學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)的心得體會篇一

此次培訓(xùn),，感受之一就是課程的安排都是結(jié)合當(dāng)前形勢下轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的要求，以及當(dāng)前工作熱點(diǎn),、重點(diǎn)而量體裁衣專門設(shè)計的,。有總行專家就經(jīng)濟(jì)形勢分析、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃等內(nèi)容做的專題解讀,；有畢馬威專家講解“營改增”后的稅務(wù)管理要點(diǎn),；有省行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和骨干傳授財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)資本管理,、利率管理,、貴金屬業(yè)務(wù)等內(nèi)容,；還有外部專家講授的傳統(tǒng)文化與個人修養(yǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融等內(nèi)容，從宏觀局勢到具體體驗,，從思路引領(lǐng)到業(yè)務(wù)拓展,，信息量大，觀點(diǎn)新穎,，涵蓋范圍廣泛,，對我們今后財會工作的開展具有很大的指導(dǎo)意義。

本次培訓(xùn)課程,，所授內(nèi)容很多都是我們在日常工作中急需解決和比較困惑的地方,。如當(dāng)前形勢下，如何解決業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)規(guī)范化管理之間的矛盾是每個財務(wù)人遇到的難題,，彭總將財務(wù)制度出臺背景,、各項財務(wù)事項開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)、審核,、管控,、問責(zé)等內(nèi)容由點(diǎn)及線成面，結(jié)合以日常實際案例,，對我們把握政策加強(qiáng)理解幫助很大,。如今年營改增稅制改革，畢馬威專家的對稅收政策,、具體流程,、新老稅制對比、發(fā)票管理環(huán)節(jié)的詳細(xì)解讀,，令人印象深刻,。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，金融同業(yè)競爭激烈的情況下,，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我行繼續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在,，如何推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展落地迫在眉睫。如何對基層網(wǎng)點(diǎn)有效傳導(dǎo)eva理念,，怎樣加強(qiáng)定價管理,，縱深推進(jìn)利率市場化改革？這都是我們需要在工作實踐中不斷摸索不斷加強(qiáng)的,。

身處變革時代,，內(nèi)外部的競爭和挑戰(zhàn)壓力山大，我們面對的市場在變,，客戶需求在變,，競爭對手在變；我們要應(yīng)對的內(nèi)外部監(jiān)管要求,、財務(wù)管理要求,、稅務(wù)制度也在變；我們員工的需求在變,，領(lǐng)導(dǎo)者對員工的期望也在變,，不僅建行業(yè)務(wù)亟待轉(zhuǎn)型提升，員工個體更加要與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,。因此,，要想求得發(fā)展和提高，作為一名財務(wù)人員勢必要面對更高的要求,，如何才能進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平,，更好地適應(yīng)變改和發(fā)展的需求，成為更好的自己,，這是我們需要深入反思的,。所以不僅要掌握自己飯碗內(nèi)的業(yè)務(wù)和知識，更要多方位多角度提升素質(zhì),、學(xué)習(xí)新形勢下各類業(yè)務(wù),，各項資訊，加強(qiáng)應(yīng)變能力,，學(xué)會應(yīng)付突發(fā)事件,，并從全行的角度出發(fā)，進(jìn)行規(guī)范的財務(wù)管理,，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,，改進(jìn)財務(wù)分析能力，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，更好地點(diǎn)擊財務(wù)資源的“鼠標(biāo)”,，激活對業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的支持作用。

培訓(xùn)是短暫的,，但培訓(xùn)引發(fā)的思考,、學(xué)習(xí)能力的轉(zhuǎn)化和提升是長期的。相信我們的財務(wù)人都將謹(jǐn)記尹行長的講話精神,，克服困難,，銳意進(jìn)取，認(rèn)真做好下階段的工作,，都將像文總所寄語我們的,，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn),。

財務(wù)的心得體會篇二

兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識,，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上,，通過這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有新的感悟,，有了更深刻的理解,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了,，但我們對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束,。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到非常重要的作用,，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中,。

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了,，再也無法降下來了，上完課以后,，聽完講師的講解后,，我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù),、服務(wù),、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),，從每一個細(xì)節(jié)來落實成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個道理,。

從我們公司的實際情況來看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看,，不光是我們在下降,，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本,，設(shè)備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好,，要著眼于后期的實現(xiàn)運(yùn)營情況來降低成本,，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。

