時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇一

我省是個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的省份，總?cè)丝?700萬(wàn),，其巾農(nóng)村人口就達(dá)1800多萬(wàn),，農(nóng)業(yè)人口多，是我省的一個(gè)顯著特點(diǎn)c如何加快農(nóng)民致富奔小康的步伐,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的騰飛,，——直是我們農(nóng)業(yè)部門(mén)干方百計(jì)要解決的問(wèn)題。國(guó)家四部委提出九億農(nóng)民健康教育行動(dòng)后,，我廳黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，農(nóng)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,，農(nóng)民要致富奔小康，都與農(nóng)民健康有著密切的關(guān)系,，農(nóng)民要奔小康,，如果沒(méi)有良好的衛(wèi)生條件和健康的體質(zhì)就難以實(shí)現(xiàn)。農(nóng)民健康衛(wèi)生條件越差,，奔小康難度就越大,。為此，我們深到地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展農(nóng)民健康教育,，這是加快農(nóng)村精神文明建設(shè)的需要，是提高我國(guó)農(nóng)民素質(zhì)乃至中華民族整體素質(zhì)的需要,，也是實(shí)現(xiàn)九五規(guī)劃和20xx年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的重要保證,。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們明確提出農(nóng)業(yè)部門(mén)開(kāi)展健康教育,，就是要運(yùn)用技術(shù),、政策,、法規(guī)和利益引導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門(mén)直接為三農(nóng)服務(wù)的特有優(yōu)勢(shì),，帶動(dòng)農(nóng)民,，提高自身健康素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展,。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我廳要求農(nóng)業(yè)部門(mén)廣大干部必須排除三個(gè)思想障礙，即：一要排除健康教育行動(dòng)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的思想,，提高對(duì)“行動(dòng)”的認(rèn)識(shí),，積極參與。二要排除抓健康教育行動(dòng)是“肥了別人田”的思想,，認(rèn)清抓健康教育不僅是衛(wèi)生部門(mén)工作發(fā)展的客觀要求,，也是保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，加快農(nóng)民致富奔小康的一項(xiàng)重大舉措,，是農(nóng)業(yè)部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù),。三要排除認(rèn)為農(nóng)業(yè)工作任務(wù)繁重，顧不上健康教育工作的思想,。抓健康教育工作對(duì)農(nóng)業(yè)部門(mén)來(lái)說(shuō)工作量是增加了,，任務(wù)也重了，但只要統(tǒng)籌安排,，就會(huì)相互促進(jìn),，相得益彰，收到事半功倍的.效果,，從而進(jìn)一步探索農(nóng)業(yè)工作與健康教育相結(jié)合的新思維,、新招法、新路子,。農(nóng)業(yè)部門(mén)的職責(zé)就是服務(wù)農(nóng)村,、服務(wù)農(nóng)民，這一認(rèn)識(shí),，在全省農(nóng)業(yè)部門(mén)上下已形成了共識(shí),。

在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識(shí)到,，農(nóng)業(yè)部門(mén)抓農(nóng)民健康教育有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。一是具有較健全的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，尤其是基層農(nóng)業(yè)“三站”直接貼近農(nóng)民;二是農(nóng)業(yè)部門(mén)本身行業(yè)門(mén)類多,、分布廣,。我們要求各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)重點(diǎn)結(jié)合部和切入點(diǎn),，按農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng),，將健康教育工作細(xì)化,，并真正納入農(nóng)業(yè)部門(mén)的工作目標(biāo)，落到實(shí)處,。農(nóng)業(yè)部門(mén)是愛(ài)衛(wèi)會(huì)的成員單位之一,，幾年來(lái)，我們把健康教育行動(dòng)內(nèi)容貫穿于農(nóng)村滅鼠,、農(nóng)村能源建沒(méi),、農(nóng)村改水改廁、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè),、農(nóng)民實(shí)施綠色證書(shū)工程和科技之冬活動(dòng)等職能工作中,。積極做好保健康奔小康這篇文章，收到了較好效果,。特別是我們充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì),，在全省范圍內(nèi)大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力為提高農(nóng)民整體素質(zhì)搞好服務(wù),。一是大規(guī)模地開(kāi)展科技之冬活動(dòng),。充分有效地利用冬閑季節(jié)，普及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),。使農(nóng)村一改過(guò)去那種“甩正月,、閑二月，哩哩啦啦到三月的“貓冬”’習(xí)慣和封建迷信,、賭博等惡習(xí),，有效地占領(lǐng)農(nóng)村文化科技陣地，倡導(dǎo)科學(xué),，引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建立科學(xué)文明健康的生活方式和農(nóng)民學(xué)科技,、議科技、用科技的熱潮,，僅1996年全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在科技之冬活動(dòng)中,，就通過(guò)舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，組織專家,、高產(chǎn)大王巡回宣講,，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，利用廣播電視等現(xiàn)代化教學(xué)手段,，進(jìn)行多層次大規(guī)模服務(wù),。累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民510萬(wàn)人次，平均每戶都有一個(gè)科學(xué)種田明白人;二是深入開(kāi)展綠色證書(shū)教育,，培養(yǎng)一批懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的骨干農(nóng)民c綠色證書(shū)工程在我省逐步延伸,，不斷擴(kuò)大試點(diǎn),，現(xiàn)已由1991年的1個(gè)試點(diǎn)縣，發(fā)展到今年的65個(gè)縣,，累計(jì)培訓(xùn)綠色證書(shū)學(xué)員1d余萬(wàn)人,。這些農(nóng)民已成為我省農(nóng)村科技致富奔小康和精神文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁和帶頭人;三是舉辦農(nóng)民科技大集。為了把科技成果,、科技人才推向市場(chǎng),，從1993年至今，我廳連續(xù)八年舉辦農(nóng)民科技節(jié),，采取普及農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資供應(yīng)相結(jié)合,，科技講座與現(xiàn)場(chǎng)咨詢相結(jié)合形式，采取文化搭臺(tái),、市場(chǎng)聯(lián)結(jié),、農(nóng)業(yè)科技唱戲的辦法，使廣大農(nóng)民在科技大集活動(dòng)中受益得實(shí)惠,。同時(shí),，也有效地促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)。

應(yīng)當(dāng)說(shuō),，開(kāi)展九億農(nóng)民健康教育行動(dòng)工作,，對(duì)我廳來(lái)說(shuō)僅僅是開(kāi)始，還存在一定問(wèn)題和差距,。為此,，我們決心在省委、省政*的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極主動(dòng)配合衛(wèi)生部門(mén),，切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。我們各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)一定要把農(nóng)民健康教育行動(dòng)作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，加快致富奔小康步伐，政府為農(nóng)民辦實(shí)事來(lái)對(duì)待,，提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把“行動(dòng)”真正納入工作規(guī)劃的議事日程,，落實(shí)責(zé)任,，配合行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“行動(dòng)”計(jì)劃,。

