總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇一

一,、合理安排計(jì)劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來(lái)__生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施

從_月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，__內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨。_月份成立了__小組,，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施,，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,，為了提高極板的可配率,，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量,。從_月份起__以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難,，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

___在全公司屬于特殊的工段,，人員來(lái)自全國(guó)各地，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通,，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā),，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,，分片打磨工序人員過(guò)剩,，在_月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同,，_員工續(xù)簽了20__年合同,，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四,、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過(guò)對(duì)原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購(gòu)部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余_%左右。

五,、加強(qiáng)5s,、安全和職業(yè)防護(hù)管理

___是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,，排除了安全隱患，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng),，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20__年就要到了,，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn),，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。20__年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：

1,、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量,。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。

3,、3、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間,。

為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源,，盡量滿足客戶的交貨期,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細(xì)料)2鍋,。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核,。我們相信,，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，除包裝機(jī)外,，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年,，但員工流失率很高,。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xx年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人,，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人,，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高,，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感,。

為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式,，有效地改善了人員短缺的狀況,。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：

1,、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;

2,、3起滑倒事故;

3、2起包裝機(jī)壓傷;

4,、1起打餡機(jī)刀切傷;

5,、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7,、1起電叉車撞傷;

8,、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān),，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,，有關(guān)設(shè)備安全使用問(wèn)題,，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn),。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊,，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng),，讓人人都關(guān)心品質(zhì),。

3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括客戶投訴問(wèn)題)分析意識(shí)，質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任,，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做，這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段,。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì),，截止到20xx年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起,。這個(gè)數(shù)字很高,，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng),。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃,，整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級(jí)員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施,，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度,，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善,，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施,，做好節(jié)能降耗的思想教育,，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高。

4,、設(shè)備管理方面

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí),，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維護(hù)的思想,，提高設(shè)備的綜合利用效率,。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作,。

1,、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。

㈠速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃

20xx年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸,，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備,，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算,，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年,。考慮到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素,，并結(jié)合設(shè)備部意見(jiàn),，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃,，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃,，我們必須克服和解決以下問(wèn)題。

1,、解決20xx年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題,，不能因庫(kù)位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

2,、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天,。

3、如果3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí),，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃,。

4、設(shè)備方面：

①包裝機(jī)必須更換,，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn),。

②增加打餡機(jī)一臺(tái)。

③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái),。

④和面機(jī)增加一臺(tái),。

⑤增加切丁機(jī)一臺(tái)。

5,、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員,。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃

根據(jù)銷售部的需要，計(jì)劃1月份,、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,，粽子的生產(chǎn)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后,，剩余人員包制粽子,，或在4、5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn),。會(huì)包粽子的人員盡量留下,，以備后用。

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦,，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)：

1,、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次),。

2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次),。

3,、星級(jí)員工管理意義宣傳。

4,、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸,，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn),。

5、安全生產(chǎn)培訓(xùn),，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次,，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問(wèn)題。

6,、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn),，做好以下三步：

a在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn),，可采用師帶徒的方式,。

c加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核,，提高員工重視程度。

⑶對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇三

為切實(shí)做好“端午”期間安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)今年上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。通過(guò)全面深入的核查，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任,，徹底排查治理事故隱患,，解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有效和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生,。組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查,，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

牢固樹(shù)立以個(gè)為本，安全第一和安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山觀念及時(shí)成立了“端午”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了“端午”期間的安全保障措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“端午”期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保端午安全,。

結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件要求，組織人員到企業(yè),、單位,、個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持邊檢查邊整改,，以檢查促整改,。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患的,，指定專人負(fù)責(zé)，采取有效措施,，能當(dāng)場(chǎng)整改的,，必須當(dāng)場(chǎng)整改到位，及時(shí)消除事故隱患,。

我鎮(zhèn)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳,，通過(guò)廣播、宣傳欄,、橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式,，對(duì)此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行宣傳，使村民,、企業(yè),、單位都對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳,，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍。

根據(jù)實(shí)際情況,，落實(shí)具體的值班人員,，并明確值班人員的職責(zé)，要及時(shí)掌握街道里的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，確保信息渠道暢通,，對(duì)出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報(bào)，同時(shí)根據(jù)事故發(fā)生在哪個(gè)行政村,，要及時(shí)通知村干部進(jìn)行配合處理,，力爭(zhēng)把事故造成的損失控制在最低限度。

在今后的工作中,，將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神,，明確責(zé)任，加大力度,，把全街道的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色,，抓出成效,，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇四

20xx年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去,，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作,，做以下工作情況總結(jié)如下：

底盤一班設(shè)備較多，相對(duì)于其他班組來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故,，班組內(nèi)安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度,，旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時(shí),，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè),，每天的設(shè)備點(diǎn)檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格按照tpm表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設(shè)備安全事故,。不足方面,，在外來(lái)人員管理上存在較大不足，由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開(kāi)啟,，使外來(lái)送貨人員有機(jī)可乘,，經(jīng)常出入此處物流門。

隨著工廠的質(zhì)量管理提升,，對(duì)于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度,，在生產(chǎn)過(guò)程中要求各工位操作工嚴(yán)格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理,，盡可能的避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下工序,。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn)，并責(zé)令定期整改,。在零部件磕碰劃傷控制方面,，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中以及料架的不規(guī)范,，導(dǎo)致劃傷問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),，因此在下線評(píng)定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作,。

現(xiàn)場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒(méi)有做到位,，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào),，在這部分人員的現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足,，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較大不足,。后續(xù)班組人員基本補(bǔ)充到位,，將加大班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，使班組的現(xiàn)場(chǎng)得到有效改善,。

班組內(nèi)為調(diào)動(dòng)各人員的改善氛圍,，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓(xùn)，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升,，導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低,，后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理,，使班組改善提案參與率有效提升,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇五

我從今年五月份進(jìn)入公司以來(lái),，至今已有七個(gè)多月時(shí)間。在這大半年時(shí)間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下，通過(guò)自身的不懈努力,，我學(xué)到了很多,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,。 我感謝公司能夠給我這樣一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)?，F(xiàn)在已經(jīng)臨近年底，我就日常工作情況總結(jié)

自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng),，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸，裝箱和包裝,。這是一個(gè)繁雜連貫的過(guò)程,，值得注意的是要保持產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)公司的包裝要求,，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有清晰的認(rèn)識(shí),，用對(duì)標(biāo)簽，用好標(biāo)簽,。對(duì)不同種類的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分,，這些都要在平時(shí)養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。

為了能夠更好的做到安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)反映的各類意見(jiàn),、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志,，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī),。同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，比如：執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，工作中易犯急躁情緒，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。這是在今后工作中必須加以改正的,。

為了做好工作，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，平時(shí)就要準(zhǔn)備工作做好,，不慌亂,。工作過(guò)程認(rèn)真負(fù)責(zé)，最后還要做好檢查工作,。平時(shí)多總結(jié),，多改進(jìn)。

新的一年馬上又要到來(lái)了,，我會(huì)樹(shù)立信心,，好好努力改進(jìn)提高，爭(zhēng)取在今后的工作中更上一層樓,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇六

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，狠抓基層,、打基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)管,、加大安全投入,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，形成安全生產(chǎn)“齊抓共管”的良好氛圍,。今年來(lái)，根據(jù)縣委縣政府的部署和縣安監(jiān)局的要求,，我鄉(xiāng)加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)、百日督查活動(dòng),、安全生產(chǎn)月等活動(dòng),，采取了切實(shí)有效的措施，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了安全文明和諧的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)將一年來(lái)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

