無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇一

為全面貫徹黨的十八大精神,，認(rèn)真落實《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，進(jìn)一步弘揚崇高的師德風(fēng)范,，深入推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)，全面提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,，樹立一批具有高尚師德,、為人師表、敬業(yè)愛生,、教書育人的先進(jìn)教師典型,，努力建設(shè)一支忠誠教育事業(yè)，熱愛本職工作,，讓學(xué)生尊重,、家長信賴、人民滿意的教師隊伍,，為推進(jìn)我校教育事業(yè)的改革和發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

三、評選范圍：全體在崗教職工

1,、依法執(zhí)教,。學(xué)習(xí)和宣傳馬列主義、xxx思想和xxx理論,，堅持落實科學(xué)發(fā)展觀,，擁護黨的基本路線，全面貫徹黨的教育方針,，自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《教師法》、等法律法規(guī),，在教育教學(xué)中同黨和國家的方針,、政策保持一致。

2,、愛崗敬業(yè),。熱愛教育、熱愛學(xué)校,、盡心盡責(zé),、教書育人,，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德。認(rèn)真?zhèn)湔n,、上課,，認(rèn)真批改作業(yè)，不傳播有害學(xué)生身心健康的思想,。

3,、師德高尚。熱愛學(xué)生,，尊重學(xué)生人格,，平等、公正對待學(xué)生,。對學(xué)生嚴(yán)格要求,，耐心教導(dǎo)，不諷刺,、挖苦,、歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生,，具有良好的師德形象,。

4、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),。樹立良好學(xué)風(fēng),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代科學(xué)知識,，探索教育教學(xué)規(guī)律,，改進(jìn)教育教育教學(xué)方法，提高教育教學(xué)和科研水平,。

5,、團結(jié)協(xié)作。服從分工,、謙虛謹(jǐn)慎,、尊重他人、相互學(xué)習(xí),、相互幫助,。關(guān)心集體，維護學(xué)校榮譽,，共創(chuàng)文明和諧校風(fēng),。

6,、尊重家長,。主動與學(xué)生家長聯(lián)系,，認(rèn)真聽取意見和建議，取得支持和配合;積極宣傳科學(xué)的教育思想和方法,，不訓(xùn)斥,、指責(zé)家長;學(xué)生和家長滿意率95%以上。

7,、廉潔從教,。堅守高尚情操，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神,，自覺抵制社會不良風(fēng)氣影響,。不利用職務(wù)之便謀取私利。

8,、為人師表,。模范遵守社會公德，衣著整潔得體,，語言規(guī)范健康,，舉止文明禮貌，嚴(yán)于律己,，作風(fēng)正派,，以身作則，課堂不吸煙,，辦公室內(nèi)不喧嘩,，不影響他人工作。

9,、業(yè)績突出,。所任學(xué)科成績名列校、區(qū)前列或與上學(xué)期相比幅度較大,。

1,、有體罰或變相體罰學(xué)生，反映強烈并造成一定影響的,。

2,、有亂辦班、亂收費,、亂訂教輔資料的,。

3、在工作中有重大失誤造成嚴(yán)重后果的,。

4,、受到上級有關(guān)部門通報批評及處分的,。

5,、違反計劃生育的,。

6,、上班期間違反學(xué)校規(guī)章制度及學(xué)校有關(guān)工作紀(jì)律的。

初一8名,、初三7名,、行政教輔3名。

1,、評選推薦工作,，堅持公開、公正,、公平的原則,。堅持條件和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu),，切實把真正的先進(jìn)典型選拔出來,。堅持民主評選，嚴(yán)格程序,。

2,、由個人自薦、處室推薦,，評選小組進(jìn)行考核排序,，并對當(dāng)選教師予以公示，接受群眾監(jiān)督,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責(zé)：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2 評價部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,。

b) 各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序。

d) 總經(jīng)理審批,。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布,，形成良好、普通和較差三個級別,。

2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）,。

3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇特別情況另行確定,。

5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報,。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。

3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報,。

3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,，直接向總經(jīng)理申報,。

4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個等級 d) 《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報備人力資源部門。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3 輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇三

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作,。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同,；

3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證；

4,、評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍,。

2,、優(yōu)秀員工評定委員會組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3、委員會職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論,。

4,、輸出：

《評定小組成員名單》

1,、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門,。

2,、評價部門績效狀況流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司,；

b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序,；d)總經(jīng)理審批,。

3、輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1,、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布,，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

2,、處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報）

3,、處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報）

4、處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額,，如遇個性狀況另行確定,。

5、部門人數(shù)不足25人，按1人申報,。

6,、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1、優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)潛力）,、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標(biāo),，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；

2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣,；

3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動,。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1,、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2,、獲得申報資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報

3、未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報,，直接向總經(jīng)理申報

4,、推薦人選不占申報人選名額

5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

1,、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進(jìn)行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2,、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1,、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2、考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改善,、差五個等級

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3,、輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1、根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3,、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1,、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報備人力資源部門

2,、確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3,、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇四

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一,、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

班長,、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名,，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算,。

商務(wù)銷售部門（含市場中心,、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓(xùn),、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,，方可參選。

20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇五

為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

（一）月度優(yōu)秀員工：

1、 酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,，否則視為放棄參選,。

2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,，在每月1日前報人事部經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5,、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經(jīng)理頒獎，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

（二）年度優(yōu)秀員工：

1,、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部,，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

2,、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,，在元月底報人事經(jīng)理。

3,、 所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選。

4,、 人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放,。

5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎,、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6,、 人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄,。

（一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：

1,、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

2,、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位,，含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級以上人員）。

1,、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書,、獎牌。

2,、 根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機會,。

附件一《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》

附件二《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇六

“陽光育人,和諧興校”是州溫第二十中學(xué)的辦學(xué)理念,。我們本著關(guān)注每個學(xué)生,關(guān)注學(xué)生成長的每個方面和每段過程的理念,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)快樂學(xué)習(xí),、陽光和諧的氛圍。同時為促進(jìn)學(xué)生的身心健康,使每個學(xué)生都能全面,、均衡和個性化的發(fā)展,我們特提出本方案,。期望使學(xué)生成為會“快樂生活,、智慧思考,、文明處世”的高素質(zhì)人才。

