在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)藥公司述職報告簡短 醫(yī)藥企業(yè)員工述職報告篇一

醫(yī)藥總公司黨委在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的`具體指導(dǎo)下,，圍繞“抓黨建、強組織,、增活力,、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定企業(yè)，喜迎十八大”這一主題,，推進基層組織創(chuàng)新發(fā)展,，切實增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮基層黨組織推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)群眾,、凝聚人心,、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的作用，打造基層黨建亮點,，開創(chuàng)基層黨建工作新局面,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以總公司黨委書記任組長,，黨委委員為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確總公司黨委書記為第一責任人，負總責,，親自抓,，其他成員為直接責任人，具體抓,。切實形成了黨委領(lǐng)導(dǎo),、各方配合、齊抓共管,、一級抓一級,，層層抓落實的工作格局。

(二)落實黨建責任,。落實黨建責任制是抓好黨建工作的關(guān)鍵,。年初，總公司黨委將黨建工作列入重要議事日程,，把黨建目標進一步量化,、細化,，和各支部簽定《黨建目標責任書》，明確各支部的責任,。同時,，還堅持每月召開一次黨建例會，重點解決當前黨建工作遇到的難題,，并探索黨建工作的新方法,、新思路。

（一）加強黨員干部的培訓(xùn),?？偣窘⒔∪旨壟嘤?xùn)責任制，按照分工負責,，分別培訓(xùn)的要求，結(jié)合本單位實際,，制定年度培訓(xùn)計劃,，采取定期培訓(xùn)，培訓(xùn)黨員干部,。二級機構(gòu)的黨員干部全年培訓(xùn)時間不少于12天,。

（二）加強基層黨支部隊伍建設(shè)。由于醫(yī)藥是特殊行業(yè),，其經(jīng)營部門和管理人員流動性大,，各支部成員崗位變化多，因此黨委堅持人動支部不動,，著力加強二級機構(gòu)黨組織班子建設(shè),，對作用發(fā)揮不好，群眾意見較大的黨員干部進行了必要的調(diào)整,，對結(jié)構(gòu)不合理的的黨組織進行了調(diào)整充實,，保證了各支部班子健全。

（三）繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙學(xué)雙提”活動,。圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“雙學(xué)雙提”活動，深入開展基層組織建設(shè)年活動,，積極創(chuàng)建先進基層黨組織,，廣泛開展“黨員公開承諾行動”，確保黨建工作有新進展,，促進社會和諧有新氣象,，服務(wù)人民群眾有新成效。大力弘揚黨員在發(fā)展經(jīng)濟,、維護穩(wěn)定,、帶領(lǐng)群眾奔小康方面的先進事跡,，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供了強大的精神動力和政治保證。

（一）壯大黨員隊伍,。我們按照發(fā)展黨員“十六字”方針,，制定總公司發(fā)展黨員年度計劃，認真抓好發(fā)展黨員工作,，確保黨員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化,。發(fā)展黨員實行公示制和票決制，確保發(fā)展黨員的程序和素質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定和要求,，重點抓好在經(jīng)營工作第一線,、高知識群體、業(yè)務(wù)能手和青年,、婦女中發(fā)展黨員工作,。要求每個黨支部每年至少發(fā)展 1-2名黨員。今年,，我們有6名入黨積極分子參加了縣工委組織的培訓(xùn),，計劃年底發(fā)展黨員4名。

（二）提高黨員素質(zhì),。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“雙學(xué)雙提”活動加強黨員,、入黨積極分子經(jīng)常性教育。堅持每周組織一次集中學(xué)習,，不斷加強對黨員的思想政治,、理想信念、法律法規(guī)等方面的教育,，強化業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn),，來提升黨員的綜合素質(zhì)。

（三）嚴格黨員管理,。我們健全黨的組織生活制度,，加強對黨員的管理和監(jiān)督，認真落實“三會一課”制度和黨內(nèi)監(jiān)督條例,。健全和完善黨員公開承諾,、踐諾制度。年初,，我們要求每個黨員都簽訂公開承諾書,，并在黨務(wù)公開欄公開，總公司黨委每半年檢查一次踐諾情況,。

（一）健全黨員幫扶機制,。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶工作機制,，加強對困難黨員、老黨員的幫扶,，幫助解決困難黨員生產(chǎn)生活中的實際困難,。在每年的春節(jié)、“七一”等重大節(jié)日前后,，對老黨員,、困難黨員進行走訪慰問，讓廣大黨員干部時刻感受到黨組織的溫暖,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力,。

