“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)調(diào)度述職報告總結(jié)篇一

大家好!

我叫xxx，20xx年3月份進入xx公司工作,，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員,，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年,，我們在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均突破1萬噸,，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元,，完成計劃的145.67%?；仡?0xx年的工作,，我主要從以下五個方面入手：

1、誠實守信,，積極學(xué)習(xí),，自我提高

做事先做人，誠實守信是我工作的原則,。只有懂生產(chǎn),、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn),、監(jiān)督生產(chǎn),。所以，我積極學(xué)習(xí),，虛心向老工人請教,，到車間生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能,，提升管理水平,。

2、精心調(diào)度,，合理安排生產(chǎn)

每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部,，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃,。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,，結(jié)合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量,，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿足內(nèi)外部市場的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,，跟蹤生產(chǎn)進度,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃按時完成,。

3、和各個部門溝通協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順利進行

和集團公司采購部門保持良好的溝通,，保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部,、事業(yè)部,、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時協(xié)調(diào)解決,，保障生產(chǎn)的順利進行。

4,、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,，做好日常管理工作

從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程控制,、成本,、質(zhì)量、計劃,、工藝,、安全、庫房,、數(shù)據(jù)交接,、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實,，并進行跟蹤驗證,。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作。

5,、提出合理化建議,，減少成本浪費

提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及方便肉制品單位使用,，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱,，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。

第二部分：工作中存在的不足

1,、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用,。

2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作,，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點,。

3、工作的細致度上面還不夠精細

由于以往的工作中存在粗心大意,，細致度不夠,，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題,。

第三部分：下一步工作思路

1,、謙虛務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí),，全面提高個人綜合素質(zhì)

學(xué)海無涯,，知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí),，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域,，在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習(xí),，盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作,。

2,、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進行

和各個職能部門密切配合，保障好生產(chǎn),、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn),、監(jiān)督好生產(chǎn),，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行,。

3,、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

通過強化理論知識學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識,，增強工作的主動性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性,，以較高的'技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

4、立足本職工作,，工作不留空檔

對本職工作一定要做到踏踏實實,、不折不扣，做到件件有交代,，項項有落實,。對領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來,，力求做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進,。

新的一年,，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我將進一步加強學(xué)習(xí),，努力工作，以飽滿的工作熱情,，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責(zé)任心，認真落實領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作,。在x經(jīng)理和y部長的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能,，力爭圓滿完成公司交付的各項工作,。

我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)調(diào)度述職報告總結(jié)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是生產(chǎn)計劃部一名員工,，20xx年3月份進入xxxx有限公司工作，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告,，20xx年為"人才戰(zhàn)略年"和"質(zhì)量革命年"，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下,，我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作,，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

第一部分：20xx年工作實績?nèi)缦轮笜送瓿汕闆r：

1,、20xx年重傷/死亡事故0起（指標：0起），輕傷事故0起（指標q8‰）

2,、凸輪軸全年完成總量184萬（指標：185萬）,，連桿全年完成總量55萬（指標：55萬）

積極學(xué)習(xí)，虛心請教,，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間,；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會我都會匯報當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時,，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，,。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好,、監(jiān)督好、服務(wù)好,！

調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃,，由于市場變化,，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁,，更改計劃,，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機床利用率低,，生產(chǎn)效率下降,。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合,，綜合毛坯,、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品,、庫存,、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準備,，制定可行性周計劃,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率,。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進,，我公司迎來了新的市場,，同時也面臨著市場給予的兩大危機,。即：質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機,，結(jié)合當(dāng)前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議,，從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍,，在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，將β進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品,，確保了每班500套的'產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代,、威亞,、起亞市場的按時供應(yīng)；針對二車間召開了大干100天的動員大會,，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動人員安排,，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,，利用周末加班加點，每月提升15000套,，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng),。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督、多整改,。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架,、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查,；對損壞器具進行維修清理,，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查（如：一手拿兩軸,，工作玩手機,、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等）,；對違規(guī)操作者進行教育,，強化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進者進行考核,；3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品,，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn),，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù),；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故,。

保持和各部門良好的溝通渠道,，確保生產(chǎn)所需及時是供應(yīng),。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決,，對疑難點,，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案,，并時時監(jiān)督跟蹤,。提前溝通，打好配合戰(zhàn),，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等,。