1,、全體參與:學(xué)校全體學(xué)生納入到統(tǒng)一的評價體系之中;全體教師參與評價,而非僅是班主任,。

2、評價全面,、注重過程;從學(xué)生全面發(fā)展來考核,把學(xué)生平時的表現(xiàn)納入到評價中,。全方位,多層面的促進(jìn)學(xué)生綜合全面發(fā)展。

1,、文明禮儀之星

①模范遵守遵守《中學(xué)生守則》,、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《溫二十中一日常規(guī)》等;

②誠實待人,講信譽;尊敬老師,、長輩,孝敬父母和老人;具備關(guān)注他人的精神,并能積極參加班級,、學(xué)校及社會的各項有意義活動;

③尊敬他人,與人交往過程中克己,、慎重、積極主動,、禮貌待人,、適度得體、以誠待人,學(xué)生行為規(guī)范

④不鋪張浪費,能節(jié)約生活中每樣用品,不講究吃穿,不和同學(xué)在生活上攀比,有樸素的作風(fēng)

⑤主動關(guān)心和幫助殘疾人等需要幫助的人,富有愛心,經(jīng)常做好事,并能帶動其他同學(xué)共同參與

⑥在工作或活動中,為了共同的目標(biāo),能與他人互相配合,、互相支持,、積極合作,表現(xiàn)出良好的集體主義精神和責(zé)任意識

⑦文明就餐

⑧月班級個人行為規(guī)范百分制考核為a、b等(前40%),。

2,、學(xué)習(xí)智慧之星

①學(xué)業(yè)成績優(yōu)秀,各學(xué)科全面發(fā)展;每學(xué)期期中、期末或初三月考各門功課成績都優(yōu)秀;成績進(jìn)步非常明顯的,。

②學(xué)習(xí)目的明確,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,有廣泛的學(xué)習(xí)興趣,注意培養(yǎng)自己的特長和創(chuàng)新精神,思維活躍,對問題敢于發(fā)表自己的看法,。

③善于與他人合作完成學(xué)習(xí)任務(wù),理解尊重他人,愿意與人交流和分享,保持良好的競爭心態(tài)。

④在學(xué)習(xí)方面起模范帶頭作用,能幫助同學(xué),共同進(jìn)步;善于總結(jié)和反思,善于汲取他人經(jīng)驗和處理信息,。

⑤積極帶頭參加學(xué)校和班級組織的各項學(xué)習(xí)活動,如讀書節(jié)活動,、英語節(jié)活動、探究性學(xué)習(xí)等,表現(xiàn)突出,。

⑥上課認(rèn)真聽講,積極舉手發(fā)言,不講空話,不做小動作,積極開動腦筋,。自修課能做到老師在與不在一個樣。

⑦按時獨立完成并上交作業(yè),字跡端正,答題正確不漏做,不抄襲他人作業(yè)

⑧能經(jīng)常閱讀有意的課外書報,了解時事,拓寬視野,。

3,、藝術(shù)特長之星

①熱愛藝術(shù),具備文藝表演才能,積極參加校內(nèi)外各類藝術(shù)團體和校藝術(shù)節(jié)活動并顯著成績,學(xué)科考核為優(yōu)秀級。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇七

為進(jìn)一步增強師生文明禮儀意識,，倡導(dǎo)校園文明禮儀行為,，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),，形成人人爭做文明中學(xué)生的良好氛圍,，促進(jìn)和諧校園建設(shè)，學(xué)校將加強對班級的管理,，定期開展“最美班級”評選活動,。

1、教室走廊墻壁上不能有腳印和亂涂亂畫痕跡 ,。

2,、教室里的窗臺、玻璃要保持干凈,。

3,、教室地面及走廊、樓梯要保持干凈,，無臟水,。

4,、教室內(nèi)的開水瓶、礦泉水桶,、衛(wèi)生工具要擺放整齊,。

5、教室內(nèi)無雜物,，桌椅排列要整齊,。

6、教室內(nèi)墻壁上不要亂貼亂掛,。

7,、學(xué)生的儀容儀表要符合校規(guī)，男生不留長發(fā),，女生不燙發(fā),、不染發(fā)，不佩戴首飾,，精神面貌好 ,。

8、學(xué)生的語言要文明,，多使用禮貌用語,，不說粗話臟話。

9,、學(xué)生行為舉止要文明,，下課期間，不大聲喧嘩,、不瘋打,，上下樓梯不沖撞。

10,、同學(xué)之間和睦相處不打架,。

11、遵守午休紀(jì)律,，不隨意進(jìn)出教室上廁所,，保持校園安靜。

12,、遵守寢室紀(jì)律，晚寢不吵鬧,。

13,、認(rèn)真打掃寢室，保持寢室干凈,、整潔,。

14,、遵守食堂紀(jì)律，排隊打飯時,，不插隊,。

15、注意食堂衛(wèi)生,，始終保持本班餐桌干凈,，地面整潔。

16,、校園內(nèi)不隨手扔垃圾,，不向教室、寢室窗外拋雜物,。

17,、不準(zhǔn)帶零食進(jìn)入教室、寢室,。

18,、不吸煙，不帶手機進(jìn)校園,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇八

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的,，企業(yè)文化建設(shè),，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體評比活動,，評比辦法如下：

1、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工,、管理人員；

2,、先進(jìn)集體：以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位；

1,、遵守公司規(guī)章制度,，無遲到、早退,，當(dāng)年病事假累計3天以下,；

2、工作業(yè)績突出,；

3,、年累計考核無c等,；

4、有良好的團隊精神,，善于主動與人合作,；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，善于改進(jìn)工作方法,，工作效率高；

6,、工作中計劃性強,、積極完成各項工作任務(wù)；

7,、尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，為人正直誠實,，作風(fēng)正派,，有良好的個人修養(yǎng)；

8,、努力進(jìn)取,，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛崗,；

9、管理者有模范帶頭做用,，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》,。

1,、工作成績突出，各項工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),，預(yù)算達(dá)成率好,；月度績效考評分積分名列前矛。

2,、計劃周密,，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少,，成本低,、達(dá)成率高；

3,、與各部門溝通順暢,，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽,；

4,、員工團結(jié)、互助,，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，整體工作有創(chuàng)新。

