報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

校長外出考察報(bào)告總結(jié)篇一

1,、此次考察的主要目的是：了解橫石水鎮(zhèn)村小和中心小學(xué)的教育教學(xué)管理的實(shí)施情況，學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

2,、此次考察的學(xué)校有：聯(lián)雄小學(xué)、江古山小學(xué)和橫石水鎮(zhèn)中心小學(xué)

3,、此次考察的形式主要是：參觀校園,，聽取校領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)常規(guī)管理方面的經(jīng)驗(yàn)、做法,，并與他們就學(xué)校管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行面對面交流,。

4、對橫石水教育的總體印象：無論是聆聽幾所學(xué)校校長的講話還是深入?yún)⒂^他們學(xué)校,，都能感覺到他們 “以人為本,，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的人本發(fā)展理念，有明確的“規(guī)范化――特色化――品牌化”辦學(xué)目標(biāo),。不管辦學(xué)條件如何,，都努力在學(xué)?，F(xiàn)有的條件基礎(chǔ)上追求獨(dú)樹一幟的辦學(xué)特色。堅(jiān)持從小事做起,，精細(xì)化管理，重視教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高和學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成,。

1,、作為學(xué)校的管理者要敢為人先，在符合教育發(fā)展規(guī)律的前提下,，大膽嘗試符合自身發(fā)展的管理模式,，闖出獨(dú)具特色的管理機(jī)制。山陽初級中學(xué)致力于追求管理的細(xì)致和精致,。將考核分為三個(gè)層面：對行管人員要求自身工作必須過硬,，實(shí)行行管人員和教師雙向檢查，實(shí)行行管人

員年級蹲點(diǎn)制,、行管人員工作周檢制,，與考核獎(jiǎng)金掛鉤；對教師考核增加考核的震撼度和公平性,，制定教師行為規(guī)范及考核條例和科學(xué)的獎(jiǎng)金分配方法，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性,；對學(xué)生的管理也有一套細(xì)致公平的考核,，落實(shí)到每個(gè)班級的班主任，實(shí)行班主任津貼每周發(fā)放制，達(dá)到及時(shí)提醒的目的。管理強(qiáng)調(diào)教師自身到學(xué)生個(gè)體到學(xué)校整體質(zhì)量和素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，強(qiáng)調(diào)文化立校,，值得我們借鑒。

2,、作為學(xué)校的管理者而言,，必須具備高水平的綜合素質(zhì)。具備高素質(zhì)的管理才能是管理好學(xué)校的必要條件,。高素質(zhì)的管理者應(yīng)是專家型,、學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo)，不僅能機(jī)智靈活的處理學(xué)校的日常事務(wù),，更重要的要表現(xiàn)在對學(xué)校教育教學(xué)的精通,、指導(dǎo)和疏通上，并竭力用自身的知識(shí)魅力,、人格魅力吸引人,、感召人、引領(lǐng)人,，真正以行家里手帶領(lǐng)學(xué)校向前發(fā)展,。在范水鎮(zhèn)中心小學(xué)考察時(shí)我們深切地感受到了這一點(diǎn)。這所學(xué)校的校長和中層領(lǐng)導(dǎo)每人都上示范課,，大家爭上示范課,，開辦課堂超市，教師可以隨便步入領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)科帶頭人的課堂聽課,。學(xué)校管理者的身體力行營造出學(xué)校濃厚的學(xué)習(xí)研究氛圍，使學(xué)校的教育教學(xué)考核措施抓得硬抓得實(shí),。

3,、學(xué)生管理要從常規(guī)工作抓起，以小見大,，以人為本,，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。山陽中心小學(xué),、郭橋初級中學(xué)在此方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,。山陽中心小學(xué)每周都有學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)和檢查的重點(diǎn)，從學(xué)生輕輕走路、輕輕說話開始抓起,，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣,，因?yàn)橛辛己玫膶W(xué)習(xí)習(xí)慣學(xué)生才 “會(huì)學(xué)”，有良好的行為習(xí)慣學(xué)生才 “肯學(xué)”,；郭橋初級中學(xué)全校沒有一個(gè)后勤服務(wù)人員,，住校學(xué)生人數(shù)多，學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生自己管理自己,，可以在全校只有一個(gè)值班老師的情況下,，每班學(xué)生自覺認(rèn)

真地上晚自習(xí)，全?？梢砸恢懿粧叩兀麄€(gè)校園沒有一張廢紙,，這些都和學(xué)校管理者重視常規(guī)工作的精細(xì)化分不開,。

百聞不如一見。這次橫石水之行,，時(shí)間雖然短暫,，但收獲卻不少?；貋硪院?，我已組織全體教師就橫石水鎮(zhèn)的教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，并決定下段工作緊緊圍繞“扎實(shí)抓好教學(xué)常規(guī)管理,、精細(xì)作風(fēng)”的工作重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理、優(yōu)化教風(fēng),，嚴(yán)格教學(xué)的流程管理,，在備課、上課,、聽課,、評課、作業(yè),、輔導(dǎo),、考試、評卷等教學(xué)常規(guī)的管理上狠抓落實(shí)教學(xué)常規(guī)檢查制度,，把教學(xué)管理要求落實(shí)到位,，為開創(chuàng)我校教育教學(xué)管理闖出一條新路子。

校長外出考察報(bào)告總結(jié)篇二

為了讓校長學(xué)習(xí)名校教育教學(xué)和管理的基本經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)直觀感受,，拓寬視野，引發(fā)思考,，以進(jìn)一步整合自己的現(xiàn)代教育和現(xiàn)代管理理念,，提高管理學(xué)校,、深入實(shí)施素質(zhì)教育的理論水平和實(shí)踐能力。20xx年5月23—26日**縣教師進(jìn)修學(xué)校組織小學(xué)校長培訓(xùn)班43名參培校長到**附小進(jìn)行考察學(xué)習(xí),。通過考察校園文化建設(shè),，交流學(xué)校教育教學(xué)管理、教育科研成果,、特色課程開設(shè),、素質(zhì)教育的不同形式，校長們學(xué)習(xí)了管理的經(jīng)驗(yàn),，開闊了辦學(xué)的眼界,，提高了對新課程的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了特色教育的理解,，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和動(dòng)力,。

**附屬小學(xué)創(chuàng)辦于1970年，20xx年被確定為福建省課程改革基地校,。學(xué)?，F(xiàn)有教職工104人，37個(gè)教學(xué)班,，學(xué)生1965人,；校園占地15畝，現(xiàn)有建筑面積16623平方米,。

學(xué)校以“勤奮,、自主、合作,、創(chuàng)新”為理念,，沿著“實(shí)施主體性教育，培養(yǎng)發(fā)展型學(xué)生,，創(chuàng)建精品型學(xué)校,，形成學(xué)者型教師群體”的辦學(xué)思路和“面向全體，重視個(gè)體,，發(fā)掘差異,，激活潛能，為培養(yǎng)適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展需要的創(chuàng)新型人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”的教育目標(biāo),，扎實(shí)探求教育發(fā)展新路,，取得明顯成效。學(xué)校在各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)求新,，鍛造品牌的同時(shí),，重視發(fā)揮示范和輻射作用，使學(xué)校成為閩東基礎(chǔ)教育的龍頭學(xué)校和實(shí)施素質(zhì)教育的基地

走進(jìn)學(xué)校我們可以看到學(xué)校擁有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施和優(yōu)美整潔的環(huán)境。操場鋪設(shè)橡膠跑道,，建有校園電視臺(tái),；學(xué)校現(xiàn)有計(jì)算機(jī)200多臺(tái),，有完整的校園網(wǎng),，并創(chuàng)建“**附小”網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上開通；全校37個(gè)教學(xué)班擁有電腦,、實(shí)物展示臺(tái),，配備多媒體教學(xué)設(shè)施，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化教學(xué),；還有德育室,、少先隊(duì)活動(dòng)室、電腦室,、語音室,、音樂室、美術(shù)室,、階梯教室、電子備課室,、實(shí)驗(yàn)室,、標(biāo)本室、勞技室,、圖書館,、師生閱覽室、多功能活動(dòng)廳,、排練廳,、器材室等專用室20多間，室內(nèi)裝備齊全,，各種教學(xué)設(shè)備均按一類標(biāo)準(zhǔn)配備,；學(xué)校建有網(wǎng)絡(luò)中心、教學(xué)資源庫,，教師實(shí)施電腦備課,，實(shí)現(xiàn)資源共享，為素質(zhì)教育的實(shí)施提供物質(zhì)保證,，為孩子們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,、條件。

學(xué)校布局合理,，校園內(nèi)碧草如茵,，形成立體的綠化格局，成了融學(xué)園、花園,、樂園于一體的學(xué)校,；校內(nèi)板報(bào)、標(biāo)語,、專欄體現(xiàn)人文關(guān)懷,，凸顯教育功能。學(xué)校通過現(xiàn)代技術(shù)教育,，提升教育理念,，營造良好的爭創(chuàng)文明學(xué)校的教育環(huán)境，提高教學(xué)效益,，形成辦學(xué)特色,。

（一）學(xué)校把德育工作放在重要的位置。建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了德育工作總體目標(biāo),，落實(shí)德育工作的重要位置，組織教師參加各種實(shí)踐活動(dòng),，多方位探索德育工作新路勁,。重點(diǎn)落實(shí)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、愛國主義教育,。全體教師都把愛國主義教育貫穿在教育教學(xué)的全過程,，激愛國之情，導(dǎo)愛國之行,。在各種活動(dòng)中強(qiáng)化品德,、紀(jì)律、法制教育,，培養(yǎng)學(xué)生愛國,、愛校、愛集體的思想感情,；教育他們腳踏實(shí)地從一點(diǎn)一滴做起,，從身邊的小事做起。

