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國慶節(jié)后收心回歸工作篇一

一周的春節(jié)長假事后,，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的.余韻中，精神狀況欠安,，心態(tài)有些懶散,，干事有些焦躁。迎接“三會”之時,，盡快輔佐員工收心,、找到工作狀況，顯得極為主要,。

用楷模收心,。春節(jié)時代，梁場的良多率領及員工,，死守崗位確保節(jié)日時代出產(chǎn)不受影響,，他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家,、顧巨匠的高度責任感和敬業(yè)

精神,，就是值得進修的身邊表率。我們應該以這些通俗員工為楷模,，死守崗位心無旁騖,、恪盡職守一絲不茍，在渡過一個歡喜祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾神色,，全身心投入工作,，讓節(jié)日里蓄積的能量充實闡揚到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作,。

用責任收心,。用責任收心，即要以對工作,、對集團公司高度的責任心來約束自己,，將思惟統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來,。xx年水湖制梁場,，面臨的出產(chǎn)使命異常繁重，若何確保各項工作方針的實現(xiàn),，需要我們每個員工當真負責抓好每一項工作落實,，不僅要細化、量化全年指標,，更要把握過程,、閉環(huán)打點、執(zhí)行到位,。而這些,，都需要我們當即著手，振奮百倍精神迅速打開工作場所排場,，投入百倍全力推進工作開展,，不能有一絲懈耽一分懶惰。

用務實收心,。常言道,，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的年夜好春景里,，開好頭,、起好步顯得尤為關頭。為此,，每個員工都應該理清思緒,、盡早籌算、統(tǒng)籌放置,、務實工作,，既要當真思慮、周密放置,，將年前工作與年后工作有機跟尾起來,，又要將各項工作法子網(wǎng)盡早啟動,、及早推進、及早全力,、務求實效,，才不會耽延全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象形象,，使全年工作再上一個臺階,。

新年已過，讓我們每小我都學會用楷模收心,、用責任收心、用務實收心,，耕種好春的但愿,，爭奪用一個精采的開局，迎接“三會”,，為全年出產(chǎn)方針的實現(xiàn)吹響奮進的軍號,，為局公司向更遠的標的目的成長支出自己的力量。

國慶節(jié)后收心回歸工作篇二

同志們：

今天是春節(jié)收假的第一天,，我們召開機關,、各車間、工區(qū)員工大會,，既是收心會,，也是為完成全段今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。xx已經(jīng)到來,，形勢催人奮進,，事業(yè)任重道遠，我們等不得,、慢不得,、放不下，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來,，淡化節(jié)日氣氛,，迅速收心干事，力爭各項工作在xx年實現(xiàn)開門紅,，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展,。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革,，經(jīng)營上定出“雙三戰(zhàn)略”,，安全上確定“六杜絕、三減少,、二確保,、一突破”,。路局在元月二十一日全局工務工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進設備修程修制改革；安全上實現(xiàn)杜絕c類,，消滅責任一般d2類脫線事故,，大力壓縮責任一般d類事故，設備故障力控100件以內的目標,；設備質量要求普速鐵路tqi值降低0,。5以上，線路動態(tài)質量優(yōu)良率提高1%,。維管處對我段實行全成本管理,，我們成本中承擔著對c類員工五險一金的繳納任務，成本壓力巨大,，資金缺口有1500萬,。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力,、開源節(jié)流節(jié)約成本,、調整生產(chǎn)力配置、搞好安全生產(chǎn)平穩(wěn),、大力承攬工程,、向外不斷擴展，這就要求我們全體員工努力拼搏,，抓住機遇,，用拼搏方式實現(xiàn)自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅,，寧可勇敢的沖刺即使跌倒,，也要爬起，豪邁的笑,。今天的.收心會與大家交流,，目的是認清形勢，為全面落實xx年公司,、路局,、處、段各項目標的實現(xiàn),，下面我強調近期工作的幾個方面：

