人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

銀行安全生產(chǎn)工作會議講話 銀行業(yè)開展安全生產(chǎn)月簡報篇一

一是定期召開金融機構(gòu)辦公室主任聯(lián)席會議,，將金融法制作為會議的一項重要內(nèi)容,，向金融機構(gòu)著力宣傳人民銀行的依法行政工作，營造更為有利的金融法制環(huán)境,。

二是切實組織好“12.4”等法制宣傳日活動,，早計劃、早安排,，突出主題,，廣泛宣傳、營造聲勢,，擴大金融法制影響,，彰顯法治央行形象。不斷豐富宣傳內(nèi)容和形式,，在行政服務(wù)大廳和金融機構(gòu)網(wǎng)點設(shè)立金融法制宣傳點,，注意運用法制宣傳資料、板報,、宣傳欄,、掛圖等形式開展法制宣傳和法律咨詢服務(wù)活動,。

三是高度重視運用媒體進行依法行政宣傳教育，加強與報刊,、廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體的聯(lián)系,，充分利用電視傳媒,、互聯(lián)網(wǎng)等形式，加大金融法律法規(guī)的普及力度,，不斷提高法制宣傳教育質(zhì)量和水平,。繼續(xù)參加電臺舉辦的“行風熱線”節(jié)目，與百姓進行直接的對話交流,，擴大交流的范圍,，擴大宣傳影響。

四是發(fā)揮“金融服務(wù)網(wǎng)”網(wǎng)站的作用,，及時更新網(wǎng)站的相關(guān)內(nèi)容,，創(chuàng)新條件開通依法行政宣傳專版，通過法律解讀,、政策導(dǎo)向,、普法咨詢等形式向人民群眾宣傳金融法律知識，切實發(fā)揮門戶網(wǎng)站在對外宣傳,、政務(wù)公開,、服務(wù)社會和內(nèi)外交流等方面的窗口橋梁作用。

五是以“請進來,，走出去”的方式進行法制教育,。聘請法院、檢察院及相關(guān)法律界人士來行開展講座,、培訓(xùn),、座談等，提高執(zhí)法人員秉公執(zhí)法,、行政人員依法行政的能力,。

銀行安全生產(chǎn)工作會議講話 銀行業(yè)開展安全生產(chǎn)月簡報篇二

兩節(jié)期間，按照省行《關(guān)于開展郵儲銀行跨年度宣傳活動的通知》“要求,，我分行認真組織綜合宣傳和業(yè)務(wù)營銷活動,，取得了良好效果。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，細化措施 為確保跨年度宣傳營銷活動有序開展,，取得預(yù)期效果,，我分行成立由主管行長任組長,，辦公室、財務(wù)會計部,、綜合業(yè)務(wù)部,、公司業(yè)務(wù)部，信貸業(yè)務(wù)部,、渠道與科技部等部門總經(jīng)理為成員的跨年度宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并由辦公室、財務(wù)會計部,、綜合業(yè)務(wù)部,、公司業(yè)務(wù)部、信貸業(yè)務(wù)部,、渠道與科技部相關(guān)人員組成日常工作機構(gòu),，具體負責活動的組織、調(diào)動,、通報等工作,。同時，按照省行跨年度宣傳工作的總體要求,，我分行結(jié)合自身實際,，制定了具體的落實方案,，對各支行,、各部門、各網(wǎng)點提出了具體明確的要求,，將責任落實到人,，按階段進行推進。

二,、突出重點,，創(chuàng)新形式 圍繞××××主題，我分行根據(jù)元旦,、春節(jié)“兩節(jié)”期間特點和社會對郵儲銀行的認知程度,，將宣傳重點放到形象宣傳和綜合業(yè)務(wù)宣傳上，突出宣傳郵儲銀行全功能國有商業(yè)銀行的形象,，突出宣傳郵儲銀行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,、產(chǎn)品優(yōu)勢。一是印制了一批業(yè)務(wù)宣傳折頁和宣傳品,，配發(fā)到支行,，著力在網(wǎng)點營造

