在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。
財務(wù)人員工作述職報告 財務(wù)人員述職報告篇一
1,、正確履行會計職責和行使權(quán)限，認真學習國家財經(jīng)政策,、法令,，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識,，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作,，忠于職守，廉潔奉公,，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀,，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī).在局會計工作規(guī)范化檢查評比標準中榮獲第一名,。
2,、按照上級規(guī)定的財務(wù)制度和開支標準，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況,，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金.公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺,，會計室通過努力，保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金的落實,。
3,、工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬,，做到各項開支都符合規(guī)定,，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題,，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。
4、按照規(guī)定編造全年,、每季,、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，做到準確無誤,，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo),。
5,、所有財務(wù)憑證，及時整理,、裝訂和保存,。
6、經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系,，建立必要的手續(xù),，做到各單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合.
7、配合,、督促各有關(guān)單位,，及時處理一切暫收、暫付款項,。
8,、指導(dǎo)和幫助出納工作。
在過去的一年里,，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚,，這對我是一種鞭策,，在新的一年，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去,。
述職人：__x
20__年__月__日
財務(wù)工作述職報告2
財務(wù)人員工作述職報告 財務(wù)人員述職報告篇二
20__年在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，我順利的完成了公司的會計工作，取得了一定的成績,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1,、正確履行會計職責和行使權(quán)限，認真學習國家財經(jīng)政策,、法令,，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識,，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作,，忠于職守，廉潔奉公,，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀,，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī).在局會計工作規(guī)范化檢查評比標準中榮獲第一名,。
2,、按照上級規(guī)定的財務(wù)制度和開支標準，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況,，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金.公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺,，會計室通過努力，保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金的落實,。
3,、工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬,，做到各項開支都符合規(guī)定,，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題,，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。
4、按照規(guī)定編造全年,、每季,、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，做到準確無誤,，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo),。
5、所有財務(wù)憑證,，及時整理,、裝訂和保存。
6,、經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系,，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合.
7,、配合,、督促各有關(guān)單位，及時處理一切暫收,、暫付款項,。
8、指導(dǎo)和幫助出納工作,。
在過去的一年里,，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù),，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚,，這對我是一種鞭策，在新的一年,，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去,。
述職人：__x
20__年__月__日
財務(wù)工作述職報告2
財務(wù)人員工作述職報告 財務(wù)人員述職報告篇三
__年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年,，房地產(chǎn)業(yè)在__年步入了行業(yè)的周期,，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“救市”的爭論中從年頭走到了年尾,，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方?需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪;同樣，__年,，對于我們__公司來說更是不平凡的一年,，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年,。__公司在2018年經(jīng)歷了bsc的陣痛,、經(jīng)歷了培訓老師的洗禮、經(jīng)歷了__改制成功的榮耀,、經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅,、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。
就是在這樣一個復(fù)雜多變,、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下,，__財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路,、不斷學習,、求實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲,。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：
一,、會計核算工作
眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,，是財務(wù)人員安身立命的本錢,，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張,、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要,，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性,，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題,。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部主要開展了以下工作：
1,、建立會計核算標準規(guī)范,，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。
財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要,、根據(jù)納稅申報的需要,、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表,，制定了詳細的二級和三級明細科目,，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。
有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性,、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的,，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。
值得一提的是,，按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入,、成本、費用,，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額,，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松,、快捷、明了,。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定,，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表,、出什么帳,、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定,。
保證了財務(wù)信息能有序地,、按時、按質(zhì)地提供出來,。采用新的工作流程后,，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象象減少了,，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障,。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求。
3,、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司__戶客戶往來和__戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準確,。同時加強應(yīng)收往來款的追討,，在年內(nèi)追回了__的往來款__萬元。
4,、除此之外,，財務(wù)部組織全體員工在2018年共完成了：收取__二期回籠房款__億元，契稅維修基金__萬，審核原始憑證x萬多張,，填制,、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證__張,。出具統(tǒng)計報表__份出具納稅申報表__張,，稅源統(tǒng)計表__張。出具__集團,、__集團相關(guān)財務(wù)報表__張,，出具預(yù)算報表__張等。
二,、融資,、預(yù)算與資金管理工作
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻,，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策,、信貸政策,、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控,，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻,，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌,。
再加上我公司要按計劃完成__改制投產(chǎn),、工業(yè)項目的全面掛牌啟動，__的前期開發(fā),。最嚴重的是__年樓市低迷,，今年的銷售大大低于預(yù)期,，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險,。
所以對于__年財務(wù)部來說,，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此,，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作,，盡努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。
1,、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線,。
可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響,，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低,，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎,，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎,。__年__市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降__%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下,，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒,，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判,。
