隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇一

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè),，把握企業(yè)政治方向。

以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的xx大四中全會(huì)議精神,，以人為本，講團(tuán)結(jié),，講穩(wěn)定,，講和諧，求發(fā)展,。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神,，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會(huì)和主題思想,，努力為建國60周年做貢獻(xiàn),，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī),、完善制度,、強(qiáng)化管理、克服困難,、扎實(shí)工作,。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢、新情況,，多渠道拓展空間,，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè),。

二,、回顧一年來的主要工作成績。

(一),、加強(qiáng)經(jīng)營管理,，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù),。

x年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共×項(xiàng),，其中房屋建筑工程項(xiàng)目×項(xiàng)，建筑面積××平方米,，合同造價(jià)×萬元,，道路等其他附屬工程項(xiàng)目xx項(xiàng)，合同造價(jià)×××萬元,，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬元,，超額完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。

(二)、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān),，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個(gè)百分百,，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%,，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%,，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

(三),、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢,，巡檢和機(jī)會(huì),，采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。

(四),、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算,，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作，多建項(xiàng)目爭創(chuàng)精品,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì)，回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能,，x年公司在建工程建設(shè)項(xiàng)目共××項(xiàng),，合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬元，其中新開工程項(xiàng)目×項(xiàng),，合同造價(jià)產(chǎn)值×××萬元,，占全年在建工程項(xiàng)目的×××%。全年共結(jié)付工程款×××萬元,，創(chuàng)利稅×××萬元(不含分公司),。

(五),、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多做有成效的工作,，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好保障,，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng);二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求,，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培參人員達(dá)60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào),，考核及評(píng)審任務(wù),，x年新增技術(shù)人員 人;五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);六是不斷完善各種管理制度，x年新增規(guī)章制度6項(xiàng),。

(六)克服困難,、知難而進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)遺留問題的化解,。

公司在經(jīng)營中,，遺留問題應(yīng)該說還是不少的，其中有歷史遺留問題,，也有近幾年經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問題,，這些問題對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細(xì)致的工作,，一是從公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社會(huì)關(guān)系的手段去做,，總的看，取得效果還是不錯(cuò)的,，有的問題已得到解決,，有的問題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項(xiàng)目已解決90萬元,，余下100萬元的帳按 結(jié)果也有出路了,，有的問題從法院判決結(jié)果看也不錯(cuò)，如張濤案件,，20__年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求,，對(duì)有關(guān)問題逐步抓好落實(shí)，化解各種遺留問題的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的,。

(七),、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù),、安全管理工作

一年來公司的行政,、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司人員服務(wù)做了大量工作，車輛行駛安全無事故,，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí),，還完成了稅務(wù)稽查工作。

三,、工作特點(diǎn)和措施

(一) 為完成x年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強(qiáng)了以下八個(gè)意識(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理,。

1,、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹立企業(yè)的政治意識(shí),、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí),。為行業(yè)爭光，為社會(huì)服務(wù),，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益,。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí),，做正通人，做正通事,，立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責(zé),，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn),。

2,、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹立發(fā)展才是硬道理的思想,。只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失;只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。一句話,，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。

3,、增強(qiáng)管理意識(shí),。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作。

管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,，管理出效益,，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),，提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行,，作風(fēng)過硬,，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密,，辦事不拖,，請示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到,，不早退,，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍,，促進(jìn)公司的全面建設(shè),。四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底,，橫向到邊,，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,，把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度,。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào),、季報(bào)、半年和年報(bào)工作,。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理,。立足本職,，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局,，團(tuán)結(jié)奮斗,，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作,，從小到大,，從上到下，不錯(cuò)辦一件事,，不漏辦一件事,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇二

隨著時(shí)間的流逝，年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，x花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，x小區(qū)一期開發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積5萬平方米,，本部負(fù)責(zé)x花園小區(qū)a標(biāo)段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是：#1層、(1#,、14#,、15#)、11層,，高層六幢分別是(3#,、4#、8#,、1#)3層,、16#層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：3388m,，高層圖示建筑面積：635458m。商鋪1#,、#,，面積43m，有148m的工程指揮部,。

項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成6層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo),，遵章守紀(jì),，抓好組織建設(shè)。

1,、工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工,，高層8年11月3日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,。

后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意,，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

2、質(zhì)量事前控制

施工單位在進(jìn)場時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí),，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，按圖紙會(huì)審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。

對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

三,、事中控制

本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種.種不利因素,，確保壓樁記錄真實(shí)可靠,，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求,，對(duì)高層3#,、4#、8#,、11#,、1#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇三

一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好,，積累經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、管理方面

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

年初,，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長分段承包施工，隨著計(jì)件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

二,、工程施工方面

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂,；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方,、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決,。

在施工前期，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中,，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收圖，對(duì)照其施工,，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識(shí)到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三,、材料管理方面

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識(shí)到,，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照圖紙計(jì)算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng),、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面,，我們要再接再勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇四

今年以來,，xx公司在xx街道黨委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持,、幫助下,，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好

1-10月份完成總產(chǎn)值1.2億元,，實(shí)現(xiàn)利稅780萬元,，在建工程22項(xiàng)，建筑面積18萬平方米,，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率60%，在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%,。xx小區(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地,。

二、狠抓了施工中的安全管理

年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化,、分解，同時(shí),，不斷加大安全生產(chǎn)檢查,、督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查,，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入,，并以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展了安全知識(shí)教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí),。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生,。

三、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高

堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針,，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,，確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

四,、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高

1-10月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息,，找米下鍋,，占領(lǐng)建筑市場制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度,、落實(shí)力度,、服務(wù)力度。先后對(duì)花園,、老舊小區(qū)改造,、xx幼兒園、xx小區(qū),、衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo),，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí),，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才

