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2023年加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃(十五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-29 10:54:11
2023年加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃(十五篇)
時(shí)間:2023-04-29 10:54:11     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

20xx年,,東站在公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在全站人員的共同努力下,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,在經(jīng)營(yíng)銷售,、站容站貌,、規(guī)范管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一定成效,,現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

今年全年?yáng)|站共銷售液化氣7974噸,,月平均銷售噸,。在努力做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),我們狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),,努力爭(zhēng)取客戶,對(duì)進(jìn)站的客戶我們都盡全力做到“來(lái)有迎聲,、走有送聲”、熱情周到;對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助,,以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;夏天天氣炎熱,每天站里都準(zhǔn)備好三四鍋綠豆湯,,方便遠(yuǎn)道而來(lái)的客戶防暑降溫解渴;冬天天氣寒冷,,站內(nèi)24小時(shí)提供熱水,讓客戶感受到我們的熱情服務(wù),。對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納,,爭(zhēng)取效益,盡全力加大了液化氣的銷售,。

進(jìn)入10月份以來(lái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)及個(gè)人客戶明顯增多,,鋼瓶換檢工作也隨之增加,,我們及時(shí)調(diào)整工作思路,在努力保優(yōu)質(zhì)的同時(shí),,做好了客戶解釋工作,在解釋中,,我們“動(dòng)之以情,、曉之以理”,,細(xì)致,、耐心,,得到了客戶的理解和認(rèn)可,,很多客戶的鋼瓶沒到期都主動(dòng)要求換檢,進(jìn)站的客戶自覺按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì),,站里秩序井然,。

20xx年,東站根據(jù)不同市場(chǎng)形勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)要求,,采取靈活的工作思路和措施,,較好地完成了全年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù),。

安全工作對(duì)于東站來(lái)講,重要性不言而喻,,因此,,東站始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù),,一是從思想上,,努力提高全站人員的安全意識(shí),,逢會(huì)便講、時(shí)刻注意互相提醒,、互相監(jiān)督,,還積極參加公司舉辦的應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練,通過(guò)演練切實(shí)提高全站人員的安全意識(shí)和技能;二是從制度上,嚴(yán)格落實(shí)公司及上級(jí)管理部門下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定,,嚴(yán)格安全的制度管理,,把安全落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中;三是從檢查上,,勤檢查,、重整改,、杜絕隱患,,堅(jiān)持每?jī)尚r(shí)巡檢一次,做到巡檢細(xì)致,、到位,、準(zhǔn)確,安檢員在日常工作中注重對(duì)設(shè)備突發(fā)滲漏情況時(shí)及時(shí)處理,,杜絕了各種隱患;四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上,,重保養(yǎng)、重維護(hù),、重防范,,做好各項(xiàng)安全工作及壓力表、安全閥,、卸車軟管等定期檢驗(yàn)工作,著重做好了防火,、防盜,、防雷擊、防凍等安全工作,。

今年,,進(jìn)出站內(nèi)的人員及車輛增多,帶進(jìn)來(lái)的泥巴沙子,、瓜皮紙屑,、廢紙方便袋也隨之增加。為了站內(nèi)的環(huán)境,,我們堅(jiān)持站區(qū)衛(wèi)生每天打掃,、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對(duì)今年領(lǐng)導(dǎo)到東站檢查時(shí)提出的問(wèn)題,,我們及時(shí)從站內(nèi)物品擺放、內(nèi)務(wù)管理,、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求,、細(xì)致要求,,促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范,,站容站貌得到有效改善。

融洽,、和諧的工作氛圍是我們都希望的,,也是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志。今年,,東站從細(xì)節(jié)入手,,在團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持等方面努力加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),。如:每次卸鋼瓶時(shí)全站員工齊動(dòng)手;下午忙的時(shí)候司機(jī)押運(yùn)員主動(dòng)上灌裝臺(tái)上幫忙為客戶充氣;車輛出現(xiàn)問(wèn)題大家會(huì)齊心協(xié)力幫助司機(jī)把問(wèn)題解決;在有上夜班的員工休息時(shí),其它員工做到了關(guān)門,、開門都輕手輕腳,,避免打擾其休息等一個(gè)個(gè)鮮明的事例都說(shuō)明了東站是一個(gè)融洽、和諧的團(tuán)體,。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理,,油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),,密度統(tǒng)一執(zhí)行,。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),,給我加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,,同時(shí)憑著中國(guó)石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,,加油站并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上,,xx加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客,并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題,,從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系,,如“加油為什么不能打手機(jī)”為什么180升油箱能加200升油”,,“等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答,。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng),。當(dāng)春耕時(shí)節(jié),我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,,提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,,并根據(jù)實(shí)際情況,,提前進(jìn)行油品調(diào)配,延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期,,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,,宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”,廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾,,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn),。一年來(lái),,我公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平,、綜合服務(wù)水平,綜合效益水平為工作目標(biāo),,從細(xì)節(jié)抓起,,使加油站管理更加制度化,、規(guī)范化,,服務(wù)工作更加特色化,、親情化,、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,,建立客戶檔案,,按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類,對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”,,實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略,銷售有了新的突破,,xx加油站共銷售成品油750噸,完成全年計(jì)劃的,,被xxx公司評(píng)為20xx先進(jìn)加油站,。目前,,我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,,應(yīng)該反映在多方面、多層次,。因此,,我站在20xx年,根據(jù)管理需要,,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事,,做到制度面前人人平等,。加油員實(shí)行末位淘汰制,用人性化來(lái)管理,。給全體員工一個(gè)緊迫的危機(jī)感,,強(qiáng)化員工的工作效率、服務(wù)水平(xxx加油八步法和崗位責(zé)任等來(lái)評(píng)比,、考核,并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公開,,對(duì)未位者進(jìn)行教育,,引導(dǎo)其走到工作前面,教育也達(dá)不到先進(jìn)者,,對(duì)其進(jìn)行下崗處理,考核優(yōu)勝者,,評(píng)為每月服務(wù)之星,,并對(duì)服務(wù)之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這樣做到獎(jiǎng)罰分明,,做到全體員工心服口服,。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,,細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,增強(qiáng)憂患意識(shí),。從細(xì)節(jié)入手,確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng),。

