總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

于是我從對(duì)的產(chǎn)品開始了解,。

在一個(gè)一個(gè)浪漫而寓意深刻的故事里,，我知道了服裝陳列的很多學(xué)問，一個(gè)故事就是一組個(gè)性風(fēng)格的陳列方式,，直接把設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意完全用產(chǎn)品展示出來,，不失設(shè)計(jì)的原創(chuàng)，直接的讓產(chǎn)品在顧客面前體現(xiàn)他的風(fēng)格,，讓每一個(gè)不同的門店都能通過故事把同樣的寓意表達(dá)出來,，讓服裝的陳列統(tǒng)一起來。二月份的xx,，這幾天天氣比較暖和,，春裝已經(jīng)上市，在繼傾城,、后街,、吸引之后，黑白天使的故事讓整個(gè)品牌的風(fēng)格體現(xiàn)的是黑白的時(shí)尚和簡(jiǎn)單大方的風(fēng)格,。只有了解產(chǎn)品知識(shí)和服裝所體現(xiàn)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意,，把服裝的特點(diǎn)和穿在顧客身上的效果講出來，同時(shí)把服裝如何搭配告訴顧客,，才能激起顧客的購(gòu)買欲望,。

現(xiàn)在的銷售已經(jīng)不是完全在賣產(chǎn)品,，所以我很喜歡他的每一組故事，讓賣服裝成為賣故事,，賣文化,。所以我覺得每一個(gè)店員要掌握他的每一組故事，即使在銷售過程中并不一定要把我們的.故事講出來,，但是如何我們能夠把每一組充滿設(shè)計(jì)暢想的故事掌握嫻熟,，就更能抓住部分客戶的心理。

在銷售過程中我的感悟是所有的銷售都是相通的,，只是銷售的產(chǎn)品不同而已，所以我們?cè)谡莆债a(chǎn)品知識(shí)的以后,，如何讓自己的銷售技巧提高,。我覺得在幾天的實(shí)習(xí)中我總結(jié)出如下幾條:

在銷售的過程中，如果銷售人員有一個(gè)好的精神狀態(tài),，就會(huì)給顧客一種積極的,、有活力的、上進(jìn)的氛圍,，那么這種積極的上進(jìn)的情緒總

會(huì)影響到客戶,，從而，讓顧客感到自己得到一種情緒感染,，那么才能顧客在我們的門店里多留些時(shí)間,，總能他挑選一款合適的衣服。精神狀態(tài)的表現(xiàn)還從我們的儀容儀表表現(xiàn)出來,，具備一定禮儀知識(shí)的銷售人員,，才能讓顧客感覺到品牌的價(jià)值，因?yàn)樵诳匆粋€(gè)品牌的時(shí)候,，我們的銷售人員就是直接體現(xiàn)我們品牌形象的,，所以銷售人員素質(zhì)的提升，也是品牌提升的一個(gè)重要的標(biāo)志,。精神狀態(tài)好的好的銷售人員,，成交的機(jī)率大很多。

如果我們有一個(gè)好的身體,，我們才能保持旺盛的精力,，才能更好的工作。這幾天,，在商場(chǎng)里的站立服務(wù),，讓我感覺到很疲憊，所以我才更能體會(huì)到有一個(gè)好的身體,，才能讓我們更好的全力以赴的工作,。所以強(qiáng)健的體魄還是一個(gè)有活力有朝氣的團(tuán)隊(duì)所必備的。

在接待顧客的時(shí)候，由于我對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)的不熟悉,，在顧客要一件中號(hào)的毛衣的時(shí)候,，我不能把中號(hào)的毛衣拿給顧客，因?yàn)槲也恢乐刑?hào)是幾號(hào),，在我手忙腳亂的時(shí)候,，店長(zhǎng)把中號(hào)的毛衣拿給顧客，銷售結(jié)束后,，店長(zhǎng)告訴我毛衣36號(hào)是小號(hào),，38號(hào)是中號(hào)，40號(hào)是大號(hào)就是這么一點(diǎn)小小的產(chǎn)品知識(shí),，體現(xiàn)的就是你是一個(gè)新手,，你不懂，顧客就不會(huì)和你購(gòu)買,。因?yàn)槟悴荒馨堰m合他的產(chǎn)品提供給他,。所以產(chǎn)品知識(shí)在銷售中是很關(guān)鍵的。

當(dāng)我們了解了相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)的時(shí)候,，就是我們掌握銷售的第一部,，讓自己的銷售業(yè)績(jī)提升還需要我們對(duì)顧客的性格，穿衣風(fēng)格等的了解,，只有我們對(duì)顧客掌握的越多,，我們就能更能把握顧客的心理，和顧客建立一種和諧的關(guān)系,，創(chuàng)造一種輕松休閑的購(gòu)物環(huán)境,，善于傾聽顧客的每一句話，然后分析顧客是否有購(gòu)買的意向,，推薦適合他性格的和穿衣風(fēng)格的服裝,。

在實(shí)習(xí)中店長(zhǎng)的一次銷售，讓我感覺到對(duì)顧客了解才是輕松銷售的關(guān)鍵,，一位顧客在試穿一件衣服后,，店長(zhǎng)為顧客把穿在身上的衣服整理平整，讓顧客感覺到他很受尊重,，一種親切的感覺,，讓顧客對(duì)店長(zhǎng)產(chǎn)生好感，這就是先作好人,，才能做好銷售的的銷售技巧,。然后店長(zhǎng)對(duì)穿在顧客身上的衣服做出了一個(gè)很中肯的評(píng)價(jià)，然后將這款服裝如何搭配告訴顧客,，如果這樣穿出來,，這件衣服所體現(xiàn)的感覺是什么樣的效果告訴顧客,，然后顧客同樣感覺很合適，然后給顧客一個(gè)購(gòu)買的理由,。我們的冬裝打五折,，現(xiàn)在購(gòu)買很合適，于是顧客毫不猶豫的就把這件皮衣購(gòu)買了,。銷售看起來是如此的輕松,，其實(shí)在這里運(yùn)用了很多銷售技巧。所以銷售是有方法有技巧的,，只要用心去做,，我們的銷售業(yè)績(jī)一定會(huì)有所提高的。

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

20xx年xxx分公司預(yù)計(jì)將完成經(jīng)營(yíng)收入xxx萬元,，超額完成年度計(jì)劃,。今年的收入增長(zhǎng)是在xxx服務(wù)和備件服務(wù)結(jié)費(fèi)下調(diào)的情況下完成，按去年同期標(biāo)準(zhǔn)其增長(zhǎng)幅度會(huì)更高,。根據(jù)測(cè)算，今年稅前利潤(rùn)將會(huì)有所下降,，但卻比去年同期利潤(rùn)有大幅增長(zhǎng),。具體有四個(gè)方面的費(fèi)用已被一一消化：一是在物價(jià)和人工費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用不斷上調(diào),；二是新的服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的投入,；三是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所搬遷、整修非正常費(fèi)用增加xxx多萬元,；四是房屋租賃費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi),、水費(fèi)、電費(fèi)逐年大幅度上調(diào)增加費(fèi)用xxx多萬元,。

20xx年和上年同期同計(jì)算口徑相比經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)全部實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng),，和當(dāng)期的預(yù)算或計(jì)劃相比實(shí)現(xiàn)了超完成計(jì)劃任務(wù)。

從規(guī)范管理向經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度發(fā)展,，是確保經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)的必經(jīng)之路,。20xx年xxx分公司進(jìn)一步建立完善各

種規(guī)章制度。首先公司根據(jù)目前相關(guān)的法律法規(guī),、集團(tuán)的相關(guān)要求,、自身的實(shí)際情況，制度了新的《xxx分公司日常管理辦法》,、《薪酬管理辦法》,、《員工福利管理方案》等，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，做到公司管理有法可依、違章可究,，保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,。二是下達(dá)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，收入和利潤(rùn)指標(biāo)分解至各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，每月將各項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支匯總并顯示完成進(jìn)度,，9月末，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況做出調(diào)整計(jì)劃,，致使計(jì)劃可行,，順利完成全年度計(jì)劃。三是財(cái)務(wù)報(bào)銷制度完成了三次修改,，每次針對(duì)執(zhí)行中存在的問題修正并公布至個(gè)項(xiàng)目部,。四是制定了pos機(jī)的管理辦法，確保收入和資金的安全與完整,。五是每年堅(jiān)持10月份對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行就地盤點(diǎn),，確保資產(chǎn)的安全與完整。六是堅(jiān)持了對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)收入的檢查,，堵漏保收,。七是做好債權(quán)債務(wù)清理，每月核對(duì),，年末詢證,，無死賬壞賬。確保資金運(yùn)用的安全,、暢通,、有效。對(duì)照內(nèi)控制度不斷找出不足或制定今后整改的措施,，不斷完善管理,，確保了經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

