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最新財務(wù)主管工作總結(jié)開頭 財務(wù)主管工作總結(jié)精辟簡短(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-21 06:07:11
最新財務(wù)主管工作總結(jié)開頭 財務(wù)主管工作總結(jié)精辟簡短(五篇)
時間:2023-03-21 06:07:11     小編:儲心悅Y

總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!

財務(wù)主管工作總結(jié)開頭 財務(wù)主管工作總結(jié)精辟簡短篇一

1,、完成月初一般的賬務(wù)處理,,對上個月的會計憑證進(jìn)行裝訂及歸檔,嚴(yán)格審核上月各項財務(wù)報表的準(zhǔn)確性,,制定財務(wù)報表并歸檔,。

2、完成上月納稅申報工作,,將各單位財務(wù)報表及時送達(dá)。

3,、將所用完發(fā)票到稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行注銷處理,,并及時購買發(fā)票,,以確保公司經(jīng)營的正常運(yùn)行。

4,、完成本月公司水費(fèi),、電費(fèi)、煤氣費(fèi),、電話費(fèi)等繳納工作

5,、完成對當(dāng)月憑證的審核工作,按照公司制度及要求嚴(yán)格審核,,對不合理及錯誤的會計憑證及時處理

6,、完成對主產(chǎn)品及煙酒的盤點(diǎn)工作,對現(xiàn)金庫存予以盤點(diǎn)并上報集團(tuán)財務(wù)部

7,、負(fù)責(zé)對現(xiàn)金存取及處理銀行事項等工作

8,、完成對財務(wù)工作設(shè)備維護(hù)修理等工作,確保財務(wù)工作的正常運(yùn)行,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

綜合以上是對本月的工作的總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予寶貴意見,,先將下月工作計劃總結(jié)如下:

1,、在下月中更好地完成上本月工作的基礎(chǔ)上。作為本年度最后一個月,,財務(wù)將對公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查,,以確保更好地完成下年的資產(chǎn)管理工作。

2,、在圣誕節(jié)及元旦佳節(jié)來臨之際,,應(yīng)積極參與公司舉辦的一切活動。

3,、合理安排好財務(wù)工作人員的休假,,對下月的工作進(jìn)行合理的安排調(diào)度,確保公司在節(jié)日中的正常運(yùn)作,。

財務(wù)主管工作總結(jié)開頭 財務(wù)主管工作總結(jié)精辟簡短篇二

來到榮太和工作兩個月,,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,沒有辜負(fù)老板的期望”,。然而,,近階段的工作的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,,作為財務(wù)部的主管會計,,我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實,、求實,、抓落實”,對照公司現(xiàn)階段的管理要求,,調(diào)整自己的理念,,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,,才能讓各項工作真正落實到實處,。

這段時間財務(wù)部做了如下工作:

一、近九萬元的三百多家網(wǎng)點(diǎn)鋪底往來款,,大到上萬元,,小到十幾元,全部逐單落實,,重新劃撥到相關(guān)業(yè)務(wù)人員,;

二、稅務(wù)報表與實際狀況不掛鉤的四十多萬貨幣資金重新調(diào)整,;

三,、從公司成立以來十個月時間的所有處理不及時或者處理不當(dāng)?shù)臅嬞Y料重新納入核算并合理調(diào)整;

四,、將原來和稅務(wù)部門的一種不和諧關(guān)系進(jìn)行了協(xié)調(diào),,并建立了一種比較比較友好的關(guān)系;

五,、合理處理了屬于本期應(yīng)該處理的所有相關(guān)會計事項,。

下面本人查找問題如下:

其一、公司成立至今,,財務(wù)部會計人員一直沒有得到過穩(wěn)定,,我到公司才兩個月時間,大事小事,,壓在身上,,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,,沒能全方位地進(jìn)行管理,;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),,惡性循環(huán),;

其三、與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,;

其四、績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠,;

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源,,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家,、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),,管理工作才能得到提高。

財務(wù)主管工作總結(jié)開頭 財務(wù)主管工作總結(jié)精辟簡短篇三

本年度,,已經(jīng)快要過去了,。這一年我在財務(wù)主管崗位上工作著,努力的為公司的財務(wù)進(jìn)行管理,。經(jīng)過一年,,總算還是取得一些成績的,也不算浪費(fèi)了一年的時光,。接下來把本年度的財務(wù)工作做下總結(jié),。