節(jié)日氛圍，提升網(wǎng)點形象,，樹立郵儲銀行品牌;二是通過電梯廣告,、電視廣告,、燈桿廣告的線上媒體的投放，增強郵儲銀行的社會知名度;三是借勢新聞媒體開展宣傳,，“兩節(jié)”期間,，繼續(xù)加強與《××日報》等媒體的溝通聯(lián)系，以服務(wù)“三農(nóng)”支持中小企業(yè)發(fā)展,、提升服務(wù)水平等為主題,，組織稿件刊發(fā)，通過軟新聞提升郵儲銀行的知名度,。

三,、認真組織，系統(tǒng)推進 一是做好宣傳品的配發(fā)布放工作,。根據(jù)各支行實際情況,，統(tǒng)籌考慮，將省行配發(fā)的宣傳品和市分行制作的宣傳品及時下發(fā)到支行,，分配到各支行,。二是要求各支行、各網(wǎng)點負責人高度重視此次宣傳營銷活動,，要求支行長站在營銷一線,，靠前指揮，率先垂范,。三是在窗口加大宣傳力度,，利用網(wǎng)點資源優(yōu)勢，采取宣傳折頁,、標語,、電視等形式，廣泛開展業(yè)務(wù)宣傳,，帶動了業(yè)務(wù)增長,。三是是積極開展客戶走訪活動，利用節(jié)前期間,，采取向客戶贈送小禮品的方式,，了解用戶需求，推介郵儲銀行業(yè)務(wù),。四是組織開展客戶答謝會,、聯(lián)誼會，增進與客戶的溝通,，提升客戶的忠誠度,，挖掘客戶的潛在價值。兩節(jié)期間，各支行組織召開推介會,、答謝會50余場,，發(fā)展保險400余萬元。五是利用春節(jié)期間有利時機,，積極開展信貸宣傳站建設(shè),，擴展了業(yè)務(wù)宣傳渠道。目前,，各支行已按市分行要求建立了10個宣傳站,，并在顯著位置布放了信貸業(yè)務(wù)宣傳牌，為一季度加快信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

通過20xx年跨年度宣傳營銷活動的開展,，在很大程度上提高了郵儲銀行的社會知名度，和郵儲銀行產(chǎn)品,、服務(wù)的社會認知度,，對加快業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極的推動作用。

銀行安全生產(chǎn)工作會議講話 銀行業(yè)開展安全生產(chǎn)月簡報篇三

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步和發(fā)展,，傳統(tǒng)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營方式和類型在發(fā)生著深刻的變革,，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)是銀行向其重要客戶提供的一項綜合性、個性化服務(wù),，主要依托銀行傳統(tǒng)結(jié)算手段以及電子銀行平臺,，向企業(yè)提供收款、付款,、流動性管理,、資金增值以及賬戶監(jiān)控和信息查詢等相關(guān)服務(wù)。它將協(xié)助企業(yè)客戶對現(xiàn)金流入,、流出及存量進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，在保證流動性的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)客戶效益最大化,。

為提高現(xiàn)金管理營銷和推廣效率，切實發(fā)揮現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)拓客,、活客,、黏客、穩(wěn)存,、增收的作用,，提升專業(yè)價值貢獻，鐵路支行積極組織開展20xx年現(xiàn)金管理場景營銷活動,。

將開展現(xiàn)金管理作為拓展中間業(yè)務(wù)收入的切入點,，迅速落實，確保活動效果落到實處,，既為企業(yè)資金及交易管理提供現(xiàn)金管理服務(wù),，利用網(wǎng)上銀行靈活、安全地進行現(xiàn)金管理,，享受便捷方便的全面服務(wù),。

