時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃內(nèi)容篇一

現(xiàn)將過(guò)去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員,，我的工作職責(zé)主要有：

1) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料采購(gòu)狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期,。這也是營(yíng)銷(xiāo)合同制定的依據(jù),，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營(yíng)銷(xiāo)部交貨期。

2) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨,。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份(技術(shù)二份,，采購(gòu)一份,，車(chē)間四份，質(zhì)檢一份)對(duì)于同一客戶(hù),，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表,。對(duì)于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象,。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況,、采購(gòu)材料的供應(yīng)情況，以及客戶(hù)要貨時(shí)間變更,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求; 若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間,，或生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，確保合同的執(zhí)行。

4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)(包括營(yíng)銷(xiāo)部,，技術(shù)部,，采購(gòu)部，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等),，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。 5) 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況,，對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行跟催,。

6) 每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn),，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn),。

同時(shí)，對(duì)工作中存在問(wèn)題,，我也有一些想法和建議,。

工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,。第一,，由于營(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中，購(gòu)貨商要求的材料品牌不同,，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購(gòu)渠道也各不相同,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購(gòu)部的采購(gòu)周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象,，當(dāng)材料到場(chǎng)后,，只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費(fèi)用,。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后,，往往不能馬上解決,，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫(kù)。今后的工作中,，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

本人在物資管理部擔(dān)任計(jì)劃員,，主要負(fù)責(zé)辦公用品、印刷品,、勞保用品,、紡織用品的計(jì)劃工作;同時(shí)還兼職部門(mén)統(tǒng)計(jì)、助理,、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,、微機(jī)操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作。雖然工作重,、壓力大,，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨;在作風(fēng)上廉潔奉公,、求實(shí)務(wù)真,。無(wú)論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到,，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。尤其為部門(mén)的通訊報(bào)導(dǎo)工作做出了一定的貢獻(xiàn)。作為部門(mén)的通訊報(bào)導(dǎo)員,，本人利用工作之余在公司宣傳部門(mén)的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類(lèi)稿件,。先后將我部門(mén)的新風(fēng)尚、新事跡,、新氣象等一一做以報(bào)導(dǎo),，有效地激發(fā)了全部門(mén)員工的工作熱情,，對(duì)推動(dòng)部門(mén)精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。

一年之中,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周?chē)碌膸椭拢瑘A滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作,，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、思想政治方面：

做為一名黨員,，本人思想積極向上,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀,。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺(jué)悟較高,。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,，明辨是非,、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法,。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟不斷提高,。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線(xiàn),。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)黨,，熱愛(ài)所在的集體,。

二、工作方面：

一年來(lái),，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取,，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1、強(qiáng)烈的責(zé)任心,，飽滿(mǎn)的工作熱情，力求將工作盡善盡美,。

1)作為一名計(jì)劃人員,，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核,、對(duì)庫(kù),，避免重報(bào)、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào),。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上,，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下,。合理安排到貨時(shí)間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道,。

2)當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后,，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資,，無(wú)論牽涉到哪個(gè)人,，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提,。

3)深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準(zhǔn)繩,，及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。同時(shí)嚴(yán)格,、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料,。

5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)反饋,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

2,、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的,，每月都要面對(duì)整本整本的帳、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑?，工作雖小,、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候,，我對(duì)待自己的工作不等不靠,，遇到問(wèn)題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作,，做到量化,、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過(guò)二次以上的計(jì)算,，生怕一個(gè)疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱(chēng)證書(shū),。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績(jī)，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員,、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí),，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力,。我告訴自己,，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長(zhǎng)了,，面對(duì)紛雜的工作,，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排,，同時(shí)常寫(xiě)備忘日志,，把工作干得井井有條。

三,、其他方面：

我能夠始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，鄰里和睦，勤于勞動(dòng),，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂(lè),，談吐得體,，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng),，積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。

