光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇一

1,、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)，并做好記錄,。

2,、院感科全年組織院感知識講課兩次，采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn),，試卷考核,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。

3,、落實(shí)新職工崗前培訓(xùn)科室院感20xx年度工作計劃科室院感20xx年度工作計劃,。

4、對衛(wèi)生員進(jìn)行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護(hù)知識培訓(xùn),。

5,、院感專職人員參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班,，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢,，新動態(tài)，提高我院感染管理水平,。

1,、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換，器械按規(guī)定及時消毒滅菌,，合格率達(dá)100%,。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換。

2,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作,，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。

1,、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行,，每月進(jìn)行手術(shù)切口感染監(jiān)測,。

2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,，落實(shí)24小時報告制度。

3,、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告,，分析并調(diào)查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑,，杜絕惡性院感案件的發(fā)生,。

4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作,，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科,，院感科做好登記，保護(hù)易感人群,，有效控制醫(yī)院感染,。

1、醫(yī)療廢物按要求分類放置,，密閉,，包裝袋有標(biāo)識，出科有登記,，專人回收有簽字,，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。

2,、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫,，并保存存根備查。

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇二

我科將繼續(xù)在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理為目標(biāo),，堅持“以人為本，以病人為中心”的原則,，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、護(hù)理質(zhì)量和安全、護(hù)理服務(wù),、護(hù)理科研等方面開展工作,，具體計劃與目標(biāo)如下：

一、以《20xx年***醫(yī)院護(hù)理部工作計劃》為指導(dǎo)思想,，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,，保障患者安全。

（一）持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,保障患者護(hù)理安全。

工作目標(biāo)：保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，保障患者安全,。

工作指標(biāo)：

住院病人護(hù)理質(zhì)量：合格率≥90%（合格分≥180分），其中：分級護(hù)理合格率≥90%（合格分≥90分）,，健康教育合格率≥90%（合格分≥45分）,，護(hù)理文書書寫合格率≥90%（合格分≥45分）；

病房管理,、消毒隔離質(zhì)量：合格率≥90%（病房管理≥45分,，消毒隔離≥45分）；關(guān)鍵環(huán)節(jié)時段護(hù)理質(zhì)量：合格率≥90%（合格分≥90分）,；

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：c級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到≥90%，b級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到≥60%,， a級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到≥20%,；

搶救儀器、物品完好率達(dá)100%,；

護(hù)理安全不良事件i級事件0起,； 護(hù)理安全（不良）事件上報率100%； 輸血,、輸液反應(yīng)上報率100%,。

工作措施：

1.成立品管圈管，將品管圈持續(xù)引入護(hù)理管理中,，調(diào)動科室人員積極性,，制定圈名、圈徽,，每月開展活動至少一次,。

2.學(xué)習(xí)、使用科學(xué)的評估,、分析工具,，對護(hù)理質(zhì)量存在的問題進(jìn)行分析、改進(jìn),。

3.對不良事件進(jìn)行分析討論,，由護(hù)士長組織，當(dāng)事人進(jìn)行闡述,，同時進(jìn)行自我分析,，由質(zhì)量安全管理組成員共同分析、討論并制定整改措施,，護(hù)士長進(jìn)行追蹤,。每月2次警示教育及護(hù)理風(fēng)險教育與培訓(xùn)，保證患者護(hù)理安全。

4.護(hù)士長按時完成安全管理手冊,，落實(shí)科室安全管理工作,。

5.2月開展“我為安全獻(xiàn)計策討論會”，要求科室全體人員參加,，n2級以上人員必須提出建議,。

6.一級質(zhì)控由組長具體負(fù)責(zé)，護(hù)士長每月至少參加一次,。組長帶領(lǐng)1-2名組員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)責(zé)任人及時整改?？苿?wù)會上由組

