為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇一

到20xx年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況,，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟時代,，規(guī)模小,，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金,、規(guī)模等因素的制約,，無力打造品牌。銷售市場方面,，在全國范圍內(nèi),，沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸,，從而導致無力在更大范圍擴張,。個體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小,，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度,，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶,，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度,，但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度,，亦很難成為市場主流。

很難想象在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天,，還有一個如此龐大且極具成長性的行業(yè),，卻沒有任何一家真正的名牌,，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來,，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井,、碧螺春,、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳,，但又有誰能說出到底哪個牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢?

項目主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式,，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本,、樹信于民,，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場,，打造茶葉行業(yè)的真正名牌,。

項目背景和市場現(xiàn)狀

茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，中國人有著根深蒂固的飲茶習慣,，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分,，中國也是世界最大的茶葉消費國,、產(chǎn)量第二大國。

消費心理及需要

對處于銷售終端的消費者而言,，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂紗,，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買,，但是,，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據(jù)色香味形,，按著價格的高低,，腦子里的概念還可以搞個大概，但是,，理化指標如農(nóng)藥殘留,、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高,，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高,，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標,、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標準方面的報道不斷,，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度,、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求,，無論是綠茶、花茶,、烏龍,、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉,，我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的品牌,。

可行性論證

一.作為終端市場的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念,、環(huán)保概念及零售概念,，有助于企業(yè)進入資本市場。

二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,，在行業(yè)內(nèi)具有獨創(chuàng)性,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子,，易于得到政策的支持,。

三.通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式,，有利于減少中間環(huán)節(jié),，降低成本，合理控制售價,，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時,，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益,，茶農(nóng)增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶,。

四.作為傳統(tǒng)文化的一部分,，經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚,，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽度,，從而有利于提升品牌價值。

五.通過在茶葉界首倡的特許專營,、連鎖加盟方式,，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本,，也可以迅速占領(lǐng)終端市場,，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六.茶行業(yè)具有良好的成長性,，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點

品牌理念

以質(zhì)量為本,，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式,，打造具有長久生命力,，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

組織架構(gòu)

總公司,、生產(chǎn)廠家,、零售終端

總公司主要負責品牌經(jīng)營及維護，業(yè)務物流,，質(zhì)量控制,，門店推廣,、審核,、，財務核算,，行政事務,。品牌經(jīng)營部門負責品牌,、企業(yè)logo、整體風格設計維護,，制定企業(yè)文化及推廣,，媒體聯(lián)絡,，公共關(guān)系，廣告策劃,，新產(chǎn)品推廣等事務;業(yè)務部門負責產(chǎn)品原料基地,、生產(chǎn)廠家選擇,、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負責質(zhì)量驗收，包裝,，檢驗,、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰(zhàn)略,，加盟商推廣,、審核,、開業(yè)準備,、門店撤消,、員工教育等,，財務部門負責財務核算,、成本控制等，行政部門負責日常行政事項,，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡維護,、電子商務，法律等,。

生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟,，根據(jù)總公司的要求供應符合相應衛(wèi)生、質(zhì)量標準的產(chǎn)品,。加盟店負責產(chǎn)品的銷售,，本地推廣,，跟進服務等

經(jīng)營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛(wèi)生,、質(zhì)量標準的茶葉。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇二

項目名稱：“花堂花店”項目創(chuàng)業(yè)策劃書

系部:徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院化學工程學院

申請人：衛(wèi)蕾

聯(lián)系電話:999

第一章公司簡介

一,、公司名稱：花堂花店

二,、組織機構(gòu)：花堂花店責任有限公司

三,、經(jīng)營范圍：主要經(jīng)營花卉類產(chǎn)品

四,、資本構(gòu)成：各股東投入

五,、技術(shù)支撐：鑒于廣泛的市場調(diào)查和良好的經(jīng)營模式

第二章市場調(diào)研

一,、校內(nèi)外市場介紹在校大學生購買一般不問價格,但從定單來看側(cè)重于中檔價位.在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲,如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花.包裝一般傾向于要求高檔化,有向個性化方向發(fā)展的趨勢,對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現(xiàn)象等

二,、市場調(diào)研本公司對徐州的各高校大學生為重點進行客戶分析,主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式.此次我們共發(fā)出問卷50份,收回37份.由于時間有限,問卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求.

⑴有明顯的好奇心理,在創(chuàng)新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為.

⑵購買行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲.

⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性.

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等.

⑹購買行為節(jié)日性很強,一般集中在教師節(jié),情人節(jié),圣誕節(jié)及朋友生日前后.

第三章經(jīng)營策略一,、經(jīng)營目標：

立足地大,服務武漢,輻射華中.創(chuàng)建一流的花店公司,。本公司將用一年的時間在徐州的消費者中建立起一定的知名度,，并努力實現(xiàn)收支平衡.在投入期僅選擇花店總站所在徐州工業(yè)職業(yè)學院作為試點市場,該區(qū)市場容量在3000人以上,較有代表性，試點時間為一個半月.當模式成功后,經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場.

二,、經(jīng)營策略

1,、品牌策略

在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預測,采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨特創(chuàng)新.

2,、價格策略

本花店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走價格路線,又走質(zhì)量路線,滿足不同層次消費者的需求.3、服務策略

花店的服務必須是一流的,對于配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,并且是微笑服務.在售后服務方面,由客戶服務部負責采取以下幾種方式:

①打感謝電話或發(fā)e-mail進行友情提醒服務,并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡.②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴.③設立消費者調(diào)查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,并享受價格優(yōu)惠,成為會員后享受會員價格.

第四章資本運營分析

一,、資本構(gòu)成：固定資本5萬元,、流動資本主要來源于花的銷量,。

二,、盈虧分析及預測：據(jù)調(diào)查分析,我們可以預測在主要節(jié)假日,每天銷售額在1000元以上,。

三、資本回籠(還貸)分析及資金回籠周期預測：根據(jù)調(diào)查和銷售預測,，大概在5—8個月就能把投入的資金回籠,。

四、投資風險分析及對策：

第五章誠信經(jīng)營承諾書

由于我們企業(yè)剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由于時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善之,。經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,本花店已初具規(guī)模,送人玫瑰之手,終久留有余香,。我們相信,在以后的努力中,本店一定會得到進一步的完善!

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇三

社會的開放,，經(jīng)濟發(fā)展，是“洋節(jié)日”興起的必然結(jié)果,，吃飽肚皮的中國人，已不滿足于物質(zhì)文明給我們帶來的享受,。精神文明在物質(zhì)文明的基礎上追求品味人生，已成為這個時代的時尚節(jié)拍,，跟上時代節(jié)拍讓你人生的夢想插上機會的翅膀,，把握機會擁有明天。

通過介紹如何開個鮮花批零店,，除了能讓你對鮮花行業(yè)的經(jīng)營情況有一些了解之外，更重要的是讓你對這種投資形式理解得更深入一些,。開鮮花批零店最初的接人進貨資金。開店的技巧主要包括熟悉行情,，選擇地段,，店面布置,，經(jīng)營策略，插花藝術(shù)掌握,，投資風險等等。分述如下:

一,、技術(shù)掌握沒有接觸過鮮花的人,，早就聽說插花是門藝術(shù),，而作為生活禮儀用花,，我們只要撐握一點包、插花技術(shù)就行了,。首先要了解花語,，什么花送什么人,，什么場合適合用什么花,，開業(yè)花籃,，花車的制作,，很簡單一本介紹插花用書便解決問題,。熟能生巧，一個多用便什么都有行了,。

二,、店址這是開批零店的關(guān)鍵因為零售利潤在花卉業(yè)中可達50%—80%,。大學生在校自主創(chuàng)業(yè)學校的領(lǐng)導是非常同意的,，而且學校的租金,，水費,，電費等都是不用交的,，我們的創(chuàng)業(yè)項目費用只用花價和包裝紙的費用,，所以地址在學校的創(chuàng)業(yè)園,。

三,、進貨進貨渠道是批零店的關(guān)健,，因為鮮花的質(zhì)量和價位,，是你贏得市場的法寶,，找到自產(chǎn)自銷的貨源,，可使你的利潤空間最大得到保證，作為我們情義花卉,。

四,、經(jīng)營策略中國改革已經(jīng)20個年頭,，哪里都沒有空白市場等你開發(fā),，哪一行都有人做,，關(guān)鍵看你怎么做,，信譽是關(guān)健,，一靠花卉質(zhì)量價格，二靠服務質(zhì)量,，批零店如果花卉質(zhì)量價格由供貨商把關(guān)的話,，作為店主主要靠服務質(zhì)量,。不如先作一個免費送貨上門的承諾,，無論對于批發(fā)商還是零售商,，此項售前服務,，會為你建立一個逐漸,、擴大的信譽體系客戶群體,。二是避免守株待兔,，坐以待斃,，無論哪個城市,，星級飯店的鮮花布置，都是一個很好的業(yè)務，3—5天更換一期,，費用少則幾百,，多則幾千元,，更何況酒店的婚宴，會議,，生日宴又很多，無形帶來許多生意,，影樓，酒吧,，歌舞廳也是你開拓業(yè)務的市場，與電臺合作,，累積返還銷售,，都是你占領(lǐng)市場的法寶。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇四

一,、項目簡介：

為了提升長通物流企業(yè)管理，解決企業(yè)中目前存在的問題,，讓長通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標準化,。我想長通物流公司應該引進了國際上先進的erp管理軟件。

項目實施的主要目標為：

1,、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題,，實現(xiàn)財務,、業(yè)務數(shù)據(jù)的集中管理。

2,、通過erp實施，財務業(yè)務的一體化管理,，建立標準的財務核算體系。

3,、通過erp軟件的實施,，實現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理,，整合企業(yè)信息流的管理,。

4,、通過erp及實施，實現(xiàn)企業(yè)的流程化管理,，不斷優(yōu)化長通物流的業(yè)務流程并固化下來,。

5、通過erp及的實施,，為長通物流企業(yè)引進先進的客戶關(guān)系管理,、項目管理理念并進行有效的實施管理,，并開通企業(yè)的客戶和供應商門戶,，實現(xiàn)供應鏈的管理,。

6,、通過erp實施及管理思想的引進,，最終實現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理,。

為了達到以上的目標,，我們將系統(tǒng)實施劃分為兩個階段：第一個階段為基礎管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段,。第二個階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預計用2年時間來完成本項目的實施,，其中第一階段6個月,，第二階段18個月。

二,、項目背景：

長通物流是一家基于供應鏈管理集運輸、倉儲,、物流配送,、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務商,。長通物流公司作為一個私有企業(yè),，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大,，成為我省私營物流的排頭兵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)有管理模式不能適應公司的進一步發(fā)展，業(yè)務,、財務業(yè)務多,，從而使企業(yè)核算嚴重滯后。長通物流為了避免信息孤島的進一步擴大,，一直遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題,，長通物流上必須上erp。

三,、項目收益

建立完善的知識管理體系-各種數(shù)據(jù)從人的知識轉(zhuǎn)為企業(yè)的知識,，從依賴人升華為依賴流程和erp系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)的集成共享,，提高了公司管理的透明度成本核算明細及時，并實現(xiàn)實時的成本管理和控制,。財務管理由事后核算功能改為事前計劃和控制,。簡化銷售環(huán)節(jié)，并大同供應鏈上下環(huán)節(jié),。

四、項目組織結(jié)構(gòu)

項目實施過程中,，設立項目委員會及項目組，組織架構(gòu)圖如下：

項目委員會

項目經(jīng)理

項目顧問

執(zhí)行經(jīng)理

項目組

項目委員會：項目的決策機構(gòu),，職責在于為項目提供明確的業(yè)務目標和方向，批準項目實施進度計劃,，保證項目資源(人,、物,、財),，幫助項目經(jīng)理清除障礙，評估項目進度;

項目經(jīng)理：項目的具體管理者,，職責在于向項目委員會負責,，確保項目按時、保質(zhì)、保量完成;具體工作范圍：計劃項目時間,、預算,、資源,、范圍與質(zhì)量等;組織人員及其他各種資源并安排具體工作;評估與匯報進度;必要時調(diào)整計劃;一個重要的職責是與項目組成員的直接領(lǐng)導(職能部門經(jīng)理)做好充分溝通,，得到他們對小組成員在項目上時間的承諾;

項目顧問、執(zhí)行經(jīng)理：項目經(jīng)理的助手,，幫助項目經(jīng)理對項目進行管理;一般項目將此角色定為項目的資源

項目組：項目組負責具體執(zhí)行項目中的任務，項目組成員對項目的產(chǎn)出和結(jié)果負責;

五,、項目實施方案：

(一)項目的實施范圍：

結(jié)合公司目前狀況來看,，erp實施范圍包括公司的各個職能部門：采購,、銷售,、財務,、人資、行政辦公,、倉儲等,，實施模塊為人力資源、工作流,、文檔,、客戶關(guān)系管理,、供應商管理、項目管理,、物流管理。

(二)實施方法

本次系統(tǒng)實施主要采用自頂而下的實施方法進行實施,，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進行細節(jié)性問題的改善實施,。實施步驟將實施主要分為三個階段,。

1、協(xié)同商務上線階段,，自20__年1月至20 __年7月

本階段主要目標：了解erp商務系統(tǒng)功能，熟悉erp商務操作及管理思想,，行政辦公流程的應用。

本階段主要有以下任務：

(1)項目啟動

(2)業(yè)務流程規(guī)劃

(3)數(shù)據(jù)準備

(4)測試&培訓

(5)系統(tǒng)上線

2,、erp應用階段,。20__年8月-20__年12月

本階段主要目標是：1,、深入了解erp系統(tǒng)功能、結(jié)合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系,、業(yè)務流程體系,，保證erp的成功應用,。

erp實施分為九個階段：

(1)項目小組培訓(2)業(yè)務流程規(guī)劃、討論(3)制定企業(yè)總體解決方案

(4)系統(tǒng)測試(5)客戶化開發(fā)(6)最終用戶培訓

(三)項目實施的主要工作：

1,、流程優(yōu)化,。對公司先有業(yè)務流程進行分析討論，結(jié)合新的erp和工作流軟件,，清除,、優(yōu)化問題流程,，設計優(yōu)化流程,，實施,、持續(xù)監(jiān)控和改進的工作步驟，將流程優(yōu)化為突破口,，通過對公司的改革、改造,，進一步規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部管理水平。

2,、數(shù)據(jù)準備,。數(shù)據(jù)準備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動態(tài)數(shù)據(jù)，基礎數(shù)據(jù)是信息化的基礎,，初始化是信息化的第一步,。保證期初基礎數(shù)據(jù)的正確無比重要。

3,、用戶培訓,。培訓是成功實施erp系統(tǒng)的重要因素。erp培訓有兩個重要目的：一是增加人們對erp相關(guān)知識的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式,。通過培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是erp,，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化,，并明確實施erp后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。

4,、工作制度及規(guī)定,。實施erp系統(tǒng)對企業(yè)是一項深刻的管理革命，為了鞏固改革,、改造的成果,，必須用書面文件形式把新的業(yè)務流程明白無誤地昭示于眾,，即制定工作規(guī)程與準則讓全體員工嚴格照此執(zhí)行。

六,、項目預算

本項目預計總投入共50萬元,。其中軟件費用20萬元、實施服務費用5萬元硬件及網(wǎng)絡改善費用20萬元,、其他費用5萬元

七、項目風險及防范

1,、項目范圍風險,。項目采購管理通常有三種合同方式,，即：固定價或總價合同,、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同,。通常不確定性越大,、風險越大的項目,，越趨向于采用靠后的合同方式,。這也是國外及國內(nèi)部分erp供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因,。但是采用這種方式,，客戶存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同,。而這種合同方式，則對供應商存在較大風險,。在此前提下,，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧：賣方希望盡量縮小實施范圍,，以最小的成本結(jié)束項目;而買方希望將erp系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定價格獲得最大的效益,。若雙方的分歧較大,，不能達成一致，則必然造成效率低下,，相互扯皮,。