2,、養(yǎng)成教育,。全體教師明確職責(zé)，針對"**附小學(xué)生一日常規(guī)"要求,，在教育教學(xué)中逐項(xiàng)抓落實(shí),。以"德育實(shí)效性"實(shí)驗(yàn)為抓手，以晨會(huì),、班隊(duì)會(huì)課為主陣地,，以一日常規(guī)為主教材,，對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行訓(xùn)練，達(dá)到落實(shí)行動(dòng)的目的,。養(yǎng)成教育從"五項(xiàng)評比"的小處抓起,，堅(jiān)持天天評、周周比,、半期小結(jié),、學(xué)期總評，表彰先進(jìn),，使之成為每個(gè)學(xué)生的自覺行動(dòng),，從而培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣。

3,、公民道德教育,。把公民道德教育20字規(guī)范化為“少先隊(duì)五小行動(dòng)”的要求，并對學(xué)生進(jìn)行教育訓(xùn)練,。通過課題研究,，取得點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)后再面上推廣。同時(shí)大張旗鼓地開展“做文明少年”,，“加強(qiáng)文明教育,，告別不良行為”活動(dòng)，并做到“兩個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持常規(guī)訓(xùn)練,，堅(jiān)持日常行為的檢查評比,，促進(jìn)學(xué)生社會(huì)公德水平不斷提高，形成講文明,、講衛(wèi)生、講禮貌,、講道德,、講秩序的良好風(fēng)尚。

4,、校園文化建設(shè),。舉辦“健身節(jié)”、“科技節(jié)”,、“讀書節(jié)”,、“藝術(shù)節(jié)”、“慶六一老少同樂”,、“畢業(yè)晚會(huì)”,、“親子營”等活動(dòng)，通過“電視臺(tái)”,、“小記者站”,、“新蕾報(bào)”,、“教海探航”、“附小簡訊”,、“學(xué)校宣傳欄”,、“校務(wù)公開欄”等宣傳陣地的規(guī)范建設(shè)，提高了校園文化品位,，進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)良好的文化育人氛圍,。

5、心理健康教育,。把心理健康教育滲透于學(xué)校教育的全過程,，融入學(xué)科教學(xué)和學(xué)校各項(xiàng)工作中。在師生中倡導(dǎo)“幫助你,、鼓勵(lì)我,、夸獎(jiǎng)他，我們一起成長”,；用發(fā)展的眼光去看待學(xué)生,，用變化的目光去注視的學(xué)生，用贊賞的口吻去評價(jià)學(xué)生,，讓不同層次的學(xué)生的多種心理需要都能得到滿足,，都相信“我能行”。學(xué)校設(shè)“校長信箱”“心理咨詢室”,，創(chuàng)設(shè)讓學(xué)生傾訴的氛圍,，與學(xué)生溝通交流，緩解學(xué)生的心理壓力,，排除他們的心理障礙,。

（二）教學(xué)是學(xué)校的中心工作。為大面積提高教學(xué)質(zhì)量,，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

1,、制定完善制度,，規(guī)范教學(xué)流程。學(xué)校嚴(yán)格按照《課程計(jì)劃》開齊,、開足,、上好各門課程；結(jié)合實(shí)際制定了《**附小各學(xué)科教學(xué)常規(guī)》及實(shí)施細(xì)則,，以及備課制度,、聽課與評課要求、作業(yè)設(shè)計(jì)批改要求等,，使教學(xué)過程有章可依,，制度完善,。學(xué)校加強(qiáng)指導(dǎo)、督促,、檢查,、反饋、評比,，落實(shí)教學(xué)常規(guī),。

2、變革備課方式,，保證教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校加大對備課環(huán)節(jié)的管理，注重體現(xiàn)以學(xué)生為本,，以發(fā)展為本的新理念,；注重方法、過程,、態(tài)度,、情感、價(jià)值觀的探索,；倡導(dǎo)“集體備課,、互相協(xié)作、資源共享,、個(gè)人增減”新的備課方式,。教學(xué)設(shè)計(jì)要求體現(xiàn)學(xué)生的主體性，關(guān)注學(xué)生的學(xué)法,，尊重學(xué)生思維的多樣性,，講求教案的實(shí)效性和創(chuàng)造性。提倡教師寫課后記,，強(qiáng)調(diào)課后反思的重要性,。

3、緊抓課堂教學(xué),，力求減負(fù)提質(zhì)。素質(zhì)教育的實(shí)施關(guān)鍵在課堂,，學(xué)校重視課堂教學(xué)的過程管理,，經(jīng)常隨堂聽課，并進(jìn)行面對面的教學(xué)評析,，共同探討新型的教學(xué)模式,；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)設(shè)計(jì)與批改的針對性,，層次性,，實(shí)效性,。

（三）學(xué)校以教科研為先導(dǎo)，改革課堂教學(xué),，探討實(shí)施素質(zhì)教育的新路子,，取得了良好的成效。

1,、確定學(xué)校教研課題,。學(xué)校以素質(zhì)教育為核心，以實(shí)施“主體性教育”為根本,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際開展多層次的課題研究,。2、提出全員參與要求,。學(xué)校要求全體教師圍繞素質(zhì)教育,，結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn),，選擇課題,，確定子課題，參與教科研活動(dòng),。研究過程要切合實(shí)際,，不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)，而且要發(fā)現(xiàn)和發(fā)展學(xué)生多方面的潛能,，了解學(xué)生發(fā)展中的需求,，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)自我，建立自信,，給學(xué)生提供適宜的土壤和適宜的發(fā)展空間,。

1、環(huán)境育人尤為重要,。我們考察的寧德附小,，將自然環(huán)境和人文環(huán)境結(jié)合得十分完美，校園清潔優(yōu)雅,，文化氣氛濃厚,，充分利用墻壁、走廊,、門窗辦起了墻報(bào)?？跃?、書櫥等,，營造了濃厚良好的育人環(huán)境。

2,、要確立全面的人才觀,。一是要確立學(xué)生必須在思想道德,、科學(xué)文化、身體素質(zhì)及勞動(dòng)技能,、藝術(shù)修養(yǎng)等方面全面發(fā)展的觀念,；二是要確立教育個(gè)性化觀念，在學(xué)生品德,、文化,、身心素質(zhì)充分得到發(fā)展的基礎(chǔ)上挖掘?qū)W生潛力，培養(yǎng)其特長,。

我們通過參觀校園,、與領(lǐng)導(dǎo)交流、與教師坐談,、聽取經(jīng)驗(yàn)介紹等形式獲得了大量的鮮活真實(shí)的第一手資料,，給每一位學(xué)習(xí)考察者留下了深刻印象，大家都覺得受益匪淺,，先進(jìn)的教育理念必將融入我們的學(xué)習(xí)工作中去,。

校長外出考察報(bào)告總結(jié)篇三

10月16日教育局組織的《義務(wù)教育學(xué)校專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》專題培訓(xùn)，聽取了教育學(xué)院龔玲院長對《義務(wù)教育學(xué)校專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》專題輔導(dǎo),，我對此有了更深刻的體會(huì),。要成為一名好校長必須做到一下方面:

1.規(guī)劃學(xué)校發(fā)展。校長要為學(xué)校這個(gè)學(xué)習(xí)共同體確立共同認(rèn)可和分享的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,，凝聚全校師生員工團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，并以此引導(dǎo)學(xué)校變革,，確保辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.營造育人文化。校長要以“學(xué)高為師,，身正為范”的專業(yè)追求帶領(lǐng)全體教師和學(xué)生共同營造學(xué)校文化,，堅(jiān)持文化育人、德育為先的信念,，促進(jìn)教師在學(xué)習(xí)中提升育人本領(lǐng),，促進(jìn)學(xué)生在學(xué)習(xí)型文化德熏陶感染下健康成長和成才。

3.領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué),。校長應(yīng)當(dāng)充分重視學(xué)校課程教學(xué)工作,，改革創(chuàng)新，提高教學(xué)的有效性,，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況開發(fā)校本課程,，并組織實(shí)施有效的監(jiān)督和評價(jià)教學(xué)的制度與方法,，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,。

4.引領(lǐng)教師成長,。校長要成為教師發(fā)展的促進(jìn)者，主動(dòng)研究教師專業(yè)成長規(guī)律,，指導(dǎo)教師設(shè)計(jì)個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，建立促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，打造專業(yè)教師發(fā)展的各種平臺(tái),，引領(lǐng)他們在工作過程中實(shí)現(xiàn)成長和發(fā)展,。

5.優(yōu)化內(nèi)部管理。校長要建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，要在組織機(jī)構(gòu)和成員中恰當(dāng)分配職能,，合理配置學(xué)校的各種資源，落實(shí)教職工的崗位職責(zé),，評估教職工的工作業(yè)績,，激勵(lì)教職工的進(jìn)取精神與行為，以保障學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不斷提升學(xué)校的組織效能,。

6.調(diào)試外部環(huán)境。校長要與學(xué)生家庭及社區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員建立合作關(guān)系,，獲得社會(huì)的了解和支持,，為學(xué)校、教師和學(xué)生的發(fā)展?fàn)幦?yōu)質(zhì)資源,，積極參與社會(huì)活動(dòng),，創(chuàng)建良好公共形象，不斷擴(kuò)大學(xué)校的知名度和影響力,。

《標(biāo)準(zhǔn)》從校長的專業(yè)理解與認(rèn)識(shí),、知識(shí)與方法、能力與行為三個(gè)維度,，對校長6個(gè)方面的工作職責(zé)做了規(guī)定和方向性指導(dǎo),，形式上呈3、3,、4格式,，每個(gè)方面10條，共60條,。內(nèi)容科學(xué)系統(tǒng)全面,，語言精練準(zhǔn)確到位，形式整齊便于學(xué)習(xí)記憶,。以“規(guī)劃學(xué)校發(fā)展”的專業(yè)職責(zé)為例:

專業(yè)理解與認(rèn)識(shí):

1.明確學(xué)校辦學(xué)定位,，履行實(shí)施義務(wù)教育的工作使命，保障適齡兒童、少年平等接受有質(zhì)量的義務(wù)教育,，著力保障農(nóng)民工子女,、殘疾兒童少年、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的受教育權(quán)利,。

2.注重學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,，凝聚師生智慧，建立學(xué)校發(fā)展共同目標(biāo),，形成學(xué)校發(fā)展合力,。

3.尊重學(xué)校傳統(tǒng)和學(xué)校實(shí)際，提煉學(xué)校辦學(xué)理念,，辦出學(xué)校特色,。

1.熟悉國家的法律法規(guī)、教育方針政策和學(xué)校管理的規(guī)章制度,。

2.把握國內(nèi)外學(xué)校改革和發(fā)展的基本趨勢,，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀校長辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)。

3.掌握學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定,、實(shí)施與測評的理論,、方法與技術(shù)。

專業(yè)能力與行為:

1.診斷學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究分析學(xué)校發(fā)展面臨的主要問題,。

2.組織社區(qū)、家長,、教師,、學(xué)生多方參與制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，確立學(xué)校中長期發(fā)展目標(biāo),。

3.落實(shí)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,，制定學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃,，指導(dǎo)教職工制定具體行動(dòng)方案,，并提供人、財(cái),、物等條件支持,。

4.監(jiān)測學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，根據(jù)實(shí)施情況修正學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,，調(diào)整工作計(jì)劃,，完善行動(dòng)方案。

1.“以德為先”理念

“以德立教,，專注教育,?！蔽艺J(rèn)為校長們在平時(shí)工作中要把德育工作放在首要位置，全面加強(qiáng)學(xué)校德育教育,。近階段,，網(wǎng)絡(luò)媒體上經(jīng)常報(bào)道一些關(guān)于學(xué)校校長和教師的負(fù)面新聞，這對學(xué)校沖擊很大,。社會(huì)對師德的討論也越來越多。學(xué)校應(yīng)是圣潔的殿堂,，是守護(hù)兒童的天使,。所以，校長要有正氣才能帶出良好的學(xué)校風(fēng)氣,。校長在學(xué)校內(nèi)民主或?qū)Ｂ?，科學(xué)或愚昧，創(chuàng)新或刻板,，好學(xué)或迂腐,，甚至做人做事的.細(xì)節(jié)都會(huì)影響到全校工作的方方面面。

2.“育人為本”理念

作為校長,，我們要堅(jiān)持“育人為本”的辦學(xué)宗旨,，把促進(jìn)每個(gè)學(xué)生健康成長作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。遵循教育規(guī)律,，注重教育內(nèi)涵發(fā)展,。全面實(shí)施素質(zhì)教育，為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育,，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑地發(fā)展,。

在平時(shí)的教學(xué)中我們經(jīng)常看到這樣一些現(xiàn)象:生活條件好了,，有些學(xué)生沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，他們不知道學(xué)習(xí)的目標(biāo)是什么，來學(xué)校只是為了混日子,，而老師們也不懂得去引導(dǎo),，任其自生自滅。作為校長我們應(yīng)該教育老師愛崗敬業(yè),，以敬業(yè)的態(tài)度投身教育事業(yè),。要讓老師們知道當(dāng)老師是一種職業(yè)，是職業(yè)就要有職業(yè)道德心,，而不能把它當(dāng)作一種謀生的手段,。這就要求校長要率先垂范，以人為本,，投身教育事業(yè),。

3.“引領(lǐng)發(fā)展”理念

“引領(lǐng)發(fā)展”是角色定位。現(xiàn)在流行這么一句話:“一個(gè)好校長可以成就一所好學(xué)校”,。校長作為學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人,，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校和教師發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展的重任;這是其他教師不能代替的,。校長要將發(fā)展作為學(xué)校工作的第一要?jiǎng)?wù),，要秉承先進(jìn)教育理念和管理理念，建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善學(xué)校目標(biāo)管理和績效管理機(jī)制,，實(shí)施科學(xué)管理、民主管理,，推動(dòng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

4.“能力為重”理念

“能力為重”是實(shí)踐導(dǎo)向,。在《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對校長提出了六項(xiàng)專業(yè)能力職責(zé):規(guī)劃學(xué)校發(fā)展,、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué),、引領(lǐng)教師成長,、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)試外部環(huán)境,?？茖W(xué)化、專業(yè)化的辦學(xué)是義務(wù)教育階段中小學(xué)校長要面臨對的新課題,。作為校長,，我們要精通業(yè)務(wù)、多加學(xué)習(xí),，將教育管理理論與學(xué)校管理實(shí)踐相結(jié)合,，突出學(xué)校管理的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，隨時(shí)掌握學(xué)校的教學(xué)動(dòng)態(tài),，熟悉老師們的教學(xué)情況,。才能引領(lǐng)學(xué)校科學(xué)化,、專業(yè)化發(fā)展,。

5.“終身學(xué)習(xí)”理念

“終身學(xué)習(xí)”是個(gè)人修養(yǎng)。人們常說:知識(shí)就是力量,，知識(shí)才是財(cái)富,。學(xué)習(xí)是人類生存和發(fā)展的重要手段，終身學(xué)習(xí)是自身發(fā)展和適應(yīng)職業(yè)的必由之路,。作為校長,，我們要“活到老,，學(xué)到老”終身學(xué)習(xí)觀。當(dāng)今時(shí)代要求人們必須終身學(xué)習(xí),，任何人都不可能一勞永逸地?fù)碛凶銐虻闹R(shí),。校長們要用開放的心態(tài)辦好學(xué)校，對學(xué)校的發(fā)展要有超前的規(guī)劃設(shè)計(jì),，這樣才能既走得快又走得穩(wěn),。要能夠把握國內(nèi)外學(xué)校改革和發(fā)展的基本趨勢，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀校長辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn),，要能夠采納老師們對學(xué)校發(fā)展提出的合理建議,。只有這樣才能辦好學(xué)校，使學(xué)?？茖W(xué)化、專業(yè)化發(fā)展,?？傊?dāng)好一名校長就要把整個(gè)身心投入到學(xué)校的工作當(dāng)中去,，永不滿足,，與時(shí)俱進(jìn)。

校長外出考察報(bào)告總結(jié)篇四

朝陽中心小學(xué) 葉慧茹 摘要：參觀了兩所學(xué)校,，感受頗深,，受益匪淺?！皹I(yè)務(wù)立?！钡闹笇?dǎo)思想，從小處做起,，做出實(shí)效,。引領(lǐng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展必須走“特色辦學(xué)”之路。我們從實(shí)際情況出發(fā),，積極發(fā)掘,、提煉、建設(shè),、發(fā)展,、凸顯本校辦學(xué)特色，科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃學(xué)校發(fā)展藍(lán)圖,，使我們孟津縣的學(xué)校也有各自的特色,，優(yōu)化學(xué)校教育資源，追求精致發(fā)展,，提高學(xué)校特色品位,。

關(guān)鍵詞：特色 感悟 業(yè)務(wù)立校 實(shí)效

暑假前不久,，我參加了孟津縣教育局組織的校長培訓(xùn)班，去新安,、欒川參觀了兩所學(xué)校,，感受頗深，受益匪淺,，現(xiàn)整理如下,。

參觀的兩處小學(xué)，都是后來居上的名校,。之所以成名,，主要是業(yè)務(wù)工作抓出了實(shí)效。他們這種以業(yè)務(wù)立校,、以業(yè)務(wù)揚(yáng)名的指導(dǎo)思想,，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。參觀很多地方的很多名校,，立校立名的花樣繁多,，真正鋪下身子研究業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)立校的較少,。學(xué)校是教學(xué)的場所,，是為國家民族培養(yǎng)人才的地方，作為一校之長,，在制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),，切不可忘了自己的本質(zhì)工作所在。

有一所學(xué)校,，扎扎實(shí)實(shí)抓業(yè)務(wù),，也確實(shí)抓出了成效，讓參觀學(xué)習(xí)的各位校長由衷的感佩,。他們的成效從哪里來,？我們和他們的差距在哪里？我覺得很重要的一點(diǎn),，也是我們沒有做到的一點(diǎn),，就是他們對教學(xué)管理中的“小事”的關(guān)注。他們的業(yè)務(wù)管理,，不搞形式主義,，不浮于表面，而是不斷發(fā)現(xiàn)問題,，然后不斷的解決問題,。在這個(gè)“不斷”的過程中，他們逐漸逼近了問題的實(shí)質(zhì),，實(shí)效也就顯現(xiàn)出來,。比如后六中學(xué),，他們發(fā)現(xiàn)晨讀20分鐘的利用率很低，于是將晨讀作為校本課題立項(xiàng),，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行了研究,，探索出了一套行之有效的辦法：語文和英語兩門課的老師下午放學(xué)時(shí)把第二天晨讀的內(nèi)容、要求,、任務(wù)寫在黑板上,。教師不只是籠統(tǒng)規(guī)定預(yù)習(xí)什么，必須細(xì)化為一個(gè)個(gè)句子,、一個(gè)個(gè)單詞,，而且更重要的是要有落實(shí)，有檢查,。晨讀下課前的五分鐘,，老師會(huì)予以檢查，不合格的學(xué)生要在下午第四節(jié)自習(xí)課上繼續(xù)補(bǔ)習(xí),。要想在五分鐘內(nèi)檢查全班的晨讀效果有困難,，經(jīng)過研究學(xué)校決定，每次抽查幾名成績不太好的學(xué)生,，督促他們學(xué)習(xí),。從小事做起,，在晨讀“讀什么”,、“如何檢查”上體現(xiàn)得最為深刻。當(dāng)“讀什么”,、“如何檢查”真正落實(shí)到位后,，即使教師不在教室里盯著，學(xué)生也會(huì)自覺地讀書,。這樣做的結(jié)果,，是教師的工作負(fù)擔(dān)減輕了，同時(shí)還激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力,，培養(yǎng)了他們良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。從這一個(gè)例子可以看出新安新城小學(xué)管理注重細(xì)節(jié)的功夫。他們沒有新奇的做法,，只不過是把教學(xué)中的問題凸現(xiàn)出來,，認(rèn)真分析研究，找出解決問題的思路,，然后進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí),。這樣的教學(xué)管理，是真正幫助教師解決問題的,，而不是給老師增添麻煩的,，所以更能得到老師的擁護(hù),，更好的得到落實(shí)，也才能真正得到實(shí)效,。