二,、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí),。

“安全第一,，預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，實(shí)踐檢驗(yàn)證明,，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持這個(gè)方針,。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按季定期召開(kāi)各行政村,、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。要求各單位建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、責(zé)任追究制度例會(huì)制度安全生產(chǎn)教育制度,、檢查評(píng)比制度,、獎(jiǎng)懲制度,、建立健全各種卷宗檔案等等。全年共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)27份,，其中規(guī)上企業(yè)6家，行政村13家,。利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，深入廣泛地宣傳貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),，普及安全知識(shí),，提高全鄉(xiāng)廣大人民群眾的安全意識(shí),，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展,。

三,、強(qiáng)化檢查,，確保落實(shí),。

安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效途徑，通過(guò)檢查，可以糾正不正確的思想，強(qiáng)化安全意識(shí),，促進(jìn)制度健全,，更可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，通過(guò)整改,，及時(shí)消除隱患,，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。在這一年里,，鄉(xiāng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組做到安全檢查工業(yè)企業(yè)每季度一次,，礦山每月一次，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即要求整改,，并于一周后對(duì)其進(jìn)行整改復(fù)查。全年共檢查礦山18次,，企業(yè)26次,，發(fā)現(xiàn)隱患5起，整改5起,。

四,、制定預(yù)案，杜絕事故,。

安全事故可能無(wú)法避免,，但我們必須制定好安全事故處理預(yù)案，發(fā)生事故絕不姑息,，積極配合好安全生產(chǎn)部門查處死亡事故,，協(xié)助處理相關(guān)責(zé)任人，切實(shí)維護(hù)好受害人的利益,，督促落實(shí)事故整改防范措施,。要充分吸取其他地方的事故教訓(xùn)，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管工作,，防止類似生產(chǎn)安全事故在我鄉(xiāng)發(fā)生。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇七

20_年,，我局深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中,、六中全會(huì)精神，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、自治區(qū),、市及我縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入開(kāi)展了“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng);為迎接建黨__周年及亞歐博覽會(huì),，開(kāi)展了農(nóng)村道路交通安全集中整治工作、新增標(biāo)志標(biāo)牌,、修復(fù)損毀道路及道路應(yīng)急搶險(xiǎn)等工作,，為我縣經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供良好的交通環(huán)境。現(xiàn)將我局20_年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確職責(zé)，為全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ),。

我局進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制、“一崗雙職”制。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，有效開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，按責(zé)任書(shū)進(jìn)行逐級(jí)考核,，做到組織保障,、制度完善、分工明確,、責(zé)任到人,，早部署、早安排,、早發(fā)現(xiàn),、早整改，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,。完善安全生產(chǎn)的考核辦法,，細(xì)化安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，確保目標(biāo)完成,。各單位每半年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次自查,、總結(jié)，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的創(chuàng)造了良好環(huán)境,。

二,、深入開(kāi)展三項(xiàng)行動(dòng)，杜絕安全隱患,。

共檢查各類橋梁32座,，蓋板涵5道，主要檢查內(nèi)容為拱橋商埠結(jié)構(gòu),、梁橋上部結(jié)構(gòu),、橋面鋪裝、橋梁墩臺(tái)和基礎(chǔ),、附屬設(shè)施等方面,，經(jīng)過(guò)檢查，我縣所有橋梁均達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn),。二是完善重特大道路交通事故應(yīng)急救援體系,。三是進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;四是有重點(diǎn)地組織開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

2,、對(duì)全縣險(xiǎn)情道路進(jìn)行調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)。為預(yù)防冰雪融水所引發(fā)的路面塌陷,、崩塌,、滑坡,、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，我局對(duì)縣南郊地區(qū)存在的險(xiǎn)情路段進(jìn)行了全面調(diào)查,。為確保安全度汛,避免和最大限度地減輕因地質(zhì)災(zāi)害給廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)生活造成的損失,我局加強(qiáng)了汛前巡查排查工作,、汛中檢查及汛后復(fù)查工作，及時(shí)排查隱患,，確保道路安全暢通,。

3、快速開(kāi)展道路應(yīng)急搶險(xiǎn)工作,，確保道路暢通,。10日下午5點(diǎn)左右，南山因受強(qiáng)對(duì)流天氣的影響,，下起了大暴雨,，暴雨造成了板房溝中梁至大西溝水管站7處路段發(fā)生泥石流堵塞道路現(xiàn)象，同時(shí)暴雨還造成了水西溝方家莊至反恐基地轉(zhuǎn)彎處洪水漫路,，造成交通不暢,，嚴(yán)重影響了過(guò)往車輛的通行安全。為了及時(shí)消除道路災(zāi)害,，我局立即啟動(dòng)道路搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員、道路養(yǎng)護(hù)人員及2輛鏟車,，快速趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援,，經(jīng)過(guò)十幾個(gè)小時(shí)的努力，確保了道路通車,。隨后幾天,，縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)總站人員持續(xù)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生路段進(jìn)行路基整修、邊溝清理等工作,。同時(shí),，我局根據(jù)這次發(fā)生道路險(xiǎn)情情況制定了《南郊地區(qū)因強(qiáng)對(duì)流天氣造成道路、橋梁被洪水損路,、泥石流堵塞搶險(xiǎn)加固實(shí)施方案》;6月12日上午,，全體干部職工趕赴板房溝鄉(xiāng)中梁村開(kāi)展救災(zāi)工作。

三,、做好全縣農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù),、維修及水毀搶險(xiǎn)等工作，為迎接建黨__周年及亞歐博覽會(huì)營(yíng)造良好的交通環(huán)境,。

全縣道路養(yǎng)護(hù)工作從4月25日開(kāi)始至6月5日結(jié)束。道路破損面積為_(kāi)040平方米,，其中：路面坑槽破損15670平方米,，道路翻漿2370平方米，共投入道路養(yǎng)護(hù)費(fèi)萬(wàn)元。今年,，為迎接建黨__周年及“中國(guó)-亞歐博覽會(huì)”創(chuàng)造一個(gè)良好的交通環(huán)境,，我局一是開(kāi)展了農(nóng)村道路交通安全集中整治工作，通過(guò)對(duì)全縣41個(gè)行政村交通安全標(biāo)識(shí)牌專項(xiàng)調(diào)查,、統(tǒng)計(jì),，新增65塊標(biāo)識(shí)牌，通過(guò)完善交通安全標(biāo)識(shí)牌增強(qiáng)廣大農(nóng)牧民的交通安全意識(shí)和消除交通安全隱患;二是對(duì)85塊非交通標(biāo)志牌進(jìn)行了拆除;三是對(duì)板房溝,、水西溝污水處理管線埋設(shè)需破路開(kāi)挖進(jìn)行了及時(shí)恢復(fù),。因污水處理項(xiàng)目是我縣今年的重點(diǎn)工程之一，為確保該項(xiàng)目順利進(jìn)行,，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，未辦理相關(guān)手續(xù)就對(duì)43處路段進(jìn)行了破路開(kāi)挖,，為消除道路安全隱患,，我局及時(shí)對(duì)挖毀道路進(jìn)行恢復(fù),，確保了道路安全,、暢通,。

四,、加強(qiáng)對(duì)全縣農(nóng)村公路路政管理,、稽查工作,，更好地維護(hù)我縣路權(quán),、保護(hù)路產(chǎn),。

年初,，我局對(duì)路政稽查人員4人在石河子干校進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn);3月,，開(kāi)展了為期一個(gè)月的車輛超載專項(xiàng)治理行動(dòng);結(jié)合開(kāi)展的第二十一個(gè)社會(huì)治安綜合治理宣傳月及安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，稽查人員分別參加了永豐鄉(xiāng),、板房溝鄉(xiāng)的交通法宣傳活動(dòng),，發(fā)放宣傳單500份;5月為迎接“中國(guó)-亞歐博覽會(huì)”的召開(kāi)，開(kāi)展了戶外廣告牌拆除等治理活動(dòng),，確保營(yíng)造優(yōu)美的交通環(huán)境;截至到目前,，路政稽查隊(duì)共查處超載超限及違章車輛37起，收回路產(chǎn)損失賠補(bǔ)償費(fèi)32萬(wàn)元,。

