計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇一

一,、指導思想

20xx年繼續(xù)以“學習實踐”為指針,，樹立全面,、協(xié)調,、高效,、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，堅持以“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費,，教學所需,，文明高效”的服務原則,，以“后勤不后,，服務為本并育人,，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨,，“堅持后勤服務一切,，一切工作后勤在先”,，強化后勤服務育人意識,，營造環(huán)境育人的特點,，突出后勤精細化管理,，為實現(xiàn)公司的各項工作目標提供良好的后勤保障。

二,、主要工作

1,、物資購置

(1)用量較大的衛(wèi)生工具實行招標采購，本著同樣產品比價格,，同樣價格比質量的原則;

(2)對辦公用品早預算,，本著節(jié)約的原則在足額購進,，確保不無所需;

(3)物資的采購繼續(xù)實行部門申請,、根據(jù)權限審批、總務辦理的制度。

2,、加強固定資產的管理

(1)對現(xiàn)有資產進行清點檢修，保證公司工作的順利進行;

(2)加強各部門領用辦公物品登記工作;由領用人經理簽字后方可領取;

(3)個人借用的工具要造冊登記,，使用者要愛護，應妥善管理好所使用設備,，采取責任包干制,，損壞或遺失要查清原因，有責任須照價賠償,。

3,、財務管理

(1)進一步完善財務管理制度，嚴格后勤財務收支審批手續(xù),，節(jié)約開支，精打細算,。

(2)后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票，經校長審核同意后方可報銷,，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管,，完善管理機制。

4,、加強采購監(jiān)督管理

認真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督管理法等有關規(guī)定，謹防出現(xiàn)價格問題,、質量問題,，確保物美價廉,，節(jié)約公司成本,。

5,、其他工作

根據(jù)公司實際情況，搞好規(guī)劃設計,，做好公司休息區(qū)域美化,、綠化工作,。堅持每周一次的后勤工作例會,，研討工作中的問題,，及時落實整改。同時加強后勤人員的政治學習,，努力提高后勤人員的素質,。努力做到后勤工作不拖,、不推,、保質保量完成各項工作,。

20xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機遇的一年,，對于我們后勤采購人員是有意義的,、有價值的,。在工作上需要我們勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃;堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

20xx年的腳步已在收獲與經驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間,，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇二

為了迎來嶄新的20xx,，為了做好20xx年的采購員工作，特制定了20xx年的個人工作計劃：

一,、指導思想

20xx年繼續(xù)以“學習實踐”為指針,，樹立全面,、協(xié)調、高效、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，堅持以“后勤保障，物盡其用,，杜絕浪費,，教學所需,，文明高效”的服務原則，以“后勤不后,，服務為本并育人,，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅持后勤服務一切,，一切工作后勤在先”,，強化后勤服務育人意識,，營造環(huán)境育人的特點,，突出后勤精細化管理，為實現(xiàn)公司的各項工作目標提供良好的后勤保障,。

二,、主要工作

1,、物資購置

(1)用量較大的衛(wèi)生工具實行招標采購,，本著同樣產品比價格,，同樣價格比質量的原則;

(2)對辦公用品早預算，本著節(jié)約的原則在足額購進,，確保不無所需;

(3)物資的采購繼續(xù)實行部門申請、根據(jù)權限審批,、總務辦理的制度,。

2,、加強固定資產的管理

(1)對現(xiàn)有資產進行清點檢修,，保證公司工作的順利進行;

(2)加強各部門領用辦公物品登記工作;由領用人經理簽字后方可領取;

(3)個人借用的工具要造冊登記,，使用者要愛護,，應妥善管理好所使用設備,，采取責任包干制,，損壞或遺失要查清原因,，有責任須照價賠償,。

3,、財務管理

(1)進一步完善財務管理制度,，嚴格后勤財務收支審批手續(xù),，節(jié)約開支，精打細算,。

(2)后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票,，經校長審核同意后方可報銷,，并由倉庫管理人員登記造冊,，入庫保管,，完善管理機制,。

4,、加強采購監(jiān)督管理

認真貫徹執(zhí)行采購公開監(jiān)督管理法等有關規(guī)定,，謹防出現(xiàn)價格問題,、質量問題,，確保物美價廉,，節(jié)約公司成本,。

