時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

法院個人工作計(jì)劃篇一

一,、突出重點(diǎn),、有序推進(jìn)干部管理工作

在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)研,，認(rèn)真疏理我院各個層面的人員情況,，進(jìn)一步制定并完善長寧法院隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，有序地開展職務(wù)職級晉升及中層干部選拔等工作,，使該項(xiàng)工作既體現(xiàn)公平公開公正晉升原則,，又體現(xiàn)注重工作實(shí)績、任人唯賢的培養(yǎng)方針,，有效促進(jìn)法院隊(duì)伍建設(shè)的年輕化,、知識化。

(一)配齊配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍

針對目前我院面臨的中層干部人員不足,、年齡偏大,、部分部門低配的局面，堅(jiān)持用發(fā)展的思路抓隊(duì)伍建設(shè),，加大中層干部的選拔充實(shí)力度,，通過積極完善以業(yè)績?yōu)橐龑?dǎo)的干部晉升、選拔,、考核,、任用等干部人事管理制度，營造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導(dǎo)向,，真正把那些政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬,、人民群眾信得過的干部,，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。主要工作有：

1,、第二批中層助理任職期滿考核工作;

2,、中層副職的民主推薦選拔任用工作;

3,、部分中層領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作;

4,、制定非審判崗位科組長設(shè)置方案并予以實(shí)施;

5,、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作;

6,、第一,、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作;

7、法警大隊(duì)設(shè)置政委工作,。

(二)完成各層次干部的職級晉升

政治部將根據(jù)黨組的意見,、我院《法官與工作人員職務(wù)職級晉升和選任的規(guī)定》的規(guī)定以及我院的實(shí)際情況，擬定各層次晉升工作實(shí)施方案：

1,、與區(qū)委組織部共同完成處級干部晉升;

2,、副科級晉升正科級工作;

3、科員級晉升副科級工作,。

(三)初任法官遴選,、助審晉升審判員、警務(wù)人員警銜晉升及高級法官的選升,、晉級等工作

1,、初任法官遴選。根據(jù)高院《上海法院初任法官遴選工作實(shí)施意見》和本院審判工作實(shí)際需要,，政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作,，為長寧法院審判隊(duì)伍補(bǔ)入新鮮血液;

2、助理審判員晉升審判員,。今年7月底8月初,，根據(jù)高院部署，組織干警參加高院的審判員考試,，通過庭審考核,、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業(yè)精的審判員;

3,、高級法官的選升工作和法官晉級工作,，全年共2次。確保法官職業(yè)化建設(shè)的規(guī)范化,、科學(xué)化;

4,、兩年一度的獨(dú)任法官續(xù)任、選任工作,。

5、每年上下半年各一次警務(wù)人員警銜晉升,。

(三)進(jìn)行干警的崗位交流,，合理調(diào)配審判資源

1,、向本市中心城區(qū)8家法院進(jìn)行人員配置情況的調(diào)查，撰寫《關(guān)于我院人員配備調(diào)研情況報(bào)告及相關(guān)建議》,，為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人員提供參考依據(jù);

2,、組織青年法官輪崗;

3,、對部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整;

4、開展關(guān)于我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況調(diào)研,，在此基礎(chǔ)上與區(qū)委組織部,、區(qū)編辦共同協(xié)商增加我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)問題;

5、制定歸檔事務(wù)中心人事管理方案并予以實(shí)施,。

在案件多,、人員少的情況下，如何合理配置審判資源,，保證審判組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn),。使力量組織化、效果產(chǎn)出化,，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務(wù)之間的矛盾,，是當(dāng)前干部人事管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。政治部將根據(jù)崗位需要,，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對干警崗位進(jìn)行了合理調(diào)整,，調(diào)整過程中本著兩條原則，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)庭人員配備,，確保審判資源向一線傾斜,，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人,，帶活一班人,，走活一盤棋”的局面。

二,、統(tǒng)籌兼顧,、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保障,，需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置,，從實(shí)際出發(fā)，制定措施,，積極實(shí)踐,，努力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。政治部將根據(jù)黨組要求主要開展以下幾項(xiàng)工作：

(一)積極做好人員招錄工作

按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求,，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ?xiàng)編制,，在對本院年度收,、結(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，確定招錄數(shù),，設(shè)定好招錄條件，把好公務(wù)員招錄關(guān),。對新進(jìn)人員進(jìn)行“青年成才&8226;職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會,，鼓勵其明確奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)階段成長,。