今年,，在我們的積極努力下，根據(jù)烏編委【20_】24號(hào)《關(guān)于區(qū)(縣)農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)設(shè)置事項(xiàng)的通知》文件精神,，烏魯木齊縣路政稽查隊(duì)更名為烏魯木齊縣農(nóng)村公路管理站,，重新核定全額預(yù)算事業(yè)編制10名，主要承擔(dān)農(nóng)村公路的日常管理,，負(fù)責(zé)農(nóng)村公路路政管理和路權(quán)路產(chǎn)保護(hù)工作,。路政隊(duì)納入全額撥款單位后,，對(duì)建設(shè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的路政管理體制，塑造一支能打硬仗的路政執(zhí)法隊(duì)伍,，更好地維護(hù)全縣路產(chǎn)路權(quán)將起到積極作用,。

五、積極組織觀看安全生產(chǎn)教育影片《人命如天》,。

我局組織干部職工觀看了安全生產(chǎn)教育影片《人命如天》,。這是一部以“7·29”淹井事件為原型的現(xiàn)實(shí)主義題材電影。20_年7月29日,，因山洪爆發(fā),，當(dāng)時(shí)正在我省陜縣支建煤礦工作的69名礦工被埋在360米地層深處。事故發(fā)生后,，^v^,、^v^以及國(guó)家安監(jiān)總局，河南省委,、省政府立刻展開(kāi)救援行動(dòng),，由義煤集團(tuán)組織的專業(yè)救援隊(duì)不懼艱險(xiǎn)，成功挽救了69個(gè)礦工兄弟的生命,，創(chuàng)造了中國(guó)煤礦搶險(xiǎn)救災(zāi)史上的奇跡,。這部影片展現(xiàn)了在險(xiǎn)象環(huán)生的危險(xiǎn)困境中，救援人員不顧個(gè)人安危救人的感人行動(dòng),，也歌頌了這些礦工相互扶助,、不離不棄、努力自救的求生渴望和人性情懷,。觀看后,，干部職工生有感觸，安全生產(chǎn)重如山,，時(shí)時(shí)刻刻都不能松懈,。結(jié)合我局實(shí)際，將加強(qiáng)道路巡查力度,，對(duì)道路及時(shí)進(jìn)行修復(fù),，嚴(yán)查車輛超載行為，確保道路安全暢通,。

六,、認(rèn)真開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，樹(shù)立安全意識(shí),。六月份是全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，我局以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題,，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),。在活動(dòng)中,，堅(jiān)持早安排，早部署,。6月13日上午，縣路

政稽查隊(duì)稽查人員參加了在板房溝鄉(xiāng)集鎮(zhèn)市場(chǎng)門口開(kāi)展的宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng),。本次活動(dòng)以“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”為主題。在活動(dòng)中,，我局執(zhí)法人員發(fā)放《公路法》,、《超限運(yùn)輸管理規(guī)定》宣傳單300份，向廣大農(nóng)牧民,、學(xué)生宣傳人數(shù)達(dá)400多人,。通過(guò)開(kāi)展公路法等法律法規(guī)的宣傳，增加廣大農(nóng)牧民,、學(xué)生的交通安全意識(shí),。

七、扎實(shí)開(kāi)展嚴(yán)查徹查火災(zāi)隱患專項(xiàng)工作,，積極開(kāi)展消防演練;加強(qiáng)安全文化建設(shè),，樹(shù)立安全意識(shí)。

在局屬單位中深入開(kāi)展了火災(zāi)隱患排查整治,，消防演練活動(dòng),。從七個(gè)方面進(jìn)行了排查，對(duì)辦公場(chǎng)所用水,、用電,、用火、車輛,、房屋等進(jìn)行隱患排查;深入開(kāi)展車輛超限超載治理工作,，加大路面集中整治力度，有力打擊超載超限行為;經(jīng)常上路巡查,，及時(shí)修補(bǔ)瀝青路面的裂縫和坑槽,，確保路面平整完好，無(wú)積水,、積雪,，及時(shí)消除安全隱患，確保道路暢通;加大客運(yùn)稽查力度,，重點(diǎn)針對(duì)南,、北郊接送中小學(xué)生非法營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行嚴(yán)查;對(duì)南、北郊道路的安全檢查力度,，主要檢查各主干道沿線標(biāo)志及安全設(shè)施是否齊全,、醒目,，無(wú)破損;做好春運(yùn)期間各項(xiàng)工作;嚴(yán)格遵守值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班,，24小時(shí)有人值班,。值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé),，交接班記錄完整,、詳細(xì)。通過(guò)全面排查,，確保排查工作落在實(shí)處,。

為提高我局消防應(yīng)急能力，6月9日我局邀請(qǐng)烏魯木齊政安防火知識(shí)宣傳中心的何老師為全體干部職工講解消防知識(shí),，內(nèi)容包括：一,、常見(jiàn)火災(zāi)案例分析總結(jié);二、火災(zāi)燃燒周期的分析及初期火災(zāi)的正確撲救;三,、火災(zāi)種類及消防器材的種類和正確使用方法;四,、火場(chǎng)逃生的各種技巧，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火演練,。通過(guò)何老師形象生動(dòng)的講解,，不僅進(jìn)一步提高了全局干部職工的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)了消防安全技能,，真正作到了“預(yù)防為主,，防消結(jié)合!”。

八,、認(rèn)真做好維穩(wěn),、值班工作。

局屬各單位堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和巡查檢查制度,，堅(jiān)持重大節(jié)日24小時(shí)值班,，認(rèn)真填寫值班紀(jì)錄，做好交接班工作,，未發(fā)生脫崗,、漏崗、睡崗現(xiàn)象,。建立和完善了值班信息聯(lián)絡(luò)體系和安全生產(chǎn)信息專報(bào)制度,，發(fā)生事故迅速報(bào)告。同時(shí),，還認(rèn)真做好全縣維穩(wěn)工作,。

九、道路交通安全方面存在的隱患問(wèn)題

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇八

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無(wú)生產(chǎn)安全事故,，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè),，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開(kāi)展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過(guò)這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年,，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒,、滴,、漏”,，不開(kāi)長(zhǎng)明燈,、無(wú)人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

20xx年,，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象,；

二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故,。

（四）加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇九

這幾個(gè)月來(lái)的壓力也釋然了,，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài)，xx工廠或許是一個(gè)壓力非常大的工廠,，但是這幾個(gè)月的時(shí)間下來(lái)倒也讓我看到了很多充實(shí)的東西，就比如說(shuō)在工作的時(shí)候總是能夠感受到時(shí)間過(guò)的很快,，時(shí)間一旦過(guò)的很快的，工作就很快,。

其實(shí)在工廠工作的每一個(gè)人都希望自己的工作變得很快,，每一個(gè)人都在告訴自己的工作一定是要保持充實(shí),，這段時(shí)間緊張的工作結(jié)也有了不錯(cuò)的成績(jī),，幾個(gè)月下來(lái)在xx工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，充實(shí)的完成了工作,，趁著20xx年馬上就要結(jié)束了,，我也該總結(jié)一下自己的工作了,。

在工廠這個(gè)環(huán)境下大家都在這么用心的工作,，一定是不能急,，之前就是有過(guò)這樣的教訓(xùn),，凡是急于求成的工作起來(lái)一定會(huì)問(wèn)題,，腳踏實(shí)地可能會(huì)慢一點(diǎn),，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng),，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了,，這幾個(gè)月的來(lái)的工作我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實(shí)地的在搞好工作,，做好這些工作,，不管是做什么事我們一定要有一個(gè)準(zhǔn)確的心態(tài),，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實(shí)地,。

