總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇一

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平?？蛻?hù)的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇二

光陰似箭,、歲月如梭,。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。

截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的.不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專(zhuān)責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。

通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn),。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇三

在我門(mén)身邊有多少事例，在給我門(mén)敲響警鐘,。有藥品方面,，如hfhcikhopoci3等。還有機(jī)械造成的,。

我深知作為一名組員,，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與qc,，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決與處理,，臟片,，碎片從不輕易放過(guò)，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真作好工作,，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗,、

線(xiàn)是一個(gè)大家庭,，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。

一年以來(lái),，雖然在不斷的.努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須有新的高度,，有原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高生產(chǎn)水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面,，努力學(xué)習(xí)電池片的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)的管理,。

2、本著事實(shí)求是的原則,，做到上情下達(dá),，下情上報(bào)，真正做好班長(zhǎng)的助手,。

3,、加強(qiáng)與車(chē)間同事的溝通合作，向先進(jìn)組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使員工形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，不段挑戰(zhàn)新的工作,。為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的線(xiàn)班擴(kuò)散組,。

今后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我會(huì)以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與期望，因此,，我會(huì)一直努力下去,！

最后，預(yù)祝我門(mén)全體員工新的一年里,，工作順利,！

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇四

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下,，在同事的關(guān)心和幫助下完成了各項(xiàng)工作,。工作中我們嚴(yán)格要求自己，努力完成了自己的本職工作,，同時(shí)在一些方面也取得了突破性的進(jìn)展,。就09年的工作分析如下：

由于電池車(chē)間人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難,。面對(duì)老員工的離職新員工的納入在管理上覺(jué)得有點(diǎn)壓力,。我采取責(zé)任到個(gè)人的制度，做的好的各方面的考核也會(huì)有所調(diào)整,，反之亦然,。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高,。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚成一個(gè)整體。

作為車(chē)間的后道工序,，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,。我們采取測(cè)試機(jī)人員時(shí)刻關(guān)注外觀(guān)，有異常及時(shí)通知前道,，避免更多的不良品,。分選則是按線(xiàn)別分開(kāi)統(tǒng)計(jì)q2、q3,、q4,，這樣便于統(tǒng)計(jì)線(xiàn)別之間的差異，同時(shí)保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。分選這塊杜絕有不良品下流組件,。

車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車(chē)間的整潔,、干凈,。

電池車(chē)間會(huì)接觸到一些化學(xué)品的使用，所以安全培訓(xùn)是不可免的,，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解,，工作中也時(shí)常督導(dǎo),。

一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,。

無(wú)塵車(chē)間5s方面要求非常嚴(yán)格，但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責(zé)任,，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。

工作中難免與不同的人接觸,，往往會(huì)引起一些不必要的.誤會(huì)與爭(zhēng)吵,，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善,。

工作當(dāng)中,，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由,，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位,。

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到組件的投訴,，還是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,，因此,，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心,。

1、加強(qiáng)5s的管理,，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人,。

2、加強(qiáng)自我改善,，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇五

我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車(chē)間的,，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：

1,、我剛到片堿車(chē)間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患,，為了解決這一難題,，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn),，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的'關(guān)鍵難題,。

2,、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在xx多袋,，即費(fèi)工,，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意,，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，又為公司每年,，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xxx多噸。

3,、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

4,、為了防寒制作了二扇大門(mén),，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題,。

5,、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上,，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題,，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間,。

6,、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

1,、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統(tǒng),。

2,、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統(tǒng),。

3,、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先。

4,、新建了一套廠(chǎng)房

1,、在污水中成功地回收了30%液堿，

2,、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理,。

4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨,，就上述x個(gè)項(xiàng)目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元,，使總公司和子公司雙贏(yíng)，即利國(guó),，又利民,。

1,、為防止廠(chǎng)房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個(gè)隔離房。

2,、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰,，發(fā)生意外，安裝上暖氣,。

3,、避免操作工在灶前休息,，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工,，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題,。

4、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險(xiǎn),，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失,。

1,、在車(chē)間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員,，避免人浮于事,，做到人盡其才。

2,、增加員工收入,，做到付出和收入等價(jià)交換。

3,、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益,。

以人為本，科學(xué)發(fā)展,。

人要遠(yuǎn)慮,，避免近憂(yōu)。

有章必詢(xún),，不擇不扣,。

教育員工做好最簡(jiǎn)單，最平凡的本職工作,，才是的工作宗旨,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇六

