在觀看完一部作品以后,，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認真地寫讀后感?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家準備的讀后感精彩范文,，希望對大家有幫助!

《學生第二》讀后感400字 大學第二章讀后感篇一

李校長用一個事例來闡述這個觀點。在課堂上,，老師們都已經(jīng)習慣采用“舉手”,、“起立”才能發(fā)言的規(guī)矩，這有利于教師控制課堂教學的秩序,、不至于輕易打亂課堂教學進程?？墒钦驹诮裉斓男抡n程的視角來審視，我們會發(fā)現(xiàn),，老師設置的關卡越多，越是在削減學生發(fā)言的動力,。我們不是常常慨嘆學生張不開口嗎,？為什么不給他松綁呢,？聽著李校長的反問,，我聯(lián)想到自己在課堂上,，也反對大家七嘴八舌，沒有規(guī)矩地亂說,，可是一旦讓大家舉手,，大家就都不說了，為此自己也苦惱過?，F(xiàn)在想來，沒有必要去看中一個小小的阻礙學生的規(guī)矩,，我們真正要看中的是學生發(fā)言的質量和數(shù)量,，這才是教學的實際意義。

在這本書中有篇文章就名為《降低管理成本》,，說做什么事都要考慮到成本與效益的關系,。如開會成本＝每小時平均工資的3倍x2x開會人數(shù)x會議時間（小時），所以會議要少而精,，節(jié)約被管理者的時間，提高管理的效益,。再如外出參觀,、考察、學習,，必須憑考察報告才能報銷差旅費，擴大受益面,，考察活動才是最“合算”的。還有一個就是教科研工作,，給大學當實驗基地，為教科研部門承擔實驗課題,，花最少的錢，構建自己的智力背景,，實施低成本提高。從這點上,，讓我更欽佩李校長了。公辦教育不是盈利的單位,，但也要考慮它的成本與效益之間的關系，我們不能盈物質上的利,，但要盈智力,、時間、能力等上的利,，要想方設法地多盈利。

看到文章的標題時我就覺得很新奇,，因為按照我們中國人的習慣思維或習慣做法,，很多話真的只是說說而已。但文章中介紹了幾則國外的小故事,，一下就體會到他們對“說出去的話”的慎重,，在某種程度上也反映了他們的價值觀,，這點倒還真地值得我們學習,。

《學生第二》讀后感400字 大學第二章讀后感篇二

當初,，因為自己剛當班主任,，缺乏經(jīng)驗,，心里不踏實，很想了解一些關于教育的理論知識,，于是去書城挑書,，以求心里的一絲慰藉。因為書多,，挑得我眼花繚亂，低頭休息之際,，《學生第二》印入眼簾,，在新課程改革中，不是應該把學生放在第一嗎,？學生是主體啊,！它的書名一下子就勾起了我的好奇心，很想了解書的內容,。于是,，伸手挑出這本書,，就這樣我走進了這本書，雖然只是每天晚上睡覺前翻一翻,，但李希貴校長對教育“睿智”的思考讓我感嘆，他對老師的理解讓我感動,，他的說話藝術讓我驚嘆，他淵博的學識讓我折服,。

這本書主要是從教育管理的方面來記錄李校長的心得體會,。共有9輯。第一輯是經(jīng)營學校文化,，第二輯打自己鮮明的旗幟,，第三輯在校園里創(chuàng)造市場，第四輯讓資源流向哪里,，第五輯學會重點思考，第六輯在校園里創(chuàng)造市場,，第七輯換湯不換藥,，第八輯做希望經(jīng)銷商，第九輯共同走過,。

我就粗淺地來談一下我讀書后的幾點感受。

書中李校長舉了幾個案例來體現(xiàn)：學校里的圖書管理員是一名老教師,，在青年教師漸漸變多,，對他又不了解，都當他是普通的圖書管理員,，被冷落了的時候，這位教師開始悶悶不樂,，服務態(tài)度也開始不那么“和藹可親”了。校長看在眼里,，記在心里,，想出了辦法，找了最好的書法老師和最好的表字師傅,，在教師節(jié)贈與寫有“三朝元老”的字匾,，讓這位老教師心里充滿溫暖,，重新變得“和藹可親”。

杜威說：在“人類多有的沖動中,，以‘希望成為重要任務’的欲望最為強烈”。其實,，我覺得無論是老師還是學生，都希望被得到重視,。作為一名老師，在學校被重視了,，老師才有動力竭盡所能地付出自己的心血，如果一名教師一直默默無聞地貢獻自己,，卻得不到學校任何一句肯定的話語，我想任何一位這樣的教師在這種情形下都會被現(xiàn)實澆滅所有的教育熱情,。