2,、范圍風險帶來的資金風險。期初項目范圍約定不清晰,，及在資金投入上預計不夠,，可能造成后期投入的資金過多,，從而帶來風險。

3,、項目進度風險。關(guān)于erp項目實施的周期,，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但erp項目進度的控制絕非易事，不僅取決于公司的能力,，同時也在很大程度上受到客戶對erp期望值是否合理、對范圍控制是否有效,、對項目投入是否足夠等方面的影響。而實際操作中,，并非所有用戶對erp實施都有這種理解與認同,，因此,，在項目進度計劃時，一味在項目進度計劃時求快,，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑,，將對項目的控制造成很大壓力,。

4,、項目人力資源的風險,。人力資源是erp項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源,。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來,，是項目成功實施的基本保證,。

5、人員風險來自于兩個方面,，一是實施顧問的風險，實施顧問素質(zhì)的高低很大程度上決定了erp項目實施成功的程度,。而是長通物流公司實施人員的風險，項目中承擔各種角色的人員是否具備相應的素質(zhì),。實施雙方人員的穩(wěn)定性也很關(guān)鍵,，任何一方在實施過程中不斷更換實施人員都將為項目帶來的風險。

要降低項目的人力資源風險,，就要保證進入到項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求,。同時，應保證項目人員對項目的投入程度,。應將參與erp項目人員的業(yè)績評估與erp項目實施的狀況相關(guān)聯(lián),，明確erp項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作;制定適當?shù)莫剳痛胧?/p>

6,、對erp認識不正確的風險。有的企業(yè)把erp視為企業(yè)管理的靈丹妙藥,，認為既然erp“功能強大”,，只要上了erp，企業(yè)的所有問題便迎刃而解,，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到erp中來;還有的人簡單的將erp視為當前業(yè)務流程的電子化,。要防范或減輕這種風險，需要對用戶進行大量的培訓：erp的由來,，erp的功能,，實施erp的目的與期望等等，盡可能在用戶產(chǎn)生“erp不能滿足我的需求和期望”這種想法之前,，讓用戶知道“現(xiàn)階段對erp合理的需求期望是什么”。

八,、項目質(zhì)量管理體系

為了保證項目的順利完成，應建立完善的管理體系,。

1,、建立完善的文檔管理體系，做好本次實施的知識管理工作,。由專門人員負責收集整理erp過程中產(chǎn)生的文檔并分類進行管理,。所有確定的流程及相關(guān)崗位職責描述應該有清晰的文檔。所有會議應有詳細的會議記錄,，決議性文件應由決策人簽字。系統(tǒng)實施過程中如有大的功能調(diào)整,，應由詳細的書面文件。

2,、建立完善的會議制度,。

建立周例會和月例會制度,，定期討論項目進展、問題及解決方案等,。加強會議紀律管理，保證會議質(zhì)量,。每次會議都應有完整的會議紀要,，并通報到項目管理人員及公司的管理層,。

3、建立合理的獎懲制度,，保證人力及其他資源的投入。erp實施應予參與人員的績效考核工資直接掛鉤,。對在軟件實施過程中做出積極貢獻的人員應予以獎勵。

4,、建立監(jiān)察機構(gòu)，定期對項目的進度和實施質(zhì)量進行監(jiān)察評審,。

九,、項目運行評估

系統(tǒng)每階段上線運行后應定期對項目進行評估,，項目評估的主要依據(jù)是項目目標,。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇五

一,、前言

在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備,，給自己充電,。

當然,，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習,，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟,，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格,，踩出自己的一條可行之路。

當今社會,，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負擔。所以,，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求,，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此,，我們打算建立一個“點子”便爾店(詳盡內(nèi)容見正文),，方便他人，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進社會的發(fā)展!

這是個人才的時代,，也是個知識的時代，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信----路是自己走出來的!

二,、創(chuàng)業(yè)背景

1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義,，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想,，追求的不同，享受生活的方式自然也不同,。科技不斷的進步,，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,，有些時候急于需要一個“替身”來幫他完成所要完成的事情,。

2、一部分大學生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參見校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。

三、創(chuàng)業(yè)目的

1,、眾所周知,，在大學校園里，能力遠比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習,、鍛練、展現(xiàn)自我,、增加能力,。校園里更大社團和學生會對我們這些即將面臨畢業(yè)的學生已經(jīng)沒有什么進步的空間，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2,、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情,，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,，以真正做到自立自強!

四、經(jīng)營項目及內(nèi)容

1,、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作,、任務、及人際交流的同學完成他們的所需,，作為他們的一個“分身”來認真努力他們所要求完成的事情,。

2、主要項目：

代辦party策劃：根據(jù)所需者的個人需要(包括場地,、時間,、操辦等級、風格等方面),，進行生日聚會,，同學聚餐，男女約會等項目的策劃,，并按時按需完成工作項目;

文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案,，包括策劃書、通知,、海報,、申請書等一系列應用文體;

代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，并且代保管(保管另外收取費用)

代溝通交流：大學猶如小社會,，同學,、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪,，始終無法先開口解開疙瘩,，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流,，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解!

代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗,，為一些在生活，學習,，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子,。

五、經(jīng)營原則

1,、真實原則：對求助者以禮相待,，不欺不瞞,，友善平等?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教,，而是一種真實的感受;

2、互利原則：在真誠的基礎上,，做到主顧雙方平等互惠

3,、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠,，真正做到切實可用;

六,、服務目標群體

1、學習工作繁忙,，無暇動腦的人群;

2,、事情緊迫，求助無門的人群;

3,、力主創(chuàng)新,，個人能力單一的人群。

七,、市場分析

1,、在x大的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上,，我們處于了一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此,，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理,，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。

2、另外,，大學本來就是個人才濟濟的地方,，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題,，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量的“點子"，先著手樹立一個良好的形象,，打開市場,。

八、經(jīng)營策略

1,、人力上：集納高思維,、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入;同時,，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式;

2,、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎上,，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球,，打入寢室內(nèi)部做宣傳;

3,、經(jīng)營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內(nèi)附上打印復印業(yè)務,，不僅可以增加收入,，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學了解本店的業(yè)務范圍,，擴大宣傳面;

4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠,、免費服務等業(yè)務,。

5、店面上：店面需設在引人矚目的地方,，店面設計上需新穎獨特,，體現(xiàn)典雅風格，智慧形象,。

6,、設備上：需要兩臺電腦、打印機,、復印機,、電話、桌椅,、及微小所需品：

九,、經(jīng)費來源及分配

1、來源：起初,，采取入股制,，自備電腦等大件物品;打印機、復印機可以先購二手的以節(jié)省資金,。

2,、分配：

1)月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工;

2)提層分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配,，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙、丙三個等級,。

十,、收費標準

代辦party策劃：按策劃的難易程度收費,，基本費為5元，其余按顧客滿意度自行付費;

文字方案：按字數(shù)要求付費,，基本費為2元;

代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用,，基本費為2元，且代保管,，保管另外收取費用,，平均1元/天;

代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費用，基本費2元,，且第一次調(diào)解失敗,，可免費進行第二次調(diào)節(jié)，直至顧客滿意;

代出點子：基本費用2元,，如對所需者無用,，可免去收費;

十一、預想問題及解決辦法

在服務過程中,，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則,，盡量滿足顧客合理要求,。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇六

一、 公司介紹

1,、公司簡介

山西永騰建材股份有限公司,，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一,，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市,，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元,，現(xiàn)擁有各類先進設備80余臺(條),，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元,。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力,。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾,。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材,，鋁塑復合管材、pp-r鋁塑復合管材,、pp-r管材,、pe給水管材、pe燃氣管材、pe-某b,、pe-rt管材,、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供,。產(chǎn)品投放市場以來,，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的產(chǎn)品設計,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務獲得了社會良好的贊譽。

“至高品質(zhì),，至誠服務”是公司奉行的宗旨,，以高起點、高標準,、高質(zhì)量要求自己,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求,。

2,、公司現(xiàn)狀

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機,。截止20某某年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元,，20某某年銷售額10340萬元,，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元,。今年預計銷售1.2億元,，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元,。

3,、歷史沿革

公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè),，全國152家保軍企業(yè)之一,，國家一級計量單位，全國首批520家重合同,、守信用單位之一,、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進企業(yè),，全國精神文明建設工作先進單位,，擁有自營進出口權(quán)，并于1996年通過了中國新時代認證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認證,。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力,，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路,，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，積極開拓市場,，圓滿地完成了各項科研任務，受到了國務院等國家有關(guān)機構(gòu)的通令嘉獎,。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一,。20某某年經(jīng)改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司,。

4,、資信程度

“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關(guān)標準要求,。產(chǎn)品經(jīng)國家建設部科技促進中心專家評議小組評估,，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號，中國建設標準化協(xié)會將其列為“工程建設推薦產(chǎn)品”,，山西省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產(chǎn)品”,，先后獲得了“國家權(quán)威檢測達標產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標,，并被列入了建設部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目,。產(chǎn)品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗,、地熱供暖,、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設等領(lǐng)域。

二,、項目分析

1,、項目基本情況

該項目于20某某年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協(xié)議，20某某年7月開始建廠,，20某某年8月新廠基本建成,，基本實現(xiàn)了邊建設、邊生產(chǎn),、邊銷售,。20某某年9月份清華機械廠撤走股份，永騰全資運營,。目前,，公司管理、生產(chǎn),、研發(fā),、銷售整體就緒。

2、資金投入

兩大項目合作,，最主要的優(yōu)勢還是在管理,、生產(chǎn)、研發(fā),、銷售資源的整合上,，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線,，約需資金500萬元,，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求,，加以規(guī)范即可,。

3、市場定位

基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕,，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升,，“永騰”，不僅是一個管材品牌名稱,，在市場上更是質(zhì)量,、身份與檔次的多重象征。目前,，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時,，進一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位,，聯(lián)合“惠豐”做一個中端產(chǎn)品,，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道,。

三、市場分析

1,、公司所處行業(yè)格局與趨勢

公司是一家集生產(chǎn),、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè),。公司自成立以來一直致力于環(huán)保,、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大,，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加,，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

一方面,，我國歷史上排水管網(wǎng)建設欠帳嚴重,，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設，導致我國排水管網(wǎng)建設嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下,，污水處理效能打折,，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面,，由于雨污分流普及率較低,，也導致了不必要的水資源浪費。

經(jīng)歷了12,、13,、14年數(shù)大城市的洪澇災害，市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視,，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20某某-20__年)》,、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃》，規(guī)劃到20某某年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系,，到20__年建成地下水污染防治體系,，“十二五”期間規(guī)劃建設15.9萬公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計劃投資2443億元,，全部建成后,，全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達32.7萬公里。今年6月份,，國務院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強城市地下管線建設管理的指導意見》,，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金,，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設,、管理維護、應急防災等全過程,，綜合運用各項政策措施,，全面加強城市地下管線建設管理，用5年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造,，在36個城市開展地下綜合管廊試點,，用10年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看,，未來五至十年,，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動,，對排水管材,、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保,、成本,、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢,。

2、房地產(chǎn)市場及建材市場分析

管業(yè)生產(chǎn),、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān),。近年來，國家一,、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反,，國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快,，中西部地區(qū)、中,、小城市,、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展,。此外,，家裝市場、舊房改造,、農(nóng)村地暖市場方興未艾,，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。

3,、競爭對手分析

公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè),、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè),、偉星管業(yè)和中德集團,。日豐、金德,、聯(lián)塑,、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設有辦事處,，市場份額增速不大,。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主,，而永騰的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價沖擊,，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡,。

4、未來市場預測與影響因素

未來市場空間十分巨大,，影響市場的因素很多,。從目前銷售市場的格局來看,，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成,，家裝市場約占兩成,，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外,，隨著居民生活水平的提高,，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀,。

四,、管理團隊

1、人員構(gòu)成

(1)截止20某某年6月30日,，公司員工構(gòu)成情況如下：

專業(yè)類別,、人 數(shù)、占比(%),、教育類別,、人 數(shù)、占比(%)

管理人員,、30,、14.56、本科及以上,、16,、7.77

生產(chǎn)人員、118,、57.28,、大 專、43,、20.87

技術(shù)人員,、10、4.85,、中專及高中,、111、53.88

銷售人員,、48,、23.3、其 他,、36,、17.48

合 計206

(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。

2,、組織機構(gòu)

(1)領(lǐng)導機制

公司實行董事長(會)領(lǐng)導下的公司總經(jīng)理團隊負責制,?？偨?jīng)理團隊設總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人,、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人,、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人(五人團隊),。

(2)組織機構(gòu)

公司設辦公室,、財務部、銷售部,、技術(shù)質(zhì)量部,、生產(chǎn)設備部、采購部,、倉儲部共7個部門,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。

3,、管理規(guī)范性

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構(gòu),，建立健全了各項規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序,，各項工作均有流程,，公司高層分工明確，部門職責分明,，公司各項管理日趨科學化,、規(guī)范化、正規(guī)化,。

五,、合作前景

1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢

永騰的優(yōu)勢：

(1)管材專家,。清華永騰1997年建廠,，1999年投產(chǎn)，多年來進行技術(shù)研發(fā),、科技升級,、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家,。

(2)市場優(yōu)勢,。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯,，許多老用戶點名用永騰產(chǎn)品,。

(3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度,，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶,。

永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難,。

惠豐的優(yōu)勢：

(1)現(xiàn)成的銷售渠道,。

(2)資金實力。

(3)國有背景,。

惠豐的劣勢在于現(xiàn)有體制下,，適應市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢,，永騰與惠豐的合作正好揚長避短,、優(yōu)勢互補，形成合力,。

2,、合作前景

永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作,，更是管理,、科技與體制的融合。兩強合作,，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處,，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現(xiàn)年銷售5個億,，年凈利潤8000萬元,，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局,，不斷擴大市場份額,，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作,、優(yōu)勢互補,、共強共贏的新路子。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇七

第一章 項目總論

一,、項目名稱

三原生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)

二,、選址

馬額鎮(zhèn)邵村

三、項目提出的理由

邵村溝地面積20xx余畝,，占全村總土地面積的48%,。長期以來，溝壑區(qū)氣候干旱,、土壤貧瘠,，幾乎顆粒無收。近年來,，隨著經(jīng)濟的發(fā)展,、氣候的變化及人力成本的不斷上升,，土地基本處于荒蕪狀態(tài)，水土流失進一步加大,，造成土地資源的極大浪費,。

造成邵村溝地多年貧瘠的原因主要在于長期以來氣候干旱、少雨,，人們對溝地的忽視,，加之道路不暢通，從而使溝地利用率處于極端低下的狀態(tài),。當今社會,，日新月異，科技,、經(jīng)濟,、交通等的發(fā)展，為我們合理,、有效的改善和利用每一寸有限的資源提供了極為優(yōu)越的條件,。能夠在荒溝里成功引水，通過現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設施,，植樹造林,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強農(nóng)業(yè)多樣性,，不但能夠改變溝壑目前荒蕪的狀態(tài),，帶來一定的經(jīng)濟效益，而且在很大程度上能夠起到改良土壤,、保持水土,、防風固沙、凈化空氣,、綠化和美化自然環(huán)境的作用,，為人們多創(chuàng)造一份綠色、多增添一份笑容,，從而發(fā)揮出荒溝變綠地所帶來的良好的社會效益,。

四、項目建設的必要性及目的意義

1,、為了響應中共中央國務院的號召,，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設,，加快農(nóng)業(yè)科技進步,，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，積極推進退耕還林,、規(guī)?；B(yǎng)殖，保持水土,、改良土壤,，解決溝壑荒廢、水土流失等問題,，我本人計劃在三原邵村自行開發(fā)荒溝土地80畝，積極開發(fā)林業(yè),、果業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)等生態(tài)農(nóng)業(yè)項目。

2,、三原多溝壑,，長期處于荒廢狀態(tài)，水土流失極為嚴重,，隨著人民生活水平的不斷提高,，人們對果品和肉食品的消費能力有了很大提高;同時對于土地的綜合開發(fā)治理，對于當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和溝壑治理的推廣有著深遠的意義,。

3,、推廣綠色生態(tài)立體農(nóng)業(yè)模式，改變邵村溝壑荒廢的狀況,，重塑自然環(huán)境,，改善土地質(zhì)量，減少水土流失,，同時為消費者提供真正無公害,、新鮮、營養(yǎng),、優(yōu)質(zhì),、安全、無藥殘的農(nóng)產(chǎn)品,。

