隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

建筑公司項目部總結報告篇一

一,、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,，年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同,。

二,、做好項目的施工工作

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗,，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。

特別是由于電力公司進行了內部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。

但在公司領導的帶領下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力,，項目最終在?月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

三,、做好項目的驗收工作

自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在的第一個項目,，因此在質監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。

特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。

雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作,。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

建筑公司項目部總結報告篇二

今年即將過去，回顧自己在這一年的工作里,，知道自己有很多的不足和有很多的缺點,。在這一年來，在我們公司領導的支持和帶領下,，在所有的同事的幫助和支持下,，我堅持按照公司的要求來開車，來完成任務,，來做好自己的每一步工作,。以下是我的具體報告：

一、 政治思想方面

一年來我積極參加公司里組織的學習,，努力做到在思想上,、認識上同公司價值觀保持一致,、始終保持與時俱進的精神狀態(tài),。同時，自己還樹立終身學習的觀念,，利用業(yè)余時間進一步學習自己的業(yè)務知識,。平時能夠團結同志,，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。

二,、工作情況

在今年的工作中,，安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作,，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查(出車前,、行車中,、收車后)，做到耐心細致,，按期保養(yǎng)車子,，不讓車子帶病工作,，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài),，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn),，并在保修期內及時修復，減少損失,。平時能夠保持車輛整潔,，衛(wèi)生、干凈,，讓公司領導和同事都有一種舒適感,。

一年來從不酒后開車，做到文明駕駛,，禮讓三先,，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想,，精心操作,，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故,。

三,、存在的問題和打算

盡管經過一些努力，我的業(yè)務水平還需進一步提高,。在以后的工作中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次,。在20--年的工作中,，雖然取得了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，如：自身素質有待進一步提高,，服務意識有待提高等。在今后的工作中,，我將會盡力彌補這些缺點,，全面提高自身的綜合素質、業(yè)務水平,、服務質量,。

一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，作為一名司機,，服務效率有待進一步提高;

第二,，有些工作還不夠過細，有待于加強;

今后努力方向

在新的一年里,，在領導的正確領導下,，我決心認真提高專業(yè)技術水平,。做到：

一,、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車,，不開情緒車,，不開故障車，不酒后駕車,，不讓車輛帶病上路,，做到勤檢查，勤修理,。

二,、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到,，今天的事情在今天做好,。

三、工作中要學會開動腦筋,，主動思考,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，

四,、有問題積極與領導進行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正,，使我的工作能夠更加完善,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，20--年,，隨著社會保障工作的發(fā)展,，可以預料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績,。在接下來的這一年里,，我會做好---年個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好,。

建筑公司項目部總結報告篇三

確實感嘆時間的飛逝,，轉眼間已經過去半年，也是自己工作的半年,。自從來到xx公司工作至今,，本人一直在項目部擔任施工技術員，在這些天里既有酸甜又有苦辣,，更重要的是收獲,。總結一年來的工作,，站在個人角度談談對技術工作的認識,。

一、工程概況及重要性

工程的一個重要專項工程,，是連接樞紐與xx市的交通要道,，是利用舊鐵路支線的路基改建而成，xx公里,，參照三級公路標準設計,，砼路面寬6、5米為雙車道,。左岸道路的建成通車將為整個峽水利樞紐主體工程原材料運輸,、機電設備運輸創(chuàng)造了良好的交通條件，為工程建設目標的實現(xiàn)提供了有力的交通保障,，為確保工程今年10月大壩到達164米高程,、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”。

二,、工程質量管理

技術人員是工作在施工一線的,，對施工過程中的質量、安全,、進度等要負起責任,，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系,，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度,，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的,，必須要有豐富的現(xiàn)場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解,，在腦海中形成一個針對性的施工過程,。

作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計劃,，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂,，不缺東少西，不影響工期,，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,，對工程質量作全面的檢查,，對施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工,，晚上要對當天的內業(yè)資料進行整理,，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期,，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作,。

作為一個企業(yè),，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下,，應當追求利益化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,，盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

三,、工程資料整理

在施工過程中形成的各種內業(yè)資料及數量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認,，以免影響到后期計量。在這一年中,，本人一直擔任峽水利樞紐左岸道路工程技術人員,，負責第五工段的施工驗收、質量監(jiān)督,，質量評定,、竣工驗收等資料的整理工作。由于對現(xiàn)場施工比較熟悉,，還要幫助內業(yè)組將產生的變更內容及時整理并上報,，為日后結算和竣工提供資料依據。