20xx年底,，根據(jù)集團(tuán)公司的決定,，xxx分公司開展了xxx服務(wù)工作。20xx年的各項(xiàng)服務(wù)工作起步較晚,，到20xx年因?yàn)槿肆Τ杀镜脑黾?、房租水電等成本的增加，?dǎo)致xxx服務(wù)工作一度出現(xiàn)下滑,，影響了員工的積極性,。隨著分公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視，分公司召開了專題經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,，對(duì)xxx上門和送修服務(wù)工作進(jìn)行

了調(diào)整,，扭轉(zhuǎn)了xxx服務(wù)全線下滑的局面,，站穩(wěn)了xxx服務(wù)的腳跟。目前,，xxx分公司的老產(chǎn)品xxx服務(wù)帶頭領(lǐng)先做好表率成為第一梯隊(duì),，20xx年開發(fā)xxx備件服務(wù)進(jìn)入成熟發(fā)展，成為第二梯隊(duì),，后續(xù)xxx上門和送修進(jìn)入開發(fā)階段,，成為第三梯隊(duì)。產(chǎn)品的層次分明,，主攻方向明確,，服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)趨于合理，保障了分公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展,。同時(shí),，面對(duì)各部門服務(wù)量的下降，保內(nèi)結(jié)費(fèi)的持續(xù)降低,，增值業(yè)務(wù)的拓展顯得尤為重要,。分公司各服務(wù)部門利用多品牌的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力提倡合作精神,，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相配合，互相支持,，充分資源共享，促進(jìn)了增值業(yè)務(wù)的大力開展,。分公司內(nèi)部則定期組織增值服務(wù)培訓(xùn),，提升員工的銷售能力，并交流增值產(chǎn)品銷售心得,，各個(gè)部門的增值銷售能力都得到不斷提升,，對(duì)保內(nèi)的結(jié)費(fèi)的不足給予了良好的及必要的補(bǔ)充。另外,，分公司制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施,，促進(jìn)了員工的積極性，使增值業(yè)務(wù)進(jìn)入了一個(gè)良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。

20xx年,，分公司各服務(wù)部門在今年pc市場(chǎng)業(yè)績(jī)的嚴(yán)重下滑的情況下，克難攻堅(jiān),，在夯實(shí)原有的服務(wù)基礎(chǔ)上,，以開源節(jié)流及開拓創(chuàng)新為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼博,，較好的完成了年度工作任務(wù),。一是嚴(yán)格按照pdca法則開展服務(wù),。一年來，分公司努力增強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性,，針對(duì)性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。部門在每個(gè)月對(duì)上月的工作計(jì)劃及指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查,，總結(jié)，并制定有效的改進(jìn)措施,，并對(duì)原有的

改進(jìn)效果進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估,，確保工作的有效性。對(duì)于工作計(jì)劃做到有布臵,，有檢測(cè),，可實(shí)施，有落實(shí),。同時(shí)根據(jù)對(duì)原有的考核制度及運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行不斷優(yōu)化,，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性,。二是各服務(wù)站點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量得到了持續(xù)穩(wěn)定提升,。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，分公司的xxx服務(wù)站和xxx服務(wù)站以及xxx庫(kù)房一直處于穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展之中。xxx服務(wù)站一直保持原有的良好發(fā)展趨勢(shì)，作為服務(wù)公司的優(yōu)秀服務(wù)站,，一直堅(jiān)持規(guī)范化管理,，不斷調(diào)整改進(jìn)工作思路，保證監(jiān)控常規(guī)化，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定的.發(fā)展，在xxx每個(gè)季度的評(píng)比中，均能取得較好的成績(jī),，并連續(xù)兩個(gè)季度進(jìn)入top10服務(wù)站，也被評(píng)為優(yōu)秀大客戶服務(wù)站,。xxx送修及上門服務(wù)站作為公司新開展的業(yè)務(wù)部門,，自成立以來，持續(xù)的積極地拓展客戶資源,，努力提升服務(wù)量,，同時(shí)不斷的規(guī)范流程及優(yōu)化管理制度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定提升,。在不斷縮減人員的情況下,，仍然保持了服務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)作。一年來,，在大家的團(tuán)結(jié)合作,、不斷努力,，并對(duì)每位客戶做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)信服務(wù)的前提下,，服務(wù)站的各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到并超越規(guī)定的kpi要求,，在20xx年上半年，xxx送修站被xxx榮評(píng)為全國(guó)五星服務(wù)中心,。xxx庫(kù)房業(yè)務(wù)今年以來都保持了原有的良好運(yùn)營(yíng)勢(shì)頭,，庫(kù)存?zhèn)浼坎粩嘣黾樱诩哟罅碎_源節(jié)流的情況下,，仍然保證了每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)均能名列前茅,，持續(xù)獲得質(zhì)量考核的滿分。

員工隊(duì)伍建設(shè)是公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略的重要保障,。20xx年公司新成立了xxx上門服務(wù)站,，新增四十多名員工。公司希望將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,，形成共同的發(fā)展,，共同成長(zhǎng)的“伙伴關(guān)系”，在這一年里不斷摸索人員隊(duì)伍的建設(shè),。一是重視“關(guān)鍵員工”的管理與參與,。由于公司各部門分布散，難于集中管理,，所以關(guān)鍵員工對(duì)于公司的日常工作起到重要作用,。公司在制定目標(biāo)，方案,、規(guī)劃時(shí),，提供盡可能多的機(jī)會(huì)讓關(guān)鍵員工參與決策，取得他們的認(rèn)同和理解,，化企業(yè)的戰(zhàn)略為個(gè)人發(fā)展目標(biāo),。從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的,，長(zhǎng)久的奉獻(xiàn)精神,。二是充分發(fā)揮人才的作用，讓員工在公司擁有長(zhǎng)期自我展現(xiàn)的舞臺(tái),。公司實(shí)現(xiàn)各部門人才資源共享,，努力做到將人才放到最合適的位臵上去，釋放個(gè)人才能,，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值,，努力降低員工的流失率，避免優(yōu)秀員工的離職,。并增強(qiáng)員工的成本意識(shí),，服務(wù)意識(shí),，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。三是重視員工的素質(zhì)開發(fā),，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。一年來，公司各部門認(rèn)真開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，定期參加集團(tuán)和廠商的各項(xiàng)考核,，取得了較好的成績(jī)。四是強(qiáng)化員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，公司各部門都在穩(wěn)定原業(yè)務(wù)拓展新興業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身能力,。一方面,，對(duì)總部及公司下達(dá)的相關(guān)文件和廠商提供的技術(shù)培訓(xùn)資料，服務(wù)站每周定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓每位工作人員都能及時(shí)的了解并且掌握相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，并適時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量。另一方面,，我們努力提升站端人員的多元化服務(wù)能力,，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

20xx年,，注定是不平凡的一年,、原材料成本增加，稅率大調(diào)整,，人民幣不斷升值……在這樣的大背景下,，外貿(mào)在xxxx年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過去了,，又到了需要對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)候了,。

1、對(duì)新銷售區(qū)域的拓展,、

以越南市場(chǎng)為重點(diǎn)開拓市場(chǎng),，培養(yǎng)了3個(gè)新客戶，到xxxx年底止,，總計(jì)銷售金額為28萬美金,。從xxxx年1月起，一共9個(gè)不同國(guó)家和區(qū)域的客戶建立了商業(yè)合作關(guān)系,。

2,、注重品牌意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌力量起著十分大的推動(dòng)作用,。xxxx年成功把三鋒品牌產(chǎn)品銷售到斯里蘭卡,，就目前來說，銷售情況良好,。

3,、對(duì)老客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

重點(diǎn)為烏克蘭客戶xx和意大利客戶yy的跟蹤和服務(wù),。xx在xxxx年銷售金額總計(jì)為32萬美金,，面對(duì)xxxxx年歐洲對(duì)eu2標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，歷時(shí)6個(gè)月,，25cc汽油鋸問題現(xiàn)也得到了解決,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高,。

無論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨,，質(zhì)量投訴此起彼伏。這對(duì)銷售工作的開展產(chǎn)生了極大的限制,。再者,，新產(chǎn)品的開發(fā)周期過長(zhǎng)，就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟,，新產(chǎn)品又不敢推薦的怪現(xiàn)象,。

