當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年終總結篇一

目前,，我區(qū)物流業(yè)以公路運輸為主,，物流企業(yè)多為第三方物流，主要以零擔為主,，承擔經(jīng)營水泥,、鋼材等建筑材料以及蔬菜、茶葉,、水果運輸,。近兩年，我區(qū)年物流貨運量達到6100萬噸,，貨運量呈逐年上升趨勢,。物流業(yè)對我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻日益凸顯。

通過近年來的發(fā)展,，我區(qū)共有15家物流企業(yè),、75家商貿(mào)流通企業(yè)，擁有一定規(guī)模的物流企業(yè)主要有名山運發(fā)物流公司,、東運貨運物流有限責任公司,、進達物流有限公司、君建物流等企業(yè),。其中：名山運發(fā)物流公司是省重點企業(yè),，每年營業(yè)額近6000萬元，20xx年企業(yè)上繳稅金達364萬元,，車輛90臺,，為名山區(qū)物流重點龍頭企業(yè)。順通、東運,、進達,、君建4家物流企業(yè)營業(yè)額達2000—3000萬元，有車輛16—30臺,，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻,。

1、物流通道建設情況

名山縣地理區(qū)位優(yōu)勢顯著,，是雅安融入成渝經(jīng)濟區(qū)的橋頭堡,。名山幅員面積615、27平方公里,，東與蒲江,，南與丹陵、洪雅,，西與雨城,，北與邛崍接壤，輻射范圍雅安以及成都,、川南和川西北三大經(jīng)濟區(qū),，隨著成雅、樂雅,、邛名三條高速的建成,，未來川藏鐵路的修建，將是重要交通樞紐,。三大工業(yè)區(qū)（雅安市工業(yè)園區(qū),、永興工業(yè)集中區(qū)、成雅工業(yè)園區(qū)）在名山入駐,。同時名山縣擁有蒙頂山,、百丈湖等資源，茶文化傳播較廣,，也還有許多待發(fā)現(xiàn),、待開發(fā)的優(yōu)勢。名山優(yōu)勢的地勢,、工業(yè)園區(qū)發(fā)展形勢良好，鐵路公路建設的有利地勢,，市物流園區(qū)的規(guī)劃建設等等方面,，為此我區(qū)物流業(yè)發(fā)展勢必潛力巨大。

2,、物流節(jié)點（物流園區(qū),、服務站）建設情況

名山區(qū)現(xiàn)計劃在成雅工業(yè)園建設物流園區(qū)，成雅工業(yè)園總面積50平方公里（其中30平方公里已經(jīng)雅安市人民政府批準），近期發(fā)展區(qū)10平方公里（2020年）,，中期發(fā)展區(qū)30平方公里（2030年）,，全部位于雅安市名山區(qū)境內；規(guī)劃區(qū)北至108國道,、南至成雅高速,、西至百丈鎮(zhèn)白馬路、東至治成路（與蒲江縣接壤）,；涉及名山區(qū)百丈鎮(zhèn),、紅星鎮(zhèn)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。重點發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè),、機械制造業(yè),、表面處理、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（新材料,、生物技術,、生物能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)）,、輕加工業(yè)（家具制造業(yè)）,、現(xiàn)代服務業(yè)。目前,，園區(qū)管委會已組建,，成雅公司是成雅工業(yè)園建設開發(fā)平臺公司，前期工作全部完成,。交付可用土地2000余畝,。引進產(chǎn)業(yè)項目11個，協(xié)議投資達15.52億元,。物流園區(qū)還未進行詳細設計,。

3、重點物流項目建設情況

20xx年10月,，名山運發(fā)物流有限公司申報的《20xx年重點物流項目名山區(qū)運發(fā)物流第三方物流中心》的建設內容為：分撥中心,、電子商務中第三方物流配送中心改造；完成第三方物流管理,、電子交易平臺等系統(tǒng)建設,；購買輪式裝載機3臺、水泥罐車30臺,、四橋重型貨車4臺,。截止20xx年5月，實際完成的建設內容為：購買水泥罐車35臺,，四橋重型貨車4臺,。項目申報計劃總投資2400萬元。其中：申請國家補助資金200萬元。目前,，實際完成投資1936,、4858萬元，其中：企業(yè)自籌資金1736,、4858萬元,，國家補助資金200萬元。目前,，項目的分撥中心房屋建筑工程正在建設中,。

1、組織機構建設情況

名山區(qū)政府成立了以區(qū)委常委,、副區(qū)長劉偉任組長名山區(qū)物園工作領導小組,，并下設辦公室。辦公室設在區(qū)經(jīng)濟商務和信息化局,，領導小組不定期地召開工作會議,，分析物流發(fā)展態(tài)勢，研究解決工作中存在的問題,，提出工作任務與要求,，從而推動了物流園區(qū)工作的健康發(fā)展，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的組織保證,。

2,、物流政策貫徹落實及地方出臺的政策情況

為促進我區(qū)物流業(yè)健康發(fā)展，認真落實《四川省人民政府辦公廳關于促進物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的意見》（川辦發(fā)[20xx]71號）精神,，20xx年3月,，名山縣人民政府以名府辦發(fā)[20xx]8號文下達了“名山縣人民政府辦公室關于扶持物流企業(yè)發(fā)展的通知》，決定對20xx年至20xx年對我縣注冊的物流企業(yè),，根據(jù)企業(yè)繳納的稅收地方實得部份按比例進行對應扶持,。

