報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司工作總結(jié)報告 公司工作總結(jié)結(jié)尾篇一

1、建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任,、制度修舊補新,，明確責(zé)任、目標,，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用,。非凡是針對七、八月差錯率高居不下,，及時組織,、制訂、出臺了“xxxx制度”,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延,。

2、加強監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會計檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

3、以人為本，加強會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化治理,。年內(nèi)主要做了以下七點工作：

（1）主動,、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識,；

（2）堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實際操作出發(fā),，將碰到的問題及難點列舉出來，通過研究討論,，尋求解決途徑,；

（3）堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤；

（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組,；

（5）積極地組織柜員上崗考試,；

（6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣；

（7）開展不定期的技能比武,、知識競賽,，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

1,、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定,，認真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季,、年末進行具體地財務(wù)分析,；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上,，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2、費用支出實行了專戶,、專項治理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤,。xx年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元，增幅為x%,；實現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元，增幅為x%,。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的治理上,，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,，支行實際費用率為x%,，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標,。

我在抓好治理的同時,，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力,。

一是加強學(xué)習(xí),，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。

二是堅持實事求是的作風(fēng),，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項工作的開展,。

三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義,。

1,、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。

2,、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長,。

一是加強成本治理,，減少成本性資金流失。

二是加強結(jié)算治理,，限度地增加可用資金,。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率,；認真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化,。

四是降低費用開支,，增強盈利水平。

五是準確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強治理,，加快工作的效率。

公司工作總結(jié)報告 公司工作總結(jié)結(jié)尾篇二

時間過去了半年,，從工作開始到如今,，我們也做完了半年的任務(wù),，在過去半年工作中，各個部門都貢獻了不少力量,，達到了公司的期望目標?，F(xiàn)總結(jié)半年工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，按照年初設(shè)定的計劃,，一步一步走，首先生產(chǎn)部按照規(guī)劃,，每月生產(chǎn)的服裝達到標準后,，根據(jù)當月的銷售情況，規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,。因為去年決策失誤,，導(dǎo)致公司損失嚴重，影響到了我們公司的發(fā)展,，這也讓我們明白了任何發(fā)展都不能離開市場,，只有市場有需要，我們才能夠生產(chǎn)足夠的數(shù)量,，這才是我們生產(chǎn)過程中必須重視的一點,。

公司結(jié)構(gòu)方面也做了調(diào)整，上半年,，減少了公司線下銷售量,，將我們公司的銷售中心放在了線上，因為現(xiàn)在很多人更加喜歡在線上購買產(chǎn)品,，這也是現(xiàn)在消費的主流方式,，公司依然保留了部分線下商店，或者讓更多的加盟商進入,，成為我們的合作人,。

我們從純粹的生產(chǎn)企業(yè)，開始擴展業(yè)務(wù),，有了新的零售渠道,，一個是開拓更多的業(yè)務(wù)，公司不能依靠一塊業(yè)務(wù)發(fā)展,，因為公司處于高速發(fā)展階段,，擴展業(yè)務(wù)，發(fā)展更多的商品,，這是公司的方向,，上半年雖然在業(yè)績上取得了不錯的成績，但是也沒有得到多少市場份額,，在下半年中,，將是我們發(fā)展的重心,，當然前提是我們繼續(xù)保持上半年的工作進度。

經(jīng)過了上半年的發(fā)展,，我們已經(jīng)有了極大的拓展,，收到了很多有利的改變，這些都是公司每個員工共同努力的結(jié)果,，因為在工作期間每個員工團結(jié)一致都在為公司的發(fā)展努力著，沒有人敢放下?lián)?，始終堅持努力做好自己的'工作,。我們公司每個人都積極努力，有著很強的凝聚力,，都愿意為公司發(fā)展付出自己的力量,，這是一個發(fā)展中公司具備的條件。

