為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占姆桨覆邉澐段?，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇一

1、本次活動(dòng)主要面向特殊消費(fèi)群--老年人,，通過(guò)舉辦一些保健類商品,、老年用品等促銷活動(dòng)，增加本超市的公眾形象,。

2,、通過(guò)“義診”活動(dòng)、到敬老院送溫暖等活動(dòng),，提升本超市的社會(huì)知譽(yù)度,。

3、通過(guò)舉辦老年歌舞表演等活動(dòng),，增加本超市的親和力,，真正使“重陽(yáng)節(jié)”富有人情味。

x年x月x日--x月x日

禮敬老人送上溫馨送上健康----重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)方案

1,、“重陽(yáng)節(jié)”特價(jià)酬賓

保健酒類,、

保健品類、

保健食品類

其它老年用品等

2,、保健品廠方促銷活動(dòng)

3,、健康是福--“義診”活動(dòng)(由保健品廠方提供)

4、老年歌舞表演

重陽(yáng)節(jié)當(dāng)天晚上開(kāi)始,，在超市外場(chǎng)舉行,。演員由街道提供，名,，每人送禮品一份(由保健品廠方提供)

5,、向健康老人、幸運(yùn)老人送真情

a,、滿60周歲老人可獲得“會(huì)員卡一張和贈(zèng)品一份”(每天限前50名)(贈(zèng)品由各廠商聯(lián)合提供)

b,、滿80周歲老人可獲得健康老人禮品一份。

c,、生日為x月26日(重陽(yáng)節(jié))的60周歲以上老人可獲得幸運(yùn)老人禮品一份,。

(b、c活動(dòng)聯(lián)系一家廠方聯(lián)合舉行,，時(shí)間可定在重陽(yáng)節(jié)當(dāng)天晚上,，穿插在歌舞表演時(shí)進(jìn)行)

5、敬老行動(dòng)

重陽(yáng)節(jié)當(dāng)天組織部份團(tuán)員青年送老人到某酒店就餐,。(與某酒店,、居委會(huì)聯(lián)合舉行)

1、廣告費(fèi)

電視臺(tái)：x月x日-x月x日,，3500元

電視報(bào)：一期,，x元

dm：一期,，8000元

晚報(bào)：一期，x元

合計(jì)：15500元

2,、記者執(zhí)行費(fèi)

電視臺(tái),、日?qǐng)?bào)、晚報(bào)記者共4名,，每名0元左右紀(jì)念品,。(由廠商提供)

3、演員禮品x00元左右,。(由廠商提供)

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇二

國(guó)慶特別奉獻(xiàn)——零點(diǎn)打烊樂(lè)無(wú)眠幸運(yùn)購(gòu)物贏大獎(jiǎng)

（一）10月1日——3日

（打烊時(shí)間：10月1日24：00,，2—3日22：00）

一、中華鼓王歡慶盛世升旗大典感恩太平（10月1日8：10—8：40）

中華鼓王布30余人的鑼鼓巨陣（直徑2米）,，中層干部及員工臺(tái)階列隊(duì)觀看升旗,。8：40—8：50，經(jīng)警清場(chǎng),，觀看升旗（此次升旗增加隊(duì)列表演）,；9：00結(jié)束。（通過(guò)開(kāi)門造勢(shì)引客,，使開(kāi)門第一時(shí)間就進(jìn)入銷售高潮）

二,、國(guó)慶佳節(jié)激情奉獻(xiàn)穿著類滿300立減100（10月1日—3日）

男、女,、休閑,、童裝、針紡織品,、鞋滿300元立減100元,，滿600元立減200元（封頂），不跨部門,、不跨柜組累計(jì),。會(huì)員刷卡不打折，但可積分,。

三、電腦旗艦百日慶典破冰讓利饕餮盛宴（10月1日—7日）

1,、價(jià)值升級(jí)：電腦降幅30%,，主流筆記本低至三千元；

2,、服務(wù)升級(jí)：筆記本終身免費(fèi)服務(wù)（限軟件,、送修）；

3,、禮品升級(jí)：購(gòu)電腦送mp4,、盛大易寶,、mp3、優(yōu)盤等精彩好禮,。

四,、國(guó)慶晚會(huì)歌舞升平央視絕活精彩絕倫（10月1日）

10月1日20：00—22：00，央視絕活川劇大變臉等,。

五,、夜晚十點(diǎn)派送紅包滿三送四滿五送五（10月1日）

從晚10點(diǎn)開(kāi)始，在各項(xiàng)活動(dòng)基礎(chǔ)上,，電腦票單張或累計(jì)購(gòu)男,、女、休閑,、童裝,、針紡織品、鞋超過(guò)300元贈(zèng)精裝月餅4塊（零售15元,，成本9元）,；超過(guò)500元贈(zèng)50元禮金券（超額部分不累送）。禮金券10月7日前使用有效,。

（二）10月4日——7日

（打烊時(shí)間,，晚10點(diǎn)）

一、會(huì)員刷卡雙倍積分買禮送券贏取電腦活動(dòng)期間,，

1,、vip會(huì)員刷卡購(gòu)物，所有商品雙倍積分獎(jiǎng)勵(lì),！

2,、所有消費(fèi)者在新亞商城購(gòu)穿著類、針紡織品,、洗化用品滿200元,，家電、電腦,、手機(jī)、照相器材、健身器材、mp4、mp3,、學(xué)習(xí)機(jī)、首飾,、自行車,、電動(dòng)車,、保險(xiǎn)柜（箱）滿500元,，贈(zèng)抽獎(jiǎng)卡1張,，多買多贈(zèng),，上不封頂,。獎(jiǎng)品為價(jià)值4990元的手提電腦1臺(tái)，共計(jì)8臺(tái)（個(gè)人繳納獎(jiǎng)品稅）,。10月8日電腦搖獎(jiǎng)產(chǎn)生幸運(yùn)顧客,，10月9日發(fā)布中獎(jiǎng)公告（淮海晚報(bào),、現(xiàn)代快報(bào),、新亞商城門前廣告）,。

二,、每晚八點(diǎn)實(shí)惠多多時(shí)點(diǎn)特價(jià)限量搶購(gòu)

（三）10,。1—10。7門前活動(dòng)安排

門前活動(dòng)包括正門舞臺(tái)活動(dòng)和東廣場(chǎng)大棚促銷,。采取申報(bào)制,，原則上每個(gè)部門只能申報(bào)使用1天，而且舞臺(tái)活動(dòng)和大棚促銷要同時(shí)舉行,。具體辦法如下：

1,、申報(bào)10月1—3日使用的，一是活動(dòng)方案要好,，影響力度要大,，二是能夠全部承擔(dān)舞臺(tái)、音響,、背景制作等費(fèi)用,。

2、申報(bào)10月4—7日使用的,，舞臺(tái),、音響費(fèi)用由公司承擔(dān)。

3,、申報(bào)時(shí)間：9月16日前報(bào)企劃部,。

氛圍、造勢(shì)：（10月1日—3日）

1,、穿著區(qū)域吊“滿300立減100”葫蘆

2,、電腦旗艦店做學(xué)生x昭示牌20個(gè)（活動(dòng)主題）,，戴“新亞電腦旗艦店”綬帶。

3,、一樓月餅贈(zèng)領(lǐng)處布置,。

4、樓身巨幅,、正門橫幅,、門前靠牌

5、廣場(chǎng)舞臺(tái)活動(dòng)

6,、包柱（正門4根廊柱,，節(jié)日氛圍）

7、營(yíng)業(yè)大廳中庭節(jié)日氛圍布置

宣傳辦法：

1,、9月28日日?qǐng)?bào),、晚報(bào)、商報(bào),、快報(bào),、廣電報(bào)整版廣告

2、9月26日—10月7日人民臺(tái),、交廣網(wǎng)廣告

3,、9月26日—30日5萬(wàn)份dm入戶、下鄉(xiāng),、小學(xué)校散發(fā)

4,、9月26日會(huì)員短信廣告

5、10月8日日?qǐng)?bào),、晚報(bào),、商報(bào)、快報(bào)國(guó)慶營(yíng)銷實(shí)況報(bào)道五,、夜晚十點(diǎn)派送紅包滿三送四滿五送五（10月1日）

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇三

20xx年x月1日至3日

鑒于xx商業(yè)街是xx縣城新興的商業(yè)區(qū),，在消費(fèi)者群體中知曉度還不夠高，為了讓消費(fèi)者和目標(biāo)客戶群認(rèn)識(shí)并了解xx商業(yè)街,，加強(qiáng)精品商業(yè)街與廣大消費(fèi)者的聯(lián)誼,，增強(qiáng)廣大入駐商戶對(duì)xx商業(yè)街的信心，促進(jìn)開(kāi)業(yè)期間商家的銷售業(yè)績(jī),，使xx商業(yè)街通過(guò)元旦開(kāi)業(yè)系列活動(dòng)真正做到一炮而紅,，讓消費(fèi)者真切的感受到xx商業(yè)街的繁華所在。

一,、開(kāi)業(yè)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)整體流程

（1）上午8：30分,，嘉賓入場(chǎng),主持人做簡(jiǎn)要介紹

（2）上午9：00分，董事長(zhǎng)致辭

（3）上午9：15分,，商戶代表發(fā)言

（4）上午9：25分,，領(lǐng)導(dǎo)剪彩,，燃放鞭炮及焰火

（5）董事長(zhǎng)宣布精品商業(yè)街正式開(kāi)業(yè)，腰鼓隊(duì)表演

（6）xx演藝公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演出及相關(guān)熱場(chǎng)活動(dòng)

二,、開(kāi)業(yè)整體宣傳方案

（一）,、更換現(xiàn)場(chǎng)噴繪，12月25日更換xx大橋橋頭戶外噴繪（單面）,，12月30日完成現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)背景噴繪的安裝,，突出宣傳精品商業(yè)街元旦開(kāi)業(yè)。