4,、通過本項目的實施，將加大三原溝壑治理的步伐,，大大提高溝壑的整治力度和效果,，同時提高本地區(qū)農(nóng)民收入和自然環(huán)境質(zhì)量。

五,、項目資金籌措

項目投資50萬元,，其中固定資產(chǎn)投資30萬元，流動資金20萬元。以自籌資金為主,，同時爭取農(nóng)業(yè)部門支持,。

第二章 市場分析與預測

一、國內(nèi)消費現(xiàn)狀

我國有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展起步較晚,，但發(fā)展勢頭迅速,。就目前的消費狀況來看，由于消費者對有機農(nóng)產(chǎn)品認知度較低,，有機概念宣傳推廣還沒有深入人心;國內(nèi)有機農(nóng)產(chǎn)品銷售市場和銷售渠道還沒有真正形成,，缺少有效的銷售網(wǎng)絡和平臺;消費群體還沒有真正形成;再加上政策、技術(shù)等方面因素的影響,，阻礙了消費群體的培養(yǎng),。近年來，隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量不斷提高,，品質(zhì)需求進一步增強，更加追求健康,、綠色,、環(huán)保、低碳的生產(chǎn)生活和娛樂消費模式,。

二,、市場分析與預測

從世界范圍來看,發(fā)展有機農(nóng)業(yè)已經(jīng)有70多年的歷史,它對多種農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域、氣候類型和社會制度的適應性表明了它是一種有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，其發(fā)展前景是非常樂觀的,。有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展，將由單一,、分散,、自發(fā)的民間活動轉(zhuǎn)向全球性的農(nóng)業(yè)運動，由區(qū)域性布局轉(zhuǎn)向全球性布局,，由關(guān)心環(huán)保到關(guān)注環(huán)保和食品安全,，由綠色食品擴大到綠色產(chǎn)品，實現(xiàn)有機食品認證國際化,，從事有機農(nóng)業(yè)的農(nóng)場數(shù)量將空前增加,，其銷售渠道將實現(xiàn)多元化。

第三章 項目概況

一,、擬建地點

三原邵村

二,、建設內(nèi)容及規(guī)模

三、項目建設進度

20xx年1月開始,，3月份完成核桃樹栽種,，5月份完成環(huán)頸雉投產(chǎn)，7月份完成蔬菜栽植。

第四章 項目建設技術(shù)方案

一,、土壤害蟲防治技術(shù)

危害農(nóng)作物的土壤害蟲主要有蠐螬,、螻蛄、金針蟲,、地老虎等,。它們在土壤中生活，危害時間長,，較難防治,，要采取綜合防治措施。采用農(nóng)業(yè)防治(深耕多耙,、借助機械力量殺死部分蟲卵和成蟲),、化學防治和誘殺防治(糖醋液誘殺、燈光誘殺),、以肥治蟲(氮肥治蟲、磷肥殺蟲,、草木灰液殺蟲)等,。

二、植物病蟲害防治技術(shù)

采用生物特效農(nóng)藥,，常見的有動,、植物源農(nóng)藥，昆蟲激素及微生物農(nóng)藥,，如魚藤精,、煙草、除蟲菊素,、殺螟桿菌,、白僵菌、春雷霉素,、慶豐酶等,。

三、生物技術(shù)

生物防治包括以蟲治蟲和以菌治蟲,。其主要措施是保護和利用自然界害蟲的天敵,、繁殖優(yōu)勢天敵、發(fā)展性激素防治蟲害等,。

四,、動物飼料添加劑和藥品替代產(chǎn)品和技術(shù)

在當代以消費者為主導的市場下，陳舊的飼養(yǎng)方法已經(jīng)無路可走,，天然飼料科技越來越得到大家的接受和支持,。一些經(jīng)過研究的新飼養(yǎng)方法建立在與抗菌素飼養(yǎng)法完全不同的理念之上。它們含有益生菌、有機酸,、脂肪酸,、酵素、有機礦物質(zhì),、天然霉菌霉素吸附劑,，取代了含動物性成分的同類產(chǎn)品以及許多其它相關(guān)產(chǎn)品。

五,、畜,、沼、菜(果)一體化有機生態(tài)模式構(gòu)建技術(shù)

圍繞沼氣池建設,，把種植,、養(yǎng)殖有機結(jié)合起來，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行技術(shù)創(chuàng)新,。

第五章 項目建設投資概算

第六章 效益分析

一,、經(jīng)濟效益

本項目投資收益率高，正常運做5年后預計利潤可達50萬元,，投資利潤率達到6.2%,，投資回收期較短，現(xiàn)金流量良好,，償還能力強,。

二、社會效益

1,、促進溝壑治理步伐,，減少水土流失。

2,、可以給社會提供大量水果,、蔬菜和畜禽產(chǎn)品。 3,、提高當?shù)剞r(nóng)民收入,，促進社會主義新農(nóng)村建設。 4,、改變當?shù)刈匀画h(huán)境,，做出溝壑治理的標榜企業(yè)。 5,、促進大學生回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè),。

第七章 結(jié)語

一、本項目的發(fā)展配合了社會主義新農(nóng)村建設,，符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢,，有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，有利于推進當?shù)鼗臏现卫淼乃俣群退剑欣诟纳飘數(shù)刈匀画h(huán)境和人民生活水平,。

二,、本項目可以充分發(fā)揮關(guān)中地區(qū)的資源優(yōu)勢，通過各種社會資源的有機整合,，建立起從林業(yè),、果業(yè)為生態(tài)養(yǎng)殖提供優(yōu)良環(huán)境和食物資源，養(yǎng)殖業(yè)為林業(yè),、果業(yè)提供有機天然肥料,，從生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售為一體的經(jīng)營體系，提高了社會生產(chǎn)力,，大大增強了抗風險能力,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，為廣大群眾提供了“優(yōu)質(zhì),、新鮮,、安全”的放心食品，同時改善了環(huán)境,，保持水土,，防止流失。

三,、本項目建成后，可實現(xiàn)年銷售收入100萬元,，公司獲利30萬元/年;亦可帶動地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展,。

四、本項目建設目標明確,，符合國家產(chǎn)業(yè)化政策,，投資規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理,，技術(shù)方案科學可行,，系統(tǒng)管理規(guī)范,，市場運作專業(yè),，資源利用率高，效益顯著,。項目建設十分必要,，而且是可行的,。

綜上，有社會主義新農(nóng)村建設的需要,，有市場發(fā)展的需求,，有資源區(qū)位優(yōu)勢,，有政府的支持，有企業(yè)的帶動,，有標準化技術(shù)的保障,，溝壑治理的發(fā)展一定有廣闊的前景和深遠的社會意義。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇八

一,、前言

在經(jīng)濟,、文化和科技不斷發(fā)展的今天，人們的物質(zhì)生活和精神生活都獲得了極大的豐富,。這是個張揚個性的年代,，隨著流行元素不斷的更換，使得追求時尚,、跟隨潮流變成了人們對生活的一種新態(tài)度,，而這本身的行為就已經(jīng)成為了一種潮流。那么在服飾的領(lǐng)域里要怎樣展示我們的個性呢?

很多人在諾大的商場很是迷茫,，為什么呢?因為他們不能夠買到稱心如意的衣服鞋子等服飾,，也不能夠展示自己的個性和個人魅力。就這樣,，那些大同小異的服飾以不能夠滿足人們的需求,。面對著這些千篇一律的服飾，人們無從選擇,，因此標新立異的衣服就變得大受歡迎,，成為人們的首選。

人們要的是個性,，是獨特,，是潮流，是獨一勿二(只要唯一,，不要重復),，那么要怎樣滿足人們的需求呢?市場的空白處郵在哪里呢?

由此，我們便萌生了一個不走尋常路的想法,，那就是接下來我要給大家介紹一家公司——《繪藝術(shù)》,。這是一家通過手工繪畫進行自我改良的服飾店，以青少年為主要銷售人群,，它在人們的需求無法得到滿足時應運而生,。它的獨特性、唯一性和時尚性是如此的契合青少年的個性,，避免了撞衫的窘境,，避免了個性無法展示的苦惱，避免了跟隨不上潮流的腳步的擔憂,。

二,、項目概述

(一)服務宗旨及商業(yè)模式

服務宗旨：傳播追求時尚,，個性、潮流,、獨一勿二的消費理念;搭建顧客與我們商家間的溝通橋梁,，讓“顧客放心消費，商家客源多多”,。秉承“不求獨一,，只求唯一;不求最好，只求更好;質(zhì)量必優(yōu),，服務必誠”的服務宗旨,。

商業(yè)模式：通過建立“繪藝術(shù)”手繪實體店，向周邊大學生提供一個追求個性,、時尚,、潮流的平臺，并且提供自由創(chuàng)作的空間,，以此吸引大學生到“繪藝術(shù)”來尋找他們所需要的個性商品;學生不但可以在“繪藝術(shù)”購買或是根據(jù)我們提供的材料進行自由創(chuàng)作,，也可以自己主動推薦特色產(chǎn)品或服務，我們會根據(jù)情況進行采納;當手繪店的人氣和信譽積聚到一定的規(guī)模時,，我們會及時開辟網(wǎng)絡平臺,，增大客源量。

(二)發(fā)展規(guī)劃

第一階段：運營初期,，由于人氣信譽方面都還沒有什么顯著優(yōu)勢,，所以我們必須做好宣傳工作，讓更多的人知道“繪藝術(shù)”手繪店的存在,。而宣傳時,，我們可以采用貼海報和發(fā)名片的方式進行消息傳播，提起大家的興趣,。

第二階段：當宣傳達到一定效果之后，我么可以投入真正實施,，以超低盈利乃至零盈利的模式打響開張第一炮,，提高大家的興趣。

第三階段：當“繪藝術(shù)”在泰州市周邊高校范圍內(nèi)有一定的影響力以后,，進行服務項目拓展,，吸引各類感興趣的人群加盟，收取加盟費用以及會員參與手繪產(chǎn)品消費的交易提成費用,。利用會員的點評數(shù)據(jù)進行分析,、挖掘，為我們進一步改善營銷提供有益的指導,。

第四階段：當我們的手繪實體店在泰州市周圍運營成熟以后,，有著較穩(wěn)定的客戶人群,，我們可以充分利用隊員的專業(yè)知識，開辟網(wǎng)絡營銷店,，擴大規(guī)模,，增加效益，提升人氣,。

三,、市場分析

(一)宏觀市場分析

1.國家經(jīng)濟狀況良好、需求旺盛,。

根據(jù)20xx以及本年度前2個月的調(diào)查報告顯示,，面對復雜多變的國際形勢和國內(nèi)經(jīng)濟運行出現(xiàn)的新情況新問題，黨中央,、國務院堅持實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，不斷加強和改善宏觀調(diào)控，國民經(jīng)濟運行總體良好,，社會消費品零售繼續(xù)增長,，大學生這個新興群體總是不斷更新、不斷擴張,，越來越多的大學生愿意花錢去追求一些具有自身個性和特征的新穎產(chǎn)品,。因此推出針對大學生這一消費主流群體而開辟一個手繪市場，是有一定的市場發(fā)展空間的,。

2.手繪藝術(shù)業(yè)屬朝陽產(chǎn)業(yè),，發(fā)展?jié)摿薮螅熬皬V闊,。

經(jīng)過網(wǎng)絡二手數(shù)據(jù)調(diào)查以及我們自身設計的調(diào)查問卷結(jié)果發(fā)現(xiàn),，目前泰州市場上還沒有一家專門針對大學生這一追求時尚和前衛(wèi)的消費主流群體的而開展的店面。其它地區(qū)也幾乎沒有,，手繪創(chuàng)意店面只有在網(wǎng)絡上有一些,，并且遍布不廣，而實體店鋪更是少得可憐,。然而作為21世紀的主流人物,，他們追求fashion的心一直沒有停止過，所以對我們而言,，在泰州發(fā)展此行業(yè)的潛力非常大,，也很有前景。

3.國家,、學校支持大學生創(chuàng)業(yè),。

為了緩減高校畢業(yè)生就業(yè)壓力,國家各級政府、各部門紛紛出臺了一系列大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,比如免稅政策,、貸款政策等,。

為培養(yǎng)大學生創(chuàng)業(yè)意識,，激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)熱情，提高大學生創(chuàng)業(yè)能力,，各大高校都紛紛提供名師指導,，大力支持大學生創(chuàng)業(yè)，扶持大學生自主創(chuàng)業(yè),。

(二)微觀市場分析

1.需求分析

經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，泰州市海陵區(qū)大學城在校學生人數(shù)遠遠超過5萬，“繪藝術(shù)”手繪店運營初期將針對大學城內(nèi)的本科院校,、高職高專等院校的在校大學生乃至高中生進行服務,。 20xx年3月13日，我們對師專200多在校大學生進行了專項調(diào)查,。

2.愿意參與手繪店創(chuàng)業(yè)模式的人員很多,。

情況調(diào)查表

調(diào)查的題目

學生意見

在泰州開手繪店

顧客親手繪制物品

提供空間給顧客

支持(所占比例)

76.2%

90.4%

85.8%

不支持(所占比例)

23.8%

9.6%

14.2%

四、競爭分析

(一)企業(yè)的優(yōu)勢

1.低成本的運作方式

低成本是手繪店的運作方式,也是手繪店的經(jīng)營特點之一, “ 繪藝術(shù)”屬于個性店,與普通店有所不同,一般店是按批發(fā)價批發(fā)進貨,然后自定零售價,按零售價出售,以差價獲取利潤,而我們的“繪藝術(shù)”的盈利模式主要是通過自己手繪加工制作,t恤不再就是t恤,，而是一件有個性的手繪t恤,，我們給產(chǎn)品增加了附加值，以獲取可觀的利潤,。

2.獨特的銷售模式

手繪店因為有獨特的銷售模式,，會更吸引人?！袄L藝術(shù)”不僅是賣繪制好的物品,，而且可以讓顧客提供他喜歡的圖片，然后我們再根據(jù)顧客的要求去繪制,，還可以提供顧客想買的物品和手繪顏料,，讓她們自己繪制。這樣特別的銷售方式,，無疑是更能吸引顧客的光臨,。

3.很少的直接對手

在泰州市海陵區(qū)的市場上，暫時還沒有手繪實體店,，所以我們沒有直接競爭對手,這就減少了我們所面對競爭風險,。

4.個性的手繪產(chǎn)品

《繪藝術(shù)》銷售的產(chǎn)品，每個圖案只用一次,，絕不重復,，堅持獨特,，堅持個性,每件t恤是獨特的個體,每個所屬者的專屬,。

5.有利的品牌形象：時尚，獨特,，個性,，潮流

6.繪藝術(shù)在手繪t恤這方面還包含了情侶t恤,，而情侶購買情侶t恤后，繪藝術(shù)將提供拍照服務,，為顧客記錄下這幸福的一刻,。

(二)企業(yè)的劣勢

1.團隊人員繪畫技術(shù)缺乏，只能付錢讓繪畫技術(shù)不錯的人來繪制產(chǎn)品或者以技術(shù)投資的方式入股,，但這無疑是增加了我們的成本,，增加了我們公司的負擔。

2.團隊人員不多,，資金籌集又是一個問題,，這將是最大的劣勢，因為沒有雄厚的資本,，抵御風險的能力就會很弱,。

3.團隊人員都是大學生，沒有足夠的經(jīng)驗,，還不成熟,，也缺少相關(guān)的行業(yè)知識和實踐知識。以至于顧客對我們產(chǎn)品的質(zhì)量也會有所懷疑,。

(三)競爭市場上的機會

公司坐落在泰州市海陵區(qū)春暉路,，處于大學城中，最近的周圍就有泰師專,、泰職大,、南師大、泰職中,、畜牧學院四所學校,。學生數(shù)量多，購買的機率就增大了,。

(四)競爭市場上的威脅

1.很多人在腦子里已經(jīng)固定了思想,認為顏料一定會褪色,所以就會沒有買我們手繪產(chǎn)品的欲望甚至排斥購買,。由此周圍的服裝店生意將會更好，于我們不利,。