長反饋當(dāng)月質(zhì)量匯總及重點(diǎn)問題,，護(hù)士長根據(jù)反饋情況提出次月檢查重點(diǎn)。

二,、人性化在職培訓(xùn),，提升護(hù)理人員綜合能力

工作目標(biāo)：

1.提高護(hù)理服務(wù)能力，為患者提供整體化無縫隙的全程,、全面,、全方位的服務(wù)。

工作指標(biāo)：

理論考試≥80分合格,，補(bǔ)考后合格率100%,；操作技能考核≥85分合格，補(bǔ)考后合格率100%,；基礎(chǔ)生命支持技術(shù)考核合格率100%（補(bǔ)考后合格率）,。

每年參加護(hù)理部組織的院內(nèi)學(xué)習(xí)每人≧10次，護(hù)理師及以上職稱護(hù)士每年總學(xué)分≧25分,ⅰ類學(xué)分≧12分,其中國家級ⅰ類學(xué)分≧5分,，護(hù)理師以下職稱護(hù)士按要求完成地區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育一次,。

工作措施：

1.詳見20xx年護(hù)理人員在職培訓(xùn)計劃。

2.鼓勵1-2名護(hù)士利用業(yè)余時間參加高等護(hù)理專業(yè)業(yè)余考試,，提高護(hù)理人員學(xué)歷層次,。

三、注重務(wù)實(shí)研究,，發(fā)展護(hù)理科研

工作目標(biāo)：強(qiáng)化護(hù)理科研意識,，通過科研促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量的提高。 工作指標(biāo)：力爭年內(nèi)申報到院內(nèi)護(hù)理科研課題1項,；發(fā)表1篇論文,。

工作措施：

1.爭取1-2名護(hù)理人員入選優(yōu)秀護(hù)理骨干培養(yǎng)對象。

2.積極參與我院第四屆臨床護(hù)理實(shí)踐創(chuàng)意活動,，爭取1-2項創(chuàng)意參加活動,。

四、重視護(hù)理文化建設(shè) ,提升護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 工作目標(biāo)：提升護(hù)理人員素質(zhì),，改善臨床護(hù)理服務(wù),，提高患者體驗滿意度。工作指標(biāo)：住院患者滿意率≥94%,；醫(yī)生對護(hù)理工作的滿意率≥92%,。 工作措施：

（一）開展人性化專科特色護(hù)理服務(wù)

1.制定住院患者入院及出院告知書,，詳細(xì)告知患者辦理出,、入院的相關(guān)流程及方法。

2.科室為患者制定漢語的入院和出院健康教育手冊放置在每間病房中,、?？萍膊〗】到逃龁螐垼ㄟ^多種途徑為患者提供健康教育知識,。

3.為病人提供雨傘,，方便雨天及雪天病人外出。

4. 科室每月完成32%出院患者的回訪工作,。

（二）做好滿意度調(diào)查工作

1.每月召開工休座談會1次,；每個責(zé)護(hù)分管病人每周發(fā)放3張對護(hù)士滿意度調(diào)查表,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù),。

2.每季度開展一次醫(yī)護(hù)溝通座談會,，促進(jìn)科室醫(yī)護(hù)和諧；及時與護(hù)士溝通,，發(fā)現(xiàn)有情緒波動的人員私下與其溝通,，關(guān)心護(hù)士工作生活問題，讓護(hù)士具有良好的工作環(huán)境和心態(tài),。

3.定期組織業(yè)余活動,，增加團(tuán)隊凝聚力。

五,、加強(qiáng)護(hù)理實(shí)習(xí)生教育

工作目標(biāo)：按照教學(xué)醫(yī)院的要求,，不斷完善教學(xué)相關(guān)制度及考評體系

1.制定20xx年***科護(hù)理實(shí)習(xí)生臨床教學(xué)計劃，落實(shí)實(shí)習(xí)生管理計劃,。（詳見護(hù)理臨床教學(xué)管理計劃）

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇三

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、人事管理,、薪資管理,、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎,，綜合辦公室三名人員各司其職,，分管行政、人事,、采購工作,，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵,，

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距,，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下。

一,、綜合辦公室行政管理工作：

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份,；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心,。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本,、茶水,、椅子、會議通知,、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項目部的支持,。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動,；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動,；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊,，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

二、綜合辦公室人事管理工作

1,、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議,；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上,，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份,，公司目前在崗人員941人。