（二）,、全城單頁(yè)派發(fā),，12月30日、31日連續(xù)兩天在縣城范圍內(nèi)地毯式派發(fā)宣傳單頁(yè),，廣泛告知廣大市民x商業(yè)街元旦開(kāi)業(yè)的喜訊,，建議新印制針對(duì)開(kāi)業(yè)的宣傳單頁(yè)5000份，同時(shí)更換xx商城城樓橫幅,。

（三）,、宣傳車城區(qū)宣傳，12月31日及1月1日兩天,，租賃三輛宣傳車城區(qū)內(nèi)來(lái)回進(jìn)行宣傳，廣泛告知廣大商戶及市民xx街開(kāi)業(yè)的喜訊,。

（四）,、腰鼓隊(duì)游街宣傳，邀請(qǐng)一支30人左右的腰鼓隊(duì)在12月31日及1月1日當(dāng)天游街及現(xiàn)場(chǎng)宣傳表演,，同時(shí)增強(qiáng)開(kāi)業(yè)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)剪彩及相關(guān)活動(dòng)的喜慶氣氛,。

（五）、開(kāi)業(yè)宣傳短信,，開(kāi)業(yè)當(dāng)天早晨發(fā)送一批次短信,，數(shù)量10萬(wàn)條，廣泛告知城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精品商業(yè)街開(kāi)業(yè)信息,，同時(shí)帶動(dòng)c區(qū)商鋪的出租,。

（六）、城區(qū)主要路段條幅宣傳,，在縣城主要路段懸掛橫幅,，廣泛宣傳xx街元旦盛大開(kāi)業(yè)信息，條幅共計(jì)50條,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)布置方案

（一）、12月30日搭建好現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)所需的舞臺(tái),，裝好舞臺(tái)背景噴繪,，12月31日調(diào)試好相關(guān)的音響設(shè)備,。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)制作彩旗100條,，相關(guān)企業(yè)冠名祝賀的豎幅30條（12月30日完成懸掛工作）,，在兩端街頭入口各放置彩虹門一個(gè)（1月1日-3日放置），預(yù)定花籃8組（放置在招商中心門口）,，同時(shí)街頭兩端各放置租賃的兩臺(tái)大功率音響,，反復(fù)播放節(jié)日喜慶音樂(lè)，使現(xiàn)場(chǎng)整體感受到喜慶的氛圍,。

（三）,、招商中心現(xiàn)場(chǎng)用氣球、彩帶等做簡(jiǎn)要布置,，營(yíng)造喜慶氛圍,，同時(shí)購(gòu)置些食品、水果,、茶飲等等供嘉賓休飲用,。

四、活動(dòng)具體安排

（一）,、上午8點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)禮儀人員（6名）到場(chǎng),，工作人員向禮儀小姐介紹開(kāi)業(yè)流程，準(zhǔn)備迎接嘉賓入場(chǎng),，8:30嘉賓入場(chǎng),，到招商中心短暫休息，工作人員向嘉賓講解現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)流程,。

（二）,、8:50分禮儀小姐引導(dǎo)嘉賓到現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)，設(shè)備調(diào)試完畢,。

（三）,、演藝公司主持人介紹本次開(kāi)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容,，依次介紹到場(chǎng)主要嘉賓，答謝現(xiàn)場(chǎng)嘉賓及觀眾,。

（四）,、董事長(zhǎng)致開(kāi)業(yè)辭,，商戶代表xx代表入駐商戶發(fā)言。

（五）,、工作人員燃放鞭炮及煙花，領(lǐng)導(dǎo)剪彩,，董事長(zhǎng)宣布xx街正式開(kāi)業(yè),，腰鼓隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演。

（六）,、xx演藝公司工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演出,、穿插進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)（為充分體現(xiàn)精品商業(yè)街時(shí)尚,、現(xiàn)代的特點(diǎn),，建議安排與xx街銷售商品密切相關(guān)的走秀,、歌舞等表演,，以吸引觀眾,，同時(shí)為新開(kāi)業(yè)的精品商業(yè)街匯集大量的人氣）,。

五,、開(kāi)業(yè)整體促銷活動(dòng)

活動(dòng)期間,，凡在精品街店鋪購(gòu)物滿50元以上者均可憑正式購(gòu)物小票或收據(jù)到招商中心抽獎(jiǎng)一次（每人,、每張小票只限抽取一次）,，獎(jiǎng)品送完為止,，以此吸引消費(fèi)者到場(chǎng)購(gòu)物,。

特等獎(jiǎng)(1名):價(jià)值xxxx元的品牌液晶電視一臺(tái)

一等獎(jiǎng)（3名）：價(jià)值600元的高檔家用小電器一臺(tái)

二等獎(jiǎng)（200名）：價(jià)值30元的金龍魚(yú)食用油一桶

三等獎(jiǎng)（400名）：價(jià)值15元的精美小禮品一份

紀(jì)念獎(jiǎng)（xxxx名）：精美小禮品一份(預(yù)算價(jià)格3-5元/份)

六,、活動(dòng)資金預(yù)算

（1）,、現(xiàn)場(chǎng)彩旗：100條x20/條=xxxx元（1.5元/米）

（2）,、現(xiàn)場(chǎng)賀詞條幅：30條x42元/條=1260元；xx商城條幅2條x65元/條=130元,；城區(qū)主要路段條幅：50條x70元/條=3500元

（3）,、宣傳單頁(yè)：5000x0.4元/份=xxxx元，派發(fā)人員工資：5000x0.07元/分=350元

（4）開(kāi)業(yè)宣傳短信：10萬(wàn)條x0.03元/條=3000元

（5）,、xx噴繪更換：960元,，開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)背景噴繪及舞臺(tái)：10mx3mx40元/平方=1200，嘉賓剪彩用具400元,現(xiàn)場(chǎng)高空氣球及橫幅一對(duì)：900元/對(duì)x1=900元

（6）腰鼓隊(duì)成員：30人x2天x30元/人=1800元

腰鼓隊(duì)舉牌1塊100元

（7）,、彩虹門：200元/個(gè)/天x2個(gè)x3天=1200元

彩虹門條幅4條x70元/條=280元

（8）,、五十鈴宣傳車（包車包人）：2部x2天x500元/天=xxxx元,，車體釘架噴繪：（4x2兩塊,2x1.9一塊,1.7x1一塊）21.5平方x2部x40元/平方=1720元；喇叭及電瓶2天x60元/天=120元

（9）,、花籃：8對(duì)x60元/對(duì)=480元

（10）,、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)禮品：26000元

（11）,、禮儀人員：6x100元/人=600元

（12）、鞭炮,、煙花1000元

（13）、招商中心裝飾用品,、接待用品1000元

合計(jì)金額：52900元

xx公司策劃部

20xx年x月19日

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇四

影響商場(chǎng)物業(yè)開(kāi)發(fā)成功的因素很多,，如市民的收入水平,、消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)，商業(yè)圈半徑,，新舊商業(yè)格局，商業(yè)貿(mào)易的繁榮程度及其影響力,，商場(chǎng)物業(yè)所處區(qū)域（或商業(yè)圈）的商業(yè)環(huán)境,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與策略等。因此,，在操作商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研成了商場(chǎng)成敗的橋頭堡,。

一,、市場(chǎng)調(diào)研概況

調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)區(qū)域,、回收問(wèn)卷,、調(diào)查方法（消費(fèi)者座談會(huì)、實(shí)地考察法,、分區(qū)域隨機(jī)抽樣法等）與基本結(jié)論

二,、宏觀背景分析

1,、周邊主要城市商業(yè)物業(yè)發(fā)展水平的比較

2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、

3,、政府有關(guān)舉措與城市遠(yuǎn)景規(guī)劃、社會(huì)因素分析等

三,、區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)研究

（一）,、區(qū)域商圈研究

1、城市發(fā)展?fàn)顩r：gdp指數(shù),、人口分布,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。

2,、項(xiàng)目區(qū)域商貿(mào)狀況：交易狀況,、恩格爾系數(shù)、居民收入及消費(fèi)結(jié)構(gòu)等,。

3,、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流，研究范圍包括：人流類量,、停留時(shí)間,、每次消費(fèi)、對(duì)不同類別的需求（吃,、喝,、玩、樂(lè)）等,。

4,、商圈輻射范圍：一級(jí)商圈、次級(jí)商圈輻射范圍,、商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目等,。

（二）、終端消費(fèi)者研究

1,、消費(fèi)習(xí)慣：地域的差異性,，不同宗教、不同民族,、不同年齡,、性別等。

2、逛商場(chǎng)頻度：是影響商場(chǎng)人流的關(guān)鍵,。

3,、偏愛(ài)商場(chǎng)：包括尋找出消費(fèi)者偏愛(ài)程度高的商場(chǎng)吸引點(diǎn)及其原因。

4,、對(duì)項(xiàng)目商圈評(píng)價(jià)：包括區(qū)域商品價(jià)格,、對(duì)商場(chǎng)滿意度等。

（三）,、投資客戶研究

1,、經(jīng)營(yíng)范圍：找出研究范圍包括百貨店,、大連鎖店或快餐集團(tuán)的個(gè)別需要。

2、投資動(dòng)向：包括投資類型,、租金范圍及交納方式等,。

3,、商圈內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況：包括經(jīng)營(yíng)時(shí)間,、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等,。

（四）,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究

1、競(jìng)爭(zhēng)者基本狀況：包括資金實(shí)力,、性質(zhì),、優(yōu)、劣勢(shì)等,。

2,、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目：包括面積、特色,、經(jīng)營(yíng)范圍,、業(yè)態(tài)、主要客戶,、輻射范圍等,。

四、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)性探討

1,、基本結(jié)論 ：

消費(fèi)群體對(duì)商場(chǎng)業(yè)態(tài)構(gòu)成,、消費(fèi)品要求、地段要求,、消費(fèi)心態(tài),、對(duì)商場(chǎng)規(guī)劃與配套的要求、信息來(lái)源,、購(gòu)買方式、消費(fèi)習(xí)慣等 2、專題研究

專題一：不同消費(fèi)群體消費(fèi)意向（例：民營(yíng)企業(yè)老板,、公務(wù)員,、個(gè)體工商業(yè)者、白領(lǐng)階層,、工薪階層等等）