20xx年我院在市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下,，以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn),，以學(xué)習(xí)貫徹國(guó)辦文件為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示和全國(guó),、全區(qū)、全市安全生產(chǎn)電視（電話(huà)）會(huì)議精神及區(qū),、市人民政府和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作部署和要求,，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí),，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，前移關(guān)口,，突出重點(diǎn)，用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)加強(qiáng)對(duì)本院安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

今年,，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)市局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的.會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主“的方針,，抓基層,、打基礎(chǔ),、強(qiáng)監(jiān)管、加大安全投入,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，為我院的發(fā)展?fàn)I造了安全,、文明,、和諧的發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、我院工作量大,，因此加強(qiáng)了用電管理，強(qiáng)化了電線(xiàn)路的巡查,，為確保安全,，我院于今年4月還邀請(qǐng)了市消防支隊(duì)的教官到我院進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及演習(xí)，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生,。

二,、由于設(shè)計(jì)人員因工作需要經(jīng)常加班，最后離開(kāi)單位的人員一旦忘掉關(guān)閉用電設(shè)備或保安門(mén),，容易發(fā)生火災(zāi)或失竊,。我院加強(qiáng)了對(duì)職工的教育和值班人員的定時(shí)查檢力度。切實(shí)做到了每天有檢查,，無(wú)一例安全事故發(fā)生,。

三、我院有公務(wù)用車(chē)及設(shè)計(jì)人員私家車(chē),，存在發(fā)生交通意外的可能,，加強(qiáng)了對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育,、心理輔導(dǎo)和車(chē)輛的檢修工作,，無(wú)一例安全事故發(fā)生,。

四、設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工服務(wù)需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，存在人身傷害的潛在因素,。我院加強(qiáng)了技術(shù)人員的自我防范意識(shí)和救助能力的提升工作，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，確保人身安全,。

五、應(yīng)急管理及演練情況：為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況,，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《易燃,、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時(shí)項(xiàng)目部有針對(duì)性的對(duì)《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》,、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練,，累計(jì)演練人數(shù)57人次。通過(guò)演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí),，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇七

新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際,，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

1、向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

2,、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3,、向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的.思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車(chē)間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇八

今年上個(gè)月,，我來(lái)到工廠(chǎng)的苯酚車(chē)間工作?；仡欉^(guò)去一年的工作,，我感覺(jué)很深刻，收獲很多,。今年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的精心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自己不懈的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí),，我很快掌握了器件工藝技術(shù),，在工作、政治、思想上都有了新的進(jìn)步,，整體素質(zhì)得到了提高,。回顧過(guò)去一年的工作流程,，工作總結(jié)主要包括以下幾點(diǎn)：

1,、與集體保持高度的意識(shí)形態(tài)一致性在工作和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深深體會(huì)到苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講政治,、講誠(chéng)信的集體。在這樣的氛圍中,，只有與集體保持高度的思想一致性,，嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取,，才能融入集體,。用理論知識(shí)武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)研究,、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，讓大家共同進(jìn)步,。

2,、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累，對(duì)苯酚工藝有了更深的了解

1.掌握車(chē)間輪班學(xué)習(xí)俗話(huà)說(shuō),，“不勞無(wú)獲”,。進(jìn)廠(chǎng)期間，在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察了解,。在觀(guān)察的同時(shí)，我們聽(tīng)取了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各種工藝流程的介紹,，并認(rèn)真記錄,。后來(lái)，我深入車(chē)間輪班,，目睹了操作人員的辛勤工作和驚人的操作技術(shù),。輪班工作是我的全部記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中陶醉,。在輪班期間，我可以虛心請(qǐng)教師傅,，努力學(xué)習(xí)技術(shù),，學(xué)習(xí)他們的拼搏精神和克服各種困難的方法,。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒始終以“一崗精英,、兩崗溝通,、多崗能力”為奮斗方向。對(duì)于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō),，我很快融入了基層團(tuán)隊(duì),，通過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定和滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行實(shí)習(xí)期間,，我工作積極努力,，工作努力，很快適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)的惡劣環(huán)境,，與同事相處融洽,，提高了組織能力,。

