為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

公司人才素質(zhì)提升方案 人才素質(zhì)提升經(jīng)驗做法篇一

以提升市民文明素質(zhì)為目標,，以選樹典型、正面引導(dǎo)為主要內(nèi)容的教育活動和道德領(lǐng)域突出問題為主要內(nèi)容的整治活動為重點,，力爭在交通不文明行為治理,、公共場所不文明行為治理、網(wǎng)上不文明行為治理,、食品行業(yè)誠信經(jīng)營,、窗口行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升五個方面取得新成效,，鞏固街道“自治區(qū)文明單位”創(chuàng)建成果，確保我市蟬聯(lián)“全國文明城市”榮譽稱號,。

公共場所不文明行為治理

對公共場所隨意丟棄垃圾,、隨地吐痰等現(xiàn)象進行治理，增強市民自覺保護環(huán)境衛(wèi)生的意識,。

對社區(qū)居民房前屋后隨意丟棄垃圾問題,，發(fā)揮小區(qū)物業(yè)、環(huán)衛(wèi),、居委會,、樓棟長、單元長作用,，形成物業(yè)環(huán)衛(wèi)勸導(dǎo)與監(jiān)管,，居委會總體協(xié)調(diào)，樓棟長,、單元長逐戶宣傳,，遏制隨意丟棄垃圾的現(xiàn)象。組織志愿者對隨意丟棄垃圾行為進行巡查,、監(jiān)督,、勸導(dǎo)。

責(zé)任部門：城管辦,、社區(qū)建設(shè)辦,、各社區(qū)

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。各責(zé)任部門和社區(qū)要將文明素質(zhì)提升工程作為“一把手”工程，結(jié)合五個項目20xx年工程進展情況,，制定20xx年工作方案,、運行大表及長效管理辦法。每月25日前向街道黨群辦報送月度工作總結(jié)及圖片,。

2,、建立機制，定期考核,。黨群辦要對每項工作進展情況進行督查考核,、每季度向區(qū)委宣傳部匯報。

3,、重在基層,，全民參與。廣泛開展主題突出,、參與面廣的'公民道德實踐活動,，調(diào)動廣大市民的積極性,、主動性。鼓勵市民,、外來務(wù)工人員爭做文明市民,、爭當(dāng)?shù)赖履７丁?/p>

4、強化宣傳,，全面報道,。啟動“做文明有禮的人”主題教育宣講活動，力求覆蓋到街道市民及外來務(wù)工,、經(jīng)商人員,。

公司人才素質(zhì)提升方案 人才素質(zhì)提升經(jīng)驗做法篇二

為提升我院教師的執(zhí)教能力，建設(shè)一支具有良好職業(yè)素養(yǎng),，業(yè)務(wù)能力強,、教學(xué)水平高,、教學(xué)效果好,、具有創(chuàng)新精神的教師隊伍，學(xué)院決定實施“教師教學(xué)能力提升計劃”,，特制訂本方案,。

通過集中培訓(xùn)與跟蹤指導(dǎo)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合等方式,，對教師加強系統(tǒng)培養(yǎng),，使其進一步熟悉高等教育教學(xué)規(guī)律，樹立現(xiàn)代教育思想和理念,，掌握先進教學(xué)方法和手段,，培養(yǎng)教師教學(xué)組織、教學(xué)評價,、教學(xué)研究,、教學(xué)創(chuàng)新的能力，全面提升我院教師的整體執(zhí)教水平,，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍,。

承擔(dān)全日制普通本科生理論課、實驗課教學(xué)任務(wù)的教師,，包括新入職的教師,，40歲以下的青年教師和40歲以上的教師。

（一）入職培訓(xùn)與現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)項目

本項目旨在加強對新入職的青年教師進行職業(yè)道德教育,，學(xué)習(xí)先進教育理念,，使其熟悉和掌握課堂教學(xué)的基本環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)的基本要求，提高青年教師的教學(xué)基本能力和素質(zhì),；對青年教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的基本技能進行實際訓(xùn)練,，培養(yǎng)其利用信息技術(shù)獲取,、交流、處理,、應(yīng)用教學(xué)信息的能力,。

項目培訓(xùn)由教務(wù)處（教師發(fā)展中心）組織實施。

（二）舉辦青年教師教學(xué)能力提升培訓(xùn)班

本項目旨在通過學(xué)院層面培訓(xùn),，使教師在同行教師的指導(dǎo)下接受課堂教學(xué)的規(guī)范訓(xùn)練,，幫助其客觀了解自身在教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時進行教學(xué)反思,，改進教學(xué)方法,，更好地開展教學(xué)工作。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及以下幾個層面：對整個擬授課課程的整體把握（課程定位,、教學(xué)大綱、教案,、教學(xué)模式與考試考核方案等）,、教學(xué)方法與教學(xué)模式及課堂管控等。

2,、各系組織教師的.試講環(huán)節(jié),，試講后現(xiàn)場進行公開評議，幫助青年教師改進教學(xué),，并明確給出試講是否通過的結(jié)論,。

3、要求新上崗教師作為輔導(dǎo)教師跟班聽課學(xué)習(xí),。

4,、要求所有教師在9-10月期間，聽評課不少于2次,。

項目培訓(xùn)由學(xué)院集中和各系分散組織實施,。

（三）實施青年教師教學(xué)導(dǎo)師制項目

通過導(dǎo)師對青年教師教學(xué)工作的跟蹤指導(dǎo)，幫助其樹立良好的職業(yè)道德,、教風(fēng)學(xué)風(fēng)和敬業(yè)精神,，培養(yǎng)其對教學(xué)內(nèi)容的處理能力、運用教學(xué)方法和手段的能力,、教學(xué)組織和評價能力,、語言表達能力、與學(xué)生溝通交往能力等,。

1,、學(xué)院為每位青年教師選派導(dǎo)師。每位導(dǎo)師指導(dǎo)1名青年教師,。

2,、導(dǎo)師根據(jù)其擬承擔(dān)的教學(xué)任務(wù),，提出對課程教學(xué)工作的整體要求，安排其在上課前認真?zhèn)湔n,；每學(xué)期聽本人指導(dǎo)的青年教師講課不少于6學(xué)時,，審核青年教師備課教案不少于6次，并及時反饋改進意見,；組織本人指導(dǎo)的青年教師每學(xué)期進行不少于2次公開示范課（每次2學(xué)時）并積極反饋交流,，提出改進意見。

3,、青年教師聽導(dǎo)師及其同行教師的課不少于10學(xué)時,，虛心學(xué)習(xí)體會其他教師的先進教學(xué)方法與經(jīng)驗。

1,、學(xué)院組織教學(xué)考核,，教學(xué)副院長、教學(xué)督導(dǎo),、系主任（或?qū)嶒炇抑魅危?、?dǎo)師、教研室同行教師代表討論評議,，打分確定考核結(jié)果的方式,，對教師本年度教學(xué)工作情況進行綜合考核,，參加評議教師不少于5人（不含被考核教師）,；考核結(jié)果分優(yōu)秀（平均分90以上）、合格（平均分60—90之間）,、不合格（平均分60以下）三種,，由學(xué)院存檔。

2,、學(xué)院在10月將對教師教學(xué)能力水平進行督查,。考核不過關(guān)則進入教學(xué)幫扶行列,，并報送教務(wù)處,；半年后再次考核不過關(guān)，則根據(jù)教務(wù)處安排待崗半年,，第3次考核不過關(guān),，則調(diào)離教學(xué)崗位。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)院成立由院長擔(dān)任組長,，教學(xué)副院長擔(dān)任副組長,，教系室主任為成員的教師教學(xué)能力提升計劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），教學(xué)辦主任兼任辦公室主任,，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下制訂工作計劃,，開展具體工作,。

（二）提高思想認識，切實落實工作

根據(jù)學(xué)校的政策制度和本單位的實際情況,，認真組織實施,，科學(xué)制定教師培養(yǎng)工作規(guī)劃，合理安排教師和指導(dǎo)教師的工作任務(wù),，對教學(xué)效果較差的教師進行強化培養(yǎng)和重點指導(dǎo),，尤其是學(xué)院的教學(xué)幫扶對象。

結(jié)合學(xué)院自身學(xué)科專業(yè)特點,，各系安排落實到位,，做到“工作到位、講求實效,、不走過場”,，切實將教師教學(xué)能力的培養(yǎng)作為學(xué)校、學(xué)院未來發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,，抓緊抓好抓出成效,，為學(xué)校、學(xué)院的未來發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ),。

（三）加大經(jīng)費支持力度

學(xué)院投入經(jīng)費用于支持“教師教學(xué)能力提升計劃”的實施,，鼓勵各系創(chuàng)造性的開展工作。

（四）加強過程檢查,，做好項目考核,，形成長效機制

學(xué)院要按照本方案的工作要求，對本學(xué)院的各個工作項目加強督導(dǎo)檢查,，定期進行考核總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足并改進完善，及時進行經(jīng)驗總結(jié)并整理匯總,，形成教師培養(yǎng)成長的長效機制,。

公司人才素質(zhì)提升方案 人才素質(zhì)提升經(jīng)驗做法篇三

為切實提升公司員工的素質(zhì)與職業(yè)能力，使廣大員工更好地適應(yīng)企業(yè)對員工的要求,。公司決定實施員工素質(zhì)提升工程,，具體方案如下：

通過控制招聘、積極的宣傳,、培訓(xùn),、制度引導(dǎo)方式提升員工的素質(zhì)水準，與職業(yè)技能,，同時增強員工學(xué)習(xí)意識,，提高員工學(xué)習(xí)能力，推動員工綜合素質(zhì)和團隊整體水平的全面提升。

員工素質(zhì)提升工程主要通過控制招聘,、積極的宣傳,、有序的培訓(xùn)、制度引導(dǎo)四個方面進行引導(dǎo),，具體的內(nèi)容如下：

嚴格把控招聘關(guān),，公司現(xiàn)在人員通過培訓(xùn)的方式提高其素養(yǎng)，以滿足公司的需求,。在新人招聘時嚴格控制其化文化素養(yǎng),。除清潔、幫廚外所有的人學(xué)歷需達初中上學(xué)歷,，計劃在xxxx年6月前將高中以上學(xué)歷的人員占有率達到60%以上,，大專以上學(xué)歷達到15%以上。通過學(xué)歷的控制進一步提升公司人力資源的儲備的深度,。為公司業(yè)務(wù)的拓展打下基礎(chǔ),。

1、建立月早會制度,，通過月早會形成良好的早會文化,，讓員工形成公司的家庭觀。早會以贊揚為主基調(diào),，主要分為,，管理部的宣導(dǎo)（內(nèi)容：上月新進人員介紹，上月獎懲,，上月公司的流動率與流動原因分析,。）品證部：（公司上月品質(zhì)的狀況，上月品質(zhì)改進事項）生管部：（公司上月效率情況,，及上月進步最多的單位與個人,。）