弄清楚現(xiàn)金管理中各種產(chǎn)品的細節(jié)，發(fā)掘營銷機遇,，實現(xiàn)精準營銷,，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化為服務(wù)推送，提升對公客戶服務(wù)水平,，提供更加優(yōu)質(zhì)的客戶體驗,。

選擇重點場景、梳理目標客戶,、開展朋友圈和微信群傳播,、線下面對面、等多種形式的宣傳推介活動,，并結(jié)合自身情況采取服務(wù)價格優(yōu)惠,、利用產(chǎn)品試用期等活動，以吸引客戶,，提高營銷成功率,。

根據(jù)部分場景目標客戶清單和場景目標客戶畫像，篩選客戶清單,，鎖定目標客戶,。一是將日均存款100萬以上的法人客戶納入重點營銷目標，將高端企業(yè)對公客戶作為支撐理財業(yè)務(wù)規(guī)模和收入的基礎(chǔ)和重點,；二是對定期存款大戶實行名單制管理,，積極推進高成本定期存款向?qū)碡敭a(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。三是認真分析長期不動戶情況,，提取日均存款大于10萬元的活期存款賬戶名單,，作為重點目標客戶，與對公結(jié)算賬戶提升工作聯(lián)動,，在積極推動法人理財產(chǎn)品的銷售的同時,，進一步提升賬戶質(zhì)量。

跟蹤和落地現(xiàn)金管理工作,，擴大銀企合作范圍,，加深銀企合作深度，鞏固客戶關(guān)系,，提高對公客戶忠誠度,，提升商業(yè)銀行核心競爭力,。

目前，我行為市場監(jiān)督管理局開通辦理了付款管家卡業(yè)務(wù),，實現(xiàn)了集團內(nèi)分部門消費直接記帳,，為企業(yè)財務(wù)提供了實時、準確,、全面的賬務(wù)信息支持,；沈陽站開通了批量扣企業(yè)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了沈陽站和下屬售票點的資金集中扣款,；為其他企業(yè)開通了到賬伴侶業(yè)務(wù),，對公理財，稅務(wù)貸等,。

從實際效果來看,，網(wǎng)上銀行的使用極大提高了現(xiàn)金管理方案的實用性，節(jié)約了企業(yè)財務(wù)工作人員大量時間,，創(chuàng)造了較好的使用效果,，為企業(yè)及時提供現(xiàn)金方面的所有信息，企業(yè)集團總部只有得到實時,、準確,、綜合、全面的賬戶信息,，才能據(jù)此做出正確的判斷和決策,，才有可能實現(xiàn)最大限度和最高效率地使用資金，盡量做到早收晚付,。同時,，通過資金的集中，使企業(yè)的資金使用效率大為提高,，將現(xiàn)金管理場景營銷工作與產(chǎn)品營銷工作相結(jié)合,，以活動促進產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)能力的快速提升，積極應(yīng)對同業(yè)競爭,，明確目標定位,，著力健全機制，開展聯(lián)動營銷,，有效挖掘客戶資源,，為其客戶提供更加便利,、智能和安全的資金管理服務(wù),，與客戶的業(yè)務(wù)流程和資金管理進行深度的整合，能他行所不能,，為工作在競爭激烈的“現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)紅?！敝忻摲f而出搶占先機，實現(xiàn)現(xiàn)金管理場景營銷工作穩(wěn)步提高。

銀行安全生產(chǎn)工作會議講話 銀行業(yè)開展安全生產(chǎn)月簡報篇四

xxxx年以來,，結(jié)合個人金融業(yè)務(wù)特點,，我部著重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設(shè),、業(yè)務(wù)和政策學習等方面加強了管理,，并召開了主任辦公會和部門全體會議，就相關(guān)內(nèi)控工作做出了部署?，F(xiàn)將我部近期內(nèi)控工作報告如下：