在工廠工作其實(shí)很多東西需要在意的,，我們工作效率高是一方面,，自身的一個(gè)素養(yǎng)也要重視起來(lái),，每一個(gè)人都在想著提高自己,，這幾個(gè)月的時(shí)間我一直在努力的規(guī)范自己,，我不認(rèn)為我自己有多么多么自覺(jué),，但是我一定會(huì)讓大家看到我在努力要求自己，其實(shí)規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的,，第一個(gè)就是工作,，工作就是我們?cè)谲囬g的時(shí)候一定要尊規(guī)守矩,，這些都是必然的,，對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品的要求一定要嚴(yán)格，對(duì)于上級(jí)交待下來(lái)的產(chǎn)量要求一定要做到,，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則,，發(fā)揚(yáng)工廠吃苦耐勞的精神,。

還有一個(gè)就是自身,，我一直注重確自己的形象,，來(lái)到了xx工廠這個(gè)環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則,，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚(yáng)我們熱愛(ài)工作的精神，一定在工作的時(shí)候就不會(huì)懶惰,，這幾個(gè)月的時(shí)間其實(shí)就是一個(gè)態(tài)度,，我們對(duì)待工作有很多的態(tài)度，但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少,。

在工作的時(shí)候我也是有著些許的不足，對(duì)待工作的態(tài)度就是這種萬(wàn)無(wú)一失,，小小的問(wèn)題都不能夠存在，其實(shí)這些問(wèn)題都是我去改變的,，我在車間工作的時(shí)候偶爾會(huì)犯困，在xx工廠工作到現(xiàn)在,，我的毛病最明顯的就是這個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)對(duì)待工作前提就是打起精神，我這一點(diǎn)沒(méi)有做到,，接下里我會(huì)好好完善自己的。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十

20__年的第一季度,，安全工作在西安委的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展,，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)靖安監(jiān),、西安委的安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個(gè)月來(lái)我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我廠對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我廠領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入每周的重要議事日程，由廠長(zhǎng)直接抓,，安全科具體抓，各科室負(fù)責(zé)人,、全體隊(duì)員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全面深入地開(kāi)展我廠的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二,、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全

根據(jù)安監(jiān)的要求,，我廠建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理,，分工明確,，副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)工作,。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門,，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，建全安全管理方面的規(guī)章制度,，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理,、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。

三,、加大安全宣傳力度,，提升自我保護(hù)能力

安全教育工作不是可有可無(wú)的一門工作，而是執(zhí)法過(guò)程中安全工作最重要的一部分,，我廠安全工作的指導(dǎo)方針是“安全第一，預(yù)防為主,，控制風(fēng)險(xiǎn),，綜合治理”，因此,，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。針對(duì)一季度新進(jìn)隊(duì)員安全意識(shí)弱,、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況,，組織人員進(jìn)行培訓(xùn),，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求,，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí),，強(qiáng)化其責(zé)任心,。真正做到不培訓(xùn)不上崗的要求,。

四,、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

我廠每月都由廠長(zhǎng)高國(guó)凡領(lǐng)導(dǎo)各科室進(jìn)行一次安全隱患自查,，并將自查結(jié)果文件形式公告。在第一季度中,，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查,，未發(fā)現(xiàn)安全隱患,，還對(duì)有機(jī)熱載爐,、反應(yīng)釜等進(jìn)行檢查,，所有設(shè)備運(yùn)行正常,。確保了安全設(shè)施齊全有效,，把安全隱患消滅于苗頭中,。

五,、存在問(wèn)題

20__年度我廠在西安委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成績(jī),，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十一

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏,、捷報(bào)不斷,，截止12月20日,，我部門已完成約二百萬(wàn)件成衣生產(chǎn),，已出貨一百八十萬(wàn)余件，達(dá)到完成率100%,、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績(jī)。為在20xx年能取的更佳的成績(jī),，特將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年，受“國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,、國(guó)際市場(chǎng)升溫”及“國(guó)內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下,，我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨,、人員短欠、生產(chǎn)任務(wù)重,、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難；年初,，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線,，第二,、三季度，定單多而雜,，我部多方聯(lián)系，新增了如xxx服裝廠等六,、七家外包點(diǎn),，生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線達(dá)到35條之多,，管理難度驟然加大,。

20xx年雖然困難多多,，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。xx年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),，與xx年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比,，增幅超過(guò)100%,，扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬(wàn)件及本年度未生產(chǎn)的319608件,，增幅也超50%,，成績(jī)喜人,。

（1）,、裁剪車間

20xx年度對(duì)于裁剪車間來(lái)說(shuō)是比較困難的一年,，一方面由于定單款式,、數(shù)量的增多,；外包點(diǎn)的增多,，無(wú)形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù),，另一方面熟練的裁剪師傅減少,，新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來(lái)了困難,。

截止12月20日,，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,，與xx年345159件略有下降,，考慮到本年度外部因素（如面料到倉(cāng)情況,，人員不齊等）,、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

（2）,、縫制車間

20xx年度是縫制車間驕傲的一年,，在人員嚴(yán)重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元，日人均產(chǎn)值元的驕人成績(jī),，（特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達(dá)到50240元,、日人均元,，這是公司成立以來(lái)的最高月產(chǎn)）；與20xx年度日人均產(chǎn)值元相比,，人均產(chǎn)值提高了元。公司年初出臺(tái)的各種措施對(duì)縫制車間鼓勵(lì)極大,。

20xx年縫制車間雖然碩果累累，但我們也看到了當(dāng)中的不足,，人員流動(dòng)頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng),、小組凝聚力待提高等問(wèn)題是我們?cè)趤?lái)年必須面對(duì)解決的問(wèn)題,，一方面我部除加強(qiáng)班組建設(shè)中的重點(diǎn)——班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育外,，將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過(guò)協(xié)調(diào),、溝通,、公平,、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意,、忿忿不平、垂頭喪氣等勢(shì)頭,。

（3）、后整理車間

20xx年度對(duì)于本部后整理車間來(lái)說(shuō)是不尋常的一年,，能完成年百萬(wàn)件,、月出貨十萬(wàn)余件的生產(chǎn)任務(wù),，對(duì)于只有40來(lái)人的車間來(lái)說(shuō)，是件極不容易的事,。截止11月初，后整理車間累計(jì)完成970158件成品生產(chǎn),，產(chǎn)值642891元，均超過(guò)09年全年產(chǎn)值與數(shù)量,。

（4）,、外包

外包廠的管理是本部的重中之中，20xx年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上,，外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理,，對(duì)于今年出現(xiàn)的問(wèn)題，我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗(yàn)的服裝跟單qc外,，將通過(guò)內(nèi)部發(fā)掘,、組織培訓(xùn)等手段,，提高跟單qc的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使其善于溝通,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺(tái),。

（1）、安全生產(chǎn)排第一,、防火防盜是重點(diǎn)

20xx年度本部將積極配合公司相關(guān)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn),。

（2）、開(kāi)展6s管理方式,，凝聚企業(yè)文化形象

20xx年度本部根據(jù)6s管理模式、特別是對(duì)倉(cāng)庫(kù),、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓，從整體上提升公司形象,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（3）,、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

保證20條左右流水線的正常流水,，平均日產(chǎn)量在4000件以上

（4）,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

加強(qiáng)對(duì)管理人員的基礎(chǔ)教育,，質(zhì)量意識(shí)要切實(shí)的貫徹至每位員工,，特別是對(duì)外發(fā)跟單qc，要將質(zhì)量問(wèn)題杜絕于源頭,。

（5）、生產(chǎn)成本控制

1,、加強(qiáng)對(duì)面、輔料,、半成品的控制，所有材料,、成衣進(jìn)出有記錄,，可追述,。

2,、加強(qiáng)對(duì)人員的管理，充分發(fā)揮員工特長(zhǎng),，杜絕怠工、返工等情況發(fā)生,。

3、加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)間的控制,、避免誤工情況發(fā)生,。

（6）,、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度,，增強(qiáng)管理層與員工層的溝通。

