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最新設(shè)備零故障管理報(bào)告(三篇)

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最新設(shè)備零故障管理報(bào)告(三篇)
時(shí)間:2023-03-22 15:33:22     小編:zdfb

在當(dāng)下社會,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

設(shè)備零故障管理報(bào)告篇一

電氣設(shè)備 機(jī)電管理

1,、先動口,再動手

應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象,,先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),,遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能,、位置、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系,,在沒有組裝圖的情況下,,應(yīng)一邊拆卸,一邊畫草圖,,并記上標(biāo)記,。

2、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕,、缺損,、了解其維修史,使用年限等,,然后再對機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查,,拆前應(yīng)排除周邊的故障因素,確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸,。否則,,盲目拆卸,可能使設(shè)備越修越壞,。

3,、先機(jī)械后電氣

只有在確定機(jī)械零件無故障后,再進(jìn)行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時(shí),,應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部件,確認(rèn)無接觸不良故障后,,再有針對性地查看線路與機(jī)械的動作關(guān)系,,以免誤判。

4,、先靜態(tài)后動態(tài)

在設(shè)備未通電時(shí),,判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞,,從而斷定故障的所在,。通電試驗(yàn)聽其聲,測參數(shù)判斷故障,,最后進(jìn)行維修,。如電機(jī)缺相時(shí),,若測量三相電壓值無法判斷時(shí),就應(yīng)該聽其聲單獨(dú)測每相對地電壓,,方可判斷那一相缺損,。

5、先清潔后維修

對污染較重的電氣設(shè)備,,先對其按鈕,、接線點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔,,檢查外部控制鍵是否失靈,,許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會排除,。

6,、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高,所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7,、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障,一般占常見故障的50%,,電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,,要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來測量和維修。例如,,一個(gè)電機(jī)帶不動負(fù)載,,有人認(rèn)為是負(fù)載故障,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用手抓電機(jī),,結(jié)果是電機(jī)本身問題,。

8、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,,在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí),,再考慮更換損壞的電氣部件。

9,、先直流后交流

檢修時(shí),,必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn),再檢查交流回路動態(tài)工作點(diǎn),。

10,、先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備,應(yīng)先排除故障,,再進(jìn)行調(diào)試,,調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進(jìn)行。

1,、機(jī)電管理存在的主要問題

(1),、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

(2),、對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員,但多為兼職,,對電氣管理,、電纜管理、小型電器管理防爆檢查,、設(shè)備管理,、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,,未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室,、機(jī)道,、頭面達(dá)標(biāo)率低。

(3)管理不到位

設(shè)備從選型,、購置,、驗(yàn)收、試驗(yàn),、安裝,、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗(yàn)收,、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,。使用設(shè)備缺少編號,、電纜標(biāo)志牌不全,帳,、卡,、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,,設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,,直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,,一些測試項(xiàng)目未做,,一些設(shè)備超期使用,未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理,。設(shè)備更新不足,,新度系數(shù)遠(yuǎn)低于的要求,。

(4)、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老,、舊,、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),,安全設(shè)施,、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大,。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,,電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護(hù)不全,。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,,未能定期防腐,有的礦井為了趕生產(chǎn),,不能保證主,、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間,絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力,。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表、壓力表,、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),、過流保護(hù)整定過大,,有的使用銅、鋁,、鐵絲代替保險(xiǎn)絲,。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保,、照明信號綜合保護(hù),、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求,,安裝不合格,。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用,,電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮,。

(5),、機(jī)電技術(shù)力量薄弱;技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),,以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,,施工無措施或雖有措施但不具體,,固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定,、測試,、檢查。一些儀器,、儀表老化而且不全,,測試手段和方法落后。

(6),、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),,理論知識不足,,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,。設(shè)備故障較高,,因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,,因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),,帶電作業(yè),約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生,。

(7),、機(jī)電培訓(xùn)走過場,達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,,但由于針對性不強(qiáng),,抽象理論講解職工聽不明白,實(shí)踐操作方法講授不具體,,職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用,,理論不能聯(lián)系實(shí)際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,,機(jī)電培訓(xùn)走過場,。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,,培訓(xùn)達(dá)不到目的。