1,、xxx站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí),對(duì)我們進(jìn)行安全教育,,強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感,要求我們?cè)谧雒恳患虑榍?,先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,要求我們做好本職工作,,把安全工作做的更主動(dòng)更積極,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,避免事故的發(fā)生,,要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想,,堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度,時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中,,年終考核總結(jié)在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制,設(shè)施設(shè)備每天檢查,,人人做到“以防為主,、防消結(jié)合”,每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患,,哪些方面還存在不安全的因素等,。

2,、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練,在演練中熟練自己的職責(zé)與分工,,加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合,。

3.每周組織一次安全檢查,,落實(shí)隱患整改,確保加油站的安全,。

1,、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能三人以上,做到車到人到,,服務(wù)以“微笑服務(wù)”“三聲服務(wù)”、為主導(dǎo),,以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn),在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離,,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,,使他們?cè)谖覀冋炯訚M油,,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客,。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用xxx品牌優(yōu)勢(shì)(包括數(shù)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)),,優(yōu)質(zhì)服務(wù)(向客戶提供免費(fèi)用水洗車,提供可飲水等服務(wù)),,塑造油站新形象,。

2,、企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事,,只要我們xx加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽,,茁壯成長(zhǎng),,為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的企業(yè),,我們?yōu)榇四繕?biāo)努力,,加油奮斗,,為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

20xx年來(lái)在我們?nèi)w員工用心努力和緊密配合下,,加油站在站容站貌,,規(guī)范服務(wù),,以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,,綜合水平得到了全面提,。一年來(lái)在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn),,以降本減費(fèi)為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的,,完成上級(jí)下達(dá)汽柴油、滑油小包裝,、非油等銷售任務(wù),,大幅提升加油站管理水平,,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),,我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下:

今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理,油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),,密度統(tǒng)一執(zhí)行,嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),,給加油站的經(jīng)營(yíng)帶給了良好的保證,,同時(shí)也樹立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象,。

進(jìn)入20xx年,,在公司帶給數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,,用心投身開拓市場(chǎng)中,,千方百計(jì)挖掘潛力客戶,,拓展市場(chǎng)。我們對(duì)周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通,,使他們成為我們站的長(zhǎng)期加油客戶,,還有下谷至沿渡河的公交車,因?yàn)槲覀兊挠推焚|(zhì)量有保障,,在油品緊張的時(shí)候,能夠保證他們車輛的正常用油,,他們也是我們站的忠實(shí)客戶。

1,、站里開展“比,、學(xué),、趕、幫,、超”活動(dòng)。組織員工學(xué)習(xí)政治理論,,認(rèn)真貫徹紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議精神,,端正工作態(tài)度,改善紀(jì)律作風(fēng),,促進(jìn)作好工作,。在工作中比敬業(yè)精神,,在技術(shù)操作中比過(guò)硬本領(lǐng),,這才能體現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀,、世界觀,。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì),,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),,采取邊上崗,、邊培訓(xùn),、邊交流、邊總結(jié),、邊提高的崗位練兵形式,提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。

2,、開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng):根據(jù)公司會(huì)議精神,,我站經(jīng)過(guò)周密安排部署,,組織學(xué)習(xí),,懸掛橫幅1條、張貼標(biāo)語(yǔ)2幅,,提升我站的規(guī)范管理水平,,在此過(guò)程中提升自身的價(jià)值,。

1、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí),,對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育,,強(qiáng)化員工安全職責(zé)感,安全是第一,,第一就是要安全,加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),。做到員工懂安全,,學(xué)安全,,再到我要安全,,落實(shí)崗位職責(zé)制,,加強(qiáng)崗位練兵,做到強(qiáng)化管理,。杜絕各類事故發(fā)生,加強(qiáng)各種預(yù)案演練,,做到來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)無(wú)必勝,把一切不安全隱患處理在萌芽之中,。

2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度,。由站長(zhǎng)每一天做到每一天到崗,,監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全,、銷售,、衛(wèi)生,、成品油如庫(kù)等工作,,對(duì)現(xiàn)金、對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核管理,。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙,,不能擅離職守,,下班時(shí)辦理交接手續(xù),方可離開,。

3,、每周組織一次加油機(jī)、加油槍,、油罐等設(shè)備的安全檢查,,落實(shí)隱患的補(bǔ)救措施,確保站內(nèi)安全,,銷售暢通無(wú)阻。

4,、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日,對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理,,設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主,,防消結(jié)合”,使安全工作到達(dá)預(yù)期目的,。

1,、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看,,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能做到車到人到,服務(wù)以“微笑服務(wù),、溫馨服務(wù),、快捷服務(wù)為載體,。嚴(yán)格使用“加油八步”,。在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離,,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客,。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念,。在服務(wù)中做實(shí)事感動(dòng)每一位顧客。俗話說(shuō)“有耕耘就有收獲”,,為顧客帶給幫忙,。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事,,只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽,,茁壯成長(zhǎng)。

環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作,,我站的做法是每一天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行交接,由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗(yàn)收,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決,。

20xx年銷售上我們重點(diǎn)抓好幾個(gè)大客戶。

1,、白磷巖電站

2、道路修建工程

3,、客車和大貨車,,確保全年銷售任務(wù)順利完成。非油銷售,、滑油小包裝我們做到早下手,、早安排、早落實(shí),、抓住機(jī)遇,,擴(kuò)大宣傳,保證完成任務(wù),。抓好站容站貌,、環(huán)境衛(wèi)生。安全是我們明年工作重重之重,,教育員工學(xué)好用好消防知識(shí),。做好防盜防搶、滅火等各種預(yù)案演練,,確實(shí)把問(wèn)題解決萌芽之中,,讓安全為企業(yè)增效保駕護(hù)航。

