光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇一

1、制定信用社會計,、出納,、儲蓄操作規(guī)程

今年，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計,、出納工作實際,，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件,，制定出適用于我轄的會計、出納,、儲蓄日常操作流程,。在財務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計,、出納操作的各個環(huán)節(jié),，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標準,，讓信用社會計,、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。

另外,，我們還著重抓一個試范點，由我們財務(wù)科牽頭,，現(xiàn)場指導,，及時解決信用社在運行過程中的實際問題，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會計,、出納人員進行學習和交流，從而,，徹底統(tǒng)一會計,、出納操作流程，使信用社會計,、出納工作逐步向高效科學的方向發(fā)展,。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，完善獎罰制度

為進一步加強信用社措施落實力度,，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),，今年,，我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結(jié)合,，加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法,，以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務(wù)操作意識,，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故，促進我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實,。

3,、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責

為了使信用社財務(wù)管理工作更加規(guī)范,、財會人員崗位職責更加明確，今年,，我們財務(wù)科將依照市辦精神,，制定出《××縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責》，職責中,，對會計,、儲蓄、微機,、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責范圍,，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,，以此,，進一步規(guī)范了會計操作、統(tǒng)一了操作口徑,；提高員工的職責意識和思想覺悟,，指導員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高了內(nèi)勤員工的自律性

二,、搞好信用社費用核定，繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查

1,、科學核定信用社財務(wù)費用

信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營指標核定是否科學,、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成,。今年,，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求，認真測定,、科學核算各項財務(wù)費用指標,。為此，我們財務(wù)科將著重從三方面入手：

（1）以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ),，認真分析上年財務(wù)數(shù)據(jù),，合理核定當年各單位費用支出。

（2）組織信用社進行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測,，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,，認真編制20xx年度財務(wù)收支計劃,，特別是對營業(yè)費用支出,，要對每項支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準后,，按計劃執(zhí)行,。

（3）根據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標的核定數(shù)額,，合理調(diào)整各社全年費用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個較科學的約束機制,，另一方面我們在全轄的財務(wù)費用核定上也有了一定依據(jù),，以此為信用社的全年財務(wù)計劃的制定和財務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

2,、搞好信用社財務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費用支出的合法,、合規(guī)，執(zhí)行好全年費用核定限額,，防止信用社各種超費用,、繞費用開支現(xiàn)象。今年,，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開支的檢查力度,。

一方面財務(wù)科將開展常規(guī)費用開支檢查，另一方面進行不定期的檢查,，并還將在20xx年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進行異地非現(xiàn)場檢查,，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開支合法、合規(guī),，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度,，為20xx年全面完成各項財務(wù)指標打下基礎(chǔ)。

3,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，提高管理水平,，由于20xx年我轄將計劃新設(shè)立46個分社,，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對主社,、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面,，除要求進行實地檢查外，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對主社,、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行一次全面檢查,，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空白憑證進行一次檢查，對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表,，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階,。

4、加強信用社往來帳管理,，做好金融安全防范工作

近年來,，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來越重要,。鑒于此情況,，為了防患于未然，今年我們財務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進一步加強往來帳管理,，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故,。

在往來賬務(wù)管理上，我們財務(wù)科將一方面及時印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件,；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責對行社往來帳的勾對工作,，對社內(nèi)及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時間；三是為確保這項制度的貫徹落實,，20xx年,，財務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對賬單，每月全面對行社,、行內(nèi)對帳單進行認真勾對,，并對對帳情況做好記錄，責權(quán)分明,；同時加強銀企對帳,，要求信用社一季度必須進行一次全面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔,，確保銀企間業(yè)務(wù)往來安全無事故,。

三、搞好業(yè)務(wù)培訓,、提高員工素質(zhì),，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作常抓不懈

1、搞好信用社業(yè)務(wù)培訓工作,，做好信用社技能比賽工作

信用社內(nèi)勤人員負責全轄的支付結(jié)算和會計核算的重任,，素質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此,，內(nèi)勤業(yè)務(wù)培訓和技能比賽就成為財務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分,，今年我們將通過以下幾方面提高全轄員工的素質(zhì)。

