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區(qū)劃地名工作的重要性篇一

企劃專員

工作職責(zé)： 1.擬定月工作計(jì)劃，定期匯報(bào)給市場經(jīng)理（每月第三個(gè)工作日前）,； 2.負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作,，完成公司布置的日常工作，并向市場經(jīng)理匯報(bào)工作結(jié)

果,；

3.做好公司企業(yè)文化宣傳,； 4.企業(yè)vis倡導(dǎo)與實(shí)施及管理，對外文件的格式統(tǒng)一化,； 5.負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案,，制定活動的實(shí)施細(xì)則,，活動結(jié)束之后撰寫

活動報(bào)告，備案市場部,；

6.軟文攥寫,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 7.按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施

總結(jié)

任職資格: ◆市場營銷專業(yè)專科以上學(xué)歷,。

◆受過市場營銷等方面的培訓(xùn),。

◆3年以上企劃管理工作經(jīng)驗(yàn)。

◆對企劃工作有深刻認(rèn)知,；

◆熟練操作辦公軟件,；

◆正直、坦誠,、成熟,、豁達(dá)、自信,；

◆高度的工作熱情,，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的溝通,、協(xié)調(diào),、組織與開拓能力；

◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力,。篇2：企劃部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)描述

企劃部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)描述(二)企劃總監(jiān)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;

1,、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;

2,、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案,，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);

3、制定公司規(guī)劃提案,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司專項(xiàng)個(gè)案,、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案,，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù),，當(dāng)好公司參謀;

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

5,、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

6,、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé),、部門發(fā)展計(jì)劃;

7,、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核,、培養(yǎng),、推薦;

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí),、檢查、監(jiān)督,、總結(jié),，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9,、對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研,、匯總、分析,。

10,、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);(三)企劃專員職責(zé)：

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰,、評定、通報(bào);④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行,、監(jiān)督,、修正和活動總結(jié);⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié),、工作計(jì)劃的建檔管理;⑦對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;⑧負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;

2,、文案策劃文員

①負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作,，并向總監(jiān)匯報(bào) 工作結(jié)果;②負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案,，制定活動的實(shí)施細(xì)則;③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求;④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn);⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;⑦對dm快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

3,、媒體宣傳專員:：

①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;③建立與媒體的良好合作關(guān)系,，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);⑤對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容,、報(bào)紙版面、音像組合,、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);⑥對公司重大事件,、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳;

4,、形象設(shè)計(jì)專員：

①負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì);③企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;④大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;⑥對dm快訊的版面設(shè)計(jì),、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;⑦對標(biāo)識系統(tǒng)的目的,、意義,、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn),。

5,、市場拓展專員

① 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);② 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;③ 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎懲制度,，把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理;④ 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間,，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;⑤ 對全國聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判,，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);⑥ 對全國市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總,、市場分析,。(四)區(qū)域企劃管理人員職責(zé)：

6、大區(qū)企劃主管： ① 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展;② 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù),，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施;③ 制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃,，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制;④ 負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的考核,、檢查,、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評,，并上報(bào)總部企劃;⑤ 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流,，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理;⑥ 負(fù)責(zé)對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓(xùn),、操作管理培訓(xùn),、促銷活動指導(dǎo);

7、大區(qū)企劃管理專員

① 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作,，負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn);② 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理,，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作;③ 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料,、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔交流;④ 對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo),，并制定崗位責(zé)任制;⑤ 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對地區(qū)企劃進(jìn)行檢查,、督促和管理指導(dǎo);⑥ 對區(qū)域市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總,、調(diào)研分析,。

8、大區(qū)組織策劃專員：

① 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計(jì)劃的制定;② 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)dm快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求;③ 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作,、企劃活動組織,、企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo);④ 直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實(shí)施;⑤ 負(fù)責(zé)促銷道具、活動氣氛道具,、廣告道具的設(shè)計(jì),，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施;(五)店面美工工作職責(zé)： 1設(shè)計(jì)、書寫,、制作場內(nèi)pop,、端架牌、說明欄,、告示欄及指示牌等,。2設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作,。4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域,，并填寫巡場單,。5協(xié)助店面人員更換快訊,、布置賣場。6參加各類促銷活動,。7協(xié)助安裝燈箱片,、展板等工作。8室內(nèi)衛(wèi)生清潔,。9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用,。10參加晨會、會議,。11維護(hù),、保管自用工具、器材,。12定期向主管匯報(bào)工作,。

13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。篇3：策劃部崗位職責(zé)表

策劃部各崗位職責(zé)表 ? 1)2)3)4)策劃總監(jiān) 職務(wù)名稱：策劃總監(jiān) 直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：策劃經(jīng)理 本職工作：策劃方案的撰寫及實(shí)施

項(xiàng)目各階段推廣安排,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，活動實(shí)施 所有設(shè)計(jì)部工作審核定稿

直接責(zé)任：

統(tǒng)籌組織本部門的策劃與設(shè)計(jì)工作

負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃方案的撰寫,，廣告方案的撰寫與編制，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)控

與市場部緊密合作溝通,，搜集所有相關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料,，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報(bào)告提供有利依據(jù) 提供廣告策劃方面報(bào)價(jià),，以及材料,、市場動態(tài)的資料，并分類管理,、存檔管理

編制市場推廣費(fèi)用的計(jì)劃,，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào) 負(fù)責(zé)展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保展會圓滿結(jié)束 協(xié)助綜合中心本部門人員招聘,、考核,、培訓(xùn)工作