2.一旦我們公司經(jīng)營的好,，有了知名度，就會有強勢競爭者的進入,，增加了我們的危險系數(shù),。

(五)競爭策略

1.特殊的服務

①情侶購買情侶t恤，繪藝術(shù)提供拍照留念的服務,。

②提供顧客一個為自己關(guān)心的人手繪t恤或鞋子或包包或帽子的平臺,。

③團隊成員制作特色的小卡片賀卡等小禮品。

2.卡片兌換

在繪藝術(shù)消費五次，就可憑每次的卡片來兌換一件產(chǎn)品,，任意挑選,。

3.給貧困地區(qū)的兒童捐獻手繪t恤。

4.送給海陵區(qū)春暉路的清潔工手繪t恤,，無聲的宣傳我們的《繪藝術(shù)》,，讓更多的人被手繪所吸引。

五,、經(jīng)營管理

(一)目標市場定位

創(chuàng)業(yè)初期我們的目標市場就是泰州附近的各大高校和大學的年輕男女學生,。

(二)商品展示

1.櫥窗展示;

2.印發(fā)宣傳單;

3.視頻展示，在店鋪內(nèi)部循環(huán)播放各種精彩的手繪產(chǎn)品;

4.實品展示,，動員親朋好友一起穿,，以此吸引消費者。

(三)售后管理

1.專門準備一本筆記本,，記錄每一次顧客對我們的評價,。提合理意見者可贈送小小紀念品。

2.若服裝鞋子有不足處,，可以適當提供免費維護機會,。但若是因為顧客本人保護不周造成，可適當收取整改費,。

六,、營銷管理

(一)營銷策略

1.產(chǎn)品策略——不斷創(chuàng)新的潮流路線

在不同的時期，不斷地改革創(chuàng)新不同款式的產(chǎn)品,，以滿足消費者新穎的眼光和時尚的追求,。并且在質(zhì)量優(yōu)先的基礎上實施創(chuàng)新。

2.價格策略——低價位的滲透策略

考慮到一家新的實體店想要積累人氣是需要一定時間的,，所以我們在一開始會對學生會員采取優(yōu)惠政策,，比如采取積分方式，或是自由創(chuàng)作后我們免費幫忙拍照然后集結(jié)成冊等方式來吸引更多消費者,。創(chuàng)業(yè)初期我們還將對商家會員采用滲透定價法,，薄利多銷。為商家提供低成本的宣傳途徑,。

3.渠道策略——成本低的直接分銷短渠道

考慮到我們大學生剛創(chuàng)業(yè),，周轉(zhuǎn)資金比較少，所以我們要選擇短渠道,。這樣一來流轉(zhuǎn)成本低,，銷售速度快，有利于我們小本生意的發(fā)展,。

4.促銷策略——價格優(yōu)惠的促銷策略

對長期合作的消費者給予一定的價格優(yōu)惠或者無償提供自由創(chuàng)作機會,。同時節(jié)假日我店還推行產(chǎn)品打折優(yōu)惠,。

(二)推廣策略

1.海報宣傳;

2.印刷“繪藝術(shù)”店鋪的名片;

3.同學朋友的口頭宣傳;

4.實體感受，動員親朋好友試穿產(chǎn)品,，以便吸引顧客;

5.通過網(wǎng)絡宣傳，利用qq,、msn等聊天工具加大宣傳力度,，同時在網(wǎng)上發(fā)布我們產(chǎn)品的消息。

七,、財務計劃

(一)資金來源

網(wǎng)站的資金主要來源兩個方面——創(chuàng)業(yè)小組投入,、個人借款。

1.創(chuàng)業(yè)小組投入

由于大學生的資金有限,，剛開始由創(chuàng)業(yè)小組的四個成員每人投入5000元作為實體店運行的啟動資金,。

2.個人借款

借款是前期資金的重要來源。我們可以與指導老師商量,，向他們借入一部分資金,，與此同時也可以尋找入伙人一起投資。

八,、風險分析與應對

(一)投資風險

1.在經(jīng)營成本方面,，需要承受幾萬甚至幾十萬貨物的資金壓力。選擇正確的城市地段是一個好的開始,，而一個好的地段莫過于市中心,、學校等人流量超大的地方，房價,、租金,，自然而來是非常高的。再加上那價格不菲的裝修費用,，這些資金對我們剛剛創(chuàng)業(yè)的大學生來說,，的確是個風險，同樣也是個重大的考驗,。

2.在經(jīng)營銷售方面,，需要慎重的估算出銷售量，以便能夠準確的進貨,。如果不能準確的估算出銷售量,，這對我們小型企業(yè)來說，這將是個重創(chuàng),。

應對措施：合理的把握好每一項產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)先,。對每個月的銷售量要準確的估算出數(shù)值，以便保證每一件產(chǎn)品都能銷售出去,，從而避免壓貨現(xiàn)象的困擾,。

(二)技術(shù)風險

在技術(shù)方面存在著一些風險。由于工作人員的失誤或熟練度不夠，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題會導致產(chǎn)品難以銷售,。

應對措施：加強對工作人員的技術(shù)培訓,，在每一次產(chǎn)品制作過程中減少他們的失誤次數(shù)，盡量保證零失誤,。

(三)團隊風險

1.隊員均來自不同專業(yè),，意見可能有分歧;

2.非專業(yè)人士，繪畫技術(shù)水平不高,。

應對措施：每周開一次公司大會,，成員們進行交流意見，以及對產(chǎn)品,、市場等方面的見解,。每次ceo推行的策略需要大多數(shù)成員同意方可通過，以保證大家意見相同,。

(四)管理風險

管理風險往往是出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,，是企業(yè)管理制度缺失或不完善的一種表現(xiàn)。如果不將管理制度完善,，會導致企業(yè)內(nèi)部人員混亂,，工作人員工作不積極。

應對措施：合理完善公司管理制度,，制定公司規(guī)章制度,，對違反公司規(guī)章制度，工作態(tài)度不積極的人,，嚴懲不怠,。

(五)質(zhì)量風險

質(zhì)量是整個企業(yè)信譽的標志。如果一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，這對企業(yè)信譽將是致命的打擊,。

應對措施：對員工制作的產(chǎn)品質(zhì)量進行記錄，對產(chǎn)品質(zhì)量較好的員工頒發(fā)獎金,，而產(chǎn)品質(zhì)量老是出現(xiàn)問題的員工采取扣除工資少量金額的方法,，以提高員工的工作效率。

(六)財務風險

我們都是尚未工作的大學生,，沒有足夠的經(jīng)濟來源,，資金不足，抗風險能力明顯較弱,。

應對措施：我們是剛剛創(chuàng)業(yè)的大學生,，身邊擁有的周轉(zhuǎn)資金很少，這個時候就要向我們的父母,、老師以及親朋好友伸出求助之手,。

九,、團隊組合

(一)團隊組織

郭夢蘭：ceo，負責“繪藝術(shù)”實體店的整體運營,、團隊的協(xié)調(diào)管理及風險分析,。

張宇鵬：市場總監(jiān)，負責掌握市場動態(tài),，搜集資料,、采集圖片樣張，進行市場分析,。

劉冬芹：財務總監(jiān)，負責財務數(shù)據(jù)的收集和管理,，進行財務分析,、預算。

曹信卉：創(chuàng)意總監(jiān),，負責網(wǎng)站創(chuàng)意產(chǎn)品,、服務和活動的策劃、宣傳和實施,。

網(wǎng)站以學生為主體運行,，我們擁有青春、活力,，更富有責任心,，團隊成員對團隊事務會心盡力，我們將以200%的熱情投入創(chuàng)業(yè)活動,。在創(chuàng)業(yè)初期很多時候都是一人兼多職,，相互協(xié)調(diào)、分工合作,、團結(jié)共進,。

(二)合作管理

團隊成員雖然有著不同的社會經(jīng)驗、思想和特長,，但相同的是都具有不斷進取,、勇于創(chuàng)新的能力;，有很強的經(jīng)營能力和業(yè)務能力,，充滿自信和永不言敗的精神,，并且身體健康，有很好的革命本錢,。在創(chuàng)業(yè)過程中,，團隊成員將積極參與到企業(yè)的各項活動中，相互積極合作,，致力于企業(yè)長期發(fā)展,。

(三)責任目標

為發(fā)揮團隊高效的管理效果,，明確咱們“繪藝術(shù)”手繪實體店的目標以及每位成員的使命、角色和責任;其次每位成員都要思考如何各司其職,、按時按量地完成任務,，最后達成小組的目標。

(四)會議機制

溝通可使團隊管理實現(xiàn)良好效果,，只有在一個開放,、順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團隊管理的功能,。溝通在網(wǎng)站團隊管理扮演著相當重要的角色,，因此團隊成員每個星期召開一次例會，討論實體店在運營中出現(xiàn)的比較重要的問題,，并共同尋找應對措施,。

此外，建章立制,，為規(guī)范“追夢隊”能夠很好的管理“繪藝術(shù)”的日常運作和各種活動,，制定規(guī)章制度，例如每個隊員應該明確自己的職責,，準時完成任務;開會不允許遲到,，特殊情況需請假等。適當時候,，還可以手繪兩件t恤作為獎勵,。

簡而言之，我們的“繪藝術(shù)”實體店擁有個性化設計,、創(chuàng)新化宣傳,、戰(zhàn)略化銷售、系統(tǒng)化管理,，我們會以熱忱的服務和規(guī)范的運營,，從細處入手，構(gòu)建良好的推薦和點評環(huán)境,。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇九

一,、項目摘要

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺?

大學生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫,。

同學們只要買來自己喜歡的菜肴,，這里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全,，營造了一個自由的空間,，這是一個史無前例的、結(jié)構(gòu)單一的,，集中出租房灶臺的店,。它的結(jié)構(gòu)鮮明,，一個廚房四臺灶，加一個餐廳,，構(gòu)成一個單元,，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用,。

大學生廚房的成本比較少,，每單元僅20xx-2500元/年大概可在一學期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設施,。

因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的,，而且調(diào)查到很多同學，他們都很期待大學生廚房的開業(yè),，很愿意去嘗試一下,，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的,。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的,。

它的規(guī)?？纱罂尚。仪熬翱捎^,，成本低,。可能隨時沒模仿,，所以要嚴格管理各項工作,，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創(chuàng)新,，從學生中不斷反思和改革,，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡單,，分內(nèi)外部管理,。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學生廚房營造自由,、潔凈的氣氛,。

快來大學生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧!

二,、公司簡介

1,、性質(zhì)：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目。

2,、設備設施：

大學生廚房以單元制形式存在,，一個單元有一個廚房和一個餐廳,。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶,，和一個砧板臺,，多套切菜工具，和一個櫥柜,，里面碗具,、油鹽等調(diào)料一應俱全，配備自來水龍頭和多只籃,、桶等洗菜工具,，和幾個油煙機;餐廳里有大小桌子五、六張,，電風扇,，飲水機，電冰箱,，消毒柜,，電飯煲，時時提供熱飯,。

3,、項目服務內(nèi)容：

大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了,，一個廚房四個灶臺,、可以同時烹飪。

在一個中餐或晚餐時間內(nèi),，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪,。這樣一個單元的廚房：中餐時間(11：00-2：00)之間大概可以烹飪28(4個灶臺*7組/灶臺)組同學。同學們可以在這里吃完再走,，也可以帶出去吃,，一切自便。

我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱,，若是一個?？停矣谐圆煌甑牟?，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲,，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記,，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金,。

4,、項目目的：

大學生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣,，味道不可口，沒有一點新意,，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜,，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多,，而且價格不低,。

在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨,，只有抱怨,，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房,。

5,、大學生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學生來創(chuàng)造設計，設計核心為自由舒適,，綠色環(huán)保,。主要體現(xiàn)簡單美。大學生自己種的花草,，手工剪貼畫,，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾大學生廚房。

三,、組織人員管理

1,、我們將顧客分為大,、中,、小規(guī)模。

大規(guī)模(20-40人)：如某班同學聚會,，或者是某同學的生日,，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預訂,。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙,，或請個人來打理雜事。

中規(guī)模(10-20人)：如某寢室聯(lián)誼,，或一個小型的慶祝會,，也需提前預約，無廚師配備,。

小規(guī)模(1-10人)：隨時安排廚灶,。

2、在大學生廚房里,，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房,，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性,。

3、其他管理人員：宣傳負責人,，廚具,、餐具負責人，財務管理人,，顧客預訂負責人,，值班收銀人員等均可由學生來擔當。

4,、若有大型的聚會或聚餐,，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做安排,，中型的(10-20人)也由預訂負責人安排,，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺,。

5,、財務管理人，負責清算每星期水電費,，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益,，適當調(diào)整價格，大,、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格,，根據(jù)預訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

6,、政府批文：大學生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照,，問題主要是衛(wèi)生和安全。

因為我們雇傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設備,，且在大學生廚房內(nèi)配有滅火器,、消防設備。

安全和衛(wèi)生本來就是大學生廚房核心管理的問題,，所以能夠取得政府批文的,，若大學生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文。

四,、市場

1,、市場營銷

①宣傳

我們將通過傳單、海報,、校論壇,、個大學生的qq群，和大學生中的關(guān)系網(wǎng)來宣傳。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我們“大學生廚房”中的自由,、快樂和滿足感,，請他們?yōu)槲覀儭按髮W生廚房”做口頭宣傳。

②客源

既然我們“大學生廚房”的飲食和體驗快樂而設計的,，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學生廚房”,。

a. 在同學面前一展自己的廚藝。

b. 請自己的好朋友到“大學生廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食,。

c. 某兩,、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼，不會做菜的順便學學,。

d. 有外地來的同學,，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮,。

e. 不滿意外面餐館,，也不滿意食堂，還不容易自己弄,。

在大學生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里,，在一個像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯,，更重要的在這個過程里,，我們體驗到了自己動手的快樂。

一起動手的快樂,，這里真的就是大學生們自己的廚房,。所以有這樣多的收獲，我們大學生廚房的顧客將絡繹不絕,。每一年都將有新生的到來,，來嘗鮮的同學也將連續(xù)不斷。

③既然大學生廚房是為大學生餐飲和娛樂考慮,，那么可以擴展搭配盈利服務,，可以出租燒烤工具,，賣燒烤配料,。賣飲料、啤酒,、干菜等易存儲的菜類干貨,。也可搭配免費服務，提供怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍,。

2,、市場前景

現(xiàn)在看來，還沒有同我們“大學生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店,，即使有,、也只可能是將大學生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式。

所以我們“大學生廚房”是獨特的,。大學生們都有一種想體驗社會實際,，體驗自己動手的快樂，也想體驗新鮮的積極分子,。

所以我們“大學生廚房”的前景廣闊,，全國這么多高校(本科、?？?、職業(yè)學校)那將是多么廣闊的連鎖空間。也重視“大學生廚房”在學生中的關(guān)注度,，信譽度來橫向發(fā)展其他服務,，做到大學生廚房的橫向連鎖。

3,、戰(zhàn)略目標

⑴近期戰(zhàn)略目標,，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學生廚房。

認真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu),，為學生提供一個方便,、舒適、自由,、實惠,、干凈的飲食、娛樂的空間,，用自由和潔凈來贏得大學生們烹飪就餐的舒適,，讓他們感覺來了就再來，再來,，就想天天來,。在半個學期內(nèi)，在所靠近的學校宣傳的眾所周知,，把名聲打造的有界碑,，在此期間盈利15%。

⑵近期戰(zhàn)略目標：在名聲,、信譽,、關(guān)注度都建立很好的基礎上可發(fā)展更多城市，更多高校的“大學生廚房”,，也可橫向發(fā)展,，讓“大學生廚房”成為一個品牌,，開展其他服務大學生的行業(yè)。

五,、投資分析

固定成本 2500-3200元/單元

可變成本 (房租,、水、電,、油,、糧)3000-7000/單元.年

煤氣 600元/月.單元 雇傭人員900/月.單元

年總收益 20xx-6000元/月.單元不等

因為它的不穩(wěn)定性，不好估計利潤的標準值,。估計有半年的時間收回成本,，半年時間來盈利。 投資形式可以是合資,，也可以一個人投資,，“大學生廚房”一年的成本大約在2-2.5萬/單元之間。所以大學生投資利潤的前景是客觀的

六,、大學生廚房的swto分析

strength

：①目前還沒有出現(xiàn)像大學生廚房一樣結(jié)構(gòu)單一,、獨特的店，所以同行業(yè)競爭較少,。

②隨意性,，它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛好,。它比餐館更衛(wèi)生,、更實惠，讓人放心,，它比任何地方都自由,。

