無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇一
為全面貫徹黨的十八大精神,,認(rèn)真落實《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,,進(jìn)一步弘揚崇高的師德風(fēng)范,,深入推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè),全面提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,,樹立一批具有高尚師德,、為人師表、敬業(yè)愛生,、教書育人的先進(jìn)教師典型,,努力建設(shè)一支忠誠教育事業(yè),熱愛本職工作,,讓學(xué)生尊重,、家長信賴、人民滿意的教師隊伍,,為推進(jìn)我校教育事業(yè)的改革和發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
三、評選范圍:全體在崗教職工
1,、依法執(zhí)教,。學(xué)習(xí)和宣傳馬列主義、xxx思想和xxx理論,,堅持落實科學(xué)發(fā)展觀,,擁護黨的基本路線,全面貫徹黨的教育方針,,自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《教師法》、等法律法規(guī),,在教育教學(xué)中同黨和國家的方針,、政策保持一致。
2,、愛崗敬業(yè),。熱愛教育、熱愛學(xué)校,、盡心盡責(zé),、教書育人,,注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德。認(rèn)真?zhèn)湔n,、上課,,認(rèn)真批改作業(yè),不傳播有害學(xué)生身心健康的思想,。
3,、師德高尚。熱愛學(xué)生,,尊重學(xué)生人格,,平等、公正對待學(xué)生,。對學(xué)生嚴(yán)格要求,,耐心教導(dǎo),不諷刺,、挖苦,、歧視學(xué)生,不體罰或變相體罰學(xué)生,,具有良好的師德形象,。
4、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),。樹立良好學(xué)風(fēng),,刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代科學(xué)知識,,探索教育教學(xué)規(guī)律,,改進(jìn)教育教育教學(xué)方法,提高教育教學(xué)和科研水平,。
5,、團結(jié)協(xié)作。服從分工,、謙虛謹(jǐn)慎,、尊重他人、相互學(xué)習(xí),、相互幫助,。關(guān)心集體,維護學(xué)校榮譽,,共創(chuàng)文明和諧校風(fēng),。
6,、尊重家長,。主動與學(xué)生家長聯(lián)系,,認(rèn)真聽取意見和建議,取得支持和配合;積極宣傳科學(xué)的教育思想和方法,,不訓(xùn)斥,、指責(zé)家長;學(xué)生和家長滿意率95%以上。
7,、廉潔從教,。堅守高尚情操,發(fā)揚奉獻(xiàn)精神,,自覺抵制社會不良風(fēng)氣影響,。不利用職務(wù)之便謀取私利。
8,、為人師表,。模范遵守社會公德,衣著整潔得體,,語言規(guī)范健康,,舉止文明禮貌,嚴(yán)于律己,,作風(fēng)正派,,以身作則,課堂不吸煙,,辦公室內(nèi)不喧嘩,,不影響他人工作。
9,、業(yè)績突出,。所任學(xué)科成績名列校、區(qū)前列或與上學(xué)期相比幅度較大,。
1,、有體罰或變相體罰學(xué)生,反映強烈并造成一定影響的,。
2,、有亂辦班、亂收費,、亂訂教輔資料的,。
3、在工作中有重大失誤造成嚴(yán)重后果的,。
4,、受到上級有關(guān)部門通報批評及處分的,。
5,、違反計劃生育的,。
6,、上班期間違反學(xué)校規(guī)章制度及學(xué)校有關(guān)工作紀(jì)律的。
初一8名,、初三7名,、行政教輔3名。
1,、評選推薦工作,,堅持公開、公正,、公平的原則,。堅持條件和標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)中選優(yōu),,切實把真正的先進(jìn)典型選拔出來,。堅持民主評選,嚴(yán)格程序,。
2,、由個人自薦、處室推薦,,評選小組進(jìn)行考核排序,,并對當(dāng)選教師予以公示,接受群眾監(jiān)督,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。
3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,,對有保密要求的事宜不能外泄,。
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,,能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名
c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專員
3 委員會的職責(zé):
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,,擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,。
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4 輸出:
《評定小組成員名單》
1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),,一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。
2 評價部門績效狀況的流程:
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,。
b) 各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議。
c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,,排出次序。
d) 總經(jīng)理審批,。
3 輸出:
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布,,形成良好、普通和較差三個級別,。
2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報),。
3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,,如遇特別情況另行確定,。
5 部門人數(shù)不足25人的,按1人申報,。
6 輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德),、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度),、績(工作業(yè)績)四個方面,,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,。
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。
3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
4 輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報,。
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,,直接向總經(jīng)理申報,。
4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。
1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,,確定名單,,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2 考評流程:
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個等級 d) 《考核表》匯總,,統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3 輸出:
《考核表》
《考核成績匯總表》
1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批。
3 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,,報備人力資源部門。
2 確定優(yōu)秀員工代表一名,,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出:
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇三
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,,員工績效不明顯狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”人才管理政策,,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,,用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作,。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同,;
3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證;
4,、評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,,對有保密要求事宜不能外泄。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障,;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍,。
2,、優(yōu)秀員工評定委員會組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,,擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論,。
4,、輸出:
《評定小組成員名單》
1,、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ),,一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門,。
2,、評價部門績效狀況流程:
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:
總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司,;
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議,;
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序,;d)總經(jīng)理審批,。
3、輸出:
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1,、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布,,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2,、處于良好評定范圍內(nèi)部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報)
3,、處于普通評定范圍內(nèi)部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報)
4、處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額,,如遇個性狀況另行確定,。
5、部門人數(shù)不足25人,按1人申報,。
6,、輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1、優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德),、能(專業(yè)潛力),、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,,每方面確定三至五項具體指標(biāo),,構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;
2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣,;
3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動,。
4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
1,、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2,、獲得申報資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報
3、未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報,,直接向總經(jīng)理申報
4,、推薦人選不占申報人選名額
5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)
1,、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進(jìn)行資格審核,,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示
2,、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1,、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2、考評流程:
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改善,、差五個等級
d)《考核表》匯總,,統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3,、輸出:
《考核表》
《考核成績匯總表》
1、根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選:考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3,、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1,、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,,報備人力資源部門
2,、確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3,、輸出:
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇四
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一,、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。
班長,、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,,即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,,該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工,。
1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,,根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算,。
商務(wù)銷售部門(含市場中心,、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。
人力行政部門(含培訓(xùn),、招聘、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,,方可參選。
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇五
為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,,激勵員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,,特制定以下優(yōu)秀員工評選制度:
(一)月度優(yōu)秀員工:
1、 酒店各部門于每月28日前,由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,,要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,,否則視為放棄參選,。
2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,,在每月1日前報人事部經(jīng)理,。
3、所有參選人員名單上交后,,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,,并報人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。
4,、人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
5,、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,,由總經(jīng)理頒獎,并同當(dāng)選員工合影留念,。
6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。
(二)年度優(yōu)秀員工:
1,、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,,并列出先進(jìn)事跡報人力資源部,,在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
2,、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,,在元月底報人事經(jīng)理。
3,、 所有參選人員名單上交后,,由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選。
4,、 人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放,。
5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎,、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念,。
6,、 人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄,。
(一)月度優(yōu)秀員工(每月評選2位):
1,、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。
2,、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
(二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位,,含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級以上人員)。
1,、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書,、獎牌。
2,、 根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機會,。
附件一《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》
附件二《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇六
“陽光育人,和諧興校”是州溫第二十中學(xué)的辦學(xué)理念,。我們本著關(guān)注每個學(xué)生,關(guān)注學(xué)生成長的每個方面和每段過程的理念,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)快樂學(xué)習(xí),、陽光和諧的氛圍。同時為促進(jìn)學(xué)生的身心健康,使每個學(xué)生都能全面,、均衡和個性化的發(fā)展,我們特提出本方案,。期望使學(xué)生成為會“快樂生活,、智慧思考,、文明處世”的高素質(zhì)人才。
1,、全體參與:學(xué)校全體學(xué)生納入到統(tǒng)一的評價體系之中;全體教師參與評價,而非僅是班主任,。
2、評價全面,、注重過程;從學(xué)生全面發(fā)展來考核,把學(xué)生平時的表現(xiàn)納入到評價中,。全方位,多層面的促進(jìn)學(xué)生綜合全面發(fā)展。
1,、文明禮儀之星
①模范遵守遵守《中學(xué)生守則》,、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《溫二十中一日常規(guī)》等;
②誠實待人,講信譽;尊敬老師,、長輩,孝敬父母和老人;具備關(guān)注他人的精神,并能積極參加班級,、學(xué)校及社會的各項有意義活動;
③尊敬他人,與人交往過程中克己,、慎重、積極主動,、禮貌待人,、適度得體、以誠待人,學(xué)生行為規(guī)范
④不鋪張浪費,能節(jié)約生活中每樣用品,不講究吃穿,不和同學(xué)在生活上攀比,有樸素的作風(fēng)
⑤主動關(guān)心和幫助殘疾人等需要幫助的人,富有愛心,經(jīng)常做好事,并能帶動其他同學(xué)共同參與
⑥在工作或活動中,為了共同的目標(biāo),能與他人互相配合,、互相支持,、積極合作,表現(xiàn)出良好的集體主義精神和責(zé)任意識
⑦文明就餐
⑧月班級個人行為規(guī)范百分制考核為a、b等(前40%),。
2,、學(xué)習(xí)智慧之星
①學(xué)業(yè)成績優(yōu)秀,各學(xué)科全面發(fā)展;每學(xué)期期中、期末或初三月考各門功課成績都優(yōu)秀;成績進(jìn)步非常明顯的,。
②學(xué)習(xí)目的明確,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,有廣泛的學(xué)習(xí)興趣,注意培養(yǎng)自己的特長和創(chuàng)新精神,思維活躍,對問題敢于發(fā)表自己的看法,。
③善于與他人合作完成學(xué)習(xí)任務(wù),理解尊重他人,愿意與人交流和分享,保持良好的競爭心態(tài)。
④在學(xué)習(xí)方面起模范帶頭作用,能幫助同學(xué),共同進(jìn)步;善于總結(jié)和反思,善于汲取他人經(jīng)驗和處理信息,。
⑤積極帶頭參加學(xué)校和班級組織的各項學(xué)習(xí)活動,如讀書節(jié)活動,、英語節(jié)活動、探究性學(xué)習(xí)等,表現(xiàn)突出,。
⑥上課認(rèn)真聽講,積極舉手發(fā)言,不講空話,不做小動作,積極開動腦筋,。自修課能做到老師在與不在一個樣。
⑦按時獨立完成并上交作業(yè),字跡端正,答題正確不漏做,不抄襲他人作業(yè)
⑧能經(jīng)常閱讀有意的課外書報,了解時事,拓寬視野,。
3,、藝術(shù)特長之星
①熱愛藝術(shù),具備文藝表演才能,積極參加校內(nèi)外各類藝術(shù)團體和校藝術(shù)節(jié)活動并顯著成績,學(xué)科考核為優(yōu)秀級。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇七
為進(jìn)一步增強師生文明禮儀意識,,倡導(dǎo)校園文明禮儀行為,,創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境,樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),,形成人人爭做文明中學(xué)生的良好氛圍,,促進(jìn)和諧校園建設(shè),學(xué)校將加強對班級的管理,,定期開展“最美班級”評選活動,。
1、教室走廊墻壁上不能有腳印和亂涂亂畫痕跡 ,。
2,、教室里的窗臺、玻璃要保持干凈,。
3,、教室地面及走廊、樓梯要保持干凈,,無臟水,。
4,、教室內(nèi)的開水瓶、礦泉水桶,、衛(wèi)生工具要擺放整齊,。
5、教室內(nèi)無雜物,,桌椅排列要整齊,。
6、教室內(nèi)墻壁上不要亂貼亂掛,。
7,、學(xué)生的儀容儀表要符合校規(guī),男生不留長發(fā),,女生不燙發(fā),、不染發(fā),不佩戴首飾,,精神面貌好 ,。
8、學(xué)生的語言要文明,,多使用禮貌用語,,不說粗話臟話。
9,、學(xué)生行為舉止要文明,,下課期間,不大聲喧嘩,、不瘋打,,上下樓梯不沖撞。
10,、同學(xué)之間和睦相處不打架,。
11、遵守午休紀(jì)律,,不隨意進(jìn)出教室上廁所,,保持校園安靜。
12,、遵守寢室紀(jì)律,晚寢不吵鬧,。
13,、認(rèn)真打掃寢室,保持寢室干凈,、整潔,。
14,、遵守食堂紀(jì)律,排隊打飯時,,不插隊,。
15、注意食堂衛(wèi)生,,始終保持本班餐桌干凈,,地面整潔。
16,、校園內(nèi)不隨手扔垃圾,,不向教室、寢室窗外拋雜物,。
17,、不準(zhǔn)帶零食進(jìn)入教室、寢室,。
18,、不吸煙,不帶手機進(jìn)校園,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇八
為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,,同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的,,企業(yè)文化建設(shè),,每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體評比活動,,評比辦法如下:
1、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員:本集團所有員工,、管理人員;
2,、先進(jìn)集體:以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位;
1,、遵守公司規(guī)章制度,,無遲到、早退,,當(dāng)年病事假累計3天以下,;
2、工作業(yè)績突出,;
3,、年累計考核無c等,;
4、有良好的團隊精神,,善于主動與人合作,;
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,善于改進(jìn)工作方法,,工作效率高;
6,、工作中計劃性強,、積極完成各項工作任務(wù);
7,、尊敬領(lǐng)導(dǎo),,團結(jié)同事,為人正直誠實,,作風(fēng)正派,,有良好的個人修養(yǎng);
8,、努力進(jìn)取,,不斷學(xué)習(xí)新知識,有創(chuàng)新精神,,敬業(yè)愛崗,;
9、管理者有模范帶頭做用,,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,,公司優(yōu)秀員工評選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》,。
1,、工作成績突出,各項工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),,預(yù)算達(dá)成率好,;月度績效考評分積分名列前矛。
2,、計劃周密,,對工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯少,,成本低,、達(dá)成率高;
3,、與各部門溝通順暢,,團隊協(xié)作精神強,積極維護企業(yè)聲譽,;
4,、員工團結(jié)、互助,,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,,整體工作有創(chuàng)新。
1,、推選出銀員工候選人:a部門1名,、b部門2名、c部門1名,、d部門2名,、e部門2名;
2,、在候選人中推選2名金牌員工,,其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名,;
4,、先進(jìn)集體1個;
5,、子公司總經(jīng)理,,公司直屬部室主任屬中高級管理人員,不參加員工評選,,參加管理人員評選,。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定,,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。
1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長、總裁,、副總裁,、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人,;董事長任組長,;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥,、淮南兩地的評選活動,。
2、具體活動的組織,、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),;
3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí),;
4,、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,,以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過參會人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人,,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。
5,、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,,選舉出當(dāng)選人員;
6,、優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式,,各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進(jìn)集體候選名額,。
7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單,、優(yōu)秀管理人員名單,、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報送集團人力資源部;
8,、評出銀牌員工后,,根據(jù)名額分配,先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,,確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體,。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報董事長批準(zhǔn),。
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定,;
10,、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各單位評選的公正性,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇九
為全面了解評價公司員工的工作成績,,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,,完成下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意,、爭創(chuàng)一流的競爭意識,,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,為此,特制定本方案,。
18人
優(yōu)秀員工一等獎1人,。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人,。
進(jìn)步,、鼓勵獎6名,。
收銀獎1人,。
微笑天使獎2人。
銷售獎3人,。
以“公正,、公開、公平,、透明”為原則,,采取班組推薦,個人推薦,,與主管推薦相結(jié)合的辦法,,符合條件的候選人名額不限。
1,、班組推薦的,,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2,、個人推薦的(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦,。
1、初選,,由主管篩選,,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選,。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),,候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核,、審定,。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜,,公示3天,。
組長:
副組長:
小組成員:
錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。
1,、遵紀(jì)守法,,無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2,、樂于助人,,寬以待人,與同事和睦相處者,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十