2、跟單工作的艱難,。

按照公司以往的生產(chǎn)周期,，一般為30—35天。以xxxx年來衡量,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)周期,。我們的推遲交貨，直接影響到客戶的銷售計(jì)劃,，思想?yún)R報(bào)專題這對(duì)公司的'信譽(yù)也會(huì)造成一定的影響,。尤其是，每每到發(fā)貨時(shí),，不是這種機(jī)器少一臺(tái)就是那種機(jī)器少兩臺(tái),，不僅對(duì)工作帶來了十分大的麻煩，客戶那邊更是不好交代,。

海外市場(chǎng)的開拓沒有終點(diǎn),，xxxx年對(duì)于xxxx年來說只是起點(diǎn),。在摸索和經(jīng)歷中慢慢成長(zhǎng),，而新的一年每一項(xiàng)拓展工作都需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。市場(chǎng)是殘酷的，xxxx年必將是我更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年,。生于憂患,，死于安樂，如果20xx年注定是狂風(fēng)驟雨,，那么請(qǐng)讓它來得更猛烈些吧,。

我堅(jiān)信，在拓展海外市場(chǎng)上,，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產(chǎn)品,！

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

我是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，今年x月份的時(shí)候加入xx公司銷售部,，不知不覺中已經(jīng)加入xx公司一年的時(shí)間了,，在這一年當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下學(xué)習(xí)到了很多銷售方面的知識(shí),，并且對(duì)公司的銷售流程有了一定的認(rèn)識(shí),；對(duì)于自己的銷售崗位的工作也有了一定的了解，下面是我這一年的工作心得,，不足之處希望領(lǐng)導(dǎo)指正,，以便得以更好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

初次面對(duì)這項(xiàng)工作時(shí)我覺得摸不到頭腦,，不知從哪入手,，但是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我對(duì)銷售流程有了深入的認(rèn)識(shí)，包括產(chǎn)品銷售,、退貨缺貨處理及對(duì)賬回籠,。

領(lǐng)導(dǎo)和同事還經(jīng)常傳授些經(jīng)驗(yàn)給我，并且會(huì)帶我一起去拜訪一些客戶及領(lǐng)導(dǎo),，回公司后仔細(xì)地分析講解,，這些都對(duì)我的工作起到了很大的幫助作用。

作為一名銷售人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)是不可欠缺的,，如果對(duì)自己銷售的產(chǎn)品的性能,、特點(diǎn)及應(yīng)用情況都不了解，就無法好好的向客戶介紹自己的產(chǎn)品,，甚至在客戶咨詢時(shí)無法使客戶更深入地了解產(chǎn)品而錯(cuò)失機(jī)會(huì),，所以在空閑時(shí)我就會(huì)學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的一些資料，以便做好銷售工作,。

經(jīng)過一年的鍛煉,，我將目前的銷售工作歸納為：首先一定要勤奮踏實(shí)，對(duì)于已有我們公司產(chǎn)品的地方應(yīng)當(dāng)多去了解一下產(chǎn)品的銷售情況,，在了解情況的同時(shí)也就能順便摸清一些項(xiàng)目信息,，看看是否需要我們公司其他產(chǎn)品,。對(duì)于周邊沒有和我們公司合作的門店就應(yīng)當(dāng)帶足資料多去介紹我們的產(chǎn)品，使他們了解我們公司以達(dá)到以后合作的目的,。

要做好銷售光是勤奮還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，另外還需要有良好的溝通技巧。作為一名銷售人員除了簽合同銷售東西外,，還要對(duì)賬回籠,，而這回籠一項(xiàng)就特別需要良好的溝通能力。眼下我最主要的'努力方向就是改進(jìn)自己的工作方法,、深入學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí),，充分利用廠家資源將被動(dòng)銷售模式逐漸轉(zhuǎn)化為主動(dòng)地銷售來提高銷售水平。

從剛剛畢業(yè)的職場(chǎng)小白,，到如今在崗位上可以有自己的想法甚至可以自己獨(dú)立的談單子,，這些都是在過去的一年里領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下我才成長(zhǎng)起來的，他們教會(huì)了我很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),，甚至自己對(duì)銷售這個(gè)崗位的工作有了一定的體會(huì)和認(rèn)識(shí),，我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到以后的工作和學(xué)習(xí)中去，努力成為部門的不可少的一個(gè)銷售人才,。

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

無論工作或緊或慢,，時(shí)間總是保持著它自己的節(jié)奏。為此,，在忙碌當(dāng)中我甚至都沒來得及發(fā)察覺,，20xx年就已經(jīng)來到眼前了。

作為一名銷售人員,，因?yàn)樵谀杲K的工作中忙碌著就忘記了時(shí)間新年的到來,，這真是有些失職。在這次的工作總結(jié)結(jié)束之后我也要好好的去給客戶們發(fā)送新年的祝福,。

回顧這一年,，在工作中我一直保持著積極熱情的態(tài)度努力做好，盡管也遇上過不足和遺憾的的時(shí)候,，但總體來說基本上都嚴(yán)格按照公司的要求完成達(dá)標(biāo),，并在年末的努力上，也更進(jìn)一步的突破了自己的目標(biāo),，取得了更好的成績(jī)收獲,。以下是我對(duì)自己個(gè)人的年終總結(jié)：

作為一名銷售人員，思想一直是我最重要的自我管理“工具”,。在思想上的改進(jìn)和提升,，都能幫助我更好的管理自己，能讓我保持積極的態(tài)度和熱情的服務(wù),，在工作中為客戶展現(xiàn)最好的一面,。

而在這一年來,，我嚴(yán)格的學(xué)習(xí)公司文化，在這個(gè)中鍛煉并加強(qiáng)了自我的管理能力,，責(zé)任心以及對(duì)客戶的服務(wù)心。在工作的中,，我能做到微笑服務(wù),，并鍛煉了堅(jiān)定的心態(tài)，讓自身能持續(xù)保持著良好的服務(wù),，客服工作中的不愉快,，盡職盡責(zé)的在工作中做好自己。

此外,，今年來我在心理學(xué)和自我管理的書籍上而已增加了不少的閱讀,，讓自身在自我管理和銷售能力上都有了更多的成長(zhǎng)。

在這一年來的工作中,，我積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑展镜囊笕ジ倪M(jìn)工作中的服務(wù),，不僅在新客戶的開發(fā)上改進(jìn)了方式，取得了不少的收獲,。在后來,，還改進(jìn)了對(duì)老客戶的服務(wù)，一邊維持著新客戶的開發(fā),，一邊也從老客戶群體中找到了不少機(jī)會(huì),。

一年來，通過在工作中的積極改進(jìn),，我個(gè)人在工作的能力和成績(jī)上都有了不少的進(jìn)步,。但在如今看來，在工作上其實(shí)還有許多可以改進(jìn)的寫細(xì)節(jié)和問題,，因?yàn)檫^去比較忙碌,，所以沒能進(jìn)一步的改進(jìn)。

在工作中,，我最主要的問題在于對(duì)工作的不仔細(xì),，不細(xì)心。針對(duì)重要的客戶也沒有做好筆記和記錄,，這讓我在工作中也吃到了一些教訓(xùn),。

為此，在新的20xx年里,，我要積極的改正自己的這些不足,，盡量完善自己，全面的去優(yōu)化自己的工作,，當(dāng)然也要做好工作的梳理和準(zhǔn)備,，絕不讓這樣的錯(cuò)誤再犯,！

回顧一年來的工作，自己作為一名xxx的銷售員,，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，不斷的向著更稿的地方攀升。在工作中,，也經(jīng)歷了不少的事情,。忙碌的工作中，指尖也抓不住時(shí)間的流沙,，轉(zhuǎn)眼間,，這一年已經(jīng)成為了過去！

現(xiàn)在新的一年開始了,，看著過去一年經(jīng)歷和留下的成績(jī),，盡管感到有些不舍，但是我們還是要繼續(xù)前進(jìn),。但是在此之前,，我要對(duì)自己這一年來的經(jīng)歷做一個(gè)工作總結(jié)，希望通過自己的總結(jié),，能更好的完成自己在下一年的任務(wù),。我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

近年來，公司正處于高速發(fā)展的道路上,。為此,，對(duì)作為銷售員的我么，也在不斷的提高要求,，提高工作目標(biāo),。為了能更好的在過去這一年里完成工作，我在工作中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,，認(rèn)真吸取公司的發(fā)展方向,，和目標(biāo)，并在領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)中努力的發(fā)展自己,，提升自己的工作能力,，提升個(gè)人的工作成績(jī)。

