演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,，用到演講稿的地方越來(lái)越多,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的演講稿呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

商業(yè)競(jìng)聘演講稿 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管競(jìng)聘演講稿篇一

大家好，首先感謝公司給了我們這一次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)商場(chǎng)的未來(lái)充滿信心,。

競(jìng)聘這一個(gè)崗位,， 如果我是商場(chǎng)經(jīng)理，要使公司工作開(kāi)展得有聲有色,，要有自己的思路和設(shè)想,。下面，我談?wù)剬?duì)商場(chǎng)未來(lái)對(duì)外經(jīng)營(yíng),、對(duì)內(nèi)管理中的一些工作思路：

首先商場(chǎng)的方針目標(biāo)是：

強(qiáng)化公司職能,，突出發(fā)展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念,，加強(qiáng)管理力度，為完成業(yè)務(wù)收入而拼搏,！

如今的商場(chǎng),，必將給客戶一種全新的感覺(jué)，因此換一種全新的營(yíng)銷(xiāo)理念,，改一改昔日的銷(xiāo)售方式,，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)之時(shí),，最大程度地贏得客戶,，獲取利潤(rùn)是我們的追求,。讓客戶在選擇我們的時(shí)候，能夠充分感受到商場(chǎng)得天獨(dú)厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò),，因此依靠商場(chǎng)平臺(tái),，應(yīng)該是商場(chǎng)業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)中做出的正確決策，我們××人有信心,、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開(kāi)拓,。

1、公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，將作為重點(diǎn)項(xiàng)目之一來(lái)開(kāi)拓更大的客戶市場(chǎng)。通過(guò)員工努力和借助社會(huì)力量,，與學(xué)校,、企業(yè)、單位,、全市區(qū)有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，洽談發(fā)展。

2,、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場(chǎng),，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳,，使其擁有更多客戶。讓客戶了解,，商業(yè)信函不只是用于消費(fèi)一種用途,，重大節(jié)日、重大的活動(dòng)等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布銷(xiāo)售信息,，給商場(chǎng)的目標(biāo)用戶發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來(lái)此消費(fèi),。

3、公司創(chuàng)造條件,，增加,、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，投入廣告,，計(jì)劃在條件成熟后,，另外，大家都可以看到,，大樓的對(duì)面,、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他公司發(fā)布的,，我一直在構(gòu)思,，為什么不可以來(lái)做一些大型廣告牌,？只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力,。

4,、公司將組建一支專業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，運(yùn)用商業(yè)運(yùn)著方式,，上門(mén)宣傳,、洽談、攬收業(yè)務(wù),，占領(lǐng)市場(chǎng),，并注重營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果。利潤(rùn)分成,，調(diào)動(dòng)起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系業(yè)務(wù)的積極性,。

5、發(fā)展和健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，吸引客戶,。據(jù)我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷(xiāo)商,，把他們的產(chǎn)品推銷(xiāo)到農(nóng)村市場(chǎng)去,，公司可以在全農(nóng)村郵購(gòu)代銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)上下功夫，有了好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，將會(huì)有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動(dòng)與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，郵政信息網(wǎng)絡(luò)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)效益也能得到更大的提高,。

6,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時(shí)髦,，而是一種必然,，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)取得收益也應(yīng)該是我們商場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如開(kāi)辦商場(chǎng)網(wǎng)頁(yè),，針對(duì)遂寧所有的企事業(yè)機(jī)關(guān),、單位、學(xué)校,、社會(huì)團(tuán)體,，對(duì)他們提供優(yōu)惠的政策，這樣對(duì)我們的商場(chǎng)起到了很好的宣傳,、廣告作用,。

我是一名黨員，在黨的培養(yǎng)和部隊(duì)嚴(yán)格的軍事化管理中,，培養(yǎng)了我政治覺(jué)悟高,、組織能力強(qiáng),，對(duì)于公司的內(nèi)部管理，我想首先應(yīng)該服從局領(lǐng)導(dǎo)的管理,，認(rèn)真貫徹和落實(shí)局里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在這個(gè)大的前提下，來(lái)做好公司的內(nèi)部管理：