1,、推選出銀員工候選人：a部門1名,、b部門2名、c部門1名,、d部門2名,、e部門2名；

2,、在候選人中推選2名金牌員工,，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名,；

4,、先進(jìn)集體1個；

5,、子公司總經(jīng)理,，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選,，參加管理人員評選,。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。

1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁,、副總裁,、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人,；董事長任組長,；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥,、淮南兩地的評選活動,。

2、具體活動的組織,、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí),；

4,、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人,，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5,、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,，選舉出當(dāng)選人員；

6,、優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式,，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進(jìn)集體候選名額,。

7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單,、優(yōu)秀管理人員名單,、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報送集團人力資源部；

8,、評出銀牌員工后,，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體,。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報董事長批準(zhǔn),。

9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定,；

10,、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各單位評選的公正性,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇九

為全面了解評價公司員工的工作成績,，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意,、爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此，特制定本方案,。

18人

優(yōu)秀員工一等獎1人,。

優(yōu)秀員工2等獎2人。

優(yōu)秀員工3等獎3人,。

進(jìn)步,、鼓勵獎6名,。

收銀獎1人,。

微笑天使獎2人。

銷售獎3人,。

以“公正,、公開、公平,、透明”為原則,，采取班組推薦，個人推薦,，與主管推薦相結(jié)合的辦法,，符合條件的候選人名額不限。

1,、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2,、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）或得到他人聯(lián)名推薦,。

1、初選,，由主管篩選,，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選,。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核,、審定,。

2、對候選人名單進(jìn)行張榜,，公示3天,。

組長：

副組長：

小組成員：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

1,、遵紀(jì)守法,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2,、樂于助人,，寬以待人，與同事和睦相處者,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十

為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵,。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工,，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵,；

1,、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽,；

2,、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚；,

3,、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全,，見義勇為；

4,、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；

5,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時采取措施,，防止事故發(fā)生；

6,、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出,；

7、在節(jié)約成本,，控制費用方面表現(xiàn)突出,；

8、拾金不昧,；

9,、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn),、損害酒店利益的行為,，能堅定立場，舉報揭

發(fā),，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生,；或在不良行為事件發(fā)

生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展,，減少酒店損失；

10,、助人為樂,，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者,。

1,、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

2,、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵,；

3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,，粘貼于宣傳欄公示,；

4,、行政例會上由總經(jīng)理,、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票,，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

5,、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金,；

1,、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等,，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚,；

2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,；

3,、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十一

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評選組組長：

2、組員：

（一）團隊獎：

標(biāo)桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1,、入司未滿半年的員工,；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4,、全年內(nèi)因病,、事假累計達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）標(biāo)桿團隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估,；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動率,；

4,、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；

6,、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2）按時按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人,，維護公司利益,；

2、符合xxx優(yōu)秀xxx的.定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的xxx表率xxx,，體現(xiàn)在幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失,、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合,，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

才：xxx稱職xxx,，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；xxx勝任xxx，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）,；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。

（三）,、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）,、團隊獎：

1、獎杯一個,；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十二

優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感,，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法,。

財務(wù)部,、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

3,、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%,。

4,、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良,，堪為同仁的典范者,。

5,、特殊貢獻(xiàn)者。

1,、三個月內(nèi)非全勤的員工

2,、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

1,、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人,。

2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評,。

3,，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一,、二等獎,。

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期,。

2,、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片,、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上,。

3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵,。

4、凡被評選為優(yōu)秀員工者,，將作為公司后備管理干部的必備條件之一,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十三

優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,，特制訂本辦法,。

財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工,。

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2,、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

3、能夠團結(jié)同事,，同事內(nèi)部好評度要超過70%,。

4,、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良,，堪為同仁的典范者,。

5、特殊貢獻(xiàn)者,。

1,、三個月內(nèi)非全勤的員工

2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

3,、不能積極參加公司組織的各項活動的

1,、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2,、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評,。

3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,，以得分和綜合評定確定一,、二等獎。

1,、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期,。

2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,，每月將優(yōu)秀員工的照片,、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

3,、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

4,，凡被評選為優(yōu)秀員工者,，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十四

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性,，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選,。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé),，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄,；

2、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益,；

3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),，必須有具體事跡描述,；

4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,，同事間相互團結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事。

1,、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。

1,、總?cè)藬?shù)15名；

2,、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

1、精神嘉許：頒發(fā)證書,，并在公司板報,、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎狀郵寄至員工家屬,；

2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元,。

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實施,、宣傳,；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3,、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎。

1,、榮譽證書：15本*6元計90元

2,、獎金：15*1000計15000元

3、總計：15090元

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十五

為了全面了解,、評價公司職員的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2、優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門職員評選推薦,，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋,、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守公司各項管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻(xiàn)的職員,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的職員。

3,、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

4、愛護公司財物,，精心維護,、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實,，技術(shù)過硬；無安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議,。

1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同,；

4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十六

優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵先進(jìn),、樹立標(biāo)桿,，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,，特制訂本辦法,。

財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上得正式員工,。

1,、嚴(yán)格遵守公司得各項規(guī)章制度。

2,、個人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

3、能夠團結(jié)同事,，同事內(nèi)部好評度要超過70%,。

4、工作成績特別優(yōu)異,，品行優(yōu)良,，堪為同仁得典范者。

5,、特殊貢獻(xiàn)者,。

1,、三個月內(nèi)非全勤得員工

2、三個月內(nèi)受到記過處分得員工

3,、不能積極參加公司組織得各項活動得

1,、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

2,、季度結(jié)束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評,。

3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,，以得分和綜合評定確定一、二等獎,。

1,、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2,、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡,，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上,。

3,、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵,。

4,，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十七

為全面了解,、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，讓大家始終朝同一方向,、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的,，特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評選,。

xxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正,、公開和寧缺勿濫原則,，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評出；

公司總經(jīng)理為評選小組組長,，組員為部長,、科長、副科長,。

1．服務(wù)期限滿1年（xxx年1月1日前入職）,；

2．本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準(zhǔn)）,；

3．本年度無任何違紀(jì)行為（遲到、早退,、曠工,、及處罰記錄）；

4．年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天,，其中事假天數(shù)累計不超過5天,，病假天數(shù)累計不超過8天。