在期間,，我還結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì),，積極的轉(zhuǎn)變自己的工作方式。為此,，我在工作內(nèi)外都積極的提升自己的,，并向優(yōu)秀的同事看齊。在于同事們的交談學(xué)習(xí)中,，我吸取了很多的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，并通過不斷的實(shí)踐鍛煉,，將適合的經(jīng)驗(yàn)和方法帶入自己的工作，提升個(gè)人的工作能力,。

在工作外,，我努力的通過各種方式提升自己的銷售能力，除了參加培訓(xùn),，以及和同事們的討論,。我還養(yǎng)成了寫總結(jié)的'好習(xí)慣，將自己的不足和優(yōu)勢(shì)都記錄總結(jié),，提升個(gè)人的認(rèn)識(shí),，并積極的去發(fā)展或改正,。

此外,，我還積極的去了解我們公司產(chǎn)品的詳細(xì)情況，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和效果有了更深的了解,，這不僅僅是為了在推銷的時(shí)候能有更多的說法,，也是為了讓自己更加的了解我們的產(chǎn)品，增加自己的信心,。同時(shí),，我還不忘去學(xué)習(xí)業(yè)界同行的產(chǎn)品，互相對(duì)比,，找到自己的優(yōu)勢(shì)和不足,，為自己的推銷工作做好計(jì)劃。

反思一年來的情況,，自己最大的問題就是在顧客的維護(hù)中沒能做細(xì),。自己一心放在產(chǎn)品和自己的身上卻沒能做好客戶的維護(hù)，這對(duì)銷售來說是非常不應(yīng)該的,！為了能在銷售路線上更有突破,，我必須改正自己的錯(cuò)誤！

時(shí)間過去的很快,，作為銷售人員,，我必須更加努力的抓緊時(shí)間，去提升自己,，讓自己進(jìn)步,！這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得自己的一席之地。

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

借調(diào)至省公司客服部工作已有10日,，在這段時(shí)間里學(xué)到了以前不曾涉及的新知識(shí),，體驗(yàn)到不同的工作氛圍，掌握了工作需要具備的基本業(yè)務(wù)技能,。在部門各位領(lǐng)導(dǎo),、前輩的關(guān)心和指導(dǎo)下,，工作已逐漸步入正軌，個(gè)人的各方面素質(zhì)也在不斷提升?，F(xiàn)對(duì)近期工作及學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一是負(fù)責(zé)銷售管理系統(tǒng)的相關(guān)工作,，包括人員審核、人員統(tǒng)計(jì),、分析數(shù)據(jù),、制定合同編號(hào)、與各城市相關(guān)部門溝通等,；二是負(fù)責(zé)提取交叉銷售保費(fèi)數(shù)據(jù),；三是協(xié)助同事完成合同置換、審核兼業(yè)代理文件等工作,。

1. 學(xué)習(xí)本部門的工作制度：對(duì)于出勤時(shí)間,、工作中需注意事項(xiàng)、著裝及基本禮儀方面都有了深刻的認(rèn)識(shí),。

2. 學(xué)習(xí)本部門的基本工作職責(zé)：了解到本部門是我公司工作涉及面較廣,、工作量較大、工作強(qiáng)度較高的綜合部門,，總公司及省公司對(duì)我部門工作都極為重視,。

3. 學(xué)習(xí)銷售管理系統(tǒng)的操作流程：經(jīng)過前輩的講解與指引，在了解銷售管理系統(tǒng)的基本功能及作用的情況下,，已可熟練操作此系統(tǒng)的大部分模塊,，并可以對(duì)所提取數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析。

4. 學(xué)習(xí)交叉銷售系統(tǒng)的操作方法：經(jīng)過對(duì)該系統(tǒng)的熟識(shí),，現(xiàn)已能

對(duì)每日數(shù)據(jù)進(jìn)行提取,。

5. 學(xué)習(xí)crm系統(tǒng)及客戶實(shí)名制操作流程：通過總公司視頻會(huì)議及前輩的介紹，對(duì)crm系統(tǒng)進(jìn)行了初步的學(xué)習(xí),，結(jié)合對(duì)客戶實(shí)名制的學(xué)習(xí),，基本了解此系統(tǒng)的操作方法和功能、作用等,。

6. 學(xué)習(xí)中介機(jī)構(gòu)合同置換的相關(guān)內(nèi)容：了解合同置換的種類,、內(nèi)容、要求,、流程,、時(shí)限等。

7. 學(xué)習(xí)兼業(yè)代理信息管理系統(tǒng)的操作方法：對(duì)系統(tǒng)操作流程,、兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)申報(bào)文件的組成要素,、排列順序等基本了解。

8. 學(xué)習(xí)晨夕會(huì)的相關(guān)知識(shí)：仔細(xì)閱讀晨夕會(huì)素材，了解晨夕會(huì)的運(yùn)作方法,、要求,、作用等。

9. 學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話,、部門工作計(jì)劃,、工作總結(jié)進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟其中的會(huì)議精神,。

經(jīng)過10天時(shí)間的工作,、學(xué)習(xí)，讓我有很多的體會(huì)：

1. 首先認(rèn)識(shí)到我銷售管理部/客戶服務(wù)部是我公司極為重要的部門,，而作為我部門人員,，需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、觀察能力,、分析能力,、學(xué)習(xí)能力以及實(shí)踐能力等各方面的綜合能力，而這些能力很多是需要在平時(shí)的工作中磨練和培養(yǎng),。

2. 良好的`學(xué)習(xí)氣氛,。在這里工作的時(shí)間雖短,，但卻讓我學(xué)到了比以前職場(chǎng)一年還多的知識(shí)和道理,，這里的每一位同事，每天都在學(xué)習(xí),，用新的知識(shí)不斷的充實(shí)自已,，只有在方方面面提高自己的素質(zhì)才能立足于公司，立足于社會(huì),。

3. 和諧的工作氛圍,。這里的工作氛圍也是我從未體驗(yàn)過的，在這樣的氛圍中工作,，不但工作質(zhì)量和效率都有了很大的提高而且也有助于提升個(gè)人素質(zhì),。

4. 團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。本部門的工作雖然分工很明確,，但是每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作都與其他人有交叉,，這樣使整個(gè)集體都能團(tuán)結(jié)起來，共同努力完成工作,，只有聚集所有人的力量才能使整個(gè)集體散發(fā)最耀眼的光芒,，成為公司當(dāng)中不可或缺的一部分。

以上是我對(duì)近期工作和學(xué)習(xí)的總結(jié),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次來到省公司客戶服務(wù)部的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，感謝各位前輩耐心的教育和指導(dǎo)，才能讓我在短時(shí)間學(xué)到如此多的知識(shí)和道理,，同時(shí)對(duì)公司的企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、工作氛圍有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，我會(huì)珍惜這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，拿出百分百的信心和努力,，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，克服,、改正自身的缺點(diǎn)和不足,，爭(zhēng)取按時(shí)、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每項(xiàng)工作,。

二○**年四月十四日

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

回首20xx年的銷售歷程,，我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情；見識(shí)了很多從未見識(shí)過新鮮,；似乎從一開始,，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求,，擺在我的眼前,，昂首只能選擇前進(jìn)。

總體觀察,，這一年對(duì)我取得長(zhǎng)足進(jìn)步,；不論與客戶的談判，還是銷售經(jīng)驗(yàn)與新客戶的接洽工作,，都在不斷進(jìn)步中,。

理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動(dòng)泵類配件,，制動(dòng)泵是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng),，因此在制動(dòng)泵方面，盡量使用自己的品牌,；其次,，一些大型經(jīng)銷商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法將”xx”品牌進(jìn)入產(chǎn)品中,；再者,，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的，就好比國(guó)內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國(guó)外品牌為主導(dǎo),，人們知道喝飲

料首選什么,、什么牌子，買運(yùn)動(dòng)鞋看的是什么牌子,，手機(jī)要買那個(gè)牌子,，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國(guó)際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量?jī)?yōu)越,，人們就會(huì)潛意識(shí)的相互之間宣傳,；另外，我們公司如今外協(xié)采購(gòu)?fù)怃N的規(guī)模在逐漸增大,，針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)該杜絕用自己的品牌而影響自己”xx”品牌專業(yè)制造制動(dòng)汽車配件的形象,，我們考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光；最后,，對(duì)企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,。

隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升,，如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問題,；如今我們?cè)诿绹?guó)設(shè)立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法,，其一切都是為了贏取的市場(chǎng)份額和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效管理,；我們也不能忘記crm（客戶關(guān)系管理）的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長(zhǎng)期合作的關(guān)系炙手可熱,，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而非等客戶來找我們,！

