時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

采購部工作計劃篇一

1,、指定供應(yīng)商

加強對指定供應(yīng)商的商品、價格和質(zhì)量的監(jiān)管,、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量,、加強食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購

所有在零點購買的食品都需要商家出具質(zhì)量檢疫證明、其他購買的物品需要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部門完善會計核算,、確保隨時通過工商防疫和動態(tài)檢查部門的檢查。

3,、主要購買羊肉產(chǎn)品

做好內(nèi)蒙古每年一次的羊肉采購工作,、跟蹤庫存情況。及時向總經(jīng)理辦公室反饋,、制定一份全面詳細(xì)的采購計劃,、并及時與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握中國羊肉價格。保證采購羊肉的質(zhì)優(yōu)價廉,、維持酒店的'正常需求,、保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位。

二,、關(guān)于新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過一次日常的市場調(diào)查,、查詢后購買了當(dāng)天市場上出現(xiàn)的少量新菜品、并通知一,、二樓廚師開發(fā)新產(chǎn)品,。每周一兩個廚師去市場調(diào)研、通過調(diào)研監(jiān)督采購工作,、給出了更多有價值的意見,。

三、買方的管理制度

1,、加強對駐鄭買方貨物質(zhì)量和價格的監(jiān)督管理;努力提高鄭州發(fā)海鮮產(chǎn)品的成活率,、提高鄭州頻繁發(fā)的調(diào)料和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量、保證不變質(zhì),、不過期,、提高鄭州買家的工作效率。

2,、購買店里需要的商品,、合理安排購買時間、確保工作有序,。第一時間回購需要及時購買的商品,。

3、配合財務(wù)和倉庫掌握庫存商品的數(shù)量,、拒絕購買不必要的物品,、以保證酒店的現(xiàn)金流暢通。

采購部工作計劃篇二

一,、貨物采購渠道問題

1,、指定供應(yīng)商

加強對指定供應(yīng)商的商品,、價格和質(zhì)量的監(jiān)管,、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量、加強食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查,、確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有在零點購買的食品都需要商家出具質(zhì)量檢疫證明,、其他購買的物品需要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部門完善會計核算、確保隨時通過工商防疫和動態(tài)檢查部門的檢查。

3,、主要購買羊肉產(chǎn)品

做好內(nèi)蒙古每年一次的羊肉采購工作,、跟蹤庫存情況。及時向總經(jīng)理辦公室反饋,、制定一份全面詳細(xì)的采購計劃,、并及時與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握中國羊肉價格,。保證采購羊肉的質(zhì)優(yōu)價廉,、維持酒店的'正常需求、保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,。

二,、關(guān)于新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過一次日常的市場調(diào)查、查詢后購買了當(dāng)天市場上出現(xiàn)的少量新菜品,、并通知一,、二樓廚師開發(fā)新產(chǎn)品。每周一兩個廚師去市場調(diào)研,、通過調(diào)研監(jiān)督采購工作,、給出了更多有價值的意見。

三,、買方的管理制度

1,、加強對駐鄭買方貨物質(zhì)量和價格的監(jiān)督管理;努力提高鄭州發(fā)海鮮產(chǎn)品的成活率、提高鄭州頻繁發(fā)的調(diào)料和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量,、保證不變質(zhì),、不過期、提高鄭州買家的工作效率,。

2,、購買店里需要的商品、合理安排購買時間,、確保工作有序,。第一時間回購需要及時購買的商品。

3,、配合財務(wù)和倉庫掌握庫存商品的數(shù)量,、拒絕購買不必要的物品、以保證酒店的現(xiàn)金流暢通,。

采購部工作計劃篇三

20--年即將過去,，新的一年即將到來，為了更好的完善采購工作,，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，針對我所負(fù)責(zé)的螺栓采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20--年的工作做出如下計劃：

一、20--年的工作目標(biāo)

