為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

肥料銷售方案策劃篇一

隨著人們生活水平的提高，對筆記本電腦的需求愈來愈大,。中國筆記本pc市場繼續(xù)保持了高速增長的態(tài)勢,，眾多新廠商的加入，使筆記本市場的吸引力越來越大,。聯(lián)想筆記本電腦的發(fā)展也愈趨成熟,。

聯(lián)想集團公司是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原ibm個人電腦事業(yè)部所組成,。 作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的,、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù),，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦,、服務(wù)器,、筆記本電腦、打印機,、掌上電腦,、主機板,、手機等商品,。1996年開始,，聯(lián)想電腦銷量位居中國國內(nèi)市場首位,，近幾年更是發(fā)展迅速，一越占據(jù)世界電腦銷售量第二的寶座,。20xx年1月,，聯(lián)想與nec合作欲改變筆記本電腦行業(yè)格局,。

近幾年筆記本電腦市場新技術(shù)層出不窮,，隨著廠商價格戰(zhàn)的打響,，筆記本真正走進了尋常百姓家。而從市場銷售的增長率,、未來發(fā)展的潛力上看,，筆記本第一次超越了pc，成為個人電腦市場上新的主宰筆記本市場仍被長期看好,，品牌之間的競爭也越來越激烈,。聯(lián)想怎么在這樣激烈的競爭中,，爭得一席之地呢？

2環(huán)境分析

2.1宏觀環(huán)境分析

1,、人口環(huán)境

中國是世界上人口最多的國家,，并且人口仍在不斷增長中，這就決定了我國筆記本電腦市場潛力大,，仍有很大的發(fā)展空間。

（1）我國目前人口年齡結(jié)構(gòu)已進入典型的成年型,，勞動人口多,，由于工作和學(xué)習(xí)的需要，對筆記本電腦的需求量大,。

（2）人口性別結(jié)構(gòu)的差異,，男性市場和女性市場表現(xiàn)出了明顯的差異性，男性對電腦的技術(shù)要求比較高,，很多人都比較愛裝各種軟件,，比較傾向于高質(zhì)量高規(guī)格的筆記本，價格一般都是中等偏上,。而女性,，基本對電腦的用途需求不大，一般都會選擇量小且價格比較便宜的筆記本,。

（3）現(xiàn)在傳統(tǒng)家庭越來越少,，隨著家庭結(jié)構(gòu)的小型化，人們對電腦的需求也是越來越傾向于筆記本,，所占空間小,，挪動攜帶都很方便。

2,、 自然環(huán)境與科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析

(1) 自然環(huán)境:近些年來,，環(huán)境惡化與資源浪費的情況越來越嚴重，人們越來越關(guān)注環(huán)保,，電腦行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，國家鼓勵支持發(fā)展。

(2) 科學(xué)技術(shù)環(huán)境：科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,，計算機軟件與硬件技術(shù)以及信息技術(shù),，數(shù)字化技術(shù)等也取得了飛快的發(fā)展，更新?lián)Q代的速度加快,，像平板電腦和無線掌上電腦等高科技的產(chǎn)品也都成為了現(xiàn)實,技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用不僅使筆記本電腦的市場價格降低,，使電腦開始普及，并且越來越便捷,，越來越小型化,，越來越注重滿足人們的個性化需要,。

2.2 競爭環(huán)境分析

20xx年第一季度，聯(lián)想以31.2%關(guān)注比例位居筆記本電腦市場品牌關(guān)注榜首,?；萜罩辉?月份的時候位居筆記本電腦市場品牌關(guān)注榜次席，一季度的后兩個月均被華碩超越,。綜合第一季度關(guān)注數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，華碩以微弱的優(yōu)勢超越惠普獲得筆記本電腦市場品牌關(guān)注榜亞軍。

以下我就主要對華碩,，惠普的競爭優(yōu)勢進行分析：

華碩優(yōu)勢分析：（1）華碩是做主板和顯卡的 這兩個都是世界第一的 在這兩項上有很大優(yōu)勢（2）它的本本獨有多模式選擇省電技術(shù) 和獨特架構(gòu)的散熱技術(shù) 它的產(chǎn)品非常豐富 a8系列現(xiàn)在更是好評如潮 性價比突出 性能強勁,。（3）華碩的售后服務(wù)也是很好的。

