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公司部門工作計劃范文(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-15 14:34:02
公司部門工作計劃范文(五篇)
時間:2022-11-15 14:34:02     小編:admin

制定計劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

公司部門工作計劃范文篇1

尊敬的總經(jīng)理:

你好!我作為__公司行政經(jīng)理,開展工作的計劃如下:

(一)充分深入地了解公司情況,。了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),,公司的整體運(yùn)作,以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下:再次把以往所有的通知,,規(guī)定,制度全部讀閱,,進(jìn)一步了解公司目前實際運(yùn)作狀況和模式,,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后,我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,,以及職能,。

1、根據(jù)對我工作的職能職責(zé)的要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等進(jìn)行溝通,,自我定位。

2,、了解下屬的工作內(nèi)容,,并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。

3,、查閱相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,,找準(zhǔn)自己的工作定位,,制定工作目標(biāo)和工作重點。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事,,一是戰(zhàn)略,,二是管理;戰(zhàn)略是方向問題,是開源即賺錢,,公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略,,決定企業(yè)的興衰;管理是制度問題,是節(jié)流即省錢,。任何一個公司都離不開5大要素:人,、機(jī)、物,、法,、環(huán)(人――我們的員工;機(jī)――我們的生產(chǎn)設(shè)備;物――我們生產(chǎn)需要的原材料;法――公司的各項規(guī)章制度;環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境,、人文環(huán)境),。擺在我面前的就是:人、法,、環(huán)相關(guān)的具體工作,,我經(jīng)過幾天的了解,擬定從整理,、匯編制度入手,,從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口,逐漸推行切實可行的管理模式,,導(dǎo)入目標(biāo)管理,。基本準(zhǔn)則是:復(fù)雜的問題簡單化,,簡單的事情量化,,量化的指標(biāo)框架化,框架的事情固化,,固化的事情僵化,,所有確定的準(zhǔn)則僵化以后,員工們就會形成良好的習(xí)慣,,公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做,。在領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對自己的工作進(jìn)行定位,按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,,并就這些工作重點制定工作計劃方案,。

(四)具體工作開展

1、日常工作,,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時候,,少說多做。

2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,,對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,和總經(jīng)理進(jìn)行溝通,,征得意見,,然后執(zhí)行。

3,、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案,,包括計劃目標(biāo)、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

4,、和下屬溝通這些工作計劃方案,,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,,獲取下屬的支持,。

5、和下屬溝通,,在了解其職位說明書的前提下,,明確工作任務(wù),及其在批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,,共同推進(jìn)工作計劃的實施。

6,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并匯報工作進(jìn)度,。

7,、在實施工作計劃的過程中,我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作

對各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),,并提交審閱,充分聽取對我所做的工作的指導(dǎo)意見,。

(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)性工作,,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,。

1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見,,有則改之,,無則加勉。3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對公司的看法,對人力資源,、行政工作的各項看法,,讓他們多提意見、集思廣益,,群策群力,,以便行政部門更好的為員工服務(wù)。

公司部門工作計劃范文篇2

人力資源部成立已2年有余,,在這兩年里,,人力資源團(tuán)隊得到了長足的進(jìn)步與提高,,同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實到位,,成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴,藉此,,未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化:規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!

在10年即將結(jié)束,__年即將到來之際,,人力資源部將對__年整體工作作出規(guī)劃,,我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是:團(tuán)隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,團(tuán)隊基本穩(wěn)定,,人員流動率不高,,團(tuán)隊能夠完成基本協(xié)作,具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求,,但整體員工學(xué)歷偏低,,核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,沒有形成健康的人力資源梯隊基于此,,__年整體工作應(yīng)從以下方面著手:

一,、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念,__年也提出了這個工作,,但是并沒能落實到位,,一方面因為自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo),另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,。__年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來,。主要有以下工作:

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。__年12月份完成,。

2)對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評,確定員工的整體素質(zhì)情況,,配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面,。__年3月份完成。