1、東歐地區(qū)：目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白,，由于國(guó)家政策以及關(guān)稅,、運(yùn)費(fèi)等問題，對(duì)于我們來說,，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)軍俄國(guó)市場(chǎng)的首要問題,；出現(xiàn)一點(diǎn)危機(jī)的市場(chǎng)是立陶宛,，由于價(jià)格問題,，我們?cè)诤鸵粋€(gè)大客戶出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧，若能在20xx年順利解決價(jià)格問題,，銷售份額將有保持或者提升,；東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng)，目前雖然只有兩個(gè)客戶,，但是20xx年的銷售額有望達(dá)到18萬美元（卡瑪斯外協(xié)為主）,；東歐市場(chǎng)另一福田

是土耳其市場(chǎng)，雖然20xx年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多,，但是市場(chǎng)前景較好,，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動(dòng)，有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展,；

2,、西歐地區(qū)：意大利和德國(guó)市場(chǎng)在20xx年發(fā)展穩(wěn)定，希望通過新廠房的規(guī)模和展會(huì)、拜訪等品牌推廣,，贏取的客戶和更大的市場(chǎng)份額,；英國(guó)市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題,，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的'退貨給我造成較大損失,；此外經(jīng)過20xx年對(duì)西歐市場(chǎng)的了解，發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)要求質(zhì)量高,，價(jià)格要適中,，在西班牙、法國(guó)新車較多,，即使開發(fā)新產(chǎn)品,，市場(chǎng)的持續(xù)能力也不高；基于此,，我個(gè)人認(rèn)為西歐地區(qū)市場(chǎng)策略,，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比如說意大利的lpr,，如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求,，就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度考慮,，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額,，然后推動(dòng)價(jià)格的提升；

3,、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過程是：前期談判工作（郵件交流,、核對(duì)詢價(jià)單和報(bào)價(jià)、價(jià)格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn),、產(chǎn)品標(biāo)識(shí),、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn)） 下單前的待辦工作（包裝內(nèi)盒,、外箱嘜頭,、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容） 生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)（交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作） 發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)（船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排,、物流的管理） 發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)（貨款的回籠問題,、單據(jù)的郵寄或者銀行交單） 再次聯(lián)絡(luò)（新訂單的談判）；

4,、非洲片區(qū)：?jiǎn)畏珠_南非市場(chǎng),，我們非洲市場(chǎng)仍不理想；目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯,，建立貿(mào)易關(guān)系的有3家,，

20xx年有銷售來往的只有兩家,，其中一家埃及大客戶因?yàn)楦犊罘绞綗o法達(dá)成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金,；突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬美金,；隨著我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅(jiān)信能在北非市場(chǎng)有更大份額,；

5,、南非片區(qū)：目前南非市場(chǎng)客戶共計(jì)5家，由代理xxx公司負(fù)責(zé)管理銷售區(qū)域,，我司監(jiān)督,；目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶,；現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵,；銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金,；初步預(yù)計(jì)20xx年銷售額達(dá)到28萬美金,，并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn)；

6,、中東市場(chǎng)：20xx年有貿(mào)易來往的中東客戶（阿聯(lián)酋,、伊朗、以色列）共計(jì)11個(gè)客

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八

在我們?yōu)閲?guó)內(nèi)的中小型企業(yè)提供咨詢顧問服務(wù)時(shí),，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共通性：銷售增長(zhǎng)是中小企業(yè)最關(guān)心的事情,，他們所采用的一切手段都是為了促進(jìn)銷售的直接增長(zhǎng)。但是這些企業(yè)對(duì)銷售方式的運(yùn)用實(shí)在太簡(jiǎn)單,、太粗放,，往往他們認(rèn)為是即時(shí)見效的方式，結(jié)果卻損害了銷售的持續(xù)性增長(zhǎng),，最終形成了無法突破的銷售瓶頸,，企業(yè)束手無策，陷入惡性循環(huán)的境地,。

我們認(rèn)為,，營(yíng)銷管理是銷售工作的核心，只有建立良好的管理基礎(chǔ),，銷售才能獲得持續(xù)的增長(zhǎng)。這里我們通過對(duì)中小企業(yè)的咨詢服務(wù),，根據(jù)一些有代表性的企業(yè)情況,，模擬出本篇案例，通過對(duì)案例的描述來說明如何通過營(yíng)銷管理來突破銷售上的瓶頸,，希望本案例可以為廣大中小企業(yè)提供一點(diǎn)實(shí)際的操作思路,。

1,、 企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司，從國(guó)有體制轉(zhuǎn)制而來,。

2,、 主營(yíng)業(yè)務(wù)：食品、飲料,。

3,、 年銷售額：8000萬元

1、 營(yíng)銷組織架構(gòu)

（1） 職位設(shè)置：銷售部經(jīng)理,、區(qū)域銷售主管

（2） 職責(zé)權(quán)限：區(qū)域銷售主管直接向營(yíng)銷總經(jīng)理匯報(bào)工作,，銷售部經(jīng)理對(duì)區(qū)域銷售主管的工作以協(xié)調(diào)為主。

2,、 營(yíng)銷人員數(shù)量：

（1） 市場(chǎng)人員：1人

（2） 銷售主管：20人左右,，分為三種情況：1人管轄一省，數(shù)人管轄一省,，1人管轄數(shù)省,。

3、 營(yíng)銷管理制度：

（1） 激勵(lì)制度：銷售員競(jìng)聘制,，由參加競(jìng)聘的銷售人員對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),、銷售額目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等提出自己的做法和充分的理由,，獲得通過后則可以上崗,。競(jìng)聘每年開展一次。

（2） 薪酬制度：基本底薪+提成制,。

4,、 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式

（1） 以批發(fā)市場(chǎng)為市場(chǎng)重點(diǎn)，主要是利用批發(fā)市場(chǎng)的快速分銷能力,，使產(chǎn)品迅速滲透到廣大的農(nóng)村市場(chǎng),。

（2） 依靠經(jīng)銷商的力量占據(jù)市場(chǎng)，把做市場(chǎng)的責(zé)任完全交給經(jīng)銷商,，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的好壞取決于經(jīng)銷商能力的高低和推廣意愿的強(qiáng)弱,。

（3） 銷售主管從總部直接管理經(jīng)銷商，沒有分支機(jī)構(gòu),，多數(shù)是靠電話進(jìn)行溝通,，銷售主管在市場(chǎng)一線的時(shí)間很少。

（4） 以低價(jià)位和返利刺激銷售增長(zhǎng),，主要是利用和領(lǐng)導(dǎo)品牌之間的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來覆蓋低端的農(nóng)村市場(chǎng),。

5、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位：

（1） 在同類產(chǎn)品中的市場(chǎng)份額處于4,、5位的水平,，屬于中檔品牌,，在同檔次品牌中處于前列。

（2） 在批發(fā)市場(chǎng)中有一定的知名度,，其產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)較早,，依靠低價(jià)位建立了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

（3） 目前處于領(lǐng)導(dǎo)品牌和低檔品牌的雙重夾擊,，前者具有品牌優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，后者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使該企業(yè)陷入兩難境地,，尤其在銷售淡季最為明顯,。

6、 營(yíng)銷專業(yè)水平

（1） 營(yíng)銷人員采用競(jìng)聘制,，銷售主管有不少是從生產(chǎn)部門上來的,，缺乏實(shí)際的.銷售經(jīng)驗(yàn)，開發(fā),、管理市場(chǎng)的效率不高,。

（2） 老銷售人員基本是依靠多年來積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)開展工作，但是缺乏系統(tǒng)的銷售方法,，同時(shí)也有一定的惰性,。

1、 營(yíng)銷組織架構(gòu)簡(jiǎn)單

（1） 營(yíng)銷總部職能處于缺陷狀態(tài)：規(guī)范化的營(yíng)銷管理流程并沒有建立起來,，諸如策略規(guī)劃,、戰(zhàn)術(shù)制訂、計(jì)劃管理,、信息管理,、物流管理、區(qū)域管理,、廣告管理等許多職能都欠缺或者是沒有明確的責(zé)權(quán)劃分,。

（2） 區(qū)域分支機(jī)構(gòu)處于虛擬狀態(tài)：該企業(yè)名義上都設(shè)立由各區(qū)域的銷售主管，但銷售主管平常多數(shù)時(shí)間都呆在總部,，對(duì)各自管轄的區(qū)域采取的是虛擬控制方式,，對(duì)經(jīng)銷商的管理基本是靠電話溝通。

2,、 對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用控制很嚴(yán)

