報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢,?下面是小編為大家整理的報告范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇一
1,、加強倉庫進銷存的監(jiān)督,,規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),,改正倉庫進銷存計價上的錯誤,。使其可真實反映本期發(fā)生的購入,、領(lǐng)用和結(jié)存情況,。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬,使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上,。
2,、加強對車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實性抽樣調(diào)查,。在一定程度上抑制其隨意性,。
3、建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,,細(xì)化到每一工序,為以后產(chǎn)品銷售報價的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備,。
4,、前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上,目前重點在財務(wù)上的一些自我調(diào)整工作,。
因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季,為提高企業(yè)管理水平,,建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運作,。
公司目前存在的問題:
1,、崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定,,導(dǎo)致同一件事,,幾個人在做,但對某些事情,,又無人在做,同時出現(xiàn)問題不能具體歸責(zé)以致有些事情無人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息,,界定有沒有重復(fù)而無必要的工作,、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé),。公司的整體運作有效性應(yīng)有一個完整流程審核來維護,。
2,、企業(yè)是一個整體,,應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,,對某項決策多數(shù)公司的程序是:先評價是否必須實施,、再決定由誰去執(zhí)行,、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行,,而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務(wù)中,,執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識,。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費,、一種不信任的做法,。
3,、沒有一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,,使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性,,想怎樣做就怎樣做,,導(dǎo)致質(zhì)量無法提高,、現(xiàn)場管理亂,、對工作有討價還價的意識,。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中,一個人的錯誤會導(dǎo)致到后面所有人跟著錯。
以下是我對公司的建議:
第一,、對規(guī)范化管理的認(rèn)識
規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度,、業(yè)務(wù)流程,、操作手冊,、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,使各項工作有章可循,,也使得各個崗位的責(zé)權(quán)明確,,以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段,,是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求,,對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用,。
第二,、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會
1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來,,要將工作的結(jié)果,、工作的內(nèi)容,、完成工作的時間、工作的程序等等進行標(biāo)準(zhǔn)化,。這和簡單的制度化是不同的,,因為這種標(biāo)準(zhǔn)化必須于實際工作的要求,,而不能是某些個人意志。而且,,作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn),它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做,,這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次,,規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,,制度制定一大堆,,卻沒有大用處和實際效果,,其中一個原因就是文字太多,數(shù)據(jù)太少,。沒有數(shù)據(jù),,制度的內(nèi)容就模糊,,違反和遵守制度就沒有區(qū)別,。但是要用文字來寫制度容易,而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了,,數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的,所以以數(shù)據(jù)化為核心,,企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始,,從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理、分析開始,,經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計,,才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,,這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來寫文件有本質(zhì)的不同,、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄、傳遞,、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、過多隨意性的現(xiàn)狀。
2,、規(guī)范化管理的難點不是文件的制定,,甚至都不是數(shù)據(jù)的收集,,真正的難點在于改變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力量是強大的,,人們按照習(xí)慣的方式做事,,自然又舒適,,而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦,。所以,,人們在做“對”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進行選擇時,經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事,。他們都知道該怎么做,但他們還是不那么做,,他們?nèi)匀粫戳?xí)慣去做,例如白胚車間,,他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品,、但是我想以另一種方式來控制去取代它,但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄,。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個漫長和痛苦的過程,,它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例,、標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)要困難得多,,而且要從我們自身做起改起,從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥磉M行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè),、提升企業(yè)管理水平的切實方法,。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做,。
成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇二
主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財務(wù)監(jiān)督上,,本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入,。
具體工作包括:
(1)加強倉庫進銷存的監(jiān)督,,規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),改正倉庫進銷存計價上的錯誤,。使其可真實反映本期發(fā)生的購入、領(lǐng)用和結(jié)存情況,。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬,使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上,。