企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn),。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極鼓勵(lì)職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20__年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,，其中二級(jí)建造師申報(bào)考試22人,，新辦理申報(bào)崗位人員15人,，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參加申報(bào)崗位年檢36人,。通過各類教育,、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，從而,，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

六,、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí),，提高服務(wù)效率

(一)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從,、協(xié)作”六字精神,。

(二)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識(shí),，急基層之所急,，想基層之所想，為基層排擾解難,、辦實(shí)事,、辦好事，逐步贏得基層的信賴,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇五

新年伊始,，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會(huì)議,。今天,，我非常榮幸能參加此次會(huì)議。首先,，我代表__工地項(xiàng)目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝,。

過去的20__年，是非常重要的一年,，這一年,，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦r21—14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后,，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn),，工程合同要求、設(shè)計(jì)文件,、業(yè)主方和監(jiān)理方要求,，制定了一系列的質(zhì)量、安全,、文明施工管理措施,，制定了各崗位人員責(zé)任制,，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐,，取得了較好的管理效果,，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案;工程材料及成品,、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn),，確保了材料質(zhì)量;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故,，工程合格率100%;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,，未發(fā)生安全事故,，安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵(lì)下取得的,，是各部門大力支持的結(jié)果,，也是項(xiàng)目部及各班組精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果,。成績只能說明過去,，新的目標(biāo)和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上。20__年,，我項(xiàng)目部將按照以下方法開展工作：

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一，精心施工,，重在管理”,。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此,，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明,、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn),，確保本工程優(yōu)質(zhì),、高效的完成。

1,、施工進(jìn)度管理

根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求,，以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下,，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理調(diào)配人力、物力,、財(cái)力,，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度,，后期抓配合,。

2、施工質(zhì)量管理

“質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”,。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施,、方案,，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施,。

3,、施工安全管理

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo),，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施：1)建立完善的安全保證體系 2)完善各項(xiàng)施工管理制度，如安全交底制度,、安全檢查制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等,。3)加大安全施工方面的投入,，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、查找危險(xiǎn)源,，采取有效措施杜絕安全隱患。

4,、施工文明管理

文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑,。針對(duì)本工程的現(xiàn)場條件，我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃布置,，并已全部布置到位,。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程,，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工,，我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制,。

我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨,，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，科學(xué)管理，精心施工,，以飽滿的熱情,、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中,。我們堅(jiān)信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力,，一定會(huì)優(yōu)質(zhì),、高效的完成施工任務(wù)，將本項(xiàng)目打造成精品工程,、示范工程!

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康,、萬事如意! 謝謝大家,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇六

今年公司承接了工程，按照公司的總體部署,，按照三個(gè)有利于的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié),。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。

項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理,，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi)。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

由于建筑施工流動(dòng)性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),。

自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。

通過深化管理,，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

面對(duì)多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇七

_年度工作情況和_年度工作意見 _年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,，也是我們_建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司全體員工堅(jiān)持重要思想,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德,，大膽創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理,，自塑形象,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門的通力配合下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

【_年工作回顧及存在主要問題】

一,、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn),。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，_年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值__億元,，同比增30% ,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入__億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約__萬元,全年縣內(nèi)納稅額__萬元;年均施工人數(shù)__人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率__萬元/人，職工人均分配__萬元左右;全年在建工程__棟：10層以上規(guī)模建筑__棟,，29層及以上超高層建筑__棟，其中33層以上規(guī)模工程__棟,，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目__個(gè);施工面積__萬平方米,，竣工面積__萬平方米，新開工面積__萬平方米;工程一次性交驗(yàn)合格率100%,。

公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī),，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位,，以我公司___工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)___施工的一切手續(xù)，并在___省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在___市順利承接了施工面積達(dá)__㎡,、造價(jià)超__億元的___大型項(xiàng)目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項(xiàng)目,。

二,、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理,。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展,、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù),，為此我們今年著重開展了如下工作：

1,、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度,，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能,。

2,、貫標(biāo)工作。今年,，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理,。

3,、績效管理。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4,、風(fēng)險(xiǎn)管理。_年,，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn),，又有項(xiàng)目本身利潤空間過小、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn),，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn),，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前,、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重,、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在,。

為此,，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面,，進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審,、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線,。

在工程項(xiàng)目的承接上,，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，每份合同簽訂前,，都必須先通過經(jīng)營,、技術(shù),、質(zhì)量、安全,、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審,，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、施工管理能力和社會(huì)誠信度等等,，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后,，相關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、資金運(yùn)作,、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患,。

5,、安全管理?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重,，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育,，堅(jiān)持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練,，極大地提高了全員的應(yīng)急技能,。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法;對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù);對(duì)周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū),。全年我們共有___等__個(gè)項(xiàng)目榮獲“__省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào),。

6、質(zhì)量管理,。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中,，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞,，互相溝通，協(xié)調(diào)一致,，我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建______等___個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目,。

三,、營造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在引才,、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步,，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力,。

1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了__名本科畢業(yè)生,，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益，在職稱上爭等級(jí),，今年我們有__人通過一級(jí)建造師考試,，__人參加遴選國家級(jí)工程師，通過__人,，_人榮獲全國優(yōu)秀建造師,，另有__人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在育才,、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

3,、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行,。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本,，加強(qiáng)管理效率,，提高決策信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中,。

4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。”通過對(duì)新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量,，不斷提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率,。今年___工程處在___和___項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,，在施工過程中積極推行國家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,。最終___被評(píng)為__省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，___被評(píng)為__省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。另外___工程處的___也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”,。

