在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

化工企業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)報告 化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結(jié)篇一

這次總體部試驗(yàn)中心的201試驗(yàn)室,、環(huán)境試驗(yàn)室,、質(zhì)量質(zhì)心試驗(yàn)室、新車庫參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動,?？傮w部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求,，對總體部試驗(yàn)中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了部署,。確定了部、試驗(yàn)中心兩級負(fù)責(zé)制,，給予試驗(yàn)中心主管一定的權(quán)限,，調(diào)動了試驗(yàn)中心員工的積極性，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得非常順利,。

重視理論學(xué)習(xí),，積極參加所里舉辦的安全培訓(xùn)，首先做到腦子里有東西,。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中,，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中,。其次是通過實(shí)際工作去實(shí)踐,，當(dāng)工作中遇到障礙,，先是反復(fù)對照教材尋找答案，大家一起研究,，實(shí)在不行請教專家,，直到解決問題為止。

組織試驗(yàn)室人員去618廠觀摩,，考察中,，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象,，使員工們明確了自己下步的工作目標(biāo),。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的差距,，不放過一處安全隱患,，讓安全隱患?xì)w零。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒有局外人,。我們要求在試驗(yàn)室工作的全體員工,，不分試驗(yàn)中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外,，不分201所內(nèi)外,，都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃自查自糾，每個人都是這項(xiàng)活動的積極參與者,，同時也是最終的受益者,。試驗(yàn)中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗(yàn)室的變化,，最終影響了在試驗(yàn)室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞,，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班,。當(dāng)大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗(yàn)室整理得煥然一新的時候,，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來了舒適的心情,、安全的環(huán)境。

班組建設(shè)是今年我所新推出的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，我們將班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作,，通過班組建設(shè)活動，員工們感覺到集體的溫暖,，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個和諧的集體,，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ),。我們在班組建設(shè)的同時,，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學(xué)趕幫的氛圍,。

班組長是試驗(yàn)中心的核心骨干,，他們與組內(nèi)員工一起工作,，零距離接觸,，他們的一言一行對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作非常重要。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動中,，核心骨干發(fā)揮了積極的作用,，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外,，只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān),，就全力以赴去辦，且一定辦好,。核心骨干的無私奉獻(xiàn)為員工們做出了榜樣,，帶動了一班人馬,，大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

對設(shè)備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個部分。試驗(yàn)中心設(shè)備較多,，裝車,、試驗(yàn),、維修的器材遍布各個試驗(yàn)室。有的是協(xié)作廠的,，有的是裝配,、試驗(yàn)、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材,，都雜亂地堆放著,，整個試驗(yàn)室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行規(guī)范,，根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求,，進(jìn)行布置和擺放設(shè)計(jì),，完成了44張定置圖,，利用有限的空間，比較合理地確定了設(shè)備,、器材的位置,，把所有的物品都擺放得整齊、有序,。暫時不用的配件送到舊倉庫保存,；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳,。整理后的試驗(yàn)室：環(huán)境整潔,；設(shè)備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范,；吊具整齊劃一,；電器配置的標(biāo)識清楚、安全標(biāo)志醒目,；各種功能區(qū)域的劃分一目了然,，現(xiàn)在試驗(yàn)室的面貌已是煥然一新。

試驗(yàn)室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復(fù)雜,，各種車輛和工作人員散布在試驗(yàn)室各處,，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況,，我們派專人在試驗(yàn)室巡視,，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動和配合科研項(xiàng)目工作,、橫向試驗(yàn)任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達(dá)標(biāo)的同時,，提高了工作效率,，保證了裝車和試驗(yàn)工作的順利完成。

我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動直接,、簡單,，員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害,，提高工作效率,，是為實(shí)現(xiàn)安全操作,；安全生產(chǎn),；安全實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障,，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作,。

通過此次達(dá)標(biāo)活動總體部全體人員受到教育和激勵,，也激發(fā)了大家的工作熱情和責(zé)任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì),，鼓舞了員工的士氣,，增加了團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)在每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),、愉快地工作在安全,、整潔的工作崗位上。

我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達(dá)標(biāo),，但工作中還存在一些問題和不足,，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力,、會再接再厲,，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做好,。

化工企業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)報告 化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結(jié)篇二

車間管理,，包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理,、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面,。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度,。

要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程,，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程,、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場的設(shè)備布置,，管道走向等,。根據(jù)實(shí)際工作需要，進(jìn)行改進(jìn)和完善,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律,。