20xx年即將過(guò)去,,新的一年腳步離我們?cè)絹?lái)越近,,讓我們展望未來(lái),劈荊斬浪,,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù),為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻(xiàn),。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

為了做好成品油安全生產(chǎn)工作,,我局于20xx年8月中旬安排兩個(gè)小組分別對(duì)全市加油站點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于做好全市油庫(kù)及加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》(懷商發(fā)[20xx]45號(hào))文件精神,,10月中旬我局再次組織相關(guān)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)成品油企業(yè)進(jìn)行了抽查,,現(xiàn)將安全管理專項(xiàng)檢查情況總結(jié)如下:

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視成品油安全生產(chǎn)工作,成立了專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,,制訂了周詳?shù)墓ぷ鞣桨覆⒁蠓止茴I(lǐng)導(dǎo)在此段時(shí)間重點(diǎn)抓該項(xiàng)工作,。9月23日,,向有關(guān)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》,明確了檢查目的,、方式,、方法、時(shí)間安排,、范圍和內(nèi)容,。

根據(jù)要求,轄區(qū)內(nèi)各加油站點(diǎn)于9月24日至10月3日進(jìn)行自檢自查,,并上報(bào)自查評(píng)估報(bào)告,;10月6日至10日我局對(duì)照懷商發(fā)[20xx]45號(hào)文件規(guī)定事項(xiàng)到各加油站點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。兩次專項(xiàng)檢查共出動(dòng)執(zhí)法人員30人次,,第一次并全面檢查,,共檢查加油站點(diǎn)33家,第二次專門抽查加油站5家,。

檢查中發(fā)現(xiàn),,中石油和中石化所屬加油站各項(xiàng)規(guī)章制度較為完善,社會(huì)加油站安全管理規(guī)章制度基本完善,,但部分加油站成品油購(gòu),、銷、存管理制度和帳表缺項(xiàng)較多,。在第一次執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)有些加油站存在購(gòu)銷假冒偽劣成品油的現(xiàn)象,,情節(jié)嚴(yán)重的如巖垅鄉(xiāng)、托口鎮(zhèn),、雪峰鎮(zhèn)三個(gè)加油站因銷售劣質(zhì)油品已被_門立安查處,,現(xiàn)正在處理中。

在第二次檢查過(guò)程中存在問(wèn)題主要有:

一是加油站點(diǎn)沒有在顯著位置設(shè)置投訴信箱及行政主管部門投訴電話,;

二是部分加油站巡檢查記錄不完整,;

三是個(gè)別加油站點(diǎn)摩托車加油未按規(guī)定規(guī)范操作;

四是有些柴油零售點(diǎn)沒有健全安全,、消防等方面的規(guī)章制度,;

五是部分加油站點(diǎn)沒有健全成品油購(gòu)、銷,、存和出入庫(kù)臺(tái)賬和保留證明成品油來(lái)源,、銷售去向的憑證、票據(jù),。

檢查中對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的加油站并下發(fā)了整改通知書,,要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)務(wù)必完成整改工作。

通過(guò)此次專項(xiàng)檢查,進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為,,全面排查治理安全隱患,,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)督促整改,對(duì)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),,做好安全防范工作,有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,,起到了積極的促進(jìn)作用,。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和,、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,,深入開展“安全生產(chǎn)周”,、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動(dòng),,為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一,、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí),。采取一系列有力措施,健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制,,有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展,。我站充分利用宣傳手段,采取安全知識(shí)竟賽,、觀看安全生產(chǎn)錄像,、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等多種形式,大力宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),提高全體職工的安全防范意識(shí),,營(yíng)造了“安全生產(chǎn)人人抓,、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。

二,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和落實(shí)安全隱患整改制度,。按照“抓源頭、保安全”的工作思路,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,,狠抓制度落實(shí),。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式,,做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓,、天天有人管,實(shí)行全方位,、全天候的安全管理模式,。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)整改,,并及時(shí)落實(shí),,防止了事故的發(fā)生。

三,、強(qiáng)化職工的安全教育,、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局,、技術(shù)監(jiān)督局,、消防等上級(jí)部門組織的各類安全培訓(xùn)教育,還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教育”和“崗位調(diào)動(dòng)安全教育”等教育方式,,做到安全考試不合格不上崗,,現(xiàn)全站共五名人員,三人持有安全資格證,,兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書,,多人持有消防培訓(xùn)證書。

四,、健全,、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循,、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想,,我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案,,對(duì)安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理,,及時(shí)歸檔,實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理,。

五,、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,,主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人,。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,形成了“一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。同時(shí),配備專職安全員,,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),。

六、提高應(yīng)急救援能力,。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案,,定時(shí)、不定時(shí)開展演練,,提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力,。

三、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下,,我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo),。但我們不能滿足,要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,狠抓落實(shí),,加強(qiáng)管理,讓安全工作朝著科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展,,爭(zhēng)取取得更大的成效,。

20xx年12月29日

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

一、銷量

1,、本年銷量,、與上年相比增減量、年度計(jì)劃完成率,。(截至20__年x月)7120__年1-10月底截至共完成成品油噸其中柴油噸,,汽油噸,本年計(jì)劃完成960噸,,還有月銷售占時(shí)沒有,,所以完成率只有,20__年整年完成噸其中柴油噸,。汽油噸,。

