計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇一

二,、 對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的檢測(cè)制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求,。

三,、 重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五,、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六,、 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理,，控制服務(wù)成本。

七,、 針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審,。

八、 護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2. 工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無(wú)投訴,。

4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85％,。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝、滅菌,、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6. 無(wú)菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7. 堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95％,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％,。

10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全,，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％,。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇二

在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

二,、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

三,、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn),。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律,。

六,、對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率,。改造后建議配置一臺(tái)電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號(hào),，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室,，方便快捷，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力,，我們會(huì)在新的一年,，有新的起色，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇三

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理規(guī)范、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》,、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求,，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo),，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃，制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃。

1,、按照《河南省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程,。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，利用科學(xué)的管理模式（pdca）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)消毒隔離管理,，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施,。

4、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯,。

5、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的管理,，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%,，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1,、加強(qiáng)科室人員安全知識(shí)培訓(xùn),，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識(shí)。

2,、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理,。

3、加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的.管理,。

1,、制定分層級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及操作技能演練,，提升專業(yè)技能,。

2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn),，取得崗位證書,。

1、以病人為中心,，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),，提供安全高效服務(wù)。

2,、加強(qiáng)與臨床科室溝通,，了解科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu),、材質(zhì)及清洗,、消毒、滅菌的要求,，滿足臨床需求,。

3、虛心聽(tīng)取臨床意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作,。

（1）科室成立質(zhì)量控制小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng),，年資長(zhǎng),，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查,。

（2）科室列出一級(jí)質(zhì)控計(jì)劃,，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時(shí)間。

（3）護(hù)士長(zhǎng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元,。

（4）每月月底科室召開(kāi)一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì)，利用pdca管理模式,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

（5）護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào),。

（1）護(hù)士長(zhǎng)每天利用晨會(huì)安全話題常常講，安全意識(shí)常強(qiáng)化,。

（2）科室成立安全管理小組,，制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)。

（3）加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理,，實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式,，班班交接，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程,，堅(jiān)守崗位,，密切觀察機(jī)器運(yùn)行狀況，遇到故障及時(shí)與設(shè)備科聯(lián)系維修,，護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)水,、電、汽的狀況進(jìn)行檢查,，層層把關(guān)。

（4）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)管理,，確保消毒滅菌物品合格率100%,。

（5）加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理,，認(rèn)真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔,、消毒,、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

（6）加強(qiáng)對(duì)外來(lái)器械植入物的管理,，按照規(guī)范要求做好外來(lái)器械的審批,、登記、清洗,、包裝,、滅菌、監(jiān)測(cè)工作,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯,。

（1）針對(duì)不同層次人員制定培訓(xùn)計(jì)劃及操作演練計(jì)劃，每月兩次按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，晨會(huì)提問(wèn)培訓(xùn)類容,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

（2）每半年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,，使人人達(dá)標(biāo),。

（3）選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班，取得崗位資格證,。

（1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),，根據(jù)所需無(wú)菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品,，充分利用人力資源,，實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數(shù),，滿足全院各科需求,。

（2）下收、下送過(guò)程中態(tài)度和藹,，耐心細(xì)致,，收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。

（3）加強(qiáng)與臨床科室溝通,，及時(shí)了解開(kāi)展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì),、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求,，對(duì)精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專人管理，做到及時(shí)安全供應(yīng),。

（4）虛心聽(tīng)取科室意見(jiàn)和建議,，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，不斷改進(jìn)工作。

（1）立足管理崗位,，明確管理職責(zé),，制定管理目標(biāo)，理清管理思路,，走科學(xué)管理,、創(chuàng)新管理之路。

（2）科室根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃,，制定并落實(shí)本年度工作計(jì)劃,，做到年有計(jì)劃，季有安排,，周有重點(diǎn),，日有落實(shí)。

（3）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，采用5s管理,。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇四

1、補(bǔ)充,、完善,、細(xì)化科內(nèi)各項(xiàng)管理制度、職責(zé),、操作規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，持續(xù)改進(jìn),。

2、充分挖掘開(kāi)發(fā)信息追溯管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),，將成本核算,、個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部培訓(xùn),、彈性排班,、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息化系統(tǒng)中，提升管理能力,。通過(guò)20xx年與第二手術(shù)室進(jìn)行追溯系統(tǒng)無(wú)縫銜接的經(jīng)驗(yàn),，計(jì)劃在20xx年完成與第一手術(shù)室的追溯系統(tǒng)銜接工作，徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理,。

3,、人員培訓(xùn)要到位，護(hù)理人員要分層次培養(yǎng)，工勤人員要分崗位培訓(xùn),，建立有效的人力資源管理模式,。分批有計(jì)劃的將年輕護(hù)士分別送到兩個(gè)手術(shù)室進(jìn)行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí),，熟悉手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求,，建立與手術(shù)室更為貼心的服務(wù)。

4,、將pdca的管理模式充分運(yùn)用到消毒供應(yīng)中心的日常全面質(zhì)量管理中來(lái),，利用科學(xué)的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問(wèn)題,，提高質(zhì)控管理的能力,。