2、建議在餐廳新增可播放的usb的電視一臺,，人事單位將宣導(dǎo)企業(yè)文化，行為規(guī)范,，社會公德,，新進人員，先進個人等資料與講義,，在用餐時間進行循環(huán)播放,，讓員工在潛移默化中發(fā)生改變。

今后分公司的培訓(xùn)工作將通過崗前的培訓(xùn),、在崗的培訓(xùn)（全體培訓(xùn),、部分崗位培訓(xùn)）三個渠道進行。

崗前培訓(xùn)：

員工上崗前的培訓(xùn)要進一步的加強，除現(xiàn)有規(guī)定,，計劃增加：素質(zhì)的內(nèi)涵,、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范,、5s的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)等內(nèi)容,。將員工上崗前就了解公司價值觀。用以影響員工價值觀,，從而影響在公司的行為,。

在崗的培訓(xùn)；

1,、全體員工的'培訓(xùn)：對現(xiàn)有的員工進行素質(zhì)的內(nèi)涵,、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范,、5s的基礎(chǔ)知識,、陽光心態(tài)等課程的培訓(xùn)。經(jīng)強化現(xiàn)有員工的價值觀,。從而影響員工在公司的行為,。

2、部分崗位的職業(yè)素質(zhì)的針對性的培訓(xùn),。

詳見《拓寶公司員工職業(yè)素質(zhì)提升專案計劃書》,，希望通過培訓(xùn)提升員工的職業(yè)技能，從而總體上強化公司的競爭力,。

為了保證相關(guān)培訓(xùn)的有效實施,，針對以上培訓(xùn)有兩點要求：所有培訓(xùn)記錄完整，所有培訓(xùn)需要進行書面考試且需要合格,，對沒有參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的,，公司調(diào)薪、年終獎金人事單位有一票否決權(quán),，待培訓(xùn)合格后方可生效,。

建立《員工行為規(guī)范》，建立《優(yōu)秀員工的評選辦法》從制度上引導(dǎo)員工的行為習(xí)慣,。

公司人才素質(zhì)提升方案 人才素質(zhì)提升經(jīng)驗做法篇四

教師的發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ),，高校教師教育教學(xué)水平的提升是新時期高等教育質(zhì)量提高的關(guān)鍵和保障。

1,、牢固樹立“育人為先”的根本指導(dǎo)思想和人才培養(yǎng)在學(xué)校的中心地位,，重視教師的教育教學(xué)能力提升，著力抓好教師培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,。

2,、籌備成立教師教學(xué)發(fā)展中心，有計劃地開展教師入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、教育教學(xué)能力提升研究,、教學(xué)質(zhì)量調(diào)查、教學(xué)評估等工作,。

3,、學(xué)校創(chuàng)造條件支持教師教育教學(xué)能力提升工作，每年撥出專項經(jīng)費用于教師教育教學(xué)能力提升,。

1,、嚴格實施高校教師資格準入制度，全面實行新進教師公開招聘和考錄制度,。各學(xué)院擬引進的師資需提前進行教學(xué)能力的考核和課程試講,，測試和試講環(huán)節(jié)由學(xué)院組織，由相關(guān)部門全程監(jiān)督,。只有通過教學(xué)能力考核,，方可報請人事部門辦理接收進校手續(xù)。

2,、新進校的教師應(yīng)當(dāng)參加學(xué)校人事部門組織的崗前培訓(xùn),，按照規(guī)定的教學(xué)時數(shù)要求學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué),、教師職業(yè)道德和教育政策法規(guī),，取得省級人力資源管理部門頒發(fā)的崗前培訓(xùn)合格證，并參加教師資格證考試和面試環(huán)節(jié),，取得高校教師資格證,。

3、學(xué)校要在每學(xué)年開始之前的假期組織20學(xué)時的新教師入職集中培訓(xùn),，采用集中網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),、邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、著名教授,、教育教學(xué)專家,、各級教學(xué)名師、優(yōu)秀教師對新教師進行學(xué)校文化,、師德師風(fēng),、學(xué)術(shù)道德、教學(xué)管理基本制度,、現(xiàn)代教育技術(shù)等專項培訓(xùn)。培訓(xùn)后要進行考核,，新教師培訓(xùn)情況列入對學(xué)院的教學(xué)工作考核中,。

1、對未曾擔(dān)任過主講課程的青年教師實行導(dǎo)師制度。教師所在學(xué)院為青年教師選派導(dǎo)師,。導(dǎo)師應(yīng)具有副高以上（含副高）職稱,，作風(fēng)正派，治學(xué)嚴謹,，教學(xué)經(jīng)驗豐富并承擔(dān)教學(xué)主講任務(wù),。接受輔導(dǎo)的青年教師擔(dān)任導(dǎo)師的助課教師，一般每名導(dǎo)師指導(dǎo)1—2名青年教師,。

2,、導(dǎo)師根據(jù)青年教師的知識能力結(jié)構(gòu)和所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，督促并指導(dǎo)青年教師進行教學(xué)發(fā)展規(guī)劃,，指導(dǎo)教案設(shè)計,、課堂設(shè)計等，導(dǎo)師的教學(xué)工作量在輔導(dǎo)青年教師期間按照無助課教師的工作量計,。

3,、新引進的博士在正式承擔(dān)主講課程教學(xué)任務(wù)前，需承擔(dān)至少一年的助課工作,，完成除授課外的其他教學(xué)輔助工作,，如輔導(dǎo)習(xí)題課、批改作業(yè),、答疑,、組織實驗等，助課結(jié)束后,，學(xué)院組織其進行試講,，經(jīng)學(xué)院考核通過的方可安排主講課程教學(xué)任務(wù)。

1,、學(xué)校每學(xué)期組織一次優(yōu)秀教師示范教學(xué)周,，近三年進校的教師都要參加示范教學(xué)的觀摩，觀摩次數(shù)每學(xué)期至少2門次,，教務(wù)處要將觀摩情況匯總向?qū)W院反饋,，無正當(dāng)理由不參與觀摩的`教師要記錄在案。

2,、學(xué)校要創(chuàng)造條件為青年教師提供教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織教師參加網(wǎng)絡(luò)在線集中培訓(xùn)，選派到國內(nèi)外名校擔(dān)任訪問學(xué)者,，派骨干教師參加教學(xué)研究會議等,。

3、學(xué)校要創(chuàng)造條件支持工科類專業(yè)的教師到企業(yè)研修鍛煉,，增加實踐經(jīng)驗,，建立校企聯(lián)合培養(yǎng)“雙師型”教師機制,，對于赴企業(yè)研修累計一學(xué)期以上的教師，學(xué)校經(jīng)過認定給予在崗考核支持,。

4,、提高優(yōu)質(zhì)教育資源的使用效率，改善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,，面向全體教師開放國家級精品課程,、開放課程、視頻公開課及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源平臺,，為教師提供網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及指導(dǎo),。

1、健全基層教學(xué)組織,，基礎(chǔ)課按照課程,、學(xué)科基礎(chǔ)課按照課程群或?qū)I(yè)建立課程組或教研室，進一步完善各學(xué)院基層教學(xué)組織的教學(xué)法研究活動,，每兩周一次,，做好活動記錄，教研活動記錄列入教學(xué)檔案檢查項目中,，定期檢查,。

2、各學(xué)院要定期安排教學(xué)基層組織進行青年教師的教學(xué)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和培訓(xùn),。通過對教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方法、教學(xué)手段改革進行深入研討,，不斷提升青年教師的教學(xué)能力,。執(zhí)行情況要列入對學(xué)院的教學(xué)工作考核中。

3,、要以各學(xué)院的教學(xué)基層組織為基礎(chǔ)開展教學(xué)競賽和評比,、觀摩活動，以學(xué)院為單位組織每年一次教學(xué)基本功競賽,，評出教學(xué)能手,，并通過學(xué)院推選參加教師教學(xué)基本功競賽。

4,、基礎(chǔ)課,、學(xué)科基礎(chǔ)課要實行課程組、課程群的集體備課制度,，同時開展深化教學(xué)重點,、難點問題的研究。

1,、將教師教育培訓(xùn)考核的情況納入到對學(xué)院的教學(xué)工作考核中,，考核業(yè)績突出的學(xué)院給予相關(guān)政策支持,。

2,、獲得校級教學(xué)基本功競賽的教師,，學(xué)校要給予表彰獎勵，獲得省級教學(xué)基本功競賽的教師,，除按省勞動競賽委員會規(guī)定進行記功,、獎勵外，學(xué)校要給予配套獎勵,。

3,、完善對教師教學(xué)能力的考核與評價機制，針對教學(xué)能力和效果開展學(xué)生評教,、同行評教和督導(dǎo)組專家評教等,。

公司人才素質(zhì)提升方案 人才素質(zhì)提升經(jīng)驗做法篇五

根據(jù)《遵義縣農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程實施方案》（遵縣教人〔20xx〕18號）精神，“十一五”期間是我省基礎(chǔ)教育全面推進素質(zhì)教育,、不斷提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵時期,，也是促進教育均衡發(fā)展的關(guān)鍵時期，這一時期,，基礎(chǔ)教育的一項重要工作是加強中小學(xué)教師隊伍建設(shè),，切實提高中小學(xué)教師、特別是農(nóng)村教師實施素質(zhì)教育的能力和水平,。中小學(xué)教師絕大部分在農(nóng)村學(xué)校,，中小學(xué)教師繼續(xù)教育的重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村,。為全面提升農(nóng)村教師的整體素質(zhì),，在今后三年實施農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程。按照這一要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，現(xiàn)擬定山盆鎮(zhèn)農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程實施方案（20xx——20xx年）。

“貴州省農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程”（以下簡稱“工程”）是“貴州省‘十一五’（20xx――20xx）中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程”的子工程,。根據(jù)《貴州省“十一五”中小學(xué)教師繼續(xù)教育實施意見》中“傾斜農(nóng)村”的原則,，此工程以農(nóng)村骨干教師、村小和教學(xué)點教師為培訓(xùn)重點,，以“一德三新”為主要內(nèi)容,，以“決戰(zhàn)課堂，新教材大練兵”為抓手,，全面提高農(nóng)村中小學(xué)教師整體素質(zhì),。

1、突出骨干,，傾斜農(nóng)村,。一方面要突出對骨干教師的培訓(xùn),，充分發(fā)揮他們在本片區(qū)、本校教學(xué)中的引領(lǐng)作用,；另一方面要加強對村小,、教學(xué)點教師的培訓(xùn)，使他們更多地享有省,、地,、縣優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源。

2,、按需施訓(xùn),，注重實效。培訓(xùn)要針對農(nóng)村教師的實際需求,，緊密結(jié)合基礎(chǔ)教育課程改革及當(dāng)前農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)實踐中存在的問題進行,，增強培訓(xùn)效果。