二是搞好部門(mén)配合,，確保“行動(dòng)”的順利開(kāi)展,。實(shí)施九億農(nóng)民健康教育行動(dòng)是一項(xiàng)社會(huì)工程,，單靠一個(gè)部門(mén)是難以開(kāi)展的,，需要多部門(mén)協(xié)作配合，重視和支持,，使全社會(huì)行成共識(shí)和合力,，才能保證“行動(dòng)”的頃利實(shí)施。

三是積極參加調(diào)查研究和試點(diǎn)工作,，推動(dòng)“行動(dòng)”上質(zhì)量,、上水平。為全面提高“行動(dòng)”工作質(zhì)量,，使之盡早地在全省推開(kāi)并行之有效地開(kāi)展下去,，我廳要共同參與試點(diǎn)和調(diào)查研究工作，以便更好地開(kāi)展“行動(dòng)”工作,。

我們決心在省委,、省政*領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與,，密切配合,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使我省“行動(dòng)”工作向縱深發(fā)展,。我們堅(jiān)信,，“行動(dòng)”工作必將推動(dòng)我省農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)登臺(tái)階，上水平,，盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的歷史跨躍,，我們也必然以輝煌的工作業(yè)績(jī)，迎接21世紀(jì)的到來(lái),。

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇二

活動(dòng)背景xx公司發(fā)展至今以近十年的歷史,，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元,，全國(guó)分公司150余家,。xx公司依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息 系統(tǒng),、超前的服務(wù)理念和遍布全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺(tái),，為了實(shí)現(xiàn)xx公司員工間的互動(dòng),，增進(jìn)員工對(duì)xx公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固和宣傳xx公司強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍,，在xx公司即將步入20xx年慶的前夕,，我國(guó)第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺(tái)富有親情特 色中秋的晚會(huì)，讓xx公司人塑造自我,，塑造自己的企業(yè)形象,，在未來(lái)的日子里，攜手努力創(chuàng)造xx公司新的神話,。

親情xx公司人與你同享明月

活動(dòng)目的

1讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

2實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng),，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

3有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略,，以別于以往的操作,，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)xx包裝公司,，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成,。

4通過(guò)xx公司生活秀使xx公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我,。

活動(dòng)內(nèi)容

1一、節(jié)目征集

2總部各部門(mén)，每一部門(mén)至少表演一個(gè)節(jié)目本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作本周五進(jìn)行排練節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂(lè)器或音帶cd

320xx年中秋晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

4民樂(lè)中秋宣傳片,，又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開(kāi)端

5領(lǐng)導(dǎo)致辭 由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng) 先生給xx公司員工致辭，并邀請(qǐng)大家共同舉杯演出

6由各個(gè)部門(mén)選報(bào)的活動(dòng)(具體編排待訂)

7xx公司員工生活秀：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓xx公司人認(rèn)識(shí)自我,，在表演的過(guò)程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性,。今天員工們代表一個(gè)部門(mén)，未來(lái)代表的是整個(gè)xx公司的形象,，從而使觀看者也從中受益,。活動(dòng)的參與性和觀賞性很高,。有每個(gè)部門(mén)推選出兩名員工作為自己部門(mén)的形象代表,，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝,，一套休閑服裝,，一套工作服裝，一套由本部門(mén)設(shè)計(jì)搭配的服裝,。來(lái)參加這場(chǎng)xx公司人的生活秀,。在秀結(jié)束后,，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來(lái)評(píng)述,。

8邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲;邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜,，我猜,，我猜猜猜;邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd 小家電，日常用品 可以是小動(dòng)物也可以是人,，主要增強(qiáng)娛樂(lè)效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住,，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程,，在t臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的.小組獲得勝利,。

9抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

10效果預(yù)測(cè)鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動(dòng),，富有創(chuàng)意和互動(dòng),，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí),，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí) 際參人數(shù)可達(dá)600以上,。對(duì)xx公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上,。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成,，增進(jìn)員工信心,，對(duì)外展示親切 團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度,。

有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

1策劃書(shū)就擬舉辦20xx公司中秋晚會(huì)活動(dòng)提出的總體方案,，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化,，并據(jù)此制訂具體的實(shí)施計(jì)劃,。

2類似這樣的活動(dòng)一般需要準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間。

3活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確,。

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇三

20xx年,，我們需要開(kāi)拓新思路，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為公司的進(jìn)展做好保駕護(hù)航的工作，現(xiàn)綻開(kāi)詳細(xì)的工作方案：

保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的全部管理工作,，各分隊(duì)長(zhǎng)必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作,，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主,。

公司下屬各駐勤點(diǎn)全部隊(duì)員,，班、隊(duì)長(zhǎng)必需著裝統(tǒng)一,，衣帽潔凈干凈,，除請(qǐng)假外出外，嚴(yán)禁著便裝,，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā),，染發(fā)，佩帶奇異裝飾,，班,、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱忱、工作仔細(xì),、文明禮貌用語(yǔ)，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿,、標(biāo)準(zhǔn)敬禮,、禮貌、熱忱,、周到的服務(wù)態(tài)度,，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。

各駐勤點(diǎn)班,、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人,、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作,，要求隊(duì)員講衛(wèi)生,、勤洗手、勤洗澡,、勤洗衣物,，多曬晾被褥，物品擺放整齊,，宿舍內(nèi)衛(wèi)生支配隊(duì)員根據(jù)值日表進(jìn)行清理,，留意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

各駐勤班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員平安負(fù)責(zé)任,，嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假,，批假制度執(zhí)行,，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免消失不必要的'平安事故,。班,、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)大事，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司,，班,、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)覺(jué)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)掌握事態(tài)進(jìn)展,，嚴(yán)禁大事擴(kuò)大化,，嚴(yán)禁打架、斗毆,，并樂(lè)觀幫助物業(yè)和公司處理大事,。

各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，要求隊(duì)員愛(ài)惜,、愛(ài)護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班,、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查,、盤(pán)點(diǎn)，對(duì)公共物品要登記備案,，如消失人為有意破壞公共物品,，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。

各駐勤點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加大日常培訓(xùn)工作力度,，提高崗容,、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語(yǔ),，熱忱周到服務(wù)，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍,。

各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)例會(huì)必需定時(shí)召開(kāi),，在班,、隊(duì)例會(huì)中把公司的指導(dǎo)思想，各項(xiàng)規(guī)章制度和《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》中內(nèi)容貫徹到每個(gè)隊(duì)員思想中,，在會(huì)中表?yè)P(yáng)真,、善、美,，打擊邪,、惡,、丑，總結(jié)工作中的不足之處并樂(lè)觀改進(jìn),，各駐勤點(diǎn)選拔宣揚(yáng)員,，記錄會(huì)議內(nèi)容并上報(bào)公司，發(fā)動(dòng)隊(duì)員樂(lè)觀投稿,，宣揚(yáng)好人好事,，利用典型的錯(cuò)誤事例訓(xùn)練、警示他人,。