（二）抓活牽手共建，共促共進,。認真落實《中共xx縣委組織部關(guān)于在全縣基層黨組織建設(shè)中開展“扶弱增強,、晉位升級”活動的意見》精神，建立牽手共建機制,。8月份我們選派了分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)深入到牽手共建黨組織雙椿鋪鎮(zhèn)陳寨村,，對村情集體“會診”，對民意梳理“把脈”,，幫助該村制訂了晉位升級方案，簽訂了晉位升級承諾書,，明確了近兩年的工作目標任務(wù),，幫助村黨支部定整改、抓落實,、確保在規(guī)定時間內(nèi)達到晉位升級目標,。

（一）健全信訪組織網(wǎng)絡(luò)。堅持把信訪工作作為工作的重中之重,，常抓不懈,。健全信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,，堅持“一把手”負總責,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員按照分工具體負責所聯(lián)系部門的信訪工作,，形成“分級負責,、歸口辦理”。全面排查矛盾,，化解糾紛,，形成齊抓共管、上下聯(lián)動的信訪格局,。

（二）健全完善各項措施,。首先,，抓住來訪接待關(guān)，熱情接待群眾來訪,，耐心做好解釋工作,，穩(wěn)定情緒，全面推行依法逐級反映問題和及時有效地解決問題相結(jié)合的信訪工作機制,。堅持矛盾排查制,，對排查出的問題進行認真梳理歸納，集中會診,，分頭化解,。對重點人員實行承包責任制，落實一名責任領(lǐng)導(dǎo),，采取政策宣傳與感情溝通相結(jié)合的辦法,，掌握動態(tài)，化解矛盾,，確保穩(wěn)定,。

（一）在市場經(jīng)濟形勢下，黨員流動性大,，有部分黨員未在崗,，黨的活動不能按時參加，支部組織生活不能正常參入,。

（二）基層黨員干部素質(zhì)還有待提高,。

由于醫(yī)藥是個特殊行業(yè)，其經(jīng)營部門和管理人員流動性大,，各支部成員崗位變換多,，因此，我們堅持人動支部不動,，根據(jù)總公司黨建工作與市場經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)籌兼顧的要求,，成立流動黨員聯(lián)絡(luò)小組，專門負責對流動黨員的領(lǐng)導(dǎo),、管理和協(xié)調(diào),，讓黨員都參與企業(yè)黨組織活動。

醫(yī)藥總公司黨委在黨建工作中雖然取得了一定的成績,，但與縣委的要求還有一定差距,，在今后的工作中我們將按照縣委的要求和部署，加強領(lǐng)導(dǎo),、強化責任,、找出差距、理清思路、創(chuàng)新方式,、狠抓落實,、努力使醫(yī)藥總公司黨建工作再上新的臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”勝利召開,。

醫(yī)藥公司述職報告簡短 醫(yī)藥企業(yè)員工述職報告篇二

時光飛逝,，不經(jīng)意間,，已是20xx年的二月份,，我心中充滿著感慨,，記得20xx年3月20日剛到公司來的情景，躊躇滿志,，激情昂揚,。

轉(zhuǎn)眼間，一年過去了,，回顧這一年,，我收獲的確頗多，現(xiàn)在和大家簡單分享下我個人的歷程,。

生物谷醫(yī)藥公司度年終總結(jié)大會于11月29日在深圳大梅沙拉開了帷幕,。本次會議歷時一天，來自全國27個辦事處的銷售人員云集深圳,，共度盛會,。

會議中，醫(yī)藥公司吳佑輝總經(jīng)理向大會做了報告,，主要就公司度的相關(guān)工作進行了總結(jié),，并對20xx年的工作計劃做了詳細而充滿前景的展望。同時,，為了提高公司人員的工作技能及綜合素質(zhì)，貫徹公司的人才理念,，特邀請科技公司人力資源部為廣大的銷售人員闡述了公司20xx年的員工培訓(xùn)計劃,，大大地鼓舞了在座員工的積極性。另外,，醫(yī)藥公司林谷風市場總監(jiān)市場部20xx 年度的工作計劃和重大學(xué)術(shù)專項活動做了詳細的分析和規(guī)劃,，為公司產(chǎn)品的學(xué)術(shù)營銷策略打下了堅實的基礎(chǔ)。