5、其他工作

根據(jù)公司實際情況,，搞好規(guī)劃設計，做好公司休息區(qū)域美化,、綠化工作,。堅持每周一次的后勤工作例會,，研討工作中的問題,，及時落實整改,。同時加強后勤人員的政治學習,，努力提高后勤人員的素質,。努力做到后勤工作不拖,、不推,、保質保量完成各項工作,。

20xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機遇的一年,，對于我們后勤采購人員是有意義的,、有價值的,。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃;堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

20xx年的腳步已在收獲與經驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個月時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇三

作為采購員，要始終堅持節(jié)約成本,，物美價廉來開展工作，在為公司節(jié)約成本的前提下采購出合適的產品,。下面是本人20xx年的工作計劃：

一、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦,，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

二,、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

三,、對采購員的管理制度

1、對采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在購回,。

3,、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

4,、全面深化采購管理信息系統(tǒng),。在系統(tǒng)運行的基礎上,，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭在20xx年底全面實現(xiàn)從項目委托-開評標-合同備案等采購流程一體化的電子操作,，建立科學、合理,，方便、快捷和規(guī)范,、高效的采購交易平臺，著力在提升科學化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破,。

5、深入開展政府采購工作分析和調研,。針對在采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領域,，特別是多次流標的采購項目,，如批量集中采購,、項目采購,、電梯采購等難點項目,，加大調查研究,，深入分析,，查找問題原因,，積極探索采購工作的新方式,、方法,，推動采購工作有效落實,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇四

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

二,、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三,、品質保證,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四,、成本控制,。

20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率,。

20xx年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七,、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記本身的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率,，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

腳步已在收獲與經驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個月時間,，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。

20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇五

20xx年已經到來了,，臨近年初,，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃,。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面是我個人的工作計劃：

一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說,，生產就是采購員的客戶,，質量,、數(shù)量,、交貨期就是生產的要求,。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少,，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的,、以貨比三家為前提,、以質量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值,，物有所用,。嚴格按采購計劃采購,，做到及時,、適用,，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全,、票物相符,，報賬及時,。

二、明確崗位職能,，認真做好采購工作

在“明確目標,，勇于負責,，主動配合,，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

三,、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量,、價格、服務等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會,。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商,，換言之,，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的意義,。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐;反之,，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無,。

3,、市場尋找

經過挑選,，建立長期合作單位供應商,。

四,、積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善，本人要積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇六

20xx年已經到來了,，臨近年初,，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面是我個人的工作計劃：

一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產就是采購員的客戶,，質量、數(shù)量、交貨期就是生產的要求,。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少,，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的,、以貨比三家為前提,、以質量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值,，物有所用,。嚴格按采購計劃采購，做到及時,、適用，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全,、票物相符,，報賬及時,。

二,、明確崗位職能,，認真做好采購工作

在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

三,、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關系到所采購產品的質量、價格,、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商,，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應商，換言之,，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐;反之,，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。

3,、市場尋找

經過挑選，建立長期合作單位供應商,。

四,、積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善,，本人要積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇七

一,、組織實施“陽光采購策略”,，公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度20xx年度采購部工作計劃20xx年度采購部工作計劃,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐-敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略20xx年度采購部工作計劃工作計劃,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇八

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

二,、賬務的清理。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質保證,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四,、成本控制,。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

五,、采購效率,。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記本身的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇九

一、嚴把采購計劃關

嚴格各部門計劃申報,，嚴格控制各部門的采購成本率,，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計劃匯總后,，交由總庫進行逐項核實，如有庫存,，則此項物資不予采購,。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性,，減少臨時采購計劃,，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購,。

二,、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備,，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

三,、嚴格控制采購物品價格

1、干雜,、調料,、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2,、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù),。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,。

4,、魚類、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%,。

5、蔬菜平均在1元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,。

四、價值較高的物資，實行質價評議后,，再進行采購

對于單價超過元的物資,，采取召開質價評議會的形式，先行市場調研,，再召開質價評議會,，從質量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資,。

五,、及時掛賬報賬，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當月核清,，當月掛賬,，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清,。同時,，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購,，采取轉賬的方式進行,。

六、優(yōu)化采購結構

對于一些日常經常使用的物品,，可由供貨商代送,，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本,。部門內部合理分工,，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報,，努力減低采購費用,。

七、降低水,、電,、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調,、照明燈具在下班后,，要及時關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈,，白天應盡量關閉,。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印,，盡量使用無紙化辦公,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇十

一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益：

實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成。

4,、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作,，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機,、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前,，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估),，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在08年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四,、加強對材料,、設備價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。涉及到需付模具費的,，需簽訂《模具使用合同》。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20xx年采購部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理,。