3,、模式創(chuàng)新,，遠程輔助。各校充分利用遠程設(shè)備,，開展遠程培訓(xùn),；教師培訓(xùn)與教研活動相結(jié)合，把課題研究與教師培訓(xùn)相結(jié)合,。采取多種形式,，有效的方式來加強教師培訓(xùn)。

培訓(xùn)分為省,、地,、縣和校本培訓(xùn)，我鎮(zhèn)狠抓校本全員培訓(xùn),，全員培訓(xùn)方式主要由學(xué)校具體組織,，培訓(xùn)時間由學(xué)校自行安排，培訓(xùn)內(nèi)容以所發(fā)教材為主,，結(jié)合校本教材開展,。

1、師德師風(fēng)培訓(xùn),。以“增強教師魅力,，共建和諧校園”為主題來開展，以有計劃地培養(yǎng)一批青年師德標兵,、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員、打造師德建設(shè)示范學(xué)校,、完善教師師德評價體系,、師德年度考核和校園文化建設(shè)等為具體目標,，培養(yǎng)教師的學(xué)術(shù)魅力和人格魅力，增強教師的敬業(yè)精神和奉獻精神,，弘揚學(xué)為人師,、行為世范的職業(yè)道德；建立學(xué)校優(yōu)良的校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)，優(yōu)化,、美化校園文化環(huán)境，提高學(xué)生綜合素質(zhì)和提升學(xué)校整體品味,。

2,、新理念培訓(xùn)。以實施素質(zhì)教育為核心,，以關(guān)注學(xué)生發(fā)展為主題,，以課程改革實施過程為載體。樹立教師正確的教育觀,，即終身教育和學(xué)習(xí)化環(huán)境,。“活到老學(xué)到老”,，不斷更新教育理念,，培養(yǎng)教師的創(chuàng)新能力，在實踐中提煉真正適合教學(xué)的教育理念,，富有個性的教育方法,。使教育理念與教學(xué)過程逐步融合，滿足教育發(fā)展的需要,。

3,、新課程培訓(xùn)。以提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量為重點,，以“決戰(zhàn)課堂,，新教材大練兵 ”為抓手，提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力和水平,。積極開展校本培訓(xùn)和研修,，充分發(fā)揮學(xué)校教研組的作用，要求教師把課堂教學(xué)作為教師成長的主陣地,；充分利用鎮(zhèn)級,、片區(qū)、縣級的教研網(wǎng)絡(luò),，高效開展各學(xué)科的教研活動,，深刻領(lǐng)會新課程理念,，促進教師專業(yè)成長。

4,、新技術(shù)培訓(xùn),。以“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程”為平臺，按照普及,、鞏固,、提高的原則，以全面提高教師教育技術(shù)應(yīng)用能力,，并在學(xué)科教學(xué)中有效運用為目的`,。各校要抓好農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變觀念,，狠抓實干,，通過培訓(xùn)以提高每位教師的計算機知識水平及操作技能，提高運用現(xiàn)代教育技術(shù)進行教育教學(xué)改革的能力,。

5,、加強教師“兩字一話”的培訓(xùn)。把粉筆字和鋼筆字的規(guī)范書寫作為全鎮(zhèn)中小學(xué)教師素質(zhì)提升的基礎(chǔ)內(nèi)容進行常規(guī)培訓(xùn),。加強普通話訓(xùn)練,，校園內(nèi)一律使用普通話，教師上課必須使用普通話,，并對獲得二級甲等以上普通話水平的教師給予獎勵并在晉級晉職上優(yōu)先考慮

6,、強化教師各學(xué)科課程標準的解讀。各學(xué)校必須組織教師認真解讀學(xué)科課程標準,，把握課標縱橫尺度,，使學(xué)生全面接受教育。

7,、提高教師課堂教學(xué)的有效性,。向課堂四十分鐘要質(zhì)量，有效激活課堂教學(xué),，使學(xué)生快樂接受知識的同時并培養(yǎng)其技能,，杜絕課堂教學(xué)常規(guī)化填鴨式教學(xué)、平板式教學(xué),，有效提高教師課堂教學(xué)設(shè)計能力,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)山盆鎮(zhèn)農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程,，在山盆鎮(zhèn)中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，由鎮(zhèn)中心學(xué)校繼續(xù)教育辦公室具體負責(zé)安排和組織實施。各學(xué)校在認真完成中心學(xué)校繼續(xù)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組安排的繼續(xù)教育相關(guān)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要積極組織和實施校本培訓(xùn),。

（二）籌措經(jīng)費,、保證投入為確保農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程順利實施，除縣教育局安排的培訓(xùn)經(jīng)費外,，中心學(xué)校積極籌措經(jīng)費,，安排專 項資金，確保培訓(xùn)工作順利完成,。

（三）考核要求農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程有關(guān)培訓(xùn)學(xué)時記入“十一五”中小學(xué)教師繼續(xù)教育總學(xué)時,，培訓(xùn)成績載入教師個人繼續(xù)教育檔案?！肮こ獭睂嵤┣闆r納入“十一五”中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程總體驗收,。

公司人才素質(zhì)提升方案 人才素質(zhì)提升經(jīng)驗做法篇六

根據(jù)我礦《關(guān)于開展 “三基建設(shè)年”活動的通知》（xx礦發(fā)〈20xx〉xx號）文件精神，為了進一步加強職工隊伍的基本技能建設(shè),，努力提升職工綜合素質(zhì),，全力推進礦井安全發(fā)展，現(xiàn)就職工基本技能建設(shè)及素質(zhì)提升制定以下方案：

（一）各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),。根據(jù)上級安排，全年完成各類管理及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)240人次,；

（二）專業(yè)技術(shù)人員及各級管理干部繼續(xù)學(xué)歷教育,。副處級以上管理（專技）人員80%達到本科及以上學(xué)歷；各職能科室負責(zé)人,、基層隊支部書記80%達到大專及以上學(xué)歷,；各副總90%達到相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

（三）井上下生產(chǎn)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn),。完成井上下崗位作業(yè)和操作人員安全培訓(xùn)計劃1200人次,，井上下特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)計劃100人次，全部做到持證上崗,。

（四）崗位職業(yè)技能培訓(xùn),。開展崗位職業(yè)技能培訓(xùn)120人次，培訓(xùn),、鑒定各層級技術(shù)工人50人以上,；每年爭取鑒定技師2～3人，職業(yè)技能鑒定不低于5個工種（按照集團安排執(zhí)行）,。

（五）職業(yè)技能大賽,、技術(shù)比武。除本礦工團組織的內(nèi)部技能大賽外,，要積極參加華煤集團公司工會舉辦的相關(guān)職業(yè)技能大賽,，對采煤機、電工、輸送機,、安全檢查工等地面10個專業(yè)工種,，先在礦內(nèi)集中開展一次員工崗位技術(shù)練兵和比武活動，員工技術(shù)練兵,、技術(shù)比武活動的參與率達到95%以上,，通過技術(shù)比武、技能比賽和崗位練兵,，實現(xiàn)職業(yè)技能培訓(xùn)的目的,。

（六）大力開展 “技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號”創(chuàng)建,、“青工崗位技能”建設(shè),、節(jié)能減排“金點子”、合理化建議,、“絕活,、絕技、絕招”展示和傳授活動,。

（七）認真落實好師帶徒的“傳,、幫、帶”,。對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員按照集團公司（20xx）xx號文件規(guī)定,，簽訂師徒合同，建立師帶徒激勵機制,，帶動新人早日結(jié)業(yè)獨立上崗,。

（八）爭先創(chuàng)優(yōu)。在專業(yè)技術(shù)人員中開展評選1～2名“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”,；在技術(shù)工人中評選2名“金藍領(lǐng)”活動,。

（九）加強教育培訓(xùn)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。健全教育培訓(xùn)機制體制,，建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)課堂,，完善教育培訓(xùn)基地，為員工培訓(xùn)創(chuàng)造有利條件,。

（一）加強各層級管理人員的培訓(xùn),。一是按照集團公司要求對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行培訓(xùn)。按時參加集團公司舉辦的高管人員培訓(xùn)班和職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班,。內(nèi)容重點是戰(zhàn)略決策,、管理創(chuàng)新、資本運作,、人力資源管理,、危機風(fēng)險管理,、廉潔從政、依法治企等高新企管理論的培訓(xùn),，提高領(lǐng)導(dǎo)人員高層管理理論知識和應(yīng)對復(fù)雜局面能力,。二是按照集團公司安排，選派科室隊黨政負責(zé)人參加集團公司舉辦的各類培訓(xùn)班,。培訓(xùn)內(nèi)容重點進行基層黨務(wù),、企業(yè)文化、管理實務(wù)和政策法規(guī)等內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn),，著力強化安全質(zhì)量管理,、項目合同管理、績效管理,、精細化管理意識,，加快知識和觀念更新，提高組織,、領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)、溝通能力

（二）開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育,。一是依照集團公司安排的專項培訓(xùn),，按時組織全礦專業(yè)人員培訓(xùn)。二是根據(jù)礦井實際,，組織專業(yè)技術(shù)人員進行開展技術(shù)開發(fā),、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項目,，有針對性地對專業(yè)技術(shù)人員開展以新理論、新規(guī)程,、新技術(shù),、新工藝、新材料,、新裝備為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育和培訓(xùn),，靈活采用專題研討、講座等方式,，使專業(yè)人員參加培訓(xùn)人數(shù)達到100%,。三是按照崗位技術(shù)需要，制定傾斜政策,，對有潛質(zhì)的青年人才,，可以選送到高等院校深造、進修,。四是按照專技人員實行繼續(xù)教育學(xué)分考核和證書登記制度,，把專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的學(xué)分與其職稱評聘掛勾，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的主動性和創(chuàng)造性。

（三）加強井下生產(chǎn)一線及井輔人員的安全技術(shù)培訓(xùn),。進一步規(guī)范,、創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，持續(xù)提升員工安全意識和安全技能,。加大科隊及班組長等三級管理人員培訓(xùn),，其內(nèi)容主要是安全質(zhì)量體系的機制建設(shè)、安全生產(chǎn)和企業(yè)文化,、管理理念的培訓(xùn),。重點是安全管理、質(zhì)量管理,、隊伍管理,、事故案例分析和管理技巧等內(nèi)容。班組長培訓(xùn)內(nèi)容：主要圍繞安全質(zhì)量標準化標準,、安全規(guī)程,、班組建設(shè)、班組文化,、班組核算,、應(yīng)急處置、緊急避險,、管理技巧和班組管理制度、班組現(xiàn)場管理實務(wù)（班組及崗位隱患排查防控,、危險源辨識防控,、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施管理等）。一線職工的培訓(xùn)內(nèi)容：重點抓好崗位標準流程和安全規(guī)程,、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)和應(yīng)知應(yīng)會知識,。

