在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

行政經(jīng)理述職報(bào)告1000字左右篇一

人事行政部是在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬緒，有人力資源管理,、行政后勤管理,、驗(yàn)廠體系管理等。以下就我入司主管人事行政工作以來的切身經(jīng)歷和體會(huì)做出如下工作總結(jié)：

1,、人事管理

20××年8月份接手工作以來,，人事工作照常展開,，初到崗位首先將人事檔案資料進(jìn)行了有序的劃分和清理,，將人事檔案查缺補(bǔ)漏建立了完善的檔案信息管理機(jī)制,；重新梳理了公司相關(guān)的人事管理制度，對一些不適用的制度進(jìn)行了修改,，保證了制度流程的合理合規(guī)性,；與幾家合作情況較好的勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，保障了公司人力的及時(shí)補(bǔ)充,。通過智通等網(wǎng)絡(luò)渠道為公司補(bǔ)充了相關(guān)空缺崗位的人才需求,，通過外貼廣告、門口常規(guī)招聘,、內(nèi)部員工介紹等各種形式填補(bǔ)公司人員的空缺,，為公司提供充足的人力資源的支持；組織召開了涉及到安全生產(chǎn),、6s管理,、制度流程再造、消防演習(xí),、品質(zhì)管理等內(nèi)容豐富,、形式多樣的培訓(xùn)，為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展提供了理論支持,。

以上幾項(xiàng)工作主要是針對已遺留問題的改善,，對人力資源的綜合管理其基礎(chǔ)作用但是真正涉及到的六大板塊上還需要下很大功夫，如人力資源的中長期規(guī)劃,，人才梯隊(duì)的建設(shè),、職業(yè)技能的培訓(xùn)和開發(fā)、績效考核等,。做為人力資源的主管部門不光要在招人上努力同時(shí)要在育人、留人方面下足功夫,。只有這樣才能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí),、穩(wěn)定等人力支撐。

2,、行政管理

行政工作事無巨細(xì)但是本部門始終堅(jiān)持服務(wù)的心態(tài)工作,，力求在各方面為大家順利開展工作提供保障支持,。

保安方面：加強(qiáng)了保安員責(zé)任和安保意識(shí)，特別是門禁管理和夜間巡邏,，不容馬虎務(wù)必堅(jiān)守原則和崗位職責(zé)詳細(xì)記錄保障公司的綜合安全,；

清潔方面：多次與四名清潔工開會(huì)，宣導(dǎo)清潔衛(wèi)生的重要性并督促指導(dǎo)工作,，始終秉承不怕臟不怕累的工作精神為公司營造一個(gè)清爽潔凈的工作生活環(huán)境,；

食宿方面：不斷傾聽員工意見逐步改善伙食水平，多次溝通協(xié)調(diào)食堂5名工作人員積極配合好工作,，加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生安全等抽檢工作力求還大家一個(gè)良好的休息住宿環(huán)境,；

公車方面：明確了公車管理制度并組織相關(guān)人員宣導(dǎo)制度內(nèi)容保證其執(zhí)行，明確了車輛維護(hù),、充值,、罰款等各項(xiàng)事務(wù)的責(zé)任主體，強(qiáng)化了司機(jī)職責(zé)和出行安全的意識(shí),，保證了公司有序受控的狀態(tài),；

消防安全：實(shí)實(shí)在在舉行了一場生動(dòng)的消防演習(xí)給員工灌輸了消防安全理念并傳授了相關(guān)的消防技能，督促消防器材的月檢,，年終對所有消防設(shè)施統(tǒng)一檢查查缺補(bǔ)漏力求消防系統(tǒng)的完善,；

企業(yè)文化：組織了員工、職員和經(jīng)理級(jí)以上人員的集體旅游,，精心準(zhǔn)備有序安排保證了活動(dòng)的安全,、歡樂的經(jīng)行，并對集體旅游照片公開展示形成宣傳欄里面一道亮麗的風(fēng)景,；