本年度是我坐上財務(wù)主管位置的第二年,這一年要比第一年的時候多一些經(jīng)驗,,所以我在管理財務(wù)的支出上相對比較嚴(yán)格,。這樣做的原因是,把支出控制在一個度上,,也會有個分寸,。之前在查賬的時候,發(fā)現(xiàn)往年公司對財務(wù)的支出是很寬松的,,這就導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn),,讓財務(wù)工作變的艱難。因而這一年,,我嚴(yán)格控制了財務(wù)的支出,,讓大家支出去的每一筆賬都必須詳細(xì)的記錄好,這樣在算的時候,,也就會簡單很多,,而且也為公司節(jié)省一些錢財。之前支出太松,,公司的資金是有些大幅度的流逝的,。

我一個人帶領(lǐng)著整個財務(wù)部,所以我在管理上也相對會嚴(yán)格些,。上班時間我是不允許員工打瞌睡的情況的,,畢竟財務(wù)這一工作不能出現(xiàn)一點(diǎn)的紕漏,,不然就是一團(tuán)糟。如果發(fā)現(xiàn)員工不守紀(jì)律,,我會給予嚴(yán)厲的懲罰,。當(dāng)然不嚴(yán)重的話,我一般也是批評一下,,犯第一次錯誤會比較容易原諒,,而且給予警告,但是不能有第二次,。身為財務(wù)部的員工,,是必須要把工作給搞好的,在計算賬單的時候,,不能疏忽,,只能認(rèn)真。由于我的嚴(yán)格管理,,這一年財務(wù)工作上出現(xiàn)的錯誤很少,,一般都是一些小錯,影響不是很大,,這也算是進(jìn)步了,。

不過將要過去的一年里,我這個主管本身也是有不足的,,畢竟是作為管理人,,更加要把工作給搞好了,不然都無法給下面的員工做表率,,也無法讓大家對我服眾,。我所要改的就是在審查大家的工作時不是很及時,說來很多的小問題都是我沒有及時追查出來,,所以才會導(dǎo)致財務(wù)工作后續(xù)的一些麻煩,。為此我以后的工作中,我必須及時去審查大家的工作,,把錯誤降低到最小,,把財務(wù)上的損失也降低到最小。

總之,,過去這一年,,我有成功,也有不足,,那么在新年,,我就要努力把自己的工作在做好一點(diǎn),同時對員工的管理也要松弛有度才行,才能讓整個財務(wù)部門得到好的成績,。

財務(wù)主管工作總結(jié)開頭 財務(wù)主管工作總結(jié)精辟簡短篇四

20xx年,,是我在燕之坊工作的第一個半年,在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,,面對財務(wù)工作復(fù)雜的問題,,不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn),,基本上完成了各項工作任務(wù),,現(xiàn)將這半年工作做一個簡要總結(jié)。

在未加入燕之坊之前,,我所認(rèn)為的財務(wù)管理概念是比較模糊,財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的,,缺少經(jīng)營管理的概念和意識,,加入燕之坊后,特別是每次財務(wù)會議都讓我增加了很多的財管知識,,提升了我對財務(wù)管理更加細(xì)致的理解,,特別是財務(wù)分析,讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一,,是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),,促使我從一個算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變,向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,,為我后期的財務(wù)工作指明了方向,。

在這半年以來,作為財務(wù)部負(fù)責(zé)人,,我本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度,,復(fù)核各項會計憑證和原始單據(jù),,對不真實、不合理,、不合程序的資金支出,,堅決不予結(jié)算,努力加強(qiáng)控制預(yù)算額度,,嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序,,保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月按照燕之坊要求,,準(zhǔn)時出具數(shù)據(jù)報表,,對收入、成本、毛利異常的深入調(diào)查并追究,,從而保證了收入,、利潤核算的正確性。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展,,在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會計處理,,主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來的每月0.2%提升至下半年每月1%,將原先的增值稅專用#5@p數(shù)量由34份增加至70份,,彌補(bǔ)了收入無法開票結(jié)算的問題,,為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險,定期與稅務(wù)科長電話溝通,,認(rèn)真仔細(xì)聽取稅務(wù)意見并改進(jìn),,使財務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,使我們建立了良好的稅企關(guān)系,。

