人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

工作績效簡短自我評價篇一

在日常工作中我認(rèn)真聽取師傅的經(jīng)驗，做好記錄,，并在工作中親手實踐，這樣不斷的學(xué)經(jīng)驗,、親實踐中工作水平不斷得到提高,。例如在修理氣柜入口閥的過程中雖然很累，但經(jīng)過親手操作,，用眼觀察,，從領(lǐng)導(dǎo)那學(xué)習(xí)到單作用氣缸的拆卸方法以及氣缸、活塞的結(jié)構(gòu),，作用方式,。經(jīng)過這次氣柜入口閥的檢修我對單作用執(zhí)行器有了更加深刻的認(rèn)識。

日常工作中有很多重復(fù)的問題出現(xiàn),，如果我們做好日?？偨Y(jié)，解決問題起來就會事半功倍,。例如經(jīng)過這兩年來的經(jīng)驗我們總結(jié)到裝置區(qū)儀表冬季需要保溫的具體情況,，今年一入冬儀表工作人員就針對需要伴熱保溫的儀表就采取措施，取得不錯的效果,，儀表運(yùn)行非常正常,。20xx年我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率,，確保順利圓滿完成工作,。

20xx年同事們之間的關(guān)系日漸親密，班上一起協(xié)調(diào)工作完成任務(wù),，下班后一塊娛樂,，不覺間增強(qiáng)我們此之間的交集與友誼,。20xx年我將更加努力做好自己，讓我和同事們的關(guān)系更進(jìn)一步,。

20xx年工作完成的同時我也看到自己的不足,。

第一：對有些問題似是而非，了解程度不深,。例如對西門子定位器以及aw系列執(zhí)行器熟悉度不夠不能很好查找出問題,。解決辦法：事后總結(jié)資料，做好記錄把每一步出現(xiàn)問題的解決方案總結(jié)下來,，反復(fù)查看,。

第二：對不常用的軟件容易陌生。表現(xiàn)在pactware的使用上,，偶然使用完全忘記步驟,，只得重新查找資料。解決辦法：總結(jié)資料,，經(jīng)常查看,，提高熟悉度，以便下次工作需要時能夠信手拈來!

總之,，一年來取得了一定的成績,但與自己的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn),。

工作績效簡短自我評價篇二

到單位工作已經(jīng)有三個月了，在過去的工作三個月里,，有成功,，有失敗，有歡樂,，也有苦惱.在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高,，現(xiàn)將3個月來的工作做一個自我評定,。

1，對本職工作進(jìn)一步加強(qiáng)深化理解,，嚴(yán)格要求自己對安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理為己要,。

2,，積極主動不放過可以學(xué)習(xí)的任何機(jī)會，對自己當(dāng)前的嚴(yán)格可以使在工作中安全生產(chǎn)為首要,。

3,，時刻使自己保持清醒的頭腦，去處理工作中的問題，對于不能解決的問題,，及時與上級進(jìn)行溝通從而解決當(dāng)前問題,。

4，認(rèn)真仔細(xì)是自己每時每刻都需要注意的,，把安全意識放在自己的心中,，時刻牢記安全的重要性，從而使自己得到進(jìn)步,。

以上只是我工作中取得的一點成績,，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,。我始終堅信一句話“一根火柴再亮,，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴,，則會熊熊燃燒”,。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情,，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn),、進(jìn)取、立功,、建業(yè),。

工作績效簡短自我評價篇三

經(jīng)過一個多月的試用期，自己努力了,，也進(jìn)步了不少,，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,。

在各部門的幫助和支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，把工作想在前,，做在前，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了公司宣傳、人事管理,、職工培訓(xùn),、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。

為了加強(qiáng)對人,、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度,，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用,、紙張使用、電腦使用,、請假,、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序,。

做好辦公室工作，有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識,，不斷開闊視野,，豐富頭腦，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)工作的`需要。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

工作上我認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，勤勉不懈,，具有工作熱情；性格開朗,，樂于與他人溝通,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng),，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作,。

在xxx上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個地方,，喜歡上了這份工作,，想在這里慢慢成長成材,，成為一名合格的正式xxx里的職工，一個月的學(xué)習(xí)與工作,，讓我成長了很多,，今后我會繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風(fēng),，不斷地完善自己,，作出一番成績。

工作績效簡短自我評價篇四

考核依據(jù)為員工的崗位,，共分為五類人員,，管理人員、工程技術(shù)人員,、基本生產(chǎn)人員,、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員,、由各部門的二級工資管理委員會負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法,，公司工資管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實施,。

對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個崗位的工作量,，具體到每一項工作的分值,，從工作目標(biāo)，質(zhì)量,、方法,、進(jìn)展、反饋等方面,，在創(chuàng)新,、執(zhí)行、決策,、應(yīng)變能力及廉潔奉公,、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上,，實行量化考核,。

對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度,、難易程度,、完成時間、完成制裁等因素,，核定工作量,，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),，量化分值，實行考核,。

對基本生產(chǎn)人員的量化考核,，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量,、物耗,、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù),，結(jié)合考核要素,，實行量化考核。

對輔助生產(chǎn)人員的量化考核,，以工作任務(wù),、質(zhì)量、物耗,、安全,、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素,，實行量化考核,。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),，在工作任務(wù),、質(zhì)量、廉潔奉公,、團(tuán)結(jié)互助,，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素,，實行量化考核,。

實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作,，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進(jìn)行處罰,。

(一)個人月度業(yè)績綜合考核

1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計劃完成情況,、工作質(zhì)量,、工作態(tài)度,、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀,、真實,、公正,、公開,。

2.個人考核由所在單位(部門)自行組織,，考核結(jié)果上報公司人事勞動部，確定認(rèn)后，在單位(部門)張榜公布。

3.當(dāng)個人考核得分小于50分時，m3=0，即崗位業(yè)績工資為零,。

4.崗位業(yè)績工資按月發(fā)放,，由單位(部門)根據(jù)個人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配,，余額作為單位(部門)獎勵基金。

5.考核基本生產(chǎn)工人時，如果當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分，可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎勵條例,。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實施,。

2.分廠管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,，其中生產(chǎn)管理40分,，成本管理30分，質(zhì)量管理15分,，質(zhì)量控制15分,。

3.部室管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,，管理費用30分,，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評審確認(rèn),，金額由人事勞動部負(fù)責(zé)計算,，財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5.當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時,，n2=0,，即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。