6s管理：每天巡查,，及時(shí)溝通并將檢查結(jié)果如實(shí)記錄，針對重點(diǎn)項(xiàng)目,、屢教不改的問題點(diǎn)出具整改通知書要求予以落實(shí),。盡管以上事務(wù)都是有序進(jìn)行但是問題也存在不少，諸如現(xiàn)場管理不能常態(tài)化,、企業(yè)文化內(nèi)容單一,、消防安全意識(shí)不夠強(qiáng)化等等一系列問題都需要本部門在明年的工作重點(diǎn)加強(qiáng)。

3,、驗(yàn)廠工作

8月份以來,，公司業(yè)務(wù)部門因客戶要求有數(shù)場驗(yàn)廠，在大家的通力配合下也一一順利通過,。

如人權(quán)驗(yàn)廠：20××年8月28日wca,、20××年9月5日ul—rs、20××年12月30日沃爾瑪；

品質(zhì)驗(yàn)廠：20××年11月17日bsz,、20××年12月30日sqp等,。驗(yàn)廠主體不一樣，要求也不盡一致,，這就要求公司必須要嚴(yán)格按照客戶要求來做相應(yīng)準(zhǔn)備,，只有順利過關(guān)才能保證出貨的順利進(jìn)行。

盡管在過去的一年中驗(yàn)廠工作取得小小成績但是也存在不足例如驗(yàn)廠的職責(zé)劃分,、車間現(xiàn)場管理,、標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)更新、應(yīng)急預(yù)案等各個(gè)方面都需要加強(qiáng),，尤其是生產(chǎn)一線要在員工訪談,、單據(jù)檢查、星期天,、化學(xué)品管理,、利器管理、狀態(tài)標(biāo)識(shí)等都要密切配合,。只有在文件資料,、現(xiàn)場走訪、員工訪談三方面做足功課,，驗(yàn)廠工作才會(huì)順利通過,。

1、人事工作

2,、行政工作

3,、驗(yàn)廠工作

行政經(jīng)理述職報(bào)告1000字左右篇二

我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名平凡員工,。20xx年9月23日被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個(gè)月后被正式錄用為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到如今,，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不敷，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行報(bào)告請教,。

在過去一年的工作中因?yàn)槲业慕吡Λ@得了很大的進(jìn)步,。

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工,，對學(xué)院的很多環(huán)境都不明白,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接管這里的每一項(xiàng)工作,，每一名同事,，學(xué)院的每個(gè)軌制,。為了盡快明白學(xué)院環(huán)境，我匯集了很多學(xué)院的資料來進(jìn)修,，碰到不懂的或不明白的處所，及時(shí)向同事請教,，如許,，我用最短的時(shí)候把握了學(xué)院的環(huán)境，為高著時(shí)的工作打下了根本,。因?yàn)槲业慕吡透哐诺谋憩F(xiàn),，在9月份被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我謹(jǐn)小慎微,，堅(jiān)定原則，做好每一項(xiàng)工作,。為人正派,，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資本工作必須具有的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身便是調(diào)理企業(yè)和員工長處的均衡杠桿,，為人正派，恰是確保了處理事件的剛正,、剛正,。比方：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)定考核軌制，不因任何人的個(gè)人因?yàn)槎艑捛疤?在構(gòu)造召開集會(huì),，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)厲服從學(xué)院軌制,，以此作為標(biāo)桿，在員工行動(dòng)不符合軌制要求時(shí),，嚴(yán)厲履行軌制所法則的行動(dòng),，對其違規(guī)行動(dòng)進(jìn)行懲罰。

我觀賞王石在“環(huán)球通”告白宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山,，全國上最難攀越的山本來是自已。竭力向上,，即使進(jìn)步一小步也有新高度”,。按我的明白，高度差別,，視野就差別,，思慮題目的角度也差別，那么就要求本身站在帶領(lǐng)的位置,、學(xué)院的角度上去思慮題目,，把握全局見解，只有如許，我們供給的方案和發(fā)起才是周全的,、具有代價(jià)的;才華將工作當(dāng)作本身的事變來做,，把學(xué)院長處、門生的長處放在首位,，才華真正為帶領(lǐng)分憂,、減壓,，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)本身的菲薄之力,。

