計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)工廠工作計劃總結 生產(chǎn)車間工作計劃總結篇一

__年,，公司進行了一輪的機構改革,，“新起點、新希望”,，在新領導團隊的領導下,，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下,，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,，“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務,，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下:

一、設備管理

1,。態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設備巡檢,，及時消除設備隱患，確保設備良好運行,。加強了對設備的維護和潤滑管理,，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證,。

2.加強設備,、電氣、熱工技術檔案管理,，完善技術資料,。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,，可對比設備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進,，有利于對設備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關,，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二,、節(jié)能降耗

1,。降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。因為生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設備維修和降低成本非常不利,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設備進行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的采購周期。

2,。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎,。如:部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,，積極進行修復利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三,、安全管理

1,。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主,、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,。

2,。嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責任制、技術規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

3,。加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4,。特種作業(yè)證培訓取證情況如下:

1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度,，做到早預防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對重點設備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行,。

四,、主要完成的設備檢修任務如下:

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為:1196761,。91元,，其中節(jié)能技改費用417112元。

五,、電儀車間存在的問題

1,、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前,，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊,，應進一步加大培訓力度,。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用,，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎理論和方法,，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)驗,，總之,，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務,。

2,、工作經(jīng)驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多,，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己、充實自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高,，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴謹。

六,、__年下半年車間及個人的工作思路

1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,，包括設備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。

2,、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點,，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計劃,。

生產(chǎn)工廠工作計劃總結 生產(chǎn)車間工作計劃總結篇二

一、指導思想：

堅持安全第一,、預防為主和綜合治理的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20__年安全環(huán)保工作要點的通知》(渝化醫(yī)司[20__]386號文)以及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎,，細化責任,，嚴格執(zhí)行,。以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行,。

二,、控制目標：

無因工死亡事故;

無重大泄漏、中毒事故;

無重大火災或爆炸事故;

無重大特種設備事故;

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

無重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價);

千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下,。

三,、工作要點：

一、通過技術進步促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質(zhì)安全水平。

1,、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進行改進。

2,、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進,，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性,，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3,、抓好苯_、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時”工作,，探索新工藝,、新技術的應用，確保項目建設,、運行安全,。

4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標,，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結合,。通過工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學反應熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5,、設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用,，并有計劃地更換相應的設備或管線。

6,、繼續(xù)抓好危險化學品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位,，增設醒目的安全標識,。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全,。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理,。

二、推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任，強化安全管理,，并保障有效實施。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法(分解到經(jīng)濟責任制,、風險獎勵金,、安康杯考核辦法中)，層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位,、每個人,。

2、實施全過程風險管理,。完善風險評價組織,，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行,。

3,、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度,、記錄臺帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》(重長風化[20__]104號文)要求，按時完成,、改進各項工作,，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4,、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》,，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制,。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,，強化各項監(jiān)控措施,，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作,。

6,、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術措施的認真落實,。

7,、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格審批程序,，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全。

8,、合理進行工作安排,，加強協(xié)調(diào)、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理,。

9,、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理,，中,、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持六到場：工段長,、車間安全員、車間領導,、技安處領導,、設備處領導、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案,。

10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目,，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案,，納入年終考核,。

11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責任,，并加強監(jiān)督。

三,、加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。

1,、加強新進廠職工(包括民工,、協(xié)議工、租賃承包單位人員,、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育,，各單位切實搞好“二、三級”安全教育,，以及復工,、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備,、新工藝,、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理,，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識,。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,，保證100%有效持證上崗,。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審,，與市質(zhì)量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系,，爭取在3月份請培訓中心老師到廠里進行復訓;6月份，分別有37人,、2人,、15人的危化物品操作人員、電工,、焊工作業(yè)證到期該復審,，計劃在5月份進行復訓，并對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證;12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審，計劃在11月份進行復訓,。

4,、綜合管理處匯同組織處、技安處,，按干部管理權限,，開展各級管理人員的安全培訓工作。

5,、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定,，明確各自安全職責，增強安全意識,，提高安全技能,，提升管理水平。

6,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。

7、開展“安全員業(yè)務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動,。通過各種競賽活動,，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律,、安全紀律,、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性,，總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,，確保企業(yè)長周期安全運行。

8,、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

四、提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1,、把防火、防爆炸,、防泄漏,、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,，認真汲取吉化“11.13”事故教訓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強防溢堤,、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護并進一步完善。

2,、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控,，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車。

3,、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng),，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用,。