雖然說,，教師和學生有一定的年齡差距,，但心理方面都是萬變不離其宗，只是我們不善表達罷了,，學生希望被老師重視，其實,，教師也同樣希望被得到重視。教師重視自己了,，教師自己才有熱情進行一些日常教學。教師有了熱情,，孩子才會喜歡上教師的課堂，喜歡上學習,。試想，如果一個不重視自己的教師,，讓他如何去重視學生,？這個道理，就如同我們經(jīng)常說的一句話,，一個不愛自己的人如何去愛別人。只要我們有了重視自己的心理,，我們才會在課堂上充分展現(xiàn)我們的熱情,，或給予學生一個微笑，或輕撫學生的頭,，或給學生一句簡單的問候，或找學生簡短地談談話,。這些雖然都是一些簡單的活兒，但都會讓學生意識到自己被重視了，學生有了這種心理,，才更有激情去奮發(fā)學習。所以,，教師重視自己了，也就是在重視學生,，疼愛學生。

李校長說,，在他的學校有18個班級,，平老師的教室最干凈，地面幾乎是白的,。他就向平老師取經(jīng)，平老師給他講步驟，他聽了覺得很簡單：跟掃自己的家一樣嘛,，簡單！后來他也照著做,。經(jīng)過一段時間后，李校長去比較兩個班的地面,，一個白的，另一個還是黑的,。從這件事情聯(lián)想到自己,，我要學平老師學習的何止是怎么打掃那么簡單，貴在向平老師學習持之以恒,，腳踏實地從點滴做起的精神。掃地,，多么簡單的一件事，但真要每天這樣認認真真地打掃,，這就難了。

我對我自己的堅持力不敢恭維,，三天打漁兩天曬網(wǎng)是我經(jīng)常干的事情,，雖然說這種事情做起來比較簡單，但越簡單的事要把他做出色就越難,。其實在我們學校，這樣的教師很多,，把每一件簡單的事情做得不簡單,！很多老教師在學校教了幾十年的書，帶過那么多的學生,，對于教育事業(yè)卻一直兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地,，幾十年如一日,。認認真真教一年書很簡單，就像我們新教師,，剛走上講臺，新鮮,、熱情,，認認真真教幾十年書才叫不簡單,。

在讀師范時,，一直認為就“教師是最神圣的職業(yè)”,，走上講臺后才發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實的差別,。面對后進生，當你講了一遍又一遍,，學生還是不理解的時候，讓人沮喪,；面對個性張揚的學生,，又顯得手足無措,。對此，許多老師茫茫然進而憤憤然,。我覺得唯有充實自己--多看書，可以是與自己工作有關的教育書籍,，也可以是自己喜歡看的散文，小說等等,，讓自己從書中去尋找力量，從而客觀冷靜地去面對事實,，引導學生學會思考，學會處事,。

老師都是為學生著想，什么都一手抓,，特別是班主任，什么都要去管,，抓到最后自己么痛苦,，學生也越來越漠然。長年累月,，學生成了出氣筒。所以學生第二有道理,，為了“可持續(xù)發(fā)展”把學生放第二,，有利于學生和老師的身心發(fā)展,。

《學生第二》讀后感400字 大學第二章讀后感篇三

剛拜讀過李希貴大師的學生第一,，我們要“以學生為中心”、“學生至上”,，為什么又提出“學生第二”呢？若“學生第二,，那誰第一,，難道是教師？”這似乎有些不合常理的書名,，激起我的好奇，于是我迫不及待的一直讀下去,，越看越感動,，感動于李老師的教育教學理念，感動于他的學校管理模式,，感動于教師可以這樣對待。

作為一個學校的經(jīng)營者他是的,，不尋常的。在這本書中他大篇幅引證企業(yè)管理經(jīng)驗,，這位教育管理專家，善于借助他山之石,，創(chuàng)造性地運用到自己的教育管理實踐中。本書簡直就是學校管理企業(yè)化,、市場化的講座，我看到了一連串的知名的企業(yè)：麥當勞,、摩托羅拉、伊頓公學,、也看到了崇拜的人名：比爾·蓋茨、松下幸之助,、高爾等等，讀到了一個個生動的企業(yè)運營成功事例,，通過對企業(yè)管理的成功借鑒,，我們所受的啟迪是多方面的，比如他們做的“希望經(jīng)銷商”管理下的在學校里四處轉悠找活干的維修工人,，能提前一兩個小時來學校等待就醫(yī)的校醫(yī)等。這就是一個校長管理學校的智慧與藝術,，值得我們好好地去,。