感悟：

特色辦學(xué)是任何一個(gè)學(xué)校發(fā)展的核心和根本,，一個(gè)沒有特色的學(xué)校是沒有發(fā)展?jié)摿统掷m(xù)發(fā)展動(dòng)力的，所以特色始終是該校的一個(gè)辦學(xué)的宗旨,。沒有規(guī)范,，沒有質(zhì)量，就沒有特色學(xué)校,。引領(lǐng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展必須走“特色辦學(xué)”之路,。當(dāng)然我們

也應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到：“特色學(xué)校”絕不等同于“特色項(xiàng)目學(xué)?！被颉疤亻L學(xué)?！保^不只是簡單地教學(xué)生寫一手好字或習(xí)得某種技能,，它更多地應(yīng)著眼于文化層面和精神層面的發(fā)展,，最深層地追求人的發(fā)展?！疤厣?xiàng)目”也不等同于“體育藝術(shù)”,，可以是課程特色建設(shè)、特色德育資源開發(fā),、特色教育改革,、特色師資隊(duì)伍建設(shè)等，學(xué)校必須結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,，找準(zhǔn)特色定位和突破口,，確定優(yōu)先發(fā)展特色項(xiàng)目。特色教育的著眼點(diǎn)在學(xué)生,，只有服務(wù)于學(xué)生,，服從于學(xué)生的認(rèn)知需求，特色建設(shè)才有成效,，特色品牌才能夠真正樹立起來,。特色教育如常態(tài)教育一樣，也是一門藝術(shù),，特色建設(shè)需要遵循一定的科學(xué)規(guī)律,，遵循學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。違背特色教育的規(guī)律最終必然走向沒落,?！耙粋€(gè)班的特色不是一個(gè)年級的特色，一個(gè)年級的特色也成就不了全校的特色,！”一所學(xué)校,，特色項(xiàng)目需要全員參與,。只有全員的認(rèn)可和參與，才有全員的擁戴和支持,，有了全員的參與和支持,，學(xué)校特色也就成了學(xué)校的一種自覺的行為習(xí)慣，這種習(xí)慣就是一種文化,，一種品牌,。

特色學(xué)校建設(shè)是學(xué)校生存與發(fā)展的需要，學(xué)校特色發(fā)展是教育改革與發(fā)展的必然訴求,。讓我們從實(shí)際情況出發(fā),，積極發(fā)掘、提煉,、建設(shè),、發(fā)展、凸顯本校辦學(xué)特色,，科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃學(xué)校發(fā)展藍(lán)圖,，使我們孟津縣的學(xué)校也有各自的特色，優(yōu)化學(xué)校教育資源,，追求精致發(fā)展,，提高學(xué)校特色品位。

努力方向：

實(shí)事求是地認(rèn)識(shí)自己,，研究自己,，定好位，彰顯辦學(xué)特色,。我們將著重抓好以下幾個(gè)方面：

一,、加大教師培訓(xùn)的力度

（一）,、抓教師基本功的培訓(xùn),。爭取人人有能力，人人有特長,。例如：書寫,、繪畫、朗讀,、演講等等,。

（二）加大教研力度。繼續(xù)堅(jiān)持走出,、請進(jìn)來,。本著“四多”的原則；多給教師學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),；多給教師鍛煉的機(jī)會(huì),；多給教師研討的機(jī)會(huì),；多給教師展示的機(jī)會(huì)。不斷優(yōu)化課堂教學(xué),。

二,、辦特色學(xué)校

（一）獨(dú)特性。指學(xué)校在具有一般學(xué)校共性的基礎(chǔ)上,，又有著與眾不同的個(gè)性與風(fēng)格,，即所謂的“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我精”,，而我們西關(guān)學(xué)校目前的辦學(xué)特色還沒有完全形成，或者說特色還不鮮明,，沒有自身的獨(dú)特性,。所以首要的辦學(xué)思路是形成我們學(xué)校辦學(xué)的獨(dú)特性。

（二）整體性,。即特色表現(xiàn)在某一項(xiàng)目,、某一方面、某些地方還不夠,，這僅僅是“亮點(diǎn)”而已,，它表現(xiàn)出一所學(xué)校的全局優(yōu)化和整體效能，體現(xiàn)在獨(dú)特風(fēng)格的整體風(fēng)貌和顯著的育人效益上,。

（三）穩(wěn)定性,。就是指辦學(xué)獨(dú)特風(fēng)格的形成、學(xué)校成果的取得能夠長期顯示,、保持和發(fā)展,，能夠經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，并在校內(nèi)外產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。我們學(xué)校的核心理念早已形成,，辦學(xué)特色正在形成，它標(biāo)志著學(xué)校教育個(gè)性和管理個(gè)性的成熟,。所以,，我們要保持這種辦學(xué)獨(dú)特風(fēng)格的穩(wěn)定性。要清楚的認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定并非一成不變,，創(chuàng)辦特色學(xué)校是個(gè)不斷積累,、完善的過程，是不斷繼承發(fā)展的結(jié)果,。體現(xiàn)了學(xué)校群體在辦學(xué)理念和主觀追求上達(dá)到完美的統(tǒng)一,，并且日趨成熟，形成相對穩(wěn)定的趨勢才是我們的最終目標(biāo)。

（四）科學(xué)性,。特色學(xué)校按照現(xiàn)代化學(xué)校發(fā)展的規(guī)律和趨勢,，把學(xué)校的發(fā)展建立在科學(xué)的，具有持久生命力,，從根本上,、全局上謀劃，使學(xué)校達(dá)到不斷超越,、不斷創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo),，形成較為完整的辦學(xué)思想和經(jīng)驗(yàn)，并為人們所接受,，具有推廣價(jià)值,。

總之，這次外出考察感受頗深,。所參觀的學(xué)校的完善的管理制度,、優(yōu)美的校容校貌、深厚的校園文化底蘊(yùn),、精細(xì)的管理模式,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、博大的創(chuàng)新精神,，令人贊嘆不已,，讓人大開眼界。不僅開闊了辦學(xué)視野,，而且拓寬了我的工作思路,，對今后進(jìn)一步做好我校的教育教學(xué)工作將有很大的幫助。我將把學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到工作中,，讓我校的教育教學(xué)工作做得有聲有色,、豐富多彩,。

校長外出考察報(bào)告總結(jié)篇五

為學(xué)習(xí)教育管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深化教育教學(xué)改革，提高校長業(yè)務(wù)水平,，于20xx年3月赴廣深珠等地學(xué)習(xí)考察,，收獲頗多?，F(xiàn)僅就真如中學(xué)創(chuàng)建特色學(xué)校方面學(xué)習(xí)考察收獲匯報(bào)如下：

當(dāng)我們踏入真如中學(xué)學(xué)校大門的那一刻起,，我們的思維受到了強(qiáng)烈的沖擊,。這些沖擊主要來源于真如中學(xué)在 “發(fā)展辦學(xué)特色，創(chuàng)建特色學(xué)?！鄙纤龀龅呐腿〉玫某尚?。

眾所周知，當(dāng)今，世界基礎(chǔ)教育改革的趨勢之一是發(fā)展教育的民族特色,、地方特色和個(gè)性特色,。對學(xué)校而言，就需要思考如下問題：如何找到學(xué)校的下一步發(fā)展方向,；如何站到只屬于自己學(xué)校的發(fā)展新起點(diǎn)上,；如何使學(xué)校走上充滿活力的個(gè)性化發(fā)展之路。因此真如中學(xué)在 “發(fā)展辦學(xué)特色,，創(chuàng)建特色學(xué)?！钡乃茉熘信Φ刈隽怂膫€(gè)方面的工作：

1、學(xué)校特色

特色：指事物的特殊色彩和風(fēng)格,，獨(dú)具特點(diǎn)的或者與眾不同的,。

特色是根植于學(xué)校自身改革與發(fā)展的實(shí)際需要，把握學(xué)校顯在或潛在的辦學(xué)資源,，著眼學(xué)校過去的傳統(tǒng)以及今天的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展的前景等,，作出的符合學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。特色就是個(gè)性,。

學(xué)校特色：符合學(xué)校發(fā)展需求,、反應(yīng)學(xué)校自身特點(diǎn)，經(jīng)由學(xué)校長期努力形成的相對穩(wěn)定且具有一定美譽(yù)度的學(xué)校實(shí)踐行為,。

基本特征：個(gè)別性,、獨(dú)特性、先進(jìn)性,、穩(wěn)定性,、社會(huì)性、群體性,。

2,、特色學(xué)校

特色學(xué)校：在先進(jìn)的教育思想指導(dǎo)下，從本校的實(shí)際出發(fā),，經(jīng)過長期的辦學(xué)實(shí)踐,，形成了獨(dú)特的、穩(wěn)定的,、優(yōu)質(zhì)的辦學(xué)風(fēng)格與優(yōu)秀的辦學(xué)成果的學(xué)校,。一句話概括：特色學(xué)校就是個(gè)性化的學(xué)校，是認(rèn)識(shí)和優(yōu)化了個(gè)性的學(xué)校,。