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本,。只有我們加強內(nèi)部管理,，杜絕浪費，才能不讓太過投入,。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管,、氣閥,、電燈、垃圾,、次品,、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問,、落地垃圾拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識！組織好生產(chǎn),，強保日生產(chǎn)計劃完成率,，滿足市場供求，嚴格控制周六日加班,，減少人工成本和電力成本,。

"6s"現(xiàn)場管理工作""現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放,，責(zé)任區(qū)域劃分,，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持,，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5s標準示意圖,，根據(jù)車間目前情況來看，"6s"工作在堅持上比以前有了較大的改觀的,，安全通道暢通,，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少,，員工著裝也規(guī)范了,，但沒有達到預(yù)期目的，區(qū)域性標識已完成,，"6s"現(xiàn)場管理制度還不完善,，沒有明確的指示為什么做，怎么做,，誰去做,，等等，需要在以后工作中去完善,，以促進公司整個發(fā)展,。

安全工作常抓不放，包括宿舍,、食堂安全衛(wèi)生工作,，確保人員及公司財產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標為"0",，輕傷事故目標為q8‰,。

1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃,，簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任書,、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書,、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.繼續(xù)加強安全管理,，完善各種安全工作的規(guī)章制度,，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,，安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅,、貼標語,、畫報、觀看安全教育紀錄片,、答考卷等形式多樣的宣傳活動,，努力營造安全生產(chǎn)氛圍,，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作,，從"要我安全"轉(zhuǎn)向"我要安全"、"我應(yīng)安全",、"我能安全",、"我會安全",并形成良好的習(xí)慣。,，嚴防安全事故的發(fā)生,。

3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作,，并推出"重點部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報工作,，層層落實"誰主管、誰負責(zé)"的原則,，定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，形成清晰的安全隱患排查流程。

4.組織全公司的安全疏散演習(xí),、安全消防演習(xí),、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動,，通過此類活動的開展使得員工安全消防的"四個能力"得到很大的提升,，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情,，人員可以得到有序的疏散,，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性,。

5.加強對外來施工人員的管理,，與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育,，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員,，確保其作業(yè)更加的安全。

6.扎實的做好安全基本工,，按照安全體系標準,，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料,，統(tǒng)一管理,，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)"安全標準型示范企業(yè)"活動，迎接了北京市安全專家組的檢查,，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京"安全標準型示范企業(yè)稱號"的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力,。

第二部分：20xx年工作中不足

1,、管理考核力度和范圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段,，有時候還是礙于面子,，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善。

2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細致

考慮事情不夠全面,，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細致,，造成很多的臨時變更事項,，不可預(yù)知的風(fēng)險增大,。

2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步,，造成信息未能共享,，信息錯綜復(fù)雜,。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,，易造成生產(chǎn)斷鏈。

對is18000和is14000的學(xué)習(xí)理解不足,，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎,，很多的文件不夠細致,，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況。

面對公司的變革步伐,，我沒能提前做好相應(yīng)的準備工作,，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后,，很多的工作未能做到更加細致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟蹤,，而造成很多的事情延后或停滯,。

第三部分：20xx年工作拓展方向

1,、夯實基礎(chǔ),，潛心學(xué)習(xí),，全面提升個人綜合素質(zhì)

1.20xx年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型,，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大,，逐步與國際接軌,，涉足了很多新的領(lǐng)域,，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升,，不斷的學(xué)習(xí),，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識,、系統(tǒng)的理論知識,、管理知識等,，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

2.加強對體系的學(xué)習(xí),，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作,，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生,。調(diào)整自己的應(yīng)變能力,，運用創(chuàng)新性思維解決好問題。

1.全面分析20xx年目標和形勢,。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化；市場競爭也越來越激烈,，各類不確定因素相應(yīng)增多,；根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加,，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等,。這就需要我們了解更加詳細的生產(chǎn)信息（市場需求,、毛坯狀況,、庫存情況、設(shè)備大修計劃,、新產(chǎn)品開發(fā)計劃,、備品備件準備情況、現(xiàn)場狀況,、外部廠家反應(yīng)情況等）做出的周計劃更加的詳實,，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務(wù)支撐,，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和up值,。