積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作

組織監(jiān)督完成各項(xiàng)目的ci、vi策劃設(shè)計(jì)工作

主動積極完成市場部,、銷售部所需配合的工作

制定本部門策劃傭金分配,、獎懲制度及薪酬體系

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司所下達(dá)的所有一切任務(wù) 5)a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)? 1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)? 策劃專案 1)職務(wù)名稱：策劃專案 策劃經(jīng)理 職務(wù)名稱：策劃經(jīng)理 直接上級：策劃總監(jiān) 直接下屬：策劃專案 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目策劃,、推廣活動具體實(shí)施及執(zhí)行情況,，及時(shí)信息反饋并總結(jié)分析 協(xié)助策劃總監(jiān)收集市場信息，并分類整理成檔 協(xié)助策劃總監(jiān)制定本部門的月,、季,、年度的工作計(jì)劃和總結(jié)分析 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目市場推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督具體實(shí)施執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)策劃文案的工作 貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達(dá)的所有任務(wù) 2)3)4)a)b)c)d)e)f)直接上級：策劃經(jīng)理 本職工作：策劃文案的撰寫 工作職責(zé)： 協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫所有項(xiàng)目策劃報(bào)告,、推廣活動方案，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)督 協(xié)助市場部負(fù)責(zé)收集最新市場信息,，相關(guān)廣告與材料的報(bào)價(jià),，建立信息庫 協(xié)助設(shè)計(jì)部門完成各項(xiàng)目的ci、vi的策劃工作 負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)控 統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動并監(jiān)控 完成策劃經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)

根據(jù)策劃專案經(jīng)驗(yàn),、能力等綜合因素分為高級策劃專案,、策劃專案和助理策劃專案三個(gè)級別。（此外,，在正式定崗位之前還有見習(xí)策劃助理職務(wù)）? 設(shè)計(jì)主管

1)職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)主管 2)直接上級：策劃經(jīng)理 3)直接下屬：設(shè)計(jì)師

4)本職工作：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作 5)直接責(zé)任：

a)向策劃總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé),，完成公司與策劃總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任

務(wù)

b)協(xié)助策劃部做好項(xiàng)目策劃報(bào)告，可行性分析研究 c)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配好所有設(shè)計(jì)工作,，控制成本 d)貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達(dá)的所有任務(wù) ? 設(shè)計(jì)師

1)職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師 2)直接上級：設(shè)計(jì)經(jīng)理 3)本職工作：平面設(shè)計(jì) 4)工作職責(zé)：

a)根據(jù)項(xiàng)目定位,、開發(fā)商實(shí)際需求，策劃部與公司要求與意圖，協(xié)助

設(shè)計(jì)經(jīng)理完成所有設(shè)計(jì)工作 b)跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改,、定稿工作 c)設(shè)計(jì)資料的分類,、管理工作 d)積極協(xié)助配合公司其他部門的相關(guān)工作 e)貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)

根據(jù)設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)、能力等綜合因素分為設(shè)計(jì)指導(dǎo),、資深設(shè)計(jì)和助理設(shè)計(jì)三個(gè)級別,。（此外，在正式定崗位之前還有見習(xí)設(shè)計(jì)助理職務(wù)）篇4：企劃部崗位職責(zé)(全)企劃部崗位職責(zé)

企劃可以說是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門,，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu),，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一,、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、行政隸屬

上級主管：企劃文教總監(jiān)

直接下屬：企劃主管、宣傳主管,、文案專員

2,、主要職責(zé)

1）全面管理公司cis（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃,； 2）執(zhí)行總公司運(yùn)營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案,，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；開展公司營銷企劃工作,，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展,。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；

3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神,、傳遞品牌文化,，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系,； 4）負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣,，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競爭力,；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略,，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預(yù)算,，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理,；

5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系； 6）與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門,，工商管理機(jī)關(guān),，廣告協(xié)會、消費(fèi)者協(xié)會等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通,，配合開展相關(guān)工作,，接受管理監(jiān)督；對廣告的發(fā)布實(shí)施活動進(jìn)行事前,、事中,、事后效果評估，及時(shí)給予調(diào)整,、修正,；對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核,、監(jiān)控,、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放,、產(chǎn)品促銷等營銷活動,； 7）建立從品牌標(biāo)識、海報(bào)形象,、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)

范,，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象； 8）構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系,，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力,；合理考察、選用廣告合作單位,，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作,，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果,；與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣,、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作,、廣告發(fā)布,、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動； 9）領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃,，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃,、媒體公關(guān),、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),、店面設(shè)計(jì),、落地活動等方面的工作； 10）定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核,； 11）負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo),； 12）制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé),、部門發(fā)展計(jì)劃,； 13）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核,、培養(yǎng),、推薦； 14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí),、檢查,、監(jiān)督、總結(jié),，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié),； 15）對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總,、分析,； 16）負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。

二,、企劃主管崗位職責(zé)

1,、隸屬關(guān)系

上級主管：企劃經(jīng)理

直接下屬：無

2、主要職責(zé) 1）協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果,； 2）負(fù)責(zé)視覺識別系統(tǒng)（vi）的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)； 3）負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計(jì),； 4）企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明,； 5）大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作； 6）負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作,； 7）對標(biāo)識系統(tǒng)的目的,、意義、特征,、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn),； 8）負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理,； 9）對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則,、工作計(jì)劃的建檔管理； 10）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,。

三,、

1、隸屬關(guān)系

上級主管：企劃經(jīng)理

直接下屬：無

2,、主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案,； 2）制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則； 3）建立與媒體的良好合作關(guān)系,，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃,； 4）負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)； 5）對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容,、報(bào)紙版面,、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn),；

6）對公司重大事件,、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳,； 7）負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳的設(shè)計(jì)工作,，如報(bào)紙、雜志版面,，dm廣告版面,，產(chǎn)品手冊，推廣單頁等,；