2、單站日均銷量,。月度最高與最低銷量,,原因分析。

平均每天完成噸,最高完成月7月份(柴油打桶),,最底完成1月份(春節(jié)),。

3、本年非油銷售情況,、與上年相比增減量,、年度計(jì)劃完成率。(截至20__年x月),。

20__完成元,,主要是本年1-10月銷售,20__年潤(rùn)滑油銷售完成8400元,,20__年度計(jì)劃420__完成率,。

二、客戶維護(hù)情況

1,、全國(guó)卡(或者是浙江ic卡)客戶數(shù)量

20__年1-10全國(guó)卡5張

2,、與去年客戶數(shù)量相比,增加或流失,,請(qǐng)分析原因,。

3、20__年1-10月浙江ic卡全國(guó)卡客戶累計(jì)數(shù)5戶,。與20__年相比下降了30戶左右,。主要原因是周邊社會(huì)型加油站以降價(jià)為主要的促銷手段以及申嘉湖高速的慣通,造成部分客戶的流失,。(全國(guó)卡無(wú)沖值機(jī)客戶認(rèn)為不方便).10月以來(lái),,在公司開展的“大干三個(gè)月,苦戰(zhàn)到年底,,爭(zhēng)取完成各項(xiàng)銷售任務(wù)”的活動(dòng)以來(lái),,在加油站全體員工的共同努力下爭(zhēng)取完成各項(xiàng)銷售任務(wù)

三、本年度完成的工作(運(yùn)營(yíng)安全,、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、計(jì)質(zhì)量、內(nèi)控執(zhí)行)

運(yùn)營(yíng)安全:執(zhí)行良好,,沒有發(fā)生重大事件,,以及其它設(shè)備事故,跑冒混油為零等等,。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

一年來(lái)xx加油站在xx分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn),以提高積極效益為中心,,確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的,。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下,,在xx加油站全體員工的積極配合下,xx加油站在站容站貌,、規(guī)范服務(wù),、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,內(nèi)部管理水平得到全面提高,。今年xx加油站的主要工作有以下幾點(diǎn):

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理,,油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),密度統(tǒng)一執(zhí)行,。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),,給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象進(jìn)入20xx年,,xx加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,,積極投身開拓市場(chǎng)中,千方百計(jì)挖掘潛力客戶,,拓展市場(chǎng),。“高法”有78輛車,,一直在長(zhǎng)行加油站加油,。我站從00年就看上一這家客戶,他們不僅量大,,而且是事業(yè)單位,,在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪0余次,,但都沒有談下來(lái),。可我站并沒有因此放棄,,我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙,在方方面面的努力下,,“高法”已有來(lái)我站加油的意思,,但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量,擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金,。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理,,以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī),,使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹,。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行,,“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量,、內(nèi)部管理,、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是,,在我站加油后,,每月油款比以前降低了5000元?!案叻ā钡能囮?duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō):“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道,,兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信,?!?/p>

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議,不過(guò)是表示完成銷售的第一步,,而真正的成功是保持住已有的客戶,。今年我站一方面積極開拓市場(chǎng),另一方面建立健全客戶檔案,,構(gòu)建客戶訴求,,依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系,、登門拜訪等方式,,做到客戶的信息及時(shí)更新,客戶的需求及時(shí)回應(yīng),,客戶的抱怨及時(shí)處理,,形成緊密融洽的客戶關(guān)系,。在加油現(xiàn)場(chǎng),,我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶,。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公,,司機(jī)加油,、付款,、開發(fā)票不用下車,,坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?,把最大的方便留給客戶,。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神,,贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,,應(yīng)該反映在多方面,、多層次。因此,,我站在020xx年,,根據(jù)管理需要,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,,并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事,,做到制度面前人人平等,。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,,細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,,增強(qiáng)憂患意識(shí),。從細(xì)節(jié)入手,確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng),。

今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年,,而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),,建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、崗位練兵制度,,提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象,。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵,,每月辦一次綜合性崗位練兵,培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù),、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣,,促使員工苦練基本功,真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì),。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制,,“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制,。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感,,激發(fā)了員工的工作熱忱。

xx加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站,,備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo),中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)xx加油站參觀指導(dǎo)工作,,并親切地詢問(wèn)加油站的內(nèi)部管理情況,、銷售量情況以及員工收入情況,。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定xx加油站工作成績(jī)的同時(shí),,也指出了工作中的不足之處。xx加油站就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,,并增加綠化帶,。

20xx年xx加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí),,推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,想員工所想,,急員工所急,。xx加油站大部分是年輕員工,有些員工家不在本地,,為方便員工的日常生活,,今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣,解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題,,讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在,。

為提高員工的凝聚力,xx加油站員工過(guò)生日,,xx加油站會(huì)給員工買生日蛋糕,,集體會(huì)餐。在“春節(jié)”,、“五一”,、“十一”等節(jié)假日,舉辦各種文體活動(dòng),、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),。在豐富員工的文化生活的同時(shí),,也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情,。

今年xx加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度,帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外,,還要給員工做飯,,加油高峰時(shí)幫助加油員加油,晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油,,并處理一些緊急情況,。

1、牢固樹立“安全第一”思想,,落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度,。

2、抓好員工的(中心學(xué)校2016年度工作總結(jié))勞動(dòng)紀(jì)律,、消防安全,、安全知識(shí)的教育。

3,、每周組織一次安全檢查,,落實(shí)隱患整改,確保加油站的安全,。

4,、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,,經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施,、設(shè)備的安全管理,,安全檢查。做到“以防為主,,防消結(jié)合”,。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

1,、今年xx加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo),,其主要原因是;

1)、開拓市場(chǎng)的力度不夠,。

2),、因應(yīng)收款的問(wèn)題,我站先后剔出了一批信譽(yù)差,,回款不及時(shí)的客戶,。

2、精細(xì)化管理工作做得不夠好,,各種文本填寫不夠及時(shí)和完整,。

3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,,給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響,。

4、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高,。

5,、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位,。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

主觀進(jìn)行銷售與油品銷售相比,,非油銷售起步晚、成長(zhǎng)慢,,要想使非油銷售有所提升就必須主動(dòng)出擊,。作為一名便利店員,首先要敢開口,、會(huì)開口,,要主動(dòng)尋找顧客而不是坐在便利店里。府興站是油品銷量的大站,,市場(chǎng)前景廣闊,,最主要的是讓顧客認(rèn)識(shí)到易捷便利店的存在,通過(guò)進(jìn)站開發(fā)票的契機(jī),努力介紹便利店商品,,“以油促非”。