(2)加強對車間材料盤存的監(jiān)督,、工資的真實性抽樣調(diào)查。在一定程度上抑制其隨意性,。
(3)建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,,細(xì)化到每一工序,,為以后產(chǎn)品銷售報價的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備,。
(4)前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上,目前重點在財務(wù)上的一些自我調(diào)整工作,。
以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題:
因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季,,為提高企業(yè)管理水平,,建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運作。
公司目前存在的問題:
(1)崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定,,導(dǎo)致同一件事,幾個人在做,,但對某些事情,,又無人在做,同時出現(xiàn)問題不能具體歸責(zé)以致有些事情無人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息,界定有沒有重復(fù)而無必要的工作,、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé),。公司的整體運作有效性應(yīng)有一個完整流程審核來維護。
(2)企業(yè)是一個整體,應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,,對某項決策多數(shù)公司的程序是:先評價是否必須實施、再決定由誰去執(zhí)行,、在什么時候完成,、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行,而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務(wù)中,,執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識,。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費,、一種不信任的做法,。
(3)沒有一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,,使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性,想怎樣做就怎樣做,,導(dǎo)致質(zhì)量無法提高,、現(xiàn)場管理亂,、對工作有討價還價的意識,。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中,,一個人的錯誤會導(dǎo)致到后面所有人跟著錯,。
以下是我對公司的建議。
第一,、對規(guī)范化管理的認(rèn)識
規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度,、業(yè)務(wù)流程、操作手冊,、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,使各項工作有章可循,,也使得各個崗位的責(zé)權(quán)明確,以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段,,是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求,,對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用。
第二,、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會
1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來,,要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容,、完成工作的時間、工作的程序等等進行標(biāo)準(zhǔn)化,。這和簡單的制度化是不同的,,因為這種標(biāo)準(zhǔn)化必須來源于實際工作的要求,,而不能是某些個人意志,。而且,,作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn),,它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做,,這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次,,規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,,制度制定一大堆,,卻沒有大用處和實際效果,,其中一個原因就是文字太多,,數(shù)據(jù)太少,。沒有數(shù)據(jù),,制度的內(nèi)容就模糊,,違反和遵守制度就沒有區(qū)別,。但是要用文字來寫制度容易,,而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了,,數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的,,所以以數(shù)據(jù)化為核心,企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始,,從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理,、分析開始,,經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計,,才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,,這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來寫文件有本質(zhì)的不同,、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞,、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、過多隨意性的現(xiàn)狀,。
另一種方式來控制去取代它,,但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個漫長和痛苦的過程,,它遠(yuǎn)比制定一些文本,、條例,、標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)要困難得多,,而且要從我們自身做起改起,,從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥磉M行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實方法,。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。
3,、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化,。由于不理解規(guī)范化的實質(zhì),就會把文件的制定和遵守當(dāng)成頭等大事,。由于它不是著眼于人們習(xí)慣的改變,,而制定的文件又缺乏實踐基礎(chǔ),經(jīng)常會遭致人們的抗拒,。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中,,管理的成本必然增加,,并且,,極易發(fā)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象,。人們會變成為規(guī)范而規(guī)范,,失去了或忘記了規(guī)范的真正目的,,這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象,。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當(dāng)?shù)膰?yán)重性,。
第三,、對進一步推行規(guī)范化管理的幾點想法
1,、加強與員工溝通,,使規(guī)章制度落實到實際行動中,。目前,,公司制定的一些項制度還算比較完備(對管理人員的制度幾乎是沒有),,但是卻沒有得到很好的落實,。比如說,,公司通常會要求下班后要關(guān)閉某一總開關(guān)這項簡單制度,,在實際工作中卻不能很好的落實,。這說明我們員工沒有從思想上意識到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,,聽之任之,,我行我素,。作為管理者,,應(yīng)該多同員工進行溝通,,說明規(guī)章制度的目的和意義,,教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì),,讓規(guī)章制度確實落實到行動中,而不停留在紙上,。