3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出__年整體規(guī)劃圖,。

4)實施具體規(guī)劃,。

__年的規(guī)劃困難在__年仍然存在,所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要,。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,,但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),,在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二,、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié),,由于這個模塊中包含了很多的不確定性,所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果,。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是:

已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具:

1,、測評軟件,為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù),,但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單,,對招聘的參考意義不大。

2,、結(jié)構(gòu)化面試:09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持,各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,,在建立素質(zhì)模型時,,各個部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3,、招聘風(fēng)險防范:應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,,因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試,加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性,。

4,、校園宣講:09年實施了一次,但宣講是由董事長進(jìn)行的,,由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀,。__年正式啟動校園招聘,補(bǔ)充公司新鮮血液,,并為部分崗位提供梯隊人選,。

5、招聘的團(tuán)隊性:歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,,現(xiàn)在仍然如此,,這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時間,、耽誤招聘進(jìn)度,,因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

6,、各部門招聘的計劃性:現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招,,招聘人員沒有具體的規(guī)定期限,全年計劃性不強(qiáng),。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效,。

總體現(xiàn)狀為:已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),,且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),形成了自己的招聘來源,,招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大,,不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施;招聘負(fù)責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,,招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離,,招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此,,__年招聘工作的重點革新為:

1,、全面實施結(jié)構(gòu)化面試,提高招聘選拔專業(yè)度,,專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,所以在__年,,人力資源要成為公司宣傳的另一個強(qiáng)有力的窗口,,為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2,、增加招聘專員,,培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。

3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,,廣泛引起重視,在__年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,,為招聘選拔堅實基礎(chǔ),。

4、引入新的測評軟件,,加強(qiáng)新員工入職測評力度,,全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5,、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員,參與人力資源日常面試工作,,加強(qiáng)招聘的合作性,,提高招聘效率。

6,、提高招聘計劃的規(guī)劃性:導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因,一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根,,各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識,,二是各部門負(fù)責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入,,或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度,,所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn),,主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點,,由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系,,對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義,,也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。

7,、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng):重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性,,要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位,一方面我們要做到專業(yè)的“取證”,,另一方面,在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,,復(fù)合取證,了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理,。

啟動校園宣講,加強(qiáng)校園招聘,,儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式,,可以考慮專項招聘,例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),,增強(qiáng)整體團(tuán)隊實力,另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險能力,?;谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),,明晰培訓(xùn)階梯,合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用,,加強(qiáng)培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過09年的運(yùn)轉(zhuǎn),培訓(xùn)已經(jīng)實現(xiàn)了階梯明確,、成本費(fèi)用有據(jù)可依,、培訓(xùn)有評估,,估后有跟蹤。09年在修訂培訓(xùn)制度時更多的注重了不同職位層級的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容,,以便于個人階段化的需求和階段性的提升。所以09年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,在成本費(fèi)用控制上,,人力資源部全面接管了培訓(xùn),原來培訓(xùn)了扣款有障礙,,全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的情況得到了改善,。訓(xùn)后評估的問題在09年也得到了落實,,08年及以前的評估僅限于制度或者口號上,,從09年開始,外訓(xùn)后均有總結(jié),,內(nèi)訓(xùn)后均有考試,提高了培訓(xùn)效果,目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識在實踐中的運(yùn)用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況,__年整體培訓(xùn)分幾個方向走:

1,、培訓(xùn)體系化運(yùn)作,,建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。

3、培訓(xùn)評估到位,,跟蹤及時。

4,、培訓(xùn)階梯化,。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣,,是全員參與式的,與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣,,培訓(xùn)的安排、實施,、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已,從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作,,首先得提到勝任力模型的建立,也就是素質(zhì)模型的建立,,因為在招聘選拔模塊談到過,這里不再細(xì)談,。

根據(jù)勝任力模型,每個崗位對素質(zhì)要求是不同的,,這樣就形成了不同的崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),,并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對接,,對接情況計入績效考核,。這樣一來,,培訓(xùn)就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。根據(jù)整體情況,,預(yù)計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓(xùn)管理。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,包括建立企業(yè)文化小組,參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助,。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,充分發(fā)掘內(nèi)部資源,,利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計按如下步驟進(jìn)行:

1)落實內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),,及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,,現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題,但激勵作用并不明顯,,其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作,沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度,。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,就必須先完善制度,。這項工作預(yù)計3月份完成。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師,。預(yù)計4月份完成。

4)長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,,給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助,。

5)對內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu),、表彰,。

6)預(yù)計__年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。

再次談培訓(xùn)評估到位,,跟蹤及時。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的,,所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行,更多的是由各部門進(jìn)行并長期監(jiān)督,。那么,如何實現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動就成為亟待解決的問題,。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于__年出臺培訓(xùn)評估管理體系制度,,在這一體系中,,將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色,,各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作,明確管理者如何提高下屬員工的工作能力,,并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核,。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中,良性的培訓(xùn)管理將會直接影響公司的整體運(yùn)營,,所以,,培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重,,為此,考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢,,故可以考慮由其專項負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理,。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名,。為節(jié)約人員費(fèi)用,降低公司風(fēng)險,,人力資源部提出__年開始引進(jìn)人力資源管理軟件,降低現(xiàn)有人員工作量,,節(jié)省時間和資源。此項工作20__年12月份了解到位,,__年1月份全面實施,。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化,培訓(xùn)階梯化其實是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容,,單獨作為一項拿出來規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度?;谶@些客觀原因,培訓(xùn)階梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃,。具體如下:__年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整,從原來的費(fèi)用全部做一個預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算,,一塊是作為固定預(yù)算,即人力資源部可控預(yù)算,,費(fèi)用金額為30萬元。此項費(fèi)用分配至三塊管理:內(nèi)訓(xùn),、卡訓(xùn),、大內(nèi)訓(xùn),。這項費(fèi)用不包括兩個市場體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。

具體規(guī)劃為:內(nèi)訓(xùn)具體有各部門專業(yè)培訓(xùn),、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤書籍費(fèi)用合計5萬元,卡訓(xùn)為購買聽課卡,,預(yù)計購買的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡,、聚成學(xué)習(xí)卡,預(yù)計費(fèi)用為15萬元,。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計做兩次,,費(fèi)用為10萬元。人力資源部將于20__年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門,,解決培訓(xùn)安排凌亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況,。

課程安排的原則是:主管級每年不少于1-2次外訓(xùn),部長級不少于5次外訓(xùn)每年,。內(nèi)訓(xùn)不限次,根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行,。

四、薪酬福利

我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后,,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),運(yùn)行還是比較滿意的,,大部分,運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn),。說明在薪資體系設(shè)計上并沒有太大的漏洞,。__年建議改善的部分有:

(一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為:固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他,,除未曾考慮學(xué)歷工資外,我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接,,具備一定程度的競爭力,。

現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計中的缺點主要存在于工齡工資的設(shè)置上,,一般來說,工齡工資的概念是從個人開始參加工作算工齡的,,嚴(yán)格意義上來說我們目前的工齡工資不符合國家關(guān)于工齡工資的規(guī)定,所以在__年,,為避免風(fēng)險和麻煩,建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”,,這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突,。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。

(二)關(guān)于20__年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來的問題探討,。從下圖來看,,員工在薪酬水平的滿意度上來說,,總部選b項的占35.9%,,選c項的占41%,而加上生產(chǎn)體系的員工后,,滿意度就變成了,,選b項的占28.75%,,選c項的占54.4%,。數(shù)據(jù)顯示財務(wù)部,、物業(yè)部、市場部,、__及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄,,財務(wù)部、物業(yè)部,、市場部及__團(tuán)隊對薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有:

1)財務(wù)部對公司整體工資都能夠看到,,而且有機(jī)會傳播,故其滿意度容易偏低;

2)薪資比較對象差異,,橫向比較與豎向比較、對外比較及對內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的;

3)非核心部門和崗位的工資有個別不占優(yōu)勢是正?,F(xiàn)象,但對當(dāng)事人來說卻不容易理解,。

通過以上分析可以看出,實際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值,,出現(xiàn)個案的情況并不會影響大局,。