（1） 銷售主管底薪很少,，全靠銷售提成。

（2） 發(fā)貨全部利用返程車,，整個(gè)物流配送的時(shí)間基本在7-10天（自貨款到帳之日起）,，運(yùn)輸費(fèi)用較低。

（3） 銷售主管可以靈活運(yùn)用的銷售費(fèi)用較低,。

（4） 不設(shè)立區(qū)域分支機(jī)構(gòu),，以節(jié)約人員費(fèi)用。

3,、 依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣

（1） 難以看到該企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的系統(tǒng)分析,，也難以看到整體的營(yíng)銷策略規(guī)劃。

（2） 企業(yè)的銷售計(jì)劃基本都是依靠經(jīng)驗(yàn)制定出來的,，所以經(jīng)常發(fā)生產(chǎn)銷銜接的不平衡,，造成斷貨或積壓，影響銷售的增長(zhǎng),。

4,、 以低價(jià)為主要營(yíng)銷推廣手段

（1） 兩年來該企業(yè)主流產(chǎn)品的價(jià)格累計(jì)已下降了近50%，一方面是其自身的策略定位,，另一方面則是領(lǐng)導(dǎo)品牌的降價(jià)壓力,。

（2） 缺乏成熟的營(yíng)銷模式，一是沒有系統(tǒng)推廣,，二是對(duì)推廣效果沒有總結(jié),，造成這種情況的原因是銷售人員營(yíng)銷素質(zhì)的低下。

1,、 淡季銷售處于兩難境地

（1） 一難是領(lǐng)導(dǎo)品牌對(duì)該企業(yè)的打壓,。領(lǐng)導(dǎo)品牌在強(qiáng)大的品牌和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，向跟隨品牌施加降價(jià)壓力,，一是清理市場(chǎng)中的雜牌產(chǎn)品,，二是向低端農(nóng)村市場(chǎng)滲透。

（2） 二難是低檔品牌的價(jià)格攔截,。低檔品牌利用成本低形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，專注于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村市場(chǎng)的推廣，在地域細(xì)分市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

（3） 該企業(yè)處于以上兩類品牌的雙重夾擊之下,，在品牌、網(wǎng)絡(luò),、價(jià)格等三方面都沒有優(yōu)勢(shì),，處于吃老本的狀態(tài)，靠以前曾有的影響力以及經(jīng)銷商的力量進(jìn)行銷售,，整體局面比較被動(dòng),。

2、 銷售缺乏增長(zhǎng)后勁

（1） 該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是農(nóng)村,，因此其80%以上的銷售額是來自于批發(fā)市場(chǎng),，但是批發(fā)市場(chǎng)的淡旺季差異日益加劇，并由此受到競(jìng)爭(zhēng)品牌的雙重夾擊,。

（2） 該企業(yè)銷售的增長(zhǎng)點(diǎn)主要在于對(duì)市場(chǎng)的深度開發(fā),，但是由于整體配套措施不足,，使得企業(yè)的增長(zhǎng)比較疲軟。

3,、 缺乏有效的銷售模式

（1） 該企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)好壞,，基本上是取決于經(jīng)銷商能力的好壞，但企業(yè)在運(yùn)用經(jīng)銷商的能力上又很缺乏,，完全是由經(jīng)銷商自行發(fā)展,，不是企業(yè)在引導(dǎo)經(jīng)銷商，而是經(jīng)銷商在拉動(dòng)企業(yè),。

（2） 企業(yè)除了推出新產(chǎn)品,、采取降價(jià)或返利政策以外，并沒有其他的手段來推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展,，沒有建立起成熟的營(yíng)銷推廣模式,。

1、 營(yíng)銷組織不健全

（1） 首先是缺乏總部的營(yíng)銷職能部門,，使得企業(yè)不能對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行整體規(guī)劃,，也沒有建立一套系統(tǒng)的推廣模式。

（2） 其次是缺乏區(qū)域分支管理機(jī)構(gòu),，對(duì)經(jīng)銷商的管理太粗放,，市場(chǎng)管理重心太高，對(duì)市場(chǎng)的掌控能力很弱,。

2,、 沒有明確的營(yíng)銷策略

（1） 不了解本產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群特點(diǎn)，沒有明晰的市場(chǎng)定位,，對(duì)本企業(yè)在市場(chǎng)中的地位沒有清醒的認(rèn)識(shí),，因此對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展方向不明確，只是被動(dòng)地跟隨競(jìng)爭(zhēng)品牌的腳步,。

（2） 正因?yàn)椴呗远ㄎ荒：?，所以整個(gè)市場(chǎng)推廣工作缺乏前瞻性，沒有及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)的變化,，在當(dāng)時(shí)具有一定市場(chǎng)影響力的時(shí)候沒有借勢(shì)建立健全的分銷網(wǎng)絡(luò),，以至于當(dāng)前受到競(jìng)爭(zhēng)品牌的夾擊。

3,、 缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)分析

（1） 對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì),、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)推廣效果缺乏系統(tǒng)分析,，整個(gè)營(yíng)銷推廣工作比較盲目,，主要是跟隨競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)作進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)的推廣缺乏主動(dòng)性。

（2） 在開展市場(chǎng)推廣工作時(shí),，戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施缺乏針對(duì)性,，也就是某一項(xiàng)銷售政策出臺(tái)時(shí)，由于對(duì)市場(chǎng)的把握不足,，其實(shí)施的理由以及可能達(dá)到的效果往往不能準(zhǔn)確地?fù)糁惺袌?chǎng)關(guān)鍵,。

4,、 分銷結(jié)構(gòu)比較單一

（1） 目前該企業(yè)的主要渠道是批發(fā)市場(chǎng),，而目前國(guó)內(nèi)流通市場(chǎng)正面臨轉(zhuǎn)型，批發(fā)市場(chǎng)每年都在萎縮,，而零售市場(chǎng)卻在迅速增長(zhǎng),，這些都反映在了該企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)上，單一的批發(fā)市場(chǎng)分銷體系成為該企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙,。

（2） 其目前要迅速調(diào)整這種分銷體系結(jié)構(gòu),，面臨的困難也很大，涉及到多方面的調(diào)整,，包括經(jīng)銷商的調(diào)整,、銷售組織的調(diào)整、產(chǎn)品的調(diào)整以及費(fèi)用的調(diào)整,，這些都將影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否成功,。

5、 區(qū)域管理不到位

（1） 缺乏重點(diǎn)市場(chǎng)管理,，雖然在全國(guó)也有三個(gè)銷售最好的區(qū)域市場(chǎng),，但這都是經(jīng)銷商自身發(fā)展的結(jié)果，企業(yè)并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理,，對(duì)市場(chǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)沒有總結(jié),，因此也就缺乏一種成功的銷售模式。

（2） 銷售主管對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的管理太簡(jiǎn)單,，對(duì)經(jīng)銷商的引導(dǎo)不夠,，對(duì)市場(chǎng)的跟進(jìn)也不夠，對(duì)市場(chǎng)的變化也不能做到及時(shí)反應(yīng),，因此往往落到被動(dòng)的局面,。

6、 銷售人員專業(yè)技能有限

（1） 該企業(yè)有不少銷售主管不具有足夠的營(yíng)銷知識(shí),，對(duì)很多市場(chǎng)上的問題不能做出合理的判斷,，也無法有效地引導(dǎo)經(jīng)銷商，相反還要受經(jīng)銷商的指導(dǎo),。

（2） 部分銷售主管在銷售技巧方面比較缺乏,，與經(jīng)銷商溝通往往不得要領(lǐng)，而且銷售工作沒有條理，效率低下,。

7,、 銷售后勤支持不足

（1） 沒有完善的物流配送管理，也沒有專門的人員來處理繁雜的儲(chǔ)運(yùn)事務(wù),，而是需要營(yíng)銷人員自身?yè)?dān)負(fù)起貨物配送的責(zé)任,，因此其精力無法擊中于銷售業(yè)務(wù)的開展，往往要守在工廠“搶貨”,，這樣就降低了其工作的效率,。

（2） 促銷物品很欠缺，沒有制做宣傳海報(bào)和橫幅等促銷物品,，使經(jīng)銷商無法在市場(chǎng)進(jìn)行宣傳,，造成該品牌在市場(chǎng)上的品牌影響力明顯不足。

8,、 銷售手段單調(diào)

（1） 該企業(yè)的銷售手段基本停留在降價(jià)和返利上,，而且對(duì)每次返利促銷的目的不是很明確，是擴(kuò)大消費(fèi)群體呢還是提升消費(fèi)量,，是營(yíng)造聲勢(shì)呢還是阻擊競(jìng)爭(zhēng)品牌,，是鞏固客戶關(guān)系呢還是刺激進(jìn)貨量，等等,，都