2、制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn),。規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化,,這就要求我們在制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)時,,要實事求是要科學(xué)準(zhǔn)確,,要重視調(diào)查研究,,杜絕閉門造車,。比如,,要求白胚的制作時間為1小時,,這在一定程度上很難實現(xiàn),。因為白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格,。針對這種情況,,在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)該區(qū)分相關(guān)維修工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)維修設(shè)備的飽有量來分別制定,。同時,,要實地測試一次維修需要多少時間,,根據(jù)測量的結(jié)果分別制定標(biāo)準(zhǔn),。
斷提高和實現(xiàn)發(fā)展遠(yuǎn)景的需要,,迫切需要以‘記錄,、務(wù)實,、高效’為核心價值理念的企業(yè)文化推動公司管理思維和發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變,,即從制度約束向文化影響引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,以先進的企業(yè)文化改變管理思維和行為,,從物質(zhì)和精神兩個層面打造公司戰(zhàn)略品牌,,從而為開展國內(nèi)市場描繪前景,目前就是要求重新審視原來制定的一些規(guī)章制度,,將要求員工“不能怎么做”改為“應(yīng)該怎們做”,,進一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維。要求員工逐步養(yǎng)成一個好的習(xí)慣,改掉一些不適應(yīng)公司企業(yè)文化要求的壞習(xí)慣,,自覺主動的開展工作,,強化文化的引導(dǎo),弱化制度的約束,。
特此報告
xx
xxxx年xx月xx日
成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇三
過去的一年,,對我而言,是非常特殊而又有意義的一年,,在這一年我邁進人生一個新的里程碑,,在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁,在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護,、支持下,以高度的責(zé)任感,,恪守職責(zé),,務(wù)實開拓,將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。
1,、建立健全各項規(guī)章制度,奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,,對責(zé)任,、制度修舊補新,明確責(zé)任,、目標(biāo),,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,,對支行強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,,及時組織、制訂,、出臺了"",,有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2,、加強監(jiān)督檢查,,做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核,實行工效掛鉤的機制,,按月考核差錯率,,并督促整改問題,及時消除事故隱患,,解決問題,。另一方面,加大檢查力度,,改變會計檢查方式,,采取定期、不定期,,常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,,再對癥下藥,,解決問題,有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。
3,、以人為本,加強會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),,進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下工作:主動,、積極地抓好服務(wù)工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),,樹立服務(wù)意識;堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,,統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,從實際操作出發(fā),,將遇到的問題及難點列舉出來,,通過研究討論,尋求解決途徑;堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤,。
1,、更好的完成年度財務(wù)工作,我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定,,認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃,,及時完整準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的報送,并于每季,、年末進行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,,在固定費用上,,全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金,、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等,并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。
2、費用支出實行了專戶,、專項管理,,在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶,專門核算營業(yè)費用支出,,建立了相應(yīng)的手工臺賬,,實行了一支筆審批制度,嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得利潤,。20xx年開支費用總額為x萬元,,較上年增加了x萬元,增幅為x%;實現(xiàn)收入萬元,,較上年增加x萬元,,增幅為x%。
從以上的數(shù)據(jù)可知,,收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上,根據(jù)下發(fā)的等文件精神,,嚴(yán)格費用指標(biāo)控制,,認(rèn)真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,,并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,,以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn),,支行實際費用率為x%,,節(jié)約費用5個百分點,,費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標(biāo)。
我在抓好管理的同時,,切實注重加強自身建設(shè),,增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí),,不斷增強工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅持實事求是的作風(fēng),堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,,在實際工作中,,積極幫助解決問題,靠老老實實的做人態(tài)度,,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,,實事求是的科學(xué)態(tài)度,推動各項工作的開展,。三是加強團結(jié)合作,,不搞個人主義。
1,、挖掘人力資源,,調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,,根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,豐富培訓(xùn)形式,,加大培訓(xùn)力度,,特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2,、降低成本費用,,促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理,減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理,,限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,,提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,,力求收益化,。四是降低費用開支,增強盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,,為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。
3、充分發(fā)揮職能部門的"職能",,加強管理,,加快工作的效率。
回顧一年的工作,,在平凡而繁細(xì)的工作中,,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,,重要的是豐富與鍛煉了自己,,雖然我的工作取得了一定的成績,但仍有許多不足,,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,,面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,金融工作任重而道遠(yuǎn),,成績永遠(yuǎn)屬于過去,,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,,在新的一年邁上一個新的臺階。
謝謝大家!