一,、銀行卡業(yè)務(wù)。我部對信用卡業(yè)務(wù)進行了檢查,，客戶檔案,、密碼信封、庫存銀行卡及成品銀行卡的帳實相符,。

二,、加強了內(nèi)控合規(guī)建設(shè)。對內(nèi)控合規(guī)員進行了調(diào)整和落實,，根據(jù)個人金融部實際情況,，指定==副主任牽頭，==等幾位同志為個人金融部的內(nèi)控合規(guī)員,。并計劃部門內(nèi)每季度召開一次案件形勢分析會,，強化全轄風險及自身風險的認識。此外規(guī)定合規(guī)員在每季度的案件形勢分析會上提出建設(shè)性意見,，在會議上評估,。

三、強調(diào)業(yè)務(wù)學習和規(guī)章制度學習的重要性,。每月至少安排2天時間開展部門全體員工集中學習業(yè)務(wù)知識,、政策法規(guī)和規(guī)章制度，營造良好的學習氛圍,。加強對員工的思想教育工作,，培養(yǎng)員工正確的人生觀、價值觀和道德觀,。

四,、對外圍系統(tǒng)的柜員進行全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動較大,，為加強內(nèi)控,，我部對全轄信用卡系統(tǒng)和零售信貸系統(tǒng)的操作和管理柜員及時進行了清理和更新，并將清理和更新情況登記備案,。

一是加強內(nèi)控精細規(guī)范化管理,。在認真總結(jié)經(jīng)驗,，查找工作不足和內(nèi)控管理漏洞的基礎(chǔ)上，由內(nèi)控合規(guī)部牽頭制定了《臨沂分行加強內(nèi)控精細規(guī)范管理的實施方案》,，并在全行進行實施,。方案要求全行內(nèi)控管理工作必須從基礎(chǔ)工作做起，并嚴格按照上級行的內(nèi)控管理,、操作規(guī)范標準,，細化控制管理環(huán)節(jié)，規(guī)范監(jiān)督檢查程序,，完善內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)問題的整改,、處罰措施，力求做好內(nèi)控管理的每一項工作,，實現(xiàn)科學管理目標,。依此方案各專業(yè)部室結(jié)合自身實際也制定了內(nèi)控精細規(guī)范管理的工作計劃。

二是加大對市行部室內(nèi)控管理考核掛鉤的力度,。為了強化市行部室落實內(nèi)控管理職責,，從今年起，把上級行及外部監(jiān)管部門的各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況,，以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營績效考評得分,。考核時,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)嚴重程度將問題分為一般問題,、較嚴重問題、嚴重問題,、重大違規(guī)問題四個層次及檢查發(fā)現(xiàn)問題整改率進行考核,，按項目分別統(tǒng)計，累計扣分,。

三是加大對信貸業(yè)務(wù),、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行等重點業(yè)務(wù)的檢查力度,，進一步規(guī)范操作程序,，特別是力求信貸業(yè)務(wù)管理工作有一個新的突破，全面扭轉(zhuǎn)管理粗放的被動局面,，提高風險防控能力,，并實現(xiàn)全年無案件、無事故的總體目標,，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項業(yè)務(wù)全面,、健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。

銀行安全生產(chǎn)工作會議講話 銀行業(yè)開展安全生產(chǎn)月簡報篇五

今年以來,，x銀行根據(jù)省分行的統(tǒng)一安排和部署,，搶抓“兩節(jié)”資金回籠旺季,，強力實施以“伴你成長金鑰匙春天行動”為主題的綜合營銷活動，各項業(yè)務(wù)發(fā)展取得顯著成績,。截止20xx年2月5日,，各項存款總量達到xx億元，比年初凈增xx億元,，其中個人儲蓄存款總量xx億元,，比年初凈增xx億元;貸款余額xx億元，比年初增凈xx萬元;中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,，其中銀行卡實現(xiàn)收入xx元,。

