制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

證券工作計劃書 證券公司年度工作計劃篇一

二,、加強股民教育，提供投資咨詢,。xx營業(yè)部針對新股民,，贈送股民宣傳手冊和教育光盤，根據(jù)股民的差異化管理原則,，對資金量較大的客戶贈送了xx投資分析軟件,。并且，營業(yè)部還要在每個星期組織股民收看公司的證券講堂,，增強股民投資參與的積極性,。

三、重新細分與定位目標市場,，針對不同的客戶群體,，通過提高、改善服務方式及服務渠道,，從而滿足不同客戶群體的不同需要,，并且大力發(fā)展非現(xiàn)場客戶，并積極吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶,。

四,、繼續(xù)完善日常工作，提升對存量客戶的服務質(zhì)量,，在夯實基礎的情況下,，加大力量擴展業(yè)務，努力多吸收機構(gòu)客戶,，提高市場占有率和資產(chǎn)保有率,。

五、堅持客戶為本的宗旨,，科學設計服務工作流程,，給客戶提供一個方便快捷的投資環(huán)境。加強員工的業(yè)務培訓,，提高工作能力和業(yè)務素養(yǎng)，建立一支高效團結(jié)的員工隊伍,。在工作中加強服務意識,，做到針對不同客戶提供所需的投資服務，深化人性化服務理念,，從而真正提高服務質(zhì)量,。

六,、“開源節(jié)流、增收節(jié)支”,。明年,，xx營業(yè)部將進一切努力，一方面,，服務好原有老客戶的同時,，不斷開發(fā)更多新客戶，以增加各項利潤指標,。另一方面,，想盡一切辦法控制費用指標，降低經(jīng)營成本,。

七,、加強投資咨詢力量。新的券商之間的競爭,，還體現(xiàn)在研發(fā)方面的競爭,。立足營業(yè)部實際情況，加強員工隊伍的培養(yǎng),，在團隊合作的基礎上逐步改變投資咨詢薄弱的局面,。采用多種現(xiàn)代通訊方式，加強和客戶的溝通與聯(lián)系,，開展多種快捷的服務,，如業(yè)務提醒，研發(fā)報告推薦,，等等,，使營業(yè)部對客戶的服務向縱深發(fā)展。

總之,，xx營業(yè)部的全體員工將緊跟公司的步伐,，讓管理和服務上一個新臺階，為公司樹立良好的品牌形象,，吸引更多的投資者,，面對新的一年，我們充滿信心,。

證券工作計劃書 證券公司年度工作計劃篇二

一,、行政辦公室工作

辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)董事長,、總經(jīng)理與各部門的橋梁,，是協(xié)調(diào)各有關部門關系的紐帶，是保持酒店內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞,，在酒店日常管理工作開展中具有十分重要的地位和作用,。

從20xx年度酒店工作來看,，酒店的各項決策能否在各部門不折不扣地得到貫徹落實，酒店后勤工作是否保障有力,，員工文化生活開展工作得是否有聲有色,，很大程度上取決于有沒有一個合格、稱職的辦公室,。

為了更大程度發(fā)揮酒店辦公室的作用,，在10年度，我將和同事們在以下4個方面開展辦公室工作：

1,、發(fā)揮辦公室的參謀職能,。

a、在決策形成過程中,，在幫助領導全面了解基層情況,、確定工作方向和重點、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用,。

b,、在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況,、審時度勢,、強化控制上發(fā)揮參謀作用。

c,、在決策實施過程結(jié)束后,，在幫助領導正確總結(jié)經(jīng)驗、進行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用,。

2,、發(fā)揮辦公室的承辦職能。

a,、對上級領導部門交付的事項,，如工作調(diào)研、信息反愧工作總結(jié)等,，需要認真對待,，按期完成。

b,、對于酒店領導的決策,，帶領本部員工不折不扣地去落實(負有領導、組織,、指揮和管理的責任),。

c、對員工需辦理有關事項或?qū)频甑囊庖娊ㄗh,，根據(jù)實際情況去處理,。

3、發(fā)揮辦公室的管理職能,。

a,、文書管理。對文書工作統(tǒng)一領導,，統(tǒng)一組織安排,，負責督促、檢查,，把好質(zhì)量關,，防止濫抄亂送和形式主義。

b,、事務管理,。對會議安排、部門用車,、對外接待,、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務的有關事項認真操辦。使辦公室真正成為中心樞紐,。