四、打造多元機(jī)制,，增強(qiáng)發(fā)展后勁,。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,、信譽(yù)優(yōu)勢,、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念,，既要揚(yáng)長，也要攻短,，要瞄準(zhǔn)新興市場,，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式,。今年我們在___省___縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,，并通過競拍成功拍得___畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個(gè)近___萬平方米的小區(qū),。目前所有規(guī)劃已獲得審批,，環(huán)評(píng)已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行,。預(yù)計(jì)來年開春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工，市場前景良好,。

五,、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋,。

我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,，而是落到實(shí)處,。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，經(jīng)董事會(huì)討論研究決定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)全覆蓋,，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保,、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)____萬元,?！按捍咔叫?花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工,，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。

六,、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),。

7-8月份,，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性和模范性,，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè),?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩。

當(dāng)然,，在總結(jié)全年所取得的成績的同時(shí),，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出,。隨著_品牌的進(jìn)一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯,，表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度,。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約,，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)__%，而差的工程處盈利僅為_%,，好差之間的懸殊達(dá)__%,。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處,、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育,、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散,，加之人員流動(dòng)性較強(qiáng)，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來了諸多不便,，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對(duì)滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多,。

四是管理體制,、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制,、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足,。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段,，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

【_年工作的目標(biāo)和措施】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo),。

_年,，我們_公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上,，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

在新的一年里,，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值__億元,，實(shí)現(xiàn)利稅___萬元;

2、品牌工程加速遞增,，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故,，爭創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程__項(xiàng),，市優(yōu)工程__項(xiàng);

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級(jí)文明工地__項(xiàng),，市級(jí)文明工地_項(xiàng);

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級(jí)工法__項(xiàng),，省級(jí)工法__項(xiàng),，省級(jí)以上qc成果_項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上論文_篇,。

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神,，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營思路：

_年是我國 “十二五”規(guī)劃的開官之年,，年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已將_年工作重點(diǎn)從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,，這對(duì)我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗(yàn)比過去的一年只增未減。

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈,，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,，在參與市場競爭過程中,，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場,、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場,、大業(yè)主,、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“_”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對(duì)公司現(xiàn)狀,，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

二,、強(qiáng)化企業(yè)管理：

1、抓好績效管理的完善與推行,。按照公司的部署,，_年將在全員中實(shí)行績效管理、績效考核,，實(shí)行定崗,、定員、定薪,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,。今年我們將對(duì)前期績效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精華,，去糟粕,，不斷總結(jié)完善，通過開展對(duì)員工績效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們_實(shí)情的績效管理考核制度,，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,。同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,，多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn),，今年我們將加大投入力度，盡快完成財(cái)務(wù)管理,、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合，實(shí)現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化,，顯著降本增效。

3,、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理,。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，我們將堅(jiān)持以“_建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),，選擇和使用合格的“_人才”,。面對(duì)建筑市場上的惡性競爭,，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻,，亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù),，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場,，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力,。

為此,，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人,，從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審,，直至項(xiàng)目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,，都要各司其職,，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，我們還將通過多種措施來切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效,。

三,、注重人才培養(yǎng)：

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí),，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進(jìn)后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)子,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級(jí)建造師,，不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍,，凡考取一級(jí)建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才、用才,、留才的有效機(jī)制,，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來,，沒用的人出去,，干得好的人上去，上的去的人干好,，引進(jìn)來的留住,，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用,。

四、加強(qiáng)品牌建設(shè)：

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康,，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),，大力開展“_”品牌建設(shè),。

1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會(huì),，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,，以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法,，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理,。_年，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,，在簽訂合同的同時(shí),，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請公司各科室,、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階,。

2,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會(huì)的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù),。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,，做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明,、措施到位,、萬無一失。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，找差距,、挑問題、尋原因,、訂措施,，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理力度，抓教育,、抓檢查,、抓整改、除隱患,，強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

3,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

誠信無價(jià),，誠信是無形的品牌,，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久,，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，這是誠信的基本原則,，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量,、安全,、工期、服務(wù)等都誠信到位，“_建設(shè)”的品牌會(huì)越打越響;內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信,，管理才有秩序，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項(xiàng)工作,，自覺維護(hù)和提升“_”形象,。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機(jī)制,，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí),，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,，利用信息網(wǎng),，實(shí)施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“_”文化品牌,，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

【結(jié)語】

紅日初升，其道大光;河出伏流,，一瀉,。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們,。在新的一年里，我們_建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委,、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇八

彈指之間,，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關(guān)精神,，注重思想政治修養(yǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，樹立無產(chǎn)階級(jí)的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,，始終保持忠于黨,、忠于祖國、忠于人民的政治本色,，并不斷提高政治,、理論、思想意識(shí),、職業(yè)道德,、社會(huì)公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，解放思想、開拓創(chuàng)新,，真抓實(shí)干,、奮發(fā)進(jìn)取，努力使標(biāo)段管理工作邁上新臺(tái)階,，為建設(shè)安全,、高質(zhì)量、和諧的小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二,、業(yè)務(wù)工作完成量方面

第一標(biāo)段：除h2-12 、a32計(jì)劃在20xx年春節(jié)前主體封頂外,，其他所有主體共計(jì)26棟全部封頂,、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟,。外保溫完成8棟,。

第五標(biāo)段：從k12---k31,、t22-32共計(jì)30棟全部主體封頂，砌體基本竣工,，外墻粉刷完成4棟,，外保溫完成2棟，屋面瓦完成4棟,。

三,、工程管理方面

經(jīng)過一年的努力，自己在項(xiàng)目管理方面汲取了很多教訓(xùn),，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，主要心得如下：

(一) 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀標(biāo)段

“質(zhì)量第一”是永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中，自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽(yù),。采取的措施有：落實(shí)乙方質(zhì)保措施，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,、嚴(yán)格規(guī)范要求,、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項(xiàng)目部層層管理,，人人把關(guān),，分級(jí)實(shí)施質(zhì)量管理。