要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn),，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo),、和原輔材料、能源的消耗指標(biāo),，落實(shí)到班組和個人,。將這些指標(biāo),，和員工的收入掛鉤）。即,，進(jìn)行車間考核,。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄,。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，物流管理，做到安全文明生產(chǎn),。對車間投入產(chǎn)出,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作。精心組織生產(chǎn),，做好成本控制,，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏,，努力降低生產(chǎn)成本,，提高車間生產(chǎn)效率。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，努力提高生產(chǎn)效益,。

制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度。對生產(chǎn)設(shè)備,，要做好：進(jìn)設(shè)備檢查驗(yàn)收,，安裝、調(diào)試合格,；用設(shè)備有臺賬,，加強(qiáng)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng),，確保其正常運(yùn)行,。盲板抽堵管理，有人負(fù)責(zé),。做好備品備件管理,，工具管理。

安全,、環(huán)保工作,，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制,。安全管理,，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性,，同時兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場操作管理,，保障執(zhí)行的安全性,。平時，要加強(qiáng)巡檢：操作人員的巡檢,，和設(shè)備檢修人員的巡檢,。做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴,，正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)操作事故,。加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，和檢查處理。加強(qiáng)安全紀(jì)律,。

嚴(yán)格按照工藝規(guī)程,，精心操作，嚴(yán)禁亂排污水,、廢氣和廢渣,，加強(qiáng)環(huán)保管理工作。改進(jìn)工藝,，化廢為利,，治污處理。

制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度,。合理分配崗位人員和班組長,。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練，認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員,，擔(dān)任班組長,、和關(guān)鍵崗位工作。監(jiān)督車間員工的考評和獎懲分配情況,。加強(qiáng)班組管理,，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊(duì)伍建設(shè),。關(guān)心員工的思想動態(tài),，了解員工的不同特點(diǎn)，使用其優(yōu)點(diǎn),，善于用人,。和車間同仁搞好關(guān)系。

同時，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

化工企業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)報告 化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結(jié)篇三

20××年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠,、團(tuán)結(jié)、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)“精、細(xì),、實(shí),、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長××%;完成銷售收入××萬元,，比上年同期增××%;利稅突破萬元，比上年同期增長××%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長××%,。員工年均收入為××元，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實(shí),。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以×××ד安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識;堅(jiān)持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20××年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目,。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。20××年,，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—××質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施,，通過一段時間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項(xiàng)和30個觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行,，公司堅(jiān)持技改不停步,，向技改要效益。20××年公司共投資600余萬元,，運(yùn)用新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，20××年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

化工企業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)報告 化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結(jié)篇四

上半年,，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止x月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xx噸,，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受全球經(jīng)濟(jì)影響,，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒,。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到,，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了x條管理線,，x個費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊,、豎到沿,、責(zé)任到個人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了x元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出x萬元,。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支x萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出x萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支x元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支x元,、辦公費(fèi)節(jié)支x元,、綠化費(fèi)節(jié)支x元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支x萬元,。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非,、治違,、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動,，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來,，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來共完成了x臺到期超重設(shè)備、x臺壓力容器,、x臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行,。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益,，實(shí)現(xiàn)采購效益x萬元,，同時通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)x個,，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決,?；钴S職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動,，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然,，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階,。

化工企業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)報告 化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結(jié)篇五

化工工作對于一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很重要的作用,，但是也會產(chǎn)生一系列的問題，需要我們認(rèn)真總結(jié),。

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績的。

1,、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位,。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修,，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火項(xiàng)目,，能夠做到置換不留死角,；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé),；措施科學(xué)得當(dāng),；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理,，完全是細(xì)致入微,，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全,。

2,、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時，為安全保駕護(hù)航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此,，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,，適時地開大氮?dú)饬髁俊Ω髌虻难矙z也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全,。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳,。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。2010年我工段在分廠的指導(dǎo)下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想、周一安全活動,、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評,，并具有針對性、實(shí)用性,，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識,，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣,，大家各抒幾見，仁者見仁,，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好，發(fā)言積極,，討論熱烈，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

6、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合,，全力以赴，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,，從思想上高度重視，查隱患,、治隱患,，確保安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個,；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2,、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對性,，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比,，更有說服力，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力,，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好,，爭取多上一些灰,，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就,。

1、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會,，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,，你追我趕，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個軟肋。對面這些困難,，我們在專工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法,、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績,；另外,，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

化工企業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)報告 化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結(jié)篇六