為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進(jìn)取,,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案:
評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)
優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵,。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工,,1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵,;
1,、凡對外接待中,維護酒店利益并帶來良好聲譽,;
2,、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚;,
3,、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全,,見義勇為;
4,、忠于職守,,為酒店挽回重大經(jīng)濟損失;
5,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,,及時采取措施,,防止事故發(fā)生;
6,、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出,;
7、在節(jié)約成本,,控制費用方面表現(xiàn)突出,;
8、拾金不昧,;
9,、針對有損酒店形象,破壞酒店財產(chǎn),、損害酒店利益的行為,,能堅定立場,舉報揭
發(fā),,維護酒店利益,或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生,;或在不良行為事件發(fā)
生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展,,減少酒店損失;
10,、助人為樂,,幫助他人解決困難
11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者,。
1,、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部
2,、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵,;
3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,,粘貼于宣傳欄公示,;
4,、行政例會上由總經(jīng)理,、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票,,評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組
5,、由人事部制作證書及宣傳板報,安排有關(guān)獎金,;
1,、優(yōu)秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽證書等,,由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚,;
2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,;
3,、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,,記入員工個人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十一
20xx年1月1日—20xx年1月15日
1,、評選組組長:
2、組員:
(一)團隊獎:
標(biāo)桿團隊獎一名(以部門為單位),;
(二)個人獎:
1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3,、單項才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,,不得參加優(yōu)秀員工的評定;
1,、入司未滿半年的員工,;
2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,;
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;
4,、全年內(nèi)因病,、事假累計達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
(一)標(biāo)桿團隊獎評選標(biāo)準(zhǔn):
1,、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績,;
2、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估,;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3,、人員流動率,;
4,、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,,如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;
5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等;
6,、待改進(jìn)的地方:
(二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄,;
2)按時按質(zhì)完成本職工作,;
3)有良好的職業(yè)道德;
4)誠信待人,,維護公司利益,;
2、符合xxx優(yōu)秀xxx的.定義——出色完成本職工作,,為其他員工在工作上的xxx表率xxx,,體現(xiàn)在幾個方面:
德:品行端正,在工作時候不計較個人得失,、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合,,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;
才:xxx稱職xxx,,具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,;xxx勝任xxx,出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等),;
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,,吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。
(三),、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟),、服務(wù)方式(靈活),、服務(wù)效率(快速)
2,、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率
3,、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業(yè)績第一
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,,并按要求填寫相應(yīng)的表格,,提交公司行政人事部匯總。
2,、行政人事部將提交的表格匯總,,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單,。
(一),、團隊獎:
1、獎杯一個,;
2,、現(xiàn)金20xx元;
3,、榮譽證書一本,。
(二)個人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯
3,、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書
最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十二
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感,,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法,。
財務(wù)部,、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
1,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。
2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。
3,、能夠團結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%,。
4,、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,,堪為同仁的典范者,。
5,、特殊貢獻(xiàn)者。
1,、三個月內(nèi)非全勤的員工
2,、三個月內(nèi)受到記過處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動的
1,、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人,。
2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評,。
3,,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一,、二等獎,。
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期,。
2,、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上,。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵,。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者,,將作為公司后備管理干部的必備條件之一,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十三
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,,特制訂本辦法,。
財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工,。
1,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2,、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。
3、能夠團結(jié)同事,,同事內(nèi)部好評度要超過70%,。
4,、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,,堪為同仁的典范者,。
5、特殊貢獻(xiàn)者,。
1,、三個月內(nèi)非全勤的員工
2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工
3,、不能積極參加公司組織的各項活動的
1,、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2,、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評,。
3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,,以得分和綜合評定確定一,、二等獎。
1,、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期,。
2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,,每月將優(yōu)秀員工的照片,、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3,、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
4,,凡被評選為優(yōu)秀員工者,,將作為公司后備管理干部的必備條件之一
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十四
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的:為提高員工工作積極性,,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選,。
公司已過試用期的所有在職員工
20xx年9月30日
1,、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),,勤奮好學(xué),,工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,,無行政處罰記錄,;
2、忠誠度:人品正直,,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,,能站在公司的角度考慮問題,積極維護公司利益,;
3,、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),,必須有具體事跡描述,;
4、團隊意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,,同事間相互團結(jié)友愛,,工作上熱心幫助同事。
1,、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,;
2、人力資源部于9月25日前完成初審,;
3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布,。
1,、總?cè)藬?shù)15名;
2,、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。
1、精神嘉許:頒發(fā)證書,,并在公司板報,、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布,,獎狀郵寄至員工家屬,;
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元,。
1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個評選工作的實施,、宣傳,;
2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;
3,、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,,并為優(yōu)秀員工頒獎。
1,、榮譽證書:15本*6元計90元
2,、獎金:15*1000計15000元
3、總計:15090元
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十五
為了全面了解,、評價公司職員的工作成績,,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案,。
1,、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā),,以“民主,、公開、公平”為原則,,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。
1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,,確定人選,;
2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,;各分公司人員在30人以上推薦4-6名,;
2、優(yōu)秀職員評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,,優(yōu)中選優(yōu),,切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總,;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
張鳳橋,、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
㈠參加評選對象:
公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:
1、遵紀(jì)守法,,遵守公司各項規(guī)章制度,,無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),,無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。
2、遵守公司各項管理制度,。
3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,,熱情友善,,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),,無較大的工作失誤,。