我區(qū)參照川府發(fā)〔20xx〕37號《四川省人民政府關于支持蘆山地震災后恢復重建政策措施的意見》，對災后恢復重建項目在財政,、稅收,、金融、土地幾方面給予一定的政策支持,。財政上減免部分政府性和行政事業(yè)性收費,，減免部分政府性基金、減免部分行政事業(yè)性收費,、一次性免收證照工本費,。在稅收上減輕個人和企業(yè)負擔，支持企業(yè)吸納就業(yè),，企業(yè)在新增加的就業(yè)崗位中，招用當?shù)匾驗氖スぷ鞯娜藛T，與其簽訂一年以上期限勞動合同并依法繳納社會保險費的,，經(jīng)縣級人力資源社會保障部門認定,，按實際招用人數(shù)和實際工作時間予以定額依次扣減營業(yè)稅、城市維護建設稅,、教育費附加和企業(yè)所得稅,，定額標準為每人每年4800元。允許延期申報納稅,。在金融方面增加對受災地區(qū)的信貸投放總量,，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務方式，支持小微企業(yè),、重點產(chǎn)業(yè)等領域災后恢復重建,。扶持地方金融機構發(fā)展，發(fā)展適合受災地區(qū)點的村鎮(zhèn)銀行,、小額貸款公司和融資性擔保公司等新型農(nóng)村金融機構,。在土地方面對于納入災后重建規(guī)劃基礎設施、公共服務設施和產(chǎn)業(yè)項目新增的建設用地,，在土地利用年度計劃中優(yōu)先安排,。采取邊占邊補落實耕地占補平衡，在本市,、縣內完成占補平衡確有困難的,，可在省內跨市、縣實行易地占補平衡,。提高用地審批效率,，納入災后恢復重建的受災企業(yè)搬遷用地，由市,、縣人民政府先行安排供地,，涉及農(nóng)用地轉用、土地征收的,，可以邊建設邊報批,，由受災縣（市、區(qū)）人民政府直接上報省政府,，同時抄報所在市人民政府備案,。

3、其他主要工作

我區(qū)“4·20”蘆山地震災后產(chǎn)業(yè)恢復重建物流項目進入總規(guī),、專規(guī)項目有名山區(qū)農(nóng)資配送中心建設,、名山運發(fā)物流中心建設、茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心,、名山區(qū)煙花爆竹配送中心,、雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲配送建設項目5個項目,，目前項目進展順利，茶葉生產(chǎn)加工倉儲冷鏈及配送中心和雅安市川西綠源農(nóng)產(chǎn)品倉儲配送建設項目基本完工,，其他三個項目正在建設,。

借助于成雅工業(yè)園、雅安物流園區(qū)的建設以及“4.20”蘆山地震災后物流企業(yè)重建的機遇,，目前鐵路,、物流園區(qū)正在規(guī)劃，隨著雅安物流園區(qū)的選址確定后,，我區(qū)物流業(yè)將有一個轉變,，形成名山物流中心，物流經(jīng)濟將更大的發(fā)展,，將會提高茶葉貿(mào)易及名山農(nóng)產(chǎn)品流通水平,，提高運輸效率，增加農(nóng)民收入,，具有十分重要的意義,。

1、名山區(qū)物流企業(yè)規(guī)模較小,。名山物流企業(yè)15家,，分布在名山城區(qū)蒙陽鎮(zhèn)及新店鎮(zhèn)，物流企業(yè)普遍占地面積小,，有的僅有辦公室而已,，沒有上規(guī)模倉儲庫房、標準的辦公樓,、沒有車輛修理車間及其附屬建設施,，5家物流有自己的建有信息平臺及購置專用車輛等，其他規(guī)模較小,，車輛多為掛靠,。物流企業(yè)總體都因土地問題，貨物倉儲困難,，車輛沒有地方停,，沒有專門車輛維護點。

2,、物流方面的技術和管理人才不足,。我區(qū)物流業(yè)的發(fā)展加劇了對物流人才的需求，當前,，我區(qū)物流人才無論從數(shù)量,、質量都明顯不能適應當前社會發(fā)展的需要。

公司年終總結篇二

20xx年,，我縣分公司在省,、市公司的正確領導下,，在縣委、縣政府的大力支持及有部門的通力協(xié)作下,，按照“以市場運作為原則,，開拓進取樹形象,；以確保收入為目標,，與時俱進謀發(fā)展”的經(jīng)營方針自我加壓，認真貫徹省公司“四個以”的決策,，發(fā)揚創(chuàng)新求實,、發(fā)展進步的工作作風，高標準,、嚴要求地做好了各項工作,，各項經(jīng)營指標取得了突破性的進展。全年共實現(xiàn)總收入xxx萬元,，占比上年增收15.25萬元,，增長13.49%，企業(yè)取得了快速發(fā)展?，F(xiàn)將今年的工作總結如下：

1,、完善了全員目標責任管理。進一步規(guī)范內部管理機制健全激勵機制,，實施績效管理,。把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標管理有機結合起來，全面實行量化積分考核獎懲制度,。結合實際制定了《xx縣分公司20xx年員工崗位責任制及目標考評方案》,，定崗定員，責任到人,。實施月度考核,，季度末根據(jù)考核結果發(fā)放當季效益工資，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性,。