各駐勤點(diǎn)班,、隊(duì)長(zhǎng)盡力完成門(mén)崗收費(fèi)工作，收費(fèi)工作中不準(zhǔn)消失少收,、漏收,、錯(cuò)收、不收,、貪污,、挪用各種費(fèi)用(包括門(mén)崗備用金)，健全交接班制度,，做到消失問(wèn)題有據(jù)可查,，對(duì)停車(chē)卡的管理要嚴(yán)密。

以上內(nèi)容為20xx年保安公司下屬各點(diǎn)工作重點(diǎn),，需要各位同事仔細(xì)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇四

20xx年是公司發(fā)展史上極具挑戰(zhàn)意義一年,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越關(guān)鍵之年,。雖然企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得一些進(jìn)展、生產(chǎn)能力有了較大提高,，但仍存在沒(méi)有驗(yàn)收和實(shí)際能力滿足不了企業(yè)發(fā)展需要的問(wèn)題,，而且新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品暫時(shí)還不能成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的才明顯依靠，所以,，做好20xx年的各項(xiàng)工作對(duì)公司具有極其重要的意義和作用,。

為促進(jìn)和指導(dǎo)公司新一年的各項(xiàng)工作，今年的工作目標(biāo)是：一調(diào),、二研,、三增、四保,。

一調(diào)：快速調(diào)整好生產(chǎn)區(qū)的品種和工藝的布局,，建成新的生產(chǎn)線。

二研：加速研發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品,。力爭(zhēng)生產(chǎn)和銷售試用x萬(wàn)箱,，創(chuàng)收xxxx萬(wàn)元,。

三增：擴(kuò)大外貿(mào)品種，外貿(mào)增收xxx萬(wàn)元;拓展產(chǎn)品市場(chǎng),，自銷產(chǎn)品增收xxx萬(wàn)元;依靠集團(tuán)公司,，兩個(gè)統(tǒng)銷產(chǎn)品增收xxx萬(wàn)元。

四保：保證產(chǎn)值,、銷售收入,、稅收和職工收入不降低。

要完成上述目標(biāo),，保持公司繼續(xù)發(fā)展,，我們需努力做好以下工作：

今年年底，這個(gè)多年來(lái)為公司生存發(fā)展做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的產(chǎn)品,，因政策的原因?qū)⒄酵顺鍪袌?chǎng),，為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)職工利益,，使已獲得的生產(chǎn)能力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)已于著手安排新生產(chǎn)線擴(kuò)能改造工作,，為今年繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,，改造后的生產(chǎn)線還沒(méi)有得到專家的驗(yàn)收,，盡早完成驗(yàn)收有利于企業(yè)獲得更大的產(chǎn)品排產(chǎn)量和有利于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)，企業(yè)既要抓緊內(nèi)部調(diào)整與完善,，更要注重加強(qiáng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備,、聯(lián)系和實(shí)施，力求在一季度里完成,。

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存和職工健康幸福的頭等大事,，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是在企業(yè)里,，安全工作還存在較多的薄弱環(huán)節(jié),，既有制度執(zhí)行不到位、責(zé)任不明確的問(wèn)題,，也有安全意識(shí)不強(qiáng),、自我保護(hù)能力低的問(wèn)題;既有硬件不到位，也有軟件跟不上的問(wèn)題;既有體制不完善的問(wèn)題,，也有機(jī)制運(yùn)行不暢的問(wèn)題等等,，解決這些薄弱環(huán)節(jié)是20xx年安全工作的重點(diǎn)。我們要進(jìn)一步做好：

1,、加大安全整治的力度,。年初安排組織一次深入細(xì)致,，覆蓋作業(yè)文件、工序及人員的全面大檢查,，消除文實(shí)不符,、思想麻痹、硬件不足,、管理不暢等實(shí)際問(wèn)題,，特別是要修改和完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)定細(xì)化操作動(dòng)作,，進(jìn)一步明確生產(chǎn)操作責(zé)任,，大力改進(jìn)安全管理，剔除影響安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和因素,，增大生產(chǎn)安全保障系數(shù),，徹底改變安全生產(chǎn)中的不良狀況和局面，形成與時(shí)俱進(jìn),、持續(xù)完善的.安全管理新體制,。

2、增大安全技改投入,，對(duì)所有關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序進(jìn)行一次普查,，有針對(duì)性地實(shí)施技術(shù)改造和優(yōu)化升級(jí)，改善工序本質(zhì)條件,，增強(qiáng)工序本質(zhì)安保能力,。

3、認(rèn)真抓好各次安全大檢查提出的隱患整改任務(wù),，保證100%整改到位,。繼續(xù)做好應(yīng)急救援預(yù)案的完善與準(zhǔn)備工作，鍛煉和培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)急,、反應(yīng)能力，提高企業(yè)處置突發(fā)事件能力及職工自主安全保護(hù)能力,。

4,、狠抓安全教育與培訓(xùn)，特別是要對(duì)關(guān),、重工序操作人員,、安全管理人員和中層管理人員進(jìn)行以增強(qiáng)安全素質(zhì)為重點(diǎn)的教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)操作,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、善于管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng),，增強(qiáng)企業(yè)樹(shù)立全新的安全理念和建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)安全文化,。

從幾年的實(shí)踐來(lái)看,，企業(yè)連年取得了快速發(fā)展，但在管理上還存在許多薄弱環(huán)節(jié),，必須要在近階段施行全面深化和強(qiáng)化管理的工作,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)降成增效,。

1,、健全制度，用制度來(lái)規(guī)范管理行為,。結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)、物資發(fā)放與管理等制度進(jìn)行一次全面的修訂,，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支。

2,、強(qiáng)化質(zhì)量管理,。結(jié)合企業(yè)實(shí)際修訂和貫徹質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步完善考核體系,，深化質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn),，杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少質(zhì)量事故和質(zhì)量損失,。

3,、強(qiáng)化成本管理。根據(jù)企業(yè)成本費(fèi)用控制考核相關(guān)辦法,，繼續(xù)深化對(duì)各單位成本費(fèi)用控制指標(biāo)的考核工作,，及時(shí)分析和掌握成本變動(dòng)情況，制定措施,，把成本控制在計(jì)劃之內(nèi),。

改革改制是企業(yè)今后一段時(shí)期的一項(xiàng)非常重要的工作。做好改革改制工作對(duì)解決企業(yè)當(dāng)前所面臨的突出矛盾和問(wèn)題,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展要求具有重要意義。