4,、發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。

抓好縱向協(xié)調(diào),、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),，即致力于上下級之間關系融洽，上令下行,，下情上曉,，上下緊密配合、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作,。

二,、人力資源部工作

人力資源是酒店最寶貴的資源，在酒店經(jīng)營,、管理中是起決定作用的資源,。人力資源部工作的優(yōu)劣直接影響酒店的生存與發(fā)展。人力資源部肩負著為酒店實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命,。10年度將協(xié)助人力資源部做好下列9項工作：

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點,，是人事行動指南和工作綱領,。前期，酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟寧香港大酒店的方法來進行。但是離達到提高效率,、降低成本,、減少風險的效果有一定的差距。為了酒店在招,、育,、用、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的水平,。將協(xié)助人力資源部設計出實用,、簡單的組織架構(gòu)，編寫清晰明確的崗位職責,、職務權(quán)限和激勵機制,。

2、招聘與配置：

招聘是人力資源管理的開端,。在招聘方面,，將協(xié)助人力資源部依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會招聘的原則,，為員工提供更多的晉升機會,。在人員配置方面，協(xié)助相關部門共同制訂出合理的人員編制,，并鼓勵員工在酒店范圍內(nèi)適當?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?，但必須堅持一個原則，沒有培養(yǎng)出接-班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位,。也就是說,，想升職或換崗的人員，必須先培養(yǎng)接-班人,。

3,、培訓

培訓工作是酒店基業(yè)長青的動力源，是員工成長的充電器,。卓有成效的培訓工作是酒店與員工共同發(fā)展的重要保障,。將協(xié)助人力資源部建立實用完善的培訓體系、編制專項培訓預算,、制定具體的培訓目標,，全面推進培訓工作。

a,、在培訓內(nèi)容上將分四個部分實施：包括文化與戰(zhàn)略,、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能,。

b,、在培訓時間上，將力爭做到全年人均學習時間累計達到十二天，即保證月均有一天的學習時間,。

c,、在培訓層次上將分為四類：包括高管培訓、中層培訓,、基層培訓和員工培訓,。

d、在培訓性質(zhì)上將分為入職培訓,、在職培訓和晉升培訓。

3,、績效與激勵

績效管理是人力資源管理的生命線,。員工能為公司創(chuàng)造價值，能夠為公司帶來績效,，員工就是資源,、是資本、是財富,。不管是直接創(chuàng)造價值,，還是間接創(chuàng)造價值，只要能創(chuàng)造價值,，員工的報酬就是投資,，否則就是成本或者是浪費。激勵機制是人力資源管理的加油站,。通過有效的激勵機制,，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效,。否則,，干多干少一個樣，干好干壞一個樣,，干與不干一個樣,，或者績效考核激勵機制不能夠做到客觀公正，企業(yè)必將難以生存發(fā)展,。必須通過卓有成效的績效管理,，做到能者上、平者讓,、庸者下,，甚至是績效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的，也要根據(jù)強制排序,、末位淘汰的原則進行末位淘汰,。只有這樣我店才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。將協(xié)助人力資源部加大績效管理和激勵的力度,，堅持定量評價與定性評價相結(jié)合,，結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合，個人評價與上級評價相結(jié)合,，季度評價與年度評價相結(jié)合,，個人收入與公司效效益相結(jié)合，強化結(jié)果導向,，注重行為控制,。逐步加大績效工資的比例，制作酒店短,、中,、長期的激勵措施。

證券工作計劃書 證券公司年度工作計劃篇三

一,、短期小區(qū)營銷

以昆明市區(qū)為中心,，輻射到周邊城鎮(zhèn)，在適宜的時間進入居民小區(qū),，挖掘潛在的客戶資源,，為他們講解理財知識，宣傳華泰證券以及為其辦理證券開戶等投資咨詢業(yè)務,。