法院個人工作計(jì)劃篇二

20--年人事科工作以教育局工作要點(diǎn)為主線,，以創(chuàng)建人民滿意的教師隊(duì)伍為目標(biāo)，以進(jìn)一步深化人事制度改革,、實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)合體項(xiàng)目工程,、“一幫一”活動為主要內(nèi)容，以加強(qiáng)師德建設(shè),，全面實(shí)施績效考核和探索教師交流機(jī)制為工作重點(diǎn),，全面提高教師隊(duì)伍質(zhì)量和人事管理工作質(zhì)量。

一,、進(jìn)一步深化人事制度改革

(一)做好新一輪崗位聘任工作,。依據(jù)《通榆縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》，20--年已對各事業(yè)單位的崗位重新進(jìn)行了設(shè)置,，依據(jù)《崗位設(shè)置核定表》,，今年將對全縣事業(yè)單位實(shí)行新一輪崗位聘任。

(二)繼續(xù)實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,。在沒有新的文件政策情況下,，將繼續(xù)實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，制定科學(xué)合理,、切合本縣實(shí)際的《實(shí)施方案》,，并及時做好工資的審核及兌現(xiàn)工作。

(三)做好績效考核,。為和調(diào)動教師的工作積極性,，各校要制定《績效考核辦法》、考證細(xì)則,，在教育職工大會上通過后上報(bào)教育局審批,。

三、加進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

(一)做好新教師的補(bǔ)充和崗前培訓(xùn)工作

⒈做好特崗教師及農(nóng)村碩師的計(jì)劃與聘任工作,，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調(diào)查,，根據(jù)實(shí)際需求情況及空編制情況，向縣政府做“20--年特崗教師及農(nóng)村碩師的需求計(jì)劃請示”工作。

⒉做好白城師院委培生的崗前培訓(xùn)與聘任工作,。利用6月至7月兩個月的時間,，對白城師院20--屆20名委培畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。

⒊依據(jù)《通榆縣農(nóng)村學(xué)前教育教師補(bǔ)充培養(yǎng)實(shí)施方案》,，要為農(nóng)村幼兒園招聘教師。

(二)做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。

指導(dǎo)教師進(jìn)修學(xué)校做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn),，及時參加國家、省,、市的培訓(xùn),。做好縣級各種培訓(xùn)，重點(diǎn)做好新修訂“課標(biāo)”的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，使教師全面理解、深入領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握新修訂的“課標(biāo)”的精神實(shí)質(zhì)和主要變化,，引導(dǎo)教師嚴(yán)格依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué),。

(三)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)和實(shí)施班主任工作的考核，更好地發(fā)揮班主任隊(duì)伍的主力軍作用,。人事科要與進(jìn)修學(xué)校,、德育辦聯(lián)合，通過“請進(jìn)來,、走出去”的方式對班主任的培訓(xùn),，提高班主任的班級管理能力，提高班主任工作的藝術(shù)性和工作水平,。

教育局要制定《班主任工作考核獎勵實(shí)施辦法》和《班主任工作考核細(xì)則》,，實(shí)施班主任工作考核、獎懲機(jī)制,，建立科學(xué),、完善的班主任工作考核細(xì)則和獎懲制度，落實(shí)班主任的津貼,、補(bǔ)貼待遇,，調(diào)動班主任工作的積極性。

(四)做好教師的合理流動工作

依據(jù)《通榆縣教育系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)教師流動及崗位管理的實(shí)施意見》,，在20--年暑假期間做好以下工作：

⒈根據(jù)工作實(shí)際需要和個的實(shí)際情況,，在個人同意，雙方學(xué)校同意聘任的情況下,，做好農(nóng)村對農(nóng)村,、縣城對縣城教師的合理流動工作;

⒉根據(jù)縣城學(xué)校的崗位需求情況，在個人申請的情況下,，做好農(nóng)村教師向縣城學(xué)校流動的“陽光人事”工作,。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)

1,、加強(qiáng)師德考核管理及應(yīng)用，進(jìn)一步修改,、完善“師德考核細(xì)則”,，教師的師德考核在績效考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,、評先選優(yōu)中為主要內(nèi)容,，實(shí)行師德一票否決制。

2,、繼續(xù)開展好一年一度的“樹雙十,、評雙百”活動，用身邊的典型,、身邊的事鼓勵,、引導(dǎo)教師加強(qiáng)師德修養(yǎng)。

3,、召開第28個教師節(jié)慶祝大會,。

4、嚴(yán)格教師的崗位管理,，協(xié)助縣紀(jì)檢委,、人社局、財(cái)政局,、縣編辦等部門對各單位的教師上崗情況進(jìn)行檢查,，堅(jiān)決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”活動的管理