專題二：消費(fèi)者收入水平與商場(chǎng)消費(fèi)傾向及習(xí)慣

五,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式論證

1、項(xiàng)目與同類型物業(yè)的比較論證

2,、項(xiàng)目業(yè)態(tài)探討與可持續(xù)發(fā)展論證

3,、項(xiàng)目消費(fèi)者群體分析及引導(dǎo)性消費(fèi)行為論證

4、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值及租金價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)性論證

5,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營(yíng)管理水平的論證

一,、前言

項(xiàng)目總體情況進(jìn)行說(shuō)明、分析,、總結(jié)

二,、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目所處的具體位置,、規(guī)模

2,、項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

三、整體市場(chǎng)分析

1,、區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)狀況

2,、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分析當(dāng)?shù)嘏c所評(píng)估項(xiàng)目相關(guān)的商業(yè)零售業(yè)市場(chǎng)供需狀況及價(jià)格水平分析價(jià)格、居民收入,、消費(fèi)偏好,、相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、對(duì)未來(lái)預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策等因素對(duì)商業(yè)零售業(yè)的影響,，通過(guò)對(duì)這些因素的分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),。

3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行調(diào)查及分析比較

4,、項(xiàng)目swot分析

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的分析,，為項(xiàng)目定位提供依據(jù)

5,、項(xiàng)目市場(chǎng)定位

通過(guò)比較分析，確定項(xiàng)目的整體市場(chǎng)定位,、功能定位,、檔次定位、客戶定位,、價(jià)格定位,、營(yíng)銷定位等方面,，為確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案提供依據(jù)

6、項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案

通過(guò)前述分析比較,，確定項(xiàng)目最佳的開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)方案

7、項(xiàng)目投資成本估算

估算項(xiàng)目的投資費(fèi)用,，包括土地費(fèi)用,、前期工程費(fèi)、主體開(kāi)發(fā)費(fèi),、其他費(fèi),、管理費(fèi)、銷售費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi),、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及稅費(fèi)

8、項(xiàng)目投資效益預(yù)測(cè)

主要根據(jù)項(xiàng)目未來(lái)銷售收入及收益情況,，計(jì)算項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率,、投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及敏感性分析,，據(jù)此測(cè)算項(xiàng)目建成后的近期效益、遠(yuǎn)期效益,。

9,、風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施

10、可行性研究

可行性研究結(jié)論

一,、項(xiàng)目分析

1,、基本情況分析：區(qū)位概況、背景資料,、交通狀況,、周邊環(huán)境、周邊配套,。

2,、綜合評(píng)價(jià)（swot）：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,。

二,、項(xiàng)目定位建議

1、綜合定位：特征定位,、名稱定位,、價(jià)格定位。

2,、品質(zhì)定位：檔次定位,、風(fēng)格定位,、形象定位。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇五

一．時(shí)間：20xx年元月xx日上午9：00—9：30

二．地點(diǎn)：公司大餐廳

三．參加人員：全體職員,、班長(zhǎng),、工位長(zhǎng)、先進(jìn)班組員工,，約200人。

四．主持人：

五．議程：

1.主持人宣布宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律暨表彰會(huì)開(kāi)始,；（0.5分鐘）

2.全體起立,，齊唱《xxx之歌》。（1分鐘）

宣布公司表彰決定,。

經(jīng)理xxx宣布第一批部門級(jí)先進(jìn)個(gè)人（13人）獲獎(jiǎng)名單,。（0.5分鐘）

部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品，并合影留念,。（2分鐘）

部經(jīng)理xxx宣布第二批部門級(jí)先進(jìn)個(gè)人（13人）獲獎(jiǎng)名單,。（0.5分鐘）

部經(jīng)理xxx為部門先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品，并合影留念,。（2分鐘）

部經(jīng)理xxx宣布公司級(jí)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（8人）獲獎(jiǎng)名單,；（0.5分鐘）

9.主持人宣布先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)采訪獲獎(jiǎng)員工,，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言,；（3-5分鐘）

10.總經(jīng)理助理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）

11.先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言,；（2分鐘）

12.總經(jīng)理助理宣布公司級(jí)先進(jìn)個(gè)人（15人）獲獎(jiǎng)名單,；（0.5分鐘）

13.主持人宣布獲獎(jiǎng)員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)采訪獲獎(jiǎng)員工,，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（3-5分鐘）

14.總經(jīng)理頒發(fā)證書并合影留念,；（2分鐘）

15.先進(jìn)代表發(fā)言；（2分鐘）

16.總經(jīng)理講話（5分鐘）

17.主持人宣布大會(huì)結(jié)束,，并通知獲獎(jiǎng)人員到指定位置領(lǐng)獎(jiǎng),。

六．后勤服務(wù)：

1.總經(jīng)理講話稿準(zhǔn)備。（xxx）

2.主席臺(tái)布置：食堂四張雙人餐桌,，鋪臺(tái)布,，擺放鮮花、水,、煙缸,。（xxx）

3.發(fā)言臺(tái)布置：擺放鮮花、麥克風(fēng),。（xxx）

4.會(huì)場(chǎng)布置：餐桌集中靠墻堆碼存放,，會(huì)場(chǎng)只擺放凳子,；主席臺(tái)上方吊燈籠或氣球烘托氣氛。（xxx）

5.橫幅：20xx年度公司先進(jìn)表彰大會(huì),。（xxx）

6.音響：話筒2個(gè),，音箱4個(gè)、接電,。（xxx）

7.背景音樂(lè)：進(jìn)退場(chǎng),、頒獎(jiǎng)用，會(huì)議期間音響控制,。（xxx）

8.獎(jiǎng)品及會(huì)務(wù)用品采買,、保存。（xxx）

9.證書,、錦旗制作,。（xxx）

10.會(huì)后獎(jiǎng)品發(fā)放。（xxx）

11.攝像,。（xxx）

12.禮儀,，先進(jìn)員工上下場(chǎng)引導(dǎo)及先進(jìn)員工證書。（xxx）

13.會(huì)場(chǎng)分區(qū)布置及入場(chǎng)引導(dǎo),，先進(jìn)員工及代表坐前排,。（xxx）

14.與會(huì)人員按照要求著裝，并提前10分鐘到達(dá)指定位置靜坐,，等待會(huì)議開(kāi)始,，各單元負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)并注意維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

15.獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)：

a.公司先進(jìn)個(gè)人：15人,，1000元/人,，大證書；

b.部門先進(jìn)個(gè)人：26人,，500元/人,，小證書；

c.先進(jìn)集體：8個(gè),，100元/人,，錦旗。（具體人數(shù)待定）

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇六

為了深入貫徹落實(shí)新修訂的《老年法》和《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展“x”規(guī)劃》,，圍繞“貫徹老年法,、造福老年人”這一主題，根據(jù)區(qū)運(yùn)管處《關(guān)于開(kāi)展“九九”重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,，特制定本實(shí)施方案,。

x年x月x日星期x上午8.30，時(shí)間一天

(一)參觀涪陵區(qū)交通交通發(fā)展;

(二)江東農(nóng)家樂(lè),。

(一)參觀涪陵區(qū)新修建的涪南高速公路;

(二)陳所林處長(zhǎng)向離退休老干部匯報(bào)新班子上任后的施政情況和工作要求;

(二)三支部姜宗源書記組織離退休老干部學(xué)習(xí)新修訂的《老年法》和上《黨課》;

(三)其他娛樂(lè)活動(dòng),。

全體離退休職工34人,。

xx、xxx,、xxx,、xx等等。

(一)車輛安排由辦公室負(fù)責(zé);

(二)生活安排由財(cái)統(tǒng)科負(fù)責(zé);

(三)通知,、接洽,、協(xié)調(diào)由人監(jiān)科負(fù)責(zé)。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇七

一,投資局限性

手持5萬(wàn),可投資的項(xiàng)目有局限,想哈就投資小餐廳吧,首先是租房,租金最好是80平方米月租金3000元以下.或者40平方米20xx以下,，最好選擇靠鬧市又近農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的地方.租金支付最好是一個(gè)月一付,或三個(gè)月一付!

二,裝璜及設(shè)施

店面墻體粉白,做吊頂,裝燈裝排氣,80平方最少5000元;40平方米最少3000元,，地面陶瓷裝璜3000元.廚房裝璜及設(shè)施4000元,15套椅桌6000元,空調(diào)兩臺(tái)6000元,餐具購(gòu)置20xx元.

雖然投資不太,但,店要體現(xiàn)雅致,人的食欲與環(huán)境往往有一定的關(guān)聯(lián). 還有就是在墻上貼一些小吃特色的介紹:來(lái)歷,口感,相關(guān)名人等.

在每張桌上放一兩本本店小吃的介紹冊(cè).采摘相關(guān)小吃的精華文章.圖片.

裝璜期最好少過(guò)一個(gè)月。

三,經(jīng)營(yíng)特色及毛利計(jì)劃

小吃的最大特點(diǎn),就是做一些一般人做不好,但利潤(rùn)相當(dāng)高的食品.所以如果不做加盟店,投資這5萬(wàn),起碼做老板的必須要了解各種美食,能做出各種適合地方習(xí)慣的美食來(lái),再規(guī)范化制作過(guò)程.

例,，在做杭州菜時(shí),應(yīng)有少量杭幫菜咸淡口味特點(diǎn),最大程度地表現(xiàn)粵式風(fēng)格；做川菜,，就得麻,、辣；上海味的就要多一點(diǎn)甜,。

店里還得作幾種品味的粥,，最好考察一下價(jià)格，就如(1)白粥,2元一碗,帶一小碟野菜或粵式酸味,燒制成本0.5元,(2)祛濕粥,用的是祛濕中草藥三四種,加豬骨頭,紅豆,花生,玉米.....