但在某些方面,，仍然有可以改進(jìn)的地方,，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高,，五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個,，其他的都被浪費(fèi)了，在采購此類設(shè)備的過程中,，不能一全而概,，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別,，比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量的多孔的插線板,，在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了，很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的,，而在實際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制,。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危險的。深入細(xì)致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡,，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境,。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,，報資回報率是否達(dá)標(biāo),，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東,、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后,，在近期面對幾大運(yùn)營商的打壓下,，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個市場的,。激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡象,，但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時,，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對于我們公司而言,，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外,，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,，深圳中小企業(yè)板開市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對于主板市場而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外,，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人、董事,、高級管理人員,，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,，是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離（非經(jīng)營性資產(chǎn)除外），是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件,。

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個方面,，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運(yùn)營都將起到重要的積極的作用,，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的,。

財務(wù)的心得體會篇三

培訓(xùn)雖短，但給我的學(xué)習(xí)軌跡留下了非常難忘的印象,，兩天來,，我認(rèn)真聆聽了老師就強(qiáng)化財務(wù)管理、嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律等方面作的重要講話以及財務(wù)資深專家所做的關(guān)于基礎(chǔ)會計知識的行政違法處罰條例等會計知識的講解，增強(qiáng)了我的財務(wù)應(yīng)用能力,，受益匪淺,。

這次財務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解了會計條例、會計基礎(chǔ)知識,、會計法等內(nèi)容,。特別是會計師事務(wù)所xx注冊會計師對會計基礎(chǔ)知識的講解，通俗易懂,、言簡意賅的語言使我們財務(wù)工作者從中學(xué)到了很多,。她說到：“現(xiàn)在的進(jìn)步和變化中，我們的財務(wù)知識,、條例以及會計法規(guī)也在不斷的健全和修改中,，作為當(dāng)前的財務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)守會計法規(guī),，扎扎實實的把財務(wù)工作做好，讓我們時刻牢記財務(wù)工作的重要性”,，我深感責(zé)任重大,，需要學(xué)習(xí)更新的地方還很多。

具體來說有以下幾點(diǎn)體會：

作為檢察系統(tǒng)的一名財務(wù)工作人員,，不光是要有精湛的專業(yè)技術(shù)和技能,，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽(yù)，不然什么事情都做不好,。雖然我從事財務(wù)工作也將近十五年了,，平時也沒想那么多，通過這次培訓(xùn),，對我的思想也是一次觸動,，因此，我認(rèn)為在會計工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

學(xué)會了很多記賬方法，作為當(dāng)前的財務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,，嚴(yán)守會計法規(guī),，扎扎實實的把財務(wù)工作做好，這些年雖積累和掌握了一些專業(yè)技能,，對會計記賬分錄等等都己掌握,，但現(xiàn)在政府收支分類在改革，記賬方式也在改變，所以需要學(xué)習(xí)更新的地方還很多,。因此,，在今后工作中，我應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作,，努力鉆研業(yè)務(wù),，使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求，并熟知財經(jīng)法律,、法規(guī),、規(guī)章制度，并結(jié)合會計工作進(jìn)行廣泛宣傳,，保證所提供的會計信息合法,、真實、準(zhǔn)確,、及時,、完整。

現(xiàn)代社會是知識競爭的年代,，“誰擁有了知識,，誰就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習(xí),，不斷掌握新的知識,，才能到達(dá)新的高峰。這次培訓(xùn)就給了我們一個非常好的學(xué)習(xí)的平臺,，我作為一名財務(wù)人員,，在今后的工作和生活中，我會不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹立正確的人生觀,，做到依法辦事、愛崗敬業(yè),、搞好服務(wù),、正確處理好國家、集體和個人的利益,。時刻自重,、自警、自省,、自勵,，在是非面前堅持正確的立場和態(tài)度，端正思想作風(fēng),，提升思想境界,，淡泊名利,，廉潔自律清白做人。爭取做好本院的“內(nèi)當(dāng)家”,，為單位的財務(wù)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

兩天時間有限，培訓(xùn)課上不可能講得太多,、太具體,，但我將根據(jù)這些精髓發(fā)散性學(xué)習(xí)，相信會對我今后的工作大有裨益,。

財務(wù)的心得體會篇四

2月份,，公司財務(wù)經(jīng)理組織我們區(qū)域財務(wù)人員參加了房地產(chǎn)行業(yè)會計核算和原始憑證規(guī)范化管理等方面的集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，極大地開闊了我們財務(wù)人員的視野,，提高了我們財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，本人就會計核算方面的學(xué)習(xí)有以下幾點(diǎn)體會：