(8),、資金不足

地方煤礦受資金制約,,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,、資源有限,搬家挪面頻繁,,造成機(jī)電設(shè)備安裝,、檢修、維護(hù)量增加,。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),,而待遇相對偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài),。

2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

(1)重視管理,,提高機(jī)電管理水平

重視“機(jī)管”,,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”,這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵,,“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,。因此,,礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來,,并堅(jiān)持走出去,,請進(jìn)來的辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,,找出差距,,制定規(guī)劃,分步實(shí)施,逐步提高“機(jī)管”水平,。

(2),、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu),授予職權(quán),,統(tǒng)一管理

礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置,,人員配備,組織形式,,體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異,不能一個(gè)模式,,但應(yīng)相對穩(wěn)定,。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,,對于井型較大,,基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,設(shè)置機(jī)電管理科,,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù),、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,,對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理,。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單,、設(shè)備擁有量少的礦井,,機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一,有利于減人提效,。

(3)、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機(jī)電工作,。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),,地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施,、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級,,線上抓達(dá)標(biāo)頭面,、機(jī)道、機(jī)房,,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié),,建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,樹立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì),、機(jī)房硐室,、機(jī)道,推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展,。

(4),、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),建立保管檔案,,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),,掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置,,更新,、改造、修理,、配件計(jì)劃,,掌握大修資金的使用,對設(shè)備實(shí)行全過程的管理,。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理

體系,,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,,實(shí)行流程化管理,,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化,、正?;⒁?guī)范化,。

(5)認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全,。當(dāng)前,,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別時(shí)操作,、維修,、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收,、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機(jī)電管理工作對象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度,設(shè)備使用操作規(guī)程,,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、檢查、維修,、質(zhì)量驗(yàn)收制度,,機(jī)電事故管理,設(shè)備現(xiàn)場管理,,技術(shù)管理,,綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

(6),、實(shí)行計(jì)劃管理,,強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù),。編制機(jī)電工作計(jì)劃,,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),礦井生產(chǎn)計(jì)劃,,企業(yè)財(cái)力和物力,,機(jī)電施工技術(shù)力量,技術(shù)條件手段,,上級機(jī)電主管部門的意見,、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作,,首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,,較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,,配備調(diào)度員,負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,,代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé),。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理(技術(shù))人員值班制,、機(jī)電工作生產(chǎn)例會,,車間班組日作業(yè)計(jì)劃制,采掘機(jī)電區(qū)長,維護(hù)班組長例會制等,。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全,、質(zhì)量、維修,、動態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況,機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡,,還要根據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所變化,。

(7)、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,,強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,,實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,,強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級負(fù)責(zé),,層層把關(guān),,重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、檢查、保養(yǎng),、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,,存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告,機(jī)電工作的檢查,、評比,、總結(jié)、工作計(jì)劃,、報(bào)告,、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用,。

(8),、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,,必須抓住工作重點(diǎn),當(dāng)前,,機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn):

(a)安全可靠性,,對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,對暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,,要分期分批予以整改,,逐步提高設(shè)備的安全可靠性,

(b)為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng),,井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng),,環(huán)境復(fù)雜多變,結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,,重點(diǎn)抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理,,完善安全保護(hù)裝置,杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,,工作面廣、量大,,更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,,堅(jiān)持每天2小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng),帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù),。

(c)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作,、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié),,不遵章操作就會發(fā)生事故,,不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理老化磨損得不到補(bǔ)償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常,。

(9)、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好,、用好,、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢,,業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,,受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,,使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識,培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式,,但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材,、教員、教室落實(shí),。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),,只有這樣才能取得好的效果,同時(shí)建立激勵機(jī)制,,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