制作成本為1.5-1.8元,這是特色粥品,售價(jià)6-8元.(3)皮蛋肉骨粥,制作成本1.2-1.5元,售價(jià)4-5元.(4)餐桌有介紹,客戶可以預(yù)訂其他特色粥等一些物美價(jià)廉的個(gè)性化食品,。

店里菜系不妨也體現(xiàn)個(gè)性,，如粵式制作螺螄,用骨頭煲,加入酸竹筍再炒,一碟制作成本基本2元左右,售價(jià)最少也得5元.香芋蒸餃,選用桂林產(chǎn)的香芋,減少肉的含量,香味感覺(jué)豐厚.制作成本差不多也在2元左右，10個(gè),售價(jià)5元10個(gè)等等.

當(dāng)然武漢過(guò)早,，面食肯定少不了,，精制牛雜,叉燒米粉,湯包等,不妨加上醉辣龍蝦,酸豬蹄,現(xiàn)燒燒烤和廣東涼茶.....這些毛利潤(rùn)基本上是制作成本的1.5-2.5倍的產(chǎn)品。 (上面可根據(jù)團(tuán)隊(duì)了解跟掌握情況選擇產(chǎn)品特色)

三,員工使用.

必須要有一組優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，計(jì)劃請(qǐng)兩班員工,一個(gè)收款,一個(gè)收桌兼洗碗,三個(gè)在廚房式窗口內(nèi)操作,一個(gè)派外賣送貨.收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?關(guān)系到打折促銷問(wèn)題管理.

最主要的廚部,，暫定為由人事部長(zhǎng)負(fù)責(zé)聘請(qǐng)大廚，并招收學(xué)徒,。

如果要聘請(qǐng)員工,，那么員工要統(tǒng)一服裝,聘用時(shí)員工要交200元押金,統(tǒng)一服裝問(wèn)題差不多算投資相抵,不算統(tǒng)一服裝方面的投資.

計(jì)劃員工基本工資定為800-1200元,再將每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的5%做員工獎(jiǎng)金,按出勤率平均分配。

四,營(yíng)銷策略(借鑒一些商家的方法：購(gòu)價(jià)券,再換物)

1.為了節(jié)約成本,可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場(chǎng)中.除了裝璜置物再留3000元做流動(dòng)資金外,盡量用在廣告上.

2.開(kāi)業(yè)前一個(gè)月派發(fā)8折優(yōu)惠券.

3.抽牌打折.收款臺(tái)準(zhǔn)備一副60個(gè)牌的撲克,有一個(gè)1,一個(gè)2,一個(gè)3,一個(gè)4,一個(gè)5,一個(gè)6,一個(gè)7,一個(gè)8,一個(gè)9,一個(gè)王,抽中王,買10元多送10元票券,抽中123456789,抽中什么,按抽中數(shù)字定折扣率,如抽中8,打8折,所購(gòu)10元券再多送2元;加不打折的50個(gè)jqk. 五,毛利潤(rùn)分析

順利的話,，這種小餐廳,基本上早中晚和夜宵都能營(yíng),日目標(biāo)營(yíng)業(yè)額為3000-5000元.即毛利潤(rùn)為1800元,除去員工工資加費(fèi)用14*60=840.除稅費(fèi)300元,每天利潤(rùn)為650元以上.年利潤(rùn)為23萬(wàn),計(jì)算誤差后,算20萬(wàn),。

總結(jié)

開(kāi)小餐廳,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,著重的是地方口味,食品品位高,毛利潤(rùn)率才高.

食品再好吃,推銷手段也要獨(dú)特.店子若采用抽牌打折的這種買一送一機(jī)率銷售手段,讓享受美食的人們獲得打折刺激的同時(shí)也找到了一個(gè)樂(lè)子。 人事安排（暫定）

總經(jīng)理：

大堂經(jīng)理：

后勤部長(zhǎng)：

人事部長(zhǎng)：

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇八

釋義：回首這一年,，除了較圓滿的完成了年初事業(yè)部既定的任務(wù)目標(biāo)之外,，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)品推向市場(chǎng),，從而公司業(yè)務(wù)由原來(lái)的b2b為主,，向b2c業(yè)務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn),，這是企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵點(diǎn)。在事業(yè)部的整體規(guī)劃下,，未來(lái)b2c業(yè)務(wù)將打造百億品牌,，我們將揣著這個(gè)大夢(mèng)想，盤點(diǎn)過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，懷著空杯心態(tài)，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域從零起步,，勇往直前的踏上新的征程,！

時(shí)間：20xx年1月25日下午（暫定）

地點(diǎn)：xx酒店一樓大廳

人員：約450人

12:30在崗員工從公司出發(fā)，接休息員工

13:30開(kāi)場(chǎng)視頻,，主持人開(kāi)場(chǎng)

13:40總經(jīng)理致辭總結(jié)表彰活動(dòng)

整體活動(dòng)形式為頒獎(jiǎng)和節(jié)目穿插進(jìn)行,，中間抽獎(jiǎng)，中場(chǎng)休息一次,。（視事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)人員再定細(xì)案）

17:30員工焰火,、放燈，酒店布置餐桌

18:00-20:00會(huì)餐

總策劃及活動(dòng)組織者：xxx

（一）節(jié)目組:

負(fù)責(zé)公司各部門節(jié)目的遴選,、審定,、排序、籌備,、現(xiàn)場(chǎng)串接督促等工作,。

（二）會(huì)務(wù)組:

負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作（會(huì)場(chǎng)、餐飲,、車輛,、獎(jiǎng)品等）的協(xié)調(diào)及推進(jìn)實(shí)施。

（三）文秘組:

負(fù)責(zé)會(huì)議所有文字工作的編寫,、申報(bào),、發(fā)報(bào)等工作。

（四）主持人組:

負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)議主持,、現(xiàn)場(chǎng)氛圍的烘托等工作,。

（五）現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)組:

負(fù)責(zé)會(huì)議頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行工作,。

（六）采購(gòu)組:

負(fù)責(zé)會(huì)議所需物資的采購(gòu)及賬務(wù)報(bào)結(jié),。

1.籌備組所有人員對(duì)所有活動(dòng)安排禁止劇透。

2.如有未明確的任務(wù),，各組人員過(guò)程中需主動(dòng)溝通不明確的相關(guān)邊界工作,。

3.各組在費(fèi)用預(yù)算下申報(bào)方案，擬定花銷計(jì)劃，未列入計(jì)劃項(xiàng)目臨時(shí)增加項(xiàng)目需報(bào)策劃,、主任確定,。每筆花費(fèi)要有明細(xì)、發(fā)票,；如確實(shí)無(wú)發(fā)票,，需求組組長(zhǎng)與采購(gòu)組組長(zhǎng)在花費(fèi)收據(jù)上共同簽字確認(rèn)，會(huì)后由采購(gòu)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理,。

4.會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn)等如有變更，各組按照實(shí)際情況變更工作進(jìn)度及修改程序,。

行政人事部

20xx-1-14

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇九

xx市xx超市有限公司成立于20xx年,，公司前期主要投資經(jīng)營(yíng)面積在1000㎡的綜合超市，在江蘇,、安徽,、無(wú)錫等地有連鎖超市近10家，總體年銷售額5000萬(wàn)元左右,；20xx年在山東xx投資經(jīng)營(yíng)該公司的第一個(gè)大賣場(chǎng),，面積近10000㎡，投資1300萬(wàn)元,，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)達(dá)到30000余種，經(jīng)過(guò)6年的經(jīng)營(yíng),，目前年銷售額已接近7000萬(wàn)元,，在xx百姓消費(fèi)意識(shí)中有著良好的口碑；20xx年初在無(wú)錫成立歐德隆超市有限責(zé)任公司,，拓展公司模式,，全方位經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心及10000㎡左右的大賣場(chǎng)，歐特福,、好買得相繼開(kāi)業(yè),；目前我公司管理人員200余名，職工人數(shù)20xx多人,，年銷售額已超過(guò)億元,。此次項(xiàng)目我們計(jì)劃投資20xx萬(wàn)元左右，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段,，在最短的時(shí)間內(nèi)將xxxx商業(yè)樓正式啟動(dòng),。

1、xxxx商業(yè)樓地處建設(shè)大道,，其穿過(guò)火車站,、醫(yī)院，交通便利，周邊分布有靖宇中學(xué),、建設(shè)小學(xué),，在校師生達(dá)5000余人；初步了解附近有6個(gè)小區(qū)左右,，入住率近80%,，目前在通化廣場(chǎng)邊上有博利與凱瑪兩家超市，而這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足周邊廣大消費(fèi)者的購(gòu)物需求.

2,、xxxx商業(yè)樓自身有已開(kāi)發(fā)的住宅樓30棟,，配套的商業(yè)設(shè)施不完善。

3,、據(jù)我們調(diào)研在通化市內(nèi)的公交車路線達(dá)36條,，其經(jīng)過(guò)xxxx商業(yè)樓的近有6-8路左右.

