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主管會議發(fā)言稿篇一

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主管會議發(fā)言稿篇二

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主管會議發(fā)言稿篇三

***區(qū)現(xiàn)有企事業(yè)單位**家,，其中國有、集體企事業(yè)單位和25人以上的非公有制企業(yè)**家,，均組建了工會委員會；25人以下的**家非公有制企業(yè)組建了**個工會聯(lián)合會,，工會組織覆蓋率達到100%,。

20xx年,，***區(qū)工會工作在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導下,，在市總工會的具體指導下，認真貫徹落實《工會法》和《工會章程》,，堅持以非公有制企業(yè)為重點目標，以企務公開為主要形式,，狠抓職工董事監(jiān)事工作和勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建,，大力加強企事業(yè)單位職工民主管理,，有力地推動了社會主義基層民主政治建設，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展,，構(gòu)建和諧***發(fā)揮了不可替代的作用,。

一是以組織制度建設為基礎(chǔ)。企務公開是企業(yè)實行民主管理的重要形式,，企務公開制度是企業(yè)民主構(gòu)成的重要因素。我們堅持把企務公開作為開展職工民主管理工作的重要抓手,，20xx年初成立了由常務副區(qū)長任組長，區(qū)總工會,、經(jīng)貿(mào)局、工商分局,、鄉(xiāng)企局和*個鎮(zhèn)有關(guān)人員組成的企務公開工作領(lǐng)導小組，并進行任務分解,，落實職工民主管理工作責任制。制定下發(fā)了《20xx年企務公開工作意見》,，把企務公開內(nèi)容由過去的7項調(diào)整為9項,，擴大了職工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為職工民主管理工作提供了制度保證,。

二是以非公企業(yè)為重點。20xx年,，我們把規(guī)范非公有制企業(yè)的企務公開作為工作重點，作為加強企業(yè)職工民主管理的突破口,。年內(nèi),，利用1個多月時間,，深入全區(qū)企業(yè)，重點是非公有制企業(yè)進行走訪檢查,，對存在問題及時給予糾正。全區(qū)25人以上的**家非公有制企業(yè)全部實行了企務公開。涌現(xiàn)出*****有限公司,、****公司、**啤酒廠,、***門業(yè)有限公司,、**新型建材公司等民主管理工作規(guī)范化企業(yè),。這些企業(yè)的做法得到了市總工會的肯定，并在全市非公有制企業(yè)民主管理經(jīng)驗交流會進行交流,。

三是以職代會為載體。職工代表大會制度是職工民主管理的基本形式,，是企務公開的重要載體。組織全區(qū)工會干部,，舉辦以學習《企業(yè)職工代表大會條例》為主要內(nèi)容的培訓班，翻印《條例》1500多份發(fā)放到職工手中,。同時,，利用公開欄等形式進行廣泛宣傳，增強了職工參與企業(yè)民主管理的法律意識,。在工作實際中,，我們還狠抓職代會制度的落實,，保證職代會依法行使職權(quán)。區(qū)**公司,、熱力公司、人民醫(yī)院等單位堅持定期向職代會報告工作,，收到了較好效果。20xx年,，全區(qū)評選出區(qū)星級職代會**家,，其中**家被評為市星級職代會,。

一是公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有新改善。建立職工董事,、監(jiān)事制度，是企業(yè)工會融入中心,、服務大局,、發(fā)揮作用的重要制度保證,。20xx年，我區(qū)**家非公有制公司制企業(yè)的工會主席全部進入企業(yè)董事會或監(jiān)事會,，從而使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化。

二是職工董事,、監(jiān)事素質(zhì)有新提高,。為保證工會負責人進入企業(yè)高層后更好地發(fā)揮作用,，我們積極開展職工董事、監(jiān)事培訓,，使他們不僅能夠準確表達和依法維護職工合法權(quán)益，而且熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況,，初步具備了履行職工董事、監(jiān)事職責所需要的綜合素質(zhì)與水平能力,。

三是職工權(quán)益保障有新突破,。由于職工董事,、監(jiān)事參與企業(yè)決策和監(jiān)督，企業(yè)在研究決定有關(guān)職工工資,、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護,、保險等涉及職工切身利益問題時,，做到事先聽取公司工會和職工意見，擴大了職工的.知情權(quán),，保證了職工的合法權(quán)益，調(diào)動了廣大職工的積極性,。

一是抓契機,。緊緊抓住貫徹落實全市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系民主管理工作暨依法規(guī)范勞動關(guān)系“**行動”動員會議精神的有利契機,，加大組織領(lǐng)導和宣傳動員工作力度,，下發(fā)《“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動方案》,，在全區(qū)企業(yè)營造創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的濃厚氛圍。

二是抓落實,。制定出臺了《關(guān)于建立定期報告勞動關(guān)系狀況制度》，印制集體合同,、工資協(xié)議范本，規(guī)范創(chuàng)建活動,。在企業(yè)進行勞動關(guān)系自查和區(qū)總工會、勞動人事局,、經(jīng)貿(mào)局等單位聯(lián)合進行督導檢查的基礎(chǔ)上,，區(qū)創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”領(lǐng)導小組進行考核驗收，推動了全區(qū)勞動和諧關(guān)系的建立,。