從外部分析,,__市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解,,我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力,,在與國企競爭時福利不存在競爭力,薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力,但福利不具備競爭力,,薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的,、出類拔萃的人員為主,而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的,,可能并不是很優(yōu)秀的,,但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人,,甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長,,會有更好的忠誠度,隨著企業(yè)的壯大,,這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在__年的人才戰(zhàn)略上,,我們更偏重的不是招聘高端的人才,而應(yīng)該是招聘具有潛力的,,可挖掘潛能的,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,,以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊,。

所以在__年的薪酬策略上,,建議公司更加注重福利的提升,,在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平,。例如,,股份范圍擴(kuò)大到主管級,,因為主管級以上員工,、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工,這些人對公司的忠誠度如何,,其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。而在未來的人員梯隊的形成上,,部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進(jìn)行人才儲備。

福利水平的提高勢必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本,,怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從__年開始,人力資源在做工資宣傳時將會把福利增加到工資的范圍內(nèi),,也就是說,福利是工資的一部分,,而不再作為單獨的項目跟員工談籌碼。

五,、績效管理

績效管理體系包括8個模塊,也是八個步驟,,實施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃,、部門計劃預(yù)算、績效計劃,、績效控制、績效考核,、績效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用,,這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對于績效管理來說,每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個步驟,,才可能稱得上績效管理,我們目前的工作涉及到了每一個模塊,,也在每一個模塊都做了應(yīng)用,人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道,,目前我們的主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實到細(xì)節(jié),將績效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,,使績效管理真正的對企業(yè)運(yùn)營起到輔助作用,對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考,。出于這些方面的考慮,__年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來著手:

1,、繼續(xù)加強(qiáng)績效控制??冃Э刂频墓ぷ鳜F(xiàn)在主要有績效考核分?jǐn)?shù)記載存檔,了解績效考核結(jié)果,。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多??冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助,。__年,為了實現(xiàn)績效考核切實到位,,人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流,,教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施,預(yù)防考核流于形式,。

2、績效考核工具改進(jìn),,現(xiàn)行的績效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要,,由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況,月度考核能夠促使各級被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能,,提高自身素質(zhì),但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大,,企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,目前的績效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要,。__年將提出分層考核的觀念,但不一定實施,。基層管理者及員工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績效考核的方法,,而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上,,將這一考核方式進(jìn)行改進(jìn),kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo),,也就是品格指標(biāo);考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核,。而在中高層管理者的考核上業(yè)績不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn),而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來考核,,kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃,。具體為:明年再實施一年的月度績效考核,但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核,,該項考核明年暫時不計入工資,但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與__年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃,。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,,而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通??冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨?jīng)理的督促下得到了長足的改善,__年人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位,、細(xì)致的理念并落實到位。

公司部門工作計劃范文篇3

人事,、行政部門是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門,工作具有復(fù)雜性,、平凡性,、反復(fù)性等特點,,因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì),、高效率、高遠(yuǎn)見,,明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容,做到“服務(wù)到位,,穩(wěn)定發(fā)展”,在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,,完善整個公司的人事行政工作,做到高效,、規(guī)范、穩(wěn)定,,特制定第二季度工作計劃:

一、人事工作

1.招聘,、入職,、建檔

招聘在“精”:員工招聘要慎重,選擇合適的員工可以為公司減少成本,、帶來財富,員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,,學(xué)歷,、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外),,盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”:員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,,提供必備的證明,,如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片,同時注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,,培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實,,避免人事和工作部門的脫節(jié),,杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”:建立員工檔案時要全面,,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,,定期進(jìn)行核實,,保證員工檔案的真實性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn):工作要及時,、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,,同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

在職培訓(xùn):注重技能和實用性,培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

外派培訓(xùn):注重實用性,、效率性,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,,促進(jìn)員工提高工作積極性,了解各部門到崗情況,,對人事資料進(jìn)行及時的查缺補(bǔ)漏

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,,相關(guān)條款進(jìn)行修改,,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭做到“無人為原因漏打卡”,,考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外勤,、請假制度要及時,、按程序向人力資源部備檔,。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度,嚴(yán)格按照考勤制度加班,,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,,出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,。