5,、工作積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守,，在本崗位取得優(yōu)異成績,；

6、以公司為已任,，自覺維護公司利益,，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失,；

7,、尊重上級，團結(jié)同事,，注重形象,，有禮貌；

8,、敢于堅持原則,，不怕打擊報復(fù)，維護生產(chǎn)秩序,，作出顯著成績的,。

9、工作效率高,，工作表現(xiàn)突出,，有具體數(shù)據(jù)提報；

10,、平時工作學(xué)習(xí)要求高,，技術(shù)考核合格率為100%；

11,、提出改善方案,，并得到實施，收效較顯著；

12,、本崗位專業(yè)技能熟練程度高,，工作知識全面；

13,、對降低成本,、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn),。

1,、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

2,、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定,，計算公式為：

各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)*10%*（部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）-小數(shù)點后尾數(shù)；（部門人數(shù)不足,，至少可提報1個名額）,；

人力資源部（行政人事科、it,、船務(wù)報關(guān)科）：1名

安全保衛(wèi)科：1名

財務(wù)部：1名

技術(shù)部：1名

生產(chǎn)部（裝配車間+機加2車間）：13名

倉庫科：1名

品管部：1名

計劃采購科：1名

鐵槍部（機加1車間+工裝設(shè)備）：3名

1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評選,，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門,；

2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周,，所有員工均可參與評選,，有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋；

3,、最后評優(yōu)小組一致審查通過,，并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

1,、各部門主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評述,，其評述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗,，在工作中起到了怎樣的作用,，在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷；

2,、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案,，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎,，被評為優(yōu)秀員工的,，公司給予特別獎勵，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整,、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十八

為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機制,，達(dá)到鼓勵及鞭策目的,，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案,。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出、富有團隊精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

1、評比內(nèi)容及過程：

1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天,。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單,。

3）上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單,。

4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處。

2,、評比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。

3、評比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到,、早退等被通報批評,、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格,。

2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格,。

4、獲獎人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評選。

如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

5,、評比時間安排

1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日,。

4）全員投票結(jié)果在15日最終確定,，并公布。

6、獎勵方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張,。

3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動,。

1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正,、公開的原則開展此項評選活動。

2）評比有時間限期,，請注意嚴(yán)格按方案計劃執(zhí)行,。

3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十九

1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,，提高勞動生產(chǎn)率,，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

2. 工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,，評定,、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,，包括試用期內(nèi)的員工,。

4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意,，嚴(yán)密考核,。

1、分以下四部分：

(1),、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作,，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中,，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

(3),、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等,。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評,。

(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中,，技術(shù)水平是否有所提高,。

1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核,，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況,、技術(shù)水平,。 分為六檔——優(yōu)、好,、良好,、良、一般,、差,。

如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的,，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+,，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+,，三季可累加,。 如在一季的考核中全部為差的,，將立即離崗培訓(xùn)，時間為3個月,，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退,。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。

年度綜合評判在90分以上,，為優(yōu)秀,，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在80分以上，為良好,，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在70分以上,，為好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在60分以上,，為一般,，年終獎金的系數(shù)為，年度綜合評判在60分以下的,，為較差,，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告,、降級使用或辭退,。

季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。 年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次,。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止,。

1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行考評程序;

2,、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人;

3、考評結(jié)束時,，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;

4,、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況,、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

1,、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人,、被考評人、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開;

2,、考評結(jié)果及考評表

格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十

為了加強對學(xué)生的德育教育,，加強團員的自我意識,，樹立團員形象，培養(yǎng)學(xué)生愛集體,、爭先進(jìn)的良好風(fēng)尚，學(xué)校決定利用學(xué)雷鋒活動月開展一次全校性的“學(xué)雷鋒,、爭先進(jìn)”評比活動,。

組長：

副組長：

組員：

3月1日—3月31日

第一階段（3月1日—8日）宣傳動員：宣傳教育

1、升旗儀式：學(xué)習(xí)雷鋒周月活動倡議（團委會xx）

2,、各班級開展一次以學(xué)雷鋒為主題的教育班會,，時間自行安排,，并上報德育處,，由德育處匯總時間表,。

3,、學(xué)生團員動員會：3月3日,，學(xué)生會,、團委會,，各班班長,、團支書成立活動小組,。（xx負(fù)責(zé)小組監(jiān)督）

4,、廣播站：

（1）播放雷鋒故事及歌曲；

（2）開辟“雷鋒——就在你我身邊”專欄,；

5,、團委會：懸掛“弘揚雷鋒精神，做文明中學(xué)生”大幅宣傳標(biāo)語（xx）,；

6、宣傳雷鋒同志的光輝事跡（校園小報）,，使雷鋒精神深入人心（xx）。

7,、各班撰寫廣播稿,，介紹班級好人好事,，廣播站負(fù)責(zé)登記,。

8,、黑板報：各班出好以學(xué)雷鋒為主題的黑板報（3月19日前完成）

9、各班成立文明監(jiān)督小組：對班級中不文明的行為進(jìn)行整改,。

第二階段：3月9日—22日實施階段

1,、開展雷鋒日活動

（1）時間：3月10日

（2）形式：校內(nèi)衛(wèi)生大掃除,，部分團員參加黃連社區(qū)清除關(guān)地球場主道牛皮廯。

（3）xx安排校內(nèi)清潔,，xx安排社區(qū)活動。

2,、開展慰問孤寡老人活動：

負(fù)責(zé)：xx,、初一初二級各班任,、團員教師

活動形式：初一,、初二級各班按各村居分片負(fù)責(zé)（以寒假調(diào)查信息為參照）

活動準(zhǔn)備：

1、聯(lián)系黃連社區(qū)老人院（清潔,、送溫暖、節(jié)目表演）,；

2、各班明確慰問對象及形式,。

活動總結(jié)：有文字材料和相片,，參與人員,，心得體會,。

3、開展好一次高質(zhì)量的主題班會（xx）

（1）活動時間： 3月

（2）活動主題：宣傳雷鋒事跡,，繼續(xù)進(jìn)行行為規(guī)范化教育,。

（3）活動要求：班主任要精心備課,，認(rèn)真組織,，班會課時黑板（投影）上要有宣傳標(biāo)語,，活動內(nèi)容要立足于本班實際,，做到教育有針對性；活動形式立足于中學(xué)生的特點，做到教育形式的多樣化,。