述職人:xx
20xx年x月x日
成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇四
您好!
時光易逝,,轉(zhuǎn)眼之間我來xxxx財務(wù)部工作已有半年時間了,。雖然時間不長,但是這段時間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,,我在工作上收獲頗豐,。
在xxxx,財務(wù)管理制度實行的是責(zé)任會計,。責(zé)任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制與會計結(jié)合起來,。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務(wù)核算以外,還按照內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的原則,,成立責(zé)任會計中心(車間,、技術(shù)、經(jīng)營,、管理部門),。
按照責(zé)任歸屬,確定責(zé)任單位,,明確責(zé)任指標(biāo),,以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進行核算、控制,、監(jiān)督,,實行統(tǒng)分結(jié)合,、雙層核算。按照這種制度,,于是,,我來到了鑄造車間,擔(dān)任鑄造車間成本核算專員,。
現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測,、成本決策、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),,在成本會計中居于中心地位。
它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的,,成本預(yù)測是成本決策的前提,,成本決策是成本計劃的依據(jù),成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗,,成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。
目前,,我的工作主要是成本核算,、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外,,在柳機成本核算采用定額成本法,,產(chǎn)品成本計算采用分類法。
1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表
3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用
4、參與車間各項物資期末盤點
5,、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額
6,、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算
7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進度,,監(jiān)督預(yù)算開支情況
8,、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支
9、協(xié)助科長進行項目財務(wù)分析,、成本測算
第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作,,做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面,我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作,。
本人自參加工作以來,,遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度,,思想上進,積極主動,,任勞任怨,,認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識,積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn),,工作中立足本崗位,,虛心向老師傅請教。
(一)嚴(yán)于律己,,遵章守紀(jì),,團結(jié)同事。
自到公司上班以來,,我能嚴(yán)格要求自己,,每天按時上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事,,積極合作,,努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外,,我會充分利用業(yè)余時間進入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新,。
(二)能夠做好本職財務(wù)工作。
作為一名制造企業(yè)成本會計,,我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內(nèi)容,,在前任成本會計xxxx的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,,現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法,每月能按時編制成本報表做好成本核算工作,,及時跟進費用預(yù)算開支進度做好成本控制工作,,并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作,另外,,協(xié)助科長做好項目的財務(wù)分析成本預(yù)測工作,。
(一)實踐經(jīng)驗不足。
來成本管理科近半年時間,,會遇到很多新問題,,遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項工作,,再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,,也使得工作開展稍顯困難。
而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,,僅僅懂財務(wù)知識還不夠,,這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題,。
(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。
剛開始,,我未能把從書本上學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作上來,,未能有效運用理論知識來指導(dǎo)實際工作。
(三)成本管理不到位,。
成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,,真正的成本核算要為成本管理服務(wù),要能為公司決策提供有效信息,。
成本核算不是目的,,重要的是要以成本核算為基礎(chǔ),認(rèn)真做好成本分析,、成本控制,、成本預(yù)測以及成本決策,上升到成本管理,、管理會計的高度,。
根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題,我需要從以下幾個方面努力:
(一)注意積累實踐經(jīng)驗,。
虛心向師傅請教,,多向身邊同事學(xué)習(xí),全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動,,了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。
(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。
先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,,真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。
(三)加強理論學(xué)習(xí),做好知識更新,。
財經(jīng)政策日新月異,,需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu),全面掌握知識體系,。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作當(dāng)中去,。
降低成本使公司利潤達到化。在xxxx,,銷售市場基本沒有什么變化,,在這種情況下,要使公司達到利潤化,那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,,企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭,。
利潤是企業(yè)生存的命脈,而成本是這個命脈的主脈,。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機實際,,我覺得公司還存在較大的降低成本的空間,不僅是生產(chǎn)成本,,還包括采購成本,、銷售成本等。