(2)定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進(jìn)行備檔,,薪資核算保證及時,、零失誤,。

(3)及時收集獎罰情況,、考勤情況,,做到工資核算準(zhǔn)確、無缺漏,。

5.社保

社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程,做到工傷事故處理及時,,保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料,,做到人在資料在,資料完整,、準(zhǔn)確,出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,,將員工的有效證件,、晉升,、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,定期進(jìn)行檢查和歸類,。

7.積極推動文化建設(shè),拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動,,如拔河比賽、象棋比賽,、舉行趣味運(yùn)動會,,在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽,,由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵),、可執(zhí)行性強(qiáng),,發(fā)揮員工的特長,增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;舉行趣味運(yùn)動會,,推進(jìn)全體員工健身,、增強(qiáng)合作意識,、競爭意識,。

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,,拉近公司同員工之間的距離。

(3)發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢,,提高員工對公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度,將以上各種活動在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,,一方面宣傳公司員工的生活豐富性,再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè),。

二,、行政工作

1.后勤

(1)完善生活配套設(shè)施,,定期檢查衛(wèi)生,推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,,促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識;

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,,了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,、辦公室財產(chǎn),,保證公司財產(chǎn)完好,,預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時、高效,,保證員工生活;

(5)積極執(zhí)行6S工作,,提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識,,營造良好的工作氛圍,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,督促食堂提高伙食質(zhì)量;

(2)制定切實有效的食堂管理制度,,維護(hù)食堂打飯秩序。

3.保安隊

(1)保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用,,須完善獎罰制度,對于立功保安進(jìn)行獎勵,,工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

(2)規(guī)范出入廠制度,公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,非公司員工進(jìn)廠必須登記,。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,必須充分利用每周一晨會及時傳達(dá)公司各項制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,宣傳企業(yè)文化,。

(1)每周公布員工生日(不指定某一天)并送祝福,,表達(dá)對員工的關(guān)注,。

(2)6S,、考勤情況每周大評比,對做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng),,做得不夠的部門進(jìn)行口頭批評和警告,三次排行末尾對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。

公司部門工作計劃范文篇4

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系,。

1、制訂技術(shù)管理規(guī)范:制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2,、制訂技術(shù)管理制度:制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時間,,內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求,。制定《質(zhì)量檢查制度》,、《樣板引路制度》等

3,、規(guī)范相關(guān)檢測記錄:編制各分項記錄檢查方法,督促項目記錄準(zhǔn)確完整,。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,,技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下:

1,、推廣綠色建筑,在項目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?!薄?/p>

2,、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3,、新型外墻保溫材料施工,。

4,、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等,。

三,、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,,對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,,并通過定期檢查,,及時掌握執(zhí)行情況。

四,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,,特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,,配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,,一切用數(shù)據(jù)說話”,。

五,、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),,并明確各個崗位職責(zé),給每個員工任務(wù)說明,,使每個人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開展,。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率。

3,、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

公司部門工作計劃范文篇5

又是新的一年,為了公司的更好發(fā)展,,自身業(yè)務(wù)能力的提升,業(yè)務(wù)部將從以下幾方面認(rèn)真做好本年度的工作安排:

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作

公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1,、在第一季度,,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),,代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

2、在第二季度的時候,,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主,。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會,、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,,組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi)),。在大力開拓市場的同時,,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,帶來的無限商機(jī),,給后半年帶來一個良好的并且,,隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,,對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《__省商標(biāo)》條件的客戶,,做一次有針對性的開發(fā),有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,,爭取簽訂一件《__省商標(biāo)》,,承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上,。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,,及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4,、第四季度就是年底了,,這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,,找出有漏洞的地方,有針對性的做可行性建議,,力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上,。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃

學(xué)習(xí),,對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

三,、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,,是公司業(yè)務(wù)部20__年的工作計劃,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20__年,業(yè)務(wù)部會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),,也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶,,爭取更多的單,完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接20__年新的挑戰(zhàn),。

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