（1）對全轄內(nèi)勤員工進行業(yè)務(wù)操作培訓

今年我們財務(wù)科將制定信用社會計,、出納,、儲蓄操作規(guī)程，為了使信用社員工真正將操作規(guī)程較好地運用于實際,，20xx年我們將開展一次針對新業(yè)務(wù)操作規(guī)程的培訓工作,，通過此項培訓使員工將各項業(yè)務(wù)操作要點全面接受，使制定的操作規(guī)程起到應(yīng)有的效用,。

（2）搞好信用社儲蓄所微機建設(shè)培訓工作

20xx年度,，我轄將計劃設(shè)立46個新的儲蓄分社,，實現(xiàn)儲蓄辦公的微機化是必然，上點工作要求時間緊,、任務(wù)重，如何高效,、穩(wěn)妥地做好上點工作是我們需要解決的問題,，為此，我們將首先由財務(wù)科制定出《xx縣聯(lián)社儲蓄所上點方案》,，對儲蓄,、對公系統(tǒng)的上點工作進行一個總體部署，然后從每個信用社抽調(diào)一名微機技術(shù)能手,，對上點方案進行培訓,，對日常辦公程序使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和基本的操作步驟，進行集中全面的培訓,，尤其是對對公,、儲蓄系統(tǒng)移植操作流程和注意事項的講解，經(jīng)過組織培訓來不斷提高信用社員工的微機操作能力和一般性問題的解決能力,，最終一方面高效,、穩(wěn)妥地完成新儲蓄所的上點工作；另一方面讓每個信用社微機管理員的微機操作水平真正上一個新臺階,。

（3）繼續(xù)搞好業(yè)務(wù)技能比賽工作

沒有比賽就沒有競爭,，沒有競爭就不能進步，所以,，技能比賽我們將繼續(xù)組織下去,，并要根據(jù)實際對考核內(nèi)容進行改革，把日常工作中切實需要提高和掌握的技能作為考試中的重點,。

2,、繼續(xù)做好信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作

隨著金融部門間競爭的日益加大和人們思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象好壞在經(jīng)營管理中顯的越來越重要,，而對外禮儀則是影響服務(wù)質(zhì)量和樹立企業(yè)形象的一個主要因素,，而且禮儀培訓又是我轄在內(nèi)勤人員培訓中的一個空白，所以,，在今年我們將伙同有關(guān)專門禮儀機構(gòu),，舉辦一期信用社臨柜人員禮儀培訓，志在以此促進全轄對外服務(wù)質(zhì)量跟上時代發(fā)展要求,，也可為信用社吸引的客戶,，從而促進整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。

四,、加強微機管理,，搞好電子化建設(shè)，確保微機運行安全無事故

靠科技提高競爭能力，以電子化建設(shè)促進業(yè)務(wù)發(fā)展是省聯(lián)社及新型金融機構(gòu)的微機建設(shè)目標,，在當前形勢下符合信合系統(tǒng)的迫切要求,，我們財務(wù)科是全轄微機管理和技術(shù)核心，掌握著信用社電子化建設(shè)的脈搏,，所以在今年乃至以后,，我們都將把“科技興社，創(chuàng)新電子化建設(shè),，全面實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)化辦公”作為財務(wù)工作中的重點,。

1、進一步規(guī)范計算機檔案管理,，加強信用社微機安全管理

檔案是信用社需要嚴格保管的重要資料,，在保管方式、保管期限及調(diào)閱權(quán)限等方面都有較嚴格的要求,，隨著信用社電子化不斷深入,，會計檔案正在由手工模式向電子化模式過度，原有的檔案管理辦法需要進一步地進行修訂,。

為此,，我們財務(wù)科將結(jié)合省聯(lián)社相關(guān)文件，結(jié)合全轄檔案管理工作中的實際,，制定出《××縣聯(lián)社電子化檔案管理辦法》,，明確電子檔案的保管方式和保管基礎(chǔ)及權(quán)限設(shè)置，確保會計檔案的完整性和真實性,，并使我轄的檔案管理向規(guī)范化,、制度化方向發(fā)展。

2,、做好全省微機聯(lián)網(wǎng)前的準備和聯(lián)網(wǎng)實施工作

我轄由于全部網(wǎng)點已經(jīng)實現(xiàn)微機化辦公,，上機率達到100%，所以被省聯(lián)社列為第一批參加全省聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)社,，為了確保聯(lián)社下屬網(wǎng)點在今年首批順利聯(lián)入省網(wǎng),，我們財務(wù)科將做好以下幾方面的工作：