3,、加強(qiáng)檔案,、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下,，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù),。

4,、做到合法用工，完善 勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實(shí)施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，申報工傷20余起,。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。

5,、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部,、律師辦、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下?。瓊€百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同 時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對

供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4,、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的`將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位,；完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作。

四,、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題：

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì),，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng),。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：

一、加強(qiáng)溝通,，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

三、完善績效考核制度,，使之更有序進(jìn)行

公司試行績效考核以來,，截止目前,，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善。,，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。,，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

四、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各 部門,、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助,。

同時，7月份開始的全體員工大體檢活動,，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動,。

五,、完善各類物品的采購招標(biāo)工作

走向市場，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

以上總結(jié)計劃妥否,，請領(lǐng)導(dǎo)批示.

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇四

根據(jù)公司既定目標(biāo)于領(lǐng)導(dǎo)指示,，人事部本月著力于以下幾方面工作

1、招聘銷售人員,，擴(kuò)建銷售隊伍,。

具體實(shí)施形式步奏：

（1）于本周內(nèi)在人才市場外墻張貼廣告（根據(jù)與各個經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好）；

（2）本周末(星期六)設(shè)攤位于擺點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場招聘大量搜集簡歷刷選,，情況好以后各個周末都可進(jìn)行此活動,，根據(jù)情況可更換場地；

（3）網(wǎng)絡(luò)招聘方面,，對于主動投送簡歷的，由于客服其他方面人員相對充足,，可不區(qū)分應(yīng)聘職位，除直接應(yīng)聘銷售崗位之外的其他職位都預(yù)約以面試,，面試時對于有潛力可塑性強(qiáng)的向銷售崗位引導(dǎo)來增加銷售隊伍，主動投遞簡歷的都及時聯(lián)系預(yù)約,，除此之外主動找尋簡歷對于條件可以的主動邀請預(yù)約,；

（4）對于公司的在職員工可實(shí)行轉(zhuǎn)介紹方案（即介紹朋友來我司,，滿足條件入職者可實(shí)行一定的方案獎勵）,。

2、培訓(xùn)方面

（1）由于近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職,，入職培訓(xùn)工作無法及時實(shí)施,，導(dǎo)致有些新入職人員來公司在職場感受一天之后,，除看一些資料之外都無事可做,，影響心態(tài)，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，對于此問題新個別入職人員可實(shí)行提前試崗（內(nèi)容為根據(jù)情況可在各個部門進(jìn)行幫忙,，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團(tuán)隊,，接受公司文化,，對于人員留存有著積極意義）人員足夠再集體進(jìn)行崗前培訓(xùn)，試崗時間計算在15個工作日的培訓(xùn)期內(nèi),；

（2）對于之前入職培訓(xùn)初步了解,，感覺缺少員工之間的互動環(huán)節(jié)，一味講解公司文化與制度,，還有產(chǎn)品,，雖然培訓(xùn)比較完整，但是缺少新進(jìn)員工間的互動,，導(dǎo)致大家整體感不強(qiáng),，心態(tài)不好時候無法調(diào)整，離職比較決絕,。后期在培訓(xùn)中多讓大家互動,，對于培訓(xùn)形式稍加調(diào)整，讓大家很快融入團(tuán)隊,，增加凝聚力,，培養(yǎng)出：主動 競爭 學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人才；

（3）在職人員培訓(xùn),，員工在工作時間長之后,，一般會有惰性心理反復(fù)，無法保持最初的沖勁,、趕緊,，對于此問題,，后期不定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排（如昨天銷售人員反映客戶群體比較難以區(qū)分,，導(dǎo)致查找資料有時候比較迷茫,，資料定位不準(zhǔn)影響銷售效率）；