2.掌握車(chē)間每節(jié)四點(diǎn)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容

不斷學(xué)習(xí)是我不斷進(jìn)步的保證,。每節(jié)課的前四點(diǎn)學(xué)習(xí)是由車(chē)間組織的車(chē)間級(jí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真傾聽(tīng)兼職教師在課堂上所說(shuō)的內(nèi)容,，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái),，努力應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。

3.利用每天的時(shí)間學(xué)習(xí)“了解和了解”和苯酚丙酮生產(chǎn)技術(shù)為了確保安全高效的生產(chǎn),，我積極學(xué)習(xí)工廠(chǎng)和車(chē)間的“知識(shí)和知識(shí)”,，關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)蒸餾站利用蒸餾原理將粗產(chǎn)品提煉成產(chǎn)品。在丙酮的提純過(guò)程中,，存在接近沸點(diǎn)范圍的醛和雜質(zhì),，單靠蒸餾是無(wú)法從丙酮中去除的。向塔中加入稀堿,，使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，形成高分子量化合物，可通過(guò)蒸餾將其與丙酮分離

4.掌握車(chē)間培訓(xùn)的學(xué)習(xí)實(shí)施“車(chē)間級(jí)”培訓(xùn),。

車(chē)間建立了一個(gè)“階梯式平臺(tái)”,，對(duì)不同管理、技術(shù)和操作層次以及同一層次不同層次的員工進(jìn)行全面培訓(xùn),，使每位員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進(jìn)一步確保工廠(chǎng)的安全運(yùn)行，這也讓他在這項(xiàng)工作中受益匪淺,。加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能培訓(xùn),。提高管理人員的管理能力和水平，大力開(kāi)展模擬培訓(xùn),；開(kāi)闊視野,，樹(shù)立“以文化力凝聚,，以執(zhí)行力促發(fā)展”的管理新理念。將培訓(xùn)與選拔拔尖人才,、提高崗位操作能力,、技能考核相結(jié)合，有效提高崗位操作人員的技能水平,，形成“點(diǎn)對(duì)線(xiàn),、線(xiàn)對(duì)面”的`培訓(xùn)模式。正是在這種培訓(xùn)中,，我真正了解到,，如果一個(gè)企業(yè)想要生存和發(fā)展，員工培訓(xùn)是必不可少的在三到四個(gè)月的訓(xùn)練中,，我深刻地認(rèn)識(shí)到良好的職業(yè)能力是基礎(chǔ),。在工作中，具備良好的專(zhuān)業(yè)能力是一項(xiàng)重要的基本能力,，而理論學(xué)習(xí)是商業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ),。因此，對(duì)于剛剛步入社會(huì)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),，掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)尤為重要,。另一點(diǎn)是，在循環(huán)重復(fù)的工作中,，我們不僅要保持工作的質(zhì)量和效率,，還要有創(chuàng)新精神

5.積極參與工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)在過(guò)去的一年中，我積極參加了工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng),，如“首屆消防救援技能”大賽,，并獲得了第三名；20xx年初,，工廠(chǎng)舉行了歡迎會(huì),，我參加了雙簧計(jì)劃?？梢哉f(shuō),，他在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，這將成為他成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)亮點(diǎn)

3,、我們應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷提高自己又是充滿(mǎn)激情的一年。

在今后的工作中,，我將努力提高自己的素質(zhì),，克服自己的缺點(diǎn)，朝著以下方向努力：

1.學(xué)習(xí)無(wú)止境,，時(shí)代發(fā)展日新月異,，各學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)各種流程和管理知識(shí)，并用它來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐

2.不斷鍛煉勇氣和毅力,，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，慢慢克服工作中的不耐煩情緒，積極,、熱情,、認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作

3.今年，雖然我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還有很大的差距,。因此，在今后的工作中,，我不僅要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì),，更要客觀(guān)地面對(duì)自己的缺點(diǎn)，逐步擺脫粗心,、急躁,、考慮不全面的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的適應(yīng)協(xié)調(diào)能力,、組織能力和創(chuàng)造力,，不斷學(xué)習(xí),，在工作中不斷進(jìn)取,，不斷提高自己總之，在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力克服缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力成為新世紀(jì)的學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、實(shí)踐型人才蘇軾有句名言：“古代功成名就的人,，不僅有非凡的才能,，而且有堅(jiān)韌不拔的意志?！背晒χT(mén)總是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的?，F(xiàn)在我想我真的明白了。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇九

