光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇一

1,、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓,，并做好記錄。

2,、院感科全年組織院感知識講課兩次,，采取多種形式進行全員培訓，試卷考核,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識,。

3、落實新職工崗前培訓科室院感20xx年度工作計劃科室院感20xx年度工作計劃,。

4,、對衛(wèi)生員進行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護知識培訓。

5,、院感專職人員參加省,、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢,，新動態(tài),，提高我院感染管理水平。

1,、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換,，器械按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達100%,。使用中的各種導管按規(guī)定進行消毒更換。

2,、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作,，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。

1,、嚴格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行,，每月進行手術(shù)切口感染監(jiān)測。

2,、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度,。

3,、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告，分析并調(diào)查傳染源,，采取有效措施控制傳播途徑,，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。

4,、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護工作,，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，保護易感人群,，有效控制醫(yī)院感染,。

1、醫(yī)療廢物按要求分類放置,，密閉,，包裝袋有標識，出科有登記,，專人回收有簽字,，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。

2,、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫,，并保存存根備查。

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇二

我科將繼續(xù)在護理部的指導下,，以優(yōu)質(zhì)護理為目標,，堅持“以人為本，以病人為中心”的原則,，重點圍繞優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),、護理質(zhì)量和安全、護理服務(wù),、護理科研等方面開展工作,，具體計劃與目標如下：

一、以《20xx年***醫(yī)院護理部工作計劃》為指導思想,，持續(xù)提高護理質(zhì)量,，保障患者安全。

（一）持續(xù)提高護理質(zhì)量,保障患者護理安全,。

工作目標：保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進,，保障患者安全。

工作指標：

住院病人護理質(zhì)量：合格率≥90%（合格分≥180分）,，其中：分級護理合格率≥90%（合格分≥90分）,，健康教育合格率≥90%（合格分≥45分），護理文書書寫合格率≥90%（合格分≥45分）,；

病房管理,、消毒隔離質(zhì)量：合格率≥90%（病房管理≥45分，消毒隔離≥45分）,；關(guān)鍵環(huán)節(jié)時段護理質(zhì)量：合格率≥90%（合格分≥90分）,；

優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)：c級標準達到≥90%，b級標準達到≥60%,， a級標準達到≥20%,；

搶救儀器,、物品完好率達100%；

護理安全不良事件i級事件0起,； 護理安全（不良）事件上報率100%,； 輸血、輸液反應(yīng)上報率100%,。

工作措施：

1.成立品管圈管,，將品管圈持續(xù)引入護理管理中，調(diào)動科室人員積極性,，制定圈名,、圈徽，每月開展活動至少一次,。

2.學習,、使用科學的評估、分析工具,，對護理質(zhì)量存在的問題進行分析,、改進,。

3.對不良事件進行分析討論,，由護士長組織，當事人進行闡述,，同時進行自我分析,，由質(zhì)量安全管理組成員共同分析、討論并制定整改措施,，護士長進行追蹤,。每月2次警示教育及護理風險教育與培訓，保證患者護理安全,。

4.護士長按時完成安全管理手冊，落實科室安全管理工作,。

5.2月開展“我為安全獻計策討論會”，要求科室全體人員參加,，n2級以上人員必須提出建議,。

6.一級質(zhì)控由組長具體負責,，護士長每月至少參加一次,。組長帶領(lǐng)1-2名組員按照標準進行質(zhì)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)責任人及時整改,?？苿?wù)會上由組

長反饋當月質(zhì)量匯總及重點問題，護士長根據(jù)反饋情況提出次月檢查重點,。

二,、人性化在職培訓，提升護理人員綜合能力

工作目標：

1.提高護理服務(wù)能力,，為患者提供整體化無縫隙的全程,、全面、全方位的服務(wù),。

工作指標：

理論考試≥80分合格,，補考后合格率100%；操作技能考核≥85分合格,，補考后合格率100%,；基礎(chǔ)生命支持技術(shù)考核合格率100%（補考后合格率）。

每年參加護理部組織的院內(nèi)學習每人≧10次,，護理師及以上職稱護士每年總學分≧25分,ⅰ類學分≧12分,其中國家級ⅰ類學分≧5分,，護理師以下職稱護士按要求完成地區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育一次。

工作措施：

1.詳見20xx年護理人員在職培訓計劃,。

2.鼓勵1-2名護士利用業(yè)余時間參加高等護理專業(yè)業(yè)余考試,，提高護理人員學歷層次。

三,、注重務(wù)實研究,，發(fā)展護理科研

工作目標：強化護理科研意識，通過科研促進護理工作質(zhì)量的提高,。 工作指標：力爭年內(nèi)申報到院內(nèi)護理科研課題1項,；發(fā)表1篇論文。