非油業(yè)務(wù)絕非便利店員一人之力可以完成的,,要依靠全站上下一心,,共同努力。府興站在非油銷售上制定了全員的銷售計(jì)劃,,對(duì)于重點(diǎn)商品如燃油寶,、玻璃水在全站范圍內(nèi)進(jìn)行了產(chǎn)品學(xué)習(xí)。在靈活運(yùn)用八部法的前提下,,向顧客介紹便利店,,為每位員工制定銷售任務(wù),評(píng)選出每月銷售明星,。

在取得成績(jī)的同時(shí),,也找到自己工作的不足。便利店面積小,,客戶多,,要緊緊專注客戶和市場(chǎng),我覺得自己的創(chuàng)新意識(shí)還不夠,,將來(lái)需要勤思考,,針對(duì)不同的群體,不同的時(shí)間段,,不同的節(jié)假日,,設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品組合,吸引不同客戶的眼球,。還要充分利用有限的銷售空間,,不斷增加新商品的種類,積極向上級(jí)反饋消費(fèi)信息,。自己在將來(lái)工作中也要多多學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí),,開發(fā)自己的銷售潛能。

對(duì)新一年的銷售工作,,更好做到多方面發(fā)展,,積極配合上級(jí)下發(fā)的任務(wù),取得更好的業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。新一年的營(yíng)銷范圍,,必須從消費(fèi)者的商品選擇,消費(fèi)者的需求主抓,,最終目地滿足消費(fèi)者,,顧客需求為第一宗旨。

回顧一年的工作,汗水伴著收獲,,自己在便利店?duì)I銷方面的逐漸成長(zhǎng)就像一顆成熟的果實(shí)在心中,,無(wú)比欣慰和喜悅。在公司領(lǐng)導(dǎo)和站長(zhǎng)的管理和幫助下,,我想,,在未來(lái)的工作中,我會(huì)更積極努力,,保證利潤(rùn)最大化,,使府興易捷便利店在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九

在上級(jí)主管部門的下,,我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全條理》等法律法規(guī)和、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作,,“安全第一、預(yù)防為主”的原則,,深入開展“安全生產(chǎn)周”,、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等,,為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),,取得了較好的效益和效益,?,F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一,、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。采取一系列有力,,健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制,,有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段,,采取安全知識(shí)竟賽,、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全等多種形式,,大力宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),,提高全體職工的.安全防范意識(shí),,營(yíng)造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍,。

二,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和落實(shí)安全隱患制度,。按照“抓源頭、保安全”的工作思,,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,,狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查,、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式,,做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管,,實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式,。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)整改,并及時(shí)落實(shí),,防止了事故的發(fā)生,。

三、強(qiáng)化職工的安全教育,、,。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局,、消防等上級(jí)部門組織的各類安全培訓(xùn)教育,,還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教育”和“調(diào)動(dòng)安全教育”等教育方式,做到安全不合格不上崗,,現(xiàn)全站共五員,,三人持有安全證,兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書,,多人持有消防培訓(xùn)證書,。

四、健全,、完善安全工作檔案,。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo),,我站認(rèn)真健全,、完善安全工作檔案,對(duì)安全生產(chǎn)管理加強(qiáng)分類整理,,及時(shí)歸檔,,實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

五,、完善安全工作機(jī)制,。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人,。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)狀,,形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。同時(shí),,配備專職安全員,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),。

六,、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案,,定時(shí),、不定時(shí)開展演練,提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力,。 三,、今后的努力方向 在全體員工的共同努力下,我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo),。但我們不能滿足,,要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,狠抓落實(shí),,加強(qiáng)管理,,讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化的方向發(fā)展,,爭(zhēng)取取得更大的成效。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十

近年來(lái),,加油站搶盜案件時(shí)有發(fā)生,。僅以東北某市為例,自20xx年至20xx年起,,全市共發(fā)生加油站被盜案件16起,、被搶案件9起。因此,,防搶防盜工作已上升為加油站安全管理工作的重點(diǎn)之一,。

加油站的安全現(xiàn)狀

(1)地理環(huán)境復(fù)雜。加油站分布在市區(qū),、干道,、農(nóng)村,星羅棋布,。特別是干道加油站,,前不著村,、后不著店,且多臨公路及鄉(xiāng)村小路結(jié)合處,,歹徒得手后易于逃竄,。

(3)員工少,流動(dòng)性大,。一般情況下,,油站值班人員為23人,夜間加油現(xiàn)場(chǎng)只有12人,,且員工多為臨時(shí)用工,,流動(dòng)性大,多數(shù)未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),,整體素質(zhì)不高,,防范意識(shí)較差。個(gè)別加油站甚至出現(xiàn)加油工與不法之徒里應(yīng)外合,,合伙作案的情況,。

(4)加油站屬開放式經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,,來(lái)往人員復(fù)雜,,易于歹徒踩點(diǎn)。

隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,,受利益驅(qū)使,,一些不法之徒鋌而走險(xiǎn),把罪惡之手伸向加油站,;另一方面,,人口流動(dòng)性日趨增大,導(dǎo)致流竄作案的情況增多,,為加油站案件偵破帶來(lái)一定難度,,也助長(zhǎng)了歹徒的氣焰。

在這兩年間,,關(guān)于加油站案件的特點(diǎn),,已經(jīng)由個(gè)體作案發(fā)展到團(tuán)伙作案。在一起加油站被盜案件中,,2名歹徒把保險(xiǎn)柜抬出了營(yíng)業(yè)室,;在另一起盜油案件中,作案者利用深夜雨天,,將油罐車開到加油站旁從油罐中直接抽油,;20xx年發(fā)生的四起加油站被搶案件中,作案者均為2人或2人以上,,作案時(shí)間短,,均配有摩托車或小型機(jī)動(dòng)車輛在站外接應(yīng),,逃逸快。