2.提升責(zé)任意識,，高要求，增強工作的主動性,，積極在成本,、質(zhì)量、物流,、安全方面出謀劃策,。

勤溝通，打好配合戰(zhàn),，使各個環(huán)節(jié)連貫,，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細致的做好調(diào)度工作,，并跟蹤落實情況,，做好反饋。

4,、加強紀律,、6s、物流,、安環(huán)方面的管理

立足本職工作,，以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計,，編改工作,，做好反饋。用實踐檢驗理論,，最后形成構(gòu)架體系和具有強約束力的制度,。

新的一年，潛心學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮自己的潛能,，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作,，運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào),、服務(wù)好各個部門，力爭完成公司各項指標,。

生產(chǎn)調(diào)度述職報告總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx,，進入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中,，我學(xué)到了比較綜合的知識,，對我的人生是一次提高。現(xiàn)在,，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個月來,，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識。今后的工作對我來說既是提高,，也是挑戰(zhàn),。

20xx年8月，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位,，積極主動的投入到工作,，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計的工作知識。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實踐,，我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認識,，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識。在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，總結(jié)過去四個月的工作,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1）8月至9月這兩個月，邊學(xué)邊總結(jié),，邊總結(jié)邊實踐,，面向公司實際工作，總結(jié)出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調(diào)度制度,，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)度工作規(guī)程,。

2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù),。

3）8月20日以后,，為配合xx中試，從集團其他公司調(diào)取了所需原料,，保障了中試的連續(xù)進行,。請求采購部采購了集團沒有的原料。

4）9月初,，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作,。

5）9中旬，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表,，改變了以前的格式,，形成與集團其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善,。

6）10月底,，經(jīng)過三個月的時間，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計工作表格格式,，為統(tǒng)計工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新,，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù),。

7）10月底開始,，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月,、11月xx產(chǎn)品的'模擬成本核算,。

8）在日常工作中，嚴格律己,，承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,，以及其他執(zhí)行性工作。

9）11月中旬開始,，積極推行電子領(lǐng)用單工作,。12月，根據(jù)集團物控中心規(guī)定和試行工作,，做出執(zhí)行方案,，明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領(lǐng)用程序,，節(jié)約了領(lǐng)用時間,。

以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準備工作,，初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度,。我也從中體會到，生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大,，不是待在辦公室工作就可以的,。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝,，生產(chǎn)進度,，為生產(chǎn)順利進行而工作，以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調(diào),、溝通,、統(tǒng)計、分析,、控制,。所以，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度,，以年度目標為綱,，制定季度目標，月度目標,，周度目標,，日目標等制度，要堅持工作原則，團結(jié)同事,，堅持持續(xù)改進原則,，注重細節(jié)管理，實現(xiàn)工作標準化,、制度化,、規(guī)范化，保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

以前這五個月的工作,，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn),，一些工作頭緒還不是十分明顯,。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處,；有關(guān)生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解,；相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化，制度化,。

生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作,，預(yù)防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強，涉及部門多,，人員多,，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅持原則,，規(guī)范化工作,，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質(zhì),，進一步團結(jié)同事,，迎接試車工作的到來。為此,，我決定從以下幾個方面入手：

1,、深入車間，了解掌握自動化生產(chǎn)工藝,，團結(jié)同事,，提高自己處理工作問題的能力。

2,、向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容,，部門之間的配合內(nèi)容，形成工作制度,，分析制度對生產(chǎn)效率的影響,，以持續(xù)改進公司運作體制。

3、在試車中立足本職工作,，改進工作方法,，以便適應(yīng)生產(chǎn)要求,。

4,、深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃的事前、事中,、事后的執(zhí)行工作知識,，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動態(tài),。

總之,，在下一年，我希望通過自己的努力,，能為集團和公司做出一定的貢獻,，讓自己的生活更上一層樓。

我的述職報告既年度總結(jié)到此完畢,，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo),。

述職人：xxx

20xx年12月15日

生產(chǎn)調(diào)度述職報告總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表,，大家好,！

