隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,,報(bào)告使用的頻率越來越高,,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
品質(zhì)部月度工作總結(jié)報(bào)告篇一
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),,盡量做到面面俱到,從土建,、安裝到電器儀表,,努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,成為復(fù)合型人才,。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),,制定完善的管理制度,使其能盡快的成長,。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),,進(jìn)行技術(shù)交流,提高認(rèn)識(shí),,同時(shí)進(jìn)步,。
方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過開會(huì)形式討論可行性,,最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,,而延誤工期。
資料是工程交工過程中必不可少的部分,,故在資料管理方面,,須從源頭抓起。做到來往文件必須登記,,發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,,及時(shí)跟催。
1,、提高認(rèn)識(shí),,強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育,,進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí),。加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件,、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,要有計(jì)劃、有考核,,使管理人員了解相關(guān)制度,、標(biāo)準(zhǔn)、文件,;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳,、教育力度,使執(zhí)行文件,、制度變成大家的自覺行動(dòng),,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2,、強(qiáng)化精細(xì)化管理,,劃清職責(zé)。理順流程,,落實(shí)責(zé)任,,提高執(zhí)行力作用。
3,、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng),。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng),檢查設(shè)備圖紙,、技術(shù)條件,、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的`正確性和完整性,;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí),、消化圖紙和技術(shù)文件,檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù),;將精細(xì)化管理工作規(guī)范化,、程序化、制度化,。
xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),,20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,抓質(zhì)量,、講效率,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,!
品質(zhì)部月度工作總結(jié)報(bào)告篇二
轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,,對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年,,我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的巨大沖擊波,,讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。
質(zhì)量部的工作主要分為七大塊:iso質(zhì)量體系運(yùn)行,、原材料外購件進(jìn)廠檢測,、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗(yàn)包裝,、計(jì)量管理,、質(zhì)量控制等。
iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,,“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審,校是指計(jì)量器具校驗(yàn);修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作,。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有:
1,、20xx年xx月xx日至xx日由質(zhì)量部牽頭,組織了審核小組對公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核,,共發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不合格,,并開具了3項(xiàng)觀察項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改,。
2,、20xx年xx月xx日至xx日,由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)行了外審,,審查結(jié)果比較理想:沒有不合格項(xiàng)(輕微,、嚴(yán)重),,但有2點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項(xiàng)作了整改,,并對部分外來文件進(jìn)行了修訂,。
3、公司于20xx年xx月xx日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會(huì)議”,,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤,。
4、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,,20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,明確了職責(zé)和范圍,,同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件,。
5、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處,,于xx月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范,。
部門加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控:對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲,,導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑,,質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料、外購件的檢驗(yàn)把關(guān),。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理,,也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。
還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度,,嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度,,確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流,加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比,,每月對進(jìn)廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗(yàn)誤差,但在采樣,、制樣上還需進(jìn)一步提升,,以保證檢測數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。
這一塊是質(zhì)量部的主體工作,。在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中,,生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加,各項(xiàng)檢測工作也大大增加:
根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì),,本年度1至xx月份一次交驗(yàn)合格率如下:根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計(jì)情況來看,,公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率在99.6%以上,穩(wěn)中有提高,,已超過年初預(yù)定目標(biāo),,這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全,、有效、合適的,。
圖中1,、3、4,、5、8,、xx月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品,,這幾個(gè)月雖然生產(chǎn)時(shí)間緊,任務(wù)重,,但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由,,越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢,、專檢,。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作,按照質(zhì)量要求自檢,、互檢,,認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作,力爭把好每一道關(guān),。
今年半成品數(shù)量大,,往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場原定進(jìn)場時(shí)間有變動(dòng),,要推遲發(fā)貨時(shí)間,,使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色,,雖有補(bǔ)漆措施,,但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方,,多角度想問題,,才能把工作做的.更全面,提高自身的責(zé)任意識(shí),,時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場”,。
再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,也將被市場淘汰,,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理,使我們的生產(chǎn)水平,、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破,。
公司的主要產(chǎn)品是除塵器,成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,,直接面對客戶,,其責(zé)任重大。公司于20xx克服了人員緊張,,包裝場地狹小,,產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難,出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān),。成品檢驗(yàn)和原材料料控制,、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。
計(jì)量器具檢定工作:對于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校,。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校,有效降低了成本?,F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔,,并按要求作好相關(guān)對外工作。
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”,,質(zhì)量咳嗽痹嚼叢礁惺艿焦司對質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng),,質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求,,提升質(zhì)量人員素質(zhì),,即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃,,嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢測手段,、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施?
