光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇一

以全面提高學(xué)生素質(zhì)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)生的各種能力為宗旨,，以學(xué)生常規(guī)落實(shí)為前提，對(duì)學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育,，激發(fā)學(xué)生自我學(xué)習(xí),、自我管理的積極性，為全面提高班級(jí)教育教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),，我們還要增強(qiáng)學(xué)生的集體觀念，強(qiáng)化學(xué)生的紀(jì)律意識(shí)，鍛煉學(xué)生的頑強(qiáng)毅力,。平時(shí)借助班會(huì),、晨會(huì)形式，向?qū)W生全面介紹學(xué)校的管理制度,，增強(qiáng)學(xué)生的遵紀(jì)意識(shí),。加強(qiáng)全班學(xué)生的德育教育，讓學(xué)生學(xué)會(huì)怎樣做人,，樹(shù)立公德意識(shí),，愛(ài)校意識(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí),，讓學(xué)生樹(shù)立我為班級(jí)體服務(wù)光榮的集體主義精神,，形成一種“人人愛(ài)班，人人管理”的現(xiàn)象,，人人爭(zhēng)做班級(jí)小主人,。

1、抓好班干部隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng),，切實(shí)發(fā)揮班級(jí)管理作用,。

由于我剛接手這個(gè)班，新學(xué)期,，新氣象,，我決定重新改選班委。開(kāi)學(xué)第一天,，我讓學(xué)生通過(guò)民主選舉投票的方式,，重新選出了班長(zhǎng)、副班長(zhǎng),、學(xué)習(xí)委員,、紀(jì)律委員、勞動(dòng)委員,，組成了一個(gè)新的班委,。對(duì)于每一位班干部，我都嚴(yán)格的進(jìn)行了任務(wù)分工,，讓他們明確自己的職責(zé),，同學(xué)們隨時(shí)監(jiān)督他們的工作。同時(shí),，我召開(kāi)了班委會(huì),，鼓勵(lì)他們大膽工作，并教給他們一些進(jìn)行班級(jí)衛(wèi)生,、紀(jì)律,、班級(jí)文化建設(shè)管理的方法。我認(rèn)為要想培養(yǎng)一個(gè)良好的班集體，班干部的作用至關(guān)重要,，在班干部中先要形成良好的團(tuán)結(jié)合作意識(shí),，以班干部的行動(dòng)帶動(dòng)學(xué)生的行動(dòng)，讓好的行為帶動(dòng)整個(gè)班集體,，這樣才會(huì)收到好的效果,。

2、加強(qiáng)學(xué)生的自我管理能力,，使學(xué)生學(xué)習(xí)有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則,。

針對(duì)班級(jí)的'學(xué)習(xí)和紀(jì)律管理,，我在班里劃分了紀(jì)律小組和學(xué)習(xí)小組，分別確定了小組長(zhǎng),。根據(jù)同學(xué)們的意見(jiàn),，共同制定出了一套詳細(xì)的考評(píng)制度。小組與小組之間形成了一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，大大的激發(fā)了孩子們的學(xué)習(xí),、紀(jì)律意識(shí)，使得他們學(xué)習(xí)有目標(biāo),，行動(dòng)有準(zhǔn)則,，共同創(chuàng)建一個(gè)良好的班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)以上的調(diào)整,，我的宗旨是讓孩子們充分發(fā)揮他們主人翁的意識(shí),，鍛煉著自己管理自己，自己督促自己不斷進(jìn)步,，我相信他們有這個(gè)能力做好,。

學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，即使是六年級(jí)的學(xué)生也要常抓不懈,。這學(xué)期以“學(xué)習(xí)千名行為規(guī)范標(biāo)兵”為依托,，扎扎實(shí)實(shí)的把學(xué)生的日常行為規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，內(nèi)化為學(xué)生自己的行為規(guī)范,。

1,、充分利用班隊(duì)會(huì)及晨會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并要求在日常學(xué)習(xí),、生活中遵照規(guī)范去做,，使學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。同時(shí),，我從培養(yǎng)學(xué)生“不隨地扔垃圾”,、“公共場(chǎng)所不追逐打鬧不大聲喧嘩”、“校內(nèi)不吃零食”三個(gè)好習(xí)慣為抓手，抓好學(xué)生們的養(yǎng)成教育,。我將在班級(jí)里設(shè)立一個(gè)"小小監(jiān)督崗",，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為。到了學(xué)期末再進(jìn)行一次“規(guī)范少年”的評(píng)選活動(dòng),，力求取得好的效果,。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇二

為使綜合管理部在20xx年的工作中,，能夠更加務(wù)實(shí),、高效,、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了20xx年的工作計(jì)劃,。

圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，合理安排,，服務(wù)大局,，建立健全整套管理制度,，在做好本部門(mén)工作的同時(shí)，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的'工作,，為公司提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障,。

（一）、努力加強(qiáng)部門(mén)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上提升思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

（二）,、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理,，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)和督辦工作。

（三）,、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，加快規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。

（四）,、努力改進(jìn)工作方法，通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率,。

（五）,、建立辦公室工作會(huì)議制度，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通,，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

（一）、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對(duì)政府文件的接呈工作,。

（二）、加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒（授權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

（三）,、結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為職工服務(wù),，為員工謀福利。

（四）,、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《xx天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長(zhǎng)歷程,，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊,，真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園。

（五）,、做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處 ,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

（六）,、做好車(chē)輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障,。

（七）、嚴(yán)抓食堂管理,，保證飯菜質(zhì)量,，做好職工食堂相關(guān)財(cái)務(wù)賬目核算工作。

（八）,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇三

時(shí)間入流水,，經(jīng)過(guò)了一個(gè)寒假,，孩子們又重新回到幼兒園學(xué)習(xí),、生活和游戲。這一個(gè)寒假,，不僅個(gè)頭長(zhǎng)高了,，各方面的能力也有了不同水平的提高。但是在一些方面還是存在一些不足之處,，如語(yǔ)言方面部分幼兒傾聽(tīng)習(xí)慣欠佳,，不能聽(tīng)別人發(fā)言完就插嘴，尤其是對(duì)同伴的發(fā)言,，沒(méi)能認(rèn)真傾聽(tīng),。針對(duì)本年段幼兒實(shí)際情況及部分幼兒存在的不足之處，我們將繼續(xù)注重幼兒良好的行為習(xí)慣,、生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，現(xiàn)將本學(xué)期年段工作制定如下：

為了全面提高保教質(zhì)量,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,，不斷更新教育觀念，合理地安排幼兒一日活動(dòng),，讓幼兒在快樂(lè)中學(xué)習(xí),，在快樂(lè)中發(fā)展，真正的做到保教并重,。

一： 能用較規(guī)范性的語(yǔ)言完整,、具體、連貫的表述為幼兒提供普通話的語(yǔ)言環(huán)境,，在日常生活中提供自由交流,、表述的機(jī)會(huì)和條件。首先在豐富多彩的活動(dòng),，如：談話活動(dòng)、聽(tīng)說(shuō)游戲中擴(kuò)展幼兒的經(jīng)驗(yàn),，在活動(dòng)時(shí)教師將注重各個(gè)領(lǐng)域互相滲透的教育,，支持幼兒在各活動(dòng)中擴(kuò)展語(yǔ)言經(jīng)驗(yàn)的傾向，讓幼兒在活動(dòng)中有機(jī)會(huì)聽(tīng)說(shuō),，表達(dá)自己的觀點(diǎn),；其次改進(jìn)看圖講述、情境講述等講述活動(dòng)的教學(xué)形式,。

二：進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣和生活自理能力,，有初步的安全保護(hù)意識(shí)創(chuàng)設(shè) “自理”的'條件和環(huán)境，在日常生活環(huán)節(jié)中滲透教教育,，例如洗手問(wèn)題,、入廁問(wèn)題,、運(yùn)動(dòng)中的安全問(wèn)題，讓孩子學(xué)會(huì)保護(hù)自己,，并通過(guò)家家長(zhǎng)有目的的實(shí)際演示和游戲,，幫助幼幼兒形成自我保護(hù)的意識(shí)。

三：能主動(dòng)地與同伴進(jìn)行有效的交往,、合作與分享,，能解決交往和合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。創(chuàng)設(shè)寬松,、和諧的交往環(huán)境,，為幼兒提供人際間相互交流和共同活動(dòng)的機(jī)會(huì)和條件，給幼兒提供自由活動(dòng)的機(jī)會(huì),，支持幼兒自主地選擇,、計(jì)計(jì)劃活動(dòng)，積極的鼓勵(lì)幼兒從多方面和多角度解決問(wèn)題,，幫助幼幼兒積累成功的經(jīng)驗(yàn),。

本學(xué)期，晨間活動(dòng)以區(qū)角游戲?yàn)橹?，幼兒游戲以角色游戲?yàn)橹?，本學(xué)期將加強(qiáng)對(duì)角色游戲的指導(dǎo)，豐富角色游戲的內(nèi)容,，增強(qiáng)各游戲區(qū)的聯(lián)系,， 創(chuàng)新游戲情節(jié),，結(jié)合角色扮演表現(xiàn)不同的角色特點(diǎn),。在游戲活動(dòng)中培養(yǎng)幼兒之間的友愛(ài)、謙讓,、協(xié)作精神,。

環(huán)境教育是社會(huì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。從中小學(xué)環(huán)境教育人手,，開(kāi)展綠色教育，關(guān)系到我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，也對(duì)環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)展起著基礎(chǔ) 先導(dǎo)和推動(dòng)作用,。因此，環(huán)境教育工作納入了幼兒園教育的總目標(biāo),。提高教師和學(xué)生的環(huán)境素質(zhì),，學(xué)校的環(huán)境品位得到提升。通過(guò)學(xué)生帶動(dòng)家長(zhǎng),，通過(guò)家長(zhǎng)帶動(dòng)社區(qū).又通過(guò)社區(qū)帶動(dòng)社會(huì)公民更廣泛地參與環(huán)境保護(hù)行動(dòng),。

一：以“活動(dòng)”“整合”為主要課程建構(gòu)形式,，開(kāi)展促進(jìn)孩子全面發(fā)展的主題活動(dòng)。

二：靈活運(yùn)用幼兒園,、家庭,、及社會(huì)的本土資源，體現(xiàn)“生活既教育”的教育觀念,，繼續(xù)開(kāi)展“主題生成”,，從多方面考慮主題活動(dòng)內(nèi)容，體現(xiàn)幼兒活動(dòng)的主體性,。

一：班級(jí)每天進(jìn)行晨間談話,，根據(jù)周計(jì)劃、日計(jì)劃,，切合實(shí)際地開(kāi)展,，充分發(fā)揮晨間談話的教育作用。