（1）搞好網(wǎng)點的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，緊密圍繞省聯(lián)社的要求,，完成聯(lián)網(wǎng)前各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作,；

（2）做好轄內(nèi)微機網(wǎng)點的系統(tǒng)維護和檢測工作，確保聯(lián)網(wǎng)前各網(wǎng)點的微機數(shù)據(jù)邏輯性,、總分平衡性,、交叉校驗完全一致；

（3）密切配合省聯(lián)社完成網(wǎng)點聯(lián)網(wǎng)實施工作,，確保我轄網(wǎng)點及時聯(lián)網(wǎng),，盡能力減少數(shù)據(jù)導入導出時間和移植程序,；

（4）待聯(lián)網(wǎng)結(jié)束，搞好轄內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點人員的培訓工作,，分批,、分崗位、分權(quán)限進行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓,，使聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在全轄順利安全運行,。

3、做好全轄信用站撤退并分社的電子化建設(shè)工作

根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一安排部署,，20xx年將對全轄信用站網(wǎng)點進行撤并,，共需要成立46個儲蓄所,。為此,，我們財務(wù)科將全面負責搞好儲蓄所的電子化建設(shè)工作，高效率完成數(shù)據(jù)移植,、人員培訓,、對外辦公等各項工作，提高儲蓄所辦公效率和對外服務(wù)形象,。

4,、全面開通全轄大、小額支付系統(tǒng),，暢通結(jié)算渠道

去年,，聯(lián)社營業(yè)部成功開通了大額支付系統(tǒng)，轄內(nèi)結(jié)算渠道得到改善,，支付形勢得到改觀,。今年，根據(jù)省聯(lián)社相關(guān)文件精神,，將在上半年開通小額支付,，為此，我們財務(wù)科將抓住這個時機,，在全轄各個信用社全部開通大,、小額支付系統(tǒng)，從根本上改變信用社結(jié)算不暢的現(xiàn)狀,，徹底提高轄內(nèi)信用社支付結(jié)算的效率,，不斷縮小與其它行的差距，提高信用社的競爭力,。

5,、搞好信用社微機專項檢查工作

在微機管理方面，我們財務(wù)科均在以前制定出了較完善的管理辦法,，并被信用社所接受,，但好的制度,、措施只有被落實才能發(fā)揮其作用。

所以,，今年財務(wù)科將把側(cè)重點放在對全轄微機制度和辦法實施情況的檢查和監(jiān)督上,，通過定期和不定期的微機檢查，切實使各項微機操作規(guī)程服務(wù)于信用社,，各項微機管理辦法制約到信用社,，同時設(shè)計出相關(guān)的登記薄及檢查記錄表，將每次的檢查結(jié)果和檢查項目明確化,、規(guī)范化,，并記錄在案，作為年底信用社微機管理評先的重要依據(jù),。

6,、搞好信用社軟、硬件清理,、檢修,、整理、購置管理工作

今年我們財務(wù)科將下大力氣,，做好信用社微機的日常維護工作,，隨著信用社用軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備的日益增多，對財務(wù)科在微機日常維護上有了更高的要求,，在以后的工作中,，一方面我們將做好信用社的日常維護工作，保證信用社的微機運行安全無事故,，另一方面將做好微機相關(guān)登記工作,，及時解決信用社微機應(yīng)用中出現(xiàn)的任何問題。切實做到“急信用社所急,、辦信用社所辦”,，我們財務(wù)科將始終堅持業(yè)務(wù)指導和后勤服務(wù)并重的原則，充分發(fā)揮工作效率,，提倡維護服務(wù),，幫助信用社解決問題。

在信用社電腦設(shè)備報損方面嚴把關(guān),，聯(lián)社能修復(fù)的自己修復(fù),，不能自行修復(fù)，要通過仔細檢測確定設(shè)備損壞的部件和程度,，盡量做好信用社電腦設(shè)備維修和維護開支的節(jié)約,；對需要集中購置的設(shè)備或軟件，要通過集體認真研究,，選配的性價比和服務(wù)質(zhì)量力爭,；對信用社出現(xiàn)的軟件故障,，要確保由聯(lián)社專門技術(shù)人員來解決，并要有信用社內(nèi)勤主任和程序管理員在場,，做好相關(guān)登記,，搞好辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全、保密,。

