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設(shè)備零故障管理報(bào)告篇一
電氣設(shè)備 機(jī)電管理
1,、先動(dòng)口,,再動(dòng)手
應(yīng)先詢(xún)問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象,先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),,遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能,、位置,、連接方式及周?chē)渌骷年P(guān)系,在沒(méi)有組裝圖的情況下,,應(yīng)一邊拆卸,,一邊畫(huà)草圖,并記上標(biāo)記,。
2,、先外后內(nèi)
應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕、缺損,、了解其維修史,,使用年限等,然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查,,拆前應(yīng)排除周邊的故障因素,,確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸。否則,,盲目拆卸,,可能使設(shè)備越修越壞。
3,、先機(jī)械后電氣
只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后,,再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí),,應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部件,,確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后,再有針對(duì)性地查看線(xiàn)路與機(jī)械的動(dòng)作關(guān)系,,以免誤判,。
4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)
在設(shè)備未通電時(shí),判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器,、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞,,從而斷定故障的所在。通電試驗(yàn)聽(tīng)其聲,,測(cè)參數(shù)判斷故障,,最后進(jìn)行維修。如電機(jī)缺相時(shí),,若測(cè)量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí),,就應(yīng)該聽(tīng)其聲單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓,方可判斷那一相缺損,。
5,、先清潔后維修
對(duì)污染較重的電氣設(shè)備,先對(duì)其按鈕,、接線(xiàn)點(diǎn),、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔,檢查外部控制鍵是否失靈,,許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的,。經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除。
6,、先電源后設(shè)備
電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高,,所以先檢修電源往往可以事半功倍。
7,、先普遍后特殊
因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障,,一般占常見(jiàn)故障的50%,電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,,要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來(lái)測(cè)量和維修,。例如,一個(gè)電機(jī)帶不動(dòng)負(fù)載,,有人認(rèn)為是負(fù)載故障,,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用手抓電機(jī),結(jié)果是電機(jī)本身問(wèn)題,。
8,、先外圍后內(nèi)部
先不要急于更換損壞的電氣部件,在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí),,再考慮更換損壞的電氣部件,。
9、先直流后交流
檢修時(shí),,必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn),,再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn),。
10、先故障后調(diào)試
對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備,,應(yīng)先排除故障,,再進(jìn)行調(diào)試,調(diào)試必須在電氣線(xiàn)路正常的前提下進(jìn)行,。
1,、機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題
(1)、機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
(2),、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員,,但多為兼職,對(duì)電氣管理,、電纜管理,、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理,、配件管理,、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,,未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,,機(jī)房硐室、機(jī)道,、頭面達(dá)標(biāo)率低,。
(3)管理不到位
設(shè)備從選型、購(gòu)置,、驗(yàn)收,、試驗(yàn)、安裝,、維護(hù),、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收,、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),,不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。使用設(shè)備缺少編號(hào),、電纜標(biāo)志牌不全,,帳、卡,、物不對(duì)應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,直接轉(zhuǎn)面使用,。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,,一些測(cè)試項(xiàng)目未做,一些設(shè)備超期使用,,未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理,。設(shè)備更新不足,新度系數(shù)遠(yuǎn)低于的要求,。
(4),、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊,、雜,、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施,、保護(hù)裝置不全,,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,,電控系統(tǒng),、制度系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,,未能定期防腐,,有的礦井為了趕生產(chǎn),不能保證主,、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間,,絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表,、壓力表、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn),。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)、過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大,,有的使用銅,、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲,。漏電保護(hù),、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù),、輸送機(jī)保護(hù),、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì),、工藝不符合要求,,安裝不合格。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用,,電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
(5),、機(jī)電技術(shù)力量薄弱,;技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),,以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,,供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無(wú)措施或雖有措施但不具體,,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試,、檢查,。一些儀器、儀表老化而且不全,,測(cè)試手段和方法落后,。
(6)、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,,因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),,帶電作業(yè),,約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。
(7),、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),,達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,,但由于針對(duì)性不強(qiáng),抽象理論講解職工聽(tīng)不明白,,實(shí)踐操作方法講授不具體,,職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用,理論不能聯(lián)系實(shí)際,,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,,機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,,培訓(xùn)達(dá)不到目的,。
(8)、資金不足
地方煤礦受資金制約,,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,、資源有限,,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝,、檢修,、維護(hù)量增加。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),,而待遇相對(duì)偏低,,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài),。
2,、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法
(1)重視管理,提高機(jī)電管理水平
重視“機(jī)管”,,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”,,這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵,“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,,多提工作建議,,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),,實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理。因此,,礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,,把工程技術(shù)人員,、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái),,并堅(jiān)持走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,,學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,,找出差距,制定規(guī)劃,,分步實(shí)施,,逐步提高“機(jī)管”水平。
(2),、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu),,授予職權(quán),統(tǒng)一管理
礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置,,人員配備,,組織形式,體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異,,不能一個(gè)模式,但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,。當(dāng)前,,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對(duì)于井型較大,,基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,,設(shè)置機(jī)電管理科,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù),、設(shè)備管理,、機(jī)電工作調(diào)度,對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理,。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井,,機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一,有利于減人提效,。