③靈活性好，適應于客源的淡季和旺季,?！按髮W生廚房”結(jié)構(gòu)簡單。灶臺都是可移動的,，桌椅也是可移動的,，而且又是以單元制的(一個廚房、搭配一個餐廳),，在同學們放寒,、暑假時，可以減少幾個單元,，縮小規(guī)模,，減少可變成本(電費、水費,、房租費……)

④適應性好，能面對不同時期的冷熱情況，當期終考試臨近,，同學們都整天忙于復習功課,，迎戰(zhàn)期終。這時,，“大學生廚房”可能會明顯的變冷清,，這是，在一定的信譽度和關(guān)注度的情況下,，而且又靠近學校,，我們可以雇傭一個兼職廚師。在短時間內(nèi)提供餐飲服務,，不至于期終期間而變得冷清或產(chǎn)生損失,。

wealth：因為他是一種服務性的項目，所以不太穩(wěn)定,。

opportunity：同學們都以一種新奇的心情進入“大學生廚房”,，以一種輕松地心態(tài)享受“大學生廚房”，可以有很大機會縱向發(fā)展,，和橫向發(fā)展,。

threaten：因為大學生成本少、形式新穎,，所以模仿者將緊隨著產(chǎn)生,，這以后反倒成為一種強大的競爭力量，所以嚴謹?shù)墓ぷ鞴芾戆才藕筒粩嗟貏?chuàng)新改革是很重要的,。

綜合swot分析來看,，“大學生廚房”應該確保潔凈、自由,。組織者以嚴謹?shù)膽B(tài)度來做好各項管理工作,。以誠信作為根本，讓同學們信賴,。在此基礎上,，時時保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運轉(zhuǎn)它。才能長久地存在并發(fā)展,。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇十

一：通過本次校慶活動,向社會各界傳達本校的發(fā)展歷程,、教學成績,擴大學校在社會的影響力,提升社會的認知度與美譽度

二：通過本次活動的規(guī)模效應,營造出“校園文化氛圍”,加強學生對學校的了解與認識,形成榮譽與自豪感

三：以本次活動為契機,完善校園的“軟件”,編撰校園的校史、構(gòu)建“文化長廊”等信息交流平臺

四：以本次活動為機遇,向與會的各級領(lǐng)導與師生進行匯報,并聆聽相關(guān)的意見與建議,完善今后的工作領(lǐng)域,并力取得到領(lǐng)導的滿意

五：借助本次活動,以“學子夢想出發(fā)的地方”為主題,加強本校與校友的聯(lián)系

彼此關(guān)注,、支持,營造“校園情懷”“師生情感”的氛圍,并為日后的相關(guān)校園活動奠定基礎

慶活動時間計劃

(一)啟動階段(年月——月)

1.成立籌備領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)

2.研究確定校慶日和名稱在校內(nèi)外營造迎校慶氛圍具體活動

(1)“今天是你的生日—我的母?！睘轭}舉辦激揚文字、真摯祝福主題征文活動,加強本次活動,引起學生注意,在學生中的情感共鳴

(2)以“我的老師”為主題開展多樣的繪畫,、攝影,、書法展

依此搭建老師與學生的情感交流

(3)針對“某某大學成立20周年”,面向校園開展校歌征集活動

目的是完善校園軟件工程與開辟在校師生的參與途徑,也用于校園文化的獨特性與其它校園進行區(qū)別與突出

(4)?；照骷顒?目的完善學校的文化建設,并成為師生的情感歸屬標志,也為了去體現(xiàn)校園在社會的認知基礎

(5)“母校,我為你驕傲”慶祝某某大學20周年演講活動,以突出校園20年來取的成就和社會影響為主題

并對獲獎作品編撰入校歷

(如刊首寄語)

4.啟動活動經(jīng)費籌集工作學校接受來自社會各界人士的捐贈,用于慶典活動和校園建設

5.研究確定規(guī)劃項目和校園景觀項目

6.完成學校校慶籌備領(lǐng)導小組確定的其它任務

(二)籌備階段(年月——校慶日前2個月)

1.建立各地校友聯(lián)絡站,編輯《校友通訊簿》

設立校友網(wǎng)站

2.編撰校史,編印畫冊,編輯《校慶專刊》,制作光盤(專題片),設計確定校慶紀念品,出版發(fā)行校史

3.布置校史陳列館

4.組織校園環(huán)境美化,校舍整修

5.組織文藝活動排練和師生活動布展

(1)“二十年榮譽與夢想”某某大學20年的發(fā)展歷程主題圖片展

突出“成就”“榮譽”

(2)準備校慶文藝晚會活動,開展校友座談會

6.制訂學術(shù)交流活動方案,開展科技成果洽談,組織學術(shù)報告和專家論壇

7.組織實施規(guī)劃項目和校園景觀項目

8.繼續(xù)籌集校慶活動相關(guān)經(jīng)費,設立專項基金

9.聯(lián)系落實領(lǐng)導題詞,確定重要領(lǐng)導,、來賓和重要校友名單10.制訂校慶活動具體實施方案

11.完成學校校慶領(lǐng)導小組確定的其它任務

(三)慶典階段(校慶日前2個月——校慶日)

1.邀請領(lǐng)導,、來賓、校友

2.在校慶日舉行首發(fā)儀式

3.起草校慶文稿,印制文字資料

4.召開新聞發(fā)布會,在各種媒體上加大校慶宣傳力度

(1)邀請新聞媒體參加校慶活動

5.登記接收禮品和錢物并進行展示

6.在校慶日舉行慶?；顒?1)市領(lǐng)導,、各部門負責同志出席,新聞記者也參加,全球校友出席具體安排：a.唱校歌b.校長致辭,市領(lǐng)導,知名校友致賀詞c.學校舉行校慶紀念封、郵票首發(fā)式d.舉行全球校友會,由知名校友回憶歷史e.舉辦校友大型酒會(2)“慶祝某某大學成立二十周年”文藝演出晚會

體現(xiàn)“榮譽”“團結(jié)”“夢想”主題

以活動的形式加強反映出學校的成果與學校的優(yōu)勢

也成為凝聚校園情感的一個重要組成部分

(3)某某大學大型簽名活動

發(fā)動和號召屆時到會的所有實驗師生的簽名活動,體現(xiàn)“母校情深”的統(tǒng)一,表達出“我以某某大學為榮”的自豪感

校慶籌備工作領(lǐng)導小組組成結(jié)構(gòu)校慶籌備工作領(lǐng)導小組,下設辦公室,、宣傳組,、材料組、校友聯(lián)絡組,、項目規(guī)劃組,、學術(shù)活動組、環(huán)境與建設組,、籌款與經(jīng)費組,、文藝與師生活動組等9個工作組,各學院成立本學院校慶籌備工作小組。

經(jīng)費預算本次校慶活動公關(guān)費用預算如下：

前期活動費用元

校慶日費用元

領(lǐng)導小組費用元

推廣宣傳費用元

校慶籌備工作領(lǐng)導小組名單

校慶委員會

年月日

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇十一

一,、項目名稱

《寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志) 《美國英語》

二,、英語學習和出版市場分析

1.英語學習產(chǎn)業(yè)與市場分析。

英語學習市場被認為是我國目前最大的經(jīng)濟熱點之一,，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點,。英語學習已成為一個產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計,，全國有13億人,，至少有x億人學英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種

特別是加人wto后,，現(xiàn)正掀起一股學習英語的熱潮,，以適應涉外交流和出國學習考察的需要。現(xiàn)在各地方政府均推出政策,，要求各地學習英語,，以提高國民的素質(zhì)。

現(xiàn)有的從事英語學習的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤,。如《千萬別學英語》已發(fā)行萬套,，每套x元。僅在廣東x,、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元,。新英語據(jù)報道每年有x萬元的收人。

現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一,，在全國和世界上都享有較高的聲譽,。

2.出版市場分析,。

當前我國存在四大壟斷行業(yè):電力、電信,、煙草,、文化出版,，前述三大行業(yè),，即電力、電信,、煙草,，隨著人世將被打破,，壟斷利潤將被瓦解,，而文化出版屬于意識形態(tài),，受到特別的保護,，將不向外開放,。所以文化出版產(chǎn)業(yè),，將不會受到?jīng)_擊,，仍然有很高的利潤,。

一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作,，將可以得到豐厚的回報,。

所以說，投資出版市場是有相當前景的,。英語學習的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷,，將給投資人帶來巨大的利潤空間。

三,、項目介紹

1.《美國英語》:

(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略,，商業(yè)機密)。

(2)《時尚英語》出版次數(shù)及定價(略,，商業(yè)機密),。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。

(美國英語》的宗旨是將英語與時尚結(jié)合起來,，介紹世界上時尚的英語材料,，為讀者提供服務。

主要讀者定位:大,、中專學生,、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學習英語,、出國留學,、求職、求學等服務,。

(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略,，商業(yè)機密),。(5)前景預測。

如果《美國英語》能創(chuàng)品牌,，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上

(6)同類英語雜志比較參考,。

①非(系外人借

②((廣場》(、x教育出版社出版,，現(xiàn)每期x萬冊,，有上升趨勢，沒有進行好的策劃和宣傳),。

(7)出版計劃,。

20xx年x月底組好稿件。

20xx年x月正式出版推出市場,。

2,、《寶寶智力開發(fā)》:

(1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務宗旨和市場定位(略,，商業(yè)機密),。

(3)編寫人員。

本書由xx大學組織醫(yī)生,、營養(yǎng)師,、攝影師、兒童心理專家編寫,。

出版時間:估計15個月后推向市場,。

3.項目進展情況:

上述項目均已安排好人選進行編寫，并做好出版計劃,，與經(jīng)銷商溝通,。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營合同,，20xx年后工作全面展開,。

四、市場推廣方式

《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式,。

通過專家的

利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡,，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段:如與外語學習的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷,。

五,、項目合作單位和合作方式

六、項目風險

1.系統(tǒng)風險,，整個出版行業(yè)衰敗,，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。

2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

3,，宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍,。

4.出版公司違約。

七,、項目投入,、項目預計收入、投資者盈利分配,、風險承擔

(1)《寶寶智力開發(fā)》,。

模特兒:約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到,、周歲為止,，要拍攝全程照片,，且有一部分必須是x照,。

稿酬:約xx萬元。

攝影:約,、x萬元,。

其他:(差旅、招待等)約xx萬元,。

印刷:平均每套約xx元,，與初步商定由我方承擔

%.、交(萬套),、x,、義、%二x,、(萬元),。

合計:約x萬元。(2)《美國英語》,。

制母帶:'

以上三項每套成本約xx元(一套為一本配一碟),。壓碟:xx元顧集。

雜志:x元/本,。

包裝:x元/l

版稅:x元/套,。

印刷:平均每本約x元，(萬套)%=(萬元),。

合計約:(萬元),。

2.項目預計收人(略，商業(yè)機密):

(1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價如下(略,，商業(yè)秘密),。

(2)《美國英語》預計發(fā)行量(前期為刊，逐步發(fā)展為刊)為萬套,，定價為xx元/套,，全年預i于收入(略,，商業(yè)機密)。

3.投資者盈利分配及風險承擔:

采用項目合作終身制:即投資者有權(quán)參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成,，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風險等情況共同協(xié)商確定

八,、法律:知識產(chǎn)權(quán)的取得與保護

知識產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán)，出版業(yè)務符合中國的《著作權(quán)法》,、《新聞出版條例》和《合同法》,。楓島公司的是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護相關(guān)的權(quán)益,。

九,、楓島公司管理團隊組成

總經(jīng)理，男,，35歲,，文學博士生，律師,，副教授,，組織出版企管與外語圖書近100余種。

副總經(jīng)理,，男,，36歲，本科,，注冊會計師,。

市場部經(jīng)理，個體書商,、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡,。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇十二

前言

一座印象中的城市，一個印象中的剪影——杭州西湖歡迎您!

還記得千年前的西子湖畔,，驛外斷橋處,，許仙與白娘子的驚鴻一瞥，他們緣定今生,，演繹了曠世絕戀,。他們是西子湖畔永遠抹不去的記憶，西子湖畔,、雷峰不倒,，他們的愛情永在

還記得“未能拋得杭州去，一半勾留是此湖”,。西湖是一首詩,，一幅天然的畫，一個美麗動人的故事。任時光荏苒,，歲月變遷,，她仍舊那副不老的容顏，那么多的人為她傾倒,。

還記得她迎來了那么多呵護她的人,。年過半百的白居易當看到她時就迫不及待的為她寫了《杭州刺史謝上表》。他為她留下一湖清水,，一道芳堤,，六井清泉，二百首詩,。送別白居易她又迎來大文豪蘇軾為她說了如此的話“杭州之有西湖,，如人之有眉目，蓋不可廢也“送走一位大文豪又迎來一位賢太守位她更添美麗,。如今的她恢復了”六橋煙柳“固有的景色,，更顯嬌媚之態(tài)。

還記得夕陽斜照,，余輝灑滿大地,，坐一處靜謐的庭院，沏上一壺西湖龍井,，慢慢的品味這縈繞在唇齒間的清香，這是多么的愜意啊!與一位才貌雙全的“佳人“一起擁抱這醉人的醇香,。

還記得她也有許多同樣是佳人傾城的姐妹：“柳浪聞鶯梅塢早春三臺云水“也如美酒般醉人,。

誰不憐惜這樣的江南女子，她飄逸脫俗,，她清新秀雅,，她既有大家閨秀之風范也有小家碧玉之可愛，如一位出塵的仙子一般美好,。

讓我們化作一草一木,，共同走進她，走進我們夢中的仙子——西湖

西湖文化游之一探驚奇(文化游涉及篇目)

《西湖文化旅游項目策劃書》的挖掘源于《大學語文》文言文篇目中張岱的《西湖七月半》中描寫七月半游人到西湖游覽的盛況,。作者張岱一生是一個大起大落的過程,，一明清易代為轉(zhuǎn)折點，分為截然不同,，反差極大的兩種生活狀態(tài),。張岱青少年時條件優(yōu)越，追求精致生活,。他自稱好風流之士,，明亡之后，到了清朝，他堅持不事清朝,，避居山中,，布衣素食都難以為繼。唯以寫著作來舊夢重溫,，多為他對往日繁華景象的追懷,。

張岱善寫小品文，他能詩善文,，兼通戲曲,、音樂。他得小品文文筆流麗清新,，但后世留下的著作并不多,，他的這篇著作寫法獨特，面對被許多文人雅士所贊頌的西湖,，他脫開窠臼,，不寫西湖景色，偏寫七月半西湖看月之人,。在冷眼旁觀中重現(xiàn)了當時的民風,，可謂構(gòu)思新奇，立意別致,，通篇喧嘩與冷寂,，庸俗與清雅，對比手法的運用為文章增色不少,。

西湖文化游之二探驚奇(篇目文化內(nèi)涵挖掘)

張岱的這篇《西湖七月半》一脫前人寫西湖寫其美景的束縛,，以人襯景，是個絕妙的手法給人的感覺就像一幅幅色彩明麗的風俗畫張岱可稱晚明小品文的集大成者,。小品文是極富個性色彩的文體,。以篇幅短小，形式靈活,，內(nèi)容隨意為特點,，且小品文能與漢賦、唐詩,、宋詞相并列且毫不遜色,。但這篇文章存在一個問題，作者張岱雖自詡清高拔俗情致與避世雅游的態(tài)度,，終究還是留戀湖光山色,，并未脫傳統(tǒng)文人清高習氣與風雅情懷。故這次策劃書將以西湖一些固有的景色,、人文為本次宣傳的重點,，以張岱《西湖七月半》作為一個基點來宣傳這次的西湖文化游,，讓人們深入了解這如畫般的西湖。