4,、完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應能力,。繼續(xù)修訂應急救援預案,，特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預，完善應急預案文件體系,。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練,，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練,，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

五,、做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作，保障職工安全健康,。

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修,、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告,。各單位要采取有效措施，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%,。

3、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃,、審批、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關,，并指導、督促職工按要求穿戴,、使用,。

4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康,。

六、本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)《20__年經(jīng)濟責任制》,、安全風險金獎勵,、“安康杯競賽”考核辦法中進行考核。

生產(chǎn)工廠工作計劃總結 生產(chǎn)車間工作計劃總結篇三

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升___廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1,，不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

——1)是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

2,，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

3,，提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對20__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

4，加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉,，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

5,，保證工藝貫徹率

在20__年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

6,，加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

生產(chǎn)工廠工作計劃總結 生產(chǎn)車間工作計劃總結篇四

時光荏苒，歲月穿梭,，轉眼間20__年很快就要過去了,，回首過去的一年，在分公司的正確領導和相關部門的密切配合下,，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導,，落實科學發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務,。在工作上也取得了一些成績。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結經(jīng)驗,，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20__年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“三個代表”和“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟

悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,。

完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我與修理工一起加班加點搶修,，接收三級油時,，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，督促員工將油罐車內(nèi)清理干凈,，避免不必要的損失,。放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪,、鐵路護坡，無論是唱歌,、軍訓還是拉土,、掃雪，我都身先士卒,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

9月21日上班以后,，由于今年秋季的大豆收購量繼續(xù)大幅度降低，成品車間按照工廠部署,，組織員工積極參加各項學習,、軍訓活動。并向員工說明了工廠當前的形式,，及工廠為了保證員工收入而做出的努力,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三,、要求班組長不斷加強學習,，提高自身

業(yè)務素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，成品車間20__年無安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益,，要想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。一是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在來料少的情況下,，能用一條線生產(chǎn)的，決不用兩條生產(chǎn)線;從庫里住外倒粕時,，能用一臺登高輸送機裝車的,，決不使用平臺輸送機。二是要降低包裝袋的損耗,，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點要求,。(一)、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內(nèi),，車間的損耗不得超過千分之一,，誰超標誰受罰。(二),、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下不得從車間向外拿袋皮,，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法,，大大降低了袋皮的損耗,。(三)、提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。(四)、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取，用在哪,、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新。(五),、在雪季到來之前就組織員工利用廢木板,、膠合板、木棍等物品把掃帚安上把手,，釘好雪推子等清掃積雪的工具,，不但能夠有效的提高舊物的利用率，還能提高員工的工作效率,。(六),、從細節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成冬季不得開窗戶,、隨手關燈、下班前關閉電腦,、不準隨便撕毀票據(jù)等一系列良好的習慣,，杜絕浪費，從自身做起,。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作

制定,，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

(一),、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司改革發(fā)展盡心盡責

(二),、對員工的思想教育工作不夠到位,，導致出現(xiàn)了偷竊公司財物的現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

(三)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

(四)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

九,、明年的工作方向

(一)、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

(二)、狠抓“6s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成,。

(三)、重點做好員工技術培訓,、崗位練兵工作,，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

(四),、抓好員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。

(五)、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

(六)、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之,，在20__年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以黨的十七大三中全會精神為指引,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的全部力量。

生產(chǎn)工廠工作計劃總結 生產(chǎn)車間工作計劃總結篇五

在20__年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì),。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為更好的完成__年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標：

一、管理目標

1,、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比。

2,、人員升級,，業(yè)務提升，向數(shù)字化,、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本,，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務能力和個人素質(zhì),。

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。

二,、業(yè)務目標

(一)原料采購

1,、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站,、政策等多層次,、多側面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國內(nèi)信息和國際信息結合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù)。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進公平接收

公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開、公平,、合理,，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革,，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果。__年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調(diào)整,，符合公司長期使用需要。

3,、采集,、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行分析時,，只有當年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析,，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照含量進行定價和采購,，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。

4,、采購公開,、透明，實施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下,。采購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設,，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開,、透明。

(二)輔料采購

我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,，堅持"同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本"的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多,，數(shù)量少,，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn),，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍,，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質(zhì)評定,，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現(xiàn),，繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。

2、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

三,、學習的目標

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學習財務知識,，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證,。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力。采購部將結合公司培訓,，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習,，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升,。

2,、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性,。強化期貨學習，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義,。

3、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才。在采購間歇期,，采購部內(nèi)部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習,，向銷售部,、品控部、物流部學習。

采購部在20__年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。