1,、供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的,。很多公應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯。目前我公司的螺栓供應(yīng)商有河南電力器材公司,、浙江環(huán)達(dá),、北京兆通博發(fā)、青島強固和青島永鑫全等幾家,，并且建立完整的供應(yīng)商檔案,。20--年，螺栓采購工作要在維護(hù)原有的供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,，再開發(fā)3-5家新的供應(yīng)商,。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本,、降低采購風(fēng)險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量,。

2,、降低采購成本

進(jìn)行價格審查，將市場價格與供應(yīng)商價格進(jìn)行對比分析后作出合理定價,，以降低成本;另外開發(fā)更多的優(yōu)秀供應(yīng)商也可以減少采購成本,。

二、對20--年工作提出的建議

今年整個采購工作過程中存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在明年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好螺栓的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購成本,。

1,、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,，逐步提升工作效率,，降低經(jīng)營成本。

2,、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。

3、控制好對供貨單位的付款比例,，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障螺栓進(jìn)貨渠道暢通,。

4、應(yīng)該加強安全庫存管理,，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要倉庫管理人員的全力配合,。

采購部工作計劃篇四

本人自20xx年10月份接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過兩個月的學(xué)習(xí)和實踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

目前對我公司而言,，原料采購方面還屬于小批量采購，供應(yīng)商還不穩(wěn)定,，首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，并結(jié)合我們的地理位置采用就近原則，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且一步步建立采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，20xx本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估記錄,。

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計記錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

一,、 20xx年工作總結(jié)

20xx年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項工作指導(dǎo)思想和工作主題,，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量,，提高采購效益為中心,，真抓實干，拓展思路,，求實創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團公司一體化管理制度,，有序規(guī)范對兩級公司的采購,、分包進(jìn)行管控,，較好地完成了年初各項工作目標(biāo),。

1.年初工作計劃的落實情況

根據(jù)集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排,，一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫,，二是建立主要材料價格信息庫,，三是搭建集中采購平臺,，四是加強在建項目物資設(shè)備采購,、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控,，五是推進(jìn)v5四期二十三冶erp項目建設(shè)，各項工作計劃落實情況如下：

(1)合格分包商,、供應(yīng)商資源庫已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應(yīng)用,，正在逐步完善和優(yōu)化,。

(2)長、株,、潭主要材料采購指導(dǎo)價格信息庫建立已完成,，正在策劃發(fā)布方式,。

(3)主要材料鋼材“統(tǒng)購,、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并有效運行,，合作良好,。部分子分公司已建立水泥、商砼,、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺,。集團層面水泥,、商砼,、房建施工設(shè)備的集中采購,、租賃做了充分的市場調(diào)研,、分析和比較,，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，待集團公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后,，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺,。

(4)子分公司在建項目的物資設(shè)備采購,、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范,，過程管控得到了加強,，對超規(guī)模的采購項目招標(biāo)嚴(yán)格管控,，全程監(jiān)管。

(5)v5四期erp項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進(jìn)計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研,、藍(lán)圖設(shè)計,、需求差異分析,、設(shè)計藍(lán)圖實現(xiàn),，系統(tǒng)功能測試,，試點單位于9月5日成功上線,，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實現(xiàn)。

2.年度主題工作推進(jìn)情況

20xx年是集團公司管理提升深化年,，也是集團采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年,， 采購管理部自成立后,，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立,，規(guī)范部門崗位職責(zé),。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進(jìn)行了安排部署,，崗位職責(zé)到位,，責(zé)任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導(dǎo),、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計,，配合其他部門理順了采購管理職能劃分,，工作交接,，積極與子分公司實現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分。