肥料銷售方案策劃篇二

4月30日-5月8日

五月份是一個黃金周,，在全月里有幾個重大節(jié)日如：五一國際勞動節(jié),、五四青年節(jié)、母親節(jié),、六一兒童節(jié)等,。為了更好地促進銷售，提高客單價,，并且產(chǎn)生較有影響力的社會效應(yīng),，進一步提升匯佳的企業(yè)形象。

慶五一,，享方便實惠,，贏精彩大獎

五一逛快易拍，購物中大獎;低價降到底,，好運轉(zhuǎn)不停,。

dm4月30日---5月4日，戶外宣傳廣告噴繪介紹促銷主題活動,，車身條幅,，大門條幅，店內(nèi)pop,，廣播宣傳,，

大門口條幅，夏季吊旗,，特價區(qū)吊牌12塊,，上下電梯3塊宣傳指示牌，平步梯廣告帖紙,，中空巨幅兩條,，

1) 五一黃金周，低價降到底， 推出一期dm海報4月30日至5月4日,，單品分類,，生鮮25，食品50,，非食品40,，專柜30，老店25

2) 五一逛***,，購物中大獎(具體方案見附頁)

3) 低價降到底,，好運轉(zhuǎn)不停(具體方案見附頁)

4) 5月1日第二屆“勞動頌歌”青年卡拉ok競賽決賽，大浪淘沙顯高明,，群星薈萃看今朝,。

5) 5月4日“青春風采，活力無限”青年節(jié)精彩文藝演出

6) 5月5日“五一逛***,，購物中大獎”抽獎晚會，精彩演出(內(nèi)部員工)

7) “六一兒童才藝秀”報名正式啟動,，4月25日至5月10日報名,，5月13日第一場預(yù)賽(具體方案見附面)

8)5月8日母親節(jié)，母親購物有禮,。凡于5月8日來我商場購物的已婚女性顧客,，一次性購物滿50元以上，憑電腦小票送禮品一份,。每人每票限送一份,，禮品數(shù)量有限送完即止。

9) 5月12日“五一逛**,，購物中大獎”頒獎晚會

肥料銷售方案策劃篇三

1,、市場概況及分析

1月3日元旦恰逢雙休，根據(jù)慣例,，勢必會引發(fā)一波新的購物狂潮,，而在此期間商場和大廠商也會緊握此良機展開強勢促銷，以期強占更多的市場份額

競爭對手方面,，xx已日趨成熟,，xx處于萌芽狀態(tài)。其肯定會在元旦期間開展“一元拍賣”,、“來就送,，抽獎送”等集聚人氣類的案子;

2、營銷策略概述：

擬定由三個企劃完成：

a,、瘋狂來就送：1月1日當天共有1500份大禮免費贈送

b,、會員來店禮：

①、1月1日―1月15日當日憑會員卡獲贈精美禮品

②、2***年1月1日(周日)―1月8日(周日),、1月14日―1月22日期間整合館內(nèi)商家為vip金卡會員推出各類特價商品,。

c、會員滿就送：會員購物按品類送大禮,。大禮包括折疊車,、數(shù)碼產(chǎn)品、小彩電等

d,、極限氣球滿就抽：抽獎大禮包括34寸液晶彩電,、暖瓶、洗衣機,、數(shù)碼相機,、精美禮品等構(gòu)成活動以強有力的產(chǎn)品折扣力度、dm單密集宣傳制作轟動效應(yīng),，強占新華路地段元旦消費群體,，預(yù)計可以吸引人流25000人。

(一),、人氣活動：

1,、迎新瘋狂來就送

活動時間：2***年1月1日

活動地點：外廣場

活動目的：形成大排長龍的氣勢，提升當天的人氣與買氣,。

活動內(nèi)容：2****年1月1日,，活動事先準備大量的禮品，禮品包括手套,、化妝鏡,、小型吹風機、耳機,、馬克杯等禮品,。共1500份大禮送完為止。

活動預(yù)算：

制作物：300元

禮品費用：手套4元/付x400付=400元

暖瓶10元/付x400付=1000元 化妝鏡2元/只x400只=200元

杯組5元/只x300只=500元

2,、現(xiàn)場演藝活動

活動辦法：2****年1月1日下午2：00—3：00,，在廣場舉行極限運動大賞活動，現(xiàn)場邀請小輪車手進行表演,。并且邀請樂隊進行現(xiàn)場伴奏,。