召開(kāi)會(huì)議,，能增強(qiáng)部門,、員工間的溝通,，能對(duì)問(wèn)題先知先覺(jué)，能及時(shí)了解基層人員情緒,。

回顧20xx年，既有成功的喜悅,，也有失敗的苦惱，既有工作的辛苦,，也有真情的感動(dòng)，企業(yè)在做大做強(qiáng),，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手，更要苦練“內(nèi)功”,，用科學(xué)的管理方法來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。

（1）,、計(jì)劃先行，難點(diǎn)事先預(yù)防,；

（2）、建立數(shù)據(jù)平臺(tái),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便于分析,，要將經(jīng)驗(yàn),、直覺(jué)與數(shù)據(jù)分析結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題源頭，避免相同特性問(wèn)題周而復(fù)反,；

（3）、通過(guò)自身學(xué)習(xí),，帶到全員學(xué)習(xí),，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力,；

（4）、不定時(shí)的與基層溝通,，直接了解基層的實(shí)際想法,；

（5）、獎(jiǎng)罰分明,，公平公正、用事實(shí)說(shuō)話,，用數(shù)據(jù)說(shuō)服。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十二

今年六月份為全國(guó)第__個(gè)“安全生產(chǎn)月”,，我公司積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司陜黃礦集函47號(hào)文件精神，并以韓新焦函28號(hào)文件安排部署,，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),。各部門大力宣傳,、認(rèn)真落實(shí),，注重實(shí)效,，積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化了全員安全意識(shí),，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，有效的控制了各類事故的發(fā)生,，取得了顯著成效?，F(xiàn)將20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)真安排。

公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，制定了具體活動(dòng)方案和工作要求,，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理,，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。

二、采取多形式,、多樣化、全方位宣傳教育,。

活動(dòng)期間,，公司各部門,，組織全方位的人員培訓(xùn)教育,，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅,、標(biāo)語(yǔ)、周例會(huì),、班前后會(huì)等形式，大力宣傳各種安全知識(shí),、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，積極組織應(yīng)急預(yù)案演練,，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性,。活動(dòng)期間共計(jì)更換板報(bào)10期,，舉辦專題教育12次,。

三、以安全月為契機(jī),，落實(shí)“走動(dòng)式管理”和崗位巡查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理,。

活動(dòng)期間，公司采取主管部門督導(dǎo)檢查與各部門自查相結(jié)合方式,，堅(jiān)持管理干部走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查治理力度,，六月份，車間技術(shù)員以上管理干部共計(jì)查處“三違”71人次,。組織公司級(jí)安全檢查5次，查出隱患17起,，安全衛(wèi)生問(wèn)題11起;各車間認(rèn)真、細(xì)致的查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實(shí)現(xiàn)了“全方位,、全視線、全覆蓋”,。機(jī)動(dòng)車間查處安全隱患13起，化產(chǎn)車間將車間級(jí)安全生產(chǎn)大檢查由每周一次增加到兩次,，查處安全隱患6起;煤焦車間查處安全隱患19起，現(xiàn)均已整改到位,，其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確認(rèn)檢查中，發(fā)現(xiàn)拉運(yùn)車輛有混裝現(xiàn)象,，及時(shí)通知車間領(lǐng)導(dǎo)后取消裝車，極大地避免了事故的發(fā)生;5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)41#交換旋塞漏煤氣,，立即報(bào)告班長(zhǎng)并采取了處理措施,，在全體員工的共同努力下切實(shí)消除了事故隱患,，有效的防范了各類事故的發(fā)生,。

四、認(rèn)真組織開(kāi)展各種有意義的安全活動(dòng),，提高干部職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

1,、活動(dòng)中安環(huán)科抽查各部門崗位描述32人次，煤焦車間自查崗位描述50人次,，均能順利過(guò)關(guān)。

2,、六月份是班組建設(shè)深化月

公司共計(jì)組織班組建設(shè)專項(xiàng)檢查3次，其中高壓配電班和粗苯表相比較突出，這兩個(gè)班組的基本狀況能夠按照公司下發(fā)的關(guān)于班組建設(shè)六方面內(nèi)容系統(tǒng)的建立檔案,，基本框架已經(jīng)成型。其中機(jī)動(dòng)車間先后三次對(duì)班組建設(shè)安全方面臺(tái)賬進(jìn)行完善,，增補(bǔ)了《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度》,、《安全操作規(guī)程》三項(xiàng)管理制度;化產(chǎn)車間開(kāi)展了為期20天的“班組建設(shè)專項(xiàng)整改活動(dòng)”，建立健全班組建設(shè)管理檔案,。

3、積極組織應(yīng)急預(yù)案演練,，提升員工處理突發(fā)事件的能力,。

六月份組織公司應(yīng)急預(yù)案演練1次,。車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練4次,，班組級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練19次。其中6月22日,，公司組織保衛(wèi)科和化產(chǎn)車間員工在化產(chǎn)粗苯工段進(jìn)行了“2#粗苯貯槽泄露著火”應(yīng)急預(yù)案演練;煤焦車間組織了緊急停電應(yīng)急預(yù)案和下暴雨應(yīng)急處置演練;6月10日,，經(jīng)營(yíng)部組織了一次消防演練,，通過(guò)防事故演練活動(dòng)的舉行，大大的提高了員工的防事故應(yīng)急處理能力和自我防范意識(shí),，進(jìn)一步熟悉和規(guī)范了員工的滅火器材的使用，為應(yīng)付突發(fā)事故和火災(zāi),，防止人身傷害，降低災(zāi)害給公司造成的損失奠定了群眾基礎(chǔ),。

4、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：

6月15組織常白班長(zhǎng)及科室主辦以上人員進(jìn)行了班組建設(shè)及環(huán)保知識(shí)培訓(xùn);6月20日，安排人員參加了市安委會(huì)和安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn);6月22日,，為龍門煤化的94名實(shí)習(xí)員工進(jìn)行了廠級(jí)安全教育;5月30日和6月7日，為本廠11名新工進(jìn)行了廠級(jí)安全教育,。同時(shí)，積極參加市安監(jiān)局組織的?；髽I(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)活動(dòng),，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5、六月份隨著氣溫越來(lái)越高,，給安全生產(chǎn)造成一定影響。

在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下,，公司后勤科及時(shí)購(gòu)進(jìn)并發(fā)放綠豆,、白糖,、藿香正氣水等防暑降溫用品,，各一線車間安排人員熬制綠豆湯，每班及時(shí)發(fā)放藿香正氣水,，并督促員工服用，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的防暑降溫,，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

6,、環(huán)保工作方面：

6月17日，各部門督促建立完善了危險(xiǎn)廢物回收,、利用等方面的管理檔案,，特別是煤焦車間實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，記錄清晰工整,。六月上旬整理完善了公司20__年上半年脫硫減排檔案，上報(bào)市安監(jiān)局,。六月中旬，完成了公司安全環(huán)保檔案資料,，上報(bào)集團(tuán)公司。

五,、六月份安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題：

車間級(jí)檢修仍是安全生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。在日常巡查工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們的檢修工作存在較多問(wèn)題,。首先現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)票的作用未能充分體現(xiàn)，車間負(fù)責(zé)人,、計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間等內(nèi)容未填寫，既定的安全防范措施可實(shí)施性差;其次在檢修過(guò)程中的習(xí)慣養(yǎng)成不好,，對(duì)檢修所使用的工具、拆卸下來(lái)的螺絲,、配件隨手亂扔亂放;第三，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作流于形式,，監(jiān)護(hù)人對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)過(guò)程中隱含的危險(xiǎn)因素不熟悉,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮、違章作業(yè)視而不見(jiàn),，未能真正起到安全監(jiān)護(hù)作用，存在施工檢修現(xiàn)場(chǎng)管理缺失和不到位現(xiàn)象,。各車間應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)責(zé)任明確,，落實(shí)到位,，真正起到現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)的作用。