我們在上半年中工作作風(fēng)嚴謹,，沒有人耽誤工作,，這是每個員工共同努力的結(jié)果，我相信,，只要我們一直堅持做好工作,，就一定會完成工作任務(wù)。在上半年中我們一樣也有很多的問題,，比如在進口原料方面,，因為供貨渠道不穩(wěn)定，出現(xiàn)短暫停貨,。最終通過采購部努力開拓,，終于找到了多個采購渠道，從而完成了工作,。

在未來公司還會遇到很多挑戰(zhàn),，我們只完成了這一年上半年的工作，依然有很多重任需要我們繼續(xù)承擔(dān),，需要我們開拓創(chuàng)新,，我們要堅持下去，在未來的下半年中,，做出更多的成績,，公司的發(fā)展關(guān)系到公司每一個成員的未來，在下半年中,，會朝著更高目標前進,，做出更好的成績，實現(xiàn)公司的飛速發(fā)展,，朝著世界百強企業(yè)進發(fā),。

公司工作總結(jié)報告 公司工作總結(jié)結(jié)尾篇三

20xx年的工作告一段落了,，自我心里有很多想表達的，每當我在一段工作結(jié)束之際就不禁回想這段時間的工作,。這幾個月來的工作我感覺自我提高了,，x個月的工作不是一段值得高興的事情，其實在提高的同時我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改善的地方,，我也對自我總結(jié)一下,。

可能在工作的手不會去管那么多，總是自我走一步看一步,，這些問題總是就這么不知不覺的出現(xiàn)了,，走一步看一步絕對是不行的，對自我時刻堅持著高標準,，一向去學(xué)習(xí)新的事物,，不管是什么東西都要主動去鉆研，異常是跟自我的工作相關(guān)的,，我一向沒有忘記在工作中學(xué)習(xí)這兩個字,，在學(xué)習(xí)的時候我能夠認識到自我的不足，我總是這么覺得的一向把在工作中學(xué)到的東西當做是我提高的關(guān)鍵,，這x個月來我還是很清楚自我的缺點的,，其實工作往往不是需要我們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)，是我們需要做的更好,，工作畢竟是工作,，我們抱著一件事情做好的心態(tài)就會不斷的提高。

在平時工作中,，認真是一方面,，我很清楚這需要我能夠吃的苦，這x個月來我一向都是努力刻苦的工作,，應(yīng)對各種各樣的未知工作,，我就一向在要求著自我，我就一向在感受著分工作的重量,，這需要我很努力的去適應(yīng),，僅有每一天多花一點事情，在工作的時候我們就能夠快速適應(yīng),。

相比上一個季度的工作我看到了很多收獲,，這段時間是很有意義的，在自我的堅持下,，這段時間努力的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我完成了xx元的銷售額，相比較前面幾個月的時間我超越的不是一星半點,，同時也超出了我自我預(yù)料,，我這幾個月了來一向在學(xué)習(xí)著各種技巧，工作的之后我不強求自我收獲了多少,，這個是自我努力才能夠得到的,，我看到的是這么一個環(huán)境下我能夠?qū)W到多少，這是很關(guān)鍵的,，往往學(xué)到的東西才是關(guān)鍵,，有了這些工作技巧，還有一些相關(guān)的工作知識儲備,，取得成績不是什么問題,。

都說心態(tài)影響著成敗，我很贊同,，這段時間的工作我更加看到了這些問題，我的心態(tài)有時候把握的不是很好,，應(yīng)對自我不明白問題的時候有時候會急,，或者自我在碰到一些不會明白東西，很迫切的想去掌握,，可是這都需要一個過程,，這么多的問題不是我一下子能夠掌握的，我會好好改善的,。

公司工作總結(jié)報告 公司工作總結(jié)結(jié)尾篇四

20xx年,，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年,。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,，認真履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：

（一）主要職能

1,、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2,、進一步規(guī)范,、細化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準確,、準時完成并及時反饋,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。

（二）對外協(xié)調(diào)方面及時做好與當?shù)卣鞑块T銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系,，事事處處都維護公司形象,，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС郑_到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。