（4）活動評估：德育處,、團委會將組織人員對班會課進(jìn)行檢查評比,，及時公布檢查結(jié)果,；利用各種宣傳媒體,，加強輿論導(dǎo)向，組織小記者站的學(xué)生對班會課開展得好的班級進(jìn)行宣傳,。

4,、出好一期高品位的宣傳板報 （xx）

（1）活動時間： 3月20日

（2）活動主題：雷鋒就在我身邊

（3）活動要求：

第一,，板報主題要鮮明,，講究思想性,、教育性。

第二,，板報內(nèi)容要充實,，大力宣傳班級中的好人好事，講究針對性,、時效性,。

第三,，板報形式要多樣,，講究創(chuàng)新性,。

第四，板報評比要嚴(yán)格,，講究先進(jìn)性,。

5,、倡導(dǎo)“文明與我同行”活動（xx）

1）使用文明用語

2）愛護校園公物

3）注重儀容儀表

4）文明就餐,，排隊打飯,，不浪費糧食

5）注重環(huán)境衛(wèi)生,，實施“彎腰工程”（人人撿紙屑,、果皮,、塑料袋）,。

6、各班團支部采用集體組織,、個人自發(fā)參與等多種形式,、深入開展學(xué)雷鋒,、做好事,、講文明,、講衛(wèi)生、爭先進(jìn)活動,。并作好材料登記。（xx）

7,、組織觀看有關(guān)先進(jìn)人物的宣傳影片

負(fù)責(zé)人：xx

活動形式：以感動中國人物為依托,，校園先進(jìn)老師,、學(xué)生宣傳介紹為主線）

活動準(zhǔn)備：收集人物視頻,，校內(nèi)人物視頻錄制（xx）

8,、每位學(xué)生寫一篇學(xué)雷鋒心得,。

1、各班通過多種形式對本班學(xué)雷鋒活動進(jìn)行總結(jié),，形成班級學(xué)雷鋒活動書面總結(jié)包括圖片，并于3月26日上交德育處,。

2,、評比先進(jìn)（xx、xx）

1）先進(jìn)班級

（

2）先進(jìn)個人

各班將這次學(xué)雷鋒活動中表現(xiàn)突出,、平時助人為樂,、學(xué)習(xí)刻苦,、遵紀(jì)守法的學(xué)生,，按班級人數(shù)10%的比例評選出班級“學(xué)雷鋒積極分子”,，并推薦1—2名到學(xué)校作為學(xué)?！皩W(xué)雷鋒標(biāo)兵”,，整理好該生的有關(guān)材料,，由學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行綜合評比,，進(jìn)行宣傳。

4,、遵守校紀(jì)校規(guī),。

本月學(xué)校將繼續(xù)加大對學(xué)生日常行為,、班紀(jì),、班風(fēng)等方面的管理,，凡是班級出現(xiàn)重大 m ] 違紀(jì)事件（打架斗毆、賭博,、偷盜,、亂丟濫扔等），將一票否決不予評比,。

1,、對于被評定為先進(jìn)班級,、先進(jìn)團支部和先進(jìn)個人的,，學(xué)校將予以通報表彰和獎勵,。

2、學(xué)校德育處,、團委會將出版學(xué)雷鋒活動?？?，對本月活動進(jìn)行宣傳。

通過開展學(xué)習(xí)雷鋒一系列的活動,，讓同學(xué)們了解雷鋒的事跡及雷鋒精神,，激勵廣大團員學(xué)生向雷鋒同志學(xué)習(xí)。雷鋒同志那崇高的理想信念,、道德和精神應(yīng)時時刻刻貫穿在我們生活的點點滴滴之中,，要真正領(lǐng)悟是“一滴水”就要“滋潤一村土地”,；是“一線陽光”就要“照亮一處黑暗”的道理,。我們將繼承雷鋒的精神,，將其發(fā)揚光大,，接過他的槍,，踏過他的足跡走好人生每一步,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十一

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主,、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,，超過無效,。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能夠配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物,，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實,，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時間：公司聯(lián)歡會

1,、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,，獎金800元,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管,、班組長等,。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十二

為加強分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì),，營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng),，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動?，F(xiàn)制定本實施方案如下：

為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

分局在職在崗全體職工,。

熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學(xué)習(xí) 努力工作

遵紀(jì)守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

愛崗敬業(yè) 誠實可信 辦事公道 服務(wù)群眾

保護環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護環(huán)境

愛護公物 勤儉節(jié)約 團結(jié)協(xié)作 尊老愛幼

熱情服務(wù) 忠于職守 精益求精 崇尚科學(xué)

1、評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機關(guān)3名,，基層單位7名）,。

2、評選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室,、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評,，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室,，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選,。

3、綜合評價：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分,，合格為80—84分，不合格為79分以下,，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選,。

4、實行每月一小評,，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎勵,。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵,，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù),。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十三

根據(jù)20xx年學(xué)校工作計劃，緊緊圍繞本學(xué)期學(xué)校德育重點工作“創(chuàng)綠色校園,，建美麗班級”,。各班通過“環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè),、精神建設(shè)”來創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造濃濃的育人氛圍,，加強班干部隊伍建設(shè)，樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),，打造一批環(huán)境優(yōu)美,、人文和諧,、活潑快樂,、積極向上的“美麗班級”,、“真美班級”,、“最美班級”，同時也培養(yǎng)一支素質(zhì)高,、能力強、有創(chuàng)新精神的班主任隊伍,。