省分行作出實行“春天行動”的決定后，x銀行迅速召開行長辦公會,、行務(wù)會,、員工大會對省分行精神進行傳達貫徹，對全行“春天行動”市場營銷活動進行研究和布置,。

一是切實強化領(lǐng)導(dǎo),。為了提升認識，讓各級切實強化對“春天行動”的組織領(lǐng)導(dǎo),。支行黨委在行務(wù)會,、主任會議上反復(fù)強調(diào)，一年之際在于春,，“兩節(jié)”期間,，人流、物流,、資金流高度聚集,，是一年之中不可再生的稀缺資源，牢牢把握機遇,，抓好“兩節(jié)”期間的市場營銷工作,，對順利完成全行全年的工作目標，具有重大的戰(zhàn)略意義,。通過反復(fù)傳導(dǎo),，各單位主要負責人普遍增強了對“春天行動”的緊迫感和責任感，工作的主動性大大提升,。同時,，支行及時成立以黨委書記、行長任組長,，副行長任副組長,，支行前后臺部門負責人為成員的“伴你成長金鑰匙春天行動”綜合營銷領(lǐng)導(dǎo)小組;各單位也相應(yīng)成立以主要負責人為組長,，業(yè)務(wù)骨干為成員的工作小組，并明確各級專班組長,、成員,，對“春天行動”各項工作目標、措施,，落實情況的具體責任,，切實加強對“春天行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是細化營銷方案,。支行及時出臺《x銀行“伴你成長金鑰匙春天行動”綜合營銷實施方案》,，對“春天行動”的行動時間、參加單位,、組織機構(gòu),、行動目標、營銷策略,、主要保障機制,、考核指標、評比獎勵進行了細化,。通過建立客戶經(jīng)理隊伍,、營造綜合營銷平臺、豐富金融產(chǎn)品,、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),、完善保障機制，著力打造五位一體的綜合營銷體系,，實現(xiàn)營銷工作向科學化,、專業(yè)化、標準化,、系統(tǒng)化推進,。使營銷方案對全行市場營銷工作具有很強的指導(dǎo)性。

三是強勢宣傳發(fā)動,。在前期準備工作充分的基礎(chǔ)上,，支行及時召開全行“春天行動”市場營銷動員大會。會上,，支行黨委書記,、行長作了題為《緊急行動全員出擊搶抓商機，實現(xiàn)“春天行動”首季市場營銷開門紅》的主題報告,，大大鼓舞了全行士氣;分管行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人對營銷活動進行再部署;部門,、分理處代表作了表態(tài)式發(fā)言。全行“春天行動”市場營銷活動，在熱烈的氣勢中強勢展開,，為開門紅奠定必勝的基礎(chǔ),。

一是各單位主要負責人站在營銷一線，靠前指揮,，率先垂范,。二是窗口開足，實行全天候,、滿負荷運作,。三是走出去營銷,，搶挖他行優(yōu)質(zhì)客戶,。四是加大宣傳力度，在支行統(tǒng)一采用電視,、報刊,、大型戶外廣告進行宣傳的同時，各網(wǎng)點及時配套使用廣播,、流動宣傳車,、拉橫幅以及在車站、碼頭,、居民小區(qū)等人流聚集區(qū)設(shè)立咨詢站點等多種方式全面啟動宣傳工作,，要形成全方位、立體型的宣傳氛圍,，五是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，確保行容行貌好、服務(wù)設(shè)施好,、文明用語好的“三好”標準,，努力給顧客營造一種舒心的環(huán)境。對高價值客戶實行差異化服務(wù),，盡快解決客戶存,、取款排長隊的問題。各單位通過抓崗位練兵,，努力提升服務(wù)水平;通過抓星級員工的培養(yǎng),，努力提升服務(wù)水平;通過狠抓獎優(yōu)罰劣，努力提升服務(wù)水平,，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)好的重獎,，對與顧客爭吵、態(tài)度生硬,、服務(wù)效率低下等有損銀行形象的一律給予重處罰,。六是強化上下聯(lián)動，整體營銷的功能,，對優(yōu)質(zhì)客戶實行資產(chǎn),、負責,、中間業(yè)務(wù)，本外幣業(yè)務(wù)一體化營銷,，全方位放大客戶價值,。