費用演算：樂隊：1200元

小輪車手：200元/人x6人=1200元

小計：2400元

備案：

30秒速遞籃球賽

活動辦法：2***年1月1日下午2：00—3：30期間，在一樓正門廣場進行速遞籃球挑戰(zhàn)賽,。在30秒內(nèi),，球員站在2分線上進行定向投籃。10名顧客為一組,。以進框最多的顧客為冠軍,。冠軍即可獲得價值20元寒冬三件套一套。

預(yù)算：

租賃球架300元/天

購買籃球5只x60元/只=300元

小計：600元

(二)、買氣活動

1,、十分友禮,，購物滿額贈

活動辦法：2****年1月1日當日，凡會員光臨本店購買館內(nèi)商品憑會員卡及消費憑證即可獲得心動大禮,。當日共限50名,，先到先得。

買床用滿1000元即可獲得折疊自行車一輛,，共20輛x400元/輛=8000元

買電腦類商品即可獲得筆記本電腦音響一套,，共20套x200元=4000元

買手機類商品即可獲得暖手寶一只，共50只x15元/只=750元

買服裝類商品即可獲得小型吹風機一只,，共100只x8元/只=800元

小計：13550元

2,、心跳極限，氣球大抽獎

活動辦法：2****年1月1日當日顧客不限金額購物即可參加抽獎活動,。在活動區(qū)內(nèi),，設(shè)置兩個抽獎點，每個抽獎點上方懸掛100個氦氣球,，每個氣球上均設(shè)有獎品名稱,。顧客至活動區(qū)域內(nèi)，工作人員審核票據(jù)無誤后,，將抽獎卡發(fā)給顧客。顧客憑抽獎卡至門前氣球抽獎處選中要抽取的氣球線繩,。氣球線繩上方均加以固定,，使顧客不能拉動。顧客選中氣球繩后,，工作人員即將球繩解開,，查看氣球上的商品名稱。顧客即可領(lǐng)取獎品,。工作人員遂將氣球放回氣球群,。每位顧客憑購物發(fā)票及質(zhì)保卡即可參加一次抽獎活動,。每位顧客限制抽一次,。抽獎流程：

顧客購買獎品完畢—>至活動區(qū)領(lǐng)取抽獎卡—>至活動現(xiàn)場參與抽獎

當日限100名顧客參加。

獎品及費用預(yù)算：

1,、24寸液晶彩電5000元/臺x2臺=10000元

2,、500百萬象素數(shù)碼相機1500元/臺x2臺=3000元

3、mp38臺300元/臺x8臺=2400元

4,、暖手寶20元/個x40個=800元

5,、精美禮品146個5元x146個=730元

小計：16930元

(三)、會員活動

vip主顧客行銷活動

a、vip新年感恩回饋禮

目的：有力提升vip的使用價值,。利用vip和周邊商場形成差異化營銷,。

活動辦法：2***年1月1日(周日)—1月22日期間，館內(nèi)將推出各類特價商品,。vip主顧客憑vip卡方可購買商品,。每卡限購一件。

1月1日—1月8日推出服裝類商品,，每日100件,。

1月14日—1月22日推出鞋類特價商品，每日100雙

b,、卡友新年來店禮

活動辦法：2****年1月1日(周日)—1月22日(周日)期間,，卡友至本店不限金額購物即可至?xí)T中心領(lǐng)取精美禮品一份，

規(guī)劃方案

四,、活動預(yù)算：略

肥料銷售方案策劃篇四

通過節(jié)日的氛圍推銷自己

提高公司知名度

為節(jié)日后的人氣奠定基礎(chǔ)

中秋佳節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日在這城市和鄉(xiāng)村并肩流行的節(jié)日來說,，可謂是各個商家都費盡心思去創(chuàng)造價值的大好時機。并且,，中秋過后馬上是國慶,，國慶的長假更是在一年當中難得的一次促銷機會。