本次會議表揚了內(nèi)蒙,、河南,、深圳、天津,、黑龍江,、云南等六個辦事處，獲獎地區(qū)的辦事處經(jīng)理也紛紛上臺分享自己成功的經(jīng)驗，同時也向公司表明堅決完成20xx年的工作計劃,，來年再來拿獎,！

此外，坐在臺下的其他辦事處經(jīng)理都在認真地聆聽著獲獎辦事處經(jīng)理的寶貴經(jīng)驗,，不時還在低聲地討論,，看著他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們絕對有理由相信,，來年,，他們一定會發(fā)揚拼搏進取的精神，克服困難,，為公司,，為自己交上一份滿意的答卷！

毫無疑問的,，是市場環(huán)境極為惡劣的一年,，在會議中，各地區(qū)經(jīng)理認真地分析今年存在的問題和不足,，結(jié)合吳佑輝總經(jīng)理和林谷風市場總監(jiān)的報告內(nèi)容,，大家都認為“嚴冬”已經(jīng)過去，“暖春”即將來臨,，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，利用手中有利的資源和條件，20xx年正是我們重整旗鼓,，勇創(chuàng)佳績的一年,！

會后，公司總經(jīng)理及副總還分別同各地辦事處經(jīng)理就20xx年的銷售計劃進行具體溝通,，本著實事求是,，具體問題具體分析的態(tài)度，解決實際問題,，相互協(xié)商,，進行良好的溝通和交流，為明年的銷售鋪平了道路,。

可以肯定的說,，本次會議取得了圓滿的成功，達到了預(yù)期的效果,，拉近了各辦事處經(jīng)理與公司的距離,，通過坦誠布公，分析討論,，反復(fù)論證,，確定了20xx年的工作計劃和銷售方案,，為來年的銷售的提高打下了堅實的基礎(chǔ)！這次會議也是一次動員和鼓勵大會,，地區(qū)經(jīng)理經(jīng)過了嚴峻的市場考驗后,，憋足了力量，紛紛表示20xx年一定要再接再厲,，奮力拼搏,，創(chuàng)下銷量新高峰！

我們有共同的理想,，共同的事業(yè),，共同的希望，我們都相信“寒盡春來萬物生,，淘盡黃沙始得金”,！

上述只是我對銷售的愚見，我說的這些并不是要炫耀什么,，我是希望大家一定要有一顆進取心,，上進心，永不滿足,，利用有限的時間和精力,，去多學(xué)習，多進步,，為自己以后的發(fā)展做好充分的準備,。做好銷售固然重要，但是處理好人與人之間的關(guān)系也至關(guān)重要,，我覺得,，老板與同事之間，同事與同事之間,，只有虛心請教,，相互探討，相互交流,，相互學(xué)習,，這樣才能夠共同進步，共同發(fā)展,，為公司盈利，為自己謀前程,。我還想說：做事速度和效率非常重要,。我堅信大家每個人對自己在做的工作都富有經(jīng)驗，深有體會,。

醫(yī)藥公司述職報告簡短 醫(yī)藥企業(yè)員工述職報告篇三

20xx年的歲末鐘聲即將敲響,，回首20xx，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績,。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個終端零售店來說,，首先是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。藥物核算是相當重要的,對藥物成本和質(zhì)量嚴格監(jiān)督,盡量控制藥物價格最低化,讓市民吃得起,，保障市民身體健康,。最重要的一個是要用心去觀察，用心去與顧客交流,，留住新客人并發(fā)展為回頭客,這樣的話你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點：

1、以藥品質(zhì)量為第一,，保障人們安全用藥,，監(jiān)督gsp的執(zhí)行,時刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作,，任勞任怨,。

2、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

3,、做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的集體。

4,、通過各種渠道了解同行業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有理放矢,，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

5,、以身作則，做員工的表率,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

6,、周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(七字真言：請,，您好，對不起,，謝謝,，再見)，使顧客滿意的離開本店,。

7,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理都是數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化管理,，與幾年前來比對店長的工作要求更加嚴格，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。

8,、在本年度雖然業(yè)績不錯,但是還是存在客戶的流失問題。

新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的藥店。面對明年的工作,，我深感責任重大,。