特色學(xué)校的“特色”,，是一種先進(jìn)的、獨(dú)特的,、富有時(shí)代特征和相對穩(wěn)定的學(xué)校文化,。它不只表現(xiàn)為學(xué)校具有個(gè)性化的外顯環(huán)境,、校本化的課程體系、獨(dú)特的教育教學(xué)管理制度,、明顯優(yōu)于同類學(xué)校項(xiàng)目,，更是表現(xiàn)為凝聚在學(xué)校每一個(gè)成果身上的一種精神品質(zhì)。

要素：獨(dú)特的辦學(xué)思想,、特色的教師群體,、校本化的課程體質(zhì)、高水平的特色項(xiàng)目,、個(gè)性化的學(xué)校文化等,。

幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

特色學(xué)校與重點(diǎn)校、示范校是有區(qū)別的,，特色學(xué)校是可以推廣的,。 特色學(xué)校不是偏科發(fā)展，或者是特色學(xué)校不是偏科學(xué)校,。

特色學(xué)校不等同于特長學(xué)校,，更具有文化價(jià)值的要求。

特色學(xué)校是獨(dú)特的,，但不是唯一的,。

特色學(xué)校即具有多樣性，又具有統(tǒng)一性,，教育的目的使人活得智慧,、道德和幸福。

3,、學(xué)校特色與特色學(xué)校的關(guān)系

學(xué)校特色與特色學(xué)校是個(gè)性與共性,，局部與整體、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,。學(xué)

校特色是形成特色學(xué)校的基礎(chǔ),，特色學(xué)校則是學(xué)校特色的發(fā)展和升華。

學(xué)校特色向特色學(xué)校發(fā)展是一個(gè)長期又艱巨的過程,，因?yàn)樘厣珜W(xué)校的形成,，意味著一套文化模式的構(gòu)建，一種組織精神的確定,，一所學(xué)校個(gè)性風(fēng)貌的形成,。

特色學(xué)校成因：校長的理念，他所崇尚和他志趣所在,；

名師的教學(xué)特色,；

地理的歷史文化；

踐行的中外政治家,、教育家的思想,；

特殊的生源和特色項(xiàng)目,。

1,、學(xué)校已有“特色”項(xiàng)目分析

社區(qū)教育：學(xué)校是國內(nèi)社區(qū)教育的發(fā)源地,，有一定影響，但如何在新課程背景下與時(shí)俱進(jìn),，是必須正視的問題,。

藝體項(xiàng)目：足球在市區(qū)有一定影響，學(xué)校自身又是市足球項(xiàng)目的體育傳統(tǒng)學(xué)校,。但男足體制背景,、政策導(dǎo)向、運(yùn)動(dòng)水平都制約發(fā)展,。京韻鼓隊(duì)初顯成效,，但規(guī)模較小，影響力不大,。

2,、真如本意的特色學(xué)校訴求

創(chuàng)建特色學(xué)校的價(jià)值取向是獨(dú)特而多元。

充分認(rèn)識(shí)學(xué)校教育資源的差異與優(yōu)化,。在觀念上,，表現(xiàn)為“對學(xué)校本身教育資源和辦學(xué)客觀規(guī)律的科學(xué)而獨(dú)到的認(rèn)識(shí)；在過程上,，特色學(xué)校的創(chuàng)建是學(xué)校優(yōu)化過程,，即優(yōu)化學(xué)校教育資源配置，創(chuàng)設(shè)有自己學(xué)校個(gè)性特征的教育文化環(huán)境和氛圍,；在實(shí)踐中,，學(xué)校特色主要表現(xiàn)為特色項(xiàng)目建設(shè)中，這符合當(dāng)前學(xué)校的發(fā)展實(shí)際,，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校特色獨(dú)特而不獨(dú)有的開放與多元,，充分認(rèn)識(shí)到只有量的積累才能生成質(zhì)的生命力。任何特色學(xué)校的創(chuàng)建都是以點(diǎn)為突破口而開始的資源優(yōu)勢的主動(dòng)選擇,，以點(diǎn)帶面,、以局部促整體，形成整體的綜合的特色,，特色資源處于不斷發(fā)展的狀態(tài)中,。充分認(rèn)識(shí)到特色創(chuàng)建源于歷史與現(xiàn)實(shí)的和諧。

創(chuàng)建特色學(xué)校的價(jià)值觀是參與與發(fā)展,。

創(chuàng)建特色學(xué)校的價(jià)值觀是以學(xué)校發(fā)展為本,。以學(xué)校發(fā)展為本的實(shí)質(zhì)是“最大程度地促進(jìn)學(xué)校個(gè)性化、人本化和特色化建設(shè)”,。其基本內(nèi)涵是立足于學(xué)校,、強(qiáng)化學(xué)校的共同參與發(fā)展,，提高學(xué)校的教育質(zhì)量。

創(chuàng)建特色學(xué)校重要的是培植學(xué)校的自主發(fā)展能力,，尊重學(xué)校的主動(dòng)發(fā)展愿景,，促進(jìn)學(xué)校建立立足學(xué)校的辦學(xué)價(jià)值觀。借助創(chuàng)建平臺(tái),，學(xué)?？梢源龠M(jìn)自身經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，再向文化管理發(fā)展,；正確地自我評價(jià)學(xué)校發(fā)展階段,，通過“合格—特色項(xiàng)目學(xué)校—特色學(xué)?！放茖W(xué)校四階段發(fā)展戰(zhàn)略”,，推動(dòng)學(xué)校管理從“規(guī)范管理—個(gè)性發(fā)現(xiàn)—特色塑造—文化認(rèn)同”的價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變。美國教育家伯爾凱和史密斯指出,，一個(gè)辦得成功的學(xué)校應(yīng)以它的文化著稱,，這個(gè)文化要有一個(gè)價(jià)值和規(guī)范的結(jié)構(gòu)、過程和氣氛,，將使教師和學(xué)生納入導(dǎo)致成功的教育途徑,。

創(chuàng)建特色學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成要件是：理念、方式和環(huán)境

學(xué)校特色是由學(xué)校獨(dú)特的辦學(xué)理念,，教育行為方式和教育文化環(huán)境三大要素熔煉而成,。以校長的價(jià)值觀念的呈現(xiàn)方式為主的學(xué)校價(jià)值理念，重要要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：校長價(jià)值的引領(lǐng)能力,，決策能力和組織能力,；學(xué)校決策是否體現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)參與的民主機(jī)制。通過特色項(xiàng)目的建設(shè)促進(jìn)學(xué)校教育行為方式的轉(zhuǎn)變,，突出過程,，發(fā)展和參與性。學(xué)校文化的形成和自覺是學(xué)校發(fā)展追求的最高境界,，關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)辦學(xué)理念的和諧共振程度,，關(guān)注特色理念與落實(shí)措施之間的落差與改進(jìn)。

特色學(xué)校評價(jià)的基本模式是整體和特色

特色學(xué)校評價(jià)模式表述為：基本評價(jià)+特色評價(jià),?；驹u價(jià)重在評價(jià)特色項(xiàng)目對于師生參與的廣度，關(guān)注整體性和穩(wěn)定性,，特色評價(jià)則關(guān)注獨(dú)特性和多樣性,。

理念先行、隊(duì)伍建設(shè),、評價(jià)導(dǎo)向,、課題帶動(dòng)是學(xué)校特色推進(jìn)的四大要素,。

1、思考并制定在學(xué)校三年規(guī)劃框架下的特色發(fā)展計(jì)劃,。

特色發(fā)展計(jì)劃以提煉和形成學(xué)校特色,、學(xué)校文化為目標(biāo)，通過對學(xué)校特色資源的調(diào)查與分析,，凝練學(xué)校的教育哲學(xué),，以特色項(xiàng)目建設(shè)作為特色發(fā)展計(jì)劃的重點(diǎn),，并注重計(jì)劃的實(shí)施,。

2、尋求并建立特色項(xiàng)目,。

課程建設(shè)方面,，繼續(xù)以“標(biāo)準(zhǔn)校本化、專題課程,、訓(xùn)練系統(tǒng)”的建設(shè)為主要載體,，通過聚焦課堂，以教師實(shí)踐知識(shí)增長為抓手,。學(xué)科方面,，繼續(xù)把京韻鼓隊(duì)、男足為重點(diǎn),，進(jìn)行擴(kuò)張性地建設(shè),。德育方面，以系列主題教育活動(dòng)和志愿服務(wù)為抓手,，同時(shí)要拓展社區(qū)教育的內(nèi)涵,、功能和方式。繼續(xù)進(jìn)行深化提升,，逐步將學(xué)校特色由單一向綜合發(fā)展,。

3、加快自培與引進(jìn)特色教師隊(duì)伍建設(shè),。

高素質(zhì),、有特色的教師隊(duì)伍是特色建設(shè)成功與否的關(guān)鍵?！把?、培、促,、導(dǎo)”加強(qiáng)特色師資隊(duì)伍建設(shè),、逐步形成人人都有一技之特的教師團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要整合全社會(huì)特色人才資源為我所用,。

4,、創(chuàng)新督導(dǎo)評估機(jī)制,，完善特色管理標(biāo)準(zhǔn)制定，健康引領(lǐng)學(xué)校特色建設(shè)科學(xué)發(fā)展,。使特色建設(shè)與提升質(zhì)量成為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的兩翼?！白龃?、做強(qiáng)、做優(yōu),、做精”,，揚(yáng)長發(fā)展、多元發(fā)展,、特色發(fā)展,，人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我精,、勝人一籌。

【收獲與反思】

本次學(xué)習(xí)考察之行,，帶給我們的收獲是全方位的,。因此，我們有理由推論,，只有給予校長更多走出去的機(jī)會(huì),，才能讓校長了解新理論、新方法,，進(jìn)而切實(shí)提高校長管理工作的主動(dòng)性與積極性,，推動(dòng)教育工作全面發(fā)展。