20xx年，我主管調(diào)度系統(tǒng),，在部長的率領(lǐng)下,、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心,、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則,、以計劃目標管理為手段進行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠原燃料的實際情況和生產(chǎn)動態(tài),，做好原料結(jié)構(gòu)組合,，和成本指標優(yōu)化，深入推進對標挖潛和降本增效措施,，加強生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控,、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析,，做好生產(chǎn)調(diào)控,。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進,，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標提升做了應(yīng)有的工作,。具體工作匯報如下:

（一）加強調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐,，始終從內(nèi)部抓起,，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮,、檢查,、督促機制，嚴格管理和考核,，對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰,，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性,，減少了不到位和不作為的情況,。

（二）切實抓好調(diào)度系統(tǒng)和計劃目標科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì),，采用多種方式抓培訓(xùn),。一是加強新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對新員工采取定目標,、找方法的培訓(xùn)方式,，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí),、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會,、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗交流會,，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點,，分析總結(jié)整體工作情況，以找差距,、傳亮點來促使個人提升,。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式,、先進生產(chǎn)指標進行對比,。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機構(gòu)，始終堅持公平,、公正,、公開、實事求是的原則進行管理,。

（一）各級管理人員堅持下現(xiàn)場,，從實際出發(fā)，進行生產(chǎn)管理和考核,。每班調(diào)度員嚴格按公司安排事項,、對重點崗位,、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促,，加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮,；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅持進行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查,，強化生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控,，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調(diào)控和措施落實,，積極進行現(xiàn)場糾偏,，嚴格考核制度,，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

（二）嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)組織管理辦法,、節(jié)能減排管理辦法,、工藝紀律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進行實時監(jiān)控,、調(diào)節(jié),、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查,，每日對各關(guān)鍵工序點不定項抽查,，查處問題及時溝通，督促整改到位,，對影響生產(chǎn)的進行逐月考核,，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行,。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時解決生產(chǎn)矛盾。

1,、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，通過指標監(jiān)控和實際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標前提下,，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差,、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本,，實現(xiàn)系統(tǒng)降本,。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給,，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。

4,、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控,，根據(jù)實際狀況做出合理的'調(diào)控和生產(chǎn)組織管理,。及時了解事故原因和影響時間范圍，對事故處理進行跟蹤,，根據(jù)處理進展及時進行生產(chǎn)調(diào)控,，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行,。

5,、加強鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下,，減少因品位降低對高爐的影響,，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障,。同時積極參與公司組織的品種開發(fā),、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對標挖潛及節(jié)能減排等工作,，對參與的工作加強監(jiān)控督促,，及時傳遞信息并糾偏。

公司今年強化計劃目標管理,，始終“以成本為中心,、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化,，成本受控,。

（一）積極推行落實20xx年“對標挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施,，通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用,，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標得到提升,，成本效益明顯,。

（二）做好周、月生產(chǎn)計劃目標規(guī)劃,，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案,，認真做好日、周,、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析,，做到每周、每月都有計劃目標,、有組織方案和分析,。

（三）嚴格按照計劃生產(chǎn)和計劃檢修原則進行安排和抓好落實,，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化，及時做好動態(tài)調(diào)控,，確保各項工作有計劃進行,。

（四）三季度來鋼材價格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標管理,，生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實成本分析研究,，每周、每月進行成本測算及監(jiān)控,，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù),。

公司高度重視生產(chǎn)細節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中,，通過貫徹和實施調(diào)度精細化管理,，積極開展降本工作。

（一）在日常生產(chǎn)組織中,，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標實時進行跟蹤調(diào)控,，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻,。

（二）優(yōu)化運輸線路，減少二次倒運費用,。對公司物流運輸情況,、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進行調(diào)研，根據(jù)生產(chǎn)和原料,、鋼材運輸實際,，組織好原料及產(chǎn)品運輸，有效減少二次倒運,，有效降低運輸成本,。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下,，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢,，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了一定成績,；但也存在不足：一是管理知識和專業(yè)技術(shù)知識不足,，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。二是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,，對調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善,，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強,，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強,，提高整體水平,。

20xx年，如果我還在崗,，我將立足于自身崗位職責(zé),，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：一是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善,，精益求精,，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強，以提高組織指揮和管控水平,。三是繼續(xù)加強調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè),，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通,、指揮協(xié)調(diào)暢通,，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定,，以更好的適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)管理,。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

我的述職報告完畢,，謝謝大家,，請審議！