(二)積極合理安排,，支持施工單位項(xiàng)目部工作,，為加快施工速度鋪平道路

作為一名甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人，自已在注重工程施工安全,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在復(fù)雜的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未放棄過生產(chǎn)計(jì)劃和合同工期。我一直堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)控制,，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃安排,，監(jiān)督落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好心中有數(shù),，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足，立即通知項(xiàng)目部調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前要求項(xiàng)目部做好生產(chǎn)要素的測算，加強(qiáng)工作的予見性,，進(jìn)而加強(qiáng)料具,、人力的合理配置，盡可能保證施工不間斷,。

(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作,。

安全無小事。安全的隨機(jī)性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個(gè)人的事,是全體現(xiàn)場管理人員,、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標(biāo)段負(fù)責(zé)人首先配合檢查以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全組織機(jī)構(gòu)是否建立,。落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的安全技術(shù)保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術(shù)交底，針對(duì)不同工種在不同時(shí)期分別進(jìn)行安全管理.關(guān)鍵部位如腳手架\模板支撐\臨邊防護(hù)等是否嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè),重要設(shè)備比如塔吊司機(jī)是否有上崗證\備案手續(xù)等,，確保安全隱患為0.把安全做好, 保障工程質(zhì)量.

四,、展望

20xx年已經(jīng)過去，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我的支持和信任,，回報(bào)社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我的綿薄之力,。

展望20xx年我們第一范文網(wǎng)置業(yè)公司發(fā)展的更快更高更好,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇九

今年以來，__公司在__街道黨委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好

1-10月份完成__總產(chǎn)值1.2億元,，實(shí)現(xiàn)利稅780萬元，在建工程22項(xiàng),，建筑面積18萬平方米,，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率60%，在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%,。__小區(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地,。

狠抓了施工中的安全管理

年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化,、分解,，同時(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)檢查,、督促力度,，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查,，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度,，不斷加大了安全設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī),，廣泛開展了安全知識(shí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí),。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生,。

工程質(zhì)量穩(wěn)步提高

堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度,，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇十

今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來,，在工程實(shí)踐中,，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步,。表現(xiàn)在以下方面：

第一,，這些項(xiàng)目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目,、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉儲(chǔ)大型物流庫等項(xiàng)目,，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入,，經(jīng)歷過對(duì)方案設(shè)計(jì)的推敲比選,、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批,、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào),、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合,，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建造的過程有了深刻的認(rèn)識(shí),。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的,，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科,，以及經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系,。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響,，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善,，經(jīng)歷了這些相對(duì)完整的工程實(shí)踐,，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識(shí)的積累,，又需要耐心與細(xì)致的配合,，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。

第二,，是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性,。

在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練,，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作,，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ),。

進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期,，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、煙臺(tái)匯眾新建項(xiàng)目,、上海造幣廠改造等項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人,，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作,。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在201x年面臨任務(wù)多,、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦,、走在項(xiàng)目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ),。

三年的實(shí)踐工作,，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞,、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感,，設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。在理論方面,，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思,。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語言,。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方式,、社會(huì)審美取向,，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評(píng),，對(duì)建設(shè)水準(zhǔn),、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果,，及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評(píng)判和剖析，同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的,。因此,，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端,，今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作,，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫,，其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索”。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇十一

從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對(duì)工程管理,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

3,、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全,、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī),，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料,、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),，借項(xiàng)目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì),，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí),，我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

5、其他方面：

①堅(jiān)持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到

③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘,，供以后對(duì)照

④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理,、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流,，熱情幫助他人,。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，爭取達(dá)到工作年限要求時(shí),，順利通過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、積極參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當(dāng)先進(jìn),。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇十二

20__年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,，成為建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作,，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐,，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí),，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間,，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道;與各種各樣的人交往,，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗,。

因而,，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí),，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展,。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過不懈努力,，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù),。

二,、理論與實(shí)踐結(jié)合

通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要,，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲,，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定,、快速的運(yùn)轉(zhuǎn),。

企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的`每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時(shí)候,，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里;不積小流,，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇,。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。

公司是我們成長中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn),，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn),。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn),，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!

我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體,，公司的成長,，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作,。

公司是個(gè)人才華施展的天地,，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇十三

今年以來,，我辦在縣黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力支持下,，全面深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)強(qiáng)力推進(jìn)房屋征收工作力度,，按照統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、配合,、服務(wù)等工作職能，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及政策要求,，認(rèn)真做好20__年縣城棚戶區(qū)改造及重點(diǎn)工程房屋征收工作,，現(xiàn)將20__年工作進(jìn)展情況總結(jié)如下。

一,、房屋征收完成情況

20__年房屋征收任務(wù)涉及20__年4個(gè)規(guī)劃區(qū)掃尾工作及重點(diǎn)工程56戶,，總計(jì)簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議17戶，達(dá)到應(yīng)簽訂戶數(shù)的30%,，剩余39戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋總戶數(shù)為__2戶(含5號(hào)規(guī)劃區(qū)路南及團(tuán)結(jié)北路延伸工程20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋),，拆除房屋__7戶，達(dá)到應(yīng)拆除房屋戶數(shù)的96.21%,。

㈠規(guī)劃區(qū)進(jìn)展情況,。

1號(hào)規(guī)劃區(qū)：“馨園小區(qū)以東，文化南路以西,，和平西路以北,，烏伊路以南”區(qū)域，涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)161戶,，20__年-20__年完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議__8戶,。20__年房屋征收任務(wù)為23戶，影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程被征收戶為7戶,，完成7戶重點(diǎn)項(xiàng)目工程被征收戶安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂,，保證1號(hào)區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目順利開工，剩余16戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為7戶,，拆除房屋7戶,。

