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設(shè)備零故障管理報(bào)告篇一

電氣設(shè)備 機(jī)電管理

1,、先動(dòng)口,，再動(dòng)手

應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，遵守相應(yīng)規(guī)則,。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置,、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系,，在沒有組裝圖的情況下,，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖,，并記上標(biāo)記,。

2、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕,、缺損,、了解其維修史，使用年限等,，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查,，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸,。否則,，盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞,。

3,、先機(jī)械后電氣

只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時(shí),，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部件，確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后,，再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的動(dòng)作關(guān)系,，以免誤判。

4,、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

在設(shè)備未通電時(shí),，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞,，從而斷定故障的所在,。通電試驗(yàn)聽其聲，測(cè)參數(shù)判斷故障,，最后進(jìn)行維修,。如電機(jī)缺相時(shí)，若測(cè)量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí),，就應(yīng)該聽其聲單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓,，方可判斷那一相缺損。

5,、先清潔后維修

對(duì)污染較重的電氣設(shè)備,，先對(duì)其按鈕、接線點(diǎn),、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈,，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除,。

6,、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7,、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%,，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,，要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來(lái)測(cè)量和維修。例如,，一個(gè)電機(jī)帶不動(dòng)負(fù)載,，有人認(rèn)為是負(fù)載故障，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用手抓電機(jī),，結(jié)果是電機(jī)本身問題,。

8、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí),，再考慮更換損壞的電氣部件。

9,、先直流后交流

檢修時(shí),，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn),。

10,、先故障后調(diào)試

對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障,，再進(jìn)行調(diào)試,，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進(jìn)行。

1,、機(jī)電管理存在的主要問題

(1),、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

(2),、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員,，但多為兼職,，對(duì)電氣管理,、電纜管理,、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理,、配件管理,、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室,、機(jī)道,、頭面達(dá)標(biāo)率低。

(3)管理不到位

設(shè)備從選型,、購(gòu)置,、驗(yàn)收、試驗(yàn),、安裝,、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗(yàn)收,、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用,。使用設(shè)備缺少編號(hào),、電纜標(biāo)志牌不全，帳,、卡,、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,，一些測(cè)試項(xiàng)目未做,，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理,。設(shè)備更新不足,，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于的要求。

(4),、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老,、舊、雜,、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大,。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護(hù)不全,。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn),，不能保證主,、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力,。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表、壓力表,、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),、過流保護(hù)整定過大,，有的使用銅、鋁,、鐵絲代替保險(xiǎn)絲,。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保,、照明信號(hào)綜合保護(hù),、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求,，安裝不合格,。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用,，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮,。

(5)、機(jī)電技術(shù)力量薄弱,；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體,，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定,、測(cè)試、檢查,。一些儀器,、儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后,。

(6),、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),，理論知識(shí)不足,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,。設(shè)備故障較高,，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),，帶電作業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生,。

(7),、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,，但由于針對(duì)性不強(qiáng),，抽象理論講解職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體,，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用,，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng),。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的,。

(8),、資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,、資源有限，搬家挪面頻繁,，造成機(jī)電設(shè)備安裝,、檢修、維護(hù)量增加,。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài),。

2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

(1)重視管理,，提高機(jī)電管理水平

重視“機(jī)管”,，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵,，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,。因此,，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái),，并堅(jiān)持走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,，找出差距,，制定規(guī)劃，分步實(shí)施,，逐步提高“機(jī)管”水平,。

(2)、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu),，授予職權(quán),，統(tǒng)一管理

礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員配備,，組織形式,，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異，不能一個(gè)模式,，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,，對(duì)于井型較大,，基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科,，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理,、機(jī)電工作調(diào)度,，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單,、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一,，有利于減人提效,。

(3)、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機(jī)電工作,。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施,、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級(jí),，線上抓達(dá)標(biāo)頭面,、機(jī)道、機(jī)房,，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié),，建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),，樹立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì),、機(jī)房硐室、機(jī)道,，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展,。

(4),、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立保管檔案,，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置,，更新,、改造、修理,、配件計(jì)劃,，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理,。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理

體系,，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員,，實(shí)行流程化管理,，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化,、正?；⒁?guī)范化,。