六,、三季度安全環(huán)保工作計(jì)劃：

1、做好化產(chǎn)區(qū)域設(shè)備重大設(shè)備防腐刷漆工作現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施的確認(rèn)及監(jiān)管工作;

2,、組織開(kāi)展好三季度的“戰(zhàn)高溫、斗雨季,、反三違、保安全”活動(dòng);

3,、組織落實(shí)工段長(zhǎng)以上人員《夏季“三防”知識(shí)》和兼職安全員及班長(zhǎng)以上人員的安全復(fù)訓(xùn)及考核辦證工作;

4、搞好公司崗位描述的推進(jìn)工作,，組織后勤、經(jīng)營(yíng)和管理崗位參加集團(tuán)公司七月下旬舉辦的第二次“雙述”觀摩競(jìng)賽活動(dòng);

5,、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保工作的日常巡查、安全檢查工作,，消除生產(chǎn)過(guò)程中的各類隱患，及時(shí)督促各類隱患的整改落實(shí),，并做好及各種大型檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)工作;

6、定期組織召開(kāi)安全工作辦公會(huì)議,，及時(shí)解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問(wèn)題;

7,、定期做好安全環(huán)保設(shè)備的日常運(yùn)行監(jiān)督管理工作,，確保公司安全環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十三

一、全年生產(chǎn)基本情況

1,、4月中旬f1中國(guó)大獎(jiǎng)賽期間，生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品2000只以上,，帕尼尼,、可頌面包共計(jì)4000多份,，各類曲奇餅干、芝士條3500多罐,。4月、5月根據(jù)綠捷公司訂單,，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐,、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù)，另外今年新增冷凍面團(tuán)5000只,，豐富了餐食內(nèi)容；航食業(yè)務(wù)量較大,，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼、酥卷16000左右,，中點(diǎn)煎餃每日4000多只，提供面條450多公斤,。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐,。虹橋浦東兩地門店蛋糕,、面包,、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日,。

2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù),，生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能,，并在廠區(qū)內(nèi)開(kāi)辟出清真區(qū)域,。按照清真食品的高標(biāo)準(zhǔn)高要求布局,，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專職人員,，由廚師長(zhǎng)、主任親自指導(dǎo)制作,，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家,，每天提供甜品1200份左右、各類三明治1800份左右,、色拉類400份左右、瓜蔬盒400份左右,、水果盒1000份左右，各類中式餐30余種品種,、各類方便食品十余種。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種,，面包類400個(gè)、曲奇餅干3箱,，供應(yīng)產(chǎn)品種類豐富,。

3,、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作,、包裝等任務(wù)，共計(jì)完成300套,。7月初至9月下旬,，生產(chǎn)部按計(jì)劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作,，總計(jì)完成十一萬(wàn)余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù),。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù)，其他百其,、朗廷,、百事佳、東航運(yùn)控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著,。

二、產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)

公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié),，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東t1國(guó)際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃,，如開(kāi)洋蔥油拌面、上海小餛飩,，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種,，如糍飯糕、牛肉咖喱角,、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品，日供應(yīng)量約350份,；為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇,；為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品,。

三、人員管理及培訓(xùn)

東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計(jì)154人，其中浦東91人,、虹橋63人。公司積極鼓勵(lì)青年員工提升工作技能,，鼓勵(lì)其參與中式,、西式糕點(diǎn)師,、廚師操作的培訓(xùn),。推行并鼓勵(lì)老師傅帶徒弟制度，通過(guò)部門內(nèi)部培訓(xùn),，互相學(xué)習(xí)交流，提高產(chǎn)品品質(zhì),。今年5月全公司推行企業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)管理,，生產(chǎn)部人員通過(guò)多次培訓(xùn)，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊,。

四、安全生產(chǎn)及運(yùn)輸

“民以食為天,，食以安為先”，基于行業(yè)特殊性,，生產(chǎn)部門將食品安全,、車輛形勢(shì)安全納入日常管理中,，經(jīng)常對(duì)各崗位的員工進(jìn)行安全衛(wèi)生操作教育和警示，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，要求生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何安全問(wèn)題需及時(shí)處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,，安排專人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查,，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部運(yùn)輸室配合訂單業(yè)務(wù)，合理安排出車,，每天運(yùn)輸車次達(dá)11次,每天運(yùn)輸里程達(dá)450公里，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸配送任務(wù),。特別是在月餅運(yùn)輸繁忙期間，所有運(yùn)輸人員取消了休息天,，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運(yùn)輸室在完成日常運(yùn)送的情況下,，還支援了f1賽事食品銷售工作的開(kāi)展，在配貨,、補(bǔ)貨工作上及時(shí)到位,。

五、20xx年計(jì)劃

20xx年是東航美心的科學(xué)管理年,，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變,，完成三項(xiàng)任務(wù)”），生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系,，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進(jìn)行全面管理提升：

1,、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式,，以6s及“精煉工序”為方法，以計(jì)劃配料,、成品包裝為上下管控點(diǎn)，調(diào)整,、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置,，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本,。

2、配合人力資源部,，建立生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法：建立并完善班組長(zhǎng),、室主任客觀考評(píng)機(jī)制（月度、年度績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲方案）,，建立員工能力及工作效能考核細(xì)則（包括技能考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、月度效能考核細(xì)則）,。

3、配合質(zhì)控及安全管理部門,，建立“屬地負(fù)責(zé)制”。將整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域按室,、班組劃分為兩個(gè)層級(jí)“屬地”,，每塊底層屬地指定班組長(zhǎng)為屬地負(fù)責(zé)人,。屬地負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全在內(nèi)的一切活動(dòng)以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負(fù)責(zé)，從而加強(qiáng)基層室組的控制力,。

4,、配合財(cái)務(wù)部門,，建立產(chǎn)品損耗率考核指標(biāo)。在配料管理基礎(chǔ)上,，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核，下半年以班組為單位進(jìn)行考核,。

5,、配合人力資源部,，建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo),。計(jì)劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，下半年建成崗位職數(shù)對(duì)應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核,。

6、配合人力資源部,，完善員工培訓(xùn)及晉升機(jī)制。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十四

一,、質(zhì)量方面

作為生產(chǎn)車間,，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求!在工作中,，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,，并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求,，在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題!所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問(wèn)題,。

為此，領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論是在何時(shí),，都會(huì)提醒大家,，質(zhì)量的重要!尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)!如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那就會(huì)造成一定的損失!

二,、效率方面

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作,。面對(duì)訂單眾多的階段，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并及時(shí)的去解決、上報(bào),。為此，我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新,，讓老人帶著新人做,，以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體能力,。

三,、管理層面

在管理上,，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度,。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問(wèn)題,，并及時(shí)的上報(bào)給班長(zhǎng)。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題,，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性,，提升了工作的熱情,。

四,、_年的問(wèn)題

說(shuō)到工作的問(wèn)題,，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的!但是在檢查的時(shí)候,，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止!為此,，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅!