剛擔(dān)任我區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人時,,核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞,從而導(dǎo)致財務(wù)核算工作的難度,,無法從財務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險,,為了加強(qiáng)整個業(yè)務(wù)流程中財務(wù)控制,使財務(wù)管理工作更加正規(guī)化,,針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見,,并最終出具《財務(wù)管理制度》,為公司提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1.采購環(huán)節(jié):

為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險,,我財務(wù)部要求采購部必須做好以下幾點(diǎn):

(1)淘汰不合格供應(yīng)商,建立長期合作,,主要為了貨款結(jié)算,,爭取有利于我區(qū)的方式,保證合法開票,、質(zhì)量安全,,貨款有保障。通過這個方式,,半年以來,,采購共淘汰不合格供應(yīng)商近10家左右,取得供應(yīng)商返利8500元,,直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤,。

(2)必須開具符合政策規(guī)定的有效#5@p。在這以前,,我區(qū)采購存在大量代開票情況,,直接給公司帶來較大稅務(wù)風(fēng)險,,通過淘汰不合格供應(yīng)商,按照財務(wù)要求的手續(xù),,開具#5@p,,直接解決了亂票、多票行為,,保證了會計核算的有效性,。

(3)調(diào)整貨款支付時間,我財務(wù)部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付,,且全部對公結(jié)算,,主要是為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失,確保貨物質(zhì)量有保障,,也同時起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果,。

2.銷售環(huán)節(jié):

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來支撐,而盈利主要來自于收入,,為此銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管控非常重要,,為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控,保證最終利潤的實現(xiàn),,我財務(wù)主要在對外價格流程上加強(qiáng)管控,上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴(yán)重,,導(dǎo)致整體毛利率下降,,為此下半年我財務(wù)部在購銷價格方面提出要求,必須填制購銷外賣申請單,,先由財務(wù)審核毛利,,正常的財務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨,,非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨,并且財務(wù)部在每月月底制定購銷外賣價格表,,雖然不能完全為市場提供全方位的指導(dǎo),,但是基本上提高了購銷毛利率10%,,從而做到了事先指導(dǎo)的作用,,確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。

3.倉庫管理

倉庫是存貨管理的主要部門,,資金占用最大,,部門職能在經(jīng)營管理中職責(zé)是重中之重,,因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整:

內(nèi)部控制上,,制單和審核分開,制單員的部分職能直接劃入財務(wù)部管理,,其中:在制單流程上,,購銷外賣單據(jù)必須見到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單,從而起到了避免購銷外賣負(fù)毛利的效果,;在物流開單上,,運(yùn)費(fèi)單位價格按照財務(wù)主管與物流事先確定的價格執(zhí)行,且必須按照財務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表,,方便核查,,從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。

倉庫收貨環(huán)節(jié):為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險,,我財務(wù)要求采購,、倉庫,、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量,且檢測安全后在單據(jù)上簽字,,無品管簽字的入庫單,,一律不予支付貨款,,從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險,。

倉庫日常管理上:結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況,倉庫日常管理一直較差,為了改善這種狀況,,我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式,,實行“小分工,、大合作”,對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理,,由倉庫主管統(tǒng)一指揮,發(fā)貨,、配貨工作團(tuán)結(jié)完成,,日常管理每2天整理一次,截止到12月x日,,因倉庫人員變動波動較大,,雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求,相比上半年,,有所好轉(zhuǎn),,我堅信,只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn),,一定可改善倉庫管理水平,。

倉庫盤點(diǎn)上實行月底大盤,平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物,,雖然改進(jìn)了方式,,但是倉庫依然存在較多損耗,相比上半年,,損耗明顯降低,。

4.資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)監(jiān)管是財務(wù)管理中重要職責(zé)之一,,為了確保公司資產(chǎn)安全完整,,我財務(wù)部作了以下方面調(diào)整:一是資產(chǎn)增加,必須事先申請,且采取以舊換新方式,,使公司盡量減少資金流,,對新增加的固定資產(chǎn),及時更新卡片,;二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中,,對于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記,從而確保了公司資產(chǎn)安全完整,。