(3),、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),,按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開(kāi)機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),,地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,,成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間,。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級(jí),,線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道,、機(jī)房,,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié),建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,,開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),,樹(shù)立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室,、機(jī)道,,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。
(4),、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),,建立保管檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),,掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),,編制審查設(shè)備購(gòu)置,更新,、改造,、修理、配件計(jì)劃,,掌握大修資金的使用,,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理
體系,,完善設(shè)備綜合管理制度,,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,,確保設(shè)備管理制度化、正?;?、規(guī)范化。
(5)認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題,,特別時(shí)操作,、維修、綜合平衡,、質(zhì)量驗(yàn)收,、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理工作對(duì)象是設(shè)備,,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好,、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度,,設(shè)備使用操作規(guī)程,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、檢查,、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度,,機(jī)電事故管理,,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,,技術(shù)管理,綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度,。
(6)、實(shí)行計(jì)劃管理,強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃,,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),,礦井生產(chǎn)計(jì)劃,,企業(yè)財(cái)力和物力,機(jī)電施工技術(shù)力量,,技術(shù)條件手段,,上級(jí)機(jī)電主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等,。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作,首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu),。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,,較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,,配備調(diào)度員,,負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,,代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé),。其次是建立健全綜合平衡工作制度,,如機(jī)電管理(技術(shù))人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì),,車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制,,采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng),,維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量,、維修、動(dòng)態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況,,機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡,還要根據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所變化,。
(7),、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,,實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé),、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題,,做好技術(shù)管理工作,。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),,層層把關(guān),重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,,做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、檢查、保養(yǎng),、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,,存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告,,機(jī)電工作的檢查,、評(píng)比、總結(jié),、工作計(jì)劃,、報(bào)告、報(bào)表,、定額指標(biāo)也必須存檔備用,。
(8)、突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,,必須抓住工作重點(diǎn),,當(dāng)前,機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn):
(a)安全可靠性,,對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,,對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,,要分期分批予以整改,逐步提高設(shè)備的安全可靠性,,
(b)為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng),,井下供電是采掘一線(xiàn)設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng),環(huán)境復(fù)雜多變,,結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,,重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,完善安全保護(hù)裝置,,杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,工作面廣,、量大,,更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,堅(jiān)持每天2小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng),,帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù),。
(c)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù),、修理3個(gè)環(huán)節(jié),,不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,,不修理老化磨損得不到補(bǔ)償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
(9),、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好,、用好、修好機(jī)電設(shè)備,,必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),,業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,受培訓(xùn)的人員,,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),,培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式,但不論采取那種方式,、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材、教員、教室落實(shí),。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),,只有這樣才能取得好的效果,同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,,如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)(包括工人評(píng)定技師)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
(10)明確指導(dǎo)思想,,實(shí)行目標(biāo)管理,,認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機(jī)電事故,,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,,不斷提高機(jī)電管理水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,,礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,,使設(shè)備綜合效率最高,,每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì),技術(shù)條件,,領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,,制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo),。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率,、設(shè)備使用率,、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率,、設(shè)備費(fèi)用成本率,、配件費(fèi)用成本率,維修費(fèi)用成本率,、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率,、維修人員效率等,。機(jī)電管理部門(mén)旬,、月、季,、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。
設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù),,可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障,,提出處理措施,,不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期,減免不必要的維修干擾,,大大降低運(yùn)行成本,,易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理,是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施,,應(yīng)大力推廣,。然而,設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),,其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,,距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程。所以,,既要積極開(kāi)發(fā),、推廣這一技術(shù),也要客觀對(duì)待,,避免盲從,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善系統(tǒng),,使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結(jié)束語(yǔ)設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù),,可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),,預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障,,提出處理措施,不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期,,減免不必要的維修干擾,,大大降低運(yùn)行成本,易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理,,是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施,,應(yīng)大力推廣。然而,,設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),,其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程,。所以,,既要積極開(kāi)發(fā),、推廣這一技術(shù),也要客觀對(duì)待,,避免盲從,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善系統(tǒng),,使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).