(5)認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全,。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別時(shí)操作,、維修,、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收,、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機(jī)電管理工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好,、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度,，設(shè)備使用操作規(guī)程,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查,、維修,、質(zhì)量驗(yàn)收制度,，機(jī)電事故管理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,，技術(shù)管理,，綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

(6),、實(shí)行計(jì)劃管理,，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù),。編制機(jī)電工作計(jì)劃,，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計(jì)劃,，企業(yè)財(cái)力和物力,，機(jī)電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段,，上級(jí)機(jī)電主管部門的意見,、要求等,。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu),。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員,，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé),。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理(技術(shù))人員值班制,、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì),，車間班組日作業(yè)計(jì)劃制，采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng),，維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等,。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量,、維修,、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況,，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡,，還要根據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所變化,。

(7)、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé),，層層把關(guān),，重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、檢查、保養(yǎng),、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管,，存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查,、評(píng)比,、總結(jié)、工作計(jì)劃,、報(bào)告,、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用,。

(8),、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn),，當(dāng)前,，機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：

(a)安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性，

(b)為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng),，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng),，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,，工作面廣、量大,，更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,，堅(jiān)持每天2小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù),。

(c)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作,、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié),，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故,，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常,。

(9)、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好,、用好,、修好機(jī)電設(shè)備,，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)的人員,，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式,、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材、教員,、教室落實(shí),。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果,，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,，如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

(10)明確指導(dǎo)思想,，實(shí)行目標(biāo)管理,，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機(jī)電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,，礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高,，每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件,，領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo),。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率,、設(shè)備使用率,、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率,、設(shè)備費(fèi)用成本率,、配件費(fèi)用成本率，維修費(fèi)用成本率,、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率,、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬,、月,、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)機(jī)電管理。

設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù),，可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障，提出處理措施,，不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期,，減免不必要的維修干擾，大大降低運(yùn)行成本,，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理,，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施，應(yīng)大力推廣,。然而,，設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程,。所以，既要積極開發(fā),、推廣這一技術(shù),，也要客觀對(duì)待，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結(jié)束語(yǔ)設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù),，可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施,，不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾,，大大降低運(yùn)行成本,，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施,，應(yīng)大力推廣,。然而,，設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程,。所以,，既要積極開發(fā)、推廣這一技術(shù),，也要客觀對(duì)待,，避免盲從，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善系統(tǒng),，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

設(shè)備零故障管理報(bào)告篇二

設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī),，按照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值,，包括：

1)安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注重心,。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較,，再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

2)生產(chǎn)效率,。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo),，通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí),，可用準(zhǔn)交率表述,。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份,、不同車間和部門的對(duì)比值,。

3)可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力,，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf)、可用度代表了設(shè)備管理的水平,，既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比,，也可以對(duì)不同的車間/部門進(jìn)行對(duì)比。

備注：由于可用度的衡量,，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,，在具備數(shù)字化條件情況下，可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì),，如mttr可簡(jiǎn)單代表維修組織能力,，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。

4)維修費(fèi)用,、維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo),。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化，再對(duì)對(duì)不同車間/部門進(jìn)行對(duì)比,，識(shí)別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制能力,。備注：技術(shù)改造,、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用，在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi),。

5)備件庫(kù)存,、庫(kù)存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對(duì)于庫(kù)存控制,，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定,，采取第三方供應(yīng)，強(qiáng)化采購(gòu)頻率等方式,，有利于降低備件庫(kù)存,。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，按照順序進(jìn)行逐一表述,，上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí),，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo)，以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用,。

主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修,，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力，這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī),，包括：

2)數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況,。通過數(shù)據(jù)分析，識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障,、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障,、維修成本最高的故障，分析并識(shí)別永久消除或減少的措施,。

3)人才培養(yǎng)與技能提升,。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識(shí)?通過什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制,，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機(jī)制,，對(duì)維修減員達(dá)到了怎么樣的效果?