以去年5月份的一件案子為例,,郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀,、鐵棍搶劫,犯罪分子殘忍的殺害了營(yíng)業(yè)廳內(nèi)值班人員,,然后將隔壁房間內(nèi)另一名工作人員控制后,,搶走收銀臺(tái)里的現(xiàn)金2600余元。在夜色掩護(hù)下,,4名歹徒倉(cāng)皇逃離,,后經(jīng)市局一個(gè)多月的縝密偵查,尋蹤覓跡,,終于在于6月19日,、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案,,這起重大的殺人搶劫加油站案件成功告破,。

近年來(lái),由于加油站重視了現(xiàn)金的防搶防盜,,歹徒不易得手,,又將盜竊目標(biāo)轉(zhuǎn)移到油品、設(shè)備上,。在油品盜竊上,,多從罐區(qū)后墻將皮管伸入油罐計(jì)量口抽油,更有甚者乘雨夜直接開油罐車從罐內(nèi)抽油,;在設(shè)備盜竊上,,加油站特別守閉站、點(diǎn)的加油機(jī),、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標(biāo),。

加油站在穩(wěn)固做好防盜工作的同時(shí),應(yīng)重點(diǎn)做好防搶工作,。通過(guò)健全體系,、嚴(yán)格制度、加強(qiáng)防范,,可以基本避免加油站被盜案件的發(fā)生,,而被搶案件卻防不勝防。因此,,作為加油站管理人員應(yīng)積極研究防搶對(duì)策,,降低被搶風(fēng)險(xiǎn),減少被搶損失,。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一

20__年武威分公司的經(jīng)營(yíng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各相關(guān)處室的大力支持和配合下,,工作開展順利,成績(jī)振奮人心,,現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下:

20__年工作回顧:

(一)零售管理工作水平不斷提升,,零售銷量實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)

加油站始終是我們公司提高銷量、穩(wěn)步發(fā)展,、展示形象的支柱,,因此我們始終把加油站的促銷增量作為加油站管理工作的首要目標(biāo),把加強(qiáng)加油站經(jīng)營(yíng)管理作為最主要的手段,。今年以來(lái),,我公司多措并舉,不斷學(xué)習(xí)摸索,、實(shí)踐創(chuàng)新了加油站的管理方法,,透過(guò)努力我公司的零售完成狀況取得了可喜的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng),,提前超額完成了省公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),,為甘肅公司擴(kuò)銷增量做出了重要貢獻(xiàn)。

1,、今年初我公司制定了加油站管理制度,,加強(qiáng)對(duì)加油站的檢查監(jiān)督力度,采取了現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)控檢查,、突擊抽查相結(jié)合的方式,,保證了每周下站一次的檢查力度,,根據(jù)省公司制定的每月檢查計(jì)劃,分別對(duì)站內(nèi)的站容站貌,、經(jīng)營(yíng)管理,、安全管理、財(cái)務(wù)管理,、ic卡管理等各方面資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查,,保證檢查時(shí)不留死角。檢查中將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拍照留檔,,并在月底建立加油站督查簡(jiǎn)報(bào)督促問(wèn)題的整改,,這些措施一方面規(guī)范了加油站的日常管理,另一方面也為促銷增量工作打下了基礎(chǔ);

2,、針對(duì)加油站設(shè)施落后的問(wèn)題,,我公司多次向省公司申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行改造提升。今年分別對(duì)加油站發(fā)電機(jī)進(jìn)行更換,,油罐塌陷,、罩棚脫落等相繼進(jìn)行了改造,,有利于加油站日常工作的開展,能夠說(shuō)形象的提升必須程度上是提高了顧客對(duì)我公司加油站的認(rèn)知度,,從而促進(jìn)了銷量的提升;

3,、用心協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理處,保證加油站的油品供應(yīng),。我公司長(zhǎng)期從酒泉和青海兩地調(diào)配油品,,路途遙遠(yuǎn)、突發(fā)狀況多;加之加油站本身銷量具有季節(jié)性和不確定性,,導(dǎo)致油品需求量時(shí)時(shí)變化,,不能很好地滿足加油站的需要。對(duì)此,,我公司一方面關(guān)注加油站的庫(kù)存狀況,,預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化,指導(dǎo)加油站把握銷售節(jié)奏,,給出合理的要油推薦,,協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處為加油站配送油品;另一方面,用心協(xié)調(diào)武南油庫(kù)的正常使用,。目前,,武南油庫(kù)基本上能到達(dá)滿足客戶的需求量。

4,、做好非油品,、ic卡、翼支付,、小額配送等工作,,爭(zhēng)取到達(dá)油非互動(dòng)、油卡互促的目的,。非油品是加油站提高銷量的重要武器,,我公司始終把非油品工作放在重要的位置,要求凡是新開的加油站,,能夠到達(dá)開設(shè)便利店要求的務(wù)必配備非油品項(xiàng)目,。ic卡項(xiàng)目今年以來(lái),開始逐步進(jìn)入正規(guī)化,,已成為吸引顧客,、資金的重要手段。小額配送工作截至今年11月底共配送油品2526噸,。翼支付活動(dòng)已吸引很多電信客戶來(lái)我加油站消費(fèi),,效果理想。

正是因?yàn)榱闶酃芾砉ぷ魉降牟粩嗵嵘攀沟昧闶垆N量實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng),。20__年截止9月份我公司經(jīng)營(yíng)加油站4座,,10月份新增加油站1座,目前共有5座加油站,。雖然公司在營(yíng)站數(shù)有限,,但單站的銷售潛力十分可觀,寧福站今年上半年就躋身萬(wàn)噸站行列,,三興站也到達(dá)年銷量噸的標(biāo)準(zhǔn),,這些成績(jī)?cè)谌〖佑驼九判兄芯星懊=刂?1月底,,我公司加油站已完成零售量30893噸,,非油品完成銷售元,分別完成了全年30000噸零售任務(wù)的102%和非油品154萬(wàn)元任務(wù)的107%;其中油品零售量比20__年增長(zhǎng)了51%,,非油品銷量比20__年增長(zhǎng)了124%,。