二：有重點(diǎn)圍繞季節(jié),、時(shí)事展開(kāi)活動(dòng),，豐富幼兒的知識(shí)，指導(dǎo)幼兒了解初淺的德育知識(shí),。

一：嚴(yán)格執(zhí)行接送制度,，防范于未然

二： 經(jīng)常檢查班上各項(xiàng)設(shè)施，杜絕不安全隱患,，及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理,，把安全工作放在第一位。

1 .定期召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì),，讓家長(zhǎng)了解幼兒園的教育教學(xué)目標(biāo),。

2 .每月一次家園欄地宣傳。

3.對(duì)插班幼兒與家長(zhǎng)多溝通,，及時(shí)反映幼兒情況讓家長(zhǎng)放心,。

4.在“家長(zhǎng)助教”“親子活動(dòng)”中促進(jìn)幼兒、家長(zhǎng),、教師的共同進(jìn)步與成長(zhǎng),。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇四

1、開(kāi)設(shè)法制安全課,，做到6有：學(xué)校有課程安排（進(jìn)課表）,，有教學(xué)工作計(jì)劃，有課程管理檔案,，教師有教案（每學(xué)期不少于8節(jié)）,，學(xué)生有教材，有聽(tīng)課筆記,。

2,、舉行安全應(yīng)急演練,，常規(guī)要求有3.29突發(fā)安全事故應(yīng)急救援演練；5.12防震減災(zāi)緊急疏散演練,；9.16防空襲緊急疏散演練,；11.9火災(zāi)逃生應(yīng)急演練。各幼兒園至少要保證每期不少于1次全校性的.安全演練,。

3,、常規(guī)的教育活動(dòng)，落實(shí)“6個(gè)一”：

（1）學(xué)校每學(xué)期初舉行一次法制安全教育周或教育日活動(dòng),，集中開(kāi)展安全專(zhuān)題講座和警示教育,；

（2）班級(jí)每季度舉行一次安全主題班會(huì)活動(dòng)；

（3）學(xué)校每期舉辦一期法制安全宣傳專(zhuān)欄或板報(bào),；

（4）學(xué)校每季度開(kāi)始前向?qū)W生進(jìn)行一次安全預(yù)警（安全提示）,；

（5）學(xué)校每期末向家長(zhǎng)下發(fā)一份學(xué)生假期安全告知書(shū)；

（6）學(xué)校每期開(kāi)展一次針對(duì)教職工,、家長(zhǎng)以及相關(guān)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇五

三年級(jí)共有xx名學(xué)生，xx名女生,，xx名男生,。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感,。他們純潔善良,，好奇心強(qiáng)，求知欲強(qiáng),。但是由于年齡小,，自制能力差，時(shí)常不能控制自己,，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話或者做小動(dòng)作,。很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng),。

1,、暑假工作，提出新學(xué)期要求,，做好新學(xué)期打算,。

2、學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，抓好學(xué)生常規(guī),，早日進(jìn)入正常秩序。

3,、組織好主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng),，進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成,，形成良好行為習(xí)慣。

4,、加強(qiáng)勞動(dòng)觀念教育,，搞好個(gè)人和集體衛(wèi)生。進(jìn)行班級(jí)寫(xiě)字比賽,。

5,、慶“十一”，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育,，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行,，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)和集體主義精神。

6,、繼續(xù)抓好課堂常規(guī)教,，進(jìn)行尊敬父母的教育，培養(yǎng)學(xué)生正確的是非觀念,。

7,、繼續(xù)抓好法制和安全教育，向?qū)W生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育,，抓好復(fù)習(xí)教育,。

8、教育學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)目的教育和審美觀念,，進(jìn)行勤儉節(jié)約教育,。

9、對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物教育,。

1,、重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)進(jìn)步是十分必要的,，良好的行為習(xí)慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益匪淺,。因此，在班級(jí)進(jìn)行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的.,。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況,，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期,，將從不同的方面和角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練,。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì),，行為習(xí)慣,，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的，不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)

2、加強(qiáng)后進(jìn)生管理：面向全體學(xué)生,，分類(lèi)施教,，加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心,、愛(ài)護(hù)學(xué)生的角度出發(fā),，了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化,，掌握他們成長(zhǎng)道路上的發(fā)展情況,。

3、及時(shí)了解學(xué)情：準(zhǔn)確把握學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握,，因材施教,，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下功夫，以促進(jìn)全班成績(jī)的平穩(wěn),、扎實(shí)地上升,。

4、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,，使學(xué)校教育和有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，本學(xué)期，力爭(zhēng)把所有的家長(zhǎng)走訪一次,，甚至多次,。要不厭其煩的做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，抓兩頭,，促中間,，使全班形成一盤(pán)棋，真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體,。

5,、培養(yǎng)班級(jí)干部：及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì)議，針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,，教給他們工作,，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向,。同時(shí),，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力,，擰成一股繩,，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信,，創(chuàng)造機(jī)會(huì),，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

6、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活,，及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系,，體貼他們的冷暖，了解他們的心理,，建立平等和諧的師生關(guān)系,，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好,。

7,、抓好少先隊(duì)工作：班級(jí)工作的一個(gè)重要部分，就是班主任工作,，是充分發(fā)揮學(xué)生特長(zhǎng),、張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性的有效途徑。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊(duì),，結(jié)合實(shí)際搞好各項(xiàng)活動(dòng),。

8、重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開(kāi)設(shè)的課程,，積極參加體育鍛煉,，積極參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)，重視各項(xiàng)比賽的積極參與,，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí),。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇六

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口，是評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來(lái),，我校在畢業(yè)班管理工作中，通過(guò)狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性;通過(guò)狠抓教師的考核激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性;通過(guò)狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過(guò)程管理，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績(jī),，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰,。為加強(qiáng)本屆畢業(yè)班管理，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)比中上檔升位,，努力實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo)，根據(jù)我校實(shí)際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組,，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實(shí)。

組長(zhǎng)：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、督促,、考核畢業(yè)班工作。副組長(zhǎng)：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理,，不定期進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

成員：王x、張玉林,、張雪,、劉世界、林祥會(huì),、覃小剛,、六年級(jí)班主任和任科教師。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任,、副主任負(fù)責(zé)對(duì)畢業(yè)班管理各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核等相關(guān)工作,。

校務(wù)會(huì)成員職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)六年級(jí)管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實(shí)做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作，協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理工作,。

六年級(jí)全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo)、有恒心,，樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，立足實(shí)際,，認(rèn)真制定教學(xué)工作計(jì)劃,、

復(fù)習(xí)計(jì)劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

力爭(zhēng)通過(guò)不懈努力,，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語(yǔ)、數(shù)學(xué)科平均成績(jī)?nèi)h第一,，a段生全比率全縣第一,，綜合學(xué)科平均成績(jī)進(jìn)入全縣前三名，a段生比率進(jìn)入全縣前三名,，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。高度重視學(xué)生思想教育、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作,，確保學(xué)生平安順利畢業(yè),，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定,。

(一)抓“教”的管理

1、“教”的計(jì)劃管理：畢業(yè)班老師要在全面把握本班學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，依據(jù)“課標(biāo)”要求,，對(duì)教材的各科知識(shí)點(diǎn)及技能訓(xùn)練要素,，按一定的邏輯程序進(jìn)行組合,、排列，擬出全面的復(fù)習(xí)計(jì)劃和復(fù)習(xí)要點(diǎn),。在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,，教導(dǎo)處著重抓階段性計(jì)劃的督促檢查和時(shí)間的安排，注重計(jì)劃的有效落實(shí),，并根據(jù)復(fù)習(xí)的情況適時(shí)調(diào)整復(fù)習(xí)進(jìn)度,。

2、“教”的內(nèi)容管理：

(1)合理安排進(jìn)度,，把握各階段工作重點(diǎn),。一要以“課標(biāo)”為綱，以“課本”為本,，既要減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),，又要保質(zhì)保量地完成教學(xué)任務(wù)。二要落實(shí)基礎(chǔ),，力爭(zhēng)每位學(xué)生每單元,、每章節(jié)知識(shí)點(diǎn)過(guò)關(guān);三要明確重點(diǎn)，突出重點(diǎn),，不要平均使力,，對(duì)某些重點(diǎn)內(nèi)容，在力求扎實(shí)的基礎(chǔ)上,，適當(dāng)拓寬視野,，加深難度，提高應(yīng)變力,。

(2)要充分發(fā)揮集體的智慧,，群策群力，取長(zhǎng)補(bǔ)短,、協(xié)同配合,，打好整體戰(zhàn)，力爭(zhēng)畢業(yè)班各班,、各學(xué)科均衡發(fā)展,。

(3)學(xué)校校務(wù)會(huì)成員要按照畢業(yè)年級(jí)責(zé)任制工作要求，定期深入蹲點(diǎn)班級(jí),，了解情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋教師在教學(xué)和管理等各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題,，積極采取補(bǔ)救措施。

4,、“教”的資料管理：要充分用好復(fù)習(xí)資料,，加強(qiáng)復(fù)習(xí)資料的選擇和指導(dǎo)。一是鼓勵(lì)教師結(jié)合體班實(shí)際情況,，從實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真篩選資料，整理適合本班學(xué)生的練習(xí)題,。同時(shí)集中整體力量,，整理各學(xué)科知識(shí)要點(diǎn)，提高復(fù)習(xí)的針對(duì)性和有效性,，努力向課堂40分鐘要質(zhì)量,。二是用好試卷并認(rèn)真分析試卷的特點(diǎn)，找出學(xué)校自身各學(xué)科教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題,，在針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)和復(fù)習(xí)指導(dǎo),。三是加強(qiáng)畢業(yè)班信息的收集和整理工作，做到優(yōu)質(zhì)的信息資源共享,。

(二)抓“學(xué)”的管理,。

一是抓環(huán)境創(chuàng)設(shè)，營(yíng)造奮力拼搏的氛圍,。畢業(yè)復(fù)習(xí),，時(shí)間緊，任務(wù)重,，壓力大,，更需要學(xué)生的自覺(jué)和默契，主動(dòng)配合,。小學(xué)生的自覺(jué)性和積極性離不開(kāi)教師的啟發(fā)和誘導(dǎo),。根據(jù)畢業(yè)階段學(xué)生的心理特點(diǎn)，教師要使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的,，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,。經(jīng)常用“理想、目標(biāo),、信任,、關(guān)懷、榜樣”等激勵(lì)機(jī)制去幫助學(xué)生,，明確目的,，建立信念，樹(shù)立信心,，培養(yǎng)毅力,。二是抓教育引導(dǎo),，耐心細(xì)致做好思想工作。在情緒上,，畢業(yè)班老師要注意在緊張時(shí)不忘愛(ài)的趨動(dòng),，嚴(yán)字當(dāng)頭不忘和風(fēng)細(xì)雨的誘導(dǎo)。在方法上,，要“曉之以理,，正面引導(dǎo);肯定成績(jī)，鼓勵(lì)士氣;指出問(wèn)題,，嚴(yán)格要求;經(jīng)常提醒,，防止驕氣,?！苯處熞诰蚪滩牡乃枷虢逃蛩兀ズ脤W(xué)習(xí)目的`,、道德品質(zhì),、組織紀(jì)律、常規(guī)習(xí)慣的教育,，以形成教與學(xué)的良好氛圍,。抓好畢業(yè)班的模擬測(cè)試工作，端正考風(fēng),，嚴(yán)肅考紀(jì),，營(yíng)造好畢業(yè)班氛圍，大力表彰測(cè)試中的優(yōu)秀學(xué)生,，樹(shù)立良好的榜樣,。