員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀況的有效調(diào)理劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝集力的路子,，員工培訓(xùn)是提拔員工本質(zhì),、聯(lián)合認(rèn)識(shí)、聯(lián)合思維,、聯(lián)合舉動(dòng)的有效方法,，是以在客歲半年的工作中，屢次構(gòu)造員工活動(dòng)與培訓(xùn),，比方構(gòu)造員工籃球賽、跳繩比賽,、履行力培訓(xùn)、技巧培訓(xùn)等項(xiàng)目,，獲得了員工的承認(rèn),。

行政工作是項(xiàng)辦事性工作，為各部分供給精良的辦事,，互助各部分的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此，我們最終從粉飾辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,，并張榜公告，表揚(yáng)衛(wèi)生好的,，責(zé)怪衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室便是我們的家,。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感覺到親人的關(guān)懷，家人的暖和,。

m懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法,。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)凸起的員工進(jìn)行精神和精神上的嘉獎(jiǎng)是對員工成績的承認(rèn),，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此,，我們評(píng)出了20xx年的最好進(jìn)步獎(jiǎng),、最好貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工建立榜樣,。固然，對付違背學(xué)院法則,、未及時(shí)結(jié)束工作,、拿出結(jié)果的員工賜與響應(yīng)的懲罰也是必不可少的，固然,，懲罰不是目標(biāo),，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到本身的不對，也鼓勵(lì)其能夠用心當(dāng)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分如意的答卷,。

固然，在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方,。

1,、籌劃性不強(qiáng)

籌劃是舉動(dòng)的指南針，好的籌劃能夠預(yù)先調(diào)配資本,，井井有條的展開工作,，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中不美滿的籌劃系統(tǒng)導(dǎo)致了工作的無層次性,，低落了工作效果,。

2、雇用力度不敷

雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項(xiàng)工作,，加上學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖,，特別對教授的要求，既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān),、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)充裕,，這就要求我們經(jīng)過議定多種渠道進(jìn)行挑選，但一貫以來,，我們僅經(jīng)過議定智聯(lián)雇用進(jìn)行挑選,，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大大都是工作經(jīng)驗(yàn)不敷的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們雇用結(jié)果,，不能及時(shí)雇用到位，造成特他人才的欠缺,，給部分平常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來感化,。

3、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)

因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)交易正處于成長強(qiáng)大的階段,，但人員的本質(zhì)不能滿足學(xué)院的成長,，這就必要針對不能部分差別崗?fù)さ囊筮M(jìn)行各種培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞑糠质录怨ぷ鞯拿β?，我本身的籌劃,、履行及構(gòu)造培訓(xùn)的本領(lǐng)不敷，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)辦理系統(tǒng),，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行精密聯(lián)合,，可經(jīng)過議定基層辦理培訓(xùn)，建立考核提拔軌制,。

4,、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、提拔,、加薪,、調(diào)崗、解職等考核工作未建立美滿的機(jī)制,，異國建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周到細(xì)致的周全考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求安穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的聯(lián)合

我還欠缺,。

2,、在工作中偶然脾氣浮躁，遇事不敷冷靜,，將感情化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，偶然思慮題目不敷周全,，處理題目不敷細(xì)致,。

4、和帶領(lǐng),、同事雷同不是很到位,，感化工作效果。

我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名普通員工,。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

在今后的工作中,，需進(jìn)步本身的交易本領(lǐng)，進(jìn)步本身的高度,，提拔本身的綜合本質(zhì),，以到達(dá)學(xué)院的要求。

1,、行政緊張是辦公室工作，事無大小又盤根錯(cuò)節(jié),，必要非常的用心,。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,，為帶領(lǐng)和同事當(dāng)好顧問員、信息員,、辦事員和宣揚(yáng)員,。