5、根據(jù)實(shí)際工作的需求,，增添相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施,。增添全自動(dòng)清洗機(jī)設(shè)備一臺(tái)、低溫滅菌設(shè)備一臺(tái),、負(fù)壓式干燥柜一臺(tái),，以滿足日益增長(zhǎng)的工作量需求。

嚴(yán)格按照回收,、分檢,、清洗、檢查包裝,、滅菌,、存儲(chǔ)發(fā)放流程進(jìn)行操作，完善細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，加大質(zhì)控力度,，使消毒供應(yīng)工作更規(guī)范、專業(yè),。

1,、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng),，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，更新知識(shí)、理論,、技術(shù),，在理論充實(shí)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作,。

2,、建立與科室的聯(lián)系制度，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查,，專人下科室對(duì)工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行調(diào)查,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,、反饋，并記錄,。

3,、計(jì)劃選派1—2名年輕護(hù)士到西安進(jìn)行短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，計(jì)劃選派4—5名業(yè)務(wù)骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，計(jì)劃發(fā)表省級(jí)刊物論文3—4篇,、論文1篇。

消毒供應(yīng)中心將再接再勵(lì),，以更熱情積極的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞剑瑖?yán)格的質(zhì)控管理,，更加專業(yè),、規(guī)范的做好臨床的無(wú)菌物品保障供應(yīng)工作，為臨床醫(yī)療護(hù)理保駕護(hù)航,。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇五

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械,、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)的部門,，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”,， 本著“質(zhì)量高于一切,，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念,，全心全意的為臨床服務(wù),，特制定工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn),，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,。

2、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務(wù),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

3,、落實(shí)分層崗位管理,，完善績(jī)效考核方案，職責(zé)明確,，獎(jiǎng)罰分明,，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。

4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通,，多渠道收集意見(jiàn)和建議,，滿意度達(dá)到98%。

5,、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

1,、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程等，并組織實(shí)施,。

2,、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應(yīng)急能力,。

1,、加強(qiáng)區(qū)域組長(zhǎng)管理，真正落實(shí)組長(zhǎng)的職責(zé),、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及記錄工作,。

4,、認(rèn)真落實(shí)感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%,。

5,、每月召開(kāi)科室工作質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況,，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析,，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

1,、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測(cè),、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開(kāi),，完善各項(xiàng)措施并落實(shí)。

2,、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況,，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3,、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生,。

5、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào),，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析 ,，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然,。

結(jié)合x(chóng)x年護(hù)理績(jī)效考核工作的實(shí)際,，修訂考核方案，不斷完善績(jī)效考核,。

（一） 全員培訓(xùn)

1,、科室相關(guān)制度、職責(zé),、流程

2,、院感相關(guān)知識(shí)

3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)演練

4,、讀書報(bào)告會(huì)

5,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目

（二）護(hù)士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行,。

2,、按照護(hù)士年資,、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí),、基本操作及?？浦R(shí)、?？萍寄芘嘤?xùn),。

（三）按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對(duì)工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn),，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%,，每周晨會(huì)提問(wèn)2次，每月業(yè)務(wù)講座1次,、院感學(xué)習(xí)1次,、技術(shù)操作考核1次、?？评碚摽荚?次,，院感每季度考核1次。

（六）考核

1,、考核對(duì)象：科室全體工作人員。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,。

3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結(jié)合,，護(hù)士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時(shí)工人,、保潔員每半年考核1次。

1,、分析,、評(píng)價(jià)xx年帶教反饋情況，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,。

2,、加強(qiáng)帶教老師專科理論的學(xué)習(xí),，規(guī)范?？撇僮鳌?/p>

3,、提高帶教講課水平,，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教。

1,、按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,，提高選題和論文撰寫能力。

2,、鼓勵(lì)科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績(jī)效考核,。

3,、年撰寫省級(jí)以上論文2篇，會(huì)議交流論文2篇,。

十,、協(xié)助護(hù)理部做好二級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇六

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，并結(jié)合我院實(shí)際,，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科,、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科20xx年計(jì)劃如下：

1、質(zhì)控組長(zhǎng)不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問(wèn)題,，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施,。

2,、對(duì)檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生,，做好院感督查及防控工作,。

3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),，每季度有會(huì)議總結(jié),，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面,，并有相應(yīng)的整改措施,。

1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè),，每季度有監(jiān)測(cè)記錄,。

2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作,。

3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

1,、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查。

2,、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性,。

1,、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗—消毒—晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。

2,、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

3、對(duì)有特殊感染的器械應(yīng)先用1000—20xxmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒,，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作,。

4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集、儲(chǔ)存,、交接工作,。

消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃篇七

一、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,。科內(nèi)有周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，實(shí)行護(hù)理部,、科室二級(jí)質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次,，科室每周檢查一次,，對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析，有整改,，有落實(shí),。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤。

二,、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求,。

三,、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品,，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％,。

4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5. 可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％,，消毒滅菌合格率達(dá)到100％。

6. 無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7. 堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％,，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％,。

10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％,。