總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑行業(yè)個人年度工作總結(jié)篇一

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值xxx萬元，新增合同額xxxx元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達到目標(biāo)的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明,，做到“誰提料，誰負責(zé)”,。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費,。

2,、加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨立柱,、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0．00左右獨立柱間均有一地道拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響,，提前了xxxx月左右的時間。

3,、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模,；

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模,；

⑷全部采用普通小鋼模,。

對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價值,，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。

4,、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動靈活、價錢低廉,、沒有進出場費用,，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中,，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用,。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程）,，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

（二）安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事,；責(zé)、權(quán),、利分明,；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1、組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室,。各部室分工明確職責(zé),。

工程管理部：負責(zé)工程技術(shù)、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作,。

經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律,、考勤,、接待、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項工作,。

2、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位、運行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎懲制度等,。

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室,，是一個相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強,、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促,，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認,。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的）,，在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預(yù)算,、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時,，不能夠給項目決策層,、相關(guān)部門提供及時、有效,、準(zhǔn)確的信息,。如：大宗物資的采購，和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

（四）外聘人員的管理

能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長,，使他們?nèi)吮M其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂,。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回損失…等等,，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵,。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金、年終獎（或工程獎）,，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。

20xx年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的'氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3,、提倡“團結(jié)、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4、搞好項目部管理機制的建設(shè),，使項目管理制度化,，規(guī)范化。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量，向管理要效益,，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明,。

5、實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上,。

（二）經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,，時有真假難辯,，魚目混珠的局面，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益,。

1,、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度,。將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè)。面對“多任務(wù)種,、高風(fēng)險,、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

建筑行業(yè)個人年度工作總結(jié)篇二

按照20xx年全縣建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署,，積極推進建筑業(yè)改革改制工作,，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動力,，奮發(fā)進取，扎實工作,，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，又邁上新的臺階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、效益提高的態(tài)勢?，F(xiàn)將20xx年我縣建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下。

1,、積極做好我縣20xx年度建筑施工企業(yè)資質(zhì)年檢審查工作,，并及時向省建設(shè)廳上報，目前我縣七家建筑施工企業(yè)全部通過安全生產(chǎn)許可證年檢;

2,、按照《建設(shè)工程施工許可證管理辦法》規(guī)定,，共審查辦理建筑施工許可證****個項目工程，建筑面積****平方米,，總造價****萬元,。

3、按照《建設(shè)工程竣工驗收備案》規(guī)定,，共審核辦理工程竣工驗收備案***個項目,，建筑面積****平方米，總造價***萬元,。招投標(biāo)備案***個項目,。

4、在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于全市住建系統(tǒng)開展的落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動考核中驗收中以***分取得了第一名的成績,。

5,、按照《建筑法》和有關(guān)法律法規(guī)，加大對建筑市場和施工現(xiàn)場管理力度,，結(jié)合我縣實際情況,，加強了對建設(shè)單位、工程招標(biāo)代理,、工程監(jiān)理,、施工企業(yè)等各方建設(shè)主體單位執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的監(jiān)督檢查,，確保了我縣建筑工程順利施工,。

市場為導(dǎo)向，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。建筑業(yè)企業(yè)要及時適應(yīng)市場變化,，在市場競爭中掌握主動和先機，倡導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu),，促進品牌建設(shè),。認真實施省廳出臺《建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》、《創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程暫行管理辦法》等文件,，鼓勵縣內(nèi)企業(yè)積極創(chuàng)建市級文明工地,，年內(nèi)取得3個市級文明工地，爭取取得1個省級文明工地,。針對福建省企業(yè)生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵各企業(yè)做大做強,，推進企業(yè)品牌建設(shè)，樹立企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,，以質(zhì)量,、信譽取勝，二級企業(yè)向一級企業(yè),，三級企業(yè)向二級企業(yè)提升,。積極扶持縣內(nèi)企業(yè)承接施工任務(wù)，促進縣內(nèi)建筑施工企業(yè)做強做大,，鼓勵縣內(nèi)企業(yè)到外地承接施工任務(wù),，建筑業(yè)產(chǎn)值在xx年完成任務(wù)基礎(chǔ)上大幅度的提高，比去年超過45%,。