四,、經驗與教訓

施工不僅需要技術理論支持,，還要有豐富的現(xiàn)場經驗。在這一年里,，自己也增長了一些經驗：例如,，防滲墻施工工序：放線-引孔-灌漿(個人總結三大工序)，其中在引孔工序中,，我們需要注意的是防止已經引好的孔發(fā)生塌孔堵塞,，一般的方法是采用泥漿護壁，但是更好的方法是采用pvc管護壁,，還要采用管壁較薄的pvc管,，這樣做不僅起到很好的護壁作用，而且進行下一道灌漿工序時,，更容易壓破pvc管,，達到良好的防滲效果。當然施工中也會不可避免的出現(xiàn)錯誤：例如,，北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處,，由于自己的大意，此處沒有預留搭接槽,，這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎上,，久而久之，搭板就會下沉,，與箱涵就會產生高度差,，對箱涵極易造成損壞。后經多位高級工程師的現(xiàn)場決定,，此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎,，頂部搭接搭板,，作為補救。

工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤,，每一次錯誤就是一次深刻的教訓,，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發(fā)生,。但隨著工作內容的增加,，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率,，限制個人空間的發(fā)展,，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學習新的知識新的技術,，與此同時，還要結合實際,，把學習的專業(yè)知識,，加以應用。在現(xiàn)場自己不懂的,，有必要和班組工人進行交流,，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質，還增長了自己的經驗,，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大,。

五,、不足與改進

盡管我在這一年中,，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足,。發(fā)展的不穩(wěn)定,，理論水平的欠缺，思考過于草率,，經驗的不足都是我需要努力的方面,，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向,，一定會有所突破,，有所成功!

建筑公司項目部總結報告篇四

一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下,，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展,?；厥滓荒陙?，我團結帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望,，結合行業(yè)工作實際情況切實履行職責,，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、履行,，不斷拓展建筑公司市場份額,。

1、安全管理

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產管理的規(guī)定和條例,，結合分公司管理工作實際,，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領分公司管理人員經常深入工地,，努力搞好安全生產工作,，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患,，確保了年度安全生產無事故的責任目標,。

2、狠抓經營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度,，合理支配經濟開支,，壓縮業(yè)務管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點,，以最小的開支獲得的工作效能,。全面抓好分公司各項經營管理工作，及時整理工程項目資料的報批,、預結算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽,。

3、狠抓市場管理

為進一步保增長,、促效益,、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上,，建立了文留區(qū)域內有關企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局,、縣教育局,、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息,，建立了區(qū)域內建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍,，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理,、拓展市場份額打下堅實的基礎。

二,、加強監(jiān)管,，持續(xù)推動公分司經營效益提高。

質量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素,，為此,，始終將加強質量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質量檢查,，建立健全質量監(jiān)督管理體系,，落實質量監(jiān)管責任。從小事抓起,、從細微做起,，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質量。并號召全體施工班組踴躍開展質量,、技術競賽活動,，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動,，進一步鼓勵先進，鞭策落后,，使我們的質量管理水平走向一個新的起點,。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任,，加強質量監(jiān)管,，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患,。同時認真做好各項目的質檢、驗收,、資料,、預結算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度,、質量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質量合格率達到了。

三,、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來發(fā)展方向。

20__年,，分公司各項工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益化,，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,，由于沒有在__網注冊會員從而影響了招標信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,，才能實現(xiàn)分公司經濟效益的不斷提升,。在下一步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理,，建立健全各項管理制度和管理程序,，形成市場分析開發(fā)、工程預算資金管理,、工程質量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念,、改進施工技術水平為切入點,，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡，不斷拓展業(yè)務市場,，不斷提高經濟效益,，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20__年，我們迎來了新的發(fā)展機遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經營發(fā)展盡一份綿薄之力,。

建筑公司項目部總結報告篇五

來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術,，先后承擔了：__工程，__住宅樓工程,，__工程,、__住宅樓工程。

作為一名工作多年的施工員,，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作,。

一,、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調,、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1.工程質量管理

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

2.班組的管理協(xié)調工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗,，使每個同志都能獨當一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

3.安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4.與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5.技術管理

對施工技術要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1.自身方面

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2.在施工技術方面

由于施工經驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

三,、今后的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長,。