報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇一

1,、加強倉庫進銷存的監(jiān)督,，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),，改正倉庫進銷存計價上的錯誤,。使其可真實反映本期發(fā)生的購入,、領(lǐng)用和結(jié)存情況,。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上,。

2,、加強對車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實性抽樣調(diào)查,。在一定程度上抑制其隨意性,。

3、建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報價的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備,。

4,、前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上，目前重點在財務(wù)上的一些自我調(diào)整工作,。

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季，為提高企業(yè)管理水平,，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運作,。

公司目前存在的問題：

1,、崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定,，導(dǎo)致同一件事,，幾個人在做，但對某些事情,，又無人在做，同時出現(xiàn)問題不能具體歸責(zé)以致有些事情無人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息,，界定有沒有重復(fù)而無必要的工作,、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé),。公司的整體運作有效性應(yīng)有一個完整流程審核來維護,。

2,、企業(yè)是一個整體,，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,，對某項決策多數(shù)公司的程序是：先評價是否必須實施,、再決定由誰去執(zhí)行,、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行,，而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務(wù)中,，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識,。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費,、一種不信任的做法,。

3,、沒有一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,，使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性,，想怎樣做就怎樣做,，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高,、現(xiàn)場管理亂,、對工作有討價還價的意識,。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中，一個人的錯誤會導(dǎo)致到后面所有人跟著錯。

以下是我對公司的建議：

第一,、對規(guī)范化管理的認(rèn)識

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度,、業(yè)務(wù)流程,、操作手冊,、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使各項工作有章可循,，也使得各個崗位的責(zé)權(quán)明確,，以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求,，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用,。

第二,、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會

1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來,，要將工作的結(jié)果,、工作的內(nèi)容,、完成工作的時間、工作的程序等等進行標(biāo)準(zhǔn)化,。這和簡單的制度化是不同的,，因為這種標(biāo)準(zhǔn)化必須于實際工作的要求,，而不能是某些個人意志。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做,，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次,，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,，制度制定一大堆,，卻沒有大用處和實際效果,，其中一個原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少,。沒有數(shù)據(jù),，制度的內(nèi)容就模糊,，違反和遵守制度就沒有區(qū)別,。但是要用文字來寫制度容易，而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了,，數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心,，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始,，從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理、分析開始,，經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計,，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來寫文件有本質(zhì)的不同,、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄、傳遞,、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、過多隨意性的現(xiàn)狀。

2,、規(guī)范化管理的難點不是文件的制定,，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集,，真正的難點在于改變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力量是強大的,，人們按照習(xí)慣的方式做事,，自然又舒適,，而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦,。所以,，人們在做“對”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進行選擇時，經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事,。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做,，他們?nèi)匀粫戳?xí)慣去做，例如白胚車間,，他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品,、但是我想以另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄,。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個漫長和痛苦的過程,，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例,、標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)要困難得多,，而且要從我們自身做起改起，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥磉M行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè),、提升企業(yè)管理水平的切實方法,。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做,。

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇二

主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財務(wù)監(jiān)督上,，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入,。

具體工作包括：

（1）加強倉庫進銷存的監(jiān)督,，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉庫進銷存計價上的錯誤,。使其可真實反映本期發(fā)生的購入、領(lǐng)用和結(jié)存情況,。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上,。

（2）加強對車間材料盤存的監(jiān)督,、工資的真實性抽樣調(diào)查。在一定程度上抑制其隨意性,。

（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,，細(xì)化到每一工序,，為以后產(chǎn)品銷售報價的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備,。

（4）前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上，目前重點在財務(wù)上的一些自我調(diào)整工作,。

以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季,，為提高企業(yè)管理水平,，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運作。

公司目前存在的問題：

（1）崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定,，導(dǎo)致同一件事，幾個人在做,，但對某些事情,，又無人在做，同時出現(xiàn)問題不能具體歸責(zé)以致有些事情無人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒有重復(fù)而無必要的工作,、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé),。公司的整體運作有效性應(yīng)有一個完整流程審核來維護。

（2）企業(yè)是一個整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,，對某項決策多數(shù)公司的程序是：先評價是否必須實施、再決定由誰去執(zhí)行,、在什么時候完成,、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務(wù)中,，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識,。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費,、一種不信任的做法,。