(三)抓“家校”的協(xié)調(diào)管理,。

畢業(yè)班后期的教育教學(xué)管理,，是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它受多種因素的制約,。其中“家?！钡膮f(xié)調(diào)管理是畢業(yè)班后期教育教學(xué)工作不可忽視的重要方面。著重抓以下四點(diǎn)工作：

1,、建立建全畢業(yè)班教師,、家長(zhǎng)聯(lián)系制度，堅(jiān)持對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行家訪活動(dòng),，最大限度的了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),，讓學(xué)生在每一次的復(fù)習(xí)中都有好的收獲。

2,、適時(shí)召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),，聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議,，宣傳學(xué)校的教育教學(xué)目標(biāo)，育人目的,，通報(bào)有關(guān)情況,，幫助家長(zhǎng)正確對(duì)待學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)問(wèn)題。

3,、教師以辨證發(fā)展的觀點(diǎn)向家長(zhǎng)反映學(xué)生情況,，做到談優(yōu)生不過(guò)分，避免產(chǎn)生驕傲的情緒;談“學(xué)困生”不過(guò)火,，以免傷害家長(zhǎng)的自尊心,，殃及學(xué)生。

4,、要求家長(zhǎng)高度重視學(xué)生完成小學(xué)學(xué)業(yè)任務(wù),，不能自由放任。對(duì)孩子的要求要實(shí)事求是,，不要過(guò)高要求,，使其喪失信心。

為了充分調(diào)動(dòng)畢業(yè)班教師的工作積極性,，學(xué)校將加大畢業(yè)班管理激勵(lì)機(jī)制,，從保障經(jīng)費(fèi)中列出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在全縣畢業(yè)考試中,，語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)名列全縣第一，獎(jiǎng)該年級(jí)學(xué)科600元,，綜合學(xué)科進(jìn)入全縣前三名的,，獎(jiǎng)該學(xué)科300元，畢業(yè)年級(jí)綜合進(jìn)入全縣第一名,，獎(jiǎng)該年級(jí)3000元,，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由年級(jí)組進(jìn)行考核分配。

1,、全面落實(shí)教育常規(guī),，努力向課堂40分鐘要質(zhì)量。教導(dǎo)處繼續(xù)細(xì)化“教學(xué)六認(rèn)真”檢查方案,，定期和不定期對(duì)六年級(jí)進(jìn)行學(xué)月常規(guī)檢查和臨時(shí)抽查,，拔高要求，同時(shí)將每次檢查情況和常規(guī)管理考核緊密結(jié)合,，落實(shí)到績(jī)效考核中,，落實(shí)縣教育局關(guān)于大力提高質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)精神。

2,、畢業(yè)班堅(jiān)持月考制,。每月月考,，每月分析，時(shí)間定為每月的第四周星期五下午,，教導(dǎo)處和六年級(jí)任課教師作好準(zhǔn)備,。內(nèi)容：教導(dǎo)處準(zhǔn)備好月考試卷和分析的時(shí)間安排，任課教師作好教學(xué)進(jìn)度準(zhǔn)備和學(xué)生安排,。

3,、召開(kāi)畢業(yè)班的三個(gè)會(huì)：畢業(yè)班教師會(huì)暨抽檢質(zhì)量分析會(huì)，本周四下午;畢業(yè)班學(xué)生會(huì),，下周三下午;畢業(yè)班家長(zhǎng)會(huì),，第八周星期三。

4,、教導(dǎo)處組織三次摸擬考試,，請(qǐng)全體六年級(jí)任教師作好教學(xué)進(jìn)度和安排，在5月初全面結(jié)束新課教學(xué),。

5月下旬進(jìn)行一診考試

6月上旬進(jìn)行二診考試;

6月中旬進(jìn)行三診考試,。

5,、各科擬定好復(fù)習(xí)計(jì)劃，含復(fù)習(xí)進(jìn)度安排,，5月初擬好后交教導(dǎo)處審查備案,。

6、教導(dǎo)處組織教師擬定復(fù)習(xí)資料,，5月初完成并發(fā)到教師手中,。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇七

20xx年是醫(yī)院迎接等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵一年，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的總體和重點(diǎn)工作依然是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn),。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化管理,。

根據(jù)科室工作實(shí)際，20xx年麻醉手術(shù)科醫(yī)療質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)是：繼續(xù)提高麻醉質(zhì)量與安全管理,，加強(qiáng)麻醉前訪視和麻醉后隨訪工作質(zhì)量,，增強(qiáng)術(shù)后疼痛管理工作質(zhì)量。

繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。每月召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、病歷質(zhì)控小組會(huì)議,、院感小組會(huì)議,，護(hù)理管理小組會(huì)議,，醫(yī)療安全小組會(huì)議等，規(guī)范管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平,，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展,。

1、參照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)科室的每月工作情況,，認(rèn)真評(píng)分，結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,。

2,、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約,、協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,，加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行法律,、法規(guī),、部門(mén)規(guī)章制度以及診療規(guī)范、操作規(guī)程,、常規(guī),。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理制度的落實(shí),，特別是三級(jí)醫(yī)師查房制度,、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度,、術(shù)前討論制度等醫(yī)療核心制度的執(zhí)行,，科室質(zhì)量管理小組必須定期對(duì)科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控人員認(rèn)真履行職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止,，提出改進(jìn)措施。

4,、針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書(shū)寫(xiě)按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書(shū)寫(xiě)按《處方管理辦法》和《麻醉x品和精神x品管理?xiàng)l例》執(zhí)行,。

5,、強(qiáng)化病歷書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（相關(guān)質(zhì)控人員）監(jiān)控,?？剖也v質(zhì)控員每月進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果及時(shí)傳達(dá)到科內(nèi),，避免同樣錯(cuò)誤發(fā)生,，使被檢查者引起重視，在第一時(shí)間得到反饋意見(jiàn),。同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合制度,，如連續(xù)出現(xiàn)同一問(wèn)題者扣除當(dāng)月部分獎(jiǎng)金，促使大家重視,，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率,，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的'目的。

6,、加強(qiáng)運(yùn)行病歷質(zhì)量監(jiān)控,。醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行病歷書(shū)寫(xiě)懲罰辦法,。

7,、保持麻醉前訪視和麻醉后隨訪合格率100%。

8,、擴(kuò)大術(shù)后疼痛治療范圍，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)管理,，優(yōu)化藥物配比,，降低相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生率。

9,、繼續(xù)進(jìn)行麻醉效果和輸血效果統(tǒng)計(jì)分析,。

1月份：手術(shù)安全核查制度，麻醉實(shí)施前,，手術(shù)開(kāi)始前,，離開(kāi)手術(shù)室前核查，準(zhǔn)備切開(kāi)皮膚前的核查,，規(guī)范書(shū)寫(xiě)手術(shù)安全核查書(shū),。

2月份：落實(shí)術(shù)前病情評(píng)估制度與術(shù)前討論制度。

①患者術(shù)前病情的評(píng)估的重點(diǎn)范圍。

②手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。

③術(shù)前準(zhǔn)備,。

④臨床診斷、實(shí)施麻醉方式,。

⑤明確是否需要分次完成手術(shù)等,。

⑥檢查病歷記錄情況。

⑦在術(shù)前完成病史,、體格檢查,、影像與實(shí)驗(yàn)室資料等的評(píng)估。

3月份：輸血管理制度,，包括輸血前申請(qǐng),、備血情況、化驗(yàn)項(xiàng)目,、申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)全面,，輸血前簽署患方輸血同意書(shū)，合理用血,，輸血前后的病程分析記錄,。

4月份：對(duì)各瓶頸環(huán)節(jié)等候時(shí)間的措施進(jìn)行逐一核查，落實(shí)各項(xiàng)措施,。檢查第一季度的各種疑難病歷討論記錄,。

5月份：“危急值”報(bào)告登記，護(hù)理人員及時(shí)報(bào)告醫(yī)師,，醫(yī)師及時(shí)處理并記錄,。

6月份：抽查危重病人的麻醉計(jì)劃書(shū)，值班醫(yī)師交接班本,，危重病例討論記錄等,。

7月份：談話制度方面。手術(shù)病人術(shù)前麻醉談話制度,，患方簽字的及時(shí)性,。

8月份：合理用藥，對(duì)用藥的情況分析及病情處置等,。

9月份：病程記錄方面,。包括三級(jí)查房制度、病程記錄記載要求對(duì)檢查,、化驗(yàn)的分析并合理用藥,、處置等。加強(qiáng)首次病程錄的內(nèi)涵,。重點(diǎn)檢查鑒別診斷診療療計(jì)劃的內(nèi)容,。疑難病歷,、死亡病歷討論書(shū)寫(xiě)的檢查。會(huì)診及轉(zhuǎn)診記錄及時(shí)性,、完整性,。

10月份：

①歸檔病歷的評(píng)分

②討論病歷的書(shū)寫(xiě)。

11月份：手術(shù)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理,、考核,、授權(quán)等。

12月份一年來(lái)醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié),，鞏固成績(jī),，改正缺點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇八

經(jīng)過(guò)兩年的班級(jí)管理,，發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生普遍品行良好,，學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正,，學(xué)習(xí)也很勤奮,。絕大部分學(xué)生班級(jí)集體榮譽(yù)感強(qiáng)，有一定的自我管理能力和自我控制能力,。但也存在極少數(shù)學(xué)生不求上進(jìn),，作風(fēng)散漫，缺乏自律,?？傮w上來(lái)說(shuō)可以大致分為以下三大類(lèi)。

１,、品學(xué)兼優(yōu)型

此類(lèi)學(xué)生大多在班上學(xué)習(xí)成績(jī)比較好,，自覺(jué)性高，有很強(qiáng)的自我控制和自我管理的能力,。學(xué)習(xí)目的非常明確,，求知欲望強(qiáng)烈，刻苦務(wù)實(shí),。為人講文明,，有禮貌。有較強(qiáng)的是非分辨能力,，是其他學(xué)生學(xué)習(xí)的楷模。