工作措施：

1.爭取1-2名護理人員入選優(yōu)秀護理骨干培養(yǎng)對象,。

2.積極參與我院第四屆臨床護理實踐創(chuàng)意活動,，爭取1-2項創(chuàng)意參加活動。

四,、重視護理文化建設(shè) ,提升護理服務(wù)內(nèi)涵,，為患者提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) 工作目標：提升護理人員素質(zhì)，改善臨床護理服務(wù),，提高患者體驗滿意度,。工作指標：住院患者滿意率≥94%；醫(yī)生對護理工作的滿意率≥92%,。 工作措施：

（一）開展人性化?？铺厣o理服務(wù)

1.制定住院患者入院及出院告知書,，詳細告知患者辦理出、入院的相關(guān)流程及方法,。

2.科室為患者制定漢語的入院和出院健康教育手冊放置在每間病房中,、專科疾病健康教育單張,，通過多種途徑為患者提供健康教育知識,。

3.為病人提供雨傘，方便雨天及雪天病人外出,。

4. 科室每月完成32%出院患者的回訪工作,。

（二）做好滿意度調(diào)查工作

1.每月召開工休座談會1次；每個責護分管病人每周發(fā)放3張對護士滿意度調(diào)查表,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時制定改進措施，持續(xù)改進護理服務(wù),。

2.每季度開展一次醫(yī)護溝通座談會,，促進科室醫(yī)護和諧；及時與護士溝通,，發(fā)現(xiàn)有情緒波動的人員私下與其溝通,，關(guān)心護士工作生活問題，讓護士具有良好的工作環(huán)境和心態(tài),。

3.定期組織業(yè)余活動,，增加團隊凝聚力。

五,、加強護理實習生教育

工作目標：按照教學醫(yī)院的要求,，不斷完善教學相關(guān)制度及考評體系

1.制定20xx年***科護理實習生臨床教學計劃，落實實習生管理計劃,。（詳見護理臨床教學管理計劃）

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇三

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、人事管理、薪資管理,、采購管理等,。工作雖然繁雜瑣碎,，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政,、人事,、采購工作，人員雖然很少,，綜合辦公室人員工卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵，

過去的一年,，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展,，為工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距,，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下,。

一,、綜合辦公室行政管理工作：

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份；整理對外發(fā)文167份,；整理外部收文125份,，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導,，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心,。

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本,、茶水、椅子,、會議通知,、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門,、項目部的支持。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動,；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量,，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

二、綜合辦公室人事管理工作

1,、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議,；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份，公司目前在崗人員941人,。

3,、加強檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進行了整理,，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù),。

4、做到合法用工,，完善 勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起,。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

5,、加強績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部、律師辦,、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮－個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同 時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對

供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

4,、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間,，及時無誤的`將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位,；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作。

四,、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題：

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細,，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4,、公司宣傳力度有待加強,。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：

一,、加強溝通,，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進行修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

三、完善績效考核制度,，使之更有序進行

公司試行績效考核以來,，截止目前，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。,，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

四,、完善培訓,、福利機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各 部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助,。

同時，7月份開始的全體員工大體檢活動,，在廣大員工中得到了認可,，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動,。

五,、完善各類物品的采購招標工作

走向市場，了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。

以上總結(jié)計劃妥否，請領(lǐng)導批示.

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇四

根據(jù)公司既定目標于領(lǐng)導指示,，人事部本月著力于以下幾方面工作

1,、招聘銷售人員,，擴建銷售隊伍,。

具體實施形式步奏：

（1）于本周內(nèi)在人才市場外墻張貼廣告（根據(jù)與各個經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好）；

（2）本周末(星期六)設(shè)攤位于擺點實施現(xiàn)場招聘大量搜集簡歷刷選,，情況好以后各個周末都可進行此活動,，根據(jù)情況可更換場地；

（3）網(wǎng)絡(luò)招聘方面,，對于主動投送簡歷的,，由于客服其他方面人員相對充足，可不區(qū)分應(yīng)聘職位,，除直接應(yīng)聘銷售崗位之外的其他職位都預(yù)約以面試,，面試時對于有潛力可塑性強的向銷售崗位引導來增加銷售隊伍，主動投遞簡歷的都及時聯(lián)系預(yù)約,，除此之外主動找尋簡歷對于條件可以的主動邀請預(yù)約,；