三是抓效果,。通過“**行動”和“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,，全區(qū)所有企業(yè)都與工會簽訂了集體合同和工資協(xié)議，**家企業(yè)與職工簽訂了勞動合同,，占全區(qū)企業(yè)的**%。

在過去的一年里，我區(qū)企事業(yè)單位在民主參與,、民主管理、民主監(jiān)督,、民主決策等方面邁出了重要步伐，取得了一定成績,。但我們也清醒地認識到還存在很多問題和不足，如有些非公有制企業(yè)的民主管理工作不夠規(guī)范,，勞動合同簽訂比例不盡人意等，我們將在今年的工作中認真加以改進和克服,。

20xx年是“十一五”發(fā)展的開局之年，我們要在市,、區(qū)委的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認真貫徹落實市總工會**屆**次全委（擴大）會議和這次會議精神，發(fā)揮好各級工會的職能作用,，進一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，促進企業(yè)更快更好發(fā)展，確保全區(qū)“十一五”開好局,、起快步,，為構(gòu)建和諧***建功立業(yè),。

一是進一步提高勞資雙方素質(zhì)，努力營造良好社會氛圍,，增強企業(yè)和職工對實行民主管理重要意義的認識；

二是進一步加強對職工民主管理工作的領(lǐng)導,，以規(guī)范和擴大非公有制企業(yè)民主管理為主攻方向，不斷探索職工民主管理工作新途徑,、新方法,，堅持立足實際,，實施分類指導,，實現(xiàn)整體推進,。

三是不斷創(chuàng)新職工民主管理載體,，繼續(xù)深入抓好“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建、“三項合同”的簽訂和續(xù)簽,、“星級職代會”認證等工作。

總之,，我們要進一步提高思想認識，切實加大工作力度,，認認真真地抓好職工民主管理工作，推進基層民主政治建設新躍升,，為經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展做出更大貢獻。

主管會議發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,，全體主管們：

大家下午好！

美滿風暴,、氣勢磅礴,、席卷魯中，國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅,。我部全員上下高度重視,，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮,，引領(lǐng)人人爭做創(chuàng)富標兵,，激發(fā)個個實現(xiàn)目標超越,，推動全員承擔更大責任。借美滿風暴,、大干30天、實現(xiàn)目標翻翻,、趕超全年任務序時進度,、捍衛(wèi)全市個險單位保費總量第三名的尊嚴,。具體實施措施向領(lǐng)導匯報如下：

一、統(tǒng)一全員思想觀念,，達成全員承擔責任、爭創(chuàng)榮譽共識,、樹立全員挑戰(zhàn)美滿十萬、精英挑戰(zhàn)百萬的膽識和信心,，提升全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高端市場的能力培養(yǎng)和有效支援,，借助美滿風暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入,、更高榮譽，讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上璀璨的明星,。

二,、充分分析市公司企劃案及階段經(jīng)營節(jié)點,，周密部署、迅速行動,，把目標分解到團隊和個人,，使人人心中有目標、人人肩上有責任,。利用累積生息掀風暴、百萬客戶大拜訪,，幫助伙伴建立客戶100拜訪計劃、學習李權(quán)文精神,、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰(zhàn)天天開單目標,、爭做美滿件數(shù)王、保費王,、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由,，制定以五天為一個節(jié)點的客戶利益升級報告會，解決無客戶,、拜訪難,、促成難、收入低的問題,，同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自愿上班,，抓人心、抓出勤,、抓活動、用親情,、用真誠、用愛心，拯救徘徊在生死邊緣的曾經(jīng)為國壽做出貢獻的伙伴,，重出江湖,，重振雄風。用收入穩(wěn)定隊伍,、提升三率達標，巨人同行考核達標,、真正實現(xiàn)隊伍有效資源整合和內(nèi)涵價值的提升。

三,、提高主管的執(zhí)行力度,，努力發(fā)揚主管奉獻精神,，培養(yǎng)主管的團隊責任感、榮譽感,，提升主管的市場開拓能力，激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動力,。主管的信心是團隊的榮譽,，主管的膽量是團隊高目標,，主管業(yè)務是團隊榜樣和有效推動，主管的奉獻是團隊的直接效益,。

四、特殊時期,、特殊行動,、特殊措施,，以美滿風暴活動各層級。

對抗為契機,，成立大單公關(guān)小組，同時每兩天晚上10點為一次沖刺節(jié)點,、經(jīng)理室人員一線陪訪督導,，組訓成立信息電話喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次電話一次信息,。特殊時期、特殊貢獻,，經(jīng)理室人員每人承擔十萬責任,、職場負責人承擔5萬,、主管們成擔4萬。搶先達標樹立榜樣,、帶動全員快速達標兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤,、營造積極競爭的大決戰(zhàn)氛圍,，確保實現(xiàn)各項任務率先達標,。

總之,，我們四部全體將士，將忠誠目標,，突破自我、充實思想,，堅定信心,，用我們的實際行動向領(lǐng)導匯報,，我們將全力以赴，向更高的領(lǐng)域邁進,。