鼓勵企業(yè)經(jīng)理加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉,，提高決策能力和經(jīng)營管理水平。鼓勵具備條件的專業(yè)技術(shù)人員參加建造師執(zhí)業(yè)資格考試,，利用二級臨時建造師可直接參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的政策,，組織臨時建造師盡快通過考試取得建造師執(zhí)業(yè)資格，鼓勵二級建造師通過考試取得一級資格,，已取得建造師資格的通過考試增加專業(yè),，適應(yīng)新的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工程項目建設(shè)需要。創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校,，提高農(nóng)民工安全意識和職業(yè)技能,，豐富農(nóng)民工文化生活,。要鼓勵企業(yè)通過科學(xué)管理和激勵措施,，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理效率,，降低企業(yè)成本,，增加企業(yè)效益。在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚人心,，激勵員工積極向上的氛圍,，為企業(yè)提素質(zhì)、創(chuàng)品牌打好基礎(chǔ),。

按照省廳對打非治違專項整治工作的部署要求,，以及省市關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專向治理重點抽查要求，認真開展自查自糾,，不走過場,，不留死角。

本縣內(nèi)建設(shè)項目應(yīng)招標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《福建省招標(biāo)投標(biāo)條例》,、省發(fā)改委《福建省依法必須招標(biāo)項目具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》和《福建省工程建設(shè)項目招標(biāo)事項核準(zhǔn)實施辦法》執(zhí)行。企業(yè)參與工程投標(biāo)活動應(yīng)堅持合法競爭,，自行投標(biāo),，自主經(jīng)營。中標(biāo)后應(yīng)按照投標(biāo)承諾簽訂工程承包合同,，不得逃避建設(shè)主管部門監(jiān)管另行訂立背離中標(biāo)合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議,。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，對容易引發(fā)群死群傷的深基坑,、高邊坡,、高大模板、大型機械設(shè)備,、懸挑外架,、大型裝配和爆破工程等重大危險源，建立臺帳,，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上報告制度,。要求施工企業(yè)要針對性制定專項施工方案，實施專家論證,，落實安全生產(chǎn)措施費用,，強化安全措施，逐一排查施工現(xiàn)場安全隱患,，確偎不發(fā)生群死群傷事故,。加強以重大危險源防控為重點的安全管理工作，根據(jù)重大危險源分布特點,、施工周期,，建立健全重大危險源巡查檢查制度，集中力量分門別類進行重大危險源專項整治,，督促責(zé)任主體及時消除安全生產(chǎn)隱患,。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理暫行辦法》，明確企業(yè)在施工現(xiàn)場重點自查自糾的質(zhì)量與安全關(guān)鍵問題,，抓住重點部位,、重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容加強施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理,，對不履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的企業(yè)和不到崗履職的責(zé)任人將予以扣分,，對被扣分達到一定分值的，采取記入不良行為記錄,、暫扣施工安全生產(chǎn)許可證,、行政處罰和在一定期限內(nèi)禁止承接新項目等措施，嚴(yán)肅處理不負責(zé)任的企業(yè)、不到崗不履職的現(xiàn)場管理人員,。

加強對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和項目開展綜合整治工作的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)認真開展自查自糾，在督查,、檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自查自糾不認真,，現(xiàn)場又存在重大安全隱患的，要立案查處,；該暫扣或吊銷市場法人許可證書的要堅決暫扣或吊銷,，該降級的要堅決降級；該吊銷個人資格證書的要堅決吊銷,。要對綜合整治行動中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行總結(jié)分析,，研究采取相應(yīng)措施，出臺相應(yīng)政策規(guī)定,，建立健全長效機制,，確保綜合整治效果。

認真學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹《辦法》，并精心組織實施,，使領(lǐng)導(dǎo)干部,、執(zhí)法工作人員和企業(yè)的主要負責(zé)人及其安全管理人員全面熟悉《辦法》的各項規(guī)定，提高依法行政能力和執(zhí)法水平,，增強企業(yè)守法意識,，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全管理水平,。

做好施工許可證的審查發(fā)放工作,，重點抓好建設(shè)工程竣工驗收備案制度，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)的住宅樓,、公共建筑工程的竣工驗收備案管理,。要加大對違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案管理暫行辦法》行為的行政處罰,。工程竣工驗收備案項目達80％以上,。

（一）建筑業(yè)產(chǎn)值逐年增加，與實際相差較大,，統(tǒng)計工作開展困難,。

（二）建筑工程普遍存在未辦理施工許可證先動工現(xiàn)象；特別是重點工程,，監(jiān)管難度大,。

建筑行業(yè)個人年度工作總結(jié)篇三

半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營項目標(biāo)任務(wù),。截止月底，公司上半年在建建筑面積約100000㎡,，與去年同期相比有所增加,。上半年公司擬定江景名門工地爭創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。