五,、充分利用改制優(yōu)惠政策，搞好增收節(jié)支活動,，不斷壯大資金實力

合理運用政府扶持政策部署今年財務(wù)工作,，確保所轄信用社從扶持政策中得到利益，將當前改革形式下意義深遠,。為此,，今年我們將重點做好以下工作：

1、繼續(xù)搞好所得稅退稅工作

為用足用好稅收優(yōu)惠政策,，即從20xx年1月前到20xx年底,，企業(yè)所得稅的減半征收,，我們財務(wù)科將積極組織各社結(jié)合本單位實際情況抓住機遇,，做好稅收申報工作，同時與政府有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，確保所得稅退稅這項扶持政策在全轄農(nóng)村信用社全面貫徹落實,。

2、充分利用國家扶持政策,，完成保值貼補息工作,。

去年年底保值貼補息已到帳624.14萬元，用于了彌補歷年虧損,，根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定,，對于1994—1997年連續(xù)虧損的信用社實付的保值利息，國家財政給予貼補,，據(jù)此計算還有1200萬元需要財政貼補,。為了爭取這部分資金的如數(shù)到位，今年,，我們財務(wù)科將繼續(xù)組織內(nèi)勤主任,、主管會計會議，學習有關(guān)文件,，安排布置這項工作,。以確保如期完成各項報表、材料,，并通過財政部驗收,，使兌付政策落到實處,。

六、做好其它各項財務(wù)工作

1,、搞好會計報表,、項目電報和財務(wù)小表的匯總上報工作。

2,、做好重要空白憑證訂購,、保管、分發(fā)等管理工作,。

3,、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

4,、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導,。

5、繼續(xù)執(zhí)行技能考核匯報制度,。

6,、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

7,、認真編寫財務(wù)分析和項目電報分析,。

8、加強信用社無息資金管理,。

9,、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金,、大額支取方面的管理工作,。

總之，在新的一年里,，我們財務(wù)科將借改革契機,，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用,，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以限度地服務(wù)于信用社,，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)鍵發(fā)展而做出更大的貢獻,！

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇二

20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助,、指導,、協(xié)調(diào)下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定,。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實,。

第二、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息,。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心,、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要,。

第五、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化,。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

第七,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導分憂、解難,。

第八,、加強學習，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第九、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作,。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇三

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用第一范文網(wǎng)財務(wù)工作計劃欄目為您整理了《財務(wù)科會計工作計劃》,，歡迎您的閱讀,。更多工作計劃信息，您可以登陸第一范文網(wǎng)工作計劃欄目,。

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告,。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇四

20xx年財務(wù)科工作計劃：

第一、增強我院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強我院的財務(wù),、會計核算工作，將我院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實,。

第二,、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息,。

第三,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

第四,、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化,。

第五、堅持“財務(wù)收支兩條線”,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。 第六,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導分憂、解難,。

第七,、加強學習，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第八、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。

第九,、進一步處理好醫(yī)院的績效工作考核工作，能夠充分調(diào)動廣大員工的工作極積性,。

第十,、做好醫(yī)院20xx年的預(yù)算工作，以預(yù)算制度來控制成本,。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇五

一,、增強財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定,，對違法違規(guī)的活動進行制止,，預(yù)防財務(wù)風險。在報銷方面,，加強內(nèi)部監(jiān)督,，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用。

二,、科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性,、效率性和安全性，結(jié)合實際,，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。

2,、加強與各開戶行的合作,，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面,，除滿足集團公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3,、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力,。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費用。個人貸款方面,，要及時支付到期本金及利息,，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺,。

三,、加強會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算、重復(fù)等錯誤,。

下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂,、賬證登錄,、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù),，細化賬務(wù)處理流程,，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查,、自檢,，做到賬目清楚，賬證,、賬實,、賬表,、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。

為做好以上工作,，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓,，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃,、過程中的財務(wù)監(jiān)督,、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據(jù),。

四,、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作,，積極研究稅收政策,，合法避稅增加效益

在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究,，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展,。

五,、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù),。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求,，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財務(wù)管理意識較為淡薄,、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此,，全面深入的學習財務(wù)知識，開拓視野,，改進工作方法,，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要,。