這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談,、會餐、應(yīng)酬,，跑了多少次銀行,、復(fù)印準備了多少授信資料，加了多少次班,，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了,。值得高興的是,，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款,、__萬元工業(yè)項目貸款和__萬元額度的承兌匯票,，完成了__行的__萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù),，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件,。
同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問,，__財務(wù)部可以驕傲地說,，在融資方面，__年__財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面,。
2,、預(yù)算執(zhí)行方面
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下,，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中,，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議,，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。
目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理,，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ),。也正是因為有了全面預(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排,。
3,、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算,，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品,，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買__萬理財產(chǎn)品，六個月利率為__%,，為公司獲得理財收益94.6萬元,。
另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元(x天),、x萬元(x天),、x萬元(x天)，共獲得理財收益__元,。
在x行理財x次,，每次__萬元分別為__天和__天，獲得理財收益__,。1月開始ipo打新股,，投入__萬元，獲得理財收益__萬元,。使得公司全年獲得理財收益為__x萬元,。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。
4,、充分使用承兌匯票支付工程款,，降低資金使用成本。__年財務(wù)部共辦理承兌匯票__筆,，充分用足商行__萬的承兌匯票的授信額度,。
5、在日常資金管理上,，財務(wù)部重點加強了以下工作：
與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單,，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作,，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階,。
三,、涉稅管理工作
由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多,，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重,，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出,。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出,，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作,。
這要求財務(wù)部在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審核,、籌劃將各項納稅支出降到最低,。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風險,。實現(xiàn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風險甚至零風險是涉稅管理的另一項重要工作,。
公司在接受稅務(wù)稽查時會面臨三種不同性質(zhì)的稽查：
1、日?；?。日常稽查是指稽查部門主要負責的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進行的檢查,，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例,。
2、專項稽查,。專項稽查是指根據(jù)上級稅務(wù)部門的部署，對某個行業(yè),、某個地區(qū),、某個產(chǎn)品、某項減免稅政策進行全面的清理檢查,。
3,、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人根據(jù)征管法的規(guī)定,，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為,。稅務(wù)機關(guān)在接到舉報以后，采取一些措施對納稅人進行檢查,。
下面就對財務(wù)部__年所做的主要涉稅管理工作進行回顧,。
1、審核各類收入和付款合同,。由于將財務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié),，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進行納稅評估和納稅籌劃。__年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟合同__份,。
2,、__月,，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認為我公司必須主動進行土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大,，將查得更細,。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進場進行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團財務(wù)部的同意后組織人員進行了__項目的土地增值稅清算工作,。
3,、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢，工業(yè)項目的所有購進設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票,，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到__年,，這樣就可以在__年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了__萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處,。
4,、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù),，又保障了員工的利益,，使公司的大部門員工少交了__元個人所得稅，增加了員工的稅后收益,，得到了廣大員工的稱贊和好評,。
5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進行發(fā)票真?zhèn)舞b定,。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大,、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風險,。為控制這一風險,，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進行真?zhèn)舞b定。
6,、x月x日—x日__市稽查局對我公司進行稅務(wù)稽查,，要求我公司填寫__-__各稅種稅款交納明細，再根據(jù)情況進行實地稅務(wù)檢查,。
財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進行全面稅務(wù)自查,，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助,，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系,，建立了良好的人際關(guān)系。最后,，由于及時將未交足的稅款補交到征管地稅局,，避免了稽查局到公司進行實地稅務(wù)檢查的涉稅風險。
7,、x月份__國稅局來到我公司就我公司__年的所得稅申報表列示的銷售收入__萬元,，對應(yīng)的成本只有__萬元提出質(zhì)疑,，要求立即出具收入確認的證明，即文件__區(qū)的主體竣工證明,，否則__區(qū)對應(yīng)的收入__萬元不能予以確認,。
由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅__萬元，財務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風險匯報給集團財務(wù)部,，因為根據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪,。
根據(jù)集團財務(wù)部的指示，財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對__年的所得稅重新進行清算和填報申報表,，另一方面積極與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解,，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提前確認收入,、濫用所得稅優(yōu)惠政策,。這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風險,。
8,、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財務(wù)部積極爭取納稅a級企業(yè),，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業(yè),。
如果申請納稅a級企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳,，一是為為公司營造良好,、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽,，為公司與__政府部門溝通談判增添了一項重要法碼,。
9、加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作,。
在崗位職責中加入了稅收政策的收集、整理,、匯編工作,，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進行整理匯編,。
財務(wù)部在進行土地增值稅清算,、所得稅申報、稅務(wù)自查,、日常申報時,，將各工作底稿進行整理，把過程列出來,，做為公司的涉稅相關(guān)文件進行歸檔,。為了以后進行涉稅管理時提供一份原始參考資料,，也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。
財務(wù)工作述職報告3
財務(wù)人員工作述職報告 財務(wù)人員述職報告篇四
20__年在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，我順利的完成了公司的會計工作,，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1,、正確履行會計職責和行使權(quán)限,，認真學習國家財經(jīng)政策、法令,，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù),，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作,，忠于職守,，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀,，堅持原則,，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī).在局會計工作規(guī)范化檢查評比標準中榮獲第一名。
2,、按照上級規(guī)定的財務(wù)制度和開支標準,，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金.公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺,，會計室通過努力,，保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金的落實。
3,、工作中審核一切開支憑證,，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定,，一切賬目都清楚準確,。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。
4,、按照規(guī)定編造全年、每季,、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算,，做到準確無誤，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo),。
5,、所有財務(wù)憑證，及時整理,、裝訂和保存,。
6,、經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù),，做到各單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合.