設(shè)備零故障管理報(bào)告篇二
設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),,生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),,設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī),,按照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn),更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值,,包括:
1)安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ),也是企業(yè)的關(guān)注重心,。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較,,再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。
2)生產(chǎn)效率,。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo),,通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述,在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí),,可用準(zhǔn)交率表述,。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份,、不同車(chē)間和部門(mén)的對(duì)比值,。
3)可用度??捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)效率的能力,,由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf)、可用度代表了設(shè)備管理的水平,,既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比,,也可以對(duì)不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比。
備注:由于可用度的衡量,,需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,,在具備數(shù)字化條件情況下,可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì),,如mttr可簡(jiǎn)單代表維修組織能力,,停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。
4)維修費(fèi)用,、維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo),。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化,,再對(duì)對(duì)不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對(duì)比,,識(shí)別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費(fèi)用的控制能力,。備注:技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用,,在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi),。
5)備件庫(kù)存、庫(kù)存影響企業(yè)現(xiàn)金流,。對(duì)于庫(kù)存控制,,視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定,采取第三方供應(yīng),,強(qiáng)化采購(gòu)頻率等方式,,有利于降低備件庫(kù)存。
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),,按照順序進(jìn)行逐一表述,,上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí),應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo),,以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用,。
主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修,有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力,,這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī),,包括:
2)數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,,識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障,、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障、維修成本最高的故障,,分析并識(shí)別永久消除或減少的措施,。
3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過(guò)何種方法,,激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識(shí)?通過(guò)什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制,,提升了維修人員的技能水平?通過(guò)什么樣機(jī)制,對(duì)維修減員達(dá)到了怎么樣的效果?
4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式,,可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的設(shè)備可用度年度對(duì)比,,并說(shuō)明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。
圍繞企業(yè)盈利目標(biāo),,重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善,、措施及活動(dòng),包括但不限于以下范圍:
2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理,。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,,潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化,、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng),設(shè)備管理目視化管理等,。
3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng),。諸如技能大賽、技能培訓(xùn),、技能道場(chǎng),、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng),。
設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),,在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,,高度約束的制造系統(tǒng),,其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理,、主動(dòng)性的維修,、全員性的參與和更專(zhuān)業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處,,往往體現(xiàn)在:
1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng),,發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;
2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀,,缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助,;
3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建,更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任,。
4)生產(chǎn)部門(mén)維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng),;
5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高;
6)維修人員技能有待提升,;
設(shè)備零故障管理報(bào)告篇三
20__年即將過(guò)去,,回顧這一年,作為一名管理人員,,我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù),,帶領(lǐng)企業(yè)員工狠抓管理,嚴(yán)查防范,,完善制度,,落實(shí)責(zé)任。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績(jī),,但同時(shí)也存在著缺陷和不足,。