8）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作,，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量； 9）建立產(chǎn)品系列,，健全公司豐富的產(chǎn)品體系,，與研發(fā)部適時(shí)的開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品； 10）設(shè)計(jì)小組成員,，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,。

四、文案專員崗位職責(zé)

1,、隸屬關(guān)系

上級主管：企劃經(jīng)理

直接下屬：無

2,、主要職責(zé) 1）負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作,，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果,； 2）負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案,，制定活動的實(shí)施細(xì)則； 3）制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求,； 4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn),、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn)； 5）按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié),； 6）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作,； 7）對dm快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化； 8）對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化,； 9）負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理,； 10）抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督,、修正和活動總結(jié),； 11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯,、設(shè)計(jì),、制作工作； 12）負(fù)責(zé)公司大型活動的攝影攝像工作,； 13）設(shè)計(jì)小組成員,，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

五,、設(shè)計(jì)小組

在部門內(nèi)部成立設(shè)計(jì)小組,，部門經(jīng)理任組長，成員為所有設(shè)計(jì)人員,，負(fù)責(zé)公司所有的設(shè)計(jì)任務(wù),，由分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任臨時(shí)副組長，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)工作,，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設(shè)計(jì),、vi設(shè)計(jì)、大型活動的系列設(shè)計(jì)等工作）,。該小組的成立可以有效提高公司設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平,，原因一對于一項(xiàng)工作進(jìn)行分工合作，有效利用公司有限的設(shè)計(jì)資源,，原因二對于每一件設(shè)計(jì)作品完成后,，設(shè)計(jì)小組全體人員對該作品進(jìn)行全面討論和評估，有效杜絕不良設(shè)計(jì)的產(chǎn)出,。篇5：企劃部崗位職責(zé)

企劃部工作崗位職責(zé)

企劃可以說是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程,，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌宣傳等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

一,、企劃部工作職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項(xiàng)目宣傳,，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達(dá)系統(tǒng),、企業(yè)文化系統(tǒng)。

2,、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，完成公司項(xiàng)目活動營銷及廣告推廣方案的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與執(zhí)行,。

3,、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與行業(yè)媒體的交流,、溝通,、協(xié)調(diào)，建立公司與相關(guān)廣告業(yè)務(wù)合作單位的交流,。

4,、對各分公司及項(xiàng)目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,。

5,、負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品相關(guān)的市場調(diào)研、信息搜集,、匯總分析及組織,、參與相關(guān)活動方案的制定。

6,、負(fù)責(zé)公司主要廣告宣傳材料匯報(bào)審批文件和公司主要廣告宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作,。

7、配合完成其他日常的推廣宣傳工作,。

二,、企劃部組織架構(gòu)和各崗位職責(zé)：

（一）企劃部組織結(jié)構(gòu)圖：

業(yè)務(wù)指導(dǎo)

職能領(lǐng)導(dǎo)

考慮到公司現(xiàn)狀，企劃部前期可配備：

企劃總監(jiān)一名：履行統(tǒng)籌企劃部工作,、媒體宣傳專員,、策劃執(zhí)行專員部分職責(zé) 企劃經(jīng)理一名：履行文案策劃專員、策劃執(zhí)行專員部分職責(zé)

家居中心企劃經(jīng)理一名：負(fù)責(zé)家居中心企劃工作

文案編輯專員一名：履行上圖文案策劃專員及媒體宣傳專員部分職責(zé) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兩名：履行上圖形象設(shè)計(jì)專員及媒體宣傳專員部分職責(zé)

（二）企劃部各崗位職責(zé)：

企劃總監(jiān)崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司整體企劃,、推廣,、宣傳工作，貫徹,、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對企劃部進(jìn)行日常管理,；

1、負(fù)責(zé)公司企劃工作的全面掌控,，包括組織,、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,，媒體,、活動計(jì)劃的審定；

2,、完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃文案,、設(shè)計(jì),，配合完成日常推廣宣傳、廣告投放效果等工作,；

3,、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司大型活動的策劃組織,；

4,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,。建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化,、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化,；

5,、配合營銷中心制定整體推廣方向，按月,、季,、年度制訂相應(yīng)廣告投放策略和媒體比例分配策劃報(bào)告，及各階段計(jì)劃任務(wù)書,；

6,、組織、策劃并審定各推廣階段制訂的主題宣傳活動,；

7,、負(fù)責(zé)新聞媒體及各級社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；

8,、負(fù)責(zé)協(xié)助解決項(xiàng)目企劃與上級公司及其體系內(nèi)其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,；

9、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作,、配合,；

企劃經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、協(xié)助企劃總監(jiān)組織開展企劃部的各項(xiàng)工作,；

2,、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場動態(tài),，分析銷售和市場發(fā)展?fàn)顩r,，提出書面報(bào)告及針對性意見，為公司企業(yè)各類決策提供依據(jù),。

3,、負(fù)責(zé)撰寫及執(zhí)行項(xiàng)目的階段性營銷策劃方案,。

4,、組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程,，提高部門工作效率,。

5、計(jì)劃并組織廣告宣傳計(jì)劃,、階段目標(biāo)及效果評估,。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳推廣定位和主題創(chuàng)意文案,。

7,、協(xié)助企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象,。

8,、策劃組織實(shí)施公司的各項(xiàng)活動和促銷活動，塑造企業(yè)形象,，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度,。 文案編輯專員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán),、家居廣場相關(guān)新聞報(bào)道的文稿撰寫（領(lǐng)導(dǎo)講話稿,、主持稿、活動拍照等）,。

2,、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站新聞的上傳、網(wǎng)站維護(hù),、更新,。

4、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告及相關(guān)公司宣傳性文章的收集,，負(fù)責(zé)了解同行業(yè)及滁州市場的樓市信息,。