近年的冬天越發(fā)的寒冷了,，但是這股冬季的冷風(fēng),，卻依然吹不寒我們xxx廠(chǎng)的熱情！在這20xx年最后的幾天里,，為了能盡可能的超過(guò)過(guò)去的成績(jī),，我們xxx廠(chǎng)的兩班人馬萬(wàn)眾一心,，齊心協(xié)力的將最后的工作結(jié)束！同時(shí),，也一起送走了這一年,。

現(xiàn)在，我站在20xx年的尖端上,，回望著過(guò)去,。看著明明前幾天還在為之努力,，但是現(xiàn)在,，卻已經(jīng)成為歷史的20xx年，我很自豪我們?cè)谶@一年里創(chuàng)造的成績(jī),！但是在20xx年里,，我們面對(duì)的將是全新的時(shí)代。在再次開(kāi)始奮斗之前,，讓我在這里將這過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

回首這一年,，還要從xx領(lǐng)導(dǎo)給我們的目標(biāo)說(shuō)起。隨著工廠(chǎng)的發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作效率和要求已經(jīng)有了不同的高度,。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在這一年給我們的提出的全新的要求，我們部門(mén)沒(méi)有任何人感到退怯,。并且,，跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的一步步安排，一點(diǎn)點(diǎn)的提升,，我們積極的在工作中做好自己的提升工作,。并不斷的通過(guò)配合和默契，提升我們?cè)诠ぷ髦械男省?/p>

而作為其中一員的我,，也同樣努力在其中,。在工作中，我認(rèn)真的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的安排和指點(diǎn),，并通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)加上和同事之間的交流,，積極的改進(jìn)工作中的.方式方法。通過(guò)努力,，我們?cè)诠ぷ髦械男识加辛藰O大的提升,。

當(dāng)然，能完成如今這樣的成績(jī),，良好的紀(jì)律管理也是必不可少的,。在日常中，我除了聽(tīng)從班長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排,。我還積極的提升自我的管理能力,，在工作中嚴(yán)格的遵守工廠(chǎng)的規(guī)定,，并積極的聽(tīng)取在晨會(huì)中，班長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的評(píng)價(jià),，在工作中不斷的鍛煉自己,，要求自己，讓自己能不斷的進(jìn)步,！

作為一名老員工,，在工作中我還面臨著一項(xiàng)重要的任務(wù)。那就是指點(diǎn)新加入的新人,！車(chē)間的人員更換其實(shí)很快,，許多都是來(lái)嘗試，或者只是暑期工之類(lèi)的學(xué)生,。但是面對(duì)這樣的新人,，我依舊在工作中不遺余力的去教導(dǎo)他們。通過(guò)手把手的指點(diǎn),，讓他們了解工作的流程,，并加強(qiáng)對(duì)他們的管理，防止在工作中出現(xiàn)問(wèn)題,！

在這些指點(diǎn)中,，我基本上做到有問(wèn)必答，并在工作外,，也熱情的指點(diǎn)他們一些生活上的問(wèn)題,。讓他們適應(yīng)這里的環(huán)境和工作。

人人都有錯(cuò)誤,，關(guān)鍵是能不能發(fā)現(xiàn)并改正,?；仡櫸疫@一年來(lái),，最大的錯(cuò)誤就是對(duì)效率的過(guò)分追求。因?yàn)檫@樣的關(guān)系,，導(dǎo)致在一次的工作中,，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題！這使我感到很慚愧,。而在今后的工作中,，我也開(kāi)始更加全面的面對(duì)工作，不會(huì)再這樣顧頭不顧尾,。

過(guò)去一年已經(jīng)過(guò)去,，在未來(lái)的20xx年里，還有更多的工作需要我們?nèi)ネ瓿?。在這一年里,，我也不能放松,，要努力的提高自己，讓自己能成為讓工廠(chǎng)自豪的一名員工,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇十

工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處與如何提高經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的工作,，在工作中發(fā)現(xiàn)了很多自身的缺點(diǎn)和不足，就這些方面作此總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指正,。本人的工作的綜合能力還有待提高，有以下幾點(diǎn)需要提高：