兩個節(jié)日的相續(xù)到來,，是我們的一大轉(zhuǎn)折點,。我們必須要讓顧客在我們這里得到些價值，所以說創(chuàng)建口啤和創(chuàng)建活動之后的人氣是我們中秋,，國慶活動的主要目的,，在加強內(nèi)圍服務(wù)質(zhì)量、演出陣容,、優(yōu)惠贈送配合外圍的宣傳廣告,，相信會給消費者一種新的感覺。便于我們的品牌形象,，更好的在消費者中良好傳播,。

中秋、國慶都是中國人民的傳統(tǒng)節(jié)日,，在布方面不能另類和實在要以大眾化,，以喜慶方式為主，以紅為主,，為了減少布成本,，可能用些中秋，國慶都要以用別的布景,。

1,、周邊以彈力為主,，主要是補一些空蕩之處，使整場變得比較豐滿,，不會顯得單調(diào),。

2、大門外懸掛條幅條幅內(nèi)容：普天同慶賀華誕,，牽手團圓渡中秋,。(舞臺周邊，頂部,，可用一些渡金球,，vcd碟片懸掛，以補助燈光的折射,，增加現(xiàn)場燈光的效果,。)

3、周邊的天花板上可以懸掛一些燈籠(刀旗宮燈),，渲染中秋節(jié)的氛圍,，到國慶節(jié)時可以取下，等到春節(jié)時再可利用,。

4,、在國慶節(jié)可以懸掛一些大小國旗，增添祖國生日的氛圍

5,、在進門口可以做大型宣傳畫,，注明節(jié)日的活動內(nèi)容

6、在場所顯眼處,，懸掛“中秋節(jié)快樂”“慶祝國慶”的字樣

7,、大門進門口節(jié)日獎品擺放陳列

8、樓梯口及顯眼處張貼廣告

1,、制作專門針對中秋節(jié)的套餐,，可以根據(jù)實際的情況分實惠,、中,、高三等，有二人餐,、三人餐等類型,，主題要體現(xiàn)全家團圓，可贈送月餅(價格不需要太高),。

2,、如果一家人里有一個人的生日是8月15日，可憑借有效的證件(戶口本和身份證),，在本店聚餐可享受5-6折(根據(jù)本店的實際決定)的優(yōu)惠,。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐,。

3、如果手機和固定電話號碼尾號是815(臨汾地區(qū)以內(nèi)),，可憑借有效的證件(戶口本和身份證),，在酒店聚餐可享受5-6折(根據(jù)酒店的實際決定)的優(yōu)惠。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐,。最好是直接聯(lián)系一下這些人,。

4、在飯后贈送一些和中秋節(jié)相關(guān)的小禮物(上面要印上本店的名稱,、電話,、地址)。

5,、活動的時間定于農(nóng)歷8月10日-20日,。

所有消費者在9月28日前預(yù)定或充值可得公司贈送特色小吃一份

1：安排廚師各推出2道“中秋——國慶”特色菜肴或點心

2：中秋節(jié)當晚每臺位，包廂送月餅一份

3：消費滿200元送面額50元的等值消費券一張

4：凡消費贊助酒品或飲料一瓶送當晚對獎券一張

5：對有消費能力和潛力的客戶及部分小姐贈送咖啡券

6：要求酒品或飲料贊助商對當晚消費相應(yīng)酒品或飲料的消費者贈送小禮品

7：9：00-------17：00的消費者,，可得中秋月餅一份和特色小吃一份

9月 28日：價值1800元(贊助商禮品或者其他)

10月1日：價值1800元(贊助商禮品或者其他)

10月2日：價值 800元(贊助商禮品或者其他)

10月3日：價值 800元(贊助商禮品或者其他)

外圍

1,、條幅 20條

2、氣模3個

2,、宣傳單8000份(夾報5000份)

(沿街發(fā)放,，沿街張貼3000份)

3、可以嘗試一下手機短信廣告,，群發(fā)的重點是原來的老顧客,，注意要使用適當?shù)恼Z言，主要介紹本店的最新活動,。

內(nèi)圍

1.服務(wù)員宣傳

2.海報

活動需要購買和定做的物品：

月餅 400個 燈籠30個 國旗30面 小國旗100面 吊旗 50個 廣告用品若干

條幅20條 宣傳單：8000份 內(nèi)圍宣傳廣告若干

肥料銷售方案策劃篇五

某飲品作為一款新式的產(chǎn)品,，主要面對的是在校大學(xué)生的市場。 由于新產(chǎn)品的市場缺少知名度和美譽度,，所以本產(chǎn)品依舊采用傳統(tǒng)的產(chǎn)品渠道,，并結(jié)合新的合作制度，保證渠道的暢通的快捷,。