6,、協(xié)助部門總監(jiān)、經(jīng)理完成項(xiàng)目的企劃文案工作,。

7,、協(xié)助家居廣場各部門，完成一些物料的制作及其它任務(wù),。

8,、參與配合公司其它部門的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其它臨時(shí)性任務(wù),。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作,，項(xiàng)目活動布置,；

2、廣告平面設(shè)計(jì),、制作及其它圖文處理,；

3、集團(tuán)及項(xiàng)目的宣傳畫冊,、樓書,、折頁。

4,、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成,；

5、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握,，色調(diào)搭配,，布局合理性，圖片整

理,、企業(yè)logo處理等等,；

6、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)的質(zhì)量及時(shí)間的把握,，直至成品,。

7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù),，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平,，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。

8,、利用自身的行業(yè)背景和知識,，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。

9、配合家居中心,，完成商場活動相關(guān)物料,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

三,、企劃部工作流程

1、活動策劃方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)營銷中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核,，經(jīng)董事長簽字后生效予以執(zhí)行,。

2、廣告設(shè)計(jì)作品,，設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后,，需經(jīng)過初次校稿之后，初次校稿廣告畫面效果由企劃部總監(jiān)把關(guān),，文字內(nèi)容由企劃部經(jīng)理把關(guān),。

3、廣告設(shè)計(jì)及文案撰寫的過程中注意上下級之間的溝通交流,，符合公司整體宣傳的戰(zhàn)略理念及領(lǐng)導(dǎo)的要求,，達(dá)到滿意的效果,，減少不必要的機(jī)會成本,。

4、定稿流程為：設(shè)計(jì)人員或文案專員設(shè)計(jì)初稿→企劃部經(jīng)理文字校稿→企劃部總監(jiān)效果把關(guān)→營銷中心總經(jīng)理審核→常務(wù)副總審核→董事長簽字確定,。

區(qū)劃地名工作的重要性篇二

企劃崗位職責(zé)職位 企劃經(jīng)理 姓名 袁飛 部門 營銷企劃部

崗位說明：負(fù)責(zé)整個(gè)公司各個(gè)部門的企劃,，包括外阜協(xié)助

一、工作職能：

負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣,，不斷提高公司的知名度,、美譽(yù)度，充分利用公司有效資源,，宏揚(yáng)公司文化和傳播企業(yè)精神,，是企業(yè)策劃部的主要職責(zé)。

1,、樹立企業(yè)卓越的企業(yè)形象,，提高市場占有率。

2,、確立企業(yè)特有的企業(yè)文化及企業(yè)在國內(nèi)市場的優(yōu)勢地位,。 3、介紹企業(yè)的綜合功能,，宣傳企業(yè)在振興民族服飾品牌和促進(jìn)品牌商業(yè)發(fā)展中的成就,。

4、通過市場調(diào)研作出構(gòu)思和設(shè)計(jì)，形成系統(tǒng),、完整的營銷策劃方案,，促進(jìn)企業(yè)商品的銷售。

5,、透過社會公益文化,、公共關(guān)系、促銷活動等對外傳播企業(yè)形象,，創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值,，提升經(jīng)營業(yè)績。

6,、塑造企業(yè)和專賣店獨(dú)特形象,，凸顯企業(yè)和門店個(gè)性，利用視覺藝術(shù)樹立公司良好的企業(yè)形象,，維護(hù)公司視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化及整體性,，創(chuàng)造企業(yè)無處不在的優(yōu)美環(huán)境。

7,、配合專賣店銷售活動,，完成海報(bào)制作、氣氛布置,、廣告燈箱管理等工作,，做好宣傳工作，讓顧客了解企業(yè),、貼近企業(yè),。

二、崗位職責(zé)： （一）企業(yè)策劃部經(jīng)理 1,、職責(zé)：

（1）全面負(fù)責(zé)本企劃部門工作,；

（2）負(fù)責(zé)制訂公司形象策劃方案，專賣店整體促銷計(jì)劃的擬訂,、預(yù)算,、執(zhí)行、指導(dǎo),、考核,；

（3）負(fù)責(zé)企業(yè)、專賣店及周圍競爭對手的綜合研究：市場調(diào)研,、銷售商品調(diào)研,、同業(yè)行競爭者的調(diào)研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究；

（4）負(fù)責(zé)規(guī)劃,、實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略系統(tǒng),；

（5）負(fù)責(zé)節(jié)慶日,、季節(jié)性、階段性銜接,、新品上市促銷計(jì)劃的擬訂,，并配合終端客戶的安排、布置促銷活動,；

（6）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部整改及監(jiān)督裝修,。

（7）負(fù)責(zé)公司4季新品的畫冊及搭配手冊制作。（8）負(fù)責(zé)公司《穿幫》雜志的內(nèi)容更新及企劃,。（9）負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)與業(yè)績考核,。2、工作準(zhǔn)則：

（1）通過調(diào)研,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并擬訂適合自身特色的創(chuàng)新促銷計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案并督導(dǎo)專賣店實(shí)施,。

（2）負(fù)責(zé)店內(nèi)外各種廣告、燈箱,、指示牌,、pop、銷宣傳系統(tǒng)策劃和設(shè)計(jì),。

（3）根據(jù)不同競爭環(huán)境擬訂促銷海報(bào)時(shí)間及促銷主題,，做好促銷商品的拍片、設(shè)計(jì),、印刷,、發(fā)行等工作。

（4）有計(jì)劃的爭取與社會公眾之間的相互了解和協(xié)調(diào),，樹立社會公眾對企業(yè)的良好評價(jià),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相互合作與支持。