1,、拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，今年來,，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)重考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室,、部門的同志面對這種形式,，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來機遇,，努力爭取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,，談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，李渡體育場項目,、奧體中央公園等項目,，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生機。

2,、多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程,，鋁塑門窗、建筑裝潢,、建筑設(shè)計,、水利工程。這標(biāo)志著在多元經(jīng)營下又邁出了堅實的一步,。

3,、安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下均能本著“以人為本”的新觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實,，明確項目經(jīng)理,、工地負責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育,，安全交底后在上崗,，并做好交底記錄。公司安全部門業(yè)下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開展安全月活動和迎接建委系統(tǒng)大檢查的通知》等一些列文件，強調(diào)了生產(chǎn)從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

4、為了公司的穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司為干部職工參加了五險一金,。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將進行下去，爭取有更多職工后顧之憂得到解決,。

5,、公司于5月起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初步的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生

產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等各方面存在的缺陷，并開始了積極的整改,，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認識，更加注重項目部管理班子的建設(shè),，更加團結(jié)一致,，各項管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化,、制度化,。

必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場基礎(chǔ)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭中,，不是被動地位應(yīng)付市場,，而是要研究市場、了解市場,、熟悉市場,、占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足，揚長避短,、趨利避害,，講究策略，與“狼”共舞,，只有這樣,，才能在"狹縫"中求得生存和發(fā)展?fàn)幍酶嗟氖袌龇蓊~。

必須堅持深化公司內(nèi)部改革,。由于長期受體制的影響,，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明,，人浮于事,。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變,。必須通過推進內(nèi)部活動,，人事,、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪,，實行定崗定員,，末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力,。

必須堅持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營,。在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)以業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應(yīng)市場文化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力,。實踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向,、工作同步,，緊密配合,，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

在總結(jié)上半年所取的成績的同時,，我們也必須清醒的看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

1,、資金運作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展,。當(dāng)前,，市場上工程沒有一項不墊資，工程量越大資金墊付業(yè)越大,，竣工工程與我們決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,，在加上銀行貸款緊縮,。因此要求我們各項目部要加大收款力度，加速公司的資金運轉(zhuǎn),，確保公司得以加速遠轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

2,、管理體制，機制還落后于要求,，我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后,，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,，業(yè)取得了一定的效果，但扔需提高,，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效的激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快,。

3,、缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力,，公司的管理層中能懂施工,、會經(jīng)營、善管理,、能拓市場,、具有高素質(zhì)的管理人員存在端檔現(xiàn)象。

4,、安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要體現(xiàn)在：工程主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求,；有些工人尚未有戴安全的習(xí)慣,，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時,，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象,；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理,，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強,。

5,、項目部加強管理，成本及費用支出控制,，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理明主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

1,、采取有力措施，加強資金催收

繼續(xù)做好公司債權(quán),、債務(wù)的清理,，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作,，在加大催收力度,，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收工作,，拓展催收工作的思路和手段,，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實職責(zé)。對新建工程,，各項目部要切實負起責(zé)任,，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。

2,、推進配套改革,，強化競爭機制

按照公司部署，完成分配制度的改革,，實現(xiàn)定崗,、定員。

建筑行業(yè)個人年度工作總結(jié)篇四

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,，不知不覺時間過的真快，悄然無息,、xx年的日歷即將翻過,，建筑業(yè)個人年度工作總結(jié)。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

xx年、值得一慶,，（威海文平和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓(xùn),、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

xx年,、新的工程開工、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米；由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌,、雖說忙碌、但很快樂,、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神,，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1、xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進行主體施工時,、一定要認真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好,、

3,、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進行較線,。

4,、做好各項技術(shù)的交底。

5,、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系。

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力,、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒,，內(nèi)部溝通需要喝,、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝,，因為施工方是逢酒必醉。

建筑行業(yè)個人年度工作總結(jié)篇五

在局領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下,，在各科室和各部門的配合下,，我們建管科按照局里統(tǒng)一部署和年初工作計劃的安排，緊緊圍繞在年初全區(qū)建筑業(yè)工作會議上提出的工作目標(biāo),，大力開展建筑業(yè)管理的各項工作,，順利完成年初預(yù)定各項指標(biāo)任務(wù)，全區(qū)建筑業(yè)繼續(xù)保持持續(xù)快速健康發(fā)展態(tài)勢,。