二,、長期駐點營銷

1、 銀行駐點營銷

2,、 社區(qū)駐點營銷

經(jīng)短期小區(qū)營銷發(fā)現(xiàn)有潛力而發(fā)展為長期營銷的社區(qū),，在周圍的高檔寫字樓張貼海報、設點促銷,，利用上下班及午餐人流量大的時間段派發(fā)宣傳資料,、意向溝通，周末在優(yōu)質(zhì)社區(qū),、大型商場擺臺促銷,，以登記電話送小禮品方式挖掘潛在客戶，日常電話跟進,，開戶即送精美禮品一份,。并可不定期的與小區(qū)開發(fā)商合作：借企業(yè)搞慶典聯(lián)誼活動或投資座談會等機會免費開股東卡，送精美禮品,，開發(fā)團體客戶及機構(gòu)戶,。與開發(fā)商合作，居民容易相信合作的長期性,。

3,、 與通訊機構(gòu)的合作營銷

第二部分 老客戶的維護

“開發(fā)十個新客戶,，不如維護一個老客戶”，這是一條銷售的黃金法則,，穩(wěn)定的老客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率,，而且也是保持業(yè)績穩(wěn)定的重要方式。老客戶流失,、老客戶重復購買率低有很多種原因,，但是有一個非常重要的原因，一直被企業(yè)所忽略或者在原來的條件下企業(yè)需要花費過大的代價來實現(xiàn),，那就是：持續(xù)保持與老客戶的有效的,、具有一定頻率的溝通。

1,、 持續(xù)的溝通

市場的競爭越來越激烈,，后來者始終都會盯緊市場的任何變化，試圖闖入客戶購買決策時的備選答案,。作為營業(yè)部的老客戶，具有先天的優(yōu)勢,，他已經(jīng)認可或者部分認可你的產(chǎn)品了,。要做的工作就是保持自己在客戶購買決策時自己是一個首選選擇，不能被競爭對手擠出來,。因此,，企業(yè)與老客戶之間必需形成持續(xù)的溝系，只有持續(xù)的溝通,，才可以以最簡單的操作起到長期持續(xù)的效果,。

時刻關注關鍵客戶，并且尋找各種機會與他們保持良好的溝通在營銷過程中是非常重要的,。要與客戶建立長期的關系,，維護老客戶可以：a) 在重要節(jié)日向客戶發(fā)出信件表示祝賀，或者寄出一張別致的賀卡,、送上一件客戶喜歡的小禮物等,。b) 每逢公司重大活動時，邀請客戶參加,，如公司重要慶典,、年會、客戶聯(lián)誼會及專家講座等,。c)記下對客戶來說具有重要意義的日子,，如生日、公司年慶等,，表達你對他們的關注,。在雙方合作成功紀念日的時候向客戶表示感謝,，這既可以提醒客戶對你表示關注，又可以為今后的合作創(chuàng)造機會,。

2,、 有效的溝通

客戶是很挑剔的，持續(xù)的溝通需要投其所好,，需要有對用戶友好的內(nèi)容,、對用戶友好的界面、對用戶友好的溝通方式,，只有這樣才會形成有效的溝通,、你的營銷郵件才不會被用戶當作垃圾郵件。老客戶關系維護解決方案,，正是具備了在用戶行為特征模型分析上獨特的優(yōu)勢,，才能夠讓企業(yè)與用戶之間形成一種持續(xù)的有效溝通，形成良性的互動關系,。

隨著產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢的不斷發(fā)展,，企業(yè)之間的競爭更趨向客戶服務，在對客戶進行管理時,，企業(yè)也不妨厚此薄彼——為關鍵客戶提供更精細,、更全面的服務。除了配合企業(yè)為關鍵客戶提供更多服務項目,，推銷人員也要有意識地為關鍵客戶爭取更周到的服務,，比如創(chuàng)造更舒適的環(huán)境、舉辦大客戶聯(lián)誼會或提供更專業(yè)的咨詢服務或培訓等,。

3,、 適當頻率的溝通

與用戶的溝通頻率要講究適度。所以,，通過一系列的用戶模型對老客戶進行分析挖掘,，準確掌握其溝通頻率特征，才能讓用戶感覺友好,，起到事半功倍的效果,。

由于受到各種因素的影響，客戶關系會經(jīng)常發(fā)生改變,，因此,，銷售人員不能一成不變地固守原有的客戶管理方式，而必須隨時對關鍵客戶的信息進行搜集和整理,，一旦發(fā)現(xiàn)客戶關系發(fā)生變化,，立刻采取相應的方法進行處理。比如,，經(jīng)常根據(jù)準確信息對客戶類別進行重新劃分;隨時關注新信息,，爭取在第一時間尋找到潛在的大客戶;當發(fā)現(xiàn)原有的關鍵客戶喪失需求或者轉(zhuǎn)向競爭對手時,，迅速做出反應。