認(rèn)真反思,，我們也確實(shí)存在不足,。坦率地說，我們應(yīng)該確實(shí)搞好特色學(xué)校建設(shè),，提高教育工作者的奉獻(xiàn)精神,，立足本校教育管理工作，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,。就目前人們的標(biāo)準(zhǔn)來看,，教學(xué)質(zhì)量的核心就是學(xué)習(xí)成績和升學(xué)率，教學(xué)改革與教學(xué)質(zhì)量本來就是一對矛盾的統(tǒng)一體,。我們應(yīng)該樹立正確的質(zhì)量立校意識(shí),，最大限度地發(fā)展學(xué)生，全面提高學(xué)生的身體、心理,、知識(shí),、技能，充分發(fā)揮學(xué)生的才能和積極性,，讓他們在快樂中學(xué)習(xí),，自覺、自主,、自愿地進(jìn)行學(xué)習(xí),，體驗(yàn)并享受學(xué)習(xí)的樂趣。至于怎么做,，就由我們“八仙過海,、各顯其能”去吧。

校長外出考察報(bào)告總結(jié)篇六

黨的十六大提出了惠及十幾億人的全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo),為今后二十年加快我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)繪制了宏偉藍(lán)圖,。作為元謀這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施相對落后的典型熱區(qū)農(nóng)業(yè)縣,生產(chǎn)力不發(fā)達(dá),、工業(yè)化水平較低,要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo),，加快推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)縣”步伐,，加速工業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為重要,。

“工業(yè)強(qiáng)縣”是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀要求,，也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前,，我縣順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)合理地提出了“雙目標(biāo),、雙支柱,、雙動(dòng)力”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思路，大力培植綠色產(chǎn)業(yè)和特色旅游業(yè)兩大支柱產(chǎn)業(yè),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。但同時(shí),也暴露出制約我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深層次矛盾,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大,一二三產(chǎn)業(yè)比例關(guān)系不合理，工業(yè)發(fā)展步伐緩慢,，城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)渠道不暢,，就業(yè)壓力大，財(cái)政結(jié)構(gòu)較單一,，財(cái)政收支矛盾突出等問題,，嚴(yán)重困擾著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,。面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，圍繞產(chǎn)業(yè)建設(shè),，培強(qiáng)壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì),，推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程,，千方百計(jì)整活現(xiàn)有企業(yè)，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì),，成為我們面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù),。

元謀縣工業(yè)從六十年代開始起步，在“以階級斗爭為綱”的年代中,，發(fā)展十分緩慢,，在國民經(jīng)濟(jì)中的比重較小。十一屆三中全會(huì)后,，黨把工作重心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心上來,，元謀縣工業(yè)獲得了難得的發(fā)展機(jī)遇，以制糖,、建筑建材,、造紙、糧油,、蔬菜脫水,，飼料加工為主的工業(yè)體系初步形成，工業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)不斷增強(qiáng),。特別是“八五”,、“九五”期間，歷屆縣委政府高度重視,，在以制糖,、建材、造紙為骨干產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，還拓展了化肥,、機(jī)械、采掘,、飲料,、加工等行業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,，使全縣國民生產(chǎn)總值得到了大幅度增長,。“八五”末（1995年）,，全縣國民生產(chǎn)總值達(dá)4.075億元,，比“七五”末（1990年）增長115.4%，年平均增長11.28%,地方財(cái)政收入年均以28%的速度遞增,，1995年達(dá)2862萬元,，比“七五”末增長243.16%。至“九五”末的20xx年全縣國民生產(chǎn)總值達(dá)6.1443億元，比“八五”末增長50.8%,，財(cái)政收入5381萬元,，比“八五”末增長88%。進(jìn)入新世紀(jì),，我國加入世貿(mào)組織后,，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)競爭日趨激烈,，國有企業(yè)機(jī)制不活,、技術(shù)管理落后等弊端充分暴露，企業(yè)效益大幅度下滑,，連年虧損,，部分工業(yè)企業(yè)已到資不抵債的地步。元謀糖廠,、造紙廠破產(chǎn),，縣副食品廠，食品公司被兼并,，元謀工業(yè)經(jīng)濟(jì)陷入困境,，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢單力薄，缺少強(qiáng)勁的支撐力,。面對嚴(yán)峻的形勢,，縣委政府不斷深化縣情認(rèn)識(shí)，采取切實(shí)有效措施,，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。一是不斷深化國有企業(yè)改革,。合理采用兼并,、重組、破產(chǎn),、出售,、轉(zhuǎn)讓、股份合作等方式,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，積極幫助企業(yè)開辟新的發(fā)展路子，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。二是靈活運(yùn)用產(chǎn)業(yè)政策,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)和各種有實(shí)力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在完成了資本原始積累后,，從單一的服務(wù)行業(yè)中突破出來,，尋求新的發(fā)展空間，積極投身農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”,。三是全力營造良好的投資發(fā)展環(huán)境,，用豐富的資源優(yōu)勢與外商攀親，用優(yōu)越的社會(huì)環(huán)境與外商搭橋,，用優(yōu)厚的物質(zhì)條件與外商合作,，用誠實(shí)守信的原則與外商交心，千方百計(jì)引進(jìn)項(xiàng)目,、資金,、技術(shù)和人才，著力建設(shè)綠色食品加工園區(qū),，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品精深加工,。優(yōu)勢的發(fā)揮，措施的落實(shí),，使全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)步入了發(fā)展的快車道,，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出恢復(fù)性增長的良好態(tài)勢

以建設(shè)綠色食品加工園區(qū)為龍頭,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,，科學(xué)規(guī)劃,提供優(yōu)惠條件,把具有一定實(shí)力的私營業(yè)主組織起來,著力建設(shè)集農(nóng)產(chǎn)品加工,、儲(chǔ)運(yùn)、冷藏,、保鮮,、包裝為一體的綠色食品加工園區(qū),培植龍頭企業(yè),引導(dǎo)群眾圍繞市場和龍頭企業(yè)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，通過龍頭企業(yè)推動(dòng),綠色食品加工園區(qū)初具雛形,有14家綠色食品加工企業(yè)在園區(qū)落戶發(fā)展,，促進(jìn)了非公有制經(jīng)濟(jì)的“二次創(chuàng)業(yè)”,。20xx年，全縣完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值32440萬元,，比上年的27066萬元增長5374萬元,，按1990年不變價(jià)格計(jì)算比上年增長17.6%。全縣工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值7856

校長外出考察報(bào)告總結(jié)篇七

20xx年**月30日至**月3日,，我有幸參加了由**省教育督導(dǎo)學(xué)會(huì)承辦,、**教育局協(xié)辦的“中小學(xué)校長領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理研修培訓(xùn)”。整整5天的理論培訓(xùn)和名校觀摩活動(dòng),，讓我又一次深切地感受到了作為一名人民教育工作者肩上責(zé)任的重大和使命的光榮,。

**師范大學(xué)附屬中學(xué)副校長**的《校長素質(zhì)與學(xué)校特色發(fā)展》和北京教育學(xué)院校長研修學(xué)院副教授遲希新的《新課程背景下學(xué)校德育管理的誤區(qū)與對策》兩場報(bào)告，讓我明白了什么叫勵(lì)精圖治和開拓創(chuàng)新,，什么叫責(zé)任擔(dān)當(dāng)和辛勤奉獻(xiàn);特別是**市**教師進(jìn)修學(xué)院院長兼實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長,、全國模范教師、**市特級教師**《新課程學(xué)本課堂的設(shè)計(jì)與深化——“學(xué)本課堂與教學(xué)優(yōu)質(zhì)化”系列報(bào)告之一》讓我——甚至是全體參訓(xùn)老師——對新課程課堂教學(xué)改革有了一種醍醐灌頂般的頓悟和喜悅,。說真的,，一向仁智各見,、弄得我們滿頭霧水茫然不知所措的各種各樣的導(dǎo)學(xué)案、導(dǎo)學(xué)稿似乎在**校長這里得到了厘清,。

記得古語有這么兩句話——“士窮乃見節(jié)義”,、“知恥而后勇”。培訓(xùn),，讓我看到了普校和名校,、普師和名師之間的差距，也激發(fā)了我使命擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，一種“敬畏教育,，認(rèn)真履職”的情懷越來越強(qiáng)烈的充溢在我的心頭。盡管我們和名校名家在某種程度上有很大的“差距”,，甚至有些地方對我們來講屬于“先天不足”,，但我們有充分的理由相信:只要我們始終堅(jiān)持素質(zhì)教育方向和新課程理念，虛心好學(xué),，認(rèn)真反思,，我們每一所普通學(xué)校都會(huì)從傳統(tǒng)中走出，找到適合自己學(xué)校發(fā)展的特色之路,。

我所在的**中學(xué)位于**,、**和**三地交界，是一所典型的農(nóng)村初級中學(xué),。這里位置偏僻,，交通不便，經(jīng)濟(jì)文化落后,。盡管學(xué)校信息化建設(shè)比較先進(jìn),，但師資力量薄弱，教師專業(yè)不對口的現(xiàn)象很普遍,，教師課堂教學(xué)基本上依賴“班班通”網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行“滿堂灌”,，新課改的陽光一時(shí)還沒有完全照進(jìn)課堂。參加了這次培訓(xùn),，特別是聽了**校長的講座之后，對我的思想觸動(dòng)很大,。如果在新課改之前**中學(xué)憑借“班班通”網(wǎng)絡(luò)資源和“三苦”