1、我公司計(jì)劃將xxxx商業(yè)樓建成一個(gè)集購(gòu)物,、娛樂(lè)一體的大型購(gòu)物中心,，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、日日鮮鮮,、顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，“寬敞明亮的購(gòu)物環(huán)境、方便快捷的全方位服務(wù),、齊全化的商品”的經(jīng)營(yíng)方針,，壟斷江東區(qū)域一帶的消費(fèi)群體；同時(shí)以顧客利益至上即顧客需求,、顧客成本,、顧客便利,、顧客溝通的營(yíng)銷理念,，利用交通便利的優(yōu)勢(shì)，天天平價(jià)日日新鮮的經(jīng)營(yíng)模式，大力度進(jìn)行超市品牌宣傳,，利用多種促銷手段,，吸引繁華地區(qū)的顧客,，在繁榮的商業(yè)領(lǐng)域占據(jù)一席之地,；

2,、經(jīng)營(yíng)思路

結(jié)合x(chóng)xxx商業(yè)樓的地理位置和建筑格局,，我們計(jì)劃：

一層主要為精品區(qū)----主要經(jīng)營(yíng)黃金珠寶、手機(jī)通訊,、品牌服裝服飾,、精品箱包皮具，精美家居家紡,、品牌化妝品等,，用以提高xxxx商業(yè)樓整體的消費(fèi)檔次,，但是我們會(huì)用富有誘惑力的價(jià)格吸引顧客消費(fèi),；

二層經(jīng)營(yíng)模式為綜合超市，經(jīng)營(yíng)生鮮商品即蔬菜水果、鮮肉水產(chǎn),、熟食、現(xiàn)場(chǎng)加工主食面包,、干鮮果品、奶制品及冷凍冷藏食品,；包裝食品糧油調(diào)料,、休閑食品,、日用百貨,、針織服裝等；

購(gòu)物中心的重頭戲在于超市經(jīng)營(yíng),，通過(guò)對(duì)各大賣場(chǎng)商品結(jié)構(gòu)的調(diào)研及商品價(jià)格的調(diào)研,，我們計(jì)劃不光要做到商品的齊全度豐滿度,，還要有選擇的加大商品深度如生鮮，結(jié)合顧客消費(fèi)層次進(jìn)行商品深度加工,，減少上班族購(gòu)物后的加工環(huán)節(jié),；守著各大院校對(duì)學(xué)生用品、辦公用品進(jìn)行深度經(jīng)營(yíng),；同時(shí)在開(kāi)業(yè)前期,，降低商品利潤(rùn)，與當(dāng)?shù)馗骷?jí)代理商,，加工廠家進(jìn)行直接接觸,，最大限度的降低商品成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速吸引顧客消費(fèi),，以質(zhì)優(yōu)及良好的服務(wù)來(lái)穩(wěn)定顧客消費(fèi),；

多方位開(kāi)發(fā)便民設(shè)施，為方便帶孩子的顧客購(gòu)物,，購(gòu)物中心一層設(shè)立兒童樂(lè)園,，不僅可以讓家長(zhǎng)放心購(gòu)物也可以為孩子帶來(lái)無(wú)限的快樂(lè)；方圓2公里內(nèi)免費(fèi)送貨,，可以讓老年人同樣享受購(gòu)物的快樂(lè),；電話購(gòu)物可以為更多的消費(fèi)者帶去質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品；如果條件成熟的話,，購(gòu)物中心計(jì)劃設(shè)立至少4條線路的班車,，為江東區(qū)帶動(dòng)更多的消費(fèi)者提供方便；

計(jì)劃開(kāi)業(yè)時(shí)間在十月一日,，在此期間可以有更多的時(shí)間對(duì)通化整體消費(fèi)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查,，同時(shí)全面與通化各級(jí)代理商，加工廠家進(jìn)行接觸,，詳細(xì)全面的對(duì)商品進(jìn)行市調(diào),；結(jié)合各大賣場(chǎng)的情況進(jìn)行賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)；同時(shí)對(duì)購(gòu)物中心進(jìn)行大力度宣傳,，擴(kuò)大影響面知名度,；第一年我們計(jì)劃采用降低利潤(rùn)提高銷售的方式快速占領(lǐng)市場(chǎng)，預(yù)估年銷售可以超過(guò)7000萬(wàn)元,；同時(shí)計(jì)劃以高層次裝修,、中檔消費(fèi)快速得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，讓購(gòu)物中心在一年內(nèi)可以牢牢的抓住顧客的消費(fèi)心理為第二年的經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ),；

1,、作為現(xiàn)代化的購(gòu)物中心，購(gòu)物環(huán)境對(duì)于消費(fèi)者現(xiàn)在處于第一選擇,，故此建議安裝中央空調(diào),，或安裝大匹數(shù)空調(diào),，以保證溫馨的購(gòu)物環(huán)境；（現(xiàn)在是否有,，是否需要安裝）

2,、對(duì)于生鮮商品區(qū)域，因?yàn)榧庸ば枰?，?huì)有很多加工設(shè)備,，包括冷凍冷藏設(shè)備設(shè)施的使用，電梯客梯電量的使用程度,，要求配電柜的電量一個(gè)至少不能低于500kw,；

3、對(duì)于xxxx商業(yè)樓的租用,，我們想法是租賃期限為15年,，一是現(xiàn)有商圈內(nèi)需要一段時(shí)間的培養(yǎng)，二是開(kāi)業(yè)初期可以利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)市場(chǎng),，待顧客群相對(duì)穩(wěn)定后,，才能運(yùn)用嚴(yán)格的管理模式再去爭(zhēng)取銷售利潤(rùn)；三是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)可以隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷手段,，根據(jù)實(shí)際銷售情況對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行全方位的調(diào)整,；

4、對(duì)于租金,，我們建議每年一個(gè)季度一付,，第一階段因?yàn)槭情_(kāi)業(yè)初期和商圈培養(yǎng)期，包括裝修裝飾,、設(shè)備設(shè)施,、貨架、pos系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng),、防盜系統(tǒng)及所有道具的制作，大力度的品牌宣傳,、促銷宣傳及商品的引進(jìn),，需要大量的資金投入，希望貴公司給予考慮將第一階段租金定為每年,。,。萬(wàn)元；自第二階段起,，根據(jù)銷售狀況及當(dāng)時(shí)通化發(fā)展實(shí)際情況,，每一階段實(shí)行租金遞增；我想這樣制定的租金尤其在第一階段,，貴公司將最大利益讓給了我們,，同樣我們會(huì)將最大的利益反饋給廣大消費(fèi)者，用來(lái)帶動(dòng)購(gòu)物中心的繁榮,；

以上是我們公司就xxxx商業(yè)樓開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)思路和一些想法,，我們?cè)囅虢ǔ珊蟮馁?gòu)物中心可以作為通化商業(yè)區(qū)的商業(yè)紐帶，可以借此機(jī)會(huì)把商業(yè)樓所有的商鋪啟動(dòng)起來(lái),，真正成為將來(lái)通化現(xiàn)代購(gòu)物的新亮點(diǎn),，對(duì)此我們充滿信心，也希望貴公司給予大力的支持與配合,，讓我們有機(jī)會(huì)和貴公司共同撐起xxxx商業(yè)樓輝煌業(yè)績(jī)的這片藍(lán)天,！

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇十

我們的廣告語(yǔ)：感受綠色自然，打造都市休閑新天地,！

我們的經(jīng)營(yíng)綜旨：以自然的景色,，農(nóng)村的生活方式，解去都市人生存的壓力和無(wú)奈,；營(yíng)造一片全新的休閑天地,。

1、入駐原由

我們選擇xx商場(chǎng)作為入駐目標(biāo),，是因?yàn)榭春觅F店的強(qiáng)大實(shí)力,、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)類別和日趨增長(zhǎng)的人氣,。貴店以x萬(wàn)平方米的超大面積位居x城市商業(yè)之冠,，而xx的經(jīng)營(yíng)模式更是當(dāng)今世界上最流行的商業(yè)模式；貴店的人氣越來(lái)越旺,，又欣聞貴店在店慶當(dāng)天日銷x萬(wàn)元,，創(chuàng)造了本行業(yè)的一個(gè)奇跡，可見(jiàn)xx商場(chǎng)的人氣,；貴店在20xx年有xx明星來(lái)助陣,，20xx年當(dāng)紅明星又蒞臨xx商場(chǎng)，可見(jiàn)貴店的影響力,；市委領(lǐng)導(dǎo),、省委領(lǐng)導(dǎo)都不止一次到xx商場(chǎng)來(lái)視察，可見(jiàn)政府及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貴店的重視,！

2,、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)

我們與貴店采取扣點(diǎn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式，扣點(diǎn)的額度另行洽談,；本店后方管理由我方負(fù)責(zé),，大局管理遵守xx商場(chǎng)的統(tǒng)一安排。都市休閑農(nóng)莊是國(guó)際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,，它以田園風(fēng)光,、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),，把“自耕自種自留地”,、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”,、“小橋流水”,、“別有洞天”、“釣金魚(yú)”等一系列的全新休閑方式綜合起來(lái),，形成了一站式享受田園樂(lè)趣的業(yè)態(tài),。在繁華的都市中打造出一片全新的天地！

你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物,，可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動(dòng)物命名,，給自己的小動(dòng)物喂食；你還可以在這里種自己的自留地,，開(kāi)荒,、播種，讓你體驗(yàn)完全的農(nóng)家生活樂(lè)趣,！你還可以來(lái)這里釣金魚(yú),，釣多少就可以帶走多少！當(dāng)然,，這一切都是需要付費(fèi)的,。

裝修風(fēng)格以農(nóng)村的綠色基調(diào)為主，中間有草地,、小型魚(yú)塘,、自留地、小木屋,、寵物基地等等一系列的設(shè)施,。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對(duì)店內(nèi)設(shè)施進(jìn)行更新及維護(hù),！

3,、目標(biāo)市場(chǎng)

同xx商場(chǎng)的中高檔定位一樣，我們的目標(biāo)客群以追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)（女性為主）,、3—14歲的少年兒童為主,，以中年的政府官員為輔！積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂(lè)趣,、熱愛(ài)小動(dòng)物的心理,！這部分客群的消費(fèi)能力比較強(qiáng)，他們會(huì)不惜金錢來(lái)追求一種自然的休閑狀態(tài)。而兒童會(huì)根據(jù)自己的喜好選擇游戲的方式,，他們普遍對(duì)小動(dòng)物有好感,，而父母對(duì)他們的行為除了支持之外，也沒(méi)有其他的辦法,！所以我們的目標(biāo)市場(chǎng)是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的,；一種是興趣支配形的！

4,、市場(chǎng)環(huán)境分析

xx城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,，在全國(guó)城市綜合實(shí)力50強(qiáng)評(píng)比中,，xx城市列居18位,；在全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元的城市中，xx城市位居第10位,；在全國(guó)55個(gè)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超萬(wàn)元的城市中,，xx城市位居榜首。xx城市人的消費(fèi)能力更是位居全國(guó)之首,！

xx城市市位于xx省的西部,，氣候干燥寒冷，年封凍期長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月,。也就是說(shuō),，在這長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的時(shí)間里，人們的活動(dòng)范圍只限在室內(nèi),，而室外也很少見(jiàn)到綠色,，市民在這5個(gè)月里最向往的就是綠色！

繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,，很多人都有在夏天到農(nóng)村去的想法,，而我們正是迎合這種想法，把一個(gè)完整的農(nóng)村搬到城市來(lái),，同時(shí)把農(nóng)村不受歡迎的部份全部剔除掉,！這里是一個(gè)整潔的、有序的,、具有優(yōu)美風(fēng)光的田園,！

5、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析

都市休閑農(nóng)莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的,，在我國(guó)也只有延海的幾個(gè)城市有類似的店鋪,。這種模式在x城市還是一個(gè)空白，我們就是要抓住這個(gè)市場(chǎng)空白的機(jī)遇,，在別人還沒(méi)有想到的時(shí)候,，我們已經(jīng)付之于行動(dòng)！而xx城市人本身對(duì)各種方式的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就沒(méi)有多大興趣，在年收入較高的基礎(chǔ)上,，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式,，而都市休閑農(nóng)莊也就應(yīng)運(yùn)而生！

貴店的美食娛樂(lè)廣場(chǎng)是在xx城市的一家室內(nèi)休閑娛樂(lè)場(chǎng)所,，受到了xx城廣大消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可,！但是這里的休閑項(xiàng)目是有欠缺的，貴廣場(chǎng)注重的是娛樂(lè)項(xiàng)目,，而對(duì)于休閑來(lái)說(shuō),，除了陶吧、玩吧之外,，再?zèng)]有吸引人的地方,，都市休閑農(nóng)莊會(huì)彌補(bǔ)這種狀態(tài)，全力打造一個(gè)室內(nèi)的田園,、城市中的農(nóng)村,、一個(gè)別有洞天的“桃花源”！

6,、管理模式

我們采取的是店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則,，在本店將設(shè)店長(zhǎng)一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本店的管理,。

我們有固定的清潔員,，負(fù)責(zé)店內(nèi)的所有衛(wèi)生；有養(yǎng)育員,，負(fù)責(zé)小動(dòng)物的喂養(yǎng),；有負(fù)責(zé)店內(nèi)賣各種動(dòng)物食物的相關(guān)人員；有負(fù)責(zé)安全的安全員,。

我們的小動(dòng)物選的是一些溫順的動(dòng)物,，不會(huì)對(duì)顧客進(jìn)行人身攻擊。

我們會(huì)積極配合x(chóng)x商場(chǎng)的各種促銷活動(dòng),，也會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間搞自己的促銷活動(dòng),。

我們采取整合營(yíng)銷方式（imc）進(jìn)行前期的市場(chǎng)拓展，把所有廣告的觸點(diǎn)整合起來(lái),，以錯(cuò)落有致的媒體廣告,、交相呼應(yīng)的軟性新聞為主，進(jìn)行大幅度的市場(chǎng)推廣,，同時(shí),，也希望貴店給予一定的支持！

1,、廣告攻勢(shì)

前期我們將在本市各大知名媒體上進(jìn)行大幅度的廣告轟炸,，以提高品牌知名度,，樹(shù)立良好的品牌形象，力爭(zhēng)做到家喻戶曉,，路人皆知,！

xx城市地區(qū)沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)媒體，這是xx城市人都知道的,，所以我們整合了各種媒介信息后,，選擇能夠互補(bǔ)的媒體進(jìn)行廣告宣傳。初步打算在xx城市晚報(bào),、xx城市電視臺(tái),、xx城市廣播電臺(tái)等媒體上發(fā)布廣告。

2,、軟性宣傳

軟性新聞的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度,。

我們將通過(guò)xx城市晚報(bào)、電視臺(tái),、網(wǎng)站等一系列的媒介,，進(jìn)行軟性新聞報(bào)道,，把都市休閑農(nóng)莊變成市民關(guān)注的交點(diǎn),！讓人們進(jìn)行口頭傳播。

3,、活動(dòng)配合

在每年的元旦,、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié),、兒童節(jié),、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié),、中秋節(jié),、圣誕節(jié)等重大節(jié)日推出各種促銷活動(dòng)。包括票價(jià)打折,、釣魚(yú)比賽等等,。

綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農(nóng)莊這個(gè)項(xiàng)目做好,，并能與xx城市商業(yè)龍頭xx商場(chǎng)合作,；前期，我們?cè)饺珖?guó)各地的零售企業(yè)做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,，這個(gè)項(xiàng)目在省內(nèi)還是個(gè)空白,，我們期望著能與xx商場(chǎng)積極合作，添補(bǔ)這個(gè)空白,，把這個(gè)市場(chǎng)做起來(lái),，真正的把它作成xx城市人的“都市休閑農(nóng)莊”。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇十一

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)模式已經(jīng)由手工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮犹幚?，各家銀行都根據(jù)本行實(shí)際情況建立了電子化業(yè)務(wù)系統(tǒng),。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的電子化造成銀行過(guò)分依賴電子設(shè)備和技術(shù)，一旦設(shè)備或程序發(fā)生故障,，很難采用恢復(fù)手工處理用以代替的方式,，因此必然影響銀行業(yè)務(wù)處理。鑒于此,，商業(yè)銀行必須制訂業(yè)務(wù)應(yīng)急保障策略,，以便在發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，能夠及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案保障業(yè)務(wù)應(yīng)急處理,。

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模式按數(shù)據(jù)集中的程度可分為兩種,，一種是分散模式，一種是集中模式,。

分散模式是指商業(yè)銀行各家分行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立,，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理分散在分行，并由各家分行自行管理,。這種模式的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立,、數(shù)據(jù)處理分散，分行間業(yè)務(wù)處理的差異化較大,。這種模式由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立,，點(diǎn)狀分布，突發(fā)故障的影響范圍較小,，不會(huì)造成大面積癱瘓,，因此商業(yè)銀行對(duì)突發(fā)故障的風(fēng)險(xiǎn)可控性較強(qiáng)。

集中模式又可細(xì)分為統(tǒng)一集中模式和區(qū)域集中模式,，是指商業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理集中在總行或區(qū)域中心,，由總行或區(qū)域中心集中管理。各家分行沒(méi)有獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，全部使用集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)的終端進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,。集中模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)的諸多優(yōu)勢(shì)克服了分散模式業(yè)務(wù)的弊端，隨著風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)和方法的日臻完善,，這種模式的采用也越來(lái)成為商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì),。但由于其后臺(tái)處理集中，業(yè)務(wù)終端網(wǎng)狀分布,，系統(tǒng)架構(gòu)為“金字塔”型,，故障的發(fā)生往往會(huì)造成大面積癱瘓，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)應(yīng)急保障策略的制訂也凸顯重要,。

分散模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)由于其故障發(fā)生的影響范圍較小,，應(yīng)急保障的實(shí)施也比較簡(jiǎn)單,，同時(shí)也可借鑒集中模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急保障策略的部分內(nèi)容，在此不作贅述,。本文著重探討集中模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)急保障策略,。集中模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)一般為“金字塔”型架構(gòu)，其架構(gòu)為總行（或區(qū)域中心）,、分行,、網(wǎng)點(diǎn)三層?？傂校ɑ騾^(qū)域中心）為后臺(tái),，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主機(jī)；分行為中臺(tái),，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的前置服務(wù)器,，橋接網(wǎng)點(diǎn)與總行的業(yè)務(wù)處理；網(wǎng)點(diǎn)為前臺(tái),，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作終端,。“塔尖”為總行（或區(qū)域中心）主機(jī),，“塔身”為分行前置服務(wù)器,，“塔基”為網(wǎng)點(diǎn)終端?；诖朔N結(jié)構(gòu),，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)不同故障類型建立相應(yīng)的應(yīng)急保障策略,。

設(shè)備故障是指主機(jī),、前置服務(wù)器、終端等硬件設(shè)備由于設(shè)備自身原因或其他外部因素而損壞,，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能正常運(yùn)行,，導(dǎo)致商業(yè)銀行無(wú)法向客戶提供金融服務(wù)的情況。設(shè)備故障的影響范圍各有不同,，主機(jī)故障影響范圍最大,，前置服務(wù)器次之，終端再次之,。由于設(shè)備故障（尤其是主機(jī)設(shè)備故障）很容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的損壞或丟失,，因此其風(fēng)險(xiǎn)度和危害性非常大。對(duì)于設(shè)備故障,，商業(yè)銀行應(yīng)建立備機(jī)策略,。所謂備機(jī)策略，是指為主機(jī),、前置服務(wù)器,、終端等設(shè)備設(shè)立備用設(shè)備,，一旦設(shè)備發(fā)生故障，即可及時(shí)切換至備機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,。

對(duì)于主機(jī)設(shè)備,，商業(yè)銀行應(yīng)建立異地備機(jī)策略。所謂異地備機(jī)策略是指在主機(jī)生產(chǎn)設(shè)備所在城市以外的地方設(shè)立備用主機(jī)設(shè)備,，以此來(lái)防范外部因素導(dǎo)致的設(shè)備故障,。在建立異地備機(jī)中心后，商業(yè)銀行應(yīng)將主機(jī)備用設(shè)備視同生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備一樣進(jìn)行日常維護(hù)和升級(jí)變更,，同時(shí)應(yīng)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)備份至備用設(shè)備,，保證主機(jī)備用設(shè)備上業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

對(duì)于前置服務(wù)器設(shè)備,，商業(yè)銀行可采用總行集中設(shè)立前置服務(wù)器備用設(shè)備的的備機(jī)策略,。此策略即可滿足分行前置服務(wù)器發(fā)生故障時(shí)的應(yīng)急保障，又可避免分行各自設(shè)立備機(jī)設(shè)備的重復(fù)投入,。同時(shí),，前置服務(wù)器備用設(shè)備由總行統(tǒng)一管理和維護(hù)，又可減少分行對(duì)設(shè)備維護(hù)的人力成本,。

對(duì)于終端設(shè)備,，其故障影響范圍很小，商業(yè)銀行應(yīng)做好終端設(shè)備庫(kù)存量的匡算和技術(shù)支持,，在終端發(fā)生故障時(shí)能夠盡快修復(fù)或更換,，保證柜面的金融服務(wù)。