２,、積極進(jìn)取型

此類(lèi)學(xué)生在班里占大部分,，他們的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)雖然不如第一類(lèi)學(xué)生好，但是他們的上進(jìn)心極為強(qiáng)烈,，學(xué)習(xí)態(tài)度很端正,，學(xué)習(xí)目的也非常明確。具有比較強(qiáng)的自覺(jué)性，能夠嚴(yán)格要求自己,，各方面表現(xiàn)良好,，學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)步比較明顯。

３,、調(diào)皮搗蛋型

此類(lèi)學(xué)生為班上極少數(shù),。他們或因?yàn)榛A(chǔ)太差而對(duì)學(xué)習(xí)失去信心，或因?yàn)閺男○B(yǎng)成一些惡習(xí)而深陷其中,，無(wú)法自撥,。其共同特點(diǎn)是作風(fēng)散漫，自我約束能力差,，視違反紀(jì)律為家常便飯,。對(duì)班級(jí)的形象和其他學(xué)生有較大的不良影響。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，通過(guò)教育教學(xué)管理,，全面提高學(xué)生德、智,、體,、美、勞等各方面的素質(zhì),，使學(xué)生形成健康的心理和生活作風(fēng),，提升其個(gè)人素養(yǎng)和道德情操，發(fā)展學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,，培養(yǎng)其科學(xué)探究的精神和創(chuàng)造性思維的能力,。

通過(guò)本學(xué)期的教育教學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)目標(biāo)：

１,、期末檢測(cè)：

①優(yōu)秀率達(dá)到25%

②合格率達(dá)到75%

２,、班級(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)

１、作好班級(jí)管理工作計(jì)劃,，成立強(qiáng)有力的班委會(huì),，狠抓班級(jí)日常管理，以達(dá)到在班內(nèi)形成良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng),，樹(shù)立良好的班級(jí)形象。同時(shí)建立健全,、完整,、行之有效的班級(jí)管理制度。通過(guò)以上兩個(gè)方面的結(jié)合,，達(dá)到事事有人管,，事事有記錄,；凡事有據(jù)可依，有章可循,。

２,、精心組織，認(rèn)真設(shè)計(jì)主題班會(huì),，從正面引導(dǎo)學(xué)生朝著健康向上的方向發(fā)展,。同時(shí)在班內(nèi)廣泛開(kāi)展各種有益于學(xué)生身心健康發(fā)的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活,，陶冶學(xué)生的道德情操,。

３、建立互幫互助學(xué)習(xí)小組,，樹(shù)立正面典型,，以帶動(dòng)全體學(xué)生共同上進(jìn)。同時(shí)經(jīng)常找學(xué)生促膝談心,，了解學(xué)生的`內(nèi)心世界,，掌握學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，并及時(shí)對(duì)癥下藥,，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí),、生活、心理上的障礙,，以達(dá)到穩(wěn)定優(yōu)等生,，鼓勵(lì)中等生，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的目的,，從而實(shí)現(xiàn)班級(jí)的全面發(fā)展,。

４、廣泛征求學(xué)生的意見(jiàn)和建議,，開(kāi)展民主,、和諧的班級(jí)管理方式，在班內(nèi)形成良好,、融洽的學(xué)習(xí)和生活氛圍,。并給家庭困難的學(xué)生及留守學(xué)生最大的關(guān)愛(ài)，號(hào)召其他學(xué)生攜起手來(lái),，共同幫助他們,，從而使全體學(xué)生都能體會(huì)到班集體的溫暖。進(jìn)而使全班學(xué)生擰成一股繩,，大家齊心協(xié)力,，共同搞好班級(jí)建設(shè)。

班級(jí)管理工作計(jì)劃 -

此項(xiàng)略,。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇九

1,、提高酒店對(duì)管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升酒店的管理水平,，促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系,，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2,、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì),，使顧客滿意率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)理、大堂副理,、質(zhì)檢經(jīng)理對(duì)在店消費(fèi)客人展開(kāi)意見(jiàn)調(diào)查,。）

“以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益”

“滿意的服務(wù),，來(lái)源于優(yōu)秀的品質(zhì)”

1,、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)

質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)主任由酒店總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由酒店總經(jīng)理助理?yè)?dān)任,，成員由各部門(mén)經(jīng)理,、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成。服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織,，履行酒店質(zhì)量管理工作的計(jì)劃,、組織、檢查,、督導(dǎo)的職能,。每月5號(hào)定期召開(kāi)“服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)”，并在會(huì)后對(duì)全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果由人力資源部對(duì)照《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》進(jìn)行評(píng)估，做出獎(jiǎng)罰處理決定,，并督促整改,；

2、酒店各部門(mén)成立“部門(mén)服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組”

部門(mén)服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門(mén)管理人員或基層員工兼任,，每天對(duì)部門(mén)進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄,。部門(mén)在每周五下午將本周部門(mén)質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門(mén)的自查報(bào)告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報(bào)告制定周檢,、月檢工作重點(diǎn),。

3、開(kāi)展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)

飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動(dòng)大,、人員變化快的影響,，有技能、有專(zhuān)業(yè)的員工一直短缺,。為此,，在“品質(zhì)管理提升年”活動(dòng)中將有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng),，重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)崗位的技能培訓(xùn)，例如,，總臺(tái)接待員,、出納人員技能培訓(xùn)等，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升,。

4,、開(kāi)展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動(dòng)

開(kāi)展如高星級(jí)飯店如何保證服務(wù)品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的矛盾,，保證應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)等問(wèn)題的討論活動(dòng),，重點(diǎn)圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個(gè)主題,，開(kāi)展品質(zhì)研討,，在這三個(gè)層面上促使品質(zhì)提升。

5,、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺(tái)

根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的'需求,，需要有效的宣傳手段及方式來(lái)提升管理品質(zhì)。人力資源部將與營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合,，建立有星級(jí)飯店日常管理以及星級(jí)飯店品質(zhì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”,，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)選活動(dòng)

由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),，設(shè)立“最佳品質(zhì)管理部門(mén)”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門(mén)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)部門(mén)提升管理與服務(wù)品質(zhì),。

請(qǐng)各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求,，將部門(mén)的實(shí)際做出具體的實(shí)施方案于1月上旬報(bào)人力資源部。

（一）高效開(kāi)展每季度質(zhì)量主題活動(dòng),；

（二）強(qiáng)化日常檢查評(píng)審,，實(shí)施pdca質(zhì)檢運(yùn)作程序

pdca即plan（計(jì)劃）、do（實(shí)施）,、check（檢查）,、action（處理）的英文簡(jiǎn)稱。pdca管理循環(huán)是指按計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、處理這四個(gè)階段進(jìn)行管理工作,，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法,。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的過(guò)程，就是質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展和提高的過(guò)程。

1,、每月質(zhì)量管理委員會(huì)主任根據(jù)各部反饋情況進(jìn)行總結(jié),，并布置下月的服務(wù)質(zhì)量管理月度計(jì)劃；

2,、各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會(huì)主任布置的月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,、落實(shí)，并根據(jù)各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量檢查報(bào)告出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,；

3、各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問(wèn)題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施,，實(shí)行pdca循環(huán)原則,，直至將存在的問(wèn)題解決為止。

（三）落實(shí)具體工作的實(shí)施方法

1,、強(qiáng)化日常檢查,，質(zhì)檢經(jīng)理每日對(duì)酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)跟蹤的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋,。

2,、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率,，同月度/季度質(zhì)檢報(bào)告一起報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)主任,。

3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題,、顧客滿意率,、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來(lái),，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量,。

4、年底邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪一次,。

（四）實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度

嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》,、《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》，加大獎(jiǎng)懲力度,。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇十

xxxx年,，公司通過(guò)準(zhǔn)確分析工作中所面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，加大宏觀調(diào)控,，著眼監(jiān)督考核,，提倡扎實(shí)務(wù)實(shí)，鼓勵(lì)增收節(jié)支,，公司上下齊心協(xié)力,，同心同德,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面、健康,、有序地發(fā)展,，總體工作按照年度工作計(jì)劃部署全面完成。

xxxx年是公司發(fā)展蓄勢(shì)的一年,，結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢(shì),，物業(yè)公司總體工作指導(dǎo)思想是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),，以整合資源,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，強(qiáng)化品牌意識(shí),，提升服務(wù)水準(zhǔn);轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,，調(diào)整發(fā)展方式，全面提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué),、健康、持續(xù)發(fā)展,。

xxxx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變,，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破,，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”,。

注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變,。

xxxx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂,、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施,，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此,，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,，即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展,。

確保“兩個(gè)穩(wěn)定”,，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定,，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng)是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,?？刂坪蜏p少各類(lèi)責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作,。xxxx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首,，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患,，以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定,。

確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀,，鑄就了物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍。今后,，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境,，造就具有安華特色的人才培養(yǎng),、任用、使用機(jī)制,，讓有志于為安華效力,、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng)。

完成“三個(gè)突破”,，即：第一,、管理工作要有新突破;第二、用人機(jī)制要有新突破;第三,、成本管理要有新突破;創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題,，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破,。因此,，xxxx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì),，研究我們的管理工作,，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理,，突破現(xiàn)有模式,，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”：既：第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸;第二,、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸;第三,、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸;第四,、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸,。

1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，xxxx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為,，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸;提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn),。

2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度,。xxxx年,，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上,，加快員工隊(duì)伍的.專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程,，加速專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電設(shè)備,、設(shè)施專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸;

3、基于我們?cè)谠O(shè)施,、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護(hù)狀態(tài),，xxxx年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患,，提高設(shè)備的健康水平,，以設(shè)備健康確保運(yùn)營(yíng)安全，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸;

4,、xxxx年公司將繼續(xù)以整合資源,，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標(biāo),，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系,，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間,，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸,。

1,、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量,，通過(guò)推行“精細(xì)化服務(wù)”,，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。

2,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理,，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn),，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn),，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。

3,、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ),，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力,，有效控制,、減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù),、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理,、改造和完善工作，提高維護(hù)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常,、健康。

5,、以深化內(nèi)部資源,，整合外部市場(chǎng)為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作,，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益,。

6,、培育全體員工居安思危的憂患意識(shí)，深化企業(yè)的績(jī)效考核,、成本考核,，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支,，減員,、增效,，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑,。

7,、繼續(xù)做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作，加大訴訟力度,，通過(guò)降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收,。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇十一