（一）快速發(fā)展建筑行業(yè),，嚴(yán)格質(zhì)量安全管理。20xx年全區(qū)共有建筑企業(yè)62家,，截止到第三季度末,，全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值達到19.42億元,，同比下降31.4%；簽訂合同額69.10億元,，同比增長2%,；到目前為止，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故,。

1,、建筑企業(yè)服務(wù)管理取得新成效。我們緊緊圍繞樹立“大建筑”發(fā)展理念,，積極引導(dǎo)建筑企業(yè)提升資質(zhì)檔次,，新增建筑企業(yè)2家。并且根據(jù)區(qū)政府有關(guān)促進全區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,，對我區(qū)建筑業(yè)做出突出貢獻的建筑業(yè)企業(yè)給予獎勵,，以此鼓勵。

我們嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入清出制度,、農(nóng)民工工資保證金制度,、工程建設(shè)資金保證制度、個人執(zhí)業(yè)資格管理等各項制度,，加大對各類違規(guī)行為的稽查,、處罰力度，創(chuàng)造公開有序,、公平競爭的市場環(huán)境,。同時開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，定期統(tǒng)計報送受監(jiān)工程,、監(jiān)督檢查,、質(zhì)量投訴、不良行為記錄,、竣工驗收備案等情況,，及時分析掌握全區(qū)工程質(zhì)量狀況。

2,、質(zhì)量安全監(jiān)督水平實現(xiàn)新提升,。今年共監(jiān)督工程項目65個，建筑面積58.9萬平方米,，合同造價約11.8億元,。為全面提高建筑行業(yè)的安全管理工作，我局逐級落實安全責(zé)任制,，開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治,、深化“安全生產(chǎn)年”專項治理、“三項行動”和隱患排查治理專項行動,、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建筑行為專項行動,，安全生產(chǎn)月活動，平安工地創(chuàng)建活動等,，進行各類巡查200余次，并對建筑工程強制性條文執(zhí)行情況,、商品混凝土質(zhì)量,、在建工地起重設(shè)備使用與安裝情況進行了專項檢查,，從而有效地保證了工程質(zhì)量。

（一）嚴(yán)格落實建設(shè),、施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量主體責(zé)任,，著力解決房屋滲漏,、起殼等影響使用功能的質(zhì)量通病,，切實提高住宅工程質(zhì)量水平,。

（二）建筑業(yè)企業(yè)市場競爭力進一步加強。近幾年來,，我區(qū)建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，市場日益拓寬,，施工領(lǐng)域涵蓋了房屋建筑,、公路,、水利水電,、園林綠化,、建筑裝飾裝修、地基基礎(chǔ),、土石方爆破、房屋拆除等多個門類,，今年我區(qū)的建筑企業(yè)在資質(zhì)升級又有新的突破,，進一步彰顯了我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展實力。今年,，我區(qū)共有10家建筑企業(yè)晉升企業(yè)資質(zhì),，其中6家建筑企業(yè)主項資質(zhì)升級,、4家建筑企業(yè)增項資質(zhì)升級，包括xx市益民建筑安裝工程有限公司房屋建筑施工總承包資質(zhì)三級升二級,；舟山豪舟混凝土預(yù)拌有限公司預(yù)拌商品混凝土三級升二級,；xx科特建筑工程有限公司爆破與拆除工程資質(zhì)三級升二級,；舟山廣昕混凝土預(yù)拌有限公司新批預(yù)拌商品混凝土三級資質(zhì),；舟山高弘建設(shè)有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包資質(zhì)三級升二級；舟山弘業(yè)預(yù)拌混凝土有限公司預(yù)拌商品混凝土三級升二級,；xx廣盛路面工程有限公司新批市政公用工程資質(zhì)三級,；xx科潤建設(shè)有限公司新增起重機設(shè)備安裝工程資質(zhì)三級,；xx博宇建筑有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級,；xx市恒宇建設(shè)有限公司市政公用工程總承包資質(zhì)三級升二級等。

我區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)隊伍進一步壯大,，建筑業(yè)企業(yè)的競爭能力也不斷增強，尤其是建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級后取得的經(jīng)濟效益和社會效益更加明顯,。今年我區(qū)新增舟山廣昕混凝土預(yù)拌有限公司和xx廣盛路面工程有限公司建筑企業(yè)2家，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)達62家,，建筑企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)比例逐步提高,，涉及的專業(yè)面進一步拓寬，為我區(qū)建筑業(yè)的全面發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