（4）對于以上培訓(xùn)用到的相關(guān)文件整理,，ppt的制作,，以及時間的安排近期全部做好,；

3,、其余人事工作，人事檔案管理,、勞動合同管理,，協(xié)助其他部經(jīng)理做好其他工作（如銷增加售團(tuán)隊凝聚力一些日常活動的安排）,。

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇五

20xx度我科仍堅持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，繼續(xù)執(zhí)行病人選醫(yī)生,，推行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)行健康教育,、疑難病探討等活動,。向患者提供心理、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù),。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù),，建立高品質(zhì)的生活方式,。尊重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高。20xx度,，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點(diǎn),。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討,，院內(nèi)外專家會診,，病例討論等形式，不斷提高對各種常見病,、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位大夫的作用，作出計劃。訂閱相關(guān)書籍,、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識,。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進(jìn)理論及技術(shù),，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。同時要給與病人更多的人文關(guān)懷，從小事做起,。

經(jīng)營是一門科學(xué),，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式。我們每個科室,、每位職工都必須要有經(jīng)營的意識,。拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益,，開源節(jié)流，拼搏進(jìn)取,，克服困難,，爭取創(chuàng)造更大的效益

醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈，20xx度,，我科將進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。討論制度,、請會診制度,、準(zhǔn)確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅持合理用藥,。此外，還需加強(qiáng)《處理條例》,、《醫(yī)療護(hù)理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上提高認(rèn)識，把風(fēng)險防范意識落實(shí)到每項工作中,，平時要多向病人及家屬征求意見,，詢問要求。消除隱患,，杜絕醫(yī)療糾紛和,。

20xx，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴(yán)峻,。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責(zé)任,，我們一定要提高認(rèn)識按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人,，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書,，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇六

為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng),、外科系統(tǒng),、門診、醫(yī)技等小組,，負(fù)責(zé)規(guī)范,、督察全醫(yī)院臨床,、門診,、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。

(一)臨床科室

重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住醫(yī)院病案,、歸檔病案),、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等,，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版),，對住醫(yī)院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床,，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比,。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

2,、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)醫(yī)院xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看①使用的適應(yīng)癥,、禁忌證,。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。3,、抗菌藥物治療的療程,。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑,。5,、聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。。

3,、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實(shí),、及時記載病人的病情變化,，規(guī)定入醫(yī)院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印,，病程記錄必須用鋼筆書寫,。②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》,、《重危疑難病例討論登記》,、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄。3,、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

(二)門診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能,，做好感染性疾病預(yù)檢分診,。

2、設(shè)置,、安排門診部專家欄,，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診,。

3,、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方,。范文大全

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容,、方法及獎懲制定。

具體待定,。

(一),、科研工作

1、有計劃,、有針對性組織1—2個科研課題,，并為此創(chuàng)造條件而努力。

2,、與上級醫(yī)醫(yī)院聯(lián)系,，開發(fā)科技含量高的項目。

3,、結(jié)合我醫(yī)院實(shí)際情況,，不斷尋找新增長點(diǎn)的專業(yè),、項目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè),，高壓氧倉的設(shè)置,、體檢中心等。

1,、醫(yī)院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我醫(yī)院人事管理,，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘,、評聘分離,、評職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù),，實(shí)現(xiàn)量化管理,，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[xx]477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳,、人事廳閩衛(wèi)科教[xx]290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則》,，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全醫(yī)院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分,，杜絕弄虛作假,。

a、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進(jìn)修安排,，注意技術(shù)人員梯隊的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的人員,，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系,。外出進(jìn)修學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的人員回醫(yī)院后須及時匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等,，方可重新上崗,。

b、強(qiáng)調(diào)醫(yī)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性,，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合,。上報科技成果鑒定、科技成果獎的,，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后,，才能加蓋醫(yī)院章。

2,、醫(yī)院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生人員管理

a,、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。

b,、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識,、基本理論、基本技能的訓(xùn)練,。

3,、其它

a、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房,、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高帶教質(zhì)量。

b,、組織,、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合。

c,、定期舉行“三基”理論(包括醫(yī)院感)考核,，有條件時對進(jìn)修、實(shí)習(xí)生及本醫(yī)院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核,。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓(xùn),。

醫(yī)院科室工作計劃 臨床科室工作計劃篇七

新學(xué)期開始為了進(jìn)一步深化課堂改革，貫徹新課程理念,，提高本教研組教師的課堂教學(xué)能力和水平,，促進(jìn)教師成長，特制定本教研工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想