1,、通過集中學(xué)習(xí),，使我對財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化有了更深的認(rèn)識。

2,、通過集中學(xué)習(xí),，使我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè),，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心。同時我也認(rèn)識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易,，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),。

2、通過集中學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識會計核算要求很高,，容不得半點(diǎn)的馬虎。做賬的時候弄錯的話要修改就很麻煩了,，一步錯可能就會導(dǎo)致后面步步都錯,，所以會計工作細(xì)心就顯得尤其重要。從一開始的做會計分錄,，到登記憑證,，再是結(jié)賬，對賬,，編制報表,，裝訂等一系列的工作，其中的酸甜苦辣,，只有經(jīng)歷過了才真真正正了解到什么是會計,。

3,、通過集中學(xué)習(xí)，使我深刻體會財務(wù)工作相對來說是成就感比較少的工作,，因為它的付出和回報不是很配比的,。你可以感覺到你的付出，但是感覺不到回報——公司財務(wù)人員經(jīng)常加班到很晚,，但是如果有人問你都做什么了,，你會感覺很難回答上什么。因為你說了,，別人不一定理解,！銷售人員可以說我這個月賣了多少房子，收了多少回款,，可是我們財務(wù)人員呢,？難道能說報表完成得很順利嗎？所以,，做這個工作往往需要很大的定力,，除了外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，其余的時間就是坐下來靜心得核算,，更需要耐得住寂寞,！

3、通過集中學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到財務(wù)工作不光繁忙而且時間緊迫,，因此做好會計工作需要有很強(qiáng)的責(zé)任心！公司的財務(wù)部并沒有太多人,，但需要處理的事情卻很多,。有句話說道，遲到的公平是不公平的,，同樣,，遲到的財務(wù)報表也是沒有意義的。如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來,，又或者把分析報告遞交了,，盡管是非常翔實和準(zhǔn)確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助,！這就是為什么那么多財務(wù)人員經(jīng)常加班,，趕時間的原因。一個好的財務(wù)人員,，往往需要在默默無聞的平凡工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和智慧,，不但能為企業(yè)管好財，也能為企業(yè)創(chuàng)造財富,。

盡管財務(wù)工作有壓力,，但是只要我們努力學(xué)習(xí),、敬業(yè)工作，我想這種壓力會變成促使干好這份工作的動力,，使我們在財務(wù)工作上作出成績,，為公司的未來發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

財務(wù)的心得體會篇五

過一個學(xué)期的財務(wù)管理學(xué)習(xí),，老師新穎的學(xué)習(xí)模式,，讓各位同學(xué)上臺展示自己能力才華，讓大家體會到了做一個老師的心情,，很多同學(xué)覺得在臺上有點(diǎn)不知所措,，有的可能講課沒有激情，讓大家認(rèn)識到老師的不易,。

對于這種新穎的上課方式,，我覺得挺好的，首先,，讓講課的同學(xué)保證的了充分的學(xué)習(xí),，再者給課堂帶來了新鮮的氣氛，不一樣的感覺,。讓大家(對課堂更加感興趣,。

在財務(wù)課上，通過學(xué)習(xí)財務(wù)分析,，了解企業(yè)償債能力,，營運(yùn)能力等為以后到社會上工作的選擇有更加好的判斷。通過學(xué)習(xí),，了解財務(wù)管理的重要性,。當(dāng)然，我們學(xué)習(xí)的還十分膚淺,，需要更加的努力的去體會財務(wù)管理在實際生活的應(yīng)用。

希望以后能將課堂上學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到實際的生活中,。

謝謝老師一個學(xué)期的辛苦指導(dǎo),。

1、注重工作細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗,。注重細(xì)節(jié)，首先要把日常工作制度化,、流程化,，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo),，有方向,。其次,，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個細(xì)節(jié),。對財務(wù)來說就是每個憑證,、每個工作細(xì)節(jié)都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來龍去脈,，每個科目都要管理到位,，每月底都要及時與業(yè)務(wù)部門去溝通對賬;對辦公室行政人員來說就是要掌握好每一項采購及銷售動態(tài)，銜接好公司每個部門,，處理好每一項行政事務(wù),。