1,、按照集團(tuán)公司的要求加速推進(jìn)輔業(yè)改制的工作,，年內(nèi)完成對(duì)xx等單位的改制任務(wù)。

2,、加速三項(xiàng)制度的改革,。進(jìn)一步加快對(duì)勞動(dòng)定額的修訂和完善、各單位定員定崗和相應(yīng)崗位職責(zé)的確定、各產(chǎn)品消耗的修訂和完善等準(zhǔn)備工作,，在此基礎(chǔ)上結(jié)合推進(jìn)新工資各組成部分的測(cè)算及初步確定,、新工資改革總體方案及具體實(shí)施方案的出臺(tái)、新工資結(jié)算具體考核辦法的制定等工作,，在年內(nèi)完成新工資方案的實(shí)施,、分配制度的改革和定員定崗工作。

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇五

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制,，全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理,，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》精神,，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo),，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計(jì)劃,、安排如下：

認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》,，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問(wèn)題為重點(diǎn),，實(shí)行單位負(fù)責(zé)制,、部門(mén)聯(lián)動(dòng)制，切實(shí)加大環(huán)境執(zhí)法力度,，深入開(kāi)展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng),，以保障職工權(quán)益，服務(wù)大地經(jīng)濟(jì)建設(shè),。

1,、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé),，并定期向公司環(huán)保部門(mén)報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作,。

2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案,，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。

3,、組織召開(kāi)環(huán)保會(huì)議,，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等,。

4、加強(qiáng)對(duì)露天堆場(chǎng)的檢查,、督促其封閉式改進(jìn),。

5、加臺(tái)對(duì)外排廢水項(xiàng)目的廢水管理,，消滅向河道直排的現(xiàn)象,。

6,、對(duì)醫(yī)院等場(chǎng)所的醫(yī)療固廢進(jìn)行規(guī)范化處置管理。

7,、加強(qiáng)垃圾分類收集工作的管理,。

8、對(duì)在環(huán)境保護(hù),、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人,，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

9,、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度,，開(kāi)展企業(yè)環(huán)保競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)做好圾污染水治理工作,。

1,、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語(yǔ),、主題黑板報(bào),、及環(huán)保知識(shí)傳單，圍繞環(huán)保工作,，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì)化進(jìn)程,。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的`重要作用，鼓勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動(dòng),，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫,。要針對(duì)員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳工作,，并做好環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)的普及教育。

2,、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育,，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段,。

3,、要深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)公司干部員工環(huán)境保護(hù)意識(shí),，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學(xué)知識(shí),，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開(kāi)展各種形式環(huán)保宣傳講座活動(dòng),，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和環(huán)境法制觀念，鼓勵(lì)和支持群性活動(dòng)。

1,、做好環(huán)保檔案整理保存工作,，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2,、加大對(duì)各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度,。

3、做好環(huán)保信息采集工作,。

4,、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊(cè),，便于查閱,。

5、加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)宣傳工作,。

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇六

讓當(dāng)班保安各行其職,，開(kāi)展當(dāng)班工作，首先以“防火,，防盜”為重點(diǎn),，要求當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺(jué)平安隱患的馬上整改,，對(duì)消防整改有損壞的'準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充,，并做好消防清單。同時(shí)加大小區(qū)巡查力度,，及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理,。仔細(xì)檢查資料室，倉(cāng)庫(kù),、設(shè)備房,、電機(jī)房的門(mén)、窗,、水,、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好,，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)關(guān)好,，讓不法份子無(wú)機(jī)可乘。

當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作,，發(fā)覺(jué)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像準(zhǔn)時(shí)指正,，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集,，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄,，嚴(yán)格掌握人員,，車(chē)輛，物品進(jìn)出小區(qū),。人員進(jìn)入小區(qū)必需出示有效證件和說(shuō)明來(lái)訪目的，車(chē)輛攜帶物品離開(kāi)服務(wù)區(qū)必需出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條,，才賜予放行,。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人,、車(chē)及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財(cái)產(chǎn)平安,，同時(shí)公司各類《規(guī)章制度》行到有效實(shí)施。

不足,，我準(zhǔn)時(shí)向新隊(duì)員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項(xiàng),，盡快讓新隊(duì)員提高業(yè)務(wù)技能，從而開(kāi)展平安的各項(xiàng)工作,。

作為班長(zhǎng),，任何時(shí)候，都要起到帶頭作用,，樂(lè)觀參與各項(xiàng)活動(dòng),，培訓(xùn)，例會(huì),，訓(xùn)練,，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來(lái)提高保安良好形像,。

當(dāng)然,，工作中還存在很多不足之處，例如,，值班紀(jì)錄不夠完整等,，在以后的工作中吸取閱歷，改進(jìn)工作思路,，多與同事溝通,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇七

20xx年,，我們將醫(yī)藥銷售市場(chǎng)打開(kāi)新的思路，在保證醫(yī)藥品安全合格的基礎(chǔ)上,，羅列出以下銷售計(jì)劃和目標(biāo),。

20xx年醫(yī)藥銷售工作計(jì)劃銷售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒,，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析,，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分,，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低,，18。00元/盒,，平均銷售價(jià)格在11,。74元，共貨價(jià)格在3—3,。60元,，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價(jià)格在17,。10元/盒,，因?yàn)闉樾缕放疲枰M(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作,，而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小,，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展。

經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通,，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴,，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜,，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分,、或市場(chǎng)的`失控,，造成沖貨、竄貨的發(fā)生,，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入,，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上,，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因,，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變。

如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分,，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入,、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持,，加上產(chǎn)品的單一,、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴,、銷售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度,，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂,，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng),，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮,。

所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷模式，而不是所謂的放任自流,，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng),，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位,、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品,，事實(shí)上也是如此,，與我來(lái)公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位為主,、以會(huì)議營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理,，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展,，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展,，失去主動(dòng)性。

到目前為止,，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0,，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入,，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明,，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，更在考慮資金投入的,。收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入,、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大,，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入,。

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑,，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程,，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任,、沒(méi)有安全感。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮,、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一,、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力,。

管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全,。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問(wèn)題,。

根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性,、提高銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對(duì)20xx年工作做出如下藥品銷售工作計(jì)劃和安排：

目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作,，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察,，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位,，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,，具體要求如下：

1,、北京、天津

下半年銷售任務(wù)：52800盒,、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒

2,、上海

建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式,，實(shí)行底薪加提成的薪金制度,，作為公司的長(zhǎng)線投資市場(chǎng)。

3,、重慶

其從事新藥推廣時(shí)間短,，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足，但為人勤奮,，經(jīng)濟(jì)能力弱,，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用,，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性,。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨,、竄貨,。

市場(chǎng)要求：必須保證有1000個(gè)以上終端，對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底,，然后要求招聘招商,。注意了解貨物流向。

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇八

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始,。也是我非常重要的一年,。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái),。在此,，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。

1,。明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持,。

2,。制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3,。各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處,；正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討,；

4。工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5。工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證,。（客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）