（3）沒有一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,，使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做,，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高,、現(xiàn)場管理亂,、對工作有討價還價的意識,。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中,，一個人的錯誤會導(dǎo)致到后面所有人跟著錯,。

以下是我對公司的建議。

第一,、對規(guī)范化管理的認(rèn)識

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度,、業(yè)務(wù)流程、操作手冊,、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項工作有章可循,，也使得各個崗位的責(zé)權(quán)明確，以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求,，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用。

第二,、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會

1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來,，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容,、完成工作的時間、工作的程序等等進行標(biāo)準(zhǔn)化,。這和簡單的制度化是不同的,，因為這種標(biāo)準(zhǔn)化必須來源于實際工作的要求,，而不能是某些個人意志,。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn),，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做,，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次,，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化,，制度制定一大堆,，卻沒有大用處和實際效果,，其中一個原因就是文字太多,，數(shù)據(jù)太少,。沒有數(shù)據(jù),，制度的內(nèi)容就模糊,，違反和遵守制度就沒有區(qū)別,。但是要用文字來寫制度容易,，而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了,，數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始,，從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理,、分析開始,，經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計,，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來寫文件有本質(zhì)的不同,、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞,、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、過多隨意性的現(xiàn)狀,。

另一種方式來控制去取代它,，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個漫長和痛苦的過程,，它遠(yuǎn)比制定一些文本,、條例,、標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)要困難得多,，而且要從我們自身做起改起,，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥磉M行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實方法,。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。

3,、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化,。由于不理解規(guī)范化的實質(zhì)，就會把文件的制定和遵守當(dāng)成頭等大事,。由于它不是著眼于人們習(xí)慣的改變,，而制定的文件又缺乏實踐基礎(chǔ)，經(jīng)常會遭致人們的抗拒,。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中,，管理的成本必然增加,，并且,，極易發(fā)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象,。人們會變成為規(guī)范而規(guī)范,，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的,，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象,。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當(dāng)?shù)膰?yán)重性,。

第三,、對進一步推行規(guī)范化管理的幾點想法

1,、加強與員工溝通,，使規(guī)章制度落實到實際行動中,。目前,，公司制定的一些項制度還算比較完備(對管理人員的制度幾乎是沒有),，但是卻沒有得到很好的落實,。比如說,，公司通常會要求下班后要關(guān)閉某一總開關(guān)這項簡單制度,，在實際工作中卻不能很好的落實,。這說明我們員工沒有從思想上意識到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，聽之任之,，我行我素,。作為管理者,，應(yīng)該多同員工進行溝通,，說明規(guī)章制度的目的和意義,，教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì),，讓規(guī)章制度確實落實到行動中，而不停留在紙上,。

2、制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn),。規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化,，這就要求我們在制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)時,，要實事求是要科學(xué)準(zhǔn)確,，要重視調(diào)查研究,，杜絕閉門造車,。比如,，要求白胚的制作時間為1小時,，這在一定程度上很難實現(xiàn),。因為白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格,。針對這種情況,，在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)該區(qū)分相關(guān)維修工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)維修設(shè)備的飽有量來分別制定,。同時,，要實地測試一次維修需要多少時間,，根據(jù)測量的結(jié)果分別制定標(biāo)準(zhǔn),。

斷提高和實現(xiàn)發(fā)展遠(yuǎn)景的需要,，迫切需要以‘記錄,、務(wù)實,、高效’為核心價值理念的企業(yè)文化推動公司管理思維和發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變,，即從制度約束向文化影響引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，以先進的企業(yè)文化改變管理思維和行為,，從物質(zhì)和精神兩個層面打造公司戰(zhàn)略品牌,，從而為開展國內(nèi)市場描繪前景，目前就是要求重新審視原來制定的一些規(guī)章制度,，將要求員工“不能怎么做”改為“應(yīng)該怎們做”,，進一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維。要求員工逐步養(yǎng)成一個好的習(xí)慣，改掉一些不適應(yīng)公司企業(yè)文化要求的壞習(xí)慣,，自覺主動的開展工作,，強化文化的引導(dǎo)，弱化制度的約束,。

特此報告

xx

xxxx年xx月xx日

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇三

過去的一年,，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進人生一個新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護,、支持下，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。

1,、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責(zé)任,、制度修舊補新，明確責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,，對支行強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,，及時組織、制訂,、出臺了"",，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2,、加強監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會計檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,，再對癥下藥,，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