2、注重工作方式方法,，提高工作效率,。工作中要多思考，找到最快,、最佳解決問題的途徑;要善于運(yùn)用統(tǒng)籌方法,，提高效率;要分清主次，條例清晰,，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律,、把復(fù)雜事情簡單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式,，有效解決工作中的問題;要快速反應(yīng),，及時解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況,。

3,、注重信息安全，保守商業(yè)秘密,。計算機(jī)登錄,、財務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份，防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤統(tǒng)一歸檔,，要注重電子檔案的管理,。

4、注重學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是工作的動力和源泉,。學(xué)習(xí)的方式有很多種，向書本學(xué),，向他人學(xué),，向?qū)嵺`學(xué)。學(xué)習(xí)同時也是提高工作效率的重要手段,，例如學(xué)好excel,就可以在很大程度上提高工作效率,。學(xué)習(xí)的同時更要注重思考,，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當(dāng),。

5,、注重工作總結(jié)，總結(jié)有利于工作提升,。每月末書面形式做一份工作總結(jié),，主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況,、下月工作打算,、工作中的心得體會、工作中在原來的基礎(chǔ)上有何改進(jìn)和創(chuàng)新,、對公司的發(fā)展有何合理化建議,。古人講“一日三時，我們能做到“一月一時,，工作能力就會不斷提升,。

6、重視自己的工作,，培養(yǎng)主人翁責(zé)任感,。一個公司的發(fā)展需要每一個人的努力，每個人的工作都同等重要,。只有真切的認(rèn)識,、感受到這一點(diǎn)，才能在工作中更加主動,、積極,，才能更有主人翁責(zé)任感。

7,、自信從容,，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情。對職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，要多思考解決問題的'辦法,，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難,，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解決問題的辦法,。

8,、立足長遠(yuǎn)，明確方向,，方能成就更好的未來,。有些事情,，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看,，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾,，時時有矛盾”，眼前利益與長遠(yuǎn)利益有矛盾,，事業(yè)與家庭有矛盾,，可能同事之間也會有矛盾，重要的是我們?nèi)绾慰创@些矛盾,，如何解決這些矛盾,，對此，我的看法是“風(fēng)物長宜放眼量”,。

“嚴(yán)謹(jǐn),、高效的工作，快樂幸福的生活”是我的理念,，以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些心得體會,，也是我努力想做到的，希望與大家共勉,，期待我們每個人的進(jìn)步,，期待我們與公司共同成長!

財務(wù)的心得體會篇六

會計是對會計單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進(jìn)行計量、記錄,、計算,、分析、檢查,、預(yù)測,、參與決策、實行監(jiān)督,，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段,，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分，學(xué)習(xí)財務(wù)心得體會,。會計專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科,、一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,，經(jīng)濟(jì)管理離不開會計，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計工作就顯得越重要,。

針對于此,，在進(jìn)過了兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活之后，通過對會計學(xué)等科目的學(xué)習(xí)，可以說對會計已經(jīng)是耳目能熟了,，所有的有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識,、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我都基本掌握了,，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實際上應(yīng)用,，那我想我肯定會是無從下手,，一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談,。于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下,，認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識,。兩個學(xué)期的實訓(xùn)是在我們充實,、奮斗的過程中完成的，記得實訓(xùn)的開始是那樣的忙碌和疲憊,，甚至是不知所措,，因為我們的自學(xué)能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng)，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助,，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個基本會計人員了,，心得體會《學(xué)習(xí)財務(wù)心得體會》。學(xué)校實訓(xùn)的目的就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高,，實訓(xùn)就是我們適應(yīng)社會工作的墊腳石!這次的綜合實訓(xùn)我想簡單的從幾個方面來談!

一,、實訓(xùn)基本內(nèi)容《會計職業(yè)技能實訓(xùn)》包括一個企業(yè)連續(xù)三個月經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計處理實訓(xùn)，十月份的會計業(yè)務(wù)實訓(xùn)是在學(xué)完初級會計后進(jìn)行的,，十一月份會計業(yè)務(wù)實訓(xùn)是在學(xué)完中級會計進(jìn)行,，十二月份的會計業(yè)務(wù)實訓(xùn)是在本學(xué)期剛剛完成的，也就是成本會計學(xué)完后,。

二,、基本過程

1、審核原始憑證,。具體包括a,、審核原始憑證的真實性;b、審核原始憑證的全法性;c原始憑證的合法性;d審核原始憑證的完整性;e審核原始憑證的正確性;f審核原始憑證的及時性,。