（5）參與企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)形象各要素的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)；（6）完成上級安排的其他工作,。

（二）企劃文案： 1,、崗位職責(zé)：

（1）協(xié)助主管擬訂公司及門店預(yù)期整體促銷計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施,。（2）負(fù)責(zé)對門店周邊市場的調(diào)查分析,，針對周邊競爭對手制定有效的企劃方案。

（3）負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)文化,，樹立公司良好形象,，并督促門店實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn),、考核計(jì)劃,。

（5）負(fù)責(zé)本部各類文件,、檔案、宣傳促銷資料的整理,、歸納,、存檔。2,、工作準(zhǔn)則：

（1）跟蹤每期促銷計(jì)劃的實(shí)施情況,，作出書面小結(jié)，對存在的問題及時(shí)整改,，并將整改方案上報(bào)部門主管,。

（2）加強(qiáng)對商圈內(nèi)競爭對手的調(diào)研工作，通過調(diào)研,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn),。針對競爭對手，策劃出適合自身企業(yè)特點(diǎn)的,、創(chuàng)新的促銷活動并指導(dǎo),、督促實(shí)施；

協(xié)助經(jīng)理參與企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)形象宣傳的規(guī)劃設(shè)計(jì),，并做出不

（1）同時(shí)期的宣傳計(jì)劃，加大對外的企業(yè)文化宣傳力度,，塑造企業(yè)良好的形象,。

（2）根據(jù)不同的競爭環(huán)境制定出不同時(shí)間段的針對性促銷方案，對年重大節(jié)慶,、假日制訂出低成本而有效的促銷方案并督導(dǎo)實(shí)施,；

（3）通過各種渠道、信息網(wǎng)絡(luò),，掌握零售市場資訊,，密切關(guān)注市場動態(tài)的變化趨勢，為公司決策層制定策略提供客觀依據(jù),；

（4）完成上級安排的其他工作,；

（一）平面設(shè)計(jì)員 1、崗位職責(zé)：

（1）協(xié)助經(jīng)理做好公司及門店對外宣傳的統(tǒng)一設(shè)計(jì),。

（2）負(fù)責(zé)企業(yè)及門店的廣告,、pop、海報(bào),、指示牌的設(shè)計(jì),、噴繪,。（3）根據(jù)企劃方案,、促銷主題，設(shè)計(jì)海報(bào)的版面及確定海報(bào)規(guī)格,，做好海報(bào)的拍片、設(shè)計(jì),、印刷等工作,；

（4）根據(jù)賣場環(huán)境布置要求，設(shè)計(jì)噴繪廣告宣傳畫,、裝飾圖案等,；（5）參與cis形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃,；

（6）每月不少于四次對商圈內(nèi)競爭對手作市場調(diào)查,，學(xué)習(xí)同類企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出更具創(chuàng)新意識的作品,；

（7）負(fù)責(zé)本部門月計(jì)劃費(fèi)用的預(yù)算,，各種耗材的預(yù)算、申報(bào)等工作,；（8）完成上級交辦的其他工作,；

（四）、美工 1,、崗位職責(zé)（1）促銷海報(bào)必須用公司統(tǒng)一格式及簡體字字體,。

（2）更換、張貼海報(bào)等宣傳品及廣告,，應(yīng)在不影響商場正常營業(yè)的情況下進(jìn)行,。

（3）按促銷通知單制作各類日常促銷pop并及時(shí)傳給相關(guān)柜組。（4）供應(yīng)商提供的各類宣傳品須經(jīng)企劃部同意,，由美工結(jié)合賣場整體布局指導(dǎo)放于最佳位置,，以維護(hù)商場的整體形象。

（5）為促銷活動提供建設(shè)性意見,。

（6）按時(shí)完成海報(bào),、橫幅等各類宣傳品的制作。

（7）督導(dǎo)活動氣氛布置的實(shí)施,，美化商場的購物環(huán)境,，并及時(shí)協(xié)調(diào)各部門予以配合。

（8）完成其它工作,。2、工作準(zhǔn)則

（1）每天安排至少三次對賣場巡視,，檢查海報(bào),、橫幅，各類標(biāo)識牌是否正常,。對懸掛,、張貼不規(guī)范,、過期的廣告紙、宣傳特價(jià)牌及時(shí)糾正,。

（2）檢查各廣告位燈片,、燈光效果是否正常。（3）檢查各廠家促銷位是否有亂陳列,、亂張貼現(xiàn)象,。（4）檢查商場氣氛布置是否完整。

（5）及時(shí)維護(hù),、更正,、修改各類宣傳品，并知會相關(guān)部門維護(hù),、保養(yǎng),。（6）制作店內(nèi)標(biāo)牌、標(biāo)識,、pop海報(bào),、宣傳欄等各種內(nèi)部宣傳品。

每周五,、周日對商圈內(nèi)競爭對手進(jìn)行調(diào)研工作,，及時(shí)反應(yīng)，快速調(diào)整,，提高綜合素質(zhì)和技能

區(qū)劃地名工作的重要性篇三

企劃部崗位職責(zé)

崗位名稱：企劃總監(jiān)

直接上級：總經(jīng)理,、院長

直接下級：企劃部其他成員

(一)企劃總監(jiān)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;

1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;

2,、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型

企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);

3,、制定公司規(guī)劃提案,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專

項(xiàng)個(gè)案,、公司整合方向,、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)

據(jù)理論依據(jù),，當(dāng)好公司參謀;

4,、定期到按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

6,、制定企劃的組織架構(gòu),、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;

7,、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔,、考核,、培養(yǎng)、推薦;

8,、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí),、檢查、監(jiān)督,、總結(jié),，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9,、對市場情況進(jìn)行調(diào)研,、匯總、分析,。