西湖文化游之三探驚奇

以張岱《西湖七月半》作為一個基點來進一步探索西湖文化游,，讓大家了解這個被稱作“濃妝淡抹總相宜”的西子湖,。在這次的西湖文化游可讓大家先感受一下。西子湖“靜如處子”之美西湖的一山一水一草一木都透露處那些美麗,。西湖也有“動如脫兔”之美每年都可去錢塘觀潮,，讓大家感受那種“卷起沙堆似雪堆”的驚心動魄之美西湖不僅獨善山水秀麗之美，林壑幽深之勝,。她更有著她豐富的內(nèi)涵,。她有著豐富的文物古跡，優(yōu)美動人的神話傳說,。自然,、人文、歷史,、藝術(shù)巧妙的融合在一起,。她古跡遍布，擁有國家重點保護單位25處還有39處文物保護點壑各類專題博物館點綴其中,，為之增色,。可見西湖不僅是一位美女,，她更是以為有著很好內(nèi)涵的文化美女,。

西湖文化游營銷方案

西湖文化游前期市場調(diào)查說明：

西湖歷來是無數(shù)游人心目中向往的旅游勝地。她吸引人的方面是多方位的,。西湖擁有眾多的旅游景點,，擁有國家重點文物保護單位，省級文化保護單位,，在西湖成功申請世界文化遺產(chǎn)后她各方面的文化、經(jīng)濟價值有了更大的提高,。因此杭州西湖景區(qū)及周邊也推出了講解景點歷史文化,，展示西子湖的風貌為目的的多媒體電子導游服務。據(jù)這些服務項目的推出給我們的西湖文化游的宣傳和實施提供了良好的外部環(huán)境,，再加上西湖有著得天獨厚的旅游條件,，特開展此次文化游是比較有利的。

活動主題：賞西子之美悟文化之韻——西湖文化二日游

推廣目的：為進一步宣傳西湖文化游,，讓廣大游客暢游西湖風景之美領(lǐng)略西湖文化之韻,。將推出此次的文化游活動。此次文化游更突出的來介紹西湖文化,，讓游人更深刻了解西湖美景背后所存在的文化意味,。讓人更深層次的了解西子湖便可讓身處喧鬧塵世的人們領(lǐng)略一切美景,，徹底的心靈凈化。放下自己漲勢的事情,，與大子讓來一次近距離的接觸,。

活動時間：12.23——12.24

活動對象：廣大游客

活動地點：西湖風景區(qū)

活動內(nèi)容：

1.活動說明：

第一天活動主題為“尋訪西子古韻，品味西湖龍井”主要的活動地在西湖十景之九的梅塢,，在這里舉行一個茶文化活動,。

2.活動路線：早上十點之前杭州市區(qū)接團(l老城區(qū))，乘船游西湖(約45分鐘),、登三潭印月,、斷橋、外觀雷峰塔,、游花港觀魚,、蘇堤春曉(約30分鐘)、聽《岳王廟》故事,、游靈隱飛來峰(約60分鐘,，靈隱寺香自理奍(30元)、梅家塢問茶,、車游錢塘江風光,、觀六合塔秀姿、參觀江南絲綢文化(約50分鐘),，約五點半結(jié)束,，晚上特別推薦自費前往宋城景區(qū)欣賞大型表演(約50分鐘)

3梅塢茶文化活動介紹：

(1)參加游玩活動的游客們自行組合分成六個“探茶“小分隊

(2)“探茶“小分隊進入梅家塢文化村后將由人員帶領(lǐng)參觀梅家塢現(xiàn)有的160余家鄉(xiāng)間茶坊，然后到村里的接待室,，進行了解梅家塢的茶歷史,，茶采摘炒制和茶的功能，并驚醒茶藝表演的觀賞(時間約一個小時)

(3)在進行觀賞結(jié)束后6個“探茶“小分隊將進行一次炒茶繼茶藝表演

(4)每個小組均會分配相等數(shù)量的茶葉并進行手工炒制,。在炒制的過程中每個小組分別進行對詩比賽,，若哪組間斷時間超過5秒，就會進行扣分

(5)在茶炒制完畢后,，進行茶藝展示的環(huán)節(jié),。“探茶“小分隊可進行自由的發(fā)揮

(6)根據(jù)炒制茶葉的外形,，茶湯色澤,，香氣滋味以及茶藝展示的效果進行評比

注：此次活動的場地及原材料的提供是事先聯(lián)系好梅家塢的一間茶坊，并邀請了茶坊的老板及村民來當評委,，共有十個人,。評委支持哪隊就喝哪隊的茶，以喝得茶的數(shù)量進行評比,，評選出一二三名獲獎的隊伍將獲得送出的大禮包,。

第二天活動內(nèi)容：

活動說明：

1第二天得日程中,，正值圣誕節(jié)的平安夜，針對這個特殊的節(jié)日,，我們將在我們行程的第二站“萬松書院“舉行“良緣雙對,，情牽梁祝院”的甜蜜活動

2活動路線：

早七點半集合，游覽靈山風水幻境(約50分鐘),、萬松書院,、吳山天風、城隍閣(約40分鐘),、逛南宋請河坊,、可自費參觀《黃龍洞》民俗風情園(自費門票15元，約五點返市區(qū)結(jié)束

3“良緣雙對,，情牽梁祝院”活動內(nèi)容介紹：1)在參加此次活動的游人中任意選五隊情侶游客參加此次的甜蜜活動

(2)參賽的選手在萬松書院都回穿上古代學子的服飾,，男女分別站成一排

(3)女游客站在事先準備好的屏風后面，男游客站在離屏風一米的前面,，手中拿有一個籃筐,，女游客在后面扔紅色的球，男游客在前面接

(1)根據(jù)接球的數(shù)量來進行評比,，評選出前三名的隊伍

(2)獲獎的隊伍得到一個特別的機會“大聲表達你的愛“會提供獲獎隊伍甜蜜的幸福大餐,，地點為西子湖畔

注：西湖二日游會組織游客集體住宿在杭州賓館。,、

推廣方式：

1在活動前的一個月內(nèi)餐廳,、咖啡廳等地點的負責人進行聯(lián)系，凡是進店的顧客贈送本次西湖文化游得特別精美畫冊,，上印有此次活動的說明

2公交車站,，地鐵站等候處的屏幕上介紹此次文化游的廣告

3在旅游網(wǎng)站上開辟專欄進行此次活動的介紹，可進行在線的交流

4在一些路段掛宣傳橫幅

5活動前一周內(nèi)在推廣地點散發(fā)傳單

費用預算

1預訂茶坊5002大禮包禮品300

3傳單20xx4橫幅1000

5服裝10006精美畫冊20xx

費用合計6800

預備金4000

廣告效果預測

希望通各種媒體方式介紹此次的西湖文化游活動,，并產(chǎn)生一定的影響力,，讓更多的人可以了解西湖。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇十三

一,、自主創(chuàng)業(yè)背景：

我現(xiàn)在是一名大學生,，我的閑置物品很多，大學生涯幾年,，學習用書、報刊雜志,、音像物品,、體育用品、生活用品等,，這其中不乏許多沒有用的東西,。這些東西送給同學,、親戚、朋友,，那也只是一部分,，還有剩下的一部分卻不知道如何處理。我們在校期間傳統(tǒng)的出售方式一般以在校園內(nèi)張貼廣告或委托同學代售,，這樣雖然可以處理掉一些閑置物品但是據(jù)調(diào)查效果多是不佳,。

我們學校以前也都開設了?供求信息?有關(guān)的“跳騷市場”、“愛心義賣”等學生活動,，可是在市場調(diào)研的數(shù)據(jù)中可以明顯的看出來效果也是不好,。針對與此，我就x學院“xx大學生閑置物品置換中心”方案闡述如下：

二,、市場潛力分析：

目前我們學校并沒有這樣的交易市場,，據(jù)我了解現(xiàn)在的好多學生都有或多或少的閑物滯留在自己手中，我自己也會有這種體會,，自己和周圍的大部分同學閑置物品太多,，扔掉很可惜，自己留下很多東西都用不到了,，又來不及處理,，有心賣掉又沒有時間和精力，最主要是沒有一個真正的校園交易市場,。

三,、日常業(yè)務范圍：

1、置換范圍：二手學習用書,、報刊文摘,、二手家電手機、電腦配件,、二手日用 品,、玩具、廢舊生活物品回收等;

2,、服務項目：大學生閑置物品出售,，出租;

3、服務范圍：在校老師和學生,，負責宣傳和交流,。

四、贏利模式：

在x大學的bbs上以及校園中發(fā)布相關(guān)交易信息,，聯(lián)系所有有志向買賣閑物的同學,，集體組織在固定的地點按每件物品交易成功，我店收取一定手續(xù)費占地費以及服務和宣傳費用等其他,。

五,、資金規(guī)劃：

資金投入：大約1萬rmb 用于宣傳,，組織，以及一些地點的征用

六,、階段目標：

第一階段：在x大學成立“大學生閑置物品置換中心”;通過在bbs上以及校園中發(fā)布相關(guān)交易信息讓這一新理念在校園師生內(nèi)深入人心,，打出一個品牌;

第二階段：先在昌平的各個高校陸續(xù)開設置換中心的分店，旗艦店等,，擴大貨源,，擴展市場，讓“大學生閑置物品置換中心”成為新理念的代名詞;

七,、在校大學生課余時間在校打工——“亮點”：

(一)校內(nèi)勤工助學如何管理

1.置換中心派專人對勤工助學學生進行崗前培訓,，制定工作時間表并指導開展工作;

2.由勤工助學管理員對勤工助學學生出勤情況，工作量勞動表現(xiàn),，勞動效果等情況進行考核;

3.勤工助學學生每學年考核情況作為評選勤工助學積極分子的依據(jù),，并上報學校相關(guān)的負責部門;

4.按照相關(guān)規(guī)定給予勤工儉學的大學生工資薪酬并采取相應的激勵措施和力所能及的幫助。

(二)崗位要求

1.學生應樹立良好的工作形象,，工作態(tài)度端正,，責任心強;

2.講究工作方法，努力提高工作效率,，熱愛所分配的工作;

3.參加勤工助學的學生因病因事無法工作,，應事先向管理員請假并征得同意;

4.不能擅自缺勤和私自更換崗位;

5.通過勤工助學活動，培養(yǎng)學生自立意識勞動觀念,，為培養(yǎng)學生“自我教育,，自我管理，自我服務”等能力起到積極作用,。

(三)報酬

1.學生參加校園內(nèi)勤工助學活動的報酬原則上5-8元/小時,，高強度高難度技術(shù)性強的工作可略微上調(diào);

2.學生的勞動崗位所在部門依據(jù)考勤考核情況填寫“月報表”、“及勤工助學工資簽收表”;

3.每月財務定期發(fā)放學生勤工助學工資;

4.崗位分配按多人分一組即多組制,。

(四)其他

1.學生在進行勤工助學活動時,，因本人失誤造成經(jīng)濟損失的，要給予賠償,，擔負相關(guān)的責任;

2.規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行,，解釋權(quán)歸“信達大學生閑置物品置換中心”。

八,、財務分析：

(一),、支出

1.維護費用 ( 維護店鋪的桌柜、收銀機等其他物品,，占用5%);

2.設備費用(收款機,、貨架、架條等，占用20%);

3.人員工資(按期發(fā)放在置換中心員工的工資等其他勤工儉學費用,，占用30%);

4.推廣費用(日常的宣傳、推廣以及促銷費用,，占用5%);

(二),、收入

1.宣傳、廣告收入

2.注冊收費vip

3.代理業(yè)務

九,、創(chuàng)業(yè)口號：

“ 源自校園,，服務師生，激情加盟,，無悔青春”

十,、創(chuàng)業(yè)宗旨：

在符合學校相關(guān)的管理制度下，本著“嚴格物品管理,、健全運營機制,、提高業(yè)務素質(zhì)”為廣大師生提供安全，誠信,，實惠的交易平臺,。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇十四

一、餐館名稱：

,。命名規(guī)則說明：低調(diào),，簡單，易記,，有特色(這里的特色不是說直接反映風味)但不古怪,，不超過四個字，不帶湘字,。目前預定的形式是“酒家”或“荘”

二,、餐館風味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風味為主

三、餐館預計面積：280 ~ 350 m2

四,、目標城市：

五,、選址要求：

1.在周邊1里內(nèi)起碼要有一個中型居民小區(qū)，周圍最好一定量的流動人口,，應該是白領(lǐng)來往或是租房目標區(qū);

2.如果條件不能滿足第1點,，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置;

3.租金不能超過60元/m2,，40元/m2為最佳,，最好是1樓有一個10m2左右進出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓;

4.餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力,，或是附近不超過200m有停車場,。

選址總體評價，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處,，但希望往來比較多的人員,，并且具有消費能力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶,，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月,。

六、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張,，10人大臺4張,，16m2包廂(4*4m規(guī)格)4 ~

5個。(但具體要看店鋪的布局)

七,、餐館開張預算：

1.租金：兩按一租,，以300 m2計算，每m2預計50元,，此應一次支付4.5萬元;如果面積有出入,，無論如何不能超過5萬

2.裝修設計費用：800元

3.裝修費用：a.門面外部裝潢能突出特色、顯眼,、但不夸張費用為x元;b.內(nèi)部大廳裝修風格以突出農(nóng)家風味為主,，裝修一般，但要求裝修完不能有異味,，費用為x元;c.廚房面積為40

m2,，裝修強調(diào)排污、通風,，費用為x元;d.廁所兩個,，男廁為1.5m2，女廁為1m2,，要求通風,，其他無特別需求，裝修x元,。 自己買材料,，總共預計8萬元

4.辦證費用：要求有消防、環(huán)保,、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,，費用預計6萬元

5.購買用具費用：a.3臺5p的空調(diào)，包廂4臺小1p空調(diào),，共元(也可能使用中中央空調(diào));b.十把吊扇或壁扇,，共3000元，c.兩個冰箱,，兩個冰柜,，一個消毒柜，其計1萬元;d.廚房用具，共4.5萬元;e.

桌凳,，共5000元; f.其他(請見清單),，共計20xx元，g.自動洗衣機1臺,，1000元

6.其他不可預計費用,，20xx元

八、餐館裝修風格說明：

1.門面裝修要求顯眼,，突出特色，不夸張,，簡練,，能體現(xiàn)其消費水平

2.大廳說明：a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結(jié)實的大小圓桌,，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進行完全裝修,，使用射燈,，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和,，但桌面上的燈光要求明亮,。(這里只我的想法，實際以最終的設計為準)

3.包廂裝修與大廳一樣

4.其他無特別要求

九,、人員配備：

1.廚房：共6人,，1個主廚，2個副廚,，1個配菜切菜,，1個洗滌人員，1個洗/撿菜人員

2.包廂：以5個包廂計算,，5個服務員,，

3.大廳：5個人，每四張臺1個

4.其他：其他臨時人員1人(主要用于服務休息時的輪換),，店主1人,。

十、運營費用明細：

1.物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月,，以300 m2共計600元/月

2.排污費用：600元/月

3.水電費用燃油費用：水電4000元/月,，燃油20xx元/月(暫時以此計算，如果燃油越多,，說明生意越好)

4.人員費用： a.工資：主廚為1800元/月,，副廚為1400元/月，其他均為1000元/月，共計1800*1 + 1400*2 + 14*1000

= ;b.住宿火食費用：住宿為20xx元/月,，火食費用以200元/人/月,，共計18*200 = 3600元/月

5. 折舊費用：

6. 原材料：a.原料， 共元/周

7. 其他不可預知費用：1000元/月

十一,、菜品說明：

1.堅持兩個特色：a.綠色健康食品;b.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風味,，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

2.堅持推重出新：a.不斷推出新菜品,，每月2個新菜品;b.跟季節(jié)變更,，及更換菜品

3.消費水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān)，但初步定為平均 35~60元/人,。

總體來講,，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣點來，不一樣的菜品才能買得到比較高的價格,，并取得比較高的利潤

十二,、直接成本估計：

直接成本主要包括，油,，鹽,，各種佐料，以及構(gòu)成菜品的原料,。

1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%

2.中檔但一般湘菜館少見的,，成本控制國40%以內(nèi)

3.中檔常見成本控制在60%以內(nèi)

4.低檔常見菜控制在30%以內(nèi)，此類主要以蔬菜為主,。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品

十三,、最終費用核算：

十四、其他問題點：

計劃安排,，租房要求房東提供三個月的免租期,，第一個月辦理與營業(yè)相關(guān)的各種證件，第二個月準備裝修,，第三個月準備好與開張相關(guān)的事宜,。