2,、編制記帳憑證?；疽笥校篴記帳憑證各項內(nèi)容必須完整,，b記帳憑證應(yīng)該連續(xù)編號,，c記帳憑證的書寫應(yīng)清楚、規(guī)范,，d記帳憑證可以根據(jù)每一張原始憑證填制，e除結(jié)帳和更正錯誤的記帳憑證可以不附原始憑證外,，其他記帳憑證必須附有原始憑證,，f填制記帳憑證時若發(fā)生錯誤，應(yīng)該重新填制,，g記帳憑證填制完經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項后,，如有空行應(yīng)當(dāng)自金額欄最后一筆金額數(shù)字下的空行處至合計數(shù)上的空行處劃線注銷。

3,、登明細(xì)帳,。其中具體包括：三欄式明細(xì)帳、數(shù)量金額式,、多欄式,。

4、“t”形帳匯總,。這是為登帳所做的準(zhǔn)備,，它能反應(yīng)這期間業(yè)務(wù)發(fā)生進(jìn)有哪幾個會計科目，并且能清楚的看到其借貸所發(fā)生的余額以及最后余額,。

5,、編制科目匯總表試算平衡。這是對“t"形帳的匯總,各科目的借貸金額最終是借方等于貸方,如果不平必須從前面的帳中找出錯誤.

6,、登記總帳,，。按照科目匯總表中各科目依次登帳,。

7,、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的編制,。

三,、注意事項：

1、錯帳更正方法：在記帳過程中,，可能由于種種原因會使帳薄記錄發(fā)生錯誤,，而作為會計人員應(yīng)運(yùn)用正確的更正方法，一般有劃線更正法,、補(bǔ)充登記法,、紅字更正法三種，而不是填補(bǔ),、挖改,。我想這是我們在作帳時注意的一點(diǎn)。

2、對帳,。在實訓(xùn)中我們必須做的是原始憑證與證帳憑證,、各明細(xì)帳與總帳核對等。我想其中有好多人都省略了這一步,。

四,、心得體會：在實訓(xùn)中我們最能體會的是一個字:累!不過這是一種苦盡甘來的感覺，我們會以累感到驕傲,，也是我們的用心表現(xiàn)!不過作為一名學(xué)生,，最終能夠很好的掌握書本上的知識并且靈活運(yùn)用，不僅僅只有自己的功勞,，還應(yīng)該感謝不厭其煩為我們解答每一個疑難問題的老師,，感謝老師對我們每一位學(xué)生的熱心幫助!我想我還會珍惜在學(xué)校的每一次的學(xué)習(xí)，而這樣的實訓(xùn)學(xué)習(xí)更是值得我去珍惜!

財務(wù)的心得體會篇七

通過對《高級財務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，使我著重掌握到如何運(yùn)用會計政策與財務(wù)管理策略把財務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式有機(jī)結(jié)合起來,；明白了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財務(wù)利益主體之間的責(zé)、權(quán),、利的劃分,，以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡。

然而企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障,；財務(wù)管理則是在既定的治理模式下,，財務(wù)管理者為實現(xiàn)財務(wù)的目標(biāo)而采取的行動，這是財富創(chuàng)造的源泉和動力,，它們兩者間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)在于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理層次,。

企業(yè)集團(tuán)的董事會作為一個整體在集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準(zhǔn)和監(jiān)控功能，總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財務(wù)戰(zhàn)略的提出和實施,。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的各個層次完全融入到整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程,。

那么企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢？

它主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)集團(tuán)治理主體的形成及選擇對財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用,；②企業(yè)集團(tuán)治理主體的安排將影響財務(wù)戰(zhàn)略主體的動力,；③財務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略選擇和實施,，可以達(dá)到局部調(diào)整財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的,，而外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略的開展又依賴于企業(yè)可利用的財務(wù)市場治理機(jī)制，內(nèi)向管理型財務(wù)戰(zhàn)略則是基礎(chǔ)和保障,；④在組織結(jié)構(gòu)上,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)作為一個整體構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理的決策層，總經(jīng)理等高級執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶,；⑤企業(yè)集團(tuán)治理和財務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上,，企業(yè)集團(tuán)治理作為基本構(gòu)架規(guī)定了財務(wù)管理的導(dǎo)向和原則,。但在具體的操作層次上，財務(wù)管理的微觀活動在日積月累的作用下,，會對企業(yè)集團(tuán)治理起到調(diào)整的作用,。正如錢德勒所說：當(dāng)管理上協(xié)調(diào)比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤時,，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司,。