精神(苦教,、苦學(xué)、苦練)進(jìn)行著“滿堂灌”還有“優(yōu)勢”的話,，那么在實(shí)行新課改后的今天這種“優(yōu)勢”就越來越不占上風(fēng)了,。實(shí)踐一再證明:誰能適應(yīng)新的教育形勢，誰的教育管理理念轉(zhuǎn)換的越快越早,，誰就能出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),，誰也能占盡先機(jī),，誰就能做大做強(qiáng)做好;誰如果猶豫不定仍然固守舊的老的一套不放手，誰的路子就會(huì)越走越窄甚至最后被淘汰出局,。這就是社會(huì)的生存法則,。偏遠(yuǎn)的**中學(xué)概莫能外。

那么,，**中學(xué)教學(xué)改革從何入手呢?我想,，就從“課堂”開始吧，通過模仿推行“先學(xué)后教,、互助展評”的教學(xué)模式和“自學(xué),、互學(xué)、展學(xué)”的學(xué)習(xí)方式循序漸進(jìn)地構(gòu)建“學(xué)本課堂”或“生本課堂”,，在模仿中定位,，在定位中優(yōu)化，從而找到一條適合**中學(xué)農(nóng)村學(xué)校校本特色的課堂改革之路,。

首先,，各班建立相對穩(wěn)定的“合作學(xué)習(xí)小組”

我認(rèn)可**老師的分組原則——“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”,?！敖M內(nèi)異質(zhì)”，就是把學(xué)習(xí)成績,、能力,、性別、性格,、家庭背景等方面不同的3-4名學(xué)生分在一個(gè)合作小組內(nèi),，合作學(xué)習(xí)的開展基于知識(shí)互補(bǔ)、感情相融的條件,。常見許多課堂特別是一些觀摩課很隨意地把鄰近的幾個(gè)學(xué)生劃成一個(gè)合作學(xué)習(xí)小組,，這顯然是不科學(xué)的做法。**中學(xué)的“合作學(xué)習(xí)小組”由3人按照“組內(nèi)異質(zhì)”的指導(dǎo)思想構(gòu)建,，相對學(xué)習(xí)較好,、擔(dān)任組長(亦稱主持人)的學(xué)優(yōu)生坐在中間位置負(fù)責(zé)開展活動(dòng)。

其次,，推行“導(dǎo)學(xué)案”

我認(rèn)為“導(dǎo)學(xué)案”其實(shí)并不神秘,，說簡單一點(diǎn)就是對傳統(tǒng)所說“預(yù)習(xí)”環(huán)節(jié)的一個(gè)具體化和思維化。我認(rèn)可龔老師導(dǎo)學(xué)案的開發(fā)原則:“導(dǎo)學(xué)問題化,，問題思維化,，思維品質(zhì)化”?！皩?dǎo)學(xué)問題化”將是我校開發(fā)導(dǎo)學(xué)案的主導(dǎo)思想,，意在通過教師的“設(shè)疑”引導(dǎo)學(xué)生自學(xué),，培養(yǎng)學(xué)生思維品質(zhì)。當(dāng)然,，導(dǎo)學(xué)案中適當(dāng)?shù)嘏鋫湫┝?xí)題幫助學(xué)生進(jìn)一步思考還是可以的,，但要結(jié)合教學(xué)重難點(diǎn)設(shè)計(jì)，習(xí)題要求精化不能泛化,。

為了便于老師操作,，我校教務(wù)處和教研室會(huì)按照導(dǎo)學(xué)案的思路設(shè)計(jì)出一個(gè)全校通用的導(dǎo)學(xué)案格式來。同時(shí),，為配合推行導(dǎo)學(xué)案,，學(xué)校將對原有的《教師教案專用本》重新進(jìn)行設(shè)計(jì)印制，在其中加大導(dǎo)學(xué)案問題設(shè)計(jì)和課堂互動(dòng)(教師活動(dòng)和學(xué)生活動(dòng))兩個(gè)重要環(huán)節(jié),。

再其次,，建立“錯(cuò)題庫”

眾所周知，錯(cuò)題是學(xué)生學(xué)習(xí)路上的“攔路虎”,、“絆腳石”,，是教學(xué)活動(dòng)中攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)和難點(diǎn)?？墒?，一般我們對待錯(cuò)題采取的都是“懷柔”政策:“一次性輔導(dǎo)、一次性改正”了之,，不整理,，不跟蹤，輕易就放過了,，所以在以后檢測中碰到這類題型——甚至是原題——時(shí)一些學(xué)生又做錯(cuò)了,，這種怪現(xiàn)象這種惡性循環(huán)可謂司空見慣。鑒于此,，為了進(jìn)一步增強(qiáng)教學(xué)的針對性和有效性,，我校要求教師和學(xué)生都要建立氣“錯(cuò)題庫”，“錯(cuò)題庫”是我校檢測命題的重要題源和學(xué)生攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)目標(biāo),。

最后,，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、反思和優(yōu)化

為了統(tǒng)一思想,，凝心聚力,，讓廣大教師高度認(rèn)識(shí)推行課堂教學(xué)改革的緊迫性和重要性，校長培訓(xùn)回來,，我積極組織全體教師觀看了**校長“新課程學(xué)本課堂的模式創(chuàng)建與學(xué)案導(dǎo)學(xué)”課件資料，并通過教研組專題研討活動(dòng)交流心得,。在接下來的實(shí)踐活動(dòng)中,，學(xué)校通過行政干預(yù)“逼”每一位老師課堂實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，與之相適應(yīng)，學(xué)校修改了新的課堂評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，評價(jià)重點(diǎn)從“教師教得怎樣”轉(zhuǎn)移到“學(xué)生學(xué)得怎樣”上來,。為了幫助廣大教師實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)教學(xué)模式到學(xué)本課堂模式的平穩(wěn)過渡，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教研室老師加大了聽課力度,，通過組織議課會(huì)診活動(dòng),，及時(shí)解決教師在學(xué)本課堂中出現(xiàn)的一些問題。與此同時(shí),，學(xué)校也積極樹立典型,，及時(shí)推出了以語文組教師**輝老師《***》為代表的優(yōu)質(zhì)課參加**中學(xué)大學(xué)區(qū)承辦的區(qū)級示范觀摩課活動(dòng)，其新穎,、富有創(chuàng)意的合作學(xué)習(xí)方式受到專家和聽課教師的一致好評,。

目前**中學(xué)“先學(xué)后教、互助展評”的教學(xué)模式和“自學(xué),、互學(xué),、展學(xué)”的學(xué)習(xí)方式正在模仿啟動(dòng)階段。我們有充分的理由相信,，一個(gè)適合**中學(xué)校本特點(diǎn)的“學(xué)本課堂”一定會(huì)得到有效的開發(fā)和建設(shè),。

校長外出考察報(bào)告總結(jié)篇八

xx年9月20日至9月29日在教育學(xué)院有關(guān)教授的帶領(lǐng)下我們考察了省內(nèi)中山市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、珠海香洲二小及省外的天津南開區(qū)鳳湖里小學(xué),、天津市中營小學(xué),，還在北京教育學(xué)院聽了校長、教授們的精彩講座,。由于這次考察的是省內(nèi)甚至國內(nèi)有代表性的名校,，并有帶隊(duì)教授們的精心安排，我們除了認(rèn)真參觀所考察學(xué)校的校園,、設(shè)備設(shè)施外,，還詳細(xì)聽取了校長們的經(jīng)驗(yàn)介紹及與有關(guān)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教師進(jìn)行了深入的溝通交流。所以這次考察除了使眼界大開外,，還真使自己在教育教學(xué)管理上受到很大的啟發(fā),。其中感受較深的有以下幾點(diǎn)。

所考察學(xué)校都有一個(gè)比較突出的共同點(diǎn),，就是都很重視教師素質(zhì)的提高,。校長們都有這樣的共識(shí)，教師是學(xué)校最重要的資源,，要想學(xué)校發(fā)展,，先要使老師發(fā)展。幾所學(xué)校在使教師發(fā)展上都有比較有效的辦法,。如中山實(shí)驗(yàn)小學(xué)通過以下途徑促教師成長：

1,、跨境錯(cuò)他山之石,。使教師覺得學(xué)習(xí)是一種需要、一種生活,、一種習(xí)慣,。

2、聯(lián)動(dòng)增培訓(xùn)資源,。中山實(shí)小教師普遍認(rèn)為培訓(xùn)是最大的“福利”,、“榮譽(yù)”和“激勵(lì)”。

3,、機(jī)制促教師成長,。

4、專家助教師成才,。

珠海香洲二小通過專家引領(lǐng),，校長主持，教研室實(shí)施,，建設(shè)基地,，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推廣,，確保項(xiàng)目的最大效益等切實(shí)可行的校本培訓(xùn)讓每一個(gè)教師在培訓(xùn)中成長,。

天津市南開區(qū)風(fēng)湖里小學(xué)更是通過以下可行措施抓好教師隊(duì)伍建設(shè)：（一）重師德，抓教師的“魂”,。（二）強(qiáng)師能,，抓教師的“質(zhì)”。實(shí)施兩支隊(duì)伍建設(shè)工程：抓骨干教師,，發(fā)揮引路作用,。抓青年教師，加速成長,。還通過督學(xué)習(xí),，重教研，抓課堂,，促交流,，倡反思，多實(shí)踐六項(xiàng)措施切實(shí)促進(jìn)教師專業(yè)化提升,。

