制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

房建材料計劃怎么算篇一

2、所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準的規(guī)定,，有產(chǎn)地證明,、合格證明、準銷證明,，特殊防火材料由消防部門認可,。

3、對所用材料加強管理,，材料進場后應(yīng)加強驗收,，驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量，在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺,、損壞,、質(zhì)量不符合要求等情況，要立即查明原因,，分清責(zé)任,，及時處理，保證材料的及時供應(yīng),。

4,、材料供應(yīng)做到適時、適地,、按質(zhì)按量,、配套齊備，保證符合施工需要,。

5,、由專門人員負責(zé)材料保管，對易燃,、易腐蝕材料進行妥善處理,，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞。

6,、材料進場后,，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放,，減少倒垛和二次搬運,，并加強限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失,。

7,、對材料采用abc分類法進行管理,。

8、材料供應(yīng)部人員職責(zé)：供應(yīng)員及時采購,、運輸供應(yīng)材料,，保管員負責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗收、保管,、發(fā)料,，配合有關(guān)部門嚴把材料關(guān)。

房建材料計劃怎么算篇二

一,、剖析企業(yè)外部環(huán)境,，明確企業(yè)所處環(huán)境的機會與威脅，制定應(yīng)對策略;

二,、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢,，確定可以擴大優(yōu)勢、縮小劣勢的企業(yè)發(fā)展方向;

三,、分析企業(yè)面對的行業(yè)發(fā)展趨勢,，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);

四、提供企業(yè)未來明確的發(fā)展目標(biāo)和方向,，為企業(yè)目標(biāo)的考核和管理提供依據(jù);

五,、計劃的細化、標(biāo)準化有助于企業(yè)員工深刻理解企業(yè)的目標(biāo),，并達成共識;

六,、提高企業(yè)在項目發(fā)展過程中的管控能力。

新型房建材料項目要獲得持久的競爭優(yōu)勢,，就必須有清晰的發(fā)展規(guī)劃思路,。從競爭角度看，項目計劃書對于本項目有以下重要意義：

一,、未來一定時期內(nèi)，項目發(fā)起方的內(nèi)部人員能夠清晰知曉項目的共同目標(biāo);

二,、明確未來各個階段的工作重點和資源需求,，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性,，可以更好地優(yōu)化資源,，有利于實現(xiàn)資源價值最大化;

三、明確未來一定時期內(nèi)項目發(fā)起方的職能戰(zhàn)略,，從而使各職能部門,、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo);

四,、明確項目自身的優(yōu)勢,、劣勢,、機會、威脅,，使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化,，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力,，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力

房建材料計劃怎么算篇三

一,、指導(dǎo)思想

以《x集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際,，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,，達到培育員工隊伍、促進項目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則,，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查、同獎懲的原則,，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

三、策劃內(nèi)容

1,、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5,、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9,、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊;

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12,、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動,。

四、策劃實施

1,、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項目部經(jīng)理、工會工委主任,、團工委書記,、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長,、辦公室秘書,，工區(qū)主任、工會負責(zé)人,、團組織負責(zé)人,。

職責(zé)：(1)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。(2)指導(dǎo),、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動,。(3)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查,、指導(dǎo)。(4)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動,。(5)協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(6)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。(7)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲,。

2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b,、z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”,。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知,。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報片區(qū)指揮部批復(fù),，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。

4,、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃,、同步實施、同步檢查,、同步獎懲,，相互促進、共同發(fā)展,。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況,。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施,、督促,、檢查、考核的職責(zé),，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核,，科學(xué)論證，及時批復(fù),，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體,，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況，負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作,。

五,、策劃細目

(一)項目概述

1、項目背景情況;

2,、項目工程基本情況;

3,、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4、項目重點難點工作;

5,、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6,、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全,、質(zhì)量,、效益、環(huán)保,、工期等項目重點,，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作,。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務(wù)教育,。重點通過“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況、意義,、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強緊迫感、使命感,，做好準備,，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神,，增強項目創(chuàng)效能力,，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入,。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育,。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾,。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育,。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ),，弘揚“至精,、至誠，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽,。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐,，用項目優(yōu)良行為,、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同,，深化員工理念認知,。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導(dǎo)思想,、項目目標(biāo)(總體目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)),、工程概況,、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗,、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護旗手,，先升國旗、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時升起,，全體合唱《之歌》，員工面對旗幟進行宣誓,。

6,、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò),、廣播、專欄等傳媒,，運用理念故事,、報告會、座談會,、演講等形式,，采取懸掛理念套圖、圖示,、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊,，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義,、工程特點和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則,，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化,、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化,。

2,、整合管理規(guī)范

針對人事、財務(wù),、物資,、設(shè)備、安全質(zhì)量,、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范,。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求,、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動,，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4,、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標(biāo),、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo),、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主,、懲罰為輔,，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn),。

5,、整合員工手冊

本著實用、簡潔,、易記的原則,，將培訓(xùn)、管理,、崗位,、獎懲、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團隊手冊》合并編制。

6,、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo),、班后總結(jié),。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰,、開工竣工,、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點,，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準工地,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊,，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506、507,，以下均指手冊),。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地,，設(shè)立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+x集團,，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容,、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念,、形象用語等,。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗,。

(4)路標(biāo)(b801,、802)。在道路交叉口,、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo),、名稱識別,。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+x集團+××項目部,，白底藍字,，也可制作銅牌;“x有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字,。面對名牌,，右為項目名稱牌。

(2)旗幟,、旗壇(b106),。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+xx集團。以旗正面為準,，從右往左為總公司旗幟,、2號國旗、集團旗幟,。國旗由項目部,、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團旗幟由集團公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板,、招牌,、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601),?？刹扇』諛?biāo)+x集團有限公司+××項目部進行制作。