二是以集團現(xiàn)有制度體系為基矗二季度設(shè)計完善了集團采購管理業(yè)務(wù)流程37個業(yè)務(wù)流程,、報表9份,，細(xì)化采購管理涉及的物資,、設(shè)備采購及分包管理的各個制度模塊,，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確,、流程清晰,、審核到位,、責(zé)任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包商,、供應(yīng)商資源庫和主要材料價格信息庫,。配合內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試,，查找自身管理上的不足,，發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，督促跟蹤整改落實情況,。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標(biāo)，先后組織了30余次調(diào)研,，分赴同行企業(yè),、子分公司和項目部,，從“規(guī)范管理、集中采購,、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢,，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行,，逐步被兩級公司集中采購取代,，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展,，取得了一定成效，全面構(gòu)建集團主要材料集采平臺,，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥,、商砼和施工設(shè)備的集中采購與租賃平臺正在有序推進(jìn)。把風(fēng)險預(yù)防作為管控重點,，結(jié)合實際，深入推進(jìn)項目材料采購和分包招標(biāo)工作,，強化項目采購招標(biāo)管控,，對項目材料采購,、工程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程,，嚴(yán)格管理，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標(biāo)文件認(rèn)真組織評審,、全程參與開標(biāo),，有效防范風(fēng)險,，采購成本有了一定下降,，招標(biāo)效益明顯。為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化,，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在erp系統(tǒng)中固化,，完成物料數(shù)據(jù),、供應(yīng)商數(shù)據(jù),、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入,，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中,，通過制定物料分類,、規(guī)格型號,、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4萬3千余條,，分包商,、供應(yīng)商數(shù)據(jù)5400余條,，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中,，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排,，合理采購,。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績,，但與集團公司的要求還存在很大差距,。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯,，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理,，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞,，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司(事業(yè)部)采購管理制度不夠健全,，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范,，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實,，成為擺設(shè),。隨著v5項目的上線,，集團公司的采購管理制度將逐漸完善,，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位,。二是供應(yīng)商(分包商)管理不到位。供應(yīng)商(分包商)的準(zhǔn)入,、過程管理,、考核評價與應(yīng)用等未按集團公司制度和要求執(zhí)行,，對供應(yīng)商(分包商)的考核評價客觀,、公平,、公正性不強,，在合作過程中缺少實質(zhì)性的考核評價記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進(jìn),。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形成,，不能充分利用合格供應(yīng)商,、分包商信息,，增加了采購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商,、分包商信息資源不愿公開,，在集團范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享,。四是采購成本意識不強,。項目施工過程中,，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大,，部分項目材料采購采用分散采購,，采購單價不能做到最優(yōu),，甚至存在暗箱操作行為,，采購效益不能最大化,。五是采購管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識相對低下,，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足,，培訓(xùn)不到位。成本測算,、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒有明確劃分,。

3.工作亮點

集團公司年初啟動的v5四期erp項目建設(shè),，通過對全集團采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研,、梳理，形成了5萬字的調(diào)研報告,。在現(xiàn)狀調(diào)研報告基礎(chǔ)上，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念,，采用埃森哲方法論，組織廣泛討論,，形成采購管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn),，制定包括“37個業(yè)務(wù)流程,、9份報表、若干模板表單”等要素的藍(lán)圖設(shè)計方案,。創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”、“價格信息維護(hù)”,、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計中實現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決 “集中采購難實現(xiàn)”,、“價格管控不及時”、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)” 等現(xiàn)實中的老大難問題,。收集,、整理集團公司物料主數(shù)據(jù)43800余條,，供應(yīng)商和分包商20xx余家,，集團資源庫平臺基本建立,。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基礎(chǔ)上通過藍(lán)圖設(shè)計審核,，在系統(tǒng)中開發(fā)和實現(xiàn)， 9月5日實現(xiàn)試點單位上線成功,，推廣單位上線目標(biāo)有望提前。

集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進(jìn),，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議,，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地,，基本實現(xiàn)協(xié)同采購，截至11月底,，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸，完成配送量64048噸,，預(yù)計年底合同簽訂量達(dá)到130000噸,，配送量達(dá)到80000噸,。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制,，戰(zhàn)略集采平臺有效推進(jìn)，運行良好,，采購成本明顯降低,。

內(nèi)部招標(biāo)管理有序開展,，逐步規(guī)范,，兩級公司項目材料采購、勞務(wù)(專業(yè))分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標(biāo)相關(guān)部門全程參與,，嚴(yán)格管控,。截至11月底共組織內(nèi)部招標(biāo)項目411個(不含集團協(xié)同戰(zhàn)略采購,，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應(yīng)商招標(biāo)采購),，累計招標(biāo)估算金額約19.6億多,，招標(biāo)估算值與合同估算值累計差額約1.2億,。