2,、嚴控費用支出。加強內部財務管理,，嚴格控制費用開支,。一是加強材料成本核算，健全材料領,、退料制度,，大大提高了材料的利用率和節(jié)約率；二是加強對工程成本的控制,，按工程進度核撥款,，加強工程監(jiān)管,，加強跟蹤問效；三是壓縮日常費用開支比例,，盡量減少不必要支出,。

3、加強安全生產(chǎn)管理,。抓好安全教育,，樹立“安全至上”觀念，強調“安全也是效益”,。增加安全防護投入,，為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”。增強自我防范意識,，在企業(yè)形成“時時講安全,、人人關注安全”的氛圍，有效避免了安全責任事故的發(fā)生,。由于安全管理抓得嚴,，我縣分公司全年未出現(xiàn)一起安全責任事故。

1,、穩(wěn)步發(fā)展基本業(yè)務,。我縣分公司采取有力措施發(fā)展網(wǎng)絡基本業(yè)務，年初順應市場需要,，制定了《xx分公司關于租賃店面經(jīng)營戶安裝使用有線電視優(yōu)惠辦法》,，既大大拓寬了有線電視的業(yè)務范圍，增加了收視維護費,，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為,，進一步規(guī)范了市場。經(jīng)過努力,，全年共新增城區(qū)用戶xxx戶,，使我縣有線電視用戶達到了xxxx戶，新增用戶率達8.9％,。

2,、重點發(fā)展數(shù)字電視業(yè)務。一是認真進行市場調查,，細分市場,，并寫出了調查報告，有針對性地對不同用戶群采取不同的促銷手段,；二是加大宣傳,，精心策劃。投入宣傳經(jīng)費3000多元,，舉行現(xiàn)場咨詢演示會,，印發(fā)宣傳單,，配送郵政廣告10000多份，利用有線電視進行廣告宣傳,，并在收視率極高的自辦節(jié)目《xx新聞》前配播“xx數(shù)字電視歡迎您收看《xx新聞》”的廣告,，收到了良好效果；三是積極發(fā)展集團用戶,。充分利用省公司的有關優(yōu)惠政策,，由分公司領導親自出面洽談，爭取到了縣地稅局,、國稅局,、農(nóng)發(fā)行、發(fā)改局等單位集體購買數(shù)字電視機頂盒,，使用戶在短時間內迅速增長；四是做好優(yōu)質服務,。樹立用戶至上的服務理念,，在人員少、時間緊,、安裝任務集中的情況下,，分公司員工加班加點，分工協(xié)作,，為用戶做好數(shù)字電視機頂盒的安裝,，耐心解答用戶的咨詢，以優(yōu)質服務贏得了用戶,，贏得了市場,。從元月份正式推出數(shù)字電視業(yè)務以來，經(jīng)過卓有成效的工作,，僅在春節(jié)前夕數(shù)字電視用戶就突破了200戶,，全年共發(fā)展數(shù)字電視用戶達xxx戶。

3,、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務有了一定發(fā)展,。我縣分公司首先利用公司辦公所在的xxx大樓原有網(wǎng)絡進行布線，發(fā)展大樓內單位用戶xx戶,。然后逐步向大樓周邊小區(qū)和用戶延伸,。目前共發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)收費用戶xxx戶，全年累計實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務收入xxxx元,。此外,，還為縣政府領導辦公室接入了廣電互聯(lián)網(wǎng)，受到縣領導的高度評價,，同時也較好地宣傳了廣電增值業(yè)務,，展示了公司的良好形象,。

1、全面完成了城區(qū)光纜網(wǎng)改造任務,。我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡升級改造工程自去年11月開始后,，我縣分公司精心組織，周密安排,，努力克服施工難度大,、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實現(xiàn)了工程的順利竣工,，除預留的x個光節(jié)點外,，已經(jīng)開通光節(jié)點xx個，并為xx工業(yè)區(qū),、火車站,、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點信號,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，我縣城區(qū)網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開挖埋設x公里，桿路架設xx公里,，新架墻吊線路x公里,，復掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里,，布放架空光纜xx公里,。與此同時，做好了資料整理和工程自檢自驗工作,，并順利通過了上級組織的驗收,。

2、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作,，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標,。一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造步伐。在省,、市公司的正確領導下,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造前后二期項目均得以批復，將全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇,。我縣分公司抓住機遇,，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設和光纜敷設,，以及設備的安裝,、調試工作。據(jù)統(tǒng)計，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)共架設桿路xx公里,，新架墻吊線路x公里,，復掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里,，布放架空光纜xxx公里,，開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點x個。經(jīng)過扎實有效的工作,，較快實現(xiàn)了工程竣工,，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。二是積極爭取縣委,、縣政府的支持,，以行政手段推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合的順利實施。我縣分公司根據(jù)縣政府批轉的《xxx縣農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡收編整合實施方案》,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡實行全面整合,，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會議。經(jīng)核定,，共整合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡xxxx戶,，整合協(xié)議在10月底已簽訂完畢，資產(chǎn)及網(wǎng)絡的移交工作也已在12月全面完成,，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標。

1,、強化服務意識,。一是轉變員工觀念，反復提倡“用戶就是上帝,，服務就靠質量”,、“人人是效益，個個是形象”,、“廣電是我家,，搞好靠大家”等觀念；二是設立了服務監(jiān)督欄,，讓每位員工面對群眾,，接受監(jiān)督；三是在電視臺公開服務承諾,，推行辦事限時制,、首問責任制；四是上班時間工作人員一律掛牌上崗,，熱情接待每位來訪者,，接聽好每一個電話，從細節(jié)做起，不斷塑造廣電人美好形象,。