六,、xx年預計增補人員

xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產的遙控車、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產品及對講機,，到生產旺季時我部門預計需招聘1---2名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料,、化工類,、外加工類、零星采購的工作,，另一個為專門負責紡織類,、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作,。

xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(采購管理程序書),，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇十一

上半年即將告一段落,，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績，總結如下：

一,、完成工作方面：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點體會：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

四、工作上的缺點和不足：

1,、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

五,、下半年的工作計劃：

1,、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇十二

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務,。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步特別強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇十三

一、遵守財經制度,，嚴格履行現(xiàn)金支取手續(xù),，妥善保管好錢款。

二,、認真貫徹精打細算,，厲行節(jié)約的方針，按需購價廉物美,，保證所購物品的質量合格,，數(shù)量適當，有計劃的供給全園教養(yǎng)物品,，切實保證日常保教工作的順利進行,。

三、在保健醫(yī)生的指導下,，密切配合炊事員做好幼兒膳食,、點心，保證食物的新鮮和營養(yǎng),，不采購假冒,、偽劣、腐爛變質食品,，嚴防食物中毒,，出現(xiàn)事故要分析原因,，追究責任。

四,、嚴格履行驗收制度,，所購物品一律請有關人員驗收，票物相符,，驗收后的物品不得私自挪用,，愛護公物節(jié)約開支。

五,、在采購過程中,，不得給個人購買食品。

六,、及時做好發(fā)票的結算,、報帳工作。

七,、堅持原則,，加強與有關人員配合，督促協(xié)助搞好食堂,，做好計劃物資的供應,。

職責四：幼兒園采購員職責

1、全面負責幼兒園教育教學,、辦公物資的采購,。

2、嚴格按請購單進行采購,，根據(jù)請購單上要購進物品的規(guī)格,、數(shù)量,，按質,、按量及時購買。

3,、采購300元以上物資需經園班子會議討論通過,。

4、密切注意市場價格變化,，把好價格關,，質量關，價格要合理,，力爭做到價廉物美,。

5、保管好領用的采購金和轉帳支票,，采購完及時辦理驗收,、報帳等工作,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇十四

20xx年已經到來了，臨近年初,，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作計劃：

一,、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產就是采購員的客戶,，質量,、數(shù)量、交貨期就是生產的要求,。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買,，買多少，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的,、以貨比三家為前提,、以質量把控為原則，做好每一筆采購,，做到物有所值,，物有所用。嚴格按采購計劃采購,，做到及時,、適用，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全,、票物相符，報賬及時,。

二,、明確崗位職能，認真做好采購工作

在“明確目標,，勇于負責,，主動配合,，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

三,、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關系到所采購產品的質量,、價格、服務等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商,，使符合資格的供應商有參與投標的機會,。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商,，換言之,，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義,。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐,；反之，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無,。

3、市場尋找

經過挑選,，建立長期合作單位供應商,。

四、積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善,，本人要積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇十五

根據(jù)20_年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修,，為此我們采購部針對下半年裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

一,、清理庫存

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

二,、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

3,、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去_采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦,，制定周密,、詳細的采購計劃，及時與_羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質在_餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

四、對采購員的管理制度

1,、對駐x采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理;對駐_發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對_多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現(xiàn)象并提高駐x采購員的工作效率,。

2、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇十六

腳步已在收獲與經驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。

五,、提高自已的素質和責任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、細化采購管理流程

2,、改進供應商的選擇,。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部：

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇十七

__年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，__年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

__年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四,、步加強對材料,、設備價格信息的管理

__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

__年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

__上半年年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過,，面對著__，我思緒萬千,。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,。

從工作性質上講，采購的工作計劃過程開始于從每年的銷售預測,、生產預測,、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求,、產品及采購后獲得的服務的總的測量;生產預測將提供關于所需材料,、產品、服務的信息;經濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息,。

多年的采購工作讓我更深刻的了解到，在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對,，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系,，制定出采購員工作計劃,。然后預計材料供應充足，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平,。相反，如果預測到材料供應少,，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期,。

主要需要可以分為相關產品組,。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產品組,。

在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂,。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃,，當需要新的設備或產品時，就會產生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難,。

以上是我的個人工作計劃，計劃是我工作中的必須,，我將帶著幾年的采購經驗,，繼續(xù)向領導請教，與同事共同探討,，做好這份工作,，不辜負領導和同事們的信任。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇十八