期間，支行分別召開行務(wù)會,，城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主任會議，聽取市場營銷工作匯報,，分析,、協(xié)調(diào)解決存在的問題，促進“春天行動”,，迅速擴大戰(zhàn)果,，向縱深全面推進。針對元月中旬,，營銷工作整體放緩的趨勢,，支行實地調(diào)研究后，及時印發(fā)了《關(guān)于抓好當前市場營銷工作的緊急通知》,，提出了加快營銷進度的6項具體措施,，由包片行領(lǐng)導(dǎo)和包點部室，親自送到各網(wǎng)點,，親自組織員工進行學習,，親自抓落實，迅速扭轉(zhuǎn)了營銷工作裹足不前的僵化局面,。支行要求,，包點部門要切實加強對網(wǎng)點的聯(lián)系指導(dǎo)，實實在在幫助網(wǎng)點解決營銷中的難點問題,。對一般性的問題,，能現(xiàn)場解決的要現(xiàn)場解決，確實不能解決的收集起來,，向分管行領(lǐng)導(dǎo)及時匯報,，爭取創(chuàng)造條件，及時解決,。

銀行安全生產(chǎn)工作會議講話 銀行業(yè)開展安全生產(chǎn)月簡報篇六

按照上級行關(guān)于開展“情系政府客戶,，服務(wù)公共財政”聯(lián)合營銷活動的通知要求，我行積極行動,，精心組織,，結(jié)合xx縣政府部門實際情況，針對性的選擇目標客戶，落實目標責任,，較好的完成了聯(lián)合營銷活動的目標任務(wù),，從5月29日至7月31日，營銷個人網(wǎng)銀用戶xx戶,， 信用卡發(fā)卡xx張,，辦理個人理財金賬戶xx戶，牡丹e時代卡用戶xx戶?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

為確保本次活動目標的順利實現(xiàn),，xx行成立了“情系政府客戶，服務(wù)公共財政”聯(lián)合營銷領(lǐng)導(dǎo)小組,，行長擔任組長,，各相關(guān)職能部門、網(wǎng)點負責人為小組成員,，對營銷活動進行統(tǒng)一組織,，協(xié)調(diào)和管理,，領(lǐng)導(dǎo)小組召開題會議,，對政府部門資源情況進行認真分析，細心分類,，鎖定重點營銷對象,，各有關(guān)部門密切配合，及時溝通,，從而為本次營銷活動奠定了良好的基礎(chǔ),。

活動期間，xx行緊緊圍繞活動主題,，采取適合xx縣實際的促銷宣傳方式,，提xx我行銀政合作產(chǎn)品美譽度，一是以集中營銷為平臺,，上門營銷為手段,，通過高層拜訪，銀政懇談會,，上門送單等形式多樣的營銷,，營銷我行金融產(chǎn)品，同時要求營銷人員要深入到戶,，現(xiàn)場講明和輔導(dǎo)辦卡,、用卡知識，讓持卡人熟悉用卡流程,，把服務(wù)貫穿于整個營銷過程,，并取得較好效果，如政府x一名公務(wù)員，通過營銷人員的現(xiàn)場演示,，很快認知,、認用了工行牡丹卡，到外地出差用了卡后,，專門到銀行表示對銀行工作人員的感謝,。二是加強柜面營銷，政府部門人員到我行辦理對公業(yè)務(wù)時,，柜面人員及時介紹給有關(guān)人員,，由營銷人員與其進一步的交談，推介我行金融產(chǎn)品,，三是完善激勵機制,，突出全員營銷。為充分借助全行員工社會關(guān)系資源,，有效調(diào)動上下整體聯(lián)合營銷資源合力,，支行在經(jīng)營目標責任制中，加大了二季度對銀行卡業(yè)務(wù)的專項掛鉤考核力度,，通過不斷完善激勵機制,，有效調(diào)動了員工營銷的積極性和主動性，許多員工利用其親屬,、朋友在政府部門任職的關(guān)系,，積極營銷，取得了一定的效果,。