（三）對建筑市場的監(jiān)管不斷強化,。繼續(xù)加強對工程建設(shè)監(jiān)管力度，嚴(yán)肅行政紀(jì)律,，加強對xx區(qū)重點工程建設(shè)項目的管理,、積極推行房地產(chǎn)分戶驗收制度,、嚴(yán)格建筑市場準(zhǔn)入清出制度,、嚴(yán)格了個人執(zhí)業(yè)資格管理、積極推行農(nóng)民工工資保證金制度和工程建設(shè)資金保證制度,。在6月初,，我局召開了全區(qū)建筑業(yè)工作會議,，并和各建筑業(yè)企業(yè)簽訂了20xx年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，進一步強化和落實了各建筑業(yè)安全生產(chǎn)的主任責(zé)任,。在服從我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局的要求下,，按照全面推進、突出重點,、標(biāo)本兼治,、強化責(zé)任,、依法行政的要求，進一步整頓規(guī)范了我區(qū)的建筑市場,。

今年我局共接到單位組織或個人投訴和舉報的各類違法違規(guī)案件共5起,，包括舟山新型墻體協(xié)會投訴xx市定海森鑫水泥制品廠生產(chǎn)不合格混凝土多孔磚,；鹽倉街道部分拆遷戶投訴鹽倉拆遷安置小區(qū)的問題保溫材料；匿名舉報舟山京洲水產(chǎn)食品有限公司二期廠區(qū)工程項目的施工單位,、監(jiān)理單位瞞報安全生產(chǎn)事故,；鹽倉管委員會舉報舟山豪舟預(yù)拌混凝土有限公司的產(chǎn)品有問題,；匿名舉報xx市國宏水泥構(gòu)件有限公司生產(chǎn)過程中存在違法違規(guī)行為。除了最后一個舉報還在調(diào)查之中外,，另外4起案件已全部處理,，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對舟山豪舟預(yù)拌混凝土公司記入嚴(yán)重不行為的信用記錄和通報全區(qū)的處分,。

嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資保證金制度和工程建設(shè)資金保證制度,，減少了拖欠工程款的情況發(fā)生,，今年我局共處理和協(xié)調(diào)區(qū)屬建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資事件兩起，8月份,，我局聯(lián)合區(qū)勞動局開展了一次全區(qū)筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障工作大檢查活動,，并出臺了文件,，進一步確保了整個建筑市場健康有序的發(fā)展,。

（四）建筑施工質(zhì)量安全意識不斷加強。工程質(zhì)量和施工安全是我們建筑施工的兩條生命線,，抓好建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理是我們建設(shè)工作的重中之重,。一是很抓建筑工程施工質(zhì)量。重點監(jiān)管建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為,，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，組織了對在建設(shè)工程的節(jié)能專項檢查，和對建筑工程強制性條文執(zhí)行情況進行了抽查,；加強對房地產(chǎn)施工項目工程的質(zhì)量控制，繼續(xù)在我區(qū)推行住宅工程分戶驗收制度,，進一步確保房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量,，也更大程度上保證了住戶的權(quán)益,，減少了因質(zhì)量問題引發(fā)的投訴和糾紛。

二是狠抓建筑工程施工安全,，安全生產(chǎn)管理得到進一步加強,。今年我們根據(jù)建設(shè)部、省建設(shè)廳和市城建委有關(guān)文件的精神,，我局先后開展了“安全生產(chǎn)年”隱患排查專項活動,、“平安工地”創(chuàng)建活動以及根據(jù)區(qū)政府的要求開展了“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項檢查”等專題活動。并根據(jù)我區(qū)的工作實際制訂了相應(yīng)的實施方案,，把隱患排查和專項檢查與安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)性工作結(jié)合起來，層層落實工作責(zé)任,，扎扎實實地了開展了安全生產(chǎn)工作,。結(jié)合區(qū)建筑工程的實際,，科室和質(zhì)安監(jiān)站定期對我區(qū)所有的在建工程項目和部分建筑施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查。通過這些安全生產(chǎn)專項活動的開展,，促進了我區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展,，共創(chuàng)建平安工地65個。今年我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形式總體上比較平穩(wěn),，未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故,，安全生產(chǎn)的形勢有所好轉(zhuǎn)。