第三部分 服務品牌的打造

做證券遲早是要做回服務的,，只有打造自己的服務品牌,，做好客戶的服務，才能在證券市場上立于不敗之地,。提高公司在昆明的競爭力,，應盡量避免通過價格競爭來實現(xiàn);通過差異化的服務，增加顧客的滿意度和忠誠度,，提高公司的品牌形象和知名度,。對于差異化服務和公司品牌的樹立和擴展，我認為可以通過幾個措施來實現(xiàn),。

1,、 廣告和公關工作的開展是品牌建設的重要步驟

為了達到公眾對我公司品牌的認知，可以做些平面的廣告,，讓市場知道本營業(yè)部,，使他們對公司有所認識。

通過合理正確的運用公共關系和公共事件,，擴展我公司在昆明的知名度,。事實上，客戶對公司信息的接受的程度對比是,，間接傳播比公司對客戶的直接傳播更容易。因為從客戶心理的角度來說,，他們更愿意相信身邊的人,，對公司直接的宣傳都會或多或少的抱有懷疑和警惕的態(tài)度。因此,，應通過公共關系和公共事件的運用,，間接的將公司的宗旨和服務進行宣傳，當然這就要求工作人員的時時關注和公司高層的統(tǒng)籌,。

2,、 以客戶需求為導向，提高服務質(zhì)量,，形成競爭力

在競爭性市場中,，顧客具有動態(tài)性，顧客忠誠度是變化的,，他們會轉(zhuǎn)移到其它企業(yè),。要提高顧客的忠誠度、贏得長期而穩(wěn)定的市場,，重要的營銷策略是通過某些有效的方式在業(yè)務,、需求等方面與顧客建立關聯(lián),，形成一種互助、互求,、互需的關系,，把顧客與企業(yè)聯(lián)系在一起，這樣就大大減少了顧客流失的可能性,。

面對迅速變化的市場,，要滿足顧客的需求，建立關聯(lián)關系,，企業(yè)必須建立快速反應機制,，提高反應速度和回應力。這樣可限度地減少抱怨,，穩(wěn)定客戶群,，減少客戶轉(zhuǎn)移的概率,提高服務水平，能夠?qū)栴}快速反應并迅速解決,。這是一種企業(yè),、顧客雙贏的做法。

3,、 同時加強對客戶維護,，對其進行分類管理，大力推行關系營銷,，縮減成本擴大利潤

溝通是關系營銷的重要手段,。關系營銷越來越重要了，在企業(yè)與客戶的關系發(fā)生了本質(zhì)性變化的市場環(huán)境中,，搶占市場的關鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長期而穩(wěn)固的關系,，從交易變成責任，從顧客變成擁護者,，從管理營銷組合變成管理和顧客的互動關系,。記住二八定律，必須優(yōu)先與創(chuàng)造企業(yè)80%利潤的20%的那部分重要顧客建立牢固關系,否則把大部分的營銷預算花在那些只創(chuàng)造公司20%利潤的80%的顧客身上,，不但效率低而且是一種浪費,。

4、 營銷的目的是利潤,，但執(zhí)行的核心是公司員工

對企業(yè)來說,，市場營銷的真正價值在于其為企業(yè)帶來短期或長期的收入和利潤。一方面,，追求回報是營銷發(fā)展的目的;另一方面,，回報是維持市場關系的必要條件。企業(yè)要滿足客戶需求,，為客戶提供價值,，但不能做“仆人”,。因此，營銷目標必須注重產(chǎn)出,，注重企業(yè)在營銷活動中的回報,。一切營銷活動都必須以為顧客及股東創(chuàng)造價值為目的。同樣對員工來說,，回報也是對其工作價值的肯定,。