深入貫徹落實(shí)《通榆縣教育局關(guān)于開展教育系統(tǒng)“一幫一”愛生活動實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”愛生活動工作的意見》要求,，以義務(wù)教育為主，農(nóng)村初中為重點(diǎn),，以控制學(xué)生輟學(xué)作為核心來開展活動,，將“一幫一”愛生活動與控輟工作有機(jī)結(jié)合，通過查學(xué)生輟學(xué)情況來評價活動開展的實(shí)效性,，使農(nóng)村初中輟學(xué)率控制在最低,。要發(fā)現(xiàn)典型、樹立先進(jìn)典型,。

三,、以城鄉(xiāng)聯(lián)合體為載體，探索城鄉(xiāng)教師交流機(jī)制

(一)嚴(yán)格按照《進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合體工作意見》,，豐富支教形式,，創(chuàng)新支教內(nèi)容，不斷擴(kuò)大支教工作效能，充分發(fā)揮龍頭學(xué)校的示范,、指導(dǎo),、輻射作用;

(二)定期深入各聯(lián)合體單位，對聯(lián)合體工作的開展,、對下派支教,、上派研修教師工作進(jìn)行跟蹤檢查，及時下發(fā)通報(bào),。

(三)嚴(yán)把互派教師質(zhì)量關(guān),，對不符合互派條件及不能認(rèn)真履行支教工作的教師堅(jiān)決清退，重新改派,。

(四)縣政府將出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作的指導(dǎo)意見”，我局依據(jù)“指導(dǎo)意見”出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作實(shí)施方案”,，制定教師交流工作考核細(xì)則,，制定獎懲制度，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長效機(jī)制,，從20--年秋季開學(xué)開始實(shí)施城鄉(xiāng)教師交流,。

法院個人工作計(jì)劃篇三

一、人員配置

1. 員工入職,、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人,，離職13人。離職率為4%,。20--年同期入職17人,、離職人員25人。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個百分點(diǎn),。

加工廠：入職163人，離職76人,，離職率為13%,。20--年同期入職為112人，離職人數(shù)73人,，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%,，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對較多的工人,，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末,，且不含臨時人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成),，辦事處共318個專柜,，在職988人，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。20--年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大,。

專賣店：(截止到2月末,，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪,，在職87人,，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù),。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，20--年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20--年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年,，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘,、晚報(bào)招聘,、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人,，復(fù)試 105 人，上崗 35人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人,，2月份15人,，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。

二,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動

1.組織完成年會策劃及實(shí)話

2. 每月板報(bào)更新

3. 早會主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1. 建立20--年度公司級、部門級培訓(xùn)計(jì)劃

2. 培訓(xùn)實(shí)施

1) 新員工入職培訓(xùn)2次

2) 沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》,。

3) 公司級培訓(xùn)

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。

三,、薪酬福利規(guī)劃

1. 績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎金計(jì)發(fā)辦法(草案),。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月,、季,、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20--年度人工成本預(yù)算;

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,，完成20--年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬,、福利方案

20--年度工廠工資調(diào)整方案;

20--年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

20--年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補(bǔ)貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻(xiàn)獎勵,，已入公司財(cái)務(wù)賬戶,。

外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工集體榮譽(yù),、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù),、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù)。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題入手,，人力資源部策劃,、撰寫4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié),。

《擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補(bǔ)貼范圍》

《對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)》

《在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇》

《勞?；騼?yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例》

四,、組織工作

1. 制度流程建設(shè)

oa人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部oa人事系統(tǒng)和辦事處oa人事申請審批流程,。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務(wù)行為管理規(guī)定》,，同時,，制定了《辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定》及《關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》,。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定,，但對于人力資源部提出3個建議項(xiàng)目,，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改進(jìn)時間計(jì)劃。

五,、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理

1.健全專賣店人事信息管理

2.加工廠計(jì)時人員,、辦事處職員編制納入總部管理

在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計(jì)時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理,，對增編增崗,、入職提出管理要求。

六,、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.完善人員崗位能力評價體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容

4.辦事處20--年第2季度銷售激勵方案及操作細(xì)則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。

法院個人工作計(jì)劃篇四

20--年,，我科將按照市教育局的總體部署,，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20---20--年)》,，不斷進(jìn)一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局面,。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家,、省、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，以全面提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為主線,，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師,、中青年教師及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn),，以績效工作制度和崗位設(shè)置管理改革為動力，統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)新制度,，強(qiáng)化管理，努力造就一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍,。