(4)標(biāo)牌、圖例,。職責(zé)牌(b602),、部門銘牌(b603)、標(biāo)語貼紙(b509),、色帶(b604),、安全圖例(b701-708)，據(jù)實制作,。

(5)宣傳欄,。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團簡介,、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進度,、廠務(wù)公開、工程效果圖等,。

(6)會議室,。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設(shè)計,。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu),、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖,、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表。

(7)辦公用具,。信紙(b201-b203),、便箋紙(b204)、傳真紙(b205),、發(fā)文紙(b206-b207),、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210),、信封(b211-b214),、文件夾(b215)、資料袋(b216),，據(jù)實制作,。

(8)交往、識別用品。名片(b301-b304),、員工證卡(b305-306),、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309),、通行證(b310),、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002),，據(jù)實制作,。

(9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312),。據(jù)實使用,。

3、生活區(qū)域

(1)路標(biāo)(b802),。生活區(qū)醒目處設(shè)置,。

(2)標(biāo)牌、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置,。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。

(3)宣傳欄,。適當(dāng)設(shè)置,，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容,。

(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容,。

4,、施工區(qū)域

(1)名稱標(biāo)牌

a、隧道及地下工程,。洞門上方兩排排列,，上排“××工程”，下排“x集團承建”,。

b,、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“x集團承建××工程”,。

c,、其他工程參照執(zhí)行。

d,、字體,、顏色,。標(biāo)準字，藍底白字或白底紅字,。

e,、a類、b類工程項目使用上述名稱,，z類項目可使用“x集團××有限公司承建”,，但提倡使用“x集團承建”。

f,、已完工程名稱標(biāo)牌(b906),，可在設(shè)計許可下使用。

(2)宣傳欄,、標(biāo)牌,、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌,。

(3)車體機械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實制作,。

(4)衣帽,。工作服(b401-b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行,，前面“xx集團”,，后面為徽標(biāo)。紅色,、藍色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印紅色,。

(5)標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等,。

(五)總公司精神,、旗幟、標(biāo)識

1,、項目部駐地和施工現(xiàn)場,，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志,，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟,。

2、各重點工程、標(biāo)志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志,，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體,。

3,、設(shè)置彩門、圍擋時要有“工程”企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)精神,。

4、重點工程開工,、竣工儀式,，應(yīng)充分展示“工程”標(biāo)識、旗幟,、企業(yè)精神,。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時,，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的x集團”。

6,、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作,。

7、制作宣傳品,、紀念品,、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神,。

8,、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團徽標(biāo)不得在同一水平面,?？刹蓜窆こ獭苯M合徽標(biāo)+x集團樣式執(zhí)行，橫排,、豎排均可,，上下組合時“工程”組合徽標(biāo)在上。

(六)外協(xié)隊伍

1,、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利,、義務(wù),。

2,、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施,、同時檢查,、同時考核、同時表彰,。

3,、理念引導(dǎo)

在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團隊觀,、誠信觀,、品牌觀、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程,、樹良好信譽，利益共享,、風(fēng)險共擔(dān),。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范,、升集團旗幟,、唱之歌。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中,，不得使用自己的名稱、旗幟,、標(biāo)識等,，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍,，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六,、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目,，項目據(jù)實進行要素組合,。一年以下的項目可適當(dāng)簡化內(nèi)容;

2,、以規(guī)范、美觀,、大方,、節(jié)儉為原則，杜絕大而全,，突出主題,、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;

3,、除安全圖例外,，紅色、藍色均指企業(yè)標(biāo)準色;

4,、業(yè)主,、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重,、協(xié)商的前提下,，突出集團企業(yè)文化特色;

5、組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊中的要素,，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)嵵谱?

6,、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新。

房建材料計劃怎么算篇四

一,、重視對資料的管理

這一點至關(guān)重要,，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補，如果不見證取樣,、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道,，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實,、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二,、施工物資資料要齊全有效,。

工程中需要的材料很多，都來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位,，因此，此類資料的可追溯性尤為重要,，對此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時,，要清晰,、齊全、有效,，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處。

三,、施工試驗記錄要及時,、齊全。

施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件,。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行,，以免遺漏,，影響后續(xù)施工。

四,、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全,。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收,。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填,。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項,。

除了做好以上四點以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實,、準確,、完整。具體地說：及時性,，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時,，為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù),。

收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。

做好各類文件,、圖紙,、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱,、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認,，并將文件原件整理,、分類、存檔,。

負責(zé)工程資料的保管,。核實工程資料的完整情況，對折皺,、破損,、參差不齊的文件進行整補、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查,，查明原因,。要求工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

房建材料計劃怎么算篇五

1、抓好培訓(xùn)--著眼司本,，突出骨干,，整體提高。

2,、老和潛在客戶--經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3,、開發(fā)新客戶--不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象。

4,、周,、月總結(jié)--每周一小結(jié),，每月一大結(jié)。

1,、堅定信念,。 靜下心，快速,、融入,、學(xué)習(xí)、進步,。先做自己該做的,，后做自己想做的

2、加強學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng),。

加強理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學(xué)習(xí)商業(yè)運作,，認真貫徹公司“務(wù)實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司,，學(xué)習(xí)各地先進經(jīng)驗,。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著,，認真加強學(xué)習(xí),、 研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地,。

3、客戶資源,，全面跟蹤和開發(fā),。

對于老客戶，要保持關(guān)系,。潛在客戶,，重點挖掘，舍得花精力,。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象,。

4,、商業(yè)運作

找對人，說對話，辦對事,。善于分析,，放開手腳，敢于表態(tài)!

5,、走精干,、高效路線

做到嚴謹、務(wù)實,、高效,，不折騰。不要貪多,，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn),。