7,、配合、督促各有關(guān)單位,，及時處理一切暫收,、暫付款項。
8,、指導(dǎo)和幫助出納工作,。
在過去的一年里，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿的完成了公司的工作任務(wù),，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策,，在新的一年,，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。
述職人：__x
20__年__月__日
財務(wù)工作述職報告2
財務(wù)人員工作述職報告 財務(wù)人員述職報告篇五
銷售財務(wù)工作是企業(yè)開展銷售活動中得一項重要方面,，所謂銷售是指企業(yè)按計劃和合同發(fā)出商品,，按照等價交換原則收回貨款，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的過程,。在這一過程中,，第一，按計劃和合同發(fā)出商品,，是銷售人員的職責;第二,，按照等價交換的原則收回貨款，是銷售財務(wù)人員的職責,。
簽訂合同發(fā)出商品是決定企業(yè)由沒有活干,、能否生存發(fā)展的前提;而收回貨款則是企業(yè)付出和經(jīng)營能否獲得回報和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。筆者在銷售財務(wù)崗位上工作4年多,，深深體會到隨著市場經(jīng)濟活動的逐步完善和發(fā)展,，銷售財務(wù)的地位越來越顯得重要，原有計劃經(jīng)濟的一套銷售結(jié)算模式已不能適應(yīng)新形勢的需要,，必須不斷進行補充、完善和發(fā)展?，F(xiàn)就以下幾方面淺談一些體會：
1,、業(yè)務(wù)獨立運行，建立健全有關(guān)銷售財務(wù)制度
隨著市場發(fā)展,，銷售財務(wù)所包含的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多,，內(nèi)部分工也越來越細,，而且不同于生產(chǎn)、供應(yīng)等財務(wù)部門的日常收付,、月終核算,，是具有相對獨立內(nèi)容的針對產(chǎn)品銷售的貨款回收，因此,，企業(yè)應(yīng)當單獨設(shè)立銷售財務(wù)機構(gòu)或?qū)Ｂ氫N售會計,，以統(tǒng)一管理用戶信用等級考評會同預(yù)收款、產(chǎn)品來,、用,、余款的結(jié)算、應(yīng)收賬款核對,、銷售費用,、清理欠款等會計業(yè)務(wù)，并協(xié)調(diào)處理好同銷售業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系,，以共同研究,、開發(fā)市場，同用戶建立長期的相互信任,、彼此了解伙伴關(guān)系,。
同時，要在遵守《會計法》和國家有關(guān)財經(jīng)的前提下,，結(jié)合《合同法》等規(guī),，建立健全“銷售財務(wù)人員職責和標準”、“?？顚Ｓ霉芾碇贫取?、“應(yīng)收賬款管理辦法”等內(nèi)部管理和考核制度，規(guī)范指導(dǎo)銷售財務(wù)日常工作的開展,。
2,、規(guī)定業(yè)務(wù)控制程序
規(guī)定財務(wù)會計業(yè)務(wù)控制程序，主要是收入控制程序這個基本控制程序防止內(nèi)部舞弊,。下面是制造企業(yè)收入控制程序的一般情況：三線兩點企業(yè)的收入業(yè)務(wù)涉及錢,、單、貨三個方面,。產(chǎn)品銷售后或提供了勞務(wù),，賬單(發(fā)票)就得開出去，貨幣就會跟著收進來,，或者隨之形成賬款的追索權(quán),。
在錢、單、貨三個方面,，產(chǎn)品是前提,，如果產(chǎn)品不銷售，其余都是空的;貨幣是中心,，因為所有的控制都是緊緊圍繞賬款的收進而進行的,，保證貨幣正確無誤地收進，是控制程序的基本任務(wù);單據(jù)是關(guān)鍵,，產(chǎn)品是根據(jù)單據(jù)發(fā)出的,，賬款是根據(jù)單據(jù)計列和收取的，失去了單據(jù),，則控制就失去了依據(jù),。
因此，收入業(yè)務(wù)控制程序的設(shè)計,，即要把握這三個方面的有機聯(lián)系進行綜合考慮,，又要將這三方面分開單獨進行考察和控制。而“三線兩點”,，就是從這一設(shè)計原則里概括出來的,，也是目前比較完善、比較完整的收入控制程序,。
所謂“三線”是指發(fā)票傳遞線,、貨幣傳遞線、產(chǎn)品傳遞線：“兩點”是指發(fā)票與貨幣核對點,、產(chǎn)品與發(fā)票核對點,。
“三線兩點”的主要精神就是把單、錢,、貨分離成三條互相獨立的業(yè)務(wù)線進行傳遞,，在三條傳遞線的終端設(shè)置兩個核對點把這三條線聯(lián)結(jié)起來進行控制。使經(jīng)手產(chǎn)品的人,，不經(jīng)手發(fā)票賬單和貨幣;經(jīng)手發(fā)票賬單的人,，不經(jīng)手產(chǎn)品和貨幣;經(jīng)手貨幣的人，不經(jīng)手產(chǎn)品和及發(fā)票賬單,。從而形成三條業(yè)務(wù)傳遞線,，而每一條業(yè)務(wù)傳遞線又由許多傳遞鏈條或傳遞環(huán)節(jié)所組成，這些鏈條和環(huán)節(jié)分別由不同的人員或部門擔任,，一環(huán)接一環(huán),，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可,，每向前傳遞一步,，就對上一步的傳遞工作進行核查一次,，以保證每條傳遞線、傳遞結(jié)果的正確性,。最后再將三個傳遞結(jié)果集中在一起進行核對，這就進一步提高了整個控制系統(tǒng)的可靠程度,。
財務(wù)工作述職報告4
財務(wù)人員工作述職報告 財務(wù)人員述職報告篇六
__年,，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在__年步入了行業(yè)的周期,，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“救市”的爭論中從年頭走到了年尾,，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方?需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪;同樣，__年,，對于我們__公司來說更是不平凡的一年,，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年,。__公司在2018年經(jīng)歷了bsc的陣痛,、經(jīng)歷了培訓老師的洗禮、經(jīng)歷了__改制成功的榮耀,、經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅,、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。
就是在這樣一個復(fù)雜多變,、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下,，__財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路,、不斷學習,、求實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲,。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：
一,、會計核算工作
眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,，是財務(wù)人員安身立命的本錢,，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張,、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要,，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性,，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題,。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部主要開展了以下工作：
1,、建立會計核算標準規(guī)范,，實現(xiàn)會計核算的標準化管理,。
財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要,、根據(jù)資金預(yù)算的需要,，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目,，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定,。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。
有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性,、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的,，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。
值得一提的是,，按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入,、成本、費用,，相關(guān)稅金,，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松,、快捷,、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
2,、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個流程所占用的時間,，對什么時候出什么表、出什么帳,、出什么憑證,，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。
保證了財務(wù)信息能有序地,、按時,、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,，工作效率提高了,，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障,。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求,。
3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目,，使得我公司__戶客戶往來和__戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準確,。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了__的往來款__萬元,。
4,、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在2018年共完成了：收取__二期回籠房款__億元,，契稅維修基金__萬,，審核原始憑證x萬多張，填制,、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證__張,。出具統(tǒng)計報表__份出具納稅申報表__張,，稅源統(tǒng)計表__張。出具__集團,、__集團相關(guān)財務(wù)報表__張,，出具預(yù)算報表__張等。
二,、融資,、預(yù)算與資金管理工作
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻,，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策,、信貸政策,、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控,，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻,，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。
再加上我公司要按計劃完成__改制投產(chǎn),、工業(yè)項目的全面掛牌啟動,，__的前期開發(fā)。最嚴重的是__年樓市低迷,，今年的銷售大大低于預(yù)期,，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險,。
所以對于__年財務(wù)部來說,，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此,，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作,，盡努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān),。
1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,，與各家銀行逐一進行談判和溝通,，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。