（四）全面加強崗位職業(yè)技能培訓(xùn),。廣泛開展崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。專業(yè)（工種）培訓(xùn)重點是生產(chǎn),、安全相關(guān)的,、技術(shù)含量較高的生產(chǎn)崗位和輔助工、以及其他專業(yè)技術(shù)工種的鑒定,。參加集團公司以培養(yǎng)中,、高級工以上高技能人才為主的職業(yè)技能鑒定提升計劃、專業(yè)技能培訓(xùn)計劃和職業(yè)技能鑒定,。根據(jù)集團公司下達培訓(xùn)計劃,，分解落實技術(shù)工人培訓(xùn)指標,，選派優(yōu)秀技術(shù)工人脫產(chǎn)到技術(shù)學(xué)院進行強化新知識、新理論和操作技能的系統(tǒng)培訓(xùn),，嚴格鑒定程序和職業(yè)標準,，抓好鑒定質(zhì)量，提高鑒定合格率,。結(jié)合生產(chǎn)需要,，進一步擴大培訓(xùn)工種、范圍,、人數(shù),，立足崗位全員培訓(xùn)的同時，要注重實效,，按照缺什么,、補什么的原則開展自主培訓(xùn)，全年計劃完成崗位技能自主培訓(xùn)120人次,，爭取主要生產(chǎn)單位職工普遍提升一個技能水平檔次,，達到生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量對員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的要求,。

（五）廣泛開展職業(yè)技能大賽、技術(shù)比武活動,。積極參加本礦和集團公司工會組織的技術(shù)比武活動,，按照礦工會制定的實施計劃，組織開展專業(yè)工種的大賽活動,。組織各級干部管理人員和業(yè)務(wù)骨干開展計算機,、寫作、演講,、書法等崗位技能比賽,；組織生產(chǎn)崗位人員學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技能，達到應(yīng)知應(yīng)會,、熟練操作的要求，員工參與率達到80%以上,。使員工達到精一崗,、會兩崗、懂三崗,，成為安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手,。

（六）深化“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號”創(chuàng)建,、“青工崗位技能”建設(shè)等活動,。一是開展技術(shù)創(chuàng)新課題評選活動,。針對本單位的技術(shù)難題、節(jié)能減排等新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用,，組織發(fā)動廣大員工進行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，解決影響生產(chǎn)效益的系列難題,，促進企業(yè)科技進步,。二是依托工會組織開展的“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，推薦一名集團公司級的“工人先鋒號”典型,，形成先鋒帶頭作用的良好氛圍,。三是開展節(jié)能減排的“金點子”、合理化建議,，開展人人獻計獻策活動,，組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,、中級工以上的技能人才開展技術(shù)管理創(chuàng)新或提出合理化建議,，評審出優(yōu)秀的技術(shù)管理創(chuàng)新成果上報集團公司參加評獎，從而激發(fā)員工鉆研崗位技術(shù)的積極性,。四是通過“絕活,、絕技、絕招”展示和傳授活動,，著力推動員工隊伍由操作型向知識型,、技能型、學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變,，五是礦團委要以“青工崗位技?！苯ㄔO(shè)為載體，利用多種手段,，培養(yǎng)一批勤于學(xué)習(xí),，善于鉆研，基本功扎實,，復(fù)合技能型的青年人才,。

（七）開展好“傳、幫,、帶”活動,。新老專技人員和新老工人之間簽訂導(dǎo)師徒合同，建立師帶徒激勵機制,。工程師以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員要明確指導(dǎo)1～2名技術(shù)員成才,；技師、高級工每年帶徒不少于2人,，培養(yǎng)的徒弟應(yīng)分別達到中,、高級工基本技能水平,。對專業(yè)技術(shù)人員和技師、高級技師實行動態(tài)管理,，嚴格按照集團公司的有關(guān)規(guī)定認真進行考核,。通過簽訂師徒合同，明確雙方的責(zé)權(quán)利,，對培養(yǎng)出人才的中高級工,、技師，按培養(yǎng)人數(shù)給予獎勵,，并作為年度續(xù)聘或高聘的依據(jù)之一,。

（八）開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。依照《集團公司明星員工和技術(shù)技能人才評選管理暫行辦法》規(guī)定,，加強對優(yōu)秀技術(shù)工人和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人才的評選,，采取自下而上逐級推薦的方法進行。按照集團公司要求做好“明星員工”和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人才參評人選的推薦工作,。每年力爭在專業(yè)技術(shù)人員中開展評選1～2名“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”,；在技術(shù)工人中評選2名“金藍領(lǐng)”。對評選的'技術(shù)技能人才稱號實行動態(tài)管理,，認真兌現(xiàn)人才待遇,。一是有計劃地定期安排優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人才脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察,、舉辦講座和技術(shù)交流,。二是優(yōu)先推薦參加高一個等級的專業(yè)職稱、職業(yè)資格考評,；三是兌現(xiàn)專業(yè)技術(shù)技能人才津貼,。按照集團公司有關(guān)規(guī)定隊技術(shù)工人、明星員工和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員給予相應(yīng)的津貼補助,，以鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揮革新創(chuàng)造作用,。

（九）加強教育培訓(xùn)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅持以集團職工培訓(xùn)中心為依托,，以本礦職工培訓(xùn)校舍為基礎(chǔ),，廣泛開展各層級、各類別員工的政治思想素質(zhì),、職業(yè)道德素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì),、健康體魄素質(zhì)等的培訓(xùn)。不斷加大教育培訓(xùn)投入,，加強軟,、硬件建設(shè),，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大學(xué)和信息化技術(shù)的資源優(yōu)勢，與集團培訓(xùn)中心協(xié)調(diào),，搞好網(wǎng)站建設(shè),，開發(fā)培訓(xùn)項目，增強服務(wù)功能,，把信息化教育的輻射面逐步延伸到區(qū)隊,、班組和家庭，形成方便快捷,、內(nèi)容豐富,、文明上網(wǎng)、適應(yīng)自學(xué)的先進教育培訓(xùn)手段,。完善培訓(xùn)組織機構(gòu),，提高培訓(xùn)質(zhì)量。合理安排各層級,、各類別人員的培訓(xùn)費用比例,，確保80%以上的職教經(jīng)費用于全體員工的教育培訓(xùn)活動。

由人力資源科,、黨群工作部,、安全檢查科、礦團委等各有關(guān)單位配合,，制定全年工作計劃,，開展各類管理人員的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育,、生產(chǎn)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn),、崗位職業(yè)技能培訓(xùn)、“傳,、幫,、帶”活動和加強教育培訓(xùn)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，并嚴格責(zé)任分工,，按照制定下發(fā)的方案,、培訓(xùn)和驗收計劃，逐月分步實施,。

由黨群部,、工會、團委,、安檢科,、人力科牽頭，有關(guān)單位配合,，組織實施“技術(shù)創(chuàng)新”,、“工人先鋒號”創(chuàng)建,、“青工崗位技能”建設(shè)、節(jié)能減排“金點子”合理化建議,、“絕活,、絕技、絕招”展示和傳授活動,，技術(shù)比武活動,，爭先創(chuàng)優(yōu)活動等工作。

礦職工技能素質(zhì)提升小組要切實加強對此項工作的督查指導(dǎo),，對每項活動都要制定周密的實施方案,，嚴格責(zé)任，落實任務(wù)目標,，抓好督促檢查,。檢查的內(nèi)容為月度目標完成情況、工作措施的落實情況,、工作中存在的各類問題,、工作的重點和方向糾偏、工作中的創(chuàng)新做法和涌現(xiàn)出的典型事例,、活動的效果和員工群眾的反響反映等,。實行每天都要調(diào)度情況，每旬都要有重點工作,，每月都要進行全面檢查,，每季度都要按專業(yè)召開現(xiàn)場推進會。對存在的各類問題及時提出解決方案或意見,，加以指導(dǎo),、協(xié)調(diào)與溝通，要認真督促抓好各項工作任務(wù)的落實,。檢查,、督導(dǎo)工作結(jié)束后，必須形成專門的書面檢查,、督導(dǎo)報告,，提交到 “三級建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

考試采取兩種方式：一是組織各專業(yè)（崗位）理論知識考試,。由各專業(yè)部門審核,，建立各專業(yè)（工種）考試試題庫的內(nèi)容，列出每個工種崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”,、“必知必會”的試題,，采取筆試或機考的形式，組織全員考試。二是組織實踐操作技能考試,。在模擬實訓(xùn)基地或作業(yè)現(xiàn)場,，組織實踐操作技能過關(guān)考試。礦員工技能素質(zhì)提升組及有關(guān)部門,，負責(zé)監(jiān)考和培訓(xùn)質(zhì)量的評估檢查。對管理人員,、專技人員和特殊工種人員的考試,，必須由安檢、黨群,、紀委及專業(yè)部門的人員監(jiān)考,。發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象的單位和個人，按規(guī)定給予嚴肅處理,?？荚嚦煽冏鳛槟甓雀鞑块T、基層單位素質(zhì)提升效果評估依據(jù)之一,。

按照《關(guān)于開展 “三基建設(shè)年”活動的通知》（xx發(fā)〈20xx〉xx號）文件精神,，依照專項素質(zhì)提升實施方案的有關(guān)內(nèi)容要求進行責(zé)任包保和分工。企管科考核辦負責(zé)將員工素質(zhì)提升納入績效考核內(nèi)容,。結(jié)合《員工素質(zhì)提升工程進展情況月度通報》及季度員工素質(zhì)提升工程推進會等有關(guān)情況,，對各部門、單位和人員進行績效考核,，對考核評估成績達不到素質(zhì)提升要求的部門,、單位要重新學(xué)習(xí)、補考,、驗收,，確保員工素質(zhì)提升工程各項工作達到預(yù)期的目標。對在合理化建議,、小改小革,、崗位練兵、技術(shù)比武,、爭先創(chuàng)優(yōu)活動中做出顯著成績的,，按照礦發(fā)有關(guān)文件執(zhí)行獎罰。

公司人才素質(zhì)提升方案 人才素質(zhì)提升經(jīng)驗做法篇七

員工隊伍素質(zhì)的高低,，直接決定著企業(yè)的發(fā)展,，隨著公司企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝推廣應(yīng)用日趨擴大，涉及領(lǐng)域進一步拓展，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化,，對人才層次和職工隊伍素質(zhì)提出了新的更高的要求,。與新形勢、新任務(wù)要求相比,，公司職工隊伍的整體素質(zhì)仍需要進一步提升,，主要表現(xiàn)在：整體文化技術(shù)素質(zhì)偏低，懂經(jīng)營善管理的高層次管理人才偏少,，焦化專業(yè)人才短缺,，特別是缺少能獨立解決關(guān)鍵性操作技術(shù)和生產(chǎn)工藝難題的高技能人才。這已成為影響和制約當(dāng)前我公司實現(xiàn)科技創(chuàng)新,、做強做大的“瓶頸”,。因此，加快發(fā)展繼續(xù)教育,，努力提升職工科學(xué)文化素質(zhì),，是提升職工隊伍整體綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)和基本前提，是企業(yè)永葆青春活力,、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的保證,。根據(jù)集團公司《關(guān)于在全公司實施員工素質(zhì)提升工程的意見》（集團字【20xx】45號文），結(jié)合同泰焦化公司的實際,，現(xiàn)制訂關(guān)于提升職工科學(xué)文化素質(zhì)的實施方案如下：