而在促銷方面,，結(jié)合當代大學(xué)生的消費心理和興趣愛好，以模擬游戲活動促銷的方式吸引學(xué)生參與活動,，擴大規(guī)模效益,。達到擴大知名度的目的。

第一章：蜂蜜綠茶飲飲品上游渠道設(shè)計 一.渠道設(shè)計(合作分銷)：

廠家——市場決策中心(經(jīng)銷商+分公司)——批發(fā)商——校園終端——消費者,。

使經(jīng)銷商只是物流商和資金來源,，只是承擔資金、倉儲,、物流和送貨到終端等基本的使命,。經(jīng)銷商向廠家支付保證金,，分公司負責發(fā)展下線重要客戶、營銷方面的活動比如品牌管理,，市場管理,，獲取訂單、商品鋪貨,、陳列,、促銷，價格制定,。

首先,，蜂蜜綠茶飲產(chǎn)品作為一款新上市的綠茶系列產(chǎn)品，第一步先要擴大其知名度,，在其不影響美譽度的前提下,，待其知名度達到一定程度后開始培養(yǎng)產(chǎn)品美譽度。所以,，產(chǎn)品前期渠道依舊采取傳統(tǒng)的合作分銷渠道方案,，但與傳統(tǒng)渠道方案略有不同，即對經(jīng)銷商采取娃哈哈式“保證金制度”和“區(qū)域銷售責任制”,。

1.保證金制度:保證金制度就是公司要經(jīng)銷商在開始承銷公司產(chǎn)品的同時,，交納一定金額(通常大于或等于貨款)的保證金，而公司支付高于銀行存款的利息,。在月末結(jié)算時,，若經(jīng)銷商未能及時支付貨款，公司則直接從保證金中扣除,，而作為經(jīng)銷商可以日后及時補交保證金至原有水平,。而級批發(fā)商交納保證金通過一級批發(fā)商間接接受二級批發(fā)商的保證金。否則對于經(jīng)銷商來說,，一方面存在被予以終止提貨的可能;另一方面若保證金補交遲了,，則無異于自動放棄豐厚的利息收入。保證金制度的有效實施使公司避免了欠款,、三角債等糾紛,，可以保證資金的及時回流。

2.實施區(qū)域銷售責任制,。分公司派員無償?shù)貛椭溟_展銷售,，并保證沒有“竄貨”,。條件是經(jīng)銷商必須不折不扣地完成銷售任務(wù),、實施促銷活動。分公司根據(jù)經(jīng)銷商的能力和他們當?shù)氐目蛻絷P(guān)系,對所有經(jīng)銷商進行區(qū)域合理布局,嚴格劃分責任銷售區(qū)域,努力消滅銷售盲區(qū),以徹底杜絕竄貨現(xiàn)象,。建立范竄貨機構(gòu),，加強對竄貨問題的控制,，為解決竄貨問題而采取的對策主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)在合同中明示獎懲原則，制定嚴明的獎罰制度,。面對竄貨行為有嚴明的獎罰制度,，并將相關(guān)條款寫入合同。另外,，在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)員之間也簽訂不“竄貨”協(xié)議,。同時制定嚴格明確的處罰條款，起到警戒作用,。

(2)建立明確的價格級差體系,。

(3)產(chǎn)品包裝區(qū)域差別化。在產(chǎn)品跨區(qū)域分銷時,，為防止竄貨產(chǎn)生,，在不同區(qū)域間分銷的不同產(chǎn)品采用不同的包裝標志。

(4)采取全面的激勵措施,，為誠信關(guān)系的維持提供持久動力,。

(5)建立規(guī)則的執(zhí)行機構(gòu)，團專門成立一個機構(gòu),，巡回全國,，嚴厲查處經(jīng)銷商的竄貨和市場價格，嚴格保護各地經(jīng)銷商的利益,。要把制止竄貨行為作為日常工作常抓不懈,，這是該制度產(chǎn)生實效的關(guān)鍵。