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十五

時(shí)光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了xx年,，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉潱D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn)。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟,。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5,、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十六

20__年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng),，其中跨年項(xiàng)目__項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目__項(xiàng),。安全部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管,，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

一,、以宣傳,、教育為本,，提高全員安全意識(shí)

1,、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管

理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況,。

2,、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召

集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

二,、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。

2,、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查_(kāi)_余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患

累計(jì)__余項(xiàng),，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工,、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。

3,、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，

有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三,、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度,，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。

四,、20__年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說(shuō),。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;

1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理

人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2,、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存

在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。

3,、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差,。

4、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí),、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況,。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

五,、20__年安全工作重點(diǎn)

1、20__年度安全部將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理,，確保全年無(wú)重大傷亡事故。

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

7,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰,，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

8、加強(qiáng)公司形象管理,，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道,，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。

20__年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在,，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,，公司安全部將以20__年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十七

x公司自20__年x月x日掛牌成立以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，充分認(rèn)識(shí)安全促進(jìn)生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo),。無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事,、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,?；仡櫿緢?chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：

一,、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系,，建立健全安全保障體系

公司成立之初,，邊建設(shè)，邊運(yùn)營(yíng),，又恰逢祖國(guó)x周年大慶,，安全形勢(shì)復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重。針對(duì)新形勢(shì),、新情況、新問(wèn)題,，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn),，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系,，牢筑安全防線,。

1,、完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整,，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開(kāi)展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到橫向到邊,、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。

3,、制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理,、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個(gè)安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開(kāi)展。

二,、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識(shí),，營(yíng)造良好安全氛圍

公司成立以來(lái),，通過(guò)加大安全宣傳教育,、培訓(xùn)、激勵(lì)力度,，有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí)、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。

1,、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和國(guó)慶__周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng),。一是深入開(kāi)展普法教育,。通過(guò)發(fā)放小冊(cè)子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國(guó)慶安保和上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加消防安全知識(shí)競(jìng)賽,、消防實(shí)務(wù)演練,、旅客疏散演練等等,，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識(shí)。

2,、重視安全培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì),。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作自覺(jué)性和責(zé)任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ?duì)伍素質(zhì)、技能全面提高,，去年9月中旬，我們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí),、識(shí)別方法和防控方法,，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識(shí)和水平,。

三,、預(yù)警防范,，注重實(shí)效,，努力提高安全管理水平

打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率，對(duì)查到的問(wèn)題及時(shí)糾正,、整改，有效防范、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。

1,、加強(qiáng)安全檢查,，排除事故隱患,。

2,、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)

20__年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì),，天氣晴好，會(huì)展多,，活動(dòng)多,，人氣旺,，客流峰達(dá)到了17、8萬(wàn)人次,，連續(xù)二天超過(guò)歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況,，安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全、有序,、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,，以10年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備,、早布置,、早落實(shí),，真正做到了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位,、措施到位、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3,、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防,、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開(kāi)展了車站停車場(chǎng)車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開(kāi)展車站反恐防暴演練，通過(guò)應(yīng)急演練,，實(shí)地觀摩，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性,，又提高各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體處置能力,。同時(shí),，我們又針對(duì)中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位,、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，定期檢查、分析上報(bào),，做到預(yù)防為主,，前置管理,，防控結(jié)合，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患,。

4、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,，各車站強(qiáng)化對(duì)站場(chǎng)內(nèi)車輛的現(xiàn)場(chǎng)指揮，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),，排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患，對(duì)臨時(shí)候車室進(jìn)行加固,。各站加大對(duì)危險(xiǎn)物品的查處力度,，南站針對(duì)旅客劇增的情況,，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。

5,、配合運(yùn)管部門,，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序,。

積極與駐站公安、交警,、運(yùn)管、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子、“黃?！崩汀⒄就夥欠I(yíng)運(yùn)等違法行為,，維護(hù)正?？瓦\(yùn)秩序,，凈化客運(yùn)市場(chǎng)。尤其在東站分批搬遷過(guò)程中,，對(duì)東站周邊非法營(yíng)運(yùn)猖獗的現(xiàn)象，配合運(yùn)管加大打擊力度,，減少客源流失。

6,、完善考核激勵(lì)機(jī)制,，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行了考核，并將安全檢查,、考核與績(jī)效掛鉤，建立安全激勵(lì)機(jī)制,。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況,，對(duì)危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件,。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，安全是第一責(zé)任”來(lái)定位安全工作,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來(lái)抓,，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和主動(dòng)性。針對(duì)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)來(lái)抓，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新，推出新舉措,，解決新問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)!

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十八

20xx年,，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示，堅(jiān)持“旅游發(fā)展,，安全第一”思想,，執(zhí)行“安全防范,、綜合治理”方針，加大安全檢查專項(xiàng)整治力度,，全縣旅游安全形勢(shì)保持良好勢(shì)頭。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

按照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，我局加強(qiáng)組織管理，細(xì)化責(zé)任目標(biāo),，為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)大基礎(chǔ)。

旅游發(fā)展,，安全第一,。為加強(qiáng)對(duì)旅游安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我局建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，一名工作人員專門負(fù)責(zé)旅游安全工作,；實(shí)行安全工作例會(huì)制度,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，全面指導(dǎo)旅游企業(yè)單位的安全工作，保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展,。

安全生產(chǎn)離不開(kāi)責(zé)任制度的有效落實(shí)。為此,，年初局長(zhǎng)代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20xx年度旅游安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，突出旅游企業(yè)單位一把手的安全主體責(zé)任；同時(shí)要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書(shū),，具體細(xì)化安全責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管,，有效遏制安全事故發(fā)生。

按照縣政府及安委會(huì)要求,，我局積極建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。

一是建立健全“安全自查,、隱患自改、責(zé)任自負(fù),、接受監(jiān)督”的安全管理機(jī)制；

二是落實(shí)重大隱患排查和重大活動(dòng)備案制度,；

三是建立旅游安全考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；

四是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日等非常時(shí)期工作人員值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。

加強(qiáng)旅游安全宣傳和教育，是做好旅游安全工作的保證,。我局主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

根據(jù)旅游行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),，我局緊緊抓住“安全”這一主題,，把其作為構(gòu)建和諧社會(huì)，提升旅游形象的重要抓手,。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求，多次組織召開(kāi)各類安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，明確落實(shí)重大節(jié)假日旅游安全生產(chǎn)任務(wù)，增強(qiáng)各級(jí)從業(yè)人員的旅游安全責(zé)任意識(shí),。

結(jié)合旅游敏感性和綜合性強(qiáng)的特點(diǎn),，我局積極協(xié)調(diào)市旅游局與相關(guān)旅游院校,，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),。同時(shí),，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格督促落實(shí)人員,、經(jīng)費(fèi)，確保安全教育與技能培訓(xùn)落到實(shí)處,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十九

半年來(lái)在縣委縣政府和縣安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以落實(shí)“五落實(shí)五到位”為切入點(diǎn)，以排查治理安全隱患為手段,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為目標(biāo),，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

年初公司與分公司簽訂了“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,，分公司從經(jīng)理到班組層層簽訂了安全責(zé)任書(shū),，并簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。明確了公司與分公司,、管理者與員工的安全責(zé)任，并進(jìn)行了承諾確認(rèn),。4月份公司開(kāi)始制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，分公司5月份完成從經(jīng)理到崗位的責(zé)任清單制定,，使責(zé)任更進(jìn)一步明確的崗位，明確到人,。從5月份開(kāi)始公司實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì)問(wèn)責(zé)和隱患整改安全問(wèn)責(zé)制度,，例會(huì)公司總經(jīng)理問(wèn)責(zé)、隱患整改不到位安全副經(jīng)理問(wèn)責(zé),，有力促進(jìn)了安全責(zé)任追究。

公司進(jìn)一步完善和明確了“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”,，每月聯(lián)席會(huì)議上董事長(zhǎng)都安排部署安全工作,，黨政工都參與安全生產(chǎn)管理。特別在公司戒毒管理上,，黨政工對(duì)公司、分公司都認(rèn)真開(kāi)展檢查監(jiān)督,，采取定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行抽檢，取得的比較好的戒毒成績(jī),。

為加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到崗,，安全隱患查除、三違處罰等責(zé)任人,，都按相關(guān)制度給予責(zé)任追究，1—6月共追究責(zé)任人47人次,。