（三）對外接待工作做好日常來訪的客人的接待,，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門,、社會團體100多人次,，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。

（四）辦公用品及設(shè)備管理工作

1,、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實際需求進行采購，并遵循“成本最低,，質(zhì)量最佳”的原則,。

2、采購的辦公用品到貨后,，進行清點,、驗收、登記后按各分廠,、部門領(lǐng)用標準實行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約成本,。

3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字,。

4,、隨時注意打印機、復(fù)印機及各辦公室電腦,、通訊設(shè)施設(shè)備的運行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展,。

（五）檔案管理工作

1,、對文件收集，原稿歸檔,。歸檔時,，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時完善,。

2,、定期對各類文件按日期、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務(wù)項目等內(nèi)容及時分類。

3,、定期清理檔案柜,，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

（一）人力資源基本情況,。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計劃,。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作,，通過三次對外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,，并建立儲備人才庫及時補充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名,。

（二）積極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì)，今年采取專題培訓(xùn),、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)38次，其中安全培訓(xùn)9次,，外聘教授人員培訓(xùn)2次,；并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓(xùn),。通過對培訓(xùn)情況進行收集,，參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好，并認為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助,。

（三）準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況,，對違規(guī)情況進行處罰，認真做好公司員工工資核算工作,，及時把工資表上報總部財務(wù),，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資,，各項工作得到了總部財務(wù)的一致好評,。

（四）加強對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅定不移推行用工制度改革，實行“整合資源，打破界限,，一人多崗,，一專多能”調(diào)配原則，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路,，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工掌握更多的技能,，滿足各個崗位的需求,，使錳桃項目在時間緊，任務(wù)重,，人手少的情況下,，提前投產(chǎn)。

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員,，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保,、現(xiàn)場管理,、遵章守紀情況等進行巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,，并限時相關(guān)責(zé)任人整改,，每月對督查情況進行一次綜合評比，表揚先進,，鞭策后進,，為強化管理、推進各項工作,、預(yù)防事故,、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

1,、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定,，認真做好值班記錄。

2,、對外來人員和車輛實行登記管理,，對進出人員車輛實行檢查，并負責(zé)接收傳送報刊,、書信工作,。

3、對消防設(shè)施進行統(tǒng)計和維護,，及時補充消防滅火器材,，做好防火,、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作,。

1、做好后勤服務(wù)保障工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展提供有力的后勤保障,。一年來，員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》,，強化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下,，提前規(guī)劃、提前準備,，常與員工溝通,，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議,，保證了員工正常就餐,。

2、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》,，加強對員工宿舍管理,，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，以確保宿舍安全,、衛(wèi)生,。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作,，合理的進行調(diào)配,。在加層宿舍建成后,，及時配置床具,，按公司的住房分配原則，對新增房屋進行統(tǒng)計分配,，做到分配相對公平,、合理。

3,、對員工宿舍及浴室進行及時維護,，滿足了員工生活需求，努力為員工提供周到,、細致,、體貼的后勤服務(wù),。讓員工有歸屬感。

1,、為保證工作質(zhì)量,，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃，為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境,。

2,、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下,，發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，得到集團和公司領(lǐng)的表揚,。

1,、需進一步加強部門員工六個意識：

一是愛崗敬業(yè)意識；

二是服務(wù)至上意識,；

三是靈活變通意識,；

四是分工協(xié)調(diào)意識；

五是團結(jié)協(xié)作意識,；

六是自律意識,。

2、集團內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,，特別是對內(nèi)部刊物的投稿很少,，公司的信息未得到及時的傳遞。

3,、加強公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活,。

4,、對員工反映的問題及時跟進、及時上報,、及時解決,，杜絕類似事件的發(fā)生。

5,、進一步加強人才儲備,，在人員流動大及新項目投產(chǎn)的情況下，能及時補充人員,，滿足生產(chǎn)的需要,。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，切實加強制度建設(shè)，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化,。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，團結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標,，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績,。