組長：

副組長：

成員：

第一階段：評選“美麗班級”（時間：2013年9月——10月）

●班容美：

1,、整潔：地面無紙屑，墻面無污漬,，門窗無積塵，衛(wèi)生無死角,。

2,、整齊：課桌椅整齊,，講臺上,、書架上物品整齊,，笤帚簸箕,、垃圾桶有固定位置,，并放置整齊,。

3、美觀：公告欄,、展示欄無劃痕破損，學(xué)習(xí)園地,、榮譽墻及時更新且布置美觀,。

4、環(huán)保：班級垃圾分類處理,，室內(nèi)有綠植。

●目標(biāo)明：

1,、班級有一個明確、具體,、切實可行,、全體同學(xué)認(rèn)同的爭先創(chuàng)優(yōu)的共同目標(biāo)；

2,、班級有“文化建設(shè)主題”、“班級公約”,，每個學(xué)生都能釋其義、踐其行,。

★備注：每個年級初評2——3個美麗班級,，其余班級經(jīng)過兩周整改可申請復(fù)評,。

第二階段：評選“真美班級”（時間：2013年10月——20xx年1月）

●班風(fēng)正：

1,、全班同學(xué)之間,、學(xué)生與班主任及任課教師之間平等相處、真誠相待,，相互體諒，有難相助,。

2,、全班學(xué)生崇德尚美，樂做好事,、善事,；珍愛班集體，不做有損學(xué)校和班級榮譽,、利益的事,，不做傷害他人利益的事,。

3,、班級整體紀(jì)律好,，課堂學(xué)習(xí)氛圍好,；課間活動有序,；“兩操”、集會等規(guī)范有序,；上課、放學(xué)路隊整齊有序,。

4,、全班學(xué)生講禮儀,。遇到師長主動問好,；同學(xué)之間不取侮辱性綽號,；不打架罵人。

5,、全班學(xué)生有環(huán)保和節(jié)約的意識，愛護公物,、保護花草樹木、節(jié)約水電,、不浪費糧食,。

●學(xué)風(fēng)濃：

1,、學(xué)習(xí)紀(jì)律強,，班級沒有遲到、早退,、曠課,、逃學(xué)等現(xiàn)象,。

2,、學(xué)習(xí)習(xí)慣好,，班里大部分學(xué)生能自覺踐行“課堂五會”：會聽、會說,、會思、會問,、會寫,。能及時,、較高質(zhì)量地完成作業(yè)。

3,、學(xué)習(xí)氛圍濃,，全體學(xué)生愛閱讀,、喜探究,；講普通話、寫規(guī)范字,；互幫互學(xué),，結(jié)伴成長,。

4、班級學(xué)生勇于實踐,、富于創(chuàng)新；班級活動有聲有色,。

★備注：每個年級初評2個真美班級，其余班級經(jīng)過兩周整改可申請復(fù)評,。

第三階段：評選“最美班級”（時間：20xx年1月——20xx年5月）

●特色顯：

1、班主任管理理念領(lǐng)先,，班級特色明顯,。班主任愛生敬業(yè),，平等待生、科學(xué)“治”班,、以德育人,。

2,、班干部精干,、得力，能在班主任的指導(dǎo)下以身作則,，團結(jié)同學(xué),，自主管理,。

3,、班級文化生活豐富多彩，學(xué)生的潛能得到有效發(fā)掘和發(fā)展,；學(xué)生的才藝得到有效培養(yǎng)和展示,。

●績效佳：

1,、班級學(xué)生講道德,、守紀(jì)法,，沒有違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件,；沒有安全責(zé)任事故。

2,、班級學(xué)生學(xué)習(xí)成績整體有提升,，學(xué)科教學(xué)質(zhì)量高于平均水平或進(jìn)步明顯,。

3,、班級在校以上各類競賽和活動中積極參與,，并取得良好成績,。

4、班級學(xué)生在校內(nèi)外表現(xiàn)良好,，內(nèi)外一致,，得到學(xué)校教師和家長的好評,。

備注：每個年級評選出1個美麗班級,。

★注意積累材料,，要進(jìn)行交流展示,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十四

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動,。

1、公司總部及項目所有正式員工,，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日)。

2,、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰。

3,、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力,、合作態(tài)度、服務(wù)意識,、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神,。

4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。

3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平,、公正、公開原則,。

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理,、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理,、集團顧問,、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定,、審核與審批,。

2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定,；負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會,。

公司個人15人，先進(jìn)團隊1個,；項目個人14人，先進(jìn)團隊2個,。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人,、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人,，先進(jìn)團隊1個。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部),，金牌銷售員1人,，先進(jìn)團隊2個。

1,、優(yōu)秀經(jīng)理獎

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo),；

2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法,；

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識,，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主,、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ),，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動,。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團隊建設(shè)上,，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工,。3人(公司1人,，項目1人)

2、優(yōu)秀員工獎

1.超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo)；

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系,；

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴,；

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,，并無私的做出貢獻(xiàn),，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

7.積極參加公司組織的各項活動,。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,；25人(公司14人,，項目12人)。

3,、先進(jìn)團隊獎

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

2.以團隊的合作為主要的目標(biāo),，而不應(yīng)看重某個人的能力,。部門業(yè)績突出；

3.為團隊目標(biāo)共同努力,；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期,，也保證良好的狀態(tài),。員工精神狀態(tài)良好,；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,，與各部門對接流暢,，獲得其他部門的認(rèn)可及好評,；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo),；

7.以公司的發(fā)展為重,，對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；整體團隊積極參加公司組織的各項活動,。

3個(公司1個，項目2個)

4,、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比1人(項目)

a優(yōu)秀員工評選方式

1,、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2,、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位,，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可,。

b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1,、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單,，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2,、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。

3,、名單后附。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比,；

d先進(jìn)團隊獎評選方式(公司1個,，項目2個)：

1、先進(jìn)團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,，每人不能投給本部門，只能投其它部門,，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果,；

2、先進(jìn)團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總,、集團副總經(jīng)理陶總,、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門,，不能重復(fù)投選1個項目或部門,，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果,。

公司將給予個人價值5000元獎勵；

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

1,、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員,，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團隊生活照片以及介紹函,，提交集團人力資源部；

2,、集團人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理,、審核、匯總,。對評選資格進(jìn)行復(fù)審；

3,、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單,，并簽署意見,。

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》

3,、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字,；

內(nèi)容：項目名稱、職務(wù),、工作年限、突出業(yè)績,。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,，公開表彰獎勵,，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵,。

2、各獎項人選評定后,，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十五

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評選組組長：

2、組員：

（一）團隊獎：

標(biāo)桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4,、全年內(nèi)因病,、事假累計達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）標(biāo)桿團隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率；

4,、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6,、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2） 按時按質(zhì)完成本職工作；

3） 有良好的職業(yè)道德,；

4） 誠信待人,，維護公司利益,；

2,、符合xxx優(yōu)秀xxx的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的xxx表率xxx,，體現(xiàn)在幾個方面：

德：品行端正,，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

才：xxx稱職xxx,，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；xxx勝任xxx,，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）,；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）、團隊獎：