1,、在公司中建立一種能夠激勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系,；建立一種全新的營(yíng)銷(xiāo)理念，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代廣告市場(chǎng)的需要,。

2,、針對(duì)市場(chǎng)中未預(yù)期到的情況和最新的競(jìng)爭(zhēng)壓力作出最快的反應(yīng)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向,；針對(duì)公司的各項(xiàng)決策,，在民主與集中的基礎(chǔ)上給每一位員工參與公司決策的權(quán)利，這是合作和信任的基礎(chǔ),。

以上只是我對(duì)這個(gè)崗位管理工作的認(rèn)識(shí)與思路,，重要的是落實(shí)行動(dòng),。我一定以務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷的創(chuàng)新，為促進(jìn)郵政追趕型跨越式發(fā)展,，為公司收入而努力拼搏,，為商場(chǎng)做出新的貢獻(xiàn)！

商業(yè)競(jìng)聘演講稿 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管競(jìng)聘演講稿篇二

首先,，感激公司提供了這個(gè)展現(xiàn)本人,、讓大家認(rèn)識(shí)我、理解我的機(jī)會(huì),，大型超市銷(xiāo)售經(jīng)理競(jìng)聘演講稿,。“公開(kāi),、對(duì)等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”,，這是歷史的必然,，也是時(shí)期開(kāi)展的請(qǐng)求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的鼓勵(lì)和應(yīng)戰(zhàn),，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)步,。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論勝利與否,，我都將一如既往的遵從組織的布置,，干好本人的本職工作,。

我競(jìng)聘的崗位是××店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)局部停止我的競(jìng)聘演講,。

我叫××,，現(xiàn)年 ×歲，?？茖W(xué)歷,，現(xiàn)任職國(guó)美電器××店門(mén)店經(jīng)理?！痢聊? 月到國(guó)美電器工作至今,，曾經(jīng)在文化店，天化店,，××店工作,，主要擔(dān)任行政管理，店面維護(hù),、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項(xiàng)工作,。工作三年多來(lái)，在分部指導(dǎo)的率領(lǐng)下,，在同事們的支持配合下,，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開(kāi)發(fā)及管理工作,，圓滿完成公司總部及分部指導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，部門(mén)的相關(guān)工作獲得了較大的成果，特別在春節(jié)期間的銷(xiāo)售工作,，我們門(mén)店不時(shí)創(chuàng)新,，應(yīng)用各種新思緒、新方法,，及時(shí)疾速的完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù),，遭到分部指導(dǎo)的好評(píng)。

我競(jìng)聘的崗位是國(guó)美電器××店門(mén)店經(jīng)理,。隨著我國(guó)深化變革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸樹(shù)立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐漸構(gòu)成，國(guó)際,、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境曾經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,。必需樹(shù)立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運(yùn)營(yíng)控制,，在不時(shí)滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性開(kāi)展,，才干真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng),、做精,、做優(yōu),、做久”。因而,，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保證顧客利益最大化，以人為本為策劃力,，是企業(yè)生存和開(kāi)展的根底和關(guān)鍵,。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化,，我個(gè)人以為應(yīng)依照時(shí)節(jié)變化,，節(jié)假日，客流大小,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等要素有序,、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地發(fā)掘每平放方店面,、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能進(jìn)步單店的銷(xiāo)售和毛利控制,，不時(shí)優(yōu)化、進(jìn)步,，并應(yīng)用嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手腕,，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì),。

我以為設(shè)立本崗位的目的就是要順應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，進(jìn)步我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,，為一線業(yè)務(wù)開(kāi)展做好后臺(tái)支撐,。主要完成以下目的：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,、銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù),、人員管理方法，庫(kù)存方案,，保證賣(mài)場(chǎng)的平安,、高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、增強(qiáng)檢查、監(jiān)視力度和人員才能開(kāi)發(fā),，組織店內(nèi),、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員分配,、商品排列,、規(guī)劃,，諧和、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo),，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián),。

