隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

產(chǎn)品經(jīng)理述職報告晉升P6篇一

現(xiàn)在介紹一下白城地區(qū)客戶情況，大安鎮(zhèn)賚目前沒有客戶,，以前在鎮(zhèn)賚有一個客戶孫德臣。做大安鎮(zhèn)賚來兩個市場,，現(xiàn)款政策之后,，對現(xiàn)款比較排斥，今年就做了一噸玉希望,，目前已經(jīng)停止了合作,。洮南通榆都是07年新開發(fā)的客戶，當(dāng)時我們過來時已經(jīng)比較晚,，又對當(dāng)?shù)厥袌龊涂蛻舨皇煜?，而且?dāng)?shù)氐目蛻魧疽彩呛苣吧瑳]見過公司產(chǎn)品,，不了解公司,，再加上做現(xiàn)款，很難找到客戶,，最后的情況是你只要答應(yīng)做現(xiàn)款我就給你發(fā)貨,。所以選擇的客戶不合適，今年洮南兩個客戶賣了不到十萬,。通榆市場是鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶,，今年做得不多，但是對公司比較認同,，積極性很高,，有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

概括一下白城的明年計劃情況：大安鎮(zhèn)賚需要開發(fā)新客戶，大安這段時間我已經(jīng)有所了解：大安市區(qū)在整個大安版圖的一角,，和松原,，黑龍江省的肇州接壤,，位置比較偏僻。我的計劃是在幾個大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)像安廣,，舍力,，叉干等尋找合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，目前安廣舍力已經(jīng)有客戶表示了合作的意愿,。鎮(zhèn)賚市場到目前為止還不是很了解,，具體在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是在縣里還不明確。洮南市場需要調(diào)整客戶,，山東植保會時洮南的客戶來的不少,，我們也交流了一下,，這幾個客戶我們還是比較了解,，基本上達成了初步的意向。通榆客戶保留,，同時考慮多找?guī)讉€鄉(xiāng)鎮(zhèn)或在縣里放另一套產(chǎn)品,。洮北區(qū)因為和洮南太近，而且大客戶比較多,，這些客戶要的區(qū)域太大,，暫時先放一放。

下面在介紹一下興安盟,。興安盟位于內(nèi)蒙古東部,，南臨通遼，北接呼倫貝爾,，氣候也是比較干旱,，總體情況比白城要好一些。興安盟下轄科爾沁右翼前旗,、科爾沁右翼中旗,、扎賚特旗、突泉縣,、烏蘭浩特市,、阿爾山市。烏蘭浩特是興安盟盟委,、盟行署所在地,，也是科爾沁右翼前旗、烏蘭浩特市黨委和政府的所在地,，是全盟政治,、經(jīng)濟和文化中心。阿爾山市主要是旅游業(yè),，是著名旅游勝地,。中旗在科爾沁草原的腹地,，主要作物為綠豆玉米，有部分土豆,，比較偏僻,，蒙族人多，當(dāng)?shù)亟?jīng)營農(nóng)資的比較少,，農(nóng)民也是近幾年才對除草劑有所了解,，濾布比較保守，07年沒有找到合適客戶,。

扎旗 突泉和前旗,，這三個旗縣位于興安盟的東部，是興安盟主要產(chǎn)糧區(qū),。扎旗與黑龍江接壤,，主要種植玉米綠豆高粱，有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大豆也有一定的面積,，當(dāng)?shù)剞r(nóng)資市場相對比較繁榮,，也有做得比較大的幾家，但是大戶一般不會跟你做現(xiàn)款,，也有小戶,，小戶一般不做廠家，從大戶手里拿貨,。突泉縣主要種植綠豆玉米,，縣里農(nóng)資經(jīng)銷商一般在烏蘭浩特取 貨，直接和廠家合作的少,。前旗主要種植綠豆玉米,，也有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有大豆種植。因為在各旗縣沒有找到合適的客戶,，時間也比較緊張,，所以今年就把客戶設(shè) 在了烏蘭浩特。烏蘭浩特找了兩個客戶,，都是小戶,，一個是吳長嶺，一個是張鐵民,。要的區(qū)域都是興 安盟,，但主要做扎旗前旗，突泉做的也比較少,。今年做的還可以,，吳長嶺做了三十多萬，張鐵民做了二十多萬,。主要是伴侶系列和煙密系列,。當(dāng)?shù)馗偁幃a(chǎn)品有影響力的雜糧類的主要是老品牌閑鋤,，閑農(nóng)的普田拿是近幾年崛起的新品牌。玉米田的競爭產(chǎn)品主要是玉黃大地,，玉收等,。

