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裝飾公司規(guī)章制度與員工管理條例篇一

2,、認真做好市場調(diào)研，掌握市場動態(tài),，做好市場分析,。

3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息,，并認真分析對手的成功經(jīng)驗和失敗教訓,，作為自己的運營的參照。

4,、制定市場開發(fā)方針和計劃,，并做好各分公司市場開發(fā)計劃的分解布置落實工作。

5,、及時指導各分公司市場開發(fā)工作,，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

6,、直接參與各重大的市場開發(fā)項目,，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

7,、及時總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動,，不斷調(diào)整，改進業(yè)務(wù)工作,。

8,、負責組織業(yè)務(wù)學習，進行業(yè)務(wù)人員的培訓,、考核,，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

9,、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段,，提升公司的業(yè)務(wù)層次，建立先進的業(yè)務(wù)體系,，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊,。

10、及時完成上級交辦的其它工作,。

11,、每周負責組織召開一次市場部會議。

裝飾公司規(guī)章制度與員工管理條例篇二

本公司為健全管理制度和組織功能, 特依據(jù)企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則. 公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展,，取決于每一位員工的綜合素質(zhì),、工作態(tài)度和行為符合公司的期望,。

（1） 恪盡職守，勤奮工作,，高質(zhì)量地完成工作任務(wù),。

（2） 奉行" 奉獻精神、做高做強,、持續(xù)創(chuàng)新" 宗旨,。

（3） 正確、有效,、及時地與同事,、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸

責任,，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系,。

（4） 嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序,，絕不泄露公司的機密,。

（5） 鉆研業(yè)務(wù)知識的技能，開發(fā)自身的潛力,，表現(xiàn)出主動參與,、積極進取的精神。

（6） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品,。

（7） 注意保護自身和周圍人的安全與健康,，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序,。

（8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止,。

（9） 在工作時間之內(nèi),，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

（10）牢記自已代表公司,，在任何時間,、地點都注意維護公司的形象聲譽。

員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范,，違反公司制度,，一經(jīng)查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分,。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀律處分的過失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守,、崗位,；

（2） 工作懈怠,，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；

（3） 無理拒絕的工作安排,、指令,；

（4） 收受任何種類的賄賂；

（5） 利用職權(quán)貪污,，侵害公司的經(jīng)濟利益,；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導允許,，擅取公司的任何數(shù)據(jù),、記錄或物品；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動,；

（9） 弄虛作假,，違反公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言,，致使同事,、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守,，使公司財務(wù),、設(shè)備等遭受不利；

（12）違反安全規(guī)定,，或其行為危害他人安全,；

（13）擅自出借公司的場地、物品,、設(shè)施,；

（14）在工作時間內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ,；

（16）利用職務(wù)營私舞弊,，損公利已；

（17）偷盜公司的財款,、資源,；

（18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件,、數(shù)據(jù)等,；

（19）侮辱、恐嚇,、毆打同事,、主管等；

（20）在公司賭博,、酗酒或出現(xiàn)有傷風化德的行為,；

（21）其他違反公司政策,、程序、規(guī)定的不良行為,。

裝飾公司規(guī)章制度與員工管理條例篇三

1,、文明施工，規(guī)范作業(yè),，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工,，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間；

2,、每一工種質(zhì)量層層驗收,。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次,，扣10分,；施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分,；

3,、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務(wù),，責任到人,。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場,，也必須提前通知公司早做安排,，如有違反扣5分／天；

4,、安全用電用水,，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時,，務(wù)必關(guān)掉水閥,、總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)扣2分,；注意安全，不得野蠻操作,，電動工具必須由專人專項操作,；

5、服務(wù)態(tài)度熱情,，對客戶的提問要好言回答,，不得惡語中傷，不理不睬,；不得隨意向客戶索要任何財物,。以上凡發(fā)現(xiàn)一次,，扣5分；不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),，否則扣10分,，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責,；

6,、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點,，保證工地干凈整潔,，材料堆放有序。工地每天檢查,，違反一次,，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次,，扣5分,；

7、工地上注意維護公司形象及個人形象,，不得講和做不利于公司形象和利益的事,，否則罰款**元－**元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資,；

8,、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工,。嚴禁穿其它公司工作服,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；

9,、工地上禁止吸游煙,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上,。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

10,、公司廣告牌,、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分,；

11,、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害,，賠償,、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單,，并請主戶簽署工程質(zhì)量驗收單,。

注：1、以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行,，公司將視情節(jié)給予一定的獎罰措施,。

裝飾公司規(guī)章制度與員工管理條例篇四

為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益,，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況,，制定本規(guī)章制度,。

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,，包括管理人員,、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2,、員工享有取得勞動報酬,、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護,、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利,，同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù),。

3,、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件,、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù),，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán),、工資獎金分配權(quán),、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第一章 會議制度

為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主管理,，特制訂各種會議制度,。 一、經(jīng)理辦公會議

一般每半月召開一次,，由總經(jīng)理主持,，管理層次人員參加，必要時請有關(guān)負責人列席,。會議主要內(nèi)容：

1,、學習和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策; 2、討論年(季)度工作計劃和總結(jié);

3,、討論公司發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項,。 二,、工作會議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持,，副總經(jīng)理,、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內(nèi)容：

1,、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;

2,、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議; 4,、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進措施,。

三、職工大會

每半年召開一次,，由總經(jīng)理主持,，全體職工參加。也可有外聘人員參加,。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,，年(季)度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等,。

四,、業(yè)務(wù)會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責，根據(jù)待討論的具體事項,，不定期的有總經(jīng)理,、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識,、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的,。

各種會議的召開，務(wù)須做到事前有準備,、事后有記錄,，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責,。

第二章 人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理,，調(diào)動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率,，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成,，特制訂本制度。

一,、職工的使用,、考核與晉升 (一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配,、雙向選擇,，擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核 1.考核標準,、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關(guān)鍵,，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴剩詧?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),，堅持客觀公正,、民主公開、注重實際的原則,。

2.考核時間

年度考核每年一次,，隨年度工作總結(jié)一起進行。 3.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德,、能,、勤、績四個方面,，重點考核工作實績,。 德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高,，知識更新情況,。

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況,。 績：主要考核履行職責情況,。 4.考核組織

在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組,，負責公司年度考核工作,。

5.考核方法

實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法,。 第三章 檔案管理制度

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理,，特制訂本辦法。

一,、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料,、照片、盤片,、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料。

二,、檔案是公司的集體財產(chǎn),，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。

三,、所有資料要有專人負責管理,，檔案的管理人員，要做好以下工作： 1,、按檔案類別,，制定各類的編號規(guī)定;

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù),，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3,、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法,，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導批準后,，方可借出;

5,、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計;

6定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料,。

四,、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具,。

五、材料的整理與歸檔期限

1,、行政文書類材料,，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。

2,、工程項目工作類的'管理和技術(shù)性材料,，在完成項目合同任務(wù)，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔,。

六,、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一,。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二

七、其他如人事,、勞資,、經(jīng)營、財務(wù),、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補充,。 八、保守機密,，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息,。 九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助,。