(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)武南油庫(kù)正常運(yùn)營(yíng),精細(xì)管理不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階

由于武南油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng),,直分銷業(yè)務(wù)方面的資源調(diào)配力度較去年有了突飛猛進(jìn)的提升,,同時(shí)由于資源偏緊造成的調(diào)配困難也不斷加大,這要求我們對(duì)調(diào)配資源的精確度和大局意識(shí)務(wù)必加強(qiáng),。今年我公司加大了對(duì)武南油庫(kù)的協(xié)調(diào)力度,,使其能夠正常使用。截止武南庫(kù)累計(jì)卸油530車次,,進(jìn)油24544噸,,累計(jì)付油24324噸。正是由于武南庫(kù)的正常使用,,在很大程度上及時(shí)配給了加油站的油品供應(yīng),,緩解了我公司直分銷業(yè)務(wù)開展難的不利局面,降低了物流運(yùn)輸成本,,提高了我公司經(jīng)營(yíng)工作的水平,,為我公司業(yè)務(wù)的開展,、促銷增量帶給了有力保證,。

與此同時(shí),我公司用心配合經(jīng)營(yíng)管理處做好資源要貨計(jì)劃,、二次物流配送安排,、運(yùn)費(fèi)的測(cè)算結(jié)算、經(jīng)營(yíng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及油庫(kù)管理等工作,,逐步建立完善了各種臺(tái)帳和規(guī)范,,加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)工作的精細(xì)化管理,經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階,。

20__年工作思路:

加強(qiáng)對(duì)加油站的檢查,、指導(dǎo)力度,,從硬件方面給予全力支持,在軟件方面給予嚴(yán)格管理,,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)促銷增量的考核力度,,不斷促進(jìn)零售工作各方面的發(fā)展。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二

今年以來(lái),,我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,,安全上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合,、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,;生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,,從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失,,向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。

上下重視措施有力我站是20xx年3月開始營(yíng)運(yùn)的,,在上級(jí)的要求和加油站的努力下,,我們一開始就一步一步做好安全教育工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育工作,,油站把安全工作列入第一位,,加油站站長(zhǎng)直接抓,副站長(zhǎng)具體抓,,各帶班長(zhǎng)具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施,。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度,針對(duì)加油站的具體情況和上級(jí)的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程,,由于我們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé),,20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭,員工沒有任何違背安全操作的行為,。

1,、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé),,將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容,,和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,,對(duì)造成安全隱患苗頭的,,要嚴(yán)肅追究帶班長(zhǎng)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工,,與各加油工簽訂責(zé)任書,明確各自的職責(zé)和義務(wù),。在工作中以老帶新,,對(duì)每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法,在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作,。由于我們把工作做到了前面,,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客,一位莆田來(lái)的客戶這樣說(shuō)過(guò):我從莆田到這里一路上很多加油站,,我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加,,因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開心。一位公司老總對(duì)我們的加油工說(shuō):在你們站加油,,數(shù)量,,質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意,希望你們能堅(jiān)持下去,,保證油品的質(zhì)量和數(shù)量,,我們的業(yè)績(jī)也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評(píng)價(jià),,我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō),,值了,彎腰打車蓋,,聽點(diǎn)難聽話,,受的委屈都扯平了。

由于我們?cè)诎踩那疤嵯伦ズ昧寺毠さ墓ぷ鲬B(tài)度,,我站的工作量也取得了很大的成績(jī),。從20xx年三月到今,我們十個(gè)月完成汽柴油銷售噸,,超前完成了公司制定的營(yíng)業(yè)額1807噸全年任務(wù)的噸,。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的計(jì)劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的,,只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持,,在硬件上滿足市場(chǎng)的需要,相信在我們?nèi)w員工的努力下,,我們會(huì)更快的跨進(jìn)大站的行列,。

在新的一年我們會(huì)在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全,,讓每個(gè)職工明白要確保安全,根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力,。抓好安全教育,,會(huì)成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會(huì)以公司制定的安全規(guī)定為重點(diǎn),,經(jīng)常性地對(duì)員工開展安全教育,,特別是抓好防范意識(shí)及使用滅火器材等安全教育,做好防盜防搶得預(yù)防工作,。在生產(chǎn)工作中,,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng),在成績(jī)中找差距,,圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三

理爭(zhēng)效益,優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄精品,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,,以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn),以降本減費(fèi)為中心,,確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的,,二年來(lái)在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下,加油站在站容站貌,,規(guī)范服務(wù),,以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,綜合水平得到了全面提升,。銷量也大幅度提升,,我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下。

今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),,給我站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,,同時(shí)憑著中國(guó)石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上,,酒泉加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客,,并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題,從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系,,如“加油為什么不能打手機(jī)”,,“為什么200升油箱能加240升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng),。截止11月底共完成了成品油18000噸,,完成年計(jì)劃的。目前,,我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺,。

1,、站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí),對(duì)我們進(jìn)行安全教育,,強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感,,要求我們?cè)谧雒恳患虑榍埃茸龅斤L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,,要求我們做好本職工作,,把安全工作做的更主動(dòng)更積極,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,,避免事故的發(fā)生,,要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想,堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度,,時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中,,在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制,設(shè)施設(shè)備每天檢查,,人人做到“以防為主,、防消結(jié)合”,每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患,,哪些方面還存在不安全的因素等,。

2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練,,在演練中熟練自己的職責(zé)與分工,,加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。