可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響,，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低,，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎,，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎,。__年__市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降__%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下,，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒,，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判,。
這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談,、會餐、應(yīng)酬,，跑了多少次銀行,、復(fù)印準備了多少授信資料，加了多少次班,，犧牲了多少業(yè)余時間,，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得高興的是,，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、__萬元工業(yè)項目貸款和__萬元額度的承兌匯票,，完成了__行的__萬元的工業(yè)貸款,，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件,。
同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率,。毫無疑問，__財務(wù)部可以驕傲地說,，在融資方面,，__年__財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。
2,、預(yù)算執(zhí)行方面
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下,，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中,，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流,。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議,，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度,。
目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理,，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。也正是因為有了全面預(yù)算,，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù),，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。
3,、在年初資金充裕時,，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品,，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買__萬理財產(chǎn)品,，六個月利率為__%，為公司獲得理財收益94.6萬元,。
另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元(x天),、x萬元(x天),、x萬元(x天)，共獲得理財收益__元,。
在x行理財x次,，每次__萬元分別為__天和__天，獲得理財收益__,。1月開始ipo打新股,，投入__萬元，獲得理財收益__萬元,。使得公司全年獲得理財收益為__x萬元,。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。
4,、充分使用承兌匯票支付工程款,，降低資金使用成本。__年財務(wù)部共辦理承兌匯票__筆,，充分用足商行__萬的承兌匯票的授信額度,。
5、在日常資金管理上,，財務(wù)部重點加強了以下工作：
與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在大量收款的幾天,，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作,，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高,，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。
三,、涉稅管理工作
由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多,，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重,，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出,。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出,，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作,。
這要求財務(wù)部在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審核,、籌劃將各項納稅支出降到最低,。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風險,。實現(xiàn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風險甚至零風險是涉稅管理的另一項重要工作,。
公司在接受稅務(wù)稽查時會面臨三種不同性質(zhì)的稽查：
1、日?；?。日常稽查是指稽查部門主要負責的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進行的檢查,，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例,。
2、專項稽查,。專項稽查是指根據(jù)上級稅務(wù)部門的部署,，對某個行業(yè)、某個地區(qū),、某個產(chǎn)品,、某項減免稅政策進行全面的清理檢查。
3,、舉報稽查,。舉報稽查是指任何單位和個人根據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為,。稅務(wù)機關(guān)在接到舉報以后,，采取一些措施對納稅人進行檢查。
下面就對財務(wù)部__年所做的主要涉稅管理工作進行回顧。
1,、審核各類收入和付款合同,。由于將財務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進行納稅評估和納稅籌劃,。__年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟合同__份,。
2、__月,，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認為我公司必須主動進行土地增值稅清算,，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細,。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進場進行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出,。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團財務(wù)部的同意后組織人員進行了__項目的土地增值稅清算工作。
3,、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢,，工業(yè)項目的所有購進設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到__年,，這樣就可以在__年享受新的消費型增值稅的好處,，為公司爭取了__萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。
4,、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進行合理籌劃,，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益,，使公司的大部門員工少交了__元個人所得稅,，增加了員工的稅后收益,，得到了廣大員工的稱贊和好評,。
5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進行發(fā)票真?zhèn)舞b定,。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大,、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風險,。為控制這一風險,，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進行真?zhèn)舞b定。
6,、x月x日—x日__市稽查局對我公司進行稅務(wù)稽查,，要求我公司填寫__-__各稅種稅款交納明細，再根據(jù)情況進行實地稅務(wù)檢查,。
財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進行全面稅務(wù)自查,，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助,，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系,，建立了良好的人際關(guān)系,。最后，由于及時將未交足的稅款補交到征管地稅局,，避免了稽查局到公司進行實地稅務(wù)檢查的涉稅風險,。
7、x月份__國稅局來到我公司就我公司__年的所得稅申報表列示的銷售收入__萬元,，對應(yīng)的成本只有__萬元提出質(zhì)疑,，要求立即出具收入確認的證明，即文件__區(qū)的主體竣工證明,，否則__區(qū)對應(yīng)的收入__萬元不能予以確認,。
由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅__萬元，財務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風險匯報給集團財務(wù)部,，因為根據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪,。
根據(jù)集團財務(wù)部的指示，財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對__年的所得稅重新進行清算和填報申報表,，另一方面積極與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解,，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提前確認收入,、濫用所得稅優(yōu)惠政策,。這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風險,。
8,、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財務(wù)部積極爭取納稅a級企業(yè),，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業(yè),。
如果申請納稅a級企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳,，一是為為公司營造良好,、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽,，為公司與__政府部門溝通談判增添了一項重要法碼,。
9、加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作,。
在崗位職責中加入了稅收政策的收集,、整理、匯編工作,，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策,，并進行整理匯編。
財務(wù)部在進行土地增值稅清算、所得稅申報,、稅務(wù)自查,、日常申報時，將各工作底稿進行整理,，把過程列出來,，做為公司的涉稅相關(guān)文件進行歸檔。為了以后進行涉稅管理時提供一份原始參考資料,，也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查,。
財務(wù)工作述職報告3
財務(wù)人員工作述職報告 財務(wù)人員述職報告篇七
20_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財務(wù)部也不例外,。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下,，我們逐步走出困境，各項工作開始正?；?。我們財務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見，圍繞公司的中心目標,，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點,，群策群力，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性,，精心安排,，通力合作，基本完成了20_年的財務(wù)工作,，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將20_年財務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：
一、認真細致做好財務(wù)日常工作