今年做的失敗的幾點：一是洮南市場客戶選擇不當(dāng)。二是一些產(chǎn)品的規(guī)劃欠妥當(dāng),。具體例子就是客戶吳長嶺今年做了公司很多產(chǎn)品,，產(chǎn)品不少但是上量的不多，像苗哈哈攻尖,，喜來豆豆?jié)M貫都賣,，但都賣不多。

明年興安盟的計劃是這樣：吳長嶺處產(chǎn)品重新選擇,，撤出一些產(chǎn)品,主要作圣豆,，攻尖，玉美旺,，久久紅,，喜來豆等幾個產(chǎn)品,，把苗哈哈豆贏豆利來拿出來,，在下面旗縣放，在扎旗,，突泉等尋找合適客戶,，建 另一套網(wǎng)絡(luò)。張鐵 民今年做了兩個產(chǎn)品玉旺和豆杰,，賣 的也不錯,，但是經(jīng)過今年運作，我們發(fā)現(xiàn)這個客戶不是很合適,，因為是他和他的親戚合伙,，兩個人分歧比較大，但是張鐵民做不了主,，他的親戚年齡比較大,，繼續(xù)合作的話可能前景不會很好，考慮產(chǎn)品逐漸退出,，減少其銷售區(qū)域,，今年年會時已經(jīng)溝通好08年把突泉劃出來我們自己做，如果明年銷量不好的話,，就考慮停止合作,。中旗明年努力尋找合適的客戶。明年計劃在烏蘭浩特和白城開兩到三個推廣會,，烏蘭浩特計劃在吳長嶺初開,，白城計劃在洮南開,，其他市場根據(jù)情況再決定促銷策略。

產(chǎn)品經(jīng)理述職報告晉升P6篇二

這幾天我梳理了1年以來的工作內(nèi)容,，并將產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)整理出來,。按照產(chǎn)品階段劃分，可分為5個方面：

1.1,、市場分析：

發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場和用戶需求的變化趨勢,，對未來幾年市場上需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測；

1.2,、競品分析：

收集競爭對手的資料,、試用競爭對手的產(chǎn)品，從而了解競爭對手產(chǎn)品,；

1.3,、用戶研究：

通過定性（用戶訪談）、定量（調(diào)查問卷）等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析,；

2.1,、產(chǎn)品規(guī)劃：

確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位,、發(fā)展規(guī)劃及路線圖,；

2.2、需求管理：

對來自市場,、用戶等各方面的需求進行收集,、匯總、分析,、更新,、跟蹤；

2.3,、產(chǎn)品設(shè)計：

編寫產(chǎn)品需求文檔,，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型,、頁面要素描述等內(nèi)容,；

2.4、版本管理：

維護產(chǎn)品的每個版本的功能列表,；

3.1,、需求確認：

組織協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門,，對需求進行評估及確認開發(fā)周期,；

3.2、項目跟蹤：

跟蹤項目進度，協(xié)調(diào)項目各方,，推動項目進度,，確保完成項目按計劃完成； 向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通項目進度,；

3.3,、產(chǎn)品測試：

配合測試部門完成產(chǎn)品的測試工作；

bug管理,；

4.1,、流程制定：

組織客服,、運維部門,，建立用戶問題投訴,、意見反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程、分工,、響應(yīng)時間要求,；

4.2、協(xié)調(diào)溝通：

與公司領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源,、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題,；

4.3,、對外合作：

與合作方商討合作可行性、方案,，參與商業(yè)合同的編寫,，跟蹤項合作項目的進度、完成,；

4.4、問題處理：

跟蹤產(chǎn)品運營過程中出現(xiàn)的故障,、問題,，并進行總結(jié)、分析,，制定解決方法或納入到產(chǎn)品改進計劃,；

協(xié)助市場、客服,、運維部門,，解答或協(xié)調(diào)解決用戶提出的產(chǎn)品問題；

4.5,、數(shù)據(jù)分析：

組織建立并逐步完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),，確定數(shù)據(jù)報表樣式，建立日/周/月報制度,，整理并定期向相關(guān)部門提供產(chǎn)品運營數(shù)據(jù),；