1,、獎杯一個；

2,、現(xiàn)金2000元,；

3,、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十六

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守公司各項管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4,、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實,，技術(shù)過硬；無安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選,。附《優(yōu)秀員工推薦表》

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十七

為全面了解,、評價公司員工的工作成績，提高工作效率,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型,，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀部門3個；

2,、優(yōu)秀員工10名；

（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件

1,、在公司工作滿3個月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；

2,、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序,、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為,；

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,；

4、工作能力出色,、業(yè)績突出，完全勝任本職工作,，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項培訓(xùn),；

5、熱受公司,、愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽；

（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

1,、較好的完成了202x年度各項工作任務(wù),；

2,、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,，在推動部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出,；

3,、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高,，能按質(zhì)按量完成工作計劃；

（一）優(yōu)秀員工評選程序

優(yōu)秀員工評選工作由綜合部,、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。

1,、初評：202x年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦,，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總,；

2,、復(fù)評：202x年12月23日前,，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,，提交公司董事會研究確定最終人選。

（二）優(yōu)秀部門評選程序

優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,，采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。

1,、部門互評：202x年12月10日前,，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總,；

2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定：202x年12月20日前,，由人力資源部將各部門評選情況匯總后,，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單,。

（一）在員工大會上進(jìn)行表彰

1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,，并頒發(fā)榮譽證書；

2,、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀,；

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),、選拔。

1,、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查,，是否符合評選基本要求,，并可向董事會提出本部門審查意見；

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,；

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十八

為了表揚先進(jìn),、樹立典型，引導(dǎo)廣大學(xué)生刻苦學(xué)習(xí),、知榮明恥、提高文明素養(yǎng),，我校將開展“以先進(jìn)促學(xué)風(fēng)，以典型促規(guī)范”為主題的校園標(biāo)兵評選活動,，積極引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造健康、文明,、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1、模范執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容,，舉止文明,，儀表整潔，尊師守紀(jì)，團結(jié)同學(xué),，模范遵守學(xué)校校規(guī)校紀(jì)。

2,、能夠起帶頭表率作用，無任何違紀(jì)現(xiàn)象,。

3、積極為集體和同學(xué)服務(wù),，事跡突出。

4,、多次參加學(xué)校組織的公益活動（包括勞動）。

5,、對學(xué)生校有特殊貢獻(xiàn)者優(yōu)先。

本年度確定評選四類校園標(biāo)兵：“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,、“德育標(biāo)兵”、“勞動衛(wèi)生標(biāo)兵”,、“文明禮儀標(biāo)兵”,，每班每月每類選一名標(biāo)兵于28日前報送政教處。

組長：王校長

副組長：王副校長,、王副校長、王副校長,、郭主任,、王主任

成員：李副主任趙副主任、史副主任,、吳副主任及各班班主任

1．各班制定本班的標(biāo)兵評選辦法,，班主任組織每月28日前，選出本班的各類標(biāo)兵在班內(nèi)公示,，并報政教處,。

2．每班確定的標(biāo)兵要認(rèn)真填寫申報表連同匯總表，送政教處存檔。

3．各班在評選標(biāo)兵時可參考各課任教師意見,。

4．學(xué)校于每月的第一個星期一為各班評選的標(biāo)兵佩戴標(biāo)兵獎牌,。獎牌要在本月27日前由班主任收回交政教處。

5．學(xué)期結(jié)束各班依照學(xué)生一學(xué)期累計獲得的標(biāo)兵次數(shù),，作為本班評選學(xué)期末省,、市、縣,、?！叭脤W(xué)生”及“優(yōu)秀班干部”的依據(jù)。凡學(xué)期末被評為“三好學(xué)生”及“優(yōu)秀班干部”的學(xué)生,，學(xué)校將頒發(fā)榮譽證書及獎品。

6．當(dāng)選的學(xué)生標(biāo)兵若有違紀(jì)現(xiàn)象,，將取消標(biāo)兵稱號。

1．高度重視,，加強組織,。各班級要充分認(rèn)識開展這一活動的重要性，認(rèn)真做好活動的具體組織協(xié)調(diào)工作,。

2．認(rèn)真審核,，嚴(yán)格把關(guān),。各班級在推薦申報過程中,，要本著實事求是，優(yōu)中選優(yōu)的原則,，嚴(yán)格依照有關(guān)要求開展評選,，真正把最優(yōu)秀的候選人推薦上來。保證評選工作的公平,、公正和公開,。

3．加強宣傳，擴大影響,。各班級要廣泛宣傳先進(jìn)學(xué)生的優(yōu)秀事跡,，使評選活動本身成為一次教育過程，激勵廣大學(xué)生學(xué)習(xí)榜樣,，全面發(fā)展,，健康成長。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十九

為加強企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,，包括各科室,、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā),、營銷系統(tǒng)一線員工,。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員,、檢驗人員,、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人,、輔助工人等,；

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā),、測試評價的技術(shù)人員,、中試工廠試制員等；

營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù),、推廣,、維修、售后技術(shù),、財務(wù),、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。

歸口管理部門

事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選,、獎勵等工作,，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序,。

各二級子公司,、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法,，并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工,，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員,、車間作業(yè)長與班組長和制造,、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工,。評選時,，向制造、研發(fā),、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜,。

優(yōu)秀員工必須具備以下條件,，缺一不可。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上,；

遵守考勤紀(jì)律,，年總出勤率在以上；

品德端正,，遵紀(jì)守法,，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤,；

熱愛某某，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作,，能較好完成工作任務(wù),。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分,；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分,。

刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出,，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評,。（30分）

努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益,。（20分）

對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控,、維護方面作出突出貢獻(xiàn),。（15分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失,。（10分）

為公司取得重大社會榮譽,。（10分）

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

努力提高自身素質(zhì),，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位,，并能在工作中得到發(fā)揮,。（5分）

（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

1．班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員,，

2．該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)

3．《qc小組管理辦法》開展活動,；

4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指

5．：①制造過程中,，

6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例,，

7．造成100臺（件）以上，

8．總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修,、報廢或不

9．合格,；②產(chǎn)品投放市場后，

10．被消費者,、經(jīng)銷商或顧客服

11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）,；

12．班內(nèi)材料、零部件進(jìn),、耗,、產(chǎn)帳目清晰，無金額在xx元以上的重大不明帳目,；

13．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例,；

14．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；

15．無工傷事故,；

班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象,；班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象,。