4、完全勝任本職工作,,能較好按時完成工作任務(wù),。
5、熱愛公司,,愛崗敬業(yè),,樂于助人,與同事相處融洽善于合作,;積極參加公司或部門組織的集體活動,,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下,,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1,、對工作默默奉獻(xiàn)的職員,。
2、創(chuàng)造性地開展工作,,積極提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,,實施后取得顯著成效的職員。
3,、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),,銳意進(jìn)取,,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛護公司財物,,精心維護,、保養(yǎng)設(shè)備。
5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),,服從安排,工作認(rèn)真,,積極主動,,富有激情,任勞任怨,,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),;積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。
6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,,基本功扎實,,技術(shù)過硬;無安全事故,,無違章及處罰記錄,。
1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。
2,、優(yōu)秀職員名單確定時間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3,、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議,。
1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。
2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,,優(yōu)先培養(yǎng),,選拔,,晉升。
1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。
2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等
3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同,;
4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證,;
5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄,。
6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,,與時俱進(jìn),,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十六
優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵先進(jìn),、樹立標(biāo)桿,,培養(yǎng)和塑造員工得榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,,特制訂本辦法,。
財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上得正式員工,。
1,、嚴(yán)格遵守公司得各項規(guī)章制度。
2,、個人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。
3、能夠團結(jié)同事,,同事內(nèi)部好評度要超過70%,。
4、工作成績特別優(yōu)異,,品行優(yōu)良,,堪為同仁得典范者。
5,、特殊貢獻(xiàn)者,。
1,、三個月內(nèi)非全勤得員工
2、三個月內(nèi)受到記過處分得員工
3,、不能積極參加公司組織得各項活動得
1,、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。
2,、季度結(jié)束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評,。
3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,,以得分和綜合評定確定一、二等獎,。
1,、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。
2,、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡,,每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上,。
3,、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵,。
4,,凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部得必備條件之一
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十七
為全面了解,、評價公司員工的工作成績,,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,,讓大家始終朝同一方向,、目標(biāo)努力,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的,,特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評選,。
xxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正,、公開和寧缺勿濫原則,,所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評出;
公司總經(jīng)理為評選小組組長,,組員為部長,、科長、副科長,。
1.服務(wù)期限滿1年(xxx年1月1日前入職),;
2.本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報告為準(zhǔn)),;
3.本年度無任何違紀(jì)行為(遲到、早退,、曠工,、及處罰記錄);
4.年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天,,其中事假天數(shù)累計不超過5天,,病假天數(shù)累計不超過8天。
5,、工作積極主動,,認(rèn)真負(fù)責(zé),盡忠職守,,在本崗位取得優(yōu)異成績,;
6、以公司為已任,,自覺維護公司利益,,防止和避免各種事情發(fā)生,挽回較大損失,;
7,、尊重上級,團結(jié)同事,,注重形象,,有禮貌;
8,、敢于堅持原則,,不怕打擊報復(fù),維護生產(chǎn)秩序,,作出顯著成績的,。
9、工作效率高,,工作表現(xiàn)突出,,有具體數(shù)據(jù)提報;
10,、平時工作學(xué)習(xí)要求高,,技術(shù)考核合格率為100%;
11,、提出改善方案,,并得到實施,收效較顯著;
12,、本崗位專業(yè)技能熟練程度高,,工作知識全面;
13,、對降低成本,、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn),。
1,、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;
2,、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定,,計算公式為:
各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)*10%*(部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù))-小數(shù)點后尾數(shù);(部門人數(shù)不足,,至少可提報1個名額),;
人力資源部(行政人事科、it,、船務(wù)報關(guān)科):1名
安全保衛(wèi)科:1名
財務(wù)部:1名
技術(shù)部:1名
生產(chǎn)部(裝配車間+機加2車間):13名
倉庫科:1名
品管部:1名
計劃采購科:1名
鐵槍部(機加1車間+工裝設(shè)備):3名
1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評選,,填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門,;
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周,,所有員工均可參與評選,,有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋;
3,、最后評優(yōu)小組一致審查通過,,并報送總經(jīng)理批準(zhǔn);
1,、各部門主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評述,,其評述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡,在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗,,在工作中起到了怎樣的作用,,在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷;
2,、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案,,優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,以示褒獎,,被評為優(yōu)秀員工的,,公司給予特別獎勵,并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整,、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十八
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,通過優(yōu)秀員工的評比,,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,,激勵員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵機制,,達(dá)到鼓勵及鞭策目的,,全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評比方案,。
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出、富有團隊精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,,他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅力量,,是公司員工的優(yōu)秀代表,。
1、評比內(nèi)容及過程:
1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天,。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,,同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單,。
3)上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報,進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單,。
4)全員投票——最終候選名單確定后,,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,,二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處。
2,、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。
3、評比資格
1)若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到,、早退等被通報批評,、罰款、記過等)不享受本次評優(yōu)資格,。
2)入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格,。
4、獲獎人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,,總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5,、評比時間安排
1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單,截止日期為3月9日。
2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。
3)上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日,。
4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,,并公布。
6、獎勵方式
1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。
2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,,部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,獎狀一張,。
3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評優(yōu)活動,。
1)請各部門本著實事求是的原則完成績效考核,并按公平、公正,、公開的原則開展此項評選活動。
2)評比有時間限期,,請注意嚴(yán)格按方案計劃執(zhí)行,。
3)本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇十九
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,,提高勞動生產(chǎn)率,,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。
2. 工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,,評定,、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,,工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,,包括試用期內(nèi)的員工,。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意,,嚴(yán)密考核,。
1、分以下四部分:
(1),、工作質(zhì)量情況:本季度內(nèi)完成的所有工作,,是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;
(2)、安全生產(chǎn)情況:在本季度的工作中,,是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;
(3),、工作表現(xiàn)情況:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等,。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評,。
(4)、技術(shù)水平情況:在本季度的工作中,,技術(shù)水平是否有所提高,。
1.季度考核: 每季度對員工考核一次,由部門經(jīng)理具體考核,,填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況,、技術(shù)水平,。 分為六檔——優(yōu)、好,、良好,、良、一般,、差,。
如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的,,在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+,,如在一季的考核中全部為好的,在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+,,三季可累加,。 如在一季的考核中全部為差的,,將立即離崗培訓(xùn),時間為3個月,,如經(jīng)考核再不合格將予以辭退,。