（4）對于公司的在職員工可實行轉(zhuǎn)介紹方案（即介紹朋友來我司，滿足條件入職者可實行一定的方案獎勵）,。

2,、培訓方面

（1）由于近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職，入職培訓工作無法及時實施,，導致有些新入職人員來公司在職場感受一天之后,，除看一些資料之外都無事可做，影響心態(tài),，經(jīng)與領(lǐng)導溝通,，對于此問題新個別入職人員可實行提前試崗（內(nèi)容為根據(jù)情況可在各個部門進行幫忙,，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團隊,，接受公司文化,，對于人員留存有著積極意義）人員足夠再集體進行崗前培訓，試崗時間計算在15個工作日的培訓期內(nèi),；

（2）對于之前入職培訓初步了解,，感覺缺少員工之間的互動環(huán)節(jié)，一味講解公司文化與制度,，還有產(chǎn)品,，雖然培訓比較完整，但是缺少新進員工間的互動,，導致大家整體感不強,，心態(tài)不好時候無法調(diào)整，離職比較決絕,。后期在培訓中多讓大家互動,，對于培訓形式稍加調(diào)整，讓大家很快融入團隊,，增加凝聚力,，培養(yǎng)出：主動 競爭 學習的優(yōu)秀人才；

（3）在職人員培訓,，員工在工作時間長之后,，一般會有惰性心理反復(fù)，無法保持最初的沖勁,、趕緊,，對于此問題，后期不定期進行相關(guān)培訓,，培訓內(nèi)容根據(jù)實際情況進行安排（如昨天銷售人員反映客戶群體比較難以區(qū)分,，導致查找資料有時候比較迷茫，資料定位不準影響銷售效率）,；

（4）對于以上培訓用到的相關(guān)文件整理,，ppt的制作，以及時間的安排近期全部做好,；

3,、其余人事工作，人事檔案管理,、勞動合同管理,，協(xié)助其他部經(jīng)理做好其他工作（如銷增加售團隊凝聚力一些日常活動的安排）,。

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇五

20xx度我科仍堅持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，繼續(xù)執(zhí)行病人選醫(yī)生,，推行首診負責制,，進行健康教育、疑難病探討等活動,。向患者提供心理,、預(yù)防、保健等綜合服務(wù),。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外,，享受到健康保健服務(wù)，建立高品質(zhì)的生活方式,。尊重病人的權(quán)利,。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益,。

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高。20xx度,，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討，院內(nèi)外專家會診,，病例討論等形式,，不斷提高對各種常見病,、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位大夫的作用，作出計劃,。訂閱相關(guān)書籍,、雜志學習本科新進展等方面的知識。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),，掌握國際國內(nèi)的先進理論及技術(shù),，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時要給與病人更多的人文關(guān)懷,，從小事做起,。

經(jīng)營是一門科學，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式,。我們每個科室,、每位職工都必須要有經(jīng)營的意識。拓展服務(wù)范圍,，向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益,，開源節(jié)流，拼搏進取,，克服困難,，爭取創(chuàng)造更大的效益

醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈，20xx度,，我科將進一步強化質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。討論制度,、請會診制度,、準確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅持合理用藥,。此外，還需加強《處理條例》,、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學習,，從思想上提高認識，把風險防范意識落實到每項工作中,，平時要多向病人及家屬征求意見,，詢問要求。消除隱患,，杜絕醫(yī)療糾紛和,。

20xx，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴峻,。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責任，我們一定要提高認識按照醫(yī)院的總體部署,，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標責任書,，增加醫(yī)療收入,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇六

為了進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng),、門診,、醫(yī)技等小組，負責規(guī)范、督察全醫(yī)院臨床,、門診,、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作,。

(一)臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住醫(yī)院病案,、歸檔病案)、合理使用抗生素,、防患醫(yī)療差錯和事故等,，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度,。

1、病案質(zhì)量：嚴格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版),，對住醫(yī)院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床,，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比,。

2,、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)醫(yī)院xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素,。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看①使用的適應(yīng)癥,、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則,。3,、抗菌藥物治療的療程,。4,、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5,、聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。。

3,、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實,、及時記載病人的病情變化,，規(guī)定入醫(yī)院記錄,、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫,。②強調(diào)真實,、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》,、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄,。3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習,。

(二)門診部

1,、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診,。

2,、設(shè)置、安排門診部專家欄,，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,，方便病人就診。

3,、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度,。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容,、方法及獎懲制定,。