我們應(yīng)該知道企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過契約紐帶連接起來的,，要使契約有效，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)契約預(yù)期的情況時要明確誰有決策權(quán),，這就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對權(quán)力配置所要解決的問題,。它包括兩個方面的內(nèi)容：

一是所有權(quán)同企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的,，所有權(quán)形式不同,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同。如在股權(quán)集中情況下,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊,，而在股權(quán)高度分散的情況下，所有權(quán)同控制權(quán)相分離,。

二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置,。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權(quán),，股東擁有最終控制權(quán),，董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán)。這兩個方面實際上就是我們通常所說的“所有者財務(wù)”與“經(jīng)營者財務(wù)”問題,，企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權(quán),、責(zé),、利界區(qū)，形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系,，確保財務(wù)制度的有效運(yùn)行,。

如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本，則經(jīng)理人員承擔(dān)破產(chǎn)風(fēng)險的機(jī)會比較小,，企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些,，也不會有財務(wù)違約情況，從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的壓力,。但是,，若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融入了債務(wù)資金,，一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴(kuò)張行為，另一方面,，償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率,。正是由于債務(wù)資金的這些作用，所以債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)倍受關(guān)注,，盡管各國的債權(quán)人保護(hù)制度不同,，但對企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來說，都會采取積極的干預(yù)策略,，來制約經(jīng)理的行為,。

作為企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的前提：界定清晰的財務(wù)主體，建立激勵約束相容機(jī)制,；由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對稱,，這種信息不對稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“機(jī)會主義”與偷懶行為，損害了股東的利益,。在財務(wù)方面主要表現(xiàn)有：利用發(fā)布虛假財務(wù)信息,，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財務(wù)決策，加大股東的投資風(fēng)險,；運(yùn)用股東對經(jīng)理人員日常財務(wù)經(jīng)營決策不得干涉的要求,，經(jīng)理人員通過增加其在職消費(fèi)或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益；或者因玩忽職守作出錯誤的財務(wù)決策,，以損害公司的利益,。這些行為，將會制約分層財務(wù)決策機(jī)制的順利實施,，為此,，必要通過在公司內(nèi)部建立激勵約束相容機(jī)制，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系,，以實現(xiàn)股東利益最大化的財務(wù)目標(biāo),。

由此可見，股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職,，互相制衡,。其中，財務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會和董事會,，日常財務(wù)決策權(quán)和財務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中,，而財務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的。

所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),，有利于提高公司財務(wù)決策效率,，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。它對于我國企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新,，提供了一種全新的思路,。目前我國企業(yè)普遍存在的財產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)不分,，就是因為沒有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),；企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”、“道德風(fēng)險”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象,，就是因為沒有對財務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制,，包括報酬激勵約束、控制權(quán)激勵與約束,、聲譽(yù)激勵與約束,、市場激勵與約束等主要機(jī)制；而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策失效甚至失誤,，就是因為沒有建立相應(yīng)的分層財務(wù)決策機(jī)制，包括財務(wù)戰(zhàn)略決策與財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制,，集權(quán)型,、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式,。

因此企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新的目的,，就是要建立高效、富有活力,、激勵約束相容的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),。

作為一名合格的財務(wù)人員，在企業(yè)日常的會計工作中,，對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會計處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須通過對《高級財務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實際,，分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好,。

財務(wù)的心得體會篇八

20xx年9月，我剛拿到這門課程的時候,，心里想這大概是會計最后一個過程了吧,，學(xué)起來是不是很難啊，因為前面學(xué)的也不是很穩(wěn),，所以就有點(diǎn)擔(dān)心,，但是還是要堅持多做多問多練。

書上是這樣介紹的：以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表,、現(xiàn)金流量表,、所有者權(quán)益變動表為主線，從公司財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)入手,，對每一張報表的各個具體組成項目進(jìn)行深入解讀,，進(jìn)行分項和綜合分析，并從償債能力,、營運(yùn)能力,、盈利能力、發(fā)展能力等角度,，運(yùn)用各種財務(wù)分析方法對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表、現(xiàn)金流量表,、所有者權(quán)益變動表等各類報表的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析和評價,。我覺得這主要是學(xué)習(xí)分析吧。