二,、重點(diǎn)工作

1.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎(chǔ)性作用;

2.促進(jìn)城鄉(xiāng)教師交流,，推動師資資源的均衡配置;

3.及時做好教師補(bǔ)充配置工作,，不斷改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu);

4.堅(jiān)持不懈地抓好師德建設(shè),，不斷提升師德水平;

5.努力加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升農(nóng)村教師隊(duì)伍整體素質(zhì);

6.繼續(xù)加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),，擬組織市骨干教師講師團(tuán)赴農(nóng)村薄弱學(xué)校開展巡回講學(xué);

7.進(jìn)一步加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè);

8.繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革,。完善績效工作制度和崗位設(shè)置管理制度改革。會同有關(guān)部門按照部署積極做好非義教階段學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績效工作制度的實(shí)施工作,。逐步建立起以崗位管理為基礎(chǔ)的單位用人制度;

9.繼續(xù)健全教師管理制度,，加快推進(jìn)教師管理信息化。

10.認(rèn)真實(shí)施并不斷完善教師資格制度;

11.積極維護(hù)教師隊(duì)伍穩(wěn)定,。認(rèn)真研究和努力化解影響中小學(xué)教師隊(duì)伍穩(wěn)定的矛盾和難題,，加強(qiáng)對中小學(xué)教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育,，會同有關(guān)科室積極做好教師隊(duì)伍的信訪和穩(wěn)定工作,。

12.繼續(xù)加強(qiáng)教育人事干部隊(duì)伍和科室自身建設(shè)。

法院個人工作計(jì)劃篇五

一,、提高素質(zhì),、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升社區(qū)基層黨建工作水平

1,、抓好基層黨組織隊(duì)伍建設(shè),。依據(jù)社區(qū)基層黨建隊(duì)伍實(shí)際情況，適時調(diào)整配備黨組織負(fù)責(zé)人,。根據(jù)區(qū)委組織部安排,，公開公正地招聘錄用黨建社工，進(jìn)一步充實(shí)社區(qū)基層黨組織隊(duì)伍力量,。

2,、組織開展基層黨務(wù)工作者黨務(wù)知識培訓(xùn),。集中一段時間,，利用社區(qū)黨校分校教育資源，通過以會代訓(xùn)方式,，抓好新進(jìn)黨建社工專業(yè)知識培訓(xùn),，社區(qū)基層黨組織負(fù)責(zé)人能力培訓(xùn)，提升基層黨建工作水平,。

3,、以點(diǎn)帶面、以弱帶強(qiáng),，全面加強(qiáng)基層黨建點(diǎn)建設(shè),。加強(qiáng)黨員服務(wù)站(點(diǎn))實(shí)體化、規(guī)范化,、制度化建設(shè),，進(jìn)一步整合和利用組織資源,，豐富服務(wù)內(nèi)容，培育特色工作,，全面開展黨員服務(wù)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作,。擬按照“一個黨組織有一個特色”建設(shè)的要求，探索開展“一黨組織一品”建設(shè),，切實(shí)發(fā)揮基層黨建點(diǎn)引領(lǐng)作用,。在升平黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善基層黨組織規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容,，完善黨組織建設(shè)相關(guān)制度,，以升平黨總支黨建示范點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)全面推廣開展基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)，提高整體建設(shè)水平,。

4,、抓好七一表彰工作。抓好基層黨組織“兩優(yōu)一先”評比表彰工作,。按照區(qū)委組織部統(tǒng)一安排,，采用自下而上、層層推薦的方式,，真正評選出一批群眾信得過,、認(rèn)可的基層黨組織、黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

5,、抓好黨員服務(wù)中心建設(shè)。做好黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作,，建立黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端點(diǎn),，充分利用各居民活動室內(nèi)的數(shù)字電視資源，做到居民區(qū)黨員教育信息化,、多樣化;進(jìn)一步探索黨員服務(wù)中心功能,，建立入黨積極分子預(yù)培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對外來務(wù)工人員政治上的關(guān)心,，積極引導(dǎo)優(yōu)秀外來務(wù)工人員向黨組織靠攏;進(jìn)一步服務(wù)于加強(qiáng)黨員管理工作,，認(rèn)真做好流動黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作,，努力做到對流動黨員進(jìn)行即時,、動態(tài)的管理;繼續(xù)做好志愿者服務(wù)和困難黨員幫扶慰問工作，將黨員志愿者活動的觸角伸展到社區(qū)需要的領(lǐng)域,，擴(kuò)大覆蓋面,，加強(qiáng)慰問幫扶力度;加強(qiáng)黨員服務(wù)中心和站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)開展黨員素質(zhì)工程教育活動,，將“紅色講師團(tuán)”向品牌化,、系統(tǒng)化發(fā)展,，進(jìn)一步提高服務(wù)工作水平。