降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情,,因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門,,這就需要公司全方位、全過程,、全員管理成本,,各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難,,但是如果公司上下齊心協(xié)力,,把成本控制在一定范圍之內(nèi),我想這就能給公司帶來很大的效益,。
成本管理是財務(wù)工作的核心,。成本核算是財務(wù)會計的范疇,而成本管理是管理會計的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作,,為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù),成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù),。成為一名合格的財務(wù)人員,,不應(yīng)僅僅停留在核算層面,應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能,。
科學(xué)節(jié)稅,,減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的,,是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。
市場競爭日趨激烈,,成本的降低也有一定的限度,,通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞,、科學(xué)選擇會計制度和會計方法,,將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認(rèn)為公司可以適時朝這個方向做些努力,逐步建立起稅收籌劃體系,。
以上僅僅是我個人一點膚淺的認(rèn)識,,由于剛剛踏上工作崗位,還對具體實踐工作認(rèn)識不深,、經(jīng)驗不足,,這是我需要繼續(xù)努力的地方??赡苓@些想法不具現(xiàn)實性,,但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?,還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),,我將虛心學(xué)習(xí)。
最后,,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團結(jié)協(xié)作,,共同努力,,為公司的發(fā)展而努力。
成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇五
1,、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》(征求意見稿),,透過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。
2,、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),,如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)后全部考試透過,。
3、對收費員進行職業(yè)道德培訓(xùn):強調(diào)收費員“廉潔自律,、誠實守信”的重要性,,并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。
根據(jù)醫(yī)院的實際狀況,,加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理,。努力增收節(jié)支,減少醫(yī)療費用支出,,充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,,用心開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入xxx萬元,,其中財政補助xxx萬元,,醫(yī)療收入xx萬元,藥品收入xx萬元,其他收入xx萬元,,總支出xx萬元,、其中醫(yī)療支出xx萬元,藥品支出xx萬元,,財政專項支出xx萬元,,其他支出xx萬元,因此本年累計結(jié)余約xx萬元,,實現(xiàn)了收支平衡,,略有結(jié)余。
門診收費員總計收費單據(jù)張,,收費金額xx萬元,。住院處住院登記xx人次,收取押金xx萬元,,辦理病人結(jié)帳xx人次,。
1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理,,確保資金安全:醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大,,為確保資金安全,收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行,,出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行,。
由于醫(yī)院的特殊性,經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院,,造成現(xiàn)金超庫的狀況,,為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查,,以此監(jiān)督退費行為,,但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷,財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞,,強調(diào)退費,、報損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交,,建立了票據(jù)交接機制,。
2、每半年,、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點,,對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù),以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資,。
3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。
1,、用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展,,認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定,配合有關(guān)工作,,使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利,,有利于醫(yī)院的發(fā)展。
2,、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高,,就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作,提出合理化推薦,,使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理,,有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。
財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換,,醫(yī)保接口軟件運行不暢中,,為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn),并克服了各種困難,,用心配合各部門工作作出了努力,。醫(yī)院his系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進一步完善。
1,、與發(fā)改委,、財政局加強聯(lián)系,使得我院工作有序推進,,年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成,。
2、理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過,。
3,、醫(yī)院信息卡收費申請,因提前與物價局聯(lián)系,,說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要,,得到了物價局支持,使得信息卡收費申請及時得到批復(fù),,保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施,。
總之,醫(yī)院財務(wù)管理,、會計核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展,對醫(yī)療收支費用的`管理較好,,嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,,較好地完成了各項工作任務(wù),。
成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇六