本次營銷活動中,，我行還將搞好售后服務(wù)，提高持卡人用卡水平,，使每個持卡人滿意作為一項重要內(nèi)容,。為提高銀行卡交易成功率，避免不成功交易,，采取及時向持卡人明解釋“密碼次數(shù)超限”及賬戶管理規(guī)定,，提醒持卡人避免次數(shù)超限交易錯誤碼，提醒持卡人在賬戶金額不確定時,，請先做查詢交易,，避免全額超限錯誤等，不僅加強了對持卡人的宣傳和指導(dǎo),，更提高了持卡人的用卡水平,，促進了卡交易的成功率。對客戶提出的有關(guān)咨詢,，及時完整解答,，對當時不能做出回答的,，在約定時間內(nèi)進行電話或上門回訪，以提高客戶的滿意度,，從而使一批客戶群體在“不會用,、不愿用、主動用”的過程中逐步培植進來,。

銀行安全生產(chǎn)工作會議講話 銀行業(yè)開展安全生產(chǎn)月簡報篇七

作為銀行的一份子,，我們要把我行的網(wǎng)上銀行、手機銀行業(yè)務(wù)更好的推薦給有需要的客戶,，給他們帶來更便捷,、有效的服務(wù)方式。以下是我對網(wǎng)上銀行,、手機銀行的一些營銷工作心得：

首先,，我們要對我們所營銷的產(chǎn)品進行全面了解，突出它的優(yōu)勢,。將產(chǎn)品的好處,、用途、功能講給客戶,。如,，我行的網(wǎng)上銀行、手機銀行是無使用費,，功能費;轉(zhuǎn)賬不論跨行,、異地都全免手續(xù)費;功能豐富，可以充值話費等,。在營銷前，必須要了解其內(nèi)容,，如何使用及其好處,。

首先，針對不同人物,，不同群體的營銷,，院校的學生和年輕的人群比較容易接受新事物，這個群體一般是話費用得多,，但有時候又沒時間到營業(yè)柜臺繳話費,，手機銀行有這種功能，無疑是對他們的一種方便,，再加上年輕的多在使用移動qq等移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),，更容易接受向手機銀行這類產(chǎn)品。缺點是這類人群消費水平和方式有局限性,，當前使用手機銀行僅限于交話費,，建議適當拓寬使用范圍,，比如增加充游戲點卡、網(wǎng)上購物等新服務(wù)項目,。其次,，還有一種群體是是經(jīng)常轉(zhuǎn)賬或者接收賬款的，他們時刻總希望身邊有臺電腦或者手機可以方便攜帶,，隨時可以查看賬號余額和轉(zhuǎn)賬的,，網(wǎng)上銀行、手機銀行滿足了他們的需求,，可以幫助他們完成這個心愿,，促成手機銀行的營銷。對不同性格的人要用不同的語言來服務(wù),，要真正做到想客戶之所想,，急客戶之所急，這樣客戶也會有口碑,，自然成為一個活廣告,，自然會有人找上門來咨詢了。最后,，很多銀行卡客戶開通網(wǎng)上銀行,、手機銀行是方便購物，查賬單等,，也可以給予客戶推薦開通網(wǎng)上銀行,、手機銀行，向客戶說明開通網(wǎng)上銀行,、手機銀行隨時可查詢賬戶的交易明細,，確定是否消費等，可不用來網(wǎng)點排隊辦業(yè)務(wù),。