1,、職能科室：各部門、車間,、工區(qū)認真學習近期路局下發(fā)各類文件,、通知精神，全面做好春運設備安全工作,。設備安全是基礎,，作業(yè)安全是根本,，人身安全要主抓。安全科,、技術科依據(jù)路局各種文件,、會議精神認真梳理，按照職責管理下發(fā)落實,。

2,、極端天氣應對：極端天氣常態(tài)化對設備的影響要做到加強值班、嚴防死守,。2月5—7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖,、高鐵限速，我們的道岔設備無表示現(xiàn)象時有發(fā)生,，尤其是凌晨時段尤為突出,，受到路局電視電話會議批評。路局2天內給我們定了4個故障,，這些充分反映出在管理上我們系統(tǒng)性,、全面性思考不夠,，我們清掃道岔的員工冒著嚴寒出去,，抓不住清掃重點部位，眉毛胡子一把抓,；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設備問題的零容忍,，強調主觀，忽視思想根源的做崇,；我們的包保干部履責不到位,，抓工作的敏感性和標準不高，忙于包保,，疲于應付,，缺乏主動思考、主動上手的行為,，標準不懂,、不清，拿不準,，盯不?。唤逃栁〔皇巧羁?，我們出了問題,，針對問題開了會，增加了人員,，材料等措施,，可我們的問題車間不舉一反三,，不引以為鑒，致使問題再次發(fā)生,。（延北站6日晚出現(xiàn)全站道岔無表示,，經(jīng)認真分析，包保定責,，落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）,。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應對突發(fā)事件的應急出動工作,，工區(qū)做好鋸軌,、打眼機的熱備工作。

3,、設備質量：凍害點的添乘和落地檢查,，必要時限速處置。技術科要對全段凍害地段,、冒泥翻漿地段,、客車徑路專項整治、橋隧設備病害做全面調查,，工程量,，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決,。

4,、施工：今后我們要加強經(jīng)營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經(jīng)營活動,，從開始到結束都要把管理滲透進去,，都要有相應的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經(jīng)營過程,。同時,，學會算賬，要有投資風險意識,，要計算投入于產(chǎn)出的比例關系,，不打亂仗，不打無準備之仗,，不打無勝算之仗,。不論經(jīng)營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上，常規(guī)活動也要用預算控制,。近期技術科,、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協(xié)議簽訂,、計劃上報工作,，為集中修開年護軌改造做好服務,。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保,。做好延安—清澗,、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預制、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購,、安裝工作及水害復舊工程開工準備,。

5、加強預算管理：由段領導牽頭,，財務配合根據(jù)上報處全年成本預算,，在一周內，綜合考慮各科室,、車間,、工區(qū)實際情況，把全段的預算盤子拿出來,，在會上統(tǒng)一討論,，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術,、工程等科室都要全方位納入預算管理范疇,。定好后的成本，各科室要認真搞好預算,，按照經(jīng)營活動,、管理活動單個項目進行編制,，從始至終,，全面系統(tǒng)，具有可操作性,。預算編制完成后,，要嚴格按照預算進行管理和運作，通過加強預算管理工作,，規(guī)范我們的各種經(jīng)營行為和管理工作,。

6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調整：技術科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調研工作,，辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作,，物資做好滿足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術科針對生產(chǎn)力布局調整向路局申報所需工器具和交通設備,。新建段機關房屋實施由書記主抓,，辦公室、技術科配合,。

7,、加強物資管理：物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作,，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評,，帳物不分,、庫存不明，線上料管理混亂,，基層料庫帳物管理存在問題,，希望今年物資室加強管理，及時與財務溝通入賬,，每月與財務對賬,。物資管理人員不論機關或工區(qū)人員不行的就下。

8,、樹立現(xiàn)金為王的觀念：3月底由聶段帶隊,，同延安、綏德兩段對已完工程驗收,，對賬,，落實資金到位情況，經(jīng)營,、財務配合,，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號,。

9,、加強勞動用工管理：收心會后，人勞,、各包保領導帶隊,、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學習路局近期文件精神,，落實本次收心會要求,。人勞要學會用制度管人，嚴格基層考勤,，對人負責,，把人管好，實現(xiàn)“以人為本”的理念,。