(二)優(yōu)先評選項目有：

按月考核,，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢,、互檢）及合格率,。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo),。（30分）

按月考核,，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo),，以每小時產(chǎn)出量計算,，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定,。（15分）

在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國,、省、市獲獎的,。（15分）

按月考核,，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的,。（10分）

各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果,，對評比良好的班實行加分,。（5分）

每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分,。（5分）

廣泛征求合理化建議,，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分,；若對產(chǎn)品質(zhì)量,、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部,、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的,，應(yīng)給予重獎。（5分）

班內(nèi)人員在事業(yè)部,、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次,。（5分）

員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的,。（10分）

工作績效綜合評價,。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位,、反應(yīng)速度等方面的評價,；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價,；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù),、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價,。（30分）

通過創(chuàng)新,，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益,。（20分）

在品質(zhì),、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（15分）

在qc活動,、團隊建設(shè),、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰,。（10分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失,。（5分）

為公司取得重大社會榮譽,。（5分）

在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰,。（10分）

努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位,。（5分）

各職能部,、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化,、充實和完善各評選條件,，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性,。

評選時間

事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份,，一年集中評選一次；并要求各二級子公司,、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選,，并向事業(yè)部推薦。

事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整）,，事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名,，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

二級子公司,、技術(shù)開發(fā)部,、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。

制造,、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

各單位內(nèi)部評選

各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法,，組織本年度優(yōu)秀員工評選,。

事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額,；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”（見附件）,，經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報,。

事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長,、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人,，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委,。

評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選,。

評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選,，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名,，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工,；若第20名有多人得票相同時,，可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名,。

經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表,，報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批,。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時,，可召集評選小組再進(jìn)行評選。

獎金來源

事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,，由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取,。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游,，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游,；若頒發(fā)獎金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人,。

第二十一條其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵,，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵。

第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋,。

第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施,，xx年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇三十

維了弘揚公司精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動,。

北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位,，評選出季度優(yōu)秀職員,。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位,，評選出年度優(yōu)秀職員,，時間在次年1月中旬左右。

（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1,、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名,。

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇

為切實強化班組建設(shè)，加強企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作,，使班組管理循序遞進(jìn),，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：

車間全體班長

三個班組

1,、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故,，班組成員具有較高的安全意識,；

2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定,，無重大質(zhì)量事故發(fā)生,；

3、勞動紀(jì)律：模范遵守公司各項規(guī)章制度,，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄,；

4、團隊精神：合作意識強,，成員間團結(jié)友愛,，互相合作；

5,、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程,；

6,、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作,；交接班無不良記錄,；

7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi),，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄,，工具、物品擺放整齊,，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象,。

1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”,，并對照7項條件,，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；

2,、公司評選小組根據(jù)申報名單,、評分標(biāo)準(zhǔn)確定。

客觀,、公平,、公正、公開、實事求是,；

獎金xxxx元/人證書（獎杯）

公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇

通過“美德少年”的評選表彰活動,，樹立學(xué)生身邊的典型形象，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)美德,、弘揚美德,、踐行美德，從自我做起,，培養(yǎng)良好習(xí)慣,，強化自身素質(zhì)。用行動關(guān)愛社會,，關(guān)愛學(xué)校,，關(guān)愛他人，做一個有道德,、有品位的人,。

全校在校學(xué)生

1、遵紀(jì)守法,，舉止文明,，不做學(xué)校禁止的事;尊敬師長，心存感恩,，主動向老師問好;關(guān)心集體,，團結(jié)同學(xué)，樂于助人;樂觀向上,，自尊自信,，勇于創(chuàng)新。

2,、學(xué)習(xí)勤奮,，成績顯著;興趣廣泛、學(xué)有所長;積極參加學(xué)校組織的活動,。

3,、遵守上下課紀(jì)律，上下樓秩序;遵守公共交通秩序,，愛護公物,，維護學(xué)校形象。

4,、愛護環(huán)境,，主動彎腰，撿起碎紙;自覺把食品袋和紙屑投進(jìn)垃圾箱;文明就餐,，自覺排隊,，不剩飯菜;不買零食,，有良好的行為習(xí)慣。

5,、孝敬父母,，尊重長輩，鄰里和睦;勤儉節(jié)約,，艱苦樸素;學(xué)會自理,，常做家務(wù)。在家給父母老人倒一杯水,、端一碗飯,，每周與父母老人談一次心。

20xx年5月中下旬

第一步：宣傳發(fā)動：學(xué)校公布,、班內(nèi)張貼公示評選方案，讓每一個學(xué)生了解并支持本項活動,。

第二步：評選

1,、美德少年每學(xué)期評選一次。

2,、班級將本班美德少年擇優(yōu)選出2名向年級推薦,，年級長負(fù)責(zé)確定年級美德少年候選人。七年級20名,，八年級10名,，。年級美德少年候選人要認(rèn)真撰寫先進(jìn)事跡材料,，(材料要求不低于600字,，事跡真實可靠、表述準(zhǔn)確貼切,、條理清晰分明,。)填寫“美德少年”申報表，上交政教處,。

3,、政教處負(fù)責(zé)確定學(xué)校美德少年候選人。將學(xué)校美德少年候選人名單在校內(nèi)公示一周無異議后,，提交校委會認(rèn)定,。

4、當(dāng)選“美德少年”的學(xué)生,，學(xué)校頒發(fā)證書,、獎牌，獎品,。照相留念,，載人校史。

1、高度重視,，保證質(zhì)量,。評選表彰美德少年是我校弘揚正氣的有力舉措，是塑造高素質(zhì)學(xué)生的得力平臺,。各年級,、各班切實加強組織，精心安排,，真正選出我校誠實守信,、孝老愛親、勤奮好學(xué),、樂于助人等在養(yǎng)成教育方面表現(xiàn)突出的學(xué)生,，使美德少年成為全校學(xué)生的楷模。

2,、加強宣傳,，營造氛圍。各班要充分運用主題班會,、黑板報等各種載體,，學(xué)習(xí)美德少年的先進(jìn)事跡;學(xué)校將通過多種方式大力宣傳各班涌現(xiàn)的典型人物和先進(jìn)事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)美德少年,、爭當(dāng)美德少年的良好道德風(fēng)尚,。