(10)明確指導(dǎo)思想,,實(shí)行目標(biāo)管理,,認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機(jī)電事故,,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,,不斷提高機(jī)電管理水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,,礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,,使設(shè)備綜合效率最高,,每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì),技術(shù)條件,,領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,,制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo),。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率,、設(shè)備使用率,、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率,、設(shè)備費(fèi)用成本率,、配件費(fèi)用成本率,維修費(fèi)用成本率,、配件儲備費(fèi)用率,、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬,、月,、季,、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎優(yōu)罰劣,,促進(jìn)機(jī)電管理,。

設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù),可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),,預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障,提出處理措施,,不同程度地延長設(shè)備的服役期,,減免不必要的維修干擾,大大降低運(yùn)行成本,,易實(shí)行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理,,是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施,應(yīng)大力推廣,。然而,,設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,,距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程,。所以,既要積極開發(fā),、推廣這一技術(shù),,也要客觀對待,避免盲從,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,完善系統(tǒng),使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結(jié)束語設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù),,可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障,,提出處理措施,,不同程度地延長設(shè)備的服役期,減免不必要的維修干擾,,大大降低運(yùn)行成本,,易實(shí)行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理,是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施,,應(yīng)大力推廣,。然而,設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),,其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,,距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程,。所以,既要積極開發(fā),、推廣這一技術(shù),,也要客觀對待,避免盲從,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善系統(tǒng),,使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

設(shè)備零故障管理報(bào)告篇二

設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),,生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),,設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績,,按照如下的業(yè)績呈現(xiàn),更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值,,包括:

1)安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ),也是企業(yè)的關(guān)注重心,。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較,,再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

2)生產(chǎn)效率,。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo),,通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述,在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí),,可用準(zhǔn)交率表述,。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份,、不同車間和部門的對比值,。

3)可用度??捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力,,由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf)、可用度代表了設(shè)備管理的水平,,既可以對工廠整體進(jìn)行年度對比,,也可以對不同的車間/部門進(jìn)行對比。

備注:由于可用度的衡量,,需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,,在具備數(shù)字化條件情況下,可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對,,如mttr可簡單代表維修組織能力,,停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平,。

4)維修費(fèi)用、維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo),。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化,,再對對不同車間/部門進(jìn)行對比,識別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制能力,。備注:技術(shù)改造,、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用,在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi),。

5)備件庫存,、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制,,視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定,,采取第三方供應(yīng),強(qiáng)化采購頻率等方式,,有利于降低備件庫存,。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),按照順序進(jìn)行逐一表述,,上一級指標(biāo)不理想時(shí),,應(yīng)重點(diǎn)描述下一級指標(biāo),以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用,。

主動式的預(yù)防性維修和預(yù)測性維修,,有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力,這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績,,包括:

2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況,。通過數(shù)據(jù)分析,識別出發(fā)生頻次最高的故障,、故障停機(jī)最長的故障,、維修成本最高的故障,分析并識別永久消除或減少的措施,。

3)人才培養(yǎng)與技能提升,。通過何種方法,激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識?通過什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制,,提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機(jī)制,,對維修減員達(dá)到了怎么樣的效果?

4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式,可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車間/部門的設(shè)備可用度年度對比,,并說明針對可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略,。

圍繞企業(yè)盈利目標(biāo),重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動,,包括但不限于以下范圍:

2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理,。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,潤滑標(biāo)準(zhǔn)化,、全員性參與的自主維護(hù)等活動,,設(shè)備管理目視化管理等。

3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動,。諸如技能大賽,、技能培訓(xùn)、技能道場,、技能鑒定,、小組活動等相關(guān)活動。

設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),,在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,,高度約束的制造系統(tǒng),,其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理,、主動性的維修,、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處,,往往體現(xiàn)在:

1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng),,發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;

2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀,,缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助,;

3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建,更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任,。

4)生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識有待加強(qiáng),;

5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高;

6)維修人員技能有待提升,;

設(shè)備零故障管理報(bào)告篇三

20__年即將過去,,回顧這一年,作為一名管理人員,,我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù),,帶領(lǐng)企業(yè)員工狠抓管理,嚴(yán)查防范,,完善制度,,落實(shí)責(zé)任,。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績,但同時(shí)也存在著缺陷和不足,。