5.應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是營運(yùn)資金指標(biāo)科目之一,,在20xx年出現(xiàn)過3萬元壞賬,經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函,,必須解決壞賬現(xiàn)象,,誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),并提供解決辦法,,截止到20xx年x月x日,,所有壞賬損失可能性消失,從而為公司挽回了損失,,預(yù)計在20xx年x月收回所有壞賬,。

雖然在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整,起到管控的效果,,但是因各部門個人能力水平及責(zé)任心問題,,無法解決全部問題,需要在20xx年繼續(xù)努力完成完善財務(wù)管理,,20xx年

度財務(wù)存在問題:

(1)報表上,,存貨占用資金太大,部份銷售成本一直未確認(rèn),,應(yīng)收債權(quán)比重太小,,存在近千萬元收入未確認(rèn)。

(2)會計核算上:我區(qū)財務(wù)部雖然編制3人,,但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠?qū)I(yè),,需要待提高。

(3)稅務(wù)風(fēng)險上:流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低,,截止達(dá)20xx年x月,,稅負(fù)0.7%,存在一定的稅務(wù)風(fēng)險,。

(4)財務(wù)分析上:20xx年因部份財務(wù)數(shù)據(jù)不全,,導(dǎo)致財務(wù)分析不夠全面,其次分析項目不夠完整,,未能明顯未經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性意見,。

針對以上問題,,我財務(wù)部會在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),,鉆研財務(wù)管理細(xì)節(jié),,主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流,、費(fèi)用控制,、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫上財務(wù)管理,,使財務(wù)部門成為真正的創(chuàng)造效益部門,。

財務(wù)主管工作總結(jié)開頭 財務(wù)主管工作總結(jié)精辟簡短篇五

時光荏苒,在繁忙的工作中不知不覺的已度過了3個月,,回顧這3個月的工作歷程,,也讓我收獲很多,還記得7月x日是我剛剛進(jìn)入xx有限公司的第一天,,懷著無比激動與些許忐忑的心情步入了電子商務(wù)主管工作的第一步,。這一步往往也是最重要的一步,像許多人一樣,,我在電子商務(wù)工作中摸索著前進(jìn),,讓自己充實讓自己去學(xué)習(xí),去實現(xiàn)自己對于公司的更多價值所在,!

公司給予我的是無限的鼓勵與支持,,在陶總、蔣總的領(lǐng)導(dǎo)下,,按照公司確定的方針,,我很快速的進(jìn)入自己管理工作的角色,做到善于與人溝通的同時,,要有強(qiáng)烈的集體意識,,充分聽取他人的意見和建議,并能夠快速地融入工作群團(tuán)隊,,實現(xiàn)團(tuán)隊的最佳效益,。通過與大學(xué)生們的密切配合,基本有效的實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo),。以下是我對3個月來的工作做出總結(jié):

1,、對大學(xué)生們進(jìn)行培訓(xùn)、分工,,近而安排他們的相關(guān)工作,。大學(xué)生不管是人生閱歷還是工作經(jīng)驗,可以說都是幾乎為零,,剛出學(xué)校,,立馬出入公司與社會也有很多的不適應(yīng),這份不適應(yīng)最主要的是不知道他們的工作應(yīng)該從哪里著手,怎么去做好電子商務(wù)相關(guān)工作,?對大學(xué)的培訓(xùn)工作是我與大學(xué)生們共創(chuàng)佳績的第一步,,讓他們充分的熟悉公司的企業(yè)文化,人文文化,,最重要的是慢慢熟悉要銷售的產(chǎn)品,,基本的業(yè)務(wù)流程,明白公司主要是做什么的,?市場定位在何處,?我們的市場目標(biāo)應(yīng)該投向哪里?針對的市場個體與群體是誰,?當(dāng)大學(xué)生們對公司整體有了全新深刻的認(rèn)識之后,,因人而異,分別安排每個成員的日常工作內(nèi)容,,每個成員有了自己的目標(biāo),,做起來就比較有目的,從而達(dá)到人力資源的充分利用,。

