從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

人力資源培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理：即各層次管理機(jī)構(gòu)頂層設(shè)計與管理的全方位特性,。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一,。在企業(yè)內(nèi)部,，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實(shí)施，人力資源部門更多的是負(fù)責(zé)人力資源政策的制定與推行,，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行功能，雙方應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系,，而且各有側(cè)重,。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)的人力資源管理是一個系統(tǒng)工程,，所有部門都應(yīng)該參與進(jìn)來,。可以說,，提高非人力資源部門的人力資源管理水平,，對于豐富人力資源管理學(xué)理論以及提高人力資源管理的實(shí)際水平，都具有極為重要的作用和意義,。

人力資源管理不全是人力資源部門的職責(zé),，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進(jìn)行人力資源管理活動，因?yàn)闊o論哪個層級或哪個部門的管理人員,，他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔,、培訓(xùn)、評估,、報酬,，獎懲等活動,，都需要非人力資源經(jīng)理的參與和配合。各級各類管理者均承擔(dān)著人力資源管理的職責(zé),，必須清楚界定各級各類管理者的職責(zé)分擔(dān)界限,，明確其分別承擔(dān)哪些人力資源管理活動。人力資源管理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門管理者的職責(zé),，它需要所有管理者進(jìn)行管理,。人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)中組織中所有的管理層次和管理者。不同的人力資源管理者,，其人力資源管理的內(nèi)容和作用也是不同的,。

人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責(zé)，而不單單是人力資源部門的職責(zé),，非人力資源經(jīng)理,，上層領(lǐng)導(dǎo)及其它管理者如何來管理本企業(yè)的人員，如何開展工作要點(diǎn),，如何調(diào)查研究與理論分析相結(jié)合的等方法,，在收集企業(yè)內(nèi)部、外部有關(guān)人力資源管理實(shí)證資料的前提下,，通過對資料的分析和前人理論的歸納總結(jié),，提出關(guān)于非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的思想、方法,。

在授課中講到,；道、法,、勢,、工具、外力作用,、借勢,、順勢、人工智能,、了解與學(xué)習(xí),、學(xué)中做、做中學(xué),、知行相同,、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了管理的通則性與因時因地因人管理的無常性與不確定性,。在以人為本的管理的基礎(chǔ)上,，怎樣實(shí)現(xiàn)各組織，各人群的愿景。如何解決組織體系,、激勵機(jī)制,、考核標(biāo)準(zhǔn)的軟硬指標(biāo)、克服企業(yè)或項(xiàng)目管理與發(fā)展的瓶頸問題,、提高員工的修養(yǎng)修煉,，抓大放小，樹立正確的風(fēng)向標(biāo),，得到對企業(yè)的認(rèn)同,，制度認(rèn)同。

以"西游記"的人物刻畫討論現(xiàn)實(shí)企業(yè)人士組織管理體系的思考,，量材委用,，各盡其才展開討論與辯論。打破各自的禁錮理論,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動有積極的作用,，同時提醒授培訓(xùn)人員在引接跨躍式發(fā)展時防止小馬拉大車的現(xiàn)象,，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的授課給我們每一位學(xué)員思想注入免疫育苗,，同時插上騰飛的翅膀。

人力資源培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

20xx年7月17日—18日,，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作,；及時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2,、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、采購員,、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通,、及時解決,；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作,。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及時實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，在行動中思考，在思考中行動,，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化,、最優(yōu)化。

人力資源培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我參加了一個關(guān)于《非人力資源管理》的講座,。在這節(jié)課上，聽完講座后,，我感受到了很多,，也感受到了很多，主要有以下幾點(diǎn)：

個人的能力是有限的,，只有進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的力量是無窮無盡的,。一支好的團(tuán)隊(duì)必須首先團(tuán)結(jié)起來。其次,，我們應(yīng)該學(xué)會相互學(xué)習(xí),，學(xué)會寬容和理解。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該更多地為對方而改變,。如果他們不寬容,，他們就會兼容。如果他們不理解,，他們就會互相理解,。這樣，每個人都能做得更好,，而個人的進(jìn)步卻微乎其微,。團(tuán)隊(duì)的一大進(jìn)步,，如果每個人都粗心大意,，交換可能是整個團(tuán)隊(duì)的滅亡,。

我們都應(yīng)該有積極主動的態(tài)度，生活和工作,，每個人都要面對太多的人和事情,，太多了。也許激情不是,，也許,，消極的態(tài)度，但必須理解他們的職責(zé),，責(zé)任,，積極主動、全力以赴去工作,。