1,、利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,,采用月報(bào)對當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析,以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;
2,、質(zhì)量研討會(huì),、客訴分析會(huì):
①應(yīng)公司要求,由總經(jīng)理主持,質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會(huì),。會(huì)議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,,并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。
②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會(huì)”,。會(huì)議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié),,深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因,制定了從原材料采購,、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo),。
3、加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況,、品種規(guī)格情況的跟蹤,,對生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì),。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用,。
4,、加大對員工的培訓(xùn)力度:人是質(zhì)量控制中最重要的因素,員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用,。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度,。各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn),,同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對員工和班組長進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn),、激勵(lì)管理、時(shí)間管理,、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn),。
20xx年工作中的不足與20xx年改進(jìn)計(jì)劃:
回顧過去的一年,在全體品管人員的努力下,,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量部:作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄,、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作,,通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂,,豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法,,加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤,。但仍存在一些的不足,需要20xx年予以改進(jìn):
1、工程質(zhì)量控制不完善,,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)反映工程質(zhì)量問題,,因質(zhì)量控制范圍廣,包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié),、各個(gè)方面,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu),,以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2,、質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的“iso9001:20xx內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī),,重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性;
3,、 20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重,,除加強(qiáng)自身工作之外,也懇請公司全面系統(tǒng)考慮,,加大政策和福利的支持力度,,減少人員流失對質(zhì)量帶來的負(fù)面影響;
4、針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,,做好各項(xiàng)檢測工作,,為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù),,同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),,對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作;
5,、 20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員,,參加質(zhì)量部組織會(huì)議,并傳達(dá)會(huì)議精神,,配合質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作,。
品質(zhì)部月度工作總結(jié)報(bào)告篇三
1。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策,、法律,、法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。
2,。負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙,、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序,,對原材料、外購件進(jìn)行質(zhì)量控制,。
3,。負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),,防止不合格品入庫,。
4。負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料,、外協(xié)件,、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理,同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作,。
5,。負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄,對所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析并及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo),。
6。負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證能力的評估工作;對供方質(zhì)量保證能力績效考核提供質(zhì)量方面依據(jù),。
(一)我于20xx年xx月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù),在工作中我兢兢業(yè)業(yè),,嚴(yán)格要求自己,,虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,,服從安排,,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。
圍繞公司質(zhì)量方針,,作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員,,我從自身做起,嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量,,本年度共檢驗(yàn)外協(xié),、外包件1920批次,1825批次合格,,95批次不合格,,一次交驗(yàn)合格率為96%,公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因,,將存在的`質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時(shí)反饋給物資采供中心,,要求其整改,在科室內(nèi)建立《不合格品臺(tái)帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過程中對臺(tái)帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn),使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制,。
(二)外協(xié)檢查科項(xiàng)目工作:
1,、為了提高外協(xié)檢查科工作效率,保證工作質(zhì)量,,抓住重點(diǎn)性能,,在工作之余,對軍品外購件進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張,,并對原有檢查卡片進(jìn)行了更新,為日常工作的展開提供了檢驗(yàn)依據(jù),,提高了工作效率;
2,、根據(jù)20xx年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計(jì)劃,參與編制了鑄件質(zhì)量控制計(jì)劃,,并發(fā)物資采供中心,,根據(jù)鑄件質(zhì)量提升計(jì)劃,對供方提供的鑄件進(jìn)行質(zhì)量控制,,經(jīng)過控制后,,我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升,并滿足了我公司的質(zhì)量要求;
3,、在質(zhì)量考核方面,,對外購件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對一次交驗(yàn)合格率未達(dá)到97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)行考核;共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份,,共計(jì)罰款考核5,。68萬元;
4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量,,通過識(shí)別關(guān)鍵零部件,,對進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量控制,共計(jì)向廠家索取第三方檢測報(bào)告50份;
5,、對科室現(xiàn)有圖紙,、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,,共計(jì)整理圖紙1800份,,國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份,,技術(shù)協(xié)議200多份,,并建立電子臺(tái)賬,以方便檢驗(yàn)員查詢圖紙,,提高了日常工作效率;
6,、完成20xx年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì),,識(shí)別質(zhì)量問題中的主要特征,并發(fā)20xx年度《供方質(zhì)量信息單》,,要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因,,制定糾正預(yù)防措施,并作出20xx年質(zhì)量保證計(jì)劃,,共發(fā)15份,。
1、由于專業(yè)知識(shí)缺乏,,在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí),,檢測方法、檢測手段比較單一,,無法全面的考慮問題;
2,、與外界溝通不及時(shí),導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生;
3,、加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞,、回復(fù)情況的監(jiān)督力度,監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位對質(zhì)量問題處理以及信息回復(fù)情況,。
1,、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日報(bào)形式進(jìn)行上報(bào)和反饋,對質(zhì)量信息傳遞,、回復(fù)情況進(jìn)行管理,,確保信息傳遞、回復(fù)率達(dá)到100%,。有效利用質(zhì)量信息平臺(tái),,及時(shí)有效識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì),同時(shí)對信息傳遞情況進(jìn)行監(jiān)督管理,,確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞,使質(zhì)量問題在第一時(shí)間得到合理有效的處理;
2,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,以便提高自己的技能水平,更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
3,、提高自己獨(dú)立工作的能力,,進(jìn)一步提高工作效率,加強(qiáng)為生產(chǎn)部門服務(wù)及對外溝通職能,,提高工作效率,,縮短問題處理時(shí)間,堅(jiān)持以先解決問題,、查找分析原因,,落實(shí)責(zé)任的原則,,開展好各項(xiàng)工作。