通過(guò)這一年的工作,我積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn),,建章立制,,深抓細(xì)算,,節(jié)能降耗,在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績(jī),。
歲末年初之際是收獲的好時(shí)節(jié),,是回顧過(guò)去展望未來(lái)的起始點(diǎn),同時(shí)也是查找不足,,彌補(bǔ)過(guò)失的時(shí)段?,F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
一,、安全管理方面
1,、制訂了詳細(xì)的材料專(zhuān)職管理人員(各隊(duì)班組長(zhǎng))管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計(jì),、出納等管理細(xì)則,。
2、通過(guò)民主選舉推選出4名班組長(zhǎng),。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,。
3、出臺(tái)了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和帶班,、值班管理制度,。
4、選舉產(chǎn)生了10名班組長(zhǎng),,負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,。
5、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢,,隊(duì)巡檢管理體系,。
6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作,。
7,、開(kāi)展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。
8,、確定包機(jī)人和設(shè)備編號(hào),。
9、新建安全警示牌和警示標(biāo)志,。
10,、劃分責(zé)任區(qū),加油區(qū),、停車(chē)區(qū),、整備區(qū)、材料庫(kù)等,。
12,、為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員,,以此加大好作風(fēng),好業(yè)績(jī),,好方法等宣傳力度,。
13、帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行4#礦現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作,,同時(shí),,做好相互工作溝通和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作,圓滿(mǎn)完成培訓(xùn)任務(wù),。
14,、將各制度實(shí)行掛墻懸掛,開(kāi)展班組建設(shè)制度化管理,。
15,、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
16,、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作,,并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén),進(jìn)行存檔備案,。
17,、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)帶班和管理職能工作。
18,、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。
二,、生產(chǎn)管理方面
1,、控制各類(lèi)違章違紀(jì)行為,保證裝車(chē)質(zhì)量和設(shè)備出動(dòng)臺(tái)次,。
2,、加強(qiáng)帶班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
3,、做好生產(chǎn)工序銜接工作,。
4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,杜絕裝載量不足或裝偏車(chē)現(xiàn)象,。
5、充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行線(xiàn)路修復(fù)工作,,確保設(shè)備正常安全運(yùn)行,。提供良好運(yùn)行條件。
6、制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)?;ケ?,呼喚應(yīng)答方案。
7,、及時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問(wèn)題,,減少生產(chǎn)量誤差。
8,、實(shí)施保持車(chē)距控制車(chē)速管理辦法,,提高裝車(chē)速度和質(zhì)量。
9,、做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職交接班工作,,責(zé)任落實(shí)到包機(jī),到設(shè)備,,到責(zé)任人,。
10,、規(guī)范各作業(yè)場(chǎng)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),全面達(dá)標(biāo),。
三,、機(jī)電管理方面
及時(shí)與供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò);及時(shí)支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給;故障處理急需部件預(yù)算工作;統(tǒng)計(jì)各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲(chǔ)工作;配合電務(wù)部門(mén)進(jìn)行照明電路;預(yù)熱電路,,供電線(xiàn)路的鋪設(shè)和安裝工作;設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作,,有效推動(dòng)各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。
四,、故障處理方面
針對(duì)108t新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合,、半載試運(yùn),滿(mǎn)載作業(yè)過(guò)程中,,不斷出現(xiàn)配件易損,,性能呆滯,以及各種跑,、冒、滲,、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問(wèn)題。
及時(shí)與廠家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù),,學(xué)經(jīng)驗(yàn),并做到勤聯(lián)絡(luò),,勤溝通,,勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。
同時(shí),,教育企業(yè)員工必須細(xì)檢查,多動(dòng)手,,勤觀察,,早匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不留隱患死角,杜絕帶病作業(yè)行為,。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生,。
五、20__年工作規(guī)劃
加強(qiáng)企業(yè)員工安全第一思想教育工作,,做好企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)工作,,確保企業(yè)員工按章作業(yè),,杜絕違章作業(yè),,拒絕違章指揮,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的`轉(zhuǎn)變,。
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,,逐步健全和完善各種管理體系,,細(xì)化崗位管理細(xì)則,規(guī)劃生產(chǎn)工序,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,,增強(qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識(shí),確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo),。
重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng),、群監(jiān)員、司機(jī)長(zhǎng)職能作用,,充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用,。
制定詳細(xì)的考核辦法,,實(shí)行公平,、公正,、公開(kāi)評(píng)先選優(yōu)方案,,確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn),。
一年來(lái),帶領(lǐng)108t班組一班人員,克服作業(yè)條件,保安全,促生產(chǎn),,強(qiáng)管理,,創(chuàng)效益,雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果,,同時(shí)也存在著不足之處,,在新的一年里堅(jiān)決從自我做起,,彌補(bǔ)不足,尋找差距,,逐步完善自己,,力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。