2,、建立淘寶商城平臺,包括產(chǎn)品的上架,、圖片處理,、網(wǎng)頁美工、裝修模板的制定等,。在淘寶我的日常工作內(nèi)容是:店鋪裝修,、數(shù)據(jù)分析、軟件應(yīng)用,、配合淘寶進(jìn)行活動報名和在線聽課等,,包括一些淘寶商城的推廣,例如淘寶客,、淘掌柜,、相關(guān)論壇和淘寶幫派內(nèi)的發(fā)貼。初步建立了網(wǎng)絡(luò)營銷的基本框架,,但尚未形成真正的規(guī)模效益:

(1)經(jīng)過三個月的時間,,成功開通了淘寶商城和cc613,現(xiàn)已開始成功運(yùn)營,,并逐步進(jìn)入正軌,,兩店的開通運(yùn)營,為后期的宣傳推廣及招商加盟,,特別是市場動態(tài)掌握及消費(fèi)者的信息反饋,,提供了重要的平臺和渠道,;經(jīng)營過程中積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)也將為以后的工作提供很多值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方式方法。

(2)基于電子商務(wù)工作的實際情況,,以及公司人才儲備等多方面考慮,,計劃在10月份我們將把cc613交給大學(xué)生團(tuán)隊來策劃,形成了電子商務(wù)的銷售團(tuán)隊,,盡管人數(shù)不多,,但是內(nèi)部分工明確,,注重發(fā)揮個人專長,,并多次開會交流思想和經(jīng)驗。隨著以后電子商務(wù)的不斷發(fā)展,,我們儲備團(tuán)隊成員的數(shù)量,、結(jié)構(gòu)、分工,、素質(zhì)等將不斷提高并加以完善,。

(3)隨著網(wǎng)絡(luò)市場的競爭日趨激烈,為了順應(yīng)形勢,,我們組織了多次促銷,,包括品種促銷和節(jié)日促銷,但效果并不明顯,。開拓市場是一件令人頭疼的事情,,尋找潛在的客戶也是一門頗深的學(xué)問,要下一番苦功夫才行,,深究原因,,所以我想在10月份計劃性的嘗試廣告的投入,包括直通車及阿里媽媽等,,盡管達(dá)到的效果可能有限,,但是這為我們摸清淘寶廣告的特點(diǎn),以及如何更好的發(fā)揮廣告的作用,,提供了很多值得深入研究的經(jīng)驗和教訓(xùn),。

(4)按照陶總的要求,并通過市場情況的對比,,懂得怎么去定價,,怎么去分析價格的組成,懂得關(guān)于價格的問題怎么與客戶去溝通,,價格怎么波動,,成本費(fèi)怎么算包含哪些東西等,最后,,經(jīng)過多次的對產(chǎn)品和價格進(jìn)行了調(diào)整,,我們定位并調(diào)整了消費(fèi)者能接受的.心理價格范圍,。

1、受主客觀因素制約,,網(wǎng)絡(luò)銷售收入增長緩慢,。

(1)淘寶網(wǎng)內(nèi)競爭極其激烈。

透過競爭市場的分析,,顯而易見,,淘寶的市場雖還未飽和,但市場的競爭已經(jīng)是相當(dāng)激烈,。競爭的條件是很多面的,,我們有我們的優(yōu)勢,但是我們也有劣勢,,像我們的價格定位不明確,,市場關(guān)系不如別人成熟,人脈沒有別人廣闊,,專業(yè)營銷隊伍的缺乏,,技術(shù)人員的缺乏等,其實對于營銷團(tuán)隊是不光要技術(shù)上很精通,,對待每一個客戶怎么走進(jìn)他們的圈子,,怎么去交談,怎么去建立關(guān)系都是應(yīng)該去深刻研究學(xué)習(xí)的,,我想這一系列都是我們要考慮的問題,,所以怎么用我們的優(yōu)勢去抵抗別人的劣勢,去捕捉市場這很重要,。

(2)受淘寶各種規(guī)則影響,,網(wǎng)店信用、人氣,、單品銷量等陷入惡性循環(huán),。

惡性循環(huán)主要表現(xiàn)在搜索排名上,在首頁展示的機(jī)會太少,,若按剩余時間排名,,每個單品每周循環(huán)到首頁的時間不足3分鐘;若按人氣排名,,首頁展示的是信用高,、單品銷量大、人氣旺的店鋪,,如此則信用越低,、銷量越少的店鋪如果憑借正常發(fā)展幾乎無翻身機(jī)會,因為展示的越少,,就賣的越少,,賣的越少,、人氣就越差、排名就越靠后,,如此陷入惡性循環(huán),,周而復(fù)始。