正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn),。認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn),。更加勤奮的工作，刻苦的'學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我針對(duì)20xx年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，20xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己,。

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇九

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，人才是企業(yè)的排頭兵，企業(yè)無(wú)人側(cè)止,。因20xx年有個(gè)別市場(chǎng)會(huì)做出調(diào)整以及業(yè)務(wù)員的調(diào)動(dòng)分配,，目前必須加快人才的引進(jìn)不斷補(bǔ)充新鮮的血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,，所以也要在留住優(yōu)秀的銷售人才上下功夫,，穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)，成熟業(yè)務(wù)員的流失對(duì)公司的發(fā)展和財(cái)政損失不言而喻,。所以希望公司給業(yè)務(wù)員提供完善的后勤保障和待遇保障,，增加業(yè)務(wù)員歸屬感，提高銷售積極性,。

按照公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。建立定期培訓(xùn)制度，不斷地培訓(xùn)銷售人員執(zhí)行銷售計(jì)劃的專業(yè)技能,。組織室外訓(xùn)練如拓展活動(dòng)等,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、集體榮譽(yù)感,。不定期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及主題交流學(xué)習(xí),，可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)員工作中遇到的問(wèn)題，大家討論和提出個(gè)人意見(jiàn),，總結(jié)和分析,。這樣不但提高了大家的主觀能動(dòng)性，也有效的提高自身銷售能力和改掉之前銷售中所走的誤區(qū),。樹(shù)立銷售人＂解決問(wèn)題是職責(zé)＂的職業(yè)操守,。形成業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)模式：?jiǎn)栴}—答案—目標(biāo)—行動(dòng)—結(jié)果—業(yè)績(jī)。有了問(wèn)題才有答案,，有了答案才有目標(biāo),，有目標(biāo)才會(huì)影響行動(dòng)，行動(dòng)決**果,，結(jié)果決定業(yè)績(jī),。

銷售計(jì)劃流程管理的核心是＂做正確的事＂提供真實(shí)的和有參考價(jià)值得信息，明確每個(gè)業(yè)務(wù)人員的責(zé)權(quán)利和kpi考核,，通過(guò)正確有效的策略方法達(dá)到原定的銷售目標(biāo),；而計(jì)劃執(zhí)行的難點(diǎn)，在于過(guò)程管理,，其核心是＂正確的做事＂，是將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和任務(wù)的過(guò)程,，因此計(jì)劃的制定必須細(xì)化,，現(xiàn)已細(xì)化到了每個(gè)業(yè)務(wù)員的任務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)分配，激勵(lì)的制度保障等,，為了有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì),，在執(zhí)行銷售計(jì)劃時(shí)化地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,，使銷售計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況同每個(gè)執(zhí)行人的切身利益相關(guān)聯(lián),。并且，要建立定期會(huì)議匯報(bào),、總結(jié),、分析制度，保證計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)地得到總結(jié)和改進(jìn),。

為了有效的控制貨款風(fēng)險(xiǎn),，提高貨款回收率，以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，堅(jiān)持制度先行,。加強(qiáng)客戶政策和應(yīng)收賬款的執(zhí)行,，要定期通報(bào)客戶賬款的動(dòng)向，對(duì)貨款拖欠超期客戶的要加強(qiáng)跟蹤,，掌握完整的客戶信息,。對(duì)信譽(yù)和回款及時(shí)的客戶應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或優(yōu)惠的價(jià)格，也可以考慮年底返點(diǎn)等政策,，刺激客戶的付款信譽(yù),。建立完善的客戶檔案。應(yīng)收款的回款情況也直接掛鉤業(yè)務(wù)人員的kpi考核,。

今年銷售計(jì)劃已經(jīng)按照區(qū)域,、渠道、產(chǎn)品進(jìn)行量化,，將量化后的銷售計(jì)劃落實(shí)到季計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行具體執(zhí)行,。然后,，建立信息系統(tǒng)及時(shí)地收集和反饋信息，時(shí)時(shí)監(jiān)督和追蹤銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況,。業(yè)務(wù)人員的月,、周總結(jié)計(jì)劃管理表格，能使執(zhí)行信息快速地得到反饋,，便于銷售管理者及時(shí)知道業(yè)務(wù)人員在做什么,？做的怎么樣？也便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地指導(dǎo)和修正銷售計(jì)劃的執(zhí)行,。

管理始于計(jì)劃,，終于控制，任何一項(xiàng)工作只要有了計(jì)劃,，就說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在執(zhí)行前已經(jīng)經(jīng)過(guò)了對(duì)有價(jià)值信息的科學(xué)預(yù)測(cè),、全面分析、系統(tǒng)籌劃,，以及制訂了相應(yīng)的保障措施,，從而確保了公司經(jīng)營(yíng)工作結(jié)果是可預(yù)測(cè)、可控制的,。面對(duì)目前碳布市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng),，銷售業(yè)績(jī)的提升和產(chǎn)品的發(fā)展，使得任何的銷售計(jì)劃和變動(dòng)都必須具有前瞻性,，效果也必須處于可控的狀態(tài)下,，因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性,，使工作變得輕松有序更有效,。

20xx年業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)市場(chǎng)會(huì)有所調(diào)動(dòng)，盡量在路途距離和區(qū)域上合理化,。業(yè)務(wù)員采用每月15日出差工作日制度,，原則上同進(jìn)同出。增加了跑市場(chǎng)的力度，對(duì)一些老客戶加以鞏固，推進(jìn)對(duì)新客戶,、大單子的把握和跟蹤力度。對(duì)應(yīng)收賬款,，及時(shí)進(jìn)行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，工作效率也會(huì)有所提高,。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護(hù)上，對(duì)新客戶的`開(kāi)發(fā)力度不足,，20xx年除了穩(wěn)定老客戶,，還要出臺(tái)措施加強(qiáng)新客戶的開(kāi)發(fā)，合理的利用出差時(shí)間,。

新增加了碳纖維螺紋筋產(chǎn)品,，爭(zhēng)取也制定出行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，讓公司產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力和說(shuō)服力,。目前對(duì)于雙向布的市場(chǎng)還沒(méi)有專職的人和花力度去進(jìn)行開(kāi)拓,，在碳纖維制品、體育器材等行業(yè)上沒(méi)有花什么時(shí)間和精力去推廣,。20xx年公司是否考慮增加業(yè)務(wù)員專項(xiàng)負(fù)責(zé)此類市場(chǎng),？

高層領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)具有更大的決策權(quán)。但是我認(rèn)為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益,；在業(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)中幫公司解決問(wèn)題,；在職能范圍內(nèi)分解,、承擔(dān)責(zé)任,。明確各崗位職責(zé)，除了明確銷售人員的職責(zé)外,。重要的是一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職能,，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的,。形成嚴(yán)格的＂金字塔＂管理模式,。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果,。＂扁平式＂管理也只適合于小組織,。