4.存在的主要問題與不足

(1)集團公司

一是部分員工和團隊責(zé)任意識,、危機意識不強,。必須著力培養(yǎng)站位高遠(yuǎn)的大局意識,，主動有為的發(fā)展意識,，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識,，思源求進(jìn)的感恩意識,，埋頭苦干的奉獻(xiàn)意識,，快速跟進(jìn)的效率意識,。二是執(zhí)行力建設(shè)不到位,。應(yīng)完善,、優(yōu)化薪酬績效體系和考核評價機制，客觀公平嚴(yán)

格考核,。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮,，資金杠桿效應(yīng)不明顯,。必須強基固本,，苦練內(nèi)功，用精細(xì)的管理,、精誠的服務(wù),、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項目,，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向,，充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和社會效應(yīng)，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上,。四是資源整合能力差,。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，探索混合所有制模式，激活項目經(jīng)營方式,，整合社會資源,，深耕區(qū)域市常五是缺乏低成本核心競爭力,。狠抓項目責(zé)任目標(biāo)成本測算工作,，強化項目管理最優(yōu)成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系,。

(2)本部門

一是部門及業(yè)務(wù)條線管理人員專業(yè)知識欠缺,，管理能力不強,。應(yīng)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)實的采購管理團隊,。二是思維方式陳舊,，管理理念滯后,。必須改變觀念，創(chuàng)新管理,，培養(yǎng)應(yīng)變能力,，不斷完善自我,。三是團隊工作激情和合力不強,。注重團隊培養(yǎng)，加強團隊建設(shè),。

二,、 20xx年主要工作計劃

20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導(dǎo)思想,，更新觀念,，改變思維方式,，創(chuàng)新管理手段,，認(rèn)真履行好服務(wù),、指導(dǎo)和管控職責(zé),。

1.全力打造集團公司供應(yīng)鏈管理體系,，培育項目低成本核心競爭力,。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己的核心競爭能力,，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,，借助外部專業(yè)團隊從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,、組織管控,、制度流程、績效管理,、能力建設(shè),、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究，在一季度構(gòu)建集團公司未來完整的供應(yīng)鏈管理體系,，二季度開始對體系進(jìn)行宣貫,、執(zhí)行。

2.全面推進(jìn)v5四期erp上線應(yīng)用,，助推集團一體化管理制度有效落地,。在erp項目試點單位成功上線的基礎(chǔ)上,，分析得失，完善差異,，總結(jié)經(jīng)驗,，指導(dǎo)幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線，通過財務(wù)倒逼,，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺,，挖掘采購規(guī)模效益。在20xx年對水泥,、商砼,、施工設(shè)備市場調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析,、比較的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥,、商砼,、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺,。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點,。

4.進(jìn)一步完善分包商(供應(yīng)商)管理，做好合格分包商(供應(yīng)商)的開發(fā)和維護(hù),。子分公司合格分包商(供應(yīng)商)資源庫已建立,，必須優(yōu)化完善分包商(供應(yīng)商)的準(zhǔn)入、管控,、考核,、評價、運用機制,，從合格分包商(供應(yīng)商)中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方,，同時引進(jìn)整合一批有實力、誠信好,、服務(wù)優(yōu)的社會資源或企業(yè),，建立集團公司戰(zhàn)略分包商(供應(yīng)商)資源庫。

5.不斷完善招標(biāo)工作機制,，規(guī)范招標(biāo)行為,，最大限度挖掘采購、分包效益,。20xx年集團公司結(jié)合子分公司和項目實際,，創(chuàng)新招標(biāo)工作機制,，進(jìn)一步加大對項目物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查力度,，及時協(xié)調(diào)物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作中的重要問題和重大事項,。著力解決招標(biāo)工作流于形式,，被動應(yīng)對，成效不顯等問題,，堅決杜絕先招標(biāo)后評審,、邊評審邊招標(biāo)現(xiàn)象。