工作經(jīng)驗(yàn)要不斷積累：

在這幾個(gè)月的工作中,，對(duì)公司內(nèi)很多實(shí)際工作的流程不甚了解,。缺少業(yè)務(wù)知識(shí)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還處于等待領(lǐng)導(dǎo)分配工作再去做的階段,。沒(méi)能完全主動(dòng)地申請(qǐng)自己沒(méi)接觸過(guò)的但可以提高自身能力的任務(wù),，沒(méi)有充分做好在一段時(shí)期內(nèi)的工作規(guī)劃，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)只是停留在了一定的水平之上且增長(zhǎng)緩慢,。在工作中總是怕麻煩別人,，很多時(shí)候遇到問(wèn)題時(shí)未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。本來(lái)一個(gè)懂得人一點(diǎn)就通的問(wèn)題,，自己總是費(fèi)了很多時(shí)間與精力,，才得出一個(gè)相同的結(jié)果。這樣既減慢了工作的效率,，在下一項(xiàng)工作下來(lái)時(shí),，又延誤了工作的完成時(shí)間，以至于工作都堆在了一起,。造成這樣的原因主要是平時(shí)做事不專(zhuān)心,，馬虎大意，總犯自以為是的錯(cuò)誤,，不能虛心地聽(tīng)取他人的意見(jiàn),，這種浮躁的心態(tài)，錯(cuò)過(guò)了向別人學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。以后我會(huì)多去主動(dòng)接觸,、嘗試一些以前沒(méi)接觸過(guò)的任務(wù)，對(duì)自己不懂的問(wèn)題做到及時(shí)地詢(xún)問(wèn)這方面經(jīng)驗(yàn)多的領(lǐng)導(dǎo)及同事,，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),。使自己多些鍛煉的機(jī)會(huì)，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn),，這樣在今后的工作中才能快速成長(zhǎng)起來(lái),。技術(shù)水平有待提高：

工作的閑暇時(shí)間未能充分用來(lái)學(xué)習(xí)或與同事探討技術(shù)知識(shí)。技術(shù)知識(shí)面較陳舊，未能做到及時(shí)了解更新自身要理解的新的技術(shù)知識(shí),，以至于領(lǐng)導(dǎo)分派下任務(wù)后,，只能在摸索中完成;技術(shù)知識(shí)面較窄，有很多在實(shí)際工作中用到的設(shè)備及技術(shù)都還不了解,。對(duì)自己技術(shù)能力水平還要進(jìn)一步提高,，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，掌握新的'技能,。溝通技巧有待增強(qiáng)：

在工作中遇到一些自己不明白的問(wèn)題時(shí),，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒(méi)有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性,，自己在摸索中收效又不大,，也沒(méi)能做好與各方面進(jìn)行及時(shí)果斷有效的溝通，耽誤了工作的完成時(shí)間,。今后我會(huì)在這方面多加注意,，逐步改變自身的在溝通上不敢去說(shuō)的習(xí)慣，養(yǎng)成以工作完成度為重心的溝通技巧,。在思想觀(guān)念方面本人還有以下幾個(gè)方面需要改變：

培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新觀(guān)念：

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是推動(dòng)個(gè)體努力學(xué)習(xí),，自覺(jué)提高職業(yè)素質(zhì)的動(dòng)力。創(chuàng)新就是要打破安于現(xiàn)狀,、聽(tīng)天由命,、依賴(lài)別人的人生觀(guān)。自己光有文化知識(shí)和職業(yè)技術(shù)是不夠的,，還必須具有創(chuàng)新觀(guān)念與創(chuàng)業(yè)精神,，才能更好地實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中的就業(yè)。培養(yǎng)適應(yīng)變化的能力:職業(yè)內(nèi)容的不斷更新和新型職業(yè)的不斷產(chǎn)生決定了現(xiàn)代職業(yè)對(duì)人的素質(zhì)提出了更高的要求,。新資源的開(kāi)發(fā),、新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用、生產(chǎn)工具的革新,、生產(chǎn)組織的改革和管理水平的提高,，不僅要求人們具備更高的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和操作技能，而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀(guān)念,，解放思想,，開(kāi)闊思路，樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念,、效率觀(guān)念與合作觀(guān)念。培養(yǎng)廣泛的興趣：