公司雖在人力管理上投入大量成本，但在監(jiān)管和基本制度上跟不上的話,，也只是勞命傷財(cái),，收效甚微。容易出現(xiàn)管理渙散和＂集而不團(tuán)＂的現(xiàn)象,。應(yīng)建立充分的信任和職能,，給予一定的發(fā)揮空間。所謂的＂疑人不用＂,。隨著公司管理逐步的正規(guī)化,，各項(xiàng)制度和保障完善化。相信20xx年一定能取得非常好的成績(jī)

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇十

學(xué)無(wú)止境,，在任何一個(gè)地方都有自己需要學(xué)習(xí)的東西,，我現(xiàn)如今在某公司身居高職，變成了眾矢之的的人,，為了保證自己在公司的威信,、領(lǐng)導(dǎo)力以及得到大家的信任，讓自己的工作更加順利的開(kāi)展,，我為此制定了以下的工作計(jì)劃：

我是最近由總公司空降過(guò)來(lái)的,，我不難理解現(xiàn)在公司的員工們?cè)趺纯创遥麄兌加凶约焊S的一方,，兩個(gè)部門(mén)的主管都在爭(zhēng)取這個(gè)位置,，就在大家都覺(jué)得自己的直系領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)上任的時(shí)候，我憑空出現(xiàn)了,，坐到了總經(jīng)理的位置,，量誰(shuí)心里都不會(huì)舒服。我首先要做的.就是讓他們對(duì)我服氣,，最開(kāi)始我要他們對(duì)我的工作能力甘拜下風(fēng),，然后再是人格魅力。比較他們都是我的部下,，我以后的工作開(kāi)展是需要他們的共同努力的,，我這第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮。

一,、查找最近公司遇到的項(xiàng)目難題,，簡(jiǎn)單的不看，就找最難解決的那個(gè),，然后親自去解決它,，這一點(diǎn)就足夠讓他們刮目相看了,，反正總公司把我派過(guò)來(lái)，不就是解決難題的嗎?

二,、召集大家開(kāi)會(huì),，我初來(lái)乍到，首先要做的就是先把公司目前的工作進(jìn)展,，項(xiàng)目詳情都了解一遍,，總結(jié)出公司目前存在的問(wèn)題，并且集思廣益,，再給他們一些建議,，讓他們脫離現(xiàn)在項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，把自己雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度展示給他們看,，讓他們徹底打消工作偷懶的想法,。

三、新官上任三把火,，這是自古流傳下來(lái)的道理,，我這第一把火就是把公司這一個(gè)月所有遲到早退犯錯(cuò)的人，統(tǒng)統(tǒng)拉出來(lái)經(jīng)常處罰,，該扣工資的扣工作,，該扣除年終獎(jiǎng)的扣除年終獎(jiǎng)，我也不管他的官大官小,，這就是我的做事態(tài)度,，絕不姑息，這第二把火,，作為公司的總經(jīng)理,，多增加幾條管理?xiàng)l例應(yīng)該不是難事，我要讓他們沒(méi)有任何的空子可鉆,。這第三把火,，宣布這一周都加班，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項(xiàng)目盡快的完成,，加班的時(shí)間按三倍工資算,。絕對(duì)不允許出現(xiàn)拖欠的情況發(fā)生。

我要做的很簡(jiǎn)單,，讓他們初步的接受我,，然后讓他們知道我不是那種為人和善的領(lǐng)導(dǎo)，在我這里不談任何的情面,，我初來(lái)乍到的也沒(méi)有什么人跟我有情面,，提高大家工作效率是我的工作目標(biāo),，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向,，讓他們變得團(tuán)結(jié)一致,，共同為公司的利益奮斗，這是我最終的目的,。

我希望我的這個(gè)工作計(jì)劃能讓我,，順利的坐穩(wěn)總經(jīng)理的這個(gè)位置，職位越高,，責(zé)任越大,，這個(gè)道理我懂，所以我更是不能有一絲的疏漏,。

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇十一

全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,，切實(shí)貫徹安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針,。20xx年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是：通過(guò)培訓(xùn),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)明顯提高，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高,；干部職工的`安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力明顯提高,。

今年培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：

第一個(gè)方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本知識(shí)，主要有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國(guó)消防法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)交通安全法》,、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。

第二個(gè)方面是統(tǒng)一編寫(xiě)的《職工安全生產(chǎn)知識(shí)》,，重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)基本常識(shí),、安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),、事故案例分析,、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析、危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí),、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi),、自救方法、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處理,、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用及維修,、職業(yè)病防治等。

第三個(gè)方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,。

x月對(duì)所有船員進(jìn)行安全知識(shí)輪訓(xùn),，具體工作由各船長(zhǎng)組織實(shí)施,。

x月對(duì)船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),，具體工作由公司船務(wù)科,、機(jī)務(wù)科組織實(shí)施。

1,、提高認(rèn)識(shí),，精心組織。對(duì)教育培訓(xùn)工作要提起高度重視,，要通過(guò)培訓(xùn)解決安全認(rèn)識(shí)不到位,，安全管理不科學(xué)，安全規(guī)章不落實(shí)等突出問(wèn)題,，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線,。

2、明確重點(diǎn),，嚴(yán)格監(jiān)管,。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年的具體要求，根據(jù)各船舶的具體情況,，切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理,，從源頭上有效防范，確保安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階,。

3,、科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實(shí),。各船舶要根據(jù)公司的安排部署,，確定專人負(fù)責(zé)，集中組織,，統(tǒng)籌安排,，確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí)，為20xx年開(kāi)創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇十二

在送舊迎新之際,，物業(yè)公司在回顧xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德,，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

《孫子兵法》說(shuō)：“間于天地之間,，莫貴于人,。”員工是企業(yè)的根本,，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效,、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為xx年物業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略,，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針,，開(kāi)展系列的培訓(xùn)計(jì)劃,、績(jī)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化,，強(qiáng)化品牌意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到

人員招聘到崗率達(dá)到

員工生活滿意度達(dá)到

⒈團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理,，人事行政部年度首要工作是完善管理制度,，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé),、權(quán),、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位,。推行與之相配合的績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？?jī)效源于執(zhí)行力,，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn),，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣,。在各個(gè)崗位上采取績(jī)效管理,，力求在三月份全面覆蓋,，以提高整體的.服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度,，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn),。

⒉人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門(mén)工作的重點(diǎn),，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,，堅(jiān)持正面灌輸,，強(qiáng)化理念,，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開(kāi)拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神,。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,，統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ),。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針,，對(duì)入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì),，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

⒊在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，加強(qiáng)員工宿舍,、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。重視改善員工福利,，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)加以綜合,，并及時(shí)給予改善,。

