在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇一

勞務(wù)管理,，包括人員調(diào)換,、考勤、安全,、團隊建設(shè)等,；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn),、現(xiàn)場操作,、工作質(zhì)量、材料管理,、設(shè)備使用,、保養(yǎng)等；輔助上司,，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任,、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議,，做好上司的參謀與助手,。

1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù),，對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全,、衛(wèi)生,、檢查等項工作負責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控,，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況,、質(zhì)量狀況,，并進行記錄、匯總,、上報,；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品,。

3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的`生產(chǎn)計劃,，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報,。

4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求,，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行,。

5）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理,，負責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù),；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn),。

6）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備,；負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理,；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用,；

7)負責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認真填寫,，確保記錄的準確,、及時、完整,、有效,。

8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,，并及時上報生產(chǎn)部；

9）對車間各工序現(xiàn)場6s生產(chǎn)進行監(jiān)督,，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,，宣貫現(xiàn)場6s管理,。

10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置,，指揮班組做好各崗位自檢,；保障日計劃的順暢有效進行。

11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度,、崗位專業(yè)知識技能,、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn),，落實對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán),。

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇二

1,、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作,，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄,。

2,、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況,，質(zhì)量異常問題,，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,，原料廠家,、批次等有無更換，員工是否到位,。

3,、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議,。

4,、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品,、線紗,、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄,，特殊問題匯報主管,。

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動,，調(diào)控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù),、質(zhì)量并記錄。

6,、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況,，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作,。

7,、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次,。

8,、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,，避免原料用錯,，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類,。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來,，對有問題原料,、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好,，以便退回原料商,。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品,，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰,。

11,、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查,，做好事故發(fā)生預(yù)防,。

12、新產(chǎn)品上機,，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓(xùn),，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注,。

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇三

1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備,。

1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.5填寫生產(chǎn)操作記錄,，做好產(chǎn)品,、半成品標識工作,。

1.6匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況,，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確,，合格率達98%,。

2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點,。

2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生,。

2.3嚴格執(zhí)行計量法規(guī),，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗,，檢定,，維護等工作,。

2.4監(jiān)督檢查原料,，半成品、成品是否異常,，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題,。

2.5檢查質(zhì)量記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報,。

2.6參與部門質(zhì)量分析,。

3.1利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育,。

3.2檢查勞保用品佩帶情況,。

3.3檢查設(shè)備設(shè)施,、地面和工器具衛(wèi)生,。

3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況,，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類,、管理工作。

3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水,，電,，氣)，材料及再利用的活動。

4.1傳達公司,、部門各項規(guī)章制度并落實,。

4.2檢查員工勞動紀律。

4.3統(tǒng)計上報員工出勤情況,。

4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量,，掌握本班次員工工作心理。

5.1完成上級安排的其他工作,。

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇四

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù),，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

6.負責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用,，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時安排,、上報、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇五

1,、根據(jù)車間下達作業(yè)計劃表,，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、知道,，協(xié)調(diào)解決各類問題;

3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行檢查,，確保作業(yè)進度及作業(yè)質(zhì)量;

4,、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;

5,、對車間設(shè)備運行情況進行檢查;

6,、整理、匯總,、上報班組生產(chǎn)日報表;

7,、組織做好交接班工作;

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇六

1、負責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，并負責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,。

2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作,，嚴格控制車間工藝指標,，確保符合國家相關(guān)標準;

4、負責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練,，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

5,、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施,，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;

6,、負責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行保養(yǎng),，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù),。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇七

1.認真貫徹公司的各項方針政策,，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,，作好安全,、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排,，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

4.搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程,。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理,。

6.負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部,。

8.協(xié)助企管部作好盤點工作,。

9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作,。