為進(jìn)一步做好中小學(xué)生作業(yè),、睡眠、手機(jī),、讀物,、體質(zhì)五項(xiàng)管理，減輕中小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān),，營(yíng)造有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)的環(huán)境,，讓學(xué)校的責(zé)任回歸學(xué)校，讓家庭的責(zé)任回歸家庭,，家校共育,，標(biāo)本兼治,綜合施策，全面促進(jìn)中小學(xué)生健康成長(zhǎng),，近日,，xx市教育局制定出臺(tái)了加強(qiáng)中小學(xué)生“五項(xiàng)管理”20條措施。

1.優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì),。各學(xué)校要將作業(yè)設(shè)計(jì)工作

納入校本教研工作體系,，分學(xué)段、分學(xué)科指導(dǎo)教師從學(xué)與教的視角思考作業(yè)內(nèi)涵,，嚴(yán)格作業(yè)設(shè)計(jì),，研制作業(yè)內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)布置,，切實(shí)提高作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量,。鼓勵(lì)分層布置作業(yè),布置彈性作業(yè)、個(gè)性化作業(yè),，注重設(shè)計(jì)探究性作業(yè),、實(shí)踐性作業(yè)，探索跨學(xué)科作業(yè),、綜合性作業(yè),，進(jìn)一步創(chuàng)新適應(yīng)不同學(xué)生學(xué)習(xí)需要的作業(yè)形式。

2.強(qiáng)化作業(yè)統(tǒng)籌,。各學(xué)校要完善作業(yè)管理辦法,，加強(qiáng)學(xué)科組和年級(jí)組的統(tǒng)籌,，嚴(yán)格按照規(guī)定控制作業(yè)總量。指導(dǎo)學(xué)生充分利用自習(xí)課或課后服務(wù)時(shí)間,，使小學(xué)生在校內(nèi)基本完成書(shū)面作業(yè),、初中生在校內(nèi)完成大部分書(shū)面作業(yè)，避免學(xué)生回家后作業(yè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，擠占正常睡眠時(shí)間,。小學(xué)一、二年級(jí)不得留書(shū)面家庭作業(yè),，三至六年級(jí)家庭作業(yè)每天控制在1小時(shí)以內(nèi),。初中學(xué)生書(shū)面家庭作業(yè)每天不得超過(guò)1.5小時(shí)。

3.規(guī)范作業(yè)布置,。課后書(shū)面作業(yè)以教材課后練習(xí),、學(xué)校統(tǒng)一征訂的教輔資料為主，其他課后的探究性學(xué)習(xí),、習(xí)作練習(xí),、閱讀及書(shū)寫(xiě)訓(xùn)練等學(xué)業(yè)安排布置，均應(yīng)根據(jù)課程計(jì)劃及課程實(shí)施情況安排,。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)和課程方案,，科學(xué)制定并認(rèn)真落實(shí)教學(xué)計(jì)劃，不隨意增減課程難度,，不隨意加快教學(xué)進(jìn)度,，不布置難度水平超過(guò)課標(biāo)要求的作業(yè)。堅(jiān)決杜絕給學(xué)生布置機(jī)械性,、重復(fù)性,、高難度的作業(yè)，雙休日及節(jié)假日不得加大作業(yè)量,，不準(zhǔn)用增加作業(yè)量的方式懲罰或變相懲罰學(xué)生，特別是教師不得通過(guò)微信,、,、釘釘?shù)劝嗉?jí)交流群布置家庭作業(yè)。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得給中小學(xué)生留作業(yè),。

4.嚴(yán)肅作業(yè)批改,。教師要對(duì)布置的學(xué)生作業(yè)全批全改，不得要求學(xué)生自批自改,。要求學(xué)生對(duì)錯(cuò)誤作業(yè)及時(shí)訂正,，及時(shí)做好向?qū)W生的反饋、答疑等工作,。特別是要注重面批講解,，認(rèn)真分析學(xué)情,，對(duì)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生要做好答疑輔導(dǎo)工作。不得給家長(zhǎng)布置或者變相布置作業(yè),不得要求家長(zhǎng)檢查和批改作業(yè),。

1.減輕課外負(fù)擔(dān),。引導(dǎo)家長(zhǎng)根據(jù)孩子的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)募彝ソ逃绞剑话蚊缰L(zhǎng),，不給學(xué)生安排太多的家庭作業(yè)和輔導(dǎo)班,，給孩子們更多的時(shí)間發(fā)展自己的興趣愛(ài)好，同時(shí)擁有更好的睡眠,。

2.加強(qiáng)時(shí)間管理,。根據(jù)不同年齡段學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，小學(xué)生每天睡眠時(shí)間應(yīng)達(dá)到10小時(shí),，初中生應(yīng)達(dá)到9小時(shí),，高中生應(yīng)達(dá)到8小時(shí)。學(xué)校,、家庭及有關(guān)方面應(yīng)共同努力,，確保中小學(xué)生充足睡眠時(shí)間。小學(xué)上午上課時(shí)間一般不早于8:20,初中,、高中一般不早于8:00;學(xué)校不得要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學(xué)活動(dòng),，對(duì)于個(gè)別因家庭特殊情況提前到校學(xué)生，學(xué)校應(yīng)提前開(kāi)門(mén),、妥善安置;合理安排課間休息和下午上課時(shí)間,，有條件的地方和學(xué)校應(yīng)保障學(xué)生必要的午休時(shí)間;寄宿制學(xué)校要合理安排作息時(shí)間，確保學(xué)生達(dá)到規(guī)定睡眠時(shí)間要求,。小學(xué)生就寢時(shí)間一般不晚于21:20;初中生一般不晚于22:00;高中生一般不晚于23:00o個(gè)別學(xué)生經(jīng)努力到就寢時(shí)間仍未完成作業(yè)的,，家長(zhǎng)應(yīng)督促按時(shí)就寢不熬夜，確保充足睡眠,。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)間不得晚于20:30,不得以課前預(yù)習(xí),、課后鞏固、作業(yè)練習(xí),、微信群打卡等任何形式布置作業(yè),，擠占學(xué)生休息時(shí)間。各縣(市,、區(qū))轄區(qū)內(nèi)注冊(cè)登記或備案的.線上培訓(xùn)網(wǎng)課平臺(tái),、網(wǎng)絡(luò)游戲等，線上直播類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束時(shí)間不得晚于21:00,每h22:00到次日8:00不得為未成年人提供游戲服務(wù),。

3.加強(qiáng)科學(xué)引導(dǎo),。各學(xué)校要把科學(xué)睡眠宣傳教育納入課程教學(xué)體系、教師培訓(xùn)內(nèi)容和家校協(xié)同育人機(jī)制,，大力普及科學(xué)睡眠知識(shí),，廣泛宣傳充足睡眠對(duì)于中小學(xué)生健康成長(zhǎng)的極端重要性,，教育學(xué)生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習(xí)慣，引導(dǎo)家長(zhǎng)重視做好孩子睡眠管理,。提高教師思想認(rèn)識(shí),，要關(guān)注學(xué)生上課精神狀態(tài)，對(duì)睡眠不足的,，要及時(shí)提醒學(xué)生并與家長(zhǎng)溝通,。指導(dǎo)學(xué)生統(tǒng)籌用好回家后時(shí)間，堅(jiān)持勞逸結(jié)合,、適度鍛煉,。指導(dǎo)家長(zhǎng)營(yíng)造溫馨舒適的生活就寢環(huán)境，確保學(xué)生身心放松,、按時(shí)安靜就寢,。

4.加強(qiáng)監(jiān)測(cè)督導(dǎo)。各學(xué)校要高度重視做好中小學(xué)生睡眠管理與指導(dǎo)工作,，將學(xué)生睡眠狀況納入學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)和教育質(zhì)量評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)體系,，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高學(xué)生睡眠管理的科學(xué)性,、針對(duì)性和實(shí)效性,。市、縣教育局設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話,，暢通家長(zhǎng)反映問(wèn)題和意見(jiàn)渠道,，及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作，確保要求落實(shí)到位,，切實(shí)保障學(xué)生良好睡眠,，促進(jìn)學(xué)生身心健康。

1.有限帶入校園,。各學(xué)校應(yīng)利用班會(huì),、家長(zhǎng)會(huì)等多種方式告知學(xué)生和家長(zhǎng)，原則上不得將手機(jī)帶入校園,。學(xué)生確有將手機(jī)帶入校園需求的,，須經(jīng)學(xué)生家長(zhǎng)同意、書(shū)面提出申請(qǐng),，學(xué)校研究同意，進(jìn)校后應(yīng)將手機(jī)交由學(xué)校統(tǒng)一保管,，禁止帶入課堂,。

2.細(xì)化管理措施。各學(xué)校要細(xì)化手機(jī)管理規(guī)定,，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議,，及時(shí)解決學(xué)校手機(jī)管理中存在的問(wèn)題,。要制定具體辦法，明確統(tǒng)一保管的場(chǎng)所,、方式,、責(zé)任人，提供必要保管裝置,。要通過(guò)設(shè)立校內(nèi)公共電話,、建立班主任溝通熱線、探索使用具備通話功能的電子學(xué)生證或提供其他便捷家長(zhǎng)聯(lián)系學(xué)生的途徑等措施,，解決學(xué)生與家長(zhǎng)通話需求,。要加強(qiáng)課堂教學(xué)和作業(yè)管理，教師應(yīng)通過(guò)課堂板書(shū)方式給學(xué)生當(dāng)面布置作業(yè),，不得用手機(jī)布置作業(yè),，不得要求學(xué)生利用手機(jī)完成作業(yè)。

3.加強(qiáng)教育引導(dǎo),。各學(xué)校要通過(guò)國(guó)旗下講話,、班團(tuán)隊(duì)會(huì)、心理輔導(dǎo),、校規(guī)校紀(jì)等多種形式加強(qiáng)教育引導(dǎo),，讓學(xué)生科學(xué)理性對(duì)待并合理使用手機(jī)，提高學(xué)生信息素養(yǎng)和自我管理能力,，避免簡(jiǎn)單粗暴管理行為,。

4.做好家校溝通。各學(xué)校要將手機(jī)管理的有關(guān)要求告知學(xué)生家長(zhǎng),，講清過(guò)度使用手機(jī)的危害性和加強(qiáng)管理的必要性,。家長(zhǎng)應(yīng)履行教育職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)孩子使用手機(jī)的督促管理,，嚴(yán)格控制學(xué)生居家使用電子產(chǎn)品,，防止學(xué)生沉迷網(wǎng)絡(luò)。家長(zhǎng)老師及時(shí)保持溝通,，掌握學(xué)生身心健康狀況,，形成家校協(xié)同育人合力。