⒋效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過(guò)崗位責(zé)任制的落實(shí),，人事行政部將重新審核各部門(mén),、崗位人員定編的情況，避免人浮于事,，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本,。

⒌行政方面,，將以配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的需要為前提，積極與各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，大力配合,。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。及時(shí)完成物料采購(gòu),，嚴(yán)格管理物料的采購(gòu)、使用控制流程,，重視公司資產(chǎn),、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛的管理,，堵塞漏洞,，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物,、利益不受損失,。

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口,。為此,，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨,，規(guī)范管理,、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù),。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值,，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序;

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程;

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化;

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū),。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于xxx%;

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于xxx%;

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)xxx%;

小區(qū)綠化完好率不低于xxx%;

綠化覆蓋率不低于xxx%;

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到xxx%;

二期收費(fèi)率達(dá)到xxx%;

生活垃圾日清率為xxx%;

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對(duì)xx年

公司工作計(jì)劃 人力資源公司工作計(jì)劃篇十三

一是著眼協(xié)會(huì)的頂層設(shè)計(jì),，加強(qiáng)主席團(tuán)建設(shè)。首先是要用開(kāi)放的心態(tài)換好屆,，其次是增強(qiáng)凝聚力和帶動(dòng)力,。在主席團(tuán)成員人選上有兩點(diǎn)考慮：一是理事會(huì)成員(理事、常務(wù)理事和主席團(tuán)成員)要力爭(zhēng)打破地域界限,，二是要力爭(zhēng)打破行業(yè)界限,。也就是說(shuō)不管這人是哪兒的，是沈陽(yáng)的還是遼寧的還是全國(guó)其他地方的,，也不管他是做什么行業(yè)的,，哪怕他是與影視不沾邊的企業(yè)，只要這個(gè)人有能力,、有實(shí)力,、有社會(huì)責(zé)任心和投身于沈陽(yáng)影視事業(yè)的熱心，又肯于為協(xié)會(huì)的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),，就可將其吸納進(jìn)來(lái),。重要關(guān)鍵職位由文聯(lián)黨組,、市委宣傳部決定。目的是組建一個(gè)有實(shí)力,、有能力,、有活力、有凝聚力和有影響帶動(dòng)力的協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層,。

二是著眼協(xié)會(huì)中間骨干,，加強(qiáng)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)。首先要做大,。要多發(fā)展個(gè)人會(huì)員,，尤其還要多發(fā)展團(tuán)體會(huì)員。其次要做強(qiáng),。會(huì)員接收進(jìn)來(lái),，要幫助他們發(fā)展壯大，要多支持那些有潛力有實(shí)力的優(yōu)秀會(huì)員尤其是團(tuán)體會(huì)員單位,，讓這部分成員成為協(xié)會(huì)骨干力量,，并適時(shí)創(chuàng)造條件進(jìn)行扶持，利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行宣傳推介,。適時(shí)充實(shí)壯大協(xié)會(huì)影視人才庫(kù),。

一是著眼于“增加壓力激發(fā)動(dòng)力”，將研究制定協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督激勵(lì)制度,。協(xié)會(huì)跑的快全靠車(chē)頭帶,。協(xié)會(huì)將針對(duì)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層包括理事、常務(wù)理事,、主席團(tuán)成員各層次分別制定不同的責(zé)任目標(biāo)管理機(jī)制,，讓協(xié)會(huì)理事會(huì)所有成員都有壓力和動(dòng)力,。

二是著眼于“做大做強(qiáng)”,，將研究制定協(xié)會(huì)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)制度。實(shí)行團(tuán)體會(huì)員制度,。對(duì)一些正規(guī)的,、注冊(cè)的、有一定規(guī)模,、在本行業(yè)已經(jīng)取得過(guò)一定成績(jī)的公司,，經(jīng)審核通過(guò)后，現(xiàn)階段可免除入會(huì)會(huì)費(fèi),。團(tuán)體會(huì)員單位要堅(jiān)持年終匯報(bào)制度,。團(tuán)體會(huì)員單位要堅(jiān)持重要活動(dòng)事項(xiàng)及時(shí)與協(xié)會(huì)勾通，整體情況年終報(bào)告,，便于總結(jié)掌握各團(tuán)體會(huì)員單位取得的成就,、年度發(fā)展情況,。堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。給團(tuán)體會(huì)員單位制定最低責(zé)任目標(biāo),。團(tuán)體會(huì)員單位實(shí)行5年一屆，完不成最低責(zé)任目標(biāo)的,，屆滿將不再具有團(tuán)體會(huì)員資格,。對(duì)個(gè)人會(huì)員實(shí)行會(huì)員證年審制度。從20xx年開(kāi)始,，會(huì)員證實(shí)行兩年一檢,，凡連續(xù)四年不年檢的，視為自動(dòng)退出協(xié)會(huì),。加強(qiáng)對(duì)會(huì)員的.掌控和了解,。堅(jiān)持年度評(píng)比表彰制度。為充分激勵(lì)廣大會(huì)員的努力進(jìn)取精神,，發(fā)揮榜樣模范作用,，協(xié)會(huì)16年起每年度將評(píng)選表彰優(yōu)秀會(huì)員和優(yōu)秀團(tuán)體會(huì)員單位。

明年協(xié)會(huì)重大活動(dòng)設(shè)計(jì)了兩項(xiàng)：

一是與戲劇家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦沈陽(yáng)首屆戲劇小品表演大賽,。參賽對(duì)象為沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)（八城市）各高校,、社會(huì)各劇社、社團(tuán)以及喜愛(ài)舞臺(tái)表演的社會(huì)各界表演達(dá)人,；除進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)之外,，對(duì)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的獲獎(jiǎng)?wù)呖晌{為影視家協(xié)會(huì)或戲劇家協(xié)會(huì)會(huì)員，進(jìn)入影視表演人才庫(kù),，適時(shí)向相關(guān)影視劇組推薦,。同時(shí)這一賽事將開(kāi)展相關(guān)輔助活動(dòng)：1、開(kāi)展兩次研討活動(dòng),。一是邀請(qǐng)藝術(shù)界知名表演藝術(shù)家和教育界的領(lǐng)導(dǎo),、專家、各高校代表,，以“實(shí)驗(yàn)戲劇,、校園戲劇如何發(fā)展”等為話題進(jìn)行廣泛研討，以促進(jìn)高校戲劇的普及與提高,；二是邀請(qǐng)知名表演藝術(shù)家,、各文化宮(文化中心)負(fù)責(zé)人、社會(huì)各劇團(tuán)(劇社)代表,、以及其他社會(huì)知名人士,，以“沈陽(yáng)戲劇大環(huán)境的建設(shè)、小劇場(chǎng)舞臺(tái)劇的發(fā)展,、戲劇人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)”等進(jìn)行研討,，以促進(jìn)沈城舞臺(tái)表演藝術(shù)水平的整體發(fā)展,。2、開(kāi)展巡回輔導(dǎo)活動(dòng),。3,、將舉行隆重的頒獎(jiǎng)盛會(huì)。4,、組織部分獲獎(jiǎng)節(jié)目進(jìn)行惠民展演,。適情況，組織部分獲獎(jiǎng)節(jié)目在沈陽(yáng)或沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)八城市進(jìn)行展演,。