財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理工作中,，具有重要的作用,。通過財務(wù)分析，可以評價企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果,，揭示生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題,，總結(jié)財務(wù)管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和財務(wù)決策提供重要的依據(jù),；可以為投資者,、債權(quán)人和其他有關(guān)部門提供系轉(zhuǎn)載，便于他們深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,，為他們作出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)；可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成財務(wù)計劃指標(biāo)的情況,，考核各部門,、單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高管理水平。

我在網(wǎng)上查了一下學(xué)習(xí)這門課程的方法有：

（一）,、明確目的,，把握方向。

（二）,、夯實基礎(chǔ),，熟練技巧。

（三）,、豐富知識,，開拓思維,。

（四）、聯(lián)系實際,、關(guān)注實事,。

（五）、培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng),。

這門課是很重要的,，他是在會計專業(yè)里是一門集大成的課程，它是對財務(wù)會計知識的整合,，其反映出的會計思想和會計方法是對學(xué)生專業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗,。因此，學(xué)習(xí)這門課學(xué)習(xí)的不僅是基本方法和常規(guī)技巧,，更重要的是學(xué)習(xí)其滲透出來的會計理念和職業(yè)技能,。

財務(wù)的心得體會篇九

我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表,；制定制度,；會計核算；資產(chǎn)管理,；稅務(wù)處理,；內(nèi)部控制。

第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān),，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算,；融資活動,；資金管理；產(chǎn)品定價,；成本控制,。

第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略；資本運(yùn)營,；績效考核,；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；企業(yè)價值,。

除了沒有自己做過老板,，工、農(nóng),、商,、學(xué)全干過了，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng),，兵雖然沒當(dāng)過,，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍,；當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學(xué)則是想有個國家正式干部身份,；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海,，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法,。93年到x之前自己也不知道有幾斤幾兩本事,，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級,，工作頗得處長和局里的總會計師看重,，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已,，那時是評資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代,，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書,，而且涉及得比較廣泛,，會計審計、經(jīng)濟(jì)法律知識等等,，知識的積累對我以后的機(jī)會和財務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的,，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，如果你想做財務(wù)總監(jiān),，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的,，特別是在中國，變化日新月異,。

我這個人性格當(dāng)初比較內(nèi)向,，所以比較適合干財務(wù)工作，自己也喜歡,。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入,，你就會發(fā)展得很好，就會有前途,。

我做財務(wù)總監(jiān)是在我下海十個月以后,。剛開始是應(yīng)聘到一家x上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計,，我負(fù)責(zé)其中三個省的九家企業(yè)）,，當(dāng)時大部分企業(yè)當(dāng)時還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司規(guī)范化的運(yùn)作,，由于我對這些很熟,，加之我平時對大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會計審計了解得比較多，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說，很需要我這種人,，所以,，這一時期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時還對我所負(fù)責(zé)的幾個企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計意見,。在x呆了差不多有三個月后,，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的情況,?；豿后我根據(jù)當(dāng)時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費(fèi)資源的問題,，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到x總部的首肯,，于是我就被派到組建x集團(tuán)，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財務(wù)總監(jiān)之職,。該集團(tuán)除總部外,，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財務(wù)總監(jiān)生涯,，那是九三年底我剛剛下海十個月,，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真的'還不錯（還有那么幾斤幾兩）,，過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來說是無比寶貴的,，認(rèn)識到自己的價值，增加自己的自信心,，你就能做好財務(wù)總監(jiān),。抓住機(jī)會首要的就是你的信心和能力。

財務(wù)的心得體會篇十

通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程,，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同,，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié)：

首先，通過學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中,。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作,。

財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。

其次,，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容：主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運(yùn)營活動,、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系,；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制,、財務(wù)分析,、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策,，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。

具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負(fù)債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入、費(fèi)用,、利潤,；三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來,。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到三看三注意：

三看主要是：

一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；

二看健康,，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等；

三看真實的企業(yè),，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的。

三注意主要是：

一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實,；

二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的或有負(fù)債也許是更大的風(fēng)險,；

三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到五看：

一看結(jié)果,；

二看結(jié)構(gòu),；

三看成績：關(guān)注財務(wù)成果,、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；

四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo),；

五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計算方法,、費(fèi)用攤銷方法。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。

什么是現(xiàn)金,？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的對財務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物,。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥,，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確，才能獲得更大的成功,。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活,，你不理財，財不理你這就是很好的例證,。

通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo),、財務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識。使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。