1.激發(fā)閱讀興趣,。強(qiáng)化對(duì)中小學(xué)生閱讀的深入研究與指導(dǎo),，讓閱讀真正成為學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。各學(xué)校要組織開(kāi)展全民閱讀系列活動(dòng),可設(shè)立讀書(shū)節(jié),、讀書(shū)角等,，優(yōu)化校園閱讀環(huán)境，推動(dòng)書(shū)香校園建設(shè)，使學(xué)生喜歡閱讀,，感受閱讀的樂(lè)趣,，引導(dǎo)學(xué)生愛(ài)讀書(shū)、善讀書(shū),、多讀書(shū),，讀好書(shū)、讀經(jīng)典,，夯實(shí)學(xué)生文化知識(shí)基礎(chǔ),，激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，培養(yǎng)良好閱讀習(xí)慣,。

2.推薦優(yōu)秀讀物,。各學(xué)校負(fù)責(zé)組織本校課外讀物的遴選、審核工作,。推薦原則,、程序按《教育部關(guān)于印發(fā)〈中小學(xué)生課外讀物進(jìn)校園管理辦法〉的通知》執(zhí)行。進(jìn)校園課外讀物推薦目錄要向?qū)W生家長(zhǎng)公開(kāi),，堅(jiān)持自愿購(gòu)買(mǎi)原則,，禁止強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生購(gòu)買(mǎi)課外讀物，學(xué)校不得組織統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),。要廣泛開(kāi)展閱讀能力提升工程,，以語(yǔ)文教研組為主體成立專(zhuān)家組，參照《教育部推薦新課標(biāo)中小學(xué)課外閱讀書(shū)目》,結(jié)合實(shí)際制定適合本校學(xué)生閱讀能力的推薦書(shū)目,，向?qū)W生推薦經(jīng)典類(lèi)和前沿類(lèi)的優(yōu)秀讀物,。

3.加強(qiáng)圖書(shū)建設(shè)。各縣(市,、區(qū)),、各學(xué)校(單位)要加強(qiáng)中小學(xué)校圖書(shū)室建設(shè)，定期更新圖書(shū),，提高圖書(shū)室的使用率,。鼓勵(lì)在教室設(shè)置圖書(shū)角、圖書(shū)柜,、小書(shū)箱等,，方便學(xué)生閱讀，豐富閱讀體驗(yàn),。

4.嚴(yán)格讀物管理,。各學(xué)校要將在自治區(qū)推薦目錄內(nèi)的教輔和讀物目錄轉(zhuǎn)發(fā)至家長(zhǎng)，作為家長(zhǎng)學(xué)生選購(gòu)依據(jù),。引導(dǎo)家長(zhǎng)學(xué)生從正規(guī)書(shū)店選用讀物,，不要選購(gòu)和使用盜版讀物，不要選購(gòu)和使用與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相違背的讀物資料，凈化中小學(xué)的用書(shū)環(huán)境,。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生攜帶進(jìn)入校園讀物的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題讀物應(yīng)及時(shí)予以有效處置,，消除不良影響,。建立進(jìn)校園課外讀物推薦報(bào)備制度,，暢通社會(huì)和群眾監(jiān)督渠道,。

1.開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng),。各學(xué)校要按照國(guó)家《體育與健康》課程標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格落實(shí)小學(xué)一至二年級(jí)每周4課時(shí),，小學(xué)三至六年級(jí)和初中每周3課時(shí),，高中每周2課時(shí),，有條件的學(xué)校每天開(kāi)設(shè)1節(jié)體育課,，確保不以任何理由擠占體育與健康課程和學(xué)生校園體育活動(dòng),。要合理安排學(xué)生校內(nèi),、校外體育活動(dòng)時(shí)間，著力保障學(xué)生每天校內(nèi),、校外各1小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間,。全面落實(shí)大課間體育活動(dòng)制度，各學(xué)校每天統(tǒng)一安排30分鐘的大課間體育活動(dòng),，每節(jié)課間應(yīng)安排學(xué)生走出教室適量活動(dòng)和放松,。每個(gè)學(xué)生掌握1—2項(xiàng)日常鍛煉的體育技能，形成良好的體育鍛煉習(xí)慣,，體質(zhì)健康水平切實(shí)得到提高,。教師不得“拖堂”或提前上課，保證學(xué)生每節(jié)課間休息并進(jìn)行適當(dāng)身體活動(dòng),，減少靜態(tài)行為,。

2.綜合預(yù)防近視。非學(xué)習(xí)目的的電子產(chǎn)品使用單次不宜超過(guò)15分鐘,，每天累計(jì)不宜超過(guò)1小時(shí),，使用電子產(chǎn)品學(xué)習(xí)30-40分鐘后，應(yīng)休息遠(yuǎn)眺放松10分鐘,。避免不良用眼行為,，監(jiān)督并隨時(shí)糾正孩子不良讀寫(xiě)姿勢(shì)，應(yīng)保持“一尺,、一拳,、一寸”要求，讀寫(xiě)連續(xù)用眼時(shí)間不宜超過(guò)40分鐘,。

3.加強(qiáng)健康教育,。通過(guò)有計(jì)劃地開(kāi)展學(xué)校健康教育，培養(yǎng)學(xué)生的健康意識(shí)與公共衛(wèi)生意識(shí)，掌握必要的健康知識(shí)和技能,，促進(jìn)學(xué)生自覺(jué)地采納和保持有益于健康的行為和生活方式,，減少或消除影響健康的危險(xiǎn)因素，為一生的健康奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20.做好健康監(jiān)測(cè),。各縣(市、區(qū)),、各學(xué)校(單位)要認(rèn)真做好每年一次的國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)測(cè)試,，如實(shí)記錄測(cè)試結(jié)果，將測(cè)試成績(jī)及時(shí)錄入系統(tǒng),，建立學(xué)生體質(zhì)健康檔案,，研判學(xué)生體質(zhì)健康水平,針對(duì)體質(zhì)健康不達(dá)標(biāo)的學(xué)生，制定相應(yīng)的提升計(jì)劃,。為確?！?0條”措施落地落實(shí)，市教育局強(qiáng)調(diào)：

一是加強(qiáng)組織管理,，要求各縣(市,、區(qū))教育局建立健全符合本區(qū)域?qū)嶋H的五項(xiàng)管理體制機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校作業(yè),、睡眠,、手機(jī)、讀物,、體質(zhì)的管理檢查,。

二是強(qiáng)化督導(dǎo)問(wèn)責(zé)，要求各縣(市,、區(qū))教育督導(dǎo)部門(mén)將五項(xiàng)管理作為主要內(nèi)容,，常態(tài)化開(kāi)展督導(dǎo)檢查。

三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，積極宣傳推廣,，引導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的成才觀、教育觀和作業(yè)觀,，營(yíng)造有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境,。中小學(xué)生“五項(xiàng)管理”調(diào)查問(wèn)卷親愛(ài)的同學(xué)，您好!為進(jìn)一步做好全市中小學(xué)生作業(yè),、睡眠,、手機(jī)、讀物,、體質(zhì)等五項(xiàng)管理工作,，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,，請(qǐng)您在百忙之中認(rèn)真、如實(shí)地填寫(xiě),。本次調(diào)查問(wèn)卷不會(huì)泄露您的個(gè)人隱私,，結(jié)果僅用于學(xué)校的課題研究。感謝您的配合!

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇十二

第八屆學(xué)生會(huì)剛成立不久,，我們又將迎來(lái)一個(gè)新的學(xué)期,。新學(xué)期新氣象，總結(jié)過(guò)去的一年,，有些地方做得很好，有些方面還不足,，好的方面就努力保持,，不足之處就努力改正。在新的學(xué)期里管理部將繼續(xù)堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn),，高要求,，高效率做事”的工作理念，全心全意服務(wù)同學(xué),。

管理部本學(xué)期工作計(jì)劃包括新干事培養(yǎng),、日常工作、活動(dòng)三方面,。具體工作計(jì)劃如下：

1,、強(qiáng)抓制度?？紤]到在以前召開(kāi)例會(huì)時(shí),，有些干事拖拖拉拉，不按時(shí)到場(chǎng),，導(dǎo)致本來(lái)半個(gè)小時(shí)的會(huì)議開(kāi)了一個(gè)小時(shí),，或者在開(kāi)會(huì)過(guò)程中，不斷的有同學(xué)進(jìn)出,。所以新學(xué)期來(lái)了后就應(yīng)該強(qiáng)抓紀(jì)律,，迎新工作結(jié)束后，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議,，讓他們了解學(xué)生會(huì)工作制度,，同時(shí)我們要通過(guò)一些方法讓他們充分的認(rèn)識(shí)學(xué)生會(huì)及學(xué)生會(huì)的工作。通過(guò)一些會(huì)議以及學(xué)習(xí)課,，讓他們了解學(xué)生會(huì)的工作及新干事考察制度,。

2、嚴(yán)格考察制度,。工作期間各部門(mén)部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)未到的,，工作不認(rèn)真的,，敷衍的干事，作為對(duì)新干事考察的一部分,，通過(guò)一定的工作,，挖掘他們每個(gè)人的'特點(diǎn)，這樣才能讓他們找準(zhǔn)適合自己的崗位,。一段時(shí)間后,，讓他們進(jìn)行其他部門(mén)工作，讓他們得到更全面的鍛煉,。到分部門(mén)時(shí)綜合考察每人特點(diǎn),，作出合理分配。

3,、教會(huì)他們策劃一些活動(dòng),。通過(guò)培訓(xùn)，教會(huì)他們一些文書(shū)的寫(xiě)作,，比如像策劃書(shū),，批條、工作心得,、工作總結(jié)等,。這樣便于以后工作，上學(xué)期讓他們學(xué)會(huì)做事,，下學(xué)期讓他們自己思考著做事,。也可以適當(dāng)?shù)挠纱蠖块L(zhǎng)監(jiān)督讓他們進(jìn)行一些活動(dòng)。

新干事的培養(yǎng)很重要,，在20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期要讓他們學(xué)會(huì)做事,，讓他們養(yǎng)成工作習(xí)慣，這樣在以后的工作中才能按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自己,，告訴他們不懂的就問(wèn),。允許他們?cè)诠ぷ髦谐鲆欢ǖ腻e(cuò)誤，各部門(mén)部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督,，該批評(píng)的就批評(píng),，現(xiàn)在出的錯(cuò)越多，將來(lái)出的錯(cuò)就越少,，堅(jiān)持在“使用中培養(yǎng),，在批評(píng)中提高”的原則。讓他們踏踏實(shí)實(shí)的辦事,。

1,、本學(xué)期，我們還將繼續(xù)進(jìn)行查寢和大功率用電器檢查兩項(xiàng)常規(guī)工作,。查寢分普查和復(fù)查兩塊,，普查時(shí)間為每周日之周四,，查寢時(shí)間因天氣而異。同時(shí)加大復(fù)查力度,，對(duì)于在查寢過(guò)程中竄寢室的,，一定嚴(yán)查，徹查,。對(duì)于大功率電器也要加大抽查力度,。