2、效果不高根來歷根本因不在于流程,，而在于人,。不在于人的本領(lǐng)，而在于人的思維,。不在于雷同的渠道,，而在于雷同的自動(dòng)與否。不在于部分或關(guān)鍵的多少,，而在于每個(gè)部分和關(guān)鍵的速度,。不在于方法是不是精確，而在于立場是不是規(guī)矩,。是以,，建立美滿的工作流程是進(jìn)步效果的有效方法,，在以后的工作中，要加大力大舉度建立美滿,、典范的工作流程,。

3、進(jìn)步本身履行力,。在獲得成績的同時(shí),，不可否定我的履行力還很欠缺，在今后的工作中建立危機(jī)意識(shí),，加大履行不力的懲罰辦法,，做任何事變都為本身法則明了的時(shí)候段，法則嚴(yán)厲的懲罰方法,，進(jìn)步本身的履行力,。

4、加大雇用力度,、增加雇用渠道,。每個(gè)月需根據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌劃，在人才需求量較大的時(shí)候,，可參加各種雇用會(huì),，對付稀缺的人才可拜托獵頭公司進(jìn)行雇用。在人才需求量較少的時(shí)候,，要進(jìn)行人才儲(chǔ)蓄,，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)減人力資本本錢,。

5、典范員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職等人變亂動(dòng)的流程和考核機(jī)制,，使每個(gè)崗?fù)ざ剂艚o最得當(dāng)?shù)娜?，讓每一名員工在最得當(dāng)本身的崗?fù)ど详U揚(yáng)本身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績,。

6,、建立美滿的培訓(xùn)機(jī)制

年初訂定本年度的培訓(xùn)籌劃，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到詳細(xì)的月,，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前的員工狀況及呈現(xiàn)的題目而定,。

以上的述職敬請帶領(lǐng)審議。

行政經(jīng)理述職報(bào)告1000字左右篇三

我是行政人事部xx,，xx年xx月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,，xx年xx月日起正式被任命為行政主管,。下面我向大會(huì)作xx年度任職期間的述職報(bào)告：

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料的管理工作;

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié)、文件,、會(huì)議紀(jì)要等;

3,、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動(dòng),，如乒乓球比賽,、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等;

5,、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大,，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對我說：xx,，真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上,，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做,。為此,，我主動(dòng)向上級(jí)申請擔(dān)負(fù)起酒店部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí),，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為,，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此,，工作還是很輕松,。

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告,。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營,，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時(shí)修訂,。作為行政人事部的一名主管,，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果,。

其次,，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性,、直率,，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議,。

xx年是我在xx的第四年,。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年,。站的角度不同,，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞。同時(shí),，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差,，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

總結(jié)xx年，我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責(zé),，也沒有體會(huì)到工作的樂趣，我深感慚愧,。面對xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說起,。只給自己一個(gè)簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性,。

以上是我于xx年度任行政主管期間的述職報(bào)告,，請予審議。

行政經(jīng)理述職報(bào)告1000字左右篇四

爆竹聲聲辭舊歲,，龍年帶著好運(yùn)來,。辭舊的盛裝已經(jīng)隱退，迎新的鐘聲已經(jīng)敲響,。歷史永遠(yuǎn)真實(shí)記載著世間的一切,，日子竟然過的這么快。轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,，在這一年的工作中,，我經(jīng)歷了好多，即有工作的艱辛,，又有豐富經(jīng)驗(yàn)的喜悅,，也積極推進(jìn)了公司行政部規(guī)范化管理和員工的文化思想。并緊緊圍繞公司的安全,、服務(wù)、經(jīng)營等方面工作,，強(qiáng)化服務(wù)理念,，加強(qiáng)了主動(dòng)性和創(chuàng)造性。圓滿的完成了xx年的工作任務(wù),?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?、有不足,。鑒于行政部各項(xiàng)工作做以下總結(jié)及xx年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提寶貴意見。