2號(hào)規(guī)劃區(qū)：“文化中心以東，文化南路以西,，奎賽高等級(jí)公路以北,，和平西路以南”區(qū)域。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)198戶,，20__年-20__年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議181戶,。20__年房屋征收任務(wù)為17戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶,，剩余__戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為2戶,，拆除房屋2戶。

5號(hào)規(guī)劃區(qū)：“村改居”試點(diǎn)茫丁鄉(xiāng)東關(guān)村二,、三組區(qū)域,。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)329戶,，20__年-20__年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議322戶。20__年房屋征收任務(wù)為8戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議1戶,，剩余7戶未簽訂協(xié)議。5號(hào)區(qū)路南20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋108戶,，拆除房屋105戶,。

㈡重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。

團(tuán)結(jié)北路延伸工程：涉及房屋征收任務(wù)3戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶,，剩余1戶未簽訂協(xié)議;拆除房屋2戶。20__年簽訂協(xié)議未拆除房屋5戶,，拆除房屋5戶,。

汽修市場：涉及房屋征收任務(wù)__戶，20__年完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議10戶,，剩余3戶未簽訂協(xié)議,，拆除房屋10戶。

6號(hào)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程：涉及房屋征收任務(wù)4戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議4戶,，拆除房屋4戶。

高速公路：涉及房屋征收任務(wù)2戶,，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶,，拆除房屋2戶。

㈢新增項(xiàng)目工程情況,。

完成20__年新增項(xiàng)目工程入戶摸底調(diào)查及評(píng)估：1,、環(huán)城路__戶;2、氣象局家屬院16戶;3,、經(jīng)七路2戶;4,、建設(shè)路8戶;5、__縣人民公園9戶;6,、政府片區(qū)舊城改造區(qū)域:居民住宅樓四棟60戶,、商超及個(gè)體工商51戶，完成咨詢性評(píng)估,。

㈣分配安置房屋情況

20__年我辦對(duì)1號(hào)規(guī)劃區(qū)、2號(hào)規(guī)劃區(qū),、4號(hào)規(guī)劃區(qū)及其他區(qū)域未分配安置房107戶被征收戶的安置房分配工作正在進(jìn)行中,。

二、采取的工作措施

㈠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保責(zé)任到位

為加強(qiáng)房屋征收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí),我辦成立了由辦公室主任為組長,，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，工作人員為成員的工作組，劃分責(zé)任區(qū)域,，實(shí)行包片指導(dǎo),、督促、落實(shí)縣直各責(zé)任單位開展房屋征收工作,。同時(shí),，對(duì)于縣直責(zé)任單位的被征收戶難以達(dá)成協(xié)議的，我辦按照責(zé)任區(qū)域劃分主動(dòng)靠上去,，實(shí)行“五加二,、白加黑”的工作機(jī)制，利用節(jié)假日,、休息時(shí)間反復(fù)到被征收戶家中開展政策宣傳,、民意調(diào)查和說服等工作，在我辦與縣直各責(zé)任單位的同心協(xié)力下做好被征收人的房屋征收工作,。

㈡齊抓共管促落實(shí),提高工作質(zhì)量

一是主動(dòng)上門,、逐戶、面對(duì)面向被征收戶宣講房屋征收補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)措施及法律法規(guī),。二是堅(jiān)持工作例會(huì)制度,，協(xié)調(diào)解決各部門工作。召開房屋征收工作例會(huì)時(shí),，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況,，群眾提出的意見建議，并進(jìn)行集中解決,。各責(zé)任單位相互支持,，密切配合，積極幫助群眾解決房屋征收,，過渡安置等難題,，齊心協(xié)力推進(jìn)房屋征收工作。三是落實(shí)簽到制度,，縣直各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實(shí)行與本單位工作脫鉤,，專職開展房屋征收工作，由縣督查室進(jìn)行監(jiān)督,。四是采取“簽一戶,、拆一戶”，統(tǒng)籌解決搬遷后的生活困難,。我辦對(duì)于簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議的被征收戶,，督促他們及時(shí)領(lǐng)取安置補(bǔ)償款，要求他們在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拆除或搬遷房屋,。對(duì)拆除或搬遷中的困難被征收戶,，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問,，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖活動(dòng),。

㈢保障群眾利益,，公開監(jiān)督到位

本著“依法、公開,、公平,、公正”的原則，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩公開一監(jiān)督”制度,。一是公開房屋征收補(bǔ)償安置的有關(guān)優(yōu)惠措施,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。二是公開被征收戶原房屋的結(jié)構(gòu),、建筑面積(包括各種附屬物),，房屋的評(píng)估金額;被征收人搬家、驗(yàn)收的時(shí)間,，拆除過渡補(bǔ)償安置費(fèi)用等情況,。三是自覺接受各部門以及群眾的監(jiān)督。

三,、扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。

據(jù)縣委統(tǒng)一部署安排認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，嚴(yán)格按照黨委的統(tǒng)一部署,，積極動(dòng)員全體干部，扎實(shí)部署,領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、黨員干部集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)16天以上,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課3場;撰寫學(xué)習(xí)心得5篇，通過上級(jí)點(diǎn),、群眾提,、自己找、互相幫,、集體議,，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員累計(jì)征求到政治堅(jiān)強(qiáng)和“四風(fēng)”方面的意見建議94條，經(jīng)梳理合并歸納后為86條,，認(rèn)領(lǐng)__條,，其中班子18條，班子成員68條,。對(duì)于征求到的意見和建議,，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員不回避、不掩蓋、不過濾,，切實(shí)把群眾意見當(dāng)做治病良藥。