2、整頓內(nèi)部紀(jì)律,。管理部本學(xué)期的內(nèi)部紀(jì)律絕不能放松,，要制定出一套包括例會(huì)、出勤,、部門(mén)活動(dòng)在內(nèi)的紀(jì)律制度,，要嚴(yán)格要求自己多作批評(píng)與自我批評(píng)，成為管理部的表率,，展示出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3,、提高工作效率,。下學(xué)期管理部打算采取“組長(zhǎng)制”工作模式，每周任兩人為組長(zhǎng),，一名負(fù)責(zé)查寢,，一名負(fù)責(zé)值班。值班組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理部干事工作情況,，爭(zhēng)取做到新干事“工作有干勁,、做事有效率、做人有原則”,。

4,、推優(yōu)。對(duì)于在日常工作中,，表現(xiàn)積極,，有激情，做事認(rèn)真,，有上進(jìn)心的干事,，鼓勵(lì)他們認(rèn)真做事，爭(zhēng)取往更高層次發(fā)展,。

在平時(shí)工作過(guò)程中,，注重對(duì)他們態(tài)度和耐心的培養(yǎng)，查勤要的就是態(tài)度好,，信心足,，俗話說(shuō)“態(tài)度決定一切,。”管理部的工作很苦很累,，每周有5個(gè)工作日,，不論嚴(yán)寒酷暑，不論刮風(fēng)下雨,，我們都在辛勤的工作著,。但是，如果連這點(diǎn)苦都吃不了今后怎么在社會(huì)上找工作,，生存呢,？學(xué)期快結(jié)束時(shí)，就對(duì)管理部工作做一次總結(jié),，從各方面分析出現(xiàn)的問(wèn)題,，以及解決辦法，這樣在來(lái)年的工作中才更順手,。

告訴他們,，學(xué)生會(huì)是一個(gè)團(tuán)體，注重合作精神,，只有團(tuán)結(jié)一致,，才能把工作做好，把學(xué)生會(huì)做強(qiáng),。三,、活動(dòng)方面

1、學(xué)生會(huì)活動(dòng),。學(xué)生會(huì)有很多活動(dòng),，比如“學(xué)生節(jié)”、“大禹杯”,、“水苑之聲”等,，到時(shí)就讓每一名干事參與活動(dòng)。綜合評(píng)價(jià)每個(gè)人的特點(diǎn),，在上學(xué)期時(shí),，教會(huì)他們做一些活動(dòng)，給與適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)分配,，盡量讓每一個(gè)人參與適合自己的活動(dòng),。告訴他們，學(xué)生會(huì)是一個(gè)團(tuán)體,，只有團(tuán)結(jié)一致才能把活動(dòng)做好,。如果時(shí)間允許，盡量讓部門(mén)干事參與多項(xiàng)活動(dòng),，這樣可以為以后工作積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí),，取己之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,。

2,、部門(mén)活動(dòng)。管理部計(jì)劃和紀(jì)檢部一起舉行一場(chǎng)拔河比賽,，活動(dòng)對(duì)象為水利系全體學(xué)生,，形式以淘汰制，最終取前三名頒發(fā)證書(shū),。裁判由管理部和紀(jì)檢部干事及其他部門(mén)干事共同擔(dān)當(dāng),，這次活動(dòng)由部長(zhǎng)帶領(lǐng)部門(mén)干事開(kāi)展，充分考慮各方面因素,，盡量讓活動(dòng)精彩,。活動(dòng)結(jié)束后從各方面總結(jié),，提取好的方面,，作為下次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

管理部負(fù)責(zé)查勤工作,，雖然不能在工作中有重大突破,，但是能在發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步完善已是一個(gè)不小的進(jìn)步，只要每個(gè)人都愿意付出,，一個(gè)小的進(jìn)步對(duì)一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)提高,。新一屆管理部的工作充滿挑戰(zhàn),，但是，管理部是一個(gè)團(tuán)體,，學(xué)生會(huì)是一個(gè)團(tuán)體,，團(tuán)結(jié)就是力量?？傊?，本學(xué)年我部將按照擬定的工作計(jì)劃，各組群策群力,，相互配合,，開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。本著勤奮,、誠(chéng)懇的態(tài)度,，加強(qiáng)宿舍管理力度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，爭(zhēng)取更加優(yōu)異的成績(jī),，回報(bào)廣大師生,。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇十三

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，我進(jìn)入公司不到三個(gè)月的時(shí)間,，通過(guò)這三個(gè)月的工作,，我逐步適應(yīng)并了解公司的工作狀況，并且順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，從中也得到很多收獲,。同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了20xx年的工作計(jì)劃。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,，做好公司的后勤保障工作。

1,、20xx年綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合指導(dǎo)下,，對(duì)公司的政策在做一定的調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此20xx年需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。20xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、考勤制度、薪酬管理制度,、績(jī)效考核制度,、車(chē)輛管理制度、出差相關(guān)規(guī)定,、接待費(fèi)用管理等制度的'制定完善,；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號(hào),，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作,；

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,。

整合部門(mén)內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,，整合部門(mén)內(nèi)部資源,，確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合管理部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén),，對(duì)外與各外聯(lián)關(guān)系打溝通,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,，但綜合管理部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，20xx年綜合管理部將做好以下工作,；

（一）做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。

2、做好辦公物品的采購(gòu)編制和配給工作，協(xié)助采購(gòu)部工作,。

3,、公司各類(lèi)證件年檢年審工作，做到及時(shí)完成,。

4,、加強(qiáng)行政、后勤的工作管理,，經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)主管進(jìn)行員工紀(jì)律,、衛(wèi)生安全等工作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

（二）確定公司的組織機(jī)構(gòu),，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù),。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成,。

2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況,，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》,。

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多,，通過(guò)不定時(shí)組織人員面談,，加強(qiáng)部門(mén)之間員工聯(lián)系，增強(qiáng)交流信心及機(jī)會(huì),，形成有戰(zhàn)斗力的整體,。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）,。

2,、進(jìn)一步提高員工福利，不定時(shí)有目的的組織員工聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,；五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)：?jiǎn)T工有薪休假,、員工在外租房給予相應(yīng)的補(bǔ)貼,。

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。

（五）對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。相關(guān)外聯(lián)工作的聯(lián)系，加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通,。

現(xiàn)代化企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合管理部對(duì)人事工作除配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理外,，還需要做員工培訓(xùn)及評(píng)估工作,，鑒于此，綜合管理部20xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

（一）制作完整的員工手冊(cè),，完善人事管理,；員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè),，是20xx年人力資源的重要工作,。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理,。

確定各崗位級(jí)別工資,，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。

（三）加強(qiáng)招聘管理工作，做好人員儲(chǔ)備工作,。

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要,，制定招聘計(jì)劃,，滿足公司發(fā)展過(guò)程中的人員需要，實(shí)現(xiàn)“招人、用人,、育人,、留人”的工作職責(zé)。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場(chǎng)招聘結(jié)合,，與相關(guān)招聘機(jī)構(gòu)建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，特殊崗位需求可以參加大型人才招聘會(huì),。

3、配合各部門(mén)做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。

4,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。

（四）完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善,。

（五）員工福利與激勵(lì)政策

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,，做好相應(yīng)的方案,。

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）,、加班補(bǔ)助,。

3、員工聚餐,、生日會(huì),、婚嫁等福利,。

4、公司人員的素質(zhì),、技能,、企業(yè)文化等的培訓(xùn)。

嚴(yán)格控制與管理好本部門(mén)的費(fèi)用與支出,。費(fèi)用計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇十四

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，就是采用科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo),、編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

按照統(tǒng)一計(jì)劃,、歸口管理,、分級(jí)組織實(shí)施的計(jì)劃組織管理原則，公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各職能部門(mén)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn),，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項(xiàng)目管理辦公室,，作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的參謀監(jiān)督部門(mén),，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責(zé)，具體組織體系如下：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系

計(jì)劃編制,、執(zhí)行,、考核指揮權(quán)線計(jì)劃編制、執(zhí)行,、考核授權(quán)指揮體系

根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門(mén)計(jì)劃工作職責(zé)的要求,，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的分工和職責(zé)如下：

1.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）管理歸口部門(mén)：公司工程部

①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總和編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度、月度工程進(jìn)度計(jì)

劃及工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題，督促,、推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成,。

②責(zé)任人：工程部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①施工進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；

②材料設(shè)備采供計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),；

③工程進(jìn)度款及設(shè)備材料款計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),；

④監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)行,，組織進(jìn)度目標(biāo)完成情況考核,；

⑤編報(bào)部門(mén)年度,、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)。

（3）協(xié)助及實(shí)施部門(mén)：各項(xiàng)目經(jīng)理部

①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目年度,、月度進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)

備采供計(jì)劃,、技措計(jì)劃,、資金計(jì)劃和施工進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織實(shí)施下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題,。負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部年度、月度工作計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，接受工程部監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、考核,。

②責(zé)任人：各項(xiàng)目部經(jīng)理

2.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）管理歸口部門(mén)：公司銷(xiāo)售部

①主要職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃

工作進(jìn)度計(jì)劃。組織編制各階段策劃成果報(bào)告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求,。負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售及回款進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，檢查、督促,、推進(jìn)銷(xiāo)售及回款進(jìn)度,，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。組織檢查,、考核各案場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況,。

②責(zé)任人：公司銷(xiāo)售部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃進(jìn)度計(jì)劃的'編制和報(bào)告（主要包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分,、市場(chǎng)定位,、成果報(bào)告的編制進(jìn)度）；

②投資策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括投資環(huán)境,、時(shí)機(jī),、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報(bào)告,、投資模式與開(kāi)發(fā)模式選擇,，投資經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告）；

③設(shè)計(jì)前期策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主題和概念,、內(nèi)容和規(guī)模,、風(fēng)格和環(huán)境、功能,、空間,、戶型的策劃成果報(bào)告）,；

④房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃（銷(xiāo)售策劃、形象策劃,、廣告策劃成果）進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告,；

⑤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售及回款進(jìn)度計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)；

⑥編報(bào)部門(mén)年度,、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

（3）協(xié)助部門(mén)及責(zé)任人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理（主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)支持）

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇十五

20xx年我們工程管理部將緊緊圍繞服務(wù)、指導(dǎo),、監(jiān)管相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo),、監(jiān)管的力度,，明確工程管理部的工作職責(zé)，堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度和安全控制中心，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè),，不斷提高管理水平和效率,，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)，把我們工程管理部的工作做好,。我根據(jù)現(xiàn)在的狀況,，具體安排如下：