6.加大培訓(xùn)力度,，強化采購管理隊伍能力建設(shè),。加強對采購管理人員的責(zé)任意識和危機意識教育，引導(dǎo)他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式,，培養(yǎng)適應(yīng)變幻莫測的市場能力,，開展職業(yè)道德、風(fēng)險防控,、議價能力,、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀團隊,。

采購管理部

20xx.11.28

采購部工作計劃篇五

時光終于翻到xx年了, 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo),，并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險,，不易識別

2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大,，增加搬運,，無效作業(yè)

3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 易生故障,，增加修理成本,，影響品質(zhì)

4 物品隨意擺放 易混料,，尋找費時間,，易成呆料

5 通道不暢 作業(yè)不暢,，易生危險,，增加搬運

建議改善措施：

一,、 確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度,。其具體負(fù)責(zé)項目

二,、 在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本。

三,、 事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人,、機,、料、法,、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、 有了一個良好的策劃,，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、 建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六,、 iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo),，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e) 過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,，從而做出相應(yīng)之修正,。

f) 持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g) 基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策。

h) 互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,，可增進(jìn)雙方更好的溝通,，品質(zhì)、交期,、價格才能得到更有利的控制,。

七、 加強5s實施管理,，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要,，同時還可以提升企業(yè)形象,。

采購部工作計劃篇六

工作計劃

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪，市場詢價,，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

3、目前請購部門分散(請購人員太多,，請購部門太多),，后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫,，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購,，減少重復(fù)采購,，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨品到公司,，統(tǒng)一交到倉庫,，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨,，減少很多不必要的時間,，大大提高工作效率，同時又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購計劃性：針對目前采購頻繁,、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)到生管,，生管到采購，考慮提高安全庫存量,，建立更合適的備貨數(shù)量,，提前采購，計劃集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購,，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,，更能滿足客戶的需求，同時批量采購,，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢,，合理降低采購成本;

4、多尋找直接供應(yīng)商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判,，按照供應(yīng)商年度供貨情況,，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，大到原物料，小到五金螺絲螺帽,，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí),、多了解產(chǎn)品的使用性能

目前公司的采購流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因,，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫,，首先,，結(jié)合公司實際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審,、考核,，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取,，保持及時供貨渠道,。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對一”供貨,，給企業(yè)造成損失。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃,，且建立相對安全的庫存數(shù)量

1、開發(fā)新供應(yīng)商,，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險,，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2,、針對ts精神,，對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式,，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的,，依據(jù)我司評審條件，要求其整改,，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,，進(jìn)入公司淘汰機制;

3,、所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應(yīng)商供貨及時性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識,、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制;

4、整合五金供應(yīng)商,，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商、價格,、交期,、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,，采取“集中采購,、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購模式,，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價,，有效提高送貨的及時性,，充分滿足了生產(chǎn)需求,，對于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,，目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術(shù)、倉庫,、生產(chǎn)的使用需求,，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價格優(yōu)勢性大大提高;

5,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

6,、公開公正透明，采購比價都在三家以上,，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,，更好的完成工作,，不要驕傲，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

采購部工作計劃篇七

1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

所謂“只有錯買沒有錯賣”,。采購最怕的就是選錯供應(yīng)商,。因此，采購管理的工作原則之一,，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商,，以建立平等互惠的買賣機會,，維持長期合作的交易關(guān)系。

2,、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

超市根據(jù)所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次與品質(zhì),。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則,，因為品質(zhì)不好,，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的浪費,。反之,，品質(zhì)太差，將無法達(dá)到使用的目的,，增加使用上的困難與損失,，如購買制冷量不夠的空調(diào)機，購買損耗率太高的煤氣灶等,。

3,、選擇適當(dāng)?shù)臅r間

采購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨,，占用倉儲面積;太晚了則導(dǎo)致商品脫銷,，顧客流失，影響超市的形象,。在“零庫存”的觀念下,，適時采購、及時交貨是最理想的采購模式,。