3,、以人為本，加強會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下工作：主動,、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識;堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來,，通過研究討論，尋求解決途徑;堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤,。

1,、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定,，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季,、年末進行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上,，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金,、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2、費用支出實行了專戶,、專項管理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤,。20xx年開支費用總額為x萬元,，較上年增加了x萬元，增幅為x%;實現(xiàn)收入萬元,，較上年增加x萬元,，增幅為x%。

從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神,，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實際費用率為x%,，節(jié)約費用5個百分點,，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標(biāo)。

我在抓好管理的同時,，切實注重加強自身建設(shè),，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí),，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,，在實際工作中,，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展,。三是加強團結(jié)合作,，不搞個人主義。

1,、挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2,、降低成本費用,，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理,，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化,。四是降低費用開支，增強盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3、充分發(fā)揮職能部門的"職能",，加強管理,，加快工作的效率。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績永遠(yuǎn)屬于過去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階。

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年x月x日

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇四

您好!

時光易逝,，轉(zhuǎn)眼之間我來xxxx財務(wù)部工作已有半年時間了,。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,，我在工作上收獲頗豐,。

在xxxx，財務(wù)管理制度實行的是責(zé)任會計,。責(zé)任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制與會計結(jié)合起來,。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的原則,，成立責(zé)任會計中心(車間,、技術(shù)、經(jīng)營,、管理部門),。

按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位,，明確責(zé)任指標(biāo),，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進行核算、控制,、監(jiān)督,，實行統(tǒng)分結(jié)合,、雙層核算。按照這種制度,，于是,，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員,。

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測,、成本決策、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),，在成本會計中居于中心地位。

它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預(yù)測是成本決策的前提,，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗,，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。

目前,，我的工作主要是成本核算,、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外,，在柳機成本核算采用定額成本法,，產(chǎn)品成本計算采用分類法。

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項物資期末盤點

5,、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6,、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進度,，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8,、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

9、協(xié)助科長進行項目財務(wù)分析,、成本測算

第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作,，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面，我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作,。

本人自參加工作以來,，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度,，思想上進，積極主動,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn),，工作中立足本崗位,，虛心向老師傅請教。

(一)嚴(yán)于律己,，遵章守紀(jì),，團結(jié)同事。

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事,，積極合作,，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外,，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新,。

(二)能夠做好本職財務(wù)工作。

作為一名制造企業(yè)成本會計,，我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內(nèi)容,，在前任成本會計xxxx的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作,，及時跟進費用預(yù)算開支進度做好成本控制工作,，并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外,，協(xié)助科長做好項目的財務(wù)分析成本預(yù)測工作,。

(一)實踐經(jīng)驗不足。

來成本管理科近半年時間,，會遇到很多新問題,，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項工作,，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,，也使得工作開展稍顯困難。

而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,，僅僅懂財務(wù)知識還不夠,，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題,。

(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。

剛開始,，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作上來,，未能有效運用理論知識來指導(dǎo)實際工作。

(三)成本管理不到位,。

成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息,。

成本核算不是目的,，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析,、成本控制,、成本預(yù)測以及成本決策，上升到成本管理,、管理會計的高度,。

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)注意積累實踐經(jīng)驗,。

虛心向師傅請教,，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動,，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。

先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

(三)加強理論學(xué)習(xí)，做好知識更新,。

財經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系,。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作當(dāng)中去,。

降低成本使公司利潤達到化。在xxxx,，銷售市場基本沒有什么變化,，在這種情況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭,。

利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈,。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機實際,，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本,，還包括采購成本,、銷售成本等。

降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情,，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門,，這就需要公司全方位、全過程,、全員管理成本,，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力,，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益,。

成本管理是財務(wù)工作的核心,。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作,，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù),。成為一名合格的財務(wù)人員,，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能,。

科學(xué)節(jié)稅,，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的,，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。

市場競爭日趨激烈,，成本的降低也有一定的限度,，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞,、科學(xué)選擇會計制度和會計方法,，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認(rèn)為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系,。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認(rèn)識,，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認(rèn)識不深,、經(jīng)驗不足,，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性,，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),，我將虛心學(xué)習(xí)。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力。

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇五

1,、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》(征求意見稿),，透過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。

2,、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后全部考試透過,。

3、對收費員進行職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律,、誠實守信”的重要性,，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。