20xx年以來,，我堅(jiān)持按照☆要求，立足基層的廣闊舞臺,，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作,，較好地履行了職責(zé)，發(fā)揮了思想政治工作的服務(wù)保證作用,。下面，就將我一年的工作情況作以匯報,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

自擔(dān)任現(xiàn)職以來,，能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極調(diào)整工作思路，更新知識結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，按照職責(zé)要求抓好本職工作,。

(一)勤學(xué)常思,，打牢了適應(yīng)本職的理論功底,。來到單位，我自己深知學(xué)習(xí)理論知識,、打牢理論功底的重要性。任現(xiàn)職以來,，我一刻也不放松對理論知識的學(xué)習(xí)和積累，經(jīng)常加班加點(diǎn)地學(xué)習(xí),。一是點(diǎn)滴積累學(xué)。結(jié)合自身實(shí)際制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，從讀書,、讀報到新聞寫作,，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《政治工作條例》、《從思想政治教育大綱》等書籍,，利用點(diǎn)滴時間撰寫心得體會，并把所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中,，打牢了思想根基，開闊了自己對重大問題認(rèn)識上的視野,。二是針對政策學(xué)。對各大主流報刊上的重要文章,、上級下發(fā)的各種文件,，深刻領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì),，召集支部成員共同學(xué)習(xí),，相互交流,，及時用上級精神統(tǒng)一思想;集體研究問題，做到議事先議政,。針對黨的政策、方針學(xué),，促使學(xué)習(xí)成果進(jìn)入支部決策，并結(jié)合自己工作的實(shí)際及各類法規(guī)制度的有關(guān)條款,，進(jìn)行了摘錄和整理留作法規(guī)學(xué)習(xí)資料。三是結(jié)合實(shí)踐學(xué),。在工作上我力爭做到“三勤”：勤談心交流,，從大家那里聽到一些好建議;勤讀書看報，從別人那里學(xué)一些好做法;勤思考總結(jié),，從工作得失中悟出一些規(guī)律,。堅(jiān)持邊學(xué)邊干,，把落實(shí)每項(xiàng)工作的過程當(dāng)成學(xué)習(xí)提高的過程。通過崗位學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，自己抓工作的思路清了，辦法多了,，底氣足了，抓政治工作的信心也有了,。

(二)恪守職責(zé),，強(qiáng)化了落實(shí)☆工作的質(zhì)量。新形勢下單位同志思想受到利益調(diào)整,、多元化價值取向、改革調(diào)整等現(xiàn)實(shí)問題的影響較大,。實(shí)踐中我體會到，政治工作不是“空對空”,，要牢牢把握工作的針對性和實(shí)效性，必須貼近實(shí)際才能見到實(shí)效,，必須腳踏實(shí)地才能有所作為。一是心里裝著群眾,。注重到同志中間了解情況，掌握第一手資料,，及時把握大家思想變化情況，抓住人員重點(diǎn),，通過談心、座談?wù)莆沾蠹业乃枷氲讛?shù),，及時調(diào)整補(bǔ)充了教育內(nèi)容,，提高了授課質(zhì)量,，增強(qiáng)了工作的主動性,。一年來，共編寫教案x份,，組織授課x余次，進(jìn)一步提高了大家的思想政治素質(zhì),。二是凡事想著群眾。圍繞年度主題教育、推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和黨的十九大精神學(xué)習(xí)貫徹,，采取“集中授課+小課串講+視頻輔導(dǎo)+課后討論”的方式，解決言教不深的問題;以單位歷年來的光榮傳統(tǒng)和諸多榮譽(yù)為題材,，廣泛開展“向優(yōu)良傳統(tǒng)看齊、向技術(shù)骨干學(xué)習(xí),、為改革蓄力”的常態(tài)系列評比競賽活動，增強(qiáng)了教育實(shí)效性;讓典型教育大家,，讓優(yōu)秀士官、技術(shù)骨干等現(xiàn)身說法,，搞好互動式教育,，解決身教不力的問題;大量采取對話式,、演講式,、討論式的教育形式，調(diào)動大家參與教育的積極性,，充分發(fā)揮大家的教育主體作用，解決群教不暢的問題,。此外,，我還先后組織了“薪火相傳·苦難輝煌·心向黨”系列演講比賽、“記憶與感恩”系列專題活動,、“改革調(diào)整挑重?fù)?dān)、擼起袖子再出發(fā)”嘉賓訪談等活動,，進(jìn)一步豐富了大家的業(yè)余文化生活。三是一切為了群眾,。注重解決思想問題與解決實(shí)際問題相一致，引導(dǎo)干部幫助一些同志減輕來自家庭的壓力，指導(dǎo)大家開展好“三互”活動,，并加強(qiáng)對小組長的培訓(xùn)，充分依靠思想骨干隊(duì)伍把思想工作做細(xì)做實(shí),。為遇有家庭變故的同志，立說立行的幫助安排回去處理;為大齡士官安排回家找對象;為考學(xué)苗子創(chuàng)造復(fù)習(xí)環(huán)境,。自任職以來，全體同志政治立場堅(jiān)定,，思想積極上進(jìn),，單位風(fēng)氣正,、士氣高。