十五、優(yōu)勢與劣勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂,，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間,。另外,，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源,。同時,，非餐點還提供冷飲、冰粥,、等,，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學生普遍喜歡在干凈,、服務態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色,。此外,，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源,、服務項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面,，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力。而本人正是學生----這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務,，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的,。

十六,、財務狀況分析

1.初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用,，場地裝修費用(5000),，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等

2.運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用,，稅，水電燃料費,，固定資本,，折舊費，雜項開支等,。

3.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用2400元,，廚房用具購置費用1000元,，基本設施費用等2600元)。資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%,。

4.每日經(jīng)營財務預算及分析

據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為一個月,。

十七、風險與規(guī)避

1 外部風險

隨著中國加入wto,，國外大型餐飲公司進軍中國,，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊,。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店,，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額,。

2 內(nèi)部管理風險

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。

3 市場風險

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險,，具體有以下幾種風險可能：

(1) 在本項目開發(fā)階段的風險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

(2) 項目生產(chǎn)階段的風險,，如果項目已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務。

(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力。

4 原料資源風險

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類,、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。

5 應對措施

(1)汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色食品,。

(2)嚴格管理，定期培訓人員,，建立顧客服務報告。

(3)項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃,，減少項目風險,。

(4)進入市場后，認識食品市場周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品。

(5)與原料供應商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給,。

6 保險和法律 事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責任保險,。當然，中心管理人同會采取有關(guān)預防措施,，如提供適當指導,，給予必要的警告,，同會員簽署無責任條款合同等。中心的法律事務交由有豐富經(jīng)驗的法律事務所負責,。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇十五

一,、項目前景:

日前我省的牛肉大部分來自于廣西、山東省,，本省肉牛供應量處于較低水平,。而廣東近年來，隨著機械化水平的提高,，牛的耕田作用越來越小,，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺,，肉牛養(yǎng)殖勞動量大,，一次性投入大，飼喂費工費時,，飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會治安不好,，農(nóng)民怕牛丟失、被盜,，不敢養(yǎng)牛;過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng),，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高,，為了環(huán)境的清潔,，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。

20xx年的肉牛價格再創(chuàng)新高,，市場上活牛價格高達28~32元/公斤,，育肥牛為34~36元/公斤，牛肉價格為42~46元/公斤,。一頭牛育肥3~5個月,，純利潤達1000~1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛,，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛,，就能收入1500~1800元。

二,、市場分析:

現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應主要來源于廣州從化,，粵東、粵西等,。供應的肉牛只占很少的一部分,。省外的以牛肉供應為主，主要原因是活牛長途運輸存在一定技術(shù)上的困難,。而牛肉長途運輸?shù)谋ｕr成本也較高,。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低,。

三、風險分析:

肉牛養(yǎng)殖的風險主要是三方面:

1,、價格風險:肉價市場的變動,。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉的價格波動較低,，因此價格風險也較低,。

2、疾病風險:目前?？谔悴?、結(jié)核病、布氏桿菌病,、牛肺病為主要防疫對象,。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一,。

3,、自然災害風險:水災、氣溫等風險系數(shù)不高,。

四,、經(jīng)營選址:

廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里,，隔深圳才2個多小時的路程,，至廣州也是是一樣。河源雨水充足,、氣候相宜,、地勢平坦。目前對當?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源,。

五,、養(yǎng)殖方式:

國內(nèi)牛市場上比較走俏的進口肉牛還有:夏洛來、安格斯,、利木贊,、海福特、皮爾蒙特等,。這些進口品種具有瘦肉率高,、生長速度快等優(yōu)點，適合規(guī)?；?、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛,，性情溫順、體格高大,，前軀發(fā)達,，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應性強的優(yōu)點,，日增重率,、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應性強,，耐粗飼,，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好,，飼料報酬高,，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種,。

立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式:種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛(牛糞)===>魚,、黃鱔、蚯蚓===>鴨

新型皇竹草是目前生長最快,、營養(yǎng)價值很高的牧草,，對牛的口適性好，產(chǎn)量高,，能量轉(zhuǎn)化率高,，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔,、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚,，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護環(huán)境,，也可增加收入,。

六、成本分析: 略

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇十六

一,、基礎情形：

1,、企業(yè)名：飄香奶茶店

2、行業(yè)類型：零售

3,、組織情勢：個體工商戶

主要經(jīng)營范疇：工程學院的貿(mào)易街,，這里是人流的核心聚集處

4、經(jīng)營地點：濟南市章丘區(qū)工程學院

面積：占地大略100平方米

抉擇該地點的理由：由于學院里沒有一家專營奶茶的店,，該地點是人流的集中地帶,，交通便利，市場遠景異常遼闊。

5,、創(chuàng)業(yè)者個人情況：

姓名：張璐性別：女年紀：20文化水平：大專

相干工作閱歷：曾經(jīng)在奶茶店里兼職過,，理解一點怎么經(jīng)營，購買書籍,，但在日后的日子里本人會增加社會實際的,，學習與這方面的常識的。

6,、成員組成：操作工一名,，服務員兩名

二、破項概述：

我是一名大學生,，專業(yè)是物業(yè)設施管理,，從小對經(jīng)營方面感興趣。當初將要大學畢業(yè)了,，憑著自己對經(jīng)營的喜好和憧憬,，始終盼望能夠開一家眷于自己的奶茶店，以此來增長自己的收入,，是眾多的奶茶店吸引了我,，我去喝奶茶時的啟發(fā)，使我對此發(fā)生極大的興趣,。根據(jù)自己的經(jīng)驗,，資金情況及對當今社會的懂得，決定要謹嚴從事,，三思而行,，因為這有一定的危險的，加上自己的教訓不足,。隨著居民生活程度的一直進步,，現(xiàn)在大學生的消費越來越高。尋求環(huán)保,，健康的消費已成為一種生活時尚,，所以我盤算要銷售一些奶茶產(chǎn)品，為大學生供給休閑娛樂的場合,，顧客至上,，這是我們的主旨。

三,、市場調(diào)查

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣,、回收獲本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，正常除了保存3個月左右的店租、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營治理不必太多周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。

奶茶,，發(fā)展趨勢很好,，而且有非常宏大的潛力。但是,，要注意幾點：

1,、經(jīng)營必需有特點。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的,。

2,、品德要好，口感是否保持一致,。通過接觸眾多同行,，勝利的在這方面做得比較好。

3,、小店也要專業(yè)管理,。

4、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,，及時調(diào)整產(chǎn)品和口味,。

四、對其它奶茶店的考察：

1,、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象,、建造物結(jié)構(gòu),、經(jīng)營設施配置等方面的調(diào)查。2,、店堂擺設布局調(diào)查,。主要包含：競爭店的樓面形成、平面布局,、面積宰割,、商品陳列及店堂氛圍營造等方面的調(diào)查。3,、商品才能調(diào)查,。對競爭店奶茶種類齊全的程度、奶茶的價格帶,、奶茶的品質(zhì),、貨源供給等情況進行調(diào)查分析,。4、店鋪經(jīng)營管理調(diào)查,。對促銷,、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

五,、經(jīng)營策略

1、營銷策略剖析

1.1品牌策略

奶茶店建設初始,，我便非常器重品牌,。以玫瑰為主題，源于贈人玫瑰手留余香,。以奶茶的飄香與各位交友!

1.2價錢策略

奶茶店在原料,，包裝，服務等方面力求盡如人意,，努力給客戶最大限度的享受和心理知足,。既走價格路線，又走質(zhì)量路線,，滿意不同檔次消費者的需要

1.3促銷策略

⑴宣傳策略

印刷小手刺進行投送

大學校園住宿比較集中,，學生根本上都在寢室內(nèi)，所以此方向可以得到非常好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進行宣傳

網(wǎng)絡宣傳

可在本校學生較集中網(wǎng)站進行宣傳

口碑傳遞

可通過同窗,，老師先容增添花費人群

⑵服務方面

奶茶店的服務必須是一流的,，并且是微笑服務。

六,、奶茶店設備的選購

因為我不是加盟別人的店,，所以所有貨色都要自己親身采購。由于我做的是小本生意,，所以我要盡力尋找物美價廉的貨源,，而且洽購不到好的設備，將不僅僅是揮霍幾百塊錢的事,，可能會讓我因而失掉好多的長期顧客,，千萬不可粗心。詳細應用進程中應注意的事項有

1,、封口機

(賣炊具機械,、封口裝備的店里有賣)帶有計數(shù)器，你每封一下口,，計數(shù)器都會記一下數(shù),，無論電源有不接通，是一種機械計數(shù),。其余不帶計數(shù)器的更廉價一點,。封口機選購時要注意,，找個杯子封一下嘗嘗，把溫度調(diào)到170度左右,，按下大概一秒多鐘，掏出看有沒有封住;再略微用力捏一下,，看封得硬朗不結(jié)實，有沒有封得不壯實的地方，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整潔,，有沒有沒堵截，而是拽斷的地方,，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不銳利。

2,、封口膜

(賣封口機的地方一般會附帶銷售)選購時要注意,，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時候會很難插破,，電子圖書網(wǎng)站。使勁過猛,，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上，要么一不警惕把杯子插破,。從用料方面斟酌,，太厚的普通都不是什么好料，會很脆,，一插就會裂一道大口子,。

3、杯子

(賣塑料制品,、塑料袋等的店里有賣,，也會賣封口膜、吸管等,，賣封口機的店里也會附帶銷售)一般是20xx個一箱,，不單賣。杯子的價格相差不大,，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要，一定要多跑幾家,，當真選購,。選購時要首先看料的厚度,，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來,，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感觸一下，然后買的時候拿在手里感想一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點是：杯沿的結(jié)實程度,。杯沿要夠厚、夠結(jié)實,，要害是用料要勻稱,，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿,，才不會灑掉,。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,，會大大損壞顧客的心境,，而且在疑惑杯子質(zhì)量的同時，一定會猜忌奶茶的質(zhì)量,。

4,、吸管

(賣塑料制品、塑料袋,、杯子等的店里有賣,。賣的店不是許多，要細心找,，究竟是奶茶專用的,，不像杯子那樣用的處所良多)一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包,，可以買幾小包,，不外會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄,，不能太軟,，假如你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出,。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,，如果手還沒感到有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了,，那就是太軟了,。

5、攪拌機

西貝樂牌的比較好,。不論是資料還是運行時間等,，都比九陽等烏七八糟的牌子要好一點,，價格也不貴，這個沒啥多說的,，最好到大商場里買,，售后服務比較好。

6,、飲水機

為了節(jié)儉本錢,，我們能夠選購臺式的。因為飲水機的重要部件就是一個加熱器,，所以咱們沒必要買什么名牌的，只有留神內(nèi)膽是不銹鋼的,，一次盛水不要太少就行,。冬天的時候須要的熱水多，我本人著手做了一個另外的設備來解決,。

7,、容器

糖、奶茶粉,、奶精,、珍珠等，都需要適合的容器來盛,，這些東西可以按自己的喜好來購置,，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生,，其二，熱天,、下雨天,，原料都容易結(jié)塊或熔化，不用時及時蓋上蓋子會好一些,，像保鮮盒,、調(diào)料盒等都是不錯的取舍。

七,、奶茶店選址

奶茶是一種疾速消費的休閑飲品,，完全是一種可有可無的東西，因此,，如果如果選址不好,，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳挑選,。這是毋需考慮的事件,，但繁榮地段的高成本卻是我不得不考慮的,，我現(xiàn)在還是一名大學生，沒有太多的積蓄而且時間精神都是有限的,，畢竟學習是第一位的,。在簡略的考核了縣城的繁華地段后，我只好廢棄了這個主意,，每年四五萬元的房租,、轉(zhuǎn)讓費，讓我一點性格也沒有,，于是,，只好找次一點的地方。

在學校開家奶茶店絕對而言還是不錯的,，學生是主要的消費群體,，跟著經(jīng)濟的發(fā)展，學生的消費越來越高,，一杯奶茶的錢對他們來說微不足道,，甚至是每天必備的消費。學生花錢的方面很多,，吃的,、喝的、用的,、玩的等等,，雖都從那零花錢里出，但他們的零花錢卻仿佛老是花不完,。學生每個周休息兩天,、每年有兩個假期，這些假期里,，生意會差好多,。但是總的說來，還是不錯的,。

現(xiàn)在看來,，在學校開店要注意如下幾點：

1、衛(wèi)生是第一位的,。你的東西可以不好吃(當然,，口味也很重要)，但一定要看著讓人釋懷,，好好地在衛(wèi)生高低點工夫,，決不吃虧。比方墻壁，把墻壁貼上了墻紙,，看起來就很不錯

2,、奶茶的制作過程不能讓學生看見，或者不能完整看見,，一定要保持一定的神秘感,，否則過一段時間，學生就會失去濃重的興致,。另外,，飲水機、封口機,，都不能排在背眼處,，因為制作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒暢的東西。這其中,，還會有很多人會問你有關(guān)色素,、原料、保質(zhì)期等等方面的問題,，你一定要想好怎樣答復。第四,，學生愛好湊熱烈,，所以你一定要構(gòu)成一個熱熱鬧鬧的局面。電子圖書網(wǎng),，第五,，有的學生趕時間，服務一定要簡練敏捷不要讓客人久等,?？傊趯W校賣東西,，一定要讓學生感覺到舒服自由,，東西不重要，癥結(jié)是那種感覺,。

彌補一點：買奶茶的顧客中,，女性居多，所以如果是女孩子,，尤其是年青的女孩子多的地方,，毫無疑難是好地方。

八,、奶茶食譜

(1)珍珠奶茶

原料：珍珠丸，有玄色,、紅色,、橙色等多種珍珠奶茶粉，還有有香芋,、橙香,、荔枝,、百果香,、椰香等10多種口感,，奶粗精，茶葉(袋裝紅茶,、綠茶為佳)。

工具：烹煮用具,、不銹鋼鍋,、盆、勺,、濾網(wǎng)、封口機,、珍珠奶茶杯、珍珠奶專用吸管,。

制造工具：雪克杯、盎司杯,、咖啡勺,、攪拌棒,、密封罐,、刨冰機,、沙冰機、松餅機

黑珍珠煮法：任取一種色彩的珍珠丸一公斤,。進入10公斤水在鍋中烹煮(先燒開水再投珍珠丸粉圓,必定要等熱水滾開了才華夠用進去哦，不然馬上就消溶成粉了,。中火堅持水滾用濾勺攪動。時間15-20分鐘(可依喜好軟硬加減時間,，煮得越久越軟),，時間到后蓋上鍋蓋，熄火,。再燜15-20分鐘(燜得越外久彈性越好)或煮至全體粉圓呈透明狀況,。時光到后，撈出珍珠用涼水沖過.取一個大碗放入粉圓及進入白砂糖至浸泡珍珠,，攪拌平均后置約30分鐘,。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇十七

項目建設規(guī)模及內(nèi)容：百益生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園將建成“觀賞生活體驗區(qū),、有機產(chǎn)品區(qū),、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)、農(nóng)業(yè)培訓研發(fā)區(qū)”五個功能 區(qū),，總計占地500公頃，將景觀,、生活、生產(chǎn),、生態(tài)、培訓等功能有機結(jié)合,，充分體現(xiàn)知識性、趣味性,、參與性、觀賞性于一體,。在保證觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提 下，建造富有特色,、具有農(nóng)林氛圍、生態(tài)意境的農(nóng)林景觀,。

1、有機產(chǎn)品開發(fā)區(qū)：以引進企業(yè)合資開發(fā)為重點,，在完善初級產(chǎn)品種植加工的同時，強化新品種開發(fā),，占地430公頃。

1)有機食品種植區(qū)：有機雜糧,、水稻生產(chǎn)基地415公頃,。2)采摘區(qū)：建設30棟節(jié)能日光溫室及露地采摘園,，占地10公頃。3)有機食品加工區(qū)：占地5公頃,。4)有機食品配送網(wǎng)建設：以有機農(nóng)牧產(chǎn)品為主導產(chǎn)品，為市民及餐飲業(yè)等提供上門服務,。