應(yīng)時(shí)刻保持一種積極主動(dòng)熱情的心境,，自己應(yīng)多去探索和參加各種活動(dòng),。當(dāng)自己一旦產(chǎn)生某種興趣，便會(huì)聚精會(huì)神地投入其中,，克服一切困難,，直到最后取得成功,。興趣廣泛，就會(huì)經(jīng)常注意周?chē)霈F(xiàn)的新問(wèn)題,，從而大大地拓寬自己的知識(shí)面,。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，廣泛接觸各種事物,，在活動(dòng)中逐漸體驗(yàn)到心理上的滿(mǎn)足,，從而激發(fā)出興趣和愛(ài)好。重視能力補(bǔ)償: “勤能補(bǔ)拙”是性格與能力之間的補(bǔ)償;“熟能生巧”是活動(dòng)對(duì)能力的增進(jìn),?！芭d趣是最好的老師”說(shuō)明了培養(yǎng)興趣可以克服能力上的欠缺。培養(yǎng)良好的職業(yè)品格：

良好的職業(yè)道德是抵制各種不正之風(fēng),，轉(zhuǎn)變企業(yè)風(fēng)氣,，建立良好的人際關(guān)系，建設(shè)高度的企業(yè)精神文明的重要保證,。要具有忠于職守,，獻(xiàn)身事業(yè)的樂(lè)業(yè)和敬業(yè)精神，實(shí)事求是,、嚴(yán)肅認(rèn)真的勞動(dòng)態(tài)度,，刻苦鉆研、精益求精的工作作風(fēng)以及在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作和全心全意為他人服務(wù)的精神,。在工作中,，無(wú)私、正直,、勤奮,、誠(chéng)實(shí)、守信,、堅(jiān)定,、勇敢等優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)是在工作上做出成績(jī)的必要條件。一個(gè)對(duì)人熱情友好,、樂(lè)于助人的人能得到同事的好感;一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的人能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí);一個(gè)謙虛好學(xué),、踏實(shí)肯干的人能得到師傅的贊揚(yáng)。很難想象,，一個(gè)不講奉獻(xiàn),、自私自利、貪圖安逸的人,，能得到領(lǐng)導(dǎo),、同事的青睞。提高身心健康水平就把握好休息與工作的關(guān)系，盡量避免讓自己身心疲憊的去工作,。以上是我對(duì)自己已一些缺點(diǎn)的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法,，我會(huì)在今后的工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)做好每一天的工作，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評(píng)指正,，我會(huì)努力成長(zhǎng)為一名對(duì)公司有用的人才,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇十一

xxxx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門(mén)的支持下,，以滿(mǎn)足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào),，同時(shí)通過(guò)車(chē)間不斷的改善,，達(dá)到提升車(chē)間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

—年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只，月均51430只,。配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94.29%,。（公司指標(biāo)：88%）,。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與—年相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿(mǎn)足客戶(hù)需求,。

影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有：外購(gòu)配套件沒(méi)有及時(shí)跟上，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購(gòu)訂單,，水室模具完好率等,。

一年來(lái)，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,，通過(guò)“三檢”制度的`執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善,，車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車(chē)間達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%,。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理，各車(chē)間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時(shí)各車(chē)間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，通過(guò)車(chē)間每天的晨會(huì),，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí),。

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,，維修,，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤(rùn)滑等日常工作,。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾,。二車(chē)間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。三車(chē)間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn),，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機(jī)操作等,，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容,。年初與各車(chē)間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。要求車(chē)間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來(lái)，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車(chē)間1期,，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故,。

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇十二

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的x月至x月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，人員流失大,，但從xx月份開(kāi)始至今,，訂單的急速上升,，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車(chē)間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時(shí)完成當(dāng)月值,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的.特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在x月x日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線(xiàn)拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過(guò)去的一年內(nèi),，各線(xiàn)的原材料損耗大,，具體原因有2點(diǎn)：

（1）過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定,，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng),；

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié) 生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)(個(gè)人篇十三

一過(guò)去的一年在緊張和忙碌中度過(guò)?；仡欉^(guò)去的一年,，我不禁感慨萬(wàn)千。雖然今年沒(méi)有取得輝煌成就,，但也經(jīng)歷了非同尋常的考驗(yàn)和磨礪,。在辭舊迎新之際，我們的生產(chǎn)部門(mén)將對(duì)我們部門(mén)過(guò)去一年的工作和得失做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié),，并希望我們公司明年會(huì)更好