二是打造影視家協(xié)會(huì)年度頒獎(jiǎng)盛典,。協(xié)會(huì)今后將每年舉行評(píng)比表彰本協(xié)會(huì)或本土的“年度優(yōu)秀影片”、“年度優(yōu)秀男(女)演員”,、“年度優(yōu)秀導(dǎo)演”,、“年度優(yōu)秀團(tuán)體會(huì)員單位”等，舉行頒獎(jiǎng)典禮,，把年會(huì)的工作內(nèi)容融入到年度頒獎(jiǎng)盛典并通過(guò)頒獎(jiǎng)盛典的形式展現(xiàn)出來(lái),。采取面向社會(huì)招標(biāo)承辦，或與團(tuán)體會(huì)員單位聯(lián)合舉辦,，屆時(shí)將邀請(qǐng)遼沈地區(qū)12個(gè)藝術(shù)界別的名家大腕,、各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓蒞臨，努力將此項(xiàng)活動(dòng)打造成協(xié)會(huì)的一個(gè)品牌項(xiàng)目,，打造成為沈陽(yáng)的金雞百花電影節(jié),、沈陽(yáng)的一場(chǎng)文藝盛宴。

協(xié)會(huì)明年還擬開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

創(chuàng)作,、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視?。?/p>

與社會(huì)各界及團(tuán)體會(huì)員單位等合作,，努力參與更多的電影(微電影),、網(wǎng)絡(luò)劇、電視劇的拍攝,；

適時(shí)為本地優(yōu)秀電影(微電影),、電視劇或優(yōu)秀影視人才等舉辦學(xué)術(shù)、作品或人才研討會(huì),；

適時(shí)組織、協(xié)助,，為本土電影電視劇(包括微電影)舉行新聞發(fā)布會(huì),、首映禮等活動(dòng)；

組織會(huì)員進(jìn)行至少一次的采風(fēng)活動(dòng),；

努力與高校合作,，深挖高校優(yōu)質(zhì)教育資源,，開(kāi)拓影視藝術(shù)惠民新方式。以前影視藝術(shù)惠民,，我們是請(qǐng)專家老師在市文聯(lián)三樓沈陽(yáng)文藝名家大講堂授課,，多數(shù)情況下，參加聽(tīng)課的對(duì)象為社區(qū)街道退休的大爺大媽,，即使聽(tīng)完講座也演不了戲,，不能進(jìn)行創(chuàng)作，授課效益不高,。為充分發(fā)揮藝術(shù)家授課的最大效益,，盤(pán)活各高校優(yōu)質(zhì)的教育資源，明年藝術(shù)惠民工作擬邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的專家大腕以及來(lái)沈陽(yáng)地面拍戲的知名導(dǎo)演,、明星大咖到各高校舉行講座,，同時(shí)組織邀請(qǐng)各高校優(yōu)秀教師進(jìn)行學(xué)校間的穿插講座，以此活動(dòng)換取各高校影視表演大課對(duì)社會(huì)開(kāi)放,，把各高校大課變成社會(huì)公開(kāi)課,，讓更多有意愿的市民百姓享受到來(lái)自大學(xué)教育資源的藝術(shù)熏陶。

在新年度,，協(xié)會(huì)將利用多種媒體,，主要從三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)協(xié)會(huì)工作的宣傳。一是對(duì)影片的宣傳,。包括對(duì)協(xié)會(huì)參與的影片,、對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員和團(tuán)體會(huì)員單位的影片、以及各時(shí)期涌現(xiàn)出的優(yōu)秀影片,、主旋律影片,、話題影片等等,，努力通過(guò)各種媒體,，加強(qiáng)宣傳介紹和引導(dǎo)，適時(shí)組織會(huì)員免費(fèi)觀影,，開(kāi)展影評(píng)征文,，請(qǐng)專家教授進(jìn)行優(yōu)秀影片賞析講座等活動(dòng)。二是對(duì)人才的宣傳,。協(xié)會(huì)手機(jī)網(wǎng)站專門(mén)開(kāi)設(shè)介紹優(yōu)秀人才的欄目,，適時(shí)向各影視劇組推薦協(xié)會(huì)人才。三是對(duì)協(xié)會(huì)工作和活動(dòng)的宣傳,。與各媒體合作,，共同舉辦各種活動(dòng)；利用各種媒體全方位宣傳協(xié)會(huì)的工作,，讓更多的人了解協(xié)會(huì),，增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力和影響力,；堅(jiān)持為協(xié)會(huì)主席團(tuán)成員、各團(tuán)體會(huì)員單位負(fù)責(zé)人寄送《沈陽(yáng)文藝界》雜志,。

除了要從四個(gè)方面加強(qiáng)之外,，協(xié)會(huì)的工作還擬從三個(gè)方面進(jìn)一步提高完善。

一是互動(dòng)聯(lián)通,，合作共贏,，使協(xié)會(huì)擁有能力倍增器。注重上下聯(lián)通,，左右互動(dòng),，借力發(fā)展，樹(shù)立“不唯所有,，但為所用”的思想,，爭(zhēng)取合作共贏。

二是端正服務(wù)態(tài)度,，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),，使協(xié)會(huì)真正成為會(huì)員之家。要充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的勾通,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)、服務(wù)的橋梁紐帶作用,，幫助會(huì)員發(fā)展壯大,，為他們站臺(tái)助陣，增加協(xié)會(huì)的吸引力和凝聚力,。

三是轉(zhuǎn)變思維挖潛,，努力創(chuàng)新工作方式，讓協(xié)會(huì)的資源資本最大化地轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益,。努力探索完善如何突破傳統(tǒng)思維,，采取商業(yè)運(yùn)作，盤(pán)活協(xié)會(huì)資源資本,，使協(xié)會(huì)的工作渙發(fā)出無(wú)限的生機(jī)和活力,，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)工作社會(huì)效益的最大化。協(xié)會(huì)這方面的完善和提高,，即挖掘協(xié)會(huì)內(nèi)部團(tuán)體會(huì)員單位的潛力,，也期待社會(huì)上各種積極力量踴躍參與。

20xx年的曙光已經(jīng)照進(jìn)我們生活的現(xiàn)實(shí),，盡管我們還有這樣那么的不足,，但沈陽(yáng)市電影電視家協(xié)會(huì)這艘大船，已經(jīng)在新年度陽(yáng)光普照之下徐徐啟航,，新的希望,，新的夢(mèng)想，新的航程,，讓我們滿懷信心和力量!