(三)謀事成事,，提高了統(tǒng)班子帶隊(duì)伍的能力。本著抓隊(duì)伍先抓班子的思想,，我自覺以抓好支部班子建設(shè)為已任，從思想上,、組織上,、制度上全面加強(qiáng)班子建設(shè)：一是用上級精神統(tǒng)領(lǐng)班子,，強(qiáng)化組織把關(guān)定向功能。我自覺端正工作指導(dǎo)思想,，始終把工作重心放在扎實(shí)打基礎(chǔ)、全面謀發(fā)展上;充分發(fā)揮主觀能動性,，決策講科學(xué)，建設(shè)講質(zhì)量,，辦事講效益。x至x月份,，參加了x任務(wù),，完成了x,。二是用組織生活制度運(yùn)轉(zhuǎn)班子,，強(qiáng)化支部科學(xué)決策功能,。加強(qiáng)對中心工作的領(lǐng)導(dǎo)，不感情用事,，不會前辦事,，不個人定事,，提高集體領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量。作為支部書記,，我能夠始終將自己置身于支部集體領(lǐng)導(dǎo)之下,，積極擁護(hù)支部的集體決策,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，遇事能夠積極與副書記及其它成員交心通氣,，主動商量，相互支持,，密切配合，虛心聽取他人的意見和建議,，緊緊圍繞保障處黨委的工作思路抓落實(shí),、求發(fā)展，能夠以普通黨員的身份積極參加黨組織生活,，接受組織、群眾監(jiān)督的自覺性較強(qiáng)。三是搞好對黨小組長的傳幫帶,，強(qiáng)化黨支部班子的自建能力。我時刻關(guān)注各黨小組建設(shè)情況,，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和體會，給黨小組長出主意,、教方法、拿對策,，幫助他們查找原因、克服困難,，使所屬黨員隊(duì)伍建設(shè)水平有新的提高。

(四)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，樹立了個人良好形象。政治干部不僅要說得讓人信服,，更要做得讓人佩服,。在工作和生活中,，我注重嚴(yán)格要求自己：一是增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。在工作和生活中勇于“解剖”自己,，主動承擔(dān)工作中的失誤，本著坦誠相待的方式處理同志關(guān)系,，對上講實(shí)話，對下訴真情,，在困難和挫折面前保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識。二是堅(jiān)持了公道處事,。我自覺按照職責(zé)范圍內(nèi)和要求履行職責(zé)，不貪權(quán)爭權(quán),，遇事主動與其他同志交流意見;在熱點(diǎn)問題處理上,，堅(jiān)持原則,，尊重各黨支部和全體同志的意見，在選調(diào)培訓(xùn),、入黨考學(xué)等問題上都能嚴(yán)格依據(jù)事務(wù)公開要求，以公開求公正,，大家普遍滿意。三是提升了服務(wù)意識,。班排開展工作我主動幫著謀劃，遇到棘手問題我積極幫助解決,，有了先進(jìn)典型及時幫著總結(jié)，事跡材料都親自修改把關(guān),，上級部署任務(wù)不當(dāng)“傳話筒”和“二傳手”,，能積極結(jié)合單位實(shí)際提出貫徹落實(shí)的意見,，支持班排在職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作,。由于實(shí)行的是集中辦伙，管理近x人的大飯?zhí)?，保障難度大，我能對大家反映的伙食問題,，與炊管人員一道研究對策，并在工作中監(jiān)督落實(shí),，讓大家吃得營養(yǎng)、吃得舒心,、吃得滿意,。

(一)只有愛崗敬業(yè),，恪守職責(zé),，才能高標(biāo)準(zhǔn)地干好每一項(xiàng)工作。本職崗位是實(shí)現(xiàn)人生價值的最佳舞臺,。就我個人而言，不論在什么崗位直到現(xiàn)在,，都能把每一個新崗位作為自己新生活的開始,，全心全意投入到工作中去,。因此，只要立足本職,，扎實(shí)工作，就能實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,。