3、及時(shí),、精確,、有戰(zhàn)略的展開(kāi)經(jīng)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈敏,、階段性的對(duì)策,。

4、掌控門(mén)店及配送中心庫(kù)存狀況,，執(zhí)行平安庫(kù)存制度,，進(jìn)步資金運(yùn)用率，加快資金周轉(zhuǎn),。

5,、對(duì)樣機(jī)停止專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn),。

6,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售技巧,，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、展開(kāi)技術(shù)援助，進(jìn)步全店人員整體程度,。監(jiān)視對(duì)員工下達(dá)促銷(xiāo)商品的理解及主推狀況,。

7、保證上級(jí)公司制定的命令,、受權(quán)及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達(dá),、從分了解和有效執(zhí)行過(guò)程有效控制，并對(duì)結(jié)果反應(yīng),、剖析,。

以上七個(gè)目的是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體程度的進(jìn)步,，必將可以保證我店的.平安,、高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，也必將降低企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)本錢(qián),。

假如這次我可以順利競(jìng)聘勝利，我將做好以下工作實(shí)行本人得崗位職責(zé)：

1、輔佐各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售,，進(jìn)步崗位執(zhí)行力,，高質(zhì)量的做好方案、組織,、指導(dǎo),、控制和管理工作

我以為，作為門(mén)店經(jīng)理,，是分部總經(jīng)理對(duì)部門(mén)管理的分擔(dān)者,，因而，我要擺正本人的位子,，嚴(yán)厲做到：工作主動(dòng)積極不越位,，輔佐管理不越權(quán)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散,。充沛調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智;增強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步整體員工的技術(shù)程度,。增強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)視,、檢查、指導(dǎo),、考核,，使得各項(xiàng)維護(hù)工作可以貫徹、落實(shí),。

2,、努力完善自我，進(jìn)步工作才能

固然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久,，但是在家店批發(fā)行業(yè)一日千里得今天,，特別是在店面運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)方面,，如何增強(qiáng)批發(fā)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)才能,，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐才能，強(qiáng)化一線銷(xiāo)售人員技術(shù)和認(rèn)識(shí),，做好運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大客戶的自主開(kāi)發(fā)工作,，將會(huì)是一個(gè)需求認(rèn)真學(xué)習(xí)，不時(shí)開(kāi)展的范疇,。只要不時(shí)努力學(xué)習(xí),，深化理論，才干做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù),。

3,、創(chuàng)新處理問(wèn)題的辦法，增強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作

店面批發(fā)管理人員在不時(shí)進(jìn)步本人程度的同時(shí),，還應(yīng)該可以組織各方面技術(shù)力氣,，我將充沛應(yīng)用公司先進(jìn)的交流平臺(tái)，為各部門(mén),、各單位提供愈加豐厚和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要增強(qiáng)全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高程度的講座,，進(jìn)步整體防備認(rèn)識(shí)和技術(shù)程度,，以保證全店的平安、高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),。

我將在工作中逐漸樹(shù)立各品類(lèi)人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享學(xué)問(wèn),，共享經(jīng)歷，共同進(jìn)步人員程度和技藝,。同時(shí),，我還將努力樹(shù)立一個(gè)通暢的維題處理途徑，使呈現(xiàn)的各種問(wèn)題可以及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,，并能將相似問(wèn)題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同進(jìn)步。

4,、增強(qiáng)應(yīng)用開(kāi)發(fā),，應(yīng)用先進(jìn)的辦法停止科學(xué)管理，進(jìn)步管理效果

作為一個(gè)家電運(yùn)營(yíng)企業(yè),，我們?cè)跒橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時(shí),，也應(yīng)該充沛應(yīng)用本人的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)樹(shù)立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái),。以后我們還應(yīng)增強(qiáng)應(yīng)用管理開(kāi)發(fā),，充沛應(yīng)用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，停止科學(xué)管理,，進(jìn)步企業(yè)管理效益和管理程度,。