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,，實現(xiàn)公司全年目標工作任務(wù),，我們財務(wù)部全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能,，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能,，使財務(wù)人員做到既當家又理財,，認真搞好各項財務(wù)工作,。
一是認真、細致地做好會計報銷,、工資發(fā)放,、會計原始憑證、記賬憑證的審核,、記賬,、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算,、會計監(jiān)督工作,，做到工作仔細、認真,、無差錯,。
二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作,，確保會計檔案全面,、完整，便于以后日常查閱和利用,。
三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司節(jié)約每一分資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展,。
四是在做好自己本職工作的同時,，我們財務(wù)部堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作,，利用財務(wù)部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作,，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。
二,、制訂各項財務(wù)成本計劃,，嚴格控制成本費用
我們財務(wù)部根據(jù)公司實際制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用,，為增加公司經(jīng)濟效益,，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本,。同時,，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制,、節(jié)約的觀念成為每個部門,、每一個員工的自覺行動。
通過精細化管理和有效的方法促使每個部門,、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起,，從點滴抓起，力求走好每一步,，抓好每件事,，讓每一個人,、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用,，都為公司創(chuàng)造價值,。
三、做好資金調(diào)撥工作,，合理控制公司總體資金規(guī)模
為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要,，為此，我們財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩。另一方面,，根據(jù)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地安排融資進度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,，今年我公司負責_項目，該項目計劃投資1.8億目前已投資三千五百萬元已預(yù)收房款近5000萬元本年貸款1500萬元,。
四,、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
我們財務(wù)部加強財務(wù)會計制度建設(shè),，用制度規(guī)范財務(wù)工作,，嚴格落實到實際財務(wù)工作中。同時切實提高會計信息的質(zhì)量,，要求會計報表報送時間必須及時,，做到數(shù)據(jù)準確、報表格式規(guī)范,、完整,，提高了會計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。
五,、明確工作崗位職責,，提高財務(wù)人員責任性
雖然我們財務(wù)部只有4名工作人員,，但每個人都能明確自己的崗位職責權(quán)限、工作分工和紀律要求,，從而認真做好工作,。同時要求他們進行工作總結(jié)，崗位評述和認定,，對各自的工作提出建議,、作出打算。這樣,，強化了各崗位會計人員的責任感,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。
六、加強團隊建設(shè),，做好服務(wù)工作
搞好財務(wù)工作,，團隊建設(shè)是根本。我們財務(wù)部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念,，認真聽取職工的意見與建議,，與職工同呼吸，共命運,，加快各項工作發(fā)展,。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,，提高自己的綜合素質(zhì),，充分調(diào)動工作積極性，團結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，把各項財務(wù)工作搞好。同時要在財務(wù)工作崗位上,，做好服務(wù)工作,，把自己看作是公司的普通一兵，要開動腦筋,，想方設(shè)法,，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿意,，一心一意搞好工作,，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量。
七,、20_年的工作打算
20_年,，我們財務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo),、支持、配合下,，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務(wù)群體的整體作用,，不斷學習新的業(yè)務(wù)知識,，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財務(wù)工作再上新臺階,。
1,、繼續(xù)做好日常的會計憑證審核、報銷工作,，每月的工資發(fā)放工作,，按時進行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會計核算,、監(jiān)督工作,，爭取做到工作認真、仔細,，無差錯,。
按時完成有關(guān)會計核算和相關(guān)會計管理報表的編報工作，及時提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，確保準確無誤,。
2、加強資金管理,，做好資金調(diào)撥工作,。
要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支需要制定資金使用計劃，嚴格按計劃執(zhí)行,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展,。
3、做好公司經(jīng)濟活動分析工作,，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。
配合公司進行收入、成本,、費用的專項檢查,，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。
4、繼續(xù)與財政,、物價,、稅務(wù)等部門溝通,、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政,、物價,、稅務(wù)事宜,。
繼續(xù)與銀行等金融部門溝通,，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入,，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措需要的資金,，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求。
5,、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作,，做好會計人員隊伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下,，加強會計人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，特別是對會計電算化的學習,，并結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財務(wù)、核算等相關(guān)工作,。
6,、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理,、完善公司的財務(wù)核算,，財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作做到照章辦事,。
20_年,，我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認真努力工作,，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績,，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進,。
今后,，我們財務(wù)部要繼續(xù)加強學習,，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務(wù),，以求真務(wù)實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項財務(wù)工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻,。
財務(wù)人員工作述職報告 財務(wù)人員述職報告篇八
一個企業(yè)的快速成長,，離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用,。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作,。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng),，建立了科學高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康,、穩(wěn)定,、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心,，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點,。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定,，從銷量到產(chǎn)量,，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃,，報請董事會批準后,，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi),，與各部門的業(yè)績考核掛鉤,。財務(wù)部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因,，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責人,。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果,。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向,，任何的投資,、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失靈活性,，一旦市場發(fā)生意外情況,，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場的變化,。
下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：
一,、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,，只有通過嚴格規(guī)范的管控,，才能確保資金安全,、準確地使用在各個關(guān)鍵項目上,。在這方面，我們通過“事前周密計劃,、事中嚴格控制,、事后認真核查”的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理,。
集團公司設(shè)有投資決策委員會,，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初,，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃,。之后，每月召開一次投資委員會審批會議,，會上,，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示,。只有經(jīng)投資委員會批準的項目,，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準的投資金額。然后,，采購部進行初步詢價,，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批,。批準后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請,，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。當固定資產(chǎn)到達后,，除了日常入庫工作,，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。月底結(jié)束,，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表,，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。