四,、存在的問題

1,、房屋征收時(shí)間過渡較長，由于物價(jià)上漲等原因,，期望值過高,，要求補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過高。

2,、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶,，有串聯(lián)抱團(tuán)互相攀比情況。

五,、20__年重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃

我辦20__年重點(diǎn)工程項(xiàng)目房屋征收拆遷計(jì)劃,，將按照城市建設(shè)總體規(guī)劃__縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的具體任務(wù)執(zhí)行。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇十四

我叫,，于xx年x月我榮幸進(jìn)入了裝飾工程有限公司,，并于x月x號(hào)到分公司報(bào)道就職，這是我成為一名建裝人的開始,。在剛剛開始工作的這段時(shí)間,，我在辦公室里得到了各位同事們的幫助，熟悉了公司的日常業(yè)務(wù)流程,，在x月初,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到xx項(xiàng)目部鍛煉學(xué)習(xí)。

xx項(xiàng)目主要涉及兩大項(xiàng)工程：(1)2#3#輔房,、辦公樓,、餐廳樓的幕墻外裝工程，涵蓋了石材,、玻璃幕墻,。目前2#3#輔房、餐廳樓的幕墻工程已驗(yàn)收完畢,，辦公樓于11月底與土建工程交接開工,。(2)餐廳樓室內(nèi)精裝修工程，該工程已接受驗(yàn)收,，得到了甲方的高度肯定,，目前已投入使用，反應(yīng)良好,。

在該項(xiàng)目中,，我擔(dān)任的勝程資料員工作。總結(jié)大半年來的工作,，除了個(gè)人的努力,，很大一部分都離不開同事的幫助與領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與指導(dǎo)，現(xiàn)從四方面匯報(bào)如下：

一：思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德：

建筑工程為人們的活動(dòng)提供了必要的場所,，工程質(zhì)量的好壞直接影響到了人身健康與生產(chǎn)活動(dòng),。因此，作為一名建裝人除了具備專業(yè)知識(shí)外,，在施工中,，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑法律,，確保工程高質(zhì)完成必不可缺,。我時(shí)常將此牢記心中，愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二：專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作：

由于是第一次參與工程管理,，對(duì)于工程需要準(zhǔn)備什么材料,，幾乎是沒有什么概念的。該項(xiàng)工作前期是由同事郭華敏來擔(dān)任的,，這名老員工在工作中的熟練與認(rèn)真鼓舞了我，同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下,，我逐步地開展工作,，明確了工作的程序、方向,，不斷提高工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利并較熟練圓滿地完成本職工作,。本著"做好工作,，沒有最好，只有更好,，不斷提高自我"的目標(biāo),，完成了如下工作：

(1)收集整理齊全工程前期的各項(xiàng)資料。這包括各項(xiàng)合同,、中標(biāo)通知書,、施工圖設(shè)計(jì)文件等等,。

(2)按照文明工地的要求，及時(shí)整理齊全文明工地的資料,。

(3)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,。按類別整理為電子和紙質(zhì)資料，放入相應(yīng)的文件夾,，供項(xiàng)目成員查閱文件,，順利開展工作。

(4)做好各類文件,、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作,，并將源文件存檔,。

(5)負(fù)責(zé)工程資料的整理和保管。工程資料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的寫照,。因此,，作為一名資料員，在工程施工的不同階段,，要不斷更新資料,，為現(xiàn)場提供及時(shí)、有效,、實(shí)用的資料,。嚴(yán)格按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好技術(shù)的收集,、整理,、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實(shí)性與完整性,。并定期對(duì)褶皺,、破損的文件進(jìn)行整補(bǔ)。分類入柜保存,，以便為竣工預(yù)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料,。

(6)及時(shí)做好資料的審查備案工作。資料管理工作不斷完善規(guī)范,，今后也將再接再厲,，做好本職工作，積極配合公司及項(xiàng)目部工作,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇十五

xx年我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，超額完成了年初董事會(huì)制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。截止月底，公司共完成工程量萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅萬元,，固定資產(chǎn)為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也得到了客戶的一致好評(píng),。經(jīng)過全體員工的努力,，公司各項(xiàng)工作有了長足發(fā)展,，同時(shí)取得了顯著的成績，現(xiàn)對(duì)董事會(huì)作如下總結(jié)：

一,、深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、貫徹落實(shí)三個(gè)代表”重要思想,，積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、堅(jiān)持民主集中制,、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔,、勤奮務(wù)實(shí),、單位風(fēng)氣好、工作有起色,。

我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”,、三個(gè)代表”重要思想和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針,，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、改革,、效益,、穩(wěn)定”中心工作，積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號(hào)召,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,、與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取，不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),，積極推進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)和民主集中制,，深入做好體制改革中的思想政治工作,，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致,，為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了有力的思想保障,。

黨的xx屆x中全會(huì)作出《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，即給組織部門提出了新的任務(wù),，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,，扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動(dòng)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神,，增強(qiáng)實(shí)踐三個(gè)代表”重要思想的自覺性,，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感,，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要的中心工作來抓,。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了xx屆四中全會(huì)相關(guān)文件,，書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話,，在中央紀(jì)委第三次全體會(huì)議上的講話,，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行），中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,，中共*省委組織部《關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程全面加強(qiáng)國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,，《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程，全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生,、文化教育,、科研院所、社會(huì)團(tuán)體,、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,，中共*省委《關(guān)于實(shí)施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會(huì)議,，廣泛征求群眾意見和建議,，制定相應(yīng)的整改措施，密切黨群關(guān)系,，組織全體黨員舉行宣誓活動(dòng),，重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感,、史命感,。重點(diǎn)開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動(dòng),，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”,，“黨員掛徽”上崗等活動(dòng),，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為,，開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍,，使“云嶺先峰”工程深入人心,。公司通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與專題研究,、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合,，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中得到了體現(xiàn),；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志,，工作積極主動(dòng)，任勞任怨,，哪里有艱苦的工作,，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號(hào)召,，結(jié)合自身實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好,、五帶頭”的目標(biāo),，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實(shí)施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍出發(fā),，按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo),，全面實(shí)施“云嶺先峰”工程,，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時(shí)，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動(dòng)中,，始終本著“誠信、專業(yè),、規(guī)范”為準(zhǔn)則,，以一流的質(zhì)量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo),，使黨員成為適應(yīng)新形式,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本領(lǐng),，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒,。