合理分配廠商之間的利益,。為了保證有序的利益分配,，根據(jù)不同銷售區(qū)域的情況建立了價差體系管理制度，使每一層次,、每一環(huán)節(jié)的渠道成員都得到相應(yīng)的利潤,。每一個動作都在全力維護這個價差體系。

肥料銷售方案策劃篇六

1.1自然環(huán)境：

豐富的資源,，優(yōu)越的環(huán)境是純凈水資源可持續(xù)發(fā)展的有利重要因素,。目前，我國勘查評價的純凈水水源均屬單孔單泉,，除衛(wèi)生防護帶有明確規(guī)定外,，均無限制。造成城市中心區(qū)和人口稠密區(qū)開采純凈水,，生產(chǎn)純凈水產(chǎn)品的情況,。國外純凈水生產(chǎn)企業(yè)對自然環(huán)境狀況極為重視，如法國montclar 和意大利ellegrino水源地均位于阿爾卑斯山脈;德國的 neuselsmineralguelle 位于著名的風景區(qū);西班牙的viladran 水源地處在國家自然保護區(qū)中,。我國將來具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢條件的純凈水廠一定是擁有優(yōu)美的自然環(huán)境,，珍貴的純凈水類型和豐富的資源儲量,。因此，將來的純凈水評價不僅限于水文地質(zhì)條件,，自然環(huán)境也應(yīng)作為重要因素予以重視,。

純凈水用二級反滲透將水中除了水分子以外的其他物質(zhì)全部除掉，只剩下純粹的水,。而純凈水是從地底400多米處抽出地下水,，按國家標準去除一部分物質(zhì)，保留對人體有益的礦物質(zhì)的一種水,。而礦物質(zhì)水,，就是地表水先通過滲透成純凈水，再添加礦物質(zhì),。

怡寶純凈水采用當今世界上最先進的膜分離技術(shù),，完全去除一切污染物質(zhì)，可以放心飲用,。除解渴功能外,，可以凈化身體，幫助人體新陳代謝,。

1.2,、法律環(huán)境：

法律法規(guī)政治法律因素環(huán)境分析長期以來，由于我國純凈水行業(yè)缺乏市場準入制度,，純凈水產(chǎn)品的生產(chǎn)標準比較低,，許多純凈水企業(yè)紛紛上馬，造成純凈水的質(zhì)量良莠不齊,，近年來,，隨著中國法律的不斷完善， 《中華人民共和國食品安全法》 ,、 《中華人民共和國飲料生產(chǎn)有關(guān)條例》,、《飲用天然純凈水檢驗方法》 等法律法規(guī)對我國純凈水產(chǎn)品的生產(chǎn)進行了一定的約束，這無疑提高了行業(yè)準入的門檻,，將大大加速純凈水行業(yè)進入快速發(fā)展的時代,，那些產(chǎn)品質(zhì)量低、生產(chǎn)設(shè)備落 后的小型企業(yè)將被淘汰出局,，而留出市場空擋給有實力的企業(yè),，這將對純凈水行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的商機。

20xx年開始,，國內(nèi)的碳酸飲料,，果汁飲料市場份額分別下降17%、18%,，而桶裝水、硅酸飲料呈上升之勢,，桶裝水市場份額已上升到36.64%,。在金融危機的背景下，“喝出健康”成為市民的消費的心態(tài),，更者,，隨著各大的品牌商的努力以及中國消費者對安全與健康消費意識的覺悟,中國整個飲用水市場正在走向健康發(fā)展的道路。

北京怡寶20xx年在北京建立近百家怡寶桶裝水專賣店,，強大的系統(tǒng)監(jiān)控能力,，能實時跟蹤出廠的每一桶水,，杜絕假水,，讓消費者喝的放心;同時，桶裝水專賣店強大的服務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng),，全市統(tǒng)一的59798550客服中心,，與各專賣店電腦聯(lián)網(wǎng)，進行實時信息交換,，極大提高了配送和服務(wù)效率和質(zhì)量,，為用戶不斷創(chuàng)造價值,，提升生活品質(zhì)