2,、加強網(wǎng)絡維護。一是建立部門分工合作機制,，保持部門間的聯(lián)系與溝通,，使各部門既分工又合作，密切配合,，及時處理各種網(wǎng)絡故障,，全年共上門為用戶維護檢修3582人次；二是完成了xxx段光纜線路的正常巡查,、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務,，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發(fā)生任何責任事故,；三是加強了sdh設備及機房前端設備的檢修,、維護，消除機房用電安全隱患1起,，確保了設備安全平穩(wěn)運轉,。

3、做好了三線安全整治工作,。分公司認真?zhèn)鬟_貫徹上級整治精神,，并成立了由分管副總經(jīng)理任組長，各部門負責人為成員的專項整治領導小組,，統(tǒng)籌安排,，責任到人。在整治工作中區(qū)別不同情況分項進行,。首先,，對城區(qū)范圍內有線電視與電力、電信線路的交越以及電力,、電信搭掛,、交越我分公司線路的情況進行了調查統(tǒng)計。然后,，根據(jù)統(tǒng)計情況,，對安全隱患較大、易發(fā)生事故線路按照整治的要求先期進行了整治,；對隱患較小,、不易發(fā)生事故的線路作出統(tǒng)一安排，逐步整治,；對情況特殊,、暫時無法整改的線路與產(chǎn)權單位簽定了協(xié)議,。到目前為止，縣城xx工業(yè)大道,、等路段線路已整改完畢,。

員工的積極性和創(chuàng)造性是完成各項工作任務的根本保證。我們一直堅持“以人為本”的管理理念,，收到了較好的效果,。

1、進一步理順了工資分配關系,。結合省公司有關工資分配的文件精神,，制定分公司員工工資分配辦法，執(zhí)行企業(yè)工資標準,。按照報酬與效益掛鉤,、與職責掛鉤、與貢獻掛鉤的原則,，增加了外線人員和技術人員的補助,，增強了一線人員的工作責任心和敬業(yè)精神。

2,、扎實開展學習培訓工作,。一是在年初制定學習、考試制度,。要求每個干部職工做好讀書筆記,，全年達2萬字以上；同時,，每季度進行1次政治,、業(yè)務知識考試,，聘請縣委黨校老師進行監(jiān)考和閱卷,，考試成績與考評工資掛鉤,，考試成績公布后嚴格獎懲。通過每月集中學習,，平時分散自學，季度考試的方法,，著力提高員工思想政治素質和業(yè)務技能水平,；二是開展了“三項學習教育”活動，大力倡導良好的職業(yè)道德風尚,；三是開展學好“兩本書”活動,。在省公司發(fā)出“向全體員工推薦兩本書”的倡議后，我縣分公司立即聯(lián)系購買好《沒有任何借口》和《細節(jié)決定成敗》書籍,，做到員工人手一冊,。隨后，召開分公司全體員工大會，進行專題學習和動員,，制定了專題學習計劃,，要求大家提高認識，認真研讀,，做好筆記,，得到員工積極響應。四是積極選派技術人員參加省,、市公司舉辦的各類學習培訓活動,，全年培訓人員16人次。通過學習培訓,，有效推動了員工素質的提高,，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

3,、抓好了企業(yè)文化建設,。企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀,，共同的行為準則,。為此，我縣分公司把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓,，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感,、自信心和自豪感。首先,，做好員工的管理工作和思想工作,，時刻關心每位員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，尊重人的本質,，積極為員工的自我教育,、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)造條件,，以民主平等的態(tài)度進行對話交流,，多點關心，多點人情味,，在分公司內部營造了一種和諧,、寬松的工作環(huán)境。其次,，加強宣傳力度,，制作了“廣電精神”,、“廣電網(wǎng)絡企業(yè)精神”等牌匾，使員工增強對xx廣電網(wǎng)絡企業(yè)品牌,、企業(yè)標識,、企業(yè)理念、企業(yè)精神的理解和認同,。第三,，積極組織員工撰寫論文，參加征文活動,，向省,、市刊物投稿。分公司總經(jīng)理xxx撰寫的《理順市縣級分公司的人事關系是加快我省廣電網(wǎng)絡發(fā)展的當務之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎,，另還有一篇文章獲鼓勵獎,；分公司行政財務部經(jīng)理撰寫的《如何加強縣級廣電隊伍建設》一文在《聲屏世界》雜志發(fā)表。此外,，信息上報工作也有很好成績,。今年共在省公司主辦的《xx廣播電視網(wǎng)絡工作簡報》上刊發(fā)信息21篇，列全省各分公司第一,。

回顧20xx年的工作,，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展,，但在經(jīng)營過程中也存在著一些問題,，如縣城分配網(wǎng)改造任務繁重；鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)后,，原有網(wǎng)絡質量低下,，導致管理維護、收費難度加大,；機房還未改建,，以及機制尚需理順和完善；工程技術人員業(yè)務水平有待進一步提高,；隊伍建設有待進一步加強等等,，這都有待于在今后的工作中加以解決。2005年,，我縣分公司將把管理擺在最突出位置，進一步規(guī)范運營,，以實現(xiàn)“網(wǎng)絡做大,，事業(yè)做強，效益提高”的目標,。