10,、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);

(二)企劃專員職責(zé)：

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)

并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及組織架構(gòu)人員增減的考核;③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰,、評定、通報(bào);④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行,、監(jiān)督,、修正和活動總結(jié);⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié),、工作計(jì)劃的建檔

管理;

⑦對公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定;

⑧負(fù)責(zé)對公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;

2,、文案策劃文員

①負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作,，并

向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果;

②負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案,，制定活動的實(shí)施細(xì)則;③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與

收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn);⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);

⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫

工作;

⑦對dm快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

3,、媒體宣傳專員:：

①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式

和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃,，制定媒體開發(fā)利

用規(guī)劃細(xì)則;

③建立與媒體的良好合作關(guān)系,，為公司企業(yè)形象的提高組織系列

軟新聞的專題策劃;

④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);

⑤對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面,、音像組合,、廣告主

題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);

⑥對公司重大事件、先進(jìn)事跡,、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體

報(bào)道宣傳;

4,、形象設(shè)計(jì)專員：

①負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);②負(fù)責(zé)醫(yī)院的形象設(shè)計(jì);

③企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;

④大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;

⑥對dm快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn);

⑦對標(biāo)識系統(tǒng)的目的,、意義,、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn),。

5,、市場拓展專員

① 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);

② 負(fù)責(zé)醫(yī)院的文宣布局,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管

理監(jiān)督;

③ 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎懲制度,，把企劃費(fèi)用納

入規(guī)范化管理;

④ 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間,，創(chuàng)建

穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;

⑤ 對媒體實(shí)行統(tǒng)一廣告談判,，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);

⑥ 對市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總,、市場分析,。

(三)店面美工工作職責(zé)：

1設(shè)計(jì)、書寫,、制作說明欄,、告示欄及指示牌等。

2設(shè)計(jì)制作醫(yī)院名類裝飾物,。

3完成公司及醫(yī)院慶典活動的氣氛營造和布置等工作,。

4巡視醫(yī)院及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡視單,。

5參加各類活動,。

6室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

7機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用,。

8參加晨會,、會議。

9維護(hù),、保管自用工具,、器材。

10定期向主管匯報(bào)工作,。

11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

南明宏康醫(yī)院企劃部

2011-9-15

區(qū)劃地名工作的重要性篇四

業(yè)務(wù)股工作職責(zé)

一、組織編制全縣水利發(fā)展戰(zhàn)略,、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃,。

二、負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目申報(bào),、立項(xiàng),、批復(fù)、招投標(biāo)及驗(yàn)收工作。

三,、承辦各種業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，做好有關(guān)文件的起草、校對及分發(fā)工作,。

四,、承辦水利行業(yè)技術(shù)質(zhì)量、規(guī)程,、規(guī)范和技術(shù)監(jiān)督工作,。

五、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,。

六,、負(fù)責(zé)本股各種資料文件的整理、歸檔,、管理及保密工作,。

七、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

區(qū)劃地名工作的重要性篇五

一,、企劃總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)企業(yè)的企劃鋼要及企劃計(jì)劃的制定和實(shí)施,。

2,、根據(jù)企業(yè)總的發(fā)展方針，提出年度內(nèi)預(yù)計(jì)的策劃活動方案計(jì)劃,。

3,、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、培養(yǎng),、考核,。 企劃總監(jiān)是整個(gè)企劃部的最高指揮者。

二,、企劃部經(jīng)理

1,、配合企劃總監(jiān)擬訂本部門的年度、季度,、月度工作計(jì)劃和方案,。

2、收集各方面的信息(如市場,、競爭對手)為公司企業(yè)各類決策提供依據(jù),。

3、組織召開本部門的工作會議,，檢查,、督促各相關(guān)部門是否按照企劃活動方案開展工作。

4、加強(qiáng)與各大新聞媒體的聯(lián)聯(lián),，做好企業(yè)文化和形象的宣傳,。

企劃部經(jīng)理是連接上級、下級之間的紐帶,。

三,、企劃專員

1、把公司提出的年度,、季度、月度計(jì)劃,，做成具體的方案,。

2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的調(diào)研,、策劃,、組織和實(shí)施，向公司提前有價(jià)值,，有新意的策劃方案,。

3、制定廣告銷售計(jì)劃,。

4,、根據(jù)公司需求，對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，并分析結(jié)果,。

企劃專員是企劃案制作的具體操作者。

一般的企劃部大概有三到五個(gè)人就可以完成整個(gè)企業(yè)或者商場的企劃工作,。

區(qū)劃地名工作的重要性篇六

企劃專員崗位職責(zé)

(1),、行政隸屬上級主管：營銷副總經(jīng)理直接下屬：廣告文員、促銷文員,、信息文員

(2),、主要職責(zé)

a． 在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理,。

b． 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究,、策劃、組織與實(shí)施管理,，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧,、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行

調(diào)整,，提出有價(jià)值的建議,。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。

c． 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案,，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理,。

d． 負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批,。

e． 負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評,。

f． 完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

g.制訂廣告計(jì)劃,與廣告公司開展合作.h.設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,，執(zhí)行市場調(diào)查.企劃專員應(yīng)具備的能力

預(yù)見能力

預(yù)見能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè),、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來，預(yù)測今后發(fā)展趨勢的能力,，這是企劃人必備的“未 來意識”,。企劃專家必須是一個(gè)未來學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測手段,，預(yù)測工具,，先 人一步地進(jìn)行預(yù)測，實(shí)施企劃模擬操作,；不僅如此,，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來新的知識,，新的方向,。當(dāng)然，預(yù)見能力必須建立在對現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識和理解之上,，否則,，預(yù)見是“沙上建瓴”，預(yù)見是“紙上談兵”,，預(yù)見是不成立的,。