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四全會精神,，以適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展為目標,，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源理念。堅持以科學(xué)的理論武裝職工,，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工,，以過硬的職業(yè)技能培育職工，以先進的文化塑造職工,，以文明健康的生活方式陶冶職工,，努力提高職工隊伍的思想制止素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì),、專業(yè)技能素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)、作風(fēng)紀律素質(zhì)和健康體能素質(zhì),，使職工隊伍的'整體素質(zhì)實現(xiàn)新提升,，為實現(xiàn)我公司的跨越式發(fā)展提供強有力的保障,。

二,、具體內(nèi)容

員工素質(zhì)提升工程為六項內(nèi)容：

（一）提升職工思想政治素質(zhì) 實施員工素質(zhì)提升工程,，首要任務(wù)是提升是提升全員的思想政治素質(zhì),。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動為動力，以提高黨員和職工隊伍的思想境界,、理論素養(yǎng),、履職能力為目的，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計劃,，精心編排學(xué)習(xí)內(nèi)容,，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，大力營造學(xué)習(xí)氛圍,，建立完善學(xué)習(xí)制度,，努力把職工隊伍的思想政治素質(zhì)提升到一個新的水平。全面做好學(xué)習(xí)計劃編排,、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、專題征文,、典型教育,、經(jīng)驗總結(jié)、推廣等各項工作,。

責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人： xxx

（二）提升職工職業(yè)道德素質(zhì) 職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中必須遵循的行為準則,。加強職業(yè)道德建設(shè)，提升職工職業(yè)道德素質(zhì),，是新形勢下社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)工程和必然要求,，意義重大，影響深遠,。整個教育活動從現(xiàn)在開始到年底結(jié)束,，采取集中學(xué)習(xí)教育和職業(yè)道德實踐兩種形式全面開展好職業(yè)道德素質(zhì)提升工程。開展好文明窗口,、“崗位建功”,、文明班組創(chuàng)建、典型選樹,、勞模宣傳,、文化娛樂等深化職業(yè)道德實踐活動。

責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人： xxx

（三）提升職工專業(yè)技能素質(zhì)

職工專業(yè)技能素質(zhì)是整個素質(zhì)提升工程的重要環(huán)節(jié),，此項活動的開展將全面提升和加強各級各類人員的業(yè)務(wù)技能,。要按照全員參與、分類施教,、按需培訓(xùn),、講求實效原則，進一步細化和明確員工專業(yè)技能素質(zhì)各項工作目標,、內(nèi)容,、任務(wù),、措施、考核及效果評估等,，使職工隊伍的專業(yè)技能素質(zhì)實現(xiàn)新提升,。要制定詳細的實施方案，開展崗位職業(yè)技能培訓(xùn),、各類人員的技術(shù)培訓(xùn),，完善教育培訓(xùn)體系，不斷深化“技術(shù)創(chuàng)新”,、“工人先鋒號”創(chuàng)建,、“青工崗位”建設(shè)、節(jié)能減排“金點子”合理化建議,、“絕活,、絕技、絕招”展示和評佳創(chuàng)優(yōu)等各項活動,。

責(zé)任單位：企業(yè)管理科 生產(chǎn)技術(shù)科 責(zé)任人： xxx xxx

（四）提升職工科學(xué)文化素質(zhì)

加快發(fā)展繼續(xù)教育,，努力提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，是整體提升職工隊伍綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)和首要前提,，也是職工個人全面發(fā)展的基本要求和首要條件,。提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),、學(xué)習(xí)型組織為目標，建立職工文化技能檔案,，幫助職工制定自學(xué)成才計劃,，均衡發(fā)展學(xué)歷繼續(xù)教育和非學(xué)歷繼續(xù)教育，鼓勵職工根據(jù)個人的學(xué)歷層次和實際工作需要參加多種形式的教育培訓(xùn),，為職工搭建終身學(xué)習(xí)“立交橋”,，滿足個人多樣化學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。全面開展各類學(xué)歷繼續(xù)教育和對車間級,、黨員,、工程技術(shù)人員等不同層面人員的非學(xué)歷繼續(xù)教育工作，同時開展自學(xué)教育的軟,、硬件配套,、協(xié)調(diào)工作。

責(zé)任單位：企業(yè)管理科 責(zé)任人： xxx

（五）提升職工作風(fēng)紀律素質(zhì)

強化員工法律法規(guī)意識,，增強組織紀律觀念,，促進優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)，形成良好的廠風(fēng)廠紀,，要圍繞提升職工的作風(fēng)紀律素質(zhì),，通過教育培訓(xùn),、制度創(chuàng)建、監(jiān)督檢查,、糾風(fēng)查處等綜合手段,，廣泛普及法律法規(guī)知識，形成分職工學(xué)法,、知法,、懂法、守法,、用法的良好氛圍,，做遵紀守法的模范，強化職工作風(fēng)紀律建設(shè),，提升文明素養(yǎng),，提高服從意識和執(zhí)行力，努力把員工隊伍打造成一支紀律嚴明,、作風(fēng)過硬,、履職盡責(zé)、敢打硬仗的鐵軍,。以“強化紀律觀念、加強作風(fēng)建設(shè)”為主體,，組織好廉政知識學(xué)習(xí),、考試，開展好普法教育,、履職談話,、糾風(fēng)查處等作風(fēng)建設(shè)，開展好文明素養(yǎng)提升創(chuàng)建活動,。

責(zé)任單位：黨政辦公室 保衛(wèi)科 責(zé)任人： xxx xxx

（六）提升職工健康體能素質(zhì) 實施職工健康體能素質(zhì)提成工程,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實“發(fā)展,、效益,、民生”戰(zhàn)略部署、建立科學(xué)文明健康的生活方式,、全面提升職工幸福指數(shù),，迅速掀起全員健身熱潮，進一步凝心聚力,、健康體魄,、煥發(fā)激情、鍛煉意志,，更好地調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,，推動企業(yè)又好又快發(fā)展,。要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸引全員參與,，開展各項文體娛樂活動,，促進全員體育健身意識和職工幸福指數(shù)提升。

責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人： xxx

三,、具體措施

（一）強化組織保障 實施全員素質(zhì)提升工程涉及面廣,，工作量大，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須作為一把手工程,，實行黨政工團齊抓共管，必須有強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)作保證,。為此,，公司成立全員素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： xxx xxx 副組長： xxx xxx xxx xxx

成 員：各科室、車間黨政負責(zé)人,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室,，辦公室設(shè)在黨政辦，xxx兼任辦公室主任,。黨政辦,、企管科、保衛(wèi)科等部門相關(guān)人員為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室全面負責(zé)公司全員素質(zhì)提升工程的開展和對各科室,、車間的督促、檢查和指導(dǎo)工作,，確保各項工作落到實處,，抓出成效。

（二）強化宣傳保障 各科室,、車間充分利用各種宣傳陣地,，大力宣傳全員素質(zhì)提升工程的重要性和必要性，及時宣傳各單位涌現(xiàn)出的先進典型和創(chuàng)新經(jīng)驗,，努力形成各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,、公司上下合力推進、全體職工積極參與的良好氛圍,，確保全員素質(zhì)提升工程搞得即轟轟烈烈,，有取得實實在在的效果。根據(jù)活動進展情況適時開展以下活動： 1,、組織“全員素質(zhì)提成工程車”知識競賽,。

責(zé)任單位：黨政辦公室 企業(yè)管理科 責(zé)任人：xxx xxx

2、組織“全員素質(zhì)提升工程”學(xué)歷情況抽查考試,。

責(zé)任單位：企業(yè)管理科 責(zé)任人：xxx

3,、組織各種職工喜聞樂見的文化娛樂活動,。

責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人：xxx

4、公司公廣區(qū)域,、各科室,、車間要加大宣傳力度，濃厚宣傳氛圍,。

責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人：xxx

（三）強化培訓(xùn)保障 抓好教育培訓(xùn)工作,，配套完善硬件設(shè)施，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,，做到“有領(lǐng)導(dǎo)抓,、有機構(gòu)管、有專人干,、有基地辦”,，消滅空白點。各單位要認真組織好周一安全,、技術(shù)學(xué)習(xí)及周三的政治學(xué)習(xí),，要把組織好這兩項學(xué)習(xí)作為開展好員工素質(zhì)提升工程的總抓手。周一為安全知識,、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間,，內(nèi)容以本崗位安全、業(yè)務(wù)技能知識為主,；周三為政治學(xué)習(xí)實間,，內(nèi)容為法律法規(guī)、形勢任務(wù)教育,、職業(yè)道德、上級領(lǐng)導(dǎo)或部門文件及指示精神等,，同時,，合理利用班前班后會時間進行學(xué)習(xí)。各科室,、車間要根據(jù)自身實際編制詳細的學(xué)習(xí)計劃,，并嚴格落實執(zhí)行。

（四）強化制度落實保障

一是堅持每月召開一次協(xié)調(diào)總結(jié)會,，總結(jié)當(dāng)月工作,，對本單位在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的亮點和創(chuàng)新及時進行總結(jié)和討論，有重點,、有選擇地形成總結(jié)材料,，在全公司交流推廣，并對需要協(xié)調(diào)的各類問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和溝通,，安排部署下一個階段工作重點,。

二是建立檢查督導(dǎo)制度 （1）在活動過程中,，堅持巡查、抽查,、專項考試相結(jié)合,，確保活動效果,。（2）堅持月總結(jié)：活動辦公室每月按照《全員素質(zhì)提升工程進度表》對各單位開展情況進行檢查總結(jié),，對開展不深入或工作滯后的單位將追究相關(guān)負責(zé)人責(zé)任。

三是建立獎懲考核制度實行周檢查,、月總結(jié),、季考核、年評比考核制度,。根據(jù)動態(tài)考核結(jié)果,，每季度由活動辦公室對各單位進行嚴格考核，并根據(jù)考核結(jié)果評出優(yōu)差,，適當(dāng)對等獎罰,。