4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式，可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車間/部門的設(shè)備可用度年度對(duì)比,，并說(shuō)明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略,。

圍繞企業(yè)盈利目標(biāo)，重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善,、措施及活動(dòng),，包括但不限于以下范圍：

2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化,、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng)，設(shè)備管理目視化管理等,。

3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng),。諸如技能大賽、技能培訓(xùn),、技能道場(chǎng),、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng),。

設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,，高度約束的制造系統(tǒng),，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理,、主動(dòng)性的維修,、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處,，往往體現(xiàn)在：

1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；

2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀,，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助,；

3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任,。

4)生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng),；

5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高；

6)維修人員技能有待提升,；

設(shè)備零故障管理報(bào)告篇三

20__年即將過去,，回顧這一年，作為一名管理人員,，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù),，帶領(lǐng)企業(yè)員工狠抓管理，嚴(yán)查防范,，完善制度,，落實(shí)責(zé)任。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績(jī),，但同時(shí)也存在著缺陷和不足,。

通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn),，建章立制,，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗,，在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績(jī),。

歲末年初之際是收獲的好時(shí)節(jié),，是回顧過去展望未來(lái)的起始點(diǎn)，同時(shí)也是查找不足,，彌補(bǔ)過失的時(shí)段?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、安全管理方面

1,、制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員(各隊(duì)班組長(zhǎng))管理責(zé)任和材料支領(lǐng),、統(tǒng)計(jì)、出納等管理細(xì)則,。

2,、通過民主選舉推選出4名班組長(zhǎng)。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、出臺(tái)了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度,。

4,、選舉產(chǎn)生了10名班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,。

5,、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊(duì)巡檢管理體系,。

6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作,。

7,、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。

8,、確定包機(jī)人和設(shè)備編號(hào),。

9、新建安全警示牌和警示標(biāo)志,。

10,、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū),、停車區(qū),、整備區(qū)、材料庫(kù)等,。

12,、為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員，以此加大好作風(fēng),，好業(yè)績(jī),，好方法等宣傳力度,。

13、帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行4#礦現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作,，同時(shí),，做好相互工作溝通和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作,，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù),。

14、將各制度實(shí)行掛墻懸掛,，開展班組建設(shè)制度化管理,。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

16,、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,，進(jìn)行存檔備案,。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長(zhǎng)專業(yè)帶班和管理職能工作,。

18,、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo),。

二,、生產(chǎn)管理方面

1、控制各類違章違紀(jì)行為,，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動(dòng)臺(tái)次,。

2、加強(qiáng)帶班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

3,、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4,、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5,、充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行線路修復(fù)工作,，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。提供良好運(yùn)行條件,。

6,、制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)保互保,，呼喚應(yīng)答方案,。

7,、及時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差,。

8,、實(shí)施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量,。

9,、做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職交接班工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī),，到設(shè)備,，到責(zé)任人。

10,、規(guī)范各作業(yè)場(chǎng)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo),。

三,、機(jī)電管理方面

及時(shí)與供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò);及時(shí)支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給;故障處理急需部件預(yù)算工作;統(tǒng)計(jì)各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲(chǔ)工作;配合電務(wù)部門進(jìn)行照明電路;預(yù)熱電路,，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作;設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作,，有效推動(dòng)各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四,、故障處理方面

針對(duì)108t新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合,、半載試運(yùn)，滿載作業(yè)過程中,，不斷出現(xiàn)配件易損,，性能呆滯，以及各種跑,、冒,、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題,。

及時(shí)與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù),，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并做到勤聯(lián)絡(luò),，勤溝通,，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時(shí),，教育企業(yè)員工必須細(xì)檢查,，多動(dòng)手，勤觀察，早匯報(bào),。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為,。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生,。

五、20__年工作規(guī)劃

加強(qiáng)企業(yè)員工安全第一思想教育工作,，做好企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)工作,，確保企業(yè)員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè),，拒絕違章指揮,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的`轉(zhuǎn)變,。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，逐步健全和完善各種管理體系，細(xì)化崗位管理細(xì)則,，規(guī)劃生產(chǎn)工序,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，增強(qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識(shí),，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo),。

重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)、群監(jiān)員,、司機(jī)長(zhǎng)職能作用,，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細(xì)的考核辦法,，實(shí)行公平,、公正、公開評(píng)先選優(yōu)方案,，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn),。

一年來(lái)，帶領(lǐng)108t班組一班人員,，克服作業(yè)條件,，保安全，促生產(chǎn),，強(qiáng)管理,，創(chuàng)效益，雖然在安全,、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果,，同時(shí)也存在著不足之處，在新的一年里堅(jiān)決從自我做起，彌補(bǔ)不足,，尋找差距,，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī),。