作為中國飲料工業(yè)十強,，排名逐年攀升，怡寶純凈水在20xx年已經(jīng)躍升到了第三位,，20xx年的銷售量比起20xx年又多了32%. 20xx年,，怡寶把與農(nóng)夫山泉的差距縮小到3萬噸，目前怡寶已穩(wěn)居中國飲料工業(yè)前三甲,。

2.1市場容量：

(1).從全國看：20xx年全國包裝飲用水總銷量為2475.58萬噸,較20xx年的1811.87噸增長37%。其中,，康師傅以403萬噸的絕對優(yōu)勢占據(jù)第一位;娃哈哈

以300多萬噸的銷量緊隨其后;第三第四位分別是農(nóng)夫山泉和怡寶,，兩品牌的銷量均超過100萬噸。

(2).從廣東地區(qū)看： 廣東飲用水市場,，還有景田,、益力、樂百氏三大品牌銷量在40萬噸以上的。這7個品牌總銷量高達1140.9萬噸,，占據(jù)整個市場蛋糕46%的份額,。同時，康師傅,、娃哈哈,、農(nóng)夫山泉和怡寶，已經(jīng)將同行遠遠拋在身后,，水業(yè)四寡頭局勢已經(jīng)形成,。

2.2競爭對手： 第一集團軍：樂百氏、娃哈哈,、康師傅,，他們都是領(lǐng)先品牌;

第二集團軍：農(nóng)夫山泉、怡寶,、小黑子,、獲特滿，他們都是強勢品牌;其他40余種是雜牌軍,，是弱勢品牌,。

第一名康師傅30.64%，樂百氏28.56%,，第三名娃哈哈15.74%,。特點：品牌知名度高，企業(yè)實力強大,，廣告投入大,，其中樂百氏既生產(chǎn)純凈水又生產(chǎn)純凈水，既靠純凈水低成本賺錢,，又靠純凈水樹企業(yè)形象,。樂百氏、娃哈哈相繼在湖北搶灘登陸建分廠,，實施本土化戰(zhàn)略,，降低成本，強化競爭力,。

(1)商品的需求量大,，相關(guān)的替代品較多，降低價格能促進銷售量的增長,。

(2)企業(yè)的生產(chǎn)能力強可以大批量生產(chǎn),，降低成本。顧客滿意定價,，是指產(chǎn)品在上市一段時間之后調(diào)查出消費者對本產(chǎn)品的滿意價格是什么,，加以調(diào)整的出最終的價格,。差別定價策略，是指對不同的顧客,、地區(qū),、用途、季節(jié)等,，對同一產(chǎn)品制定出不同的價格,。分檔定價策略，是指把產(chǎn)品分為不同的檔次逐一定價,。 三,、目標市場營銷管理 1,、目標管理的步驟

(1)制訂目標營銷 目標設(shè)定,，要符合這五個條件：具體、可衡量,、可操作,、時間的長短、是否與目標市場相符合 (2)明確要達到的主要目標 (3)優(yōu)劣勢分析 (4)制定具體行動方案 (5)優(yōu)化企業(yè)資源 (6)確定實現(xiàn)目標的時間

(7)目標控制與管理——區(qū)分20%的客戶還是80%的客戶 (8)制定獎罰制度

(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等 (2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況 (4) 分銷狀況：銷售渠道等

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況

優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力

劣勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力

機率：市場機率與把握情況

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險

4c,、4p、整合營銷,、共振多贏策略(面對顧客,，我們公司總部、一級經(jīng)理,、三級經(jīng)理,、零售商協(xié)同行動，使這個營銷鏈得以及時地,、有效地為顧客服務(wù),，把這些進行有效的整合把大家的利益放在一起,達到多方共贏局面。 分銷：分銷渠道 多種渠道方式并用

直銷——直接送到用戶手中(短而窄渠道方式)分銷——通過一級代理,、三級代理進行分銷,、零售商銷售(長而寬的渠道方式) 連鎖——進行連鎖加盟連鎖企業(yè)的連而不鎖——連鎖企業(yè)總部要強化自身建設(shè),，用“吸力”而不是“拉力”去鞏固提高連鎖體系，連鎖企業(yè)的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復(fù)制而是一種資源整合,這種資源包括資金,技術(shù),人才,管理等資源,這種整合是將企業(yè)的物流資金流信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力,。