公司年終總結篇三

開頭：時光飛逝歲月如梭,，20xx年即將離我們遠去,，回首過去的一年，深感充實與忙碌,。作為公司負責生產(chǎn)工作的董事,，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一匯報,，二來也是為新的一年提前做一個籌劃,。

20xx年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調配合下，各方面的工作都取得了顯著的成績,。無論是產(chǎn)量,、質量、中層的管理水平,、還是員工的工作意識等方面,，都有了一個普遍的提高。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

制造企業(yè)的生存與發(fā)展,，靠的是優(yōu)質的產(chǎn)品,、供貨的及時，而這一切的保證,，均來自于高素質的團隊,。為了提高員工的素質及團隊精神，在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,，并結合自身的實際情況，從任務下達到過程監(jiān)控,，以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單,，還要多次協(xié)調各相關部門反復審核,，努力做到精益求精，不出半點紕漏,。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責任心,。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,，其中總廠生產(chǎn)3032噸,，超額完成了全年的生產(chǎn)計劃，且全年無一質量投訴,，不僅如此更可喜的是,，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升,；操作工技術的更加熟練,；公司風氣的改善及員工素質的不斷提高,，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財富。我們應該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊,，而為之高興為之自豪,！

公司的發(fā)展與壯大，離不開革新,、離不開技術的創(chuàng)新與改造,，哪怕一天一點、一年一點,，我們需要的是這種意識,、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施,，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng)新的項目,，第一項就是在20xx年的六七月份,，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串,，節(jié)約了大量的人力物力,。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20xx年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家,，立即邀請其來我公司進行生產(chǎn)試驗，我親自帶領噴漆車間主任及相關人員,，不分黑白晝夜,，進行了無數(shù)次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作,，終于試驗成功,。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境,、降低了勞動強度,、且基本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本,。我經(jīng)過粗略計算,，僅此兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施,，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義,，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力！幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,，早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20xx年公司獲得省著名商標后的20xx年再次提出申報中國馳名商標,，并安排我來主抓這項工作,，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話,，在20xx年頭一年的審報工作中,，由于一開始的一些基礎資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較容易和順利,，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展,，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20xx年加強了馳名商標的管理,，并提高了馳名商標的申報門檻,，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度,。在整個的20xx年,，馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過,，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助,，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望,。難也要做,，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展,，更是為了公司近300名員工的追求與福祉,。在公司領導與同仁的支持配合下，終于在20xx年底,，把所有申報資料整理完畢,，爭取在xx年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中,，我不僅體會到了工作的艱辛,，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展,，離不開從老總到員工的上下一致,、萬眾一心！

計劃是提高工作效率的有效手段,，寫工作計劃就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知,，讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白,，知道要干什么,，怎么去干,。計劃更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年里,，我會著重以下幾點：

一,、努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作,。

二,、繼續(xù)抓好職工的素質及生產(chǎn)安全的教育和培訓，杜絕一切質量及安全隱患的發(fā)生,。

三,、落實好所有生產(chǎn)設施的維護與保養(yǎng)工作，確保設備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常,。

四,、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導其培訓,。

五,、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動，并協(xié)助相關部門負責人制定實施辦法,。

六,、積極協(xié)調好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系，繼續(xù)努力改善公司風氣,，為打造鋼花公司成為一個精誠團結,、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力,。

縱觀20xx年全年的生產(chǎn)工作,，雖取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,，個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿情緒膨脹,，等等這些問題,，給公司造成了很多負面影響，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生,，我認為所有存在的這些不足,，與我有著直接的責任，是我的管理還不夠完善,，給公司和員工造成了損失和傷害,，我在此誠懇的檢討自己，在新的一年里，我將在認真總結20xx年度工作的基礎上,，在xx年里更加扎實的開展各項工作,，加強業(yè)務知識學習，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓計劃,，實施有效的激勵措施,，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質,，以適應企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯大作出自己應有的貢獻,！

公司年終總結篇四

開頭：20xx年對于xx公司而言是極其不平凡的一年,。過去的一年，公司領導層在呂董和徐總的正確領導和支持下,，始終堅持“貫標執(zhí)行,、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，找準了兩個方向：一是找準了企業(yè)發(fā)展標本兼治環(huán)節(jié),，形成了以工作崗位職責標準,、績效考核標準、作業(yè)指導標準的三大標準工程推進,，強化公司執(zhí)行力,；二是找準了企業(yè)核心競爭力，那就是突出企業(yè)的主業(yè),，主導產(chǎn)品電機功率技術不斷創(chuàng)新,，不斷改進產(chǎn)品質量，增強市場競爭力,。同時,，還提煉了一種精神：就是xx人堅韌不拔，不懼困境,，敢于面對挫折,，敢想、敢干,，樂于奉獻,，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動公司全體員工,，齊心協(xié)力,、團結拼搏、務實創(chuàng)新,、真抓實干,，以力爭打造“國內優(yōu)秀微型電機生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標，切實完成了xx公司下達的各項經(jīng)營指標。

1,、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度,，加強成本、費用控制,，確保經(jīng)營目標實現(xiàn),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，20xx年我們將管理工作納入首要位置,，各部門認真領會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化、法制化,、科學化”的軌道,。