二,、加強流動資金管理,。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù),，建立起庫存的合理儲備量,。對于原材料，我們按照采購周期,，核算出應(yīng)有的安全庫存量,，并錄入erp系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng),，并每日運行mrp,，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時,，自動產(chǎn)生采購申請,，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品,，我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù),，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平,。輪胎業(yè)務(wù),，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下,，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù),。
通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天,，降低到21天，這樣大大減少了資金占用,，提高了資金使用效率,。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接,，每個月定時自動從erp系統(tǒng)取數(shù),，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進行分析,。發(fā)現(xiàn)有異常情況,，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案,，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù),。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款,。這個市場的慣例賬期一般都比較長,。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限,，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌,。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來,，通過背書和貼現(xiàn),，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失,，這給企業(yè)帶來了很大的收獲,。
對于應(yīng)付賬款,，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進行控制,。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃,，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面,，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)之一,。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式,，以達到年度的目標,。目前，通過采購部的努力,，20%的付款方式能通過承兌匯票進行,。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面,，我們主要是從料,、工、費,、廢品率等方面進行嚴格管理,。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降,，我們會及時調(diào)低安全庫存量,，反之，則調(diào)高安全庫存量,，從而降低原材料成本,。對于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時錄入最新的配方,， erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標準價和最新配方,，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異,，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究,，及時加以控制和調(diào)整,。對于維修、動力等主要加工費,，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動,，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求生產(chǎn)部立找出原因,，制定措施,。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的pcs系統(tǒng),，隨時掌握在制品,、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次,、班次的廢品情況,，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門,。通過這些方式,，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%,，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右,。
對于運輸費用，我們實行單獨立項管理,。按照費用性質(zhì),，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分,，我們根據(jù)每種車型的最大運輸量,，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案,，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽潭ㄙM用部分,，主要通過嚴格的投資控制,，來降低固定費用。
對于市場部費用,，也實行單獨立項管理,。年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要核準市場部費用預(yù)算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng),。每次實際發(fā)生費用時,，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請,。當采購?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況,，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn),。
對于其他的費用,，我們一般是以成本中心為單位來進行控制。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預(yù)算,，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng),。每次實際發(fā)生費用時,，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的ebp審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請,。當采購?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務(wù)部要求其立即采取措施,，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制,，讓每一個人員都有成本控制的意識,，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi),。
科學規(guī)范,、務(wù)實高效的財務(wù)管理，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ),，使企業(yè)堵塞了管理漏洞,、規(guī)避了經(jīng)營風險,、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力,，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障,。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念,、規(guī)范程序,、健全流程，使集團的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升,，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!
財務(wù)工作述職報告5
財務(wù)人員工作述職報告 財務(wù)人員述職報告篇九
銷售財務(wù)工作是企業(yè)開展銷售活動中得一項重要方面,，所謂銷售是指企業(yè)按計劃和合同發(fā)出商品，按照等價交換原則收回貨款,，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的過程,。在這一過程中，第一,，按計劃和合同發(fā)出商品,，是銷售人員的職責;第二，按照等價交換的原則收回貨款,，是銷售財務(wù)人員的職責,。
簽訂合同發(fā)出商品是決定企業(yè)由沒有活干、能否生存發(fā)展的前提;而收回貨款則是企業(yè)付出和經(jīng)營能否獲得回報和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。筆者在銷售財務(wù)崗位上工作4年多,，深深體會到隨著市場經(jīng)濟活動的逐步完善和發(fā)展，銷售財務(wù)的地位越來越顯得重要,，原有計劃經(jīng)濟的一套銷售結(jié)算模式已不能適應(yīng)新形勢的需要,，必須不斷進行補充、完善和發(fā)展?，F(xiàn)就以下幾方面淺談一些體會：
1,、業(yè)務(wù)獨立運行，建立健全有關(guān)銷售財務(wù)制度
隨著市場發(fā)展,，銷售財務(wù)所包含的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多,，內(nèi)部分工也越來越細，而且不同于生產(chǎn),、供應(yīng)等財務(wù)部門的日常收付,、月終核算，是具有相對獨立內(nèi)容的針對產(chǎn)品銷售的貨款回收,，因此,，企業(yè)應(yīng)當單獨設(shè)立銷售財務(wù)機構(gòu)或?qū)Ｂ氫N售會計，以統(tǒng)一管理用戶信用等級考評會同預(yù)收款,、產(chǎn)品來,、用,、余款的結(jié)算、應(yīng)收賬款核對,、銷售費用,、清理欠款等會計業(yè)務(wù)，并協(xié)調(diào)處理好同銷售業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系,，以共同研究,、開發(fā)市場，同用戶建立長期的相互信任,、彼此了解伙伴關(guān)系,。
同時，要在遵守《會計法》和國家有關(guān)財經(jīng)的前提下,，結(jié)合《合同法》等規(guī),，建立健全“銷售財務(wù)人員職責和標準”、“?？顚Ｓ霉芾碇贫取?、“應(yīng)收賬款管理辦法”等內(nèi)部管理和考核制度，規(guī)范指導(dǎo)銷售財務(wù)日常工作的開展,。
2,、規(guī)定業(yè)務(wù)控制程序
規(guī)定財務(wù)會計業(yè)務(wù)控制程序，主要是收入控制程序這個基本控制程序防止內(nèi)部舞弊,。下面是制造企業(yè)收入控制程序的一般情況：三線兩點企業(yè)的收入業(yè)務(wù)涉及錢,、單、貨三個方面,。產(chǎn)品銷售后或提供了勞務(wù),，賬單(發(fā)票)就得開出去，貨幣就會跟著收進來,，或者隨之形成賬款的追索權(quán),。
在錢、單,、貨三個方面,，產(chǎn)品是前提，如果產(chǎn)品不銷售,，其余都是空的;貨幣是中心，因為所有的控制都是緊緊圍繞賬款的收進而進行的,，保證貨幣正確無誤地收進,，是控制程序的基本任務(wù);單據(jù)是關(guān)鍵，產(chǎn)品是根據(jù)單據(jù)發(fā)出的,，賬款是根據(jù)單據(jù)計列和收取的,，失去了單據(jù),，則控制就失去了依據(jù)。
因此,，收入業(yè)務(wù)控制程序的設(shè)計,，即要把握這三個方面的有機聯(lián)系進行綜合考慮，又要將這三方面分開單獨進行考察和控制,。而“三線兩點”,，就是從這一設(shè)計原則里概括出來的，也是目前比較完善,、比較完整的收入控制程序,。
所謂“三線”是指發(fā)票傳遞線、貨幣傳遞線,、產(chǎn)品傳遞線：“兩點”是指發(fā)票與貨幣核對點,、產(chǎn)品與發(fā)票核對點。
“三線兩點”的主要精神就是把單,、錢,、貨分離成三條互相獨立的業(yè)務(wù)線進行傳遞，在三條傳遞線的終端設(shè)置兩個核對點把這三條線聯(lián)結(jié)起來進行控制,。使經(jīng)手產(chǎn)品的人,，不經(jīng)手發(fā)票賬單和貨幣;經(jīng)手發(fā)票賬單的人，不經(jīng)手產(chǎn)品和貨幣;經(jīng)手貨幣的人,，不經(jīng)手產(chǎn)品和及發(fā)票賬單,。從而形成三條業(yè)務(wù)傳遞線，而每一條業(yè)務(wù)傳遞線又由許多傳遞鏈條或傳遞環(huán)節(jié)所組成,，這些鏈條和環(huán)節(jié)分別由不同的人員或部門擔任,，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣,，缺一不可,，每向前傳遞一步，就對上一步的傳遞工作進行核查一次,，以保證每條傳遞線,、傳遞結(jié)果的正確性。最后再將三個傳遞結(jié)果集中在一起進行核對,，這就進一步提高了整個控制系統(tǒng)的可靠程度,。