4,、選擇適當(dāng)?shù)膬r格

價格應(yīng)該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太低,。如果采購價格過高,，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，喪失了商品的競爭能力,。反過來,，如果采購價格太低，所謂“一分價錢一分貨”,，供應(yīng)商將被迫偷工減料,，造成“價廉、質(zhì)次”,，超市將無法順利銷售出去,。另外，如果供應(yīng)商無利可圖,，其交易意愿就會低落,，買方可能減少了一個供應(yīng)來源,。

5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量

采購的數(shù)量不宜太多或太少,，應(yīng)避免“過與不及”,。因為采購量太大，一旦商品需求降低,，將造成商品積壓,，如果商品推陳出新，則過時的商品難以賣出去,。反過來說,，如果采購數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù),，提高采購成本,，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機,。

6,、采購管理的重點

(1)定位管理

定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”，以創(chuàng)造最佳的業(yè)績,。商品的位置好比商品的住址,，如果能確實掌握及執(zhí)行，對進(jìn),、銷,、存管理及分析將大有益處。否則,，商品將“居無定所”,，不但影響訂貨、進(jìn)貨,，更容易造成缺貨,，使顧客不滿，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真,，而影響商品決策,。所以采購人員對商品在賣場中的實際陳列位置，應(yīng)隨時加以了解,。

(2)數(shù)字管理

商品是用以創(chuàng)造業(yè)績和利潤，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品,。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項：

①銷售量,。最容易判斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常在一定時期內(nèi)(一個月或三個月)沒有銷售交易的商品即為滯銷,，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰,。

②回轉(zhuǎn)率,。回轉(zhuǎn)率=平均銷售額*平均存貨額,，而平均存貨額=(期初存貨額+期末存貨額)/2,。商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷其銷售的快慢,，并作為淘汰與否的參考,。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次(即商品每周約回轉(zhuǎn)一次),。不過,，目前國內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1-2次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者,，即可列為優(yōu)先淘汰的商品,。

③交叉比率。交叉比率=回轉(zhuǎn)率*毛利率,，通常以每月或每季為計算期間,。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡,，所以應(yīng)同時考慮銷售快慢及毛利高低等因素,，才具有客觀性。國外超市商品的標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上,，而目前國內(nèi)超市商品的交叉比率水準(zhǔn)約為30-50之間,，若交叉比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品;反之,，則應(yīng)加強商品交叉比率高的商品采購,，以擴大超市整體的利益。

(3)品質(zhì)管理

目前超市的經(jīng)營品種均有食品,、生鮮,、果蔬等，其中食品類占很大的比重,，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象,。在食品采購方面，采購人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外,，更應(yīng)教育賣場人員了解商品知識,，共同做好商品管理工作，以達(dá)到商品評估辦法的規(guī)定,。

采購部工作計劃篇八

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄,。

xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購部工作計劃篇九

首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。

一、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度;

二,、在十一月份的管審會議中,，針對xx20xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本。;

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人,、機,、料、法,、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在;

四、有了一個良好的策劃,，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p—d—c—a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用;

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費;

六,、iso中有八大管理原則，若靈活運用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：

a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望;

b) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo);

c) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益;

d) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率;

七,、 加強5s實施管理,，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率,、安全,、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象,。

采購部工作計劃篇十

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、201x年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo) 致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五,、制造過多

制造過多，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七,、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

八,、5s實施不到位所帶來之危害

序號浪費表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險,，不易識別

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運,，無效作業(yè)

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì)

4物品隨意擺放易混料,，尋找費時間,，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險,，增加搬運

建議改善措施：

一,、確實推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度。其具體負(fù)責(zé)項目如

二,、在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本,。其質(zhì)量目標(biāo)如

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人,、機、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四,、有了一個良好的策劃,，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費,。

六,、iso中有八大管理原則，若靈活運用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo),，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,，從而做出相應(yīng)之修正,。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通,，品質(zhì),、交期、價格才能得到更有利的控制,。

七,、加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要,，同時還可以提升企業(yè)形象,。

采購部工作計劃篇十一

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一、 iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施。

