在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

財務(wù)經(jīng)理辭職報告申請篇一

您好,首先謝謝您幾個月前的知遇之恩,為我提供這樣一個全新的平臺,去實現(xiàn)自己小小的會計夢想.這幾個月以來,我自認為自己認真的做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解.在和大家短暫的加強財務(wù)管理的建議加強財務(wù)管理的建議

會計集中核算是進一步變革和強化會計監(jiān)督職能,，增強單位經(jīng)費支出的合法性和財務(wù)處理的規(guī)范性的會計核算模式,，

但在實踐中，核算中心財務(wù)人員不能直接參與單位的財務(wù)活動,，無法跟蹤監(jiān)督,，這使目前的會計集中核算工作停留在賬務(wù)資料的整理層面，而在審理賬務(wù)資料時,，主要審查票據(jù)是否合財務(wù)預(yù)算報告范圍,、生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，計劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外,，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預(yù)計水平,，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售,。

這段時間跟大家在一起很高興,，但是人生中沒有不散之宴席，我因為一些原因要離開這個公司,，希望領(lǐng)導(dǎo)和大家諒解,。

財務(wù)經(jīng)理辭職報告申請篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

那天我同您說辭職時,，您一臉的無奈,，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由,，那就是這里上下班不方便,。其實當(dāng)時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕,，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴,，今天我把它寫下來，看是否有機會發(fā)給您,。

其實按常理推測,，作為負責(zé)財務(wù)部門工作的財務(wù)經(jīng)理，在公司做得時間越長,，應(yīng)該說越是公司的核心管理人員,，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展,。當(dāng)然,，卻使公司在管理上有何不足，中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的,，可我卻最終還是選擇了離開,，偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵（逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的），可回頭一想,，曾經(jīng)也嘗試過,，嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了,。那一次次的挫敗,，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn),，我終將會在公司被沉淪,，這種看似輕松的工作模式,，使的我心常常找到不到方向，恰似一種溫水煮青蛙的溫和,，很可能會將我推向社會的淘汰品之列,。

我提議過，不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部,，統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng)。

我提議過,，公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進程,，要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集，要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表

我提議過,，要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部,，讓我們緊跟物料信息，可很多時候,，我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務(wù),。

我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務(wù)部來備案，以便于我們在收付款時進行核對,，

我提議,，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事，就必須要我們來計劃付款行為,，這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應(yīng)的發(fā)票

還有,，我提議過……

我不想說了， 總有那么多的不規(guī)范,，總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中,，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險絞盡腦汁,。我承認,，財務(wù)部門是一個信息集中中心，通過財務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足,，流程設(shè)置的缺陷,，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的，就是真把頭發(fā)都想白了,，那還是違法的,，風(fēng)險和收益的對沖，邊際收益無乎為零,?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很容易變得麻木,?；I劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中,，應(yīng)該是事前計劃，事中調(diào)整,，事后總結(jié),，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn),。

公司剛把我引進來的時候,，您將公司當(dāng)時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式,，希望得到我財務(wù)角度上的支持,，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳，更多的希望是我能通過財務(wù)手段,，本著成本節(jié)約,，擴大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用,，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理,，可做下來之后，我發(fā)現(xiàn),，一個人想的,、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳，這使我很懊惱,，甚至于還在懷疑我自己,，我很遺憾，我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變,，提升只是一種表面的形式主義而已,。

記得當(dāng)初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合，彼此才達成合作意向,，我懷著極大的激情來到公司,，我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務(wù)部的人換了一輪又一輪,，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長,，可是新空氣的到來卻似一陳風(fēng)一樣，來了之后又強勁地飛走了,，柔和的卻又被原有的氣息給同化了,，一批批的激情，一批批的渙散,。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快,，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位,，僅需要如此的人才,，如此的能力也只配這樣的薪資,，如果能力超強，另謀高就我也無異語,。言下之意就是說我們的能力僅如此而已,。可是,，您真是大錯特錯了,，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊,，如果你推行出一些真正有用的激勵機制,，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄危皇怯芯湓捳f：重獎之下出猛將嗎,，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來,，協(xié)作意識強點,，服務(wù)意識跟進，一起互動,，組織的力量是強大的,，只有共同的推進，公司才有可能進步,?？粗銤M頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆,，很多的時候,，個人的力量是非常薄弱的。