綜合來說，公司的營銷思路應以客戶為導向,，以實施關系營銷為指導思想,，通過前期的成本控制，形成成本優(yōu)勢,，打開市場,，建立與客戶的關聯(lián)，通過差異化的個性化服務,，及時正確高效地處理客戶的需求,，建立同客戶長期的穩(wěn)定的關系，進一步形成口碑,，樹立公司在市場中的品牌形象,，實現(xiàn)公司的市場戰(zhàn)略。

證券工作計劃書 證券公司年度工作計劃篇四

xx年上半年證券公司工作計劃范文

導讀：

20xx年,，部門主要工作為三大塊：

(新三板：證券公司代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)蚌埠市高新園區(qū)非上市股份有限公司股份報價轉(zhuǎn)讓系統(tǒng),，主要為高新園區(qū)內(nèi)規(guī)模較小、成長較快的非上市股份公司(高新技術(shù)企業(yè))提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓和融資平臺,，同時為主板,、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板培養(yǎng)上市資源。企業(yè)通過全國性的統(tǒng)一市場定向增資來進行融資,，進行高市盈率、高溢價的交易,，獲得豐厚回報,，而對募集資金的去向或用途卻沒有限制;在市場上形成公司股票的市場價格，有利于提升公司的信用水平和股份的估值水平,，也會吸引眾多關注的目光,，還可以在全國市場很好地宣傳企業(yè)，提高公司的知名度,，有利于拓展業(yè)務和公司發(fā)展;促使掛牌公司建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和合理的信息披露制度,，借助資本市場的力量擴大規(guī)模、做大做強,、規(guī)范經(jīng)營,，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。)

1、接觸,、洽談,、論證、簽約(券商推薦掛牌報價轉(zhuǎn)讓協(xié)議) 2,、公司按掛牌要求進行改制 (1)聘請證券公司擔任改制財務顧問 (2)注冊會計師對公司財務情況進行審計

(3)公司現(xiàn)有股東作為新設股份公司的發(fā)起人共同簽署《發(fā)起人協(xié)議》

(4)向工商管理局申請股份公司名稱預先核準

(5)配合券商制作設立股份公司的申報材料 (6)出具驗資報告,、評估報告

(7)召開創(chuàng)立大會、選舉董事會和監(jiān)事會成員,、通過公司章程,，由董事會向工商管理部門申請變更登記

(8)工商管理部門備案,簽發(fā)營業(yè)執(zhí)照，股份公司正式成立 3,、內(nèi)部規(guī)范運作----賬務,、管理 4、證券公司內(nèi)核驗收,、申請掛牌

(1)向園區(qū)管委會申請股份報價轉(zhuǎn)讓試點企業(yè)資格;

(2)配合會計師事務所和律師事務所(如有)進行審計和盡職調(diào)查; (3)配合推薦主辦報價券商盡職調(diào)查;

(4)推薦主辦報價券商的內(nèi)核小組按照協(xié)會要求對盡職調(diào)查工作底稿

(5)和盡職調(diào)查報告進行審核,，并出具內(nèi)核報告;

(6)配合推薦主辦報價券商制作申報材料，向協(xié)會報送推薦掛牌備案 文件;

(7)協(xié)會備案確認; (8)股份集中登記;

證券工作計劃書 證券公司年度工作計劃篇五

20xx年新一年新氣象,，是充滿激青的一年,，努力總結(jié)去年工作中的不足，鞏固好團隊今年的管理工作,，強有力的提高團隊的凝聚力,、向心力及執(zhí)行力，促進團隊成員之間的感情,，用飽滿的青春士氣,，把今年的業(yè)績做的提升，通過進一步優(yōu)化管理計劃,、精神文化建設和營銷方案,，深入推進天琪團隊建設，堅定信心,、眾志一心,、扎實完善今年的各項工作。做好今年的工作意義重大,。

去年,，我們團隊業(yè)績量做的離目標太遠，營銷計劃的實施中遇到不少的問題,。團隊在營銷宣傳當中,，無法拿到相應的禮品實物及模擬品，不能更好的做好宣傳計劃；

團隊管理進入了成長階段,，一些深層次的問題可能還會凸顯出來,，構(gòu)建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革今年進入實質(zhì)性實施階段,，通過對于團隊成員間的凝聚力,，向心力，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,，作出新的優(yōu)化計劃,，及時解決其問題，完善團隊管理,。