2,、 農(nóng)牧研究發(fā)展區(qū)：為觀光園的穩(wěn)定持續(xù)運營提供技術(shù)支撐，并為吉林省區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及地方特色養(yǎng)殖和特色植物資源開發(fā)提供技術(shù)保證,，占地10公頃,。1)優(yōu) 良種豬,、牛,、羊,、雞,、鴨、鵝,、魚等生態(tài)養(yǎng)殖及繁育中心(詳見有機豬養(yǎng)殖計劃書)：利用我省優(yōu)良的養(yǎng)殖條件,，引進企業(yè)，為我國的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提供新思維和優(yōu)良 種源,，占地5公頃。2)珍貴植物技術(shù)研發(fā)中心：以組織培養(yǎng)技術(shù)為重點,，加大珍稀,、名貴植物的種苗開發(fā),，占地5公頃,。

3,、觀賞區(qū)：占地30 公頃.1)熱帶植物資源觀賞中心：建設0.5公頃的大型連棟溫室觀賞廳,。2)現(xiàn)代高新農(nóng)業(yè)技術(shù)示范區(qū)：占地1公頃,，其中連棟溫室0.5公頃。3)有機生態(tài) 采摘觀光園：占地25公頃,，其中以北方寒地植物資源為重點，建設5公頃的百果園,、1公頃的百花園、1公頃的百藥園,、15公頃百菜園、1公頃的世界百國國花 園,、1公頃的中國百城市花園、1公頃的珍禽觀賞園,、挖掘、改良,、開發(fā)一批具有寒地特點的植物資源。霧凇景觀區(qū),，占地3公頃,。

4,、度假生活體驗區(qū)：占地30公頃,。

1) 建設具有住宿型、度假型,、生產(chǎn)型等功能的市民體驗農(nóng)園：500棟(溫室200平方米),，農(nóng)舍500個，每個占地400平方米,，建筑面積每個60平方米，占 地24公頃(包括綠化通道),。2)服務中心：具備接待,、專業(yè)技術(shù)培訓,、科普教育、辦公,、住宿等功能,，占地1公頃,。3)生態(tài)民族特色山莊、溫泉占地3公頃,。 4)產(chǎn)品技術(shù)市場：為游客及其他消費者提供觀光園的種子、種苗,、花卉、蔬菜,、農(nóng)資等服務,。占地1公頃,。5)休閑健身廣場：占地1公頃,。

5、依托鳳凰山風景區(qū)建設該項目,，可以把鳳凰山開發(fā)列入農(nóng)牧業(yè)觀光園項目之內(nèi)，先和政府簽訂開發(fā)合同,，和觀光園同步逐步開發(fā)建設,。

項 目建設基本情況：隨著生態(tài)有機食品的發(fā)展和人們消費意識增強,，在人們的思想意識中逐漸形成了對生態(tài)有機環(huán)境的強烈向往,，由于長期處于城市緊張、嘈雜,、污染 的環(huán)境,，大多數(shù)城鎮(zhèn)居民更渴望多樣化的返璞歸真式旅游，以度假休閑方式取代傳統(tǒng)的走馬觀花式的旅游觀光,，尤其希望能在生態(tài)的農(nóng)村環(huán)境中放松自己。于是,，農(nóng) 業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)——生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)應運而生。生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)把農(nóng)牧業(yè),、園藝和旅游業(yè)有機地結(jié)合在一起,，以其清新秀麗的田園風光,、回歸自然的 散養(yǎng)牧業(yè)，潮濕而又濃郁的泥土氣息,、質(zhì)樸淳厚的民風,、鮮嫩誘人的有機營養(yǎng)新鮮食品吸引游客，其所蘊藏的商機使得人們越來越堅定地把生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)作為一種 產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展,。吉林市的氣候?qū)僦袦貛Т箨懶约撅L氣候,，雨熱共濟，對農(nóng)作物生長有利,。吉林市是中國最適合人居的城市，也是以山水,、冰雪、避暑旅游為主要特色 的旅游城市,，是著名的避暑勝地。

同時也是一座風光旖旎,、獨具特色的大城市，它以獨具特色的風姿吸引著中外的游客,。吉林市歷史文化悠久，底蘊深厚,，交通便 利。通過生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園的建設,，既可以體驗白雪皚皚的冰雪勝景,，又可以領(lǐng)略生機勃勃的濃濃綠意,，形成極大時空反差的悅心悅意的審美境界，從而促進生態(tài)農(nóng) 牧業(yè)旅游觀光業(yè)最高目標的實現(xiàn),。該項目擬建于吉林省著名旅游區(qū)鳳凰山腳下，占地500公頃,，通過科技支撐，堅持將農(nóng)牧業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)與旅游資源結(jié)合、相互促進 的方針,，建設四季常青生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園，豐富景區(qū)旅游內(nèi)涵,，大大改善景區(qū)的生態(tài)環(huán)境,。同時將有效解決勞動力就業(yè)問題,，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定目標 的實現(xiàn)打下堅實的基礎,，實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益,、社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)循環(huán)式鏈條發(fā)展化(有機食品加工—副產(chǎn)品—生態(tài)養(yǎng)殖—排泄物—農(nóng)家肥 —種植有機食品),，縮小經(jīng)營成本，實現(xiàn)利潤最大化,。項目已完成選址及項目建議書,。項目投資估算：項目總投資5000萬元，擬招商引資20xx萬元,。出資方 式：雙方協(xié)商投資。合作方式：合資或合作預計經(jīng)濟效益：項目建成達產(chǎn)后年可實現(xiàn)效益3000萬元,，投資回收期2年,。

策劃項目單位簡介：吉 林省百益有機農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,，座落于吉林省舒蘭市溪河鎮(zhèn)內(nèi)，地處長白山余脈,，松花江流域，交通便利，資源豐富,。公司成立于20xx年7月1日，法人代表 付金超：(男,，44周歲，滿族,，具有多年的經(jīng)商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗)。公司是集種植,、加工、銷售為一體的現(xiàn)代股份制企業(yè),，公司主要經(jīng)營有機雜糧、大米等產(chǎn)銷業(yè)務,。公 司目前占地面積20xx0㎡，建筑面積2700㎡,，有待開發(fā)的雜糧、水稻基地約10萬畝,，公司在職員工108人。公司20xx年10月8日通過了北京五洲 恒通有機食品認證有限公司有機產(chǎn)品質(zhì)量認證,，并于20xx年11月20日導入了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證，目前公司總資產(chǎn)已達,3200萬元,， 其中固定資產(chǎn)約600萬元，流動資產(chǎn)約2600萬元,，我公司和吉林市農(nóng)業(yè)科學院是科技合作單位。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇十八

一,、蛋糕店概況

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“”,，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕,、面包、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像蛋糕連鎖店。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二,、經(jīng)營目標

1、由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場,，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。

短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌,。

三,、市場分析

1、客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%;四周學校的學生、商店工作職員,、小區(qū)居民，約占50%,。客源數(shù)目充足,，消費水平中低檔。

2,、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如,。因此競爭是很大的。

四,、經(jīng)營計劃

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2,、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量,。或者招聘糕點師傅,，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮,。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢,。

今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,。”從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客,，將顧客留住”,。

4,、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高，屬中低價位,。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達到廣告宣傳的效果

6,、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點,。

在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8,、建立會員卡制度。

卡上印制會員的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9,。5折。一方面,，這可以給消費者受尊重感,，另一方面,，也便于服務員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他(她)為*先生,、小姐，他們會覺得很受尊重,。

9、在桌上放一些宣傳品,、雜志,，內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的知識,、故事等，一方面可以提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。

10、無論是從店面裝修,、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本,。

11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

五,、財務估算

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設備投資：

1、房租5000元,。

2,、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱);

3,、貨架和賣臺投進約1500元;

4、員工(2名)同一服裝需500元

5,、機器設備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)

首期進貨款：面粉,、奶油等原材料,，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達21000元。

每月支出：14033元,。

房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元,。

貨品本錢：30%左右，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務員1名,，工資共計20xx元。

水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

六,、風險及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇十九

一、項目介紹：

本店是一個資金投入低,、消費人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“coco”,，易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響名聲,，建立品牌效應并積累資金后，通過調(diào)查試點后,，把運營擴張到其他市場,，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑，擴大市場占有額,，形成連鎖奶茶店。

二,、產(chǎn)品/服務介紹：

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶,、刨冰,、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,，我們會不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉,、糖,、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,，山泉水雖然貴，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,，為了企業(yè)長遠的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術(shù),。基本要懂得：1,、學會品味奶茶;2、原料成份配方;3,、調(diào)味份量與時間;4、設備的應用與調(diào)味火候;5,、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化,，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花,。

三,、行業(yè)分析

奶茶,、咖啡屬于大眾消費,，消費者甚多，主要以青少年學生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右,，和市場平均價格相同,。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。由于類似的店眾多,，進入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難,。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動,。

市場分析與預測，競爭者分析與本店特色：需求在現(xiàn)階段處以較大階段,，在未來有增長的趨勢。現(xiàn)階段競爭者大多都不具特色,，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。所以本企業(yè)要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色,，以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品,、服務等情況，如果有很好的收益,，要及時地借鑒。

四,、營銷策略

1、廣告

企業(yè)的知名度,，我們會通過傳單的方式讓顧客了解“茶物語”,，在店門口我們會設有海報之等,，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動,。店面的招牌使用顯眼,、引人注目的顏色和款種,。在后期積累一定資金后還可以在報紙,、廣播,、電視、網(wǎng)絡等投入廣告。另外,，工作人員一律著本店工作服。

2,、促銷計劃

a.辦理會員，25元/人,，一次性消費滿20元是可免費辦理，會員使用會員卡可打9折,，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。

b.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,，讓人有耳目一新的感覺。

c.采用情侶杯具和吸管,，情侶來時,，可以推薦情侶套餐,，并送情侶禮物。

d.在各種節(jié)日時,，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動，以此吸引顧客,。

e.在一次性消費到15元時送出小禮物,。有時可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt,，不僅歡愉了顧客，同時可以提高本店的知名度,。

3,、價格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價,，其余的按市場平均價格來售出，在后期有了自己的品牌的時候適當提價,。

4、隊伍管理

各人員做好自己的工作,，在重要事務中有店長召集人員進行討論并作出決策。

5,、服務

店里人員統(tǒng)一做好服務工作，保持良好的心情,，要對顧客仔細禮貌，不能對顧客發(fā)脾氣,。

五、開店原料設備的分析

奶茶設備花銷分析：制冰機及配件,、奶昔機,、封口機,、果糖定量機、冰沙機,、pos機、凈水器,、消毒柜,、保溫茶桶,、電熱開水瓶、開水機,、電磁爐元等。

小型器具包括：雙頭量杯,、不銹鋼日式吧更、普通鋁冰鏟,、不銹鋼板網(wǎng)絡格、塑料量杯(3000cc),、密封罐,、冷水壺,、壓嘴、泰利漏殼,、耿生光身湯殼、雙耳油格(加密),、耿生味盅、手動打蛋器,、電子倒計時器、400cc雙層奶油發(fā)泡器,、電子稱、小電子稱,、耿生味盅蓋、國產(chǎn)量杯,、物斗,、復合底不銹鋼鍋、拋光鋁冰鏟,、帶底盒膠柄鋼平刨、豪華罐頭刀,、量豆勺、中國臺灣打蛋器,、耿生漏殼,、小量杯,、帶蓋量杯、雪克杯,、杯刷、高效海綿百潔布,、白餐巾、利浩純棉藍色毛巾,、利浩咖啡色毛巾、保鮮膜,、垃圾桶、拖把/吸水拖,、掃把/垃圾鏟、切刀等,。

六,、人力資源規(guī)劃

社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,，企業(yè)要管理好這種資源，更是遵循科學的原則和方法,。

由各人的不同優(yōu)點和長處,，我們對本店的人員安排如下：段天森,，店長,，并負責原料采購工作，保證原料的采購質(zhì)量,，并控制好庫存，及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金,。吳燾，很有想法,，腦子靈活，負責新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作,，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。謝偉,，謹慎,、細心,、負責財務工作，統(tǒng)計收入并控制支出,。馬元，勤快,、手巧,、膽大細心,，負責產(chǎn)品的作業(yè)管理，即奶茶的調(diào)制,，保證作業(yè)的速度,，以及服務顧客的工作,。

在一年期后，店面生意欣榮或店面擴張的時候,，會招聘一些有經(jīng)驗的人才,，注意一點,，寧愿要笨點的，不要太精明的,，因為太精明的容易反骨，招聘方面為了以后不會發(fā)生太多的財產(chǎn)糾紛,，要盡量避免招用親戚、朋友,。

七、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品,，完全是一種可有可無的東西，因此,，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址,，要看到現(xiàn)時的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算,。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的,，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,，價格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭,，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者,，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置,，學生多，消費也會多,。另外，補充一點,，買奶茶的顧客中，女性居多,，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方,。

八、財務需求與運用

1,、原則

把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價值,。

2、初期投資

這一時期,，資金主要用于設備購買，產(chǎn)品原料采購,，店面租金，前期宣傳等方面上,。預計需要人民幣3萬元左右。

a,、封口機400元,，冰柜450元,，攪拌機250元，飲水機250元,，封口膜、杯子,、吸管、各種容器400元

b,、裝修：包括招牌、門墻等1000元

c,、營業(yè)設備：包括會員卡工本費、小禮物費用,、電話機、空調(diào)與收銀機等其他設備,，共計1萬元

d、開業(yè)費用：包括注冊,、開業(yè)營銷、員工培訓等共15000元

e,、月運營管理成本：約3920元(1)房租費：2500元(2)水電費：120元(3)電話及上網(wǎng)費：300元(4)進貨費：包括交通設備使用費,，計1000元,。

開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表,，第二、三年按季制作,。

3、第二期投資

這一階段我們的“茶物語”要具有一定的知名度,，并且在顧客中有一定的口碑，在市場占有很好的份額并且會有很好的前景,。我們的店面會有很大的擴展，服務的質(zhì)量也將有進一步的提高,。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸,。

九、風險與風險管理

為防止人為的破壞與偷盜,，奶茶店店24小時盡量不離人。每天夜里安排兩名人員值班,，時間從晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主接手看管,，直到正常營業(yè)時間(上午10：00)。本店隨著未來店面的擴張或營業(yè)額的增加會保險投入,。

十、中,、長期規(guī)劃

假如實際情況不如現(xiàn)在的預期規(guī)劃這么理想，我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略,，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設備設施后關(guān)張停業(yè)。一年后,，如果按預期計劃獲利的話,，計劃在未來一至兩年內(nèi)擴大營業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式,，同時在店內(nèi)配有音樂,，如果條件允許,，可以加入吉他彈唱與點歌模式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境,。在三年后，如果奶茶店營業(yè)額依然穩(wěn)定的話,，考慮在其他市場再建連鎖店面,。

項目策劃方案 鄉(xiāng)村旅游項目策劃方案篇二十

一,、策劃緣起

東部旅游節(jié)日在即,，全城熱銷海岸生活

7月22日，在__省文化廳和__市__區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開,，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下,，__的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來,。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級,。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,，__需要宣傳，__需要更加時尚的海風吹拂,。

二、合作優(yōu)勢

《_周刊》,，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

同是7月22日，全球時尚生活資訊,，白領(lǐng)精英讀本《_周刊》正式創(chuàng)刊,。《_周刊》是__市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷,、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報,，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評,。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片,、優(yōu)美的文字、精確的策劃,，《_周刊》為__生活傳遞信息。

三,、媒體互動

《_周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式

為了充分傳達東部海岸生活氣息,，更加準確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)__,，《_周刊》與名震全國的分眾傳媒機構(gòu)聯(lián)手，在遍布__,、東莞的高檔寫字樓,、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告,。凡在《_周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效,。

四,、報道方法

全景描繪__生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷

1,、介紹__簡史:概括山海__,，幾年巨變

2、描述旅游東部:處處美景處處家的環(huán)境

3,、譜寫豪宅頌歌:聆聽海、山無與倫比的天籟

4,、展示成熟配套:記錄時尚小鎮(zhèn)故事

5、圖說東方夏威夷:動感都市的社區(qū)廣告

五,、其他配合

全面互動，《_周刊》期待合作

1,、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導介紹__規(guī)劃與發(fā)展藍圖

2,、組織看樓專車免費服務

3,、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章

4,、請中介公司,、專家暢談置業(yè)__的多重優(yōu)勢

5,、其他合作另行協(xié)商