1,、率領(lǐng)工程人員全年完成了公司宣化店,、新陽路店、西大直店,、大成店的常規(guī)維修與維護(hù)工作,。處理了各項(xiàng)應(yīng)急事件，保證了全年的良好運(yùn)營,。未發(fā)生一起因設(shè)備,、設(shè)施故障導(dǎo)致的停業(yè)事件。

2,、xx年4月至7月間,，較好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程,，期間主要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理及各項(xiàng)工程安全事宜的監(jiān)督和驗(yàn)收等以下幾項(xiàng)工作,。

整體電路的設(shè)計(jì)，閘箱的設(shè)計(jì),、定位,、鋪裝等各項(xiàng)指導(dǎo)工作。

整體水路設(shè)計(jì)：因原有自來水干線管生銹,、老化,，并有多處漏點(diǎn)，并且走向不合理,，經(jīng)過仔細(xì)研究和深入現(xiàn)場,，根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案，最終制訂出一套合理的方案,，既符合使用標(biāo)準(zhǔn)又保證了日后使用的安全性,。

3、綜合布線方面,、電腦系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng),、電話系統(tǒng),、led系統(tǒng)。較好的完成了以上各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì),、定位,、安裝等工作。做到了百分之百的符合各項(xiàng)使用標(biāo)準(zhǔn),。

4,、積極開動(dòng)腦筋,，拓展后門通道空間，增設(shè)一個(gè)小門斗,，增設(shè)了一個(gè)380公斤的柴油箱,。使有效的空間得到了充分合理的利用。也使員工通道的使用質(zhì)量得到了很大的提高,。

5,、新陽路店因是老店，整體布局不合理,，廚房長因?yàn)槌銎沸枰黾右粋€(gè)煤氣八眼灶具,，但因空間狹小，無法實(shí)施,。廚房長找到我協(xié)商,，經(jīng)我們共同研究，準(zhǔn)確測量,，調(diào)整設(shè)備布局,，利用后樓道空間，改造了電路,、水路的需要,，滿足了使用要求，為廚房的出品,、速度起到了推動(dòng)作用,。

強(qiáng)化了對夜值的責(zé)任心及責(zé)任意識(shí)，經(jīng)過公司總辦及其它部門的幫助,，使新入職人員很快就融入了崗位,。

不定時(shí)的對各店夜值進(jìn)行崗位抽查，各店全年夜值無脫崗,、漏崗,、早退、無故曠工等違紀(jì)現(xiàn)象,。

完整填寫夜間值班記錄本38本,，詳細(xì)記錄了一年當(dāng)中的各項(xiàng)事宜。

完整填寫了電路巡查記錄本28本,，詳細(xì)記錄了用電高峰時(shí)段電路,、電閘的溫度及安全。有效的控制了安全隱患的發(fā)生,。

完整的填寫了工程人員每日工作記錄本12本，詳細(xì)記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件,。有效的維護(hù)了酒店的正常運(yùn)營,。

在公司各店各部門負(fù)責(zé)人的大力支持下，較好的完成了各店每月一次的安全檢查工作。

因?yàn)橛辛艘怪等藛T每天夜間不間斷的巡視,，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視,，使公司全年沒發(fā)生安全責(zé)任事故。給公司不斷地發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

宣化店裝修建設(shè)期間,，與煤氣公司外聯(lián)。經(jīng)多次與煤氣公司辦事人員外聯(lián),、溝通,，使煤氣公司辦事人員特事特辦給予了相關(guān)的照顧，放寬了政策,，為公司解決了困擾已久的難題,。使宣化店廚房在日后營業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢。同時(shí)也是安全的一項(xiàng)保證,。

宣化店翻新改造期間,，因外立面改造工程，我餐廳牌匾,、雨達(dá)按要求需全部拆除,。經(jīng)與施工方執(zhí)法局多方周旋、協(xié)調(diào),。最終得以大部分保留,。使公司經(jīng)濟(jì)上沒有受到更大的損失。同時(shí)也使外聯(lián)工作有效的開展得到了驗(yàn)證,，彰顯了我公司的實(shí)力,。