一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤,、按作業(yè)指導書操作,、每天及時完成生產(chǎn)計劃等制度上規(guī)范了員工；二是加強成本,、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本,，財務人員對每一個產(chǎn)品,、原材料品種質量及各種消耗都去了解，還熟悉有關生產(chǎn),、采購,、新品開發(fā)、設備添置等業(yè)務環(huán)節(jié)的內容,，分析費用開支的合理性,、必要性，規(guī)范了審批,、執(zhí)行,、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費現(xiàn)象,；三是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源。對閑置十多臺半自動繞線機,、20多臺機軸生產(chǎn)設備及時變賣變現(xiàn),，對市場三包件拆機后的機殼、轉子,、電線等進行分類整理,、加工，在不影響電機性能的前提下,，有使用價值的經(jīng)鑒定后回用,。

2、供銷方面：

在20xx年市場經(jīng)歷比20xx年金融危機還蕭條的大背景下,，配套部準確掌握市場行情,，緊緊圍繞銷售計劃，積極調整采購策略,，加大了自制機殼、鋁蓋的品種和數(shù)量,，本著“價格更低,、質量更好”的原則開發(fā)新的供方，精心安排配件,。銷售人員為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應急劇變化的市場形勢，在呂董的帶隊下加大走訪力度,，準確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴大了江蘇歐翔,、浙江新霸,、嘉領、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,，在穩(wěn)定老客戶基礎上開拓新客戶,，發(fā)展了正強等一批實力雄厚的新客戶。

3,、生產(chǎn)方面：及時調整生產(chǎn)工藝,，加大技術改造，圓滿完成生產(chǎn)任務,。

針對電機市場的嚴峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全，提質量,，抓工藝改進,，降成本,，增效益”的原則，根據(jù)銷售市場情況隨時調整生產(chǎn)計劃,，相繼開展對噴漆房改造,、自已設計制作半自動纖維軸拋光機、cg銑中心高氣動夾具,、改進cg鋁蓋拋光工藝,、貼磁瓦員工制作塞棒加強工序自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作,，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質量，對違反勞動紀律的行為及時進行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務,。

4,、新品方面：柴油機電機完成開發(fā)，進入小批量試制,，目前已基本趨于成熟,。

5、安全方面：加大安全教育培訓和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求,。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權益、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司工作的難點之所在,，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法,。

（1）安全檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,，違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,，勞保用品穿戴,，設備跑冒滴漏等問題，要求及時整改,，及時協(xié)調幫助解決問題,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

（2）利用早會或專題會進行安全教育培訓,。為規(guī)范日常安全教育,，著重從規(guī)范培訓內容,、改進培訓方式、擴大培訓對象范圍,、合理調整培訓時間幾個方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩保M一步大大提高了職工的安全意識,。

6,、在家庭中、企業(yè)中,、社會中進一步倡導和形成孝為先,、慈為首、鄰里和睦,、扶危濟困的社會風尚,，公司出資在下各二中設立“xx獎學金”鼓勵優(yōu)秀學子，幫助家庭困難學生完成學業(yè),，公司注資和員工捐款兩種方式在員工成立“xx愛心基金”,，不定期資助困難員工。被授予xx縣“慈孝企業(yè)”,。

1,、重視數(shù)量而輕視質量。對質量缺乏認識,，質量管理措施落不到實處，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定,，批量性質量問題屢次出現(xiàn)：自制件和外購配件不合格讓步使用太多,，且不走流程，誰都可以作出讓步使用的決定,，導致o型圈回彈力不達標漏油損失了40%市場,。

這些問題產(chǎn)生的根源是：我司質量控制機制存在問題；工裝,、夾具,、模具、數(shù)控設備未定期維修維護,，使設備靈敏度超差,；技術資料未及時更新一致（報廢環(huán)節(jié)欠缺）；質量問題分析會太少（讓更多的人對質量問題不重視,、麻木）,；配件沒有最低的安全庫存（為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用）,；部份品管人員業(yè)務水平低且工作不務實,。

2,、設備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎，設備管理工作相當差,。我們應緊緊圍繞“人員,、設備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作,。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號召不響應等于一句空話。為把設備管理工作落到實處,，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進行檢查,、督促、落實,，才能收到了良好的效果,。二是加強設備巡檢，使設備處于完好狀態(tài)：為保證設備的正常運轉,，生產(chǎn)部應在每月26日—28日應組織一次相關部門人員參加的設備大檢查,，生產(chǎn)部根據(jù)整改時限，及時跟蹤各車間整改情況,，對查出問題逐項逐條核對落實,，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設備管理制度給予相應處罰,，保證設備在最佳狀態(tài)下安全運行,。三是強化設備的維護與檢修，保證備用設備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應該有機修工,、電工承頭,，為隨時掌握設備檢維修信息，由各車間主任,、副主任每周出具一次設備檢修信息反饋和一周維修信息單,，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對機修工、電工進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤,，從而保證了維修質量,，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,，縮短檢維修時間,。每次設備大檢查都還將“備用設備”列為重點檢查項目，從而使備用設備達到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障,。四是加強技術改造：為使設備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術,、新工藝對設備進行技術改造和更新,?？梢詫嵤罢堖M來、走出去”的策略,，對難度較大的技改項目,，或請有關專家或設備制造廠家人員到我方現(xiàn)場進行探討論證，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進行學習,，取長補短，學習先進經(jīng)驗,，結我公司實際再制定出切實可行的,、先進的、合理的技改方案,。