（五）繼續(xù)支持建筑企業(yè)做大做強,，行業(yè)服務(wù)意識不斷增強,。

一是我區(qū)繼續(xù)推行政府投資項目采取bt項目管理新模式，由我區(qū)二級以上施工總承包企業(yè)以邀請招標(biāo)的方式進行參與,。bt項目管理模式的成功推行,，既開創(chuàng)了xx區(qū)政府投資項目管理新局面,，成為政府與企業(yè)間進行經(jīng)濟合作的一種極為有效的新模式,，也為全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)做大做強提供廣闊的空間和發(fā)展平臺,，成為支持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的又一重大舉措,，今年的5個bt項目工程,，2個項目正在建設(shè)之中，3個項目已完成,。二是繼續(xù)做好xx區(qū)建筑水利環(huán)保初級職稱評審工作,，今年共評審出技術(shù)員64人，助理工程師100人,，進一步提升了區(qū)屬企業(yè)的技術(shù)力量,。三是做好區(qū)級標(biāo)化工地的評審工作，積極鼓勵建筑施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)評杯,，共有13個建筑工地參加今年的區(qū)級標(biāo)化工地,，其中3個工地被推薦參加市級標(biāo)化工地評選，推動了我區(qū)建筑施工向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,。

在看到我區(qū)建筑業(yè)呈較快發(fā)展態(tài)勢的同時,，也要清醒地看到經(jīng)濟運行中面臨的新情況,、新問題，發(fā)展態(tài)勢喜中有憂,。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖取得一定成效,，但表現(xiàn)不很明顯。全區(qū)建筑企業(yè)主動適應(yīng)國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建筑市場的發(fā)展變化,，圍繞提高競爭力開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，進行資源的優(yōu)化配置。從企業(yè)資質(zhì)的構(gòu)成上看,，有了明顯的變化,，專業(yè)資質(zhì)和勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)比重在逐年上升，但專業(yè)承包企業(yè)還處在小打小鬧起步階段,，在量上還不能構(gòu)成優(yōu)勢,，因此產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效并不明顯。

二是企業(yè)規(guī)模不大,、管理模式相對落后,。表現(xiàn)在我區(qū)高資質(zhì)企業(yè)在舟山地區(qū)相對較多，目前有7家一級企業(yè)11家二級企業(yè),，但企業(yè)規(guī)模不大,，聯(lián)手闖市場的能力仍偏弱。企業(yè)的管理模式相對落后,，特別是個別企業(yè),，雖然企業(yè)資質(zhì)升級了，規(guī)模擴張了,，但管理模式遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展,。

三是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。伴隨著建筑業(yè)利潤降低,、企業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊等因素的影響,，項目工程違法分包、項目經(jīng)理亂掛靠,，部分施工企業(yè)過分片面追求經(jīng)濟效益,，從而忽視企業(yè)的安全設(shè)施投入、人員教育,、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理等環(huán)節(jié),，對存在的安全隱患視而不見，屢教不改,，缺乏一套較為完善的安全管理組織體系,。20xx年我區(qū)雖未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，但安全事故苗頭,、安全隱患時有發(fā)現(xiàn),，安全形勢仍不容樂觀,。

四是建筑市場的競爭趨于激烈，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境趨于嚴(yán)峻,。宏觀調(diào)控政策的實施,，使工程量減少與施工能力過剩之間的矛盾更加突出，建筑市場上僧多粥少的局面將重新出現(xiàn),，大量企業(yè)特別是中小企業(yè)將圍繞有限的工程項目,，在同一市場、同一資質(zhì),、同一平臺,、同一專業(yè)領(lǐng)域展開同質(zhì)化競爭，導(dǎo)致競爭進一步加劇,，加上壓級壓價,，拖欠墊資、低價中標(biāo),，擠占了企業(yè)的合理利潤空間,，企業(yè)的產(chǎn)值利潤率很低。隨著國家對宏觀經(jīng)濟調(diào)控力度的加大,，建筑企業(yè)的融資能力更加困難,，加之目前各種名目繁多的保證金，施工企業(yè)缺少資本運作,，并且物價與農(nóng)民工工資上漲，造成企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂,，所以在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展壯大,。