宣化街因整體樓面裝修，涉及到大成店煙囪需拆除重建,，經(jīng)多方努力協(xié)調(diào),，積極的奔波于執(zhí)法局、施工方,、居民等各方面,，最終得到了諒解。達(dá)到了保留的目的,，給大成店避免了直接經(jīng)濟(jì)損失3萬多元,。

全年各店的職能部門自來水公司、煤氣公司,、電業(yè)局,、環(huán)保局、各店物業(yè)公司,、城管局,、執(zhí)法局,、派出所辦事處等各相關(guān)職能部門、執(zhí)法部門的外聯(lián)溝通工作很好的完成,。保證了公司的整體形象,。最大限度的維護(hù)了公司的利益和尊嚴(yán)。鞏固了公司的穩(wěn)定性和社會(huì)地位,。

完成了各店工程設(shè)備維修中疑難雜癥維修的外聯(lián)溝通工作,。使公司各店的設(shè)備運(yùn)行順暢。間接的支持了各部門的營業(yè)保障,。

公司新陽店是運(yùn)營五年的老店,，因廚房管線地埋管老化漏水，已經(jīng)影響到了工作,。在不影響菜品出品的情況下,，利用三個(gè)早晨的時(shí)間，進(jìn)行了搶修工作,。在整個(gè)施工過程中,，我們采取了最有效、最合理的施工方案,。并且組織內(nèi)部人員協(xié)助自行施工,，低費(fèi)用的將此項(xiàng)工作圓滿解決。將費(fèi)用降到了最低,，達(dá)到了節(jié)約,、節(jié)能降低費(fèi)用的目的。

西大直店傳菜梯原由廠家負(fù)責(zé)維修,，費(fèi)用昂貴,，且不耐用，經(jīng)常出現(xiàn)故障反復(fù),。經(jīng)和工程人員細(xì)心研究,、挖掘潛力掌握了技術(shù)，逐漸形成了自行維修,，減少了維修費(fèi)用,，使公司提倡節(jié)約、節(jié)能工作得到了有效的發(fā)揮,。

西大直店廚務(wù)部冷庫內(nèi)需制作兩個(gè)架體存貨,，經(jīng)和工程人員商議，決定自行制作,。工程人員利用裝修剩余的木方和廢料制作了兩個(gè)架子,。起到了修舊利廢的作用。節(jié)約,、節(jié)能工作得到了很好的體現(xiàn),。

經(jīng)過調(diào)動(dòng)員工的積極性,，深挖潛力，激發(fā)了員工的工作熱情,。全年完成了油工、刷大白等工作,。有以下幾項(xiàng)工作：西大直店傳菜口天棚修補(bǔ),。財(cái)務(wù)室門口及墻面修補(bǔ)?？傓k更換防盜門門口修補(bǔ),。二樓棚頂修補(bǔ)。新陽路各部位棚頂修補(bǔ)等工作,。充分體現(xiàn)了員工的工作積極性,。同時(shí)也使外圍維修費(fèi)得到了節(jié)約。符合公司節(jié)約節(jié)能的倡議,。

整體工作偏重于基層基礎(chǔ)工作,，對工作的細(xì)節(jié)性缺乏經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)性。

在執(zhí)行公司制度上不完善,，不細(xì)致,，需加強(qiáng)完善。

加強(qiáng)文化思想學(xué)習(xí),，增強(qiáng)理論性,、知識(shí)性。

在過去的一年里,，我不斷地奔波于公司各店之間,。那里有需要就出現(xiàn)在哪里，無論是刮風(fēng)下雨還是酷暑嚴(yán)寒,，多少次晚上甚至工作至凌晨,，幾年來，為公司解決了不少困擾和實(shí)際的技術(shù)問題,，勇于承擔(dān)困難,，勇于挑戰(zhàn)困難，不論是該做或是不該做的從沒說過不字,，不計(jì)報(bào)酬,，從裝修三店開始，放棄的公休日和年假休息已有上百個(gè),，從未向公司講過困難,，講過條件，更多的是利用自己的一技之長來服務(wù)于公司,，給公司領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定的工作壓力,，使我公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到了保障,。