新的成員是團隊的新鮮血液,，是補充團隊發(fā)展的重要部分，沒有新成員的增加,，大家庭的組成也是不可能的,，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團隊招聘細化,。一并實施,，善營銷目標。

充分的認識形勢問題和任務的目標,，完善xx年,，團隊新景象，新變化完善完成各項任務,，好以下xx個方面的工作,。

（一）營銷管理制度：

1、日常管理

①分組管理制度：工作中,，將團隊分成xx個小組,，通過把人數(shù)落實到分組，由小組長進行管理,，提高其團隊發(fā)展,。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團隊每個成員工作上,、生活上的情況,，工作上進行良性競爭。

②日常一對一管理：工作中,，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,，及時指導,，給予他們鼓勵和支持。

③工作效率制度：工作中，要銷售人員,，熟悉自己的崗位職責：

1）千方百計完成區(qū)域銷售任務,；

2）努力完成銷售中的各項要求；

3）負責嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程,；

4）積極廣泛收集市場信息并及時整理上報,；

5）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；

6）對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感,；

7）完成領導交辦的其它工作,。

建立團隊高效率的工作精神，團隊以每個月xx日之前完成當月工作情況,，通過高效率模式對新員工進行影響,，便于后期團隊管理。

會議管理團隊會議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,，銷售人員對公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,，就不會嚴格按照終端思路開拓客戶,，工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容：通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作,，進行業(yè)績分析,，認識到其不足，對其批評,，共同交流,，找到好的方法和途徑，解決市場遺留問題,，恢復市場肌體,，提高工作效率。（內(nèi)容：新增資產(chǎn),，開戶數(shù),，客戶疑問）

②會議精神：一天之際在于晨，周一是當周的關鍵日子,，通過周一開會對上周工作不足進行批評指正,，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義，營銷主要的成功方法,，無異于精神支持和鼓勵,，使人有更高的上進心。周一對大家工作進行鼓勵,，調(diào)動起積極性,，致使工作順利完成。

③會議文化：會議中增加才藝展示，把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,，彰顯其自信和人格魅力,，鼓舞其團隊士氣，增強其團隊向心力和凝聚力,。

（二）人員招聘銷售團隊組建,，人員招聘是重要的部分，不斷地補充新力量,，團隊才能更好的發(fā)展,。招聘分一下三個方面：

證券工作計劃書 證券公司年度工作計劃篇六

證券公司是專門從事有價證券買賣的法人企業(yè)。分為證券經(jīng)營公司和證券登記公司,。以下是整理的證券公司每周工作計劃表格,，希望對大家有幫助。

(1) 主要包括市場拓展組的工作職能,、發(fā)展方向：

(2) 客戶開發(fā),，市場拓展方案的制定與實施；

(3) 開發(fā)渠道的建設,、溝通與創(chuàng)新,；

(4) 社區(qū)及各種場合的對外宣傳、講座

(5) 基金銷售與其他產(chǎn)品的銷售推廣,；

(6) 營業(yè)部形象推廣與品牌建設,；

(7) 營業(yè)部及上級領導安排的其他工作。

(8) 建立并繼續(xù)完善理財交流圈,，各個行業(yè)的研究細化,，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形式研究,。

市場拓展組工作人員具體分工協(xié)作與工作職責的分類：主要包括督導崗位,、綜合崗位、渠道一組,、渠道二組,。

崗位的劃分不僅明確了各自主要職責，更注重整體的協(xié)作,，強化增強團隊的凝聚力,，集中力量辦大事，提高市場拓展組的整體戰(zhàn)斗力,。

a,、督導崗位---王亞林

1、負責部署市場拓展組的工作方向,、設定明確工作目標,；

2,、負責指導市場拓展組成員進行各個新渠道的開發(fā)；

3,、負責綜合組,、渠道一組,、渠道二組的工作進度管理,；

4,、負責協(xié)調(diào)小組成員之間的交流,、溝通,、學習,、協(xié)作和提升開拓能力等,；負責引導,、解決以上三個小組在拓展工作中的遇到的問題,；負責圍繞達成下半年工作計劃過程中及時處理其它問題。

b,、綜合崗位