20xx年我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：進一步認清形勢，找準(zhǔn)差距,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，搶抓機遇，扎實增強我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，爭創(chuàng)“質(zhì)量強區(qū)”,，切實實現(xiàn)“質(zhì)的提升，量的擴張”,，實現(xiàn)建筑業(yè)又好又快發(fā)展,；力爭建筑業(yè)總產(chǎn)值的新高點；確保工程施工質(zhì)量,，建設(shè)工程合格率100%,；建筑施工安全意識進一步增強，爭取安全事故零發(fā)生,。

一是做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作,，實現(xiàn)質(zhì)量強區(qū)

根據(jù)《xx市xx區(qū)人民政府關(guān)于推進“質(zhì)量強區(qū)”建設(shè)的若干意見》,、《20xx年xx區(qū)質(zhì)量強區(qū)工作計劃》的文件要求，做好我區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作,，不斷提升xx區(qū)建筑工程質(zhì)量工作總體水平,，實現(xiàn)質(zhì)量強區(qū)。切實抓好工程質(zhì)量強區(qū)活動,，促進我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,。

二是推進建筑企業(yè)建立建設(shè)信息平臺，促進企業(yè)優(yōu)化資源,。

建立,、完善建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè)，是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)管理信息化,，創(chuàng)新管理模式,，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力的必由之路,。信息化建設(shè)與信息化系統(tǒng)的綜合利用以及信息化管理,，是建筑施工企業(yè)在新形勢下，求創(chuàng)新,、求發(fā)展,、立足于競爭日益激烈的經(jīng)濟市場必須具備的綜合實力。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用,，計算軟件的應(yīng)用和普及,，先進管理模式的推廣，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑,。

為此,，我們將通過督促建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力以及項目控制能力,。建立與相關(guān)合作企業(yè)以項目為導(dǎo)向,、以信息和資源共享為平臺的競爭合作關(guān)系，優(yōu)化建筑企業(yè)資源,。

三是創(chuàng)新發(fā)展思路,，調(diào)整優(yōu)化建筑業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)培育龍頭企業(yè),。

積極引導(dǎo)建筑企業(yè)從“建筑施工”理念向“建筑管理”理念發(fā)展,，引導(dǎo)有條件的一級資質(zhì)企業(yè)向特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展，繼續(xù)培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)一級資質(zhì)1-2家,，力爭培育發(fā)展專業(yè)總承包企業(yè)二級資質(zhì)1-2家,，規(guī)范三級資質(zhì)企業(yè)，發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè),，積極扶持和拓展地基基礎(chǔ),、市政路橋,、水電、設(shè)備安裝,、裝飾裝璜,、園林綠化、鋼結(jié)構(gòu),、土石方爆破等專業(yè)承包企業(yè),。引導(dǎo)小而全的企業(yè)向“專、特”專業(yè)化方向發(fā)展,。

四是要繼續(xù)做大做強建筑業(yè)企業(yè),，加快企業(yè)發(fā)展。

以提高建筑業(yè)整體實力為主線,，以外地市場開拓為重點,，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，積極培養(yǎng)具有先進管理水平,，技術(shù)優(yōu)勢明顯,，市場競爭力強的建筑龍頭骨干企業(yè)，促進建筑業(yè)跨越式發(fā)展,；要進一步實施“走出去”戰(zhàn)略,，各建筑業(yè)企業(yè)要在鞏固已有建筑市場的同時要加大力度開拓新新市場，提高省市外建筑市場的占有份額,。

五是狠抓質(zhì)量安全,，打牢建筑業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

堅持開展工程質(zhì)量大檢查,，消除質(zhì)量隱患,，治理質(zhì)量通病。重點抓好基礎(chǔ)設(shè)施,、公共工程和住宅工程，尤其是保障性住房的施工質(zhì)量,；嚴(yán)格落實建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大對建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，定期開展安全生產(chǎn)檢查,、抽查,、巡查和暗訪，確保施工安全,，營造和諧的建筑施工環(huán)境,。

六是進一步規(guī)范建筑市場行為，推進行業(yè)誠信建設(shè),。

加大對各種違規(guī)行為的稽查,、處罰力度,，創(chuàng)造公開有序、公平競爭的市場環(huán)境,。規(guī)范建設(shè)各方主體行為,，維護公平競爭，積極查處整治拖欠工程款和民工工資行為,。嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入,、清出制度，將違反市場規(guī)則企業(yè)和個人的記入黑名單,，不斷凈化我區(qū)建筑市場環(huán)境,，規(guī)范建筑市場行為。