10,、加強辦公費用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費,，杜絕長明燈,、長流水等公眾性問題，每個人要有節(jié)約意識，不能大手大腳,，要從招待費,、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控,。

11,、改進機關工作作風：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機關作風改變的最終目標,?；鶎尤藛T來機關辦點事，很難,；辦一次事,，傷一次心；轉變機關辦事作風是今年規(guī)范管理年的重頭戲,，各科室主任要搞好科室建設,，樹立服務基層的意識，從服務中體現(xiàn)管理,，要從點滴抓起,，從實事做起。

同志們,，我們的員工要有憂患意識,，我們的領導干部要有危機感，今天有飯吃,，不等于永遠有飯吃,，今年“狼來了，狼確實來了”,，我們要認清全段面臨的形勢,，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應市場需要而進行的工作調整,，勤于學習,、善于創(chuàng)新,、貴在落實,、甘于奉獻，在各自的崗位上明確職責,、落實崗位,、勇于擔當、敢于負責,，定能完成任務指標,。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”,，希望大家扎扎實實干好本職工作,，用我們的努力取得豐碩的回報,。

拜托了，謝謝大家,！

國慶節(jié)后收心回歸工作篇三

各位同事：

一周的春節(jié)長假過后,，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中,，精神狀態(tài)不佳,，心態(tài)有些懶散,，做事有些煩躁,。迎接“三會”之時,，盡快幫助員工收心,、找到工作狀態(tài),，顯得極為重要,。

用榜樣收心,。春節(jié)期間,，梁場的很多領導及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響,，他們忙碌的身影一刻不挺,。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)

精神,，就是值得學習的身邊楷模,。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖,、恪盡職守一絲不茍,，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情,，全身心投入工作,，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作,。

用責任收心,。用責任收心，即要以對工作,、對集團公司高度的責任心來約束自己,，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來,。20xx年水湖制梁場,，面臨的生產(chǎn)任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現(xiàn),，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實,，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程,、閉環(huán)管理,、執(zhí)行到位。而這些,，都需要我們立即著手,，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展,，不能有一絲懈怠,、一分懶惰。

用務實收心,。常言道,，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里,，開好頭,、起好步顯得尤為關鍵。為此,，每個員工都應該理清思路,、盡早打算、統(tǒng)籌安排,、務實工作,，既要認真思考、周密安排,，將年前工作與年后工作有機銜接起來,，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進,、趕早努力,、務求實效，才不會延誤全年的工期進展,，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象,，使全年工作再上一個臺階。

新年已過,，讓我們每個人都學會用榜樣收心,、用責任收心、用務實收心,，耕種好春的希望,，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”,，為全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。

國慶節(jié)后收心回歸工作篇四

尊敬的集團的各位領導,、同仁：

xx年的工作已經(jīng)開始,。在新的一年里，在x總的帶領下,，我們新的領導班子,，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團13年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn),，瞄準13年新的發(fā)展目標,，做好各項工作。我作為集團的常務副總,，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：

一,、加強內部管理工作。規(guī)范管理制度和流程,。我們將認真對照12年工作的不足,，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善,、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程,。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

二,、加強預決算工作,。堅決做到預算準確、決算及時,。做好預算工作,，為集團承接優(yōu)質項目做好基礎工作；做好決算工作,，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作,。

三、加強項目成本核算工作,。重點是加強項目成本測算,、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間,，為全面完成09年利潤目標做好保障工作,。

四、加強外部市場的招投標工作,。擴大集團在外部市場的占有率,，為全面完成13年的產(chǎn)值目標做好保障工作。

五,、加強項目隊伍建設工作,。我們將從內部培養(yǎng),、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設,。爭取培養(yǎng)出一大批高素質,、有能力，能夠拉得出,、用得上,、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平,，樹立集團的品牌和形象,。

13年，我們有信心,、有決心,，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部,、員工的努力下,，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就,，實現(xiàn)新的跨越,。

謝謝大家！