2.年終考核: 第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上,,為優(yōu)秀,,年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在80分以上,為良好,,年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在70分以上,,為好,年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在60分以上,,為一般,,年終獎金的系數(shù)為,年度綜合評判在60分以下的,,為較差,,無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告,、降級使用或辭退,。
季度考核:考核時間為每季最后一個月的15日。 年終考核:員工于十二月底舉行總考核1次,。 考核年度:~年1月1日起至12月31日止,。
1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,,具體執(zhí)行考評程序;
2,、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人;
3、考評結(jié)束時,,考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;
4,、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況,、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。
1,、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人,、被考評人、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開;
2,、考評結(jié)果及考評表
格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十
為了加強對學(xué)生的德育教育,,加強團員的自我意識,,樹立團員形象,培養(yǎng)學(xué)生愛集體,、爭先進(jìn)的良好風(fēng)尚,學(xué)校決定利用學(xué)雷鋒活動月開展一次全校性的“學(xué)雷鋒,、爭先進(jìn)”評比活動,。
組長:
副組長:
組員:
3月1日—3月31日
第一階段(3月1日—8日)宣傳動員:宣傳教育
1、升旗儀式:學(xué)習(xí)雷鋒周月活動倡議(團委會xx)
2,、各班級開展一次以學(xué)雷鋒為主題的教育班會,,時間自行安排,,并上報德育處,,由德育處匯總時間表,。
3,、學(xué)生團員動員會:3月3日,,學(xué)生會,、團委會,,各班班長,、團支書成立活動小組,。(xx負(fù)責(zé)小組監(jiān)督)
4,、廣播站:
(1)播放雷鋒故事及歌曲;
(2)開辟“雷鋒——就在你我身邊”專欄,;
5,、團委會:懸掛“弘揚雷鋒精神,做文明中學(xué)生”大幅宣傳標(biāo)語(xx),;
6、宣傳雷鋒同志的光輝事跡(校園小報),,使雷鋒精神深入人心(xx)。
7,、各班撰寫廣播稿,,介紹班級好人好事,,廣播站負(fù)責(zé)登記,。
8,、黑板報:各班出好以學(xué)雷鋒為主題的黑板報(3月19日前完成)
9、各班成立文明監(jiān)督小組:對班級中不文明的行為進(jìn)行整改,。
第二階段:3月9日—22日實施階段
1,、開展雷鋒日活動
(1)時間:3月10日
(2)形式:校內(nèi)衛(wèi)生大掃除,,部分團員參加黃連社區(qū)清除關(guān)地球場主道牛皮廯。
(3)xx安排校內(nèi)清潔,,xx安排社區(qū)活動。
2,、開展慰問孤寡老人活動:
負(fù)責(zé):xx,、初一初二級各班任,、團員教師
活動形式:初一,、初二級各班按各村居分片負(fù)責(zé)(以寒假調(diào)查信息為參照)
活動準(zhǔn)備:
1、聯(lián)系黃連社區(qū)老人院(清潔,、送溫暖、節(jié)目表演),;
2、各班明確慰問對象及形式,。
活動總結(jié):有文字材料和相片,,參與人員,,心得體會,。
3、開展好一次高質(zhì)量的主題班會(xx)
(1)活動時間: 3月
(2)活動主題:宣傳雷鋒事跡,,繼續(xù)進(jìn)行行為規(guī)范化教育,。
(3)活動要求:班主任要精心備課,,認(rèn)真組織,,班會課時黑板(投影)上要有宣傳標(biāo)語,,活動內(nèi)容要立足于本班實際,,做到教育有針對性;活動形式立足于中學(xué)生的特點,做到教育形式的多樣化,。
(4)活動評估:德育處,、團委會將組織人員對班會課進(jìn)行檢查評比,,及時公布檢查結(jié)果,;利用各種宣傳媒體,,加強輿論導(dǎo)向,組織小記者站的學(xué)生對班會課開展得好的班級進(jìn)行宣傳,。
4,、出好一期高品位的宣傳板報 (xx)
(1)活動時間: 3月20日
(2)活動主題:雷鋒就在我身邊
(3)活動要求:
第一,,板報主題要鮮明,,講究思想性,、教育性。
第二,,板報內(nèi)容要充實,,大力宣傳班級中的好人好事,講究針對性,、時效性,。
第三,,板報形式要多樣,,講究創(chuàng)新性,。
第四,板報評比要嚴(yán)格,,講究先進(jìn)性,。
5,、倡導(dǎo)“文明與我同行”活動(xx)
1)使用文明用語
2)愛護校園公物
3)注重儀容儀表
4)文明就餐,,排隊打飯,,不浪費糧食
5)注重環(huán)境衛(wèi)生,,實施“彎腰工程”(人人撿紙屑,、果皮,、塑料袋),。
6、各班團支部采用集體組織,、個人自發(fā)參與等多種形式,、深入開展學(xué)雷鋒,、做好事,、講文明,、講衛(wèi)生、爭先進(jìn)活動,。并作好材料登記。(xx)
7,、組織觀看有關(guān)先進(jìn)人物的宣傳影片
負(fù)責(zé)人:xx
活動形式:以感動中國人物為依托,,校園先進(jìn)老師,、學(xué)生宣傳介紹為主線)
活動準(zhǔn)備:收集人物視頻,,校內(nèi)人物視頻錄制(xx)
8,、每位學(xué)生寫一篇學(xué)雷鋒心得,。
1、各班通過多種形式對本班學(xué)雷鋒活動進(jìn)行總結(jié),,形成班級學(xué)雷鋒活動書面總結(jié)包括圖片,并于3月26日上交德育處,。
2,、評比先進(jìn)(xx、xx)
1)先進(jìn)班級
(
2)先進(jìn)個人
各班將這次學(xué)雷鋒活動中表現(xiàn)突出,、平時助人為樂,、學(xué)習(xí)刻苦,、遵紀(jì)守法的學(xué)生,,按班級人數(shù)10%的比例評選出班級“學(xué)雷鋒積極分子”,,并推薦1—2名到學(xué)校作為學(xué)?!皩W(xué)雷鋒標(biāo)兵”,,整理好該生的有關(guān)材料,,由學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行綜合評比,,進(jìn)行宣傳。
4,、遵守校紀(jì)校規(guī),。
本月學(xué)校將繼續(xù)加大對學(xué)生日常行為,、班紀(jì),、班風(fēng)等方面的管理,,凡是班級出現(xiàn)重大 m ] 違紀(jì)事件(打架斗毆、賭博,、偷盜,、亂丟濫扔等),將一票否決不予評比,。
1,、對于被評定為先進(jìn)班級,、先進(jìn)團支部和先進(jìn)個人的,,學(xué)校將予以通報表彰和獎勵,。
2、學(xué)校德育處,、團委會將出版學(xué)雷鋒活動???,對本月活動進(jìn)行宣傳。
通過開展學(xué)習(xí)雷鋒一系列的活動,,讓同學(xué)們了解雷鋒的事跡及雷鋒精神,,激勵廣大團員學(xué)生向雷鋒同志學(xué)習(xí)。雷鋒同志那崇高的理想信念,、道德和精神應(yīng)時時刻刻貫穿在我們生活的點點滴滴之中,,要真正領(lǐng)悟是“一滴水”就要“滋潤一村土地”,;是“一線陽光”就要“照亮一處黑暗”的道理,。我們將繼承雷鋒的精神,,將其發(fā)揚光大,,接過他的槍,,踏過他的足跡走好人生每一步,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十一
為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,,提高工作效率,,提倡公司向上的風(fēng)氣,,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,特制訂本方案。
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā),,以“民主,、公開,、公平”為原則,,采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。
1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,,確定人選,;
2、個人自薦的,,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,,超過無效,。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),,切實按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,;經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。
參加評選對象:
在公司任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)
參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
1,、遵紀(jì)守法,,遵守公司各項規(guī)章制度,,無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。
2,、遵守考勤紀(jì)律,,連續(xù)2個月滿勤,,請假總天數(shù)少于15天,,其中病假少于10天,,事假少于5天(法定婚、喪假除外),。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,積極主動,熱情友善,,服從整體安排,,能夠配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤,。
4、完全勝任本職工作,,能較好按時完成工作任務(wù),。
5,、熱愛公司,,愛崗敬業(yè),,樂于助人,,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,,在活動中能夠起到示范帶頭作用,。
在基本條件已具備的條件下,,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。
2,、創(chuàng)造性地開展工作,,積極提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,,實施后取得顯著成效的員工,。
3、為公司利益不計個人得失,,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),,銳意進(jìn)取,,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物,,精心維護、保養(yǎng)設(shè)備,。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),,服從安排,,工作認(rèn)真,,積極主動,,富有激情,,任勞任怨,,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),;積極要求進(jìn)步,,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,,技術(shù)過硬,;無質(zhì)量安全事故,,無違章及處罰記錄。
1,、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。
3、表彰時間:公司聯(lián)歡會
1,、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,,獎金800元,。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,,優(yōu)先培養(yǎng),,選拔,晉升,。
1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,,如存在作假現(xiàn)象,,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。
2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管,、班組長等,。
3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;
4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,;
5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,,對有保密要求的事宜不能外泄。
6,、所有獎金僅屬個人所有,,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,,與時俱進(jìn),,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十二
為加強分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),,營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng),,提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動?,F(xiàn)制定本實施方案如下:
為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組 長:xx
副組長:xx
成 員:xx
分局在職在崗全體職工,。
熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學(xué)習(xí) 努力工作
遵紀(jì)守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂
愛崗敬業(yè) 誠實可信 辦事公道 服務(wù)群眾
保護環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護環(huán)境
愛護公物 勤儉節(jié)約 團結(jié)協(xié)作 尊老愛幼
熱情服務(wù) 忠于職守 精益求精 崇尚科學(xué)
1、評優(yōu)名額:每月10個名額(其中機關(guān)3名,,基層單位7名),。
2、評選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室,、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評,,在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室,,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選,。
3、綜合評價:優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,,合格為80—84分,不合格為79分以下,,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選,。
4、實行每月一小評,,評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎勵,。年終總評,累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵,,并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù),。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十三
根據(jù)20xx年學(xué)校工作計劃,緊緊圍繞本學(xué)期學(xué)校德育重點工作“創(chuàng)綠色校園,,建美麗班級”,。各班通過“環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè),、精神建設(shè)”來創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,營造濃濃的育人氛圍,,加強班干部隊伍建設(shè),樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),,打造一批環(huán)境優(yōu)美,、人文和諧,、活潑快樂,、積極向上的“美麗班級”,、“真美班級”,、“最美班級”,同時也培養(yǎng)一支素質(zhì)高,、能力強、有創(chuàng)新精神的班主任隊伍,。
組長:
副組長:
成員:
第一階段:評選“美麗班級”(時間:2013年9月——10月)
●班容美:
1,、整潔:地面無紙屑,墻面無污漬,,門窗無積塵,衛(wèi)生無死角,。