對待教師他也是很有自己的方法，他深知只有讓教師有了幸福感，他們才能更好的投入教學中去,，“學生第一”才能更好的實施。李希貴老師談到,，要真正落實“學生第一”,，必須先“教師第一”,；他說：只有“教師第一,，學生第二”，才能真正達到“學生為本”,、“學生為中心”、“學生為主體”的目標,。李希貴老師舉例說：“豪爾認為，當公司把員工放在第一位的時候,，員工就會把顧客放在第一位。

同樣,，當學校把教師放在第一位的時候，教師也會把學生放在第一位,。一位老師,，當他的家庭問題,、待遇問題、被社會認可的問題等都不成問題了,，他們自然就會把所有的精力都放在學生的身上,。學生中心、學生主體地位是靠教師去實現(xiàn)的,，在校園里，在課堂上,，教師的一言一行都潛移默化地影響著學生,。只有教師幸福同時,，才能保證學生的幸福成長,，由此看來，“教師第一,，學生第二”這個令人耳目一新的觀點絕不是嘩眾取寵。并且對教師的關注,，不光是物質的待遇，更重要的是精神,，于是就有了“功勛教師”、“我最戴的老師”,、“孺子牛”等各獎項的評選,，年滿30歲青年的牌匾,，慶婚和慶壽活動，免費的生日午餐,，教職工子女的春節(jié)禮品等等，關心尊重每一個人,，讓每一個人都感受到學校“大家庭”的溫暖,，讓每個人都感到自己重要,。古人云“教學相長”，學校教育的最終方向是促進人的合諧發(fā)展,，校長樹立了“教師第一”的思想，教師自然就擁有了“學生第一”的心態(tài),，制度強調了“教師第一”的觀念,，教師的專業(yè)成長所轉化成動力自然就能帶來“學生第一”的效果……

對于學生李希貴老師要求多一些衡量學生的尺子,。他們學校曾經(jīng)開展過用多把“尺子”衡量學生,，甚至有一年，他們開發(fā)出近200個獎項,。事實證明“尺子”越多，好學生也越多,。收到了很好的教學成果。再看看我們現(xiàn)在的學校,，我們往往只看學生的成績,，而忽視了學生的各種長處，讓一些有特長的學生認識不到自己的優(yōu)點,，便覺得自己一無是處，打消了學習的積極性,，其實如果能夠找出他們的亮點,，我想對于他們學習積極性的調動有很大的幫助。

《學生第二》是李希貴多年實踐的結晶,，他告訴我們學校的管理者要善待教師，教師才是第一位的,。只有這樣，教師才能全心全意地投如到教育教學工作當中去,，才能保證學生健康、幸福的成長,。

《學生第二》讀后感400字 大學第二章讀后感篇四

讀完《學生第二》這本書后，李希貴校長給我留下的印象,。

書中收錄的很多教育隨筆都與他任校長期間的經(jīng)歷有關。雖然他是站在一個校長的角度來寫的,，但他的教育思想,，教育方法卻深深觸動了我這個工作在一線教師的心靈,。

每個學校中總有一些老教師,、老職工在自己的工作崗位上默默無聞地工作著，一種感受不到自己重要的情緒總是籠罩著他們的心靈,，沒有陽光、沒有鮮花,、沒有掌聲的生活使他們沒有辦法對工作熱情，也沒有辦法對別人“和藹可親”,。李希貴校長積極想辦法,，借教師節(jié),，開展了“尊重默默無聞的勞動”為主題的活動,，請全市最好的書法家給30年教齡的老師贈字；重視每年一次的教職工代表大會,，評選教職工代表中的優(yōu)秀提案；讓收發(fā)室的退休教師代表學校向到訪家長介紹學校的發(fā)展規(guī)劃和教育教學情況……每一個舉措都用心良苦,，都指向著“讓每一個人都感到自己重要”這一管理思想。

作為一名班主任,，總感覺班里缺了一股凝聚力，總有一些學生對班級事務漠不關心,，班級常規(guī)扣分，與己無關,；地上有廢紙，懶得去撿……

讀罷《讓每一個人都感到自己重要》一文,，我似乎找到了緣由，學生的主人翁意識不是在老師的一次次嘮叨,，一遍遍重復中形成的,，而是在活動中,、實踐中自然產生的,。如果老師把每一個學生都看成獨一無二、缺一不可的個體,，委以每一個人重要的崗位，給其具體的職責,，我想他才會找到主人的感覺，整個班級才會凝成一股勁,。我似乎看見了黎明前的曙光,。

學生第二，從一個校長嘴里說出這句話,，好像有悖常理，甚至不可思議,。學生是教育的主體，學生的地位,，學生的利益應該擺在第一位才對呀。讀完《學生第二》,，你一定會改變想法的，在校長眼中,，教師才是首位的占有者,。