對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行監(jiān)控,，分析產(chǎn)品運營效果、用戶使用行為及需求,，以便對產(chǎn)品進行持續(xù)性優(yōu)化和改進,；

4.6、文檔編寫：

建立產(chǎn)品文檔庫,；

編寫產(chǎn)品相關(guān)文檔,，如產(chǎn)品白皮書、用戶手冊,、客服手冊及其他產(chǎn)品相關(guān)文檔,；

4.7、培訓(xùn)演示：

編寫培訓(xùn)教程,，并為公司相關(guān)部門,、用戶進行產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品演示,；

5.1,、營銷支持：

協(xié)助營銷部門，提煉產(chǎn)品核心價值,、產(chǎn)品賣點,、產(chǎn)品資料，參與制定營銷,、運營推廣方案并提供產(chǎn)品支持,；

5.2、市場支持：

協(xié)助市場部門,，參與各類產(chǎn)品發(fā)布,、推廣及各類市場活動。

確定工作職責(zé)后,，同時也就確定了日常工作文檔的保持結(jié)構(gòu),，這樣所有的工作資料都能有條不紊地保存，以便于分類管理及查找,。以下就是目前我的工作文檔存放目錄,。

由此可見要做好產(chǎn)品經(jīng)理真不容易，需要思考的東西多,，負責(zé)的事情多,，溝通的次數(shù)多。當(dāng)然,，如此磨練幾年,，收獲也會很多。

產(chǎn)品經(jīng)理述職報告晉升P6篇三

1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作：產(chǎn)品的設(shè)計,、包材,、宣傳、會議支持等,。

2,、產(chǎn)品知識、賣點及相關(guān)知識的培訓(xùn)

3,、了解市場需求,，解決市場需求

4、產(chǎn)品維護和售后服務(wù)及相關(guān)的情報的收集,、整理,、分析。

5,、重點產(chǎn)品的政策建議和推廣服務(wù)工作,，了解一線銷售，幫助業(yè)務(wù)員去規(guī)劃和銷售產(chǎn)品,，及時了解產(chǎn)品在市場中的反應(yīng)情況,，做出調(diào)整

6、做到市場調(diào)研不好,，就不出新產(chǎn)品,，做出一個新產(chǎn)品就要成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，對重點產(chǎn)品做專門的銷售進度表進行跟蹤調(diào)查,，及時了解市場情況,，進行調(diào)整，打造出3個200萬以上的大單品

7,、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系,，及時溝通

8、嚴(yán)格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作

9..嚴(yán)格控制產(chǎn)品包材庫存,，給公司減輕生產(chǎn)壓力

1,、產(chǎn)品的設(shè)計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多紕漏和瑕絲,。會議、宣傳的準(zhǔn)備工作不到位,，存在自身工作的不足,。

2、對重點產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠,。重點產(chǎn)品的關(guān)注點不對和時機把握不好,，需要加強重視和力心調(diào)整。

3、產(chǎn)品的維護和售后不夠系統(tǒng)和完善,，維護工作應(yīng)該在設(shè)計產(chǎn)品的時候就應(yīng)該配套和做好預(yù)案,。售后服務(wù)應(yīng)該前移，做在產(chǎn)品使用的前面,，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題,。另外對重點產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理,、分析不夠,，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距,。

4,、培訓(xùn)缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好,，只培不訓(xùn),，在培訓(xùn)結(jié)果以及應(yīng)用上還有很大空間和工作要做。

5,、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒有做,，只是簡單的做了一些基本的工作，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統(tǒng)化,、專業(yè)化,。

6、執(zhí)行力不夠,，問題拖拉時效性不夠,，協(xié)調(diào)溝通不足，專業(yè)技能還待加強,。

1,、崗位和工作關(guān)系

1、崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理

2,、直接上級：市場部經(jīng)理

3,、本職工作：公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā),、策劃,、推廣、管理,、服務(wù)和品牌建立