具體待定。

(一),、科研工作

1,、有計劃、有針對性組織1—2個科研課題,，并為此創(chuàng)造條件而努力,。

2、與上級醫(yī)醫(yī)院聯(lián)系,，開發(fā)科技含量高的項目,。

3、結(jié)合我醫(yī)院實際情況,，不斷尋找新增長點的專業(yè),、項目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè),，高壓氧倉的設(shè)置,、體檢中心等。

1、醫(yī)院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我醫(yī)院人事管理,，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案,，為今后崗位競聘、評聘分離,、評職稱,、選先進等提供有力依據(jù)，實現(xiàn)量化管理,，依據(jù)衛(wèi)生部,、人事部衛(wèi)科教[xx]477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[xx]290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理實施細則》,，負責真實,、準確地登記全醫(yī)院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學分，杜絕弄虛作假,。

a,、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進修安排，注意技術(shù)人員梯隊的培養(yǎng),。規(guī)定申請外出進修學習,、培訓的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,，醫(yī)醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系,。外出進修學習、培訓的人員回醫(yī)院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫(yī)醫(yī)院的先進技術(shù),、管理方式等,，方可重新上崗。

b,、強調(diào)醫(yī)院內(nèi)外學術(shù)活動的重要性,，與繼續(xù)教育學分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報科技成果鑒定,、科技成果獎的,，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋醫(yī)院章,。

2,、醫(yī)院外進修、實習生人員管理

a,、進一步加強組織紀律性的管理,。

b、強調(diào)基礎(chǔ)知識,、基本理論、基本技能的訓練。

3,、其它

a,、督促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學習,，提高帶教質(zhì)量,。

b、組織,、安排各種形式的學術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合,。

c、定期舉行“三基”理論(包括醫(yī)院感)考核,，有條件時對進修,、實習生及本醫(yī)院低年資醫(yī)師進行技能考核。進一步做好各級人員的崗前培訓,。

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇七

新學期開始為了進一步深化課堂改革,，貫徹新課程理念，提高本教研組教師的課堂教學能力和水平,，促進教師成長,，特制定本教研工作計劃：

一、指導思想

以校長室提出的“強化職業(yè)修煉”為指導,，以“聚焦課堂研究”為導向,，以促進每個學生的發(fā)展為宗旨，繼續(xù)以促進教師成長為出發(fā)點,，以提高教師的學習研究能力,，教育教學水平為最終目標，緊緊圍繞新課程改革,，切實加強我校教師培養(yǎng)和校本教研工作的有效性,。努力提升校本教研工作的內(nèi)涵，初步形成具有梅苑特色的教研氛圍,，從而達到優(yōu)化課堂教學,，促進教師成長，全面提高教學質(zhì)量的目標,。

二,、工作目標

1．加強對校本教研工作的領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和管理,。定期檢查教研組教研活動開展情況,，及時進行評比監(jiān)督。

2．繼續(xù)完善已有的青年教師培養(yǎng)模式,，本學期重點抓實50歲以下教師的開課活動即：50歲以下教師每學期完成面向全校開課一節(jié)公開課,。有效發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用,，努力使青年教師在傳承經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，快速形成自己的教育教學風格,。

3．深入開展“同課異構(gòu)”等主題教研活動,。在提升教研活動品質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升主題活動效率,，發(fā)掘已有的教研組的特色,，體現(xiàn)團隊成長的發(fā)展思路，創(chuàng)建市級優(yōu)秀教研組,。

4．繼續(xù)抓實抽課聽課活動,，加強常態(tài)課調(diào)研工作力度，組織學校領(lǐng)導,、業(yè)務(wù)領(lǐng)導,、年級組長、教研組長和教學骨干開展不定期抽課聽課活動,。

5．進一步規(guī)范教研組活動,，完善落實教研組課堂教學研討、常規(guī)檢查,、校本培訓三項職能,。

6．在初中七、八年級年級推行“小組合作”高效課堂教學模式改革,，探索實施符合三中教學實際的高效課堂教學模式,。

7．繼續(xù)對揚州市市級課題《小組合作有效性研究》和儀征市級課題《城區(qū)薄弱初中減輕學生過重課外作業(yè)負擔的對策研究》的課題研究進行監(jiān)督指導；督促完成其他課題研究的開題工作,。

8. 組織教師做好“城鄉(xiāng)結(jié)對網(wǎng)絡(luò)教研“的資源共互享和異地網(wǎng)絡(luò)遠程教研活動的對接工作,，推進我校教學信息化建設(shè)進程。