二、積極完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo),，在提高服務(wù)質(zhì)量,、完成本單位承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、防火安全,、地面安全,、空防安全等方面成績顯著，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯(cuò),。

xx年是建筑工程有限公司充滿生機(jī),、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié),、勤奮工作。為后勤保障工作作出了貢獻(xiàn),，同時(shí)公司承建的*酒店現(xiàn)已斷水,，酒店的建成將為建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量,、安全全部達(dá)標(biāo)。

xx年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。

經(jīng)過近兩年的磨練,，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級(jí)升到了三級(jí)，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,，現(xiàn)在正進(jìn)行二級(jí)資質(zhì)申報(bào)及增項(xiàng)市政工程的準(zhǔn)備工作,。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度,，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運(yùn)行手冊》,、《公司財(cái)務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

（二）工程完成情況

xx年度通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開拓市場,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個(gè)工程處,，先后承接了裝飾,、樓、*車間,、綜合用房,、改造、安裝,、工程,、綜合業(yè)務(wù)樓等100余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為工程,，已順利完成土建工程,，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工,。截止至xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤*萬元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的萬的目標(biāo),。

在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力,。

（三）優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系,，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間,、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化,、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對(duì)各工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時(shí)做強(qiáng)維修、維護(hù)及專業(yè)骨干力量,。

除各工程外,，*酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想,、組織、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,，有效地指揮、計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn),，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難,，在xx年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

（四）拓展市場,、提供多元化服務(wù)

xx年公司主要從事維護(hù)、及房屋維修業(yè)務(wù),，xx年公司通過工程總承包,、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高整體素質(zhì),，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德,、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。

按照*省建設(shè)廳xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年6月份順利通過*省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí),。

為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng),。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力,。

三、重視精神文明建設(shè),，積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。本單位的工作,、生產(chǎn)和生活秩序良好。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念,、責(zé)任心,、決心和表率作用對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié),、步調(diào)一致,、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了xx年預(yù)期目標(biāo)。

施工生產(chǎn)分工細(xì)致,，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴(yán)格,，供應(yīng)渠道復(fù)雜,，以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長、配套種類多等因素,，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性,。xx年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%,、優(yōu)良率大于90%,，回顧xx年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果,，科學(xué)的管理思想,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神,、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動(dòng)力,。

我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)綜合治理的各項(xiàng)措施和目標(biāo)管理責(zé)任制,，堅(jiān)持“打防結(jié)合,、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治,、重在治本”的方針,，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，切實(shí)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制,，做到“看好自己的門，管好自己的人,，辦好自己的事”,。使我公司的綜治工作在xx年里上了一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施有力,，綜治責(zé)任制得到全面落實(shí),。

我公司總經(jīng)辦總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作,，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長,，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長,，部門負(fù)責(zé)人為小組成員。年初,，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書,，劃定責(zé)任范圍，明確工作任務(wù),。堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,，將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),，責(zé)任到人,，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。xx年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢,，并取得“安全資格證書”,，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。

1,、加強(qiáng)內(nèi)保安全

（1）從公司成立以來,，為保障辦公區(qū)域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員,，負(fù)責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi),；

（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件,。

2,、加強(qiáng)人員管理

（1）安排專人負(fù)責(zé)建立通行證件管理臺(tái)帳，加大內(nèi)部人員辦理通行證件審批的審查力度,。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員,、無證車輛進(jìn)入*區(qū)，帶領(lǐng)無關(guān)人員,；將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀,。

（2）針對(duì)建筑行業(yè)臨時(shí)用工較多的特點(diǎn)，我公司專門建立了臨時(shí)用工檔案,。在施工現(xiàn)場,，上至項(xiàng)目經(jīng)理,，下至臨時(shí)用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地,。

（二）、積極開展對(duì)員工的素質(zhì)教育和法制教育,，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。不斷加強(qiáng)員工政治思想、安全意識(shí)教育,，及時(shí)化解,、消除各種矛盾、隱患,，認(rèn)真做好員工的思想工作,。

1、抓好交通安全

針對(duì)xx年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊(duì)的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)

為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念,，組織了為期一個(gè)月,，每周3次，晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識(shí)培訓(xùn),，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核,；另外，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書,。

3,、深入安全意識(shí)、狠抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,，才能生存發(fā)展。本公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng),，堅(jiān)決貫徹‘安全第一,、預(yù)防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境,。在各項(xiàng)工程中均針對(duì)工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容,、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限,，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,，雖然xx年各工程項(xiàng)目均有不利于安全生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣,、路途遠(yuǎn),，涉及到人員、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織,；維護(hù)維修需夜間施工,；*酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)管理人員及施工隊(duì)伍的高度重視下,，配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人，專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患,，把事故處理在萌芽狀態(tài),。xx年沒有發(fā)生一起工傷事故，沒有發(fā)生一起安全事故,，檢驗(yàn)了本公司人員對(duì)安全生產(chǎn)的深刻理解,，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。

4,、有職工或職工家屬生病住院,，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望，實(shí)在抽不出身,，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望,，表達(dá)組織上的關(guān)心。