四,、個(gè)人存在的問(wèn)題：

總結(jié)一年來(lái)的工作,，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒,，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好;其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃;三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

同時(shí),，我對(duì)自己的政治理論以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步,，但還沒(méi)有深度和廣度，觀念和思維相對(duì)落后,，需要更深刻地學(xué)以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實(shí)際,，才更有利于工作的落實(shí)與開(kāi)展。

五,、今后的打算：

二oo九年只是一個(gè)開(kāi)始,，在以后的工作道路上面對(duì)新形勢(shì)，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓,，堅(jiān)韌不拔，獻(xiàn)身兵器的意志,，不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行,，堂堂正正做人,，干干凈凈做事。一句話(huà),，社會(huì)在發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)。

以上總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見(jiàn)和建議,，我將虛心接受批評(píng)和改正。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃內(nèi)容篇二

一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

二、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊,、抓實(shí),、抓好。

三,、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

四,、節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況,，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi),。

五、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間,，對(duì)注塑車(chē)間再采購(gòu)8—10臺(tái)注塑機(jī)，其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。320—350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20__年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題,。

六、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

七、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃內(nèi)容篇三

20__年,，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年,，我站安全生產(chǎn)工作在黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下取得良好的成績(jī),，安全生產(chǎn)工作健康有序的開(kāi)展,。20__年，面對(duì)新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20__的成績(jī)中,，必須時(shí)刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實(shí)推進(jìn)20__年安全生產(chǎn)工作,。為此，我站特制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

為推動(dòng)我站經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展,，促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的保障,。

二、基本原則

堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針。

堅(jiān)持"以人為本",，把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

堅(jiān)持實(shí)踐探索原則,。

三,、工作目標(biāo)

1、持續(xù)良好推進(jìn)20__年安全生產(chǎn)工作,。

2、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3、鼓勵(lì)全民參與,，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,。

4、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)主管部門(mén)和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

四、工作內(nèi)容

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在20__年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo),、責(zé)任制保障,、宣傳教育工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,。

4、加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn),，提高職工的安全意識(shí),。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。

5,、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng),。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度。開(kāi)展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月,、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。認(rèn)真做好記錄,，及時(shí)查找隱息,，堵塞漏洞。

6,、認(rèn)真開(kāi)展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動(dòng),。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃內(nèi)容篇四

上周工作總結(jié)

1,、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行放線(xiàn)工作兩次。

2,、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行鉆探工作一次,，鉆探179m。

3,、9103放水巷掘進(jìn)開(kāi)口驗(yàn)線(xiàn)及放線(xiàn),。

4、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng),。

5,、由于避難硐室需要在地面進(jìn)行鉆孔,，我部門(mén)測(cè)量人員對(duì)于該鉆孔進(jìn)行放點(diǎn)工作。

6,、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。

本周計(jì)劃

1、對(duì)各個(gè)掘進(jìn)工作進(jìn)行放線(xiàn),、驗(yàn)線(xiàn)及沿線(xiàn)工作,。

2、9103運(yùn)輸順槽與切眼貫通的開(kāi)口放線(xiàn),。

3,、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

4,、督促中宇進(jìn)行探水工作,。

5、設(shè)計(jì)布置掘進(jìn)二隊(duì)施工的軌道上山甩車(chē)場(chǎng),。

6,、20號(hào)對(duì)礦井進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

7,、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃內(nèi)容篇五

一,、 計(jì)劃與產(chǎn)能

1,、關(guān)于計(jì)劃

20--年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在技術(shù)部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量

20_年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20_年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服,。

二,、設(shè)備管理

20_年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,。通過(guò)以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

三、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了大量工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”;

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

四,、生產(chǎn)管理

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),，只要有利于我們的工作,，不論多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

20_年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。

五,、現(xiàn)場(chǎng)管理

制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,，思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能?chē)?yán)格要求自己,，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,。針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工組織觀念,。

20_年,，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題,。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問(wèn)題

20__年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面: 20__年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故,。