四是建立長效提升機制 （1）素質(zhì)提升辦公室每季度針對工作中存在的熱點、難點問題進行深入研討,，形成有思想,、有內(nèi)涵的高質(zhì)量理論文章，指導(dǎo)今后提升工作的開展,。 （2）每季度組織一次現(xiàn)場觀摩會,，選樹典型，查找不足,，推廣經(jīng)驗,，以此促進全員素質(zhì)提升 深入開展，切實提升全員素質(zhì),，推動公司又好又快發(fā)展,。

五、幾點要求

（一）員工素質(zhì)提升工程是一項長期工程,，是保證公司安全,、效益、和諧,、發(fā)展的基石,，各單位必須高度重視，切實把此項工作當(dāng)作一把手工程,，合理利周一,、周三學(xué)習(xí)時間，認真組織好干部員工的教育培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù),，學(xué)技術(shù),，苦練內(nèi)功，確保安全生產(chǎn),。

（二）各科室,、車間要從實際出發(fā)，充分考慮職工隊伍的素質(zhì)現(xiàn)狀,、單位和個人的實際需求,，因地制宜，選好載體,，豐富內(nèi)容,，創(chuàng)新形式，注重實踐,，真抓實干,，切實搞好全員素質(zhì)提升工程。

（三）各科室,、車間每月25日前要上報單月工作總結(jié),。總結(jié)內(nèi)容要呈現(xiàn)多元化,，數(shù)字化,、程序化、典型化,，書面材料由單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后上報活動室,。

（四）各支部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo),，結(jié)合實際,，制定措施，抓好貫徹落實,。

公司人才素質(zhì)提升方案 人才素質(zhì)提升經(jīng)驗做法篇八

為進一步加強干部隊伍建設(shè),，適應(yīng)全面建成較高水平小康社會和全面深化改革開放新的發(fā)展形勢，增強推動全區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的正能量,，區(qū)委決定,，在全區(qū)開展“干部能力素質(zhì)提升年”活動,，現(xiàn)制定如下方案：

（一）范圍對象,。全區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位和村,、社區(qū)全體工作人員,。

（二）目標任務(wù)。通過強化干部執(zhí)行力建設(shè)，全面提升干部隊伍思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、文化素質(zhì)等三個方面素質(zhì)，提升學(xué)習(xí)力,、策劃力,、創(chuàng)新力、落實力,、凝聚力,、親和力等六個方面能力，積極推進學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型機關(guān)創(chuàng)建，進一步促進全區(qū)各項經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展,。

“能力素質(zhì)提升年”活動分三個階段：

（一）宣傳動員階段（20xx年2月）,。召開動員會，明確目標任務(wù)和工作要求,，統(tǒng)一思想認識,。

（二）組織實施階段（20xx年3月—11月）。以“建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍”為抓手,，重點開展七項活動,，全面提升干部隊伍的執(zhí)行力、落實力,、公信力,。

1、開展“對標提能”活動,，在學(xué)習(xí)先進中提素質(zhì),、提水平。分期分批組織鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道和區(qū)直部門“一把手”到對標單位考察,，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊發(fā)展思路，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心,。（此項工作由區(qū)委辦公室牽頭落實）

2,、開展“一線提能”活動，在多崗鍛煉中提素質(zhì),、提水平,。一是選派干部輪流到重點工程、重點項目建設(shè)一線增長才干,，承擔(dān)拆遷,、安置、維穩(wěn)、協(xié)調(diào)等工作,。二是選派中青年干部到企業(yè),、園區(qū)擔(dān)任項目秘書經(jīng)受歷練。通過感受先進的管理理念,、團隊精神和文化氛圍,，進一步解放思想、開闊視野,。三是選派干部到基層一線接受磨煉,。結(jié)合黨的群眾路線教育和“三萬”活動，幫助基層做好強班子,、定規(guī)劃,、育產(chǎn)業(yè)、辦實事,、促和諧等工作,，在與群眾接觸中增進感情、積累經(jīng)驗,。（此項工作由區(qū)委組織部牽頭落實）

3,、開展“學(xué)習(xí)提能”活動，在知識積累中提素質(zhì),、提水平,。一是辦好專題講座。圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,，請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就我區(qū)重大決策部署,、發(fā)展規(guī)劃以及項目服務(wù)、土地征收等方面問題授課,，全年累計不少于20學(xué)時,；請專家學(xué)者授課，分層次,、分類別開展黨政干部高端培訓(xùn),，全年累計不少于30學(xué)時。二是辦好主體培訓(xùn),。發(fā)揮黨校主陣地作用,，開展3—4期培訓(xùn)，重點抓好“三農(nóng)”政策,、法律法規(guī),、群眾工作方法、社會管理技能,、城市經(jīng)營相關(guān)知識等方面培訓(xùn),。三是辦好“業(yè)務(wù)講堂”。各單位要抓好學(xué)講結(jié)合,，開辟“業(yè)務(wù)講堂”,、“能手論壇”等，全年活動不少于12次,，讓中層干部,、業(yè)務(wù)能手走上講臺，以講促學(xué),，以學(xué)帶干,；教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位要結(jié)合自身實際抓好落實,。四是落實自學(xué)制度,。完善集中學(xué)習(xí)日制度，每個學(xué)習(xí)日確定一個學(xué)習(xí)主題,；逐人制定學(xué)習(xí)計劃,，提倡“日看十頁書、周寫千字文,、月讀一本書”,。五是開展“我為襄城轉(zhuǎn)型發(fā)展出主意”活動。圍繞我區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，通過書面,、網(wǎng)絡(luò)、短信,、熱線電話等方式積極建言獻策,，一方面集思廣益，一方面在尋找新思路,、新辦法,、新途徑中鍛煉干部。（此項工作由區(qū)委宣傳部,、區(qū)委組織部牽頭落實）

4,、開展“爭創(chuàng)提能”活動，在干事創(chuàng)業(yè)中提素質(zhì),、提水平,。在全區(qū)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型機關(guān)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員,、爭做學(xué)習(xí)型干部”的“雙創(chuàng)雙爭”活動,。根據(jù)全區(qū)中心工作和重大項目建設(shè)布局,，在不同領(lǐng)域、行業(yè)中確定5—8個“優(yōu)質(zhì)項目”,，把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到具體項目中,，與全區(qū)發(fā)展大局融為一體，鞏固干部群眾想干事,、爭干事,、干成事的`濃厚氛圍。（此項工作由區(qū)委組織部牽頭落實）

5,、開展“制度提能”活動,，在精細化管理中提素質(zhì)、提水平,。按照“利于提高效率,、便于服務(wù)群眾”的原則，各單位要在實踐中進一步加強制度建設(shè),，全面推進精細化管理,，對每項工作科學(xué)地分解、設(shè)置,，建立環(huán)環(huán)緊扣,、有序銜接的工作流程；明確每個崗位,、每名干部的職責(zé)權(quán)限,、目標任務(wù)、工作標準,，形成用制度管人,、管權(quán)、管事的機制,。（此項工作由區(qū)委組織部牽頭落實）

6,、開展“激勵提能”活動，在考核獎懲中提素質(zhì),、提水平,。一是公開承諾壓擔(dān)子。圍繞區(qū)委,、區(qū)政府年度工作目標和單項工作要點,，每名干部都要作出任職承諾、履職承諾,，公開承諾內(nèi)容記入個人實績檔案,，年終對照檢查。各村,、社區(qū)黨組織要全面推行“四公開,、四服務(wù)”服務(wù)模式（公開服務(wù)者身份,、服務(wù)承諾、服務(wù)政策,、服務(wù)項目,，提供窗口服務(wù)、上門服務(wù),、代理服務(wù)和互助服務(wù)）。二是正向激勵,，用好“考核指揮棒”,。運用即時記功獎勵等方式，對年終考核排位靠前,、進位幅度較大的單位和做出突出貢獻的個人予以記功,、表彰，并對做出突出貢獻的個人優(yōu)先提拔重用,。三是反向激勵,，對實績平庸的干部予以組織處理。對在年終實績考核中處于末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門,，由區(qū)委組織部發(fā)函予以提醒,；連續(xù)兩年處于末位的，對其領(lǐng)導(dǎo)班子實行誡勉談話,，視情況予以調(diào)整,。（此項工作由區(qū)實績辦、區(qū)委組織部牽頭落實）

7,、開展“群眾滿意度調(diào)查”活動,，在群眾公認中提素質(zhì)、提水平,。年終對各級各部門“干部能力素質(zhì)提升年”活動開展情況進行滿意度測評,，作為年度綜合考評的重要依據(jù)之一。（此項工作由區(qū)實績辦牽頭落實）

（三）總結(jié)考評階段（20xx年12月）

區(qū)委組織部,、區(qū)實績辦負責(zé)制定“干部能力素質(zhì)提升年”活動考核辦法,，把活動考實考準，納入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道,、區(qū)直部門年度領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核內(nèi)容,。區(qū)委根據(jù)考評結(jié)果，對活動開展成效顯著的單位予以通報表彰,，對活動開展不力的單位進行通報批評,，并總結(jié)、推廣活動中的好經(jīng)驗,、好做法,，建立完善長效機制,，鞏固和擴大活動成果。

在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，由區(qū)委組織部負責(zé)“干部能力素質(zhì)提升年”活動的組織,、協(xié)調(diào)、考評等工作,。區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實負責(zé),，抓好分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分管戰(zhàn)線的“干部能力素質(zhì)提升年”活動,，形成層層抓,、層層有人負責(zé)的工作格局。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道和區(qū)直部門都要按照區(qū)委統(tǒng)一部署,，結(jié)合實際制定相應(yīng)的活動方案,，確保活動有力度,、有成效,。

公司人才素質(zhì)提升方案 人才素質(zhì)提升經(jīng)驗做法篇九

為了全面提升女職工素質(zhì)，充分發(fā)揮女職工在促進經(jīng)濟發(fā)展,、推動社會進步,、構(gòu)建社會主義和諧社會中的半邊天作用，按照《溫州市工會女職工委員會關(guān)于開展女職工讀書俱樂部活動和女職工素質(zhì)提升工程的實施意見》的要求,，結(jié)合樂清市工會工作實際,，特制定女職工素質(zhì)提升建功立業(yè)工程實施方案。

20xx—20xx年,，全市各級工會女職工委員會組織女職工參加建功立業(yè)實踐活動達到65%以上,，組織動員女職工接受各類教育培訓(xùn)達到65%以上，逐步提升女職工技術(shù)等級和學(xué)歷層次,；成立市本級女職工魅力學(xué)堂,，選樹3—5個鎮(zhèn)（街道）工會女職工培訓(xùn)示范點、20個基層工會女職工培訓(xùn)示范學(xué)校,，形成多層次,、多類型、開放式提升女職工素質(zhì)的新格局,。