5,、組織了豐富多彩的郊游活動(dòng),，加強(qiáng)了員工之間的相互溝通，增進(jìn)了相互之間的感情,，形成了一支高效,、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

通過以上措施,，使職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定,，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故,。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法,、作風(fēng)正派、工作扎實(shí),、忠于職守,、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物。

（三）建立了規(guī)范,、詳細(xì)的綜治工作檔案冊,、臺(tái)賬,、報(bào)表。

進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,，建立健全綜治檔案制度,、季度工作報(bào)表制度、情況匯報(bào)制度,。將綜治工作落實(shí)到每個(gè)部門,、每個(gè)崗位、每個(gè)員工,，形成層層有人抓、處處有人管,，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系,。

在xx年里，我公司在綜治工作中,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，確保了空防,、施工,、治安工作的穩(wěn)定性，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),，確?！耙环降钠桨病保龠M(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。

在今后的工作中,，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，為創(chuàng)建一個(gè)安全,、文明、高效的而努力奮斗,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇十六

本人2019年2月來進(jìn)入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司),，一直工作在施工第一線。

自20xx年至xx年擔(dān)任給排水施工班長,，先后參與或獨(dú)立承擔(dān)了美麗365花園,、朗鉅御風(fēng)庭,、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收,，優(yōu)良率達(dá)100%,。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭,、云頂·天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作,。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號(hào),。

面對(duì)這樣的成績，我深深感到這是得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，得益于公司和工程處,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的,。面對(duì)如此成績,，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績,，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對(duì)自己的工作作一些總結(jié),。

我20xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工,。2019年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時(shí)候,，對(duì)民用住宅不太熟悉,，對(duì)施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅,，晚上的時(shí)間看圖紙,，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,，看不懂的就請教施工員,，很快我對(duì)給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工,。我一直都這樣認(rèn)為,，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的,。我不僅埋頭苦干,，還學(xué)會(huì)了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開始擔(dān)任水工班的班長,。作為30多人的施工班組,，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對(duì)我的一大考驗(yàn)。我深信只有不斷學(xué)習(xí),，提高自己才能更好的勝任工作,。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問,，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額,。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢,，學(xué)會(huì)定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工,、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及,，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦,，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍,。我始終堅(jiān)信干一行愛一行,，學(xué)無止境,。

近年來,，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料,、新工藝層出不窮,，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料,。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,，柔性鑄鐵排水管安裝,。在開始使用這些新材料時(shí)，我們也在探索,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書,，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠家技術(shù)人員,，加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn),。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊(duì)施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),，做到人人手到擒來,。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備,。在這些新材料,、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，在實(shí)踐中不斷提高,，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時(shí)也為兄弟項(xiàng)目部(工程處)積累經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)踐我們感覺到,，這些新材料,、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,，大大的提高了工作效率,，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇十七

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來,。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃,。

20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng),。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng),。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349,，7628.68元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。

2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新,，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選,、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng),，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面,，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

2.2完善工序交接制度,、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度,，從報(bào)量,、簽字、審批,、材料進(jìn)場驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實(shí)地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè),。

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后,，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇十八

20__年上半年，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,，積極開展工作,，并取得了一定的成績?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做了如下工作：

一、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效,。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實(shí)了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入,，人,、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動(dòng),，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場,，占份額,。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，中標(biāo)35項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)5800萬元,，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項(xiàng)目10項(xiàng),。

二,、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來,，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室,、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,，并督促項(xiàng)目一一落實(shí),，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時(shí)排除了各種隱患。

三,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作,。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因,，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)民工,，學(xué)歷低,，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起,。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作,，加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn),，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資,，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶,。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金,，幫助切實(shí)困難的職工,。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四,、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng)新恒通,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。五月份換屆選舉完成以后,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰,、而且權(quán)責(zé)明確,，在辦公室的組織下，各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻,，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行,。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理,。凡我公司員工每月必須填寫工作計(jì)劃，這樣能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn),，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度,，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個(gè)多月的討論,，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

五,，存在的主要問題,。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個(gè)好的開端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%,。

2,、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇十九

xx年的日歷已悄然翻過,，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)：

（一）務(wù)實(shí)工作,，自我加壓。

今年我在長沙分公司實(shí)習(xí)工作,，作為一名行管人員,，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,，我平時(shí)注意自我加壓,，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識(shí)書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。

（二）正視不足,，以期完美,。

“用心工作、踏實(shí)做人”,，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色,，也沒大的失誤,，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。

二是工作情緒波動(dòng)大,，有些懶散,。

（三）工作體會(huì)

今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年,，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量,，對(duì)于我來說是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜,。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,，此后在四號(hào)樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量,，輕質(zhì)隔墻,，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力,，也提高我的計(jì)算能力,。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”,。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,，通過反思問題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者,，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā),；選擇后者,，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,，就會(huì)喪失斗志,，人就沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過,，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人,。

（四）工作打算

總結(jié)過去是為了更好地面對(duì)未來。對(duì)今后的工作,，我給自己提出如下打算：

一是想從事預(yù)算,，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì),，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

二是自我解壓，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點(diǎn),。

歲月無聲，步履永恒,。我邁過一道道坎走向明天,，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好,。

建筑公司年度總結(jié)報(bào)告篇二十

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時(shí)間過的真快,，悄然無息,、20__年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié),。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

務(wù)實(shí)工作,、自我加壓、認(rèn)真工作,、有得有失,。

20__前半年,、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗(yàn)收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍,。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年,、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌,、但很快樂,、對(duì)自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

工作要有責(zé)任心,，合理安排工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí),，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計(jì)劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā),，以計(jì)算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào),，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。