綜上，下半年將通過每周部門工作例會,、平時專題探討,、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進行在崗培訓。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,。

六,、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享,，積極參與公司的各項政策,、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作

下半年,，為完成集團公司本年度目標任務(wù),，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作,，合理降低各項稅務(wù)風險,。

2、加強公司投標保證金管理,，建立投標保證金統(tǒng)計檔案,，對每一筆投標保證金的收取、支付,、退回都詳細登記,，做到有案可查，變混亂為清晰,、變被動為主動,。

3、領(lǐng)導帶頭,、全員參與,，堅信"辦法總比困難多"，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,，搞好集團公司成本核算,，做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

4,、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項目、分負責人,、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項,，遵循"先內(nèi)部、后甲方"的對賬原則,，分別與項目經(jīng)理,、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳,、甲供材及實物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益,。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,，堅持過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力,。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇六

20xx年我院將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導思想,，繼續(xù)深入學習和貫徹黨的十*大六中全會的方針政策，與時俱進,，認真完成上級部門下達的各項任務(wù),，繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神,。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、加強疾病的控制和防疫、強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點來開展工作,，現(xiàn)將20xx年工作作如下安排：

一、加強醫(yī)政管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，降低醫(yī)療事故的發(fā)生

質(zhì)量是效益的根本。20xx年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比，并定期將評比結(jié)果公示上墻,，接受全院的監(jiān)督,，加強“三基”“三嚴”培訓，加強《職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條理》的學習,，樹立醫(yī)務(wù)人員的責任感,，不斷地提高醫(yī)療技術(shù)，完善自我;繼續(xù)推進“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科,，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量,，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論,、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié),，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生;加強醫(yī)院感染管理工作,，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度，完善醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療投訴處理辦法,，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生,。

二,、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理

1,、疾病的預(yù)防保健,，特別是婦幼衛(wèi)生保健對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預(yù)防為主,，防治為輔,，大力加強非傳染慢性疾病的預(yù)防、治療及患者在日常生活中的保健,。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心,，以保障生殖健康為目的的工作方針，認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》,，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點,，繼續(xù)加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理，全面普及新法接生,，提高住院分娩率,，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風,，新生兒死亡率的發(fā)生,，確保*平安，促進母乳喂養(yǎng),，使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到98%以上,。今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15—49歲育齡婦女分批進行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù)。

2,、繼續(xù)推進計劃生育工作我院將繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》,，堅持有證檢查、有證生育,、有證手術(shù),，嚴格執(zhí)行手術(shù)常規(guī)，提高計劃生育手術(shù)的質(zhì)量,，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥,，嚴格禁止出假手術(shù)、假證明,，做到計劃生育宣傳上墻服務(wù),。

3、加強計劃免疫工作,，創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診繼續(xù)深入學習“三個代表”和黨的xx屆六中全會精神,，規(guī)范免疫接種門診，提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率,，繼續(xù)加強預(yù)防接種管理制度,，對接種兒童進行仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥,，對不符合接種的兒童進行緩種，加強生物制品的管理,，做好各類疫苗的領(lǐng),、用、存記錄做到帳苗相符,，嚴格掌握各疫苗存放的溫度,，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,，對各種疫苗實行分室接種,，杜絕錯種、漏種,、重種,，避免接種反應(yīng)的發(fā)生。今年我院預(yù)防接種門診不再限于每月的15—20日,，只要在工作時間內(nèi),，隨時可以進行預(yù)防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童,。我們將不斷提(企業(yè)財務(wù)部門工作計劃)高服務(wù)質(zhì)量,，完善各項設(shè)施，克服一切困難，爭創(chuàng)重慶市預(yù)防接種示范門診,。

4,、加強傳染病的預(yù)防管理今年我院將認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策，主動開展傳染病工作,，完善傳染病制度建設(shè),，進一步落實防治非典范肺炎的各項有效措施，規(guī)范我院的發(fā)熱門診,，嚴防非典疫情的再次流行,。進一步完善愛滋病防治機制，建立以院長為核心的愛滋病防治領(lǐng)導小組,，將愛滋病的傳播途徑,、防治方法等知識粘貼上墻，全院加強愛滋病疫情監(jiān)控報告,，切實做好愛滋病防治工作,。繼續(xù)認真學習《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應(yīng)急處理(預(yù)案)》、《霍亂防治手冊》,，加強對重大傳染病的監(jiān)控,、預(yù)防、控制,，防止其傳播,。做好結(jié)核病的歸口管理。乙型肝炎,、乙型腦膜炎等要及時建卡,、報卡，避免漏報,、遲報,。