1,、舉辦女職工魅力大講堂活動。

各級工會女職工委員會要舉辦不同層次的女職工魅力大講堂活動,，向女職工宣講社會主義核心價值體系,，教育、幫助,、引導(dǎo)女職工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,；宣講社會主義榮辱觀，引導(dǎo)培養(yǎng)女職工良好的公共道德,，以公民道德基本行為準則規(guī)范自己的言行,，弘揚“四自”、“四有”精神,，自覺遵守社會公德,、職業(yè)道德，弘揚家庭美德,；宣講法律法規(guī),，增強女職工遵紀守法、依法維護自身合法權(quán)益的意識,；宣講文明禮儀知識,，提升女職工的文明修養(yǎng),；開展各種心理撫慰講座,，提高女職工的心理素質(zhì)，讓女職工健康愉快地工作生活,；開展內(nèi)容豐富形式多樣的文化體育生活,，陶冶女職工情操，增強女職工身體素質(zhì),。

2,、開展“她愛讀書”活動。

在女職工中廣泛開展“她愛讀書”活動,，以推薦書目,，定期舉辦各類讀書會、培訓(xùn)班,、交流會,、知識競賽、演講,、征文等形式,，引導(dǎo)女職工養(yǎng)成“愛讀書、讀好書”的良好習(xí)慣,，幫助女職工提高自身素質(zhì)和工作能力,，更好地發(fā)揮女職工在促進經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進步,、構(gòu)建社會主義和諧社會中的作用,。

3、開展女職工風(fēng)采建功立業(yè)示范崗活動,。

各級工會要結(jié)合行業(yè)和女職工的特點,，在女職工相對集中的行業(yè),、工種積極開展富有特色的女職工崗位練兵、技術(shù)比武,、發(fā)明創(chuàng)造,、合理化建議活動等各項勞動競賽。要積極推廣和應(yīng)用女職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果,，引領(lǐng)女職工及班組立足本職崗位,，爭做“崗位創(chuàng)新能手”、爭創(chuàng)示范“五型班組”,。選樹女職工風(fēng)采建功立業(yè)示范崗,，引領(lǐng)廣大女職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流,。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

各鎮(zhèn)（街道）,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、產(chǎn)業(yè)工會、系統(tǒng)工會工作委要把“女職工素質(zhì)提升建功立業(yè)工程”作為全面實施職工素質(zhì)工程和“創(chuàng)爭”活動的重要內(nèi)容列入議事日程,，統(tǒng)籌安排,，加強領(lǐng)導(dǎo)；各級工會女職工委員會要承擔(dān)起指導(dǎo)和協(xié)調(diào)“女職工素質(zhì)提升建功立業(yè)工程”的實施,，精心組織,，確保此項工作扎實有效地開展起來。

2,、制定實施方案,。

各鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、產(chǎn)業(yè)工會,、系統(tǒng)工會工作委要根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè),、本系統(tǒng)特點和女職工的實際,，制定實施“女職工素質(zhì)提升建功立業(yè)工程”的實施方案，活動內(nèi)容,、目標,、要求、步驟等要切實可行,。

3,、選樹培育典型。

各級工會組織要重視先進典型的培育和選樹、宣傳工作,，要用榜樣的力量凝聚人心,，用典型的輻射作用推動工作。要根據(jù)活動開展的'情況,，定期總結(jié)交流不同行業(yè),、不同崗位、不同女職工群體積極參與建功立業(yè)活動的典型經(jīng)驗,，推進女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程的不斷深化,。

4、健全工作機制,。

市總工會將定期對“女職工素質(zhì)提升建功立業(yè)工程”進展情況進行考核,，表彰一批在建功立業(yè)活動中涌現(xiàn)出來的先進女職工集體和個人。各級工會要因地制宜,，把“女職工素質(zhì)提升建功立業(yè)工程”與基層單位的工作,、生產(chǎn)有機結(jié)合起來，逐步建立科學(xué)合理的考核,、評估機制和人才培養(yǎng),、使用機制以及表彰、激勵機制,，進一步擴大工會女職工組織的社會影響,，推動“女職工提升素質(zhì)提升建功立業(yè)工程”的進一步發(fā)展,。

公司人才素質(zhì)提升方案 人才素質(zhì)提升經(jīng)驗做法篇十

大量的事實表明,，員工素質(zhì)偏低是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙之一，即已成為了阻礙企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸,。所以,，企業(yè)必須啟動員工素質(zhì)提升的工程。素質(zhì)提升工程直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)的未來,。

提升企業(yè)員工的素質(zhì)要從文化知識、技術(shù)能力,、品德修養(yǎng)三個方面進行,，從基礎(chǔ)、品德和能力上教育培養(yǎng)員工,，使他們成為全面優(yōu)秀的人才,。

員工的素質(zhì)高低是從各個方面表現(xiàn)出來的，如溝通,、服務(wù),、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、應(yīng)變,、行動,、誠信等等。但這些都可歸結(jié)為文化知識,、技術(shù)能力和品德修養(yǎng)三方面,。

要有效提升員工的素質(zhì)，必須要振奮精神,。精神是靈魂,，沒有精神的人很少有上進心，精神振奮的人才積極進步,，才會去創(chuàng)新,。

企業(yè)員工素質(zhì)的形成和提升是從出生后就開始的，上學(xué)后開始受德智體系統(tǒng)教育,，一直到參加工作后,，這是在一個長期的連續(xù)的過程中持續(xù)進行的，所以,，需要學(xué)校和企業(yè)的密切合作,，共同努力做好學(xué)生和員工的教育培訓(xùn)工作。學(xué)校和企業(yè)要各有側(cè)重,，特別是企業(yè),，必須重視對年青員工的再教育，再培訓(xùn),。

企業(yè)在素質(zhì)提升過程中,，要特別重視各級管理人員的管理水平的提升問題，要注意堅持的問題,，要注意講求實效的問題,。企業(yè)要為員工的素質(zhì)提升創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。要讓員工明白,，素質(zhì)提升是公司送給員工的最好禮物,。素質(zhì)決定一個人的命運，素質(zhì)提升可以改變一個人的命運,。我們要努力提升員工素質(zhì),，讓員工可持續(xù)進步，公司才可持續(xù)發(fā)展,。

1,、溝通素質(zhì)

2、服務(wù)素質(zhì)

3,、質(zhì)量素質(zhì)

4,、學(xué)習(xí)素質(zhì)

5,、應(yīng)變素質(zhì)

6、行動素質(zhì)

7,、誠信素質(zhì)

要提升素質(zhì)必要振奮精神

（a）精神是靈魂

（b）精神的作用時巨大的

（c）精神振奮的人積極進取

（d）精神振奮的人是創(chuàng)新的中堅力量

員工到了企業(yè),，是不可能直接適應(yīng)企業(yè)的要求的，企業(yè)需要通過再教育,，再培訓(xùn),，提升他們的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的需要,。企業(yè)對員工素質(zhì)的提升要采取培訓(xùn)講課的方式,，而且是主要方式，然而,，不是唯一方式,。因為企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營單位，不可能讓員工長時間脫產(chǎn)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而是利用企業(yè)的特點和資源,，通過多種方法培養(yǎng)員工，長時間堅持培養(yǎng)員工,，以達到真正全面提升素質(zhì)的目的,。方法主要可以有以下幾點：

1、組織文化知識,、技術(shù)技能,、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)課程，每年都有培訓(xùn)計劃,，由管理部負責(zé)制訂和實施,。

2、兩級培訓(xùn)同時進行,，公司級著重進行全面培訓(xùn),，各部門著重技術(shù)技能方面的培訓(xùn),。

3,、讓員工直接參與公司核心管理工作，如每年的管理口號的制訂,、評選等,。

4、給各車間,、部門自主管理權(quán),，發(fā)動本部門員工參與生產(chǎn)、質(zhì)量和環(huán)境的管理,，形成各自不同的風(fēng)格和作法,。每個車間、部門都有自己獨特的管理方法和獎懲方法，促進了員工不斷的'自我提升,。

5,、鼓勵員工向優(yōu)秀客戶、供應(yīng)商學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良的工作作風(fēng)和長處,。

6、鼓勵員工參加繼續(xù)教育課程的學(xué)習(xí),。

7,、請社會和院校的專家教授來講課。例如和各大專院校建立合作辦學(xué)的關(guān)系,，校方經(jīng)常派人來幫助我們培訓(xùn),。把公司作為大專院校的教學(xué)實踐基地，實際上促進了我們培訓(xùn)工作的開展,。

8,、積極挖掘內(nèi)部資源開展培訓(xùn)工作，即聘請自己的員工擔(dān)任講師,，給自己的員工培訓(xùn),。由于內(nèi)部員工了解本公司情況，本公司員工的實際水平,，講課更有的放矢,，效果不錯。

9,、積極參加行業(yè)協(xié)會組織的培訓(xùn),。

10、積極參加供應(yīng)商組織的培訓(xùn),。供應(yīng)商為了推廣自己的產(chǎn)品,，經(jīng)常組織專項技術(shù)培訓(xùn)，實用而速成,，培訓(xùn)會很有效果,。

11、響應(yīng)地方政府的號召,，積極開展培訓(xùn)工作,，并且努力爭取政府的資助和幫助。

12,、積極組織員工參觀本行業(yè)展覽會,，充分利用這個大而全的學(xué)習(xí)大課堂。

13,、組織生產(chǎn)經(jīng)營方面的專題研討會,，邀請同一集團的其他公司派人來共同研討,，借此也向其他公司學(xué)習(xí)。

14,、努力辦好公司內(nèi)部刊物,。這實際是一本員工自己編寫的內(nèi)部教材，通過刊登公司大事和員工感想體會,，達到大家互相交流,、共同提升的目的。

15,、積極參加拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)員工百折不撓的奮斗精神和團結(jié)協(xié)作的團隊精神。不少員工都認識到,，正是優(yōu)秀的團隊才使自己發(fā)揮出了超越自己的潛能,。

16、每年重大活動舉行莊嚴的升旗儀式,，培養(yǎng)員工愛國主義精神和振奮的精神面貌,。

17、三大手冊,，即《員工手冊》,、《廉政紀律守則》、《安全手冊》是培訓(xùn)員工的基本教材,，每年都進行培訓(xùn),。特別是廉潔教育，每年公司董事長親自講課,。

18,、組織參觀同行業(yè)其他公司，讓員工通過對比進行學(xué)習(xí),，并且在參觀后寫出體會,。

19、設(shè)立董事長特別獎,，由董事長倡導(dǎo)公司員工的思想傾向?qū)?。此獎包括諸如“廉潔風(fēng)范獎’ “優(yōu)秀品德獎” “微笑服務(wù)獎” “鉆研政策獎” “模范采購獎”等等。