3,、部份管理人員工作缺乏主動和應有的積極性，有些崗位的人員設置不合理,，工作量極其不飽和,，給其他員工負面影響相當大，且引發(fā)心理不平衡,，橫向攀比,，加之公司缺乏激勵績效機制，導致公司整體工作效率非常低下和被動,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象,、在崗位玩手機或做與工作無關的事仍存在,；二是員工工藝操作培訓不重視，關重點質量控制不到位,、產(chǎn)品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離,，出現(xiàn)半成品,、產(chǎn)成品批量報廢現(xiàn)象；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化,；四是生產(chǎn)部下達各車間的生產(chǎn)任務,，時限要求有時不夠具體明確，以致有關車間生產(chǎn)缺乏計劃性,，處于自動散放羊狀態(tài),；五是車間對工人的管理不到位，重布置,，少檢查,、監(jiān)督,，落實效果欠佳；六是個別員工缺乏顧全大局意識,，直接影響大多數(shù)工人的積極性,；七是現(xiàn)場管理應有序，每天堅持清場,，不合格品和不合格配件必須有標志并隔離,。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務的意識和時效性需進一步改進、提高,。

5,、員工流失率太大。老員工的流失,，無論是對產(chǎn)品質量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,，希望各部門都有義務想方設法留住員工。

6,、門業(yè)車間處于管理真空和死角,。定價機制不歸口，混亂,。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務不對接和共享資源,，極度脫節(jié)，流失商機,。

中央召開20xx年經(jīng)濟工作會議,，要求堅持穩(wěn)中求進工作總基調，保持國內生產(chǎn)總值合理增長,。提出了六個方面主要任務,，分別是切實保障國家糧食安全、大力調整產(chǎn)業(yè)結構,、著力防控債務風險,、積極促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展、著力做好保障和改善民生工作,、不斷提高對外開放水平,。但世界外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定因素，形勢仍十分嚴峻,，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇,。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強,，公司將面臨新的挑戰(zhàn),。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去設想工作,，用創(chuàng)新意識去拓展管理,，用精品意識去占領市場。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢,，充分利用社會資源,，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志,、飽滿的熱情,、堅定的信念、扎實的工作,，在戰(zhàn)略轉型,、機器換人機遇期中加快公司又好又快發(fā)展。

思路決定出路,，思想決定行動,。20xx年公司工作的總體思路：轉變觀念，創(chuàng)新管理,；加強培訓,，提高素質；整合資源,，強化營銷,；完善工藝、確保質量,；優(yōu)化流程,，嚴控成本；注重細節(jié),，安全生產(chǎn),；擴大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟效益,，不斷提升企業(yè)競爭力,、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展,。

1,、完善內部管理。為適應公司發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要,，從管理入手,，加強制度建設,，實施“一切按文件（書面資料）管理,，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話,，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略,。真正做到靠制度管人,，按程序辦事，杜絕“重制度建設,、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生,，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進一步建立崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎管理工作。

2,、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”,。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司20xx年首要重視的事情,。如果流失率過高,，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本,、培訓成本,、質量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性,、工作質量和其他人員的穩(wěn)定性,。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強員工培訓，重視對員工的人文關懷,，留得住員工,，加大“xx”人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天,，建立能經(jīng)得起市場風浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質員工隊伍是提升競爭力的一個有效舉措,。“學習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石,。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設,，繼續(xù)抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平,，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作,，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓,；二是重視管理人員的培訓,。公司在20xx年重視員工的培訓工作，如入職教育,、安全生產(chǎn),、消防知識、加工技能、裝配技能,、技術知識等六項培訓,，通過培訓，培養(yǎng)出能獨立操作的徒工,，可以大大緩解了技術工人不足的難題,。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專業(yè)水準,，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作,。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利,，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,，并工作期滿的，公司給予一定年金補貼,；第三,，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營,，補貼部分費用,，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好,，安心工作,。

3、加強財務管理,，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張,，影響生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內部挖潛,，加強財務管理中的成本管理,，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用,，將有限的資金投入到生產(chǎn)中,，最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的進度要求。另一方面,，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題,，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸,，把融資用于公司經(jīng)營工作建設,。

4、加強配件和原材料組織工作,，確保生產(chǎn)計劃順利實施,。采購工作要堅持在分析,、權衡質量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上與供應商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應商,，淘汰不合格供應商,。保持經(jīng)常與供應商進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,，控制質量。在采購過程中,，要充分了解請購材料,、配件的品名、規(guī)格,，密切配合技術,、生產(chǎn)、財務,、品保,、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應優(yōu)先辦理,。徹底改變因材料,、配件質量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質量要求的資材能夠及時供應,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。同時，建立信譽,，與供應商合作雙贏,，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機軸,、軸承,、電線、部份機加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回廠,。從而保證月產(chǎn)40萬只,、年產(chǎn)450萬只馬達的生產(chǎn)計劃順利完成。

5,、加大技術改造,，提高技術創(chuàng)新。20xx年技術部門在設計,、工藝,、工裝各方面還要做大量工作,。在設計上：完成直卡彎卡自制，3月份實現(xiàn)批量生產(chǎn),；完成cg新增專用流水線安裝,、工裝、夾具定型及量產(chǎn),。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導書,；5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙；6月份前完成編制xx公司機加工藝,、轉子工藝,、裝配工藝文件。計劃添置或更新的設備有：滴漆機,、全自動點焊機,、裝配流水線直流測試儀、氣動量儀,、彈簧測試儀,、智能電樞檢測儀。在人員配置上,，加強技術開發(fā)隊伍的建設,，提高產(chǎn)品技術水平和科技含量，增強技術創(chuàng)新能力,，提高產(chǎn)品核心競爭力,。力爭20xx年完成申報1—2項實用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產(chǎn),。