以校長室提出的“強(qiáng)化職業(yè)修煉”為指導(dǎo),，以“聚焦課堂研究”為導(dǎo)向，以促進(jìn)每個學(xué)生的發(fā)展為宗旨,，繼續(xù)以促進(jìn)教師成長為出發(fā)點(diǎn),，以提高教師的學(xué)習(xí)研究能力，教育教學(xué)水平為最終目標(biāo),，緊緊圍繞新課程改革,，切實(shí)加強(qiáng)我校教師培養(yǎng)和校本教研工作的有效性。努力提升校本教研工作的內(nèi)涵,，初步形成具有梅苑特色的教研氛圍,，從而達(dá)到優(yōu)化課堂教學(xué)，促進(jìn)教師成長,，全面提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo),。

二、工作目標(biāo)

1．加強(qiáng)對校本教研工作的領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)和管理,。定期檢查教研組教研活動開展情況,，及時進(jìn)行評比監(jiān)督。

2．繼續(xù)完善已有的青年教師培養(yǎng)模式,，本學(xué)期重點(diǎn)抓實(shí)50歲以下教師的開課活動即：50歲以下教師每學(xué)期完成面向全校開課一節(jié)公開課,。有效發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用，努力使青年教師在傳承經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，快速形成自己的教育教學(xué)風(fēng)格,。

3．深入開展“同課異構(gòu)”等主題教研活動。在提升教研活動品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，提升主題活動效率,，發(fā)掘已有的教研組的特色，體現(xiàn)團(tuán)隊成長的發(fā)展思路,，創(chuàng)建市級優(yōu)秀教研組,。

4．繼續(xù)抓實(shí)抽課聽課活動，加強(qiáng)常態(tài)課調(diào)研工作力度,，組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、年級組長,、教研組長和教學(xué)骨干開展不定期抽課聽課活動,。

5．進(jìn)一步規(guī)范教研組活動，完善落實(shí)教研組課堂教學(xué)研討,、常規(guī)檢查,、校本培訓(xùn)三項職能。

6．在初中七,、八年級年級推行“小組合作”高效課堂教學(xué)模式改革,，探索實(shí)施符合三中教學(xué)實(shí)際的高效課堂教學(xué)模式。

7．繼續(xù)對揚(yáng)州市市級課題《小組合作有效性研究》和儀征市級課題《城區(qū)薄弱初中減輕學(xué)生過重課外作業(yè)負(fù)擔(dān)的對策研究》的課題研究進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),；督促完成其他課題研究的開題工作。

8. 組織教師做好“城鄉(xiāng)結(jié)對網(wǎng)絡(luò)教研“的資源共互享和異地網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教研活動的對接工作,，推進(jìn)我校教學(xué)信息化建設(shè)進(jìn)程,。

9. 做好學(xué)校教育科研資料的檔案整理工作，努力完成學(xué)校和上級布置的目標(biāo)和任務(wù),，配合其它科室做好相關(guān)工作,。

三、具體措施

（一）推行新課程改革,，打造和諧高效課堂

本學(xué)期課堂教學(xué)研究的重點(diǎn)是推行“自主,、探究”高效課堂教學(xué)模式改革，提高課堂教學(xué)的效率,。

1.2月初,，組織召開“小組合作”高效課堂教學(xué)模式（試行）實(shí)施方案動員會,，使參與課改教師認(rèn)識到課堂教學(xué)變革的必然性。組織教師學(xué)習(xí)教學(xué)模式的基本內(nèi)容,，特征,。

2.明確“小組合作”高效課堂教學(xué)模式的每一環(huán)節(jié)后，由教導(dǎo)處牽頭組織參與課改學(xué)科骨干教師按照“小組合作”教學(xué)模式的實(shí)施步驟,、要求上好觀摩課,，

4．加強(qiáng)學(xué)科教研組建設(shè)，實(shí)行定期集中研討制度,，及時解決教學(xué)中遇到的問題,，總結(jié)經(jīng)驗，提高教學(xué)水平,。教研組開展教研活動要達(dá)到“定時間,、定地點(diǎn)、定內(nèi)容”的要求,，并及時做好教研活動記錄,。學(xué)校業(yè)務(wù)校長進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考勤。