1.4 利潤率分析:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,每月做產(chǎn)品利潤率分析,。
1.5 按內(nèi)審要求,,做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件,配合辦公室做好內(nèi)審工作
1.6 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;了解財務(wù),、生產(chǎn),、庫房等各部門制度及環(huán)境
成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本,、最為重要的工作之一,,它是成本分析和成本管理的基石,這就要求各部門在提供原始數(shù)據(jù)時,,確保其數(shù)據(jù)的真實,、準(zhǔn)確、及時,,在實際工作中,,利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù),嚴(yán)格把關(guān),,確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。完成成本核算基礎(chǔ)工作后,,認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,,正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)部門在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題, 并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,,以促進公司更好的節(jié)約成本、改善成本管理工作,,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。
2.20xx年工作計劃
2.1 成本核算:根據(jù)收費室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),每月月底和供應(yīng)商掛賬,,分?jǐn)偵a(chǎn)成本(包括原材料,、水費、電費,、直接人工等等);根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫,。
2.2 成本分析:月底結(jié)賬后,根據(jù)畢會計提供的收入明細(xì)表及期間費用(包括管理費用,、銷售費用,、財務(wù)費用),,利用相對數(shù)、絕對數(shù)做定量環(huán)比主營業(yè)務(wù)成本費用率分析報告 ,。
2.3 成本分析:月底結(jié)賬后,,根據(jù)生產(chǎn)成本,利用比率分析法,、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報告,。
2.4 利潤率分析:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,,每月做產(chǎn)品利潤率分析。
2.5 按內(nèi)審要求,,做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件,,配合辦公室做好內(nèi)審工作;了解財務(wù)、生產(chǎn),、庫房,、采購、銷售,、管理等各部門制度及環(huán)境,。
2.6 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)成本(采購提供原輔料單價,生產(chǎn)提供消耗量,,銷售提供銷售數(shù)量及銷售單價),。
2.7 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本做產(chǎn)品的量本利分析。
3. 存在的不足
3.1 會計實際操作能力不強 :“二人行,,必有吾師”,,向身邊的每位同事學(xué)習(xí)會計實際操作。
3.2 專業(yè)知識不夠,,理論水平不高:當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致成本核算,、分析,、管理的方式方法相對滯后,影響工作水平的提高,。結(jié)合實際工作,,通過書籍、網(wǎng)絡(luò),、電視媒體等,,加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),深入了解成本核算,、分析及管理理論知識;不斷改進,,講求學(xué)習(xí)效果,,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,,堅持學(xué)以致用,,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,,用新的知識,、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,,使自身綜合能力不斷得到提高,,用以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。
成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇七
根據(jù)中心作重點和整體安排及思路,,在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,、以及各財務(wù)人員的大力支持下,完成了各項財務(wù)工作任務(wù),,確保工作有序,、較好地履行了會計職能,為保證中心財務(wù)工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié),。
一,、完成的主要工作
1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,,,及時準(zhǔn)確地填報市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計報表,按時向各部門報送,。完成了稅務(wù)申報與繳納,,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn),,做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3,、對各類會計檔案,,進行了分類、裝訂,、歸檔,。
二、加強學(xué)習(xí),,注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1,、通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養(yǎng),。
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定,自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。
3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),,始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實上,腳踏實地工作,。
4,、不斷改進,講求學(xué)習(xí)效果,,“在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作”,堅持學(xué)以致用,,注重融會貫通,,理論聯(lián)系實際,用新的知識,、新的思維和新的啟示,,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高,。
三,、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:
1,、理論水平不高,,當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),,導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏,,影響來工作水平的提高。
2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,,深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法,、工作制度少,,工作有廣度,沒深度,。
3,、只干工作,不善于總結(jié),,所以有些工作費力氣大,,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,,善總結(jié)、勤思考,,逐步達到事半功倍的的效果,。
四、今后的工作
1,、不斷學(xué)習(xí),、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我,,跟上時代的發(fā)展的步伐。
2,、善于總結(jié),,提出自己的意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),,不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益,。總結(jié)經(jīng)驗,,建立健全良好的工作機制,。