(二)只有努力學(xué)習(xí),，善于總結(jié),，才能不斷提高自己的工作水平。自任職以來,，我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己干好工作的第一要務(wù),，用先進(jìn)的理論來指導(dǎo)工作的實(shí)踐,，使自己在潛移默化中得到提高。工作的實(shí)踐中使我深深地體會到,，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu),，儲備知識含量，擴(kuò)大知識內(nèi)存,，并與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，在實(shí)踐中摸索,，在實(shí)踐中鍛煉,，才能真正提高自己的工作能力和水平,。

(三)只有加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼,，才能在風(fēng)正氣順的氛圍中使組織功能得到充分發(fā)揮。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出凝聚力。一名黨員干部善不善于團(tuán)結(jié)人,，能不能在團(tuán)結(jié)上當(dāng)模范，既是個人修養(yǎng)的表現(xiàn),，又是政治素質(zhì)的反映。只有帶頭搞好團(tuán)結(jié),，才能增強(qiáng)支部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

(四)只有充分依靠群眾，調(diào)動大家工作的積極性和主動性,，才能促進(jìn)單位建設(shè)不斷發(fā)展。長期的基層工作經(jīng)驗(yàn)使我深深地體會到,，每一名同志都是單位建設(shè)的根本力量。所以,，只有把所有大家的主觀能動性充分調(diào)動起來，使大家的聰明才智得到盡情發(fā)揮,，做到大家齊心協(xié)力、同心同德,，才能把單位建設(shè)好。

(一)創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。對改革調(diào)整新形勢下基層建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律認(rèn)識不夠深刻,，對單位在實(shí)踐中積累的一些好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣不夠,，主觀上存有求穩(wěn)大于求新的思想。

(二)執(zhí)行規(guī)章制度還不是很嚴(yán)格,。有章不循的問題還不同程度的存在,。在工作中落實(shí)規(guī)章制度方面強(qiáng)調(diào)多、抓得少,，要求多、檢查少,，重“有形”的具體工作，輕“無形”的教育引導(dǎo),，致使個別人的思想轉(zhuǎn)化不明顯。在人員管理上不夠嚴(yán)格,，檢查督導(dǎo)不經(jīng)常，對一般性的違紀(jì)問題沒有進(jìn)行嚴(yán)肅的處理,，只是進(jìn)行了批評教育,，導(dǎo)致了管理工作時松時緊,。

(三)工作作風(fēng)有時不夠扎實(shí),。對集中組織的專題教育,、大項(xiàng)活動投入精力多,，對單位經(jīng)常性工作檢查指導(dǎo)不夠細(xì)致;從政治工作方面建設(shè)指導(dǎo)幫助多，對其他工作有時抓得還不夠全面;布置工作提要求多,，幫助單位解決問題有時缺乏耐心和韌勁。主要原因：有時思想浮躁,，站在班排角度想問題不夠深、不夠細(xì),。

針對以上存在的問題，在今后的工作中,，我堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)。

一是勤奮學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論素養(yǎng)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，首先提高思維層次。把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在提高自身的思維層次上,，不斷提高自己認(rèn)識問題的能力,，尤其是從政治上思考問題,、分析問題的能力，做到任何時候任何情況下都聽招呼,、守規(guī)矩，不做愧對于黨,、愧對于組織的事。其次,，加強(qiáng)自我完善。在學(xué)習(xí)中自覺做到勤讀深悟,，甘當(dāng)“小學(xué)生”，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向身邊的人和事學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己,、完善自己，提高自己。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,。學(xué)以致用，學(xué)有所成,。以時不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感來學(xué)習(xí)理論和高科技知識,，有效彌補(bǔ)自身的不足,，用發(fā)展的辦法來解決工作中遇到的新情況,、新問題,，做勤奮學(xué)習(xí)的模范,。

二是扎實(shí)工作，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,。事業(yè)心來自于扎實(shí)的工作，因此,，只有把個人前途命運(yùn)與單位建設(shè)緊密聯(lián)系起來，在工作中,，不講客觀，不講條件,，在困難面前不回避、不繞道,，不將矛盾上交,，充分發(fā)揮主觀能動性,，以實(shí)實(shí)在在的工作求得實(shí)實(shí)在在的成效，不搞“花架子”,，不做“面子活”,，經(jīng)常征求大家對自己工作的意見建議,，不斷修正工作的思路和改進(jìn)工作方法,，努力提高基層建設(shè)的質(zhì)量。