6,、強化質量管理。質量是企業(yè)的生命,，企業(yè)的競爭實質上是產(chǎn)品的競爭,，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質量上。產(chǎn)品質量好的`企業(yè)會有良好的市場,，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途,，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質量意識,，保證公司通過北京天一認證中心對我公司質量管理體系運行后的監(jiān)督審核,，公司將六月定為“質量月”，開展主題為“規(guī)范化工作,、創(chuàng)優(yōu)質產(chǎn)品”的質量月活動,。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質量的相關性和重要性,，以及如何為實現(xiàn)質量目標做出貢獻,。并通過查問題,、找隱患，規(guī)范了工作流程,，提高了產(chǎn)品質量,。做到“全員、全過程,、全企業(yè)”的質量管理,，從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務等各個環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工,，從生產(chǎn)、采購領域到技術,、銷售部門都開展質量管理活動,。操作工人要嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準，要有自檢自查的責任感與能力?，F(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督,，時時檢查。品保部門,，不僅要加強隊伍建設,，提高質量控制統(tǒng)計分析和增強防范質量問題的方法，對企業(yè)的產(chǎn)品進行細致的檢測,，更重要的是從源頭上抓起,，牢固樹立以質量為中心，以有效為標準,，以提高質量和增加經(jīng)濟效益為目的,，嚴格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實行質量監(jiān)控,，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質量,，杜絕批量性質量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料,、零部件堅決不用,、不合格的成品堅決不出廠。

7,、建立公司績效考核機制的雛形,，分階段逐步強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位,，實行目標管理、量化考核,。

8,、生產(chǎn)工作方面,，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。20xx年1月底根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，春節(jié)后由生產(chǎn)部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,，通過工資、員工福利,、保險,、年功工資等手段確保員工隊伍相對穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調度,、均衡生產(chǎn)”的原則,，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達生產(chǎn)計劃任務要合理,、具體,、明確；要密切聯(lián)系配套,、技術,、品保、倉庫等部門,，強化計劃管理工作,，通過公司下達的年度計劃的指導安排去實施；生產(chǎn)部通過工作計劃去管理,、控制檢查和落實,，強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率,；提高“市場”和“質量”意識,，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設法應對客戶訂單集中,、生產(chǎn)任務量大,、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面,。面對這道道難關,，我們在生產(chǎn)組織中，一是對內打破常規(guī),，深挖潛力,，提高設備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度,，強化作業(yè)現(xiàn)場的指導,，把住質量關,，扎實做好設備的管、用,、養(yǎng),、修、改,、購等工作,，嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度，堅持設備周評審檢查制度,，要確實保證設備的正常運行,。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設備操作規(guī)程,，完善安全管理制度,，實行公司領導層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段,，把隱患整改落實到位,。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點,，責成部門及班組簽定責任協(xié)議,，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強倉庫管理,。要想方設法切實做到倉庫物料管理賬目清晰,，賬、物,、卡一致,；密切配合采購、技術,、質檢,、生產(chǎn)、財務等部門工作,，從而降低運營成本,，增加盈利。嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施,，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。

9,、整合外貿(mào)和國內銷售部資源,，進一步加大營銷工作力度,，開創(chuàng)銷售工作新局面。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場,，加強信息收集,，以優(yōu)異的質量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野,，適度拓展新市場,；二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求,，完善客戶檔案,，實施差異化服務，做好客戶滿意度調查,，建立客戶投訴處理機制,；三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍,，加強實戰(zhàn)培訓,，提高商務談判中議價能力，準確市場定位,。四是積極構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺,，理順門業(yè)車間定價不歸口的弊端，繼續(xù)利用xx在踏板車市場的信譽,，借鑒“服務”優(yōu)勢,，主攻江蘇、浙江,、廣東發(fā)動機企業(yè),，鞏固和擴大門業(yè)市場份額。

10,、發(fā)揮黨,、團、工會組織作用,，增強員工凝聚力,。注重企業(yè)文化建設，規(guī)范員工的言行,，確保企業(yè)內部團結協(xié)作,，使企業(yè)各項工作協(xié)調有序進行。要通過企業(yè)文化把企業(yè),、員工和社會三者有機結合到一起,，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情,，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結友愛,、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐,。20xx年公司要不斷加強黨,、團、工會在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。如：3,、8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運動”活動，公司還將組織員工釣魚比賽,、車間籃球,、臺球比賽，組織參加爬山活動,，豐富企業(yè)文化生活,，凝聚人心,，鼓舞士氣,。公司黨支部也將針對公司整個黨員狀況，“七,。一”節(jié)前夕在黨員,、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動。今年培養(yǎng),、發(fā)展入黨積極分子1—2名,。公司工會繼續(xù)開展關心員工生活，諸如送生日面,，對生病住院員工進行及時探視,、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖,。為員工解決實際困難,，免除后顧之憂，提高員工生活質量，籌劃xx“員工困難互助基金活動”,。

天時人事日相催,，冬至陽生春又來。我們全體xx人要搶抓機遇,、開拓創(chuàng)新,、拼搏進取，振奮精神,，迎難而上,，為實現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！