前兩年你覺得部門全面,，更能體現(xiàn)有組織有紀律的企業(yè)文化,，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu),，造就出了員工之間在工作上的拖沓,，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為,，規(guī)范工作的操作流程,，可我還是覺得這是不現(xiàn)實的設(shè)想。廠規(guī)上我們是八點鐘準(zhǔn)時上班,，可真正工作卻都在九點后,，上班時有人上qq無聊、有人玩游戲,、有人在看股市行情,。同樣,，很多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司,，這種違背工作制度,、占用工作時間的放松，我真的不敢恭為,，這種低效率的,，沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶,，家和家族的概念已深入人心,，很顯然面對職場，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待,，然而據(jù)我所知,，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動。你常說,，我們要將一些下屬能完成的工作下放,，騰出更多的精力和時間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細,，親力親為,，更多的是在越級指導(dǎo)，有時我都很驚嘆你的細心和記憶,。獎罰制度你總高喊要實施,，卻無法細化，關(guān)于績效的核算規(guī)則卻總無法透明,，你一次次地向員工承諾,，但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒,，作為員工的心,，其實是最容易收腹的，因為大家的心里都有一個最淳樸的理想,，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報,，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認可,，有些認可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮,，一旦人的這種補認可的需求得不到滿足,，或在多次的否定之后,，甚至于老板那種視而不見的沉默中,，心會慢慢變得麻木，冷漠之后的'組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了,。

你的理念很前衛(wèi),，這一點我很欣賞,，可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角，可是你卻忽略了一個事實,，你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上,，你很在意形式，而忘記了每一實體本身,。我們的行政會議每周舉行一次,，旨在提出問題，討論問題,，解決問題,，可我總覺得每一次的會議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚,，,，您注意到?jīng)]有，在你口沫飛楊的主持中,，下面的**卻在發(fā)短信,，**卻似禾尚般地打坐，其它的能聽得進的又有幾個,，真正取得到效益的又有幾次，長長的兩個鐘,，有時我都感覺眼困,。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤，可我覺得不應(yīng)該占用我們會議的時間,，完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳,。

洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷,，但卻全是我的所思所想,，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的原因,。就當(dāng)以上是一個員工的坦誠建議,，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職,，但我依然希望公司越做越大,，越走越遠。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

財務(wù)經(jīng)理辭職報告申請篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信,。俗話說：天下無不散之筵席,。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素,，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的財務(wù)經(jīng)理崗位的工作,。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職,，給公司的管理所帶來不便，深表歉意,！此時我選擇離開財務(wù)經(jīng)理崗位,，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮,，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定,。相信在我目前的財務(wù)經(jīng)理崗位上，公司有很多同事可以做得更好,，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準(zhǔn)我的申請,。

轉(zhuǎn)眼之間，在xx工作已經(jīng)xx年,，回首財務(wù)經(jīng)理崗位工作和生活的點點滴滴,，感慨頗多，有過期待,，也有過迷茫,，有過歡笑，也有過悲傷,。

財務(wù)經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端,。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下,，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的財務(wù)經(jīng)理崗位工作者,。我十分感激幫助和見證我成長的各位同事和公司這個大家庭，只是天下無不散之宴席,，在這個時候提出辭職希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn),！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

財務(wù)經(jīng)理辭職報告申請篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在這兩年的時間里,，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗,，增長了閱歷,。

但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮,，我還是決定辭去**財務(wù)經(jīng)理一職,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼,！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上！

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

財務(wù)經(jīng)理辭職報告申請篇五

尊敬的總經(jīng)理：

我是重慶區(qū)域經(jīng)理***,，20xx年進入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境,，因此已向人力資源部遞交辭職報告,。我工作的主要職責(zé)負責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉管,。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理,，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧,，我也學(xué)了很多的東西,，也賺了不少錢。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展,，常年在外對家庭對我始終不是一件好事,，因此我還是做了這個艱難的決定，辭職,。

此致

敬禮

辭職人：

xx年x月x日