三是加強(qiáng)修養(yǎng),，始終保持思想道德的純潔。時刻用共產(chǎn)黨員的立身做人的標(biāo)準(zhǔn)約束自己,，嚴(yán)格堅(jiān)持黨性原則，加強(qiáng)人品官德修養(yǎng),，不斷強(qiáng)化自律意識，正確對待名利得失,，正確使用手中權(quán)力，自覺以法紀(jì)為鏡照照自己越軌沒越軌,，以道德為鏡照照自己純潔不純潔,，橫不攀豎不比,，老老實(shí)實(shí)做自己，始終保持清正廉潔的良好形象,。

以上是我個人的述職報告，不妥之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!

化工企業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)報告 化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結(jié)篇七

去年去的兩個實(shí)習(xí)基地到現(xiàn)在來說已經(jīng)結(jié)束了，但是關(guān)于實(shí)習(xí),，其實(shí)有很多的話想說，畢竟去了這么長的時間,，參與了不少的活動。

這個公司主要以生產(chǎn)葡萄酒為主,，葡萄的品種也很多,，例如梅鹿輒，紅提和白提,，黑珍珠等。生產(chǎn)葡萄酒時對員工有嚴(yán)格的要求,，所以它的技術(shù)要求也很高，從某種角度講社會對我們考驗(yàn)也計(jì)時開始了,。在工作中我對自己有了一個更清楚的認(rèn)識，慢慢的總結(jié)了幾點(diǎn),；

剛進(jìn)公司實(shí)習(xí)的人，很多時候都是激情有余而心智不足的,，這個我當(dāng)時也是很有體會的，第一天去的時候很凄慘,，沒有人告訴你去哪兒吃飯,，不知道在那坐車出去,，其實(shí)隨著慢慢熟悉工作環(huán)境和工作中經(jīng)常接觸的人會一點(diǎn)一點(diǎn)的變好,。但是另外一點(diǎn)，就是在工作中和其他人的交流,，有時候剛從學(xué)校出來再加上心態(tài)挺高會經(jīng)常出現(xiàn)一些不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，這個時候需要的就是要有一個低的心態(tài),，別說是實(shí)習(xí)生了，新員工剛?cè)サ臅r候也是從基層做起,，一點(diǎn)一點(diǎn)贏得信任和重用的。

剛?cè)サ臅r候誰都會有屬于自己的那份工作,，這個時候就要求你要做好自己的本職工作,，如果連小事都做不好，一個新人,，別人怎么去相信你？積極是公司比較看重的,，有些時候甚至你做不了有些事情，別人也會去花時間去教你,，但前提是你得表現(xiàn)出你的積極和上進(jìn)來，不要只是滿足于自己的那份工作,，或者只想混份實(shí)習(xí)證明。

剛?cè)ヒ粋€新的環(huán)境,，從未接觸過的東西,，需要你有很強(qiáng)的適應(yīng)性,，有時候公司招你去需要的就是你做出來的結(jié)果，剛開始不會看重一個過程,，老板不會花那么多的時間去觀察你的細(xì)節(jié)什么的，一個連結(jié)果都不會呈現(xiàn)的人觀察細(xì)節(jié)有用嗎,？一個極強(qiáng)的適應(yīng)能力尤其重要，適應(yīng)新的環(huán)境,，融入進(jìn)去，產(chǎn)生一個即戰(zhàn)力,。學(xué)習(xí)能力也是我認(rèn)為比較重要的,。很多東西有人會去告訴你,，但是更多的東西是需要自己去學(xué)習(xí)去領(lǐng)悟的，這個時候需要你做的就是敞開你的口袋,，拼命的往里裝，然后自己轉(zhuǎn)化成你自己的東西,，不懂的地方一定要問,，千萬不要不懂裝懂或者不聞不問,，如果這樣,，后果會很嚴(yán)重。

其實(shí)這個問題很多人都知道,，但是在做的過程中很難的，小的地方會讓公司的人對你有很好的印象,，當(dāng)然也會更愿意去和你分享一些東西，也會在工作上更照顧你,，試問一下自己,，如果你做了老板,，你喜歡什么樣的員工，我在公司工作的時候就會做一些小的事情,，把公司最新的通訊錄打出來貼到經(jīng)理那兒就被經(jīng)理夸過，很多的時候小事能折射出一個人很多的東西,，這不是自夸?。?/p>