2,、整齊:課桌椅整齊,,講臺上,、書架上物品整齊,,笤帚簸箕,、垃圾桶有固定位置,,并放置整齊,。
3、美觀:公告欄,、展示欄無劃痕破損,學(xué)習(xí)園地,、榮譽墻及時更新且布置美觀,。
4、環(huán)保:班級垃圾分類處理,,室內(nèi)有綠植。
●目標(biāo)明:
1,、班級有一個明確、具體,、切實可行,、全體同學(xué)認(rèn)同的爭先創(chuàng)優(yōu)的共同目標(biāo);
2,、班級有“文化建設(shè)主題”、“班級公約”,,每個學(xué)生都能釋其義、踐其行,。
★備注:每個年級初評2——3個美麗班級,,其余班級經(jīng)過兩周整改可申請復(fù)評,。
第二階段:評選“真美班級”(時間:2013年10月——20xx年1月)
●班風(fēng)正:
1,、全班同學(xué)之間,、學(xué)生與班主任及任課教師之間平等相處、真誠相待,,相互體諒,有難相助,。
2,、全班學(xué)生崇德尚美,樂做好事,、善事,;珍愛班集體,不做有損學(xué)校和班級榮譽,、利益的事,,不做傷害他人利益的事,。
3,、班級整體紀(jì)律好,,課堂學(xué)習(xí)氛圍好,;課間活動有序,;“兩操”、集會等規(guī)范有序,;上課、放學(xué)路隊整齊有序,。
4,、全班學(xué)生講禮儀,。遇到師長主動問好,;同學(xué)之間不取侮辱性綽號,;不打架罵人。
5,、全班學(xué)生有環(huán)保和節(jié)約的意識,愛護公物,、保護花草樹木、節(jié)約水電,、不浪費糧食,。
●學(xué)風(fēng)濃:
1,、學(xué)習(xí)紀(jì)律強,,班級沒有遲到、早退,、曠課,、逃學(xué)等現(xiàn)象,。
2,、學(xué)習(xí)習(xí)慣好,,班里大部分學(xué)生能自覺踐行“課堂五會”:會聽、會說,、會思、會問,、會寫,。能及時,、較高質(zhì)量地完成作業(yè)。
3,、學(xué)習(xí)氛圍濃,,全體學(xué)生愛閱讀,、喜探究,;講普通話、寫規(guī)范字,;互幫互學(xué),,結(jié)伴成長,。
4、班級學(xué)生勇于實踐,、富于創(chuàng)新;班級活動有聲有色,。
★備注:每個年級初評2個真美班級,其余班級經(jīng)過兩周整改可申請復(fù)評,。
第三階段:評選“最美班級”(時間:20xx年1月——20xx年5月)
●特色顯:
1、班主任管理理念領(lǐng)先,,班級特色明顯,。班主任愛生敬業(yè),,平等待生、科學(xué)“治”班,、以德育人,。
2,、班干部精干,、得力,能在班主任的指導(dǎo)下以身作則,,團結(jié)同學(xué),,自主管理,。
3,、班級文化生活豐富多彩,學(xué)生的潛能得到有效發(fā)掘和發(fā)展,;學(xué)生的才藝得到有效培養(yǎng)和展示,。
●績效佳:
1,、班級學(xué)生講道德,、守紀(jì)法,,沒有違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件,;沒有安全責(zé)任事故。
2,、班級學(xué)生學(xué)習(xí)成績整體有提升,,學(xué)科教學(xué)質(zhì)量高于平均水平或進(jìn)步明顯,。
3,、班級在校以上各類競賽和活動中積極參與,,并取得良好成績,。
4、班級學(xué)生在校內(nèi)外表現(xiàn)良好,,內(nèi)外一致,,得到學(xué)校教師和家長的好評,。
備注:每個年級評選出1個美麗班級,。
★注意積累材料,,要進(jìn)行交流展示,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十四
為了弘揚我公司的企業(yè)精神,,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,,同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,,進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動,。
1、公司總部及項目所有正式員工,,總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日)。
2,、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰。
3,、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力,、合作態(tài)度、服務(wù)意識,、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神,。
4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,,具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。
2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。
3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,本著公平,、公正、公開原則,。
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,,對有保密要求的事宜不能外泄,。
1、評定委員會組成:集團董事總經(jīng)理,、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理,、集團顧問,、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理,。
職責(zé):負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定,、審核與審批,。
2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu):集團人力資源部。
職責(zé):負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定,;負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會,。
公司個人15人,先進(jìn)團隊1個,;項目個人14人,先進(jìn)團隊2個,。
公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人,、運營管理中心5人),經(jīng)理1人,,先進(jìn)團隊1個。
項目:優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部),,金牌銷售員1人,,先進(jìn)團隊2個。
1,、優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成年度目標(biāo),;
2.有較高的組織管理水平,,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法,;
3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識,,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,,或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;作風(fēng)民主,、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),,有較高威信;積極參加公司組織的各項活動,。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,,并在團隊建設(shè)上,,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工,。3人(公司1人,,項目1人)
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo);
2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;
3.員工德才兼?zhèn)?,沒有缺勤等情況出現(xiàn);
4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系,;
5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴,;
6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,,并無私的做出貢獻(xiàn),,做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;
7.積極參加公司組織的各項活動,。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著,,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,;25人(公司14人,,項目12人)。
3,、先進(jìn)團隊獎
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;
2.以團隊的合作為主要的目標(biāo),,而不應(yīng)看重某個人的能力,。部門業(yè)績突出;
3.為團隊目標(biāo)共同努力,;
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,,也保證良好的狀態(tài),。員工精神狀態(tài)良好,;
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,,與各部門對接流暢,,獲得其他部門的認(rèn)可及好評,;
6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo),;
7.以公司的發(fā)展為重,,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);整體團隊積極參加公司組織的各項活動,。
3個(公司1個,項目2個)
4,、金牌銷售員
按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比1人(項目)
a優(yōu)秀員工評選方式
1,、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。
2,、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位,,作為年度優(yōu)秀員工。
注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項目及推廣中心按名額提報名單即可,。
b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
1,、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單,,再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。
2,、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。
3,、名單后附。
c金牌銷售員評選方式(1人):
金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比,;
d先進(jìn)團隊獎評選方式(公司1個,,項目2個):
1、先進(jìn)團隊獎(公司):由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,,每人不能投給本部門,只能投其它部門,,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果,;
2、先進(jìn)團隊獎(項目):集團總經(jīng)理杜總,、集團副總經(jīng)理陶總,、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票,不可投選本人所帶項目或部門,,不能重復(fù)投選1個項目或部門,,按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果,。
公司將給予個人價值5000元獎勵;
公司將給予團隊價值8000元獎勵。
1,、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員,,填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團隊生活照片以及介紹函,,提交集團人力資源部;
2,、集團人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理,、審核、匯總,。對評選資格進(jìn)行復(fù)審;
3,、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,確定獲獎名單,,并簽署意見,。
1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張
2,、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》
3,、提名個人(團隊)介紹函1份
介紹函具體要求:
字?jǐn)?shù):100——150字,;
內(nèi)容:項目名稱、職務(wù),、工作年限、突出業(yè)績,。
1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,,公開表彰獎勵,,并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵,。
2、各獎項人選評定后,,將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十五
20xx年1月1日—20xx年1月15日
1,、評選組組長:
2、組員:
(一)團隊獎:
標(biāo)桿團隊獎一名(以部門為單位),;
(二)個人獎:
1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3,、單項才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,,不得參加優(yōu)秀員工的評定,;
1,、入司未滿半年的員工,;
2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;
4,、全年內(nèi)因病,、事假累計達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
(一)標(biāo)桿團隊獎評選標(biāo)準(zhǔn):
1,、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績,;
2、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。
3,、人員流動率;
4,、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,,如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;
5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,;
6,、待改進(jìn)的地方:
(二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1) 遵守公司的各項規(guī)章制度,,沒有違紀(jì)紀(jì)錄,;
2) 按時按質(zhì)完成本職工作;
3) 有良好的職業(yè)道德,;
4) 誠信待人,,維護公司利益,;
2,、符合xxx優(yōu)秀xxx的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的xxx表率xxx,,體現(xiàn)在幾個方面:
德:品行端正,,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;
才:xxx稱職xxx,,具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;xxx勝任xxx,,出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等),;
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),;
影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,,吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力,。
(三)、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮),、服務(wù)技能(嫻熟),、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2,、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業(yè)績第一