述職完畢

謝謝！

行政經(jīng)理述職報(bào)告1000字左右篇五

整體工作偏重于基層基礎(chǔ)工作,，對工作的細(xì)節(jié)性缺乏經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)性,。

在執(zhí)行公司制度上不完善，不細(xì)致,，需加強(qiáng)完善,。

加強(qiáng)文化思想學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論性,、知識(shí)性,。

在過去的一年里，我不斷地奔波于公司各店之間,。那里有需要就出現(xiàn)在哪里,，無論是刮風(fēng)下雨還是酷暑嚴(yán)寒，多少次晚上甚至工作至凌晨,，幾年來,，為公司解決了不少困擾和實(shí)際的技術(shù)問題，勇于承擔(dān)困難,，勇于挑戰(zhàn)困難,，不論是該做或是不該做的從沒說過不字，不計(jì)報(bào)酬,，從裝修三店開始,，放棄的公休日和年假休息已有上百個(gè)，從未向公司講過困難,，講過條件,，更多的是利用自己的一技之長來服務(wù)于公司，給公司領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定的工作壓力,，使我公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到了保障,。

以上是上一年行政部工作簡單概述，雖然取得了一些成績,，但距公司的規(guī)范要求還有很大的差距,，有很多缺點(diǎn)和不足還有待提高，同時(shí)也感謝公司對我的培養(yǎng),，使我得到了充分學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。在今后的工作中我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，努力做好各項(xiàng)工作,，使公司在發(fā)展的道路上更加順暢,。請同事們在工作中對我有更多的批評(píng)和幫助，多提寶貴意見。

述職完畢

謝謝,！

行政經(jīng)理述職報(bào)告1000字左右篇六

1,、率領(lǐng)工程人員全年完成了公司宣化店、新陽路店,、西大直店,、大成店的常規(guī)維修與維護(hù)工作。處理了各項(xiàng)應(yīng)急事件,，保證了全年的良好運(yùn)營,。未發(fā)生一起因設(shè)備、設(shè)施故障導(dǎo)致的停業(yè)事件,。

2、xx年4月至7月間,，較好的完成了公司宣化老店的翻新,、改造工程，期間主要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理及各項(xiàng)工程安全事宜的監(jiān)督和驗(yàn)收等以下幾項(xiàng)工作,。

整體電路的設(shè)計(jì),，閘箱的設(shè)計(jì)、定位,、鋪裝等各項(xiàng)指導(dǎo)工作,。

整體水路設(shè)計(jì)：因原有自來水干線管生銹、老化,，并有多處漏點(diǎn),，并且走向不合理，經(jīng)過仔細(xì)研究和深入現(xiàn)場,，根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案,，最終制訂出一套合理的方案，既符合使用標(biāo)準(zhǔn)又保證了日后使用的安全性,。

3,、綜合布線方面、電腦系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng),、背景音樂系統(tǒng)、電話系統(tǒng),、led系統(tǒng),。較好的完成了以上各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)、定位,、安裝等工作,。做到了百分之百的符合各項(xiàng)使用標(biāo)準(zhǔn)。

4,、積極開動(dòng)腦筋,，拓展后門通道空間,，增設(shè)一個(gè)小門斗，增設(shè)了一個(gè)380公斤的柴油箱,。使有效的空間得到了充分合理的利用,。也使員工通道的使用質(zhì)量得到了很大的提高。

5,、新陽路店因是老店,，整體布局不合理，廚房長因?yàn)槌銎沸枰黾右粋€(gè)煤氣八眼灶具,，但因空間狹小,，無法實(shí)施。廚房長找到我協(xié)商,，經(jīng)我們共同研究,，準(zhǔn)確測量，調(diào)整設(shè)備布局,，利用后樓道空間,，改造了電路、水路的需要,，滿足了使用要求,，為廚房的出品、速度起到了推動(dòng)作用,。

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