通過(guò)責(zé)任體系的不斷完善更新，我們逐步建立起了比較科學(xué),、合理,、實(shí)用的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，確保了安全責(zé)任到位。

各單位在新工人入廠時(shí)就嚴(yán)格“三級(jí)教育”把關(guān),，每人一檔，并實(shí)行師傅帶徒弟制度,。5月份各分公司進(jìn)行從業(yè)人員安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核,，完成了1300人從業(yè)人員年度培訓(xùn)工作。1—6份安全管理人員80余人進(jìn)行了復(fù)訓(xùn),，電工、焊工150人進(jìn)行了安全培訓(xùn),。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了法律法規(guī),、應(yīng)急知識(shí),、安全檢查、職業(yè)危害等專項(xiàng)安全培訓(xùn),，參與人數(shù)達(dá)1000多人次。4月份公司邀請(qǐng)廠家技術(shù)員對(duì)鑿巖臺(tái)車,、電車、電鏟,、卡車等設(shè)備操作工200多人進(jìn)行了技能操作,、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，提升了操作安全能力,。

在井口和重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置了安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害因素告知欄，并結(jié)合實(shí)際情況,，制定了電工、焊工,、尾礦工、爆破工,、鑿巖工等20余個(gè)重點(diǎn)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡,、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)卡和崗位操作明白卡,，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)前安全確認(rèn)事項(xiàng)告知,。告知員工作業(yè)場(chǎng)所危害因素和防范應(yīng)急措施，提高應(yīng)急處理能力,。

開(kāi)展日常性安全教育，通過(guò)安全生產(chǎn)月例會(huì),、旬例會(huì)以及班前班后會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)講安全、班組說(shuō)安全,、員工學(xué)安全等形式進(jìn)行安全教育。安全文化主要通過(guò),，安全報(bào)、黑板報(bào),、懸掛條幅,、宣傳版面,、安全宣誓以及閱讀《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》和安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)等形式進(jìn)行安全宣傳,，逐步提升員工安全素質(zhì),。

通過(guò)采取安全教育、培訓(xùn),、技能訓(xùn)練、危險(xiǎn)因素告知,、安全宣傳、安全活動(dòng)等方式,，不斷提升員工安全素質(zhì)，確保安全培訓(xùn)到位,。

根據(jù)國(guó)家,、省市縣《安全生產(chǎn)大檢查》,、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治》、《反三違專項(xiàng)行動(dòng)》及防洪等文件要求,，分級(jí)制定下發(fā)了相應(yīng)工作方案，明確了組織領(lǐng)導(dǎo),、排查責(zé)任、排查方式,、范圍和重點(diǎn)內(nèi)容，并按方案認(rèn)真組織開(kāi)展隱患排查治理工作,。實(shí)行全員參與排查隱患，做到全員,、全天候,、全方位,，不留死角，不留盲區(qū)，嚴(yán),、細(xì)、實(shí),，無(wú)縫對(duì)接的隱患排查，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一處,，治理一處，嚴(yán)排細(xì)查,，標(biāo)本兼治。

嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理,，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)簽證制度落實(shí),，督查跟經(jīng)理,、車間主任、安全員,、測(cè)風(fēng)員、帶班長(zhǎng)班中檢查履職情況,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)始終在監(jiān)控中,。各級(jí)安全檢查以“四條紅線”為重點(diǎn)，始終把通風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、天井作業(yè),、安全巷道下作業(yè)作為檢查要點(diǎn),，消除重大安全隱患。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理,，明確工具擺放位置，工具上架標(biāo)識(shí)明顯，各類安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)掛著到位,，線路規(guī)范掛著，通風(fēng),、排水、照明等設(shè)施設(shè)備都嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行管理,，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，從跟本上減少安全隱患,。

今年1——6月份，開(kāi)展例行檢查,、專項(xiàng)檢查,、專項(xiàng)整治大檢查,、反三違、汛期安全檢查等各類檢查共計(jì)88次,，共排查問(wèn)題和隱患547項(xiàng)。下達(dá)限期隱患整改記錄111份,，下達(dá)處罰通知書(shū)24份。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患均進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證,，全部實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理,，整改率達(dá)到100%,。

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，公司班組長(zhǎng)以上人員全部繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行年底考核兌現(xiàn),，無(wú)事故兌現(xiàn)30%獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故扣除50%本金,。安全考核實(shí)行月綜合考核和安全班組評(píng)比,、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核與評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效促進(jìn)了各級(jí)安全管理人員責(zé)任的落實(shí),。1——6月份,，安全獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元,，處罰萬(wàn)元。

公司始終本著只要安全需要,，安全投入就不講條件，需要多少花多少,，再困難也要安全資金到位。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》等規(guī)定要求,，20xx年安全費(fèi)用提取萬(wàn)元，實(shí)際使用萬(wàn)元,。今年1——4月份應(yīng)提安全費(fèi)用5783048萬(wàn)元，實(shí)際投入1912242萬(wàn)元,，主要用于：安全工程、安全教育培訓(xùn),、勞保用品、安全設(shè)備,、安全獎(jiǎng)勵(lì),、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí),、應(yīng)急消防設(shè)備等。其中3月份三公司礦山,、尾礦庫(kù)安全評(píng)價(jià)費(fèi)用35萬(wàn)元,，4月份礦山安全設(shè)備檢測(cè)費(fèi)用15萬(wàn)元，5月份礦山選場(chǎng)職業(yè)危害檢測(cè)評(píng)價(jià)費(fèi)用30萬(wàn)元,。今年又新增礦山裝運(yùn)設(shè)備，小卡11輛450萬(wàn)元,，鏟運(yùn)機(jī)4輛150萬(wàn)元，t100鉆機(jī)4臺(tái)192萬(wàn)元,，共投資了792萬(wàn)元,。6月份為接塵人員配備新的3m防塵口罩,，每人年花費(fèi)900元，全公司共投入130萬(wàn)元,。通過(guò)安全費(fèi)用的持續(xù)投入，有效改善了作業(yè)環(huán)境,，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率和安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)提供了根本保障。

公司應(yīng)急管理為分級(jí)負(fù)責(zé),、統(tǒng)一指揮、相互協(xié)調(diào),、快速處置體制,。公司,、分公司編制的事故應(yīng)急救援預(yù)案均在長(zhǎng)治市安監(jiān)局備案,。6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)第三周，各分公司都進(jìn)行礦山,、尾礦庫(kù)事故應(yīng)急預(yù)案演練,，礦山主要對(duì)中毒、冒頂,、淹井等演習(xí)，尾礦庫(kù)主要對(duì)防洪水,、排洪井堵塞等演習(xí)，并對(duì)預(yù)案缺陷進(jìn)行評(píng)估,、修訂，不斷完善預(yù)案的可行性,。公司及分公司均成立應(yīng)急救援分隊(duì),，配備醫(yī)療器材,、自救器、消防設(shè)施,、防汛物資等其它應(yīng)急物資。公司日常值班值守管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,，行政值班和井下帶班都有一名領(lǐng)導(dǎo)在崗，保證應(yīng)急處置有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)指揮,。公司車間副主任以上人員每周夜間在崗不少于5天，關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班值守,，配備應(yīng)急車輛待命，保證應(yīng)急人員和車輛到位,。特別是汛期,，公司,、分公司對(duì)值班值守情況不定時(shí)督查頻率更多，逐級(jí)傳導(dǎo)強(qiáng)化壓力,，不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，保障公司安全生產(chǎn)應(yīng)急處置到位,，為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航,。

20xx年上班年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)比較平穩(wěn)，安全工作始終在路,，我們不能有絲毫的麻痹大意，不能心存僥幸,。今后,，我們一定要以隱患排查為手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷培訓(xùn)提升員工安全素質(zhì),，加大安全投入，實(shí)行責(zé)任追責(zé)問(wèn)責(zé),，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障,。