通訊故障也稱網(wǎng)絡(luò)故障,，是指由于網(wǎng)絡(luò)異常而導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)通訊中斷,，業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行的情況。集中模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)為總行,、分行,、網(wǎng)點(diǎn)三層分布，通訊故障的發(fā)生有兩種類型,，一種是總行與分行之間的通訊故障,；另一種是分行與網(wǎng)點(diǎn)之間的通訊故障。前者的影響范圍要大于后者,。

通訊故障會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)無(wú)法使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)為客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,，但對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的損壞或丟失沒(méi)有影響。由于通訊故障的恢復(fù)時(shí)間取決于網(wǎng)絡(luò)修復(fù)的快慢,，此不確定性因素往往會(huì)造成較長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法對(duì)客戶提供服務(wù),，因此，商業(yè)銀行對(duì)通訊故障的應(yīng)急保障應(yīng)采用應(yīng)急支付策略,，保證對(duì)客戶的緊急支付,。所謂應(yīng)急支付策略,，是指商業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)在無(wú)法正常運(yùn)行時(shí)，采用特殊方式為客戶提供緊急現(xiàn)金支付和憑證掛失等服務(wù),。由于應(yīng)急支付無(wú)法正常操作業(yè)務(wù)系統(tǒng),，對(duì)客戶密碼等信息也無(wú)法進(jìn)行核對(duì)，因此存在較大的資金風(fēng)險(xiǎn),。商業(yè)銀行采用應(yīng)急支付策略,，必須制訂完善的應(yīng)急支付制度，規(guī)范應(yīng)急支付行為,，有效防控應(yīng)急支付操作風(fēng)險(xiǎn),。

應(yīng)急支付是為客戶提供緊急服務(wù)，因此商業(yè)銀行應(yīng)盡量縮小應(yīng)急支付的業(yè)務(wù)范圍,。對(duì)于商業(yè)銀行的柜面服務(wù),，緊急支付的壓力往往來(lái)自個(gè)人客戶，對(duì)公客戶緊急支付的要求較個(gè)人客戶要低一些,，因此建議商業(yè)銀行應(yīng)急支付的業(yè)務(wù)范圍以個(gè)人客戶為主,。

系統(tǒng)故障是指業(yè)務(wù)系統(tǒng)主機(jī)程序出錯(cuò)或數(shù)據(jù)量壓力瞬時(shí)過(guò)大而導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行或部分業(yè)務(wù)無(wú)法處理的情況。系統(tǒng)故障發(fā)生后的影響范圍一般為全行或較大范圍內(nèi)的分行,。系統(tǒng)故障一般與分行前置服務(wù)器和網(wǎng)點(diǎn)終端無(wú)關(guān),。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)如因系統(tǒng)程序故障而導(dǎo)致所有業(yè)務(wù)無(wú)法處理時(shí)，商業(yè)銀行可根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)備故障或通訊故障的應(yīng)急保障策略,，啟動(dòng)備機(jī)切換方案或應(yīng)急支付方案,。如因系統(tǒng)故障導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分業(yè)務(wù)無(wú)法正常處理時(shí)，商業(yè)銀行可采用分級(jí)保障策略,。所謂分級(jí)保障策略,，是指商業(yè)銀行根據(jù)業(yè)務(wù)種類的性質(zhì)和分行所在地對(duì)客戶影響度等因素，對(duì)業(yè)務(wù)和分行進(jìn)行重要度分級(jí),。對(duì)重要度高的業(yè)務(wù)和分行,，應(yīng)重點(diǎn)保障，故障排查和系統(tǒng)恢復(fù)都應(yīng)優(yōu)先于其他業(yè)務(wù)和分行,。分級(jí)保障策略可有效降低對(duì)業(yè)務(wù)處理的影響，減小故障對(duì)客戶服務(wù)的波及面,。

基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障的特點(diǎn),，商業(yè)銀行應(yīng)建立完善的應(yīng)急保障組織體系，提高突發(fā)故障處置響應(yīng)與協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)能力,，最大程度地預(yù)防突發(fā)故障的發(fā)生和減少突發(fā)故障造成的損失,。

商業(yè)銀行要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障應(yīng)急處置工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全日常工作機(jī)制,，合理調(diào)配人員力量,。要明確日常應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu),、辦事機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，健全主要負(fù)責(zé)同志負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、相關(guān)部門分工協(xié)作的工作責(zé)任制，努力構(gòu)建統(tǒng)一指揮,、分級(jí)負(fù)責(zé),、各司其職、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織體系,。

商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障的類型和特點(diǎn)，制訂完善的業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案,，預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：業(yè)務(wù)應(yīng)急保障的組織指揮體系及職責(zé)分工,、預(yù)防與預(yù)警指標(biāo)控制與措施、應(yīng)急響應(yīng)與處置安排,、后期處置要求,，以及應(yīng)急管理保障措施等內(nèi)容。

由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障的發(fā)生有不可預(yù)期性,，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理,。商業(yè)銀行要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和社會(huì)環(huán)境情況,，有計(jì)劃地對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練,，及時(shí)對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)預(yù)案演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織專家進(jìn)行研究與完善,，不斷檢驗(yàn)預(yù)案編制的完備性,、應(yīng)用的可操作性和流程的合理性，并適時(shí)對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整,、完善,，使之更貼近實(shí)際，更具操作性,，以滿足今后開(kāi)展應(yīng)急處置工作的需要,。

商業(yè)銀行要建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障處置后評(píng)估機(jī)制，及時(shí)對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行分析與總結(jié),，客觀分析和評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障的發(fā)生原因,、處置過(guò)程、處置結(jié)果及損失情況,，主動(dòng)查找存在的不足,，科學(xué)評(píng)估預(yù)案及其執(zhí)行情況，系統(tǒng)思考進(jìn)一步改進(jìn)工作的思路和措施,。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇十二

主標(biāo)：圣誕樂(lè)翻天歲末賀新春

附標(biāo)：秋品出清新款冬品7折

活動(dòng)地點(diǎn)：

某購(gòu)物中心分店

活動(dòng)時(shí)間：

12/8-1/1共計(jì)25天

【商品策略】

秋品出清新款冬品7折

本檔期適逢圣誕節(jié)及元旦雙節(jié)同檔,，年末顧客消費(fèi)能力較高,，我店折扣定為秋品出清，新款冬品7折優(yōu)惠活動(dòng)

【sp商品策略】

<圣誕樂(lè)翻天臺(tái)歷帶回家>

活動(dòng)時(shí)間：12/8-1/1換購(gòu)地點(diǎn)：一層顧服中心

活動(dòng)方式：活動(dòng)期間于店內(nèi)當(dāng)日消費(fèi)累計(jì)滿800元的顧客即可至一層顧客服務(wù)中心免費(fèi)領(lǐng)榷購(gòu)物中心200*年精美臺(tái)歷》一本,，單張小票限領(lǐng)1本;或憑當(dāng)日任意筆消費(fèi)小票加10元換領(lǐng)《購(gòu)物中心200*年精美臺(tái)歷》一本,，單張小票僅限換購(gòu)一本。(其中200本自留,，剩余2800本發(fā)放及換購(gòu),。臺(tái)歷發(fā)完即止)

臺(tái)歷每月均有現(xiàn)金折價(jià)券30元或禮品兌換券，可于指定月份于本店消費(fèi)時(shí)抵用相應(yīng)金額或免費(fèi)領(lǐng)取相應(yīng)精美禮品一份(折價(jià)券全場(chǎng)通用并享受折上抵用/特例專柜除外/單筆消費(fèi)限使用一張/不設(shè)找零/抵用券必須于指定月份使用/過(guò)期作廢),。

臺(tái)歷畫面以店內(nèi)知名專柜圖片為主,，于畫面下部設(shè)計(jì)當(dāng)月使用的折價(jià)券(折線以便于撕取)，共印制3000本,，為14頁(yè)翻頁(yè)臺(tái)歷,，折價(jià)券30元/月，限2,、4,、6、8,、11月使用,，其余月份采用回門禮領(lǐng)用券方式。(本活動(dòng)僅限一層百貨且特例專柜及特例商品除外)

折價(jià)券使用說(shuō)明：

*本券使用日期為200*年當(dāng)月,，過(guò)期作廢,。

*本折價(jià)券限一層使用，使用本券購(gòu)物時(shí)可以抵用現(xiàn)金30元,，超市,，2f國(guó)美、繁星秀嘗店內(nèi)明示商品及專柜不參加此次活動(dòng),。

*使用本券請(qǐng)?zhí)崆俺鍪?本券不可累計(jì)使用,，購(gòu)買單件商品限使用本券壹張，且使用本券消費(fèi)的折扣部分不予開(kāi)據(jù)發(fā)票,。

*本券不可兌換現(xiàn)金亦不找零,，使用后本券由公司收回。

*活動(dòng)期間售出商品如需退換貨,，贈(zèng)券金額部分不予退還,。

*本券若發(fā)生遺失或破損，概不掛失或補(bǔ)發(fā),，請(qǐng)妥善保管。

*本券為購(gòu)買商品的折價(jià)憑證,，如若仿造本券,，依法必究,。

<臺(tái)歷禮品券年末超值送>

活動(dòng)時(shí)間：12/1-12/31

活動(dòng)地點(diǎn)：顧客服務(wù)中心

活動(dòng)方式：活動(dòng)期間凡持本月臺(tái)歷折價(jià)券及當(dāng)日任意一筆消費(fèi)小票的顧客均可至本店一層客服中心領(lǐng)取“洗衣液”一袋。

【pr公關(guān)活動(dòng)】

<圣誕樂(lè)翻天小丑開(kāi)門迎>

活動(dòng)時(shí)間：12/24,、12/259：30-10：30

活動(dòng)地點(diǎn)：西門二道門內(nèi)

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間每日由兩名工作人員扮演小丑和圣誕老人于一層西門二道門內(nèi)發(fā)放氣球,，以此活躍圣誕歡樂(lè)氣氛，并起到集客的效果,。