5. 主題教研：以教學(xué)中的問題或困惑為研究內(nèi)容,，確立一個教研主題進(jìn)行研究,，教研組內(nèi)每人至少圍繞主題選擇一單元進(jìn)行備課，要求結(jié)合教學(xué)實(shí)際立足于教師的成長需要,，完成后依據(jù)上學(xué)期的要求上交活動材料,，學(xué)校校本教研領(lǐng)導(dǎo)小組參與活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)

6．進(jìn)一步依托我校現(xiàn)有網(wǎng)頁,，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源平臺的作用,，積極建立網(wǎng)站，積極組織開展校際間網(wǎng)上教研,、網(wǎng)上備課等教學(xué)交流研討活動,，實(shí)現(xiàn)資源共享、共用,，促進(jìn)教研手段的信息化和現(xiàn)代化,，提高教研工作效率。

（四）加強(qiáng)課題研究,，推動學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展

1．對于立項的各級課題,，跟蹤管理，做好課題研究各方面的指導(dǎo),，促進(jìn)課題研究向著規(guī)范有序,、高效優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。課題研究要重成果體現(xiàn)，本學(xué)期將圍繞學(xué)校研究課題,，組織教師撰寫教學(xué)反思和研究論文,，積極參加省市級論文評比。

2．繼續(xù)深入推進(jìn)本校小課題的研究工作,。通過組織培訓(xùn),、學(xué)習(xí)來提高課題成員的思想認(rèn)識，達(dá)成共識,。在繼承以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推陳出新,，繼續(xù)深入，將課題研究做實(shí)做細(xì),。整理保存第一手的研究資料,。

3．引導(dǎo)青年教師寫好教學(xué)反思。在保證每周認(rèn)真完成2-3篇教后小節(jié)的基礎(chǔ)上,，還鼓勵教師將參加校本教研活動中感觸最深的事,、教育教學(xué)片段，通過案例的形式撰寫出來,，并和全組老師一起分享,。通過教師的自我反思，就是想讓反思成為教師的一種習(xí)慣,，使教師能夠在總結(jié)中提高教育教學(xué)理論水平,，在借鑒中創(chuàng)新課堂教學(xué)實(shí)踐。

四,、工作安排

二月份：

1. 根據(jù)學(xué)校整體工作計劃制定本學(xué)期教科室工作計劃,。

2. 教研組長制定本學(xué)期教研組教研活動計劃。（同時上交紙質(zhì)計劃及電子版計劃）

3．召開“小組合作”高效課堂教學(xué)模式（試行）實(shí)施方案動員會,。

4．召開教研工作例會,。

三月份：

1. 制定青年教師匯報課活動具體實(shí)施方案，做好宣傳動員工作,。

2. 教研組對青年教師培養(yǎng)對象進(jìn)行教學(xué)診斷,。

3. 教科室組織新課改教師“小組合作”高效教學(xué)模式研討活動。

4. 召開教學(xué)工作例會,。

四月份：

1. 對小課題研究進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督,。

2. 組織開展青年教師匯報課活動。

3. 開展“主題教研活動周”活動,。

4. 教科室進(jìn)行聽課筆記集中檢查。

五月:

1. 進(jìn)行小課題研究案例評選活動,。

2. 青年教師培養(yǎng)對象上交1份典型課例教案,青年教師培養(yǎng)對象上交優(yōu)秀教學(xué)課件,。

3. 教科室組織開展 “小組合作”高效課堂教學(xué)模式改革觀摩課活動。 六月：

1. 檢查課題組的課題檔案。

2. 收取青年教師培養(yǎng)對象試卷（每學(xué)期獨(dú)立出一份合格試卷）

3. 教研組進(jìn)行教師各項檢查（觀課議課,、集體備課,、教學(xué)反思等），教科

室,、教務(wù)處進(jìn)行復(fù)查,。

4. 整理各種材料和考核資料，收集統(tǒng)計年度內(nèi)各類獲獎證書,，做好獲獎情況統(tǒng)計工作,。