1,、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看,,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能三人以上,,做到車到人到,,服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo),,以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn),,在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,,使他們?cè)谖覀冋炯訚M油,,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人,、是朋友的理念,,在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。俗話說(shuō)“有耕耘才會(huì)有收獲”,,為顧客提供幫助,、顧客必然給你回報(bào),。

企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事,只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位,,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽,,茁壯成長(zhǎng),,為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的企業(yè),,我們?yōu)榇四繕?biāo)努力,加油奮斗,。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十四

今年以來(lái),,我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,安全上堅(jiān)持預(yù)防為主,、防消結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,,通過(guò)安全教育,,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管,,營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,,從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失,向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步,。

一,、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我站是20xx年3月開始營(yíng)運(yùn)的,在上級(jí)的要求和加油站的努力下,,我們一開始就一步一步做好安全教育工作,,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育工作,油站把安全工作列入第一位,,加油站站長(zhǎng)直接抓,,副站長(zhǎng)具體抓,各帶班長(zhǎng)具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施,。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度,,針對(duì)加油站的具體情況和上級(jí)的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程,由于我們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé),,20xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭,,員工沒有任何違背安全操作的行為。

二,、制度保證措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé),,將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容,,和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核,,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對(duì)造成安全隱患苗頭的,,要嚴(yán)肅追究帶班長(zhǎng)及直接責(zé)任人的.責(zé)任,。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工,,與各加油工簽訂責(zé)任書,明確各自的職責(zé)和義務(wù),。在工作中以老帶新,,對(duì)每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法,在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作,。由于我們把工作做到了前面,,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客,一位莆田來(lái)的客戶這樣說(shuō)過(guò):我從莆田到這里一路上很多加油站,,我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加,,因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開心。一位公司老總對(duì)我們的加油工說(shuō):在你們站加油,,數(shù)量,,質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意,希望你們能堅(jiān)持下去,,保證油品的質(zhì)量和數(shù)量,,我們的業(yè)績(jī)也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評(píng)價(jià),,我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō),,值了,彎腰打車蓋,,聽點(diǎn)難聽話,,受的委屈都扯平了。

三,、生產(chǎn)量化,,目標(biāo)大站由于我們?cè)诎踩那疤嵯伦ズ昧寺毠さ墓ぷ鲬B(tài)度,我站的工作量也取得了很大的成績(jī),。從20xx年三月到今,,我們十個(gè)月完成汽柴油銷售噸,超前完成了公司制定的營(yíng)業(yè)額1807噸全年任務(wù)的噸,。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的20xx年我們會(huì)在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,,狠抓安全,讓每個(gè)職工明白要確保安全,,根本在于提高安全意識(shí),、自我防范和自護(hù)自救能力,。抓好安全教育,會(huì)成為我站安全工作的基礎(chǔ),。我們會(huì)以公司制定的安全規(guī)定為重點(diǎn),,經(jīng)常性地對(duì)員工開展安全教育,特別是抓好防范意識(shí)及使用滅火器材等安全教育,,做好防盜防搶得預(yù)防工作,。在生產(chǎn)工作中,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng),,在成績(jī)中找差距,,圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

加油站工作匯報(bào) 加油站工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十五

20xx年7月,,我來(lái)到了xxxxx分公司,先后在加油站,、加油南站以及營(yíng)業(yè)大廳工作,。11月份,被調(diào)入零管部工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,,我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作,完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,回顧前一段的工作歷程,,我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高,在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗(yàn),,收獲很大?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

近半年的工作歷程,使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的xxxx員工,,在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)參加省公司的集中培訓(xùn),,通過(guò)學(xué)習(xí)遵守員工守則,使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代的員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操,,知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè),、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì),、造福員工”的企業(yè)目標(biāo),。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡,給了我深刻的啟發(fā)和教育,。他們所表現(xiàn)出來(lái)的愛崗敬業(yè)精神,,煥發(fā)出來(lái)的工作熱情,都給我樹立了榜樣,,使我更加珍惜員工的光榮稱號(hào),。增加了我忠誠(chéng)石化事業(yè),,努力踐行核心價(jià)值理念的自覺性。

自調(diào)入零管部后,,領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是:零售經(jīng)營(yíng)分析,、非油品經(jīng)營(yíng)分析、非油品銷售報(bào)表,、非油品月報(bào),、周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)以及神秘客戶檢查反饋問(wèn)題的上報(bào)工作,,銷售競(jìng)賽評(píng)先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,通過(guò)個(gè)人的努力,,我初步掌握了這些工作的基本技能,,在工作中,我注意向老同志學(xué)習(xí),,做到不懂就問(wèn),,虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來(lái)我按時(shí)間、有質(zhì)量的完成了任務(wù),,及時(shí)準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類分析和報(bào)表,,注意收集資料,細(xì)心分析,。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對(duì)自己工作能力有幫助,,能提高的活動(dòng),比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查,、巡查和督查工作,。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn),使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高,。

一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操,學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑,,不僅在政治上要進(jìn)一步加深對(duì)黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí),,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的自覺性,,而且處處用新時(shí)代的員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為,,使自己在政治上更加成熟;

二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí),,特別是在目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,,更需要我們有熟練符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言,參加工作的時(shí)間還很短,,工作的熟練程度還有待提高,,工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累,工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。但是我相信有志者事竟成,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,我有決心有信心通過(guò)個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭,,更進(jìn)一步,;

三是要注意虛心求教,我畢竟工作歷程很短,,經(jīng)驗(yàn)不足,,但是科里的所有同事都是我的良師益友,我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上,,在工作中和日常生活方面多多給予指教,,以便能夠加快自己成長(zhǎng)的步伐;

四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念,,團(tuán)結(jié)就是力量,,協(xié)作就有活力,我們零管部是一個(gè)大家庭,,是一個(gè)有機(jī)的整體,我雖然年輕是個(gè)新人,,我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神,,主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù)。

回顧近半年的工作,,我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方,,但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少,總結(jié)的還不夠全面,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)指正,。

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