構(gòu)思能力

構(gòu)思是企劃 人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識,、駕御信息的整體能力,。

企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運(yùn)用簡潔的語言描述企劃的概要,，充分把握人力資源,、財(cái)務(wù)資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢,。構(gòu)思如同建筑中的框 架結(jié)構(gòu)的建設(shè),，是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對未來的預(yù)測,，對資源的把握和 自身知識結(jié)構(gòu)的深度,，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗,。

創(chuàng)造能力

創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開,、推進(jìn)或者實(shí)施過程中所考慮的解決問題的能力,。創(chuàng)造能力在整個(gè)企劃方案中起著主要作用。從資料,、信息的整理運(yùn)用,，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇,，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙,，從方案的表現(xiàn)、描述,，從企劃的溝通灌輸,，企劃的每一個(gè)階段都需要創(chuàng)造力。因此,，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上,。

組織能力

因?yàn)槠髣澥菍Y源的整合,，是對人、物,、事實(shí)行統(tǒng)籌安排,，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果,。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào),，以達(dá)到共同企劃、制作,、實(shí)施的目的,。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，就是統(tǒng)率力,。——因?yàn)樵谄髣澲?，個(gè)人英雄主義是要不得的,，個(gè)人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時(shí)甚至還會對企劃產(chǎn)生反作用,。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi),，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣,，人人都可以盡其才,，物物都可以盡其用,。目標(biāo)一致了，說明組織能力得到最大的體現(xiàn),。組織能力對于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要,，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。情報(bào)能力

情報(bào)能力指的是收集,、分析必需的信息情報(bào),，讓情報(bào)成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過程中對未來判斷的依據(jù),。情報(bào)能力包含三個(gè)方面的層次,。第一方面是收集情報(bào)，建立資料庫的能力,；第二方面是處理情報(bào),，整理信息的能力；第三方面是利用情報(bào),，運(yùn)用信息,，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力,。情報(bào)工作是企劃人日常的主要工作,，也是企劃工作的基礎(chǔ)?！扒蓩D難為無米之炊”說的就是這樣的道理,。在情報(bào)處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選,，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì),，從混亂無序的資料中找到線索。同時(shí),，在企劃實(shí)施的過程中,，企劃人還必須根據(jù)各種情報(bào)的反饋來檢測企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道,。

表現(xiàn)能力

表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力,，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段,。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力,，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中,，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩,，可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问健．?dāng)前,，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無法自拔,，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn),。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字,、平面設(shè)計(jì),、廣告設(shè)計(jì)等等。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門面功夫,，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足,，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來,。說服能力

企劃是一個(gè)純粹主觀的智力活動,，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個(gè)形象也是虛無縹緲,，如同海市蜃樓,；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍,，差異巨大,。——這就是企劃的產(chǎn)品,！如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去,，傳播開來，主要依靠的是說服能力,。說服能力也是溝通的一個(gè)重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托,，通過對企劃每一個(gè)階段的具體描述來達(dá)到溝通的目的,。沒有說服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可,，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了,。不管任何方案，由于接受方的觀念,、見解和位置的不同,，都會產(chǎn)生意見分歧，在這種情況下,，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用,。說服工作對于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說服將消除接受方的疑慮,、分歧或者認(rèn)識誤差,，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行,。

學(xué)習(xí)能力

企劃不是死東西,，更不是教條主義或理論的“烏托邦”,。企劃是一個(gè)動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境,、社會環(huán)境,、人文環(huán)境中運(yùn)動。因此,，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺,。學(xué)習(xí)新的市場營銷理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論,，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識——只有不斷學(xué)習(xí),，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來,。在企劃活動中,，如果停止學(xué)習(xí)的腳步，企劃將成為無源之水,，無根之草,，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。

創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造,、更新,。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會的進(jìn)步靠創(chuàng)新,，科技的突破靠創(chuàng)新,，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對資源的創(chuàng)新利用,，在企劃的完成階段是對舊有機(jī)制的更新,，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想,、新知識得到了驗(yàn)證并取得成果,。因而，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要,，創(chuàng)新是新價(jià)值的體現(xiàn),，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。

總結(jié)

預(yù)見能力,、構(gòu)思能力,、創(chuàng)造能力、組織能力,、情報(bào)能力,、表現(xiàn)能力、說服能力,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”,，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個(gè)工作,，不如把企劃當(dāng)成一個(gè)事業(yè)更為恰當(dāng),。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人,；企劃人是某一個(gè)領(lǐng)域的專家,，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是,，企劃人必須善于吸收知識的精華,，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念,。

市場助理

所謂的市場助理就是集營銷,、推銷為一體的市場管理協(xié)助者。

主要職責(zé)可分為： 分析市場信息,、推廣總區(qū)方案和制度執(zhí)行,、檢查區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)銷售工作和執(zhí)行情況（并總結(jié)描述）、市場資源物源管理以及所需費(fèi)用的預(yù)算和申請,。市場助理工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理,、歸類、整理,、建檔和保管工作,。

2.負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作,、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的咨詢,。

3.負(fù)責(zé)收集、整理,、歸納市場行情,、價(jià)格，以及新產(chǎn)品,、替代品,、客源等信息資料，提出分析報(bào)告,，為部門業(yè)務(wù)人員,、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4.協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作,；在銷售人員缺席時(shí),，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息,，妥善處理。