根據(jù)醫(yī)院的實際狀況,，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理,。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出,，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,，用心開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入xxx萬元,，其中財政補助xxx萬元,，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元,，總支出xx萬元,、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出xx萬元,，財政專項支出xx萬元,，其他支出xx萬元，因此本年累計結(jié)余約xx萬元,，實現(xiàn)了收支平衡,，略有結(jié)余。

門診收費員總計收費單據(jù)張,，收費金額xx萬元,。住院處住院登記xx人次，收取押金xx萬元,，辦理病人結(jié)帳xx人次,。

1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理,，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大,，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行,，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行,。

由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院,，造成現(xiàn)金超庫的狀況,，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查,，以此監(jiān)督退費行為,，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞,，強調(diào)退費,、報損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交,，建立了票據(jù)交接機制,。

2、每半年,、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點,，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資,。

3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。

1,、用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展,，認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作,，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利,，有利于醫(yī)院的發(fā)展。

2,、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高,，就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦,，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理,，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。

財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換,，醫(yī)保接口軟件運行不暢中,，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克服了各種困難,，用心配合各部門工作作出了努力,。醫(yī)院his系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進一步完善。

1,、與發(fā)改委,、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進,，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成,。

2、理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過,。

3,、醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系,，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要,，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復(fù),，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施,。

總之，醫(yī)院財務(wù)管理,、會計核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的`管理較好,，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇六

1.4 利潤率分析：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，每月做產(chǎn)品利潤率分析,。

1.5 按內(nèi)審要求,，做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件，配合辦公室做好內(nèi)審工作

1.6 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;了解財務(wù),、生產(chǎn),、庫房等各部門制度及環(huán)境

成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本,、最為重要的工作之一,，它是成本分析和成本管理的基石，這就要求各部門在提供原始數(shù)據(jù)時,，確保其數(shù)據(jù)的真實,、準(zhǔn)確、及時,，在實際工作中,，利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān),，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)部門在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題， 并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進公司更好的節(jié)約成本、改善成本管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

2.20xx年工作計劃

2.1 成本核算：根據(jù)收費室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月月底和供應(yīng)商掛賬,，分?jǐn)偵a(chǎn)成本(包括原材料,、水費、電費,、直接人工等等);根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫,。

2.2 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)畢會計提供的收入明細(xì)表及期間費用(包括管理費用,、銷售費用,、財務(wù)費用),，利用相對數(shù)、絕對數(shù)做定量環(huán)比主營業(yè)務(wù)成本費用率分析報告 ,。

2.3 成本分析：月底結(jié)賬后,，根據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法,、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報告,。

2.4 利潤率分析：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，每月做產(chǎn)品利潤率分析。

2.5 按內(nèi)審要求,，做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件,，配合辦公室做好內(nèi)審工作;了解財務(wù)、生產(chǎn),、庫房,、采購、銷售,、管理等各部門制度及環(huán)境,。

2.6 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)成本(采購提供原輔料單價，生產(chǎn)提供消耗量,，銷售提供銷售數(shù)量及銷售單價),。

2.7 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本做產(chǎn)品的量本利分析。

3. 存在的不足

3.1 會計實際操作能力不強 ：“二人行,，必有吾師”,，向身邊的每位同事學(xué)習(xí)會計實際操作。

3.2 專業(yè)知識不夠,，理論水平不高：當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致成本核算,、分析,、管理的方式方法相對滯后，影響工作水平的提高,。結(jié)合實際工作,，通過書籍、網(wǎng)絡(luò),、電視媒體等,，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，深入了解成本核算,、分析及管理理論知識;不斷改進,，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高,，用以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇七

根據(jù)中心作重點和整體安排及思路,，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù),，確保工作有序,、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié),。

一,、完成的主要工作

1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送,。完成了稅務(wù)申報與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

3,、對各類會計檔案,，進行了分類、裝訂,、歸檔,。

二、加強學(xué)習(xí),，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1,、通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng),。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。

3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實上，腳踏實地工作,。

4,、不斷改進，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高,。

三,、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高,，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來工作水平的提高。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法,、工作制度少,，工作有廣度，沒深度,。

3,、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié)、勤思考,，逐步達到事半功倍的的效果,。

四、今后的工作

1,、不斷學(xué)習(xí),、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我,，跟上時代的發(fā)展的步伐。

2,、善于總結(jié),，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益,。總結(jié)經(jīng)驗,，建立健全良好的工作機制,。