教育是塑造人的事業(yè)，以學生為本,，塑造他們美好的人生，是教育者不懈的追求,?？墒?，這一切都只能通過教師來完成,。用幸福才能塑造幸福,，用美好才能塑造美好。如果教師帶著滿肚子的怨氣,、怒火走進課堂，學生一個個噤若寒蟬,，哪有幸福可言,？如果教師帶著學校施加的壓力而非出于自身的熱愛來開展教育教學活動，怎能喚起學生的主動性與熱情,？

所以，在李校長眼里,，教師第一。

本書中還有很多這樣獨到新穎的觀點,，如《無中生有》《學會終點思考》《差一點兒與多一點兒》。厚積而薄發(fā),，站得高才能看得遠,，不間斷地讀書、思考,，讓李校長能跳出教育看教育問題。

《學生第二》,，值得我們每一個教育工作者好好研讀。

《學生第二》讀后感400字 大學第二章讀后感篇五

當初次看到《學生第二》這本書時,，我就被書的題目深深地吸引了，既然“學生第二”,，那么誰第一呢？讀完這本書后,，我才知道,，當然是教師,。在“以學生為主體”的新課改時代,，這個概念無疑是很有沖擊力的，的確,，關注學生首先應該從關注教師開始,。因為用幸福才能塑造幸福,，用美好才能塑造美好,。本書作者在幾十年間由一位普通的語文老師、班主任,，逐漸踏上教導主任、校長職位,，并成為教育局主任，我想這和他喜歡從企業(yè)管理的角度去審視教育,，善于跳出教育看教育，擦亮了第三只眼睛有關,，當然也和他對教育事業(yè)的執(zhí)著與無限熱衷有關。

教育是塑造人的事業(yè),，以學生為本,，塑造他們美好的人生，是我們不懈的追求,。正如書中所說“一位教師，在校園里,、課堂上,，舉手投足間,，潛移默化地影響著學生,，可以春風化雨,，也可以‘近墨者黑’”,。所以老師的力量是不可低估的,。但是,，有多少人能想到老師的作用是如此重要呢？文中列舉的幾個例子感觸頗深,，一位心情不好的老師怎能上好課呢？所以有時覺得做老師特難,。

李老師認為：當強調學生在主體,、學生中心的時候，我們應當把教師放在更重要的位置,，因為用幸福才能塑造幸福,，用美好才能塑造美好,，“親其師”才能“信其道”,。“沒有壓力不行,，僅有壓力不夠”對一個從事著塑造人這一崇高職業(yè)的教師來說,，如果他的動力不是來自于熱愛，而僅僅是來自于壓力,，這樣的結果是可想而知的。在教師沒有感到幸福的校園里,，學生還能體會到幸福嗎,？只有學校把教師放在第一位的時候,，教師才會把學生放在第一位,。

“學生第二”,，就意味著教育或者學校應該首先關注的是教師，因為學生的健康,、學生的幸福、學生的成長……是以教師的健康,、教師的幸福、教師的成長……為前提條件的,！痛苦的教師哪怕要給予學生瞬時的幸福感都是極為困難的，倘若這種痛苦感不幸演變?yōu)槁殬I(yè)的生態(tài),，那是教師的不幸，更是學生的不幸,。有人會說,，教師作為教育者肩負著教書育人的`神圣使命,，必須無條件地保證學生的幸福成長,。教師畢竟也是“人”?。?/p>

“教師第一”是相對于管理者來說的,，而學生第一，是相對于教師來說的,，一切教育資源的建設,，為的是服務于學生，為的是學生的發(fā)展,。作者說“讓教育資源流動起來”，這該成為我們每個教師的共識,，而不僅僅是管理者的決策。教育資源的真正“流動”還得靠每一位學科教師,。我們是否可以讓把美術課堂也適時地移個位,，去美術室感受一下藝術的氛圍,，去校園寫生,，甚至走向社會這個大課堂,；我們是否可以更多地讓學生走進科學實驗室，讓學生更多體驗實驗與探索的樂趣……

教育主管部門在我們農村小學教育資源的投入上,，最近兩年“大方”多了，學校的各室也已建立起來,，面對這些資源,，作為一線的教師,，我們應該很好地利用起來,，讓學生真正體驗到學習的樂趣。

“把簡單的事情天天做好”是我奮斗的目標,。把簡單的事情天天做好可以獲得成功；把簡單的事情天天做好還需要持之以恒的精神,。這種良好的習慣可以影響教師一個人的一生,，也可以影響孩子們的一生,。

《學生第二》是作者二十多年實踐的結晶，他告訴我們學校的管理者要善待我們的老師,，教師才是第一位的，只有這樣,，教師才能全心全意地投入到教育教學工作當中去,，才能保證學生健康、幸福的成長,。