1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,,提交公司行政人事部匯總,。
2,、行政人事部將提交的表格匯總,,經(jīng)評選組會議討論,,最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單,。
(一)、團隊獎:
1,、獎杯一個;
2,、現(xiàn)金2000元,;
3,、榮譽證書一本,。
(二)個人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯
3,、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書
最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十六
為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,,提倡公司向上的風(fēng)氣,,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案,。
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā),,以“民主、公開,、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。
1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,,確定人選,;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;2,、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總,;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
㈠參加評選對象:
公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
1,、遵紀(jì)守法,,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。
2,、遵守公司各項管理制度,。
3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,積極主動,,熱情友善,服從整體安排,,能配合同事完成各項工作任務(wù),,無較大的工作失誤,。
4、完全勝任本職工作,,能較好按時完成工作任務(wù),。
5,、熱愛公司,愛崗敬業(yè),,樂于助人,與同事相處融洽善于合作,;積極參加公司或部門組織的集體活動,,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下,,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工,。
2,、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工,。
3、為公司利益不計個人得失,,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),,銳意進(jìn)取,,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4,、愛護公司財物,精心維護、保養(yǎng)設(shè)備,。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),,服從安排,工作認(rèn)真,,積極主動,,富有激情,任勞任怨,,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,,技術(shù)過硬;無安全事故,,無違章及處罰記錄。
1,、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。
2,、優(yōu)秀員工名單確定時間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3,、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。
1,、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,,優(yōu)先培養(yǎng),,選拔,晉升,。
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,,如存在作假現(xiàn)象,,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等
3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,;
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,,對有保密要求的事宜不能外泄,。
6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司員工同等條件下優(yōu)先評選,。附《優(yōu)秀員工推薦表》
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十七
為全面了解,、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案,。
1,、優(yōu)秀部門3個;
2,、優(yōu)秀員工10名;
(一)優(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1,、在公司工作滿3個月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選);
2,、遵紀(jì)守法,遵守公共秩序,、社會公德,遵守公司各項規(guī)章制度,,無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為,;
3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,,服從整體安排,,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤,;
4、工作能力出色,、業(yè)績突出,完全勝任本職工作,,能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,,參加公司組織的各項培訓(xùn),;
5、熱受公司,、愛崗敬業(yè),,樂于助人,,與同事相處融洽;
(二)優(yōu)秀部門評優(yōu)條件
1,、較好的完成了202x年度各項工作任務(wù),;
2,、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,,在推動部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出,;
3,、部門執(zhí)行力強,整體工作效率高,,能按質(zhì)按量完成工作計劃;
(一)優(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部,、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,,評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。
1,、初評:202x年12月19日前,由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦,,并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總,;
2,、復(fù)評:202x年12月23日前,,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,,提交公司董事會研究確定最終人選。
(二)優(yōu)秀部門評選程序
優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,,采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。
1,、部門互評:202x年12月10日前,,向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表,由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總,;
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定:202x年12月20日前,,由人力資源部將各部門評選情況匯總后,,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單,。
(一)在員工大會上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,,并頒發(fā)榮譽證書;
2,、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎狀,;
(二)優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),、選拔。
1,、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查,,是否符合評選基本要求,,并可向董事會提出本部門審查意見;
2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,;
3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十八
為了表揚先進(jìn),、樹立典型,引導(dǎo)廣大學(xué)生刻苦學(xué)習(xí),、知榮明恥、提高文明素養(yǎng),,我校將開展“以先進(jìn)促學(xué)風(fēng),以典型促規(guī)范”為主題的校園標(biāo)兵評選活動,,積極引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造健康、文明,、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境,。
1、模范執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容,,舉止文明,,儀表整潔,尊師守紀(jì),團結(jié)同學(xué),,模范遵守學(xué)校校規(guī)校紀(jì)。
2,、能夠起帶頭表率作用,無任何違紀(jì)現(xiàn)象,。
3、積極為集體和同學(xué)服務(wù),,事跡突出。
4,、多次參加學(xué)校組織的公益活動(包括勞動)。
5,、對學(xué)生校有特殊貢獻(xiàn)者優(yōu)先。
本年度確定評選四類校園標(biāo)兵:“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,、“德育標(biāo)兵”、“勞動衛(wèi)生標(biāo)兵”,、“文明禮儀標(biāo)兵”,,每班每月每類選一名標(biāo)兵于28日前報送政教處。
組長:王校長
副組長:王副校長,、王副校長、王副校長,、郭主任,、王主任
成員:李副主任趙副主任、史副主任,、吳副主任及各班班主任
1.各班制定本班的標(biāo)兵評選辦法,,班主任組織每月28日前,選出本班的各類標(biāo)兵在班內(nèi)公示,,并報政教處,。
2.每班確定的標(biāo)兵要認(rèn)真填寫申報表連同匯總表,送政教處存檔。
3.各班在評選標(biāo)兵時可參考各課任教師意見,。
4.學(xué)校于每月的第一個星期一為各班評選的標(biāo)兵佩戴標(biāo)兵獎牌,。獎牌要在本月27日前由班主任收回交政教處。
5.學(xué)期結(jié)束各班依照學(xué)生一學(xué)期累計獲得的標(biāo)兵次數(shù),,作為本班評選學(xué)期末省,、市、縣,、?!叭脤W(xué)生”及“優(yōu)秀班干部”的依據(jù)。凡學(xué)期末被評為“三好學(xué)生”及“優(yōu)秀班干部”的學(xué)生,,學(xué)校將頒發(fā)榮譽證書及獎品。
6.當(dāng)選的學(xué)生標(biāo)兵若有違紀(jì)現(xiàn)象,,將取消標(biāo)兵稱號。
1.高度重視,,加強組織,。各班級要充分認(rèn)識開展這一活動的重要性,認(rèn)真做好活動的具體組織協(xié)調(diào)工作,。
2.認(rèn)真審核,,嚴(yán)格把關(guān),。各班級在推薦申報過程中,,要本著實事求是,優(yōu)中選優(yōu)的原則,,嚴(yán)格依照有關(guān)要求開展評選,,真正把最優(yōu)秀的候選人推薦上來。保證評選工作的公平,、公正和公開,。
3.加強宣傳,擴大影響,。各班級要廣泛宣傳先進(jìn)學(xué)生的優(yōu)秀事跡,,使評選活動本身成為一次教育過程,激勵廣大學(xué)生學(xué)習(xí)榜樣,,全面發(fā)展,,健康成長。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇二十九
為加強企業(yè)文化建設(shè),,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。
本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,,包括各科室,、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā),、營銷系統(tǒng)一線員工,。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。
制造系統(tǒng):包括制造工藝人員,、檢驗人員,、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人,、輔助工人等,;
研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品研究、開發(fā),、測試評價的技術(shù)人員,、中試工廠試制員等;
營銷系統(tǒng):包括駐外業(yè)務(wù),、推廣,、維修、售后技術(shù),、財務(wù),、導(dǎo)購等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。
歸口管理部門
事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選,、獎勵等工作,,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序,。
各二級子公司,、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法,,并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工,,及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員,、車間作業(yè)長與班組長和制造,、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工,。評選時,,向制造、研發(fā),、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜,。
優(yōu)秀員工必須具備以下條件,,缺一不可。
在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上,;
遵守考勤紀(jì)律,,年總出勤率在以上;
品德端正,,遵紀(jì)守法,,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;
工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,積極主動,,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),,無較大的工作失誤,;
熱愛某某,愛崗敬業(yè),,樂于助人,,與同事相處融洽;
完全勝任本職工作,,能較好完成工作任務(wù),。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。
以下分值均表示最佳狀況時的得分,為該項目的滿分,;評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分,。
刻苦專研業(yè)務(wù)知識,在本職崗位工作成績突出,,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評,。(30分)
努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益,。(20分)
對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控,、維護方面作出突出貢獻(xiàn),。(15分)
克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失,。(10分)