財務(wù)工作述職報告4
財務(wù)人員工作述職報告 財務(wù)人員述職報告篇十
一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理,。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來,，我們高度重視財務(wù)管理工作,。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng),，建立了科學高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康,、穩(wěn)定,、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心,，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點,。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定,，從銷量到產(chǎn)量,，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃,，報請董事會批準后,，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi),，與各部門的業(yè)績考核掛鉤,。財務(wù)部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因,，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責人,。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果,。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性,。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向,，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循,。雖然嚴格但是不失靈活性,，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略,，以應(yīng)對市場的變化,。
下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：
一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資,。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金安全,、準確地使用在各個關(guān)鍵項目上,。在這方面，我們通過“事前周密計劃,、事中嚴格控制,、事后認真核查”的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理,。
集團公司設(shè)有投資決策委員會,，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初,，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃,。之后，每月召開一次投資委員會審批會議,，會上,，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示,。只有經(jīng)投資委員會批準的項目,，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準的投資金額。然后,，采購部進行初步詢價,，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批,。批準后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請,，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。當固定資產(chǎn)到達后,，除了日常入庫工作,，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化,。月底結(jié)束,，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況,。
二,、加強流動資金管理。
為了減少庫存對資金的占用,，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù),，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料,，我們按照采購周期,，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入erp系統(tǒng),。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng),，并每日運行mrp，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時,，自動產(chǎn)生采購申請,，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品,，我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù),，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平,。輪胎業(yè)務(wù),，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下,，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù),。
通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天,，降低到21天，這樣大大減少了資金占用,，提高了資金使用效率,。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接,，每個月定時自動從erp系統(tǒng)取數(shù),，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進行分析,。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通,，以找到應(yīng)對方案,，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中,，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款,。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力,，以小幅折扣換取更短的收款期限,，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,，這樣一來,，通過背書和貼現(xiàn),，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失,，這給企業(yè)帶來了很大的收獲,。
對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進行控制,。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測,、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃,，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面,，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)之一,。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式,，以達到年度的目標,。目前，通過采購部的努力,，20%的付款方式能通過承兌匯票進行,。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面,，我們主要是從料,、工、費,、廢品率等方面進行嚴格管理,。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖,，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降,，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之,，則調(diào)高安全庫存量,，從而降低原材料成本。對于原材料消耗,，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時錄入最新的配方,， erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本,。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn),、研發(fā)和財務(wù)共同研究,，及時加以控制和調(diào)整,。對于維修、動力等主要加工費,，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動,，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求生產(chǎn)部立找出原因,，制定措施,。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的pcs系統(tǒng),，隨時掌握在制品,、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次,、班次的廢品情況,，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門,。通過這些方式,，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%,，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右,。
對于運輸費用，我們實行單獨立項管理,。按照費用性質(zhì),，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分,，我們根據(jù)每種車型的最大運輸量,，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀?。對固定費用部分,，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用,。
對于市場部費用,，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要核準市場部費用預(yù)算,。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng),。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準,，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況,，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn),。
對于其他的費用,，我們一般是以成本中心為單位來進行控制。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預(yù)算,，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng),。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的ebp審核系統(tǒng)的批準,，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門,，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來,。通過這一系列的嚴格控制,，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心,，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi),。
科學規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理,，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ),，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風險,、提高經(jīng)濟效益,、增強了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障,。在未來的發(fā)展中,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序,、健全流程,，使集團的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!