通過以上一系列的方法,，使員工全方位受到教育和啟示,，在學(xué)習(xí)、參觀,、參與中素質(zhì)得到全面的提升。這體現(xiàn)在內(nèi)在潛能得到激發(fā),，個人素質(zhì)得到強化,，人格更加高尚,，更加懂得自尊自愛。員工也更深刻體會到個人和企業(yè)牢不可破的關(guān)系,，進一步激發(fā)了工作熱情,、拼搏精神和團結(jié)協(xié)作的精神。員工也會更加明白自己的差距,，從而更加努力學(xué)習(xí),，不斷超越現(xiàn)狀的自我。

1,、提升企業(yè)員工素質(zhì)是個復(fù)雜的問題,，在具體操作過程中，要抓住要點,，這樣,，才能不偏離方向．

（1）企業(yè)員工中分為普通員工和管理人員，管理人員又分為高層,，中層和基層,。三大素質(zhì)，即文化知識素質(zhì),、技術(shù)能力素質(zhì),、品德修養(yǎng)素質(zhì)在管理人員身上的體現(xiàn)主要是管理素質(zhì)，這一點十分重要,，因為它可以彌補普通員工的素質(zhì)不足,，使企業(yè)在短時間內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，所以,，要重點提升管理人員的管理素質(zhì),。如果出現(xiàn)普通員工素質(zhì)高過管理人員素質(zhì)時，普通員工的素質(zhì)是沒有用的,，因為企業(yè)的綜合水平是由管理人員的綜合素質(zhì)水平主導(dǎo)的,，特別是受高層管理人員的綜合素質(zhì)水平所主導(dǎo)，也就是提升高層管理人員的綜合素質(zhì)水平更為重要,。

（2）,、提升員工素質(zhì)的結(jié)果應(yīng)是企業(yè)素質(zhì)的全面提升，企業(yè)素質(zhì)的提升應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在以下各點的增強：

團隊凝聚力：減少骨干員工的流動率,；

部門溝通力：企業(yè)工作流程更加暢順,；

核心競爭力：企業(yè)在市場上節(jié)節(jié)向上；

目標執(zhí)行力：提高計劃的實現(xiàn)比率,；

經(jīng)營創(chuàng)新力：經(jīng)營上總有新招致勝,；

市場開拓力：市場占有比率穩(wěn)步增加；

持續(xù)發(fā)展力：每年都有穩(wěn)步的發(fā)展,；

服務(wù)改善力：客戶的滿意度不斷上升,；

技術(shù)提升力：企業(yè)技術(shù)水平不斷提高,；

質(zhì)量穩(wěn)定力：產(chǎn)品質(zhì)量投訴不斷降低；

產(chǎn)量提升力：機臺人均產(chǎn)量不斷提高,；

利潤提高力：人均固定資產(chǎn)均利潤率不斷提高,；

新知學(xué)習(xí)力：吸收引進新技術(shù)的速度加快；

危急應(yīng)對力：能順利解決出現(xiàn)的各種危機,；

品牌影響力：公司在市場中影響力增加,。

如果以上各點在弱化，則表明員工的實際素質(zhì)并沒有實質(zhì)提升,，要從內(nèi)容,，方法上進行檢查

（3）、繼續(xù)發(fā)揚,、創(chuàng)新本企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是有優(yōu)有劣的，有高有低的,，有新有舊的,。

員工的素質(zhì)是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成和提升的，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以對員工心理狀態(tài),、身體狀態(tài),、精神狀態(tài)產(chǎn)生一系列影響，使他們認識到自己和企業(yè)相依的關(guān)系和主動為企業(yè)的發(fā)展做貢獻的積極性,，從而,，自覺提升自己好為企業(yè)多做貢獻。所以,，員工的素質(zhì)在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化中才能得到有效提升,。我們要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新本企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為員工的素質(zhì)提升創(chuàng)造更好的企業(yè)環(huán)境,。

2,、素質(zhì)提升是長期的任務(wù)，非一朝一夕就可以完全解決的問題,，所以,，要安排兩年或三年的全面提升計劃和相對比較集中的時間段，但是,，仍然不能徹底解決問題,。所以，要長期堅持素質(zhì)提升工作,，以適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)對員工素質(zhì)的新要求．

3,、素質(zhì)提升是送給員工的最好禮物

員工走進社會后，逐漸明白了一個道理：素質(zhì)決定人一生的命運。

素質(zhì)是可以改變的,，所以,，人一生的命運也是可以改變的,。素質(zhì)提升就是改變員工一生的命運的最好契機,。

如前所說，素質(zhì)由文化,、技術(shù),、品德三大方面構(gòu)成的，公司愿意投入資源幫助員工提升素質(zhì)．所以說,，素質(zhì)提升是送給員工的最好禮物,。

素質(zhì)提升靠培訓(xùn)、自學(xué),、自省和悟性決定的,，能提升多少主要還要靠個人。

4,、素質(zhì)提升培訓(xùn)要有正規(guī)的教材,，要講科學(xué)性

l、全體員工要重學(xué)本企業(yè)的重要文件,，例如《員工手冊》等．這些文件包含著企業(yè)對員工基本的素質(zhì)要求,；

2、每人一本技術(shù)技能專業(yè)書籍,，要符合員工的崗位和實際水平,；

3、經(jīng)理學(xué)一本管理書籍,；

4,、有針對性的選擇培訓(xùn)教材。

5,、素質(zhì)提升年的具體做法

1,、成立培訓(xùn)指導(dǎo)委員會

任務(wù)：a、確定培訓(xùn)計劃,、大綱,、培訓(xùn)課程 b、聘任講師c,、監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施完成

2,、組建培訓(xùn)講師團

任務(wù)：擔(dān)負素質(zhì)提升的各課程講授負責(zé)教材選編、講授,、考試,、考核。

組成：a,、外部講師：請社會專家,；

b,、內(nèi)部講師：來自公司內(nèi)部，主要是主任以上及大專院校畢業(yè),，有三年工作實踐經(jīng)驗的員工,。

公司人才素質(zhì)提升方案 人才素質(zhì)提升經(jīng)驗做法篇十一

幼兒教師的綜合素質(zhì)主要包括政治素質(zhì)、文化素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、心理素質(zhì)、職業(yè)道德等,，這幾個方面是提高幼兒教育能力的關(guān)鍵,。而幼兒教師教育能力又是其綜合素質(zhì)的具體表現(xiàn)。如今有些幼兒教師綜合素質(zhì)與其職業(yè)要求不相符,。尤其農(nóng)村幼師隊伍中不僅有大量二次進修或培訓(xùn)獲得幼師學(xué)歷的老師,，而且存在非幼教院校畢業(yè)，尚未接受幼師專業(yè)培訓(xùn)的老師,；另外部分幼師還缺乏實踐中的積極探索和運用理論進行深刻反思的精神,。基于農(nóng)村幼兒教師隊伍現(xiàn)狀,，提高其綜合素質(zhì)迫在眉睫,。為此我中心校特制定以下方案：

我中心校地處農(nóng)村，公辦教師只有幾名,，在聘用教師時,，我中心校下屬幼兒園，除了查看學(xué)歷情況和是否有教師資格證外,，還要查看以前獲得的各種榮譽,，讓她們談?wù)勛约簩Υ@份工作的認識和對孩子是否有愛心，通過多方考察和面試,，然后再決定錄用的人員,。

另外，在日常的教學(xué)過程中,，我中心校會結(jié)合幼兒園的實際,，開展教育思想、教育理念的討論,，除了開展各種相關(guān)的思想教育,、法規(guī)教育和學(xué)習(xí)外，還及時將我中心校幼教教師中的優(yōu)秀,、典型事跡在每周的例會上進行表揚,，從而弘揚幼兒園的正氣。

古人云：“非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)”,，說的是不學(xué)習(xí)就不能增長才干,，不立志就不能學(xué)出成效?？梢?，學(xué)習(xí)的重要性對每個人來說都不言而喻。對此,，我中心校建立了有效的教師學(xué)習(xí)機制,。教師們不僅要學(xué)習(xí)理論書籍,，還要看各種其他的書刊,；不僅要做到在工作中學(xué)習(xí)，還要在日常生活的點點滴滴中感悟?qū)W習(xí),；既要向書本學(xué),，還要向他人學(xué)；既要參加學(xué)歷進修,，還要不斷進行自我提高的自學(xué)等等,。

首先，我中心校建立了教師定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政治學(xué)習(xí),、年級組學(xué)習(xí)、課題教研學(xué)習(xí),、專題講座等各類學(xué)習(xí)活動,。

其次，我中心校建立教師自學(xué)機制,，要求每位教師平時多讀書,。

首先，為保證日常管理的規(guī)范化,，我中心校要求各園做好一日三巡工作的檢查和記錄,，（“一日三巡”是指行政值日教師在時間上做到“早巡、課間巡,、離園巡”,，內(nèi)容上做到“巡教學(xué)常規(guī)、巡安全服務(wù),、巡活動開展”）并及時指導(dǎo),，每周進行一次匯總。每周利用周一開大會的時間將上一周巡視的情況與各位教師交流,，使教師們在互相學(xué)習(xí)的過程中,，共同促進、共同成長。

其次,，抓好備課環(huán)節(jié)的管理,。備課是教學(xué)的重要行為之一，是教師上好課的關(guān)鍵,，也是教師自我學(xué)習(xí)的過程,。

再次，做好課堂教學(xué)研究和課題研究的常規(guī)工作,。在課堂教學(xué)活動中,，我們努力在“研”字上下功夫，以務(wù)實,、創(chuàng)新為重點,，促進教師的'專業(yè)成長，幼兒的全面發(fā)展,。組織開展“青年教師匯報課”,、“骨干教師展示課”、“中年教師常態(tài)課”,、“各科教學(xué)評優(yōu)課”等活動,，每次活動除了要求教師們認真記錄外，還進行整個過程的全程錄像,，然后通過活動,、評議、看錄像,，切實提高每位教師的教育教學(xué)反思能力,，能夠以先進的理念科學(xué)地指導(dǎo)教育教學(xué)工作。

另外,，為保證各項常規(guī)工作的有效性,，我中心校加大工作的檢查力度，建立激勵機制,，加強對教師備課,、上課、教研活動等常規(guī)管理力度,，檢查結(jié)果與教師綜合素質(zhì)考核相結(jié)合,。幼兒園制定《幼兒園課程管理實施方案》、《幼兒園教師考核細則》等,，每學(xué)期對每一位教師的教學(xué)業(yè)績進行考核,，以充分調(diào)動全體教職工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，促進幼兒園保教工作管理的制度化,、規(guī)范化，全面落實崗位責(zé)任制,，充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用,，全面提升保教質(zhì)量。

總之,，提高農(nóng)村幼兒教師素質(zhì)是一項系統(tǒng)工程,，任重而道遠，采取多種形式的培訓(xùn)模式不乏是一種方法,。只有不斷探索創(chuàng)新對農(nóng)村幼兒教師培訓(xùn)的新形式,、新途徑，才能加快其成長步伐,，有效提高其綜合素質(zhì),，讓祖國的花朵最美的綻放！