三、強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅持以健康為中心,，家庭為單位,，社區(qū)為范圍，要求為導向;繼續(xù)堅持以婦女,、兒童,、老年人、慢性病人,、殘疾人等為重點,。今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作，切實做好社區(qū)居民的預(yù)防,、醫(yī)療,、保健,、康復(fù)、健康教育,、計劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù),。加強社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊伍的培訓，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平,，努力達到全科醫(yī)生的要求,，使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”。今年我院將主動做好兩個社區(qū)服務(wù)站的驗收工作,。

四,、加強職業(yè)道德建設(shè)，抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風

堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成,，收受藥品回扣,，做到不收受紅包，不開搭車藥,，不推委病人,，不開大處方，不吃拿卡要,。

五,、深化人事制度和分配制度改革

今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實行定員定崗,，全院聘用上崗,，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,，逐步形成績效工資制,，調(diào)動全院的主動性創(chuàng)造性。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇七

20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導,、協(xié)調(diào)下,，在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定,。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實,。

第二,、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息,。

第三,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往,，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要。

第五,、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益化,。

第六,、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益

第七,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導分憂、解難,。

第八,、加強學習，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第九、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作,。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇八

新年度,，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作,、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一,、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理

1、在財務(wù)會計核算上：

a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系,。

2,、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策。

e,、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b、實現(xiàn)柜員機,，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二,、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：

三,、價格管理：

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān),，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別,、多部門,、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的安全性,、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患,。

4,、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

五、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備：

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇九

20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導,、協(xié)調(diào)下,，在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定,。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實,。

第二、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息,。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要。

第五,、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益化,。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導分憂,、解難。

第八,、加強學習,，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作,。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇十

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的基礎(chǔ)前提,。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃，具有十分重要的意義,。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ),。

1首先要加強財務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,，要切實地抓好和完善以下三種職能。

1.1財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,，而應(yīng)走出去,，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析,，提高工作的科學性,、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,，促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導的決策提供效益分析和可行性科學數(shù)據(jù),，及時提出建議和修改方案,，總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟性,。

1.2財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督,、檢查,、糾正,，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障,。

1.3財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量,、強化管理,、規(guī)范行為、改進服務(wù),、提高服務(wù)質(zhì)量為目標的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人,、職工,、領(lǐng)導排憂解難，讓病人滿意,、職工滿意,、讓領(lǐng)導放心，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

2做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,，通過全面預(yù)算,，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制,。實現(xiàn)審批一支筆,，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配,，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務(wù)部門集中收入,，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,，后勤資金的需求,。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

3正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學、準確,、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解,、預(yù)測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財務(wù)預(yù)測中,，進行預(yù)測、分析,，盡量把各項收入算準,、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實,，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價值,，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此，高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,，準確預(yù)測資金收入，對合理運用,、安排有效資金的實施,、運用，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標準,，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。最后由財務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算,。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費,、電話費、辦公費,、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置,，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責、權(quán)限,，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約,，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學、嚴密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義,。

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,，定期清查,，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作,，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,，完整。建立盤點清查制度,，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

6加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得的經(jīng)濟效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加,。

有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前,，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。

①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗,、定編,。降低人員費用,。

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,，因病施治的方法，做好收入的控制,，從而降低病人費用,，減輕病人負擔，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益,。

③水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,，樹立節(jié)約意識，并要落實到人,，責任到人,，制訂細則管理辦法。

④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標,，走低成本,，高效率、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

7作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供真實的財務(wù)信息,，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂,，應(yīng)實事求是地反映當期財務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理建議和看法，供領(lǐng)導決策和參考,。

總之,，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇十一

一,、顧全大局,，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖,。

年初財務(wù)預(yù)算,，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以醫(yī)院大局為重,，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務(wù),。

1、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為醫(yī)院領(lǐng)導決策當好參謀,，

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，增效益,。

新的一年里,，全體財務(wù)人員工作計劃明確，在工作中應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,。

4、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。

近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。某某年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為醫(yī)院謀求利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。某某年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二,、加強管理,，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。