5.負(fù)責(zé)客戶,、顧客的投訴記錄,，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。

6.協(xié)助部長做好部內(nèi)內(nèi)務(wù),、各種部內(nèi)會議的記錄等工作,。

7.逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料,，不泄露銷售秘密,。

8.完成營銷部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

區(qū)劃地名工作的重要性篇七

企劃專員崗位職責(zé)(1),、行政隸屬上級主管：營銷副總經(jīng)理直接下屬：廣告文員,、促銷文員、信息文員

(2),、主要職責(zé)a． 在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。

b． 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的研究,、策劃,、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧,、收集和剖析案例并與公司比較,，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議,。編制,、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。

c． 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案,，并根據(jù)公司決策投入及品牌管理,。

d． 負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對各項(xiàng)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批,。e． 負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評,。

f． 完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

g.制訂廣告計(jì)劃,與廣告公司開展合作.h.設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,，執(zhí)行市場調(diào)查.企劃專員應(yīng)具備的能力

預(yù)見能力

預(yù)見能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè),、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來，預(yù)測今后發(fā)展趨勢的能力,，這是企劃人必備的“未 來意識”,。企劃專家必須是一個(gè)未來學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測手段，預(yù)測工具,，先 人一步地進(jìn)行預(yù)測,，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此,，他還必須敢于實(shí)踐,，敢于接受未來新的知識，新的方向,。當(dāng)然,，預(yù)見能力必須建立在對現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識和理解之上，否則,，預(yù)見是“沙上建瓴”,，預(yù)見是“紙上談兵”，預(yù)見是不成立的,。構(gòu)思能力

構(gòu)思是企劃 人心智的最高體現(xiàn),，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力,。企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架,，然后運(yùn)用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源,、財(cái)務(wù)資源,、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。

構(gòu)思如同建筑中的框 架結(jié)構(gòu)的建設(shè),，是企劃力之要,。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對未來的預(yù)測，對資源的把握和 自身知識結(jié)構(gòu)的深度,，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗,。

創(chuàng)造能力

創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開,、推進(jìn)或者實(shí)施過程中所考慮的解決問題的能力,。創(chuàng)造能力在整個(gè)企劃方案中起著主要作用。從資料,、信息的整理運(yùn)用,，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇,，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn),、描述,，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個(gè)階段都需要創(chuàng)造力。因此,，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要,。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。

組織能力

因?yàn)槠髣澥菍Y源的整合,，是對人,、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排,，因此,，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào),，以達(dá)到共同企劃,、制作、實(shí)施的目的,。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外,，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力,?！?yàn)樵谄髣澲校瑐€(gè)人英雄主義是要不得的,，個(gè)人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不了作用,，有時(shí)甚至還會對企劃產(chǎn)生反作用。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi),，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力,，只有這樣，人人都可以盡其才,，物物都可以盡其用,。目標(biāo)一致了，說明組織能力得到最大的體現(xiàn),。組織能力對于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要,，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。情報(bào)能力

情報(bào)能力指的是收集,、分析必需的信息情報(bào),，讓情報(bào)成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過程中對未來判斷的依據(jù),。情報(bào)能力包含三個(gè)方面的層次,。第一方面是收集情報(bào)，建立資料庫的能力,；第二方面是處理情報(bào),，整理信息的能力；第三方面是利用情報(bào)，運(yùn)用信息,，使企劃更加科學(xué),，更加理性的能力。情報(bào)工作是企劃人日常的主要工作,，也是企劃工作的基礎(chǔ),。“巧婦難為無米之炊”說的就是這樣的道理,。在情報(bào)處理中,，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì),，從混亂無序的資料中找到線索,。同時(shí)，在企劃實(shí)施的過程中,，企劃人還必須根據(jù)各種情報(bào)的反饋來檢測企劃的實(shí)施,，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。

表現(xiàn)能力

表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力,，也是讓企劃豐滿,、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力,，更多的是集體智慧的發(fā)揮,。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩,，可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问?。?dāng)前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無法自拔,，而忽略了企劃人

真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn),。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字,、平面設(shè)計(jì),、廣告設(shè)計(jì)等等。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門面功夫,，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足,，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來,。

說服能力

企劃是一個(gè)純粹主觀的智力活動,，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個(gè)形象也是虛無縹緲,，如同海市蜃樓,；并且不同的企劃人,，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大,。——這就是企劃的產(chǎn)品,！如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去,，傳播開來，主要依靠的是說服能力,。說服能力也是溝通的一個(gè)重要部分,。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對企劃每一個(gè)階段的具體描述來達(dá)到溝通的目的,。沒有說服力,，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了,。不管任何方案,，由于接受方的觀念、見解和位置的不同,，都會產(chǎn)生意見分歧,，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用,。說服工作對于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大,，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識誤差,，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來,，從而保證企劃的執(zhí)行。

學(xué)習(xí)能力

企劃不是死東西,，更不是教條主義或理論的“烏托邦”,。企劃是一個(gè)動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境,、社會環(huán)境,、人文環(huán)境中運(yùn)動。因此,，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺,。學(xué)習(xí)新的市場營銷理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論,，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識——只有不斷學(xué)習(xí),，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來,。在企劃活動中,，如果停止學(xué)習(xí)的腳步,，企劃將成為無源之水，無根之草,，企劃活動也將陷入教條或本色的模板,。

創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新,。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新,，社會的進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新,，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉,。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機(jī)制的更新,，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn),，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗(yàn)證并取得成果,。因而,，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價(jià)值的體現(xiàn),，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路,。

總結(jié)

預(yù)見能力、構(gòu)思能力,、創(chuàng)造能力,、組織能力、情報(bào)能力,、表現(xiàn)能力,、說服能力、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”,，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個(gè)工作,，不如把企劃當(dāng)成一個(gè)事業(yè)更為恰當(dāng),。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須

是世界上最寂寞的人,；企劃人是某一個(gè)領(lǐng)域的專家,，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是,，企劃人必須善于吸收知識的精華,，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念,。