真誠的詢問客戶是否需要開通網(wǎng)上銀行,、手機銀行，可以強調(diào)開通網(wǎng)上銀行,、手機銀行是免費的,。中肯的建議客戶使用此種產(chǎn)品，可以給客戶免去許多麻煩,。

以上只是我個人在辦理網(wǎng)上銀行,、手機銀行業(yè)務(wù)中的一點小小心得體會，跟大家交流下,。有什么不足之處,，還需指出，相互學習,。

銀行安全生產(chǎn)工作會議講話 銀行業(yè)開展安全生產(chǎn)月簡報篇八

根據(jù)總行的文件要求,，近期我認真學習了“六五普法”知識,，深受教育和啟發(fā)。目前,，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的黃金機遇期和各種矛盾凸顯期并存的特殊階段,，在這一階段，法治是化解社會矛盾,、保障公平正義,、維護社會穩(wěn)定的根本手段和重要工具。我認為,，在當前復(fù)雜的經(jīng)濟金融形勢面前,，在經(jīng)濟金融案件頻發(fā)的今天，在金融從業(yè)人員中開展普法教育很有必要,，也非常及時,。作為支行行長，必須從以下幾方面著手,，不斷加強管理,，努力提高全員法制意識，提升全行合規(guī)經(jīng)營水平,。

不斷加強學習,，是提高自我工作能力和法制意識的重要途徑。全員要把學習作為一項十分重要的任務(wù),，自覺加強學習,，努力用豐富的科學知識來充實自己，用完善的法律知識來規(guī)范自己,，使自己的理論水平和科學文化水平不斷有新的提高,。要從繁重的具體事務(wù)性工作中解脫出來，抽出一定的時間,，多學一些政治理論,，多看一些法律書籍，同時,，還要根據(jù)工作需要和自身特點，學習一些經(jīng)濟,、政治,、新聞、網(wǎng)絡(luò)等知識,，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

不斷加大學習教育力度，通過創(chuàng)新學習形式,、豐富學習內(nèi)容來增強學習效果,，讓制度規(guī)定等合規(guī)文化在員工中熟記于腦,，爛記于心，不斷提高防控意識,。要讓員工在教育中學會透過現(xiàn)象看本質(zhì),，居安思危，善于從平靜中發(fā)現(xiàn)暗潮潛流,，將案件事故消滅在萌芽狀態(tài),、起始階段，做到自我警覺,，自我防堵,，自我保護，自我提高,。

從案例教育,、制度學習、業(yè)務(wù)操作,、檢查和被檢查及問題的發(fā)現(xiàn),、整改等過程中，全面加強內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè),，進一步提高全員內(nèi)控執(zhí)行能力,，確保執(zhí)行不變形走樣，不折不扣,，不漏損減值,。

堅持不懈做好每季員工行為排查，在此基礎(chǔ)上重點做好重要崗位員工的行為排查,，結(jié)合員工的思想動向排查,。對常不到崗或夜晚經(jīng)常外出的“夜貓子”、“自由人”,，實行重點監(jiān)控,，看是否有不良及異常行為，異常行為表現(xiàn)要記錄歸檔,。

從近年來各類案件發(fā)生的特點看,，絕大部分出現(xiàn)在基層，因此案件防控的重點在基層,，因此,，要把管好會計主管、信貸主管放在突出的位置,，充分發(fā)揮內(nèi)外主管的自律監(jiān)管獨立自主作用,。會計主管、信貸主管處在案件防控的一線,，作用最為關(guān)鍵,，要通過他們每天與柜員,、客戶經(jīng)理的零距離接觸，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)管的作用,，一方面要通過多種途徑提高柜員,、客戶經(jīng)理的操作技能和防范風險能力，培育員工拒絕,、抵制和監(jiān)督各類違規(guī)自覺性和能動性;另一方面要通過三道防線對其實施嚴密的事前,、事中和事后監(jiān)管，從而杜絕操作風險,。