1,、生產(chǎn)和輸出過(guò)去1-8月，由于訂單不穩(wěn)定,，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，人員流失較大。然而,，自9月份以來(lái),，訂單的快速增長(zhǎng)給車(chē)間管理帶來(lái)了巨大的壓力。有許多新招聘的員工,?？偣灿形辶聠T工進(jìn)入了車(chē)間的各個(gè)生產(chǎn)崗位。在這種壓力的驅(qū)動(dòng)下，我和車(chē)間管理層仍然在崗位前和崗位中堅(jiān)定地開(kāi)展各種培訓(xùn),，以確保新員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月工作

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成上述產(chǎn)出的同時(shí),，我司生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量控制,，通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)會(huì)議,、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì)議、生產(chǎn)過(guò)程等,，及時(shí)向操作人員灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作者是第一質(zhì)量檢查員的觀(guān)點(diǎn)。根據(jù)操作人員的流程,，及時(shí)為新員工提供現(xiàn)場(chǎng)操作練習(xí),，確保每個(gè)新操作人員在獨(dú)立操作機(jī)器前都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,。只要生產(chǎn)部的每一位員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并將其貫徹到生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)穩(wěn)步提高,，以滿(mǎn)足客戶(hù)的質(zhì)量要求

3,、人事管理由于公司生產(chǎn)任務(wù)的快速增加和產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司招聘了大量新員工,。很多批次的新員工進(jìn)入車(chē)間的各個(gè)生產(chǎn)崗位,，營(yíng)業(yè)額非常大。各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)管理各方面帶來(lái)很大壓力,。在這種壓力的驅(qū)動(dòng)下，生產(chǎn)部仍然堅(jiān)定地對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單的`崗前培訓(xùn),，以確保新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色，并在每個(gè)加長(zhǎng)器的正確引導(dǎo)下基本勝任各自的崗位

4,、安全生產(chǎn)過(guò)去一年,，我公司生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)的特殊性，將安全生產(chǎn)納入日常管理,，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育,，培訓(xùn)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)處理問(wèn)題,。然而,，10月29日，沖壓車(chē)間員工杜迅林因違反操作規(guī)程而發(fā)生惡性人身傷害事故。針對(duì)此類(lèi)事件,，生產(chǎn)部對(duì)所有操作人員進(jìn)行了更頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些可能造成人身傷害或設(shè)備和模具潛在損壞的人員和物品給予了嚴(yán)厲的處罰、批評(píng)和警告,。

盡管生產(chǎn)部門(mén)做了大量工作,，取得了一些成績(jī)，但仍然存在很多問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，主要原因是生產(chǎn)過(guò)程中各種輔助用品擺放不整齊，未實(shí)現(xiàn)成品,、二次產(chǎn)品的定置管理,。此外，環(huán)境,、設(shè)備和人員的衛(wèi)生條件非常差,，操作人員甚至對(duì)通過(guò)延長(zhǎng)每一行、更改材料和規(guī)格來(lái)清理現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)很弱,。

（2）人事管理由于生產(chǎn)部員工多為外來(lái)務(wù)工人員,，總體文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度隨意松懈,，生產(chǎn)管理人員具體管理松懈,，責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理服從性較弱,，缺乏質(zhì)量和成本觀(guān)念,，而且不能很好的照顧公司的財(cái)產(chǎn)，節(jié)約各種能源,。對(duì)此,，我們正在進(jìn)行整改教育，制定各方面的詳細(xì)規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，詳細(xì)分析操作人員的周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率,，配合質(zhì)量部分析生產(chǎn)過(guò)程和客戶(hù)反饋的不良信息，對(duì)存在問(wèn)題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，然后進(jìn)行一系列的檢查監(jiān)督,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要,。

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)在過(guò)去的一年里，每一條生產(chǎn)線(xiàn)的原材料都損失了很多,。有兩個(gè)具體原因：

1,、超過(guò)一半的材料損失是由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備性能不穩(wěn)定造成的,。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)法及時(shí)維修和維護(hù)

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈,，員工缺乏質(zhì)量和成本觀(guān)念，不能愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，節(jié)約各種能源