三,、 計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

采購部工作計劃篇十二

隨著集團不斷的發(fā)展，對酒店采購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應(yīng)集團與公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20__年采購部工作做如下規(guī)劃：

一、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用,，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存,。

1,、對所有部門申請的計劃單進(jìn)行逐一核對，確認(rèn)是否有庫存或其他可代替物,，并進(jìn)行審核購買的合理性,，并隨時向總經(jīng)理匯報;

2、對所需要采購的物品,、合理的安排采購時間段,，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回;

3,、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

二,、物價控制和節(jié)約

利潤主要來源于采購，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的,，而采購成本可以企業(yè)控制,。

1、所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價還價,，堅決買到，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約;

2,、對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢,、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì),、價最低的貨品;

3,、采購時以“質(zhì)量好,、價格合理”為原則，貨比三家,。

三,、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商,。加強對定點供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全;

2,、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情,，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn);

3,、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對報價單進(jìn)行核對,，并與其他商家對比,，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應(yīng)商,，保證公司利益不受損失,。

四、及時核銷

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務(wù)部核對帳目,。做到賬賬清晰，分厘不差,。

五,、完善制度及學(xué)習(xí)

1、完善采購的工作制度,，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷;

2,、建立、建全購買與領(lǐng)取制度,，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領(lǐng)取;

3、保證每周例會,，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強員工的工作主動性,，提高員工的工作效率,。

20__年,，我們需要積極配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,。根據(jù)公司發(fā)展的要求,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理,，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。

采購部工作計劃篇十三

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對xx年的工作做出如下計劃：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

采購部工作計劃篇十四

時光終于翻到20xx年了,， 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,，感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少,，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一,、 iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

二,、20xx年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

三,、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、 物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。五、 制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、 內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

八,、5s實施不到位所帶來之危害

序號 浪費表現(xiàn) 危害

1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險,，不易識別

2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運,，無效作業(yè)

3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì)

4 物品隨意擺放 易混料,，尋找費時間,，易成呆料

5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險,，增加搬運

建議改善措施：

一,、 確實推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度,。其具體負(fù)責(zé)項目如【附件一】

二、 在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如【附件二】

三,、 事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人,、機,、料、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四,、 有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、 建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六、 iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b) 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

d) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e) 過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行,，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正,。

f) 持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

采購部工作計劃篇十五

歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，開放視野,，拓展思路，求實創(chuàng)新,。

在過去的一年里,，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一,、大宗原材料：

具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1,、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%;

2,、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸,，平均品位;

3,、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,，在采購中深入市場調(diào)研,，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化,。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,，由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施，在8,、9兩個月進(jìn)行了突擊性采購,，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ),。

積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商,，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化,、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系,。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,，努力規(guī)避資金風(fēng)險。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),，我們及時地采取對策進(jìn)行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位,。

加大磷礦質(zhì)量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底,，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨,。

比較分析,，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本,。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下,，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價,，同時在船舶運輸方面,，我們更是緊扣市場緊跌慢漲,，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點,。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t,，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道,，以最低價格采購,，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從今年的市場看,，磷礦價格上漲,，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,，硫砂有公司內(nèi)供,，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年,，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),，在采購成本上努力爭取，哪怕0,、1元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/t。

二,、輔材設(shè)備

在市場經(jīng)濟的作用下,，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強,，給采購工作增加了一定難度,。xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān),，很抓基礎(chǔ)促管理,，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率,，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝,，了解所供物資的使用情況,。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”,。大批量,、大件物資實行招議標(biāo),，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額萬元;招議標(biāo)金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元,，因此節(jié)約采購成本萬元,。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中,，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

今后將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下,，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí),，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,，把公司的5s管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

采購部工作計劃篇十六

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二,、賬務(wù)的清理

因為采購部門的工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,，

這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

四,、成本控制

下半年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

采購部工作計劃篇十七

20__年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結(jié),、匯報。

在三月,，嚴(yán)格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，雖還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到_,，更好的完善采購工作。接下來的工作,，我部門將做到：

1,、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

3,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié),。

4,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

6,、主動與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!