6,、抓好社區(qū)黨校分校建設(shè),。認(rèn)真貫徹中共中央《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果,，圍繞區(qū)委“高起點(diǎn),、外向型、國際化”的發(fā)展思路,，依托社區(qū)黨校,，開展“黨員素質(zhì)工程”，使黨員在推動和諧靜安建設(shè)中,，充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

7、深入抓好黨建“三個延伸”,。繼續(xù)抓好黨建工作向物業(yè),、商場、市場延(!)伸工作,，物業(yè),、商場、市場所屬區(qū)域黨組織要通過建立聯(lián)席會議,，建立黨組織或委派黨建指導(dǎo)員方式進(jìn)一步開展工作,，切實(shí)把物業(yè)、商場,、市場黨建工作納入到社區(qū)黨組織建設(shè)之中,。

8、抓好居委會換屆選舉人選審核推薦工作,。在抓好調(diào)研基礎(chǔ)上,，依據(jù)居民區(qū)黨組織和居委會干部情況，按照選舉相關(guān)要求,，組織推薦居委會人選,。

二,、真抓實(shí)干,，建立一支素質(zhì)良好的干部隊(duì)伍

1、認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)公務(wù)員,、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作,。堅(jiān)持公開、公正原則,，完成錄用機(jī)關(guān)公務(wù)員,、事業(yè)干部及社工工作,。建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng),、年輕化的社區(qū)綜合干部隊(duì)伍,。

2、深入開展干部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育,。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)人事局要求,，繼續(xù)對公務(wù)員實(shí)施分類分項(xiàng)目的培訓(xùn)教育，完成公務(wù)員培訓(xùn)年度計(jì)劃,，總結(jié)培訓(xùn)成果,，做好“干部在線學(xué)習(xí)城”、“雙休日培訓(xùn)”等的組織和考核工作,，以組織科為主開展“講黨性,、重品行、作表率”主題教育,。

3,、繼續(xù)完善干部考核機(jī)制。加大社工交流和培養(yǎng)力度,，進(jìn)一步拓寬社工能進(jìn)能出渠道,，逐步完善社工績效考核評價體系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，建立科學(xué)的獎懲制度,，形成有效的激勵和約束機(jī)制。

4,、著力探索社工隊(duì)伍梯度培養(yǎng),。通過舉辦社工帶教儀式、開展“居民區(qū)工作法”優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動,，注重隊(duì)伍梯度培養(yǎng),，加大入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員力度。積極創(chuàng)新社工專業(yè)化培訓(xùn),、契約化管理,、職業(yè)化運(yùn)行的管理模式。

三,、以人為本,，做好離退休干部的服務(wù)管理工作

根據(jù)市委、區(qū)委老干部工作會議的有關(guān)精神,，按照《__市老干部工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》的要求,，結(jié)合社區(qū)老干部工作實(shí)際，進(jìn)一步完善老干部工作相關(guān)制度，全心全意為老干部辦實(shí)事,，確保老干部政治,、生活待遇的落實(shí)，切實(shí)形成長效機(jī)制,，努力把老干部的利益維護(hù)好,，實(shí)現(xiàn)好，發(fā)展好,，讓老干部共享改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果;加強(qiáng)離休黨支部的建設(shè),，發(fā)揮老同志的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，深入抓好科學(xué)觀學(xué)習(xí),，使老干部政治堅(jiān)定，思想常新,，理想永存;為進(jìn)一步落實(shí)“就近學(xué)習(xí),，就近活動，就近得到關(guān)心照顧,，就近發(fā)揮作用”工作,，用好社區(qū)老干部工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，真情奉獻(xiàn),、真心服務(wù),，為老干部多辦實(shí)事，辦好實(shí)事;對社區(qū)80周歲以上,、孤老,、生活不能自理、家庭負(fù)擔(dān)沉重等四種類型老干部,，要會同居民區(qū)老干部工作者,，通過上門發(fā)送聯(lián)系卡，主動關(guān)心老干部,，確保溝通渠道暢通,，日常走訪做到“全覆蓋”。對90歲以上長壽老干部發(fā)放營養(yǎng)保健補(bǔ)貼,。