財務(wù)工作述職報告5
財務(wù)人員工作述職報告 財務(wù)人員述職報告篇十一
20_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難,，我們財務(wù)部也不例外,。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境,，各項工作開始正?；?。我們財務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見，圍繞公司的中心目標,，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點,，群策群力，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性,，精心安排,，通力合作，基本完成了20_年的財務(wù)工作,，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將20_年財務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：
一、認真細致做好財務(wù)日常工作
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,，實現(xiàn)公司全年目標工作任務(wù),，我們財務(wù)部全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能,，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能,，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務(wù)工作,。
一是認真,、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放,、會計原始憑證,、記賬憑證的審核、記賬,、裝訂及相關(guān)財政,、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算,、會計監(jiān)督工作,，做到工作仔細、認真,、無差錯,。
二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作,，確保會計檔案全面,、完整，便于以后日常查閱和利用,。
三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司節(jié)約每一分資金,，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。
四是在做好自己本職工作的同時,，我們財務(wù)部堅持“公司工作一盤棋”,，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作,，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力,。
二、制訂各項財務(wù)成本計劃,，嚴格控制成本費用
我們財務(wù)部根據(jù)公司實際制訂各項財務(wù)成本計劃,，嚴格控制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益,，從產(chǎn)量,、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。同時,，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門,、每一個員工的自覺行動,。
通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起,，從點滴抓起，力求走好每一步,，抓好每件事,，讓每一個人、每一分錢,、每一份資源都發(fā)揮作用,，都為公司創(chuàng)造價值。
三,、做好資金調(diào)撥工作,，合理控制公司總體資金規(guī)模
為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此,，我們財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩,。另一方面,，根據(jù)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地安排融資進度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,，今年我公司負責_項目，該項目計劃投資1.8億目前已投資三千五百萬元已預(yù)收房款近5000萬元本年貸款1500萬元,。
四,、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
我們財務(wù)部加強財務(wù)會計制度建設(shè),，用制度規(guī)范財務(wù)工作,，嚴格落實到實際財務(wù)工作中。同時切實提高會計信息的質(zhì)量,，要求會計報表報送時間必須及時,，做到數(shù)據(jù)準確、報表格式規(guī)范,、完整,，提高了會計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。
五、明確工作崗位職責,，提高財務(wù)人員責任性
雖然我們財務(wù)部只有4名工作人員,，但每個人都能明確自己的崗位職責權(quán)限、工作分工和紀律要求,，從而認真做好工作,。同時要求他們進行工作總結(jié)，崗位評述和認定,，對各自的工作提出建議,、作出打算。這樣,，強化了各崗位會計人員的責任感,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。
六、加強團隊建設(shè)，做好服務(wù)工作
搞好財務(wù)工作,，團隊建設(shè)是根本,。我們財務(wù)部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議,，與職工同呼吸,，共命運，加快各項工作發(fā)展,。每個會計人員要辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì),，充分調(diào)動工作積極性,，團結(jié)一致，齊心協(xié)力,，把各項財務(wù)工作搞好,。同時要在財務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作,，把自己看作是公司的普通一兵,，要開動腦筋，想方設(shè)法,，搞好服務(wù),，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作,，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量,。
七、20_年的工作打算
20_年,，我們財務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo),、支持、配合下,，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲,，繼續(xù)發(fā)揮整個財務(wù)群體的整體作用,，不斷學習新的業(yè)務(wù)知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難,，使公司的整體財務(wù)工作再上新臺階,。
1、繼續(xù)做好日常的會計憑證審核,、報銷工作,，每月的工資發(fā)放工作，按時進行會計憑證的裝訂,、歸檔工作及相關(guān)的會計核算,、監(jiān)督工作,，爭取做到工作認真、仔細,，無差錯,。
按時完成有關(guān)會計核算和相關(guān)會計管理報表的編報工作，及時提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，確保準確無誤,。
2、加強資金管理,，做好資金調(diào)撥工作,。
要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支需要制定資金使用計劃，嚴格按計劃執(zhí)行,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展,。
3、做好公司經(jīng)濟活動分析工作,，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。
配合公司進行收入、成本,、費用的專項檢查,，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。
4、繼續(xù)與財政,、物價,、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系,，處理好與公司相關(guān)的財政,、物價、稅務(wù)事宜,。
繼續(xù)與銀行等金融部門溝通,，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入,，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措需要的資金,，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求。
5,、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作,，做好會計人員隊伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強會計人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習,，特別是對會計電算化的學習，并結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財務(wù),、核算等相關(guān)工作。
6,、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，清理、完善公司的財務(wù)核算,，財務(wù)管理制度,，使財務(wù)工作做到照章辦事。
20_年,，我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,，基本完成了工作任務(wù),，取得一定的成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足與差距,，需要努力提高和改進。
今后,，我們財務(wù)部要繼續(xù)加強學習,，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務(wù),，以求真務(wù)實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項財務(wù)工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻,。