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九

時(shí)光荏苒,，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目,。營(yíng)銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下,，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī),，并在本年度第x季度被評(píng)選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對(duì)一年來的'工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

1、白坯銷售狀況：xx

2,、成品銷售狀況：xx

3,、全年銷售狀況：xx

4、20xx年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念,，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上,，不僅提拔了利潤(rùn)空間，還逾額%完成了銷售額目標(biāo),。

5,、我科能及時(shí)抓住客戶的重點(diǎn)信息，例如xxx布種,，能在第一時(shí)間了解到客戶的需求并反饋給公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米,，銷售金額萬元,。

1、根據(jù)原料價(jià)格,、市場(chǎng)變化情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價(jià)工作。

2,、完成紡織銷售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作,。

3、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價(jià)及交期的審核工作,。

4,、根據(jù)收集的市場(chǎng)信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù),，并對(duì)新布種的推廣進(jìn)行管理。

1,、營(yíng)銷科方面：

（1）銷售方面：xx

（2）銷售重點(diǎn)方面：xx

（3）貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款,，減少3—6個(gè)月超期款的產(chǎn)生。

（4）人員方面：進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),，營(yíng)銷科再細(xì)分小組,，提高各成員的主人翁意識(shí)。

（5）客戶維護(hù)方面：每月制定拜訪計(jì)劃,，做到對(duì)老客戶的訂單無一遺漏,，同時(shí)做好售后服務(wù)及市場(chǎng)信息的收集工作。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃科方面：

（1）制定定織布種價(jià)格的核算標(biāo)準(zhǔn),，使報(bào)價(jià)更加合理化。

（2）主動(dòng)收集各業(yè)務(wù)科提報(bào)的信息,，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺(tái),，并對(duì)各布種的庫(kù)存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié),。

（3）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息,，提點(diǎn)子,，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng)。

1,、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

2、建議公司進(jìn)一步完善福利軌制，比如醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等,，讓員工更有歸屬感,。

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十

一個(gè)季度的時(shí)間就這樣過去了,，在此之前，我都沒有察覺到時(shí)間是過的如此之快,。回顧這一季度在公司作為一名市場(chǎng)部銷售人員的工作,，有很多值得肯定之處,，也有很多需要改進(jìn)之處。為了能在下一步的工作中做到更好的改進(jìn),，我給我這一季度的工作做了一個(gè)大致的總結(jié)，總結(jié)如下,。

這一季度是我進(jìn)入公司以來的第二個(gè)季度,，相比于我在第一個(gè)季度的表現(xiàn)要進(jìn)步很多。這一點(diǎn)特別體現(xiàn)在我的心態(tài)和銷售業(yè)績(jī)方面,。

在剛來到公司的第一個(gè)季度,，我因?yàn)橹皼]有接觸過銷售行業(yè)，所以不知道銷售人員的壓力是這么的大,。所以在剛來到公司的時(shí)候,，面對(duì)每個(gè)月需要達(dá)到xxxx銷售額度的要求，我感到壓力巨大,，并且覺得這是一個(gè)不太可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，心態(tài)也一直處于一個(gè)焦慮的狀態(tài)。但我依舊堅(jiān)持工作了下來,，可能是因?yàn)殚_始慢慢適應(yīng)了這種壓力,，也可能是受到周圍同事的鼓舞，所以我在第二個(gè)季度里,，就開始慢慢轉(zhuǎn)變了這種自我懷疑和焦慮的'心態(tài),，開始把自己的自信心慢慢的建立了起來。

在這一季度里,，我開始猛攻我們公司銷售產(chǎn)品的知識(shí),，深度了解我們公司的品牌,，了解我們公司產(chǎn)品的各種優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，還讀了很多銷售類相關(guān)的書籍,。所以,，我的專業(yè)水平能力在這一季度里得到了很大的提升。另外我在服務(wù)這方面也做的比上一季度更到位,，對(duì)待每一位顧客都是笑臉相迎,，始終保持熱情服務(wù)的狀態(tài)。專業(yè)知識(shí)的增加,，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，包括第一點(diǎn)談到的心態(tài)調(diào)整都是促進(jìn)我這銷售業(yè)績(jī)?cè)黾拥囊蛩亍?/p>

雖然以上談到的這些進(jìn)步的地方是值得肯定的，但是在上一季度里,，我也有做的令人不滿意的地方,，都需要我去改進(jìn)。

比如,，我的工作效率太慢,，在生活和工作中總喜歡拖拖拉拉。這個(gè)壞毛病還導(dǎo)致我在上一季度里犯了多次上班遲到的錯(cuò)誤,，雖然每次遲到都沒有遲多久,，但是也耽誤了我一定的工作時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)心中也留下了不好的印象,。所以，在下一季度的工作里,，我一定要著重改掉我這個(gè)喜歡拖延的毛病,。這個(gè)毛病不改掉，我在工作中可能還會(huì)出現(xiàn)更多的錯(cuò)誤,。

面對(duì)下一階段的工作,，我已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備來迎接它的到來。相信我會(huì)在下一季度的工作中表現(xiàn)的更加優(yōu)秀,。

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一

進(jìn)入酒業(yè)公司以來,，從培訓(xùn)到市場(chǎng)上崗，做好每一項(xiàng)具體的工作,，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)指示和文件精神做好自己的本職工作,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。下面是本人對(duì)近期的工作做一下總結(jié)：

工作上,，本人主要市場(chǎng)工作是縣,。進(jìn)入市場(chǎng)以后，先是對(duì)地區(qū)的市場(chǎng)情況作了一個(gè)詳細(xì)的了解和調(diào)查,，針對(duì)具體的情況做了具體的分析,，把招商宣傳資料發(fā)到當(dāng)?shù)匾恍┵Y金實(shí)力比較雄厚的店面,，例如各個(gè)品牌的經(jīng)銷商，大型商超,，名言名酒店,，副食品批發(fā)店，酒店賓館和一些當(dāng)?shù)乇容^有實(shí)力的商家,，以及對(duì)當(dāng)?shù)匾恍C(jī)關(guān)工作人員,，其中市場(chǎng)共得資料150份，發(fā)出資料138份,。

有意向的客戶4家,，經(jīng)過交流好額聯(lián)系選出一家比較適合代理我們產(chǎn)品的經(jīng)銷商，目前正在談判中,。xx縣市場(chǎng)共得資料100份,，發(fā)出資料90份有意向客戶2家目前正在聯(lián)系和溝通中。在這里工作的這段時(shí)間里讓我學(xué)到了很多,，接下來我將從三個(gè)方面向大家介紹一下我感悟到的一些觀點(diǎn),，與大家共同交流和探討。

在工作期間我看到了很多問題,、矛盾與困難,，當(dāng)然這些都是不可避免的，但是我覺得導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題,，態(tài)度決定一切,。經(jīng)常有人會(huì)這樣說——“如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會(huì)……”,，人們常常只停留在這樣的說上,，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì)有好結(jié)果,？白酒的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對(duì)待它,，你就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果,。所以怨天尤人是沒有意義的，積極地工作才是我們最應(yīng)該做的,。

首先,，任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個(gè)員工也都有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),，在這個(gè)問題上,，我認(rèn)為作為公司的一名員工就應(yīng)將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個(gè)人都會(huì)有壓力,，但是在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),，也是在實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo),。

其次就是我剛才提到的`實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有正確的態(tài)度與方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí),。只有可分解的,、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo),。

關(guān)于學(xué)習(xí),，有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！痹诠ぷ髦幸彩且粯?，我們需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí),，爭(zhēng)取做到學(xué)以致用,，相得益彰。

作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,，雖然沒有工作經(jīng)驗(yàn),，我們有這無比的事業(yè)心和上進(jìn)心，有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù),，因?yàn)槲覀兡贻p,，所以我們有資本，有信念,，有毅力去開創(chuàng)一個(gè)屬于自己的地方,。

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十二

一眨眼，一月份就這樣不見了,，春節(jié)即將到來，我們每個(gè)人心里都是非常興奮的,，但是冷靜下來之后,，才發(fā)現(xiàn)這20xx年已經(jīng)開啟了，這不免讓我又有點(diǎn)焦慮了,。一月份也快要過完了,，回首看去，仔細(xì)翻找之下,，發(fā)現(xiàn)自己在這一個(gè)月也得到了一些成績(jī),，但也有了一些小失誤。這份工作讓我每次都可以清醒的面對(duì)自己,，這讓我看清了很多問題,，從而也有了一些成長(zhǎng),。面對(duì)今后的時(shí)間，我認(rèn)為我應(yīng)該給自己好好的總結(jié)一下,，也規(guī)劃一下未來,。在此，我想先將自己這一個(gè)月的銷售情況做一個(gè)總結(jié),，希望領(lǐng)導(dǎo)也可以多加指點(diǎn),。