9. 做好學校教育科研資料的檔案整理工作,，努力完成學校和上級布置的目標和任務(wù),，配合其它科室做好相關(guān)工作。

三,、具體措施

（一）推行新課程改革,，打造和諧高效課堂

本學期課堂教學研究的重點是推行“自主、探究”高效課堂教學模式改革,，提高課堂教學的效率,。

1.2月初，組織召開“小組合作”高效課堂教學模式（試行）實施方案動員會,，使參與課改教師認識到課堂教學變革的必然性,。組織教師學習教學模式的基本內(nèi)容，特征,。

2.明確“小組合作”高效課堂教學模式的每一環(huán)節(jié)后,，由教導處牽頭組織參與課改學科骨干教師按照“小組合作”教學模式的實施步驟,、要求上好觀摩課，

4．加強學科教研組建設(shè),，實行定期集中研討制度,，及時解決教學中遇到的問題,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高教學水平。教研組開展教研活動要達到“定時間,、定地點,、定內(nèi)容”的要求，并及時做好教研活動記錄,。學校業(yè)務(wù)校長進行檢查指導和考勤,。

5. 主題教研：以教學中的問題或困惑為研究內(nèi)容，確立一個教研主題進行研究,，教研組內(nèi)每人至少圍繞主題選擇一單元進行備課,，要求結(jié)合教學實際立足于教師的成長需要，完成后依據(jù)上學期的要求上交活動材料,，學校校本教研領(lǐng)導小組參與活動進行檢查指導

6．進一步依托我?，F(xiàn)有網(wǎng)頁，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源平臺的作用,，積極建立網(wǎng)站,，積極組織開展校際間網(wǎng)上教研、網(wǎng)上備課等教學交流研討活動,，實現(xiàn)資源共享,、共用，促進教研手段的信息化和現(xiàn)代化,，提高教研工作效率,。

（四）加強課題研究，推動學校內(nèi)涵式發(fā)展

1．對于立項的各級課題,，跟蹤管理,，做好課題研究各方面的指導，促進課題研究向著規(guī)范有序,、高效優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展,。課題研究要重成果體現(xiàn)，本學期將圍繞學校研究課題,，組織教師撰寫教學反思和研究論文,，積極參加省市級論文評比。

2．繼續(xù)深入推進本校小課題的研究工作,。通過組織培訓,、學習來提高課題成員的思想認識,，達成共識。在繼承以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推陳出新,，繼續(xù)深入,，將課題研究做實做細。整理保存第一手的研究資料,。

3．引導青年教師寫好教學反思,。在保證每周認真完成2-3篇教后小節(jié)的基礎(chǔ)上，還鼓勵教師將參加校本教研活動中感觸最深的事,、教育教學片段,，通過案例的形式撰寫出來，并和全組老師一起分享,。通過教師的自我反思,，就是想讓反思成為教師的一種習慣，使教師能夠在總結(jié)中提高教育教學理論水平,，在借鑒中創(chuàng)新課堂教學實踐,。

四、工作安排

二月份：

1. 根據(jù)學校整體工作計劃制定本學期教科室工作計劃,。

2. 教研組長制定本學期教研組教研活動計劃,。（同時上交紙質(zhì)計劃及電子版計劃）

3．召開“小組合作”高效課堂教學模式（試行）實施方案動員會。

4．召開教研工作例會,。

三月份：

1. 制定青年教師匯報課活動具體實施方案,，做好宣傳動員工作。

2. 教研組對青年教師培養(yǎng)對象進行教學診斷,。

3. 教科室組織新課改教師“小組合作”高效教學模式研討活動,。

4. 召開教學工作例會。

四月份：

1. 對小課題研究進行調(diào)查監(jiān)督,。

2. 組織開展青年教師匯報課活動,。

3. 開展“主題教研活動周”活動。

4. 教科室進行聽課筆記集中檢查,。

五月:

1. 進行小課題研究案例評選活動,。

2. 青年教師培養(yǎng)對象上交1份典型課例教案,青年教師培養(yǎng)對象上交優(yōu)秀教學課件。

3. 教科室組織開展 “小組合作”高效課堂教學模式改革觀摩課活動,。 六月：

1. 檢查課題組的課題檔案,。

2. 收取青年教師培養(yǎng)對象試卷（每學期獨立出一份合格試卷）

3. 教研組進行教師各項檢查（觀課議課、集體備課,、教學反思等）,，教科

室、教務(wù)處進行復(fù)查,。

4. 整理各種材料和考核資料,，收集統(tǒng)計年度內(nèi)各類獲獎證書,，做好獲獎情況統(tǒng)計工作。