2,、工作責(zé)任：

1、市場研究

（1）及時收集,、處理所負責(zé)產(chǎn)品的各方面信息,，做好產(chǎn)品的市場分析,、銷售策略分析工作；為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù),。

（2）市場進行細分,，選取目標(biāo)細分市場信息，確定產(chǎn)品定位,。

2,、產(chǎn)品策劃

（1）及時和設(shè)計師完成公司相關(guān)產(chǎn)品包裝、樣本,、彩折,、廣告、其它各種附屬圖文資料的創(chuàng)意,、設(shè)計等日常工作,。

（2）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案,。

（3）及時收集,、整理、分析市場上相關(guān)競爭產(chǎn)品的各種資料和信息,，協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略(制定主管產(chǎn)品的銷售策略,、宣傳策略、培訓(xùn)計劃等),。

（4）完成產(chǎn)品的.商品市場化,、市場調(diào)研、分析,、策劃,，貫徹公司產(chǎn)品的市場營銷方案和手段（協(xié)助制訂產(chǎn)品總體銷售策略）。

（5）負責(zé)對開發(fā)新產(chǎn)品進行市場調(diào)研,，對產(chǎn)品的開發(fā)方向提出建議;參與新產(chǎn)品的場前期推廣及銷售工作,。

（6）負責(zé)新產(chǎn)品上市計劃；產(chǎn)品組合規(guī)劃,；產(chǎn)品分銷模式設(shè)定,；產(chǎn)品銷量規(guī)劃；

（7）負責(zé)公司客戶的管理,，包括大客戶的管理,、檔案管理、風(fēng)險管理,。

3,、產(chǎn)品生命周期管理

（1）進行市場調(diào)研，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)研,。

（2）負責(zé)對銷售人員進行產(chǎn)品知識,、市場和競爭信息的培訓(xùn)。

（3）建立與產(chǎn)品有關(guān)的專家隊伍,，并通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作,。

（4）做好產(chǎn)品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃、維護和管理,。

（5）建立健全產(chǎn)品銷售預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)；

（6）提出產(chǎn)品退出的建議和方案,，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實施,。

4、展會的設(shè)計安排

（1）有關(guān)展會的參加決定

（2）展會參加的設(shè)計,、布置,、人員安排。

（3）媒體宣傳和企業(yè),、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃和宣傳

5,、證件開發(fā)、公共關(guān)系,、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理

（1）負責(zé)公司產(chǎn)品的證件開發(fā)和管理,。

（2）協(xié)助銷售人員解決好市場當(dāng)中產(chǎn)品引起的糾紛和矛盾。

（3）協(xié)助銷售人員做好政府采購,、競投標(biāo),、緊急救護和避險等事件的處理。

3,、權(quán)限：

1,、公司產(chǎn)品線的制定、建議,、開發(fā)權(quán)利,。

2、所負責(zé)產(chǎn)品的年度促銷,、廣告計劃與預(yù)算以及市場費用的批準(zhǔn)權(quán)利,。

3、對各種市場活動監(jiān)督與控制,。

4,、緊急情況的越級匯報權(quán)利。

1,、強化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度,，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結(jié)所在?！安烊怂床臁?。

2,、必須加強農(nóng)藥、化工,、植保,、管理等知識的學(xué)習(xí)，熟悉產(chǎn)品,，視產(chǎn)品為老婆,。

3、了解自己及競爭對手以及行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展,。掌握市場動態(tài)的預(yù)見能力,。

4、掌握成熟的表達,、溝通技巧,。建立良好的人際關(guān)系及團隊管理能力。

5,、不斷自我檢測和調(diào)整,，讓自己的失誤更少一些，總結(jié)和發(fā)揮出更多的經(jīng)驗,。

6,、養(yǎng)成一些良好的生活習(xí)慣，學(xué)會日日閱讀,，時時思考,。隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感,，就隨手記下,。頭腦風(fēng)暴。不斷思考,，不斷演化,，提升思路。自我松弛,。學(xué)會放松自己,，會休息才會工作。

7,、時刻要求自己,，嚴(yán)格遵守社會職業(yè)道德。