我們浪費(fèi)了太多年的青春,，但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來，珍惜身邊的人和事物,，珍惜商機(jī)和展示我們的平臺,，感謝周圍的人，感謝社會,，感恩的企業(yè),，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對我工作的支持和信任。感謝我的同事幫助我,，感謝企業(yè)給我機(jī)會工作和展示平臺,。

時間是最大的一個延遲，期待依靠在未來,，當(dāng)有事情,，有時間去做這件事，明天做,，做后,，等，是一種最浪費(fèi)時間的壞習(xí)慣,。拖延是一種對失敗的恐懼,，恐懼不如人，但它會使我們筋疲力盡,，不僅無用,，而且浪費(fèi)時間，所以要養(yǎng)成立即做事的習(xí)慣,，現(xiàn)在就做,，做好它。我們不僅可以克服拖延的壞習(xí)慣,，隨著時間的推移,，我們會培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣,，所以馬上去做。

以上是我在課堂上的收獲,，我知道我的感覺不是很深,，但我會繼續(xù)這樣下去。

最后,，我希望公司能站得更高,，看得更遠(yuǎn)，走得更遠(yuǎn),，我會全力以赴的,。

人力資源培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

我是xx，目前在人力資源部工作,，已入職1個半月,。新員工培訓(xùn)終于在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓(xùn),，我是帶著期望來的,。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來,。老師帥,，小伙伴贊，企業(yè)棒,，這是一個團(tuán)結(jié)向上,，奮斗不息的團(tuán)隊(duì)，我發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)愛上xx了,。

在一天的課程中,，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃ppt演講,，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮,。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點(diǎn)。

盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,、找準(zhǔn)個人定位,、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資源服務(wù)外包行業(yè)的no1,，霸氣有木有,？那如何實(shí)現(xiàn)這個愿景呢？這里不僅僅需要老x一個人的奮斗,，更多需要在做所有小伙伴的奮斗,。每一個小伙伴都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變角色，快速找到自己的定位,，積極融入新的環(huán)境,。

著力培養(yǎng)責(zé)任意識,、吃苦耐勞的意識。崗位有分工,，責(zé)任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事,、能做事的人,，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓(xùn)之前,，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展,。我想這個就絕對能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了。

時刻謙虛謹(jǐn)慎,，心存敬畏之心,。我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的,，而不是停留在紙面上,。我們要面對的`是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場是檢驗(yàn)產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺,。在平常工作中我們應(yīng)該為百分之一的不完美付出百分百的努力,，我們的眼里容不下一絲絲的不完美。

沒有任何事情是理所當(dāng)然的,，一切需要感恩,。我們所有的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小伙伴進(jìn)行合作,，你的成功不僅僅是你一個人,，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助,，最后我們的背后還有理解我們工作的家人,。心懷感恩，輕裝上陣,，讓夢想插上感恩的翅膀,。

堅持到底，不輕言放棄,。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井,，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情,，反而更加容易出成就,。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久,，那么成功的幾率更大,?！敝灰愀冻隽耍傆幸惶?，你的回報終將大于你的付出,。

最后衷心的感謝一同參與培訓(xùn)的小伙伴，你們積極向上,，你們自信滿滿,，讓培訓(xùn)的課程充滿了歡聲笑語；感謝為了此次培訓(xùn)默默付出的培訓(xùn)老師,，你們工作嚴(yán)謹(jǐn),，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓(xùn),。

人力資源培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

新年伊始,，我有幸參加了20xx年度xx建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,，一天學(xué)習(xí)下來,，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源,，這種資源的利用程度,，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,。

饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面,，把我們帶入了人力資源管理知識中去。

一,、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈

二,、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈

三、績效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈

我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會,，對一個企業(yè)來說,，財務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu),，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈,。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼,。組織從選人、育人,、用人,、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔,，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展,，組織進(jìn)行績效管理，組織給予合適的激勵,。（首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負(fù)責(zé)的事）,，對我們公司而言，各子公司,、項(xiàng)目部提出人員崗位需求,，人力資源部開始按需求進(jìn)行招聘（選人），招聘來的人員在各個單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長（育人）,，各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動中提出的問題,，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色,，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo，而唐僧可以當(dāng)ceo,，經(jīng)過小組討論,，我們認(rèn)為唐僧具有堅定的毅力、目標(biāo)明確,、還有緊箍咒的法寶,，所以他可以是ceo的不二人選。

孫悟空執(zhí)行能力強(qiáng),，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo,，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項(xiàng)目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑,，他對師兄的話言聽計從,，對師父忠心耿耿，適合公司市場開發(fā)的職務(wù),。沙僧為人和善,，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務(wù),。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能,、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了,，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人力資源管理工作千頭萬緒,，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平,。