“雙增雙節(jié)”是增產節(jié)約,、增收節(jié)支的簡稱,。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經濟效益。采購部作為酒店物資的采購供應部門,，擔負著酒店各部門的物資供給保障工作,，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經營成本,，影響著整個酒店成本和利潤,。因此，降低酒店經營成本就要從源頭抓起,，也就是采購部要在保證物資質量的前提下,，降低采購物品價格，減少物品積壓,，加速物品和資金周轉,，節(jié)約采購費用。

采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

一,、嚴把采購計劃關

嚴格各部門計劃申報,，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核,，對于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存,，則此項物資不予采購,。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性,，減少臨時采購計劃,，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購,。

二,、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備,，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

三,、嚴格控制采購物品價格

1.干雜,、調料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%,。

2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù),。

3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4.魚類,、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,。

四、價值較高的物資,，實行質價評議后,，再進行采購

對于單價超過元的物資，采取召開質價評議會的形式,，先行市場調研，再召開質價評議會,，從質量和價格兩方面進行評比,，選取性價比的物資。

五,、及時掛賬報賬,，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬,，每月付款,，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購,，采取轉賬的方式進行。

六,、優(yōu)化采購結構

對于一些日常經常使用的物品,，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù),，降低外購成本,。部門內部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質無關的任務,，特殊情況需向主管領導匯報,，努力減低采購費用。

七,、降低水,、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦,、空調,、照明燈具在下班后，要及時關閉,，辦公室內和公共走廊內照明燈,，白天應盡量關閉。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印,，盡量使用無紙化辦公。

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇十九

腳步已在收獲與經驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

2、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比。

五,、提高自已的素質和責任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、細化采購管理流程

2、改進供應商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部：

公司采購員季度工作計劃 采購部季度工作計劃篇二十

已經過去了半年了,，回顧自己過去這半年來的工作，雖說只是和以往一樣圓滿的完成了工作,，但事實上,，就算再平靜的工作中，也是藏著許多的洶涌的暗流!會有這樣的問題,，除了了說明工作其實并不簡單外,，同時也說明了，我在工作方面的不到位!

雖然在公司已經來了一段時間,，但是我依然沒有在工作中達到理想的成績,。我知道，采購這一行,，干的越久,，經驗也就越足，做的自然也就比我這個初出茅廬的毛頭小子要好的多!但我也不是會輕易放棄的人!為了針對性的改善自己的不足,，我對接下來下半年的工作做了一個規(guī)劃,，希望能在工作中進一步鍛煉自己。我的下半年工作過總結如下：

一,、個人的提升

作為一個采購助理,，我必須好好的掌握公司的方方面面。比如：公司每月的耗材,，公司現(xiàn)在,，以及接下來需要用到什么材料，我要什么時間去準備,，哪里采購最便宜,，哪里采購質量最好……

作為一個采購，其實還是有很多需要考慮的事項,。過去的我沒有在了解公司的消耗中下足功夫,，導致經常在采購的時候出現(xiàn)問題。經過了反省,，我也知道這樣的問題如果不改正則是百害而無一利!

在下半年的工作中,，我會詳細的記錄公司每個階段的消耗和需求，并好好的了解和分析,，期待我能得到更高的進步,。

二、工作方面的改進

1. 對供應商的選擇

我們是采購,，而我們最常面對的,，就是各個供應商了,。市場上這么多的供應商,，我不能在下半年繼續(xù)吃老本了,，我要下在下半年繼續(xù)尋找更加便宜且質量不差的供應商。市場的價格是在不斷的變化的,，只是盯著原來的供應商可是做不好采購的工作的,。

2. 與前輩和同行之間的交流

作為采購，因為工作的特性,，我們必須時刻保持自己的消息足夠靈通!哪家的價格便宜,，哪家的質量又優(yōu)，我們要是消息收的比別人慢了,，那么就可能給公司帶來一些不必要的損失!所以,，我要在下半年加強自己和老員工以及同行們之間的交流，以提升自己的工作能力!

3. 與部門之間的交流

采購到底是為了這些部門采購,，雖然如何采購到便宜且質量優(yōu)良的材料是我們的任務,，但是，只有和部門之間好好的溝通,，我們才能將這件事情辦好,，才能將這份工作辦好!

總之，我們的工作跟隨著市場和供應商的變化而改變,，工作上的改進是不會停止的,，但我要在這下半年將自己的基礎能力好好的提升上來!