為公司取得重大社會榮譽,。(10分)
在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)
努力提高自身素質(zhì),,通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位,,并能在工作中得到發(fā)揮,。(5分)
(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應(yīng)具備下列必備條件:
1.班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員,,
2.該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)
3.《qc小組管理辦法》開展活動,;
4.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指
5.:①制造過程中,,
6.班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例,,
7.造成100臺(件)以上,
8.總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修,、報廢或不
9.合格,;②產(chǎn)品投放市場后,
10.被消費者,、經(jīng)銷商或顧客服
11.務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題(如機內(nèi)有手套或打錯包裝等),;
12.班內(nèi)材料、零部件進(jìn),、耗,、產(chǎn)帳目清晰,無金額在xx元以上的重大不明帳目,;
13.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例,;
14.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例;
15.無工傷事故,;
班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象,;班內(nèi)工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現(xiàn)象,。
(二)優(yōu)先評選項目有:
按月考核,,質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯(含自檢,、互檢)及合格率,。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班,作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo),。(30分)
按月考核,,生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo),,以每小時產(chǎn)出量計算,,由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定,。(15分)
在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國,、省、市獲獎的,。(15分)
按月考核,,班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的,。(10分)
各車間(廠)每周組織現(xiàn)場評比,或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果,,對評比良好的班實行加分,。(5分)
每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分,。(5分)
廣泛征求合理化建議,,采取自主改善活動,效果良好的應(yīng)予加分,;若對產(chǎn)品質(zhì)量,、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部,、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的,,應(yīng)給予重獎。(5分)
班內(nèi)人員在事業(yè)部,、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次,。(5分)
員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的,。(10分)
工作績效綜合評價,。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位,、反應(yīng)速度等方面的評價,;研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價,;營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù),、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價,。(30分)
通過創(chuàng)新,,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益,。(20分)
在品質(zhì),、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。(15分)
在qc活動,、團隊建設(shè),、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰,。(10分)
克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失,。(5分)
為公司取得重大社會榮譽,。(5分)
在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰,。(10分)
努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位,。(5分)
各職能部,、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況,在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化,、充實和完善各評選條件,,確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性,。
評選時間
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份,,一年集中評選一次;并要求各二級子公司,、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選,,并向事業(yè)部推薦。
事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整),,事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名,,評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。
二級子公司,、技術(shù)開發(fā)部,、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。
制造,、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。
各單位內(nèi)部評選
各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法,,組織本年度優(yōu)秀員工評選,。
事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額,;各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”(見附件),,經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報,。
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長,、二級子公司管理部部長等人員組成,總?cè)藬?shù)為12-15人,,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委,。
評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選,不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選,。
評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選,,每個小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,,即為事業(yè)部優(yōu)秀員工,;若第20名有多人得票相同時,,可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名,。
經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表,,報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核,總經(jīng)理審批,。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時,,可召集評選小組再進(jìn)行評選。
獎金來源
事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,,由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取,。
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵,原則上安排出國旅游,,特殊情況下可組織國內(nèi)旅游,;若頒發(fā)獎金,參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人,。
第二十一條其它
事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵,,原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵。
第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋,。
第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施,,xx年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇三十
維了弘揚公司精神,,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,,公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動,。
北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。
(一)季度優(yōu)秀職員:
公司將以季度為單位,,評選出季度優(yōu)秀職員,。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
(二)年度優(yōu)秀職員:
以年度為單位,,評選出年度優(yōu)秀職員,,時間在次年1月中旬左右。
(一)季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:
1,、評選辦法:
(1)人數(shù)設(shè)置1名,。
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇
為切實強化班組建設(shè),加強企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作,,使班組管理循序遞進(jìn),,提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次,特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下:
車間全體班長
三個班組
1,、安全生產(chǎn):模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故,,班組成員具有較高的安全意識,;
2、產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量穩(wěn)定,,無重大質(zhì)量事故發(fā)生,;
3、勞動紀(jì)律:模范遵守公司各項規(guī)章制度,,班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄,;
4、團隊精神:合作意識強,,成員間團結(jié)友愛,,互相合作;
5,、班會學(xué)習(xí):組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程,;
6,、組織協(xié)調(diào):全員有集體榮譽感,配合上下工序班組工作,;交接班無不良記錄,;
7、清潔衛(wèi)生:班組作業(yè)區(qū)域內(nèi),,公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄,,工具、物品擺放整齊,,無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象,。
1、班組申報:由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”,,并對照7項條件,,認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié);
2,、公司評選小組根據(jù)申報名單,、評分標(biāo)準(zhǔn)確定。
客觀,、公平,、公正、公開、實事求是,;
獎金xxxx元/人證書(獎杯)
公司榮譽榜標(biāo)語 公司榮譽榜介紹篇
通過“美德少年”的評選表彰活動,,樹立學(xué)生身邊的典型形象,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)美德,、弘揚美德,、踐行美德,從自我做起,,培養(yǎng)良好習(xí)慣,,強化自身素質(zhì)。用行動關(guān)愛社會,,關(guān)愛學(xué)校,,關(guān)愛他人,做一個有道德,、有品位的人,。
全校在校學(xué)生
1、遵紀(jì)守法,,舉止文明,,不做學(xué)校禁止的事;尊敬師長,心存感恩,,主動向老師問好;關(guān)心集體,,團結(jié)同學(xué),樂于助人;樂觀向上,,自尊自信,,勇于創(chuàng)新。
2,、學(xué)習(xí)勤奮,,成績顯著;興趣廣泛、學(xué)有所長;積極參加學(xué)校組織的活動,。
3,、遵守上下課紀(jì)律,上下樓秩序;遵守公共交通秩序,,愛護公物,,維護學(xué)校形象。
4,、愛護環(huán)境,,主動彎腰,撿起碎紙;自覺把食品袋和紙屑投進(jìn)垃圾箱;文明就餐,,自覺排隊,,不剩飯菜;不買零食,,有良好的行為習(xí)慣。
5,、孝敬父母,,尊重長輩,鄰里和睦;勤儉節(jié)約,,艱苦樸素;學(xué)會自理,,常做家務(wù)。在家給父母老人倒一杯水,、端一碗飯,,每周與父母老人談一次心。
20xx年5月中下旬
第一步:宣傳發(fā)動:學(xué)校公布,、班內(nèi)張貼公示評選方案,讓每一個學(xué)生了解并支持本項活動,。
第二步:評選
1,、美德少年每學(xué)期評選一次。
2,、班級將本班美德少年擇優(yōu)選出2名向年級推薦,,年級長負(fù)責(zé)確定年級美德少年候選人。七年級20名,,八年級10名,,。年級美德少年候選人要認(rèn)真撰寫先進(jìn)事跡材料,,(材料要求不低于600字,,事跡真實可靠、表述準(zhǔn)確貼切,、條理清晰分明,。)填寫“美德少年”申報表,上交政教處,。
3,、政教處負(fù)責(zé)確定學(xué)校美德少年候選人。將學(xué)校美德少年候選人名單在校內(nèi)公示一周無異議后,,提交校委會認(rèn)定,。
4、當(dāng)選“美德少年”的學(xué)生,,學(xué)校頒發(fā)證書,、獎牌,獎品,。照相留念,,載人校史。
1、高度重視,,保證質(zhì)量,。評選表彰美德少年是我校弘揚正氣的有力舉措,是塑造高素質(zhì)學(xué)生的得力平臺,。各年級,、各班切實加強組織,精心安排,,真正選出我校誠實守信,、孝老愛親、勤奮好學(xué),、樂于助人等在養(yǎng)成教育方面表現(xiàn)突出的學(xué)生,,使美德少年成為全校學(xué)生的楷模。
2,、加強宣傳,,營造氛圍。各班要充分運用主題班會,、黑板報等各種載體,,學(xué)習(xí)美德少年的先進(jìn)事跡;學(xué)校將通過多種方式大力宣傳各班涌現(xiàn)的典型人物和先進(jìn)事跡,努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)美德少年,、爭當(dāng)美德少年的良好道德風(fēng)尚,。