至20xx年底，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成,。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的,，在接下來(lái)的日子里，也就是20xx年,，我們部門(mén)將在運(yùn)用該制度的過(guò)程中不斷地完善和改進(jìn)管理制度,，以求把制度做到更完善。該制度包括部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則及基本工作準(zhǔn)則,、業(yè)務(wù)信息管理、工程流程管理及基本要求,、危機(jī)管理等內(nèi)容,。我部將切實(shí)按照部門(mén)管理制度做事，把部門(mén)的事情做好,。

隨著制度的建立,，部門(mén)的成立。現(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大,，我部現(xiàn)在有六名成員,，包括經(jīng)理,、資料員、土建工程師,、安裝工程師,、兩個(gè)實(shí)習(xí)生。我們部門(mén)成員都有一定的明確分工,，確保各項(xiàng)工作和職責(zé)得到落實(shí),，無(wú)工作盲點(diǎn)。現(xiàn)階段我們部門(mén)需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責(zé),，把我們的工作做好,，把我們的團(tuán)隊(duì)工作做好,，把我們部門(mén)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好,。

依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，以及現(xiàn)行國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范,、規(guī)程,、規(guī)定，按照事前控制,、事中跟蹤,、事后檢查三大步驟，對(duì)監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分,、主體結(jié)構(gòu)部分,、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn),，旁站檢查與抽查相結(jié)合,，對(duì)人員、材料,、機(jī)械,、工序、環(huán)境進(jìn)行跟蹤,，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理,。

①、加強(qiáng)樓面裂縫,、混凝土分項(xiàng)工程,、后澆帶、模板拼縫,、地下室地面開(kāi)裂,、起砂問(wèn)題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量,，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作,。

②,、加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制,，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源,。特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)、安裝機(jī)電工程的質(zhì)量控制力度,。

③,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程策劃、檢查以及控制工作,，在日常工作中,，經(jīng)常解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問(wèn)題，把質(zhì)量問(wèn)題降到了較低的程度,。

④,、加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制,，提高作業(yè)層操作水平,，通過(guò)季度考核，月度綜合檢查,，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢,，竣工驗(yàn)收等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題下發(fā)整改通知單,，并進(jìn)行追蹤復(fù)查,。將檢查出的各項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn),，使預(yù)控措施到位,，質(zhì)量通病減少。

⑤,、配合其他部門(mén)做好各項(xiàng)日常工作,，如：月度檢查、專(zhuān)項(xiàng)抽查工作,。完善季度及年度質(zhì)量過(guò)程考核及方針目標(biāo)考核工作,。

審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致，核查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置是否符合公司進(jìn)度要求,。審查總進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)符合實(shí)際情況,，從施工過(guò)程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā),，依工程環(huán)境考慮各因素,，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排，為公司有關(guān)部門(mén)提供指導(dǎo)意見(jiàn)，審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因銷(xiāo)售需要提前移交部分的施工安排,。

項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,，既不能疏漏,，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下,。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的.同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

①,、狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任,、安全績(jī)效考評(píng)制度,，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做,，事事有人做,，齊抓共管的局面。

②,、狠抓安全教育,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗,。督促檢查專(zhuān)項(xiàng)教育、特殊工種教育,、班前活動(dòng)的落實(shí)情況,，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，安全知識(shí)的提高，消除人的不安全因素,。

③,、狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施,，對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟,。力爭(zhēng)以制度、教育,、設(shè)備設(shè)施為抓手,，進(jìn)行綜合治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成,。

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇十六

1,、布置安排好10月1日的旺季接待，計(jì)劃在十月要求各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn),，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、各崗位的職責(zé),、各崗位知識(shí)的培訓(xùn),、各崗位常見(jiàn)案例的探討（主要是互動(dòng)交叉式），主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn),、

2,、同時(shí)做好對(duì)10月1日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測(cè)工作,。對(duì)人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配,。確保接待工作能正常運(yùn)行。

3,、做好節(jié)日酒店各項(xiàng)賣(mài)品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作（已安排實(shí)施）,。

4、世博會(huì)在月底即將結(jié)束,，世博后的各項(xiàng)銷(xiāo)售和預(yù)訂,、客服、本地合約簽訂,、誤機(jī)客,、會(huì)員卡銷(xiāo)售各相關(guān)部門(mén)要落實(shí)跟進(jìn)。

5,、餐飲銷(xiāo)售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，抓緊對(duì)外銷(xiāo)售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷(xiāo)售工作,。員工工作程序及操作很不理想,，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo),。

6、更新菜肴的出品,，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新（已實(shí)施）

7,、對(duì)南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,，特別是物資：布草,、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。

8,、召開(kāi)店長(zhǎng)及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作安排（對(duì)日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的.落實(shí)完成并逐步納入到績(jī)效考核）

9,、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

１,、安全工作

房務(wù)部安全工作存在著很多問(wèn)題,，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位,，維修工作不及時(shí),，消防意識(shí)不夠（使用不熟練），各種用具,，電器,、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作,。

２,、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒(méi)到位,，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時(shí),。

３,、開(kāi)源節(jié)流

（１）銷(xiāo)售工作：維護(hù)老客房增加新客戶

（２）與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作

（３）遵循廢物利用,、重復(fù)使用為原則；同時(shí)做好對(duì)用人,、用物,、用水、用電的管控工作

４,、員工培訓(xùn)工作理論與實(shí)踐作為重心,，落實(shí)到各分管部門(mén)負(fù)責(zé)人，定期檢查各部門(mén)培訓(xùn)工作,，檢查培訓(xùn)工作完成情況,，同時(shí)進(jìn)行考核、總結(jié),、完善各項(xiàng)培訓(xùn)工作

５,、各項(xiàng)工作的溝通與交流：確保對(duì)內(nèi)員工、對(duì)外客戶、對(duì)上領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)下員工順暢工作,，相互尊重，及時(shí)溝通,，不推諉責(zé)任不攬成績(jī)

６,、十月份是黃金周，也是旅游期,，在月上,、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中,，把每一位抵店的客人接待好,、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力,、物力,，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。

７,、召開(kāi)接待總結(jié)會(huì),，對(duì)黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求,。

８,、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休

安全管理工作計(jì)劃 班級(jí)管理工作計(jì)劃篇十七

一年來(lái),，按照年初制訂的工作計(jì)劃和措施,，在縣農(nóng)辦的認(rèn)真指導(dǎo)及有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道的配合下,，結(jié)合我局實(shí)際,，積極配合縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室工作，認(rèn)真做好聯(lián)系村幫扶工作,，落實(shí)農(nóng)村工作指導(dǎo)員各項(xiàng)任務(wù),，班子召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究新農(nóng)村建設(shè)工作x次，幫扶聯(lián)系村辦實(shí)事x項(xiàng),，及時(shí)完成市下達(dá)的新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

集中力量組織開(kāi)展了多次整治活動(dòng)，有效改善了城區(qū)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生,。抓住關(guān)鍵點(diǎn)（重點(diǎn)村莊,、重點(diǎn)違建戶），強(qiáng)化巡查,，嚴(yán)格執(zhí)法,，依法查處違章建筑xxx起,，拆除xxx起、拆除面積xxxxx平方米,，繼續(xù)保持對(duì)違章建筑的高壓態(tài)勢(shì),。加大對(duì)死角垃圾的清理力度，出動(dòng)環(huán)衛(wèi)保潔車(chē)輛xxx余車(chē)次,，集中xx區(qū)各校園,、菜場(chǎng)周邊及城郊結(jié)合部地區(qū)亂堆放建筑裝潢垃圾、生活垃圾xxx余噸,。同時(shí),，認(rèn)真組織對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部的生活垃圾處理現(xiàn)狀開(kāi)展調(diào)研，建議采取增設(shè)封閉式垃圾桶,、建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站等辦法,，改變?cè)谐ㄩ_(kāi)式垃圾倉(cāng)及各村保潔員自行清掃收集模式，與主城區(qū)接軌采用垃圾桶裝收集處理,，目前方案已報(bào)縣政府,。

農(nóng)村生活垃圾太陽(yáng)能生態(tài)處理站作為縣重點(diǎn)實(shí)事工程，今年又續(xù)建了xxx座,，目前全縣農(nóng)村地區(qū)已建農(nóng)村生活垃圾太陽(yáng)能生態(tài)處理站xxx余座,，明年還將建設(shè)xx至xxx座，力爭(zhēng)到xxxx年年底,，全縣xx%以上的行政村都建成該處理站,，以達(dá)到農(nóng)村生活垃圾分類(lèi)收集，資源化利用和減量化處理的效果,。目前西周,、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，xx鄉(xiāng)在學(xué)習(xí)考察后,，在xx,、xx、xx,、xx和xx等偏遠(yuǎn)村建成了太陽(yáng)能垃圾減量化處理站,，實(shí)現(xiàn)了四分之一垃圾不出島。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，xxxx年我局克服種種困難，投入新農(nóng)村建設(shè)扶持資金xx余萬(wàn),，其中有些用于聯(lián)系村的環(huán)衛(wèi)設(shè)施改善（購(gòu)置垃圾桶,、環(huán)衛(wèi)三輪車(chē)、廁所改造等）,，有些用于對(duì)困難黨員和困難群眾的慰問(wèn),，有些用于美化家園的費(fèi)用,。由于做事實(shí)在，措施具體,，得到了當(dāng)?shù)攸h支部和群眾的一致贊揚(yáng),。同時(shí)，還積極組織局黨員干部到聯(lián)系村進(jìn)行環(huán)境清潔,、法律服務(wù),、走訪慰問(wèn)等活動(dòng)，從組織,、制度,、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備等四個(gè)方面強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生長(zhǎng)效保潔機(jī)制建設(shè)，全力促進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè)開(kāi)展,。

我們的'工作雖然取得了一定成績(jī),，同時(shí)也存在不少不足之處，這些都需要在今后的工作中一一加以解決,。在此我們提出以下三點(diǎn)建議以供參考：

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,，振奮民心。要將建設(shè)新農(nóng)村,、構(gòu)建和諧社會(huì)的成功案例深入宣傳到每個(gè)農(nóng)戶,、每個(gè)農(nóng)民，充分激發(fā)農(nóng)民的聰明才智和創(chuàng)造性,，調(diào)動(dòng)他們建設(shè)新家園,、致富奔小康的積極性。

二是要講求實(shí)效,，力戒形式,。縣政府要加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的指導(dǎo),，各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào),，從農(nóng)村的實(shí)際出發(fā)，以他們當(dāng)前迫切需要解決的困難為切入點(diǎn),，真心實(shí)意為村民辦實(shí)事,，辦好事。

三是要充分發(fā)揚(yáng)民主,、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),。把創(chuàng)造條件努力改變現(xiàn)狀、投身社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),、人人爭(zhēng)做新時(shí)期新型農(nóng)民變成大家的自覺(jué)行動(dòng),。