1.銷售方式上面的改變

銷售這份工作是一件非常考驗(yàn)人耐力的工作,，我也剛剛進(jìn)入這公司不久,，之前在其他公司做銷售的時(shí)候，我就已經(jīng)感受到了銷售帶來的壓力,，但是我還是想在這份工作上繼續(xù)努力一把,，后來我聽聞我們公司的銷售是做的非常好的，所以我就來到了我們公司,，也很榮幸真的加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),，所以在這里，我不得不拿出自己全部的實(shí)力來,，去證明自己,。也通過借鑒和學(xué)習(xí)，不斷的強(qiáng)化自己,。這一個(gè)月我就在銷售方式上進(jìn)行了一些修改,，業(yè)績(jī)方面也有了一些提升，更是讓自己也感受到了一些關(guān)于銷售這份事業(yè)的魅力,，這個(gè)月自己所作出的改變有了一些成績(jī),，是一件可喜可賀的事情，但是接下里的日子不可驕傲,，更應(yīng)該沉下心里,，努力往前探索。

2.銷售態(tài)度上面的改進(jìn)

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,，無論什么,，我們都應(yīng)該在服務(wù)態(tài)度上下功夫，太多的人越來越注重對(duì)方的服務(wù)太毒了,。所以不論怎樣,，我們都應(yīng)該在自己的銷售態(tài)度上逐漸改進(jìn)。每個(gè)人都是有脾氣的一個(gè)個(gè)體,，有時(shí)候也許對(duì)方無理取鬧一些,，硬要糾纏的話，也許我們每個(gè)人都沒有辦法控制好自己的情緒,，這時(shí)候考驗(yàn)的就是我們的職業(yè)素養(yǎng)了,，所以對(duì)待這份工作態(tài)度,，我們是需要重視的，這一個(gè)月我也保持了一個(gè)良好的.態(tài)度,，在業(yè)務(wù)上面力求上進(jìn),，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)！

3.對(duì)待工作的熱情有所提升

對(duì)于銷售這份工作來說,，我認(rèn)為提高業(yè)績(jī)最便捷的辦法就是提高自己對(duì)工作的激情,。有時(shí)候我們會(huì)遇到很多挫折，就像這個(gè)月我的其中一個(gè)客戶突然退單,，這件事情讓我困擾了很久,，因?yàn)檫@個(gè)客戶，是我談了很久才談下來的,。這樣突然沒有了,，確實(shí)大大的打擊了我對(duì)工作的熱情和激情。我也人事調(diào),，當(dāng)我們遇到一些問題的時(shí)候,，要及時(shí)調(diào)整好自己，這樣才能確保今后工作的正常執(zhí)行,。

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十三

作為一名銷售經(jīng)理,，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)追蹤區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目;

2,、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;

3,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);

4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

5,、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;

6,、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案,，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通,、勤交流，分析市場(chǎng)情況,、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高,。在日常的事務(wù)工作中，帶領(lǐng)組員參與工程投標(biāo)及舊村改造項(xiàng)目,，使其盡快業(yè)務(wù)技能提高,。

總之，通過實(shí)踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要,，是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn),。今年由于金華地區(qū)工程招標(biāo)要使用參考當(dāng)?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬變應(yīng)對(duì)辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳,。

工作中自己時(shí)刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備,，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力,，考慮并補(bǔ)充建議從義烏提貨,，避免押款事宜，使該區(qū)域小加工戶逐步成長(zhǎng),。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時(shí)，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意,。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時(shí)反饋給技術(shù)部，技術(shù)部做出改變配方解決問題的承諾,。

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)公司生產(chǎn)的`鋁材產(chǎn)品用途、性能,、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求,。

鋁材產(chǎn)品銷售區(qū)域大,、故市場(chǎng)潛力巨大。現(xiàn)就鋁材銷售的市場(chǎng)分析如下：

(一),、市場(chǎng)需求分析

鋁材應(yīng)用雖然市場(chǎng)潛力巨大,，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競(jìng)爭(zhēng)己到白熱化地步，再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會(huì)因新房改政策在新一年形成空白,，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場(chǎng)份額,，雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，但在價(jià)格和銷售手段上不占優(yōu)勢(shì),。

(二),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析

這幾年通過自己對(duì)鋁材市場(chǎng)的了解，鋁材生產(chǎn)廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā),、堅(jiān)美,、偉昌、鳳鋁等,，此類企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力,，同時(shí)銷售價(jià)格下調(diào)，有的銷售價(jià)格同我公司基本相同,，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是湖北,、安徽、江西相等,，此類企業(yè)銷售價(jià)格較低,，如信元每平方竟130多元，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域,。

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學(xué)習(xí),，xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)、依據(jù)xx年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化,，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在工程供貨渠道上,，一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的如：《《 》等做為重點(diǎn);二是發(fā)展好新的大客戶比如《 》等,，三是在某些區(qū)域采用二級(jí)代理的形式,，讓利給二級(jí)代理商以展開銷售工作，比如《 》,。

(二),、xx年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式,，大力推廣我司產(chǎn)品，收集有效信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，取得公司的支持。

(三),、xx年自己計(jì)劃更加積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系,，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。

(四),、為積極配合代理銷售,，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途,，以利產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售,。

(五)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí),，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

(六),、為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng),，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。

企業(yè)銷售工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十四

****年，本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞xx年的目標(biāo)任務(wù)展開一切工作,，具體總結(jié)如下：

銷售1750萬元，完成目標(biāo)計(jì)劃（2250萬）的77,。8%

回籠1100萬元,，與銷售收入比為63%。

1,、廣輕出集團(tuán)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重,。xx年該客戶完成銷售1800萬元，而xx年由于新領(lǐng)導(dǎo),、新政策,，今年廣輕出對(duì)其鐵牌單位進(jìn)行大整頓和調(diào)整，特別是松寶集團(tuán),、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后,，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響,，預(yù)計(jì)今年整個(gè)廣輕集團(tuán)銷售800萬元左右,，比年初公司下達(dá)的計(jì)劃xx萬相差甚遠(yuǎn)。

2、能強(qiáng)陶瓷集團(tuán)年初預(yù)計(jì)該客戶的銷售不少于500萬,，但由于目前我們的質(zhì)量和售價(jià)未能滿足客戶的需求,，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴(kuò)大，而且還在縮小,。如果我們能在預(yù)印方面做出考慮的,，其銷售份額將會(huì)增大。

3,、受質(zhì)量及交貨達(dá)成的影響,。如能強(qiáng)、強(qiáng)輝,、金科,、歐神諾等陶瓷廠受紙板強(qiáng)度，印刷色差及套印走位等因素的影響,，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和,，客戶落單都無法接下來，使客戶對(duì)我們的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖,，影響了部分的銷售,。

在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃,、華盛風(fēng)扇到期的資金未能及時(shí)回籠,，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大（兩客戶合計(jì)銷售650萬）,。雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項(xiàng)頗大,。

另外，受社會(huì)極大市場(chǎng)環(huán)境的影響,，普遍客戶支付延期,，造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作,。

針對(duì)本部個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，一方面采取個(gè)別談心；另一方面,，我們加大對(duì)制度的落實(shí),、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報(bào)制度,，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率提高了。同時(shí),，我們及時(shí)地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

今年,，我們吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是對(duì)風(fēng)扇行業(yè),，我們嚴(yán)格履行落單的審批程序,，從源頭加以控制，面對(duì)庫(kù)存的成品,，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通，想盡辦法處理,，取得了一定效果,。

在平時(shí)的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系；

（2）工作要到位,，服務(wù)要跟上,，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,；

（3）及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的'產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要,；

（4）集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系,，做好售前、售中,、售后服務(wù),，把業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大,；

（5）積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓,。

上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個(gè)客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司）,，有望在下半年成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

在貨款回籠方面,，整個(gè)部門都形成共識(shí)，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置,。一直以來,，本部?jī)晌恢鞴芊止f(xié)作,，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計(jì)劃去追收貨款，從沒有松懈過,，,，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個(gè)別客戶由于某些原因,，回籠速度較慢,。（如宏豐廠，華盛廠等）

1,、部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),；

2、整體的資金回籠不理想,，未達(dá)到預(yù)期要求,；

3、壓庫(kù)工作效果不明顯,；

4,、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高,；

5,、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)??；

公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實(shí)際，業(yè)績(jī)考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒,。