為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學預(yù)算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。以下幾項是20__年財務(wù)工作計劃中的重點管理項目。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。

20__年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與,、紀委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2,、差旅費管理,。

嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照醫(yī)院《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費管理,。

嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。

辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導審批后，醫(yī)院統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負責保管,、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用。

三,、明確責任,，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,，提高服務(wù)水平,。

財務(wù)科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室，我們將認真落實醫(yī)院服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。

財務(wù)科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè),。

四,、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓,，規(guī)范供電所財務(wù)管理,，使全醫(yī)院財務(wù)會計工作再上新臺階。

某某年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階,。

我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。

對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。

使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓,。

以推行全面預(yù)算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強會計實務(wù)培訓。

注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標,，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之,，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市醫(yī)院財務(wù)部門和醫(yī)院領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預(yù)測、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇十二

一,、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理

1,、在財務(wù)會計核算上：

a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。

b、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準確性,，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2,、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策,。

e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3,、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

二,、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：

三、價格管理：

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

四,、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級別、多部門,、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性,、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算,、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

五、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備：

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇十三

一,、強化會計基礎(chǔ)工作,，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

三,、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用,。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度,。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。

對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排,，集中支付,，確保資金使用效益和效果。

在投資建設(shè)上,，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè),、局所改造,、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢,。

集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,，考慮進一步嘗試采用多種方式進行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍,。

五,、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用,。

損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作,，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核,，提高專業(yè)考核的科學性,；通過對營投、網(wǎng)運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六,、以預(yù)算管理精細化為目標,，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,，實時監(jiān)控,，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步,，在以后的路上,，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好,，相信我們一直會走到,！

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇十四

某某年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助,、指導,、協(xié)調(diào)下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合某某年財務(wù)工作,，擬定20__年財務(wù)科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二,、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。

第三,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要,。

第五,、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益化,。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導分憂、解難,。

第八,、加強學習,，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作,。

財務(wù)科工作計劃匯報 財務(wù)科工作計劃和目標篇十五

新年伊始,，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作計劃：

1,、加強制度建設(shè),，規(guī)范痕跡管理

加強科室核心制度的建設(shè)，規(guī)范痕跡管理,，對原有的醫(yī)院財務(wù)管理制度進行豐富和完善,，進一步完善會計法、財經(jīng)紀律,、財務(wù)紀律的內(nèi)容,，并定期檢查落實，增加醫(yī)療收費公示制度,、醫(yī)療收費查詢制度,、醫(yī)療收費清單制度、醫(yī)療費用投訴制度,。

2,、加強醫(yī)院成本核算工作

積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學習,，借鑒學習醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗,，切實做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ),，以效率指標為前提,、質(zhì)量指標為核心、行為指標為標志,、經(jīng)濟指標為杠桿,，對各臨床專科,、醫(yī)技科室,、機關(guān)職能部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院,、科二級全成本核算,，增收節(jié)支,、降本增效，使各臨床,、醫(yī)技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益,，從而優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù),。

3、進一步加強收費管理工作

加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理,。收費項目和收費價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強物價管理和監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費。提高對價格收費工作的認識,，加強督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題,。對高額醫(yī)療費用打出清單,，考察其合理性，對不合理收費及時糾正,，確保合理收費,，降低醫(yī)療費用。

4,、建立固定資產(chǎn)管理體系,。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益。20__1年,，根據(jù)新會計制度要求我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置,，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

5,、明確責任，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)

道德素質(zhì)培訓,，提高服務(wù)水平。切實抓好財務(wù)行風建設(shè),。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓,，使本院財務(wù)會計工作再上新臺階，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納

相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力,，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強理論培訓,，增強財務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理

為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

6,、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制,。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院

財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

7、正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入,。收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學、準確,、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進行預(yù)測,、分析,盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,因此,高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,準確預(yù)測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標的下達,各部門必須嚴格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標準,以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家的政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,

編制收入與支出的概算,。最后由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費,、電話費,、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

8、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責,、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學、嚴密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義,。

9、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟效益,。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗,、定編,。

降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水,、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率,、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

10,、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導決策提供真實的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理建議和看法,供領(lǐng)導決策和參考,。一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段,。

總之,，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在院長領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中時刻堅持科學性預(yù)測,、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)工作而努力奮斗,。