通過這一年的工作,,我積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn),建章立制,,深抓細(xì)算,,節(jié)能降耗,在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績,。

歲末年初之際是收獲的好時(shí)節(jié),,是回顧過去展望未來的起始點(diǎn),同時(shí)也是查找不足,,彌補(bǔ)過失的時(shí)段?,F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下:

一、安全管理方面

1,、制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員(各隊(duì)班組長)管理責(zé)任和材料支領(lǐng),、統(tǒng)計(jì)、出納等管理細(xì)則,。

2,、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度,。

4,、選舉產(chǎn)生了10名班組長,負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,。

5,、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢,隊(duì)巡檢管理體系,。

6,、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7,、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作,。

8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號,。

9,、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。

10,、劃分責(zé)任區(qū),,加油區(qū),、停車區(qū)、整備區(qū),、材料庫等,。

12、為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員,,以此加大好作風(fēng),,好業(yè)績,好方法等宣傳力度,。

13,、帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作,同時(shí),,做好相互工作溝通和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作,,圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14,、將各制度實(shí)行掛墻懸掛,,開展班組建設(shè)制度化管理。

15,、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

16、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作,,并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,,進(jìn)行存檔備案,。

17,、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

18,、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

二,、生產(chǎn)管理方面

1,、控制各類違章違紀(jì)行為,保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次,。

2,、加強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3,、做好生產(chǎn)工序銜接工作,。

4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作,,杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象,。

5、充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行線路修復(fù)工作,確保設(shè)備正常安全運(yùn)行,。提供良好運(yùn)行條件,。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?;ケ?,呼喚應(yīng)答方案。

7,、及時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問題,,減少生產(chǎn)量誤差。

8,、實(shí)施保持車距控制車速管理辦法,,提高裝車速度和質(zhì)量。

9,、做好現(xiàn)場對職交接班工作,,責(zé)任落實(shí)到包機(jī),到設(shè)備,,到責(zé)任人,。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,確保動態(tài)達(dá)標(biāo),,全面達(dá)標(biāo)。

三,、機(jī)電管理方面

及時(shí)與供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò);及時(shí)支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給;故障處理急需部件預(yù)算工作;統(tǒng)計(jì)各種燃油,、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作;配合電務(wù)部門進(jìn)行照明電路;預(yù)熱電路,供電線路的鋪設(shè)和安裝工作;設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作,,有效推動各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用,。

四、故障處理方面

針對108t新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合,、半載試運(yùn),,滿載作業(yè)過程中,不斷出現(xiàn)配件易損,,性能呆滯,,以及各種跑、冒,、滲,、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

及時(shí)與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù),,學(xué)經(jīng)驗(yàn),,并做到勤聯(lián)絡(luò),,勤溝通,勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況,。

同時(shí),,教育企業(yè)員工必須細(xì)檢查,多動手,,勤觀察,,早匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,不留隱患死角,,杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生,。

五,、20__年工作規(guī)劃

加強(qiáng)企業(yè)員工安全第一思想教育工作,做好企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)工作,,確保企業(yè)員工按章作業(yè),,杜絕違章作業(yè),拒絕違章指揮,,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的`轉(zhuǎn)變,。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,逐步健全和完善各種管理體系,,細(xì)化崗位管理細(xì)則,,規(guī)劃生產(chǎn)工序,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,,增強(qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識,,確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

重點(diǎn)加強(qiáng)班組長,、群監(jiān)員,、司機(jī)長職能作用,,充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用,。

制定詳細(xì)的考核辦法,實(shí)行公平,、公正,、公開評先選優(yōu)方案,確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn),。

一年來,,帶領(lǐng)108t班組一班人員,克服作業(yè)條件,,保安全,,促生產(chǎn),,強(qiáng)管理,創(chuàng)效益,,雖然在安全,、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果,同時(shí)也存在著不足之處,,在新的一年里堅(jiān)決從自我做起,,彌補(bǔ)不足,尋找差距,,逐步完善自己,,力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

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