<圣誕樂(lè)翻天驚喜送送送>活動(dòng)時(shí)間：12/2411：00-12：0016：00-17：00

活動(dòng)地點(diǎn)：店內(nèi)一層賣場(chǎng)

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間由企劃部人員,、小丑及圣誕老人于一層賣場(chǎng)隨機(jī)尋找顧客進(jìn)行抽驚喜活動(dòng)。圣誕老人手持紅色百寶袋,，內(nèi)裝有乒乓球并畫有各種表情,，抽中笑臉即有禮品贈(zèng)送，共贈(zèng)80份,。以此活躍圣誕歡樂(lè)氣氛并起到集客的效果,。(禮品為5元小禮物)

<歲末賀新春福到合家歡>

活動(dòng)時(shí)間：12/30~1/1

活動(dòng)地點(diǎn)：顧客服務(wù)中心

活動(dòng)方式：活動(dòng)期間每日前50名顧客至顧客服務(wù)中心領(lǐng)取豬年“福”字一張,，贈(zèng)品發(fā)完即止,。

活動(dòng)宣傳：店內(nèi)播音、導(dǎo)購(gòu),、客服員,、收銀員宣達(dá)

會(huì)員卡務(wù)

<會(huì)員尊貴獨(dú)享購(gòu)物積分換商品(新添玉蘭油)>

積分期限：200*年全年活動(dòng)時(shí)間：xx/11/1-200*/1/31

活動(dòng)地點(diǎn)：購(gòu)物中心分店顧客服務(wù)中心

活動(dòng)內(nèi)容：

200*年期間凡持貴賓卡于店內(nèi)消費(fèi)均可享受會(huì)員積分，其中：“貴賓金卡”,，其積分方式為1.5倍積分,，即顧客消費(fèi)1元時(shí)，貴賓卡內(nèi)自動(dòng)積1.5分;

另一類是“貴賓卡”,，其積分方式為顧客每消費(fèi)1元時(shí),，貴賓卡內(nèi)積1分。積分年內(nèi)累計(jì),，將于200*年11月根據(jù)各貴賓卡內(nèi)積分的額度進(jìn)行相應(yīng)比例金額的購(gòu)物卡回潰

回饋方式：年底我店會(huì)員消費(fèi)積分達(dá)5000分以上時(shí),，我店根據(jù)其具體消費(fèi)金額計(jì)分進(jìn)行回潰積分回饋?zhàn)畹烷T檻為5000分起，每1000分兌換10元贈(zèng)券,，換領(lǐng)的“贈(zèng)券”可于我店全場(chǎng)購(gòu)買商品(本回饋贈(zèng)券限我店一層使用/特例專柜及商品除外),。

同時(shí)會(huì)員積分達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也可贈(zèng)券與玉蘭油指定商品二選一。具體回饋方法為會(huì)員積分達(dá)6000分可回饋60元贈(zèng)券或與玉蘭油多效精華霜二選一;達(dá)8000分可回饋80元贈(zèng)券或與玉蘭油新生晶白乳/新生激活霜二選一,，玉蘭油商品贈(zèng)完即止,。領(lǐng)獎(jiǎng)后會(huì)員卡內(nèi)相應(yīng)積分即刻扣除。

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇十三

會(huì)議主題：

項(xiàng)目施工中事宜及進(jìn)度要求

日期：xx年x月x日

時(shí)間：14:00-15:30

地點(diǎn)：xx商貿(mào)城x辦公室

出席人：x置業(yè)xx,、xx,，監(jiān)理xx，x建筑xx，分包單位xx,、xx

記錄：xx

會(huì)議要點(diǎn)：項(xiàng)目分包單位組織機(jī)構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求,。

會(huì)議議程

一、完善場(chǎng)地臨建工作

二,、及時(shí)做好原始資料整理工作

三,、做好各種防護(hù)工作,，確保安全生產(chǎn)

四,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、道路開(kāi)口事宜

五,、樁基單位和檢測(cè)單位有關(guān)工作

六,、前期報(bào)建工作準(zhǔn)備

紀(jì)要內(nèi)容

一,、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開(kāi)工程例會(huì),，每月開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議,。

二、(1)根據(jù)施工平面圖合理布置并繪制場(chǎng)地臨建及堆場(chǎng)的平面布置圖,，完善各種臨建房(如：木工棚,、鋼筋制作棚等)，要求x月x日完工;

(2)各種臨建房用水,、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進(jìn)行配置安裝;

(3)加快臨時(shí)道路及沖洗臺(tái)(要有圖紙)的施工,，要求x月x日完工。

三,、(1)各類資料要同時(shí)跟進(jìn)

a,、預(yù)制鋼筋砼樁基出廠合格證;

b、基樁性能檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果);

(2)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表(附：施工組織設(shè)計(jì)方案)

(3)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表;

(4)工程定位測(cè)量記錄;(由監(jiān)理單位,、施工測(cè)量單位,、承包單位鑒定、蓋章);

(5)樁基性能檢測(cè)報(bào)告及打樁施工方案;

(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點(diǎn)的書面文字,，(簽字蓋章)由xx協(xié)同周著來(lái)辦理,。

四、

(1)臨時(shí)用電變壓器的圍護(hù),，圍欄高x-x米,，安門配鎖;

(2)x路高壓線防護(hù)措施的落實(shí)和施工;

(3)臨時(shí)用房最好避開(kāi)高壓線，如果安檢部門認(rèn)可最好要按避雷器(完全接地),。

五,、

(1)靠近涌珠泉路的樹(shù)木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊，不超過(guò)1米栽一排,。

(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,，總包單位應(yīng)會(huì)同建設(shè),、設(shè)計(jì)、勘察,、監(jiān)理單位共同研究對(duì)策及時(shí)解決,，如問(wèn)題仍解決不了,，應(yīng)及時(shí)停工調(diào)整施工方案,。

(3)完善各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作,，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號(hào);

(4)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月,、旬進(jìn)度計(jì)劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;

(5)大工山路主入口道路開(kāi)口七月底完成;

(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識(shí)標(biāo)志。

六,、望今后工作中建設(shè)單位,、總包單位、分包單位,、監(jiān)理單位等要精誠(chéng)合作,、團(tuán)結(jié)一致，努力完成各自的工作任務(wù),。

x年x月x日

商業(yè)策劃方案內(nèi)容 商業(yè)策劃方案怎么做篇十四

一

重點(diǎn)是與招商項(xiàng)目有關(guān)要素的調(diào)查分析（調(diào)查分析的內(nèi)容,、方法與前述可行性研究、市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)查相似）,。

包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)）定位,、招商規(guī)模定位、服務(wù)對(duì)象（消費(fèi)者）定位,、市場(chǎng)地位定位,、招商對(duì)象（投資人）定位、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位,、經(jīng)營(yíng)主體定位,、預(yù)期收益定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力定位等,。

重點(diǎn)是針對(duì)不同招商對(duì)象,、不同投資者、不同競(jìng)爭(zhēng)者和不同的宏觀環(huán)境所構(gòu)成的招商環(huán)境,，制定分階段的,、分地域的、分主體的,、分依托資源的招商策略,，并將招商策略細(xì)化成不同的戰(zhàn)術(shù)組合。

任何一次招商活動(dòng)都離不開(kāi)傳播,。恰當(dāng)?shù)拿浇閭鞑ィㄊ″X,、有效）是招商過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié),。傳播策略包括大眾媒介傳播策略和活動(dòng)傳播策略兩部分，且二者組合互動(dòng)應(yīng)用,。傳播策略對(duì)到達(dá)率和影響效果要進(jìn)行定量描述,。

1、招商成本

由兩部分組成：一是可用貨幣價(jià)值尺度表現(xiàn)的成本招商的貨幣支出總額,；二是運(yùn)用社會(huì)資源成本即人脈關(guān)系,、公關(guān)活動(dòng)、政府公權(quán)力扶持,、智力后援等,，這些社會(huì)資源雖然在本次招商活動(dòng)中沒(méi)有表現(xiàn)為貨幣支出的成本形態(tài)，但卻是過(guò)去或未來(lái)必須或必然轉(zhuǎn)化為貨幣支出的成本形態(tài),，或者是單純的貨幣成本所不能動(dòng)用的資源,，如人脈關(guān)系、智力后援,、政府公權(quán)力,，并非單純支付貨幣就能動(dòng)員利用。

2,、招商成果

由兩部分組成：一是以貨幣價(jià)值尺度表現(xiàn)的引入資本金總額和無(wú)形資產(chǎn)積累（需經(jīng)評(píng)估才能確定其價(jià)值量）,；二是引入的經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模，即經(jīng)營(yíng)主體的個(gè)數(shù)和經(jīng)營(yíng)能力（年經(jīng)營(yíng)總額,、總生產(chǎn)量,、輻射市場(chǎng)輻度）。

是招商人講述給招商對(duì)象的未來(lái)收益（包括經(jīng)營(yíng)收益和增值收益）,、形象（可轉(zhuǎn)化為招商對(duì)象的品牌要素）,、發(fā)展?jié)摿Φ拿枋觥＿@種描述既是經(jīng)濟(jì)的,、物質(zhì)的,，也是文化的、精神的,，對(duì)于招商對(duì)象來(lái)說(shuō),，它既是歷史的積淀，未來(lái)的圖畫,，同時(shí)也是現(xiàn)實(shí)的真面目,。

依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和招商目標(biāo)確定，表達(dá)為進(jìn)程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖（橫道表）,。

招商過(guò)程中由于環(huán)境變化,、方案偏差、執(zhí)行偏差等原因出現(xiàn)的過(guò)程危機(jī)不可避免,，因此,，策劃方案中的危機(jī)處理預(yù)案是針對(duì)招商方案執(zhí)行過(guò)程中最可能產(chǎn)生的危機(jī)事件所做的一種預(yù)測(cè)狀態(tài)的方案,。預(yù)案重點(diǎn)是對(duì)危機(jī)產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行化解和轉(zhuǎn)化。