從地方專賣店的持續(xù)經(jīng)營來說,,我們過去或者將來面對的加盟商有可能都是“半路出家”,,所以對行業(yè)認(rèn)知、專業(yè)程度,、產(chǎn)品熟悉,、經(jīng)營技巧、促銷策略等等這些方面都是先天不足,、有所欠缺的,,所以如何在這些方面有效并且靈活的對加盟商進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),,也是后期要面臨的一個重要問題,。

2、廣告宣傳的有效方式過于單一,,淘寶的免費(fèi)資源也未能充分利用,。

目前我們的廣告宣傳主要靠各類論壇,,建議下一階段計劃性的做直通車。直通車流量大,效果很直接,,但是近年直通車的性價比下降,成交轉(zhuǎn)化率過低,,費(fèi)用卻越來越高,;各類論壇發(fā)帖是免費(fèi)的,但是效果不是很好,,帶來的全部流量極其有限,,有效流量就更少。所以這兩種方式已經(jīng)越來越不受人們重視了,,作為我們新店來說,,急需開拓更加劃算的廣告投入渠道。由于種種原因,,淘寶的很多免費(fèi)活動我們無法參加,,如聚劃算、天天特賣,、淘寶天下-淘上癮等等,,一方面是申請店家太多,審核極為嚴(yán)格,;另一方面受成本,、費(fèi)用和庫存等影響,,部分活動也不適宜參加。值得關(guān)注的是9月底我們開通了淘寶客并且加大了傭金比例,,效果明顯,,后期應(yīng)重點(diǎn)投入。另外淘寶站外廣告也未進(jìn)行有效嘗試,,這里面因為關(guān)系到瀏覽量與成交量的比重問題,,所以一直比較慎重,xx年對于地域性的站外廣告要有針對性的嘗試性的投放,。

cc613商城中主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷和宣傳推廣,,包括問答平臺、論壇,、百度谷歌貼吧,、百度谷歌百科、網(wǎng)站,、博客的信息監(jiān)看以及網(wǎng)站日常維護(hù),、根據(jù)網(wǎng)站或產(chǎn)品寫出推廣方案、seo搜索引擎優(yōu)化技術(shù)和廣告投放,、利用網(wǎng)站推廣的常用方法進(jìn)行推廣等工作,。結(jié)合本公司情況,電子商務(wù)工作如下:

(1)導(dǎo)航網(wǎng)站鏈接,;

(2)搜索引擎登陸入口的提交,,大概有30個,需要審核,;

(3)seo搜索引擎優(yōu)化,,關(guān)鍵詞的設(shè)置;

(4)公司網(wǎng)站內(nèi)容更新,,友情鏈接優(yōu)化,;

(5)定時在百度、谷歌搜索等大型門戶和行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)網(wǎng)站,。

(6)在百度問答,、文庫,谷歌搜索,、新浪,、天涯等大型門戶和行業(yè)

網(wǎng)站論壇投放關(guān)于宣傳公司正面形象信息,每天不低于5份,。預(yù)計,,現(xiàn)在在籌備中;

(7)在淘寶,,阿里巴巴等電商平臺網(wǎng)站檢查我公司產(chǎn)品等信息,;

(8)協(xié)助客服處理網(wǎng)站客戶信息回復(fù),、垃圾信息處理等客訴問題;

(9)協(xié)助客服進(jìn)行公司新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣,,展會宣傳等,;

(10)與大學(xué)生團(tuán)隊進(jìn)行交流學(xué)習(xí),確定每周的工作重心,;

瞬息間,,對于我來說不平凡的3個月即將過去,加入xx有限公司,,對于我來說是更近一步全面成長的歷程,,謝謝公司給予我的機(jī)會。以上是我對這3個月工作的總結(jié),,既有對自己工作的肯定也有對自己工作的批評,,希望在以后的工作中能有更出色的表現(xiàn),和大家一起服務(wù)于公司,,也祝xx有限公司的明天會更好,!

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