眾所周知，家電批發(fā)是個(gè)軟課題,，隨著運(yùn)營(yíng)的日益多樣化,，效勞工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜,。俗話說(shuō)，“道高一尺,，魔高一丈”,，效勞售后的范疇就是在此消彼長(zhǎng)中不時(shí)開(kāi)展，不時(shí)進(jìn)步,。效勞永遠(yuǎn)面臨著應(yīng)戰(zhàn),，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的處理計(jì)劃,，所以在各項(xiàng)日常售后工作中,，不只請(qǐng)求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，理解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容,，還要在各種效勞中不穩(wěn)定,、不平安狀況的開(kāi)展中不時(shí)提出新請(qǐng)求，處理新問(wèn)題,。最重要的是,，我們還應(yīng)增強(qiáng)售后效勞的自主開(kāi)發(fā)，不只能夠進(jìn)步我分部客服的技術(shù)程度,，而且對(duì)后期維護(hù),，客戶再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且可以為企業(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián),。

各位指導(dǎo)，各位同事,，以上是我對(duì)本人根本狀況和工作思緒的匯報(bào),，缺乏之處，請(qǐng)批判指正,。

商業(yè)競(jìng)聘演講稿 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管競(jìng)聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我,、了解我的機(jī)會(huì),。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，我們**商場(chǎng)適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針,，在內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整,，這是商場(chǎng)管理層的英明決策和對(duì)新形勢(shì)的正確把握。作為**商場(chǎng)的一名員工,，我深感振奮,，也很受鼓舞，沒(méi)有理由不積極響應(yīng),，也沒(méi)有理由不主動(dòng)參與！

我競(jìng)聘的崗位是電器商場(chǎng)店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成,，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展,，才能真正把企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做精,、做優(yōu),、做久。因此,，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力,，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化,，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日，客流大小,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序,、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面,、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制,，不斷優(yōu)化、提高,，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì),。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐,。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù),、人員管理辦法,，庫(kù)存計(jì)劃,，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

2、加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā),，組織店內(nèi)、店外促銷(xiāo)活動(dòng),，作好人員調(diào)配,、商品排列、布局,，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,。

3,、及時(shí)、準(zhǔn)確,、有策略的開(kāi)展時(shí)常調(diào)研,，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策,。

以上3個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全,、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本,。

如果我應(yīng)聘成功,，我將協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體店員,，把本人在2xxxx年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用到**的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，圍繞增加銷(xiāo)售這一中心，做好五個(gè)方面的工作：

一是在特色管理上,，要注重商品專營(yíng)的特色,、引導(dǎo)時(shí)尚的特色、購(gòu)物環(huán)境的特色,、商品陳列的特色等,，通過(guò)眾多的單體特色，打造出獨(dú)具個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)特色,。

二是在職工管理上,，重點(diǎn)做到人性化,，通過(guò)各種途徑，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),、規(guī)范服務(wù)行為,，通過(guò)他們的一言一行,，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象，進(jìn)而集聚人氣,，形成別具一格的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

三是在顧客管理上，本人將進(jìn)一步強(qiáng)化顧客就是衣食父母的理念,，并將之貫穿于工作的全過(guò)程，真心實(shí)意為顧客提供熱情,、到位的服務(wù),。通過(guò)對(duì)商品分類(lèi)與擺布等情況的了如指掌，主動(dòng)為顧客做好店內(nèi)引導(dǎo),、商品說(shuō)明等工作,，同時(shí)要努力營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足顧客不同層次的需要,。

四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種,，要把缺貨作為營(yíng)業(yè)的最大敵人,，視商品質(zhì)量為商場(chǎng)的生命，進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》,，在缺貨醒目處設(shè)立缺貨告示,，告此商品的下次到貨時(shí)間，以方便客戶到時(shí)購(gòu)買(mǎi),。

五是在商品損耗管理上,，要進(jìn)一步強(qiáng)化手段。往往一個(gè)商品的損耗,，至少需要xxxx商品的銷(xiāo)售毛利才可彌補(bǔ),，因此我將把商品損耗管理作為門(mén)店節(jié)流、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓,，從根本上提高商場(chǎng)的管理水平,。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，以上是我對(duì)自己基本情況和工作思路的匯報(bào),，不足之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝大家,！