七是加強防范建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資拖欠行為,。

近幾年,，隨著我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,，招用農(nóng)民工人數(shù)在不斷地增加,，但是拖欠農(nóng)民工工資卻越來越嚴(yán)重。一直以來,，盡管國家高度重視拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題,，明確要求要切實解決建筑業(yè)存在的拖欠和克扣農(nóng)民工工資問題，保護農(nóng)民工合法權(quán)益,。但在實際執(zhí)行中仍然存在工資發(fā)放不及時,、勞動合同簽訂率不高、發(fā)放監(jiān)管難度大,、對拖欠農(nóng)民工工資行為的懲處力度不大等問題,，極大地擾亂了建筑市場秩序。為此,，20xx年,，我們將通過加強建設(shè)領(lǐng)域的工程項目資金的監(jiān)督；規(guī)范建筑市場管理秩序,；嚴(yán)格合同管理,，規(guī)范業(yè)主和建筑業(yè)企業(yè)行為等方式，防范和清理解決拖欠農(nóng)民工工資行為,，確保我區(qū)社會穩(wěn)定,。

建筑行業(yè)個人年度工作總結(jié)篇六

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效,。

一年以來,，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則,。平時生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負責(zé)策劃,、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十?dāng)?shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責(zé),，這是從業(yè)以來第一次完整負責(zé)室外工程,，由兩個單位設(shè)計，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀，沒有等,、靠,、要，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現(xiàn)場指導(dǎo),，測量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

建筑行業(yè)個人年度工作總結(jié)篇七

本人一名實習(xí)生正式成為公司的一員,，在項目部從事施工員一職,，從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和在同事的細心講解指導(dǎo)下有了一定的了解和認識,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績,，注重自己的思想建設(shè),，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致,，作風(fēng)端正,，實事求是,，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍，精益求精,，勤奮務(wù)實。保持健康心態(tài),，積極進取,，樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心,。

情況簡要總結(jié)如下：

無論在工作還是生活教師個人總結(jié),，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力,，不斷技術(shù)員工總結(jié)學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職員工總結(jié)能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神,。

認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。及時掌握新技術(shù),、新知識,、新規(guī)范，以便在工作中加以應(yīng)用,，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí),，將學(xué)來的技術(shù)知識及時的應(yīng)用到實際工作中，使自己的業(yè)務(wù)水平提高,，具備較強的專業(yè)工作能力,，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從事多個崗位的技術(shù)工作,。

主要負責(zé)12#樓的砌體和粉刷,。

(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平、豎直,、錯縫搭接,、避免通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿,，薄厚均勻,。

墻體施工應(yīng)注意的事項：

1、在與剪力墻接觸處,，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接,，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性。

2,、對墻體的細部構(gòu)造,，在設(shè)門窗過梁時，當(dāng)上部荷載過大時須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋,，以提高承載能力,。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅,、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰,。

(二)材料選用：

1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥,。

2,、砂選用中砂，過5mm孔徑的篩子,，期內(nèi)不得含有樹根等有機物質(zhì),。

3、網(wǎng)片

(三)墻體的抹灰由底層,、中層和飾面層組成：

1,、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著分層裝檔,、找平,，再用大杠水平刮找一下，再用木抹子搓毛,，然后全面檢查底子灰是否平整,，陰陽角是否方正，陰角交接處,、墻與頂板交接處是否光滑平整,，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應(yīng)順平,，地面砂灰應(yīng)及時清理干凈,。一般應(yīng)從上而下進行,。

2、在摸中層灰時等底層灰7~9成干時摸中層灰,。操作時應(yīng)按自上而下,，從左到右的順序進行。

3,、抹面層灰應(yīng)等中層7~9成干時抹罩面灰,，先在中層灰上灑水，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去,，一般應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進行,，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實壓光,。

4、抹陰陽角時應(yīng)用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度,，并檢查陰陽角的垂直度,，然后定抹灰厚度，澆水濕潤,。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進行陰陽角處抹灰,，先抹底層灰，使其基本達到直角,，在抹中層灰,，使陰陽角方正。

(四)作為管理人員,，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性,，天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措,，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法,。

(五)需考慮工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素,，懂得管理的藝術(shù),，但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項,，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

考慮到在建筑施工單位個人的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗,，爭取達到工作年限要求時,，順利通過全國建造師資格考試，充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長，貢獻自己的一份力量,。