通過參觀中山實(shí)小的教工之家使我有兩種感覺：一是驚奇,，中山實(shí)小教工之家投入之大、設(shè)備之齊全真的在國內(nèi)學(xué)校之少有,，難怪該校被評為廣東省首間教工之家示范學(xué)校,。二是向往，看到校園之美麗，教工之家設(shè)備之齊全,，領(lǐng)導(dǎo)對教工之家建設(shè)之重視,，想到如果在這樣的學(xué)校當(dāng)教師是多么幸福啊,！的確，一所學(xué)校要發(fā)展,，就要想方設(shè)法凝聚教師的心,，讓教師喜歡學(xué)校，愛學(xué)校,，讓教師感覺到在這間學(xué)校工作生活開心,、快樂、幸福,。只有這樣學(xué)校的發(fā)展才有希望,。以前，很多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)大多只關(guān)注教學(xué)質(zhì)量的高低,，很少關(guān)注教師的工作生活感受,、是否幸福。在以人為本的今天,，如果學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)再是以前那種想法就肯定不能適應(yīng)形勢的發(fā)展,，也很難引領(lǐng)學(xué)校向前發(fā)展。所以,，作為校長一定要改變以前只關(guān)注成績而忽視教師工作生活感受的陳舊思想,。多站在教師的角度想問題，尤其象中山實(shí)小那樣重視教工之家的建設(shè),，使廣大老師對學(xué)校一種家的感覺,，這樣學(xué)校的發(fā)展就大有希望了。

參觀過這么多學(xué)校,，天津市南開區(qū)風(fēng)湖里小學(xué)的校園文化建設(shè)給我的印象最深—“花園式”校園文化,。風(fēng)湖里小學(xué)雖然是只有幾百人的學(xué)校，校園面積也不大,，但校園的每一個(gè)角落,、每一面墻壁都是精心布置的。使學(xué)校真正成為“花園式”校園,，并能將學(xué)校的辦學(xué)理念中“愛與和諧,，生命與活力”的內(nèi)涵充分展現(xiàn)。如寓意不斷進(jìn)取的“假山景觀”,，展示風(fēng)湖活力的“水族觀賞箱”,，一樓的“民族文化園”，二樓的“英語墻”、“開放式英語話吧”和“民俗長廊”,，三樓的“攜榜樣力量前行”和“開放式的圖書閱覽區(qū)”,，樓梯兩側(cè)的“藝術(shù)長廊”和“道德長廊”，四樓的專業(yè)教室,，這一切隨時(shí)陶冶著學(xué)生的情操,。一塊塊自制的班級展示牌凸顯了班級特色，體現(xiàn)了班級文化,，是班集體精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn),。“花園式”校園文化顯現(xiàn)出“潤物細(xì)無聲”的教育魅力,。讓學(xué)校真正成為陶冶學(xué)生情操的花園,。

校長外出考察報(bào)告總結(jié)篇九

為使校長培訓(xùn)班的學(xué)員們開闊眼界，吸取先進(jìn)學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn),，本期培訓(xùn)班安排了我們外出參觀學(xué)習(xí),。6月12日至13日，我們先后考察了常州市新北區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)和新橋中心小學(xué),?？疾熘形也捎昧嗽L、看,、拍照和索取資料等辦法,，對這兩所名校的校園文化建設(shè)、學(xué)校管理,、特色建設(shè)等方面做了調(diào)查與研究,。

常州市新北區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)學(xué)校始建于20xx年10月，成立于翌年8月,。占地84畝,，建筑面積23000平方米。現(xiàn)有43個(gè)教學(xué)班,，2500余名師生,。學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，建筑設(shè)計(jì)新穎美觀,，布局合理大氣,。主體樓群有教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓,、藝術(shù)樓,、行政樓、宿舍樓,、圖書館,、餐廳等。內(nèi)部設(shè)施裝備精良，功能齊全,，網(wǎng)絡(luò)機(jī)房,、多媒體教室、學(xué)生機(jī)房,、音美生等專用教室一應(yīng)俱全,。學(xué)校現(xiàn)有在編教職員工122人,，其中青年教師占教師總數(shù)的近三分之二,。這是一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)、充滿生機(jī)和活力,、富有開拓精神的教師隊(duì)伍。學(xué)校堅(jiān)持面向大眾,，以人為本,，科研興校，特色辦學(xué),，經(jīng)過全體師生的努力,，學(xué)校各項(xiàng)工作都邁上了規(guī)范、有序,、科學(xué)的軌道,；學(xué)生在各級各類競賽中屢屢獲獎(jiǎng)，素質(zhì)教育碩果累累,?！昂竦隆⒑V學(xué)”的校風(fēng),，“慎始,、敬終”的學(xué)風(fēng)，“博學(xué),、日省”的教風(fēng)正在形成,。

常州市新北區(qū)新橋中心小學(xué)位于常州市新北區(qū)新橋鎮(zhèn)，是一所具有深厚文化底蘊(yùn)和優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)的省實(shí)驗(yàn)小學(xué),。學(xué)校歷史悠久,，培養(yǎng)了革命烈士萬松興、留美博士萬文華等棟梁之材,。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1300名、32個(gè)教學(xué)班,，70位教職工,；占地23053平方米，建筑面積10851平方米；擁有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心,、多媒體室等二十多個(gè)規(guī)范化專用教室,；教學(xué)區(qū)、活動(dòng)區(qū),、生活區(qū)布局合理,，校園內(nèi)花簇樹擁、琴聲繚繞,、翰墨飄香,，具有濃厚的文化氛圍。全體教職員工負(fù)重奮進(jìn),，爭創(chuàng)一流辦學(xué)條件,，勤學(xué)苦練，精良隊(duì)伍正在形成,，分步推進(jìn)逐步邁入科研殿堂,，以人為本，嚴(yán)格管理躍上臺(tái)階,，學(xué)真求實(shí),，努力創(chuàng)造學(xué)校特色。教師中有區(qū),、市,、省優(yōu)秀教育工作者二十多人，學(xué)校先后獲得了“江蘇省實(shí)驗(yàn)小學(xué)”,、“江蘇省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)?！薄ⅰ敖K省優(yōu)秀家長學(xué)?！?、“江蘇省貫徹兩個(gè)條例先進(jìn)學(xué)校”,、“常州市教研基地”,，在師生的共同努力下教師在全國、省,、市各級各類活動(dòng)競賽中獲獎(jiǎng)達(dá)132人次,，學(xué)生獲獎(jiǎng)達(dá)233人次。

本次外出考察感觸很多,。當(dāng)我們走蕪湖的時(shí)候,，我們感到外面的世界變化很大。當(dāng)我們踏進(jìn)外地名校大門,，深入地了解他們的辦學(xué)思想和改革力度的時(shí)候,，仿佛我們今天所做的一切工作都是重復(fù)昨日的自我,。作為一名教育工作者，感到了我們肩上擔(dān)子的沉重,，特別是在學(xué)校改制后的今天,，學(xué)校走向何處，如何才能躋身于名校行列,，如何才能使學(xué)校成為培養(yǎng)一批批有用人才和國家棟梁的基地,，這是我們應(yīng)該深思的問題。也是我們今后一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該為我們確定的目標(biāo),，不懈奮斗的原因所在,。

二十一世紀(jì)，社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，對人才的需求日趨多元化,。“以人為本”的教育,，“適合學(xué)生發(fā)展的教育”的理念,，正是時(shí)代賦于教育的使命。如常州市新北區(qū)新橋中心小學(xué)的辦學(xué)理念是：“共建詩意棲居的精神家園,，成就每個(gè)人”。他們無論在校園建設(shè),、教師管理,、學(xué)生管理方面都體現(xiàn)人文關(guān)懷和“美”的享受，兒童詩走廊,、音樂走廊,、教研走廊、體育走廊等特色走廊,；童話般的教室,、圖書室、音樂室等學(xué)習(xí)場所,；人文化的“幼兒室”,、“紫藤道”、“健身園”,，其“詩意棲居的精神家園”已深入人心,，教師、學(xué)生在如此環(huán)境之下何來不開心,，何談不能成功,？

常州市新北區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)和新橋中心小學(xué)都十分重視學(xué)校教科研工作，不僅引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展,，而且為教師提供專業(yè)成長的空間,，讓學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍濃郁,，教研各有千秋、各有特色,、各有收獲,。如教師走多元化發(fā)展之路：專業(yè)老師專業(yè)發(fā)展；特長老師特色發(fā)展,；普通老師成為家長放心,、學(xué)生喜愛的老師。又如學(xué)校為教師搭建“智庫”,，形成高級（專家學(xué)者教授）,、中級（市教研員）、基層（市,、區(qū)級優(yōu)秀教師）,、校內(nèi)（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、帶頭人）四級立體網(wǎng)絡(luò)狀“智庫”,，為教師,、學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，提供了源源不斷的“動(dòng)力源泉”,。

“學(xué)校有特色,，教師有專長，學(xué)生有特長”,，已成為各校追求的理想的辦學(xué)境界,。因此，學(xué)校必須在充分分析學(xué)校實(shí)際的基礎(chǔ)上,，以創(chuàng)新和光大的意識(shí),，找出自身的個(gè)性和優(yōu)勢，以此形成特色創(chuàng)處品牌,。常州市新北區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)與常州市體育訓(xùn)練中心僅一街之隔,，他們積極與常州市體育訓(xùn)練中心聯(lián)系，利用各自優(yōu)勢,、互為一體,，形成了“體育”特色學(xué)校。常州市體育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)選拔運(yùn)動(dòng)員,，進(jìn)行體育專業(yè)訓(xùn)練,；新北區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)習(xí)與生活管理。他們以射擊為突破口,，經(jīng)過不懈努力,，學(xué)生在世界、國家,、省,、市級比賽中屢獲金牌,，成績斐然，“體育”已成為學(xué)校特色,。為讓特色成為品牌,，學(xué)校還承辦了全國射擊錦標(biāo)賽，成立了“少年體?！?，并以此為延伸帶動(dòng)了其他學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生中考成績的發(fā)展與提升?！绑w育”已成為常州市新北區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)一張閃亮的名片,。

總之，常州之行,，為我們打開了一扇窗,，讓我深刻體會(huì)到“引領(lǐng)參與構(gòu)建和諧”的實(shí)在意義，學(xué)校必須創(chuàng)特色走可持續(xù)發(fā)展之路,，才能成為教師,、學(xué)生成長的樂園，學(xué)校才可能成為名校,。